Prefata Strategia de dezvoltare a comunei Uivar pentru perioada 2007 – 2013 prezinta actiunile pe care administratia locala le va initia pentru a crea conditiile necesare dezvoltarii viitoare a comunei si releva proiectele si oportunitatile pe care ni le ofera intrarea Romaniei in Uniunea Europeana. Ca parte a comunitatii europene, Uivar are nevoie de o viziune clara pentru a putea orienta eforturile proprii si de o strategie care sa sublinieze rolul important ce revine valorificarii potentialului de absorbtie a fondurilor europene. O asemenea viziune, pe care, acum, suntem in masura sa o prezentam cetatenilor comunei, are in vedere principalele directii de dezvoltare pe care comuna ar trebui sa le urmeze. Aceste directii sunt aliniate strategiilor de dezvoltare regionala si nationala, dar si directivelor, valorilor si principiilor europene. Fara indoiala ca viitorul nostru se afla in mainile noastre, iar pentru a ni-l face asa cum il dorim este obligatoriu sa urmam o metodologie specifica, in acord cu anumite principii si valori. Este foarte important ca efortul de elaborare a Strategiei sa fie urmat de asumarea publica si constienta a acesteia. Consultarea publica ne-a asigurat ca am identificat corect elementele ce corespund viziunii noastre si ne-a ajutat sa consolidam scopurile si obiectivele strategice. Acestea traseaza principalele atribute ale actiunii noastre pentru gasirea celor mai potrivite directii de dezvoltare care, odata implementate, vor schimba in mai bine viata locuitorilor comunei. Strategia Uivar pentru 2007 – 2013 isi propune sa aduca toti factorii implicati in indeplinirea sa la o stare de colaborare sub o aceeasi viziune, pentru utilizarea cu un mai mare folos a resurselor proprii, cat si a celor ce pot veni din exteriorul comunei. Pe baza strategiei se fundamenteaza si se justifica cererile de finantare pentru atragerea de resurse financiare nerambursabile din diferite fonduri speciale. De aceea este important sa se acorde o atentie deosebita elaborarii acestui document si sa se asigure o participare cat mai larga a cetatenilor la elaborarea lui si mai ales la aplicare.
Transcript
Prefata
Strategia de dezvoltare a comunei Uivar pentru perioada 2007 – 2013 prezinta actiunile pe care administratia locala le va initia pentru a crea conditiile necesare dezvoltarii viitoare a comunei si releva proiectele si oportunitatile pe care ni le ofera intrarea Romaniei in Uniunea Europeana. Ca parte a comunitatii europene, Uivar are nevoie de o viziune clara pentru a putea orienta eforturile proprii si de o strategie care sa sublinieze rolul important ce revine valorificarii potentialului de absorbtie a fondurilor europene. O asemenea viziune, pe care, acum, suntem in masura sa o prezentam cetatenilor comunei, are in vedere principalele directii de dezvoltare pe care comuna ar trebui sa le urmeze. Aceste directii sunt aliniate strategiilor de dezvoltare regionala si nationala, dar si directivelor, valorilor si principiilor europene. Fara indoiala ca viitorul nostru se afla in mainile noastre, iar pentru a ni-l face asa cum il dorim este obligatoriu sa urmam o metodologie specifica, in acord cu anumite principii si valori.
Este foarte important ca efortul de elaborare a Strategiei sa fie urmat de asumarea publica si constienta a acesteia. Consultarea publica ne-a asigurat ca am identificat corect elementele ce corespund viziunii noastre si ne-a ajutat sa consolidam scopurile si obiectivele strategice. Acestea traseaza principalele atribute ale actiunii noastre pentru gasirea celor mai potrivite directii de dezvoltare care, odata implementate, vor schimba in mai bine viata locuitorilor comunei.
Strategia Uivar pentru 2007 – 2013 isi propune sa aduca toti factorii implicati in indeplinirea sa la o stare de colaborare sub o aceeasi viziune, pentru utilizarea cu un mai mare folos a resurselor proprii, cat si a celor ce pot veni din exteriorul comunei.
Pe baza strategiei se fundamenteaza si se justifica cererile de finantare pentru atragerea de resurse financiare nerambursabile din diferite fonduri speciale.
De aceea este important sa se acorde o atentie deosebita elaborarii acestui document si sa se asigure o participare cat mai larga a cetatenilor la elaborarea lui si mai ales la aplicare.
I. INTRODUCERE
"Dezvoltarea Durabila este dezvoltarea care asigura necesitatile prezente fara a compromite posibilitatile generatiilor viitoare de a-si
satisface propriile necesitati."
(Raportul Comisiei Brundtland 1987)
Strategia de dezvoltare locala a comunei Uivar pentru perioada 2007 - 2013, a fost realizata pe o perioada de 7 ani si urmareste dezvoltarea durabila prin valorificarea potentialului local pentru a fi in concordanta cu obiectivul general al Planului National de Dezvoltare 2007-2013 care vizeaza „reducerea cat mai rapida a disparitatilor de dezvoltare socio-economica intre Romania si Statele Membre ale Uniunii Europene”(sursa: PND 2007-2013).
Prezentul document este realizat la solicitarea Primariei Uivar din judetul Timis si reflecta atitudinea locuitorilor cu privire la prioritatile de dezvoltare ale comunei pe urmatorii 7 ani. Opinia locuitorilor a fost cunoscuta prin efectuarea unui sondaj aplicat cetatenilor comunei Uivar din judetul Timis.
Strategia este un instrument de planificare a obiectivelor care reflecta nevoile actuale ale comunitatii si atingerea acestora in viitor.
Odata cu intrarea Romaniei in Uniunea Europeana, aceasta va trebui sa ajunga la un nivel de trai similar celorlalte tari care se afla deja in Uniune prin atingerea unui PIB de 55%. Pentru atingerea acestui obiectiv Romania va beneficia in perioada 2007-2013 de finantari pe diverse domenii pentru a atinge nivelul de trai al tarilor care se afla in UE.
Strategia de dezvoltare locala a comunei Uivar va fi instrumentul de lucru al administratiei publice locale, agreat de intreaga comunitate locala,
care va orienta gandirea, decizia si actiunea catre obiective superioare sau catre premisele obiectivelor, fara ca pe parcurs sa existe abateri datorate urgentelor sau avantajelor si dezavantajelor ce pot interveni in anumite momente.
De asemenea, Strategia de dezvoltare locala a comunei Uivar se doreste a fi, in aceeasi masura, un instrument de lucru pus la dispozitia tuturor factorilor interesati in progresul economico-social al comunei, iar pe de alta parte, tiparul traseului armonios pentru orizontul de timp propus pana in 2013.
Strategia de dezvoltare locala se doreste a fi un ghid de prezentare a tuturor obiectivelor de dezvoltare indicand totodata directiile de dezvoltare specifice, si in final detaliate in actiuni punctuale ce se vor constitui ca viitoare proiecte ale administratiei publice locale.
Utilizarea instrumentelor de consultare a comunitatii locale a determinat adaptarea tuturor propunerilor de actiuni, in final, strategia de dezvoltare locala fiind in consens cu aspiratiile locuitorilor comunei Uivar. Importanta acestui aspect este data atat de certitudinea implicarii viitoare a comunitatii locale in implementarea strategiei de dezvoltare locala, cat si de posibilitatea asumarii depline si constiente a acesteia.
In procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala administratia publica locala lanseaza procedura de consultare a comunitatii locale din localitatea Uivar asupra propunerii finale.
Metodologic, prezenta strategie are la baza si se fundamenteaza pe urmatoarele instrumente si proceduri de lucru:
§ analiza de continut;
§ analiza de date statistice din surse organizate si realizate de consultant;
§ comparatii de date statistice inseriate si pe scale evolutive;
§ interviuri de profunzime cu factori decizionali si de opinie din structura domeniilor cheie analizate in cadrul studiului;
§ analiza SWOT;
§ interpretari aferente unor studii, rapoarte, cercetari, documente de politica, staretegie si norme actionale europene, nationale, regionale, judetene si locale.
Legislatia europeana
Auditul comunei Uivar respecta si se conformeaza sinergic in desfasurarea sa cu documente legislative si de politica de dezvoltare reper atat la nivel european, cat si national, regional si local. Dezvoltarea pe termen mediu si lung a comunei Uivar trebuie sa fie in contextul geo-strategic, institutional, administrativ, economic, social si cultural european, iar obiectivele si prioritatile actionale ale acestuia trebuie construite in conformitate deplina cu Strategia de la Lisabona (revizuita) a Uniunii Europene sau cu Planul National de Dezvoltare al Romaniei pentru perioada 2007 – 2013.
Viziunea de dezvoltare a comunei Uivar trebuie sa inglobeze materializarea in timp a unor politici benefice comunitatii locale si cetatenilor comunei, ca viitori cetateni europeni. Uivar trebuie sa se dezvolte ca si comuna europeana, cu standarde de calitate aferente fiecarui domeniu cheie – infrastructura, industrie, agricultura, servicii publice si comerciale, resurse umane, asistenta sociala, educatie, sanatate, siguranta cetateanului etc, dar si sa se integreze si sa mobilizeze activ la nivel regional potentialul existent. Comuna Uivar trebuie sa se impuna ca un actor local, valorificand acest potential in paralel cu initierea, sustinerea si materializarea unor demersuri actionale si investitonale, care sa atraga surse publice si private in dezvoltarea sa.
Strategia de la Lisabona a Comisiei Europene Revizuita
Agenda Sociala 2005 – 2010
Agenda 21
Cartea Alba in domeniul Politicii Europene de Transport 2001
Politica de coeziune in sprijinul cresterii economice si al locurilor de munca – Orientari strategice comunitare pentru perioada 2007-2013
Programul de Invatare Continua pe Parcursul Vietii 2007 – 2013
Memorandum asupra invatarii permanente 2000
Strategia Europeana de Ocupare a Fortei de Munca
Programul Tineri in Actiune 2007 - 2013
Noua Strategie de Sanatate a Comunitatii Europene
Programul de Actiuni al Comunitatii Europene in domeniul sanatatii si protectiei consumatorului 2007 – 2013
Carta Sociala Europeana Revizuita
Carta Drepturilor Fundamentale in Uniunea Europeana
Declaratia Universala a Drepturilor Copilului
Directiva pentru Tratament Egal
Directiva Ocupationala pentru Securitate Sociala
European Charter of Local Self-Government
Alte reglementari si documente comunitare relevante
Al treilea raport de Coeziune – Un nou parteneriat pentru coeziune, 2004
Regulamentul Consiliului Comunitatii Europene nr. 1260/1999 privind prevederile generale ale Fondurilor Structurale
Ghidul Comisiei Europene pentru elaborarea Planurilor si Documentelor de Programare pentru Fondurile Structurale (Vademecum for Structural Funds Plans and Programming Documents)
Comunicarea Comisiei COM (2003)110 final, privind orientarile indicative pentru Tarile Candidate
Regulamentul Consiliului Comunitatii Europene nr. 1685/2000 privind reguli detaliate pentru implementarea Regulamentului 1260/1999 in ceea ce priveste eligibilitatea cheltuielilor aferente operatiunilor co-finantate de catre Fondurile Structurale
Regulamentul Consiliului Comunitatii Europene nr. 1783/1999 privind Fondul European de Dezvoltare Regionala
Regulamentul Consiliului Comunitatii Europene nr. 1784/1999 privind Fondul Social European
Proiectele de regulamente comunitare privind managementul Fondurilor Structurale si de Coeziune in perioada 2007-2013
Proiectul Regulamentului Parlamentului European si Consiliului UE pentru Fondul European de Dezvoltare Regionala
Proiectul Regulamentului Parlamentului European si Consiliului UE pentru Fondul Social European
Legislatia nationala
Tratatul de Aderare al Romaniei si Bulgariei la Uniunea Europeana - 2005
Planul National de Dezvoltare 2004 – 2006 si 2007 – 2013
Primul Document Consultativ pentru PND 2007-2013
Al Doilea Document Consultativ pentru PND 2007-2013
Al Treilea Document Consultativ pentru PND 2007-2013
Programarea financiara indicativa PND 2007-2013
Programul de guvernare 2005 - 2008
Programele Operational Sectoriale
Programul Operational Regional
Strategia de Dezvoltare a Regiunii Vest 2007 – 2013
Transport
Master Plan General de Transporturi
Liniile directoare pentru realizarea, dezvoltarea si modernizarea retelei de transport de interes national si European
Strategia de dezvoltare a sistemului feroviar din Romania in perioada 2001-2010
Programul prioritar de constructie a autostrazilor din Romania si a drumurilor nationale cu patru benzi de circulatie
Educatie
Strategia Ministerului Educatiei si Cercetarii pentru perioada 2006-2008
Planul National pentru cercetare-dezvoltare si inovare (PNCDI)
Strategia de formare profesionala continua pe termen scurt si mediu
Planul National de Actiune pentru Ocupare a Fortei de Munca
Sanatate
egea Nr. 95 din 14 aprilie 2006 privind reforma in domeniul sanatatii
Asistenta sociala
Planul national antisaracie si promovare a incluziunii sociale (PNAinc) pentru perioada 2006 - 2008
Strategia nationala pentru protectia, integrarea si incluziunea sociala a persoanelor cu handicap in perioada 2006 - 2013
Strategia nationala in domeniul prevenirii si combaterii fenomenului violentei in familie
Planul national de actiune pentru implementarea legislatiei in domeniul protectiei drepturilor copilului
Planul national de actiune pentru prevenirea si combaterea traficului de copii
Strategia nationala de dezvoltare a serviciilor sociale
Strategia nationala de dezvoltare a sistemului de asistenta sociala pentru persoanele varstnice in perioada 2005 - 2008
Planul national de actiune pentru egalitatea de sanse intre femei si barbati
Strategia nationala antidrog in perioada 2005 - 2012
Alte norme legislative interne:
Legea 215 / 2001 privind administratia publica locala
HG nr. 1115/2004 privind elaborarea in parteneriat a Planului National de Dezvoltare (MO nr. 694 / 02.08.2004)
HG nr. 497/2004 privind stabilirea cadrului institutional pentru coordonarea, implementarea si gestionarea instrumentelor structurale (MO nr. 346/20.04.2004)
HG nr. 1179/2004 pentru modificarea si completarea HG nr. 497/2004 privind stabilirea cadrului institutional pentru coordonarea, implementarea si gestionarea instrumentelor structurale (MO nr. 690/30.07.2004)
Legea nr. 315 privind dezvoltarea regionala in Romania ( MO nr. 577 / 29.06.2004)
Legea serviciilor publice municipale
Legea privind finantele publice locale
Pentru a putea participa la realizarea obiectivelor cuprinse in Programul National si Regional de dezvoltare, Primaria Comunei Uivar isi va desfasura activitatea in urmatoarele directii:
1. Dezvoltarea infrastructurii de baza.
2. Protectia mediului.
3. Intarirea coeziunii sociale si reducerea saraciei.
4. Regenerarea rurala.
Conditii de implementare a strategiei:
§ acordul si sustinerea planului de catre cetateni;
§ sustinerea din partea sectorului privat a strategiei dezvoltarii economice a serviciilor;
§ informarea permanenta a cetatenilor privind progresul implementarii planului.
