Home >Documents >Leadership in Afacerile Economice

Leadership in Afacerile Economice

Date post:17-Jul-2015
Category:
View:452 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Transcript:

CUPRINS

Capitolul I: Leadership.Prezentare general 1.1 Definiii ale leadership-ului ...........................................................2 1.2 Principiile, stilurile i nivelele de leadership..................................8 1.3 Putere si leadership........................................................................18 Capitolul II: Teorii ale abordrii leadership-ului 2.1 Teoria genetic................................................................................24 2.2 Teoria trasaturilor specifice............................................................24 2.3 Teoria comportamentala.................................................................28 2.4 Teoria situaional...........................................................................34 2.5 Teoria cale-scop...............................................................................41 Capitolul III: Tipuri de leadership 3.1 Leadership-ul de tip A,J i Z...........................................................46 3.2 Leadership-ul bazat pe principii......................................................51 3.3 Leadership-ul carismatic.................................................................55 3.4 Leadership-ul transformaional.......................................................59 Concluzii...............................................................................................68 Bibliografie............................................................................................81

1

I LEADERSHIP-PREZENTARE GENERAL 1.1 Definiii ale leadership-ului. Leadership-ul a aprut n secolul al XIX-lea ca urmare a revoluiei industriale i s-a dezvoltat ulterior pe parcursul secolului XX. Primele teoretizri relevante aparin lui Kurt Lewin, Ronald Lippitt i Ralph White n perioada anilor 1938-1952. Experimentele lor au ncercat s evidenieze aspectele leadership-ului eficace. Aceste studii au fost continuate n timpul celui de-al II-lea Rzboi Mondial pe diverse eantioane ierarhizate ale armatei americane n ncercarea de a identifica principalele trsturi ale persoanelor care aveau un ascendent asupra celorlalte. Concluzia: ascendentul era dat de inteligen,iniiativ i ncrederea de sine.1 n ultimul deceniu, leadership-ul s-a conturat ca o component major a managementului, prezentnd ns o specificacitate i autonomie aparte, avnd o influen major, nu rareori chiar decisiv asupra performanelor organizaiilor, ca urmare, prezint o utilitate deosebit cunoaterea i luarea n considerare a elementelor de baz privind leadership-ul managerial, de ctre toi cei care exercit sau sunt antrenai n procesele manageriale , n societi comerciale, administraie public, ministere etc.2 Atenia care s-a acordat managementului ca tiin si practic a determinat, n ultimele decenii, progrese nsemnate n aproape toate domeniile acestuia. ______________________________1 Stefan Stanciu- Managementul resurselor umane, Ed. Comunicare. 2003 Bucureti, pag 91 2 D.A. Constantinescu i colectiv-Management general Colecia nat.2002 pag. 405 2

Astfel n legatur cu poziia managerului n organizaie, cu rolul pe care l are acesta n asigurarea unor activiti performante, prin implicarea activ a membrilor organizaiei etc., s-a conturat conceptul de leadership, care a ptruns puternic n terminologia specialitilor si care a atras interpretri si puncte de vedere diferite. n literatura mondial se ntlnesc numeroase definiii ale leadershipului fiecare autor avnd un punct de vedere propriu. Adriana Prodan susine c leadership-ul nseamn a face lucrurile, a rezolva problemele prin oameni, a atinge obiective sau a ndeplini sarcini de munc cu ajutorul unei echipe sau a unui grup. Ideal ar fi ca toi managerii s fie i lideri buni, ns acest lucru nu se ntmpl.3 Expertul britanic n leadership John Adair, atribuie urmtoarele caliti unui sef de succes: fermitate, capacitate de a mobiliza energii, integrare, entuziasm, imaginaie, dorina de a muncii, abilitatea de a fii analitic, capacitatea de a-i nelege pe ceilali, abilitatea de a sesiza oportunitile, abilitatea de a trece peste situaii neplcute, de a se adapta la orice shimbare, dorina de a-i asuma riscul. O alt definiie este formulat de Jaques Clement care consider c leadership-ul este procesul prin care o persoan stabilete un scop sau o direcie de aciune pentru una sau mai multe persoane i-i determin s acioneze mpreun cu competen i deplin implicare n vederea realizrii lor. n viziunea acestui autor, la baza leadershipului se afl spiritul de echip ce poate fi definit ca dorina indivizilor de a gndi, simi i de a se comporta n armonie n vederea realizrii unui obiectiv comun. _______________________________3 Adriana Prodan- Managementul de succses, Ed. Polirom Iai 1999, pag 84

