Un om nu poate descoperi noi oceane până când nu are curajul de a pierde pământul din vedere.

- André Gide

Obiectivul acestui grup puternic este de a dezvol-ta noi produse și servicii, de a cuceri noi teritorii, de a face față schimbărilor tot mai dese și mai complexe. Pentru a înțelege pericolul schimbării și necesi-tatea călătoriei către dezvoltare este nevoie de oameni extraordinari, de lideri curajoși, care să conducă echipe de specialiști, echipe formate din persoane motivate, dornice să ia parte la înfăptu-irea unei viziuni mărețe.

Cu această idee în minte și în suflet, motivați de peste 18 ani de experiență în construirea de pro-grame de dezvoltare pentru fiecare nivel organ-izațional [board members, manageri de top, team leaderi] am gândit o serie de pachete de dezvoltare

prin care acompaniem managerii de organizații și echipele lor în călătoria către succesul profesional și personal.

O călătorie în care nu veți fi singuri. Vom fi alături de voi, vă vom acompania la fiecare pas. Veți beneficia de prezența celor mai experi-mentați coach din România și Europa de Sud Est.

Vă veți bucura de susținerea consilierilor în dez-voltare, antrenați pentru a oferi materiale de self-learning, de consilieri în management-ul stre-sului, mentori, workshop-uri și webinarii, totul pentru a crea o cultură organizațională de auto-dezvoltare, ce va face față celor mai complexe și neașteptate schimbări.

Încă de la începutul umanității, Homo Sapiens [omul înțelept, în limba latină] s-a organizat în triburi pentru a se proteja de pericole, pentru a se dezvolta ușor și rapid, dar și pentru a face față singurului lucru cert în această lume: schimbarea.

Provocările erau la tot pasul, tot mai dificile pe măsură ce societatea se dezvolta atât din punct de vedere numeric, dar în special din punct de vedere mental. De la necesitatea găsirii hranei și con-solidării teritoriilor pe care se aflau, până la călătorii pe apă către tărâmuri necunoscute, oamenii au înțeles importanța dezvoltării și adaptării, conduși fiind de lideri curajoși, cu viziuni puternice.

Evoluția umanității nu s-a oprit însă aici.

Suntem într-un permanent proces în care desco-perim noi teritorii, găsim noi soluții care să ne ajute să facem față și celor mai complicate și neaștep-tate schimbări. Astfel, călătoria noastră ne-a con-dus în afara limitelor Terrei, oamenii de știință fiind tot mai interesați de studiul și analiza Universului.Această evoluție se aplică perfect contextului de business actual, în care companiile se află într-o permanentă dorință de extindere a orizonturilor de cunoaștere, de a dezvolta noi soluții și metode de creștere.

Asemenea unei comunități tribale, o companie sau o organizație reprezintă un grup de oameni diferiți, cu abilități unice, uniți de o viziune comună, clară și motivațională.

CE BENEFICII VĂ ADUCE PROGRAMUL ROCOACH?

Cultura organizațională de auto dezvoltare RoCoach vă oferă beneficii precum:

• creșterea eficienței oamenilor din organizație • creșterea productivității în rândul angajaților• creșterea profitului și a cotei de piață• creșterea ratei de retenție, din sporirea satisfacției angajaților și a loialității lor față de organizație• crearea unei stări mentale de auto dezvoltare continuă• dezvoltarea capacităților de leadership a oamenilor cheie din organizație • susținere în crearea unei culturi organizaționale bazată pe cercetare, cu capacitate adaptivă și de

împărtășire a cunoștiințelor• acompaniere în a îmbunătăți abilității managerilor și a echipelor din organizație pentru a prospera în

contextul schimbării.

CUM FACEM ASTA?

Am conceput o serie de programe extraordinare, axate spre dezvoltare, perfect adaptate contextului în care se află managerii, liderii de organizație și echipele lor.

Cu acest mindset am construit un catalog de servicii, ce se pliază perfect pe fiecare nivel organizațional al companiei.

În plus, un consilier dedicat dezvoltării, agreat RoCoach, va fi alături de dumneavoastră în această călătorie. Veți fi într-un contact permanent și veți primi, periodic, materiale din domeniile de interes comun stabilite, în funcție de necesități și nivelul dezvoltării dorit.

Din experiența noastră de peste 18 ani în design și livrare de procese de dezvoltare în management și leadership atât în culturi antreprenoriale, cât și corporate, echipa RoCoach vă propune un set de servicii, atent selecționate din nevoile practice ale numeroaselor organizații cu care am colaborat, care vin în întâmpinarea celor mai complexe nevoi de dezvoltare atât personale cât și organizaționale.

Serviciile propuse sunt împărțite în 4 categorii:

CATALOG SERVICIISERVICII

INDIVIDUALESERVICII DE

ECHIPASERVICII

PREMIUMSERVICII

SELF-LEARNING

Coaching Individual

Consiliere:• În procesul dezvoltării • Work - Life balance• Managementul stresului On the job Shadowing

WebinarWorkshop

Coach Manager

Coaching ExecutivConsiliere Prezență Executivă

MasterClass

Material videoAudio Book

Studii de cazMateriale semnate

Mihai StănescuRecomandare de cărți

SERVICII INDIVIDUALE

COACHING INDIVIDUAL

Coaching-ul individual este în prezent elementul principal ce asigură succesul majorității companiilor și al persoanelor care își iau angajamentul de a-și construi competențele de management și leadership. Coaching-ul individual vă oferă sprijinul necesar în a vă crea viața pe care o doriți, atât pe plan personal, cât și profesional. Practic, vă ajută să obțineți rezultatele dorite în orice situație și să vă adaptați chiar și celor mai neașteptate schimbări.

În sesiunile de coaching individual veți avea parte de o discuție care:

• Vă ajuta să înțelegeți mai bine cum să vă îmbunătățiți performanțele personale și să ajungeți la un nivel avansat de maturizare emoțională

• Dezvoltă un plan individual de aliniere a valorilor personale cu valorile de conduită în business• Perfecționează competența dumneavoastră de leadership în cadrul organizației și în raporturile cu

partenerii, colegii și subordonații• Rezolvă probleme personale și profesionale ce au influențat obiectivele organizaționale sau perfor-

manțele dumneavoastră la locul de muncă, și nu numai• Dezvoltă înțelegerea teoriilor și modelelor care se află în spatele realizării succesului în timp real și

modalitatea de a le utiliza.

