Cuprins:

Introducere:21.Noiuni de baz n managementul costurilor41.1.Consideraii generale41.2.Principii51.3.Concepte i definiii51.4.Clasificarea costurilor de producie81.5.Metode de determinarea i urmrirea costurilor de producie101.4.1Metode clasice (tradiionale) de calculaie a costurilor111.4.2 Metode evoluate de calculaie a costurilor121.4.3 Metode moderne de calculaie a costurilor n contextul noii problematici a produciei, tehnologizrii i informatizrii162.Impactul managementului costurilor de producie asupra firmei viitorului182.1.Lista factorilor determinani pentru managementul costurilor182.2.Impactul managementului costurilor de producie asupra firmei viitorului183.Concluzii:224.Bibliografie selectiv:245.Cuvinte cheie:256.Lista formelor grafice:26

Introducere:

Am ales ca tem pentru proiect managementul costurilor de producie deoarece costul produciei este o categorie economic de importan deosebit n managementul firmei, ntruct exprim modul n care se realizeaz consumul i valorificarea factorilor de producie (capitalul, natura, munca, informaia, tiina etc.).Costul este unul dintre indicatorii sintetici cei mai importani care caracterizeaz activitatea economic i are rol hotrtor n asigurarea eficienei i competitivitii organizaiilor. Costul este n acelai timp un element important n fundamentarea deciziei de acceptare sau respingere a unui proiect.Ca urmare, costul ocup un loc central n managementul firmei, fiind purttorul de cuvnt al modului de conlucrare ntre funcia tehnic i economic, ntre toate funciile firmei. Acest lucru impune o nou mentalitate a managerilor fa de costuri. Intreprinderea modern, n aceast viziune, necesit un nou stil de management, bazat pe flexibilitate, dinamism i previziune.Managementul costurilor reprezint mai mult dect un simplu control al cheltuielilor, controlul veniturilor fiind de asemenea inclus. Acest control implic asigurarea faptului c sumele de bani cheltuite i ctigate se nscriu n bugete dar i c fiecare tranzacie se desfoar la momentul potrivit. Obiectivele urmrite n proiect sunt: Definirea conceptelor de cheltuial i cost Rolul i funciile costurilor Costul, instrument i sistem de management Tipologia costurilor Schema general de formare a costului i preului de oportunitate Metode de determinare i urmrire a costurilor Impactul managementului costurilor de producie asupra firmei viitoruluiObiectivele prezentate mai sus se cuprind n cele dou subcapitole ale proiectului i anume: Noiuni de baz n managementul costurilor i Impactul managementului costurilor de producie asupra firmei viitorului.n primul capitol am prezentat aspecte privind consideraii generale ale managemetului costurilor, principiile managementul costurilor, concept i definiii ale costului, cheltuielii i preului, clasificarea costurilor de producie, metode de calculaie a acestora.n cel de-al doilea capitol am abordat factorii determinani pentru managementul costurilor precum i impactul managementului costurilor de producie asupra firmei viitorului.Tema proiectului este deosebit de complex deoarece decizia managerial trebuie s se sprijine pe costuri pertinente (costuri care permit luarea celor mai bune msuri pentru gestiunea ntreprinderii), recunoscute prin caracteristicile lor previzionale care nregistreaz i costurile ascunse sau de oportunitate, costurile sociale i costurile externe. Deoarece deciziile vizeaz activiti viitoare, managementul solicit n acest sens informaii detaliate privind costurile viitoare, unele din acestea nefiind incluse n sistemul de colectare a datelor contabilitii.Proiectul este de mare importan, actualitate si perspectiv. Realizarea unui asemenea proiect aduce autorului numai avantaje.

1. Noiuni de baz n managementul costurilor1.1. Consideraii generale:Costul produciei este o categorie economic de importan deosebit n managementul firmei, ntruct exprim modul n care se realizeaz consumul i valorificarea factorilor de producie (capitalul, natura, munca, informaia, tiina etc.).Ca urmare, costul ocup un loc central n managementul firmei, fiind purttorul de cuvnt al modului de conlucrare ntre funcia tehnic i economic, ntre toate funciile firmei. Acest lucru impune o nou mentalitate a managerilor fa de costuri. ntreprinderea modern, n aceast viziune, necesit un nou stil de management, bazat pe flexibilitate, dinamism i previziune.Procesul de management, n domeniul costurilor, trebuie conceput i realizat din trei puncte de vedere. cibernetic, respectiv sub aspectul coerenei i relevanei informaiei, al raionalitii i rspunderii; economic, adic prin construirea i realizarea obiectivelor strategice i tactice ale firmei; social, n sensul maximizrii efectelor pe acest plan;Rolul hotrtor al costurilor de producie deriv i din faptul c reducerea volumului i optimizarea structurii acestora alturi de creterea preurilor, prin calitate, rmne singura i cea mai sigur cale pentru obinerea de ctre firm a profitului scontat, a unui profit stabil, de durat, normal, sntos, performant.In domeniul costurilor de producie, managementul trebuie s creeze cadrul organizatoric i de responsabilitate pentru soluionarea unor probleme cardinale, la soluionarea crora trebuie s-i aduc contribuia ntreg personalul firmei, iar soluiile care se adopt au rezonan general n firm.Scopul final al managementului costurilor poate fi concretizat, n esen, astfel: identificarea rezervelor de optimizare i reducere a costurilor i de cretere a profiturilor, prin competitivitate, probat prin pia; punerea acestor rezerve n valoare prin conceperea unui cost prestabilit (standard) adecvat i organizarea derulrii activitii i a controlului, care s asigure valorificarea lor ct mai deplin.n identificarea i punerea n valoare a acestor rezerve, trebuie s se respecte rolul i funciile costurilor.Rolul costurilor, n esen, este optimizarea formrii, alocrii i utilizrii capitalurilor firmei, n scopul obinerii profitului scontat.Funciile costurilor, pentru o mai bun percepere i tratare, ar trebui abordate ca funcii ale teoriei costurilor i ca funcii ale calculaiei costurilor.Ca funcii ale teoriei costurilor, se pot contura: funcia de explicare, n care s fie tratate conceptele, categoriile i noiunile cu care se opereaz n acest domeniu; funcia de modelare a costurilor, cu definirea conceptelor i modalitilor de operaionalizare a metodelor de modelare a costurilor; funcia de optimizare a structurii i nivelului costurilor, de asemenea, cu definirea conceptelor i modalitilor de optimizare utilizabile n scopul artat.Ca funcii ale calculaiei costurilor (i ale costurilor), pot fi individualizate: funcia de previziune a consumului factorilor de producie; funcia de cunoatere a consumurilor reale ale factorilor de producie; funcia de identificare i tratare a abaterilor costurilor reale de la nivelul i structura previzionat; funcia de cretere a eficienei consumului factorilor de producie; funcia de calculul indicatorilor de performan utilizai n managementul i gestiunea costurilor de producie i a riscului de firm; funcia de management prin costuri a firmei.n esen, aceste funcii pot fi grupate n trei, astfel: funcia de previzionare a consumurilor factorilor de producie; funcia de msurare a consumului factorilor de producie; funcia de reglare a acestor consumuri.Revenind la dimensiunile costurilor, mai facem precizarea c realizarea necorespunz-toare a acesteia, n standarde i programe, are consecine grave, genernd inclusiv disfuncionaliti n cadrul firmeiDe asemenea, trebuie s se in seama c, dei politica de costuri este o politic proprie a firmei, n concepia i materializarea ei se intersecteaz toate interesele artate, deci i cele ale bncilor i cele ale statului. 1.2. Principii

