Student: Stoian Ciprian DumitruStudent: Stoian Ciprian Dumitru

UNIVERSITATEA “BABEUNIVERSITATEA “BABEŞŞ-BOLYAI” CLUJ NAPOCA-BOLYAI” CLUJ NAPOCA

FACULTATEA DE ŞTIINFACULTATEA DE ŞTIINŢŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILORE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR

LEADERSHIP ŞI GESTIUNEA

CRIZELOR ECONOMICE

ANTREPRENORIALE

LEADERSHIP LEADERSHIP

ANTREPRENORIALANTREPRENORIAL

GESTIUNEA GESTIUNEA CRIZELOR CRIZELOR

ECONOMICE ECONOMICE ANTREPRENORIALEANTREPRENORIALE

CONŢINUTUL PREZENTǍRII :

1. INTRODUCERE

2. LEADERSHIP ŞI CRIZELE ECONOMICE

3. ABORDǍRI ALE LEADERSHIPULUI

4. TIPOLOGII DE LEADERSHIP

5. LEADERSHIP vs. MANAGEMENT vs. CRIZA ECONOMICǍ

6. GESTIONAREA CRIZELOR ECONOMICE ANTREPRENORIALE

7. STUDIU DE CAZ – GESTIONAREA CRIZELOR ECONOMICE 2008

8. CONCLUZII ŞI PǍRERI PERSONALE

9. BIBLIOGRAFIE

1. SURSE BIBLIOGRAFICE – MATERIALE SCRISE

2. SURSE BIBLIOGRAFICE – MATERIALE ONLINE, GRAFICE, TABELE

3. STUDII DE CAZ PRIVIND CRIZELE ECONOMICE ANTREPRENORIALE

METODOLOGIA DE CERCETARE

1. INTRODUCERE

le

gătura

dintre

-leadership antreprenorial

-gestionarea crizelor economice antreprenoriale

-management organizaţional

legătura dintre

2. LEADERSHIP ŞI CRIZELE ECONOMICE

a) a) LeadershipLeadershipCe este leadershipul ?

“Leadershipul este un proces de orientare a unui grup sau a unor grupuri de persoane prin mijloace în principal necoercitive.”

John Kotter, Harvard Businnes School.

Scurt istoric

-Primele idei: revoluţia industrială – sec. al XIX lea, început sec. al XX lea

-Primele teoretizări: 1938-1952 (Kurt Lewin, Ronald Lippitt si Ralph White)

-Studii continuate în timpul celui de-al II-lea Război Mondial (eşantionare)

bb) ) Crizele economiceCrizele economiceCe este criza (economică) ?

Criza desemnează o ameninţare la adresa existenţei organizaţionalecare produce o ruptură a dinamicilor şi echilibrelor anterioare, antrenează

dezintegrarea sistemului respectiv cu consecinţe imprevizibile.

Criza economică reprezintă: inflaţia, şomajul, stagnarea, recesiunea, lipsa de materii prime, toate reflectate în cadrul unei organizaţii, alãturi

de potenţialele riscuri care pot apãrea.

Scurt istoric

- secolul al XX-lea - evenimente majore şi criza internaţională.

3. ABORDǍRI ALE LEADERSHIPULUI

Abordări esenţiale:

1. teoria genetică

2. teoria trăsăturilor specifice

3. teoria comportamentalã

4. teoria situaţională

5. teoria cale-scop

a) Leadership-ul de tip A,J şi Z

b) Leadership-ul bazat pe principii

c) Leadership-ul carismatic

d) Leadership-ul transformaţional

4. TIPOLOGII DE LEADERSHIP

a) leadershipul şi managementul sunt două sisteme de acţiune distincte şi complementare

b) companiile de astăzi sunt mai mult gestionate (managed) şi mai puţin conduse (lead).

c) leadership puternic şi management slab

d) criza economică în raport cu leadershipul şi managementul

5. LEADERSHIP vs. MANAGEMENT vs. CRIZA ECONOMICǍ

6. GESTIUNEA CRIZELOR ECONOMICE

ANTREPRENORIALE

Cauze antreprenoriale pentru o criză:

a) Interne (endogene)

b) Externe (exogene)

a) manifestarea crizei la nivelul companiei

b) Comportament antreprenorial în situatie de criză

c) Gestionarea eficientă a unei crize

d) Adaptarea la schimbările mediului de afaceri

e) Performanţă - o nouă viziune

E

tapizare

- se manifestă rapid, efectele şi consecintele putând fi percepute imediat.

