35 100 Grile Manag

8/13/2019 35 100 Grile Manag

1/29

1 20

Afacerea este defnita drept "'iniiativa unui ntreprinztor, concretizat ntr-o relaiecontractual i avnd o finalitate economico-financiar precizat, corespunztoare unuiscop". Definitia aparine

10 1 dictionarului Larousse;

2 H. Fraisse;

10 3 Dan Popescu;

4 Banca Mondial

5 An!elac!e;

2 20 !lanificarea afacerilor treuie s conin

1 un re"u#at al tuturor $actorilor e%terni;

2anali"a #oti&elor principale ale succeselor 'i e'ecurilor (n acti&itatea$ir#ei;

3 o)iecti&e 'i strateii enerale ale a$acerii;4 &arianta 1 si 2;

20 5 &arianta 1* 2 si 3

3 20#n ntreprinztor la iniierea unei afaceri treuie s alea$ cea maipotrivit form de societate comercial

20 1 ade&arat;

2 $als;

4 20

% persoan &uridic, nfiintez pe aza unui contract de societate, un

capital social, care s serveasc la realizarea unor activiti nonprofit.1 ade&arat;

20 2 $als.

5 20

!entru ale$erea formei &uridice ideale a firmei, ntreprinztorul treuie s analizezeconditiile specifice ale situatiei sale i s identifice rspunsuri la o serie de proleme,precum+

5 1 natura acti&it,ii pe care dore'te s o des$'oare;

5 2 &olu#ul acti&it,ii sau al a$acerii si posi)ilit,ile de e%tindere a acestora;

5 3 su#a de )ani necesar;

2.5 4 cu# poate o),ine acesti )ani;2.5 5 care ar $i pro$itul esti#at.

- 20 !rincipalele forme n care poate fi lansat o afacere sunt urmtoarele

5 1 societate co#ercial;;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

2/29

5 2 (ntreprin"tori indi&idual;

10 3 asociatii $a#iliale.

20tapele necesare pentru autorizarea ())-urilor difer, n functie de forma &uridic, isunt re$lementate prin

20 1 leea nr. 31/10;

2 leea nr. 30/10;

3 leea nr. 31/1

20*e$ea nr. +/ are n vedere re$lementarea urmtoarelor elemente prioritare aleafacerilor

20 1e&aluarea a$acerii ela)orarea unui plan de a$aceri* a studiului de$e"a)ilitate;

2 aleerea $or#ei uridice a $ir#ei/a$acerii;5 (ntoc#irea docu#entelor necesare (n$iin,rii $ir#ei.

20 0tudiile de fezailitate ale afacerilor ofer date despre

1 )a"a te!nic 'i econo#ic a $ir#ei/a$acerii;

20 2 )a"a econo#ico$inanciar pentru in&esti,ie;

3 pretirea pro$esional a #anaerilor.

10 20#n studiu de pre-fezailitate are n vedere urmtoarele elemente prioritare ale firmei deafaceri

5 1acti&it,ile ce $or#ea" o)iectul de acti&itate al (ntreprinderii'i structura acesteia;

5 2 resursele de care dispune (ntreprinderea;

3 asiurarea cu resurse #ateriale a necesarului de consu# al (ntreprinderii;

5 4 $actorii de risc;

5 5 punctele tari 'i punctele sla)e ale $ir#ei.

11 20%rice afacere treuie pre$tit n prealail i de aici apare necesitatea elaorrii unuiplan de afaceri1 acesta se realizeaz printr-o pro$noz a afacerii pe termen

10 1 scurt un se#estru;

2 #ediu 5 ani;

10 3 lun 10 ani.

12 20 Afacerea prezint urmtoarele trsturi

1 repre"int un tip de acti&it,i econo#ice proprii siste#ului de pia, ;

2 consta (n (nc!eierea unor tran"ac,ii cu scopul o),inerii unor a&antae ;

10 3 co#ponentele a$acerii sunt adoptate (n &irtutea autono#iei #anaeriale ;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

3/29

10 4 ur#re'te (nc!eierea unor tran"ac,ii nepro$ita)ile ;

5co#ponentele a$acerii sunt adoptate (n &irtutea autono#iei #anaeriale* araporturilor tran"ac,ionale* concurent,ale sau de cooperare.

13

2

0 Din punct de vedere conceptual, afacerea este definit ca fiind

20 1ini,iati&a unui (ntreprin"ator concreti"at (ntro rela,ie contractual 'i a&6nd o $inalitateecono#ic* corespun"atoare unui scop;

2 ini,iati&a unui (ntreprin"tor concreti"at (ntro rela,ie contractual;

3ini,iati&a unui (ntreprin"tor concreti"at (ntro rela,ie contractual cu $inalitate socialpreci"at;

4 ini,iati&a unui (ntreprin"tor cu o $inalitate econo#ic.

14 20 !rintre metodele de stimulare a iniiativei nu se re$sete

20 1 anc!eta+

2 #etoda cola)orrii creatoare+

3 )rain7ritin+

4 )rainstor#in.

15 20 (n cadrul procesului de planificare se re$sesc urmtoarele aciuni

20 1 re"u#area tuturor $actorilor interni care au a$ectat acti&it,ile $ir#ei (ntro anu#itat perioad+

2 e&iden,ierea punctelor sla)e 'i apunctelor tari ale $ir#ei (n ur#a anali"ei dianostic+

3 anali"a a#nun,it a se#entelor de pia, pe care le &i"ea" a$acerea+

$or#ularea optiunilor strateice 'i selectarea strateiilor adec&ate.

1- 20 )etodele analitice sintetice de rezolvare a prolemelor mana$eriale sunt

1 #etoda $unda#ental+

2 anc!eta+

20 3 #etoda )ranstor#in+

4 anali"a $unc,iunii.

1 20 2irma de afaceri este

1 o unitate econo#ic productoare+

2 o unitate econo#ic productoare caracteri"at printrun en speci$ic de acti&it,i;

o unitate econo#ica productoare caracteri"at printrun en de acti&it,i prin $unc,ionalitate 'iorani"are te!noloic+

4o unitate econo#ic productoare caracteri"at printrun en speci$ic de acti&it,i prin$unc,ionalitate 'i orani"are te!noloic* prin capacitatea de a produce )unuri;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

4/29

20 5

o unitate econo#ica producatoare caracteri"ata printrun en speci$ic de acti&itati prin$unctionalitate si orani"are te!noloica prin capacitatea de a produce )unuri* de a conduce siestiona rational* precu# si prin autono#ia sa $inanciara. ;

1 20 2irma de afaceri are urmatoarele tipuri de relatii

1 relatii cu celelalte stiinte econo#ice;

2 relatii cu #ediul natural+

3 relatii cu #ediul social;

4 relatii cu # ediul politic;

20 5 nici una din &ariantele de #ai sus.