a) Managementul costurilor nu reprezint doar un control al costurilor prevzute n buget, ci i o verificare a veniturilor generate de ctre acestea. Analiza bugetului poate evidenia faptul c resursele au fost consumate, dar este posibil ca rezultatele obinute s nu corespund cu cele prevzute n proiect. b) Managementul costurilor trebuie s evidenieze c sumele de bani cheltuite i ctigate sunt incluse n bugete, dar i c fiecare tranzacie se desfoar la timpul planificat.ncadrarea resurselor consumate n nivelul planificat pentru fiecare etap a proiectului nu presupune automat c i lucrrile prevzute pentru acea etap au fost realizate n totalitate.c) Scopul principal al controlului costurilor unui proiect este de a ne asigura c nu va avea loc nici o risip de bani sau creteri neautorizate de costuri.n acest context apreciem c stabilirea unui sistem de nregistrare corect a costurilor i de ntocmire a bugetelor reprezint o prim condiie pentru implementarea unui management eficient al costurilor. 1.3. Concepte i definiii n teoria costurilor se folosesc o serie de concepte care sunt uneori greit interpretate chiar i de ctre economiti. De aceea am considerat util s le clarificm.Cost, cheltuial, pre

A) Conceptul de cost de producie

Costul produciei este o categorie economic de importan deosebit n managementul firmei, ntruct exprim modul n care se realizeaz consumul i valorificarea factorilor de producie (capitalul, natura, munca, informaia, tiina etc.)[footnoteRef:2]. [2: Bogdan Ioan, Management financiar in afaceri, Editura Universitara, 2006, pag. 249]

Profesorii M. Ristea, L. Possler si K. Ebbeken n lucrarea Calculaia i managementul costurilor precizeaz c ntr-o accepiune general, costul exprim n expresie monetar consumul de resurse ocazionate de activitile ntreprinderii.Costul reprezint o cheltuial sau o sum de cheltuieli asociat la o resurs consumat, un loc de activitate, un produs realizat sau o perioad de gestiune. n fond, toate gruprile i regruprile de cheltuieli se fac n scopul determinrii n final a costului pe produse, lucrri sau servicii (care este purttorul material de costuri).Avnd n vedere procesele parcurse de purttorul material de costuri (proces de promovare, proces de aprovizionare, producie, desfacere), costurile mbrac forme specifice acestor procese, i anume: Costuri de promovare Costuri de achiziie Costuri de producie Costuri complete aferente produciei vndute Ca urmare, costurile reprezint o problem a tuturor celor ale cror interese se intersecteaz n cadrul firmei i toate funciile firmei, ncepnd de la funcia de concepie, pn la funcia financiar-contabil a firmei.[footnoteRef:3] [3: Bogdan Ioan, Management financiar in afaceri, Editura Universitara, 2006, pag. 254]

B) Conceptul de cheltuial

Analizat n strns legtur cu coninutul i semantica sa, cheltuiala nu este sinonim cu conceptul de cost; sfera cheltuielilor este mai larg dect cea a costurilor. Costul, aa cum a rezultat din definiie, trebuie interpretat ca fiind echivalentul unui consum efectiv de resurse, n timp ce cheltuiala reprezint o plat. Un exemplu tipic pentru nelegerea diferenei dintre cele dou concepte l reprezint activitatea de aprovizionare cu materii prime i materiale. Dac ne aprovizionm, de exemplu, n luna martie cu materiile prime necesare activitii de producie din prima decad a lunii aprilie, plata acestora reprezint o cheltuial. n momentul n care materiile prime scoase din depozit i aduse pe antier sunt transpuse n oper, prin aciunea combinat a forei de munc i a mijloacelor de munc, aceast cheltuial devine cost de producie. Din exemplu rezult o prim caracteristic a cheltuielii, aceea c nu este un element de cost i ca urmare nu poate face obiectul calculaiei costurilor. Un alt element care deosebete cele dou concepte este sfera n care se realizeaz. Cheltuiala apare n sfera aprovizionrii i desfacerii, iar costul numai n sfera produciei. Ca urmare, folosirea sintagmei ,,cheltuieli de producie n sensul de cost de producie nu este corect.Ca i n cazul costului, numeroi autori au definit conceptul de cheltuial, printre care se numr i:Astfel, Doina Maria Robu susine c cheltuielile reprezint expresia bneasc a consumului de munc vie i materializat determinat de obinerea i desfacerea bunurilor materiale, executarea de lucrri i prestarea de servicii[footnoteRef:4]. [4: Doina Maria Robu, Contabilitate generela, Biblioteca digitala ASE, pag. 159]

n referenialul Contabil Internaional cheltuielile sunt definite ca diminuri ale beneficiilor economiei nregistrate pe parcursul perioadei contabile, sub forma de ieiri sau scderi ale valorii activelor sau creteri ale datoriilor, care se concretizeaz n reduceri ale capitalului propriu, altele dect cele rezultate din distribuirea ctre acionari[footnoteRef:5]. [5: Ioana Mociar, Revista Gestiunea si contabilitatea firmei, Editura Tribuna Economica, Bucuresti, numarul 7, Iulie, 2010, pag. 1]

Lucian Cernuc i Bogdan Cosmin Gomoi consider c cheltuielile de producie sunt consumuri de bunuri, sumele de pltit sau de pltit terilor pentru bunuri i servicii consumate, precum i deprecierile ireversibile i reversibile ale unor bunuri ocazionate de obinerea altui bun, serviciu sau lucrri, printr-un proces de producie, ntr-o perioad de timp determinate[footnoteRef:6]. [6: Lucian Cernusca, Bogdan Cosmin Gomoi, Concepte si practice ale contabilitatii de gestiune, Editura Tribuna Economica, Bucuresti, 2009, pag. 39]

n schema nr.1 se prezint mecanismul formrii cheltuielilor i al costurilor.