II. PREZENTAREA GENERALA A COMUNEI UIVAR
1. Localizare
Comuna Uivar este situata in partea de sud – vest a judetului Timis, la 82-83 m deasupra nivelului marii.
Comuna Uivar se incadreaza intre urmatoarele coordonate:
ü Latitudine nordica – 45065’,
ü Longitudine estica– 20090’.
Comuna Uivar se invecineaza la :
ü Nord cu comuna Cenei,
ü Nord-Est cu comuna Sinmihaiul Roman,
ü Sud-Est cu comuna Peciu Nou,
ü Sud cu comuna Giulvaz,
ü Vest cu Iugoslavia.
In componenta sa, exista sase sate situate la distantele: Uivar – care este resedinta comunei, Rauti - 2 km, Sanmartinu-Maghiar – 2,5 km, Pustinis – 5 km, Otelec – 7 km si Iohanisfeld – 14 km. Legaturile se fac pe drumul national DN 59A situat la 25 km pe directia nord-vest de orasul Jimbolia si pe DN 59A situat la 35 km pe directia nord-est de orasul de resedinta al judetului, municipiul Timisoara.
2. Cadrul natural
Cadrul natural este situat intre Campia Bega Veche si Bega Mica, de-o parte si de alta a Canalului Bega, la iesirea acestuia din tara in Serbia.
2.1. Clima
Comuna Uivar este situata intr-o regiune unde se intrepatrund mai mute tipuri climatice: mediteranean, temperat continental si oceanic.
Masele de aer dominante, in timpul iernii sunt blande, cu temperaturi
medii in luna ianuarie de -1,2 ºC si cu precipitatii abundente, avand o medie de 563 mm, iar cele din timpul verii sunt calduroase, cu temperaturi medii in luna iulie de 21,3 ºC prezentand precipitatii abundente (1/3 din precipitatiile anuale).
Zona Uivar se prezinta astfel: temperaturi medii multianuale ce oscileaza intre 10-11°C, media multianuala a precipitatiilor situandu-se intre 500 si 600 mm, fiind suficiente pentru necesarul agriculturii din zona si vantul este predominant din nord-vest si sud-est.
2.2. Relieful
Relieful apare ca un ses intins traversat de canalul Bega, fiind asezat intr-o panta generala descendenta spre vest, unde se afla granita cu Serbia.
2.3. Solul
Solurile comunei se compun din cea mai mare parte din molisolurile (cernoziom) si soluri brune, cu humus si fertilitate ridicata. Acestea tipuri de soluri sunt deosebit de fertile, constituie principalul factor de favorabilitate a agriculturii.
In zona, se mai prezinta local anumite tipuri de soluri, cum ar fi: cel de tip aluvial, soluri lacovisti (soluri hidromorfe) si saraturoase (halomorfe).
Vegetatia naturala este prezentata in zona in primul rand de vegetatia de stepa si in mai mica masura prin cea de lacoviste si cea hidrofila.
2.4. Resurse
Resursele pe care se bazeaza potentialul economic al comunei sunt numai resurse proprii (terenuri arabile, pasuni, fanete, paduri, produse animaliere si vegetale).
3. Repere istorice
Cea mai veche asezare pe teritoriul comunei Uivar, dateaza din prima jumatate a mileniului al cincelea inainte de Cristos, o asezare neolitica tarzie, multistratificata aparata de santuri, avand un caracter protourban. Prima atestare documentara a localitatiilor Uivar, Otelec si Ionel (Iohanisfeld) este din anul 1785, cand au fost colonizate de familii de maghiari si germani. Sunt asezari neolitice, daco-romane, medievale.Localitatea Uivar a fost infiintata prin colonizare in anul 1801, contele Johann von Buttler colonizeaza 60 familii de maghiari din Slovacia, din partile cetatii Uivar din Slovacia, iar in anul 1805 si 1811 colonizarea satulul cu familii de germani din Luxembrurg si Alsacia. Localitatea Otelec, intemeiata in perioada anilor 1795-1796 tot de contele Johan von Buttler care in anul 1797 colonizeaza tarani romani din domeniul Pardani la I,4 km de actualul sat Pustinis, in locul numit Satul Batrin. Localitatea Pistinis a fost intemeiata in 1767 de catre romanii veniti din regiunea Muresului. Localitatile Sanmartinu Maghiar si Rauti au fost atestate in 1806, respectiv 1844 iar in 1890 au fost centre de comuna. Specific satelor Rauti si Sanmartinu Maghiar, este faptul ca taranii colonizatii au primit pamant au fost obligati ca pe pamantul primit sa cultive tutun. Dea lungul timpului satul Rauti, a purtat mai multe denumiri, cum ar fi: Rautendorf, Ollerhus, Aurelhaza. Pe teritoriul comunei Uivar in urma cercetarilor arheologice s-au descoperit urme de locuire din neolitic, epoca bronzului si fierului, vestigii daco-romane medievale timpurii. Ca urmare a cercetarilor efectuate in ultimii ani, in gomila de la Uivar au fost descoperite 2 cimitire medievale din sec XII-XIV si o intinsa asezare neolitica tarzie ce poate fi datata in mileniul al V-lea i.c.
III. ANALIZA SITUATIEI CURENTE
Evaluarea si examinarea comunei Uivar se va face pe 6 domenii prioritare care sunt cuprinse in prioritatile operationale ale Planului National de Dezvoltare 2007-2013 care reprezinta “documentul de planificare strategica si programare financiara multianuala, aprobat de Guvern si elaborat intr-un larg parteneriat, care va orienta dezvoltarea socio-economica a Romaniei in conformitate cu Politica de Coeziune a Uniunii Europene” (sursa: sinteza PND 2007-2013).
Pentru o analiza mai detaliata a celor 6 domenii s-a impartit fiecare in categorii, dupa cum urmeaza:
DOMENII CATEGORII
1.Agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala
Agricultura
Productia vegetala
Zootehnia
Viticultura
Legumicultura
Piscicultura
Silvicultura
2. Infrastructura si Mediu Infrastructura de transport
Infrastructura de utilitati
Sanatate
Mediu
3. EconomicEconomic
Mediu de afaceri
4. Turism Turism
5. Educatie si culturaInvatamant
Cultura
6. Resurse Umane
Populatia
Piata muncii
Servicii Sociale
1.Agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala
1.1. Agricultura
Conditiile geografice si climaterice deosebit de favorabile ale zonei au determinat locuitorii sa practice o serie de activitati predominant agricole cum ar fi: cultivarea plantelor si cresterea animalelor.
Comuna Uivar dispune de urmatorul potential agricol:
Comuna Arabil Pasune Fanete Vii
Livezi
UIVAR
15656 2213 214 1 13
TEREN AGRICOL 18097 ha
Din analiza de mai sus se observa ca predomina terenul arabil in proportie de 86.51%, urmand zona de pasune cu 12.23% , fanetele, viile si livezile ocupand doar 1.26%.
1.2. Productia vegetala
Se cultiva in special grau, porumb si floarea soarelei.
Nr. Cultura Suprafete Cantitatea de produs
Crt. cultivate anul trecut (ha) obtinuta la ha
1. Grau 5547 3100
2. Porumb 5093 3600
3. Floarea soarelui 1669 2100
4. Rapita 474 2100
5. Orz 593 3200
6. Orzoaica 144 2800
7. Orzoaica primavera
254 2800
8. Soia 831 2100
9. Cartofi (legume) 110 -
1.3. Zootehnia
Cresterea animalelor se practica in cea mai mare parte la nivelul gospodariilor individuale. Efectivele de animale sunt in scadere din cauza
nesigurantei preluarii materiei primede catre abatoarele sin reglementarile pietei.
Efectivul de animale pe specii din comuna Uivar se prezinta astfel:
Nr. Crt.
SPECIA NUMAR
1. Pasari 15500
2. Bovine 660
3. Caprine 50
5. Ovine 7100
6. Porcine 1600
5. Cabaline 250
6. Familii de albine 150
7. Strut 50
Distributia acestora este prezentata in graficul de mai jos:
1.4. Viticultura
Exista in comuna vie hibrida cultivata pe o suprafata de 1 ha, in intravilanul comunei.
1.5 Legumicultura
La nivelul comunei Uivar, legumicultura se practica pe o suprafata de 110 ha, in intravilan. In trimestrul I al acestui an pe raza comunei a intrat in folosinta o sera de 0,75 ha, care desface produsele obtinute in magazinele din cadrul comunei Uivar.
1.6.Piscicultura
Exista luciu de apa in proprietate de stat (Consiliul Local si Apele Romane), pe o suprafata de 384 ha, din care procentul alocat fiecarui sat apartinator consta in canale si lacuri cu apa. Satele comunei Uivar detin 15-25 ha balta langa vatra satelor, ceea ce poate reprezenta posibilitate de amenajare pentru turismul piscicol.
1.7. Silvicultura
Suprafata cu paduri si alte terenuri cu vegetatie forestiera a comunei
Uivar este de 24 ha, reprezentand 0,12% din suprafata totala a comunei.
2. Infrastructura si Mediu
2.1. Infrastructura de transport
Principalele cai de acces in comuna:
• DC
• DN 59 A
Comuna Uivar se afla pozitionata in apropiere de orase importante, ceea ce ii creste potentialul.
• Jimbolia – 25 km; prin DN 59 A (Nord-Vest);
• Timisoara– 35 km; prin DN 59 A (Nord-Est).
Din centrul comunei se parcurg urmatoarele distante pana la cele mai importante cai de acces sau servicii:
v DN – trece prin comuna;
v Autostrada – Szeged -125 km;
v Gara Uivar – 1,5 km;
v Calea ferata industriala Uivar – 1,5 km;
v Aeroport Timisoara– 45 km;
v Port – 35 km;
v Benzinarie Cenei-10km, si Otelec - 10 km;
Drumurile care traverseaza comuna Uivar sunt asfaltate in proportie de 20%, ceea ce reprezinta drumul national, iar drumurile comunale doar 5%. Reteaua de drumuri cuprinde 27 km.
2.2. Infrastructura de utilitati
Localitatile din comuna Uivar dispun de un sistem centralizat de alimentare cu apa care asigura 20% din necesarul comunei, existand
posibilitatea extinderii retelei la 100%.
Localitatile nu dispun de retele de canalizare, apele uzate menajere fiind preluate de fose vidanjabile. Exista investitii in curs pentru realizarea retelei de canalizare si a statiei de epurare.
In prezent locuitorii comunei Uivar nu dispun de alimentare cu gaze naturale. In comuna exista trei firme specializate care asigura necesarul umplerii de butelii de gaz.
Gospodariile din comuna sunt racordate la sistemul national energetic in proportie de 100%.
Reteaua telefonica Romtelecom deserveste 100% din necesarul comunei.
Comuna se afla in zona de acoperire totala a retelelor de telefonie mobila. Locuitorii comunei beneficiaza de serviciul de telefonie mobila in proportie de 100%, televiziune prin cablu in proportie de 20% si aparitia in zona a televiziunii digitale. Internetul este prezent pe teritoriul comunei prin cablu optic si dial-up, dar deocamdata este acoperit in proportie de 40%.
2.3. Sanatate
Comuna Uivar dispune de urmatoarele asigurari medicale:
- 1 dispensar cu 5 puncte sanitare;
- 1 farmacie in comuna Uivar;
- cabinete stomatologice;
- dispensar veterinar.
3. Economic
Potentialul economic al comunei Uivar este predominant agricol, deoarece veniturile principale se realizeaza din acest sector.
Exista in sectorul zootehnic mici ferme individuale, iar pe teritoriul comunei functioneaza o organizatie care produce si prelucreaza lapte de oaie, conform legislatiei in vigoare.
In sectorul industrial, firma Vogt Jimbolia detine un punct de lucru la Uivar, care are o capacitate de 50 de locuri de munca.