Alături de un coach, călătoria dumneavoastră către dezvoltarea profesională mult visată, care să facă față oricărui tip de schimbare, va fi una încununată de aplauze și succes.

Managerii și conducătorii de organizații care își doresc să pășească într-o călătorie extraordinară de dezvoltare profesională sunt invitați să acceseze serviciile individuale.

Aceste servicii îi vor ajuta să-și însușească noi viziuni și competențe în propriul procesul al dezvoltării, fiind astfel posibilă o reală propulsare către noi provocări, poziții și reușite.

On the job ShadowingOdată creată o legătură puternică și solidă între dumneavoastră și coach, spre finalul călătoriei, veți beneficia de un serviciu inedit. Cum am promis, vă vom acompania până la final și, astfel, am creat pro-cesul ”on the job Shadowing”. Coach-ul cu care ați lucrat, în care aveți deplină încredere, va fi alături de dumneavoastră în decursul unei ședințe de o oră cu echipa.

Strict observator, va prelua și analiza informațiile identificate și va oferi feedback personalizat în cadrul unei sesiuni viitoare. Nu ne vom opri aici… Vom pune pe hârtie o serie de pași concreți care să vă ajute îmbunătățirea interacțiunii cu echipa. Procesul va dura 90 de minute și este strict confidențial.

Consiliere în management-ul stresului Stresul reprezintă unul dintre principalii factori nocivi pentru evoluția noastră. Nu vom ignora acest pericol și, astfel, vom oferi servicii de consiliere în managementul acestuia.

Un proces prin care consilierul dumneavoastră, agreat RoCoach, va descoperi calea care duce la recunoașterea declanșatorilor personali de stres și burnout. Consilierul va oferi ghidaj, într-o sesiune de 90 de minute, asupra gestionării acestor factori.

În final, veți beneficia de cel mai performant sistem de management al stresului personalizat.

Consiliere Work-Life balance

De multe ori, din dorința de a atinge cât mai rapid culmile succesului, ignorăm viața personală și bene-ficiile pe care aceasta ni le poate oferi. Călătoria noastră către dezvoltare se bazează pe acest pilon, pe raportul dintre viața profesională și cea personală. Astfel, vom lucra în sesiuni individuale pentru a găsi și menține un echilibru sănătos între viața personală și cea profesională.

Consilierul agreat RoCoach se va asigura de o bună planificare a timpului, astfel încât să reusiți să vă aliniați viețile în concordanță cu valorile personale, obiectivele și prioritățile dumneavoastră. Veți descoperi cum să folosiți eficient strategiile de management ale timpului și cum să comunicați eficient cu familia și colegii dumneavoastră. De asemenea, veți descoperi cum să identificați moduri în care puteți fi ajutat de către familie în împlinirea scopurilor persoanele pe care vi le setați.

Consiliere în procesul dezvoltării

Consilierea în cadrul acestui proces are o structură construită perfect contextului în care vă aflați.

Vom începe printr-o discuție de 90 de minute, urmată de o serie de alte discuții (agreate de comun acord) pe canalul de comunicare preferat.

Rolul consilierii va fi de a vă ajuta să vă setați și atingeți obiective strategice și tactice.

Periodic, în funcție de obiective și evoluție, veți fi acompaniat în alegerea celor mai potrivite servicii RoCoach: webinarii, workshop-uri, materiale de self-learning.

Totul pentru a ne asigura că veți avea parte de o călătorie extraordinară.

WEBINARDeoarece știm că timpul reprezintă cea mai importantă resursă, au fost create o serie de Webinars ce propun un transfer de informație cât mai rapid și eficient. Vor fi abordate teme de interes pentru lideri și manageri de companii. Accesarea acestor informații va putea fi realizată printr-o simplă conexiune la internet, de pe calculatorul dumnevoastră, mobil sau tabletă.

Webinariile sunt transmise în direct, accesul necesită o parolă pe care o veți primi cu 15 minute înainte de începerea sesiunii.

Cum veți intra în posesia parolei? Consilierul dumneavoastră personal o va pune la dispoziție.

SERVICII DE GRUP

WORKSHOPWorkshop-urile susținute de către General Manager-ul RoCoach, Mihai Stănescu, abordează sisteme și tehnici care dezvoltă echipele și oferă o experiență și o călătorie cât mai productivă și interactivă. Vor fi accesate abilitățile de leadership ale managerilor, vor fi trasate direcțiile teoretice și implementate prin exerciții practice sau sesiuni de Q&A. Workshop-urile sunt bilunare, cu o durată de 3 ore, plus 30 minute pauză pentru networking cu alți manageri și antreprenori din companii de succes din România.

PROGRAM COACH MANAGER4 ore/modul

Programul Coach Manager este livrat de RoCoach și Mihai Stănescu, în România, de peste 15 ani unui număr impresionant de peste 4.000 de manageri. Workshop-ul este practic în proporție de 75%, în cadrul căruia participanții exersează abilități de management delegativ și coaching (comunicare, moti-vare, relaționare) pe subiecte reale și importante din punctul lor de vedere.

Programul propus nu presupune jocuri de rol sau situații ipotetice, ci se axează pe două direcții de în-vățare: • învățarea directă și practică de abilități de coaching & leadership• dezvoltarea de abilități de management operațional, în concordanță cu situația specifică în care se

află grupul țintă vizat

Vom avea 2 zile de lucru în care vom exersa abilitățile de coaching și vom descoperi împreună cele mai simple metode de coaching prin care putem îmbunătăți abilități manageriale, de leadership personal și de echipă.

