22
RESULT DEVELOPMENT Profilul managerului roman analiza multinationale & nationale Mai 2011
RESULT DEVELOPMENT
Profilul managerului roman
analiza multinationale & nationale
Mai 2011
Cum gandesc managerii romani?
Cercetarea a fost realizata in perioada
2009 – 2011 pe un numar de 110 manageri romani
din 72 de companii multinationale si nationale
Cuprins:
1. Profilul managerului roman:
multinationale-nationale
2. Distributia timpului managerial
Multinationale; 64,50%
Nationale; 35,50%
Tipul de companie
1. Profilul managerului roman
Multinationale – Nationale
analiza comparativa
33,8%
20,5%
66,2%
79,5%
Multinationale Nationale
Distributia in functie de sex - tip companie
femei barbati
10,3%
16,9%
33,3%
40,8%
56,4%
42,3%
Nationale
Multinationale
Distributia pe niveluri manageriale - tip companie
first management middle management top management
38%
36,6%
36,6%
19,7%
19,7%
18,3%
18,3%
16,9%
15,5%
12,7%
43,6%
53,8%
20,5%
7,7%
20,5%
15,4%
17,9%
17,9%
25,6%
17,9%
integritate, corectitudine, sinceritate
comunicare si cooperare
suport, sprijin, implicare
feedback
viziune si strategie
deschidere
motivare
obiectivitate
incredere
obiective si sarcini clare
Asteptarile managerilor romani de la superiori- tip companie -
Multinationale Nationale
45,1%
29,6%
28,2%
26,8%
25,8%
23,9%
23,9%
21,1%
16,9%
14,1%
38,5%
28,2%
25,6%
20,5%
17,9%
25,6%
12,8%
17,9%
20,5%
17,9%
teamworking
comunicare
integritate, corectitudine
ambitie, perseverenta, determinare
initiativa, proactivitate
implicare si angajament
responsabilitate
sinceritate si onestitate
dedicare, loialitate, devotament
realizarea obiectivelor
Asteptarile managerilor romani de la subordonati- tip companie -
Multinationale Nationale
32,4%
25,4%
24%
19,7%
19,7%
11,3%
9,9%
8,5%
7%
5,6%
30,8%
15,4%
7,7%
28,2%
17,9%
7,7%
12,8%
17,9%
15,4%
12,8%
comunicare
viziune si strategie
leadership
organizare
motivare si determinare
people-oriented
obiectivitate, impartialitate
integritate si corectitudine
luarea deciziei
competenta
Profilul ideal al managerului roman- tip companie -
Multinationale Nationale
43,2%
32,4%
26,8%
21,1%
15,5%
11,3%
7%
7%
7%
4,2%
43,6%
17,9%
23,1%
15,4%
10,3%
20,5%
7,7%
10,3%
7,7%
10,3%
integritate si corectitudine
sinceritate si onestitate
respect fata de oameni
obiectivitate si impartialitate
consecventa si fermitate
responsabilitate
viziune si strategie
loialitate, dedicare, devotament
excelenta, profesionalism
incredere
Valorile managerului roman - tip companie -
Multinationale Nationale
57,7%
39,4%
39,4%
32,4%
32,4%
28,2%
23,9%
22,5%
22,5%
19,7%
18,3%
16,9%
12,7%
9,9%
9,9%
7%
79,5%
35,9%
30,8%
51,3%
43,6%
23,1%
35,9%
25,6%
17,9%
15,4%
12,8%
12,8%
12,8%
5,1%
10,3%
17,9%
orientarea spre rezultate
stabilirea de planuri
practica si controlul afacerii
inspiratia, intuitia
dinamismul
gestionarea schimbarii
mobilizarea oamenilor
viziunea de business
asumarea responsabilitatii
capacitatea de asumare a riscului
intelegerea fata de oameni
anticiparea problemelor
calmul in conditii de stres
auto-cunoasterea
gestionarea diversitatii
perspectiva largita
Profilul managerului roman – atu-uri- tip companie -
Multinationale Nationale
47,9%
47,9%
43,7%
40,8%
40,8%
40,8%
31%
28,2%
23,9%
23,9%
23,9%
16,9%
15,5%
12,7%
74,4%
41%
28,2%
46,2%
43,6%
41%
30,8%
32,1%
33,3%
25,6%
15,4%
20,5%
12,8%
5,1%
lipsa de motivare a subordonatilor
controlul excesiv
accentul pe putere, autoritate
leadership-ul scazut
lipsa de delegare
lipsa coaching-ului
sedintele excesive
teama de schimbare
teama de raspundere
orientarea pe sanctionarea greselilor si a subordonatilor
perspective imediate, accent pe rezolvarea problemelor
scepticismul si critica exagerata
evitarea riscului
orientarea puternica pe sarcini
Punctele slabe ale managerului roman - tip companie -
Multinationale Nationale
59,2%
57,7%
50,7%
43,7%
39,4%
32,4%
32,4%
29,6%
28,2%
23,9%
9,9%
7%
79,5%
76,9%
43,6%
35,9%
35,9%
23,1%
35,9%
28,2%
38,5%
20,5%
7,7%
10,3%
lipsa de implicare
neasumarea responsabilitatilor
barfele si scenaritele (jocuri politice)
teama de intreba pentru a nu fi luat de prost
teama de greseala
criticismul
boala de a fi sef
pesimismul
slabele abilitati de comunicare
tendinta spre alb si negru
perfectionismul
toleranta redusa
Caracteristici culturale la angajatii romani- tip companie -
Multinationale Nationale
2. Distributia timpului managerial
Multinationale – Nationale
analiza comparativa
3,2%
33,8%
27,4%
21%
14,5%
47,98%
0%
27%29,7% 29,7%
13,5%
53,32%
sub 20% intre 20 - 40% intre 40 - 60% intre 60 - 80% peste 80% media
Ponderea activitatilor operationale
Multinationale Nationale
6,5%
27,8%
14,8%
8,2%
26,2%
9,8%
6,6%
46,08%
5,6%
27,9%
11,1%
16,7%
22,3%
11,1%
5,6%
46,83%
sub 20% intre 20 - 40% intre 40 - 50% intre 50 - 60% intre 60 - 70% intre 70 - 80% peste 80% media
Ponderea activitatilor manageriale
Multinationale Nationale
46,08%
46,83%
47,98%
53,32%
Multinationale
Nationale
Managerial vs operational
managerial operational
3,4%
31,7%29,9%
26,7%
8,4%6,3%
12,5%
25,1%
40,6%
15,6%
sub 40h intre 40 - 45h intre 45 - 50h intre 50 - 60h peste 60h
Programul de lucru saptamanal al managerilor- tip companie -
Media = 46,9 h
Multinationale Nationale
50,83%
52,24%
21,79%
26,29%
24,56%
21,95%
Multinationale
Nationale
Ponderea comunicarii din timpul managerului roman - tip companie -
subordonati colegi sefi
58,5%
53,7%
14,3%
12,9%
Multinationale
Nationale
Ponderea comunicarii si HR-ului din timpul managerului roman - tip companie -
comunicare HR
RESULT DEVELOPMENT
Profilul managerului roman
Multinationale - Nationale
