Management 2009CAFR

8/14/2019 Management 2009CAFR

1/138

1. Motivarea este:a. o funcie a managementuluib. o funciune a firmeic. nicio variant nu este corect

2. Cele mai importante trsturi ale motivrii se refer la:1) acordarea de recompense/sanciuni att materiale, ct i moral-spirituale2) acordarea de recompense/sanciuni funcie de specificitatea persoanei, a

colectivului din care face parte i a situaiei la care se refer3) acordarea de recompense/sanciuni n exclusivitate materiale4) acordarea de recompense/sanciuni n fiecare zi5) acordarea de recompense materiale i moral-spirituale n exclusivitate6) acordarea de sanciuni materiale i moral-spirituale cu preponderen7) acordarea de recompense/sanciuni n funcie de nevoile prioritare ale

individului (fiziologice, de securitate i siguran.a.m.d.)8) acordarea de recompense/sanciuni n funcie de pregtirea i vechimea n

munc

Precizai care din combinaiile de variante prezentate mai jos constituiecaracteristici ale motivrii, ca suport al antrenrii?

a. (1, 2, 8)b. (1, 2, 7)c. (2, 3, 7)

3. Care din funciile managementului enumerate mai jos const n delimitareaproceselor de munc fizici intelectual n operaii i sarcini, gruparea acestorape posturi i compartimente i atribuirea lor salariailor?a. organizareab. planificareac. coordonarea

4. Expresia ncepnd cu 1 sept. a.c. economistul Popescu de la compartimentulContabilitate se sancioneaz cu diminuarea salariului pe 3 luni cu 10% este odecizie ncadrat n funcia de:a. previziuneb. organizarec. antrenare


2/138

5. Exercitarea funciei de previziune atinge un punct maxim:

a. pe tot parcursul perioadeib. naintea nceperii unei noi perioade de activitatec. n prima parte a perioadei de plan

6. Care din urmtoarele variante reprezint produsele exercitrii previziunilor lanivel de firm?a. strategia, politica, programulb. strategia naional, prognoza i programulc. strategia, politica salarial, programul

7. Unul din criteriile de delimitare a strategiei de politica firmei se regsete printrevariantele de mai jos:a. orizontul de timpb. tipologia resurselorc. tipologia firmelor

8. Maistrul stabilete, pentru ziua de 20 Sept. a.c. o producie fizic de 1000 deuruburi M8 pentru formaia de lucru nr. 2. Artai dac acest obiectiv este inclus

ntr-un:a. programb. plan anualc. plan pe 3 ani

9. Activitatea prin intermediul creia se fundamenteaz i elaboreaz strategia

poart denumirea de:a. planificareb. prognozarec. programare

10. Comunicarea presupune, printre altele:


3/138

a. transmiterea deciziilor adoptate, dinspre manageri spre executanib. transmiterea rezultatelor obinute din aplicarea deciziilorc. ambele variante sunt corecte

11. Planificarea este:a. o funcie a managementuluib. o activitatec. o funciune a firmei

12. Orizontul de timp de 3-5 ani caracterizeaz:a. prognozab. politicac. strategia

13. Gradul de detaliere a obiectivelor este un criteriu de delimitare a:a. strategiei de politica firmeib. deciziilor de risc de cele de incertitudinec. informaiilor vizuale de cele scrise

14. Una din tendinele majore n previziune este:a. trecerea la managementul profesionistb. elaborarea de strategii i politici realistec. promovarea unei organizri flexibile

15. Strategia este o consecin a:a. prognozriib. planificrii

c. programrii

16. Atitudinea agresiv fa de mediul ambiant, naional i internaional, const n:a. influenarea comportamentului unor factori ai mediului ambiant n direcia

dorit


4/138

b. ateptarea producerii unor mutaii semnificative n mediul ambiant incercarea de adaptare prin schimbare la asemenea transformri

c. niciuna din variante nu este corect

17. Artai care din combinaiile de mai jos sunt factori ai mediului ambiant?a. factori economici, de management i istoricib. factori economici, de management i socio-culturalic. factori economici, de management i regionali

18. Sistemul bancar este un factor:a. economicb. de management

c. politic

19. n categoria factorilor de management intr:a. sistemul de organizare a economieib. bursa de valoric. structura socio-profesional a populaiei

20. Strategia naional economic face parte din:a. factorii economicib. factorii politicic. factorii de management

21. Structura social a populaiei este un factor:a. economicb. de management

c. socio-cultural

22. n categoria factorilor tehnici i tehnologici se nscriu:a. capacitatea creativ-inovativ a cercetrii-dezvoltriib. tiinac. metodele i tehnicile manageriale furnizate de tiin


5/138

23. Delimitarea proceselor de munc n sarcini, gruparea acestora pe posturi icompartimente i atribuirea lor spre exercitare personalului firmei constituieesena funciei de:

a. previziuneb. organizarec. coordonare

24. Stadiul organizrii presupune:a. reducerea organizrii la structurile organizatoriceb. rmnerea n urm a organizrii fa de necesitile firmeic. ambele variante sunt corecte

25. n categoria cauzelor care provoac uzur moral a sistemelor de organizare seinclud:a. manifestarea legilor lui Parkinsonb. manifestarea principiului lui Peterc. ambele variante sunt corecte

26. Fiecare salariat are tendina de a se ridica ntr-o ierarhie pn la nivelul su deincompeten reprezint esena:a. principiului lui Peterb. legilor lui Parkinsonc. dilemei patul lui Procust

27. Legea dilatrii muncii, legea multiplicrii muncii i legea multiplicriisubordonailor fac parte din:a. legile lui Parkinson

b. principiile generale de managementc. principiile de raionalizare a sistemului organizatoric

28. Una din mutaiile de fond n zona organizrii se afl printre variantele de maijos:


6/138

a. reconsiderarea rolului organizrii procesuale ca punct de pornire nremodelarea organizatoric

b. reconsiderarea organizrii produciei i a munciic. revenirea la structurile organizatorice-tip

29. Organizarea, ca funcie a managementului, nregistreaz un punct de maxim:a. imediat dup exercitarea previziuniib. nainte de exercitarea previziuniic. n acelai timp cu exercitarea previziunii

30. Esena coordonrii, ca funcie a managementului, o reprezint:a. transmiterea de mesaje informaionale pe verticala sistemului de

managementb. armonizarea deciziilor i aciunilor subordonailorc. armonizarea deciziilor i aciunilor personalului din compartimentul de resurse

umane

31. Suportul coordonrii este:a. comunicareab. planificarea

c. motivarea

32. Coordonarea poate fi:a. bilateralb. unilateralc. ambele variante sunt corecte

33. Diferenele de pregtire profesional i managerial ale persoanelor aflate nipostaze manageriale i operaionale reprezint o condiie a exercitrii:a. coordonriib. antrenriic. control-evalurii


7/138

34. Care din variantele de mai jos nu reprezint elemente de susinere a coordonrii:a. volumul, complexitarea i diversitatea obiectivelorb. influenele factorilor de mediu ambiantc. diversitatea i ineditul reaciilor umane

35. n compunerea unui proces de comunicare intr:a. emitorul, receptorul, mesajul, barierele de limbajb. emitorul, receptorul, mesajul, maniera de transmiterec. emitorul, receptorul, mesajul i canalul

36. Comunicaiile motivaionale se delimiteaz dup criteriul:a. maniera de transmitere

b. direcia de transmiterec. coninut

37. Funcie de canalul de comunicare, comunicaiile pot fi:a. formaleb. generalec. verbale

38. Antrenarea, ca funcie a managementului, cuprinde decizii i aciuni prin care:a. se asigur armonizarea deciziilor i aciunilor subordonailorb. se determin participarea salariailor la stabilirea i realizarea obiectivelorc. se stabilesc obiective, sarcini i responsabiliti pentru realizarea lor

39. Corelarea recompenselor/sanciunilor materiale cu cele moral-spirituale esteexprimat de una din cerinele motivrii:

a. complexitateb. specificitatec. gradualitate

40. Specificitatea motivrii presupune luarea n considerare a:a. specificitii persoanei i a colectivului din care face parte


8/138

b. specificitii situaiei la care se referc. ambele variante sunt corecte

41. Managementul este:a. tiini artb. arta de a conduce oameniic. tiina de a conduce un grup de oameni

42. Ca tiin, managementul studiaz:a. procesele de management i execuie, n urma crora se obin bunuri

economiceb. procesele de munci relaiile de management

c. procesele de management i relaiile de management

43. Coordonarea const n:a. armonizarea deciziilor i aciunilor personalului din subordine, pentru a se

asigura realizarea obiectivelorb. transmiterea de mesaje informaionale privind adoptarea de decizii i iniierea

de aciuni n mediul aplicativc. transmiterea de mesaje informaionale privind realizarea obiectivelor i

aplicarea deciziilor n domeniul condus

44. Antrenarea presupune:a. adoptarea de decizii prin care se determin participarea personalului la

stabilirea i realizarea obiectivelor, lund n considerare factorii ce-lmotiveaz

b. acordarea de recompense/sanciuni funcie de rezultatele obinute nprocesele de munc

c. adoptarea de decizii prin care se determin participarea personalului larealizarea obiectivelor, lund n considerare factorii motivaionali

45. mbinarea recompenselor/sanciunilor materiale cu cele moral-spiritualereprezint coninutul unei cerine impuse motivrii. Precizai-o din enumerarea demai jos:


9/138

a. diferenialitatea motivriib. gradualitatea motivriic. complexitatea motivrii

46. Rezultatele exercitrii proceselor de management sunt:a. deciziile, n generalb. deciziile i aciunile necesare pentru aplicarea lorc. nicio variant nu este corect

47. Competena managerial propriu-zis implic posedarea de ctre manageri aunor cunotine, caliti i aptitudini, precum:a. capacitatea de a conduce, dorina de a conduce

b. abilitatea n a dirija oamenii, cunotine managerialec. capacitatea de autoperfecionare, cunotine despre sistemul de management

Care dintre acestea constituie caliti i aptitudini manageriale?