Îmbunătățirea abilităților de coaching executiv: îmbunătățirea ascultării, adresarea întrebărilor puternice, crearea unui mediu de lucru sigur, obținerea angajamentului, tratarea problemelor reale, în-vățarea și practicarea mai multor tehnici de coaching. Obținerea unor perspective complet diferite asupra comportamentelor umane, a modelelor relaționale, găsirea propriei motivații și motivarea celorlalți, implementarea proceselor practice de schimbare, înfruntarea problemelor și dificultăților emoționale, țintirea celor mai bune rezultate posi-bile. Explorarea și definirea rolului de manager de echipa, lider și coach prin implementarea unei noi perspective asupra dinamicii interacțiunilor dintre oameni, transformarea acestora în cel mai apropiat ritm de dezvoltare, supervizarea și îndrumarea performanței lor în scopuri de zi cu zi.

Programul se axează pe dezvoltarea de competențe comportamentale de management, ușor observa-bile în orice mediu organizațional.

Am grupat aceste competențe pe 3 direcții ale dezvoltării, pentru fiecare dintre ele existând exerciții dedicate sau secvențe specifice:Modul 1- Competențe comportamentale profesionale specifice influențării și motivării Modul 2- Competențe comportamentale specifice leadership-ului de grup și organizaționalModul 3- Competențe comportamentale specifice managementului oamenilor și relațiilor profesionale

SERVICII PREMIUMCOACHING EXECUTIV – MIHAI STĂNESCU

Coaching executiv - alături de Mihai Stănescu - reprezintă unul dintre cele mai performante sisteme de coaching din România. Ajustarea foarte fină și progresivă de conducere a echipelor și a companiilor de top vă pot ajuta să depășiți orice obstacol și adapta inevitabilelor schimbări.

Mihai Stănescu este considerat cel mai titrat Executive Coach din România și din Europa de Sud-Est. Vă poate îndruma în dezvoltarea de sisteme, procese și capacități de leadership pentru a dezvolta o viziune de ansamblu, principii și planuri de acțiune.

Procesul de Executive Coaching asigură o întâlnire lunară, de 60 de minute, cu Mihai Stănescu.

În cadrul acesteia veți putea discuta și aprofunda probleme și direcții de leadership personal și profe-sional. Aceste întâlniri vă vor ajuta să găsiți soluții la cele mai presante probleme pe care le întâmpinați. Coachingul Executiv vă oferă claritate și încredere, siguranță și consistență. Veți găsi răspunsurile pe care le căutați și vă veți schimba perspectiva.

Veți câștiga libertatea în viața personală prin rezultate excelente.

Serviciile premium, dedicate celor care au atins un nivel al dezvoltării de top, sunt susținute de senior executive coaches, agreați RoCoach. Aceștia vă pot acompania și propulsa pe tot parcursul călătoriei, către niveluri ridicate de performanță, ce vă vor ajuta să depășiți cele mai neașteptate schimbări.

În cadrul acestui serviciu, plecăm de la o premisă simplă: deja dețineți toate informațiile și abilitățile necesare conducerii unei echipe, dar, uneori, nevoia unor ajustări fine își fac simțită prezența.

Aceste ajustări vor scurta drumul către succes, vor condimenta călătoria dezvoltării și vă vor ajuta să treceți cu bine peste orice tip de provocare sau schimbare.

MasterClass

MasterClass este un eveniment dedicat dezvoltării capacităților de leadership, asemănător unei olimpi-ade la care participă cei mai renumiți atleți internaționali.

MasterClass-ul este gândit sub forma unui workshop interactiv, pentru cei care au atins o avengură profesională și personală și caută noi provocări pentru a-și potoli apetitul pentru succes.

Workshop-ul de 6 ore este susținut de către unul dintre cei mai de top senior executive coaches. Pe parcursul acestuia veți ajusta cele mai fine procese de leadership, pentru a vă dezvolta capacitățile de conducere, într-un mediu exclusivist alături de alți leaderi de top din zona Europei de Sud-Est.

Consiliere Prezență Executivă

Care este elementul definitoriu din atitudinea unui lider? Ce îl face pe acesta să fie complet acceptat de ceilalţi? Cum reuşeşte să transmită interlocutorilor doar printr-o simplă interacţiune că este capabil de a rezolva orice problemă?

Prezenţă Executivă este un concept necesar fiecărui lider. Ea porneşte din interiorul nostru, iar reguli-le studiate se adaptează tipului de personalitate. Abia atunci, această putere care ne ghidează către funcţia de conducător poate să existe cu adevărat.

Prin serviciul de consiliere în prezență executivă, senior coach-ul dedicat va fi alături de dumneavoastră în călătoria de însușire a acestor caracteristici definitorii ale unui lider de succes. Astfel, într-o discuție de 90 de minute, veți implementa acele trăsături care să vă propulseze în sfera liderilor de top.

SERVICII SELF-LEARNING

Material VideoUnul dintre cele mai dinamice moduri prin care vă puteți dezvolta capacitățile profesionale, indiferent de nivelul dumneavoastră de senioritate este prin materiale video.Video-urile sunt alese dintr-o gamă largă de resurse informative, pentru orice nivel al dezvoltării profesionale, create de către speakeri și traineri de top, care sunt recunoscuți internațional ca experți în aria lor de practică. Video-urile au avantajul de a transmite mesajul pe mai multe căi de comunicare, atât auditiv cât și vizual, și pot fi urmărite de pe calculatorul, tableta sau smartphone-ul dumnevoastră. De asemenea, reduc încărcătura cognitivă și maximizează retenția.

Audio BookCărțile audio reprezintă unul dintre modurile de învățare în care primiți informații pentru dezvoltarea dvs în timp ce lucrați la proiecte sau sunteți la volan.Cărțile audio au avantajul de a transmite informații mai detaliate, asemănătoare cu citirea tradițională, dar cu o rată de retenție sporită. Cărțile audio sunt selectate cu atenție pentru a cuprinde orice infor-mație de care aveți nevoie, în momentul în care aveți nevoie. Cărțile audio sunt atent selectate pentru a vă oferi acele informații care să transforme un simplu proces de învățare într-o adevărată călătorie de dezvoltare.

