Universitatea tefan cel Mare SuceavaFacultatea de tiine Economice i Administraie PublicSpecializarea:Administrarea afacerilor

Proiect la disciplina Economia ntreprinderii

Studeni:

Profesor coordonator:

Suceava 2015

S.C.Bio-Nettle S.R.L

Sloganul firmei Cenureasa plantelor este de fapt o REGIN: URZICA

Cuprins1.nfiinarea firmei.................................................................................5 1.1Naterea ideii de afaceri...................................................................5 1.2Formalitile necesare deschiderii contului......................................62.Analiza mediului ambiant al firmei...................................................7 2.1Analiza micromediului.....................................................................7 2.2Analiza SWOT a firmei...................................................................93.Funcionarea ntreprinderii..............................................................11 3.1Viziunea si misiunea firmei............................................................11 3.1.2 Obiective....................................................................................123.2Organizarea intern........................................................................13 3.2.1 Organigrama...............................................................................13 3.2.2 CV-urile studenilor...................................................................15 3.2.3 Regulament de ordine interioar................................................21 3.2.4 Fia postului..............................................................................233.3Politica firmei.................................................................................24 3.3.1 Descrierea activitilor din GANTT.........................................25 3.3.2 Vizibilitatea n mediul virtual...................................................263.4Relaii comerciale...........................................................................27 3.4.1 Relaiile cu beneficiarii.............................................................27 3.4.2 Relaiile cu furnizorii................................................................313.5Salarizarea personalului i plata salariilor.................................32 3.5.1 Stat de salarii............................................................................334.Exerciiu financiar..........................................................................34Concluzii i propuneri.......................................................................37Bibliografie.........................................................................................38

NumeSe vor colora celulele corespunzatoare activitatii prestate de fiecare student

Capitol1.2.3.4

Subcapitol1.11.22.12.23.13.23.33.43.5

Moldovan Ioana

Bosancu Andreia-Gabirela

Cerlinc Bianca

8

1.nfiinarea firmei1.1 Naterea ideii de afaceri

De-a lungul anilor, modul de a face o afacere a evoluat. n ultimele trei decenii, peisajul lumii afacerilor a devenit de nerecunoscut. S-ar putea da sute i sute de exemple de ntreprinztori particulari din lume i din Romnia, care au iniiat mici afaceri i au reuit s aib realizri frumoase.Astzi, succesul afacerii depinde de reaciile elastice la schimbrile pieei, de capacitatea de a implementa rapid noile soluii, de a se reorganiza, de a lua operativ decizii.Potrivit unei anchete realizate n anul 2002, n Romnia 1 din 100 de tineri decid s nceap o afacere pe cont propriu, fa de 1 din 4 tineri n Cehia, Polonia sau Ungaria. Cauzele acestei diferene au fost formulate chiar de ctre subiecii acestui sondaj, i anume studenii. Potrivit acestora, atitudinea lor este cauzat de birocraie, majoritatea declarnd c este foarte dificil s nregistrezi o firm, dar i de lipsa resurselor financiare, a banilor necesari demarrii unei afaceri. Putem spune c, n general, din 2002 pn n prezent au aprut mbuntiri fiscale care s uureze nfiinarea unei firme, i n special pentru tineri au fost introduse faciliti n acest scop.S.C.Bio-Nettle S.R.L este o societate comercial care are ca domeniu de activitate cultivarea i comerul plantelor.Firm noastr este recent nfiinat de ctre trei studente ale Facultii de Administrarea Afacerilor din cadrul Universitii Suceava.Capitatlul iniial al afacerii este de 1000 lei,un spaiu de lucru nchiriat i un teren.S.C.Bio-Nettle S.R.L i propune s ntre pe piaa din Romnia cu o gam de plante ambalate, congelate,sub forma de past sau sub forma de pubere, foarte puin gsite n acest moment pe piaa din ara noastr, respectiv urzicile.Totodat, firma noastr i propune s aduc n atenia consumatorilor un produs de o foarte bun calitate i la un pre accesibil.Cu toate c este foarte cunoscut efectul benefic al urzicilor, acestea se gasesesc pe piaa din Romnia doar n sezonul de culegere i doar la tarabele comercianilor din piee.Acest mod de comercializare nu este unul sigur pentru consumator, cu att mai mult unul igienic.Din acest motiv vine i ideea de infiinatre a acestei firme cu scopul de a cultiva, recolta i de a ambala urzicile n condiii sigure i sterile care s nu pun n pericol sntatea consumatorilor i care s se regseasc pe pia pe tot parcursul anului.Pentru a ne desfura activitatea, avem nevoie de un teren cultivabil n condiii de semi-umbr pentru a favoriza creterea i rspndirea rapid a plantelor de urzic.De recoltare, ne vom ocupa personal, pentru a nu implica costuri suplimentare, fiind o firm la nceput de drum.Pentru ambalarea uzicilor, vom colabora cu o firm specializat n domeniu.Odat cu realizarea studiului de fezabilitate, am realizat prin fore proprii un chestionar, aplicat la un eantion de peste 100 de poteniali clieni, din care am dedus prerea foarte bun a acestora cu privire la demararea afacerii noastre.Motivul pentru care clienii vor apela la serviciile noastre sunt ncrederea i calitatea serviciilor oferite de firm, folosirea unor produse n urma crora se vor simi mai sntoi i mai plini i de via i plcerea de a consuma aceast plant.