48. Stilul participativ de management se caracterizeaz printre altele, prin:a. folosirea pe scar redus a delegrii i consultrii subordonailorb. folosirea pe scar larg a delegrii i consultrii subordonailorc. situarea pe primul plan a relaiilor de autoritate de stat-major

49. Managerul este:a. orice persoan care, n virtutea sarcinilor, competenelor i responsabilitilor

circumscrise postului ocupat, adopt decizii prin care influeneaz deciziile iaciunile altor persoane

b. orice persoan situat n etajul superior al organizaiei, ce adopt decizii ceinflueneaz deciziile i aciunile altor persoane

c. numai directorul general al firmei

50. Unele din modalitile majore de eficientizare a muncii manageriale se regsescprintre elementele de mai jos:1) mbuntirea raporturilor cu subordonaii2) utilizarea eficace a secretariatului3) folosirea colaboratorilor moderni


10/138

4) mbuntirea raporturilor cu suprasistemele din care face parte firma5) perfecionarea structurii organizatorice6) respectarea programului de lucru de 8 ore7) perfecionarea sistemului decizional8) acordarea unei atenii deosebite relaiilor de cooperare

Artai ce combinaii sunt corecte:

a. 1-2-3b. 3-4-5c. 6-7-8

51. Dac ai fi managerul general al unei firme, cum ai proceda pentru a mbuntiraporturile cu subordonaii?

a. prin exercitarea unui control permanent i sancionarea exemplar a celor cuabateri

b. prin mbuntirea controlului i maximizarea motivrii acestorac. prin organizarea de edine i punerea n discuie a celor vinovai

52. Care din variantele prezentate mai jos sunt metode de programare i organizarea muncii managerului?1) managementul prin obiective

2) delegarea3) programul i graficul de activitate4) edina5) agenda6) diagnosticarea7) dosarul cu probleme complexe8) tabloul de bord

Alegei combinaia de variante cea mai bun din urmtoarele:

a. 1-2-3b. 3-5-7c. 4-6-8

53. Funcia de legtur i filtru pentru solicitrile de contacte directe, convorbiritelefonice etc. este o funcie a:


11/138

a. managerilor executivib. managerului generalc. secretariatului conducerii

54. Care din aspectele prezentate mai jos nu reprezint funcii ale secretariatuluimanagementului?a. funcia de tratare a informaiilorb. funcia de asistare direct a manageruluic. funcia de participare la diverse reuniuni, n calitate de reprezentant al

managerului

55. Care din variantele de mai jos nu exprim colaboratorii moderni ai managerului?

a. asistenii managerialib. consultanii n managementc. compartimentele funcionale

56. Ce caracteristici de sistem are o firm?a. sistem nchis, sistem dependent de mediul ambiant, sistem socio-economicb. sistem socio-economic, sistem tehnico-material, sistem deschisc. sistem preponderent managerial, sistem preponderent operaional, sistem

organic adoptiv

57. Managerul este:a. o persoan ce exercit procese de managementb. o persoan ce exercit procese de management i execuiec. o persoan care gestioneaz patrimoniul unei firme

58. Rezultatul exercitrii proceselor de management l reprezint:a. deciziile de managementb. aciunile executanilorc. informaiile

59. Competena atribuit (autoritatea oficial) a managerului se refer la:


12/138

a. cunotinele manageruluib. abilitile de a conducec. libertatea decizional a managerului

60. Competena propriu-zis (autoritatea personal a managerului) se refer la:a. cunotinele, calitile i aptitudinile managerialeb. cunotinele, calitile i aptitudinile profesionale ale manageruluic. libertatea decizional a managerului

61. Capacitatea de a conduce i dorina de a conduce reprezint:a. cunotine managerialeb. caliti manageriale

c. aptitudini manageriale

62. Inteligena este:a. o aptitudine managerialb. o calitate a manageruluic. un mod de manifestare a cunotinelor de management

63. Tendina de a urca n ierarhie, pn la nivelul su de incompeten esteesena:a. legilor lui Parkinsonb. principiului lui Peterc. legii dilatrii muncii

64. Legea dilatrii muncii face parte din:a. principiul lui Peter

b. legile lui Parkinsonc. dilema patul lui Procust

65. Ansamblul de cunotine, caliti i aptitudini pe care le posed un grup demanageri i care le confer aceeai abordare a proceselor de managementreprezint:


13/138

a. tipul de managerb. stilul de managementc. niciuna din variante nu este corect

66. Maniera de utilizare a cunotinelor, calitilor i aptitudinilor n relaiile cusubordonaii reprezint:a. tipul de managerb. stilul de managementc. niciuna din variante nu este corect

67. Birocratul este un stil de management specifica. abordrii tridimensionale a managementului

b. concepiei bidimensionale a managementuluic. autoritarismului

68. Criteriul autoritarism delimiteaz stilurile manageriale n:a. participativ autoritar mixtb. promotor realizator autocratc. populist autoritar reformator

69. Stilurile de management se caracterizeaz prin:1) solid pregtire manageriali profesional2) folosirea pe scar larg a delegrii i consultrii subordonailor3) folosirea pe scar redus a delegrii i consultrii subordonailor4) accent deosebit pe realizarea sarcinilor i a obiectivelor de ctre subordonai5) asigurarea unui climat de munc destins, favorabil dezvoltrii personalitii

subordonailor6) situarea pe primul plan a relaiilor de autoritate de tip ierarhic7) situarea pe primul plan a relaiilor de autoritate de stat-major8) situarea pe primul plan a relaiilor de control

Artai care din acestea caracterizeaz stilul participativ de management?

a. (1, 2, 5)b. (1, 2, 4)c. (3, 4, 6)


14/138

70. Grila bidimensional a tipurilor/stilurilor de management delimiteaz mai multevariante; regsite printre elementele prezentate mai jos:1) incompetentul

2) ezitantul3) populistul4) birocratul5) altruistul6) autoritarul7) reformatorul8) promotorul9) autocratul10) realizatorul11) conciliatorul

Care din variante este cea mai completi corect?

a. 1-3-6-7-11b. 1-2-3-4-5c. 1-2-8-9-10

71. Lipsa de iniiativi de curaj n asumarea unor riscuri caracterizeaz:a. populistul

b. ezitantulc. incompetentul

72. Curajul n asumarea riscurilor este specific:a. populistuluib. autoritaruluic. reformatorului

73. Care din variantele de mai jos constituie o deficien major a munciimanagerului:a. depirea frecvent a duratei normale a zilei de muncb. ponderea redus a timpului destinat muncii de concepiec. fragmentarea excesiv a zilei de munc


15/138

74. Structura necorespunztoare a zilei de munc este o deficien major ce semanifest prin:a. depirea frecvent a duratei normale a zilei de munc

b. ntrzieri n adoptarea deciziilorc. fragmentarea excesiv a zilei de munc

75. n categoria cauzelor obiective ale principalelor deficiene ale muncii managerilorse nscrie i:a. competena redus sau incompetena manageruluib. insuficienta folosire a instrumentarului managerialc. multiplele presiuni la care este supus managerul

76. n categoria cauzelor subiective care provoac deficiene n munca manageruluise nscrie i:a. lipsa unor prioriti n abordarea decizionali operaional a problemelor cu

care se confrunt domeniul condusb. lipsa ori insuficiena unor strategii i politici realistec. competena redus ori incompetena managerului

77. Programarea i organizarea tiinific a muncii managerului implic, printrealtele:a. respectarea unui set minim de reguli de programare i organizareb. ncadrarea, pe ct posibil, n durata normal a zilei de muncc. folosirea corespunztoare a motivrii i controlului subordonailor

78. Asigurarea unei structuri adecvate a zilei de munc implic, printre altele:a. atragerea subordonailor, prin delegare, pentru rezolvarea unor probleme

minoreb. asigurarea unor intervale compacte de timp pentru munca intelectualc. rezervarea a 2-3 module de 60 (ore barate) pentru rezolvarea unor probleme

ce necesit continuitate

79. mbogirea posturilor este o modalitate de:


16/138

a. maximizare a motivrii subordonailorb. mbuntire a controlului exercitat asupra subordonailorc. programare i organizare a muncii managerilor

80. Organizarea informaional este:a. o funcie a secretariatuluib. o lucrare de secretariatc. o modalitate de mbuntire a relaiilor cu subordonaii

81. n categoria funciilor secretariatului nu intr:a. funcia decizionalb. funcia de asistare direct a managerului

c. funcia de tratare a informaiilor

82. Posedarea unor cunotine economice i de informatic minime trebuie scaracterizeze:a. o secretarb. un economist din compartimentul financiarc. un informatician din compartimentul financiar

83. n categoria colaboratorilor moderni ai managerului se nscriu:a. secretariatulb. economitiic. consultanii manageriali

84. Care din aspectele prezentate mai jos nu reprezint funcii ale secretariatuluimanagementului?

a. funcia de tratare a informaiilorb. funcia de asistare direct a manageruluic. funcia de participare la diverse reuniuni, n calitate de reprezentant al

managerului


17/138

85. Care din elementele prezentate mai jos constituie colaboratori moderni aimanagerului?a. asisteni manageriali, consultanii n management i informaticieniib. colectivele intercompartimentalec. toate variantele sunt corecte

86. Competena managerial propriu-zis implic posedarea de ctre manageri aunor cunotine, caliti i aptitudini, precum:1) inteligen, memorie, sntate, caracter2) capacitatea de a conduce, dorina de a conduce3) capacitatea de a decide, cunotine economice solide4) abilitatea n a dirija oamenii, cunotine manageriale5) capacitatea de concentrare, spiritul de observaie

Artai care din combinaiile de mai jos constituie caliti i aptitudinimanageriale:

a. (1, 3, 4)b. (2, 3, 4)c. (1, 2, 5)

87. Utilizarea timpului de lucru de ctre manageri nregistreaz mai multe deficiene.

Dintre acestea amintim:1) ponderea redus a timpului afectat muncii de concepie, de perspectiv2) utilizarea necorespunztoare a secretariatului3) raporturi deficitare cu subordonaii4) proporie redus a timpului destinat muncii de documentare5) fragmentarea excesiv a timpului de lucru6) depirea frecvent a duratei normale a zilei de munc

Artai care din combinaii exprim structura necorespunztoare a utilizriitimpului de lucru:

a. 1-2-3b. 1-4-5c. 1-5-6


18/138

88. Unele din modalitile majore de eficientizare a muncii managerilor se regsescprintre elementele de mai jos:a. mbuntirea raporturilor cu subordonaiib. perfecionarea sistemului decizionalc. mbuntirea raporturilor cu suprasistemele din care face parte firma sau

grupul condus

89. Dac ai fi managerul general al unei firme, cum vei proceda pentru ambunti raporturile cu subordonaii?a. prin exercitarea unui control permanent i sancionarea exemplar a celor cu

abaterib. prin mbuntirea controlului i maximizarea motivrii acestorac. prin organizarea de edine i punerea n discuie a celor vinovai

90. Care din variantele prezentate mai jos sunt metode de programare i organizarea muncii managerului:1) managementul prin obiective2) delegarea3) programul i graficul de activitate4) agenda5) diagnosticarea

6) dosarul cu probleme complexe7) tabloul de bord

Alegei combinaia de variante cea mai bun din urmtoarele:

a. (1, 2, 3)b. (4, 5, 6)c. (3, 5, 7)