În fiecare lună, un consultant agreat RoCoach vă va acompania prin materiale din aria dumneavoas-tră de interes în dezvoltare profesională, prin care să vă îmbunătăți capacitățile de management și de conducere. Resursele sunt alese special pentru a fi în concordanță cu nivelul dumneavoastră de senioritate și cu specificul nișei în care vă desfășurați activitatea.

Materialele de auto dezvoltare sunt alese cu grijă dintr-o gama largă de resurse realizate de către și cu cei mai influenți și experimentați oameni în management și leadership de top internațional.

Studii de cazStudiile de caz, realizate de către consilierii RoCoach privind companii din domenii similare dumneavoastră, aduc informații relevante pentru a descoperi moduri diferite și inedite în care gândesc alți manageri sau lideri. Veți putea analiza decizii, alegeri, rezultate, obiective șamd.

Materiale scrise de Mihai StănescuMihai Stănescu este considerat cel mai experimentat executive coach din România deoarece a acumu-lat, în cei 18 ani de experiență profesională, peste 12.000 de ore de practică în domeniul coaching-ul executiv. A lucrat în mod direct cu lideri de top din România și din Sud Estul Europei, alături de membri de board și Executivi C-Level. Este recunoscut ca fiind unul dintre promotorii coaching-ul în România, iar materialele scrise de el, re-cunoscute internațional, se axează în special pe dezvoltarea capacităților de leadership ale managerilor de top.

Recomandări de cărțiCărțile reprezintă una dintre metodele clasice de învățare și una dintre cele mai complexe și detaliate moduri prin care vă puteți dezvolta capacitățile de conducere ale echipei dumneavoastră. Consilierul dumneavoastră RoCoach, dedicat dezvoltării, va alege cele mai potrivite cărti pentru dez-voltarea dumneavoastră, în funcție de interesul și nivelul la care vă aflați. Cărțile sunt selectate pentru a vă susține în călătoria dedicată dezvoltării, cu temele preferate și pentru a ajunge la obiectivele setate.

GRILĂ PREȚURI SERVICII ROCOACH

• Pachetul nominal, în care un membru al organizației dumneavoastră are acces la serviciile care ajută la dezvoltarea sa, pentru nivelul său în cadrul companiei.

• Pachetul nenominal, în care mai multe persoane din cadrul organizației au acces la serviciile RoCoach destinate dezvoltării.

• Pachetul: Creează-ți propriul pachet din care puteți alege ce considerați că este util pentru fiecare membru al organizației sau doriți să încercați un serviciu RoCoach.

Am dezvoltat o serie de pachete care conțin o colecție de servicii special gândite pentru a veni în acompanierea persoanelor care doresc să atingă un nivel superior de performanță.

Alegeți pachetul care se potrivește obiectivelor dumneavoastră și veți fi acompaniați de către RoCoach Coaches și consilierii dedicați în călătoria dumneavoastră spre performanță.

Pentru a veni în întâmpinarea diverselor nevoi ale organizației dumneavoastră, am creat 3 tipuri de pachete:PACHETE PROGRAME

PENTRU DEZVOLTARE

PACHETE NOMINALE

Pachetele nominale RoCoach se adresează companiilor care au identificat oameni cu grad ridicat de performanță și doresc să le ofere susținerea necesară pentru ca aceștia să atingă cele mai înalte rezultate, aducând în același timp un plus valoare întregii organizații.

Am pregătit pentru aceștia programe croite special pe necesitățile și obiectivele setate, în funcție de nivelul de senioritate din cadrul organizației sau companiei.

Vă invitam să vă alegeți pachetul potrivit temelor și modurilor dorite de a vă dezvolta, iar noi vă vom acompania în acest proces. Veți putea participa la workshop-uri bilunare, webinarii interactive, toate sprijinite de sesiuni de consiliere profesională și coaching individual, susținute de consilierii acreditați RoCoach.

Mai mult, dacă doriți să vă autodepășiți profesional și personal, și să deslușiți toate tainele leadership-ului, vă invităm la serile MasterClass.

Pachetele nominale se adresează unei singure persoane și nu sunt transmisibile.

Reducere de 30% din prețul standard pentru pachetele nominale.

Contractul se face pe durata unui an.

PACHET VERDE

Managerii și persoanele care sunt la începutul călătoriei personale spre dezvoltare pot beneficia de un mod de învățare adaptat perfect contextului în care se află: ședințe de coaching individual, work-shop-uri, webinarii, conectate direct la preocupări și teme de interes.

Pachetul verde include:

• 1 ședință de Consiliere în Dezvoltare• 5 ședințe de Coaching Individual • Participarea la 5 workshop-uri, la alegere• Participarea la 5 Webinarii, la alegere• Acces la servicii de Self-Learning • Ședință Consiliere Stres sau Consiliere Work-Life Balance

Investiție = 111 Euro/lună

PACHET ALBASTRU

Managerii și persoanele din organizații aflate într-o călătorie pentru dezvoltarea capacităților de con-ducere și de leadership pot accesa programul albastru, în cadrul căruia sunt susținuți de consilierii și de RoCoach Coaches.

Aceștia vor avea acces la ședințe de coaching individual, și vor putea participa la workshop-uri și webinarii în care vor descoperi cum să-și conducă echipa spre performanță. În plus, pot participa la MasterClass, eveniment susținut de unul dintre cei mai titrați Executive Coaches din România, dar și la programul de Coach Manager.

Pachetul albastru include:

• 1 ședință de Consiliere Dezvoltare• 6 ședințe de Coaching Individual • Două ședințe de consiliere Stres sau Consiliere Work-Life Balance• O sesiune de On the job Shadowing• Participarea la 5 workshop-uri, la alegere• Participarea la 3 Webinarii, la alegere• Participarea la un MasterClass• Acces servicii de Self Learning • Program Coach Manager - 3 module

Investiție = 192 Euro/lună

PACHET NEGRU

Pachetul Negru este orientat special spre cei mai performanți lideri de organizații și oferă acces exclusiv la ședințe de Coaching Executiv, consiliere în Prezentă Executivă, fiind acompaniați de unul dintre cei mai experimentați Executive Coaches din Europa de Sud-Est. De asemenea, vor putea alege să participe la 3 workshop-uri la alegere, în funcție de interese și la programul dedicat de Coach Manager.

