Home >Documents >Planificarea Strategica

Planificarea Strategica

Date post:09-Mar-2016
Category:
View:22 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Description:
Referat
Transcript:

UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMOARAFACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA AFACERILORSPECIALIZAREA: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE , AN I

MANAGEMENTUL STRATEGIC N CADRUL ORGANIZAIILOR

Student: Srbu Isabela

Capacitatea unei organizaii de a executa strategia depinde de infrastructura hard structura organizatoric i de infrastructura soft cultura i normele sale. Amar Bhide Nu poi avea clieni mulumii dac fora de munc nu este bine pregtit, motivat i dac nu are libertatea de a lua decizii. Anthony Rucci Sears Roebuck Dac doreti schimbarea fr a schimba sistemul de recompense, nimic nu se schimb. Paul Allaire CEO, Xerox Corp. Comportamentul organizaional se refer la atitudinile i aciunile indivizilor care formeaz o organizaie, indiferent de tipul i mrimea acesteia. n cadrul comportamentului organizaional, analiza se face pe trei niveluri: la nivel individual, de grup i de organizaie.Comportamentul organizaional studiaz raiunile care stau la baza alocrii resurselor, n vederea punerii n aplicare i realizrii strategiei, comportamentul i rolul managerilor n cadrul organizaiei, motivarea angajailor printr-un leadership eficient, comportamentul individual i de grup, comunicarea, negocierea, motoarele schimbrii i multe altele. Prin urmare, comportamentul organizaional reprezint principalul element care trebuie studiat pentru a estima i obine succesul punerii n practic i realizrii strategiei. Punerea n practic i executarea strategiei sunt etape ale unui proces complex, procesul managementului strategic.Pe lng conducerea activitii interne a firmei, managerului general i revine responsabilitatea de a reaciona la factorii din mediul extern, apropiat i ndeprtat. Mediul extern apropiat cuprinde concurenii, furnizorii de resurse tot mai deficitare, organizaiile guvernamentale i reglementrile din ce n ce mai numeroase i clienii ale cror preferine se modific adesea n mod inexplicabil. Mediul extern ndeprtat cuprinde condiiile sociale, prioritile politice, dezvoltarea tehnologic. Toate acestea trebuie anticipate, urmrite, sesizate i utilizate n procesul de luare a deciziilor. Managementul strategic se poate defini ca fiind setul de decizii i aciuni care au ca rezultat formularea i implementarea planurilor menite s duc la realizarea obiectivelor organizaiei. Aceste decizii sunt : 1. Conturarea viziunii strategice asupra dezvoltrii organizaiei. 2. Studierea mediului n vederea identificrii oportunitilor i pericolelor pentru dezvoltarea organizaiei. 3. Evidenierea punctelor forte i slabe ale organizaiei. 4. Formularea opiunilor strategice i alegerea strategiei celei mai adecvate; 5. Stabilirea obiectivelor i a strategiilor pe termen lung, n vederea realizrii opiunilor identificate. 6. Stabilirea obiectivelor anuale i a strategiilor pe termen scurt astfel nct s corespund obiectivelor i strategiilor pe termen lung. 7. Elaborarea strategiilor funcionale, politicilor i procedurilor necesare punerii strategiei n practic. 8. Evaluarea (controlul) reuitei procesului strategic, n vederea mbuntirii i adaptrii strategiei la caracteristicile dinamice ale mediului. Procesul strategic const deci n totalitatea aciunilor de planificare, comand, organizare i control al deciziilor i activitilor legate de elaborarea, implementarea i adaptarea strategiei.Diagrama viziune, strategie, tacticVIZIUNE - Valori si crezuri fundamentale ale echipei manageriale; Scopurile intreprinzatorului telurile prin care urmeaza a fi infiintata intreprinderea; Misiunea indeplinirii transpunerea valorilor crezurilor si scopurilor intreprinzatorilor intr-un obiectiv prcis si mobilizator.STRATEGIE - analiza interna puncte tari si slabe, resurse inovatii; Analiza externa analiza macroeconomica, analiza mediului international, analiza furnizorilor, bariere de intrare analiza clientilor. Decizii strategice produse client, flux de numerar, forta de munca si organizare, infrastructura.TACTICA - Actiuni, responsabili, termene si bugete.Conturarea viziunii strategice asupra dezvoltrii organizaieiViziunea are trei elemente:a. Definirea clar a afacerii, prin conturarea activitilor pe termen lung i a direciei n care echipa de conducere intenioneazs-idirecioneze organizaia. Stabilirea necesitilor pe care le va satisface organizaia, a grupului de clieni crora li se va adresa, i a tehnologiilor pe care le va utiliza. Deci ce, pe cine i cum va satisface ntreprinderea.b. Comunicarea acestei definiiintr-unmod clar i mobilizator,printr-omisiune bine formulat, care face ca viitorul curs al aciunilor stabilit de echipa de conducere s fie privit cu entuziasm, att de cei din interiorul ct i de cei din afara organizaiei.c. Luarea unor decizii privind momentul n care se va schimba cursul aciunilor strategice.