1 20Din punct de vedere conceptual, afacerea este definita ca fiind

1 initiati&a unui intreprin"ator concreti"ata intro relatie contractuala;

2acti&itatea unui intreprin"ator concreti"ata intro relatie contractuala si a&and o$inalitate sociala preci"ata;

20 3initiati&a unui intreprin"ator concreti"ata intro relatie contractuala si a&and o$inalitate econo#ico$inanciara preci"ata* corespun"atoare unui scop;

4initiati&a unui intreprin"ator concreti"ata intro relatie sociala si a&and o $inalitatepreci"ata* corespun"atoare unui scop

20 20

3u referire directa la notiunea de afacere se pot evidentia urmatoarele trasaturi #na

dintre variante este incorecta. (dentificati-o.20 1 repre"inta un tip de acti&itati sociale proprii siste#ului centrali"at;

2 consta in inc!eierea de tran"actii cu scopul o)tinerii anu#itor a&antae;

3 co#ponentele a$acerii sunt adoptate in &irtutea autono#iei #anaeriale;

4conceptia enerala si co#ponentele a$acerii sunt adoptate in &irtutea autono#iei#anaeriale si a raporturilor tran"actionale* concurentiale sau de cooperare sta)ilite.

5 repre"inta un tip de acti&itati econo#ice proprii siste#ului de piata;

21!rincipalele componente definiionale ale firmei de afaceri pot fi redate astfel (dentificatvarianta incorect.

1

este un siste# orani"atoric 'i econo#ic care contri)uie la crearea de locuri de #unc*iar prin salarii 'i i#po"ite* la reali"area &enitului na,ional 'i cre'terea ni&elului de trai alpopula,iei;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

5/29

2se #ani$est ca un siste# orani"atoric* cu o su# de ele#ente co#ponente+ personal*ec!ipa#ente* ser&icii 'i )irouri* 'i de rela,ii (ntre acestea* pe &ertical 'i pe ori"ontal;

20 3

este supus restric,iilor i#puse de pia, 'i din a$ara pie,ei* de unde ne&oia de a'iadapta acti&itatea la sc!i#)rile ce sur&in (n econo#ie* leisla,ie 'i te!noloie;

4

(n esen,* presupune o $or# de autocontrol* #ai #ult dec6t una deconstr6nere* a unor tipuri de co#porta#ent;

5

o)iecti&ul $unda#ental (l repre"int o),inerea de pro$it* principala#odalitate de ar#oni"are a intereselor econo#ice ale participan,ilor la des$'urareaa$acerilor

22 20!rincipalele componente definiionale ale firmei de afaceri pot fi redate astfel(dentificati vcarianta incorecta.

20 1 este pus (n slu)a intereselor pri&ate;

2

se #ani$est ca un siste# orani"atoric* cu o su# de ele#ente co#ponente+ personal*

ec!ipa#ente* ser&icii 'i )irouri* 'i de rela,ii (ntre acestea* pe &ertical 'i pe ori"ontal;

3este supus restric,iilor i#puse de pia, 'i din a$ara pie,ei* de unde ne&oia de a'iadapta acti&itatea la sc!i#)rile ce sur&in (n econo#ie* leisla,ie 'i te!noloie;

4

este un siste# orani"atoric 'i econo#ic care contri)uie la crearea de locuri de #unciar prin salarii 'i i#po"ite* la reali"area &enitului na,ional 'i cre'terea ni&elului de trai alpopula,iei;

5


23 20#na dintre variante nu reprezinta o componenta definiionala a firmei de afaceri

8/13/2019 35 100 Grile Manag

6/29


20 2

repre"int o $or# de autono#ie care* spre deose)ire de $or#ele alternati&e de controlpia,a*rele#entri u&erna#entale* acti&it,i sindicale* presiunile rupurilor de interese*i#plic anu#ite restric,ii pri&ind co#portarea $ir#ei* du)lat de i#perati&e #orale 'i etice;


4


5o)iecti&ul $unda#ental (l repre"int o),inerea de pro$it* principala#odalitate de ar#oni"are a intereselor econo#ice ale participan,ilor la des$'urarea a$acerilo

24 20 3are varianta nu reprezinta o componenta definiionala a firmei de afaceri

1

este supus restric,iilor i#puse de pia, 'i din a$ara pie,ei* de unde ne&oia de a'iadapta acti&itatea la sc!i#)rile ce sur&in (n econo#ie* leisla,ie 'i te!noloie;


20 3i#plic trsturi speciale care se adau la o)lia,iile $ir#ei de a$aceri $a, derupurile oliar!ice;

4

este un siste# orani"atoric 'i econo#ic care contri)uie la crearea de locuri de #unciar prin salarii 'i i#po"ite* la reali"area &enitului na,ional 'i cre'terea ni&elului de trai alpopula,iei;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

7/29

5


25 20 !rincipalele componente definiionale ale firmei de afaceri pot fi redate astfel (dentificatvarianta incorect.



3


20 4spre deose)ire de co#porta#entul in$luen,at de $or,ele coerciti&e ale leilor sausindicatelor* care nu este &oluntar* o)lia,ia tre)uie s $ie &oluntar acceptat;

5

o)iecti&ul $unda#ental (l repre"int o),inerea de pro$it* principala#odalitate de ar#oni"are a intereselor econo#ice ale participan,ilor la des$'urarea

a$acerilor

2- 20 2irma de afaceri are urmatoarele tipuri de relaii (dentificai varianta incorect.

1 relatii cu celelalte siste#e econo#ice ;

2 relatii cu #ediul natural ;

3 relatii cu #ediul social ;

4 relatii cu #ediul politic ;

20 5 nici una dintre &ariantele #ai sus #entionate.

2 20 2irma de afaceri este

1 o unitate econo#ica producatoare ;

2o unitate econo#ica producatoare caracteri"ata printrun en speci$ic deacti&itate ;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

8/29

3

o unitate econo#ica producatoare caracteri"ata printrun en speci$ic deacti&itate* prin $unctionalitate si orani"are te!noloica ;

20 4

o unitate econo#ica producatoare caracteri"ata printrun en speci$ic deacti&itate* prin $unctionalitate si orani"are te!noloica* prin capacitatea de a produce)unuri * de a conduce si estiona rational* precu# si prin autono#ia sa $inanciara.

