Home >Documents >6626 Leadership

6626 Leadership

Date post:14-Apr-2018
Category:
View:218 times
Download:1 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • 7/30/2019 6626 Leadership

    1/65

    MODUL DE CURS

    PENTRU TEMATICA

    LEADERSHIP

    AUTOR: Nicoleta Topoleanu

    1

    INVESTETE N OAMENI!Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial

    Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeste in oameni!Contract nr. POSDRU/82/5.1./S/59593,

    Titlul proiectului:Program national integrat de facilitare a accesului pe piata muncii

  • 7/30/2019 6626 Leadership

    2/65

    CUPRINS

    Cap. 1 Direciile cheie ale leadershipului pag. 5

    1.1. Trsturi comune pag. 5

    1.2. Studiu de caz: Walt Disney pag. 71.3. Rezonan i disonan pag. 7

    Cap. 2 Conceptele de leadership i de management- privirecomparativ pag. 9

    2.1. Consideraii generale pag.9

    2.2. Modelul energetic de leadership pag.12

    2.3. Leadership-ul ca interaciune pag.13

    2.4. Studiu de caz: Succesiunea managerial la General Electric pag.17

    2.5. Principii de formare a liderilor pag. 18

    Cap. 3. Inteligena emoional i organizaia pag.19

    3.1 Autocunoaterea pag.19

    3.2 Stpnirea de sine pag.20

    3.3 Contiina social pag.20

    3.4 Gestionarea relaiilor pag.20

    3.5 Atitudinea pozitiv pag.22

    3.6 Proactivitatea pag.24

    3.7 Asertivitatea pag.24

    3.8 Empatia pag.26

    2

    INVESTETE N OAMENI!Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial

    Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeste in oameni!Contract nr. POSDRU/82/5.1./S/59593,

    Titlul proiectului:Program national integrat de facilitare a accesului pe piata muncii

  • 7/30/2019 6626 Leadership

    3/65

    Cap. 4. Personalitatea i organizaia pag.29

    4.1. Definiia personalitii pag. 294.2 Cele cinci dimensiuni ale personalitii pag. 30

    Cap. 5. Atributele conducerii pag.33

    5.1. Despre putere i influen pag.33

    5.2. Studiu de caz: Probleme de autoritate pag.34

    5.3. Tipurile de putere pag.35

    5.4. Strategii de mpingere pag.36

    5.5. Strategii de atragere i de recompensare pag.37

    5.6. Metoda convingerii pag.38

    Cap. 6. Stiluri de conducere pag.39

    6.1. Stilul autoritar pag.40

    6.2. Stilul democratic pag.40

    6.3. Stilul de impulsionare pag.41

    6.4. Stilul afiliativ pag.426.5. Stilul coercitiv pag.43

    6.6. Stilul de autoconducere pag.43

    6.7. Chestionar asupra stilului de conducere pag.47

    6.8. Modele disfuncionale de leadership pag.49

    Cap. 7. Delegarea i problemele ei pag.51

    7.1. Ce activiti delegm? pag.527.2. mputernicirea pag.54

    Cap. 8. Provocarea esenial a liderului: abordarea schimbrii

    8.1. Fazele schimbrii pag.55

    8.2. Rezistena la schimbare pag.56

    8.3. Modelul Lewin de schimbare pag.57

    3

    INVESTETE N OAMENI!Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial

    Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeste in oameni!Contract nr. POSDRU/82/5.1./S/59593,

    Titlul proiectului:Program national integrat de facilitare a accesului pe piata muncii

  • 7/30/2019 6626 Leadership

    4/65

    8.4. Modelul Adams de tranziie la individ pag.58

    8.5. Modelul J.Kotter de tranziie n organizaii pag.59

    8.6. Viziunea liderului pag.60

    Bibliografie

    Anexe

    4

    INVESTETE N OAMENI!Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial

    Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeste in oameni!Contract nr. POSDRU/82/5.1./S/59593,

    Titlul proiectului:Program national integrat de facilitare a accesului pe piata muncii

  • 7/30/2019 6626 Leadership

    5/65

    Capitolul 1. Direcii cheie de leadership

    Trim ntr-o societate de o complexitate neobinuit i suntem pui zilnic n faa unorprovocri care ne solicit la maximum resursele interne i cer din partea noastrcompetene i comportamente, unele din ele descriind destul de fidel profilul unui

    lider. Totul se schimb cu o vitez ameitoare, iar noi suntem nevoii s facem faacestei schimbri permanente. Cu ce ne confruntm de fapt, noi-oamenii iorganizaiile deopotriv? Iat cteva dintre caracteristicile societii contemporane:

    - s-a trecut de la era industrial la era informaional

    - vorbim despre globalizare

    - sistemul social, de business este extrem de complex

    - circulaia informaiei, a persoanelor, a serviciilor i a mrfurilor este tot maiaccelerat

    - mutaiile devin continue n lumea afacerilor, i cnd ne referim la mutaiivorbim despre fuziuni, achiziii, delocalizri, restructurri, echipe temporare delucru, proiecte de mare anvergur.