Procesul de aprovizionareProcesul de fabricaieProcesul de desfacereCheltuieli de aprovizionareConsumuriCheltuieli de desfacereCostul completCostul de fabric

Schema nr.1 - Formarea cheltuielilor i a costurilor

C) Conceptul de pret:

Preul se manifest pe pia ca expresie bneasc a valorii mrfii i este format din costuri i elemente de plus produs. Aadar saltul de la cost la pre se realizeaz prin adugarea la costul de producie (sau complet) a primului element de valoare adugat, care este profitul. n schema nr.2 se prezint mecanismul formrii costului i al preului .

a. Costurile directe + b. costuri commune de sectieI Costul de sectie (a+b)c. Costuri generale (de regie) ale intreprinderiiII. Costul de intreprindere (I+c)Cheltuieli de desfacere (suportate de intreprindere)III. Cost complet (II+d)e. P R O F I T U Lf. T V Ag. Adausul (rabatul comercial)V. PRETUL DE DESFACERE CU AMANUNTULIV. PRETUL DE PRODUCTIE (III+e)PRETUL DE LIVRARE (IV+f)

Shema nr.2 Mecanismul formrii costului i a preului1.4. Clasificarea costurilor de productie

Costurile de producie sufer un proces continuu de accentuare a complexitii i a modului de abordare. Aceste mutaii i-au pus i i pun n continuare amprenta i pe criteriile de clasificare a costurilor. 1. Dup modul de evaluare sunt: Costuri istorice: au ca scop meninerea valorii nominale a capitalului; Costuri de nlocuit: duc la pstrarea valorii reale a capitalului;2. Dup modul de formare: Costuri primare: care apar ca urmare a consumurilor factorilor de producie atrai din afara ntreprinderii; Costuri secundare: rezultate ca urmare a consumului realizrilor interne ale entitii economice.3. Dup genez: Costuri cu personalul Costuri privind consumurile stocate Costuri privind lucrrile i serviciile achiziionate Costuri privind taxele, impozitele i vrsmintele asimilate Costuri privind amortizrile i provizioanele Costuri privind dobnzile calculatorii4. Dup procesul tehnologic: Costuri de baz sau tehnologice, de exemplu materii prime, salariile personalului productiv, amortizarea, combustibilul, energia etc. Costuri de regie, de organizare i de conducere, cum ar fi salariile personalului de conducere i administraie, cheltuieli generale de birou etc.5. Dup gradul de omogenitate: Costuri simple care cuprind un singur element de cheltuial, de exemplu materii prime. Costuri complexe, aceastea sunt formate din mai multe costuri simple, de exemplu reparaii capitale.6. n funcie de momentul consumului factorilor i de cel al efecturii cheltuielilor: Costuri curente se efectueaz n momentul n care are loc producerea i desfacerea bunului la care se refer; Costuri preliminare se realizeaz n viitor, dar prevd producia curent; Costuri anticipate acestea nu apar n perioada n care se fac cheltuielile;7. Dup natura activitii economice: Costuri productive, necesare, ocazionate de procesele raionale de producie; Costuri neproductive, rezult din neajunsurile n gestionarea factorilor de producie.8. Dup modul de repartizare: Costuri directe, pot fi delimitate direct pe costuri, pe produse sau activiti; Costuri indirecte, nu sunt determinate n mod direct pe purttorii de costuri, aceastea fiind repartizate asupra purttorilor.9. Dup comportamentul fa de volumul produciei: Costuri variabile depind de modificarea volumului produciei; Costuri fixe nu depind de modificarea volumului produciei.Alte concepte referitoare la managementul costurilor pe care trebuie s le cunoasc un manager de proiect sunt: Costul marginal, exprim costul ultimei uniti de producie considerat, respectiv costul unei uniti adiionale. Servete la fundamentarea deciziei de limitare a produciei la un anumit nivel. Dac sporind producia cu o unitate peste acest nivel i costul acesteia ar fi mai mare dect costul unitar realizat pn la nivelul iniial, este recomandat s se ia o decizie de meninere a nivelului produciei.Costul de fabric, este folosit n cazul proiectelor industriale i reprezint costul unei activiti sau al unui proiect. Cuprinde toate costurile directe i indirecte. n tabelul nr.1 se prezint locul costului de fabric n structura preului pe articole de calculaie. Articolul de deviz ,este un element component al devizului general i reprezint un proces de munc distinct , cum ar fi zidrie din crmid, tencuial cu mortar din var i ciment etc. Oferta strict: n funcie de condiiile impuse de beneficiarul proiectului, oferta poate fi i strict cnd preul este stabilit de acesta, dup criterii proprii, iar participanii la ctigarea ofertei trebuie s se ncadreze strict n nivelul acesteia.

1.5. Metode de determinarea i urmrirea costurilor de producieAa cum s-a vzut, managementul costurilor de producie impune proiectarea acestora, programarea lor, urmrirea realizrii i controlul abaterilor de la nivelul proiectat i programat. Fr cunoaterea i stpnirea acestora, nu se poate pune problema unui management performant ntr-o firm. Acestea reprezint abecedarul n managementul firmei.Costul de producie fiind rezultanta tuturor activitilor productive din cadrul firmei, problematica artat este deosebit de complex i: pe de o parte, implic soluionarea unor probleme de natur tehnic i tehnologic; pe de alt parte, soluionarea unor probleme de natur economico-financiar i organizatoric; iar n alt ordine idei, soluionarea acestei problematici vizeaz resursele materiale, energetice, de for de munc, de cooperare pe orizontal etc., iar soluiile impun o dotare informatic i un sistem informaional adecvate, proiectarea asistat de calculator, cunotine economice, juridice, matematice, tehnice etc., probleme cu soluii inter- i intradisciplinare etc.De-a lungul timpului, teoria, studiul i calculaia costurilor au cunoscut o dezvoltare rapid, s-a creat o gam larg de metode i procedee.n cele ce urmeaz v voi prezenta o schem cuprinznd principalele metode de determinare i urmrire a costurilor:

Schema nr.3 Metode de determinarea i urmrirea costurilor de producie

n continuare v voi reda metodele de mai sus, nu voi intra n detalii tehnice de aplicare, ci voi sublinia mai cu seam importana lor managerial.1.4.1Metode clasice (tradiionale) de calculaie a costurilor1.4.1.1Metoda global

Metoda global face parte din categoria metodelor absorbante clasice de calculaie a costurilor pentru productor.Obiectul calculaiei costurilor l reprezint produsul finit, lucrarea sau serviciul prestart.n concepia lui Adrian aran Moroan cele mai importante avantaje ale metodei sunt uurina n aplicare, precum i faptul c duce la determinarea unor costuri unitare complete apropiate de realitate (din perspectiva productorului), n vreme ce, la capitolul neajunsuri putem meniona aria restrns de aplicabilitate a metodei, determinate, n principal, de numrul redus de entiti economice existente pe pia care ndeplinesc condiiile necesare pentru a o putea aplica n practic.[footnoteRef:7] [7: Taran Morosan Adrian, costurile: component, sfera de cuprindere, metode si procedure de calculatie, Editura Psihomedia, Sibiu, 2009, pag.146]

