Date post: | 04-Apr-2018 |
Category: |
Documents |
Upload: | remus-eugen |
View: | 252 times |
Download: | 0 times |
of 44
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
1/44
Evaluarea riscurilor
i managementulsecuritii i sntiin munc
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
2/44
Elemente aleDirectivelor UE Elemente ale sistemuluide management
Prevenirea riscurilor Accentul pe aciunilepreventive
Responsabilizareaconducerii de la
cel mai nalt nivel
Angajamentul declaratal conducerii
Contientizarea iformarea angajailor Instruire - contientizare
MANAGEMENTUL SECURITII I SNTII N MUNC
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
3/44
Pericolul este situaia concret, real i actual creia ilipsete doar prilejul declanator pentru a deveni realitate norice moment i pentru a cauza ovtmare.
Pericolul poate afecta persoane, proprieti, procese ipoate determina accidente de munc i mbolnviriprofesionale, pierderi de producie, deteriorri aleechipamentelor etc.
Riscul profesional se refer la probabilitatea i gravitateauneivtmri corporale saumbolnviri profesionale care apareca rezultat al expunerii la un pericol.
CE ESTE PERICOLUL? CE ESTE RISCUL?
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
4/44
Scopul principal al evalurii riscurilor este protejareasntiiisecuritiilucrtorilor.
Evaluarea riscurilor ajut la diminuarea posibilitilor
devtmare a lucrtorilori de afectare a mediului ca urmare aactivitilor de munc (sarcinii de munc).
Evaluarea ajut la meninerea unei competitivitii i aunei productivitii crescute a ntreprinderii.
Conform prevederilor legislaiei din domeniul securitiii sntii n munc, toi angajatorii trebuie s evaluezeriscurile n mod periodic.
DE CE TREBUIE EFECTUAT EVALUAREA RISCURILOR?
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
5/44
CUM SE POATE EFECTUA EVALUAREA RISCURILOR?
ETAPA 1: Colectarea informaiilor
ETAPA 2: Identificarea pericolelor
ETAPA 3: Evaluarea riscurilor generate de pericole(estimarea probabilitii i gravitii consecinelor i deciziancadrrii riscului ca fiind admisibil)
ETAPA 4: Planificarea aciunilor de eliminare sau reducere a
riscurilor
ETAPA 5: Elaborarea documentaiei de evaluare a riscurilor
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
6/44
Sarcina demunc
Executant
Mijloace deproducie
Mediul demunc
ELEMENTELE SISTEMULUI DE MUNC
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
7/44
MANAGEMENT
PROIECTAREA IORGANIZAREA SISTEMULUI DE
MUNC
SARCINADE MUNC
Reducereariscurilor de expunere
Reducereanumrului de
mbolnviri iaccidentri
- tehnologie;-materii prime;-utilaje.
MEDIUDE MUNC
EXECUTANT
MIJLOACE DE
PRODUCIE
Elaborare icomunicare
Instruire
Control
Achiziie igestionare
RELAIONAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC
N PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
8/44
CUM SE EVALUEAZ RISCURILE
GENERATE DE UN PERICOL?
Pentru fiecare pericol identificat:- decidei dac riscul este mic, mediu, mare (innd cont de
probabilitatea/gravitateavtmrii ce poate fi cauzat de pericol);
- folosii tabelul de mai jos pentru luarea deciziei.
Probabilitatea
Gravitatea consecinelor
Vtmaremoderat
Vtmaremedie
Vtmaregrav
Puin probabil Mic (1) Mic (1) Mediu (2)
Probabil Mic (1) Mediu (2) Mare (3)
Foarte probabil Mediu (2) Mare (3) Mare (3)
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
9/44
DECIDEI DAC RISCUL GENERAT DE UN PERICOL
ESTE ACCEPTABIL SAU INACCEPTABIL
n general:
- riscul mare este inacceptabil,
- riscul mic i riscul mediu sunt acceptabile.
Dac nu sunt respectate prevederile legale,riscul NU este acceptabil!
Nu uitai:
Evaluarea riscurilor trebuie ntotdeauna s fie realizat cuimplicarea activ a lucrtorilor. Atunci cnd decidei asupra
acceptabilitii unui risc, nu uitai efectele acestuia innd contde gen,vrsti starea de sntate a lucrtorilor pentru care serealizeaz evaluarea.