1.2 Formalitile necesare nfiinrii firmei-Actul constituiv (Anexa 1)-Dovada spatiului (Anexa 2)-Documentaia de deschidere a contului (Anexa 3)

2.Analiza mediului ambient al firmei

2.1 Analiza micromediului

-Descrierea pieei i a produselor realizate/serviciilor prestarePiaa reprezint un risc relativ sczut pornind de la premiza c firma va acoperi o ni neabordata de ceilali furnizori -produse bio de calitate premium.n eventualitatea n care va aprea o firm concurent pe aceast ni,firma va avea avantajul primului intrat.Investiiile vizate de acest proiect se axeaz pe cultivarea i comerul plantelor de urzici.Caracteristicile produselor noastre se refer la plante de urzici proaspete de calitate superioar crescute natural, plante ce se vor gsi pe pia n stare proaspt,uscate sau sub form de past.

-Prezentarea detaliat a celor mai importani clieni ai firmei Persoane fizice sau juridice care sunt dornice de a colabora cu noi Restaurante,pensiuni,cantine Fabrici de siropuri natural Fabrici de cosmetice naturiste Piee agro-alimentare Reelele de market Farmacii naturiste

-Furnizori de mrfuri i/sau servicii i/sau intermediari ai firmei(denumire,sediu,activitate principal, ce produse/servicii v ofer)

Principalii furnizori i intermediari ai firmei S.C BIO-NETTLE S.R.L vor fi:

Furnizorii de semine: S.C SEMINE-LEGUME-FLORI S.R.L(cu sediul n Suceava,avnd ca activitate principal comercializarea de semine pentru cultivarea plantelor i legumelor) Furnizori de ambalaje plastice: S.C AMBAFIN GRUP S.R.L( cu sediul n Suceava,avnd ca activitate principal comercializarea de maini de ambalat i consumabile pentru ambalare).Aceast firm ne asigur necesarul de produse pentru ambalarea plantelor de urzici: maini de paletizat,maini de ambalat/nfoliat/baxat,dispositive de sigilat pungi,maini de vidat,folie termocontractabil din PVC sau poliolefin Principalii intermediari ai firmei noastre sunt: S.C METRO CASH&CARRY S.R.L i S.C SELGROS CASH&CARRY S.R.L

-Concurena(denumire,sediu,activitate principal,pe ce segment v concureaz,avantajul lor competitiv)n prezent pe piaa din ara noastr concurena privind producia,ambalarea i comercializare de plante de urzici este slab,nu este suficient de bine conturat, ns am putea considera a fi firme concurente : PRODUCIE SI COMER "DALIA" S.R.L TEO PRODUCT COMPANY SRL

-Relaia cu organismele publice(organisme publice/instituii ale statului cu care intrai n contact)Pentru o bun desfurare a activitii economice am inut cont de cadrul legal i am stabilit o reprezentare corect i conform cu legea n relaia cu organele statului n teritoriu, respectiv prin achitarea la timp a datoriilor ctre bugetele locale i de stat, totodat beneficiind din partea lor de consiliere n desfurarea activitii noastre.Prima instituie cu care intr n contact oricine i dorete s nfiineze o firm este Oficiul Registrului Comerului de pe lang Tribunalul Suceava.Cea de-a doua instituie public important este Primria local.Alte instituii publice cu care firma noastr intr n contact sunt: Agenia Naional de Administrare Fiscal,Inspectoratul teritorial de munc,Inspectoratul Teritorial pentru Calitatea Seminelor si Materialului Sditor Suceava,Directia General a Finanelor Publice.

2.2Analiza SWOT a firmeiPuncte tari(S)Puncte slabe(W)

-Singura firm cu aceasta activitate din Romania-La cultivarea produselor se utilizeaza fertilizatori naturali si nu sunt folosite pesticide-Produsele secundare sunt valorificate pentru ceai(codite de urzici uscate)-Plantele sunt culese manual- Raportul pre/calitate favorabil-Parteneriat cu firma S.C.Fares Trading S.R.L-Teren potrivit pentru cultivarea urzicilor-Investitia initiala este mica in raport cu venitul mediu obtinut-Munca depusa este usoara si placuta-Ingrijirea plantelor este foarte simpla- Investiiile efectuate mresc profitabilitatea-Firma este putin cunoscut pe piata intern-Pentru realizarea investitiei s-a optat pentru un credit bancar-Cu unele exceptii salariile angajatilor sunt mici-Firma nu este asigurat-Ambalajul este neatrgtor-Promovare deficitara(lipseste un site de prezentare)- Chiar daca sunt sanatoase,nu toata lumea agreeaza plantele de urzici-Finanarea este limitat-O gam nu foarte larg de produse-Lipsa competentei manageriale

