Home >Documents >An3 Analiza Strategica a Mediului Concurential

An3 Analiza Strategica a Mediului Concurential

Date post:31-Dec-2015
Category:
View:187 times
Download:4 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • ELENA DOVAL

    ANALIZA STRATEGIC

    A MEDIULUI CONCURENIAL

  • Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale a Romniei DOVAL, ELENA Analiza strategic a mediului concurenial / Elena Doval Bucureti: Editura Fundaiei Romnia de Mine, 2003 Bibliogr. 152 p; 20,5 cm ISBN: 973-582-765-4 65

    Editura Fundaiei Romnia de Mine, 2003

    ISBN 973-582-765-4

  • UNIVERSITATEA SPIRU HARET

    ELENA DOVAL

    ANALIZA STRATEGIC A MEDIULUI CONCURENIAL

    EDITURA FUNDAIEI ROMNIA DE MINE Bucureti, 2003

  • 5

    CUPRINS

    Introducere . 9

    1. Caracteristici generale ale mediului de afaceri . 11

    1.1. Tendine ale economiei mondiale la nceput de mileniu 111.2. Mediul de afaceri n economia de tranziie 211.3. Transformri principale n mediul de afaceri din Romnia ... 25

    2. Strategia firmei, concurena i avantajul competitiv .... 33

    2.1. Aspecte generale ale strategiei firmei 332.1.1. Conceptul de strategie i de management strategic . 332.1.2. Misiunea strategic i obiectivele firmei . 352.1.3. Procesul strategic . 38

    2.2. Concurena . 402.2.1. Funciile i instrumentele concurenei . 432.2.2. Tipologia concurenei .. 44

    2.3. Avantajul competitiv .. 462.3.1. Surse ale avantajului competitiv .. 472.3.2. Tipuri ale avantajului competitiv 48

    3. Modele utilizate n analiza mediului extern ... 53

    3.1. Modelul Kotler de analiz a nivelelor de mediu 533.2. Modelul STEP (PEST) de analiz a nivelelor de mediu 543.3. Modelul Fahey i Narayanan de analiz a macromediului 563.4. Modelul Celor 5 fore al lui Porter de analiz a mediului competiional .. 573.5. Analiza ciclului de via a industriei .. 613.6. Analiza industriei prin segmentare 623.7. Analiza grupurilor strategice .. 633.8. Analiza competitorului ... 63

  • 6

    4. Modele de analiz a mediului intern .. 664.1. Resursele i capabilitile firmei 664.2. Analiza competenelor funcionale 694.3. Analiza V.R.I.O. 734.4. Analiza lanului valorii ... 734.5. Analiza SWOT sau Relaia mediu intern mediu extern . 754.6. Analiza structurii, culturii i puterii organizaionale . 77

    4.6.1. Analiza structurii organizaionale 774.6.2. Analiza culturii organizaionale ... 794.6.3. Analiza puterii organizaionale 80

    5. Modele de analiz a avantajului competitiv .. 825.1. Modelul Peteraf de analiz a avantajului competitiv . 825.2. Modelul Prahalad i Hamel 845.3. Modelul Grant al factorilor de succes 855.4. Modelul strategiilor generice al lui Porter . 865.5. Analiza SPACE .. 875.6. Matricea Ansoff . 87

    6. Modele de strategii manageriale n mediul concurenial .. 896.1. Strategiile competitivitii .. 896.2. Matricea Boston Consulting Group (B.C.G.) 906.3 Matricea General Electric McKinsey .. 946.4. Matricea marilor strategii a lui David 966.5. Matricea Royal Dutch Shell 976.6. Matricea Arthur D. Little (A.D.L.) 97

    7. Evaluarea strategiilor n mediu concurenial .... 1007.1. Modelul Johnson i Scholes ... 100

    7.1.1. Evaluarea adecvrii .. 1017.1.2. Evaluarea acceptabilitii . 1037.1.3. Evaluarea fezabilitii .. 104

    7.2. Testele Rumelt ... 1047.3. Analiza celor 4 E 1057.4. Modelul PIMS 1067.5. Benchmarking 108

    8. Schimbarea strategic n mediul concurenial .. 1108.1. Caracteristicile schimbrii provocate de mediul firmei . 1108.2. Strategii de schimbare 117

    8.2.1. Modelul Lewin . 118

  • 7

    8.2.2. Strategia Interveniei Sistemice (SIS) .. 1188.2.3. Strategia Dezvoltrii Organizaionale .. 120

    8.3. Restructurarea n mediul concurenial din Romnia .. 126

    9. Practica managerial strategic n mediul concurenial ... 1299.1. Aplicarea conceptelor i modelelor n practic .. 1299.2. Analiza strategic ... 129

    9.2.1. Analiza mediului .. 1299.2.2. Structura industriei ... 1309.2.3. Resurse i capabiliti strategice .. 132

    9.3. Alegerea strategic . 1349.3.1. Ateptrile stakeholderilor ... 1349.3.2. Identificarea opiunilor 1369.3.3. Evaluarea opiunilor . 1379.3.4. Selectarea strategiei . 138

    9.4. Implementarea strategiei 1399.4.1. Structura organizational . 1399.4.2. Schimbarea strategic i cultura ... 1399.4.3. Planificarea i alocarea resurselor 1419.4.4. Implementarea strategiei .. 142

