95673463 Economia Intreprinderii Diagnostic Risc Si Inovare

7/30/2019 95673463 Economia Intreprinderii Diagnostic Risc Si Inovare

1/150

5

CUPRINS

INTRODUCERE...................................................... ......................................... 7

Capitolul 1. NTREPRINDEREA I GRUPUL DE NTREPRINDERI ..... 91.1. Definirea ntreprinderii ............................... ................................................. 91.2. Evoluia conceptului de ntreprindere ........................................................ 111.3. Grupurile societare .............................................. ....................................... 17ntrebri teoretice de autoevaluare .................................................................... 26

Capitolul 2. STAREA ECONOMIC GENERAL ANTREPRINDERII .................................................. ....................................... 27

2.1. Capacitatea i perspectivele de dezvoltare ale domeniului n care idesfoara activitatea ntreprinderea ............................................ ..................... 272.2. Caracterizarea economic general a ntreprinderii ................................... 30ntrebri teoretice de autoevaluare .................................................................... 46

Capitolul 3. DIAGNOSTICUL NTREPRINDERII ................................... 473.1. Perspective de abordare ...................... .................................................. ..... 473.2. Tipuri de diagnostic ...................................................... ............................. 483.3. Structura diagnosticului ................................................................ ............. 50ntrebri teoretice de autoevaluare .................................................................... 56

Capitolul 4. RISCURILE NTREPRINDERII ............................... ............. 57

4.1. Conceptul de risc......................................... ............................................... 574.2. Tipologia riscului ................................................ ....................................... 594.3. Riscurile ntreprinderii ................................................ ............................... 614.4. Evaluarea riscului ................................................ ....................................... 63

4.4.1. Evaluarea riscului de exploatare ............................................. ............. 634.4.2. Evaluarea riscului financiar ............................................ ..................... 674.4.3. Evaluarea riscului comercial ........................................... ..................... 714.4.4. Evaluarea riscului tehnic i tehnologic ................................................ 764.4.5. Evaluarea riscului de faliment ................................................ ............. 76

ntrebri teoretice de autoevaluare .................................................................... 78

Capitolul 5. INOVAREA N NTREPRINDERE ........................................ 795.1. Sfera i formele inovrii ................................................ ............................. 795.2. Etapele unui proces de inovare ..................................................... ............. 835.3. Evoluia percepiei asupra procesului de inovare ....................................... 93


2/150

6

ntrebri teoretice de autoevaluare .................................................. ................ 104

Capitolul 6. STUDII DE CAZ PROPUSE I REZOLVATE ................... 1056.1. Ghid practic de diagnosticare a unei ntreprinderi ................................... 105

6.1.1. Prezentarea general a S.C. ALFA S.A. ............................................ 1056.1.2. Diagnostic ................................................ .......................................... 109

6.2. Aplicaii. Riscurile ntreprinderii ............................................................. 1366.3. Studiu de caz Evaluarea unui proiect de inovare .................................. 138

6.3.1. Prezentarea general a proiectului MPW 30 ..................................... 1386.3.2. Evaluarea ex-ante a proiectului MPW 30 .............................. ........ 1436.3.3. Evaluarea in-process a proiectului MPW 30 ..................................... 1466.3.4. Concluzii .................................................. .......................................... 150

BIBLIOGRAFIE ......................................... .................................................. 151

GLOSAR DE TERMENI ..................................................................... ........ 152


3/150

7

INTRODUCERE

Cursul de fa se adreseaz n principal studenilor i i propune: nsuirea cunotinelor referitoare la cadrul general de abordare a

ntreprinderii ntr-o economie de pia (tipurile de ntreprinderi, tipurile degrupuri societare etc.);

Iniierea studenilor n gndirea economic i nelegerea aspecteloroperaionale care privesc funcionarea ntreprinderii contemporane;

Familiarizarea studenilor cu activitile ntreprinderii (comercial,producie, cercetare-dezvoltare, financiar, de resurse umane);

Stimularea i cultivarea spiritului antreprenorial; Prezentarea metodologiei de diagnoz a ntreprinderii; Utilizarea diagnostigramei ca instrument de elaborare a diagnosticului unei

ntreprinderi; Evaluarea riscurilor cu care se confrunt ntreprinderile ntr-un mediu

dinamic; Formarea aptitudinilor necesare pentru implicarea viitorilor absolveni n

dezvoltarea i inovarea ntreprinderilor; Cunoaterea metodelor de alocare i utilizare a resurselor prin prisma

rezultatelor i a eficienei; Obinerea de ctre studeni a unui minim de cunotine cu privire la

ansamblul ntreprinderii, care s permit aprofundarea, n cadrul altordiscipline de specialitate, a unor domenii specifice activitii

antreprenoriale; Formarea abilitilor necesare pentru aplicarea n practic a informaiilor

dobndite.


4/150

8


5/150

9

Capitolul 1.NTREPRINDEREA I GRUPUL DE NTREPRINDERI

Un element caracteristic organizaiilor sociale n stadiile puin evoluate,este mecanismul spontan de aciune, determinat de necesitile coexistenei.

n stadiile mai evoluate, aciunile, activitile, se realizeaz ca urmare araiunii i voinei oamenilor, inndu-se seama de necesitile sociale dar i decapacitile membrilor de realizare a obiectivelor comune. Activitateaeconomic a devenit o activitate contienti voluntar, prin care se construiescnoi forme de via social, mai raionale, mai eficiente, cum sunt de altfel intreprinderile. n acest context se ntrevede necesitatea studierii n amnunimea acestor noi structuri, att n mod individual, ntreprinderea ct i ca uniti

relaionate, grupurile.

1.1. Definirea ntreprinderii

Literatura economic utilizeaz deseori noiunea de ntreprindere cafiind sinonim cu cea de firm. Considerm ns, c ntre cele dou noiuniexist diferene, ele putnd fi similare doar n anumite cazuri.

Opinia noastr se fundamenteaz pe dualitatea noiunii de firm,aceasta fiind prezentat de unii autori1 pe de o parte ca un nume sub care opersoan juridic sau fizic exercit o activitate economic, iar pe de alt parte

ca un agent economic ce produce bunuri sau servicii destinate pieei, indiferentde forma de proprietate i de organizare. Pe de alt parte, aceeai autori prezintntreprinderea ca fiind o unitate economic cu personalitate juridic ce produceanumite bunuri i se caracterizeaz prin organizare tehnologic specific,gestiune i conducere unici unitate financiar.

Practica occidental a demonstrat c o firm poate s integreze maimulte ntreprinderi distincte, dispersate n diferite zone geografice ale lumii, cedesfoar activiti identice sau, de cele mai multe ori diferite, situaie n carentreprinderile sunt strict specializate pe anumite activiti i fac parte dintr-unlan tehnologic necesar realizrii unor anumite produse. n acest caz, mai multentreprinderi i desfoar activitatea sub protecia aceleiai firme, iar dintre

acestea, ntreprinderea cu ponderea cea mai mare n cifra de afaceri sau cumarca cea mai cunoscut definete de fapt firma.

1M. Bcescu, A. Bcescu-Crbunaru, Compendiu de macroeconomie, Ed. Economic, 1997.


6/150

10

Mai mult dect att, n practica economic, marca este obiectulfranizei, aceasta reprezentnd dreptul exclusiv acordat de o firm cu renume

(denumit franizor) unei ntreprinderi, de regul mai mici, (denumitfranizat), de a efectua servicii sau de a vinde mrfuri sub marca i controlulfranizorului, contra unei sume fixe pentru primirea dreptului de intrare i aunui procent din cifra de afaceri anual pe toat durata contractului.

n aceast accepiune, firma reprezint o denumire convenional, oemblem care servete la identificarea produselor i a unitilor economice pecare le integreaz, precum i pentru atragerea clientelei.

Un exemplu n acest sens l constituie Coca-Cola, firm originar dinSUA. Sub aceast denumire comercial funcioneaz n multe ri ale lumiintreprinderi ce au ca obiect de activitate producerea i comercializarea dediverse tipuri de buturi rcoritoare.

Atunci cnd sub o denumire comercial i desfoar activitatea osingur ntreprindere, firma se identific cu ntreprinderea.

Apreciem c, din aceste considerente, termenul adecvat este cel dentreprindere i, n accepiunea noastr, n condiiile economiei de pia, prinntreprindere se nelege orice form de organizare a unei activiti economice,autonom patrimonial i autorizat potrivit legilor n vigoare s fac acte ifapte de comer, n scopul obinerii de profit prin comercializarea pe pia, ncondiii concureniale, a bunurilor materiale realizate, respectiv a serviciilorprestate.

Putem defini ntreprinderea, deci, ca un ansamblu organizat i binestructurat de elemente materiale, financiare i umane, care au ca scop finalrealizarea de produse sau prestri de servicii n condiii de eficien economic

i obinerea de profit, innd cont de condiiile specifice (pia, mediu,amplasare, cadru legal, etc) n care i desfoar activitatea.ntreprinderea este veriga organizatoric unde se desvrete fuziunea

dintre factorii de producie cu scopul realizrii de bunuri economice n structura,calitatea i cantitatea impuse de cererea de pe pia, i obinerea de profit.

ntreprinderea este unitatea de baz a economiei naionale, aceacomponent a societii n care se realizeaz cea mai mare parte a bunurilornecesare existenei i dezvoltrii continue a acesteia. Ea poate fi asemuit cu unorganism complex, n care are loc combinarea factorilor de producie dupanumite reguli, obinndu-se bunuri i servicii necesare existenei societiiumane. Acest fapt determin ca ntreprinderea s se manifeste n societate capromotoare a iniiativei economice de ntmpinare a nevoilor sociale, ceea ce

impune la nivelul ei o intens activitate de conducere i gestionare a factorilorde producie.


7/150

11

1.2. Evoluia conceptului de ntreprindere

Un element caracteristic organizaiilor sociale n stadiile puin evoluate,este mecanismul spontan de aciune, determinat de necesitile coexistenei. nstadiile mai evoluate, aciunile, activitile, se realizeaz ca urmare a raiunii ivoinei oamenilor, inndu-se seama de necesitile sociale dar i capacitilemembrilor de realizare a obiectivelor comune. Activitatea economic a devenito activitate contienti voluntar, prin care se construiesc noi forme de viasocial, mai raionale, mai eficiente.

n concepia clasic a studiului ntreprinderii s-a acordat atenieprioritar problemelor tehnico-economice. Cercetrile perioadei economicemoderne au condus la analize pluridisciplinare, ntreprinderile fiind studiate sub

multiple aspecte ceea ce a determinat apariia diferitelor poziii sau concepii nlegtur cu acestea.Unii cercettori sunt preocupai de structura dinamic a ntreprinderilor,

de diferitele ei subdiviziuni, de raporturile dintre ele, de colaborare (peorizontal) sau subordonare (pe vertical). Este vorba n acest caz de oconcepie structuralist.

