7/25/2019 Cuprins Lucrare Manag. Mediu 2015

1/14

PROIECTUL CURSULUI

Managementul calitii mediului

1. Scurt prezentarea a societii alese ca model.

Societatea comercial pe aciuni cu denumirea S.C. COMPA S.A. Sibiu a fost

infinat n anul 1991, avnd actualmente din punct de vedere juridic forma de

persoan juridic de drept privat. Acest lucru s-a realizat datorit transformrii

interale a fostei !ntreprinderi de "iese Auto prin reoranizare data de #$ 19%&'1(.1%. 199). Sediul social al acestei companii se afl pe strada #enri *oand nr. +,

Sibiu.Scopul societii este acela de a proiecta, a produce i comercializa produse

din domeniul construciilor de maini i domenii adiacente att la nivel naional ct i

internaional pentru obinerea profitului ct i pentru dezvoltarea durabil a afacerii.a momentul actual, compania este un punct important i autoton n ce

privete oferirea produselor ctre alte ntreprinderi de specialitate din ora precum

cele de montaj autoveicule, veicule de teren, autobuze, autoutilitare etc."rintre principiile companiei sub auspiciul crora i desfoar activitatea se

numr/ viitorul siur pentru anajai0 acionari i comunitate0 aciuni bazate pe

ncredere0 calitate0 respect0 oranizaie0 contribuii la protecia mediului0 ncredere i

satisfacie a clienilor pentru toate produsele i serviciile pe care le ofer concomitent

cu un raport calitate-pre bun, oferind o descidere lara in intreaa lume.

Legturi ale COMPA la nivel mondial

atorit acestei e2tinderi i nevoii de adaptare la pieele e2terne, compania afost determinat s funcioneze n coresponden cu cerinele de vrf unanim

7/25/2019 Cuprins Lucrare Manag. Mediu 2015

2/14

acceptate n domeniul calitii produselor i cel al mediului. Astfel, s-au obinut

certificrile enumerate mai jos n ordine cronoloic n funcie de evoluia companiei

relativ la sistemele de manaement/

Tab. 1Certificri ale S.C. COMPA S.A.

Sursa/ Subseciunea 3anaementul Sistemelor, 444.compa.ro, accesat 1).)5.%)16

Anul *ertificarea

1997 8S 9))1 de catre :;< S;=>:S*#A?

%))) @S 9))) de catre :;< S;=>:S*#A?

%))( 8S 15))1- S8S:=3> = 3A?A$=3=?: = 3=8>

%))( 8S 9))1 si 8S-:S 1&959 de catre :;< 3A?A$=3=?: S=>8 de 3A?A$=3=?: 8?:=$A: *A8:A:=-3=8> in

conformitate cu 8S 9))1, 8S ' :S 1&959 si 8S 15))1 de catre :;8:A:=

*>"A:8?AA de catre :; este implementat in toti pasii. 3ai jos avem o etapa din careinteleem cum se desfasoara planificarea prin stabilirea obiectivelor de calitate,mediusi sso. :ot aici se specifica si cine se ocupa de fiecare etapa in parte.

easemenea, nu trebuie uitata partea de situatii de urenta. Se documenteazasi aceasta parte pentru a cunoaste raspunsul in cazul unor astfel de situatii urentepentru a preveni si reduce impactul asupra mediului si asupra sanatatii si securitatiiocupationale care poate fi asociat acestora.

"e lana acest plan, intra multe alte documente care trebuie cunoscute, deciconstante instruiri in vederea aplicarii cu success a tuturor pasilor/ verificarile pornescde la talonul stinatoarelor, lista punctelor critice de unde pot proveni poluariaccidentale, fise cu potentiali poluanti, componenta ecipelor de interventie, listadotarilor si materialelor necesare pentru oprirea poluarii, prorame de instruire,resposabilitatile conducatorilor la punctele critice etc.

easemenea, se intocmasc planuri pentru situatii de urenta si capacitate deraspuns. Se specific ace situatie se poate ivi, cine si ce atributii are, dar mai ales prin

7/25/2019 Cuprins Lucrare Manag. Mediu 2015

10/14

ce mijloace poate realiza ceea ce trebuie. "entru aceasta se specifica si cine esteresponsabil sa asiure mijloacele necesare activitatilor de intreprins in cazuri deurenta. 8n tabelul de mai jos observam un plan preluat din %)1), in care se impunanumite actiuni in cazul unui accident de munca.