Oportunitati(O)Riscuri(T)

-Posibilitatea de a incheia un contract cu lantul de farmacii Catena-Promovare prin intermediul brandului Produs in Bucovina-In eventualitatea in care produsele se vor inregistra la OSIM exista posibilitatea sa detinem exclusivitatea in domeniu(Romnia)-Posibiliti de extindere a nomenclatorului de produse-Existenta cererii de noi produse pe pietele existente sau pe pietele noi-Imposibilitatea mentinerii profitabilitatii si a afacerii in aceasta perioada de criza-Capriciile vremii.De la an la an pot exista variatii mari de productii- Instabilitate legislativ n cadrul sistemului romnesc-Criza economica va determina o reducere a consumului de produse ale firmei-Schimbari ale nevoilor,gusturilor si preferintelor consumatorilor

3.Funcionarea ntreprinderii

3.1. Viziunea i misiunea firmei

S.C. Bio-Nettle S.R.L. este o firm care are ca domeniu de activitate cultivarea si comerul plantelor de urzici. Pe lng toate acestea firma ofer o gam larg de produse (urzici), de nalt calitate, att n stare proaspata ct i uscat sau sub form de past.ntreaga activitate a firmei este subordonat scopului major al asigurrii unor ctiguri corecte i echitabile, prin desfurarea unei activiti profitabile i prin dezvoltarea unei organizri eficiente orientat spre reducerea continu a costurilor.Firma nelege s fructifice toate oportunitile ce se ivesc pentru satisfacerea, n ct mai mare msur, a clienilor ei, pentru mbuntirea situaiei economice i a climatului de afaceri n industria de profil i pe pieele pe care le servete. n acest sens firma va ntreprinde aciuni adecvate pentru a se achita la un nivel superior de responsabilitile sale socio-economice, astfel nct s serveasc ct mai bine interesele clienilor, salariailor i acionarilor. O direcie primordial de aciune va fi aceea de perfecionare continu a promovrii i vnzrii produselor.Pentru a avea mai mult succes fa de competitorii notri va trebui ca niciodat s nu fim mulumii cu anumita stare de fapt; va trebui s calculm riscul de a cuta rspunsuri inovatoare la problemele complexe cu care ne confruntm, aducnd soluii mai bune pentru ridicarea nivelului de trai pe pieele care concurm.Managementul firmei i face o datorie primordial din meninerea i motivarea adecvat a salariailor ataai obiectivelor acesteia, talentai, creativi prin acordarea de salarii i stimulente atractive i prin consolidarea unui climat de munc foarte bun. Totodat, managementul firmei stabilete i menine standarde morale ridicate i militeaz pentru asigurarea transparenei depline n activitatea pe care o desfoar i n comunicarea cu toi deintorii de interese n aceast activitate.n calitate de angajai ai firmei ne propunem s ne desfurm activitatea obinnd cele mai bune rezultate, pentru un progres ct mai bun al firmei i nu n ultimul rnd pentru satisfacerea cerinelor clienilor. Motivaia activitii noastre const n satisfacerea clienilor, ei fiind pe primul loc.

3.1.2. Obiective

a) Obiectivul fundamentalActivitatea firmei este subordonat scopului major al asigurrii unor ctiguri corecte i echitabile ale acionarilor si, prin desfurarea unei activiti profitabile i prin dezvoltarea unei organizri eficiente orientat spre reducerea continu a costurilor.De asemenea, tot ca un obiectiv fundamental, ne propunem ca in urmatorii 5-10 ani sa reprezentam un etalon in domeniu.b) Obiective strategice

S creasc cifra de afaceri de la un an la altul cu cel putin 7 %; Atragerea de investitori; S fie mbuntit imaginea firmei prin desfurarea unei puternice activiti promoionale, dar i prin oferirea unor produse i servicii superioare calitativ; S creasc nivelul de pregtire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de pregtire organizate de ntreprindere, pentru a face cunoscute angajailor noile cerine ale domeniului. S ascultm dorinele clienilor gsind soluia optim pentru acetia; Extinderea afacerii i n alte judee ale rii; S reuim s acoperim un numr ct mai mare de cereri ale clienilor.