5

o unitate econo#ica producatoare caracteri"ata printrun en speci$ic deacti&itate* prin $unctionalitate si orani"are te!noloica* prin capacitatea de a produce)unuri ;

2 20

3omponentele etice care se au n vedere n procesul de formare a colectivului firmei potfi sintetizate astfel

1 antrenarea anaa,ilor $ir#ei la derularea !otr6rilor strateice* tactice 'i curente;

2autono#ia deci"ional 'i opera,ional a $ir#ei pe )a"a p6r!iilor econo#ico$inanciare asiur $unda#entul participrii;

20 3 deter#inarea interrela,iei dintre etic 'i scopurile colecti&ului

4suportul procesual 'i structural de natur orani"atoric prin care se asiur $unc,ionareaoranis#elor participatianaeriale;

2 20

#na dintre variante nu reprezinta o trstura eseniala a conceptului deresponsailitate social a firmei

20 1se #ani$est ca un siste# orani"atoric* cu o su# de ele#ente co#ponente+ personal*ec!ipa#ente* ser&icii 'i )irouri* 'i de rela,ii (ntre acestea* pe &ertical 'i pe ori"ontal;

2 este pus (n slu)a intereselor pri&ate 'i a sensi)ilit,ii $ir#ei la ne&oile sociale;

3i#plic trsturi speciale care se adau la o)lia,iile $ir#ei de a$aceri $a, derupurile constituite (n societate;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

9/29

4responsa)ilitatea social a $ir#ei cuprinde perspecti&ele econo#ice leale* etice 'idiscre,ionare pe care societatea le are (n pri&in,a acestor $ir#e la un #o#ent dat;

5(n esen,* presupune o $or# de autocontrol* #ai #ult dec6t una deconstr6nere* a unor tipuri de co#porta#ent

30 203onceptul de responsailitate social a firmei prezinta urmatoarele trasaturi (dentificativafrianta incorecta.

1presupune o $or# de autocontrol* #ai #ult dec6t una de constr6nere* a unortipuri de co#porta#ent;

20 2

se caracteri"ea" printrun en speci$ic de acti&itate* prin $unc,ionalitate 'iorani"are te!noloic* prin capacitatea de a produce anu#ile )unuri* de a se conduce 'iestiona ra,ional* precu# 'i prin autono#ia sa $inanciar;

3i#plic trsturi speciale care se adau la o)lia,iile $ir#ei de a$aceri $a, derupurile constituite (n societate;


5 este pus (n slu)a intereselor pri&ate 'i a sensi)ilit,ii $ir#ei la ne&oile sociale

31 20

4rsturile eseniale ale conceptului de responsailitate social a firmei constau nurmtoarele (dentificati varianta care nu reprezinta o trasatura a conceptului deresponsailitate sociala a firmei..


2i#plic trsturi speciale care se adau la o)lia,iile $ir#ei de a$aceri $a, de rupurilconstituite (n societate;

20 3este supus restric,iilor i#puse de pia, 'i din a$ara pie,ei* de unde ne&oia de a'iadapta acti&itatea la sc!i#)rile ce sur&in (n econo#ie* leisla,ie 'i te!noloie;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

10/29


32 20 5esponsailitatea sociala a firmei cuprinde

1 perspecti&ele econo#ice leale ;

2 perspecti&ele econo#ice leale si etice ;

3 perspecti&ele econo#ice leale* etice si directionare ;

4perspecti&ele econo#ice leale* etice si directionare pe care societatea le arein pri&inta $ir#ei la un #o#ent dat ;

20 5 nici una dintre &ariantele #ai sus a#intite.

33

#na dintre variantele de mai &os nu reprezinta o trstura eseniala a conceptului deresponsailitate social a firmei


2i#plic trsturi speciale care se adau la o)lia,iile $ir#ei de a$aceri $a, de rupurilconstituite (n societate;

20 3

are trei tipuri de rela,ii+ rela,ii cu celelalte siste#e econo#ice industrial*transporturi etc.+ rela,ii cu #ediul natural* social* politic* local+ rela,ii de $eed)ac8 care&i"ea"* (n principal* cunoa'terea e$ectelor e%terne ale acti&it,ii $ir#ei de a$aceri

4 este pus (n slu)a intereselor pri&ate 'i a sensi)ilit,ii $ir#ei la ne&oile sociale.

34 20 5esponsailitatea sociala a firmei presupune

1 o $or#a de constranere ;

2 o $or#a de control ;

3 o $or#a de autocontrol ;

20 4o $or#a de autocontrol* #ai #ult decat una de constranere* a unor tipuri deco#porta#ent ;

35 20 (n cadrul firmei de afaceri e6ista urmatoarele functiuni (dentificati varianta incorecta.

1 cercetarede"&oltare ;

2 co#erciala ;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

11/29

3 productie*

20 4 nici una dintre &ariantele de #ai sus

3- 20 Dupa forma de proprietate, or$anizatiile pot face parte din

1 sectorul independent;

2 sectorul pu)lic;

3 sectorul nonpro$it;

20 4 sectorul concurential

5 sectorul pri&at;

3 20 0ectorul pulic se refera la+

1 )unurile pri&ate din punct de &edere al proprietatii si al enerarii pro$itului;

2 proprietatea pri&ata si o)tinerea de pro$it;

20 3la )unurile colecti&e* utili"ate in co#un si estionate de stat;

4 )unuri pentru u"ul co#un;

3 20 0ectorul independent prezinta urmatoarele trasaturi (dentificati varianta incorecta.

1 se a$la la intersectia dintre sectorul pu)lic si cel pri&at ;

2 este pri&at din punct de &edere al proprietatii ;

3 este pri&at din punct de &edere al proprietatii si al enerarii de pro$it ;

20 4 o$era )unuri pentru u"ul unui se#ent li#itat.

3 20 %r$anizatia cu structura ierar7ica simpla se caracterizeaza prin

20 1 ierar!ia este aplati"ata;

2

este o alternati&a des intalnita in orani"atiile pu)lice actuale din do#eniul

sanitar*educatie* posta;3 control din partea superiorilor

4 supra&e!ere din partea superiorilor.

40 208irocratia mecanica se caracterizeaz prin

1 ierar!ie aplati"ata;

2 ierar!ie di&i"ionala ;

20 3 ierar!ie #ultini&el;

4 ierar!ie altenati&a ;

5 ierar!ie $unctionala.

41 20 Avanta&ele societatilor cu raspundere limitata sunt

1 lipsa unei structuri stu$oase de personal;

2 $or#alitati de inscriere #ini#e;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

12/29

20 3in ca"ul $ali#entului* actionarii sunt proteati si nu pierd decat &aloarea no#inala apartilor sociale/actiuni detinute;

4 autono#ie in conducerea a$acerii;

5 se )ene$icia"a de cunostintele si deprinderile partenerilor.