3.1. Mediu de afaceri
Intreprinzatori locali din domeniul agricol, cu o pondere de ocupare a fortei de munca medie de 8 muncitori (5-20 muncitori):
v SC BIOLAND SRL – 1688,17 HA;
v SC ZOO MIR SRL – 688,55 HA;
v SC FERMA AGRICOLA BENFENATTI SRL – 71083 HA;
v SC IMP CONS SRL – 225,25 HA;
v SC BIG AGRODON SRL – 429,20 HA;
v SC ALFA GAMMA SRL – 429,20 HA;
v SC ALFA BETA SRL – 571, 76 HA;
v SC AGROMEC CENEI SRL 1012,13 HA;
v SC BANAT PLANT SRL 420, 16 HA;
v SC PROD GRAU SRL 1830,08 HA.
In vederea dezvoltarii si modernizarii, la nivelul comunei exista spatii libere, dispuse astfel:
• Gradinita veche Rauti – 400-450 mp;
• Sediu CAP Otelec – 400-450 mp;
• Sediu CAP Sanmartinu - Maghiar – 400-450 mp;
• Centru IAS Ionel – 400-450 mp;
• Gradini nationalizate -1500-2500 mp.
4. Turism
Datorita organizarii regionale si avantajelor oferite, la nivelul zonei exista posibilitati multiple de a se investi in turism. Cadrul natural cu valoare
deosebita favorizeaza dezvoltarea agroturismului prin infiintarea de pensiuni, moteluri pe marginea lacurilor, combinate cu specificul zonei in domeniul gastronomic (cel preluat de la slavi, nemti, maghiari, secui, bistriteni, maramureseni si moldoveni).
Zona ofera facilitati precum:
• Lunca canalului Bega;
• Stufaris cu suprafete de apa pentru pescuit;
• Canale de mari dimensiuni;
• Pasiuni intinse in locuri ferite de poluare;
• Intravilanul extins cu posibilitati de constructie hanuri si pensiuni.
5. Educatie si cultura
5.1. Invatamant
Procesul de invatamant in comuna Uivar se desfasoara in cadrul a 9 institutii de invatamant:
• 6 scoli primare si gimnaziale;
• 6 gradinite .
5.2. Cultura
In comuna Uivar functioneaza 6 camine culturale in care se desfasoara evenimente locale, cum ar fi spectacole, serbari.
Pe intreg teritoriul comunei se afla 10 biserici crestine.
In comuna isi mai desfasoara activitatea un punct muzeistic care prezinta obiecte de o valoare istorica deosebita (cum ar fi o masca a zeilor unicat), morminte, un altar pentru ritualuri, locuinte din perioada neolitica, datand din anul 4500 i. Hr.., considerata ca fiind cea mai mare de acest gen din Balcani.
Comuna este infratita cu localitatea Algyo din Ungaria.
Alte institutii importante din comuna Uivar:
Ø Primaria,
Ø Posta,
Ø Politia,
Ø CEC,
Ø Banca,
Ø Societati de Asigurari.
6. Resurse Umane
6.1. Populatia
In anul 2007 populatia comunei Uivar era de 4219, distribuita astfel:
Nr. Crt. Structura populatiei Nr persoane
1. Copii 420
2. Populatia Activa 1980
3. Pensionari 1771
4. Populatia Inactiva 48
5. TOTAL 4219
6.2 Piata muncii
Structura fortei de munca este reprezentata astfel:
Nr. crt
Structura fortei de munca pe categorii de calificari (numar mediu salariati) Nr. salariati
1 Persoane apte munca – total 1980
2 Operatori linie 500
3 Mecanic agricol 200
4 Zidari 60
5 Soferi 70
6 Fermieri individuali 70
7 Profesori, Invatatori, educatori 30
8 Functionari publici 10
9 Macelari 60
10 Alte categorii 700
6.3. Servicii Sociale
Asistenta sociala
Consiliul Local si Primarul Comunei Uivar, ca autoritati publice locale, au datoria de a crea conditiile necesare de aplicare si derulare a programelor
sociale.
Pentru aceasta, administratia locala, dispune de un Centru de Servicii Sociale pentru Copii, care asigura conditii de baza pentru dezvoltarea acestor copii si consiliere si sprijin, prevenire si interventie in cazul situatiilor de risc, pentru copiii proveniti din familii aflate in situatii de criza de pe raza comunei Uivar.
Pe teritoriul comunei isi mai desfasoara activitatea Asociatia Pro Otelec si Asociatia fermierilor Otelec.
IV. ANALIZA SWOT
Orice comuna trebuie sa asimileze si sa promoveze o viziune strategica
in ceea ce priveste dezvoltarea sa in viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate administrativa haotica, in cadrul careia se pot rata oportunitati si se consuma irational resurse pretioase. Experienta internationala a aratat ca proiectele si programele operationale functioneaza cel mai bine atunci cand fac parte dintr-un cadru coerent si cand exista o coordonare la nivel strategic.
Procesul de planificare strategica (PPS) a vizat definirea reperelor strategice de dezvoltare a comunitatii pe o perioada de 6 ani. Etapele metodologice principale ale PPS au fost urmatoarele: realizarea unei analize preliminare, stabilirea viziunii asupra dezvoltarii strategice a comunitatii, analiza sectoriala a domeniilor strategice principale si articularea documentului strategic.
Principiile care au stat la baza PPS au fost asigurarea validitatii stiintifice, implicarea comunitatii, transparenta, obiectivitatea, coerenta si continuitatea demersului.
Pentru a da roade, insa, planificarea strategica trebuie insotita de promovarea, la nivelul administratiei publice, a unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil sa identifice si sa speculeze oportunitatile aparute in beneficiul comunitatii.
Analiza SWOT este o metodologie de analiza a unui proiect. Numele este descriptiv: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (riscuri). Pentru a avea certitudine ca politicile si programele existente corespund necesitatilor de dezvoltare a comunei Uivar, in cadrul limitarilor impunse de resursele locale disponibile si pentru accesarea fondurilor prin care Uniunea Europeana sustine politica de dezvoltare regionala s-a impus elaborarea strategiei de dezvoltare locala pentru perioada 2008-2013.
Punctele forte si cele slabe sunt legate de comuna si de strategiile acesteia, si de modul cum se compara cu concurenta. Oportunitatile si amenintarile vin dinspre mediul de piata si din directia concurentei; de regula sunt factori asupra carora zona in general nu are niciun control. Analiza SWOT ia in considerare organizarea asezarii, performantele acesteia, produsele cheie si pietele strategice.
Analiza SWOT permite concentrarea atentiei asupra zonelor cheie si realizarea de prezumtii (presupuneri) in zonele asupra carora exista cunostinte mai putin detaliate. In urma acestei analize se poate decide daca zona isi poate indeplini planul, si in ce conditii. Unele "oportunitati" si "amenintari" vor aparea din "punctele tari" si "punctele slabe" ale comunei. Amenintarile pot fi concrete sau potentiale. Intrebari cheie care indruma analiza
In urma analizei SWOT s-au identificat trei principii prioritare care ar trebui sa stea la baza elaborarii strategiei in vederea dezvoltarii durabile, si anume:
1. Viata economica a comunei Uivar, trebuie revigorata si dezvoltata in toate domeniile sale: agricultura, zootehnie, industrie, comert si silvicultura.
Consilul Local va trebui sa investeasca pentru revitalizarea vietii economice a comunei, trebuie sa fie prioritatea numarul unu, deoarece produce cele mai mari efecte benefice.
2. Infrastructura necesita imbunatatiri continuu, de aceea investitiile trebuie facute dupa anumite criterii economice astfel incat sa produca beneficii:
- siguranta si securitatea locuitorilor comunei impotriva calamitatilor;
- raportul valoare investitiei/numarul beneficiarilor.
3. Conex factorului economic un alt punct important pentru cresterea atractivitatii comunei il constituie facilitatile culturale si de agrement pe care le ofera sau pe care ar putea sa le ofere comuna Uivar, astfel incat confortul social al locuitorilor sa fie imbunatatit. Complementar acest lucru va creste si atractivitatea turistica a comunei.
1. AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALA
PUNCTE TARI
♦Forta de munca calificata in agricultura in procent foarte mare;
♦Teren agricol 18097 ha este impartita in: teren arabil 15656 ha,
pasune 2213 ha, fanate 214 ha, vii 1 ha si livezi 13 ha;
♦Prezenta fondurilor europene ce pot fi absorbite in vederea dezvoltarii durabile in domeniul agricol;
♦Conditii favorabile pentru productia agricola datorita solului si conditiilor climatice;
♦Suprafata mare de teren agricol care se preteaza unei game largi de culturi agricole cum ar fi: grau, porumb, cartofi, legume, floarea soarelui;
♦Proprietatea privata intr-o pondere mare asupra terenului arabil si efectivului de animale;
♦Efectivul de animale se prezinta astfel: numarul capete de bovine 660, capete de caprine 50, capete de ovine 7100, numarul capete de porcine 1600, numarul capete de cabaline 250, numarul capete de pasari 15.500, familii de albine 150 si struti 50;
♦Venituri substantiale la bugetul local se realizeaza din domeniul agricol;
♦Utilaje agricole suficiente pentru efectuarea la timp a lucrarilor agricole;
♦Sistem centralizat de desfacere al produselor agricole;
PUNCTE
SLABE
♦Desfiintarea marilor unitati productive si de cercetare de tip agricol;
♦Existenta unor suprafete cu destinatie agricola necultivate;
♦Organizarea ineficienta a filierelor pe produs si numarul mic de contractede preluare a productiei;
♦Temerile producatorilor in ceea ce priveste piata de desfacere a
produselor agro-alimentare din gospodarie;
♦Imbatranirea fortei de munca in agricultura;
♦Pensii mici pentru agricultori;
OPORTUNITATI
♦Asigurarea irigarii de suprafete intinse de teren cu costuri reduse din sistemul de canal;
♦Conditii favorabile de obtinere a produselor ecologice, ce pot fi exportate in conditii deosebit de avantajoase;
♦Facilitati legislative privind arendarea suprafetelor agricole;
♦Existenta asociatiei profesionale, Asociatia fermierilor Otelec care contribuie la sprijinirea producatorilor;
♦Suprafete de teren-gradini nationalizate (1500-2000 mp) care sunt disponibile catre concesionare;
♦Dezvoltarea fermelor si dezvoltarea agroturismului legat de producere-desfacere a produselor pe plan local;
♦Folosirea pe scara larga a deseurilor agricole ca si combustibil solid pentru instalatii de incalzire centrala;
♦Accesarea fondurilor europene pentru finantarea agriculturii;
♦Existenta cadrului legislativ pentru intemeierea si dezvoltarea exploatarilor agricole;
♦Sprijinul oferit de Oficiul Judetean pentru Consultanta Agricola din judetul Timis cu privirea la accesarea
fondurilor europene;
♦Existenta Planului National Strategic pentru Dezvoltare Rurala.
AMENINTARI
♦Eroziunea si degradarea calitatii solurilor ce pot conduce la scaderea randamentului;
♦Frecventa ridicata a perioadelor secetoase in agricultura;
♦Riscul sporit de inundatii;
♦Degradarea solurilor;
♦Capacitatile reduse de prelucrare a productiei vegetale ce pot determina pierderi in perioadele de varf de productie;
♦Numarul de concurenti in crestere pentru produsele agroalimentare de pe piata Uniunii Europene;
♦Cadrul legislativ instabil;
♦Slaba informare a agricultorilor cu privire la normele europene
2. INFRASTRUCTURA SI MEDIU
PUNCTE TARI
♦Localitati apartinatoare: Uivar, Rauti, Sanmartinu-Maghiar, Pustinis, Otelec si Iohanisfeld;
♦Orase importante apropiate Jimbolia– 25 km ( prin DN 29 A Nord-Vest) si Timisoara – 35 km (prin DN 29 A Nord-Est);
♦Retea de alimentare cu apa potabila, posibilitate de racordare de 100%;
♦Retea de electricitate de care dispun toate gospodariile;
♦Retea de iluminat public;
♦Retea de telefonie fixa si mobila;
♦Televiziune prin cablu si internet;
♦Existenta a cinci puncte sanitare si o farmacie;
♦Gara calatori si industriala in comuna;
♦Eforturi ale autoritatilor locale de aplicare riguroasa a legislatiei privind protectia mediului;
PUNCTE SLABE
♦Gestionarea deseurilor, necorespunzatoare;
♦Inexistenta retelei de canalizare;
♦Inexistenta retelei de gaz;
♦Inexistenta statiei de epurare a apelor reziduale;
♦Colectarea neselectionata a deseurilor, in vederea reciclarii, refolosirii, recuperarii sau valorificarii lor;
♦Prezenta pe cursurile raurilor a deseurilor menajere;
♦Rampa de deseuri, neconforma cu cerintele UE;
♦Educatia ecologica este superficiala;
OPORTUNITATI
♦Modernizarea drumurilor comunale;
♦Realizarea retelei de alimentare cu apa in localitatile Pustinis, Rauti si Sanmartinu-Maghiar;
♦Realizarea retelei de apa, canalizare si a statiei de epurare in localitatile Otelec si Iohanisfeld;
♦Modernizarea sistemului rutier;
♦Organizarea sistemului de colectare selectiva, a spatiului de depozitare temporara si transportul deseurilor;
♦Inchiderea platformelor de gunoi;
♦Lucrari de cadastru imobiliar intravilan si extravilan, reactualizare PUG;
♦Dotari pentru interventii in caz de situatii de urgenta;
♦Realizare de alei pietonale in comuna;
♦Dotarea cu utilaje pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate (masina de colectare, pubele);
♦Accesarea de fonduri destinate dezvoltarii infrastructurii rurale;
♦Dezvoltarea economiei rurale si cresterea productivitatii in sectorul agricol;
♦Regenerarea comunitatii rurale;
AMENINTARI
♦Mentalitatea de indiferenta fata de protectia mediului;
♦Lipsa resurselor materiale pentru indeplinirea obiectivelor de investitii propuse;
♦Lipsa informatiei in legatura cu programele de finantare europeana;
♦Migratia fortei de munca spre zone atractive din punct de vedere econmic;
♦Neadaptarea la transferal de tehnologie si de know-how;
♦Lipsa culturii antreprenoriale;
♦Riscul ca firmele din comuna sa nu faca fata competitiei de pe piata unica;
♦Fenomenul economiei subterane;
♦Lipsa capitatului de sustinere a activitatilor economice migratia tinerilor cu potential in zonele urbane.