3.2 Organizarea internOrganigrama

Adunarea General a Asociailor

Administrator:

Responsabil Vanzri:

Responsabil Producie:

Promoter vanzri:

Culegtor plante medicinale:

Organigrama firmei S.C. Bio-Nettle S.R.L., la momentul 07.04.2013

3.2.3REGULAMENT DE ORDINE INTERIOAR

Prezentul regulament de ordine interioara se aplica tuturor persoanelor care isi desfasoara activitatea in cadrul firmei S.C.Bio-Nettle SRL, prevederile sunt obligatorii si trebuiesc respectate cu strictete de toate categoriile de salariati si de catre toate persoanele care desfasoara activitati pe teritoriul acesteia.Art.1 a) Regulamentul de ordine interioar se aplic tuturor salariailor indiferent de durata contractului individual de munc, persoanelor care i desfoar activitatea pe baza de contract de colaborare sau prestri servicii n baza unor convenii civile, elevilor, studenilor aflai n practic n cadrul societii.b) Toti salariatii societatii S.C. Bio-Nettle S.R.L sunt obligati sa cunoasca prevederile prezentului Regulament intern.Art.2 Timpul de munca si de odihnaConform legislaiei n vigoare, durata timpului de munc al fiecrui salariat este de 8 ore efectiv pe zi, respectiv de 40 de ore sptmnal i se realizeaz prin sptmna de lucru de 5 zile.Programul normal de lucru n zilele de luni pn vineri inclusiv, ncepe la ora 09 i se termin la ora 17.Rmnerea n cadrul societii peste programul normal de lucru, se face numai cu aprobarea conducerii acesteia.Art.3 a)Durata maxima legala a timpului de munca nu poate depasi 48 de ore pe saptamanainclusiv orele suplimentare. Prin exceptie, durata timpului de munca ce include si orelesuplimentare poate fi prelungita peste 48 de ore pe saptamana cu conditia ca media orelor demunca calculata pe o perioada de referinta de 3 luni calendaristice sa nu depaseasca 48 de orepe saptamana. Durata zilnica a timpului de lucru de 12 ore va fi urmata de o perioada de repausde 24 de ore.b) Pauza de masa nu este inclusa in durata zilnica normala a timpului de munca.c) Repaosul saptamanal se acorda in doua zile consecutive, de regula sambata si duminica.Art.4 Conducerea societii are obligaia s asigure condiii normale de lucru, de natur s le ocroteasc sntatea i integritatea fizic, dup cum urmeaz:- Instruciunile prevzute n prezentul Regulament de ordine interioar, impun fiecrei persoane s vegheze att la securitatea i sntatea s, ct i a celorlali salariai din societate.-Salariaii beneficiaz de grupuri sanitare curate i dotate cu materiale de strict necesitate, n vederea crerii unui confort necesar respectrii intimitii fiecruia, precum i pentru prentmpinarea mbolnvirilor.Art.5 Comportarea n caz de accidente sau incidente la locul de munc.n domeniul proteciei muncii se va aciona astfel:Toate accidentele survenite n timpul serviciului, mai ales cele cu consecine grave, vor fi declarate imediat conducerii societii sau nlocuitorului de drept al acestuia. Aceleai reguli vor fi respectate i n cazul accidentelor survenite pe traseul domiciliu - loc de munc i invers.Accidentul care a produs invaliditate, accidentul mortal precum i accidentul colectiv, vor fi comunicate de ndat ctre conducerea societii sau alta persoana din conducerea acesteia, Inspectoratele teritoriale de munc, precum i organelor de urmrire penal competente, potrivit legii.Art.6 Utilizarea echipamentelor de protecie i de lucru din dotareFiecare persoan este obligat s-i utilizeze echipamentul tehnic de protecie i de lucru conform cerinelor, fiind interzis utilizarea acestuia n scopuri personale.Sunt considerate echipamente tehnice n general, toate materialele ncredinate salariatului n vederea executrii atribuiilor sale de serviciu(cizme cauciuc,manusi de protective,salopete,geci etc), echipamente pentru prelucrarea si ambalarea urzicilor.

3.2.4 FIA POSTULUI-culegtor plante medicinale

Denumirea societii S.C Bio-Nettle S.R.L1. Denumirea postului: culegtor de plante medicinale2. Obiectivul postului: Obligaiile includ: s extrag esenta din ierburile de leac, sa le amestece, sa prepare din ele diferite medicamente si preparate. Sa consilieze cumparatorii asupra remediilor naturale, sa le explice proprietatile plantelor si modul de folosire a acestora n cosmetica, productie alimentara si ca supliment de dieta.3. Unde se desfasoara activitatea si n ce conditii? Munca se desfasoara de obicei in sere sau pe camp fie ca proprietar, fie ca angajat. Poate lucra si pentru o societate sau n laboratoarele care prepara produse din plante medicinale, sau n clinici private specializate pe medicatie naturista.4. Responsabilitatile postului: recoltarea plantelor in conditii de igiena 5. Relatiile de munca: -este subordonat Administratorului si Responsabilului de productie -colaboreaza cu Responsabilul de vanzare6. Aptitudini:-perseverent-rbdare-fire deschis,receptiv-harnic-activ

Uniunea European, 2002-2013 | http://europass.cedefop.europa.eu Pagina 2 / 2 30

3.3 Politica firmei Diagrama GANTTACTIVITICALENDARUL ACTIVITILOR(luni)

IanuarieFebruarieMartieAprilieMaiIunieIulieAugustSeptemrbieOctombrieNoiembrieDecembrie