Ali cercettori consider ntreprinderea ca o unitate social-economiccare nu poate fi explicat i neleas dect numai n corelaie cu mediul, cucontextul social teritorial n care este situat.

Privind ntreprinderea prin prisma finalitii ei economice i avnd nvedere elementele ei structurale, se disting iari cteva concepii, i anume: Concepia instrumentalist n care ntreprinderea este un simplu instrument

n slujba realizrii scopului economic. Abordnd unilateral numairentabilitatea ntreprinderii, celelalte aspecte i caracteristici ale acestora seapreciaz ca neeseniale.

Concepia structural finalist n care ntreprinderea este considerat ostructur orientat spre atingerea unui scop, acceptndu-se ideea cscopurile structurale ale ntreprinderii nu coincid n toate cazurile cuscopurile individuale, structura finalist a unei ntreprinderi determin c, nfuncie de scopul final, fiecare nivel sau sector al structurii s aib unanumit obiectiv de realizat, o finalitate proprie, care n principiu sesubordoneaz obiectivului global (E. Mayo, W.I. Dickson etc).

Concepia structural funcionalist n care ntreprinderea este privit ca unsistem social, a crui existen, respectiv conservare, devine un scop n sine.De aici rezult c ntreprinderea are anumite nevoi sau cerine obiectivecare dac nu sunt satisfcute conduc la consecine nefavorabile, periclitndnsi existena ei. Satisfacerea acestor cerine se asigur prin propriile


8/150

12

mecanisme structural-funcionale, printr-un sistem de autoreglare. (TalcottParsons, Robert Merton).

Dup cum arta Richard Scott, ntre aceste concepii nu suntcontradicii de nempcat: Fiecare ntreprindere este ntr-o msur oarecare, uninstrument raional, o structur orientat finalist i un sistem social, nct oconcepie complet include o luare n considerare a tuturor celor trei aspecte i aconexiunilor dintre ele. n sintez, teoriile asupra ntreprinderii i organizaieimpreun cu reprezentanii i principalelecaracteristici sunt redate n tabelele 1.1i 1.2.

Tabelul 1.1.Principalele teorii ale ntreprinderii

Teorii Caracteristici

ntreprinderea nconcepia neo-

clasicilor: o cutieneagr

ntreprinderea i ocup locul su n analizamicroeconomic tradiional.

Ea are o reacie mecanic la impulsurile dinmediul su (n principal la sistemul de preuri), avndtendina de maximizare a profitului, plecnd de la uncalcul economic logic fondat pe un raionamentmarginalist (prin comparaia dintre costul marginal iprofitul marginal).

Aceast ipotez de raionalitate i maximizare aprofitului conduce la neglijarea importanei funciei deconducerei a celei de organizare a ntreprinderii.

ntreprinderea este, n general, definit din douperspective: tehnologic (centru de producie) i

economic (centru de decizie) i ea nu este neleasdect prin relaiile sale cu piaa (cumprare de bunuri ivnzare de produse).

ntreprinderea nconcepia

behaviorist:organizaie

ntreprinderea este o organizaie complex, ocoaliie de grupuri cu interese diverse care trebuie s sefac compatibile, n care deciziile sunt rezultatularbitrajului i a negocierilor.

Aceast realitate creeaz o relaxareorganizaional i impune existena unui bugetdiscreionar avnd ca scop acceptarea de ctresalariai a obiectivelor ntreprinderii.


9/150

13

ntreprinderea: oform de

coordonarealternativ la

pia

Existena ntreprinderii se justific prin existenacosturilor de tranzacie n economia de pia. Aceste

costuri sunt legate, n special, de imperfeciuneainformaiilor disponibile (conform teoriei raionalitaiilimitate).

Integrarea acestor schimbri n snulntreprinderii permite s se depeasc acestor costuri.

Aceast internalizare este legat de o organizareierarhic a activitilor.

Pretutindeni, aceasta se refer la incertitudineacomportamentelor, frecvena i importana tranzaciilor,care explic faptul c, n anumite cazuri, ageniieconomici prefer internalizarea acestor tranzacii ntr-o

structur unificat, ntreprinderea.

ntreprinderea:nod decontracte

ntreprinderea este o ficiune legal care econstituit dintr-un ansamblu particular de contracte.

Fiecare dintre aceste contracte trebuie sminimizeze costurile ageniei.

Analiza intreprinderii const n analizaprincipalelor contracte (ntre ntreprindere i aportoriide factori de producie: munc, capitaluri, etc.)

Creditorii reziduali sunt agenii care au undrept asupra venitului net al ntreprinderii.

Ei caut s reduc riscul rezidual care

reprezint diferena ntre venitul aleatoriu alntreprinderii i veniturile relativ stabile ale aportorilorde resurse.

ntreprinderile se difereniaz ntre ele prinmodul n care combin asumarea riscurilor cuposibilitatea de a le gestiona i controla.

n marile ntreprinderi, informaiile specificenecesare n luarea deciziei sunt repartizate ntre diferiiiageni iar costurile ageniei sunt mai puin ridicateatunci cnd puterea de decizie (gestiune i control) estedescentralizat.


10/150

14

ntreprinderea nconcepia

evoluionitilor: ocompeten

solid

ntreprinderea este, n primul rnd, ocompeten solid, un ansamblu de competene

tehnologice difereniate, de activiti complementare ide rutin care constituie baza aptitudinilor concurenialeale unei firme ntr-o activitate dat..

Aceast competen solid nu este practictransferabili reprezint specificul organizaiei.

Fiecare ntreprindere este caracterizat prinactiviti specifice care-i determin evoluia, n

funcie de informaiile din mediul nconjurtor careinflueneaz selecia ntre firme. Mediul complex iincert n care ntreprinderile i desfoaractivitatea le determin s gseasc reguli deaciune care s le asigure rentabilitatea necesarsupravieuirii.

ntreprinderile nu se schimb dect ncircumstane excepionale i evoluia structurii

firmelor reflect aceast adaptare.Sursa: adaptare dup Bressy Gilles, Konkuyt Christian, Economie dentreprise, SyreyEditions, Paris,1998.

Tabelul 1.2.Evoluia teoriilor organizaiei

coli n teoria organizaiilor Reprezentani ai colilor

coala clasic

Smith A. Taylor F.W.

Fayol H. Gilbreth L. Ford H.

coala relaiilor umane Mayo E. Maslow A. Likert R.

coala cantitativ

Raiffa R. Churchman C.W. Lesourne J. Kaufman A.

coala sistemic

Bertalanfy L. Cyert R. M. March J.G. Simon H.A. Ansoff I.


11/150

15

ntreprinderile ca entiti economice sunt, dup obiectul lor de

activitate, ntreprinderi de producie (industriale, agricole, de construcii, etc) intreprinderi de prestri servicii (comerciale, transporturi, bancare, etc). Fiecarei desfoar activitile proprii n mod independent dar, n acelai timp, toatesunt legate ntre ele prin schimbul de activiti, aflndu-se ntr-o interaciunepermanent pe baza creia se nfptuiete micarea procesului de ansamblu alproduciei sociale. mpreun, datorit numeroaselor relaii de schimb ce sedezvolt ntre ele, unitile economice formeaz o reea ntreag ce alctuiete,de fapt, cadrul economiei naionale.

ndeplinirea rolului pe care l are ntreprinderea de unitate de baz aeconomiei naionale, depinde de foarte muli factori, dintre care amintim nivelulnzestrrii tehnice, calitatea salariailor, modul de realizare a elementelorcomponente, gradul de independen de care dispune, uurina integrrii nsistemul pieei, competena i flexibilitatea conducerii proprii, etc. n orice caz,buna funcionare a ntreprinderii, realizarea menirii ei n societate implic preluarea din mediul ambiant a unor valori economice, transformarea acestoran valori mai mari, redarea (furnizarea) valorilor astfel transformate mediuluieconomic ambiant".

Procesele de transformare care au loc n cadrul ntreprinderii i carereflect coninutul relaiei intrri-ieiri, reflect multitudinea de activiti denatur tehnico-productiv, economico-financiar, psiho-social, etc, care sedesfoar continuu i prin care se transform intrrile din mediu sau din sistemn ieiri, n conformitate cu cerinele societii.

Funcionarea corect a ntreprinderii impune existena, n cadrul

economiei naionale, a unor condiii economice, juridice, sociale, etc, adecvate.Nu putem privi ntreprinderea dect ca o parte a ntregului prin multitudinearelaiilor prin care ea particip la circuitul naional i internaional. Aceste relaiinu se stabilesc la ntmplare, ele sunt determinate, pe de o parte, de aciunileregulatoare ale factorului contient (ex. sistemul legislaiei economice), iar pede alta parte, de coninutul i caracteristicile mecanismului economic.

Pornind de la faptul c activitile de creare a bunurilor i serviciilor, nmarea lor majoritate, se desfoar n cadrul ntreprinderilor i presupunparticiparea unui numr mare de indivizi care coopereaz ntre ei, constituindu-se n colectiviti organizate, putem considera c ntreprinderea reprezint2: un organism economic care ni se dezvluie prin ansamblul activitilor ce

au loc n ntreprindere de gestionare a patrimoniului propriu.

2 Bileteanu, Gh., Firu F., Economia ntreprinderii romneti n tranziie, Ed. Mirton, Timioara,2002.


12/150

16

organizaie social, cuprinznd un ansamblu de activiti umane, care au ofinalitate bine determinat, i care dau via tuturor elementelor tehnice,

tehnologice i de alt natur, pe care le ntlnim n cadrul acesteia. un organ tehnico-productiv, care i gsete expresia n specificul

activitilor productive i al tehnologiilor folosite, n dependenatehnologic dintre elementele structurale.

ntreprinderea poate fi privit ca un organism economic independent, cuautonomie deplin care dispune de ntreaga capacitate de a participa la circuituleconomic naional i internaional. Prin urmare, ea intr n relaii cu altentreprinderi, desfoar un intens schimb de activiti, se aprovizioneaz,vinde, obine mijloace financiare, se mprumut, pltete dobnd, taxe,impozite, etc. Toate acestea impun desfurarea unor activiti care s rspundla urmtoarele deziderate: producerea de bunuri i servicii n cantitatea i decalitatea cerut de societate, obinerea unei eficiene economice ridicate,concretizat n mrirea profitului (rata acestuia ) Rspunznd la aceste cerine,ntreprinderea are succes n afaceri, i poate constitui mijloacele necesaremotivrii corespunztoare a propriilor angajai, precum i dezvoltrii viitoare.Nerspunznd acestor cerine, ntreprinderea este eliminat din viaa economic,d faliment, ceea ce nseamn c nu a avut capacitatea de a gestiona conformcerinelor unei economii competitive.