3. ECONOMIC
PUNCTE TARI
♦Existenta in localitate a agentilor economici, care ajuta la dezvolarea localitatii si la crearea de noi locuri de munca;
♦Obtinerea produselor ecologice prin existenta potentialului;
♦Preocuparea pentru introducerea tehnologiilor noi si pentru activitatea de cercetare-dezvoltare;
♦Existenta canalelor de colectare a produselor agricole;
PUNCTE
SLABE
♦Absenta implementarii sistemului de calitate in cadrul proceselor de productie si a produselor;
♦Informarea succinta cu privire la normele europene;
♦Resurse financiare la nivel local, insuficiente pentru
sustinerea /promovarea unor investitii;
♦Folosirea unor tehnologii vechi, cu productivitate si eficienta economica scazuta;
OPORTUNITATI
♦Existenta resurselor locale, reprezentate prin cladiri (gradinita veche Rauti-400-450 mp, Sediu CAP Otelec-400-450 mp, Sediu CAP Sanmartinu-Maghiar -400-450 mp, Centru IAS Ionel-400-450 mp ) si teren (gradini nationalizate-1500-2500mp);
♦Oportunitati de investitii in domeniul agricol, zootehnic si in turism;
♦Cresterea capacitatii anteprenoriale;
♦Atragerea unor noi investitori in comuna prin facilitatile pe care administratia locala le pune la dispozitie;
♦Oportunitati de finantare ale Uniunii Europene;
♦Dezvoltarea cooperarii locale;
♦Cresterea competitivitatii sectorului IMM;
♦Diversificarea activitatilor economice;
♦Posibilitatea accesarii creditelor cu dobanda subventionata pentru crearea de noi locuri de munca in mediul rural;
♦Programe guvernamentale in derulare de sustinere a sectorului IMM;
AMENINTARI
♦Legislatia in continua schimbare;
♦Oferte de creditare greu accesibile;
♦Datorita infrastructurii sociale neadecvate, raportate la potentialul comunei investitorii au un interes scazut pentru inceperea afacerilor in comuna;
♦Cresterea ponderii muncii la negru, cu efecte negative asupra pietei muncii, economiei locale si asistentei sociale in perspectiva;
♦Receptivitate si flexibilitate scazuta a populatiei locale la cerintele noi ale pietei care determina in timp decalaje economice mari;
4. TURISM
PUNCTE TARI
♦Cadru natural deosebit;
♦Existenta obiceiurilor populare;
♦Existenta obiectivelor turistice pe teritoriul comunei;
♦Potential de dezvoltarea a agroturismului;
PUNCTE SLABE
♦Resurse financiare insuficiente, investitii autohtone si straine insuficiente;
♦Insuficienta locurilor de cazare, in zona;
♦Pregatire profesionala de slaba calitate in domeniul serviciilor turistice;
♦Lipsa de preocupare a cetatenilor si autoritatilor locale privind conservarea mediului;
♦Inexistenta unor forme de promovare a comunei pentru cresterea numarului de turisti pe teritoriul acesteia;.
OPORTUNITATI
♦Imbunatatirea conditiilor infrastructurii fizice si de utilitati;
♦Se poate dezvolta agroturismul si turismul de week-end;
♦Disponibilitatea unor resurse suplimentare, posibil a fi accesate prin utilizarea programelor de finantare ale Uniunii Europene;
AMENINTARI
♦Reactia redusa a mediului local la schimbarile si provocarile zilelor noastre, conducand la scaderea competitivitatii teritoriului comunei, in favoarea altor teritorii, considerate mai interesante de catre turisti si investitorii in turism;
♦Nepromovarea suficienta a zonei pentru atragerea turistilor;
♦Migrarea turistica catre alte regiuni.
5. EDUCATIE SI CULTURA
PUNCTE TARI
♦Existenta in comuna a 6 scoli si a 6 gradinite;
♦Existenta a 6 camine culturale si a unei biblioteci publice;
♦Punct muziestic care prezinta obiecte de o valoare istorica deosebita;
♦Comuna detine 10 biserici crestine;
♦Management scolar adecvat in unitatile de invatamant public;
♦Implementarea programelor de integrare a copiilor de etnie in unitatile invatamantului obligatoriu;
PUNCTE
SLABE
♦Populatia scolarizata in invatamantul primar si invatamantul gimnazial in scadere;
♦Existenta in localitati a unor cladiri scolare si gradinite cu uzura fizica avansata;
♦Gradul de acoperire relativ ridicat a posturilor didactice din scoli
cu cadre suplinitoare;
♦Procentajul relativ ridicat de elevi scolarizati in invatamantul cu clasesimultane;
OPORTUNITATI
♦Reabilitarea gradinitelor din comuna;
♦Construirea si dotarea cu mobilier a scolilor;
♦Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei;
♦Amenajarea terenului de sport;
♦Reabilitarea si modernizarea caminului cultural din localitatea Pustinis;
♦Organizarea de cursuri de formare si reconversie profesionala in comuna;
♦Accesarea fondurilor europene pentru dezvoltarea profesionala a persoanelor active din comuna;
♦Cresterea nivelului de pregatire profesionala a fortei de munca;
♦Implementarea unor poiecte care sa stimuleze implicare rromilor in activitati aducatoare de venituri;
♦Tendinta de reducere a exigentei in procesul de evaluare
didactica;
♦Buget inca insuficient alocat invatamantului public generand fenomene de dotare materiala la limita necesarului unitatilor sau recurgerea la finantare paralela prin aportul familiilor;
6. RESURSE UMANE- PIATA MUNCII
PUNCTE TARI
♦Populatia comunei Uivar in numar de 4219 persoane, din care: populatie activa 1980;
♦Ospitalitatea recunoscuta a locuitorilor;
♦Rata infractionalitatii extrem de redusa;
♦Existenta resurselor umane intr-un volum si o calificare ce pot asigura dezvoltarea activitatii economico-sociale;
♦Disponibilitatea de a munci in conditii de motivare adecvata;
PUNCTE
SLABE
♦Insuficienta informare a populatiei cu privire la programele de calificare si reconversie existente in judet;
♦Existenta somajului de lunga durata, care conduce la
descalificarea si descurajarea fostilor angajati;
♦Adaptarea mai lenta a populatiei rurale mature si varstnice la schimbarile si provocarile lumii actuale, in general, si la fenomenul mobilitatii si reconversiei profesionale, in special;
♦Migrarea persoanelor tinere spre mediul urban si strainatate, mai cu seama a celor cu pregatire profesionala inalta;
OPORTUNITATI
♦Construirea unui complex social pentru batranii comunei;
♦Atragerea de programe cu finantare europeana pentru stimularea ocuparii fortei de munca;
♦Adaptarea programelor de invatamant la cerintele economiei de piata;
♦Existenta unor reglementari ce acorda facilitati angajatorilor care creeaza noi locuri de munca pentru someri, tineri absolventi etc.
AMENINTARI
♦Declinul demografic si imbatranirea populatiei comunitatii;
♦Cresterea somajului in randul absolventilor de liceu;
♦Migrarea fortei de munca;
♦Amplificarea pregatirii teoretice a fortei de munca in detrimentul aspectelor aplicative;
♦Cresterea ponderii muncii la negru, cu efecte negative asupra pietei muncii, economiei locale si asistentei sociale in perspectiva;
♦Estomparea traditiilor locale, odata cu trecerea timpului.
V.OBIECTIVELE STRATEGIEI LOCALE
DE DEZVOLTARE DURABILA
Strategiile pe termen lung trebuie evaluate cu atentie mai ales cu privire la viitoarele rezultate. Trebuie luat in considerare si faptul ca rezultatul real nu poate fi prevazut deoarece situatiile neprevazute pot si ele sa exercite o influenta importanta asupra lor.
Obiectivele de dezvoltare ale comunei Uivar se pot realiza numai in
conditiile unei strategii care sa stabileasca cu claritate alternativele de dezvoltare ale comunei, in functie de aceasta, sa se stabileasca si structura cursurilor de calificare.
Principalele principii ale strategiei de dezvoltare durabila, sunt:
ü Durabilitate - conditii mai bune de trai pentru toti locuitorii comunei dar in special pentru persoanele defavorizate, precum si un minim de conditii necesare pentru un trai decent, sanatatea si bunastarea tuturor;
ü Competitivitate - permite dezvoltarea economiei proprii in context regional, national si chiar international, promovarea unui sector privat productiv si competitiv;
ü sprijin financiar - sa poata facilita accesul la o varietate de surse financiare pentru a satisface nevoile de investitii si dezvoltare;
ü o buna administrare - reactia eficienta si efectiva la problemele comunitatii prin responsabilizarea autoritatilor locale si parteneriatul cu societatea civila.
Principalele obiectivele ale strategiei de dezvoltare durabila, sunt:
⇒ orientarea comunei spre dezvoltare economica cu scopul de a crea mai multe locuri de munca;
⇒ dezvoltarea unui proces comun de organizare pentru a stabili prioritatile comunitatii, strategia si actiunile sale;
⇒ sprijinirea autoritatilor publice locale in prezentarea strategiilor financiare si de investitii;
⇒ sa determine eficientizarea managementului.
Strategia de dezvoltare durabila este caracterizata de cel putin sapte trasaturi care se recomanda managerilor de la nivel local responsabili cu acest domeniu.
Cele sapte caracteristi ale strategiei sunt: imagine asupra viitorului, creativitate, flexibilitate, activitate, create pentru actiune, orientate spre schimbare, orientate spre castig viabil.
Strategia de Dezvoltare Locala se adreseaza comunitatii locale, care si-a aratat interesul pentru obiectivele prezentei strategii si pe care le sustinem, asa cum reiese din consultarea prin chestionar a locuitorilor comunei.
Principalele obiective ale dezvoltarii durabile ale comunei Uivar constau in:
1. dezvoltarea infrastructurii de baza a comunei; 2. protectia mediului; 3. intarirea coeziunii sociale si reducerea saraciei; 4. regenerare rurala.
Redactarea strategiei porneste de la urmatoarele premise:
Ø imbunatatirea conditiilor de viata ale populatiei comunei (locuinte si locuri de munca la standarde europene);
Ø ridicarea standardului calitativ al designului comunei, al constructiilor, serviciilor si al imaginii in general;
Ø oferirea de oportunitati pentru interventia sectorului privat in operatiunile comunei, fie sub forma investitiilor directe in proiecte izolate, fie sub forma parteneriatelor sau consultarilor permanente intre parteneri;
Ø adaptarea la inevitabilele schimbari ce au loc in comuna. De aceea, procesul de planificare trebuie sa fie creativ, participativ si anticipativ.
Conform premiselor de formulare a strategiei si a perspectivelor de dezvoltare a comunei Uivar, conceptul strategic trebuie formulat astfel incat transpunerea sa intr-un plan strategic sa asigure un pachet de actiuni ce vor duce la cresterea economica, cresterea bazei de impozitare, crearea de locuri de munca si imbunatatirea calitatii mediului de viata al comunitatii.
Conceptul strategic de dezvoltare se traduce astfel printr-o dezvoltare economica datorata pozitiei geostrategice a comunei, determinata de atragerea de firme/activitati economice/investitii. In acest sens, trebuie urmate doua puncte prioritare: cresterea gradului de atractivitate a comunei (prin imbunatatirea imaginii, a calitatii vietii, prin revitalizare rurala) si facilitati de atragere a firmelor private (prin investitii in infrastructura, oferta de terenuri si cladiri, servicii strategice, facilitati fiscale, etc.)