1. Achiziionarea semintelor pentru cultivarea plantelor

2.. Achiziionarea echipamentelor necesare plantarii si recoltarii

3. Achizitionarea unui autovehicul pentru transportul plantelor

4. Plantarea semintelor de urzici

5. Recoltarea varfurilor inflorite ale urzicilor pentru extragerea semintelor

6. Recoltarea plantelor intregi de urzica

7. . Scoaterea radacininlor de urzici din pamant spre a fi puse la uscare

8. Participarea la Targul de Produse-Bio

9. Organizarea de actiuni de promovare si publicitate

10. Realizarea unui produs de ingrijire a parului

11.Luna cadourilor

12. Experiment:plantarea unui nou soi de urzici

3.3.1Descrierea activitilor din GANTT:

-In primele luni de activitate ale firmei, am achizitionat 3kg de seminte de urzici necesare plantarii acestora, ne-am dotat cu echipamente si utilaje pentru pregatirea terenului de plantare precum si cu un autovehicul fara de care nu s-ar putea realiza transportul plantelor catre clienti.-Activitatea de recoltare a urzicilor a inceput din primavara anului 2014, respectiv in luna aprilie prin taierea varfurilor inflorite, necesare extragerii semintelor de urzici pentru anul urmator.-Operatiunea a continuat efectiv cu recoltarea plantelor de urzici, prelucrarea, ambalarea si punerea lor in vanzare.-Incepand cu luna aprilie ne-am facut simtita prezenta in spatiul publicitar din Romania, prin reclame de promovare atractive ce au fost difuzate atat la Tv cat si la Radio.De asemenea am colaborat cu doi promoteri ce ne-au ajutat cu distribuirea de pliante publicitare pe toata raza Judetului Suceava.-Pentru ca nimic nu se iroseste, totul se valorifica, in lunile august si octombrie am extrad radacinile de urzici din pamant.Acestea se pun la uscat, iar dupa finalizarea acestui proces se macina pentru realizarea unei pulbere ce are multitple propietati benefice pentru organism.-In luna septembrie am avut onoarea de a participa la Targul de Produse-Bio, ce s-a desfasurat in paracarea complexului comercial Iulius Mall, Suceava, unde am prezentat intreaga gama de produse a firmei noastre.Vizitatorii au fost foarte incantati de gama noastra larga de produse din urzici si si-au manifestat interesul de a testa si cumpara produsele firmei.Cu ocazia acestei participari am reusit incheierea unui parteneriat cu un lant de farmacii naturiste a carui reprezentant si-a exprimat dorinta de a comercializa si promova gama noastra de produse in farmaciile din intreaga tara.-In luna noiembrie, am reusit realizarea unui produs revolutionar pentru ingrijirea parului.Este vorba despre o masca de par ce se realizeaza in proportie de 80% din pulbere de urzici celelalte ingrediente fiind de asemenea naturale, ulei de argan si ulei de migdale.-Luna decembrie: luna cadourilor!!!Am oferit masaje gratuite cu produse pe baza de urzici celor mai fideli clienti ai firmei.

3.3.2Vizibilitatea firmei n mediul virtual

Formele de promovare ale unei afaceri sunt foarte diverse in aceste zile.Insa fara discutie cea mai buna forma de promovare este cea online.In acest scop firma noastra are deja un site despre activitatea firmei noastre si beneficiile plantelor de urzici, cat si o pagina de Facebook.In viitor ne propunem o activitate cat mai intensa pe acest site de socializare, un numar cat mai mare de vizitatori, acest lucru fiind o foarte buna forma de promovare a firmei noastre.In acest moment feedback-ul primit de la clientii nostrii este unul pozitiv si speram ca in continuare firma noastra sa fie din ce in ce mai vizibila si mai promovata in mediul online.

3.4.Relatii comerciale3.4.1.Relatia cu beneficiarii

CONTRACT DE FURNIZARE MARFA

Nr.145 din 20.10.2014

1.PRILE CONTRACTANTE

S.C.Bio-Nettle S.R.L cu sediul Suceava,str.Sltioara,nr.6,bl.D11,sc.B,ap.12,etaj III, nregistrat la Registrul Comerului cu numrul J33/532/2014, CUI 75323217532, reprezentat prin Moldovan Ioana-Livia n calitate de Administrator, denumit n continuare Furnizor, pe de o parte i

S.C.Medplant S.R.L cu sediul n Oradea,str.Hadeu Bogdan Petriceicu,nr.6, nregistrat la Oficiul Registrului Comerului sub nr. J05/1095/1998 cod fiscal nr. 11229973 avnd contul nr. RO886549898BRDE8776544 deschis la Banc Transilvania, reprezentat de Marcu Aurel, cu funcia de Administrator, denumit, n continuare Cumprtor, Au convenitsncheie prezentul Contract de Furnizare Marf, cu respectarea urmatoarelor clauze:

2.OBIECTUL CONTRACTULUI

S.R.L,n calitatea sa de Furnizor ctre S.C.Medplant S.R.L n calitatea sa de Cumprtor. 2.1 Obiectul contractului l reprezint furnizarea de mrfuri de ctre S.C.Bio- Nettle Produsele ce urmeaz a fi comercializate n temeiul prezentului contract sunt: -Frunze de urzici n stare proaspt -Tulpini de urzici n stare proaspt -Rdcini de urzici n stare uscat -Plante de urzici uscate i tocate pentru ceaiuri -Past de urzici pentru crAme naturiste 2.3 Operaiunile efective de vnzare-cumprare se vor desfura n temeiul comenzilor emise de cumprtor cu respectarea dispoziiilor prezentului contract. 3.DURATA CONTRACTULUI.