Etapele managementului strategicProcesul de management strategic prezinta trei mari etape:1. Formularea strategiei: definirea activitatii oraganizatiei si a viziunii/misiunii acesteia identificarea oportunitatilor si a amenintarilor externe organizatiei determinarea punctelor forte si a celor slabe din interiorul organizatiei stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizatiei (obiectivele strategice) elaborarea unor strategii alternative si alegerea strategiei de urmatIn mod concret, formularea strategiei poate include: un nou tip de afacere pentru organizatie, modul de alocare a resurselor, noi posibilitati de extindere si diversificare a activitatilor organizatiei, patrunderea pe noi piete, fuziunile sau riposta in fata amenintarilor venite de la concurenta.Deoarece nici o organizatie nu dispune de resurse nelimitate, managerii de strategie trebuie sa decida care dintre strategiile alternative vor aduce cele mai mari beneficii organizatiei. De regula, conducerea organizaiei poseda cea mai buna perspectiva in efortul de intelegere a complexitatii deciziilor, in vederea formularii unor strategii de succes. Acestia beneficiaza de autoritatea de a face posibila implementarea strategiei alese.2. Implementarea strategiei Implementarea strategiei presupune: stabilirea obiectivelor anuale ale organizatiei motivarea personalului alocarea resurselor in vederea executarii strategiilor formulatesi poate include: dezvoltarea unei culturi, politici a organizatiei in sprijinul realizarii strategiei alese; dezvoltarea unei structuri organizationale eficiente, redirectionarea unor eforturi ale departamantelor functionale, pregatirea bugetului; dezvoltarea si utilizarea sistemelor informatice ale organizatiei.Etapa de implementare este deseori numita etapa de actiune in managementul strategic, fiind cea mai dificil de realizat, pentru c implica disciplina membrilor organizatiei, a personalului, sacrificiu si loialitate din partea acestora. Succesul acestei etape depinde in mare masura de abilitatea managerilor in motivarea salariatilor.Activitatile specifice de implementare a strategiilor afecteaza deopotriva managerii si personalul. Fiecare compartiment, divizie sau departament al organizatiei trebuie sa raspunda la intrebarea: Ce trebuie sa facem ca sa implementam partea ce ne revine din strategia organizatiei?[footnoteRef:1] [1: ]

3. Evaluarea strategieiConstituie etapa finala in managementul strategic. Managerii trebuie sa cunoasca modul in care strategiile sunt implementate. Acest lucru se realizeaz prin evaluri periodice ale strategiei i prin utilizarea feed-back-ului. Evaluarea strategiei constituie mijlocul prin care acestia obtin feed-back-ul. Toate strategiile vor suferi modificari ulterioare pentru ca factorii externi si interni ai organizaiei sunt in permanenta schimbare. Exista 3 activitati fundamentale caracteristice etapei de evaluare etapei de strategie: reevaluarea factorilor interni si externi ce au constituit fundamentul pentru alegerea strategiei curente msurarea performantelor aciuni de corectare, ajustare

Intr-o organizaie de mari dimensiuni, cele 3 etape ale managementului strategic - formularea, implementarea si evaluarea - se regsesc la fiecare nivel ierarhic.Procesul de management strategic poate fi studiat si aplicat folosind urmtorul model:

n care: 1. Definirea viziunii si misiunii unei organizaiiA. Analiza mediului externB. Analiza mediului intern2. Stabilirea obiectivelor strategice3. Elaborarea si selectarea strategiilor4. Implementarea la nivelul ntregii organizaii 5. Implementarea la nivelul fiecrui departament 6. Msurarea si evaluarea performantelor

Strategia reprezint cadrul care orienteaz alegerile ce determin natura i direcia organizaiei i reprezint viziunea asupra imaginii viitoare a organizaiei. Planificarea operaional furnizeaz o structur a deciziilor zilnice luate la nivelele inferioare ale organizaiei.Declararea misiunii este o parte esenial n procesul de planificare strategic; eficacitatea strategiei depinde de ataamentul fa de punctele forte ce izvorsc din identitatea organizaiei. O declaraie de misiune eficace este realizabil, instructiv, specific i reflect valorile organizaiei.Dup declararea misiunii, organizaia i ndreapt atenia spre formularea obiectivelor i analizarea industriei, a concurenilor i a resurselor sale interne. Punctele forte sunt adecvate cu oportunitile existente i sunt luate decizii strategice. Urmeaz apoi implementarea strategiei. Performanele sunt evaluate prin procesul de control i sunt operate ajustrile necesare.Strategia este menit s descrie imaginea pe care o organizaie dorete s o aib n viitor i este orientat ctre ceeacevrea s fac organizaia, iar nu ctrecumvrea s acioneze.Planificarea strategic stabilete direcia i obiectivele, n timp ce planificarea operaional se refer la luarea de decizii zilnice la nivele mai joase ale organizaiei. Planificarea strategic se orienteaz spre a facelucruri bune(lucrurile care trebuie saueficacitate), iar planificarea operaional, spre a facelucrurile bine(lucrurile cum trebuie saueficien).Figura urmtoare ilustreaz relaia dintre planul strategic i planurile operaionale (planul strategic este implementat prin dezvoltarea de

Embed Size (px)
Recommended