Luand in considerare ca o comuna nu este un sistem inchis, iar
realizarea celor cinci obiective generale se intemeiaza pe aplicarea unui management care sa conduca la dezvoltare si/sau regenerare rurala, politicile, planificarea strategica rurala, precum si realizarea programelor si proiectelor se vor face cu respectarea urmatoarelor principii:
ü dezvoltarea durabila, in asa fel incat pe termen lung sa se produca schimbari majore de cultura si atitudine in ceea ce priveste utilizarea resurselor de catre populatie si operatorilor de piata;
ü intarirea capacitatii institutionale: prin management eficient, definirea serviciilor publice in raport cu resursele financiare actuale, cu obiectivele dezvoltarii durabile, precum si cu cerintele populatiei;
ü twining rural (retea/network) in scopul schimbului de informatii intre localitati cu privire la utilizarea celor mai bune practici (in managementul rural sau managementul de proiect);
ü realizarea programelor si proiectelor prin parteneriat public-privat;
ü realizarea acelor programe si proiecte pe care sectorul privat nu le poate realiza;
ü integrarea politicilor atat pe orizontala, pentru a se realiza un efect sinergic simultan intre sectoare, cat si pe verticala, avand in vedere corelarea si integrarea politicilor de dezvoltare a comunei cu politicile de dezvoltare ale judetului Prahova si ale regiunii din care face parte;
ü managementul resurselor, ce presupune integrarea fluxurilor de resurse energetice, materiale, financiare si umane, precum si integrarea fluxurilor de resurse energetice si materiale intr-un ciclu natural;
ü utilizarea mecanismelor de piata pentru a atinge tinta durabilitatii, respectiv emiterea de reglementari pentru eco-taxe si functionarea utilitatilor publice in sistem de piata, evaluarea investitiilor dupa criterii de mediu, luarea in considerare a problemelor de mediu la intocmirea bugetului local;
ü descentralizarea managementului in sectorul energetic;
ü design-ul durabil arhitectonic in temeiul caruia se stabilesc reguli privitoare la materialele de constructii, design-ul unei cladiri,
bioclimatul, densitatea cladirilor intr-un areal, orientarea spatiala a cladirilor, „structuri verzi" in jurul cladirilor, microclimat, eficienta energetica;
ü realizarea unui program sau proiect fara a afecta cultura unei comunitati, ori pentru a recupera mostenirea culturala a unei comunitati si/sau traditiile intregii comunitati locale;
ü interzicerea multiplicarii serviciilor publice, daca acestea nu servesc unei nevoi locale;
ü fixarea regulilor de utilizare rationala a terenurilor pentru toate proiectele de dezvoltare in baza planului de urbanism general, ca instrument de planificare spatiala;
ü analiza capacitatii tehnice de executie;
ü evaluarea eficientei utilizarii resurselor financiare si umane;
ü evaluarea viabilitatii financiare a unui program sau proiect prin prisma veniturilor fiscale obtinute;
ü identificarea nevoilor comunitatii locale si a prioritatilor acesteia;
ü corespondenta intre lansarea unui program sau proiect si nevoile comunitatii;
ü evaluarea nevoilor comunitatilor sarace si a capacitatii municipalitatii de a asigura accesul acestora la locuinta, locuri de munca si serviciile publice de baza;
ü protectia mediului;
ü realizarea unui program sau proiect in parteneriat cu sectorul privat, ori realizarea unui program sau proiect de catre sectorul privat, pentru a transfera costurile unei investitii, daca exista oportunitatea de a obtine profituri viitoare;
ü asigurarea publicitatii informatiilor cu impact in investitii (informatii topografice, informatii statistice privind economia locala si regionala, regulamentul de urbanism, planul de urbanism general si planurile de urbanism zonal).
OBIECTIVE GENERALE
Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare locala a comunei Uivar sunt:
Asigurarea conditiilor pentru crearea unor activitati rentabile in agricultura, si zootehnie;
Protejarea mediului prin conformarea progresiva cu standardele de mediu din Uniunea Europeana pe care Romania va trebui sa le atinga in totalitate;
Optimizarea sistemului de sanatate si protectie sociala in comuna;
Garantarea accesului neingradit al populatiei si al consumatorilor economici la infrastructura (apa, canalizare, distributie gaze, cai de transport, telefonie);
Reabilitarea si modernizarea scolilor conform standardelor europene;
Luarea de masuri pentru excluderile sociale, a inlaturarii dezechilibrelor sociale si cresterea ratei de ocupare prin creerea de noi oportunitati investitionale.
OBIECTIVE SPECIFICE
1. Agricultura si dezvoltare rurala
Agricultura
§ Dezvoltarea agriculturii prin utilizarea unor tehnici specifice si constituirea unor sisteme pentru adaptabilitatea la conditiile climatice;
§ Varietatea activitatilor in domeniile agricole si zootehnice generatoare de venit la bugetul local;
§ Sprijinirea organizarii de asociatii ale producatorilor comunei pentru a beneficia de oportunitatile care decurg din aceasta;
§ Profitabilizarea practicilor agricole pentru a facilita si productivitatea lucrarii aplicate pe terenurilor agricole.
Silvicultura
§ Conservarea si protejarea capitalului silvic al comunei;
§ Impadurirea unor suprafete de teren pentru combaterea eroziunii.
2. Infrastructura si Mediu
Transport
Modernizarea drumurilor comunale;
Realizare de alei pietonale in comuna;
Modernizarea sistemului rutier.
Utilitati
Realizarea retelei de alimentare cu apa in localitatile Pustinis, Rauti si Sanmartinu-Maghiar;
Realizarea retelei de apa, canalizare si a statiei de epurare in localitatile Otelec si Iohanisfeld;
Lucrari de cadastru imobiliar intravilan si extravilan, reactualizare PUG;
Dotari pentru interventii in caz de situatii de urgenta.
Sanatate
§ Imbunatatirea serviciilor de asistenta medicala;
§ Influentarea in mod sistematizat si organizat a populatiei cu privire la accesarea serviciilor de sanatate la o perioada regulata de timp pentru prevenirea situatiilor de urgenta prin sustinerea si promovarea modului de viata sanatos.
Mediu
§ Prevenirea poluarii si pastrarea calitatii aerului;
§ Informarea populatiei asupra riscurilor cauzate de deversarea apelor uzate in locuri neamenajate,
§ Folosirea echilibrata a resurselor de apa si prevenirea poluarii;
§ Dotarea cu utilaje si echipamente pentru serviciul de gospodarire comunala;
§ Organizarea sistemului de colectare selectiva, a spatiului de depozitare temporara si transportul deseurilor;
§ Inchiderea platformelor de gunoi;
§ Dotarea cu utilaje pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate (masina de colectare, pubele);
§ Sustinerea si informarea practicilor de agricultura ecologica;
§ Inlaturarea deseurilor de pe cursurile de apa si de pe domeniul public;
§ Infiintare statie de epurare in comuna Uivar;
§ Conservarea si intretinerea mediului natural.
3. Economie
§ Sprijinirea si promovarea unei industrii diversificate, mobile si capabile sa dea posibilitatea de implinire profesionala si materiala a locuitorilor comunei Uivar;
§ Economie productiva de venit la bugetul local;
§ Constituirea unei industrii nepoluante si durabile.
Comert si Servicii
§ Diversificarea de servicii oferite catre cetatenii comunei Uivar, prin marirea numarului societatilor comerciale;
§ Promovarea si sustinerea unor tehnici eficiente de marketing pentru atragerea turistilor in comuna.
Mediu de afaceri
§ Protejarea intreprinderilor mici care desfasoara activitati productive si participa la dezvoltarea zonei.
4. Turism
§ Promovarea produselor turistice cu oferte variate pentru atragerea turistilor;
§ Pregatirea prin programe speciale a practicantilor de agroturism zonali;
§ Sustinerea prin actiuni eficiente de promovare a evenimentelor locale;
§ Promovarea de masuri eficiente de marketing.
5. Educatie si cultura
Invatamant
§ Accesul neingradit de implinire individuala prin educatie;
§ Reabilitarea gradinitelor din comuna;
§ Construirea si dotarea cu mobilier a scolilor;
§ Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei;
§ Amenajarea terenului de sport;
§ Accesul la un sistem educational perfomant, flexibil si adaptat conditiilor din mediul rural;
§ Organizarea unei baze materiale capabile sa multumeasca nevoile legate de actul educational;
§ Orientarea si sprijinirea persoanelor tinere in domeniul formarii profesionale;
§ Crearea sanselor pentru reformarea persoanelor adulte.
Cultura
§ Reabilitarea si modernizarea caminului cultural din localitatea Pustinis;
§ Instruirea si transmiterea practicilor traditionale generatiilor viitoare;
§ Accesul transparent la sursele de informare traditionale si moderne;
§ Structura spatiilor destinate activitatilor socio-culturale in concordanta cu necesitatile si mijloacele moderne;
§ Reabilitarea si punerea in valoare a patrimoniului cultural din comuna Uivar;
6. Resurse Umane
Populatia
§ Crearea de conditii atractive pentru tineri, atat pentru cei din comuna cat si pentru cei din exteriorul comunei pentru atragerea acestora in comuna;
§ Crearea de facilitati si conditii pentru familiile de tineri.
Piata muncii
§ Infiintarea suficienta de locuri de munca in domenii variate de activitate pentru satisfacerea nevoilor de trai;
§ Crearea de posibilitati pentru reconversia profesionala in sectoarele importante de pe piata fortei de munca.
Servicii Sociale
§ Constituirea grupului de actiune locala;
§ Construirea unui complex social pentru batranii comunei;
§ Sustinerea si dezvoltarea serviciilor de asistenta sociala pentru persoanele aflate in dificultate (minori, persoane varstnice, persoane cu dizabilitati);
§ Intarirea legaturilor dintre Administratia Publica Locala si societatea civila pentru rezolvarea problemelor de interes comunitar.
VI.PLANUL LOCAL DE ACTIUNE PENTRU
DEZVOLTAREA DURABILA
1. CONSIDERATII GENERALE
Planul Local de Actiune (PLA) este un instrument de planificare si implementare si contine un set de politici pe domenii de activitate ce se vor aplica intr-un termen determinat in scopul realizarii obiectivelor generale fixate intr-o strategie. Termenul de realizare a planului local de actiune trebuie sa corespunda termenului de 10-20 de ani, fixat pentru realizarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabila (SLDD).
Planul de actiune este procesul participativ de dezvoltare a unui plan relativ scurt, care utilizeaza resurse disponibile pentru a atinge obiective limitate, de obicei intr-o zona bine definita.
Periodic, PLA va fi revizuit, astfel incat tintele fixate sa tina cont de evolutia macroeconomica la nivel national, starea economiei la nivel regional si local, precum si de opiniile comunitatii locale cu privire la implementarea lui. Cu cat revizuirea se face la intervale mai scurte, cu atat marja de eroare in privinta evaluarii resurselor la un proiect este mai mica, avand in vedere ca, pe masura ce se inainteaza in timp, variabilele economice ce trebuie luate in calcul la o prognoza economica se multiplica.
Planul Local de Actiune pentru implementarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabila a comunei Uivar, reprezinta un pachet de masuri si proiecte necesare schimbarii comunitatii locale pentru atingerea unor parametrii specifici societatii moderne, astfel ca durabilitatea sa devina punctul forte al acesteia.
Dimensiunile dezvoltarii actuale economice, sociale, de mediu si tehnologice au fost analizate in cadrul procesului de analiza-diagnostic din cadrul strategiei de dezvoltare, iar tintele-obiective strategice au fost creionate, fixandu-se cateva repere ca referinte pentru dezvoltarile ulterioare.
“Planul Local de Actiune”, prezinta principalele masuri si proiecte necesare fazei de planificare si implementare a dezvoltarii durabile, astfel: in procesul de dezvoltare sa poata fi evaluat continuu complexitatea factorilor
SEMT (social-economic-mediu- tehnologic) prin indicatorii de dezvoltare durabila (dimensiuni ale durabilitatii) selectionati ca relevanti pentru comuna Uivar. Utilitatea unui plan de actiune este data de amploarea si complexitatea actiunilor ce trebuie executate pentru atingerea obiectivelor strategice definite in Strategia de Dezvoltare Durabila a comunei.
Pentru a realiza un management unitar sunt necesare 3 faze distincte astfel incat procesele necesare atingerii obiectivelor sa poata fi bine coordonate:
1. Planul de dezvoltare al Planului Local de Actiune (planificare activitatilor);
2. Planul de executare al Planului Local de Actiune (implementarea activitatilor);
3. Planul de monitorizare al Planului Local de Actiune (evaluarea activitatilor).
Pentru a asigura o dezvoltare coerenta a comunei Uivar, suportul necesar trebuie sa fie asigurat de catre:
1. Administratia Locala (primaria) si Consiliului Local, care trebuie sa-si replanifice dezvoltarea institutionala pentru acordarea unui suport logistic complex necesar Planului Local de Actiune;
2. Comunitatea Locala - cetateni si organizatii, actorii principali ai dezvoltarii locale, prin atitudine si participare activa;
3. Mediul de afaceri - firme si institutii finantatoare, drept suport financiar si logistic (informatii si tehnologii moderne).
2. PRINCIPII SI CONDITII
Pentru realizarea Planului Local de Actiune, primaria comunei Uivar, ca autoritate publica locala, trebuie sa-si intareasca capacitatea institutionala la toate nivelele de decizie si executie, aceasta presupune atragerea si furnizarea de resurse financiare suficiente si mobilizarea resurselor umane, identificarea celor mai eficiente mecanisme de comunicare, dar si analizarea cadrului administrativ de alocare a responsabilitatilor.
Rezolvarea problemelor curente, cat si a celor de ce vor apare in viitor depinde in foarte mare masura de gradul de competenta al conducerii administratiei publice locale.
Materializarea capacitatii institutionale este un proces de durata in care administratia publica trebuie sa actioneze pentru schimbarea radicala a atitudinii functionarului public fata de accesul cetatenilor la activitatea administratiei.
In acest sens o principala preocupare a primariei comunie Uivar a fost de armonizare a procedurilor administrative cu cele ale Uniunii Europene.
In ceea ce priveste relatia cu cetateanul, primaria comunei a demarat un amplu proces de consultare a opiniei cetetenilor, cu privire la obiectivele strategice din perioada 2007-2013.