Durata prezentului contract este de 12 luni de la data semnrii contractului; prezentul contract se prelungete automat pentru perioade sucesive de cte 12 luni, dac nici una din pri nu a cerut expres rezilierea lui, prin transmiterea unei notificri de ncetare a contractului cu o lun calendaristic n avans.4.PREUL I MODALITATEA DE PLAT

4.1.Preul este difereniat pe categorii de mrfuri, exprimat n Lei, conform notificarilor de preuri trimise prin pota electronic sau prin fax, calculate la cursul euro din ziua respectiv, trecut n notificarea de preuri.4.2. Plata produselor se va face n LEI n contul bancar al Furnizorului. 4.3.Termenul de plat este de 10 zile calentaristice de la livrare fiind menionat pe factura de livrare. 4.4.Obligaia de plat a Cumprtorului se consider a fi executat la momentul confirmrii de ctre banc, a creditrii contului Furnizorului cu suma reprezentnd valoarea facturilor aferente mrfurilor livrate. 4.5. n momentul livrrii mrfurilor i efecturii recepiei cantitative i calitative n conformitate cu articolul 5.6., Cumprtorul va emite un Bilet la Ordin n favoarea Furnizorului de valoare egal cu valoarea mrfurilor achiziionate i un termen de plat n conformitate cu articolul 4.3 4.6. La data semnrii contractului, discountul oferit de Furnizor Cumprtorului este de: -5% pentru toate produsele n perioada de iarn;

5.COMANDA I LIVRAREA

5.1.Cu respectarea obligaiei asumate la art. 6.12, Cumprtorul va comunicaFurnizorului comanda prin fax (021 233 31 97) cu semntura persoanei abilitate de a efectua comenzi i tampila firmei. 5.2. Comanda Cumprtorului trebuie s fie ferm i s conin toate elementele de identificare ale fiecrui produs ce se dorete a fi achiziionat. Furnizorul nu i asum nici o rspundere pentru comenzile realizate de persoane neautorizate de Cumprtor, aceste comenzi fiind considerate valabile n temeiul prezentului Contract.5.3.Pe baza elementelor precizate n comand i n limita stocului disponibil, Furnizorul va emite Cumprtorului factura fiscal. 5.4.Furnizorul nu este responsabil fa de Cumprtor pentru lipsa din stoc a produselor 5.5.Livrarea produselor se va face pe baza facturii fiscale eliberate de Furnizor.Transmiterea proprietii produselor de la Furnizor la Cumprtor se face la momentul livrrii produselor.5.6 Recepia calitativ i cantitativ a mrfii se va face n momentul livrrii,Furnizorul fiind exonerat de orice rspundere att pentru viciile aparente ale produselor ct i pentru lipsa vreunui produs dintre cele comandate, pe careCumparatorul nu le-a semnalat n momentul recepiei. n cazul ridicrii produselor de la sediul Furnizorului, recepia se va face n momentul livrrii. n cazul livrrii produselor la sediul Cumprtorului prin curier, recepia trebuie fcut n termen de 24 de ore de la data primirii mrfii, iar eventualele reclamaii trebuie fcute n termen de maxim 1 zi lucrtoare de la data recepionrii mrfii. Nenregistrarea reclamaiilor n termenul de mai sus duce la decderea Cumprtorului din dreptul de a mai recalma lipsurile cantitative i/sau calitative, marf fiind considerat n bun stare att cantitativ ct i calitativ. 5.7.Refuzul unor bunuri nu-l scutete pe Cumprtor de obligaia de a pli bunurile pe care nu le refuz sau de a execut alte obligaii n conformitate cu acest contract. 6.DREPTURILE I OBLIGAIILE PRILOR

A.DREPTURILE I OBLIGAIILE FURNIZORULUI6.1.Furnizorul se oblig s transmit dreptul de proprietate asupra produselor ce fac obiectul fiecrei comenzi a Cumprtorului, n condiiile stipulate n contract. 6.2 Furnizorul se oblig s informeze lunar Cumprtorul asupra punctelor de vnzare ctre care acesta poate vinde produsele achiziionate 6.3 Furnizorul se oblig s livreze produsele n conformitate cu clauzele prezentului contract. 6.4 Furnizorul are dreptul s verifice ndeplinirea obligaiilor asumate de ctre Cumprtor n conformitate cu articolul 6.8, 6.9, 6.10. n cazul constatrii nendeplinirii acestor obligaii, Furnizorul are dreptul de a sista livrrile de mrfuri ctre Cumprtor i de a solicita plata de daune. 6.5 Furnizorul are dreptul s modifice discounturile oferite Cumprtorului printr-o informare transmis Cumprtorului, informare ce intr n vigoare la data emiterii ei i care face parte integrant prin prezentul contract. B. OBLIGAIILE CUMPRTORULUI