&. "rezentarea unor neconformiti identificate la inspecia demediu i'sau la auditul de mediu i msurile stabilite3odul de identificare si tratare a neconformitatilor de mediu se realizeaza tot

procedurat, iar documentul cu numarul "S )71.1) numita 8nspectia de mediudin cadrul *3"A si care specifica cu e2acti ta te pasi i necesari a f iurmati in vederea realizarii acestor sarcini.

As tfel , se rea lizeaza "lanificarea inspeciei,si pretirea inspeciei de ctreresponsabilul de mediu "*3, urmand sa se desfasoare inspectia astfel/

esponsabilul de mediu fabrica verifica zilnic prin control vizual conformitateasectiei de care raspunde cu cerintele de mediu relementate in S.* *ompa S.A. "asul

urmator este :ratarea neconformitilor de mediu. Astfel, orice om care identifica oneconformitate de mediu semnaleaza imediat persoana responsabila din zona, caretrebuie sa aplice imediat corectile necesare dupa cum a fost instruit, iar dupa corectiirapide se anunta responsabilul de mediu fabricatie si'sau auditorul de produs' proces.Se emite raportul de neconformitate iar responsabilul de mediu fabrica trebuie sasupraveeze punerea in aplicare a masurilor stabilite in raport.

Se poate observa, de e2emplu, in raportu" auditu"uis-au asit persoane carora le-alipsit intruirea pe partea de mediu. 8n acest raport, s-a trecut si punctul din standard catsi neconformitatea, si cauzele.

Pu$ct sta$dard !eco$-ormitatea/observatii"e A$a"i*a cau*e"or

4.4.2Instrruire, constientizare ,

competenta

Nu s-a efectuat instruirea pe mediu a noilorangajati din cadrul Dir Tehnice

S-a omis efectuareainstruirii pe mediu

4.4.5Controlul documentelor

Obs.Unele PV de instruire nu contin si rubricade documente de referinta si nu se expliciteaametoda de e!aluare.

Nu s-a utiliat editiaactuala a formularului dePV

8n continuarea tabelului, asim si urmatorii itemi masuri, responsabilul, planificarea sistadiul realizarii/

Masuri corrective/ preve$tiveRespo$sabi

"

P"a$i-ica

tRea"i*at

eri-i

cat

Stadiu de

rea"i*are

"fectuarea instruirii pe teme de mediu latoti noii angajati care nu au fost instruiti."fectuarea instruirii pe teme de mediupentru !iitorii noi angajati

#esponsabilpe

compartiment

$%.&&.$'&(

incepandcu

&).&&.$'&

(

-&*.'(.$'&+ ,

7/25/2019 Cuprins Lucrare Manag. Mediu 2015

11/14

Descarcarea de pe site-ul de gestiunedocumente a formularului cu editie!alabila si utiliarea acestuia

#esponsabilpe

compartiment

$%.&&.$'&(

$%.&&.$'&(

&*.'(.$'&+ ,

7. "rezentarea unor aciuni de mbuntire continu aperformanelor de mediu a oranizaiei. =tapele necesare sirezultatele asteptate.

ealizarea pasilor mentionati la toate cerintele anterioare, nu fac decat sacontribuie la ceea ce astazi noi numim Raizen. Aceasta notiune este definita deansamblul activitatilor corelate prin care se realizeaza cresterea performantelor

proceselor sau produselor. "roiectul de imbunatatire este un instrument pe care ilutilizam in a planifica, monitoriza si se evalua eficacitatea si eficienta procesului de

Imbu$atatire Co$ti$ua.Si pentru aceasta metoda, ca si pentru oricare alta, avem nevoie de stabi"ireaobiective"orcare vor fi orientate in principal spre eliminarea pierderilor. *a e2emple/-reducerea timpului de intreruperi neproramate la masinile si instalatiile de lucru0-reducerea a tot ce nu este va"oare adau%atasi suprimarea operatilor inutile0-eliminarea consumurile e2cesive de materiale, combustibil si enerie0 C": 3=8>D-reducerea la minim a suprafetelor ocupate0-reducerea volumului de rebuturi si remanieri0

"asii pe care trebuie sa ii facem sunt efinirea procesului de imbunatatire,8mplementarea proiectelor, realizarea actiunilor propuse precum si monitorizarea siverificarea actiunilor.esiur, daca solutia este una buna, ea poate fi standardizat si preluata de celelalte

proiecte.