3. OBIECTIVE GENERALE
Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare locala a comunei Uivar sunt:
ü Asigurarea accesului neingradit la infrastructura (apa, distributie gaze si canalizare) a tuturor locuitorilor si al consumatorilor economici din comuna;
ü Reabilitarea si modernizarea in conformitate cu necesitatile si standarde europene a scolilor;
ü Optimizarea si dezvoltarea infrastructurii de transport, telecomunicatii si energie;
ü Protejarea mediului prin conformarea progresiva cu standardele de mediu din Uniunea Europeana pe care Romania va trebui sa le atinga in totalitate;
ü Garantarea conditiilor pentru crearea unor activitati rentabile in zootehnie si agricultura;
ü Combaterea excluderii si dezechilibrelor sociale prin crearea de noi oportunitati investitionale.
4. CONSOLIDAREA CAPACITATII INSTITUTONALE A PRIMARIEI
Conditiile care stau la baza unei dezvoltari social - economice rapide sunt sustinerea si participarea activa, respectarea legilor si onorarea obligatiilor primariei comunei, precum si implicarea cetatenilor la luarea deciziilor in ceea ce priveste rezolvarea propriilor probleme.
Primaria, fiind o interfata intre cetatean si institutiile statului, trebuie sa elaboreze si sa dezvolte un sistem de administrare bazat pe promovarea autonomiei locale reale si consolidarea cadrului institutional.
Activitatea publica locala va fi orientata spre:
Ø Sprijinirea dezvoltarii comunitatii in scopul rezolvarii tuturor problemelor comunei;
Ø Sustinerea dezvoltarii infrastructurii prioritare pentru comunitate (aprovizionarea cu apa, gaze naturale, energie electrica, etc.) ;
Ø Sporirea responsabilitatii persoanelor cu functii de raspundere pentru depasirea limitelor stabilite de cheltuieli si utilizarea neeconomica a alocatiilor bugetare;
Ø Controlarea stricta a bugetului local si distribuirea lui in mod eficient;
Ø Ajustarea in continuare a cheltuielilor bugetare la posibilitatile reale de acumulare a veniturilor la buget.
Ø Transparenta functionarii sistemului institutional pentru fiecare angajat;
Ø Acordarea de stimulente financiare in functie de eficienta si competivitatea activitatilor depuse.
e. Schimbarea de fond a raportului dintre administratie si cetatean
Ø Serviciul public trebuie sa fie orientat in folosul cetateanului;
Ø Eliminarea blocajelor birocratice cu care sunt confruntati cetatenii si agentii economici;
Ø Intarirea si extinderea cadrului de participare a societatii civile la procesul decizional;
Ø Crearea unei strategii de comunicare operativa cu cetatenii;
Ø Implementarea unui sistem de management al calitatii.
f. Realizarea unui sistem de monitorizare a calitatii serviciilor publice
Ø Administrarea eficienta a banilor publici;
Ø Dezvoltarea comunei prin atragerea de proiecte si programe cu finantare nerambursabila;
Ø Cheltuirea eficienta a veniturilor.
g. Dezvoltarea managementul informatiilor
Ø Corelarea si integrarea bazelor de date din institutie;
Ø Analizarea nevoilor in domeniul software.
5. PROIECTIA FINANCIARA
Oricat de interesanta si de novatoare este realizarea unui proiect, un
manager este interesat, in cele din urma, de aspectele financiare ale proiectului in care se implica. Din acest motiv, trebuie acordata toata atentia documentelor referitoare la aspectele financiare ale proiectului prezentate prin intermediul studiului de fezabilitate si proiectului tehnic (evolutia estimata a veniturilor si cheltuielilor pentru urmatoarea perioada de timp - de regula urmatorii cativa ani, indicatori de rentabilitate etc.).Un element cheie al oricarui proiect il reprezinta modul de satisfacere al nevoilor comunitatii locale.Volumul cheltuielilor trebuie previzionat cu atentie si monitorizat pe tot parcursul derularii proiectului. Cheltuielile pe care urmeaza sa se efectueze in vederea realizarii proiectului nu vor avea o structura omogena si, din acest motiv, trebuie sa se faca distinctia intre diferitele destinatii ale resurselor de care dispune primaria.O prima distinctie importanta este cea dintre cheltuielile initiale – care vor fi efectuate pentru a pune in miscare noul proiect – si cele aferente realizarii effective a proiectului. Primele trebuie efectuate de regula o singura data, in perioada initiala. Cea de-a doua categorie de cheltuieli va avea un nivel mai stabil in timp, dar este si mai indepartata in timp fata de momentul intocmirii studiului de fezabilitate si/sau proiectului tehnic. Este foarte important sa existe un grafic al celor doua categorii de cheltuieli si sa se determine cu precizie momentul in care proiectul sa se realizeze. In cazul in care acest moment este mai indepartat in realitate decat s-a presupus initial, s-ar putea ca rentabilitatea proiectului sa nu mai fie cea scontata. Atunci cand se previzioneaza cheltuielile cu activitatea curenta, va trebui sa se determine si marimea resurselor necesare. Un volum prea mare va tine resurse imobilizate in mod inutil, in timp ce un volum prea redus creeaza riscul unor intreruperi fortate ale realizarii proiectului. Va trebui sa se poata justifica nivelul pentru care s-a optat.Datele referitoare la veniturile si cheltuielile previzionate vor da o imagine asupra rentabilitatii proiectului. In aprecierea acestei rentabilitati este bine sa se evalueze cum vor arata rezultatele in cazul in care apar evenimente neprevazute.
De aceea s-a stabilit ca planificarea strategica din punct de vedere financiar este greu de realizat datorita schimbarilor legislatiei. Din aceeasi cauza, bugetul local pe urmatorii 7 ani nu se poate exprima exact.
Repartizarea veniturilor arata gradul mare de dependenta fata de bugetul
de stat si necesitatea alocarii unor sume care sa permita macar asigurarea unui buget minim de functionare.
6. OBIECTIVELE SPECIFICE SI ACTIUNI PROPUSE
OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE
IMPLEMENTARE IMEDIATA
TERMEN
SCURT
1-3 ANI
TERMEN MEDIU SI
LUNG
3-10 ANI
AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALA
Optimizarea conditiilor pentru sprijinirea activitatilor rentabile in agricultura si zootehnie
√
Oferirea de consultanta specializata pentru intreprinzatorii agricoli
√
Sustinerea infiintarii de asociatii a producatorilor comunei
√
Sprijinirea IMM-urilor in domeniul zootehniei
√
Sustinerea dezvoltarii IMM-urilor din domeniul cultivarii legumelor
√
INFRASTRUCTURA SI MEDIU
Modernizarea drumurilor comunale √
Realizare de alei pietonale in comuna √
Modernizarea sistemului rutier √
Realizarea retelei de alimentare cu apa √
OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE
IMPLEMENTARE IMEDIATA
TERMEN
SCURT
1-3 ANI
TERMEN MEDIU SI
LUNG
3-10 ANI
in localitatile Pustinis, Rauti si Sanmartinu-Maghiar
Realizarea retelei de apa, canalizare si a statiei de epurare in localitatile Otelec si Iohanisfeld
√
Organizarea sistemului de colectare selectiva, a spatiului de depozitare temporara si transportul deseurilor
√
Inchiderea platformelor de gunoi √
Lucrari de cadastru imobiliar intravilan si extravilan, reactualizare PUG
√
Dotari pentru interventii in caz de situatii de urgenta
√
Dotarea cu utilaje pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate (masina de colectare, pubele)
ECONOMIC
Sprijinirea firmelor locale prin asigurarea resurselor umane
√
Sustinerea intreprinzatorilor straini care doresc sa investeasca in zona
√
Valorificarea bunurilor si serviciilor √
OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE
IMPLEMENTARE IMEDIATA
TERMEN
SCURT
1-3 ANI
TERMEN MEDIU SI
LUNG
3-10 ANI
generate
de capitalul natural din comuna
Incurajarea dezvoltarii serviciilor din sectorul privat
√
Sustinerea IMM-urilor √
Crearea cadrului prielnic pentru consultanta in afaceri
√
TURISM
Promovarea zonei Uivar prin actiuni eficiente de marketing
√
Stimularea si sprijinirea practicantilor de agroturism
√
Sustinerea si promovarea evenimentelor locale
√
Exploatarea cadrului natural, turistic si istoric
√
EDUCATIE SI CULTURA
Reabilitarea gradinitelor din comuna √
Construirea si dotarea cu mobilier a scolilor
√
OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE
IMPLEMENTARE IMEDIATA
TERMEN
SCURT
1-3 ANI
TERMEN MEDIU SI
LUNG
3-10 ANI
Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei
√
Amenajarea terenului de sport
Reabilitarea si modernizarea caminului cultural din localitatea Pustinis
SANATATE SI PROTECTIE SOCIALA
Modernizarea sistemului serviciilor de asistenta medicala
√
Construirea unui complex social pentru batranii comunei
√
VII.VIZIUNEA COMUNITARA
Viziunea cetatenilor comunei Uivar este in spiritul dezvoltarii zonei din punct de vedere economic si social, prin mai buna valorificare a resurselor locale, atragerea investitiilor si investitorilor, revigorarea traditiilor, crearea/reabilitarea infrastructurilor de tip urban si punerea in valoare a
pozitionarii geografice, in deplin respect fata de mediul inconjurator.
Atat Strategia de Dezvoltare Locala, cat si mecanismele institutionale implicate in procesul de implementare trebuie sa tina cont de interesele comunitatii, care au fost exprimate prin intermediul sondajului de opinie si se regasesc in portofoliul de proiecte prioritare ale comunei.
Prin intermediul sondajului de opinie au fost aplicate 270 de chestionare cetatenilor comunei Uivar din judetul Timis pentru a afla atitudinea locuitorilor cu privire la prioritatile de dezvoltare ale comunei pe urmatorii 7 ani.
Rezultatele chestionarului privind Strategia de Dezvoltare Locala sunt sintetizate mai jos:
Nr.
crt
Intrebarea Foarte important
Important Oarecare importanta
Putin important
Lipsit de importanta
NS
/NR
1 Cat de important considerati ca este proiectul de
MODERNIZARE A DRUMURILOR COMUNALE pentru dezvoltarea comunei Uivar?
47.00% 33.00% 1.00% 15.00% 4.00% 0.00%
2 Cat de important considerati ca este proiectul de REALIZARE A RETELEI DE ALIMENTARE CU APA pentru dezvoltarea comunei Uivar?
68.00% 21.00% 11.00% 0.00% 0.00% 0.00%
3 Cat de important considerati ca este proiectul de REALIZARE A RETELEI DE CANALIZARE SI A STATIEI DE EPURARE SI TRATARE A APELOR REZIDUALE pentru dezvoltarea comunei Uivar?
58.00% 41.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00%
4 Cat de important considerati ca este proiectul de MODERNIZARE A SISTEMULUI RUTIER pentru dezvoltarea comunei Uivar?
46.00% 54.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
5 Cat de important considerati ca este proiectul de CONSTRUIRE SI DOTARE CU MOBILIER A SCOLILOR pentru dezvoltarea comunei Uivar?
52.00% 33.00% 15.00% 0.00% 0.00% 0.00%
6 Cat de important considerati ca este proiectul de ORGANIZARE A SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR pentru dezvoltarea comunei Uivar?
43.00% 37.00% 17.00% 1.00% 0.00% 0.00%
7 Cat de important considerati ca este proiectul de INCHIDERE A PLATFORMELOR DE GUNOI pentru dezvoltarea comunei Uivar?
51.00% 37.00% 12.00% 0.00% 0.00% 0.00%
8 Cat de important considerati ca este proiectul de REALIZARE A LUCRARILOR DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN, REACTUALIZARE PUG pentru dezvoltarea comunei Uivar?
47.00% 37.00% 14.00% 2.00% 0.00% 0.00%
9 Cat de important considerati ca este proiectul de DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII DE URGENTA(AUTOSPECIALA PSI, BULDO – EXCAVATOR, VOLA, TRACTOR CU REMORCA SI ALTE DOTARI) pentru dezvoltarea comunei Uivar?
44.00% 47.00% 9.00% 0.00% 0.00% 0.00%
10 Cat de important considerati ca este proiectul de REALIZARE DE ALEI PIETONALE IN COMUNA pentru dezvoltarea comunei Uivar?
85.00% 10.00% 0.00% 5.00% 0.00% 0.00%
11 Cat de important considerati ca este proiectul de DOTARE CU UTILAJE SI ECHIPAMENTE PENTRU SERVICIUL DE GOSPODARIRE COMUNALA SI SALUBRITATE(MASINA DE COLECTARE, PUBELE) pentru dezvoltarea comunei Uivar ?
69.00% 24.00% 7.00% 0.00% 0.00% 0.00%
12 Cat de important considerati ca este proiectul de CONSTRUIRE A UNUI COMPLEX SOCIAL CARE SA CUPRINDA UN CAMIN – AZIL PENTRU BATRANII COMUNEI SI DOTAREA ACESTUIA CU MOBILIER pentru dezvoltarea comunei Uivar?
54.00% 25.00% 15.00% 4.00% 1.00% 1.00%
13 Cat de important considerati ca este proiectul de AMENAJARE SI DOTARE A UNUI CENTRU DE JOACA SI RECREERE PENTRU COPIII COMUNEI pentru dezvoltarea comunei Uivar?
53.00% 34.00% 13.00% 0.00% 0.00% 0.00%
14 Cat de important considerati ca este proiectul de AMENAJARE A UNEI SALI DE SPORT pentru dezvoltarea comunei Uivar?
52.00% 28.00% 16.00% 4.00% 0.00% 0.00%
Din cei chestionati, 80% considera important proiectul de MODERNIZARE A DRUMURILOR COMUNALE pentru dezvoltarea comunei Uivar.
