Home >Documents >Referat Final liderul colectivului

Referat Final liderul colectivului

Date post:04-Apr-2018
Category:
View:218 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • 7/29/2019 Referat Final liderul colectivului

    1/21

    UNIVERSITATEA LIBER INTERNAIONAL DIN MOLDOVA

    FACULTATEA TIINE ECONOMICE

    CATEDRA MANAGEMENT I MARKETING

    CONDUCTORUL I LIDERUL COLECTIVULUI

    REFERAT

    Conductor tiinific: Burlacu Nataliadr. hab., prof. univ.

    Chiinu 2011

    1

  • 7/29/2019 Referat Final liderul colectivului

    2/21

    CUPRINSI. Puterea n procesul de conducere................................................................................................5II. Necesitatea folosirii puterii, puterea subalternilor.....................................................................6III. Formele principale de putere..................................................................................................10V. Metodele principale de influen, avantaje i dezavantaje ...................................................... 15

    BIBLOGRAFIE ................................................................................................................................. 21

    2

  • 7/29/2019 Referat Final liderul colectivului

    3/21

    Introducere

    Stilul de conducere reprezint o chestiune important pentru obinerea

    succesului n activitatea de conducere. Performanele realizate ntr-o activitate

    economic depind i de competena profesional, att a conductorului, ct i a

    subordonailor, dar i de experiena i capacitatea conductorului n a ti cum s-i

    pun n aplicare cunotinele, cum s le operaionalizeze n cadrul colectivului pe

    care l conduce. Din perspectiva psihosocial, succesul conducerii depinde i de

    capacitatea managerului de a-i nelege oamenii, de dorina acestuia de a-i

    cunoate i de a comunica cu ei, astfel nct s i determine i s i influeneze, n

    mod pozitiv, pentru a lucra n mod coordonat i eficient.

    Conductorul trebuie s i cunoasc destul de bine subalternii pentru a ti

    cum s i motiveze pe fiecare, astfel nct, gsind modalitatea optim de satisfacere

    a trebuinelor fiecruia, acesta s i determine (pe subalterni) s se identifice cu

    scopurile organizaiei, s transforme motivaiile extrinseci n motivaii intrinseci,

    pentru a realiza n mod eficient obiectivul comun.Pentru a realiza toate acestea, conductorul trebuie s aib relaii destul de

    deschise cu angajaii si. Aceste relaii interpersonale i de comunicare ierarhic

    (pe vertical) sunt marcate de personalitatea i de modul specific de munc al

    managerului. Acestea i las amprenta pe ntreaga activitate de conducere (pe

    modul n care se deruleaz comunicarea, organizarea i transmiterea deciziilor

    luate, controlul) dar i pe climatul psihosocial din organizaie, diminund sauamplificnd gradul de obinere a performanelor.

    Performanele realizate de ctre angajai i funcionarea eficient a firmei

    depind de particularitile stilului de conducere al managerului. Un conductor

    sociabil, adaptabil, politicos, stpn pe sine, corect, demn, dinamic ncrezator n

    forele sale i ale colectivului su, care i face din toate aceste caliti un adevrat

    stil comportamental, va obine rezultate mult mai bune n activitatea sa dect unaltul nesociabil, nepopular, morocnos, nchis n sine, instabil, nestpnit,

    3

  • 7/29/2019 Referat Final liderul colectivului

    4/21

    subiectiv, taciturn. Acest fapt ilustreaz legtura dintre stilul de conducere i

    trsturile temperamentale ale conductorului. Managerul trebuie s se poarte cu

    subalternii si astfel nct acetia s l simt sensibil la aspiraiile i dorinele lor,

    receptiv la opiniile i sugestiile lor. n acest fel, liderul va beneficia de ncredere i

    respect din partea subordonailor si.

    Activitatea de conducere poate fi considerat ca o profesiune la fel ca

    oricare alta. Totui, aceasta se deosebete de celelalte profesiuni prin caracterul

    temporar al ocuprii funciei i, mai ales, prin competenele manageriale i

    particularitile psihologice ale persoanei care ndeplinete o astfel de funcie.

    Conducerea este atribuit cuiva prin alegere sau numire, avndu-se n vederecalitile psihologice i profesionale de care dispune persoana respectiv .

    Fr ndoial c succesul oricrei organizaii se datoreaz conducerii de la

    fiecare nivel ierarhic.

    Managerii firmelor performante dispun de caliti cu care reuesc s fac

    fa unor mari provocri, s fac fa unor schimbri pentru care i asum

    responsabilitatea. Ei mobilizeaz persoanele aflate n subordinea lor pentruobinerea unor rezultate ct mai bune, ei realizeaz climatul favorabil muncii

    eficiente pentru obinerea obiectivelor organizaionale. Conductorii au o funcie

    simbolic foarte important att pentru subalternii lor care se raporteaz la el, l au

    ca model care le inspir ncredere i respect, ct i pentru cei din exterior

    managerii, ca reprezentani ai organizaiei, negociaz i ncheie contracte

    avantajoase pentru ambele pri. Cercetri efectuate n acest sens au demonstrat cperformana i satisfacia unui grup se relaioneaz cu personalitatea celui ce ocup

    funcia de conductor (Hollander,1971).