>n proiect al directiei de care apartin se refera la realizarea tintei indicatorului.5.5. "ractic, situatia este cu atat mai promitatoare cu cat s-au redus si costurile siimplicit numarul de cutii utilizat si deci, o buna masura in reducerea consumului deresurse. 8mainea subliniaza obiectivele la care am participat odata cu lansarea.

7/25/2019 Cuprins Lucrare Manag. Mediu 2015

12/14

+. *oncluzii

in tot ceea ce am realizat pe parcursul acestei lucrri, se poate spune cu

desvrire c ntotdeauna este loc de mbuntire. Acest termen poate fi definit attdin prisma economic, precum i a manaementului de mediu sau a tenoloiei.*e este de menionat este c n ciuda faptului c metodele de mbuntire a

calitii au o rspndire e2ploziv n perioada actual, acestea au totui o micarereticent pe motiv c fiecare companie trebuie s investeasc nu doar n respectivele

proiecte, dar mai ales n pretirea i formarea personalului capabil s dezvolte unasemenea proiect care s aib i rezultate vizibile. Aceste lucruri sunt costisitoare

pentru companie, dar comparativ cu alte costuri care ar fi implicate prin lipsaimplementrii proiectelor, ele sunt considerate un lucru necesar.

"rin urmare, S.*. *3"A SA a investit n personalul su, formnd unul calificatpe toate domeniile, iar prin permisivitatea companiei i desciderea ctre studeni, am

reuit s contribui la aceste proiecte, lucrnd la un dublu beneficiu/ acela alcompaniei, n care am fost pretit, dar i al meu n scopul avansului cunotinelor

proprii.Acest lucru l-am realizat atat prin parcurerea tuturor documentelor oferite pe

server in cadrul firmei, cat si prin implicarea directa in analizele de manaement aledirectiei tenice unde s-au discutat atat aspecte ale productiei cat si ceea ce tine demediu.

ezvoltarea propriu-zis a acestor metode aplicate in analize, implicareadirect, observaiile i participarea la desfurarea proceselor din secie, nu numai cm-au fcut s nele principiile i modurile n care funcioneaz implementarea unorastfel de instrumente, dar mi-au indus o curiozitate crescnd asupra ceea ce nseamncombinarea tuturor metodelor i ntreptrunderea domeniilor pentru a duce la bunsfrit proiectele de mare anverur.

7/25/2019 Cuprins Lucrare Manag. Mediu 2015

13/14

"rovocarea a fost semnificativ, prin faptul c implementarea unei metodepresupune parcurerea pailor de studiu, analiza i pe urm aplicarea ei i concluziileaferente0 iar pe parcurs au e2istat zone n care nu deineam cunotine, urmnd s fiuindrumat i informat ct i s parcur individual anumite manuale sau instruciuni si

procedure de lucru pentru a nelee ce anume implica fiecare element necunoscut.

Astfel, am depit ntr-o oarecare msur informaiile din sfera de predareuniversitar, lansndu-m n nvarea continu pe care o presupune o oranizaieindustrial n iniierea tenicilor utilizate in domeniul 3anaementului de mediu.

"rintre leciile pe care le-am nvat n elaborarea acestei lucrri prin muncadepus la nivelul companiei se numr acelea n care presiunea ecipei asuprambuntirii procesului trebuie s e2iste pe tot parcursul proiectului, pentru ca noileabordri s devin o micare refle2iv n modul de operare0 apoi faptul c

performanele procesului au o important dependen de corectitudinea colectriidatelor i nu n ultimul rnd faptul c implicarea ntreii ecipe duce la mbuntirict mai bune.

"unctul esenial al lucrrii const n insi aplicarea acestor lecii, deoarece n

ultima decad lupta pentru supravieuire nu se mai d doar la nivelul companiilormici, ci ciar i la cele de talie mare, datorit faptului c orice mic modificare nspremai bine i aduce aportul n celtuielile pe care le sufer compania. Aadar, lucrareanscrie un punct important privitor la detaliile de finee, care ne arat c nu prin salturiuriae, ci prin pai simpli aplicnd metode consacrate, o companie poate s rmn unadevrat competitor.

>niversitatea Fucian JlaaG din SibiuEacultatea de 8ninerie

PROIECT E

SEMESTRULA ISCIPLI!A

7/25/2019 Cuprins Lucrare Manag. Mediu 2015

14/14

Managementul calitii

mediului

8ndrumator/ "rof. r. 8n. Suciu ctavian3asterand/ 8n. >rian o2ana

%)15-%)16