Ca organizaie social, din momentul nfiinrii, ntreprinderea dispunede coordonate clare privind componena ei, obiectivele, poziia i rolul n cadruleconomiei naionale, structura i actele normative n funcie de care trebuie sfuncioneze i s-i desfoare activitatea. Cei care dau via ntreprinderiisudnd organic elementele i componentele ei ntr-un tot unitar, organiznd,

conducnd, muncind n vederea atingerii obiectivelor propuse sunt oamenii,salariaii acesteia, care se constituie ntr-un colectiv bine conturat, reglementatsocial. Privit ca organizaie social, ntreprinderea se prezint sub forma unuicomplex de relaii structurale interpersonale sau pluripersonale, n care indiviziisunt identificai n funcie de activitate, statut, rol, i care urmrete realizareaunor obiective sau tehnici precise. Oamenii, salariaii ntreprinderii, nu sunt puri simplu un numr de indivizi reunii dup anumite criterii, ci se constituie ngrupuri, colectiviti sau structuri psiho-sociale distincte, n interiorul croraapar relaii ntr-o varietate de forme. Acestea dau de fapt, via ntreprinderii,permind realizarea menirii acesteia n societate.

ntreprinderea nu poate fi privit numai prin prisma laturii umane, citrebuie s avem n vedere i existena ansamblului de mijloace materiale tehnice

i tehnologice, care reprezint suportul desfurrii activitilor umane n cadrulntreprinderii ca organ tehnico-productiv. Acestea dau n foarte mare msurconinut activitii desfurate n ntreprindere, i determin profilul acesteia.


13/150

17

Atingerea obiectivelor propuse necesit punerea n valoare de ctre oameni atuturor mijloacelor materiale, a tehnicii i tehnologiei. De asemenea, nsi

structura ntreprinderii este n bun msur determinat de acestea. Ea seconstituie, organizeaz i funcioneaz pornind de la existena unui cadrumaterial-tehnic, ale crui caracteristici i pun amprenta asupra statutelor,rolurilor, comportamentelor oamenilor. La aceste trsturi mai trebuie adugatfaptul c ntreprinderea este i un organism dinamic, deoarece sub impulsulprogresului tehnic, ea i adapteaz necontenit funciunile, fiind receptiv att lainfluenele ce vin din interior, ct i din exterior.

Receptivitatea la nou permite o evoluie pozitiv a acesteia, asigurndn acelai timp, integrarea organic a ei n structura de ansamblu a economieinaionale.

1.3. Grupurile societare

Urmrind evoluia actorilor pe scena economiei rilor dezvoltate,se observ o tendin de schimbare n ceea ce privete dimensiuneantreprinderilor. Dac n trecut se punea accent deosebit pe avantajeleeconomiei de scal prin nfiinarea ntreprinderilor de dimensiuni mari, dupanii 1970 se constat o tendin contrar, de nfiinare a ntreprinderilor mici imijlocii i chiar de divizare a ntreprinderilor mari existente n ntreprinderi micii mijlocii. O explicaie a acestui fenomen o constituie rigiditatea marilorntreprinderi, incapacitatea acestora de a se adapta n timp util i cu costuri ct

mai mici la cerinele mediului economic , aflat n continu schimbare .Aceasta nu nseamn c sectorul ntreprinderilor mici i mijlocii

reprezint o alternativ a economiilor de scal ale ntreprinderilor mari, ci esteun sector complementar necesar . De altfel, n unele ramuri organizareaprocesului de producie n cadrul unor ntreprinderi mari constituie o condi ie aeficienei economice .

Se apreciaz c ntreprinderile mici i mijlocii reprezint motoruldezvoltrii economiei romneti , considernd c prin creterea numruluintreprinderilor mici i mijlocii se va consolida sectorul privat al economiei .

Desigur, pe lng faptul c ntreprinderile mici i mijlocii sunt mai uorde nfiinat i gestionat i necesit un capital de pornire mai mic, prezint ncomparaie cu ntreprinderile mari, avantajele flexibilitii i adaptabilitiirapide la cerinele pieei, ale capacitii inovatoare i know-how-ului de caredispun, dar i dezavantajele insuficienei capitalului necesar dezvoltrii, cel al


14/150

18

dificultilor ptrunderii pe pieele dominate de marile ntreprinderi i cel alvulnerabilitii n condiiile modificrilor continue ale mediului economic.

n practica economic a rilor industrializate se cunoate faptul c nanumite situaii n care au loc modificri majore ale sistemului economic al riintreprinderile mici i mijlocii sunt cele care resimt cel mai puternicconsecinele acestor modificri i de aceea, strategiile pe termen lung ale acestorntreprinderi mici i mijlocii vizeaz o consolidare a poziiei lor fie pringruparea ntreprinderilor ce produc acelai tip de produse, conferindu-le astfelposibilitatea de a exercita n comun un control asupra pieeia i asupra preurilorpracticate pe pia, fie prin unirea mai multor ntreprinderi mici i mijlocii ngrupuri controlate de o ntreprindere mare. n acest al doilea caz se poate vorbidespre firme mici i mijlocii care domin economia mondial i nu dentreprinderi mici i mijlocii.

n principalele ri industrializate activitatea industrial, comercial ifinanciar este controlat de un numr redus( cteva zeci ) de astfel de grupuri .Astfel, potrivit unui studiu3, n anul 1991 n SUA din totalul ntreprinderilor,71,3 % erau ntreprinderi individuale i deineau 6 % din volumul vnzrilor,9% erau ntreprinderi societare i reprezentau 4 % din vnzri, iar 19,7% eraumarile corporaii ce deineau 90% din volumul vnzrilor .

n aceste condiii, innd seama de tendinele de globalizare apieelor,mai devreme sau mai trziu, i ntreprinderile romneti vor fi nevoites-i adapteze strategiile i structurile organizatorice pentru a face fa unuimediu concurenial al crui unic element constant l reprezint schimbarea. nprezent, existena grupurilor de societi n ara noastr nu este reglementat nicidin punct de vedere juridic i nici fiscal.

n absena unei definiii legale generale este dificil definirea noiuniide grup de societi. Totui, lucrri de referin din literatura francez dauurmtoarele definiii termenului de grup de societi: Grupul este ansamblul de societi independente juridic unele fa de altele

dar n fapt supuse unei uniti de decizii economice.4 Grupul de societi este ansamblul constituit din mai multe societi, avnd

fiecare existen juridic proprie, unite ntre ele prin legturi diverse n bazacrora una dintre ele, numit societate mam, le ine pe celelalte subdependena sa, exercit controlul asupra ansamblului i face s prevaleze ounitate de decizie.5

Aadar, prin elementele care l definesc, grupul de societi este, nesen, un fenomen de ordin economic.

3Kral T., Economic Considerations, 1994.4 Guyon Y.,Droit des affaires, T. 1, 10 edition, Ed. Economica, Paris, 1998.5 Lamy socits commerciales, Ed. Lamy S.A., Paris, 1993.


15/150

19

Grupul de societi nu are personalitate juridic i nu este subiect dedrept. Cu toate acestea, n sistemul de drept francez este reglementat grupul de

interese economice ca grup de societi care are personalitate juridic.Grupurile societare au aprut ca o consecin a fenomenului de

concentrare economic. Concentrarea ntreprinderilor la nivel de grup este unfenomen ce a aprut la sfritul secolului al XIX-nceputul secolului XX nStatele Unite ale Americii, din necesitatea de a reduce gradul de vulnerabilitateal ntreprinderilor mici fa de modificrile mediului economic i de a sporiperformanele acestora.

Concentrarea ntreprinderilor la nivel de grup nu se rezum doar lacreterea cifrei de afaceri, a investiiilor etc., ci este un proces complex, dentrire a controlului, a informaiei, a puterii i a proprietii6 n minile unuinumr redus de persoane fizice i/sau juridice .

n condiiile actuale, nfiinarea i dezvoltarea grupurilor de societisunt susinute de: apariia i dezvoltarea unor societi puternice care desfoar activiti pe o

arie ce depete de multe ori frontierele rii de origine i care dein opoziie dominant pe pia;

existena i dezvoltarea continu a pieei financiare, ceea ce a nlesnit, princumprarea de titluri de participare, exercitarea unui anumit control i aunei anumite influene de ctre societatea cumprtoare, asupra societiiemitente.

n ara noastr, potrivit articolului 11 din Legea concurenei nr.21/1996, concentrarea economic a ntreprinderilor se poate realiza prin oriceact juridic ce opereaz transferul proprietii sau al folosinei asupra totalitii

sau a unei pri a bunurilor, drepturilor i obligaiilor unui agent economic sauare ca obiect permiterea unui agent economic ori a unei grupri de agenieconomici de a exercita, direct sau indirect, o influen determinant asupraunuia sau a mai multor ali ageni economici. Potrivit aceleiai legi, din punct devedere juridic, o operaiune de concentrare economic se poate realiza prin : fuziunea a doi sau mai muli ageni economici, care anterior au fost

independeni din punct de vedere juridic; societi n participaie; achiziia de elemente de activ.

Operaiunile de asociere, avnd ca obiect coordonareacomportamentului concurenial al agenilor economici participani nu constituieconcentrare prin dobndirea controlului, chiar cnd asemenea operaiuni ar

consta n crearea de entiti economice comune. Dac entitatea economic

6 Bremond J., Geledan A.,Dicionar economic i social, Ed. Expert, 1995.


16/150

20

comun este o persoan juridic ndeplinind toate funciile unei entitieconomice autonome, fr ns a realiza o coordonare a comportamentului

concurenial fie ntre agenii conomici fondatori, fie ntre ea i acetia,operaiunea reprezint o concentrare .

Fuziunea este actul juridic i economic prin care dou sau mai multesocieti hotrsc reunirea patrimoniului lor . Fuziunea se poate face prinabsorbirea unei societi de ctre o alt societate (fuziune prin absorbie) sauprin contopirea a dou sau mai multe societi pentru a alctui o societate nou(fuziune prin contopire).

n cazul fuziunii prin absorbie, societatea absorbant primete cu titlude aport ntregul activ i pasiv exigibil al uneia sau mai multor societi,denumite absorbite. Asociaii societii absorbite primesc n schimbuldrepturilor lor sociale titlurile nou create corespunztor creterii de capitalsocial la societatea absorbant, iar asociaii societii absorbante i meninvechile lor titluri.

Fuziunea prin contopire presupune ncetarea activitii societilor ce secontopesc i nfiinarea noii societi ca persoan juridic de sine stttoare.Societatea nou constituit preia activul total i toate obligaiile societilor ce secontopesc.

Societile n participaie constau n regruparea doar a unei pri dinbunurile a dou sau mai multor ntreprinderi pentru o durat limitat de timp nvederea realizrii unui proiect comun.