Pachetul negru include:

• 1 ședință de Consiliere în Dezvoltare• 8 ședințe de Coaching Executiv • O ședință de Consiliere în Prezență Executivă• Participarea la 3 workshop-uri, la alegere• Program Coach Manager - 3 Module• Participarea la 3 evenimente MasterClass

Investiție = 401 Euro/lună

PACHETE NENOMINALE

Pachetele nenominale au fost create pentru organizațiile dinamice ale căror nevoi pentru dezvoltare variază foarte mult și care își doresc un nivel ridicat de flexibilitate asupra dezvoltării unui grup din cadrul organizației.

Companiile au dedicate un anumit număr de ore, denumite ”unități dezvoltare”, astfel pot alege cum să le utilizeze în funcție de dinamica necesităților. Compania decide cum consumă din orele din fiecare unitate de dezvoltare, în funcție de necesitățile fiecărui membru al grupului care beneficiază de acest pachet, fie că vorbim despre participarea la workshop-uri, webinarii, sesiuni de coaching individual sau de consiliere în dezvoltare, având, de asemenea, acces la servicii de self-learning.

Beneficiați de o reducere de 20% din costul standard la pachetele nenominale.

Contractul se face pe durata unui an.

UNITĂȚI DEDICATE DEZVOLTĂRII

Aceste unități, sunt pachete dedicate grupurilor de manageri sau persoane performante din organizație, care doresc să se dezvolte împreună, având acces, în funcție de pachetul ales, la servicii de grup, individuale și de self-learning.

Unități dezvoltare - Verde:

• 100 Ore servicii de grup • 30 Ore Servicii Individuale• Acces servicii Self-Learning

Cost = 540 Euro/luna [program potrivit pentru 3-6 Middle Managers]

Unități dezvoltare - Albastru:

• 200 Ore servicii de grup• 50 Ore Servicii Individuale• 10 Ore servicii premium• 2 Participări MasterClass• Acces servicii Self-Learning

1.284 Euro/luna [program destinat 8-10 Middle Managers/ Directors]

Unități dezvoltare Negru:

• 250 Ore servicii de grup• 50 Ore Servicii Individuale• Acces servicii de Self-Learning • 5 Participări la MasterClass• 20 ore servicii premium

1.655 Euro/luna [Program destinat 12-14 Middle Managers/Directors/Board members]

CREEAZĂ-ȚI PROPRIUL PROGRAM

Fiecare companie este unică și de aceea, ne place să vă lăsăm opțiunea de a fi flexibili în alegerea programelor dedicate dezvoltării. Vă invităm să vă alegeți din lista pachetelor de servicii oferite de RoCoach, ceea ce considerați că este ideal pentru dezvoltarea oamenilor din compania pe care o reprezentați.

Fie că doriți să participați alături de echipa dumneavoastră doar la workshop-urile organizate bilunar sau vă interesează să aveți un consilier în dezvoltare care, în fiecare lună să vă trimită materiale de care aveți nevoie, dispuneți de opțiunea de a mixa între serviciile nominale și cele nenominale.

Dețineți libertatea de a vă crea propriul program împreună cu consilierul dedicat pentru dez-voltarea dumneavoastră sau a echipei pe care o conduceți.

Pentru a putea beneficia de reducerea de 15% este necesar să vă alegeți cel puțin 4 programe dedicate dezvoltării oferite de RoCoach.

CALENDAR EVENIMENTE ROCOACH

2019

Datele evenimentelor RoCoach pot suferi modificări. Consilierul dvs personal vă va anunța pe canalul agreat dacă intervin modificări cu cel puțin 3 săptămâni înainte de data din calendar.

IANUARIE

11.01.2019 Workshop: Cum să încurajezi inițiativa și proactivitatea la tine în echipă

Inițiativa și proactivitatea se manifestă doar în cazul acelor organizații în care starea de moti-vare reprezintă o prioritate pentru lider, dar și pentru echipa sa. Inițiativa și proactivitatea vin mână în mână cu o stare elevată de motivare și angajament în organizație, un simț al răspunderii și al conectivității cu ceilalți membrii ai echipei, în care fiecare membru tinde către o zona de productivitate crescută, prin care să aducă rezultate benefice organizației.În cadrul workshop-ului veți afla cum să vă motivați echipa astfel încât să încurajați libera inițiativă și proactivitatea, axate pe generarea de rezultate rapide și eficiente.

22.01.2019 Webinar: Cum să fii un lider temperat

30.01.2019 Workshop: Cum să lucrezi cu oameni demotivați

Oamenii demotivați pot reprezenta un pericol pentru succesul oricărei organizații. Schimbarea stării de demotivare poate fi uneori dificilă, presărată de obstacole și bariere. În cadrul workshop-ului vei afla cum să interacționezi cu oamenii demotivați, cum să trans-formi starea de demotivare într-una de motivare și care sunt stimulii care te vor ajuta să treci peste cele mai dificile schimbări de comportament.

FEBRUARIE

13.02.2019 Workshop: Cum să începi schimbarea în organizație - Modul 1

Singura constantă este schimbarea. Fie că vorbim despre schimbări în cadrul organizației, a modului de lucru sau a tehnologiei care este implementată și utilizată, o schimbare la nivel legislativ sau al mediului înconjurător, este necesar ca oamenii să fie pregătiți pentru a face față oricărei schimbări la nivel organizațional. În cadrul workshop-ului vom discuta cum putem transforma schimbarea din inamic în aliat și despre cum putem utiliza schimbarea drept avantaj concurențial. Vom analiza stagiile schim-bării și vom crea pași concreți pentru a utiliza aceste stagii în activitatea noastră.