91. Funcia de legtur i filtru pentru solicitrile de contacte directe, convorbiritelefonice etc. este o funcie a:a. managerilor executivib. managerului generalc. secretariatului conducerii


19/138

92. Care din combinaiile de aspecte, prezentate mai jos, sunt caracteristici alefirmei ca sistem:1) sistem socio-economic2) sistem ecologic3) sistem nchis

4) sistem predominant strategic5) sistem predominant operaional6) sistem organic adaptiva. 1-2-4b. 1-5-6c. 1-3-5

93. Dup modul de constituire, firmele sunt:

a. societi de capitaluri, societi de persoaneb. societi naionale, societi mixtec. societi private, societi de stat

94. Firmele multinaionale se delimiteaz dup criteriul:a. apartenena la sectoarele economiei naionaleb. forma de proprietatec. apartenena naional

95. Autonomia decizional a societilor comerciale private este:a. medieb. sczutc. ridicat

96. Managerii aparin, n majoritatea cazurilor, rii de origine caracterizeaz:a. firma multinaionalb. firma internaionalc. firma transnaional

97. Care din elementele prezentate mai jos nu reprezint componente (subsisteme)ale managementului firmei?


20/138

a. organizarea procesualb. subsistemul decizionalc. subsistemul metodologic

98. Instrumentarul managerial cuprinde:a. metode generale i specifice de managementb. sisteme de managementc. ambele varinte sunt corecte

99. n categoria sisteme de management intr:a. managementul prin obiectiveb. diagnosticarea

c. tabloul de bord

100. Cel mai complex i sofisticat sistem de management este:a. managementul prin obiectiveb. managementul prin proiectec. managementul pe baza centrelor de profit

101. Instrumentarul managerial ndeplinete mai multe roluri. Care din aspecteleenumerate mai jos nu se ncadreaz n aceast categoriea. rol de responsabilizare a managerilor i executanilorb. rol de profesionalizare a managementuluic. rol de promovare a tinerilor n management

102. Metodologia global de proiectare/reproiectare i ntreinere a funcionriimanagementului face parte din:

a. instrumentarului managerialb. metodologiile de proiectare/reproiectare a managementului i componentelorsale

c. managementul strategic al firmei

103. Decizia de management este decizia:


21/138

a. adoptat de managerii de nivel superior ai firmeib. care influeneaz deciziile i aciunile altor persoanec. care permite creterea profitului firmei

104. Care din elementele prezentate n continuare nu condiioneaz existena iderularea proceselor decizionale:a. mulimea variantelor decizionaleb. mulimea consecinelor decizionalec. mulimea variabilelor culturale

105. Deciziile strategice se delimiteaz dup criteriul:a. orizont de timp i implicaii asupra firmei

b. natura variabilelor implicatec. amploarea competenelor decidentului

106. Deciziile certe se delimiteaz dup criteriul:a. orizont de timp i implicaii asupra firmeib. natura variabilelor implicatec. amploarea competenelor decidentului

107. Deciziile avizate se delimiteaz dup criteriul:a. orizont de timp i implicaii asupra firmeib. natura variabilelor implicatec. amploarea competenelor decidentului

108. Deciziile de grup sunt delimitate dup criteriul:a. orizont de timp i implicaii asupra firmei

b. amploarea decidentuluic. amploarea competenelor decidentului

109. Amploarea competenelor decidentului permite delimitarea:a. deciziilor strategice i tacticeb. deciziilor de grup i individuale


22/138

c. deciziilor avizate i neavizate

110. Variabile necontrolabile i stabilirea rezultatelor cu o anumit probabilitate

caracterizeaz deciziile:a. certeb. incertec. de risc

111. Gradul de detaliere a obiectivelor este invers proporional cu orizontul de timpeste o caracteristic a deciziilor:a. strategiceb. tactice

c. curente

112. Deciziile care nu pot fi operaionalizate fr acordul unor manageri amplasaipe un nivel ierarhic superior sunt:a. decizii individualeb. decizii avizatec. decizii de risc

113. Deciziile adoptate funcie de apariia unor probleme ce necesit interveniamanagerului sunt:a. decizii uniceb. decizii aleatoarec. decizii periodice

114. Deciziile adoptate de managerii unor compartimente funcionale i operaionale

sunt:a. decizii de nivel superiorb. decizii de nivel mediuc. decizii de nivel inferior

115. Citii cu atenie textul deciziei urmtoare:


23/138

Pentru nendeplinirea sarcinilor de serviciu, ec. Ionescu este sancionat de efulsu din serviciul Financiar cu reducerea salariului cu 10% pe o lun. efulcompartimentului Resurse Umane va duce la ndeplinire prezenta decizie..Artai ce tip de decizie este funcie de amploarea decidentului:a. individual

b. de grupc. nicio variant nu este corect

116. Citii cu atenie textul deciziei urmtoare:Pentru nendeplinirea sarcinilor de serviciu, ec. Ionescu este sancionat de efulsu din serviciul Financiar cu reducerea salariului cu 10% pe o lun. efulcompartimentului Resurse Umane va duce la ndeplinire prezenta decizie..Artai n ce tip de decizie se ncadreaz funcie de orizont de timp i implicaii:

a. strategicb. tacticc. curent

117. Citii cu atenie textul deciziei urmtoare:Pentru nendeplinirea sarcinilor de serviciu, ec. Ionescu este sancionat de efulsu din serviciul Financiar cu reducerea salariului cu 10% pe o lun. efulcompartimentului Resurse Umane va duce la ndeplinire prezenta decizie..

Artai n ce tip de decizie se ncadreaz funcie de natura variabilelor implicate:a. certb. incertc. de risc

118. Citii cu atenie textul deciziei urmtoare:Pentru nendeplinirea sarcinilor de serviciu, ec. Ionescu este sancionat de efulsu din serviciul Financiar cu reducerea salariului cu 10% pe o lun. efulcompartimentului Resurse Umane va duce la ndeplinire prezenta decizie..

Artai n ce tip de decizie se ncadreaz funcie de periodicitatea adoptrii:a. aleatoareb. unicc. periodic


24/138

119. Citii cu atenie textul deciziei urmtoare:Pentru nendeplinirea sarcinilor de serviciu, ec. Ionescu este sancionat de efulsu din serviciul Financiar cu reducerea salariului cu 10% pe o lun. efulcompartimentului Resurse Umane va duce la ndeplinire prezenta decizie..Artai n ce tip de decizie se ncadreaz funcie de ealonul organizatoric n care

se adopt:a. de nivel superiorb. de nivel mediuc. de nivel inferior

120. Adoptarea i aplicarea deciziei ntr-un interval de timp considerat optimevideniaz:a. fundamentarea tiinific a deciziei

b. mputernicirea decizieic. oportunitatea deciziei

121. Regsirea unor aspecte de genul: obiectivul decizional, data adoptrii iaplicrii deciziei etc. d consisten:a. mputernicirii decizieib. formulrii corespunztoare a decizieic. fundamentrii tiinifice a deciziei

122. Valorificarea unor informaii relevante i transmise operativ asigur:a. mputernicirea decizieib. fundamentarea tiinific a decizieic. formularea corespunztoare a deciziei

123. n categoria etapelor unui proces decizional se nscriu:a. pregtirea manageruluib. stabilirea obiectivelor i a criteriilor decizionalec. elaborarea bugetelor

124. Deciderea este o etap specific:a. procesului decizional


25/138

b. managementului prin obiectivec. metodei ELECTRE

125. Un proces decizional debuteaz cu etapa:a. documentarea preliminarb. stabilirea obiectivelor decizionalec. definirea problemei decizionale

126. Instrumentarul decizional se utilizeaz cu prioritate n urmtoarea etap aprocesului decizional:a. definirea problemei decizionaleb. deciderea (alegerea variantei optime)

c. evaluarea deciziei

127. n care din etapele procesului decizional, rolul creativitii este decisiv?a. precizarea variantelor decizionaleb. decidereac. aplicarea deciziei

128. Metoda ELECTRE se utilizeaz cu prioritate n optimizarea deciziilor:a. certeb. incertec. de risc

129. Arborele decizional se folosete n optimizarea deciziilor:a. de riscb. incerte

c. certe

130. Metoda ELECTRE apeleaz la mai multe instrumente matematice. Alegei-ledin variantele de mai jos:a. teoria utilitii, metoda grafelorb. metoda speranei matematice


26/138

c. algoritmul simplex

131. Reprezentarea grafic a problemei decizionale este o etap distinct a

metodei:a. ELECTREb. arborelui decizionalc. utilitii globale

132. Asigur rezolvarea unor probleme complexe, n condiiile lurii n considerarea unui mare numr de evenimente ce influeneaz variantele de manifestare aproblemei respective este un avantaj al:a. metodei ELECTRE

b. metodei optimistec. arborelui decizional

133. n categoria metodelor de optimizare a deciziilor n condiii de incertitudine seinclude i:a. metoda aditivb. metoda minimizrii regretelorc. metoda speranei matematice

134. Metoda pesimist face parte din metodele de optimizare a deciziilor:a. certeb. incertec. de risc

135. Care din metodele decizionale enumerate mai jos nu face parte din categoria

metodelor de optimizare a deciziilor de risc:a. arborele decizionalb. metoda speranei matematicec. metoda proporionalitii

136. n categoria componentelor sistemului informaional intr, printre altele:


27/138

a. date, informaii, proceduri informaionaleb. date, informaii, purttori de informaiic. date, informaii, furnizori de informaii

137. Realismul este o caracteristic definitorie a:a. decizieib. aciuniic. informaiei

138. Culegerea, nregistrarea, transmiterea i prelucrarea n timp util este ocaracteristic numit:a. oportunitatea deciziei

b. oportunitatea informaieic. oportunitatea aciunii

139. Artai care din variante exprim cel mai corect calitatea informaiilor?a. dinamismul, multilateralitatea, specificitateab. dinamismul, fundamentarea tiinifici completitudineac. dinamismul, mputernicirea, acurateea

140. Informaiile orale, scrise i audio-vizuale se delimiteaz funcie de:a. modul de prezentareb. gradul de prelucrarec. provenien

141. Funcie de gradul de prelucrare, informaiile pot fi:a. tehnico-operative, de eviden contabil, statistice

b. primare, intermediare, finalec. ascendente, descendente, orizontale

142. Informaiile foarte sintetice, complexe i uor valorificabile n adoptarea dedecizii sunt:a. intermediare


28/138

b. primarec. finale

143. Informaiile statistice sunt delimitate n funcie de:a. gradul de prelucrareb. modul de organizare a tratriic. modul de prezentare