    4

  • 7/29/2019 Referat Final liderul colectivului

    5/21

    I. Puterea n procesul de conducere.

    Principalul n procesul conducerii este eficacitatea folosirii statutului delider, influena personal i puterea conductorului. Trebuie menionat c liderii

    eficieni nu ntotdeauna sunt i conductori eficieni, i invers. Deosebirea ntre

    conductor i lider-conducerea e un proces intelectual i fizic al conductorului,

    rezultatul cruia este c subalternii i ndeplinesc obligaiile, iar efectul liderului

    este un proces de influen a unei persoane asupra unui grup de oameni.

    Conductorul st n fruntea organizaiei datorit prii formale a organizaiei, i are

    unele drepturi, puterea lui e bazat pe un ir de instruciuni, directive. Liderul nu

    are putere formal, numai capacitatea de a influena membrii grupului su, cu un

    anumit el sau scop. Influena (baza liderului) - purtarea, conduita unui individ,

    care schimb conduita, relaiile, impresiile altor persoane.

    Influena poate fi exercitat prin diferite mijloace: de la rugminte pn la

    ameninare cu pedeapsa, influena cu ajutorul ideii. Conductorul contemporan e

    obligat s cunoasc i s foloseasc n lucrul su calitile liderului, s dezvolteputerea sa ne formal.

    Puterea - posibilitatea de a influena asupra altor persoane, asupra

    comportrii lor).

    n procesul conducerii putem evidenia i aa o noiune ca puterea

    subalternilor, conductorul are o mare putere asupra subalternilor (leafa, micarea

    pe scara ierarhic, reducerea etc.). ns i el, la rndul su, depinde de subalternii

    si - informaia i prelucrarea ei, relaiile sale cu subalternii din alte subdiviziuni.

    Din aceast cauz conductorul trebuie s menin o balan a puterii i

    dependenei fa de subalterni.

    5

  • 7/29/2019 Referat Final liderul colectivului

    6/21

    II. Necesitatea folosirii puterii, puterea subalternilor.

    Managerul este, alturi de metoda aleas, cellalt factor esenial n

    realizarea unei conduceri cu adevrat eficiente.Pentru a putea judeca performanele managerului i contribuia acestuia la

    mbuntirea performanelor firmei este necesar s tim care sunt puterea i

    influena sa real n organizaia economic.

    Realitile factorului decizional, vzute de Radaceanu:

    - timpul su tinde s aparin oricui altcuiva; el trebuie privit ca un captiv al

    organizaiei;- este obligat s funcioneze n continuare, luat de valul evenimentelor,

    irosindu-se (dac nu acioneaz hotrt pentru schimbarea realitii n care triete

    i muncete), n loc s se concentreze pe conducere;

    - se afl n interiorul unei organizaii - va fi eficient numai dac i atunci

    cnd alii folosesc contribuia lui; altfel, dac el nu poate nelege exteriorul

    organizaiei sale i nu poate colabora cu cei din afar (mai ales cu cei de pe acelainivel sau cu cei de deasupra sa) devine, fr nici o ndoial, ineficient; de obicei

    oamenii care sunt cei mai importani pentru eficiena factorului de decizie nu sunt

    cei asupra crora el are controlul direct;

    - factorul de decizie este n cadrul unei organizaii; el vede exteriorul numai

    prin lentile groase i, adesea, distorsionate - totul este primit printr-un filtru

    organizaional de rapoarte, ntr-o form deja prelucrat, abstract; uneori nici nu

    tie exact ce se petrece n exterior.

    Un manager evalueaz i controleaz. Sunt activiti absolut indispensabile

    n procesul conducerii pe baza acestor analize managerul poate decide o aciune

    imeNe intereseaz, deopotriv, i gradul de autoritate de care este capabil un lider,

    pentru c, legat de aceasta, putem defini clar sensul influenelor n procesul

    conducerii i ne putem da seama dac un astfel de manager este potrivit cu

    misiunea i obiectivele firmei (dac avem nevoie de un manager general pentru o

    6

  • 7/29/2019 Referat Final liderul colectivului

    7/21

    firm de transport persoane pe cablu, nu vom cuta o persoan influenabil i nici

    mcar una de tip democratic aici ne trebuie, fr ndoial, un lider autoritar).

    Ne intereseaz, de asemenea, ce caliti trebuie s aib un lider pentru a

    putea s conduc.

    Caliti (abiliti tehnice): tiina, capacitatea de a utiliza proceduri specifice,

    metode, tehnici, competena ntr-unul sau mai multe domenii (din sfera produciei

    de bunuri sau de servicii), abilitatea de a executa operaiunile cerute de o anumit

    tehnologie, de a arta subalternilor cum se lucreaz i de a supraveghea

    echipamentele i pe cei ce lucreaz cu aceast tehnologie.

    Calitile liderului- Caliti general umane: abilitatea, tiina de a lucra cu oamenii;

    capacitatea de a munci n colectiv, n calitate de subo

Embed Size (px)
Recommended