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
10/44
- analiza sistemului de
munc- identificarea pericolului- analiza riscului:
- natura riscului;
- localizarea riscului;
- faze de lucru;
- numr de angajai
expui;
- interaciunea cu
alte riscuri.
DELIMITAREARISCULUI
EVALUAREARISCULUI
Frecvena expunerii:
permanent;
ocazional/discontinu;
rar.
Necesitatea demsurare:
nivelul factorilor
de risc;
analize medicale.
Gravitate:
intoxicaii;
leziuni organice;
dermatoze,
hipoacuzii etc.
Intensitateaexpunerii:
natura produsului;
cantitatea utilizat;
interaciunea ntre
produse.
EVALUAREA RISCURILOR
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
11/44
ELIMINAREA / REDUCEREA RISCURILOR
- msuri tehnicei organizatorice
- control
analiza sistemului
de munc
identificareapericolului
analiza riscului
DELIMITAREARISCULUI
-Gravitate- Intensitate expunere
- Frecven expunere
- Necesitate msurare:
- nivel factori de risc;- analize medicale.
EVALUAREARISCULUI
PREVENIREAEXPUNERII
PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
12/44
PREVENIREAEXPUNERII
LA FACTORIIDE RISC
Reduce riscurilede mbolnvirii accidentri
mbunteteproductivitatea muncii
i calitatea produselori a serviciilor
mbunteteperformana demediu a unitii
mbuntete gradulde instruire i disciplin
a angajailor
Securitatei sntate
Calitate
Mediulambiant
Resurseumane
MANAGEMENTUL SSM PARTE INTEGRANT AMANAGEMENTULUI GENERAL AL FIRMEI
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
13/44
POLITIC - respectarea limitelor admise pentru valoareafactorilor de risc ca obiectiv minimal
PLANIFICARE
- obiective uor de cuantificat;-obiective uor deurmrit i verificat;- raportare direct la legislaie secundar i
teriar.
IMPLEMENTAREIOPERARE
- numr mare denregistrri;- control operaional complex, specializat;- date concrete (valori ale factorilor de risc,
modele de calcul i simulare)
VERIFICAREI ACIUNICORECTIVE
- posibiliti de msurare conf. unor metodeomologate;- inter-compararea rezultatelor .
ABORDAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC
N CADRUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
14/44
Proiectarea activitilor combin(dupciclul PLAN DO CHECK REACT) :
- spiritul anticipativ strategic;
- mecanismele organizatorice;
- mecanismele de feed - back;
- caracteristicile comportamentului uman.
SPUS nu nseamn AUZIT,
ACCEPTAT nu nseamn APLICAT,
NELES nu nseamn ACCEPTAT,
AUZIT nu nseamn NELES,
APLICAT nu nseamn MENINUT
DE CE O ABORDARE MANAGERIAL?
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
15/44
Demersul este pe baza de voluntariat.
Altele14%
PRINCIPALELE MOTIVAII ALE ORGANIZAIILORN
IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT A SSM
Politica de progres
a conducerii
43 %
Presiunea firmei mam13%
Mize de securitate puternice13%
Mize puternice de imagine9%
Reducerea costurilor
8%
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
16/44
CICLUL LUI DEMING
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
17/44
-elemente ale legislaiei naionale i ale structurilor organizatorice ce
pot fi dezvoltate n cadrul sistemelor de management ;
-experiena n implementarea altor sisteme de management;
-programe legate de procesul de aderare la Uniunea European;
- existena unei oferte vaste pentru formarea specialitilor.
OPORTUNITI DE IMPLEMENTARE A
SISTEMULUI DE MANAGEMENT A SSM
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
18/44
- politici i funcii integrate;
- obiective multidimensionale;
- structur de personal armonizat;
- sistem integrat al documentelor.
INSTRUMENTE DE IMPLEMENTARE A
SISTEMULUI DE MANAGEMENT A SSM
A A A A S S
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
19/44
- mutarea accentului de pe inspecia post factum,
pe aciunile preventiv prospective;
-mbuntirea imaginii firmei;
-un sistem de management mai flexibil, mai eficient i cu costuri reduse;
-fundamentarea i consolidarea unei culturi a calitii de securitate;
- satisfacerea simultan a cerinelor pentru: competitivitatea pe pia,protecia mediului, securitatea n munc.