144. Diferena dintre fluxurile i circuitele informaionale este dat de:a. lungimeb. cantitatea de informaii vehiculatc. ambele variante sunt corecte

145. Care din urmtoarele tipuri de informaii nu se delimiteaz funcie deprovenien:a. exogeneb. endogenec. externe

146. Care din urmtoarele tipuri de informaii nu se delimiteaz funcie de destinaie:a. exogeneb. internec. externe

147. Fluxurile i circuitele informaionale se delimiteaz, funcie de frecvenaproducerii, n:a. periodice i ocazionale

b. periodice i unicec. unice i ocazionale

148. Gradul ridicat de formalizare caracterizeaz:a. fluxul informaionalb. circuitul informaional


29/138

c. procedura informaional

149. Care din variantele prezentate mai jos exprim cel mai complet i corect unele

nsuiri eseniale ale procedurilor informaionale:a. natur sofisticat, economicitate sporitb. natur sofisticat, grad ridicat de fundamentare tiinificc. natur sofisticat, dinamism

150. mbogirea i mprosptarea fondului de informaii reflect coninutul uneifuncii a sistemului informaional. Care este aceasta?a. funcia decizionalb. funcia operaional

c. funcia de documentare

151. Care din variante nu exprim deficiene ale sistemului informaional?a. filtrajulb. distorsiuneac. caracterul predominant empiric

152. Modificarea intenionat a mesajului informaional poart denumirea de:a. filtrajb. redundanc. distorsiune

153. Suprancrcarea circuitelor informaionale este generat, n principal, de:a. redundanb. filtraj

c. distorsiune

154. Care din variantele de mai jos nu reflect elemente de coninut ale sistemuluiorganizatoric al managementului?a. organizarea formalb. organizarea informaional


30/138

c. organizarea informal

155. Organizarea procesual este o component a:

a. organizrii decizionaleb. organizrii formalec. organizrii informale

156. Activitatea de organizare managerial este inclus n funciunea:a. cercetare-dezvoltareb. produciec. resurse umane

157. Care din activitile enumerate n continuare nu face parte din funciuneacercetare-dezvoltare?a. bugetareb. previzionarec. concepie tehnic

158. Structura organizatoric este un rezultat al:

a. organizrii formaleb. organizrii procesualec. organizrii structurale

159. Elementele de definire a unui post sunt:a. sarcinile, competenele, responsabilitileb. obiectivele individualec. ambele variante sunt corecte

160. Echilibrul cantitativ dintre sarcini, competene i responsabiliti este evideniatde:a. triunghiul de aur al organizriib. principiul lui Peterc. patul lui Procust


31/138

161. Poziia succesiv a posturilor de management i execuie fa de cel maiimportant organism participativ de management reflect coninutul:a. ponderii ierarhice

b. funcieic. nivelului ierarhic

162. Relaiile ce se stabilesc numai ntre posturi amplasate pe acelai nivel ierarhicsunt:a. relaii de autoritateb. relaii de cooperarec. relaii de reprezentare

163. Relaiile organizatorice prin care se asigur furnizarea de elementemetodologice cu privire la conceperea i derularea unor aciuni etc. sunt:a. relaii de autoritate de tip ierarhicb. relaii de autoritate funcionalec. relaii de control

164. Cel mai complex document de prezentare a sistemului organizatoric este:a. regulamentul de organizare i funcionareb. organigramac. fia postului

165. Atribuiile compartimentelor funcionale i operaionale sunt inserate n:a. regulamentul de organizare i funcionareb. fia postuluic. descrierea funciei

166. Existena cu preponderen a relaiilor de autoritate de tip-ierarhiccaracterizeaz:a. structurile ierarhiceb. structurile funcionalec. structurile matriceale


32/138

167. mbinarea relaiilor organizatorice, verticale, transversale i oblicecaracterizeaz:a. structurile ierarhic-funcionale

b. structurile matricealec. structurile divizionale

168. Performana este:a. orice rezultat obinut de firmi managementul acesteiab. un rezultat deosebit obinut n domeniul managementului, economic etc.c. niciuna din variante nu este corect

169. Performanele pot fi:a. individuale i de grupb. organizaionalec. ambele variante sunt corecte

170. Care din factorii enumerai n continuare nu constituie condiionri aleperformanelor manageriale?a. competena managerilor i executanilorb. cultura organizaionalc. natura relaiilor organizatorice

171. Gradul de scientizare a managementului firmei este o:a. performan metodologico-managerial generalb. performan metodologico-managerial specificc. performan decizional general

172. n categoria performanelor metodologico-manageriale generale se include i:a. gradul de participare a instrumentarului managerial n exercitarea proceselor

de managementb. gradul de soluionare decizional a problemelor cu care se confrunt firmac. calitatea instrumentarului managerial


33/138

173. Care din aspectele enumerate mai jos nu sunt performane metodologico-manageriale specifice:a. competena managerilor

b. calitatea instrumentarului managerialc. gradul de scientizare a managementului firmei

174. Gradul de aplicare a deciziilor este o modalitate de manifestare aperformanelor:a. decizionale generaleb. decizionale specificec. organizatorice generale

175. Gradul de satisfacere a nevoilor informaionale ale managerilor este o:a. performan decizional generalb. performan informaional de ansambluc. performan informaional specific

176. Care din variantele de mai jos nu exprim performane informaionale generale(de ansamblu)?a. gradul de satisfacere a nevoilor informaionale ale managerilorb. gradul de satisfacere a nevoilor informaionale ale executanilorc. calitatea informaiilor

177. Calitatea mecanismelor decizionale este o form de manifestare aperformanelor:a. decizionale generaleb. decizionale specifice

c. metodologico-manageriale specifice

178. n categoria performanelor organizatorice generale se includ:a. gradul de acoperire structural-organizatoric a proceselor de muncb. acurateea delimitrii componentelor procesualec. acurateea delimitrii componentelor structurale


34/138

179. Gradul de specializare funcional a posturilor i compartimentelor este oform de manifestare a performanelor:a. organizatorice generale

b. organizatorice specificec. metodologico-manageriale specifice

180. n categoria indicatorilor de volum de efecte intr:a. costurileb. numrul de salariaic. profitul

181. Productivitatea muncii este un indicator:a. de volum, de eforturib. de volum, de efectec. de eficien

182. Care din variantele de mai jos nu sunt caracteristici de sistem pentru firm?a. sistem nchisb. sistem socio-economicc. sistem tehnico-material

183. V rugm s selectai, din aspectele inserate mai jos, pe cele referitoare laparticularitile manageriale ale unei societi comerciale private, comparativ cu osocietate comercial cu capital majoritar de stat:a. existena unor sisteme de management mult mai flexibileb. autonomie decizional mediec. manageri selectai prin concurs de selecie managerial, conform legii

contractului de management

184. Deosebirea dintre o firm naionali una internaional este dat, n principal,de:a. apartenena statalb. gradul de descentralizare managerial


35/138

c. organismele participative de management

185. Care din elementele prezentate n continuare constituie argumente n favoarea

schimbrii manageriale la nivel de firm?a. lipsa unui sistem categorial de obiective care s vizeze firma i componentelesale procesuale i structurale

b. ptrunderea capitalului strin n Romniac. remodelarea sistemului de taxe i dobnzi

186. Probabilitatea maxim de realizare a obiectivului urmrit, utiliznd modalitateapreconizat caracterizeaz situaiile decizionale:a. certe

b. certe i incertec. incerte

187. Consiliul de administraie al SC ELECTRONISTUL SA hotrte achiziionareadin Suedia n urmtoarele 2 luni a 3 noi utilaje, de mare randament, cu costuri deinvestiii mai reduse dect variantele China i Italia i cu termen de livrare maimic, ce vor fi montate n secia prelucrri mecanice. Clasificat dup mai multecriterii, decizia poate fi concomitent:

1) curent2) tactic3) aleatoare4) multicriterial5) unicriterial6) unic7) de nivel mediu8) individual

Artai care din combinaiile evideniate mai jos exprim corect tipurile n care se

ncadreaz decizia analitic:a. (2, 3, 4)b. (1, 6, 8)c. (2, 5, 7)


36/138

188. Care din elementele prezentate n continuare nu constituie cerine deraionalitate (parametri calitativi) pentru decizia de management:a. fundamentarea tiinificb. adoptarea deciziei de ctre managementul de nivel superior al firmeic. mputernicirea deciziei

189. Ce cuvnt (cuvinte) trebuie introdus(e) n locul liniei punctate din fraza:Adoptarea unei decizii de ctre persoana sau grupul de persoane ce aucompetena necesar exprim coninutul cerinei de raionalitate numit....................................deciziei:a. fundamentarea tiinificb. oportunitateac. mputernicirea

190. Se d urmtoarea situaie:Maistrul Popescu hotrte, n limitele de competen conferite postului su defia de post, s mreasc regimul de achiere la strungurile universale pentru aasigura realizarea programului de fabricaie din ziua respectiv. El a adoptat oasemenea decizie dup ce a constatat c doi din cei apte strungari ai formaieide lucru conduse lipsesc nemotivat.Artai dac decizia este:

a. fundamentattiinificb. mputernicitc. ambele variante sunt corecte

191. Plecnd de la exemplul precedent, v rugm s artai n ce tipuri de decizii sencadreaz:a. individual, curent, certb. de grup, curent, certc. individual, curent, de risc

192. Artai care din combinaiile prezentate n continuare exprim etape aleprocesului decizional strategico-tactic, innd cont de variantele de mai jos:1) definirea problemei decizionale; stabilirea obiectivelor i a criteriilor

decizionale


37/138

2) documentarea preliminar; identificarea i interpretarea simptomelorsemnificative

3) stabilirea obiectivelor fundamentale; stabilirea celorlalte categorii de obiective(derivate, specifice etc.)