6.6 S achite preul produselor comandate i livrate potrivit prezentului contract, n cazul ntrzierilor de plat s achite penalizri de 0.1% pe zi. 6.7 S informeze Furnizorul n termen de 24 de ore asupra oricrei schimbri a datelor de identificare a societii comerciale ( sediu, numr de inredistrare la Registrul Comerului, banc, cont bancar, etc.) 6.8 S raporteze n primele 4 zile lucrtoare ale fiecrei luni, vnzrile cantitative efectuate n luna precedent n fiecare punct de vnzare, detaliat pentru fiecare produs achiziionat de la Furnizor. 6.9 S asigure afiarea materialelor informative i promoionale puse la dispoziie de ctre Furnizor, n conformitate cu standardele comunicate de acesta, n toate punctele de vnzare n care vinde produsele achiziionate de la Furnizor 7.1n cazul nendeplinirii oricrei obligaii contractuale de ctre Cumprtor, Furnizorul poate denuna unilateral prezentul contract imediat, fr notificare sau ndeplinirea vreunei formaliti i fr despgubiri. 7.2 n afar de celelalte condiii menionate n prezentul contract acesta poate fi denunat unilateral de ctre oricare dintre pri, fr nicio despgubire ctre cealalt parte printr-o notificare scris care va avea efect din momentul comunicrii n urmtoarele situaii: I. cealalt parte este n stare de insolvabilitate cunoscut, este n ncetare de activitate sau alte situaii asemntoare prevzute de legislaie I. a nceput mpotriva celeilalte pri procedura de faliment; lichidare judiciar etc. 7. NCETAREA I EFECTELE NCETRII CONTRACTULUI

7.3Furnizorul are dreptul sa rezilieze fara despagubiri si imediat prezentul contract, inmanand Distribuitorului in scris notificarea de reziliere, care produce efecte din ziua comunicarii, daca pentru orice motiv se intrerupe contractul Furnizorului cu companiile de telefonie mobila, sau daca din orice motiv juridic, comercial sau de alta natura se intrerupe livrarea de produse de catre acestea.7.4 Furnizorul poate sa rezilieze imediat prezentul contract fara notificare prealabila, si fara despagubiri in cazul in care exista o astfel de cerere, pentru orice motiv, din partea operatorului de telefonie mobila.7.5 Incetarea prezentului contract pentru orice motiv nu afecteaza drepturile sau obligatiile deja scadente ale partilor si nu va influenta aplicarea sau mentionarea oricarui articol al prezentului contract care angajeaza partile si dupa incetarea pentru orice motiv al prezentului.7.6 In cazul de incetare al prezentului contract, Furnizorul isi pastreaza toate drepturile de a solicita si a primi toate sumele restante la plata pe care le poate pretinde impotriva Cumparatorului conform prezentului contract.

CLAUZE FINALE

8.1 Nulitatea uneia dintre clauzele prezentului contract nu afecteaza valabilitatea celorlalte clauze. In masura in care sensul si scopul prezentului contract nu sunt afectate se va introduce o clauza noua valabila.8.2Partile convin ca toate neintelegerile privin validitatea prezentului contract sau rezultate din interpretarea, executarea sau incetarea cestuia sa fie rezolvate pe cale amiabila.8.3 In situatia in care una dintre parti datoreaza celeilalte parti o suma de bani ce reprezinta o creanta certa lichida si exigibila, partea in drept poate recurge la procedura somatiei de plata prevazuta in Ordonanta de Guvern nr.5/2001.8.4 Orice modificare a prezentului contract se face prin act aditional, ca urmare a negocierilor intervenite intre parti.8.5 Anexele la contract sunt parte interanta a contractuluiPrezentul contract s-a incheiat azi 20.10.2014 in 2 (doua) exemplare, cate un exemplar pentru fecare parte, avand aceasi valoare juridica.

FURNIZORS.C.Bio-Nettle.S.R.L

CUMPRTOR S.C.Medplant.S.R.L

ADMINISTRATOR

3.4.2 Relatia cu furnizorii FACTURA

Furnizor S.C.Seminte-Legume-Flori S.R.L Cumparator S.C.Bio-Nettle S.R.L Nr.ord.reg.com./an J33/345/2010 Nr.ord.reg.com/an J33/532/2014 C.U.I 765899543 C.U.I 753217532 Sediul Suceava,Str.Morii,nr.7 Sediul Suceava, Str.Slatioara,nr.6,bl.D11 Judetul Suceava Judetul Suceava Capital social 2500 lei Cod IBAN RO8753653BRDE856 Cod IBAN RO8785784BRDE887 Banca Romanian International Bank Banca:Raifaisen Bank Nr. Facturii 456 Data 25.03.2014