AVANTAJE ALE SISTEMULUI
DE MANAGEMENT A SSM
! ! !
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
20/44
PRINCIPIILE GENERALE DE PREVENIRE
PREVENIREARISCURILOR
Evaluarea
riscurilor
ce nu pot
fi evitate
Combaterea
riscurilor
la surs
Adaptarea
muncii la om
Adaptarea
la progresul
tehnic
nlocuirea
pericolelor prin
non-pericole
sau pericole
mai mici
Dezvoltarea
unei politici
de prevenire
Prioritatea
masurilor de
protecie colectiv
fata de cele
de protecie
individual
Instruciuni
corespunztoare
pentru angajai
Evitarea
riscurilor
Protejarea
expuilor
la riscuri de
accidentare simbolnvire
profesional
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
21/44
Un instrument care permite proiectarea,implementarea, meninereaimbuntirea
continu a unui sistem de management.
UN REFERENIAL ESTE
Referenial
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
22/44
Un instrument de management ce combina politici,persoane i mijloace, viznd mbuntirea continu a
performanei unei organizaii n domeniul sntii i
securitii n munc.
SISTEM DE MANAGEMENT DE SSM
REFERENIALE I GHIDURI PENTRU
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
23/44
REFERENIALE I GHIDURI PENTRU
SISTEME DE MANAGEMENT A SSM
OHSAS 18001:2008,
referenial pentru certificarea sistemului de management de SSM
ILO-OSH 2001,
Ghid Principii directoare privind sistemele de gestiune a SSM
OHSAS 18002:2008,Ghid de implementare a OHSAS 18001
MODELE EUROPENE DE ABORDARE MANAGERIAL
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
24/44
An apariie
ILO OSH:2001 Principii directoare privind sistemele de gestiune asecuritii i sntii n munc
Amendamentul 14223 la OHSAS 18001 Sisteme de management de SSMSpecificaii
OHSAS 18002 Sisteme de management de SSMGhid pentru implementarea OHSAS 18001
Amendamentul 14224 la OHSAS 18002 Sisteme de management de SSMGhid pentru implementarea OHSAS 18001
OHSAS 18001 Sisteme de management de SSMSpecificaii
British Standard 8800 Sisteme de management de SSMGhid
Document
1996
1999
2000
2001
2002
2002
MODELE EUROPENE DE ABORDARE MANAGERIAL
ASECURITII MUNCII
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
25/44
REFERENIALUL ILO OSH:2001
A fost redactat de ctre
Organizaia Internaionala a Muncii
(OIM) care are o structura tripartita:
- reprezentani guvernamentali;
- reprezentani ai angajailor;
- reprezentani ai patronatului.
A fost publicat de
Biroul Internaional al Muncii
(BIM)
- Enun principii directoare
adaptabile la nivel naional,
respectiv la nivel de organizaie
- Recomandrile nu sunt obligatorii
si aplicarea lor nu necesita certificare
- Recomandrile sunt compatibile
cu alte refereniale pentru
sistemele de management a SSM
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
26/44
REFERENTIALUL OHSAS 18001:2008
OHSAS = Occupationnal Health and Safety Assessment Series
- elaborat la cererea organizaiilor din industrie;
- utilizat ca referenial pentru certificarea sistemului de
management al SSM;- recunoscut de ctre organismele internaionale de certificare;
- aplicarevoluntar;
- compatibil cu ISO 9001 i ISO 14001;
- poate fi integrat n managementul general al organizaiei;
- ghid de aplicare OHSAS 18002.