42 20 Avanta&ele parteneriatelor sunt+

1in ca"ul $ali#entului* actionarii sunt proteati si nu pierd decat &aloarea no#inala apartilor sociale/actiuni detinute;

20 2 se )ene$icia"a de cunostintele si deprinderile partenerilor;

3 autono#ie in conducerea a$acerii ;

4 $or#alitati de inscriere #ini#e ;

5 lipsa unei structuri stu$oase de personal.43 20 Dezavanta&ele societatilor cu raspundere limitata sunt

20 1 di$icultati la i#pru#uturi )ancare sau alte institutii $inanciare;

2 raspundere totala $ata de datoriile a$acerii;

3 lipsa unei structuri de personal;

4 relatiile se pot deteriora* ducand c!iar la di"ol&area societatii;

5 delearea de sarcini.

44 20 Ad!ocratia este+

1 alternati&a $unctionala la orani"atiile scolare* #edicale* conta)ile;

20 2orani"atia specialistilor* a pro$esionalistilor* ce se )a"ea"a pe co#)inareaco#petentelor unor pro$esionisti cu speciali"ari di$erite;

3o alternati&a des intalnita in orani"atiile pu)lice actuale din do#eniul sanitar*educatie* posta;

4 se reaseste in orani"atiile #ici si/sau nou in$iintate;

5

se reaseste in orani"atiile #ici si/sau nou in$iintate;este productia de ser&icii si )unuri standardi"ate de catre o $orta de #unca inaltcali$icata* de specialisti inalt pro$esionali"ati.

45 20 5esponsailitatile mana$erului de resurse umane sunt

1 o$erirea de ser&icii de personal pentru a $acilita recrutarea;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

13/29

2o$erirea de ser&icii de personal pentru a $acilita #oti&area;

3 consilierea si indru#area #anaerilor;

20 4 anali"a riscurilor $inanciare;

5

consilierea #anaerilor orani"atiei in do#eniul consecintelor in plan u#an alsc!i#)arii.

4- 20

senta mana$ementului in afaceri consta in urmatoarele principii (dentificati variantaincorecta.

1a ela)ora o)iecti&e* strateii si planuri de actiune clare si a le re&edea in #odsiste#atic;

2 a produce si li&ra )unuri/ser&icii pe care oa#enii si le doresc;

3 a crea si pastra clientela;

4a reali"a )ene$icii i#portante pentru a atrae potentiali in&estitori si ai pastra pecei e%istenti ;

20 5 a derela procesele econo#ice.

4 20!rintre variantele de mai &os una nu reprezinta un principiu al mana$ementului inafaceri (dentificati varianta incorecta.

20 1nu are in &edere #odul speci$ic de co#unicare in a$aceri* )a"at pe leile pietei;

2a produce si li&ra )unuri/ser&icii pe care oa#enii si le doresc;

3 a crea si pastra clientela;

4a reali"a )ene$icii i#portante pentru a atrae potentiali in&estitori si ai pastra pecei e%istenti

5a ela)ora o)iecti&e* strateii si planuri de actiune clare si a le re&edea in #odsiste#atic

4 20 Manae#entul a$acerilor econo#ice este conceput ca +

8/13/2019 35 100 Grile Manag

14/29

1 un ansa#)lu de acti&itati ;

2o #ultitudine de #etode de re"ol&are a pro)le#elor de a$aceri ;

3 sarcini ale conducerii ;

4un ansa#)lu de #etode care inlo)ea"a sarcinile estiunii $ir#ei ;

20 5un ansa#)lu al acti&it,ilor* disciplinelor* #etodelor 'i te!nicilor care (nlo)ea"sarcinile conducerii* estiunii* ad#inistrrii 'i orani"rii $ir#elor

4 20

)ana$ementul afacerilor economice prezinta urmatoarele trasaturi (dentificati variantaincorecta.

1&i"ea"a antrenarea personalului pentru a lucra cat #ai pro$ita)il ;

2&i"ea"a adoptarea unor deci"ii opti#e ;

3are in &edere o)tinerea per$or#antei econo#ice ;

20 4 nu dispune de un ansa#)lu coerent de cunostinte stiinti$ice.

5 este stiinta care pre"inta intrun conte%t actional $unctiile si operatiile ce decur din ele

50 20!rintre trasaturile mana$ementului afacerii se numara urmatoarele (dentificati variantaincorecta.

1se raportea"a la $ir#a econo#ica si ur#areste reali"area o)iecti&elor $ir#ei*su)su#ate scopului #a%i#i"arii pro$itului;

2 are in &edere #odul speci$ic de co#unicare in a$aceri* )a"at pe leile pietei;

3 tine sea#a de natura co#ple%a a #ediului in care se de"&olta intreprinderea;

20 4 nu este interesat de pastrarea clientelei ;

5se )a"ea" pe continuitatea (n de"&oltarea cuno'tin,elor* o)ser&area riuroas aorani"rii 'i des$'urrii procesului #anaerial

8/13/2019 35 100 Grile Manag

15/29

51 20#na dintre variante nu reprezinta o trasatura a mana$ementului afacerii

1se raportea"a la $ir#a econo#ica si ur#areste reali"area o)iecti&elor $ir#ei*su)su#ate scopului #a%i#i"arii pro$itului;

20 2 nu ur#areste #oti&area resursele u#ane;

3tine sea#a de natura co#ple%a a #ediului in care se de"&olta intreprinderea;

4

are in &edere #odul speci$ic de co#unicare in a$aceri* )a"at pe leile pietei

5se )a"ea" pe continuitatea (n de"&oltarea cuno'tin,elor* o)ser&area riuroas aorani"rii 'i des$'urrii procesului #anaerial

52 20 2orma divizionala, ca structura ierar7ica de or$anizare a firmei, consta in

1e%istenta #ai #ultor co#parti#ente ;

2 e%istenta #ai #ultor co#parti#ente sau di&i"iuni ad#inistrati&e ;

20 3

e%istenta #ai #ultor co#parti#ente sau di&i"iuni ad#inistrati&e raspanditeeora$ic si sectorial* relati& autono#e* dar conectate intre ele $unctional prininter#ediul unei centrale sau cartiere enerale;

4e%istenta #ai #ultor co#parti#ente sau di&i"iuni ad#inistrati&e raspanditeeora$ic si sectorial;

5e%istenta #ai #ultor co#parti#ente sau di&i"iuni ad#inistrati&e raspanditeeora$ic si sectorial* lipsite de autono#ie.

53 20 9e$ocierea afacerilor reprezint (dentificati varianta incorecta.