1.4.1.2 Metoda pe faze de fabricaie

Metoda pe faze face parte din categoria metodelor clasice absorbante de calculaie a costurilor pentru productor.Metoda pe faze prezint dou variante de aplicare: Varianta cu semifabricate Varianta fr semifabricateObiectul calculaiei este reprezentat, n cadrul acestei metode, att pe fazele de fabricaie n sine, ct i de produsele obinute n cadrul fiecrei faze.Principalul avantaj al utilizrii metodei este cunoaterea costurilor pentru fiecare faz de fabricaie.Dezanvantaje: Se preteaz, n aceleai condiii, la firmele cu procese tehnologice bine identificate i stabile. Complic mult sistemul de eviden i calcul.

1.4.1.3 Metoda pe comenzi

Aceast metod la fel ca i celelalte dou metode prezentate anterior fac parte din categoria metodelor clasice absorbante de calculaie a costurilor.n funcie de felul produciei, metoda poate fi aplicat fie n varianta cu semifabricate, fie n varianta far semifabricate.Obiectul comenzii poate fi, n varianta cu semifabricate: Un lot sau lotul de piese brute; Un lot sau loturi de piese prelucrate i finisate; Un lot sau loturi de subansamble agregate ce intr n structura produsului finit; Un lot sau loturi de produse finite.Ca i avantaj al metodei pe comenzi menionm faptul c, n cazul unei delimitri riguroase a cheltuielilor directe i indirecte se obin estimri ale unor costuri pentru productori apropiate de realitate. Aceasta prezint, ns, i o serie de dezavantaje printre care menionm: Nu asigur la finele perioadei de gestiune cunoaterea costurilor reale de producie, ntruct execuia unei comenzi continu i n perioadele viitoare; Dac calcularea costului efectiv al comenzii are loc la terminarea acesteia n totalitate nu se realizeaz urmrirea operativ a costurilor n cazul comenziilor de lung durat; Posibilitatea trecerii unor consumuri de materiale i manoper, efectuate pentru acelai timp de produse, de la o comand la alta, denaturnd costul produselor; La sfritul perioadei de gestiune apar multe comenzi n curs de execuie, iar determinarea i evaluarea produciei terminate necesit un volum mare de munc, putnd influena exactitatea, calitatea i operativitatea indicatorilor calculaiei; Evaluarea la costul standard, la cel normat, sau la cel al unor produse similare fabricate anterior a produselor predate parial clienilor naintea terminrii integrale a comenzii face ca devieriile de costul efectiv al produselor s fie suportate de ultima parte din comand respectiv, denaturndu-se astfel costurilor perioadei.1.4.2 Metode evoluate de calculaie a costurilor1.4.2.1 Metoda standard-cost

Aceasta este una dintre primele metode evoluate de calculaie a costurilor, fiind utilizat i n prezent, pe scar larg, ca i tehnic de pilotaj a ntreprinderii.Metoda face parte din categoria metodelor absorbante de calculaie a costurilor fiind fundamentat, la nceputul secolului douzeci, de civa ingineri, specialisti n organizarea tiinific a muncii, dintre care amintim pe F.W.Taylor, C.G.Barth, F.B.Gilberth, S.E.Thompson, H.Emerson, etc. pentru muli Taylor este considerat printele metodei. Sistemul creat de acesta pleac de la urmtoarele ipoteze: omul nu vrea s munceasc, el dorete un salariu ct mai mare, iar eful su dorete un cost de producie ct mai mic; aceste dou elemente se unesc prin urmrirea productivitii muncii.[footnoteRef:8] [8: Albu N., Albu C., Instrumente de management al performantei, vol. I, Editura Economica, Bucuresti, 2003, pag. 383]

n literatura de specialitate sunt prezentate, de regul, urmtoarele criterii de clasificare ale standardelor:1. Dup modul de exprimare standardele se clasific n: cantitative: exprim cantitile sau timpii necesari realizrii unei anumite sarcini; valorice: reprezint expresia baneasc a standardelor cantitative.2. Dup perioada de valabilitate: Standarde curente: care se refer la o perioad relativ scurt de timp; Standarde de baz: stabilite pentru un interval de timp mai ndelungat.3. n funcie de scopul urmrit standardele se divid n: ideale: acestea corespund unor condiii ideale de desfurare a procesului de producie; normale: ale perioadelor precedente; reale: adic realizabile la un moment dat.4. n funcie de calitatea persoanei care elaboreaz standardul: standarde autoimpuse: n cazul acestui standard salariatul responsabil de atingerea standardului este, n acelai timp i cel care l elaboreaz i determin eventuale abateri survenite. standarde impuse din exterior: au un pronunat caracter penalizator, ducnd, n opinia lui Peter Drucker, la alienarea personalului.Formula general a abaterii de la un standard stabilit este:Abatere = valoarea efectiv valoarea standardCare se mai poate scrie:Abatere general = cantitate efectiv * cost efectiv cantitatea standard * cost standardAbaterea general mai poate fi obinut prin nsumarea abaterilor factoriale de pre i de cantitate, determinate utiliznd metoda substituiei n lan:Abaterea de cantitate = (Cantitatea efectiv Cantitatea standard) * Cost standardAbaterea de cost = (Cost efectiv Cost standard) * Cantitatea efectivPrincipalele avantaje i dezavantaje ale metodei standard cost sunt:Avantaje: simplitatea; rapiditatea; luarea deciziilor; posibilitatea utilizrii managementul prin excepie; creterea gradului de responsabilitate a personalului.Dezavanteje: timpul ndelungat necesar pentru implementarea metodei; flexibilitatea excesiv a standardelor; apariia unor confilcte n ceea ce privete responsabilitatea referitoare la abateri; dificultatea elaborrii i urmririi standardelor n sfere de activitate care in de domeniul necorporal; existena unor costuri ridicate legate de punerea n aplicare a metodei i de adaptarea acesteia la schimbri; existena pericolului alienrii personalului implicat n aplicarea metodei.