- pierderi financiare, de imagine, poziţie pe piaţă

atitudine reactivă = aplicarea unui plan de răspuns, de reacţie, o atitudine ofensivă, care este condiţionat de necesitatea aplicării lui rapide,

atitudine pro-activă = acceptarea ideii că firma se află în siţuatie de criză, iar odată cu aceasta punerea în aplicare a unui plan de acţiuni dinainte pregătit

Ideal = combinarea celor două atitudini

a) a) manifestamanifestarearea criz crizeiei la nivelul companiei la nivelul companiei

b) b) ComportamentComportament antreprenorial antreprenorial înîn situasituaţţie deie de crizăcriză

-Admiterea crizei

-Plan de gestionare

-Sistem de management al crizei

-Corecţii necesare

Se referă in special la adaptabilitatea financiară:

-procura de noi capitaluri,

-obţinerea de lichidităţi prin vânzarea activelor,

-îmbunătăţirea rapidă a încasărilor nete de lichidităţi.

c) c) GestionaGestionarea rea eficienteficientă a unei ă a unei crizcrizee

d) Ad) Adaptadaptarea larea la schimbar schimbarileile mediului mediului de afaceride afaceri

- Cultul performanţei (Modelul de inspiraţie constructivistă propus de Dominique Bessire)

e) Pe) Performanerformanţţaa - o nouă viziune - o nouă viziune

7. STUDIU DE CAZ – GESTIONAREA CRIZELOR ECONOMICE 2008

Implicaţii:Implicaţii:

-leadershipul antreprenorial al societăţilor străine se raliază strategiei grupului în vederea atenuării crizei

Ex.: Dealerii auto ai marilor concerne – concedii oferite angajaţilor pe perioade limitate, până la cresterea vânzărilor auto

-antreprenorii români copiază modelul celorlalte societăţi străine pentru minimizarea crizei

Ex: Depozitul de Calculatoare a anunţat închiderea a 12 dintre cele 28 de magazine

deschise în ultimul an

-sistemul imobiliar încearcă din răsputeri să respire

Ex.: Marii antreprenori oferă reduceri de preţuri şi bonusuri substanţiale la achiziţionarea unor imobile (Campania - o maşină pentru un apartament)

-deprecierea leului în raport cu EUR şi USD – probleme pentru antreprenorii exportatori

-concedieri masive de personal

- reducerea producţiei

Sectorul antreprenorial ne oferã în prim-plan suportul, motorul de propulsie al sãu – leaderii sãi.

Leadership-ul o piesa importantã în dezvoltarea unei întreprinderi

Leader puternic este cel care face faţã situaţiilor de crizã.

Precizie şi obiectivitate în legãturã dintre leadership – management – gestionarea crizelor economice

Situaţia economicã mondialã a anului 2008 trebuie mediatã cu atenţie de leaderul antreprenorial.

8.CONCLUZII 8.CONCLUZII ŞŞI PI PĂĂRERI PERSONALERERI PERSONALE

Cãrti :

• 1. D. A. Constantinescu si colectiv, Managementul general, Volumul II.Colecia nat. 2000• 2. D.A. Constantinescu si colectiv, Tranzitia in management, Colectia nat. 2000• 3. Tatiana Gavrila, Viorel Lefter, Management general al firmei• 4. Luca Gabriel, Management general, Ed. Fundaiei „Chemarea” Iasi 1993• 5. Gary Johns, Comportament organizaional, Ed. Economica• 6. Zlate Mielu, Leadership si management, Editura Polirom Iasi 2004• 7. Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu, Management, Ed.Economica 1999 Bucuresti• 8. Marian Nastase, Cultura organizaionalã i managerialã, Editura ASE Bucuresti 2004• 9. Daianu D, Încotro se îndreapta arile postcomuniste?, Ed. Polirom, Iasi, 2000, p. 203;• 10. Mandu, P., Curs de managementul crizelor, Ed. Academia Forelor Aeriene, 2005.

Site-uri web :

• 1. http://www.sfin.ro/articol_5109/gestionarea_situatiilor_de_criza_la_nivelul_companiei.html• 2. http://www.antena3.ro/stiri/economic/dacia-intrerupe-productia-de-la-mioveni-timp-de-4-• zile-pentru-a-adapta-oferta-la-cerere_56102.html• 3. http://www.cotidianul.ro/criza_economica_intra_instant_in_romania-62299.html• 4. www.capital.ro

9. BIBLIOGRAFIE:

LEADERSHIP MANIFESTAT LEADERSHIP MANIFESTAT EFICIENT!EFICIENT!