20.02.2019 Webinar: Cum să îți vinzi intern ideile

28.02.2019 Workshop: Cum să creezi o viziune comună în organizația ta

O viziune comună în organizație este absolut necesară deoarece trasează liniile pe care se dezvoltă produsele și serviciile organizației, creează o unitate a grupului și stimulează moti-vația în rândul membrilor echipei. În cadrul workshop-ului: Cum să creezi o viziune comună în organizația ta veți aprofunda cum să comunicați deschis ceea ce doriți să realizați, cum să stabiliți împreună obiectivele, cum să relaționați cu ceilalți membrii ai organizației și cum să ajungeți să susțineți o viziune comună pe termen lung.

Succesul unei organizații depinde, într-o mare măsură, de nivelul de implicare a fiecărei per-soane, indiferent de poziție sau responsabilități. Ideile extraordinare nu vin doar de la CEO (sau de la alți membri C-level), ci și de la oameni dedicați, responsabili și hotărâți. Dacă vrei să afli cum să îți prezinți ideile astfel încât să produci un impact sau o schimbare, avem webinarul ideal pentru tine.Webinarul te va ajuta să-ți dezvolți nivelul de autonomie și să găsești cele mai potrivite metode prin care să generezi idei convingătoare, ce vor produce un impact real la nivelul organizației din care faci parte.

Într-un context predominat de presiune și schimbări, rolul liderului temperat devine din ce în ce mai important. Capacitatea de a asculta activ și de a găsi soluții fără presiune negativă reprezintă două dintre calitățile unui lider temperat.Webinar-ul: Cum să fii un lider temperat te va ajuta să identifici secretele diplomației și să gestionezi situații confilictuale astfel încât să eviți demotivarea membrilor echipei.

“

MARTIE

13.03.2019 Workshop: Skill-uri esențiale de Leadership Modul 1 - Personal

Leadershipul personal reprezintă abilitatea de a-ți trasa singur direcțiile și obiectivele, pornind de la o misiune personală aflată în echilibru perfect cu propriile valori, principii și obiective.Workshop-ul: Skill-uri esențiale de Leadership Modul 1 - Personal te va ajuta să descoperi calitățile personale cheie pe care trebuie să le cultivi pentru a deveni un lider de succes și să identifici metode prin care să-ți dezvolți viziunea, integritatea și disciplina personală.

20.03.2019 Webinar: Cum să supraviețuiești micromanagement-ului

29.03.2019 Workshop: Cum să gestionezi roluri multiple în organizație

De multe ori, ca manager sau ca angajat, suntem nevoiți să gestionam mai multe roluri într-o organizație. Fie că trecem de la rolul de vânzător, la cel de administrator sau de implementa-re, necesitatea de a gestiona roluri multiple aduce o serie de provocări prin care un manager performant trebuie să treacă.În cadrul workshop-ului: Cum să gestionezi roluri multiple în organizație vom pune accent pe dezvoltarea capacității de adaptare la schimbare a managerului pentru a reuși să acceseze resursele necesare pentru a gestiona diverse roluri în organizație.

Micromanagement-ul apare atunci când nevoia de control este mai mare decât încrederea în forțele echipei.

În cadrul webinarului-ului: Cum să supraviețuiești micromanagementului, vom analiza metode concrete prin care să lucrăm cu acest tip de conducere și vom stabili cum putem câștiga încrederea unui lider care nu își cunoaște încă echipa.

APRILIE

10.04.2019 Workshop: Cum să începi schimbarea în organizație - Modul 2

Singura constantă este schimbarea. Fie că vorbim despre schimbări în cadrul organizației, a modului de lucru sau a tehnologiei care este implementată și utilizată, o schimbare la nivel legislativ sau al mediului înconjurător, este necesar ca oamenii să fie pregătiți pentru a face față oricărei schimbări la nivel organizațional. În cadrul workshop-ului vom discuta cum putem transforma schimbarea din inamic în aliat și despre cum putem utiliza schimbarea drept avantaj concurențial. Vom analiza stagiile schim-bării și vom crea pași concreți pentru a utiliza aceste stagii în activitatea noastră.

17.04.2019 Webinar: Cum să integrezi noile generații în echipele tale

25.04.2019 Workshop: Cum să îți crești nivelul de inteligență emoțională în companie

O schimbare de generație în companie este dificilă pentru cei care s-au dezvoltat în altă peri-oada a timpului. Modul lor de gândire nu este întotdeauna în concordanță cu modelele de gândire deja existente într-o organizație cu istorie. Webinar-ul: Cum să integrezi noile generații în echipele tale va analiza care sunt acele moduri de gândire ale generației tinere, cum se raportează la schimbare, cum folosesc tehnologiile nou apărute pe piață și cum absorb informația. În acest mod, vom descoperi cum să dezvoltăm idei noi împreună cu ei, cum să înglobăm în organizație noile tendințe și noul stil de lucru pentru a le oferi autonomie, conectivitate și siguranță, aducând astfel, idei inovative în companie.

Inteligența emoțională reprezintă acea abilitate de a fi conștient și în controlul emoțiilor în relațiile interumane. Reprezintă o calitate fantastică în modul general și în modul de business în particular, unde ne ajută să interacționăm cu cei din jur și să stabilim relații constructive și benefice pentru toți cei implicați. În workshop-ul: Cum să îți crești nivelul de inteligență emoțională în companie vom analiza care sunt factorii care schimbă relațiile interumane, cum să ne raportam la ele și cum să ne dezvoltăm gândirea critică pentru a interacționa mai bine cu colegii din echipă.

MAI

08.05.2019 Workshop: Cum să crești nivelul de responsabilitate la tine în echipă

Reponsabilitatea își face simțită prezența doar într-un mediu în care sarcinile sunt delegate clar, în timp ce obiectivele se află în echilibru perfect cu valorile fiecărui membru al echipei.

În cadrul acestui workshop vei afla cum să descoperi cele mai importante valori ale membrilor echipei, cum să îi ajuți să creadă mai mult în propriile forțe și cum să își asume propriile fapte. Vei învăța ce presupune o delegare eficientă și vei descoperi rolul tău pe parcursul imple-mentării sarcinilor.