4) stabilirea variantelor decizionale; alegerea variantei optime (deciderea)

5) aplicarea deciziei; evaluarea rezultatelor (evaluarea eficienei deciziei)6) adaptarea structurali funcional a componentelor manageriale la cerinele

realizrii obiectivelor; coordonarea i urmrirea realizrii obiectivelor7) depistarea cauzal de puncte forte i slabe; formularea recomandrilor8) elaborarea de strategii globale i pariale; implementarea acestoraa. (1, 4, 5)b. (2, 3, 6)c. (1, 7, 8)

193. O problem decizional n care se cunosc variantele decizionale (n numr de4), criteriile decizionale (n numr de 4), consecinele decizionale i coeficieniide importan ai criteriilor decizionale (cu valori cuprinse ntre 0 i 1) poate firezolvat:a. cu metoda ELECTRE i tabelul decizionalb. numai cu metoda utilitii globalec. cu metoda ELECTRE i metoda utilitii globale

194. Formula , unde:n = numrul strilor condiiilor obiectiveRij = consecina decizional a variantei decizionale i, influenat de

criteriul jeste specific:a. tehnicii pesimisteb. tehnicii optimistec. tehnicii proporionalitii

195. Precizai care din variantele de mai jos reprezint cel mai bine componente alesistemului informaional?a. date-informaii-circuite informaionale-mijloace electronice de tratare a

informaiilorb. date-informaii-circuite informaionale-documente informaionale


38/138

c. date-informaii-fluxuri i circuite informaionale-proceduri informaionale

196. Se d urmtoarea situaie: ntreprinderea de strunguri PROSPERITATEA SA a

realizat n anul 2008, o cifr de afaceri de 150 miliarde lei. Artai dac aceastareprezint:a. o datb. o informaiec. o dati o informaie

197. Diagramele de flux sunt componente ale:a. subsistemului informaionalb. structurii organizatorice

c. nu sunt componente ale managementului sau subsistemelor sale

198. Gradul ridicat (mare) de formalizare caracterizeaz informaiile:a. finaleb. internec. externe

199. Asigurarea informaiilor necesare pentru fundamentarea tiinific a deciziilormanageriale reprezint esena unei funcii a sistemului informaional, pe care vrugm s-o precizai din urmtoarele variante:a. funcia operaionalb. funcia decizionalc. funcia de tratare a informaiilor

200. Potrivit hotrrii conducerii CN, I. Popescu, ef compartiment producie,

nainteaz pe data de 5 ale fiecrei luni, directorului tehnic, situaia realizriiproduciei pe luna precedent. Pe data de 6 ale lunii curente lui Popescu i setelefoneaz de directorul general pentru a ntocmi situaia produciei pe lunatrecut conform formularului special trimis. O sptmn mai trziu i se solicitde la minister situaia realizrii produciei n luna anterioar. Popescu anun care deja o asemenea situaie i c o va transmite imediat. Domnul de la ministerinsist s se ntocmeasc situaia respectiv pe baza punctajului su, volumul de


39/138

informaii fiind mai redus, iar succesiunea acestora, diferite. n plus, cererea esteconceput unitar pentru toate companiile naionale.

Indicai dac n situaia prezentat se manifest:

a. redundanab. filtrajulc. distorsiunea

201. Distorsiunea, ca deficien a sistemului informaional, const n:a. modificarea mesajului informaionalb. modificarea mesajului informaional prin transmiterea repetat pe circuite

informaionale paralele a acelorai informaiic. modificarea neintenionat a coninutului informaiei

202. Care din tipurile de obiective enumerate mai jos sunt vizate cu prioritate decomponenta procesual numit activitate?a. obiective derivate de gradul Ib. obiective specificec. niciunul din tipurile de obiective prezentate la variantele a i b

203. Se d urmtoarea situaie:SC PROSPERITATEA SA i propune, pentru acest an, un complex de obiective,dup cum ilustreaz elementele prezentate n continuare:- obiectiv fundamental: creterea profitului cu cel puin 20% fa de realizrile

anului precedent- alte obiective:

o creterea cifrei de afaceri cu minimum 30%o creterea productivitii muncii cu minimum 15%o creterea volumului produciei cu 16%

Artai dac obiectivul referitor la cifra de afaceri este:

a. obiectiv derivat de gr. Ib. obiectiv derivat de gr. IIc. obiectiv specific


40/138

204. Funcie de rspunsul dat la ntrebarea precedent, artai ce componenteprocesuale sunt implicate nemijlocit n realizarea acestui obiectiv.a. funciunib. activitic. atribuii

205. Artai care din combinaiile dintre componentele procesuale i componentelesistemului de obiective prezentate mai jos sunt corecte:a. activiti obiective derivate IIb. activiti obiective derivate Ic. funciuni obiective derivate II

206. Cele mai importante activiti ce compun funciunea cercetare-dezvoltare seregsesc printre elementele prezentate n continuare:

1. concepie tehnic2. marketing3. organizare managerial4. control financiar de gestiune5. previzionare6. bugetare

7. programarea producieiCare din variante reflect corect astfel de activiti?

a. (1, 2, 7)b. (1, 3, 5)c. (4, 6, 7)

207. Postul, compartimentul i ponderea ierarhic sunt componente structurale alefirmei.Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoatei din cele prezentate n continuare?

a. sarcinile, atribuiile, obiectivele individualeb. funcia, nivelul ierarhic i competenelec. funcia, nivelul ierarhic i relaiile organizatorice


41/138

208. n figura de mai jos, numit triunghiul de aur al organizrii, sunt evideniateelementele de definire a postului

Artai care din acestea sunt supradimensionate?

a. responsabilitileb. sarcinilec. autoritatea (competenele)

209. Directorul economic transmite fiecrui compartiment elemente metodologice cuprivire la elaborarea, execuia i urmrirea bugetelor, determinarea i urmrireacheltuielilor, nregistrarea acestora n documente justificative etc.

Artai ce tip de relaii organizatorice exist ntre directorul economic i efiicompartimentelor funcionale i operaionale.

a. de autoritate-ierarhiceb. de controlc. de autoritate-funcionale

210. Se d urmtoarea situaie:

Structura organizatoric a SC ELECTRONISTUL S.A. cuprinde mai multecompartimente funcionale i operaionale, subordonate dup cum urmeaz:

- managerul general: compartimentul resurse umane, compartimentul strategii,compartimentul CFG, compartimentul AQ*CTC

Obiective

individuale

S

C R


42/138

- managerul tehnic i de producie: compartimentul cercetare, compartimentulorganizare, compartimentul PLUP, compartimentul mecano-energetic i investiii,3 secii de producie, un atelier mecano-energetic

- managerul economic-comercial: compartimentul aprovizionare, compartimentuldesfacere, compartimentul marketing, compartimentul financiar-contabilitate,

compartimentul informatic

Care din combinaiile enumerate mai jos exprim cel mai corect dimensiunea ponderilorierarhice pentru cei trei manageri de nivel superior (cifrele din parantez indic, nordine, ponderile managerului general, managerului tehnic i de producie, manageruluieconomic-comercial)

a. (6, 5, 2)b. (4, 8, 5)c. (6, 8, 5)

211. n organigram sunt vizualizate:a. sarcinile, competenele i responsabilitile posturilorb. posturile i obiectivele individuale ce le caracterizeazc. practic toate componentele primare ale structurii organizatorice

212. Fia postului este:

a. o component a structurii organizatoriceb. o component a sistemului organizatoricc. un document de reprezentare a structurii organizatorice213. Cea mai complex modalitate de schimbare managerial se regsete printre

elementele prezentate mai jos. V rugm s o identificai:a. restructurareab. reproiectarea managerialc. reorganizarea

214. Existena de strategii i politici globale realiste, ca surs a stabilirii obiectiveloreste:

a. o coordonat a managementului pe baza centrelor de profitb. o premis a managementului pe baza centrelor de profitc. o component a managementului pe baza centrelor de profit


43/138

215. Care din elementele prezentate n continuare nu reprezint o coordonat amanagementului pe baza centrelor de profit:

a. promovarea unei pronunate stri de rigurozitateb. atitudinea pozitiv a managementului fa de schimbarec. asigur disciplin manageriali economic

216. Managementul pe baza centrelor de profit este o mixtur de trei sisteme demanagement. Care din variantele de mai jos nu se refer la un asemeneainstrument?

a. managementul prin obiectiveb. managementul prin proiectec. managementul prin bugete

217. Printre caracteristicile managementului pe baza centrelor de profit se afl iunul din elementele prezentate n continuare:

a. dimensiunea metodologicb. dimensiunea economicc. simplitatea deosebit

218. Dimensiunea managerial a managementului pe baza centrelor de profit

implic:a. utilizarea unui mare numr de instrumente managerialeb. descentralizarea managerial pn la nivel de centre de gestiunec. utilizarea bugetului ca principal instrument economic n management

219. Utilizarea bugetului la nivel de firm i centre de gestiune este un elementesenial al:

a. dimensiunii participativeb. dimensiunii economicec. dimensiunii manageriale

220. De la managementul prin obiective managementul pe baza centrelor de profitpreia:

a. delimitarea i dimensionarea centrelor de gestiune


44/138

b. stabilirea i defalcarea obiectivelorc. procedee evoluate de decontare a produciei ntre centrele de gestiune

221. De la managementul prin bugete, managementul pe baza centrelor de profitpreia:a. delimitarea i dimensionarea centrelor de gestiuneb. stabilirea i defalcarea obiectivelorc. procedee evoluate de decontare a produciei ntre centrele de gestiune

222. De la sistemul cost-or-producie (SCOP), managementul pe baza centrelor deprofit preia:

a. delimitarea i dimensionarea centrelor de gestiune

b. stabilirea i defalcarea obiectivelorc. procedee evoluate de decontare a produciei ntre centrele de gestiune

223. Managementul pe baza centrelor de profit nu se recomand a fi utilizat atuncicnd:

a. se urmrete exercitarea unui management cu adevrat previzionalb. descentralizarea manageriali economic n interiorul firmei este o necesitatec. se urmrete determinarea postoperativ a costurilor folosind metoda pe

comenzi

224. Unele componente ale managementului pe baza centrelor de profit se aflprintre elementele prezentate mai jos:

1. sistemul de obiective2. proiectele3. programele de aciune4. procedeele informaionale5. bugetele6. deciziile ce urmeaz a fi adoptate

Artai varianta corect:

a. (1-3-5)b. (1-3-6)c. (2-4-6)


45/138

225. Creterea produciei fizice cu ...... buc., la nivel de ntreprindere, este un

obiectiv:a. fundamentalb. derivat de gradul Ic. derivat de gradul II

226. Ce elemente nu sunt precizate n programele de aciune?a. deciziile ce urmeaz a fi adoptate pentru realizarea obiectivelorb. resursele necesarec. termenele intermediare i finale de realizare a obiectivelor

227. Se dau urmtoarele elemente:1. stabilirea obiectivelor fundamentale2. definirea proiectului3. elaborarea bugetului proiectului4. stabilirea obiectivelor derivate, specifice i individuale5. elaborarea celorlalte componente ale managementului pe baza centrelor de

profit

6. stabilirea modalitilor de control7. remodelarea componentelor decizional, informaional i organizatoric ale

managementului8. adoptarea de decizii de eliminare a cauzelor generatoare de abateri