1 un proces de ar#oni"are a intereselor participan,ilor;

2 un acord de natur co#ercial;

20 3 un #od de &iata;

4 un parteneriat;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

16/29

5un proces de ar#oni"are a intereselor participan,ilor a%at pe e%isten,a unui produs sau ser&iciupe de o parte* 'i a unei ne&oi de satis$cut* pe de alt parte.

54 20

9e$ocierea poate fi clasificata n funcie de mai multe criterii (dentificati variantaincorecta.

1 (n $unc,ie de ni&elul uridicopolitic al pr,ilor;

20 2 dupa tipul de parteneriat;

3 dup nu#rul participan,ilor;

4 dup o)iect ;

5 dup locul des$'urrii.

55 20 9e$ocierile clasificate in funtie de locul desfasurarii sunt ne$ocieri de

1 &6n"arecu#prare;2 partiale;

3 )ilaterale;

20 4 des$asurate pe teren neutru;

5 directe .

5- 203ontactele cu partenerii in vederea declansarii ne$ocierii se poate realiza prinurmatoarele forme (dentificati varianta incorecta.

1 contactul direct ;

20 2 contactul partial ;

3 contactul prin co#isionari ;4 contactul prin corespondenta

5 contactul prin aenti de repre"entanta.

5 20 0tailirea contactelor cu partenerii se realizeaza prin

20 1 contactul direct;

2 prelucrarea dosarelor de neociere;

3 enun,area scopului neocierii;

4 $or#ularea &ariantelor de o$ert;

5 siste#ati"area $or#ulrilor

5 20 3ontactelor prin comisionari apartine $enului de

1 contact direct;

20 2 contact prin inter#ediari;

3 contact prin corespondenta;

4 contact de ne$or#ali"at;

5 contact $or#ali"at .

5 20 Avanta&ele economice otinute in urma derularii afacerilor n lo7n sunt urmatoarele

8/13/2019 35 100 Grile Manag

17/29

5 1posi)ilitatea pentru e%portator de asi utili"a surplusul de capacitati deproductie ;

2 ocolirea )arierelor &a#ale ;

5 3 #entinerea unui ni&el ridicat al ocuparii $ortei de #unca ;

5 4cresterea ratei pro$itului pentru i#portator prin e%plorarea di$erentei care e%istaintre ni&elul salariului din propria tara si tara e%ecutantului ;

5 5cresterea co#petiti&itatii $ortei de #unca * ca ur#are a cunostintelor te!nicedo)andite de la cel care lansea"a co#anda

-0 20 3are dintre notiunile de mai &os definesc in mod corect productia in lo7n

1operatiunea prin care titularul unui drept de proprietate industriala trans#ite prin contracunei alte $ir#e dreptul de a utili"a cunostintele te!nice )re&etate * contra platii unui pret ;

2

$or#a de asociere intre doi sau #ai #ulti parteneri ce des$asoara in co#unacti&itati de a$aceri * in cadrul unei noi entitati uridice* prin partaarea )ene$iciilorsi riscurilor ;

20 3

inteleerea contractuala intre doua $ir#e * prin care una se anaea"a sa puna ladispo"itia celeilalte di&erse #aterii pri#e in scopul de a $i prelucrate corespun"ator cudocu#entatia si prescriptiile te!nice ale $ir#ei care lansea"a co#anda * contra uneiretri)utii in )ani ;

4

te!nica de a$aceri prin care o $ir#a cedea"a unei alte $ir#e dreptul sau pri&ileiulde a $ace a$aceri intrun anu#it #od * pe o anu#ita perioada de ti#p si intrun locdeter#inat ;

5

o actiune de sta)ilire a unui siste# de acti&itati di$erite si coordonate * cui#plicarea resurselor #ateriale * $inanciare * u#ane * in &ederea solutionariipro)le#elor $ir#ei .

8/13/2019 35 100 Grile Manag

18/29

-1 20

5iscurile pe care le presupune prelucrarea in lo7n sunt #na dintre variante nureprezint un risc al prelucrrii n lo7n. 3are este aceast variant:

1riscul potential pentru e%ecutant ca* in cadrul unei conuncturi ne$a&ora)ile pe piataproduselor respecti&e * i#portatorul sa renunte la tran"actia in lo!n ;

2 riscul de pret * #ani$estat pentru e%portator ;

3riscul leat de intar"ieri in apro&i"ionarea cu #aterii pri#e si derelarea rit#icitatiiproductiei ;

4riscul pentru i#portator de a rata situatii conuncturale $a&ora)ile in conditiilenerespectarii de catre e%ecutant a cerintelor de calitate si a ter#enelor de li&rare

20 5 riscul nerepatrierii pro$itului

-2 20 Dezavanta&ele pentru e6ecutantul productiei in lo7n pot fi urmatoarele

1pe ter#en lun* operatiunea are consecinte ne$a&ora)ile datorita pasi&itatii#ani$estate in pro#o&area si co#erciali"area in nu#e si pe cont propriu ;

2e%tinderea operatiunii duce in $apt la o #aorare a &olu#ului co#ertului lo)al inti#p ce &aloarea adauata in aceste productii creste #ult #ai lent ;

20 3 di$icultati in co#unicare si luarea deci"iilor ;

4trans$or#area tarilor cu e%port predo#inant in lo!n in econo#ii cu preponderenta#anu$acturiera ;

&alori$icarea in e%clusi&itate a a&antaului co#parati& al $ortei de #unca ie$tina .

-3 20!asivitatea in promovarea si comercializarea in nume si pe cont propriu a produselor,manifestata in prelucrarea prin lo7n, reprezinta

1un risc pentru i#portator;

20 2 un de"a&anta pentru e%ecutant;

3 un a&anta pentru e%ecutant;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

19/29

4 un risc pentru a#)ii parteneri de a$aceri;

5 un a&anta pentru i#portator.

-4 20)entinerea unui nivel ridicat al ocuparii fortei de munca si al competitivitatii acesteia, caurmare a cunostintelor te7nice doandite, reprezinta in prelucrarea in lo7n

20 1un a&anta pentru e%ecutant;

2 un a&anta pentru i#portator;

3 un a&anta pentru a#)ii parteneri;

4 un de"a&anta pentru e%portator;

5 un de"a&anta pentru i#portator.