15.05.2019 Webinar: Cum să câștigi încrederea colegilor tăi

31.05.2019 Workshop: Skill-uri esențiale de Leadership Modul 2 - Privat

Leadershipul privat reprezintă abilitatea de a lucra, individual, cu fiecare membru al echi-pei tale. Cu toate că leadershipul implică dezvoltarea unui sens unitar al grupului, grupurile sunt compuse din indivizi care au un grad diferit de ambiție, încredere, experiență si trăsături psihologice.Workshop-ul: Skill-uri esențiale de Leadership Modul 2 - Privat te va ajuta să descoperi cum să interacționezi cu indivizi diferiți, cum să identifici motivația fiecăruia și cum să dezvolți în-crederea personală astfel încât să obții rezultate remarcabile.

Încrederea dintre membrii echipei reprezintă un pilon de bază în procesul de atingere a obiectivelor companiei. Ca în viața de zi cu zi, încrederea este influențată de o serie de factori mai mult sau mai puțin controlabili.

În cadrul webinarului-ului: Cum să câștigi încrederea colegilor tăi vom atinge o problemă sen-sibilă și vom discuta despre cum putem câștiga încrederea celor din jur, vom analiza modul în care obiectivele noastre pot influența această încredere și vom sintetiza cele mai simple metode prin care să interacționăm cu cei din jur.

IUNIE

12.06.2019 Workshop: Cum să îți motivezi oamenii să accepte schimbarea

Singura constantă este schimbarea. Fie că vorbim de schimbări în cadrul organizației, a modu-lui de lucru sau a tehnologiei care este implementată și utilizată, o schimbare la nivel legislativ sau al mediului înconjurător, este necesar ca oamenii să fie pregătiți pentru a face față oricărei schimbări la nivel organizațional. În cadrul workshop-ului vom discuta cum putem transforma schimbarea din inamic în aliat și despre cum putem utiliza schimbarea drept avantaj concurențial. Vom analiza stagiile schim-bării și vom crea pași concreți pentru a utiliza aceste stagii în activitatea noastră.

19.06.2019 Webinar: Cum să spui NU

28.06.2019 Workshop: Cum poți să îți crești retenția în echipă Modul 1 Inducția și Mentorat

Mentorul poate influența decisiv evoluția oamenilor și a organizației. Conform DEX, un mentor reprezintă un „Conducător spiritual, povățuitor, îndrumător; preceptor, educator.” Mentorul eficient dezvoltă relaţii pozitive, are abilităţi de a socializa şi de a construi canale eficiente de comunicare pentru a oferi ajutor şi feedback rapid.Workshop-ul: Cum poți să îți crești retenția în echipă te va ajuta să îți dezvolți capacitățile de mentor, astfel încât să asiguri o dezvoltare continuă și productivă a echipei și, implicit, a companiei din care faci parte.

Nu orice oportunitate de business merită efortul de a fi urmărită, dar în același timp nu doriți să dăunați relațiile cu potențiali parteneri sau clienți, nu-i așa? Primul lucru la care trebuie să vă gândiți este dacă oportunitatea este bună pentru compania sau pentru clienții dvs. Dacă răspunsul este NU, atunci trebuie să-i explicați clientului sau partenerului de business de ce nu este în cel mai bun interes pentru el să urmărescă acest business. În cadrul acestui webinar, vom discuta despre care sunt cele mai potrivite momente în care să spunem NU, despre cum putem face acest lucru fără să părem agresivi și despre cum să depășim momentele de nehotărâre mentală.

IULIE

10.07.2019 Workshop: Cum să delegi eficient

Delegarea este capacitatea unui lider de a transmite către membrii echipei sale sarcinile pe care aceștia le pot realiza, stimulându-le și dezvoltându-le capacitățile de lucru și de sinteză, ajungând astfel la rezultate remarcabile. Workshop-ul: Cum să delegi eficient pune accent pe descoperirea acelor mecanisme care declanșează procese cognitive care să motiveze membrii echipelor. Printre acestea se numără aflarea celor mai rapide și eficiente soluții pentru gestionarea problemelor pe care le întâmpi-nă o echipă, dezvoltarea de noi metode de lucru mai performante decât cele actuale și moda-lități de a dezvolta legături puternice între membrii echipei.

17.07.2019 Webinar: Cum să păstrezi și să atragi talente în organizație

31.07.2019 Workshop: Cum să începi schimbarea în organizație Modul 3

Singura constantă este schimbarea. Fie că vorbim de schimbări în cadrul organizației, a modu-lui de lucru sau a tehnologiei care este implementată și utilizată, o schimbare la nivel legislativ sau al mediului înconjurător, este necesar ca oamenii să fie pregătiți pentru a face față oricărei schimbări la nivel organizațional. În cadrul workshop-ului vom discuta cum putem transforma schimbarea din inamic în aliat și despre cum putem utiliza schimbarea drept avantaj concurențial. Vom analiza stagiile schim-bării și vom crea pași concreți pentru a utiliza aceste stagii în activitatea noastră.

Resursa umană este una dintre cele mai de preț resurse de care beneficiază o organizație, prin care aceasta dezvoltă produse și servicii pentru a genera profit susținut.În webinarul-ul: Cum să păstrezi și să atragi talente în organizație veți învăța cum să construți o cultură organizațională axată spre dezvoltare, care sunt cele mai eficiente metode de re-tenție a angajaților și ce trebuie să faceți pentru a-i motiva să rămână dedicați companiei.

SEPTEMBRIE

11.09.2019 Workshop: Cum să îți eficientizezi tranziția către un nivel superior de management

Workshop-ul: Cum să îți eficientizezi tranziția către un nivel superior de management se ba-zează pe tehnici de coaching de tranziție. Se vor dezvolta lucruri pe care le-ați învățat într-un anumit nivel de management pentru a avea capacitatea de a acumula tehnici și moduri noi de lucru la nivelul superior al organizației din care faceți parte. Pe parcursul workshop-ului ne propunem să dezvoltăm fiecare etapă a tranziției și să dezvoltăm o perspectivă strategică.Vom oferi o privire de ansamblu asupra tuturor factorilor care influențează aceasta tranziție și sfaturi cât mai bune membrilor echipei pe care o conduceți.