Artai care din variantele de mai jos reflect cel mai corect etape ale promovrii iutilizrii managementului pe baza centrelor de profit:

a. 2-3-6-8b. 1-4-5-7c. 1-2-3-7

228. Compartimentul de Marketing al unei ntreprinderi poate fi, n accepiuneamanagementului pe baza centrelor de profit, un centru de gestiune:

a. auxiliarb. din sfera produciei


46/138

c. specific activitilor funcionale

229. Metodele de stimulare a creativitii sunt utilizate n managementul pe baza

centrelor de profit, n etapele:a. I i IIb. III, V i VIc. VII

230. Tabloul de bord se utilizeaz, n contextul managementului pe baza centrelorde profit, pentru transmiterea de informaii referitoare la:

a. abaterile produse n mediul condusb. abaterile produse n mediul condus i cauzele care le-au produsc. rezultatele obinute n domeniul condus

231. Ce instrumente manageriale se recomand n etapa de coordonare i urmrirea realizrii obiectivelor?

a. managementul prin excepieb. tabloul de bordc. ambele instrumente manageriale

232. Criteriile utilizate n motivarea personalului implicat n realizarea obiectivelorsunt:

a. performanele individuale i de grupb. performanele organizaionalec. toate criteriile enunate n variantele de mai sus

233. Se dau urmtoarele elemente:

1. intensificarea i diversificarea funciei de previziune2. accentul pus pe determinarea unor obiective realiste, ntr-o viziune sistemic3. elaborarea de bugete n viziune sistemic4. asigur repunerea n drepturi a organizrii procesuale5. permite o veritabil descentralizare economici managerial6. promoveaz un nou tip de component (centrul de gestiune)7. promoveaz o transparen total a obiectivelor strategice i tactice


47/138

8. promoveaz un sistem flexibil de cointeresare material9. facilitarea participrii individului la stabilirea obiectivelor

Care din variantele de mai jos exprim cel mai corect implicaiile managementului pebaza centrelor de profit asupra funciei de previziune?

a. 1-2-3b. 1-2-5c. 6-7-8

234. Se dau urmtoarele elemente:1. intensificarea i diversificarea funciei de previziune2. accentul pus pe determinarea unor obiective realiste, ntr-o viziune sistemic3. elaborarea de bugete n viziune sistemic

4. asigur repunerea n drepturi a organizrii procesuale5. permite o veritabil descentralizare economici managerial6. promoveaz un nou tip de component (centrul de gestiune)7. promoveaz o transparen total a obiectivelor strategice i tactice8. promoveaz un sistem flexibil de cointeresare material9. facilitarea participrii individului la stabilirea obiectivelor

Care din variante exprim cel mai corect implicaiile managementului pe baza centrelorde profit asupra funciei de organizare?

a. 1-2-3b. 4-5-6c. 4-7-8

235. Se dau urmtoarele elemente:1. intensificarea i diversificarea funciei de previziune2. accentul pus pe determinarea unor obiective realiste, ntr-o viziune sistemic3. elaborarea de bugete n viziune sistemic4. asigur repunerea n drepturi a organizrii procesuale5. permite o veritabil descentralizare economici managerial6. promoveaz un nou tip de component (centrul de gestiune)7. promoveaz o transparen total a obiectivelor strategice i tactice8. promoveaz un sistem flexibil de cointeresare material9. facilitarea participrii individului la stabilirea obiectivelor


48/138

Care din variante exprim cel mai corect implicaiile managementului pe baza centrelorde profit asupra funciilor de coordonare i antrenare?

a. 1-2-3b. 4-5-6

c. 7-8-9

236. n categoria obiectivelor specifice se nscriu:a. creterea productivitii muncii, la nivel de ntreprindere, cu %b. creterea produciei fizice, la nivel de ntreprindere, cu .............. buc.c. amplificarea veniturilor ntreprinderii cu ....................%

237. Managementul prin excepii se utilizeaz, n contextul managementului pe bazacentrelor de profit, pentru transmiterea de informaii referitoare la:

a. abaterile produse n mediul condusb. abaterile produse n mediul condus i cauzele generatoarec. rezultatele obinute n domeniul condus

238. Un climat de munc, o cultur de organizaie propice performanelorreprezint o:

a. coordonat a promovrii i utilizrii managementului pe baza centrelor de profitb. premis important a managementului pe baza centrelor de profitc. ambele variante sunt corecte

239. Managementul prin proiecte poate fi operaionalizat n mai multe variante. Caresunt acestea?

a. management prin proiecte cu facilitare, management prin proiecte curesponsabilitate individual

b. management prin proiecte cu stat-major, management prin proiecte mixtc. ambele variante sunt corecte

240. Asigur disciplina manageriali economic la fiecare organizatoric alfirmei este:

a. o coordonat a managementului pe baza centrelor de profit


49/138

b. o premis a utilizrii managementului pe baza centrelor de profitc. o caracteristic a acestui sistem de management

241. Bugetul, ca instrument economic n management, se regsete n:a. managementul pe baza centrelor de profit, managementul prin obiectiveb. managementul prin bugete, diagnosticarec. managementul prin excepii, tabloul de bord

242. Responsabilul de proiect este unul din specialiti sau unul dintre cei maicredibil efi de compartiment n cazul:

a. managementului prin proiecte mixtb. managementului prin proiecte cu stat-major

c. managementului prin proiecte cu facilitare

243. Specialitii implicai n realizarea proiectului sunt detaai temporar n cazul:a. managementului prin proiecte cu stat-majorb. managementului prin proiecte mixtc. ambele variante sunt corecte

244. Descentralizarea manageriali economic n interiorul firmei se realizeazprin utilizarea:

a. managementului prin obiectiveb. managementului pe baza centrelor de profitc. managementului bazat pe rezultate

245. Echipa de proiect cuprinde specialiti dislocai de pe poziiile ocupate n cadrulfirmei n cazul managementului prin proiecte:

a. cu facilitareb. cu responsabilitate individualc. cu stat-major

246. Managementul pe baza centrelor de profit preia procedee evoluate dedecontare a produciei ntre centrele de gestiune i de analiz a abaterilor de la:


50/138

a. sistemul cost-or-producie (SCOP)b. managementul prin obiectivec. managementul prin bugete

247. Elaborarea de programe de aciune este preluat, n contextulmanagementului pe baza centrelor de profit, de la:

a. sistemul cost-or-producie (SCOP)b. managementul prin obiectivec. managementul prin bugete

248. Dubla subordonare a specialitilor implicai n realizarea proiectului este multmai evident n cazul managementului prin proiecte:

a. cu responsabilitate individualb. cu stat-majorc. mixt

249. Conflictele de interese sunt mai evidente n cazul managementului prinproiecte:

a. cu facilitareb. cu responsabilitate individual

c. n ambele variante

250. Tipul de organizare structural generat de promovarea i utilizareamanagementului prin proiecte poart denumirea de:

a. organizare devizionalb. organizare ierarhic-funcionalc. organizare matriceal

251. Cea mai important modalitate de responsabilizare individual, de grup iorganizaional o reprezint:

a. obiectiveleb. modalitile de realizarec. resursele alocate


51/138

252. Alturi de managerul de proiect, un al doilea personaj-cheie este:a. directorul firmeib. echipa de proiectc. compartimentul de cercetare- dezvoltare

253. Elementele nirate mai jos sunt etape de utilizare a managementului prinproiecte:

1. elaborarea bugetului proiectului2. alegerea variantei organizatorice3. definirea proiectului4. realizarea proiectului

5. desemnarea managerului de proiect6. precizarea modalitilor de control7. stabilirea echipei de proiect8. finalizarea proiectului

Care este ordinea lor de succedare?

a. 1-2-3-4-5-6-7-8b. 3-5-7-2-1-6-4-8c. 1-2-3-5-6-5-7-8

254. Ce modaliti de control se utilizeaz?a. controlul economicb. controlul de calitatec. ambele variante

255. Precizarea componentelor structurale implicate n realizarea proiectului estespecific etapei:

a. alegerea variantei organizatoriceb. definirea proiectuluic. stabilirea echipei de proiect

256. Facilitarea contactelor de specialitate este un avantaj al:a. managementului prin obiective


52/138

b. managementului prin proiectec. managementului prin excepii

257. Promovarea unei structuri de tip matriceal este un avantaj al managementuluiprin proiecte:a. cu stat-majorb. mixtc. ambele variante sunt corecte

258. Nesincronizarea dintre componentele organizrii formale i cele specificemanagementului prin proiecte este o limit a:

a. managementului prin proiecte cu responsabilitate individual

b. managementul prin proiecte mixtc. ambele variante sunt corecte

259. Stabilirea modalitatilor de control este o etap a promovrii i utilizrii:a. managementului prin obiectiveb. managementului prin proiectec. managementului prin excepii

260. Una din variantele organizatorice ale managementului prin proiecte estemanagementul prin proiecte cu stat-major. Care din elementele prezentate mai

jos reprezint caracteristica definitorie a acestei variante:a. acordarea responsabilitii realizrii proiectului unei persoane desemnate drept

conductor de proiectb. rspunderea pentru realizarea proiectului revine n exclusivitate conducerii

formale a firmei, alctuit din managerul general i managerii executivic. rspunderea realizrii proiectului revine unui colectiv de proiect condus nemijlocit

de un conductor de proiect

261. Aplicabilitatea relativ redus este o caracteristic a:a. managementului prin proiecteb. delegriic. managementului prin excepii


53/138

262. Care din variantele de mai jos exprim caracteristici ale managementului prinexcepii?

a. fiecare manager dispune de sarcini, competene i responsabiliti precis

delimitate pentru rezolvarea abaterilor pozitive i negativeb. mbin organizarea pe vertical cu organizarea pe orizontalc. complexitate deosebit

263. Care din variantele de mai jos nu reprezint caracteristici ale managementuluiprin excepii?

a. complexitate deosebitb. informaiile care alimenteaz fluxurile i circuitele informaionale ascendente sunt

excepiic. obiectivele, normele, normativele etc. trebuie s fie realiste pentru a facilitadeterminarea abaterilor

264. Managementul prin excepii se utilizeaz atunci cnd:a. se dorete raionalizarea sistemului informaionalb. se dorete creterea eficacitii muncii managerilorc. n ambele situaii

265. Managementul prin excepii se poate utiliza:a. de sine stttorb. n contextul managementului pe baza centrelor de profitc. n ambele variante

266. Care din variantele de mai jos nu reprezint etape de promovare i utilizare amanagementului prin proiecte?

a. stabilirea obiectivelor fundamentaleb. determinarea limitelor de tolerani a intervalelor de producere a excepiilorc. urmrirea operativ a realizrilor i compararea cu obiectivele, normele i

normativele prestabilite

267. Ce instrumente de lucru se utilizeaz n managementul prin excepii?


54/138

a. schema de alertb. ghidul decizionalc. ambele variante sunt corecte

268. Zona de alert este delimitat de:a. ghidul decizionalb. schema de alertc. niciunul din aceste instrumente

269. Promovarea i utilizarea managementului prin excepii influeneaz, cuprioritate:

a. subsistemul organizatoric

b. sistemul de managementc. subsistemul informaional

270. Schema cerinei de intervenie decizional sau schema de alert estespecific:

a. managementului de crizb. managementului prin excepiic. managementului prin proiecte