-5 20 %iectul transferului contractului de licenta consta in

5 1 )re&ete * #arci de $a)rica/co#ert * drepturi de autor ;5 2 speci$icatii de produs si proces te!noloic ;

3 dosarul cu situatia $inanciara 9)onitatea partenerului de a$aceri ;

5 4 proceduri de control a calitatii ;

5 5 prora#e de preatire te!nica si pro$esionala

-- 20Din punct de vedere te7nic , motivatia pentru care firmele opteaza pentru licentiere estedeterminata de urmatoarele situatii

20 1in ca"ul in care costurile de transport al unor produse de #ica &aloare dar &olu#inoase$ac e%portul pro!i)iti& ;

2in ca"ul $ir#elor #ici care poseda te!noloie a&ansata dar care se con$runta cu pro)le#e de lic!iditate ;

3 accesul pe noi piete care necesita o $orta de &an"are #are ;

4&alori$icarea co#erciala a in&entiei unei $ir#e a&ansata te!noloic si care dispunede resurse pentru cercetarede"&oltare ;

5 posi)ilitatea e%tinderii strateiei de di&ersi$icare a produsului .

- 20)otivatia pentru care firmele opteaza pentru licentiere privita in plan strate$ic sifinanciar are in vedere urmatoarele aspecte 3are dintre variante nu este corect:

20 1in ca"ul in care costurile de transport al unor produse de #ica &aloare*&olu#inoase $ac e%portul pro!i)iti&;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

20/29

2&alori$icarea co#erciala a in&entiei unei $ir#e a&ansata te!noloic si care dispunede resurse pentru cercetare 9de"&oltare ;

3&enitul din contractul de licenta este pro$it pur* ra)ind intrarile de nu#erardinspre noile piete ;

4 accesul pe noi piete care necesita o $orta de &an"are #are ;

5 costuri de de"&oltare #ai reduse .

- 20 Avanta&ele pe care licentierea le presupune din perspectiva licentiarului au in vedere

5 1 ocolirea )arierelor &a#ale ;

2 introducerea rapida a unor te!nici a&ansate ;

5 3 &alori$icarea #a%i#a a re"ultatelor cercetarii ;5 4 recuperarea #ai rapida a c!eltuielilor de contractare ;

5 5 reparti"area intre parteneri a "onelor de des$acere .

- 20)odalitatea de plata in cazul productiei su licenta presupune o cominare aurmatoarelor elemente

5 1 plati inter#ediare pana in #o#entul autori"arii produselor ;

5 2 rede&enta #ini#a ;

5 3 un acont platit in #o#entul eli)erarii partii scrise din docu#entatia te!noloiei ;

4 su#a interala platita in #o#entul inc!eierii acordului .5 5 rede&enta curenta ;

0 20 3ontractul de licenta pentru te7nolo$ia curenta presupune

1accesul licentiatului * pe toata perioada derularii contractului * la te!noloia creatade licentiar intrun do#eniu de produs speci$icat ;

20 2accesul licentiatului la te!noloia pe care o poseda licentiarul in #o#entulinc!eierii contractului +

3accesul licentiatului la te!noloia pe care o poseda licentiarul in #o#entulinc!eierii contractului si in &iitor * pentru toate produsele acestuia ;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

21/29

4accesul licentiarului la te!noloia pe care licentiatul o de,ine in #o#entulinc!eierii contractului ;

5

accesul licentiarului * pe o perioada neli#itata * la docu#entatia te!noloica pe care odetine licentiatul intrun do#eniu de produs speci$icat .

1 20 *icentierea reprezinta

1operatiunea prin care titularul unui drept de proprietate industriala trans#ite unei alte $ir#edreptul de a utili"a partial sau total di&erse #aterii pri#e si #ateriale* contra platii unui pret;

20 2

operatiunea prin care titularul unui drept de proprietate industriala trans#ite princontract unei alte $ir#e dreptul de a utili"a partial sau total cunostinte te!nice )re&etate* contraplatii unui pret;

3operatiunea prin care se trans#ite prin contract unei alte $ir#e dreptul de a utili"acunostintele te!nice;

4

operatiunea prin care titularul unei te!nici de a$aceri cedea"a dreptul unei alte$ir#e de a $ace a$aceri intrun anu#it #od* contra platii unui pret;

5operatiunea de asociere intre doi sau #ai #ulti parteneri ce des$asoara in co#unacti&itati* in cadrul unei noi entitati uridice;

2 20 3ontractul de licenta pentru te7nolo$ia curenta si cea viitoare da licentiatului acces la

1te!noloia pe care o poseda licentiarul in #o#entul inc!eierii contractului;

2te!noloia pe care o &a poseda licentiarul dupa #o#entul inc!eierii contractului;

20 3te!noloia creata de licentiar intrun do#eniu de produs speci$icat* pe toataperioada derularii contractului;

4te!noloia pe care o &a poseda licentiarul in #o#entul inc!eierii contractului sidupa un an de la inc!eierea acestuia;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

22/29

5te!noloia pe care o poseda licentiarul inainte cu sase luni $ata de #o#entulinc!eierii contractului.

3 20Apelarea la licentiere in cazul in care costurile de transport al unor produse de micavaloare voluminoase fac e6portul pro7iitiv, are o motivatie in plan

1 $inanciar;

2 strateic;

20 3 te!nic;

4 $inanciarstrateic;

5 nu are nici o #oti&atie.

4 20 5edeventa minima reprezinta un element component al modalitatii de plata in cazul +

20 1 productiei su) licenta;2 productiei su) lo!n;

3 i#porte%portului;

4 contractului de $ranc!isin;

5 operatiunilor de ree%port.

5 20

2orma evolutiva de internationalizare a afacerilor , societatea mi6ta prezinta trasaturidefinitorii care pot fi structurate astfel #na dintre variante nu reprezint o trstur a

societilor mi6te. 3are este aceastvariant:

1 propune relatii de luna durata intre parteneri ;

2deci"iile si controlul a$acerii se iau in acordul partilor si nici un asociat nu arepo"itie de control unilateral ;

3 per#ite des$asurarea de acti&itati di&erse #ar8etin* distri)utie* productie *etc.

20 4

deter#ina e&itarea unor situatii conuncturale in ca"ul partenerilor de ni&elte!noloic eal * care isi acorda reciproc dreptul de e%ploatare a unuia sau #ai#ultor )re&ete de in&entie asupra carora sunt titulare ;

5o$era posi)ilitatea de"&oltarii a$acerilor su) $or#a in&estitiilor directe *ac!i"itiilor si $u"ionarilor pe piata #ondiala .