Achiziia de active este o operaiune prin care o societate A (nou saudeja existent ) primete ca aport o parte din patrimoniul unei alte societi B. ncontravaloarea aportului su, societatea B va primi titluri emise de societatea A.

Achiziia de aciuni este o operaiune prin care o societate comercialachiziioneaz titlurile emise de o alt societate, n vederea exercitrii unuianumit control asupra celei din urm.

n cazul societilor n participaie, al achiziiei de aciuni i n unelecazuri rare de achiziie de active fiecare societate i pstreaz personalitateajuridic, existnd premizele necesare constituirii unui grup, dar n cazul fuziuniii n majoritatea achiziiei de active nete cel puin una dintre societi i pierdepersonalitatea juridic, dizolvndu-se, nefiind astfel ntrunite condiiile pentruconstituirea unui grup de societi .

Din punct de vedere economic, principalele forme de concentrare antreprinderilor sunt: concentrarea orizontal- presupune gruparea ntreprinderilor ce produc

acelai tip de produse, conferindu-le astfel posibilitatea de a exercita uncontrol asupra pieeia i asupra preurilor practicate pe pia;


17/150

21

concentrarea vertical - presupune gruparea ntreprinderilorcomplementare, determinnd astfel obinerea unui control deplin asupra

ciclului de producie, de la materia prim pn la produsul finit.Concentrarea vertical se poate face :o n amonte, cnd ntreprinderea preia controlul asupra furnizorilor si,

beneficiind astfel de posibilitatea exercitrii unui control asupracosturilor i a calitii materiilor prime i asupra ntregului sistem deaprovizionare;

o n aval, cnd ntreprinderea preia controlul asupra clienilor si, avndastfel posibilitatea de a mbunti promovarea produselor i de controladistribuia acestora.

concentrarea conglomeral - presupune gruparea de ntreprinderi frlegturi aparente ntre ele , avnd drept scop diversificarea riscurilor iobinerea unei rentabiliti medii ridicate, asigurndu-se astfel o reducere avulnerabilitii fa de modificrile mediului economic.

n funcie de rolul societii-mam n cadrul grupului i deinstrumentele de control utilizate, se identific patru tipuri principale decomportament ale grupului7: grup patrimonial - se caracterizeaz prin faptul c societatea-mam nu are

dect o simpl activitate de portofoliu, ea acionnd ca un simplu investitor :administreaz portofoliul de participaii fr a interveni n gestiuneafilialelor. Domeniul de competen al societii-mam se limiteaz lacumprarea - vnzarea titlurilor de participare, fr a exista intenia de a leconserva. Unii autori consider c acest tip de comportament nu determinconstituirea unui grup de societi, datorit lipsei unitii de decizie.

grup financiar - se evideniaz prin faptul c societatea-mam i extindezona de competen, pe lng simpla gestiune a portofoliului exercitnd oinfluen asupra gestiunii participaiilor sale prin faptul c numetedirectorii filialelor i poate participa la principalele operaiuni ale filialelorsale (subscrierea capitalului social, mprumuturi pe termen mediu i lung,acordarea de credite pe termen scurt). Caracteristic grupurilor financiareeste faptul c instrumentele de informare, control i gestiune suntinstrumente pur financiare.

grup industrial - se caracterizeaz prin faptul c domeniului de competenfinanciar i se adaug preocuprile strategice, societatea-mam preocupndu-se i de activitatea industrial a societilor componente . Societatea- mampoate se poate informa asupra investiiilor i vnzrilor, poate organiza

dezvoltarea internaional sau diversificarea. n aceste condiii, sistemul de

7 Munteanu V., urcan A., Grupurile de societi. Consolidarea Contabil, Ed. Economic, 1998.


18/150

22

informare nu mai este strict financiar, ci utilizeaz i mijloace de analizstrategic (studii asupra fazelor de via ale unui produs sau evoluia unor

segmente de pia). grup strategic - se individualizeaz prin faptul c strategia grupului este

decis n comun de toate societile componente ale grupului, care sunt nmod real implicate n elaborarea i aplicarea strategiei.

n ceea ce privete controlul societii-mam asupra celorlalte societi,acesta poate fi: de naturfinanciar: se exercit n virtutea deinerii a cel puin 50% din

drepturile de vot n adunarea general, direct, sau indirect, prin intermediuluneia sau a mai multor societi cu drept de control asupra altei societi;

de naturdirectorial: const n deinerea majoritii posturilor n Consiliulde Administraie;

de natur contractual: rezult din acordul cu o societate sau cu uniiacionari ai acesteia sau din unele clauze statutare (contract deexclusivitate).

Att literatura economic de specialitate ct i practica economicinternaional semnaleaz existena unor categorii de grupuri foarte diferite , nceea ce privete dimensiunea, natura activitilor desfurate, comportamentuladoptat, legturile ce unesc societile din cadrul grupului.

Dei se pot constitui pe diferite ci i pot avea structuri i forme foartediverse, totui, se apreciaz c grupurile au anumite caracteristici comune8: societile componente ale unui grup sunt independente din punct de vedere

juridic, ceea ce i confer grupului flexibilitate n implementarea strategiilorce vizeaz concentrarea, diversificarea sau reorganizarea activitii

grupului; caracterul unitar este dat de existena societii-mam, care are rol de

control asupra grupului i adoptarea unei strategii de dezvoltare comune lanivelul grupului. Concentrarea puterii decizionale la nivelul societii-mampoate genera conflicte ntre aceasta i societile dominate;

n ceea ce privete definirea domeniilor de competen n cadrul grupului,se poate observa fie o concentrare a puterii decizionale la nivelul societii-mam, fie, dimpotriv, o descentralizare a puterii decizionale la nivelulsocietilor componente, ceea ce determini o cretere a responsabilitii lanivelul acestora;

rolul societii-mam nu se limiteaz la exercitarea controlului doar pentruaprecierea rezultatelor societilor dominate, ci sfera controlului se extinde

i asupra modului de integrare n strategia global definit la nivelul

8Tribuna Economic, Nr. 19/1998.


19/150

23

ntregului grup, a deciziilor luate de societile dominate(n cazuldescentralizrii puterii de decizie);

grupul are ca obiectiv principal realizarea unei strategii de dezvoltarecomune pentru ansamblul societilor componente i se consider cperformanele grupului sunt determinate, n cea mai mare parte , deintegrarea obiectivelor proprii ale societilor componente n obiectivelestrategiei de grup.

n cadrul unui grup, ntre societile componente pot exista trei tipuride legturi: legturi financiare; legturi personale; legturi contractuale.

Legturile financiare se exprim prin deinerea de ctre o societate aunui procentaj de capital, denumit i procent de interes, n capitalul unei altescieti. ns controlul exercitat este dependent de procentul drepturilor de votdeinute n Adunarea General a Acionarilor, ntre procentul de interes iprocentul drepturilor de vot existnd diferene determinate de existenaaciunilor cu drept de vot dublu sau multiplu, sau a ac iunilor fr drept devot(posesorii aciunilor cu privilegiu de dividend nu au drept de vot).

n funcie de cota de participare, ntre societi se pot crea relaii defiliaie sau relaii de participare.

Se apreciaz c relaiile de filiaie se constituie atunci cnd o societatedeine mai mult de 50% din capitalul altei societi, aceasta din urm fiind ofilial a celei dinti, iar participaiile, din punct de vedere juridic, reprezintfraciunea de capital cuprins ntre 10 i 50% deinut ntr-o alt societate.

Totui, apreciem c aceste procente sunt relative, deoarece deinerea unuiprocent de 40% din aciunile unei societi, n condiiile dispersrii celorlalteaciuni, asigur deinerea controlului asupra societii emitente sau deinereaunui procent de 8% din aciunile unei societi cotate la burs permit exercitareaunei anumite influene asupra deciziilor AGA, n timp ce deinerea unui procentde 15% din aciunile unei societi nchise poate fi insuficient pentru aexercita o influen. Indiferent de cota de participare, ntre societile din cadrulunui grup se pot forma urmtoarele tipuri de legturi financiare9: legturi directe: societatea-mam deine aciuni ale filialelor sale

9Munteanu V., urcan A., Grupurile de societi. Consolidarea Contabil, Ed. Economic, 1998.


20/150

24

legturi indirecte: societatea-mam deine aciuni ale filialelor sale, dar larndul lor, filialele dein participaii ntre ele, existnd astfel posibilitatea

regsirii mai multor lanuri de participaii n cadrul holdingului;

Societatea M controleaz direct societatea A i indirect, prin intermediulsocietii A, controleaz societatea B, iar prin intermediul acesteia, totindirect, societatea C. Astfel, prin acest sistem de legturi n cascad, seajunge ca societatea M s controleze indirect i societile B i C.

legturi radiale: societatea-mam deine aciuni ale filialelor sale, unadintre acestea avnd subfiliale;

n aceast schem, societatea M controleaz trei societi: A, B i C:o direct, societatea A;o indirect, societatea B prin intermediul societii A, pe care ea o

controleaz direct;o indirect, societatea C, cu toate c ea nu are nici o participare direct n

aceast societate.Totodat, societatea C este sub controlul direct al societii B.

legturi circulare: societatea-mam deine aciuni ale filialei A ce deineparticipaii la filiala B, care deine participaii la filiala C, aceasta deinndparticipaii ale societii -mam. n situaia n care n cadrul acestui tip delegturi sunt cuprinse doar trei societi, legturile circulare se numesctriunghiulare;

legturi reciproce: societatea mam deine aciuni ale filialei A, iar aceasta,la rndul su, deine aciuni ale societii-mam.

Legturile personale apar n cadrul grupurilor de tip orizontal,constituite din societi independente, fr legturi financiare ntre ele, care sunt

supuse unei conduceri unice din partea unui administrator sau a unui grup deadministratori.


21/150

25

Legturile contractuale constituite ntre societile din cadrul unui gruppot fi:

contractuale - se formeaz pe baza ncheierii unor contracte deexclusivitate, de cooperare etc.;

de fapt - apar cnd activitatea unei societi este puternic influenat deactivitatea alteia, ce are calitatea de furnizor sau client majoritar.

n ceea ce privete aprecierea dimensiunii grupului de societi,literatura economic prezint drept principale criterii de apreciere cifra deafaceri, mrimea capitalului propriu, numrul de angajai, mrimea investiiilorrealizate ntr-un exerciiu financiar. Cifra de afaceri realizat prin implantristrine sau exporturi (exclusiv exporturile ctre filialele strine ale grupului)poate constitui un indicator de apreciere a internaionalizrii grupului.

Astfel, pe baza criteriilor enunate, se pot distinge grupuri dedimensiuni mici (care au, de regul, un caracter familial) i grupuri dedimensiuni mari. Grupurile de dimensiuni mari i pot restrnge activitile lacadrul delimitat de ara de origine (grupuri naionale) sau pot avea implantrin strintate (grupuri internaionale).

n cadrul grupurilor internaionale, se face deosebirea ntre grupurilemultinaionale i grupurile globale .