(daca este cazul)

Cota TVA 24%

Nr crtDenumirea produselor sau a serviciilorU.M.CantitateaPretul unitar(fara T.V.A)-lei-Valoarea -lei-

ValoareT.V.A -lei-

012345(3x4)6

1

Seminte de urzicikg3927 lei6.48 lei

x

Semnatura de primireTotal de plata(col. 5+col.6) 33,48 lei

3.5. Salarizarea personalului si plata salariilor

S.C.Bio-Nettle S.R.L STAT DE SALARII Pe luna 08, anul 2014

Nr.Crt

NUMELE SI PRENUMELE

Salariu de baza

Bonuri de masa

Sume retineri angajatDeducere personala functie de baza

ImpozitRetineri angajatorSalariu net

Avans

Total de plata

Semnatura

CAS individual 10,5%

Asigurari de sanatate 5,5%

Somaj 0,5%

Total

Sporuri neimpozabile

CASS 5,2%

CAS conditii normale 15,8%

12345678910111213141516

Georgescu Paul915lei0lei96lei50lei5lei250lei82lei0lei48lei145lei682lei0lei1127lei

Venituri din exploatarePret/tarifLuna 1(Ianuarie)Luna 2Luna 3Luna 4Luna 5Luna 6Luna 7Luna 8Luna 9Luna 10Luna 11Luna 12Total

-urzici proaspete-urzici uscate

-pasta de urzici-pulbere de urzici

- 10 lei/kg-18 lei/kg-80 lei/kg-30 lei/kg---2.456 lei4.962 lei5.486 lei2.244 lei3.450 lei2.690 lei3.140 lei2.020 lei3.090 lei27.538 lei

Venituri financiare

--------------

Venituri exceptionale

Subventii UE10.000 lei10.000 lei

4.Exercitiu financiar4.1Venituri4.2CheltuieliCheltuieli de exploatareLuna 1(Ianuarie)Luna 2Luna 3Luna 4Luna 5Luna 6Luna 7Luna 8Luna 9Luna 10Luna 11Luna 12Total

Salarii angajati--1127lei1727lei1727lei1727lei1727lei1127lei1127lei1127lei1127lei-

12.573lei

Chirie sediu social100lei100lei100lei100lei100lei100lei100lei100lei100lei100lei100lei100lei1200lei

Cheltuieli utilitati150lei130lei200lei230lei245lei280lei310lei270lei260lei240lei210lei180lei2705lei

Cheltuieli financiare

Achizitionare autovehicul12.000lei12.000

Promovare150lei150lei150lei150lei600lei

Rata credit bancar300lei300lei300lei300lei300lei300lei300lei300lei300lei300lei300lei300lei3600lei

Cheltuieli exceptionale

Sponsorizare proiect agronomie400lei400lei

VenituriAnul IAnul II

Venituri din exploatare27.538 lei

Venituri financiare

Venituri exceptionale10.000 lei

Total37.538lei

Cheltuieli Anul IAnul II

Cheltuieli de exploatare16.478lei

Cheltuieli financiare16.200lei

Cheltuieli exceptionale400lei

Total33.078lei

4.3 Profitul-In primul an de activitate al firmei S.C.Bio-Nettle S.R.L, profitul a fost de 4.460 lei, profit care va fi reinvestit in urmatorul an de activitate.Ne propunem ca in urmatorii 5 ani de activitate, firma noastra sa reprezinte un etalon in acest domeniu si sa realizam un profit de 10 ori mai mare decat cel din 2014.

Concluzii si propunerinfiinarea unei firme presupune multe eforturi, documente i atenie, deoarecefiecare detaliu este semnificativ, iar rspunderea este pe msur. Dup aceast etap ncepe nsadevrata activitate. Gestionarea problemelor firmei presupune parcurgerea sistematic ipermanent a unor etape, iniiativ, dar i disciplin, toate cu un singur scop, profitabilitatea.Experiena in domeniu este un aspect esenial in derularea unei afaceri, de aceea pentru noi acest lucru a reprezentat un risc foarte mare.Neavand o initiere propriu-zisa, ne-am bazat pe instinctele proprii, pe pasiune i pe dorina de a ne descurca pe cont propriu.Sprijinul familiei a contat extrem de mult,aceasta ne-a susinut, ne-a motivat pe ct posibil si ne-a ndrumat spre cile reuitei.Dup un an de activitate concluziile pot fi simple: munca depusa este dificila, responsabilitatea pe masur, insa rezultatele incep sa prinda contur.Pe viitor ne propunem o extindere att pe plan naional ct si international, extinderea gamei de produse, deschiderea propriului lan de magazine/ farmacii naturiste, si nu in ultimul rand obtinerea unui profit cel putin satisfctor.

Bibliografie-www.onrc.ro-www.calculatorsalarii.ro-www.farmacia-verde.ro-www.firme.info-www. europass.cedefop.europa.euLegea nr.31/1990 privin Societile comercialeBrbulescu C.- Economia i gestiunea ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti, 1995