8/13/2019 35 100 Grile Manag

23/29

- 20 !arta&area riscurilor si costurilor este pentru partenerii unei afaceri

1 un de"a&anta al asocierii prin societate #i%ta;

2 un a&anta al productiei su) licenta;

3 un de"a&anta al productiei in lo!n;

20 4un a&anta al asocierii prin societate #i%ta;

5 un de"a&anta al productiei su) licenta

20

Dezvoltarea franc7isin$ului ca te7nica de afaceri este motivata de urmatoareleaspecte manifestate intens in ultimele decenii #na dintre variante nu reprezint omotivaie a dezvoltrii franc7isin$ului. 3are esteaceast variant:

1 rit# rapid incuraat de ascensiunea sectorului ser&iciilor ;20 2 de"&oltarea a$acerilor su) $or#a in&estitiilor directe ;

3 incuraarea acti&itatii intreprinderilor #ici si #ilocii;

4 $or#a de a$acere potri&ita acti&itatilor cu consu# #are de $orta de #unca ;

5 e%tinderea unor :retete de succes in a$aceri.

202ranc7isin$ul se defineste caAleeti &arianta care de$ineste corect te!nica de a$aceri 9$ranc!isin.

20 1

o te!nica de a$aceri prin care o $ir#a cedea"a unei alte $ir#e dreptul de a $ace

a$aceri intrun anu#it #od* pe o anu#ita perioada de ti#p si intrun loc deter#inat;

2operatiunea prin care titularul unui drept de proprietate industriala trans#ite princontract unei alte $ir#e dreptul de a utili"a cunostintele te!nice )re&etate;

3

o asociere intre doi sau #ai #ulti parteneri ce des$asoara in co#un acti&itati* incadrul unei noi entitati uridice* prin partaarea )ene$iciilor si riscurilor a$acerii;

4o asociere intre doi sau #ai #ulti parteneri ce des$asoara in co#un acti&itati* $araa crea o noua entitate uridica.

20 5estran$erea initiativei si a creativitatii proprii, in operatiunea de franc7isin$, este

1 un a&anta pentru cesionar$ranc!iser;

2 un de"a&anta pentru a#)ii parteneri de a$aceri;

3 un a&anta pentru cedent $ranc!isor;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

24/29

4 un de"a&anta pentru cedent $ranc!isor;

20 5 un de"a&anta pentru cesionar $ranc!iser.

0 20 !oliticile de recrutare constituie

1 o lista de proceduri de salari"are;

20 2codul de conduita pe care o orani"atie se anaea"a sal respecte in cautarea deposi)ili recruti pe piata #uncii;

3 alternati&a de #anae#ent;

4 principalele responsa)ilitati ale unui #anaer;

5 o$erirea de ser&icii de personal pentru a $acilita recrutarea.

1 203onceptele care fundamenteaza motivarea ca proces sunt urmatoarele(dentificativarianta incorecta.

20 1 etica;

2 dorinta de a reali"a anu#ite o)iecti&e;3 ne&oile pri#are si ne&oile psi!osociale;

4 asteptarile;

5 disponi)ilitatile.

2 203onditiile care influenteaza motivatiile pentru munca se structureaza pe urmatoareleniveluriAle$eti varianta incorecta.

1 de"&oltarea personala;

20 2 conditia $i"ica;

3 cultura #uncii ;

4 orani"area si in$rastructura te!nicoecono#ica a #uncii;5 situatia de #unca.

3 20 0timulii materiali sunt

20 1 salariul;

2 #unca in sine;

3 conditiile $i"ice ale #uncii;

4 $inalitatea #uncii;

5 scopul rupului..

4 20 Avanta&ul comunicarii scrise este

1pre"entarea de noi aru#ente* prin luarea (n considerare a o)iec,iunii pre"entate departener;

2 se reali"ea" pe ti#pul (nt6lnirii directe a partenerilor de a$aceri;

20 3#esaul poate $i pretit cu #ult aten,ie 'i cu luarea (n considerare a procedurilor derela,ii 'i ac,iune speci$ice culturii #anaeriale ale partenerilor;

4 o$er posi)ilitatea rapid a sc!i#)uiui de in$or#a,ii;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

25/29

5se pre&ine o)iec,iunea prin su)linierea punctelor sla)e ale o$ertei (n ter#eni de natur satenue"e neaunsul respecti&.

5 20 Avanta&ul comunicarii orale este


20 2 se reali"ea" pe ti#pul (nt6lnirii directe a partenerilor de a$aceri;

3#esaul poate $i pretit cu #ult aten,ie 'i cu luarea (n considerare a procedurilor derela,ii 'i ac,iune speci$ice culturii #anaeriale ale partenerilor;

4 #esae par,iale 'i adi,ionale co#pletea" con,inutul #esaelor &er)ale;


- 20 Avanta&ul comunicarii neverale este


2 se reali"ea" pe ti#pul (nt6lnirii directe a partenerilor de a$aceri;

3#esaul poate $i pretit cu #ult aten,ie 'i cu luarea (n considerare a procedurilor derela,ii 'i ac,iune speci$ice culturii #anaeriale ale partenerilor;

20 4 #esaele par,iale 'i adi,ionale co#pletea" con,inutul #esaelor &er)ale;

5

se pre&enine o)iec,iunea prin su)linierea punctelor sla)e ale o$ertei (n ter#eni de natur

s atenue"e neaunsul respecti&

203omunicarea n mana$ementul afacerilor prezinta urmatoarele caracteristici(dentificatvarianta incorecta.

1 #esaul este e%pri#at cu claritate 'i pus (n li#)a opera,ional;

20 2 lipsa de $le%i)ilitate a siste#ului de co#unicare ;

3 trans#iterea rapid 'i nede$or#at a #esaului;


5 asiurarea $luen,ei 'i re&ersi)ilit,ii #esaelor .

20(nstitutul 8ritanic de mana$ement defineste participarea in mana$ementulafacerilor ca+

1practica prin care anaa,ii iau parte la deci"iile #anaeriale;

2 practica care porne'te de la pre#isa unei co#unit,i de interese (ntre anaat 'i anaator;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

26/29

20 3

practica prin care anaa,ii iau parte la deci"iile #anaeriale 'i care porne'te de la pre#isa uneco#unit,i de interese (ntre anaat 'i anaator* (n sus,inerea perspecti&elor pe ter#en lun ale$ir#ei 'i ale persoanelor care lucrea" (n cadrul ei;

4 sus,inerea perspecti&elor pe ter#en lun ale $ir#ei 'i ale persoanelor care lucrea" (n cadrul ei

5practica prin care anaa,ii iau parte la deci"iile #anaeriale 'i care porne'te de lapre#isa unei co#unit,i de interese.

20*a nivelul firmei comunicarea este eficienta atunci cand se caracterizeaza

prin

10 1 claritate ;

2 tensiune ;

3 preci"ie ;

10 4 accesi)ilitate ;

5 respectarea reulilor de $unctionare a #icrorupurilor de a$aceri.