    Comerul mondial, sistemele mass-media, comunicaiile rapide la nivel globalmarcate de existena unor reele electronice sofisticate, multinaionalele gigant i alteaspecte la fel de prezente, alctuiesc aceast complexitate. Consecina pentru noi,oamenii, este c suntem nevoii s gestionm aceast schimbare continu, adic sdezvoltm caliti de lider. Vom explica, n continuare, care sunt aceste caliti. Darmai nti, ce este un lider? Ce este leadership-ul?

    Liderul este un conductor care se bazeaz pe lucrul benevol al celor care lurmeaz. El exercit o influen pozitiv asupra oamenilor, le transmite o viziune i imobilizeaz s cread n ea i s acioneze pentru a o realiza. Leadership-ul esteacest proces de influenare, dar i de conducere a oamenilor i relaia special carese creeaz ntre conductor i oamenii care l urmeaz.

    Dac ar fi s dm exemple, ne gndim la lideri din domeniul spiritual, religios (DalaiLama, Maica Tereza, Papa Ioan Paul al II-lea), politic (Nelson Mandela, MargaretThacher, F.D. Roosevelt, Churchill, Lech Walesa) sau de business (Jack Welch, fost

    5

    INVESTETE N OAMENI!Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial

    Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeste in oameni!Contract nr. POSDRU/82/5.1./S/59593,

    Titlul proiectului:Program national integrat de facilitare a accesului pe piata muncii

  • 7/30/2019 6626 Leadership

    6/65

    CEO al General Electric, Henry Ford, Sam Walton, creatorul lanului de magazineWall-Mart).

    1.1. Trsturi comune

    Ce trsturi comune au toi acetia, indiferent de vremurile sau de domeniile n cares-au afirmat? John Maxwell sintetizeaz n cartea sa 21 de legi ale leadershipuluiprofilul liderului i caracteristicile, comportamentele care l difereniaz pe acesta deoamenii obinuii. Prezentm n continuare cele mai importante aspecte:

    - la baza leadershipului st ncrederea, deci nu poi fi lider fr s generezincredere n capacitile tale i n viziunea ta;

    - liderul are charism i capacitate de influenare, magnetism chiar, adic ties atrag oamenii asemenea lui, pornind de la elemente comune ca: atitudine,mediu social, generaie, valori, experien i orice combinaie dintre acestea;

    - pune mare accent pe relaie, pe crearea unei legturi speciale cu oamenii, pecare mai nti i emoioneaz i i inspir, apoi i ndeamn la aciune;

    - liderul inspir respect datorit caracterului lui integru i forei interioare care lfac s depeasc orice limit sau barier ivit n calea propriei viziuni;

    - leadership-ul este un proces continuu; nu exist pauze sau abateri de ladrumul spre inta propus;

    - intuiia este una din caracteristicile eseniale i este vorba despre o intuiieinformat, n sensul c liderul este prezent i se informeaz n legtur cuoameni, fapte, evoluii ale fenomenelor, resurse existente, tendine; intuiia ipermite s fie vizionar, iar aceast intuiie indic, de fapt, un nivel foarte ridicatal inteligenei emoionale;

    - ncrederea n sine i n ceilali i permit liderului s delege; el i alege oameniipotrivii (competeni, de ncredere) pentru ceea ce are de fcut i imputernicete s acioneze n numele lui;

    - liderul stabilete prioriti i d direcia, apoi oamenii care au nelesmisiunea i au aderat la spiritul acelui proiect, acioneaz n mod autonom iinspirat;

    - liderii se gndesc la succesiune i sunt mentori pentru persoane mai tinerecare sunt ajutate s nvee, s se dezvolte i s preia conducerea nmomentul dispariiei fizice a liderului;

    - liderii au mare capacitate de sacrificiu, n sensul c nu se gndesc lapropriul bine, la avantaje personale, ci pun tot talentul i toat energia lor nsprijinul viziunii i realizrii ei; de regul, aceast viziune intete binelecomun, scopuri sociale, pozitive.

    6

    INVESTETE N OAMENI!Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial

    Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeste in oameni!Contract nr. POSDRU/82/5.1./S/59593,

    Titlul proiectului:Program national integrat de facilitare a accesului pe piata muncii

  • 7/30/2019 6626 Leadership

    7/65

    1.2. Studiu de caz: Walt DisneyVorbind despre liderul Walt Disney, este clar c el a adus cu sine imaginaia italentul su colosal atunci cnd a creat compania care i poart numele. El esteautorul celor mai cunoscute personaje de desene animate, cum ar fi: Alba ca Zpada(primul film animat de lung metraj din lume), Mickey Mouse, Donald Roiul,veveriele Chip i Dale, etc., dar i creatorul Clubului Mickey Mouse i al parcului dedistracii Disneyland.

    Pentru crearea filmului Alb ca Zpada, Disney a investit majoritatea resurselorcompaniei, provocndu-i pe cei din industria cinematografic, ce numiser acestproiect Nebunia lui Disney. Dou decenii mai trziu, dup o serie de desene

    animate de lung metraj astzi binecunoscute, Pinocchio, Fantezia, Bambi,Disney i-a asumat un nou angajament riscant: s construiasc un parc de distraciiradical diferit de cele existente la acea dat, cel care mai trziu va fi cunoscut subnumele de Disneyland.

    Dup toate standardele, Walt Disney a fost un artizan. De-a lungul ntregii sale viei,el a acordat foarte mult atenie dezvoltrii compa

Embed Size (px)
Recommended