1. Cariera i CoachingulCoachingul ca instrument de dezvoltare a carierei 1

2. Despre carierCariera vzut de companiiCariera la nivel personalCariera o form de identitateAbordri n coachingExemple i studii de caz 2

3. Cariera - Abordri clasice n companii creterea de la poziii aflate la baza piramidei ctre poziii aflate n vrful piramidei (management) Scopul: performan, respectiv profit Mijloace: Managementul Performanei, Managementul Talentelor, Training i Dezvoltare 3

4. Resursele Umane un sistem integrat de administrare a capabilitilor umane n vederea creterii performanei (profitului) companiei Alinierea salariilor la performan i la pia Recompens & Conducerea spre o performan ridicat i obiective ambiioase Recunoatere Cultur & Managementul Training & Climat organizaional Performanei Dezvoltare Stabilirea de obiective Identificarea nevoilor de Managementul dezvoltare profesional Talentelor Feedback privind performana i nevoilor Dezvoltarea viitorilor de dezvoltare lideri organizaionali Analiza eficienei organizaiei Evaluarea Talentelor Planul de succesiune 4

5. Cariera Abordri ... diferite La nivel organizaional dincolo de performan (profit), orientarea spre dezvoltarea personal, nu numai profesional 5

6. Cariera individual abordri clasice La nivel individual atingerea nivelurilor de stim i de auto-mplinire al piramidei lui Maslow Schimbri la nivel superficial 6

7. Cariera individual abordri... diferite Schimbarea perspectivei din zona o singur carier, o singur identitate profesional, ctre mai multe posibile identiti. Se formeaz un proces de cutare. 7

8. Niveluri de decizie ref carier Nivel 1 Job, industrie, sector Nivel 2 Competene, motivaie i valori Nivel 3 Presupuneri de baz despre ce este de dorit i posibil n lumea i viaa noastr 8

9. Explorare posibile identiti -Cine a putea deveni? -Listarea posibilitilor -Rafinarea ntrebrilor Construirea bazei pt o Balansul ntre schimbare IDENTITATEA N ACIUNE diferite identiti profund -A deveni un -Mici succese -Construire experimente fost -Expunerea -Schimbarea contactelor -ncercarea fundaiei -Crearea de sens posibilitilor ascunse -Experimentarea -Noi obiective, contradiciilor presupuneri, convingeri REZULTATE Schimbare de carier Congruen ntre cine eti i ce faciDup Herminia Ibarra, Working Identity, Harvard Business Press, 2004 9

10. Abordri n coaching - 1. ncepem de la roata vieii. 10

11. Abordri n coaching - 2. Analizm situaiile concrete, respectiv dorite pe niveluri neurologice Spiritual Identitate Credinte Valori Capabiliti Comportament Mediu 11

12. Abordri n coaching - 3. Modelarea persoanelor care seamn cu cine dorete s devin clientul i gsirea sensului n schimbrile prin care au trecut acele persoane. 12

13. Abordri n coaching - 4. Paii mici i experieniali duc la schimbri majore. 13

14. Abordri n coaching - 5. Experimentarea ideii de multiple identiti. Cum ar fi s fii secretar I creator de mod n acelai timp? 14

15. Abordri n coaching - 6. Uneori schimbarea COMPORTAMENTELOR conduce la schimbarea ntregii hri interne (inclusiv convingeri- valori, identitate). 15

16. Abordri n coaching - 7. Dincolo de experimentarea posibilitilor n afara sesiunilor de coaching, lucrul cu corpul n timpul sesiunilor, pe linia timpului. 16