© Dan Lungescu2007-2008

Management comparatTema 1

1. Introducere în managementul comparat

1. Ce este managementul comparat?

2. Ce anume face obiectul comparațiilor între modelele naționale de management?

3. De ce sunt analizate diferențele și asemănările dintre modelele naționale de management?

1.1. Ce este managementul comparat? MC se ocupă cu studiul similitudinilor* și diferențelor care

există în practica managerială din țări diferite. [William Newman, 1978]

MC se concentrează asupra similitudinilor și diferențelor dintre sistemele de management/afaceri din contexte diferite (nu doar din țări diferite). [Raghu Nath]

MC studiază și analizează managementul din medii diferite și rațiunea pentru care organizațiile obțin rezultate diferite în țări diferite. [Richard Farmer]

» definiție românească

Introducere în managementul comparat

Similitudine = potrivire, asemănare, identitateSimilaritate= faptul de a fi similar

Ce este managementul comparat? (2) MC = știința care studiază procesele și relațiile

manageriale din organizații ce* funcționează în contexte culturale naționale diferite, axându-se asupra identificării și analizării asemănărilor și deosebirilor manageriale, în vederea favorizării transferului internațional de know-how managerial și a creșterii funcționalității, eficacității* și eficienței organizațiilor. [Ovidiu Nicolescu]

» diferențiere de alte discipline

Eficacitate = calitatea de a produce efectul (pozitiv) așteptatEficiență = raportul dintre rezultate și efort; măsura eficienței

Introducere în managementul comparat » Ce este managementul comparat?

Ce NU este managementul comparatMC nu trebuie confundat cu: Managementul internațional = managementul

activităților desfășurate la nivelul mai multor țări (care depășesc frontierele naționale/politice) » include și transferul internațional de resurse umane, informații etc.

Managementul companiilor multinaționale = managementul firmelor – de regulă de dimensiuni mari – care le aparțin unor proprietari din țări diferite.

Managementul intercultural = conducerea (managementul/leadershipul) unor grupuri formate din indivizi aparținători unor culturi diferite (de regulă națiuni diferite).

Introducere în managementul comparat » Ce este managementul comparat?

1.2. Ce anume se compară între țări? metodele și tehnicile manageriale subsistemele manageriale (informațional etc.) luarea deciziilor structurile organizatorice ale firmelor comportamentul indivizilor și grupurilor leadershipul și motivarea MRU (angajarea, evaluarea, salarizarea etc.) managementul producției elemente macroeconomice elemente ale mediului juridic, politic etc. elemente culturale

Introducere în managementul comparat

Ce se compară între țări? [mostra 1]

Introducere în managementul comparat » Ce anume se compară între țări?

Ce se compară între țări? [mostra 2]

Introducere în managementul comparat » Ce anume se compară între țări?

1.3. De ce e studiat MC? Anii ‘70: Occidentul a fost afectat puternic de marea criză

a petrolului, Japonia nu » de ce a rezistat Japonia? » interesul Occidentului pentru managementul japonez.

Ultimele decenii: întărirea legăturilor comerciale internaționale, dezvoltarea companiilor transnaționale* și mixte* (joint ventures), constituirea zonelor cu comerț liber, globalizarea » relații strânse între culturi diferite și soluții manageriale diferite.

» opinia lui Richard Farmer

Companie transnațională = companie din țara A cu filială în țara BCompanie mixtă (joint venture)= companie cu proprietari din țări diferite

Introducere în managementul comparat

De ce e important MC? [2]

Managementul este unul dintre factorii de bază care explică de ce o țară este bogată sau săracă.

Richard T. Farmerom de afaceri american + profesor la Miami University

» Richard T. Farmer School of Business

Introducere în managementul comparat » De ce e studiat MC?

Obiectivul esențial al managementului comparat:transferul internațional de know-how managerial