Grupurile multinaionale se consider a se caracteriza prin aceea cexercit un control asupra produciei i marketingului n dou sau mai multeri, dirijnd ntreaga activitate dintr-un centru amplasat n ara de origine(exemple: IBM, GENERAL MOTORS, XEROX, etc). Extinderea n mai multeri se poate face fie prin cumprarea de ntreprinderi, fie prin participarea lacapitalul unor ntreprinderi existente, fie prin crearea de noi filiale .

n funcie de libertatea de decizie a societilor subordonate societii-mam n cadrul grupurilor internaionale, s-au identificat trei stiluri demanagement10: etnocentric, policentric i geocentric.

Managementul etnocentric se caracterizeaz prin aceea c autoritateaconducerii este foarte centralizat: managerii societii-mam adopt deciziile,inclusiv pentru societile controlate, ai cror manageri trebuie doar s aplicedeciziile luate la centru. Acest tip de management este caracteristic grupurilorsau societilor multinaionale etnocentice.

Managementul policentric are la baz un proces decizionaldescentralizat, bazndu-se pe faptul c managerii locali cunosc i neleg maibine condiiile rilor n care sunt amplasate societile controlate . Manageriilocali sunt cei ce adopti aplic deciziile. O astfel de atitudine caracterizeaz

grupurile multinaionale policentrice.

10 Stncioiu I., Militaru Gh.,Management. Elemente fundamentale, Ed. Teora, 1998.


22/150

26

Managementul geocentric este orientat global i se caracterizeaz prinfaptul c deciziile sunt luate n comun de ctre managerii societii-mam i

managerii societilor subordonate acesteia. Se consider c un grup ce adopt oasemenea atitudine managerial are caracter global.

Grupurile de societi globale se consider a fi o extensie, ndeosebi pelinia proprietii i a managementului, a celor multinaionale. Analizndactivitile desfurate de societile componente ale grupului, se poate observac acestea pot cuprinde mai multe sectoare, ns o clasificare a grupurilor nfuncie de natura activitii permite delimitarea urmtoarelor categorii: grupuriindustriale, grupuri comerciale, grupuri financiar-bancare, grupuri de servicii,grupuri de pres etc.

ntrebri teoretice de autoevaluare1) Care este diferena ntre o societate comerciali grupul de societi?2) Care este diferena ntre fuziune i asociere?3) Care sunt avantajele i dezavantajele concentrrii pe orizontal i pe

vertical?4) Care este diferena ntre grupul patrimonial, grupul financiar, grupul

industrial i grupul strategic?5) Care sunt tipurile de legturi financiare ntre ntreprinderile din cadrul unui

grup?6) Care sunt principalele forme de integrare a ntreprinderii?


23/150

27

Capitolul 2.STAREA ECONOMIC GENERAL A

NTREPRINDERII

Un semnal important despre viabilitatea ntreprinderii l d domeniul ncare aceasta i desfoar activitatea, respectiv ramura din care aceasta faceparte. Istoricul domeniului reprezint prima surs de informaii dup carentreprinderea trebuie s-i modeleze activitatea viitoare. Informaiile trebuieinterpretate critic, desprinzndu-se tendinele ce i-au guvernat evoluia,aprecierea acestora n concordan cu noile realiti. n acest sens considerm afi important luarea n calcul a cel puin urmtoarelor criterii: pondereaproduciei ramurii n produsul intern brut sau dup caz n total producie

industrial, tendina ponderii produciei ramurii (domeniului) n total producie,eficiena comparativ a ramurii (domeniului) apreciat prin nivelulproductivitii muncii, consumul de energie, gradul de modernizare atehnologiilor, contribuia ramurii (domeniului) la realizarea exportului,contribuia la satisfacerea cererii de consum a populaiei i gradul de poluare amediului.

Pentru cel care analizeaz o ntreprindere este important ca nainte de aintra n detalii s-i formeze i o imagine general despre acesta. Acest lucru iva permite s selecteze metodele i tehnicile adecvate de analiz. Se poate apelala urmtoarele criterii: dimensiunea afacerii, tendina afacerii, structura afacerii,amplasarea afacerii, export-importul, politica de investiii i de dividend,aprecierea general a eficienei afacerii.

2.1. Capacitatea i perspectivele de dezvoltare aledomeniului n care i desfoara activitatea ntreprinderea

Un semnal important despre viabilitatea ntreprinderii l d domeniul ncare aceasta i desfoar activitatea, respectiv ramura din care face parte.Istoricul domeniului reprezint prima surs de informaii dup carentreprinderea trebuie s - i modeleze activitatea viitoare. Informaiile trebuieinterpretate critic, desprinzndu - se tendinele ce i-au guvernat evoluia,

aprecierea acestora n concordan cu noile realiti.Pentru aprecierea evoluiilor diferitelor sectoare industriale,

considerarea exclusiv a maximizrii output - ului sau profitului nu mai


24/150

28

corespunde complexitii mediului i sunt necesare i alte criterii. Pot ficonsiderate ca relevante urmtoarele criterii:

1) ponderea produciei ramurii in produsul intern brut sau dup caz, n totalproducia industrial:Acest criteriu ne permite s apreciem locul i rolul ramurii n cadruleconomiei naionale, dat de mrimea acestei ponderi. Acele ramuri care auo pondere mare n realizarea produsului intern brut creeaz, teoretic,premise favorabile pentru o dezvoltare viitoare a ntreprinderilor din cadrullor. Aceasta nu o lum ca i o concluzie absolut deoarece suntem obligaisinem seama de modificrile structurale prin care trece Romnia, cnd neaflm nc departe de momentul construirii unei structuri pe ramurieficiente.

1 0 0iiV

g

V

=

unde: gi ponderea produciei ramurii (domeniului) in producia

industrial; Vi valoarea produciei ramurii (domeniului) i; V valoarea produciei industriale.

2) tendina ponderii produciei ramurii (domeniului) n total producie:Acest criteriu d informaii calitativ superioare fa de primul. PentruRomnia perioadei actuale el poate fi mai relevant deoarece acele ramuricare au avut o tendin de cretere n perioada pre aezrilor dup 1989,nseamn c ipotetic se poate rezuma ci-au dovedit viabilitatea. Tendinapoate fi analizat avnd n vedere:

indicele abaterii ponderii cu baz fix ( gi )

0

1 0 0igg

ig

=

indicele abaterii ponderii cu baz n lan ( 'gi )

'

1

1 0 0igi

gi

g

=

3) eficiena comparativ a ramurii (domeniului) apreciat prin nivelulproductivitii muncii:Chiar dac nu se poate afirma apriori c ramurile care au o productivitate amuncii mai mare dect nivelul mediu pe economie sunt i ramurile cu

perspective de dezvoltare cele mai favorabile, totui criteriul eficieneiutilizrii muncii nu poate fi eliminat din nici o judecat de restructurare idezvoltare viitoare.


25/150

29

1 0 0RW

eW

=

unde: e eficiena comparativ

,RW W productivitatea medie a muncii ramurii respectiv medii pe

economie;

dinamic productivitii muncii cu baz n lan:

1

1 0 0R

R iW

R i

WI

W

=

respectiv

1 1 0 0i

W i

W

I W = dac:

RW W

I I> nseamn c tendina eficienei utilizrii muncii n

domeniul diagnosticat comparativ cu nivelul mediu peeconomie este favorabil;

RW W

I I< la nivelul ramurii (domeniului), n timp, eficiena

utilizrii muncii este sub nivelul mediu pe economie. Suntsemnale nefavorabile pentru perspectiva firmei;

IWR > 100 tendina la nivelul domeniului (ramurii) este decretere.

dinamica productivitii muncii cu baz fix:

01 0 0

R

R i

WR

WI

W=

respectiv

0

1 0 0iW

WI

W=

dac: 100

RWI > ramura se afl n dezvoltare crend premise

favorabile pentru interprindere; 100RWI

if nseamn c interprinderea promoveaz preuri care depesc ritmulinflaiei. Este o politic total greit atunci cnd pe piaa de desfacereconcurena este puternic. Dac se deine poziie de monopol ntreprindereava obine avantaje economice fr efort propriu, ns din punct de vederestrategic va realiza un recul deoarece deturneaz atenia de la reducereacosturilor ca surs de profit;

ip = if ntreprinderea i aliniaz preurile la ritmul inflaiei; ip < if nseamn c ritmul de cretere al preurilor este mai mic dect

ritmul de cretere al inflaiei. Cnd aceast corelaie este acceptata deliberat(concurena puternic pe pia de desfacere, marja de profit suficient demare care s permit reducerea etc.) aprecierile sunt favorabile, ns atuncicnd este efectul unei proaste gestionri a preului consecinele suntnegative asupra profitabilitii ntreprinderii.

Calculele se fac pentru o perioad de cel puin trei ani de zile (tabelulnr. 2.1.):

Tabelul .2.1.Tendina cifrei de afaceri

Indicatori U/MPerioada

1 2 ..... nCifra de afaceri n preuri curente mii lei x x xIndicele mediu de cretere a preului

(indicele inflaiei)%

x x x

Cifra de afaceri n preuriconstante/comparabile

mii leix x x

Dinamic cifrei de afaceri n preuriconstante/comparabile

baz fix baz n lan

%%

x x xx x x

Ritmul mediu anual de cretere a cifrei deafaceri n preuri constante/comparabile

%x x x

dinamic cifrei de afaceri cu baz fix ( CAfI )

0

100iCAf CAI CA=

dinamic cifrei de afaceri cu baz n lan ( CAlI )


30/150

34

1

100iCAli

CAI

CA

=

ritmul mediu anual de cretere (rCA)

1

0

100 100nnCACA

rCA

=

Principalele tendine posibile de evoluie n timp a cifrei de afaceri suntprezentate n figura urmtoare:

(1)(2) (4)

(6) (5)

0

100

Dinamicacifrei deafaceri cu

baza in lant

timp

(7)

3

Figura 2.2. Evoluia n timp a cifrei de afaceri

AGENDA(1) tendina de cretere proporional(2) tendina lent de cretere(3) tendina brusc de cretere(4) evoluie dup o parabol convex(5) tendina de descretere(6) evoluie dup o parabol concav(7) meninere constant

Concluzii:1. evoluia dup (1) i (3) nseamn c interprinderea este n plin dezvoltare

(avnt);2. evoluia dup (2) nseamn o dezvoltare lent;3. evoluia dup (7) nseamn meninere;


31/150

35

4. evoluia dup (4) nseamn recesiune cu depirea punctului critic (oprireadeclinului) dup care urmeaz dezvoltarea. n aceast situaie se afl multe

firme din Romnia. Se poate aprecia c acestea ncep s depeascgreutile tranziiei. Cele care au indicele cu baz fix mai mare de100nseamn c au depit nivelul produciei (n preuri constante) din anul1989;

5. evoluie dup (5) i (6) nseamn recesiune. Aceste firme nu au reuit sopreasc declinul ndreptndu-se spre faliment. Multe dintre ele sunt inuteartificial n via din considerente sociale cu consecine dezastruoase dinpunct de vedere economic.

n urma acestei analize starea ntreprinderii se va ncadra n una dinurmtoarele situaii: ntreprindere n recesiune (cdere liber); ntreprinderea i menine acelai volum de activitate; ntreprinderea a nregistrat o scdere a volumului de activitate dar s-a

redresat; ntreprinderea a cunoscut o dezvoltare permanent care se menine i n

prezent.