1.4.2.2 Metoda THM (Tarif-Or-Main)

Metoda THM poate fi aplicat de nteprinderile caracterizate printr-un nalt grad de automatizare sau mecanizare fiind o metod evoluat de determinare a costului i fcnd parte din categoria metodelor de calculaie a costurilor de tip absorbant.Obiectivul principal urmrit este determinarea tarifului unei ore de funcionare a utilajelor.Metoda THM prezint o serie de avantaje n raport cu metodele clasice de calculaie, dintre care le amintim pe urmtoarele: Ca urmare a urmririi utilizrii integrale a capacitilor de producie ale mainilor se asigur o mai bun folosire a acestora; Asigur identificarea utilajelor utilizate insuficient precum i a celor cu rentabilitate redus; Asigur utilizarea la maxim a timpului de lucru; Determin utilizarea raioanal a forei de munc ceea ce asigur, n final, obinerea de produse finite cu costuri reduse; Repartizarea cheltuielilor indirecte folosind procedeul suplimentrii n varianta coeficienilor difereniai asigur obinerea unor costuri unitare apropiate de realitate; Asigur determinarea abaterilor de la costurile planificate cu ajutorul THM, fiind, din acest punct de vedere, nu doar o metod de calculaie a costurilor ci i una de management al acestora; Creeaz condiiile unei organizri raionale a produciei datorit stabilirii rentabilitii mainilor i centrelor de producie care particip la procesul tehnologic, etc.Aplicarea metodei THM prezint, n afara avantajelor enumerate i o serie de neajunsuri cum ar fi: Nu poate fi aplicat cu rezultate notabile dect ntr-un numr restrns de ntreprinderi caracterizate printr-un proces tehnologic simplu, cu puine centre de producie; Repartizarea cheltuielilor de desfacere i a celor de administrare n funcie de diveri parametri caracteristici centrelor de producie nate, uneori, serioase semne de ntrebare n privina relevanei costurilor unitare obinute; Utilizarea metodei n cazul acelor activiti n cadrul crora cheltuielile cu materiile prime i materialele ocup o pondere important n cadrul procesului de producie determin denaturarea costurilor, ntruct aceste cheltuieli nu sunt utilizate ca baz de repartizare, fiind private ca i componente reziduale ale costurilor unitare; Aplicarea metodei n cazul unor ntrepinderi cu procese tehnologice complexe implic realizarea unor calcule complexe i aplicarea unor proceduri de multe ori prea laborioase n raport cu rezultatele obinute, etc.1.4.2.3 Metoda Georges Perrin (G.P.)

Metoda face parte din categoria metodelor evoluate de calculaie a costurilor i a fost elaborat pornind de la dezavantajele metodelor clasice legate de modul de tratare i repartizare a cheltuielilor indirecte asupra costurilor de producie.Costul complet al produselor se determin, la fel ca i n cazul aplicrii THM, adugnd la cheltuielile de prelucrare cheltuielile cu materiile prime i materialele necesare obinerii lor.Metoda G.P. nu admite clasificarea cheltuielilor de producie n directe i indirecte, ntruct se consider c prin utilizarea acestei modaliti de grupare este permis repartizarea unui numr mare de cheltuieli dup acelai criteriu de repartizare. Neinndu-se cont de legtura de cauzalitate existent ntre fiecare element de cheltuial i cost.Din acest motiv este preferat gruparea cheltuielilor n imputabile i neimputabile.ntre cheltuielile pe care le determin eforturile de producie se pot stabili raporturi pe baza crora se calculeaz indicii sau coeficienii de echivalen, numii G.P.-uri pentru fiecare produs fabricat[footnoteRef:9]. [9: Barbu (Spatariu) E.C., Metode de analiza a costurilor de productie, Teza de doctorat, Bucuresti, 2004, pag.65]

Aplicarea n activitatea practic a entitii economice a metodei G.P. prezint att avantaje ct i neajunsuri[footnoteRef:10]. [10: Barbu (Spatariu) E.C., Metode de analiza a costurilor de productie, Teza de doctorat, Bucuresti, 2004, pag.69-70]

Dintre avantajele metodei G.P. putem aminti: Asigur o calculaie real a costului pe produs prin utilizarea unor criterii de repartizare fundamentate pe cauzalitatea cheltuielilor; Reduce considerabil volumul de munc prin faptul c evidena cheltuielilor de prelucrare nu se mai realizeaz analitic pe sectoare sau centre de cheltuieli i pe purttori de cheltuieli i de costuri, ci numai sintetic sau global pe ntreprindere, de unde se repartizeaz pe produse, lucrri sau servicii la sfritul perioadelor de gestiune cu ajutorul G.P.-urilor; Permite stabilirea pe o perioad mai mare de timp a G.P.-urilor, ceea ce elimin repetarea la anumite intervale a lucrrilor de calculare a acestora; Identific cele mai rentabile produse, respectiv cele care asigur recuperarea costurilor repartizate, prin intermediul G.P.-urilor, i nu a costului total, orientnd fabricaia spre acestea; Determin modul de utilizare a capacitii de producie, abaterile fa de costul previzionat i rentabilitatea real la nivel de produs prin compararea la sfritul perioadei a numrului de G.P.-uri aferente produciei fabricate cu cele ale produciei previzionate.Dintre neajunsurile aplicrii metodei G.P. putem enumera: Volum mare de munc necesar stabilirii G.P.-urilor care solicit o analiz aprofundat a ntreprinderii de ctre personal calificat i cu experien; Dificulti n determinarea costului pentru producia finit la unitile economice cu variaii mari de la o perioad la alta; Evidena global a cheltuielilor de prelucrare nu permite stabilirea rspunderilor i urmrirea operativ a acestor cheltuieli.1.4.2.4 Metoda Direct Costing

Esena metodei const n separarea net a cheltuielor de producie i de desfacere n raport de caracterul lor fa de variaia volumului fizic al produciei i desfacerii n cheltuieli variabile i fixe, i luarea n considerare la calculul costului unitar pe produs numai a cheltuielilor variabile; cheltuielile fixe se scad pe total din rezultatul financiar brut al ntreprinderii.

Cheltuieli variabileCheltuieli fixe

Cheltuieli directeIIII

Cheltuieli indirecteIIIV

Schema nr.4 Categorii de cheltuieli incluse n costul unitar conform metodei costurilor variabile (direct costing)

n situaia aplicrii metodei costurilor variabile cheltuielile variabile se identific i se colecteaz direct pe purttorii de cheltuieli, deoarece se are n vedere faptul c numai ele depind de fabricarea i desfacerea acestora, ntruct se modific n acelai sens cu mrimea sau micorarea volumului produciei i desfacerii. Deci, cheltuielile fixe apar oricum, n vremne ce cheltuielile variabile apar numai n cazul desfurrii unei activiti de producie i de desfacere.Obiectul principal al metodei costurilor variabile este analiza i optimizarea rentabilitii totale, la nivelul ntregii entiti economice. Pentru produse se determin doar beneficiul brut, sau aa cum se mai numete n literatura de specialitate marja, limita brut sau contribuie de acoperire.Metoda costurilor variabile prezint n prezent mai multe variante: varianta simplificat i varianta evoluat.Ca orice metod de calculaie de calculaie i analiz a costurilor prezint o serie de avantaje dar i anumite neajunsuri[footnoteRef:11]. [11: Epuran M., Babaita V., Grosu C., Contabilitate si control de gestiune, Editura Economica, Bucuresti, 1999, pag. 323]