3

Spiritul de echip este rezultatul a patru procese: construirea ncrederii ntre persoanele implicate, stabilirea unei misiuni i a unor obiective clare la care s adere aceste persoane, derularea proceselor decizionale participative, motivarea puternic pentru a maximiza contribuia indivizilor la ndeplinirea obiectivelor comune.4 Un alt specialist,John. Kotter, de la Harvard Businnes School, preciza c leadershipul este un proces de orientare a unui grup sau a unor grupuri de persoane prin mijloace n principal necoercitive.5 Tatiana Gavril susine c prin leadership desemnm capacitatea unui lider, a unui cadru de conducere de a determina un grup de persoane s conlucreze cu acesta n realizarea unui anumit obiectiv, pe baza puternicei lor implicare afective i operaionale. Leadershipul are n vedere, ndeosebi, dimensiunea uman a managementului n procesul de implicare sau antrenare a grupului de persoane de ctre lider. Fr spirit de echip leadership-ul nu exist.6 Un punct de vedere clar l ntlnim la Ovidiu Nicolescu si Ion Verboncu, care desemneaz prin leadership influenta interpersonal pe care o exercit un manager asupra subordonailor n procesul stabilirii si ndeosebi, al realizrii obiectivelor. Este o exprimare sintetic care pune n valoare faptul c leadershipul este nu numai un proces specific managementului ci i o stare de spirit pe care o creeaz i o induc managerii subordonailor, n vederea obinerii performanei. ________________________________4 D.A. Constantinescu i colectiv Management general Colectia nat. 200 pag. 405 5 Ovidiu Nicolescu, I. Verboncu- Management, Ed. Economic Buc. 2000 pag 311 6 Tatiana Gavril- Managementul general al firmei Ed. Economic Bucureti 2002 pag 279

4

n aceste condiii este firesc ca atunci cnd vorbim despre leadership s avem n vedere pe de o parte capacitatea acestuia de a polariza n jurul lui membrii organizaiei , de a-i influena i determina s acioneze mpreun, corespunztor obiectivelor stabilite. Aceast a doua latur se fundamenteaz foarte mult pe sistemul relaiilor interpersonale pe care le dezvolt managerul n grup (organizaie), ceea ce imprim leadershipului i o puternic ncrcatur informal.7 Un numr recent al revistei Fortune ilustreaz importana perceput a leadership-ului n afaceri i politic. Leadershipul are loc atunci cnd anumii indivizi exercit influen asupra atingerii obiectivelor de ctre alii ntr-un context organizaional. Astfel, Fortune dezbate meritele influenei dure i pune n lumin necesitatea existenei unei influene directoriale n orientarea eforturilor pentru managementul calitii totale.8 Potrivit unor specialiti americani reunii n Par Group, leadershipul const n abilitatea unui cadru de conducere de a obine implicarea efectiv a unor persoane n implementarea unui anumit curs de aciune. O abordare parial diferit promoveaz specialistul Michael Frank care definete leadershipul ca fiind un proces de grup ce implic interaciunea a cel puin dou persoane n vederea realizrii unui scop. Leadershipul reprezint fenomenul de influenare a comportamentului subalternilor, cu ajutorul instrumentelor de natur psiho-social astfel nct acetia s realizeze anumite aciuni, conform obiectivelor organizaionale. ____________________________7 Dan Anghel Constantinescu i colectiv- Managementul general, vol II. Colectia naional Bucureti, 2000 pag 407

8 tefan Stanciu Managementul resurselor umane, Ed. Comunicare, Bucureti 2003, pag. 91

5

The Collins English Dictionary(Harper Collins Publishers, 1998) prezint mai multe sensuri pentru acest termen; dintre acestea, cel mai cuprinztor pentru contextul mangerial este abilitatea de a conduce. Termenul de leadership reprezint procesul de influenare i orientare a oamenilor prin abilitatea conductorului de a-i determina s obin performane nalte. Leadershipul este o art i un stil de conducere eficace n msur s direcioneze energiile creatoare ctre ndeplinirea obiectivelor pe termen lung.9 n literatura de specialitate, autorii utilizeaz frecvent formularea leadership eficace sau leadership bun. Aceste dou formulri desemneaz acel leadership care orienteaz oamenii ntr-o direcie care corespunde ntr-adevr cu interesele lor pe termen lung, ce nu permite risipirea forelor i resurselor grupului i nici exploatarea laturilor negative ale naturii umane. De exemplu Hitler a exercitat fr ndoial un leadership puternic dar nu putem spune c acesta a fost un leadership bun.10 Leadership-ul, strict ca semnificaie lingvistic nseamn a conduce ctre ceva anume, a ghida ctre un obiectiv. Aceast conducere poate fi fcut n dou moduri: fie prin pedeaps cu prghii motivaionale sau prin exemplu. nainte de toate, leadershipul nseamn conducerea prin exemplu personal, nseamn a avea curajul i viziunea de a merge primul, naintea celorlali. Leadershipul nu trebuie s fie un scop de sine, leadershipul trebuie s fie susinut. Cel mai bun lider este cel despre care oamenii abia dac tiu c exist. Nu e chiar att de bun dac oamenii i se supun.Iar un lider adevrat vorbete puin abia cnd munca e gata, iar obiectivul atins. ________________________________9 Gary Johns- Comportament organizaional Ed. Economic 1998 pag 297 10 D.A. Constantinescu i colectiv Mangement general Col. Nat. 2000 pag 406 6

Liderii au ncre

Embed Size (px)
Recommended