Din subiectii chestionati, o mare parte (89%) considera important proiectul de REALIZARE A RETELEI DE ALIMENTARE CU APA pentru dezvoltarea comunei Uivar.
Proiectul de REALIZARE A RETELEI DE CANALIZARE SI A STATIEI DE EPURARE SI TRATARE A APELOR REZIDUALE este considerat un proiect important pentru dezvoltarea comunei Uivar de catre 99% din subiectii intervievati.
Proiectul de MODERNIZARE A SISTEMULUI RUTIER este considerat un proiect important pentru dezvoltarea comunei Uivar de catre 100% din subiectii intervievati.
Proiectul de CONSTRUIRE SI DOTARE CU MOBILIER A SCOLILOR este considerat important pentru dezvoltarea comunei Uivar de catre 85% din subiectii intervievati.
Din cei chestionati, 81% considera ca proiectul de ORGANIZARE A SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR este important pentru dezvoltarea comunei Uivar.
Proiectul de INCHIDERE A PLATFORMELOR DE GUNOI este considerat important pentru dezvoltarea comunei Uivar de catre 88% din populatia intervievata.
Din cei chestionati, un procent de 84% considera ca proiectul de REALIZARE A LUCRARILOR DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN, REACTUALIZARE PUG este important pentru dezvoltarea comunei Uivar.
Majoritatea subiectilor intervievati (91%) a raspuns ca este important proiectul de DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII DE URGENTA (AUTOSPECIALA PSI, BULDO – EXCAVATOR, VOLA, TRACTOR CU REMORCA SI ALTE DOTARI) pentru dezvoltarea comunei Uivar.
Proiectul de REALIZARE DE ALEI PIETONALE IN COMUNA este considerat important pentru dezvoltarea comunei Uivar de catre 90% din subiectii intervievati.
DOTAREA CU UTILAJE SI ECHIPAMENTE PENTRU SERVICIUL DE GOSPODARIRE COMUNALA SI SALUBRITATE(MASINA DE COLECTARE, PUBELE) este considerata un proiect important pentru dezvoltarea comunei Uivar de catre 93% din cei chestionati.
O mare parte a subiectilor intervievati (79%) a raspuns ca este important proiectul de CONSTRUIRE A UNUI COMPLEX SOCIAL CARE SA CUPRINDA UN CAMIN – AZIL PENTRU BATRANII COMUNEI SI DOTAREA ACESTUIA CU MOBILIER pentru dezvoltarea comunei Uivar.
Majoritatea subiectilor intervievati (87%) a raspuns ca este important proiectul de AMENAJARE SI DOTARE A UNUI CENTRU DE JOACA SI RECREERE PENTRU COPIII COMUNEI pentru dezvoltarea comunei Uivar.
Proiectul de AMENAJARE A UNEI SALI DE SPORT este considerat important pentru dezvoltarea comunei Uivar de catre 80% din subiectii intervievati.
Pe baza acestor chestionare, a analizei situatiei locale din perspectiva potentialului investitor in economia locala a comunei Uivar, a obiectivelor specifice si a proiectelor identificate a fost intocmita Strategia de Dezvoltare Locala a comunei Uivar.
VIII. PORTOFOLIU DE PROIECTE PRIORITARE
PENTRU PERIOADA 2007 - 2013
FISA PROIECTELOR
Numar proiect: 1
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: MODERNIZAREA DRUMURILOR COMUNALE
3.Scopul: Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor, turistilor si consumatorilor economici la infrastructura de baza. Modernizarea drumurilor locale va avea efecte benefice asupra dezvoltarii economice viitoare a comunei prin conectarea diferitelor zone la drumurile locale, imbunatatirea legaturilor rutiere cu comunele invecinate si cu satele componente. Va deveni o zona de interes atat pentru investitori cat si pentru turistii care tranziteaza comuna.
4. Descrierea proiectului:
Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta asfaltarea drumurilor comunale.
5. Beneficii: - Reabilitarea si consolidarea retelei de drumuri locale;
- Accesul populatiei la locuri de munca, servicii medicale, educatie, cultura, recreare;
- Consolidarea terenurilor afectate de alunecari;
- Fluidizarea transportului de marfuri cu impact direct asupra dezvoltarii economice teritoriale echilibrate.
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar;
- participantii la traficul rutier care tranziteaza comuna;
- potentialii investitori
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri structurale
Parteneriate
Altele
TOTAL
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Denumire proiect
Idee SPF SF PT Executie
Modernizarea drumurilor
localeDa Nu Nu Nu Nu
Reabilitarea D.C. Uivar-
Rauti si D.N. Uivar-S.
Nu Nu Da Da In curs de
realizare
Maghiar
2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de
finantare
3. Legatura cu alte proiecte: nu exista
4. Constrangeri de implementare Resurse financiare reduse,
implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 2
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: REALIZAREA RETELEI DE ALIMENTARE CU APA IN LOCALITATILE PUSTINIS, RAUTI SI
SANMARTINU-MAGHIAR
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii: NU
4. Tipul proiectului: proiect nou: NU
in continuare: DA
5. Valoarea proiectului: 1.390.000 Euro
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Este nevoie de realizarea retelei de alimentare cu apa potabila pentru dezvoltarea infrasturcturii.
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: - Acoperirea necesarului si satisfacerea cerintelor de apa ale populatiei;
- Utilizarea eficienta a resurselor de apa;
- Asigurarea serviciilor de apa la tarife accesibile;
- Asigurarea calitatii corespunzatoare a apei potabile in toata comuna.
4. Descrierea proiectului:
Realizarea retelei de apa potabila pentru a deservi toti cetatenii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta realizarea retelei de alimentare cu apa potabila.
5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei;
- reducerea poluarii;
- reducerea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei;
- atragerea de investitori;
- dezvoltarea de locuri de munca;
- reducerea riscului inundatilor asupra suprafetelor agricole si localitatilor;
- diminuarea riscurilor provocate de seceta prin crearea si utilizarea sistemului de irigatii;
- diminuarea fenomenelor de eroziune si degradare a terenurilor.
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar
- agentii economici din zona
- turistii care vor vizita comuna
- potentialii investitori
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri structurale
Parteneriate
Altele
TOTAL 1.390.000 Euro
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Localitate Idee SPF SF PT Executie
Rauti Nu Nu Da DaIn curs
de realizare
S-Maghiar Nu Nu Da DaIn curs
de realizare
Pustinis Nu Nu Da Da In curs de
realizare
2. Durata de realizare : proiectul se realizeaza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte:
-
4. Constrangeri de implementare
Nu exista
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 3
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: REALIZAREA RETELEI DE APA, CANALIZARE
SI A STATIEI DE EPURARE
IN LOCALITATILE OTELEC SI IOHANISFELD
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii: NU
4. Tipul proiectului: proiect nou: DA
in continuare: NU
5. Valoarea proiectului: 5.000.000 EURO
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Este necesara realizarea retelei de apa, canalizare si a statiei de epurare pentru dezvoltarea infrastructurii
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: Realizarea retelei de canalizare va conduce la reducerea impactului asupra calitatii factorilor de
mediu datorat deficientelor in cadrul sistemului de colectare si epurare a apelor uzate menajere la nivelul localitatii. Realizarea statiei de epurare si tratare a apelor reziduale reprezinta un lucru primordial in dezvoltarea societatii actuale, localitatea se va integra astfel in limitele de poluare admise de Uniunea Europeana, prinicipalii beneficiari fiind locuitorii aceste zone. Se va imbunatati calitatea vietii si vor fi diminuati factorii cu un grad ridicat de risc pentru sanatatea populatiei.
Zona va deveni mai atractiva pentru investitori, iar activitatea acestora va genera venituri suplimentare la bugetul local. Proiectul va avea un impact social si economic direct asupra comunitatii, prin existenta unor resurse financiare pentru finantarea si dezvoltarea unor activitati in domeniul sanatatii, invatamantului, culturii
4. Descrierea proiectului:
Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta realizarea retelei de apa, canalizare si a statiei de epurare in localitatile Otelec si Iohanisfeld.
5. Beneficii: - accesul populatiei la infrastuctura edilitara;
-scaderea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei;
- imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei;
- scaderea factorului de poluare;
- reducerea efectelor unor riscuri naturale, cum ar fi inundatiile;
- atragerea de investitori;
- dezvoltarea de locuri de munca.
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar
- agentii economici din zona
- turistii care vor vizita comuna
- potentialii investitori
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri structurale
Parteneriate
Altele
TOTAL 5.000.000 EURO
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Localitate Idee SPF SF PT Executie
Otelec Nu Nu In curs In curs Nu
de realizar
e
de realizar
e
Iohanisfeld
Nu Nu
In curs de
realizare
In curs de
realizare
Nu
2. Durata de realizare : proiectul se realizeaza in etape, in functie de
posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte: nu exista
4. Constrangeri de implementare Implementare de durata, resurse financiare reduse
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 4
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: MODERNIZAREA SISTEMULUI RUTIER
2. Managerul de proiect:
Consiliul Judetean Timis
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii: NU
4. Tipul proiectului: proiect nou: DA
in continuare: NU
5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Modernizarea sistemului rutier
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: Scopul acestui program este :
- imbunatatirea gradului de siguranta a circulatiei rutiere,
- realizarea de lucrari de semnalizare rutiera
orizontala si verticala
4. Descrierea proiectului:
Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta modernizarea sistemului rutier.
5. Beneficii: - asigurarea fluentei traficului de tranzit local
- realizarea unei conexiuni adecvate la reteaua de transport
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar
- agentii economici din zona
- turistii care vor vizita comuna
- potentialii investitori
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Idee : DA
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
Executie: NU
2. Durata de realizare : proiectul se realizeaza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte:
nu exista
4. Constrangeri de implementare
Implementare de durata, resurse financiare reduse
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 5
IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: REABILITAREA GRADINITELOR DIN COMUNA
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: NU
reparatii: DA
4. Tipul proiectului: proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: DA
5. Valoarea proiectului: 6.000 EURO
INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: 1. REABILITARE CURTE GRADINITA DIN LOCALITATEA UIVAR (3.000 euro)
2. REABILITARE CURTE GRADINITA DIN LOCALITATEA OTELEC (3.000 euro)
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: NU
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: -Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia, prin sprijinirea noii generatii de a invata in conditii
moderne si europene;
-Lucrari de reabilitare in curtile gradinitelor pentru asigurarea sigurantei si confortului prescolarilor.
4. Descrierea proiectului:
Prin reabilitarea gradinitelor se urmareste atingerea standardelor europene si deservirea la cote maxime a actualilor si viitorilor prescolari si scolari care studiaza in comuna Uivar.
Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta reabilitarea gradinitelor din comuna.
- Adaptarea la nevoile determinate de dorinta de a imbunatati conditiile de desfasurare a orelor in cadrul institutiei de invatamant prescolar;
6.Beneficiari: - prescolarii comunei Uivar
C. SURSE DE FINANTARE
SursaBuget local DA
Altele
TOTAL 6.000 EURO
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Idee : NU
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
Executie: DA
2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in doua etape
3. Legatura cu alte proiecte: nu exista
4. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse,
implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu
Numar proiect: 6
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: CONSTRUIREA SI DOTAREA CU MOBILIER
A SCOLILOR
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii NU
4. Tipul proiectului: proiect nou: DA
in continuare: NU
5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca
B.INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Este necesara construirea unei scoli in comuna, in vederea asigurarii accesului neingradit la educatie al copiilor comunei.
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia, prin sprijinirea noii generatii de a invata in conditii moderne.
4. Descrierea proiectului:
Prin construirea si dotarea cu mobilier a scolilor se urmareste atingerea standardelor europene si deservirea la cote maxime a actualilor si viitorilor scolarii care studiaza in comuna Uivar.
Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul
consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta construirea si dotarea cu mobilier a scolilor.
5. Beneficii: - Asigurarea calitatii procesului de invatamant;
- Accesul la educatie gratuit a tuturor copiilor comunei;
- Adaptarea la nevoile determinate de dorinta de a imbunatati gradul si calitatea ocuparii fortei de munca;
- Cresterea competentelor profesionale in randul tinerilor.
6.Beneficiari: - viitorii si actualii scolari si prescolari din comuna Uivar
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
D.CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Idee :DA
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
Executie: NU
2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte:
nu exista
4. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse
Implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 7
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE
TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR
2. Managerul de proiect:
Consiliul judetului Timis
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii NU
4. Tipul proiectului: proiect nou DA
in continuare NU
5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Reducerea poluarii mediului prin organizarea sistemului de colectare conform normelor europene
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: -eliminarea materialelor periculoase/toxice din volumul deseurilor si reducerea poluarii din mediului ambiant;
-scaderea costurilor de colectare, transport si depozitare;
-conservarea si protejarea resurselor naturale;
-eliminarea materialelor periculoase din volumul total de deseuri;
-transportul trebuie sa aiba dotarea tehnica si personal corespunzator pentru interventie.
4. Descrierea Organizarea sistemului de colectare selectiva
proiectului: care va contribui la protectia mediului inconjurator. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta organizarea sistemului de organizare selectiva, a spatiului de depozitare temporara si transportul deseurilor.
5. Beneficii: − imbunatatirea conditiilor de viata a cetatenilor;
− promovarea calitatii si eficientei activitatilor de salubrizare;
− dezvoltarea durabila a serviciilor;
− protectia mediului inconjurator.