Dintre avantajele metodei amintim: Furnizeaz elementele eseniale pentru raionamente i analize pe termen scurt; Simplific calculaia costurilor; Permite un control mai pertinent al cheltuielilor; Se asigur o comparaie a costurilor pe mai multe perioade; Pune n eviden produsele cele mai rentabile; Se poate studia impactul politicilor de pre discriminatorii practicate n domeniul promovrii vnzrilor produselor promoionale.Printre dezavantajele metodei se numr urmtoarele aspecte: Atunci cnd produsele ncorporeaz nivelurile diferite de costuri directe n costul lor complet este riscant evaluarea rentabilitii lor innd cont c varianta simplificat a metodei costurilor variabile adopt ca i criteriu de apreciere doar marja pe costurile variabile; Costul stocurilor cuprinde numai costuri variabile ceea ce afecteaz nivelul rezultatului de exploatare iar pentru a se conforma exigenelor de natur fiscal i contabilitii financiare trebuie s decurg la ajustri; Separarea costurilor n variabile i fixe nu se realizeaz uor i sufer de o oarecare imprecizie.

1.4.3 Metode moderne de calculaie a costurilor n contextul noii problematici a produciei, tehnologizrii i informatizrii1.4.3.1 Metoda de calculaie a costurilor pe baz de activiti (metoda ABC)

Metoda ABC ii propune repartizarea cheltuielilor indirecte n funcie de o serie de inductori de cost care prezint relaia cauz-efect existent ntre o anumit activitate i produsul care consum aceast activitate. Aceti inductori de cost nu sunt, n esen, dect nite baze de repartizare evaluate, motiv pentru care unii autori nu consider ABC o metod revoluionar ci o rafinare a sistemelor de calculaie existente. Sunt incluse n categoria inductorilor de cost acele baze de repartizare a cror modificare se consider c va genera transformri la nivelul costului.Aplicarea metodei ABC determin o serie de avantaje pentru entitatea economic, fr ca aceasta s fie scutit de apariia unor neajunsuri.Dintre punctele forte ale metodei ABC amintim[footnoteRef:12]: [12: Botnaru E., Perfectionarea contabilitatii de gestiune si calculatiei costurilor in industria mobile, Teza de doctorat, Bucuresti, 2004, pag. 242]

S-a demonstrat c determinarea costului produselor pe baza activitiilor duce la obinerea de costuri mai pertinente de cele obinute prin sisteme tradiionale de costuri; Este o metod de determinare a costurilor care se bazeaz pe cunoaterea detaliat a entitii economice; ABC prezint o imagine mai exact asupra componentelor cheltuielilor fixe, oferind o mai mare detaliere cu evidenierea surselor i scopului consumului de resurse. n plus ABC furnizeaz i necesit adunarea de informaii privitoare la sursele de cost, fiind un sprijin al managerilor n controlul operaional al procesului de producie.Dei o mare parte a literaturii economice laud avantajele metodei ABC au fost exprimate i critici la adresa acesteia i anume: La cel mai fundamental nivel, nu activitile ci deciziile cauzeaz costul; Prin utilizarea ABC se utilizeaz doar cteva mostre de informaie istoric, acestea fiind pur i simplu extrapolate la o situaie pe termen lung; Are majoritatea problemelor asociate metodelor de calculaie de tip absorbant; Abordarea deciziei consum de resurse este superioar ABC ului; Analiza activitii este n mod clar o preocupare eficient, dar ABC s-ar putea s nu fie. 1.4.3.2 Metoda de calculaie a costurilor int (Metoda Target Costing)

Metoda costului int este un concept aplicat la scar larg de ctre numeroase companii japoneze fiind folosit, de regul, n cazul produselor industriale i se caracterizeaz prin aceea c la determinarea costului produsului se ine cont n primul rnd de factorii exogeni. Metoda costului int se bazeaz pe urmtoarele principii[footnoteRef:13]: [13: Barbu (Spatariu) E.C., Metode de analiza a costurilor de productie, Teza de doctorat, Bucuresti, 2004, pag.157]

Produsul este obiectul determinrii i analizei costului; Analiza costurilor se efectueaz pe parcursul ntregii durate de via a produselor; Durabilitatea unui produs se masoar n raport cu piaa att sub aspectul satisfaciei clientelei, ct i a unui pre competitiv.Dup P.Horvath obiectivele metodei target-costing sunt: Orientarea ntreprinderii i a gestiunii acesteia ctre pia; Stabilirea unei legturi strategice ntre departamentul de cercetare-dezvoltare i pia n vederea susinerii costurilor din faza de concepie; Asigurarea unei gestiuni dinamice a costurilor, ntruct costurile int trebuie reevaluate n permanen; Obinerea unor ameliorri n termen de motivare a personalului.Critica cel mai des ntlnit a metodei costurilor int se refer la stresul la care este supus personalul prin aplicarea acesteia.

2. Impactul managementului costurilor de producie asupra firmei viitorului2.1. Lista factorilor determinani pentru managementul costurilor1. Atenia acordat costurilor de ctre toi cei responsabili preferabil printr-o abordare de tip cost-total". 2. Atenia acordat costurilor de ctre toi participanii la proiect pe toat durata desfurrii acestuia. 3. Defalcarea sarcinilor pe pachete de lucrri uor gestionabile. 4. Divizarea bugetelor astfel nct fiecrui pachet de sarcini s-i corespund o parte proprie din bugetul total.5. Existena unui sistem de codificare contabil, care s poat fi pus n coresponden cu structura defalcat a sarcinilor. 6. Stabilirea unui calendar realist al lucrrilor. 7. Practicarea unui management eficace, astfel nct s asigure respectarea dac nu depirea calendarului stabilit. 8. Punerea la punct a unei metode eficace de comparare a cheltuielilor efectiv realizate cu cele planificate. 9. Supervizarea eficace i controlul de calitate al tuturor activitilor. 10. ntocmirea corespunztoare a specificaiilor i contractelor. 11. Investigarea soliditii financiare a clientului. 12. Investigarea furnizorilor semnificativi i a subcontractorilor. 13. Utilizarea eficient a licitaiilor nct s se asigure cele mai reduse costuri pentru un anumit nivel de calitate. 14. Evitarea pe ct posibil a zilelor de lucru necuprinse n buget. 15. Aprobarea i nregistrarea corespunztoare a timpului suplimentar lucrat. 16. Controlul i monitorizarea corespunztoare a plilor ctre furnizori i subcontractori pentru ca facturile s fie pltite exact la timp. 17. Recuperarea cheltuielilor ocazionale permise de structura de decontare cuprins n contract (facturile de telefon, imprimarea documentelor sau deplasrile i cazrile). 18. Facturarea corect a clientului, i cererea de decontare imediata. 19. Un control eficient al creditului pentru a grbi plile restante. 20. ntocmirea de rapoarte periodice eficiente asupra costurilor i asupra desfurrii lucrrilor. 2.2. Impactul managementului costurilor de productie asupra firmei viitorului