271. Ghidul decizional este specific:a. managementului pe baza centrelor de profitb. managementului prin excepiic. arborelui decizional

272. Amplificarea gradului de fundamentare a deciziilor adoptate prin punerea la

dispoziia decidentului a unor informaii operative, relevante, viznd principaleleaspecte din domeniul condus este un avantaj al:a. diagnosticriib. tabloului de bordc. managementului prin excepii


55/138

273. Tabloul de bord este:a. un ansamblu de informaii referitoare la abaterile nregistrate fa de limitele de

toleran prestabiliteb. un ansamblu de informaii pertinente referitoare la rezultatele obinute n

domeniul condus

c. un ansamblu de informaii referitoare la obiectivele asumate de domeniul condus

274. Tabloul de bord este:a. o important modalitate de cretere a eficienei economice a firmeib. o important modalitate de raionalizare a sistemului informaionalc. o important modalitate de fundamentare a deciziilor de risc

275. Funcia de avertizare este specific:a. tabloului de bordb. metodei delegriic. metodei ELECTRE

276. Care din variantele de mai jos exprim funciile tabloului de bord:a. funcia de informareb. funcia de evaluarec. ambele variante sunt corecte

277. Accesibilitatea tabloului de bord presupune:a. cuprinderea de informaii relevante, sintetice i exacteb. facilitarea nelegerii i utilizrii operative i complete a informaiilorc. cuprinderea de informaii cu grad de agregare diferit

278. Expresivitatea tabloului de bord presupune:a. cuprinderea de informaii relevante, sintetice i exacteb. cuprinderea de informaii cu grad de agregare diferitc. folosirea de forme de vizualizare adecvate


56/138

279. Indicatorii utilizai n (de) tabloul de bord exprim, n principal:a. abaterea pozitiv sau negativb. obiectivele i abaterilec. rezultatele obinute n domeniul condus

280. Productivitatea muncii este un indicator:a. de volum (cantitativ)b. de eficien (calitativ)c. ambele variante sunt corecte

281. Punctul de pornire n determinarea nevoilor informaionale ale managerilor lconstituie:

a. obiectivele firmeib. sarcinile, competenele i responsabilitile posturilor de execuiec. competenele postului (autoritatea oficial)

282. Indicatorii care semnaleaz o stare normal, direcia (tendina) n careevolueaz sistemul condus sunt:

a. indicatori de alertb. indicatori de echilibru

c. indicatori de anticipare

283. Coninut ct mai suplu i o viziune grafic atrgtoare se recomand:a. machetelor de tablou de bordb. indicatorilor utilizaic. nevoilor informaionale

284. Simpla informare a managerului cu privire la realizrile domeniului conduseste:

a. o modalitate de utilizare a tabloului de bordb. un avantaj al tabloului de bordc. o cerin a tabloului de bord


57/138

285. n etapa de concepere a tabloului de bord se asigur:a. precizarea indicatorilor i a altor modaliti de msurare a obiectivelor i

realizrilorb. precizarea modalitilor de vizualizare a informaiilorc. ambele variante sunt corecte

286. Indicatorii utilizai n tabloul de bord trebuie s rspund unor cerine multiple.

Care din acetia semnaleaz o stare normal (anormal) n domeniul condus?

a. indicatorii de echilibrub. indicatorii de alertc. indicatorii de anticipare

287. Machetele de tablou de bord trebuie s asigure:a. satisfacerea nevoilor informaionale ale beneficiarilor- managerib. transmiterea electronic a informaiilorc. transmiterea unui volum ct mai ridicat de informaii fiecrui manager

288. Abordarea secvenial se recomand n derularea etapei de:a. concepere a tabloului de bord

b. completare i transmitere a tabloului de bordc. utilizare a tabloului de bord

289. Cea mai important menire a tabloului de bord este:a. valorificarea decizional a informaiilorb. intensificarea operationalc. simpla informare a managerilor

290. Amplificarea gradului de fundamentare a deciziilor prin punerea la dispoziiadecidentului a unor informaii operative relevante este un avantaj al:a. managementului prin bugeteb. tabloului de bordc. delegrii


58/138

291. nregistrarea repetat a informaiilor este:a. un avantaj al tabloului de bordb. o limit a tabloului de bordc. niciuna din variante nu este corect

292. Care din variantele de mai jos exprim avantaje ale tabloului de bord:a. sporirea responsabilitii managerilor pentru activitile desfurateb. nregistrarea repetat a unor informaiic. volumul mare de munc solicitat de completarea situaiilor informaionale

293. Fac obiectul delegrii toate elementele de definire a unui post este o:a. caracteristic a delegriib. component a delegriic. etap a delegrii

294. Acordarea responsabilitii pentru consecinele deciziilor adoptate este o:a. caracteristic a delegriib. component a delegriic. etap a delegrii

295. Care din variantele de mai jos reprezint componente ale delegrii?a. nsrcinareab. atribuirea competenei formalec. ambele variante sunt corecte

296. Care din variantele de mai jos exprim cel mai bine sensul expresiei:Atribuirea temporar a exercitrii unei (unor) sarcini de ctre manager

subordonatului su, mpreun cu competena i responsabilitatea necesar:a. delegarea de sarcinib. delegarea de competenec. delegarea

297. Delegarea se caracterizeaz prin mai multe componente i etape de aplicare:


59/138

1. delimitarea sarcinilor conductorului n posibile, probabile i imposibil de delegat2. nsrcinarea3. atribuirea competenei formale (autoritii)4. acordarea responsabilitii5. obinerea avizului efului ierarhic pentru delegare

6. optimizarea raporturilor dintre ncredere i control7. evaluarea rezultatelor delegrii

Care din variantele de mai jos sunt componente ale delegrii?

a. (1, 2, 6)b. (1, 3, 7)c. (2, 3, 4)

298. Se d urmtoarea situaie: eful compartimentului Management hotrte ca ncepnd de azi, inginerul Ionescu s nu se mai ocupe de adaptarearegulamentului de organizare i funcionare, datorit frecventelor depiri determene.

Aceast lucrare va reveni economistului Popescu, cu aceeai vechime n compartiment.

Artai dac n cazul descris mai sus s-a folosit delegarea.

a. da, deoarece sunt respectate regulile delegriib. nu, pentru c nu s-au respectat regulile delegriic. nu, pentru c decizia adoptat de eful compartimentului este una de natur

organizatoric

299. Economistul Ionescu este ncadrat la compartimentul Resurse umane,subordonat managerului general al firmei. n ziua de 20 august a.c. el estechemat n biroul acestuia i informat c trebuie s realizeze, pn la data de 1septembrie a.c., informarea periodic, ctre APAPS referitoare la situaiaresurselor umane pe primul semestru al anului. Sarcina este nscris n fia de

post a managerului general.

Artai dac, n cazul descris mai sus, s-a utilizat delegarea.

a. nu, pentru c nu au fost respectate regulile delegriib. da, pentru c sarcina aparine celui care deleagc. nu, pentru c economistul Ionescu nu este subordonat nemijlocit managerului

general.


60/138

300. Obinerea acordului de voin al persoanei delegate, pentru delegare estespecific etapei de:

a. derulare a delegrii

b. pregtire a delegriic. transmitere a elementelor delegate ctre persoana delegat

301. Deplasarea temporar de sarcini, competene i responsabiliti dinspremanager spre un subordonat nemijlocit al acestuia este elementul definitoriu al:

a. delegriib. descentralizriic. delegrii de sarcini

302. Identificarea sarcinilor delegabile este o faz a:a. pregtirea delegriib. trasmiterea ctre persoana delegat a sarcinilor, competenelor i

responsabilitilor delegatec. derularea efectiv a delegrii

303. Ce erori poate produce managerul care deleag?a. eroarea de tutelareb. eroarea de abdicarec. ambele variante sunt corecte

304. ncrederea exagerat n competena manageriala i profesional a persoaneidelegate este un element de coninut al:

a. erorii de abdicareb. erorii de tutelare

c. nicio variant nu este corecta

305. Adoptarea conduitei motivaionale fa de persoana delegat este un elementde coninut al etapei:

a. evaluarea rezultatelor delegrii


61/138

b. pregtirea delegriic. derularea efectiv a delegrii

306. Elaborarea studiilor de diagnosticare de ctre echipe multidisciplinare despecialiti asigur:a. dimensiunea participativ a diagnosticriib. multidimensionalitatea diagnosticriic. obiectivitii studiilor de diagnosticare.

307. Se d urmtoarea situaie: Societatea comercial AVNTUL S.A. a nregistrat,la sfritul anului trecut, un profit de 150 mil. lei, ceea ce a permis continuareaprocesului de retehnologizare i o mai bun imagine a firmei pe piata intern.

Artai, de pe poziia unui studiu de diagnosticare, ce aspecte importante au fostemise n redactarea acestui punct slab:

a. cauzele i efecteleb. termenul de comparaie i cauzelec. termenul de comparaie i efectele

308. Se d urmtoarea situaie: Societatea comercial AVNTUL S.A. a nregistratn anul X o pierdere de peste 200 mil. lei fa de nivelul previzionat al profitului,

de 100 mil lei. Cauzele principale au fost legate de pierderile mari nregistrate desecia Oelrie i meninerea n fabricaie a unui produs nerentabil, dar care apermis o utilizare bun a capacitii de producie.

Efectele principale ale manifestrii acestui punct slab au fost refuzul bncii pentru unnou mprumut i diminuarea cererilor clientului tradiional. Realizatorii studiului dediagnosticare au formulat, printre altele, i urmtoarea recomandare, evident, pornindu-se de la acest punct slab:

.

