Home >Documents >Leadership in Organizatii

Leadership in Organizatii

Date post:10-Jul-2015
Category:
View:2,346 times
Download:3 times
Share this document with a friend
Transcript:

CUPRINSIntroducere...3 Capitolul 1. Abordri teoretice privind organizaiile 1.1 Organizaii definire ........... ..5 1.2 Tipologia organizaiilor................... 7 1.2.1 Clasificarea lui Amitai Etzioni........... 8 1.2.2 Tipologia elaborat de Peter Blau & Richard Scott...9 1.2.3 Tipologia propus de Daniel Katz i Robert Kahn...10 1.3 Caracteristicile organizaiei militare.. ...11 Capitolul 2. Lideri i leadership Lider abordri teoretice....17 Liderul militar dimensiune caracterial....22 Leadershipul n organizaii......25 Leadership definiie i coninut.26 Leadership versus management....28 Leadershipul n organizaia militar.....35 Capitolul 3. Comportamentul liderilor n diferite situaii Stilurile de conducere..39 Modelul situaional de conducere....47 Disfuncionaliti n comportamentul situaional.....49 Comportamentul n situaii excepionale i gestionarea stresului de ctre liderul militar52 Capitolul 4. Partea practic Studiu de caz privind activitatea liderului i factori de influenare ....60 Concluzii i propuneri ..73 Bibliografie.75 Anexa 1

2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3

3.1 3.2 3.3

3.4

Anexa 2 Anexa 3 Avexa 4

Capitolul 1 Abordri teoretice privind organizaiile

1.1.Organizaii definire. Societatea romneasc poate fi privit ca un sistem constituit din structuri organizaionale distincte n interiorul crora se desfoar diversele aciuni umane. Organizaia, ca parte sau element al sistemului, reprezint cadrul social sau unitatea social n care se ncadreaz i se integreaz fiecare membru al societii i care se constituie cu scopul realizrii unui grup de obiective dinainte stabilite. Fiecare dintre noi suntem integrai ntr-un fel sau altul n diferite tipuri de organizaii. Organizaiile fac parte integrant din mediul n care trim, muncim, nvm sau ne relaxm. Fie c o tim sau nu, o recunoatem sau nu, ntotdeauna am fost, suntem i vom fi membri ai unei sau ai mai multor organizaii. nc de la natere devenim membri ai unei familii care este, n esen, o organizaie primar. n procesul dezvoltrii personale vom interaciona cu tot mai multe persoane din afara cercului familial, ceea ce va determina apariia unor relaii noi cu alte tipuri de organizaii: vom face parte dintr-un cerc de prieteni, ne vom integra ntr-un anumit sistem de nvmnt, ntr-o anumit profesie etc. Apartenena noastr la o organizaie sau alta este deci inevitabil. Oamenii nu triesc izolai unii de ceilali; caracterul social al muncii, determinat de faptul c ei nu pot s-i satisfac nevoile dac nu i unesc eforturile n vederea desfurrii unor activiti n comun i dac nu i schimb rezultatele acestor activiti, reprezint factorul obiectiv al constituirii lor n organizaii. Organizaia dup Chester I. Barnard, poate fi considerat ca un sistem n cadrul cruia se realizeaz cooperarea eficient a activitii umane. Orice organizaie se constituie dintr-un grup de persoane ntre care se stabilesc relaii structurale interpersonale sau pluripersonale, n care indivizii sunt difereniai n funcie de autoritate, status, rol i care este constituit n vederea realizrii unor obiective sau eluri dinainte propuse, urmrindu-se obinerea unei eficiene5

ridicate. O organizaie este un sistem structurat de interaciunea oamenilor n scopul realizrii unor obiective comune1. Existena organizaiilor este o necesitate determinat de imposibilitatea oamenilor de a-i atinge o serie de obiective doar prin activitatea lor individual, deoarece indivizii au capaciti fizice i intelectuale limitate. De aceea, organizaiile se dezvolt acolo i atunci cnd nfptuirea scopurilor urmrite depete capacitatea individului de realizare, ceea ce impune o specializare a acestuia, dar i integrarea lui n ansamblul colectivitii. Cu alte cuvinte, munca n comun i diviziunea muncii reprezint elemente ce asigur coaziunea organizaiilor, posibilitatea funcionrii lor i o anumit coeren activitilor desfurate de ctre acestea. Fora organizaiei const n sinergia ei, care face ca ntregul, creaia ansamblului prin interaciunea elementelor sale, s produc un efect mai mare dect suma realizrilor individuale. Sinergia n organizaie apare cnd oamenii lucreaz bine pentru a urmri un scop comun prin diviziunea muncii i ierarhia autoritii. Ea este facilitat de comportamentul managerial eficace2. Mihaela Vlsceanu, pornind de la o bun cunoatere a literaturii de specialitate, face o sintez a argumentelor pro i contra semnificaiei majore pe care o au organizaiile n lumea contemporan. Acestea sunt3: organizaiile sunt surse ale schimbrii i inovrii sociale, ele sparg normele, conveniile aducnd pluralitatea n coexisten dar i n concuren; organizaiile sunt responsabile nu numai de succese, ci i de eecuri sociale; ele conin att un potenial constructiv, ct i unul distructiv; organizaiile, mai ales cele birocratice, afecteaz funcionarea optim a democraiilor; organizaiile au forme aparent democratice de organizare ajung s genereze adevrate sisteme de dominaie; organizaiile influeneaz negativ modul de gndire i aciune al oamenilor, genereaz impersonalizare, formalizare i centralizare; organizaiile, chiar prin mecanismele funcionrii lor normale, produc patologii organizaionale la nivelul ntregii societi (de exemplu, atunci cnd organizaiile acioneaz eficient, prin faptul c se centreaz pe scopuri relativ limitate i nguste genereaz dificulti pentru societate). Autoarea demonstreaz astfel importana organizaiilor pentru fiecare dintre noi, dar i ca domeniu de studiu. Procesul de definire a organizaiilor este unul complex care a ntmpinat multe dificulti, organizaia fiind abordat din foarte multe perspective. Ca sistem natural organizaiile sunt colectiviti ai cror participani urmresc interese multiple, att diferite ct i comune, dar care recunosc nsemntatea perpeturii organizaiei ca reprezentnd o resurs important. Structura informal de relaii ce se dezvolt ntre participani ofer un ghidVlsceanu, Mihaela, Psihosociologia organizaiilor i conducerii, Editura Paideia, Bucureti, 1993, p. 81 2 Ionescu, Ghe., Dimensiunile culturale ale managementului, Bucureti, Editura Economic, 1996, p.28 3 Vlsceanu, Mihaela, Organizaiile i cultura organizrii, Editura Trei, Bucureti, 1999, p. 611