0 20 !articiparea la mana$ementul afacerilor implica urmatoarele motivatii

20 1 #oti&atii reacti&e;

2 #oti&atii directe;

3 #oti&atii indirecte;

4 #oti&atii colaterale;

5 #oti&atii $or#ale.

1 20(mplicarea, ca actiune specifica participarii in mana$ementul afacerii prezintaurmatoarele trasaturi(dentificati varianta falsa.

1 este sustinuta de #oti&atia personalului;

2 surprinde latura su)iecti&a a participarii;

20 3 presupune nei#plicarea salariatilor in sustinerea o)iecti&elor pe ter#en lun;

4 se spriina pe interesele salariatilor ;

5 este sustinuta de atitudinea si &alorile salariatilor.

2 20(nte$rarea, ca actiune specifica participarii in mana$ementul afacerii prezintaurmatoarele trasaturi (dentificati varianta falsa.

1 pune in e&identa latura o)iecti&a a participarii;

2 apare ca un proces )iuni&oc intre salariat si $ir#a;

3 e%pri#a capacitatea salariatilor de a in$luenta deci"iile $ir#ei;

20 4 surprinde latura su)iecti&a a participarii;

5 e%pri#a capacitatea salariatilor de a controla deci"iile $ir#ei.

8/13/2019 35 100 Grile Manag

27/29

3 20Dimensiunile prin care se operaionalizeaz participarea n mana$ementul afacerilorsunt urmtoarele+ (dentificati varianta incorecta.

1 antrenarea anaa,ilor $ir#ei la derularea !otr6rilor strateice* tactice 'i curente;

2autono#ia deci"ional 'i opera,ional a $ir#ei pe )a"a p6r!iilor econo#ico$inanciareasiur $unda#entul participrii;

3de"&oltarea culturii #anaeriale care s $a&ori"e"e participarea salaria,ilor la procesele#anaeriale;

4

suportul procesual 'i structural de natur orani"atoric prin care se asiur $unc,ionarea

oranis#elor participatianaeriale;20 5 reali"area unei &i"iuni lo)ale asupra pro)le#aticii anali"ate

4 20 2actorii de care depinde cultura mana$eriala a unei firme sunt

1 antrenarea anaa,ilor $ir#ei la derularea !otr6rilor strateice;

2 autono#ia deci"ional 'i opera,ional a $ir#ei;

3 &alori$icarea a&antaelor co#parati&e;

4suportul procesual 'i structural de natur orani"atoric prin care se asiur $unc,ionareaoranis#elor participatianaeriale;

20 5caracteristicile personalit,ii #anaerului* &alorile si practicile co#porta#entale ale#anaerului* cultura orani"ationala.

5 20!rolema calitii treuie aordat din urmtoarele perspective (dentificati variantaincorecta.

1 autono#ia deci"ionala a $ir#ei;

2i#plic o atitudine eneral de e%ien, #ani$estat (n concordan, cu anu#iterele#entri interna,ionale (n plan procedural* te!nic 'i orani"atoric;

3 se e&aluea" prin #odalitatea de a corespunde cerin,elor utili"atorului;

4 se construie'te pe (ntre parcursul procesului #anaerial;

20 5caracteristicile personalit,ii #anaerului eneral* a ec!ipei #anaeriale 'i a celorlal,i salaria,iantrena,i (n a$aceri.

- 20!rocesul de ameliorare a calitii, implic potrivit recomandrilor lui ;. ). ;uran,respectarea urmtoarelor condiii (dentificati varianta eronata.

8/13/2019 35 100 Grile Manag

28/29

1con'tienti"area (ntreului personal al $ir#ei (n letur cu necesitatea a#eliorrii continua calit,ii produselor 'i ser&iciilor reali"ate (n cadrul acesteia;

2 sta)ilirea unor o)iecti&e realiste pri&ind a#eliorarea calit,ii;

3adoptarea unor proiecte con,in6nd #surile de re"ol&are a pro)le#elor de calitate;

20 4 renuntarea la siste#ul de per$ec,ionare continu a calitatii dupa atinerea o)iecti&elor.

5orani"area 'i (ntre,inerea unui siste# de (nreistrare 'i e&iden, a tuturor ac,iunilor&i"6nd a#eliorarea calit,ii;

20!romovarea mana$ementului participativ in afaceri se e6plica prin urmatoareleavanta&e (dentificati varianta incorecta.

1 lrirea c6#pului de cuno'tin,e pro$esionale+

2 reali"area unei &i"iuni lo)ale asupra pro)le#aticii anali"ate;

3antrenarea unui nu#r #are de salaria,i la derularea proceselor deci"ionale* asiur6nduse unplus de co#peten,;

4 $olosirea* la ni&el superior* a poten,ialului pro$esional 'i #anaerial al personalului $ir#ei.

20 5 anaatii nu se i#plica in deci"iile $ir#ei. 20 3ontinutul mana$ementului riscurilor consta in urmatoarele aspecte

1 cunoasterea $actorilor potentiali ce a#eninta securitatea $ir#ei ;

20 2 renuntarea la #asuri pre&enti&e ;

3 #asurarea radului de ra&itate a $actorilor de risc ;

4 reducerea e$ectelor prin pre&enire si protectie ;

5trans$erul e$ectelor care nu pot $i estionate in interiorul $ir#ei catre unitatispeciali"ate in estiunea riscurilor .

20(n plan definitional, riscul in afaceri este privit ca % sin$ura varianta defineste corectriscul in afaceri. (dentificati-o.

1un siste# de concepte* #odele* &alori* actiuni* si#)oluri si practici speci$ice $ir#ei si#anae#entului acesteia;

2un siste# de nor#e de conduita care per#ite aprecierea din punct de &edere alcriteriilor #orale si sociale a ceea ce este )ine si rau;

8/13/2019 35 100 Grile Manag

29/29

20 3posi)ilitatea aparitiei unei pierderi in cadrul unei tran"actii econo#ice* ca re"ultat al produceriiunor e&eni#ente i#pre&i"i)ile;

4 practica prin care anaatii iau parte la deci"iile pri&ind #anae#entul riscului;

5certitudinea aparitiei unei pierderi in cadrul unei tran"actii econo#ice* ca re"ultat alproducerii unor e&eni#ente pre&i"i)ile.

100 20 %li$atiile de natura etica a mana$erilor se manifesta astfel

1 nu#ai $a, de ac,ionari;

2 $a, de anaa,i si actionari;

3 $a, de clien,ii $ir#ei;

20 4 $ata de clienti* anaati si actionari;

5 $ata de actionari* anaati* clienti si co#unitatea locala.

Date post:	04-Jun-2018
Category:	Documents
Upload:	elena-unguru
View:	220 times
Download:	0 times

35 100 Grile Manag

Documents