3) Structura afacerii poate fi privit din mai multe perspective: structuraafacerii pe produse; structura afacerii pe clieni; structura afacerii pe zonegeografice.

Aprecierea structurii afacerii pe produse se poate face prin: coeficientul de concentrare GINI-STRUCK:

2 1

1in g

G n

=

Unde: gi reprezint ponderea produsului sau grupei de produse i ncifra de afaceri totala, iar neste numrul de termeni ai seriei. Acestcoeficient poate lua valori ntre 0 i 1. Apropierea de 1 arat c nstructura produselor sunt cteva produse care dau cea mai mare parte dincifra de afaceri. Apropierea de 0 semnific o distribuie relativ uniform aproduciei pe structurile implicate n calcul.

indicele Herfindhal care permite msurarea gradului de diversificare aafacerii pe diverse structuri

2

1

n

ii

H g=

=

Valoarea lui H este nul atunci cnd ntreprinderea vinde un singurprodus i este egal cu 1/n dac vnzrile sunt repartizate n proporii egalen cadrul nomenclatorului acesteia.


32/150

36

curba PARETO structura afacerii pe produse poate fi investigat cuajutorul schemei clasice, cunoscute sub denumirea de curba ABC sau curba

PARETO. Analiza acestei curbe teoretice permite identificarea n totalulproduselor comercializate a trei subgrupe cu caracteristici specifice:- o subgrupa care cuprinde foarte puine sortimente, dar care realizeaz omare parte din cifra de afaceri;- dou subgrupe care realizeaz mai puin de jumtate din cifra de afaceri,dar care concentreaza majoritatea produselor comercializate.

Din studiile fcute, s-au stabilit urmtoarele coordonate ale curbeiteoretice (figura nr. 2.3.).o 10 15 % din produse reprezint 60 70 % din cifra de afaceri (zona A)o 20 30 % din numrul de produse dau 25 30 % din cifra de afaceri (zona

B)o 65 70 % din numrul de produse dau 10 15 % din cifra de afaceri (zona

C)

10 0

90

80

70

60

50

zo n a

40 C

3 0 zo n a

B

20

10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

C A

Z o n aA

Curba teoret ica

Curba rea la

Curba rea la

Figura 2.3. Curba PARETO

o Zona A cuprinde produse cu o rotaie rapid, care trebuie s existe npermanen la vnzare. De aceea pentru aceste produse trebuie s se asigureo bun aprovizionare i o gestiune eficient a stocurilor. n ce privete

rentabilitatea, zona A cuprinde produse cu o marj comerciala redus.o Zona B cuprinde articole standard, ale cror rotaie i marj comerciala sunt

apropiate de media ntreprinderii. Ele asigur stabilitatea.


33/150

37

o Zona C este format din produse cu o rotaie sczut dar cu o marjcomerciala mai puternic. Costurile de aprovizionare i stocare sunt mai

mari comparativ cu zonele A i B.Concluzii:

o curba teoretic are valoare att statistic ct i indicativ;o dac curba real se afl sub cea teoretic nseamn c firma are un sortiment

foarte larg n zonele B i C, fapt ce poate ngreuna gestiunea afacerii, nspecial a stocurilor;

o dac curba real se afl deasupra curbei teoretice nseamn c produselegrupei A sunt preponderente i gama sortimental este insuficient.

Structura afacerii pe clieni exprim intr-o form mai general,eficiena funciunii comerciale. Pentru o intreprindere este foarte important saib clieni tradiionali deoarece acetia i asigur stabilitate i funcionalitate ndesfacere. Totodat se creaz' premise pentru o logistic material iinformaional cu acetia. Desigur c analiza trebuie s evidenieze toatecategoriile de clieni dup gruparea din tabelul urmtor.

Tabelul 2.2.Structura cifrei de afaceri pe clieni

CLIENIVolumul

desfacerilorPondere

%Pondere

cumulat %I. Clieni tradiionali (peste 4 ani) x x xII. Clieni n curs de stabilizare(ntre 1 i 4 ani)

x x x

III. Clieni noi (n anul de gestiune) x x 100

Total x 100 x

Structura afacerii pe zone geografice ntr-o accepiune larg cuprindepia intern i pia extern iar ntr-o accepiune restrns aria geografic dedesfacere a produselor ntreprinderii pe teritoriul Romniei. Prin zona, putemnelege un jude sau dup caz subdiviziuni sau grupri de judee n funcie despecificul activitii. Aceast analiz d diagnosticianului urmtoareleinformaii:o care sunt zonele geografice cu ponderea cea mai mare n absorbia

produselor ntreprinderii;o care este stabilitatea vnzrilor pe zone;o care sunt zonele geografice pe care ntreprinderea nu le-a penetrat sau

penetrarea este nesemnificativ


34/150

38

Tabelul 2.3.Structura vnzrilor pe zone geografice

ZONAGEOGRAFIC

Volumuldesfacerilor

Pondere PondereCumulat

1. ZONA A2. ZONA B....n. ZONA N

xx

x

xx

x

xx

100TOTAL x 100 -

*ordonarea se face n funcie de pondere. Analiza n dinamic se face

pentru o perioada de cel puin trei ani de zile.

4)Amplasarea afacerii este analizat din urmtoarele perspective: zona de amplasament: ora-comun; n afara localitii; la periferie, zonarezidenial;

accesul la utiliti: energie, canalizare, ci ferate, drumuri naionale,aeroport, acces la fluvii, mri etc.;

posibiliti de dezvoltare viitoare pe verticali orizontal fenomene naturale cutremure, inundaii, secete etc.; tradiia i comportamentul populaiei din zon (populaie stabil sau

migratoare; frecvena aciunilor revendicative etc.); asigurarea cu resurse umane din zon (n special cu specialiti de nalt

calificare); faciliti fiscale zona liber sau alte faciliti;5) Export-import:

Exportul, pe lng avantajele economice reflecti un anumit nivel alcompetitivitii ntreprinderii. n condiiile blocajului financiar i deprecieriimonedei naionale, exportul este i un factor de stabilitate. De asemenea iimportul prezint avantaje atunci cnd import utilaje i tehnologii. Ointreprindere competitiv are att activitate de import ct i de export.

Pentru cel care pune diagnosticul, relevante sunt informaiile: exportul ntreprinderii este semnificativ sau simbolic; ponderea exportului la vnzri este semnificativ sau simbolic; care este tendina exportului; exist resurse valutare pentru asigurarea importului; care este cursul de revenire la export i import.


35/150

39

Tabelul 2.4.Indicatori de caracterizare a activitii de export-import

Indicatori U/M PerioadaN N+1..... N+n

Valoarea produciei exportate Mii $ x x xValoarea importului Mii $ x x xGradul de acoperire a importului % x x xPonderea exportului n vnzri % x x xDinamic exportului

baz fix baz n lan

%%

x x xx x x

Cursul de revenire la export

la import

Lei/$

Lei/$

x x x

x x x

6) Politica de investiii i de dividend:Politica de investiii trebuie analizat att din punct de vedere al

orientrii investiiilor ct i din punct de vedere al volumului i surselor.Sub aspectul orientrii se pot identifica urmtoarele politici:

orientarea spre investiiile de nlocuire a echipamentului complet uzat, cu unrisc foarte sczut, ntruct nu presupune modificri ale tehnologiei defabricaie;

orientarea spre investiii de modernizare a echipamentului existent nfunciune i care implic un risc redus, ca urmare a unor corecii neesenialen tehnologia de fabricaie;

orientarea spre investiii de dezvoltare (de extindere) a unor secii, uzine,fabrici noi, investiii care presupun un risc mai mare, antrenat de nevoia delrgire a pieelor de aprovizionare, a forei de munc, de capital i dedesfacere;

orientarea spre investiii strategice, privind crearea unor filiale n strintatei fuzionarea cu o alt intreprindere, automatizarea i robotizarea ntreguluiproces de fabricaie. Aceste investiii presupun un risc considerabil, caurmare a extinderii activitii n zone geografice noi sau n mediitehnologice, comerciale etc., complet restructurate.

Sub aspectul volumului investiiiloranaliza trebuie fcutinnd seamade mrimea interprinderii, mai precis de valoarea mijloacelor fixe. Din acestpunct de vedere este foarte important a calcula n ci ani se rennoiescmijloacele fixe din investiii. Sunt domenii de activitate n care datorit uzuriimorale, n cel mult 4-5 ani echipamentele tehnologice trebuie nlocuite. Esteevident c politica de finanare are un impact major asupra viabilitii


36/150

40

ntreprinderii. Constituirea surselor i apoi alocarea pe destinaii face parte dinplanul strategic de dezvoltare al ntreprinderii. i aici se poate vorbi de anumite

politici cum ar fi: politica orientrii spre finanri din fonduri proprii

o autofinanarea;o creteri de capital prin noi aporturi n numerar i n natur;o creteri de capital prin ncorporarea rezervelor;o creteri de capital prin conversiunea datoriilor.

Pe plan mondial, pn n deceniul al 6-lea, o bun structur financiarse caracteriza prin nivelul sczut al ndatorrii, punndu-se accentul peautofinanare i alte resurse proprii. n deceniul al 8-lea, o bun structurfinanciar se caracteriza printr-un nivel normal al ndatorrii, adic nu excesivcomparativ cu, capitalul propriu, dar punndu-se accentul pe efectul pozitiv alndatorrii. i aici se poate vorbi de anumite politici cum ar fi: politica orientrii spre finanri prin angajamente la termeno mprumuturi obligatare;o mprumuturi de la instituii financiare specializate;o credite bancare pe termen mijlociu;o credit bail leasing

Concluzie: dei autofinanarea este o politic financiar sntoasi dedorit, nu este oportun s se exagereze n aceast direcie pentru ca ntreprindereas nu fie rupt de piaa financiari pentru o mobilitate mai mare a capitalului.Calculele de eficien (levierul financiar) trebuie s stea la baza opiunii pentruconstituirea surselor de finanare a investiiilor.

ntre politica de autofinanare i politica de dividend exist o strns

legtur. Acordarea de dividende mai mari sau mai mici influen eaz nemijlocitasupra mrimii fondului de dezvoltare i implicit asupra autofinanrii.Acordarea de dividende mari acionarilor are drept efect pozitiv pstrareancrederii fidelitii lor fa de societate, ns micoreaz posibilitile deautofinanare. n practica societilor comerciale pe aciuni s-au conturat treitipuri de politic a dividendelor11: politica de participare direct (la profit), ntemeiat pe asigurarea unei rate

d relativ constante, de distribuire a dividendelor. politica de stabilitate sau de pruden, n care ntreprinderea i propune s

asigure un dividend constant sau, mai mult, o rat g constant de cretereanual a dividendului, indiferent de variaiile profitului. Mrimeadividendului pentru anul curent t, este n funcie de dividendul distribuit

n anul anterior t-1 dividendt = f(dividendt-1).