ELEMENTELE SISTEMULUI DE MANAGEMENT
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
27/44
Implementare ifuncionare :
- Structur i responsabiliti- Instruire competenta
- Contientizare- Consultare i comunicare- Documentaie- Controlul documentelor- Control operaional- Pregtire pentru situaii de urgeni capacitate de rspuns
Verificare iaciune corectiv :
- Monitorizarea imsurarea performantei
- Accidente, incidente,neconformitate, aciunicorective si preventive
- nregistrri- Audit
Planificare :
- Evaluarea riscurilor- Cerine legale i altecerine- Obiective- Program management
Politica SSM
Analizaefectuat demanagement
mbuntirecontinu
ELEMENTELE SISTEMULUI DE MANAGEMENT
OHSAS 18001:2008
POLITICA
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
28/44
POLITICA
Politica trebuie:
- s fie adecvat naturii imrimii riscurilor legate de SSM ale organizaiei;
- sinclud un angajament privindmbuntireacontinu;
- sinclud un angajament privind respectarea legislaiei de SSM;
- s fie comunicat tuturor angajailori altor pri interesate;
- s fie revizuit periodic.
PoliticaSSM
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
29/44
PLANIFICARE
Angajatorul trebuie s:- evalueze orice risc referitor la securitatea i sntatea angajailor;
- ia msuri de eliminare/reducere la minimum a riscurilor;- ia msuri de prevenire i protecie;- asigure disponibilitatea informaiilor.
Planificarea identificrii pericolului,evalurii riscului i controlului riscului
PLANIFICARE (continuare)
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
30/44
Prevederi legale i alte cerine
PLANIFICARE (continuare)
LEGISLAIA TERIAR:INSTRUCIUNI SPECIFICE
MSURI PREVENTIVE
STANDARDE PROFESIONALE DE FIRM
REGULAMENTE ETC.
Legislaia romn n domeniul securitii isntii n munc este reprezentat prin:
CONSTITUIAROMNIEI
LEGISLAIA SECUNDAR:
NORME TEHNICENORME METODOLOGICE
STANDARDE DE SECURITATEA MUNCII
LEGISLAIA PRIMAR:LEGEA SECURITII MUNCII
LEGEA ASIGURARILOR SOCIALE
LEGEA INSPECIEI MUNCII
Legislaia romn n domeniul securitiii sntii n munc este reprezentat i
prin:LEGEA nr. 53 CODUL MUNCII
OBIECTIVE
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
31/44
OBIECTIVE
Obiectivele de SSM trebuie
sa fie SMART ( inteligente ):
Specifice
Msurabile
Acceptabile
Realizabile
la Termen
OBIECTIVE (continuare)
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
32/44
n alegerea obiectivelor, pentru stabilirea planului de
management si resurselor trebuie rspuns la ntrebrile:
OBIECTIVE (continuare)
Ce vrem sa obinem?
Cum o vom face?
Cine o va face?
Cnd o vom face?
ALEGEREA OBIECTIVELOR
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
33/44
Ce vrem s obinem? Cum o vom face?
tim s msurmprogresul?
OBIECTIVE
Poi specifica paiide aciune?
Sunt practici iconcrei?
Ai experien iresursele?
Cum vei monitorizaprocesul?
ACIUNI OAMENI
Cine va furnizaajutorul necesar?
Avem oameniipotrivii?
Cine va firesponsabil?
Au fost informaioamenii cheie?
TIMP
Cnd vom analiza
si vom raporta?
Cnd estetermenul limit ?
Putem face uncalendar?
Care este momentuloptim de start?
Cnd o vom face?Cine o va face?
Sunt provocatoarei presante?
Sunt realiste irealizabile?
Obiectivele suntexprimate clar i
simplu?
PlanuriResurse
ALEGEREA OBIECTIVELOR
IMPLEMENTARE I OPERARE
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
34/44
Structur i responsabilitate
Vor fi stabilite si documentate funciile necesare implementrii si meninerii sistemului.
NIVEL OPERATOR
MANAGEMENTUL DE VRF
-Rspunde pentru securitatea isntatean munc;
-Asigur resurse umane,financiare i tehnologice;
- Numete reprezentanii.
REPREZENTANII
MANAGEMENTULUI DE VRF
-Asigur implementarea imeninerea cerinelor sistemului demanagement al securitii isntii n munc;
- Raporteaz managementului devrf
- Implementeaz i menine
cerinele sistemului demanagement al securitii isntii n munc.
IMPLEMENTARE I OPERARE
IMPLEMENTARE I OPERARE (continuare)
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
35/44
Instruire, contientizare i competenVa fi identificat necesarul de competente
i se va ntocmi programul de instruire.
Consultare i comunicare
Vor fi stabilite cile de comunicare interna i externa i vor ficonsultai angajaii referitor la msurile ce pot influena SSM.