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar
- potentialii investitori
- agentii economici
- institutiile publice
- potentialii turisti
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte: nu exista
4. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse,
Implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 8
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: INCHIDEREA PLATFORMELOR DE GUNOI
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii NU
4. Tipul proiectului: proiect nou DA
in continuare NU
5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Reducerea poluarii mediului prin inchiderea platformelor de gunoi
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: -desfiintarea platformelor de gunoi neamenajate pentru a evita poluarea solului;
-amenajarea unui spatiu de depozitare temporara conform cu standardele UE;
4. Descrierea proiectului:
Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta inchiderea platformelor de gunoi.
5. Beneficii: -reducerea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei;
-imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei;
-reducerea poluarii.
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar
- potentialii investitori
- agentii economici
- institutiile publice
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Incheiere contract prestari servicii
2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte: nu exista
4. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse,
Implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 9
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: LUCRARI DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN, REACTUALIZARE
PUG
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii NU
4. Tipul proiectului: proiect nou DA
in continuare NU
5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: PUG-ul (Plan Urbanistic General) comunei Uivar nu mai este de actualitate
2. Cum a fost stabilita Evaluare proprie: DA
necesitatea investitiei :
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: NU
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: PUG-ul cuprinde analiza, reglementari si regulament local de urbanism pentru intreg teritoriul comunei, este necesar in vedera amenajarii si administrarii teritoriului comunei.
Scopul reactualizarii PUG-ului este:
-o mai buna valorificare a potentialului natural, economic si uman al comunei;
-stabilirea si delimitarea teritoriului intravilan, a zonelor construibile si protejate, delimitarea zonelor cu interdictie temporara sau definitiva de construire.
4. Descrierea proiectului:
Lucrarea va contribui indirect la cresterea nivelului de trai al populatiei prin gasirea unor solutii de amenajare a teritriului care sa asigure un grad de confort acceptabil, o suma de utilitati si obiective de utilitate publica care sa satisfaca nevoile colective in spatiul administrativ;
Proiectul se incadreaza in Planul Operational Regional 2007-2013 si este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, o mare parte a populatiei intervievate a
raspuns ca este importanta reactualizarea PUG.
5. Beneficii: - Optimizarea relatiilor in teritoriu privind tendinta de dezvoltare din punct de vedere:- turistic, - a cailor de comunicatii si transport,
- a amenajarii pentru sortarea, evacuarea, depozitarea si tratarea deseurilor menajere si industriale, a extinderii retelelor de alimentare cu apa, gaze, energie electrica, etc.
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar
- agentii economici din zona
- potentialii investitori
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa Valoarea
ron/euro/dolari/%
Buget local 0-10%
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene 90%-100%
Parteneriate
Altele
TOTAL: 100%
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Idee : DA
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
Executie: NU
2. Durata de realizare : proiectul se va realiza intr-o singura etapa
3. Legatura cu alte proiecte:
nu exista
4. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse
Implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va realiza ulterior
Numar proiect: 10
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII DE URGENTA
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii NU
4. Tipul proiectului: proiect nou DA
in continuare NU
5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Este nevoie de achizitionarea unor utilaje (autospeciala PSI, buldo-excavator, vola, tractor cu remorca etc) pentru interventii in situatii de urgenta
(calamitati naturale).
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: - Reducerea riscului de producere a dezastrelor naturale;
- Imbunatatirea capacitatii de raspuns in situatii de urgenta la nivelul fiecarei regiuni, prin reducerea timpului de interventie pentru acordarea primului ajutor calificat si pentru interventii in situatii de urgenta;
- Dezvoltarea capacitatii autoritatii locale pentru gestionarea mai eficienta a serviciilor publice descentralizate prin continuarea procesului de modernizare prin achizitionarea unei autospeciale PSI si alte echipamente de interventie pentru stingerea incendiilor la nivelul comunei si a satelor componente.
4. Descrierea proiectului:
Dotarea primariei cu utilaje pentru interventii in caz de situatii de urgenta sau necesitati. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta achizitionarea utilajelor pentru interventii in caz de situatii de urgenta.
5. Beneficii: - compartimentul de voluntariat pentru situatii de urgenta mai bine dotat tehnic, cu posibilitati de mentinere a functiilor institutiilor vitale, a conditiilor de comunicare directa si de
interventie in timp real, in scopul utilizarii optime a resurselor aflate la dispozitie in caz de necesitate;
- personal mai bine instruit, cu competenta ridicata in utilizarea echipamentelor moderne, a inaltei tehnologii, in scopul eficientizarii serviciilor publice oferite cetatenilor;
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar
- agentii economici din zona
- potentialii investitori
- vecinii comunei Uivar
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de
posibilitatile de finantare
2. Legatura cu alte proiecte:
nu exista
3. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse
Implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 11
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: REALIZARE DE ALEI PIETONALE IN COMUNA
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii NU
4. Tipul proiectului: proiect nou DA
in continuare NU
5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Realizarea de alei pietonale in comuna pentru accesului populatiei si agentilor economici la infrastructura de baza.
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: NU
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: - Reabilitarea si consolidarea retelei de
drumuri locale;
- Consolidarea terenurilor afectate de alunecari;
4. Descrierea proiectului:
Modernizarea retelei de drumuri locale prin realizarea aleilor pietonale.
Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta realizarea de alei pietonale .
5. Beneficii: - fluidizarea circulatiei;
- siguranta pietonilor;
- stabilizarea zonei .
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar;
- participantii la traficul rutier care tranziteaza comuna;
- potentialii investitori
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Idee : DA
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
Executie: NU
2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte:
4. Constrangeri de implementare
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 12
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: DOTAREA CU UTILAJE PENTRU SERVICIUL DE GOSPODARIRE COMUNALA SI SALUBRITATE
(MASINA DE COLECTARE, PUBELE)
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii NU
4. Tipul proiectului: proiect nou DA
in continuare NU
5. Valoarea proiectului: Neestimata inca
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Inexistenta utilajelor pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate (masina de colectare, pubele)
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: Eliminarea materialelor periculoase/toxice din volumul deseurilor si reducerea poluarii din mediului ambiant.
4. Descrierea proiectului:
Dotarea cu utilaje pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate (masina de colectare, pubele). Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta dotarea cu utilaje pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate.
5. Beneficii: - reducerea poluarii din comuna;
- asigurarea sanatatii populatiei.
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar;
- potentialii investitori
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Incheierea unui contract de parteneriat
2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte: nu exista
4. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse,
implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se efectua ulterior
Numar proiect: 13
IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: CONSTRUIREA UNUI COMPLEX SOCIAL PENTRU BATRANII COMUNEI
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii NU
4. Tipul proiectului: proiect nou DA
in continuare NU
5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca
INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: In comuna nu exista un un complex social
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele: NU
3.Scopul: Crearea conditiilor necesare ingrijirii batranilor din comuna si din localitatiile invecinate prin oferirea de:
- servicii medicale,
- servicii de ingrijire de baza,
- servicii sociale,
- servicii de recuperare medicala,
- servicii de gazduire intr-un complex social de
servicii.
4. Descrierea proiectului:
Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este important construirea unui complex social pentru batranii comunei.
5. Beneficii: - Ingrijirea batranilor comunei,
- Crearea de noi locuri de munca,
- Instruirea personalului prin urmarea unor cursuri de specialitate.
6.Beneficiari: - batranii comunei Uivar
- batranii invecinati comunei Uivar
SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Idee : DA
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
Executie: NU
2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte:
nu exista
4. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse
Implementare de durata
IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 14
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: AMENAJAREA SI DOTAREA UNUI CENTRU DE JOACA SI RECREERE PENTRU COPIII
COMUNEI
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii NU
4. Tipul proiectului: proiect nou DA
in continuare NU
5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: In comuna nu exista un centru de joaca si recreere
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele: NU
3.Scopul: Prin amenajarea si dotarea unui centru de joaca destinat celor mici, se urmareste crerea unui spatiu prietenos, familiar, dorit si iubit, care stimuleaza imaginatia si creativitatea. Un loc in care obiectele de joaca in forme de animale, pictate in culori vii, o lume a frumosului care ii intampina, stimuland si educand simtul artistic al copiilor.
Prin implementarea acestui proiect, autoritatea publica locala se asteapta sa atraga atentia celor cu putere economica, pentru a demara proiecte de
mai mare amploare in comunitate.
4. Descrierea proiectului:
Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca sunt importante amanajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copii comunei.
5. Beneficii: - acces la centru de joaca a tuturor copiilor comunei;- stimularea implicarii parintilor in educatia copiilor;
- desfasurarea numeroaselor activitati artistice, festive (sarbatorirea zilelor de nastere ale copiilor), educative si sportive pentru si impreuna cu copii.
6.Beneficiari: - copii comunei Uivar
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Idee : DA
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
Executie: NU
2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte:
nu exista
4. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse
Implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 15
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: AMENAJAREA TERENULUI DE SPORT
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: DA
reparatii NU
4. Tipul proiectului: proiect nou DA
in continuare NU
5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Amenajarea terenului de sport
2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :
Evaluare proprie: DA
Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: DA
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele: NU
3.Scopul: - desfasurarea activitatilor sportive ale elevilor in conditiile optime de confort si siguranta;
- imbunatatirea conditiilor de viata a tinerilor comunei.
4. Descrierea proiectului:
Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca sunt importante amanajarea unui teren de sport.
5. Beneficii: - acces la terenul de sport a tuturor copiilor comunei;
- desfasurarea numeroaselor activitati sportive (orele de sport, meciurile de fotbal) si activitati artistice (sebarile scolare, festivitatile comunei)
6.Beneficiari: - copii comunei Uivar
- locuitorii comunei Uivar
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Idee : DA
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
Executie: NU
2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte:
nu exista
4. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse
Implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
Numar proiect: 16
A. IDENTIFICARE
1. Titlul proiectului: REABILITAREA SI MODERNIZAREA CAMINULUI CULTURAL DIN LOCALITATEA PUSTINIS
2. Managerul de proiect:
Consiliul Local Uivar
3. Categoria proiectului:
investitii: NU
reparatii DA
4. Tipul proiectului: proiect nou DA
in continuare NU
5. Valoarea proiectului: 90.000 EURO
B. INFORMATII DE BAZA
1. Definirea problemei: Caminul cultural din localitatea Pustinis necesita lucrari de reabilitare si modernizare
2. Cum a fost stabilita Evaluare proprie: DA
necesitatea investitiei : Studii de planificare: NU
Analiza reclamatiilor: NU
Solicitare cetateni: DA
Expertize tehnice: NU
Analiza standardelor: NU
Altele : NU
3.Scopul: Regenerarea mediului cultural si a valorilor acestuia.
4. Descrierea proiectului:
Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta reabilitarea si modernizarea caminului cultural din localitatea Pustinis.
5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei;
- revigorarea mediului cultural;
- cresterea consumului de cultura in randul fiilor satului.
6.Beneficiari: - locuitorii comunei Uivar
- turistii care vor vizita comuna
- potentialii investitori
C. SURSE DE FINANTARE
Sursa
Buget local
Buget de stat
Imprumuturi
Fonduri europene
Parteneriate
Altele
D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI
1. Stadiul de maturitate al proiectului
Idee : NU
SPF: NU
SF: DA
PT: NU
Executie: NU
2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
3. Legatura cu alte proiecte:
REABILITAREA CAMINULUI CULTURAL DIN LOCALITATEA RAUTI
- in curs de realizare
- in valoare de 93.000 euro
4. Constrangeri de implementare
Resurse financiare reduse, implementare de durata
E. IMPACTUL PROIECTULUI
1. Impactul asupra mediului:
negativ: NU
pozitiv: DA
fara impact: NU
2.Impactul asupra bugetului local:
se evalueaza: NU
nu se evalueaza: DA
F. ANALIZA PROIECTULUI
Analiza cost/beneficiu Se va efectua ulterior
COMITETUL LOCAL DE COORDONARE SI MEMBRII CONSILIULUI LOCAL:
Pavel VAJDA, primar al comunei Uivar,
Vasile CATLAN, viceprimar al comunei Uivar,
Vasile SELESTEAN, secretar al Primariei Uivar,
Danuta CATLAN, contabil al Primariei Uivar,
Adrian TATAR, consilier local al Primariei Uivar,
Constantin SAVA, consilier local al Primariei Uivar,
Ioan SZABO, consilier local al Primariei Uivar,
Gheorghe BOROS, consilier local al Primariei Uivar,
Gabriel IDVOREANU, consilier local al Primariei Uivar,
Ladislau BIRO, consilier local al Primariei Uivar,
Zoltan Csaba SZABO, consilier local al Primariei Uivar,
Gabor TALPAI, consilier local al Primariei Uivar,
Valentin PASCU, consilier local al Primariei Uivar,
Vasile OBREJA, consilier local al Primariei Uivar,
Gheorghe MANEA, consilier local al Primariei Uivar,
Vasile POP, consilier local al Primariei Uivar,
Constantin BOHUS, consilier local al Primariei Uivar.
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALA A FOST REALIZATA
in colaborare cu
S.C. PDE STRATEGII SI INVESTITII EXTERNE S.R.L.
Date de contact:
SC. PDE STRATEGII SI INVESTITII EXTERNE SRL
STR. DOAMNA GHICA NR. 32, BL. 12, SC. A, ET. 2, AP 7, SECTOR 2, BUCURESTI