18.09.2019 Webinar: Cum să îți dezvolți o rețea de oameni influenți

27.09.2019 Workshop: Skill-uri esențiale de Leadership Modul 3 - Public

Leadership-ul public presupune un set de acțiuni și comportamente utilizate de un lider pen-tru a influența cel puțin 2 persoane simultan. Scopul acestui tip de leadership este reprezen-tat de setarea și agreerea unei viziuni comune, motivante, dar și a unui viitor pentru grup sau organizație. În același timp, este des utilizat pentru a dezvolta o presiune pozitivă, bazată pe încredere și colaborare.Workshop-ul te va ajuta să descoperi cum să cultivi o viziune comună, cum să te concentrezi pe rezultat și cum să crești încrederea colegilor în propriile puteri.

Se spune că sunteți media a 5 persoane cu care interacționați. Și acestea nu se întâmplă de-oarece ei sunt sau nu de succes, ci pentru că aveți interese similare cu ei. Dacă aveți abilitățile și caracteristicile unui om de succes, atunci veți fi atras și veți dori să fiți conectați cu alți oameni de succes. În cadrul webinar-ului: Cum să îți dezvolți o rețea de oameni influenți veți învăța bazele pre-zenței executive, a unui mindset de succes, și cum să vă comportați în orice situație, la cel mai înalt nivel profesional.

OCTOMBRIE

09.10.2019 Workshop: Cum să îți crești branding-ul personal în cadrul organizației

Delegarea este capacitatea unui lider de a transmite către membrii echipei sale sarcinile pe care aceștia le pot realiza, stimulându-le și dezvoltându-le capacitățile de lucru și de sinteză, ajungând astfel la rezultate remarcabile. Workshop-ul: Cum să delegi eficient pune accent pe descoperirea acelor mecanisme care declanșează procese cognitive care să motiveze membrii echipelor. Printre acestea se numără aflarea celor mai rapide și eficiente soluții pentru gestionarea problemelor pe care le întâmpi-nă o echipă, dezvoltarea de noi metode de lucru mai performante decât cele actuale și moda-lități de a dezvolta legături puternice între membrii echipei.

17.10.2019 Webinar: Cum să promovezi inovația în organizație

30.10.2019 Workshop: Cum poți să îți crești retenția în echipă - Modul 2 Dezvoltarea unei viziuni comune și setarea așteptărilor

O viziune comună trasează liniile de dezvoltare a produselor și serviciilor organizației, crează o unitate de grup și stimulează motivația în rândul oamenilor din echipă.Workshop-ul: Cum poți să îți crești retenția în echipă - Modul 2 te va ajuta să identifici cele mai potrivite mecanisme prin care o echipă va descoperi valori comune, extrem de importante în activitatea profesională și personală.

Inovația reprezintă motorul care duce compania spre dezvoltarea de produse sau servicii noi, mai performante, care duc către o creștere a cotei de piață, și implicit a unui profit mai mare. Dar întrebarea pe care o întâlnesc mulți manageri este cum să promovezi inovația în organizație. În cadrul webinar-ului: Cum să promovezi inovația în organizație veți afla cum să promovați inovația și creativitatea în organizație, care sunt pașii prin care să mențineți o stare mentală de inovare și cum să recompensați procesul de inovație.

NOIEMBRIE

13.11.2019 Workshop: Cum să atragi inovația în organizația ta

Inovația reprezintă sufletul unei organizații și apare atunci când membrii echipei au capacități-le de lucru dezvoltate, când sunt stimulați din toate punctele de vedere sau când sunt motivați intrinsec.

În cadrul acestui workshop veți descoperi ce stimulează inovația, care sunt cele mai rapide metode de stimulare a creativității, a gândirii în afara zonei de confort și ce avem de făcut pentru a genera continuu idei inovative.

20.11.2019 Webinar: Cum să lucrezi cu persoane care au stiluri de conducere diferite față de tine

28.11.2019 Workshop: Cum poți să îți crești retenția în echipa Modul 3 Leadership și promovarea internă a talentelor

Rolul unui lider este de a gestiona o echipă performantă, de a induce valori de devoltare și motivare și de a promova talentele din echipa sa.Workshop-ul vă va ajuta să dezvoltați valori specifice leadership-ului, valori care vă vor ajuta să asigurați un mediu de lucru stimulant, să creați o echipă dornică de performanță și să pro-movați talentele interne.

Oamenii sunt diferiți și personalitatea lor este influențată direct de experiențe, credințe și va-lori. Una dintre cele mai importante caracteristici ale unui lider de succes este capacitatea sa de a gestiona oameni diferiți, în contexte diferite. în webinar-ul: Cum să lucrezi cu persoane care au stiluri diferite decât tine veți afla care sunt acele mecanisme pe care fiecare membru al echipei le aplică în fiecare zi la birou, cum să ges-tionezi nevoile fiecăruia pentru a ajunge la o viziune comună asupra proceselor și structurilor de lucru.

Mihai Stănescu este psiholog și antropolog, activând drept coach și consultant din anul 2000.

Din 2003 este fondatorul firmei RoCoach, în cadrul căreia oferă servicii de coaching și mentoring oame-nilor de afaceri și managerilor din organizațiile autohtone și internaționale.

Mihai Stănescu are formări în:Coaching & MentoringAnaliză TranzactionalăModelul GROWModelul HudsonInteligență emoționalăSpiral Dynamics modelTeam Management System modelSystemic Dynamics în ManagementProcess Communication Management

În ultimii 18 ani Mihai Stănescu a implementat proiecte de dezvoltare organizatională prin coaching cu peste 500 de companii private din România și din Sud-Estul Europei (Austria, Grecia,Ungaria, Bulgaria), în total având practicate peste 12.000 de ore de coaching executiv.

În 2007 și 2013 a avut onoarea de a primi premiul “Coach Of The Year”, ca recunoaștere atât a contribuției sale în creșterea notorietății coaching-ului în România, cât și a rezultatelor activității de coaching.

Copyright © 2019 RoCoach

Str. Barbu Delavrancea, 15, sector 1, București

www.coaching.ro