11 I. Stancu, Finane, Ed. Economica, Bucuresti, 1996, p.270.


37/150

41

politica rezidual sau politica oportunist, n care mrimea dividenduluieste determinat de decizia de investiii i de finanare. Dac sunt

oportuniti de investiii rentabile, atunci acestea vor fi acoperite, n primulrnd, prin autofinanare, iar dividendul de distribuit va fi suma de profitrmas neinvestit.

Tabelul 2.5.Indicatori privind politica de investiii i de dividend

Indicatori U/MPerioada

1 2 ...... tPonderea fondului de dezvoltare % x x xDividendul/aciune lei x x xMijloace fixe mil. lei x x xInvestiii mil. lei x x x

Durata de nnoire a mijloacelor fixe din investiii ani x x xInvestiii finanate prin angajamente la termen mie lei x x x

7)Apreciere general asupra eficienei afaceriiO imagine general despre eficiena interprinderii permite

diagnosticianului s-i structureze modul de abordare a potenialitilor acesteia.De aceea scopul acestui criteriu nu este de a msura eficiena afacerii, care esteo operaiune mult mai complex, ci numai de a oferi o imagine general asupraacesteia.

n acest scop se va utiliza un numr restrns de indicatori. Profitul nici o afacere nu poate fi considerat eficient dac nu realizeaz

profit. Dei nu este un indicator propriu-zis de eficien el exprim destul de

fidel modul cum au fost alocate i utilizate resursele i dac ntreprindereaeste viabil sau nu. Datorit inflaiei, ca i la cifra de afaceri, analiza ndinamic se face cu profitul exprimat n preuri comparabile.

1

1 ( )c ct p fP P

i i=

+

Unde:o Pc profitul brut n preuri comparabile;o Pct profitul brut n preuri constante;o Ip indicele de cretere a preurilor;o If indicele de cretere a inflaiei;

dinamica profitului brut (preuri comparabile) cu baz fix:

100CiPcfCo

PI

P=


38/150

42

dinamica profitului brut (preuri comparabile) cu baz n lan:

1 100

Ci

PclCi

P

I P =

ritmul mediu anual de cretere

1 100 100CnnPcCo

Pr

P=

Din punct de vedere al tendinei se ntlnesc urmtoarele evoluii aleprofitului:

tendina brusc de cretere; tendina lent de cretere; meninere; tendina brusc de scdere;

tendina lent de scdere; evoluia dup o parabol concav; evoluie dup o parabol convex;Din perspectiva diagnosticului, important este a se descoperi cauzele ce

au generat evoluia profitului n primul rnd se impune a se evidenia influena profitului financiar asupra

profitului brut. Datorit dobnzilor mari i deficitului de trezorerie multeintreprinderi nregistreaz pierderi financiare. Sunt ns intreprinderi carerealizeaz export i datorit deprecierii monedei naionale realizeaz profitfinanciar. Diagnosticianul trebuie s evidenieze profitul sau pierdereafinanciar i s arate n ce msur acesta (profitul/pierderea) a influenatevoluia profitului brut.

n al doilea rnd trebuie vzut care a fost influena profitului excepional.De regul acesta la majoritatea ntreprinderilor are o influennesemnificativ.

profitul din exploatare este cel care n mai toate cazurile d alura curbeiprofitului brut. De aceea, analiza trebuie fcut mai n detaliu. n forma ceamai general profitul din exploatare este influenat de cifra (CA) i marja deprofit (M=P/CA)

PP CA M CA

CA= =

Relaia de dependen este direct: cu ct aceti factori sunt mai mari cuatt crete i profitul. Din investigaiile practice rezult urmtoarele grupe de

intreprinderi:g1 intreprinderi cu marja de profit mare (peste 20%) cu tendin a decretere a cifrei de afaceri i a marjei. Sunt intreprinderi foarte dinamice, cu


39/150

43

pia bine delimitat, n plin dezvoltare i agresive. Este adevrat cnumrul lor este mic.

g2 intreprinderi cu marja de profit mare (peste 20%) cu tendin a decretere a cifrei de afaceri i meninerea nivelului marjei. Suntntreprinderile consolidate, de regul de dimensiuni medii/mari care i-augsit identitatea.g3 intreprinderi cu marja de profit mare (peste 20%) cu tendin a decretere a cifrei de afaceri i de scdere a marjei de profit. Sunt intreprindericare ncep s piard din eficien.g4 intreprinderi cu marja de profit medie (10%) cu tendina de cretere acifrei de afaceri i cu mici oscilaii ale marjei. Sunt acele intreprinderi careau o politic de a mri profitul prin creterea volumului vnzrilor.g5 intreprinderi cu marja de profit mici cu evoluie nefavorabil a cifreide afaceri, sunt intreprinderi n criz.

Din punct de vedere al msurilor o redresare urgent o reprezint grupag5 i g3.

Cauzele reducerii marjei de profit pot fi urmtoarele: creterea consumurilor specifice materiale; creterea salariilor mai mult dect creterea productivitii muncii; creterea costurilor indirecte; creterea preului de aprovizionare a materiilor prime i a materialelor mai

mult dect creterea preului la produsele finite ale ntreprinderii etc.

Productivitatea muncii este un indicator ce ne arat modul de utilizare aforei de munc din perspectiva eficienei.

CCAWN

=

Unde:o N numrul de angajaio CAc cifra de afaceri n preuri comparabile

dinamic productivitii cu baz fix

0

100iWfW

IW

=

dinamic productivitii cu baz n lan

1

100iWli

WI

W

=

ritmul mediu anual de cretere.


40/150

44

1

0

100 100nnWW

rW

=

n ceea ce privete factorii care influeneaz evoluia productivitiimuncii considerm c relevani ar fi urmtorii:o utilizarea integral i eficient a timpului de lucru de ctre salariai. n

general ntreprinderile care se confrunt cu dificulti au mari rezerve laacest factor. Dup 1989 s-au redus normele i au crescut salariile fr s semai in seama de corelarea acestora cu productivitatea. Acolo unde aceastacorelaie nu s-a restabilit sunt puine anse de dezvoltare a afacerii.

o perfecionarea profesional. Se are n vedere n mod special personalul despecialitate care opereaz pe maini automatizate complexe, n informatic,n proiectare etc.

o creterea nivelului tehnic al echipamentelor de producie este factorul, cu

influena cea mai mare asupra productivitii muncii.o perfecionarea organizrii i managementului - n opinia unor specialiti

productivitatea muncii ar putea s creasc n Romnia cu peste 50% numaiprin mbuntirea organizrii i managementului.

Ca i n cazul profitului trebuie s se rspund la urmtoarele ntrebri:o productivitatea muncii a crescut sau a sczut?o care sunt cauzele ce au generat aceasta evoluie a productivitii muncii?

Rata de rentabilitate economicntruct exist unele discuii privind terminologia i modul de calcul a

ratelor de eficien, se fac urmtoarele precizri: pe un diagnostician lintereseaz n primul rnd ct de eficient este activitatea fr s se in seamact din capital este propriu i ct mprumutat. El dorete s identifice cauzele cein de activitate fcnd abstracie de politica de formare a capitalului. n acestcaz rata de eficien se numete rat de rentabilitate economici ine seama dentreg profitul rezultat i ntreg capitalul antrenat, fie el propriu fie mprumutat.

100eP

rK

=

Unde:o P profitul brut;o K capitalul total;o K= capitalul propriu + capitalul mprumutat

De abia n al doilea rnd pe diagnostician l intereseaz cum este

remunerat capitalul propriu (abordarea din perspectiva acionarilor), cndcalculeaz rata de rentabilitate financiar (rf)


41/150

45

100nfp

Pr

K=

Unde:o Pn profit neto Kp capitalul propriuo De altfel acest lucru se poate vedea i din structura bilanului

Investiii

Strategice Dividende

Investiii de

exploatareDobnzi

Investiii de

echilibru

Active fixeBrute

Nevoia defond derulment

Disponibilitatibanesti

CapitaluriProprii

Capitaluriimprumutate

Figura 2.4. Reprezentarea simplificat a bilanului

Analiza ratei de rentabilitate economic se face din urmtoareleperspective:o mrimea valorii absolute a ratei. Aceasta trebuie s fie superioar ratei

inflaiei pentru ca ntreprinderea s-i poat menine substana saeconomic. n termeni reali, rata rentabilitii economice trebuie s

remunereze capitalurile investite la nivelul ratei minime de randament dineconomie (rata medie a dobnzii) i al riscului economic i financiar pe carei l-au asumat furnizorii de capital (acionari i creditorii ntreprinderii).Dac rata inflaiei nu depete 10% atunci rata nominal (rn) este dupformula lui Fisher, suma dintre rata real (rr) i rata inflaiei (ri):

rn = rr + ri unde rr = rn - riDac rata inflaiei nregistreaz valori semnificative (de 2 sau 3 cifre),atunci rata nominal se determin dup relaia iniial a lui Fisher:

(1+rn) = (1+rr)x(1+ri)unde produsul rr x ri ce rezult din dezvoltarea relaiei, ia valori importantei nu mai poate fi neglijat.Relaia de calcul va fi, n consecin, urmtoarea:

rn = rr + ri + ri x rr de unde:1n i

ri

r rr

r

=

+


42/150

46

o evoluia n timp a ratei de rentabilitate economic dinamic cu baz fix

0

100neele

rrr

=

dinamic cu baz n lan

1

100i

i

eef

e

re

r

=

ritmul mediu anual de cretere.