6

informativ mai precis pentru nelegerea comportamentului organizaional dect este cel oferit de structura formal. Francezul Georges Lapassade definete organizaia ca un grup de grupuri reunite care fac legtura ntre baza societii (societatea civil) i stat4,ca o colectivitate reunit n vederea reallizrii unor obiective diferite5, ca un act ce const n ordonarea i raionalizarea sistemului social6, dar i ca o realitate social7. n termeni de scopuri, organizaiile sunt definite ca fiind uniti sociale (sau grupri umane) construite i reconstruite n mod intenionat pentru a urmri obiective specifice8. Din perspectiv procesual-organic organizaiile sunt socio-organizri parial explicite, constituit prin conlucrarea specializata unor oameni n vederea satisfacerii deliberate a unor necesiti sociale, aa cum pot fi ele receptate n orizontul informaional activ pentru oameni. Indiferent de specializare, pentru constituirea unei organizaii trebuie, n prealabil, s se formeze socio-interpretorul. Socio-interpretorul nu este nimic altceva dect o capacitate de procesare capabil s orienteze interaciunile participanilor n vederea obinerii anumitor finaliti i care se ntreine cu participarea mai multor oameni. Organizaiile sunt consecine ale conlucrrii oamenilor ntru satisfacerea anumitor necesiti, aa cum pot fi ele contientizate (delimitate i interpretate) , dar i ale capacitii oamenilor de a se raporta la ele i de a organiza satisfacerea lor9. Pentru a deveni organizaie, o organizare social trebuie s ndeplineasc nite condiii, cel puin cele care urmeaz10: un numr de oameni interacioneaz n vederea ndeplinirii unor obiective prin care se pot satisface anumite necesiti ntr-o modalitate considerat acceptabil; interaciunea nu e spontan, este conceput i dirijat conform unui proiect; se acioneaz sistematic pentru a ntreine condiii minime favorabile obinerii rezultatelor scontate; se evalueaz rezultatele, aciunile implicate n producerea lor i condiiile n care se acioneaz n vederea identificrii posibilitilor de sporire a eficacitii msurilor adoptate i de reducere a costurilor. 1.2. Tipologia organizaiilor.Lapassade, G., Groupes, organisationset institutions, Gauthier-Villars, Paris, 1971, p. 6 Ibidem, p.77 6 Lapassade, G., Op.cit., p. 127 7 Ibidem, p. 222 8 Amitai, Etzioni, A comparative analysis of complex organisation, Free Press, New York, 1961, p. 44 9 Culda, Lucian, Organizaiile, Bucureti, Editura Licorna, 2002, p.31. 10 Ibidem, p.28.4 5

7

Clasificarea organizaiilor constituie o necesitate din cel puin dou motive. Primul dintre ele este de ordin teoretic: gruparea laolalt a organizaiilor asemntoare permite realizarea unor generalizri pornind de la caracteristicile lor comune. Cel de al doilea motiv este de ordin practic-acional: includerea unor organizaii asemntoare n aceeai categorie faciliteaz studiul comportamentului organizaional n vederea corelrii lui la managementul acestuia. Gruparea organizaiilor reprezint un demers dificil date fiind varietatea i diferenierea extrem a organizaiilor,precum i multitudinea i varietatea criteriilor care ar putea sta la baza unui asemenea proces. De pild, organizaiile ar putea fi clasificate dup criterii cum ar fi: natura sau tipul lor ; bunurile i serviciile furnizate; mrimea; scopul general; populaia angajat; tehnologia ; structura puterii; activitile specifice, i lista ar putea s continuie. Astfel n literatura de specialitate apar o multitudine de tipologii, de modele de clasificri. 1.2.1. Clasificarea lui Amitai Etzioni. Etzioni, sociolog i politolog american, pornind de la premisa potrivit creia succesul unei organizaii depinde de capacitatea acesteia de a-i controla participanii, consider c mijloacele de control al participanilor i gradul de implicare a participanilor sunt cele dou variabile eseniale care pot fi utilizate n clasifica

Embed Size (px)
Recommended