Cu toate evoluiile de necontestat ce au avut loc n ntreprinderi, obiectivele principale ale acestora, rezultatele obinute nu s-au modificat radical n timp. n ntreprinderile industriale aceste rezultate sunt posibile doar prin procesul de producie.Opinia unor specialiti recunoscui este ca n rile dezvoltate s-a uitat, mai ales n ultimele decenii, c producia este sursa primar a bunstrii. De exemplu, Oliver Winght observ c era dificil s te intereseze producia cnd descoperi c un post ntr-o banc sau n comer ii ofer un salariu dublu chiar de la nceputul carierei.ntreprinderea nu mai este n esena mecanic, dei este plin de maini. Acest fapt duce la modificri i n managementul industrial n care se cristalizeaz o teorie a producieie ce se bazeaz pe patru concepte:Gndirea statisticContabilitate generalOrganizarea modualAdordarea sistematicPn acum statistica era considerat doar un instrument necesar produciei. Astzi, ns ea are impact asupra ntregii ntreprinderi. Dup cum se tia controlul statistic poate indica nivelul calitativ ce este obinut cu un anumit proces i arat unde sunt probleme n procesul de fabricaie. Acum, controlul statistic capt un rol mai mare, el putnd indentifica impactul oricrei schimbri n ansamblul procesului, putndu-se simula efectele oricrei propuneri de schimbare.ntreprinderea viitorului nu va mai fi o unitate productiv, ci un ansamblu de uniti legate de procesul de producie.Caracteristica esenial, dominant, a secolului XXI este schimbarea. Eaaccentueaz renoirea, dar i incertitudinea i riscul.Omenirea a ajuns n faa problemelor actuale n mare parte datorit faptului c a urmrit preponderent viteza i mai puin inta.S-a alergatn vitez spre inte greite, irosindu-se resurse i timp. Pentru a iei din aceast situaie, omenirea nu are nevoie att de ceas ct de busol. Deasemenea, omenirea a ajuns la aceste probleme datorita dezechilibrului creat ntre interesele utilizatorilor forei de munc i interesele oamenilor. Or,performana presupune prezena omului, nu numai cu mna de lucru, ci mai ales cu mintea, druirea, inventivitatea i contiina. Acestea sunt i trebuie s fie, valenele eseniale ale capitalului uman. Orice exagerare de o parte sau alta, diminuiaz performana pe ambele paliere ale echilibrului menionat. Organizaia trebuie s creeze i s stimuleze instalarea unui sentiment de urgen pentru inovaie, pentru a crete randamentele talentelor de care dispune. Acest lucru nu l poate realiza dect prin instaurarea echilibrului dintre munca i viaa oamenilor. Supunerea oarb pentru a face ,, cum trebuie'', ,, ce ti se cere''i nu ,, ce trebuie'', nu mai servete nimnui.Secolul XXIeste secolul revoluiei performanei ( vor predomina managementul i auditul performanei, managementul vizionar, inovativ, managementul paradoxurilor,etc). Obiectivul fundamental al managementului i al managerilor este de a creea o viziune competitiv, viabil , pentru organizaie.Schimbarea trebuie s porneasc de sus n jos, deci rolul managementului schimbrii este esenial. Schimbarea are, ca dumani, redutabili, ineria, conservatorismul, comoditatea, automulumireai arogana.Importana managementului costurilor de producie n firma dezvoltat a viitorului rezid i din faptul c una din marile probleme cu care se confrunt managerii i agenii economici o constituie modul de implementare a disciplinei costurilor de producie care se axeaz pe obiectivele mari ale activitii tehnico-economice urmrit de manageri.Aceste obiective pot fi: Creterea productivitii muncii i implicit reducerea cheltuielior cu munca vie pe unitatea de produs. Organizarea tiinific a productivitii muncii. Renoirea produciei, modernizarea acesteia i mbuntirea tehnologiilor de fabricaie. Optimizarea cheltuielor legate de aprovizionarea tehnico-material ca i cele privind vnzarea produciei. Economisirea resurselor materiale, recuperarea deeurilor, valorificarea superioar a acestor resurse. Optimizarea cheltuielilor administrativ-gospodreti. Limitarea cheltuielilor neproductive.Toate aceste obiective sunt n acelai timp i ci concrete de reducere a costurilor care se intercondiioneaz reciproc, obiectivul general fiind creterea eficienei economice n societatea comercial respectiv.Managementul costurilor de producie impune proiectarea acestora, programarea lor, urmrirea realizrii i controlul abaterilor de la nivelul proiectat i programat. Fr cunoaterea i stpnirea acestora, nu se poate pune problema unui management performant ntr-o firm. Acestea reprezint abecedarul n managementul firmei.Evident, managerul cnd ia decizii n materie de costuri, ine seama de circumstanele concrete n care-i desfoar activitatea, ancornd deciziie sale n realitii.Abordarea i conducerea aciunilor concrete de reducre a costurior de producie constituie o latur esenial a conducerii manageriale. Nu poi fi un bun manager dac nu ti s operezi n decizii cu indicatorii de costuri i de eficien,dac nu cunoti o calculaie de costuri, dac nu ti s-o analizezi critic i dac nu cunoti cile concrete de reducere a costurilor, de cretere a productivitii muncii.Mai ales n organizaia viitorului, bazat pe schimbare, cunoatere, orientare ctre client, continu perfecionare, agentul economic este interesat s-i cunoasc costul n totalitatea lui i structura acestuia pentru c att cheltuielile cu materiile prime ct i cele efectuate pentru impozite i taxe i solicit capital i preocuparea pentru acoperire, iar impozitul pe profit l determin s introduc totul n costurile sale.Legile dure ale concurenei vor obliga unitile s introduc progresul tehnic ntr-o msur mai mare dect n trecut, dar suportarea cheltuielilor de nsuire n fazele de iniiere vor fi fcute fie din fonduri proprii create cu anticipaie, fie pe alte ci. Oiectivul privind renoirea i modernizarea produciei i mbuntirea tehnologiilor de fabricaie este esenial pentru a rezista concurenei i a fi competitiv n economia de pia.Maximizarea profitului sau minimizarea costurilor contituie o preocupare care n economia romneasc pornete de la un punct situat mai aproape de zero dect de unu.Strategiie puse n aplicare, cel mai adesea, pentru reducerea costurilor de producie sunt:Specializarea ntreprinderilor de producie la nivel internaionalConcentrarea produciei ntr-un numr mic de ntreprinderiReducerea costurior de cumprare, ca urmare a raionalizrii rapoturilor cu furnizoriiPutem exemplifica preocuprile firmelor de reducere a costurilor de producie cu ajutorul firmei Danone care i-a regrupat producia n cele mai performante uzine, nchizndu-le pe celelate. Astfel preurile au fost reduse la minim.Aadar toi productorii pot fi convini de faptul c o reducere semnificativ a costurilor este o situaie favorabil care le multiplic posibilitile de aciune, care le permite sa aib iniiative noi, s desfoare susinute campanii de marketing, i s-i consolideze sau s-i amelioreze poziiile concureniale.Specialitii susin c stpnirea problematicii costurilor este nceputul tiinei managerilor.Firesc, de-a lungul timpului,i teoria, studiul i calculaia costurilor au cunoscut o dezvoltare rapid, mai cu seama n deceniile 6-8 ale secolului trecut. S-a creat o gam larg de metode i procedee, iar calculaia costurilor s-a diversificat n continuu, adaptndu-se specificului tuturor ramurilor i subramurilor produciei materiale. n timp, tratarea electronic a datelor i informaiilor a deschis noi orizonturi de cunoatere i operaionalizare n acest domeniu hotrtor al activitii firmei.Putem spune, deci c, costul este un criteriu definitoriu al eficienei economice care impune managerului o raionalitate maxim n combinarea factorilor de producie el constituind pragul critic al rentabilitii asupra cruia managerii i focalizeaz ntreaga atenie i pricepere. Ca atare trebuie acordat o atenie deosebit managementului costurilor de producie n organizaia viitorului.