0

1 100 100ne

enr

e

rr

r=

Aa cum am vzut anterior asupra ratei de rentabilitate economic o influen

major o are chiar inflaia. ns, principial, aceast rat depinde de doi factori:o marja de profit;o rotaia capitalurilor

e k

P CAr M V

CA K= =

Cauzele care conduc la reducerea sau creterea marjei de profit le-amprezentat anterior. n ceea ce privete rotaia capitalurilor aceasta depinde nprimul rnd de specificul activitii (n comer, rotaia este foarte mare). Suntns i cauze ce in de organizarea i managementul afacerii. Este nsimportant relaia ce se stabilete ntre rotaia capitalurilor, productivitateaactivelor fixe i coeficientul investiiilor corporale (strategice). Deci:

e f iAr M W K =

Sigur c descompunerile pot continua, ns la acest nivel se pot identificatoate cauzele care influeneaz productivitatea activelor fixe (activeproductive / neproductive, active instalate/ neinstalate; nivel tehnic etc.) imrimea coeficientului strategic (alocarea unui procent corespunztor dinprofitul net pentru dezvoltare; echilibrarea trezoreriei etc.).

ntrebri teoretice de autoevaluare1) Care sunt criteriile de apreciere a strii economice generale a unei

ntreprinderi?2) Cronograma cifrei de afaceri. Definire i interpretare.3) Interpretai curba Paretto.4) Facei o apreciere general asupra eficienei unei afaceri.


43/150

47

Capitolul 3.DIAGNOSTICUL NTREPRINDERII

ntreprinderea n complexitatea sa se prezint ca o unitate a economiei,financiarului, socialului i a viitorului. Din acest motiv o analiz diagnostictrebuie s urmeze cel puin urmtoarele direcii de abordare: diagnosticulmediului extern, diagnosticul economic, diagnosticul financiar, diagnosticulsocial i ecologic, diagnosticul strategic.

Totodat nu trebuie uitate nici motivaiile elaborrii unei analize nfuncie de acestea putndu-se apela la diferite tipuri de diagnostic. Astfel cndntreprinderea este n dificultate se impune un diagnostic global, cnd anumitestructuri organizatorice sunt vulnerabile un diagnostic parial (diagnosticul

structurii), cnd se urmrete testarea periodic a potenialului ntreprinderii undiagnostic sintetic rapid, cnd se dorete pregtirea deciziilor strategice defuziune sau achiziii un diagnostic care s stea la baza partajrii proprietii ifundamentrii opiunii, sau pur i simplu cnd se urmrete evideniereapunctelor forte i punctelor slabe ale ntreprinderii o autodiagnosticare.

3.1. Perspective de abordare

Analiza diagnostic este un demers teoretic i practic dificil datoritcomplexitii problematicii ct i importanei finalitii. Un diagnostic eronat

orienteaz evaluatorul pe o pist greiti evident compromite ntreg procesulde evaluare.

Personal, considerm c o analiz prea stufoas este la fel de ineficientca una prea sintetic. De aceea, apreciem c perspectivele de abordare trebuie smbine metoda sistematic cu metoda sistemic.

a) perspectiva integratoare permite expertului s diagnosticheze prinprisma ntregului i nu a prilor componente. Aa cum un organism nu poate fisntos cnd unul din organe este bolnav tot aa, atunci cnd unele activiti dinntreprindere sunt ineficiente, nici aceasta ca ansamblu, nu poate fi eficient.Diagnosticul parial, pe nivele de organizare ale activitii, trebuie s seagregheze n diagnosticul general. ns din perspectiva integratoare, agregarea

nu este o simpl nsumare, ci combinaia care ine seama de importana iconsecinele nivelelor de organizare asupra ntreprinderii ca un ansambluordonat. Din punct de vedere metodologic aceasta nseamn c folosirea


44/150

48

coeficienilor de importan n analiza diagnostic reprezint o necesitateobiectiv derivat din importana diferit a activittilor din cadrul unei firme;

b) perspectiva sistematic asigur o prezentare logic a activitii uneintreprinderi, crend posibilitatea disecrii i analizei detaliate a acestora.Chiar dac toate activitile funcioneaz prin existena ntregului, ele au i oanumit relativ independen organizatoric i funcional. Sub aspectmetodologic nseamn c diagnosticul trebuie s urmreasc nivelele deorganizare ale ntreprinderii;

c) perspectiva potenial pleac de la premisa c vitalitatea uneintreprindri este dat de potenialitile de care dispune, de alocarea i utilizareaacestora. Fiecare potenial i are locul, rolul i menirea n funcionalitateafirmei tor aa cum fiecare organ are locul, rolul i menirea lui n funcionalitateanormal a omului. Din aceast perspectiv starea ntreprinderii este dat destarea potenialelor ei: uman, tehnic, financiar, comercial, etc.;

d) perspectiva temporal dup care aprecierea viabilitii uneintreprinderi trebuie s se fac n funcie de evoluia n timp a potenialului i arezultatelor obinute. Dinamica indicatorilor de stare i de eficien oferinformaii despre tendina afacerii permind diagnosticianului o prognozfundamentat a veniturilor i cheltuielilor viitore;

e) perspectiva nivelului critic sau ceea ce n fizic se cunoate subnumele de mas critic. Dac funciile unui organ nceteaz n totalitate viaadispare. Chiar dac n cazul unei firme marja de manevr este mai mare,disfuncionalitile, peste anumite limite la nivelul unor subsisteme alentreprinderii, pot genera falimentul. Diagnosticianul trebuie s identifice acestenivele critice, sin seama de ele la agregare, pentru a nu compensa ceea ce nu

se poate compensa prin procedeul mediei;f) perspectiva riscului. Finalitatea analizei diagnostic se concretizeazn aprecierea strii de sntate a firmei. Msurarea riscului de faliment trebuies reprezinte o parte distinct a studiului de diagnoz;

g) perspectiva social. Nimic nu poate fi eficient dac intr ncontradicie cu mediul social n care funcioneaz. Integrarea n mediu ieficiena ecologic i social sunt criterii definitorii n diagnosticareantreprinderii;

h) perspectiva strategic este cea care integreaz viitorul ndiagnostic. Tipul de strategie promovat de ntreprindere pe lng faptul c sereflect n strile prezente d semnale despre ceea ce se va putea ntmpla nperspectiv, cum va evolua aceasta i care sunt ansele de viabilitate ale ei n

contextul economico-social viitor.


45/150

49

3.2. Tipuri de diagnostic

Motivaiile elaborrii unei analize diagnostic sunt multiple:ntreprinderea este n dificultate cnd se impune un diagnostic global, anumitestructuri organizatorice sunt vulnerabile cnd se reclam un diagnostic parial(diagnosticul structurii), testarea periodic a potenialului ntreprinderii cnd seimpune un diagnostic sintetic rapid, pregtirea deciziilor strategige de fuziunesau achiziii cnd diagnosticul st la baza partajrii proprietii i fundamentriiopiunii, sau pur i simplu o autodiagnosticare pentru evidenierea punctelorforte i punctelor slabe ale ntreprinderii. Prin consecin avem mai multe tipuride diagnostic configurnd ceea ce se numete tipologia diagnosticului. (Figuranr. 3.1)

DIAGNOSTIC IN DETALIU

DIAGNOSTIC

DIAGNOSTIC DE

SINTEZA/RAPID

DIAGNOSTIC FOCALIZAT DIAGNOSTIC GLOBAL

DIAGNOSTIC FOCALIZAT PE

OBIECTIVE/TINTE

DIAGNOSTICUL FUNCTIUNILOR

INTREPRINDERII

DIAGNOSTIC DE CRIZADIAGNOSTIC PENTRU

FUZIUNI/ACHIZITII

DIAGNOSTIC DE

SANATATE/REZULTATEDIAGNOSTIC DE VITALITATE

DIAGNOSTIC DE EVALUARE

Figura 3.1. Tipologia diagnosticului

Diagnosticul de sintez/rapid obiectul investigaiei l reprezint ntreprinderea n ansamblul ei; are avantajul c se efectueaz rapid i dezavantajul c se bazeaz numai pe

principalii parametrii ai ntreprinderii, n special pe indicatorii de rezultate; este un diagnostic de control cu rol preventiv i n foarte multe cazuri o

autodiagnosticare.


46/150

50

Diagnosticul global obiectul acestui tip de diagnostic l reprezint ntreprinderea n ansamblu;

necesit cheltuieli ridicate i o pregtire de specialitate (expert evaluator); se elaboreaz atunci cnd ntreprinderea se vinde, se reorganizeaz prin

achiziii/fuziuni sau cnd se confrunt cu greuti majore.Diagnosticul focalizat

este un diagnostic specializat pe inte/obiective: diagnostic de criz obligatoriu n cazul falimentului; scderea cotei de pia; reducerea profitului; fuziune/achiziii.

Diagnosticul funciunilor ntreprinderii este un diagnostic specializat pe activiti: comercial, financiar, resurse

umane, operaional, juridic, ecologic, social, strategic; necesitatea acestui tip de diagnostic deriv atunci cnd apar

disfuncionaliti ntr-o activitate, sau cnd se dorete valorificarea unoroportuniti;

este realizat cu cheltuieli relativ mici i n timp relativ scurt.Diagnosticul de sntate/rezultate

urmrete determinarea strii de sntate a ntreprinderii, preponderent pebaza datelor istorice;

se folosete preponderent metoda comparaiei, avnd ca referenial perioadaprecedent, bugetul de venituri i cheltuieli, nivelul mediu al industriei.

Diagnosticul de vitalitate urmrete determinarea strii de vitalitate a ntreprinderii prin raportare la

dinamica mediului extern; se folosete permanent metoda scenariilor cu scopul evalurii capacitii

ntreprinderii de a face fa unei situaii viitore deosebite: crize, fuziuni,achiziii;

referenialul este preponderent concurentul cel mai bine plasat, nivelulmediu al industriei (sectorului), intele strategice.

Diagnosticul de evaluare este un diagnostic complex; are ca obiectiv stabilirea valorii de pia a ntreprinderii.


47/150

51

3.3. Structura diagnosticului

n viziunea noastr o analiz diagnostic trebuie s urmeze cel puinurmtoarele direcii de abordare: diagnosticul mediului extern, diagnosticuleconomic, diagnosticul financiar, diagnosticul social i ecologic, diagnosticulstrategic.

stabilitatea mediului

ostilitatea mediului

omogenitatea mediului

talia industriei

ritmul de crestere alindustriei

pretul

structura concurentiala

segmentarea pietei

caracterul sezonier al cererii

gradul de fragmentare

gradul de maturitate

sensibilitatea la modificarilelegislative

MATRICEAviteza si frecventa

schimbarilor/ posibilitateagestionarii schimbarilor

MATRICEAbariere de intrare/

intensitatea concurentei

MATRICEAnumarul si diversitateaproduselor/ numarul si

varietatea clientilor

istoric

standarde

alte industrii

politici legislative

politici fiscale

strategii macroeconomice

EVALUARICRITERII REFERENTIAL

OPORTUNITATI AMENINTARI

DIAGNOSTICULMEDIUL

Date post:	14-Apr-2018
Category:	Documents
Upload:	adriana-rau-raban
View:	226 times
Download:	0 times

95673463 Economia Intreprinderii Diagnostic Risc Si Inovare

Documents