IMPLEMENTARE I OPERARE (continuare)
IMPLEMENTARE I OPERARE (continuare)
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
36/44
Cai de comunicare
Ci de comunicare:
- edine planificate
- note i dispoziii scrise
- rezoluii pe documente
- afiare documente
- Politica
- Obiective strategice
- Rezultate analize periodice
- Decizii, hotrri, etc.
- Programul de management SSM
efi compartimente
Personal operativServicii funcionale
MANAGEMENT DE VRF
Responsabil SMSSM
Responsabil securitatea munciiDirectori executivi
IMPLEMENTARE I OPERARE (continuare)
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
37/44
DocumentaieRegulile pe care si le stabilete organizaia privind funcionare sistemului demanagement sunt prezentate in documente specifice: manual de management, proceduri,instruciuni.
Controlul documentelor i al datelor
Toate documentele privind sistemul trebuie identificate iinute sub control.
Controlul operaionalOrganizaia va stabili criterii de operare pentru toate activitile pentru care este necesaratinerea sub control a riscurilor.
Situaii de urgen i capacitate de rspunsOrganizaia va stabili modalitile de rspuns n caz de situaii de urgen i va verificaperiodic capacitatea de a aciona eficace.
IMPLEMENTARE I OPERARE (continuare)
VERIFICARE I ACIUNI CORECTIVE
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
38/44
Monitorizarea si msurarea performaneiVerificarea implementriiifuncionrii sistemului se asigur prin msurareai
monitorizarea performanei.
Sunt necesare, de aceea,verificri:
- prin msurtori calitative i cantitative ale calitii mediului de munc:
- ale conformitii utilajelor cu cerinele de securitate;
- ale calitii instruirilor.
Accidente, incidente, neconformiti i
aciuni corective i preventivenregistrrile privind accidentele de munci supravegherea medical trebuie s se
fac n conformitate cu prevederile Legii nr.319/2006 i H.G.R. 1425/2006
VERIFICARE I ACIUNI CORECTIVE (continuare)
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
39/44
nregistrri
nregistrrile trebuie s fie:
- lizibile, identificabile;
- uor de gsit, protejate contra distrugerii / deteriorrii;
- pstrate pe o perioadprestabilit.
Audit
Auditul este o verificare sistematiciindependent pentru a determina dac
sistemul de management al securitiiisntii n munc:
-ndeplinetedispoziiile planificate privind managementul SSM,
inclusivcerinelereferenialului OHSAS 18001;
- este corespunztor implementat imeninut;
- corespunde pentru transpunerea n practic a politicii securitiii
sntii n munc.
VERIFICARE I ACIUNI CORECTIVE (continuare)
ANALIZA EFECTUAT DE CONDUCERE
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
40/44
Analiza efectuat de management:- sebazeaz pe date complete, actualizate;
- are drept scop evideniereanecesitilor de schimbare a politicii, obiectivelor,
altor elemente ale sistemului, n spiritulmbuntirii continue a performanei de SSM;
- este documentat.
Conducerea organizaiei va analiza periodic sistemul de
management al SSM pentru a asigura c acesta este n permanen:- adecvat;
- eficient.
ANALIZA EFECTUAT DE CONDUCERE
Sistemul de management a SSM- responsabilitatea conducerii
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
41/44
Sistemul de management a SSM responsabilitatea conducerii
Angajamentul conducerii:- protejarea sntiiisecuritiiangajailor
- respectarea cerinelor legale
- consultarea angajailori a reprezentanilor acestora
-mbuntireacontinu a sistemului de management a SSM
Un sistem de management a SSM trebuie sa se adapteze la
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
42/44
Mrimeaorganizaiei
Nivelul deperforman ales
Natura activitii inivelul riscurilor de SSM
U s ste de a age e t a SS t ebu e sa se adapte e a
Certificarea sistemelor de management
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
43/44
Certificarea este o procedur prin care o ter parte d
asigurarea scris ca un produs, un proces sau un serviciu
sunt conforme cu cerinele specificate
g
CertificatOHSAS 18001:2008
Mulumesc pentru atenie!
7/31/2019 Eval Risc + SMSSM
44/44
p
Prezentarea conine extrase
din documentele elaborate de :