3. Concluzii:Aa cum am artat n partea introductiv a proiectului am urmrit urmtoarele obiective: Definirea conceptelor de cheltuial i cost Rolul i funciile costurilor Costul, instrument i sistem de management Tipologia costurilor Schema general de formare a costului i preului de oportunitate Metode de determinare i urmrire a costurilor Impactul managementului costurilor de producie asupra firmei viitoruluiTrebuie specificat faptul c n lucrare nu s-au putut analiza n totalitate toate aspectele acestei teme, datorit complexitii ei i totodat i a spaiului limitat, ns am reuit atingerea unor puncte eseniale putnd forma o idee general cu privire la tema studiat.Astfel putem afirma urmtoarele lucruri: costul ocup un loc central n managementul firmei, fiind purttorul de cuvnt al modului de conlucrare ntre funcia tehnic i economic, ntre toate funciile firmei. Acest lucru impune o nou mentalitate a managerilor fa de costuri. ntreprinderea modern, n aceast viziune, necesit un nou stil de management, bazat pe flexibilitate, dinamism i previziune. managementul costurilor reprezint mai mult dect un simplu control al cheltuielilor, controlul veniturilor fiind de asemenea inclus. Acest control implic asigurarea faptului c sumele de bani cheltuite i ctigate se nscriu n bugete dar i c fiecare tranzacie se desfoar la momentul potrivit. Scopul final al managementului costurilor poate fi concretizat astfel: identificarea rezervelor de optimizare i reducere a costurilor i de cretere a profiturilor, prin competitivitate, probat prin pia; punerea acestor rezerve n valoare prin conceperea unui cost prestabilit (standard) adecvat i organizarea derulrii activitii i a controlului, care s asigure valorificarea lor ct mai deplin.Reducerea volumului i optimizarea structurii costurilor, alturi de creterea preurilor, prin creterea calitii produselor, constituie calea cea mai sigur de cretere a profitului i, prin aceasta, creterea valorii firmei, care reprezint obiectivul strategic major n management. Zone de importan implicate:a) resursele materiale i energetice, cu restriciile, crizele i performanele care le nsoesc;b) zestrea tehnic, cu randamentele, gradul de uzur moral i rennoire;c) resursele umane, cu rolul, importana i riscul investiiei n aceste resurse;Conducerea prin costuri, ca sistem de management, ofer unele soluii importante la aceste probleme.Informaiile privitoare la costurile de producie sunt utilizate n evaluarea bunurilor i msurarea profitului i constituie rezultatul colectrii datelor n sistemul contabilitii de gestiune. Este cunoscut faptul potrivit cruia costurile, pentru a servi ca fundament n luarea deciziilor nu sunt costuri contabile, adic costuri medii, ci costuri economice, neidentificate prin sistemul de conturi, motiv pentru care economitii au introdus n teoria economic distincia ntre costurile contabile i costurile economice. Aa cum am artat tema proiectului este de mare actualitate i perspectiv, ntreprinderea modern, necesit un nou stil de management, bazat pe flexibilitate, dinamism i previziune.

4. Bibliografie selectiv:

1. Albu N., Albu C., Instrumente de management al performanei, vol. I, Editura Economic, Bucureti, 20032. Barbu (Sptariu) E.C., Metode de analiz a costurilor de producie, Tez de doctorat, Bucureti, 20043. Bogdan Ioan, Management financiar n afaceri, Editura Universitar, 20064. Botnaru E., Perfecionarea contabilitii de gestiune i calculaiei costurilor n industria mobilei, Tez de doctorat, Bucureti, 20045. Doina Maria Robu, Contabilitate generel, Biblioteca digital ASE6. Epuran M., Bbi V., Grosu C., Contabilitate i control de gestiune, Editura Economic, Bucureti, 19997. Ioana Mociar, Revista Gestiunea i contabilitatea firmei, Editura Tribuna Economic, Bucureti, numrul 7, Iulie, 20108. Lucian Cernuc, Bogdan Cosmin Gomoi, Concepte i practice ale contabilitii de gestiune, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 20099. O.Niculescu, I.Plumb, Mihai Pricop, I.Verboncu Abordri moderne n mangementul i economia organizaiei Ed.Economic, Bucureti, 200410. aran Moroan Adrian, Costurile: componente, sfer de cuprindere, metode i procedee de calculaie, Editura Psihomedia, Sibiu, 200911. http://www.referat.ro/referate/Managementul_costurilor12. http://facultate.regielive.ro/cursuri/management/managementul-costurilor

5. Cuvinte cheie: Costul produciei Cheltuielile de producie Managementul costurilor Metode de calculaie a costurilor Manageri

6. Lista formelor grafice:

Schema nr.1 - Formarea cheltuielilor i a costurilorShema nr.2 Mecanismul formrii costului i a preuluiSchema nr.3 Metode de determinarea i urmrirea costurilor de producieSchema nr.4 Categorii de cheltuieli incluse n costul unitar conform metodei costurilor variabile (direct costing)

26