Artai dac elaborarea acestei recomandri:

a. este corectb. nu este corectc. nicio variant nu este corect


62/138

309. Stabilirea configuraiei echipei de diagnosticare este specific etapei de:a. pregtire a diagnosticriib. documentrii preliminare

c. formulrii de recomandri

310. Precizarea termenului de comparaie, a cauzelor i implicaiilor nu suntnecesare n:

a. stabilirea punctelor forteb. stabilirea punctelor slabec. formularea de recomandri

311. Documentarea preliminar este:a. o etap a diagnosticriib. o caracteristic a firmeic. o caracteristic a diagnosticrii

312. Care din variantele de mai jos reprezint etape ale diagnosticrii:a. determinarea cauzelor generatoare de puncte forte

b. determinarea cauzelor generatoare de puncte slabec. formularea de recomandri

313. Care din variantele de mai jos nu constituie o etap a diagnosticrii:a. evidenierea cauzal a punctelor forteb. evidenierea cauzal a punctelor slabec. stabilirea echipei de diagnosticare

314. Care din variantele de mai jos nu sunt caracteristici ale recomandrilor unuistudiu de diagnosticare?

a. au caracter decizionalb. se axeaz pe cauzele generatoare de puncte slabec. urmresc amplificarea potenialului de viabilitate al firmei


63/138

315. Diagnosticrile mixte se delimiteaz funcie de criteriul:a. poziia elaboratorilorb. sfera de cuprinderec. natura componentelor procesuale

316. Diagnosticarea este:a. o metod de managementb. un fundament al strategieic. ambele variante sunt corecte

317. Prezentarea sistemului de management i a componentelor sale serealizeaz n etapa:

a. documentarea preliminarb. analiza viabilitii manageriale i economicec. evidenierea cauzal a punctelor forte

318. Esena diagnosticrii o reprezint:a. evidenierea situaiei manageriale i economice a firmeib. evidenierea cauzal a principalelor puncte forte i slabec. formularea de recomandri

319. Matricele de evaluare a factorilor interni (MEFI), folosite n determinareapotenialului de viabilitate, iau n considerare:

a. punctele forte i slabeb. oportunitile i ameninrilec. recomandrile

320. Matricele de evaluare a factorilor externi, utilizate n determinarea potenialuluide viabilitate al firmei, iau n considerare:

a. punctele forte i slabeb. oportunitile i ameninrilec. recomandrile


64/138

321. n categoria elementelor care fac necesar reproiectarea managerialsemnalm:

a. manifestarea a numeroase disfuncionaliti n funcionarea managementuluib. manifestarea principiului lui Peterc. manifestarea principiului lui Parkinson

322. Favorizarea realizrii unei arhitecturi organizatorice de tip holonic este unefect al:

a. reproiectrii managementului firmeib. promovrii managementului prin proiectec. promovrii metodelor decizionale cu fundament matematic

323. n contextul reproiectrii managementului firmei, reproiectarea decizional este:a. o etap distinctb. o faz a etapei de reproiectare propriu-zis a managementuluic. niciuna din variante nu este corect

324. Analiza SWOT este:a. o premis a strategieib. un fundament al strategiei

c. nicio variant nu este corect

325. Misiunea firmei asigur:a. consensul n cadrul organizaiei asupra scopurilor urmriteb. un fundament pentru motivarea folosirii resurselorc. ambele variante sunt corecte

326. Luarea n considerare a capacitilor i posibilitilor efective de realizare decare dispune firma evideniaz, pentru obiectivele strategice:a. caracterul realistb. caracterul comprehensibilc. caracterul mobilizator


65/138

327. Caracterul mobilizator al obiectivelor strategice presupune:a. formularea i prezentarea lor de o manier care s permit nelegerea

coninutului lorb. implicarea la eforturi de autodepire a salariailorc. luarea n considerare a intereselor i asteptrilor stakeholder-ilor

328. Artai dac expresia obiectivele strategice trebuie s fie realiste,mobilizatoare, comprehensibile, stimulatoare este:

a. corectb. parial corectc. fals

329. Reproiectarea sistemului de management al firmei este:a. un obiectiv strategicb. o opiune strategicc. o resurs strategic

330. Pregtirea climatului din cadrul organizaiei este:a. o premis a strategieib. o etap a elaborrii strategiei

c. o coordonat a implementrii strategiei

331. Care din variantele de mai jos exprim coordonate ale programului deimplementare a strategiei:

a. luarea n considerare a intereselor stakeholderilorb. asigurarea continuitii procesului strategicc. asigurarea premiselor materiale, umane, financiare etc.

332. Operarea schimbrilor strategice preconizate se produce in etapa de :a. fundamentare a strategieib. elaborare a strategieic. implementare a strategiei


66/138

333. Strategiile manageriale sunt:a. strategii globaleb. strategii parialec. strategii mixte

334. Precizarea obiectivelor pe termen mediu este o faz a:a. elaborrii strategieib. elaborrii politicilor globale i parialec. elaborrii de programe de fabricaie

335. Reproiectarea componentei metodologico-managerial presupune:

a. promovarea unui instrumentar managerial evoluatb. promovarea de metodologii de proiectare/reproiectare managerialc. ambele variante sunt corecte

336. Artai care din variantele de mai jos exprim etape ale metodologiei dereproiectare organizatoric:

a. analiza sistemului organizatoricb. analiza prin prisma unor principii de concepere i funcionare a sistemului

organizatoricc. analiza documentelor organizatorice

337. Permanena managementului este:a. un principiu de concepere i funcionare a sistemului organizatoricb. o regul a organizrii eficacec. un element definitoriu al organigramei

338. Apropierea managementului de execuie este esena principiului:a. flexibilittii structurii organizatoriceb. permanenei managementuluic. aplatizrii structurii organizatorice


67/138

339. Definirea adecvat a sarcinilor, competenelor i responsabilitilor posturilor ifunciilor reprezint coninutul principiului:

a. permanenei managementuluib. armonizrii posturilor i funciilorc. asigurrii unei concordane depline ntre natura posturilor i caracteristicile

titularilor de posturi

340. Delimitarea i dimensionarea corespunztoare a componentelor procesualeeste:

a. o faz a etapei de implementare a soluiilor organizatoriceb. o modalitate de reproiectare organizatoricc. nicio variant nu este corect

341. Analiza calitii deciziilor este:a. o etap de reproiectare decizionalb. o faz a etapei de analiz a sistemului decizionalc. nicio variant nu este corect

342. mbuntirea tipologic a deciziilor adoptate este:a. o etap de reproiectare decizional

b. o modalitate de perfectionare a sistemului decizionalc. nicio variant nu este corect

343. Respectarea cerinelor de raionalitate reprezint coninutul:a. mbuntirii tipologice a deciziilorb. mbuntirii calitii deciziilorc. mbuntirii instrumentarului decizional

344. Fia decizional a managerului cuprinde:a. responsabilitile i deciziile adoptateb. deciziile i aciunile manageruluic. deciziile i periodicitatea adoptrii lor


68/138

345. Analiza ncadrrii deciziilor pe funcii ale managementului presupune:a. analiza deciziilor de cercetare-dezvoltare, producie, comerciale, resurse umane

etcb. analiza deciziilor de previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-

evaluare

c. analiza deciziilor manageriale, de nivel superior, mediu i inferior

346. Stabilirea sferei de cuprindere a studiului de reproiectare informaionalaparine etapei de:

a. motivare a schimbrii informaionaleb. prezentare a sistemului informaionalc. analiz a sistemului informaional

347. Etapa de motivare a schimbrii informaionale nu cuprinde:a. dimensionarea echipei de reproiectare informaionalb. determinarea resurselor materiale i financiare necesarec. caracterizarea de ansamblu a actualului sistem informaional

348. Principiul excepiilor este un principiu de reproiectare:a. a managementului firmeib. a sistemului decizional

c. a sistemului informaional

349. n categoria principiilor de reproiectare informaional se includ:a. principiul flexibilitiib. principiul eficieneic. ambele variante sunt corecte

350. Proiectarea/ reproiectarea sistemului informaional presupune:a. stabilirea configuraiei de ansamblu a sistemului informaionalb. precizarea configuraiei de detaliuc. ambele variante sunt corecte.


69/138

351. Asigurarea compatibilitii ntre componentele sistemului informaional icrearea premiselor integrrii informaiilor pe verticala sistemului de managementsunt expresia principiului:

a. corelrii sistemului informaional cu sistemul decizional i organizarea structuralb. unitii metodologice a tratrii informaiilor

c. asigurrii de maximum de informaii finale din fondul de informaii primare

352. n categoria principiilor generale i specifice de raionalizare managerial senscriu:

1. principiul unitii metodologice a tratrii informaiilor2. principiul apropierii managementului de execuie3. principiul concentrrii asupra abaterilor semnificative4. principiul motivrii

5. principiul asigurrii unui timp corespunztor de reacie6. principiul unitii de decizie i aciune7. principiul definirii armonizate a posturilor i funciilor8. principiul corelrii sistemului informaional cu sistemul decizional i organizatoric

Care din combinaiile de mai jos exprim principii de concepere i funcionare astructurii organizatorice?

a. (2, 6, 7)b. (2, 3, 5)c. (1, 4, 8)

353. Numrul mare (supradimensionat) al nivelurilor ierarhice, ntr-o structurorganizatoric, evideniaz nclcarea principiului:

a. supremaiei obiectivelorb. unitii de decizie i aciunec. apropierii conducerii de execuie

354. Care din tipurile de strategii enumerate mai jos se delimiteaz dup criteriuldinamica obiectivelor:a. strategii ofensive,defensive, de privatizareb. strategii de privatizare, manageriale, de restructurarec. strategii de redresare, consolidare, dezvoltare


70/138

355. Se d urmtorul caz: SC PROSPERITATEA S.A. a nregistrat n ultimii 3 ani onrutire a situaiei economice, concretizat n scderea dramatica a produciei,disponibilizarea masiv a personalului i lipsa profitului. Managementul firmeieste pus n situaia de a elabora strategia pentru urmtorii 5 ani. Artai pentru cetip de strategie trebuie s opteze dac se ia n considerare dinamica obiectivelor:

a. globalb. ofensivc. de redresare

356. Elaborarea de strategii i politici realiste se axeaz pe o serie de elementeregsite n enumerarea prezentat n continuare:

1. studii de diagnosticare2. prognoze macroeconomice

3. studii de fezabilitate4. bilanuri contabile anuale5. studii ecologice6. studii de restructurare7. studii de pia8. raporturi statistice anuale

Artai care din combinaiile urmtoare exprim corect astfel de fundamente:

a. 1-2-5-7b. 1-2-3-5

c. 1-4-6-8

357. Metodologia de reproiectare managerial cuprinde mai multe etape, prezentaten continuare:

1. documentarea preliminar2. managementul strategic (fundamentarea, elaborarea i aplicarea strategiilor)3. diagnosticarea4. elaborarea studiului de marketing

5. reproiectarea propriu-zis a sistemului de management (metodologic,decizional, informaional, organizatoric)6. operaionalizarea noului sistem de management i evaluarea eficienei acestuia7. mbogirea i modernizarea instrumentarului managerial8. perfecionarea organizrii procesuale i structurale

Car

Date post:	30-May-2018
Category:	Documents
Upload:	mihut-aurel
View:	216 times
Download:	0 times

Management 2009CAFR

Documents