    Bibliografie 144

  • 9

    INTRODUCERE

    Managementul strategic i managementul schimbrii, ca parte a strategiei de succes a firmelor (naionale i multinaionale), continu s fie tema noului mileniu, att pentru rile dezvoltate, ct i pentru cele n curs de dezvoltare i de tranziie la economia de pia. Schimbarea, la nivel organizaional, implic de cele mai multe ori decizii care constituie, pe de o parte, un proces raional formal, de ncercare de a optimiza profiturile ntreprinderii i, pe de alt parte, un proces nonfor-mal, de comportament organizaional n care interaciunile informale ale factorilor de mediu joac un rol vital. ntr-un mediu slab structurat i caracterizat de incertitudine, n care firmele naionale se confrunt din ce n ce mai mult cu firme multinaionale, ceea ce amplific complexitatea fenomenelor economice, cum este cazul Romniei, stra-tegia managerial implic adoptarea unor tehnici, metode i modele calitative care s conduc la nelegerea mediului concurenial i adoptarea soluiilor strategice care s fac firmele s se adapteze mediului concurenial n continu schimbare.

    Aceast carte este rezultatul studiilor de peste cinci ani privind managementul strategic n cadrul cursurilor MBA la Universitatea The Open Business School din Marea Britanie, precum i al cercetrilor care au stat la baza elaborrii tezei de doctorat, intitulat Modelarea unor procese decizionale privind investiiile pe piaa de capital Instrument al managementului schimbrii, Biblioteca ASE Bucureti, 2000, din care sunt valorificate capitolele 1 i 3. Literatura de specia-litate ofer soluii pentru nelegerea mediului i abordarea strategiilor manageriale adecvate situaiilor diverse cu care se confrunt managerii. Aceast carte este o culegere de modele i tehnici aplicate cu succes n managementul strategic i, n acelai timp, de referine bibliografice n domeniu. Cartea se adreseaz studenilor din anii terminali care i elaboreaz lucrarea de licen, celor care urmeaz diferite studii aprofundate postuniversitare, managerilor.

  • 10

    Succint, cartea se compune din nou capitole, prezentate n succesiune logic, ca n Figura 1.

    Desigur, modelele de analiz a mediului concurenial prezentate

    n aceast carte nu acoper dect o mic parte a problematicii managementului strategic, dar consider c, prin simplitatea lor, ofer o baz pentru stimularea gndirii i creativitii manageriale.

    Autorul

  • 11

    1. CARACTERISTICI GENERALE ALE MEDIULUI DE AFACERI

    1.1. Tendine ale economiei mondiale la nceput de mileniu1

    n primii ani ai deceniului 1980-90 politica economic mondial a luat n discuie cu sprijinul ONU nevoia de dezvoltare a Noii ordini economice iniiat de rile n curs de dezvoltare. Dei ideea nu a fost susinut activ de toate rile dezvoltate, aceast iniiativ, care avea n vedere armonizarea n marile discrepane ce au fost generate n dezvoltarea diferitelor regiuni ale lumii cu efecte negative majore concretizate n srcie i criza datoriilor, iniiativa a creat noi reguli internaionale i a proiectat msuri care s fac rile dezvoltate s sprijine rile n curs de dezvoltare.

    Privatizarea, dezvoltarea sectorului particular, liberalizarea comerului, au nlocuit n majoritatea rilor n curs de dezvoltare vechile politici i programe prin care guvernele alocau resursele prin alte metode dect regulile economiei de pia ducnd la eecuri n mbuntirea performanelor economice. Modelele de planificare socialiste au stat la baza colapsului economiei rilor din Europa central i de est, a fostei URSS, dar i revoluia n tehnologie i comunicaii, care a contribuit la dezvoltarea internaionalizat a produciei i la globalizarea pieelor. Negocierile GATT evideniaz dificultile ce apar n cooperare, generate att de interesele rilor dezvoltate, ct i de cerinele rilor n curs de dezvoltare. Regulile GATT sunt, pentru multe din rile n curs de dezvoltare, greu de ndeplinit, deoarece nseamn competiie mai mare pentru produse mai multe i mai variate, nevoie de mbuntire rapid a calitii conform standardelor (ISO 9000), nevoie de politici de marketing pentru _______________

    1 Doval E., Modelarea unor procese decizionale privind investiiile pe piaa de capital Instrument al managementului schimbrii, Teza de doctorat, Biblioteca ASE Bucureti, 2000, cap.1.

  • 12

    dezvoltarea exportului i susinere instituional pentru recunoatere i certificare internaional, nevoie de protecie a mediului i dezvoltare susinut, durabil.

    Tendinele economiei lumii n ultima decad a mileniului trecut se caracterizeaz prin regionalizare i formare de blocuri care respect regulile internaionale ale comerului internaional bazate pe nediscriminare. Analiti internaionali au evideniat faptul c n trei regiuni ale lumii, unde s-au adoptat reguli specifice (Europa cu GATT, Statele Unite Canada cu NAFTA i Asia de Est), se dezvolt puternice curente de armonizare a acestora, mai ales n sectorul serviciilor, ca de exemplu: n telecomunicaii, transport aerian, activiti bancare, asigurri i comerul cu valori mobiliare, privatizare i liberalizare intern, caracterizate prin flexibilitate, dar i competiie.

    n Asia de Est, tendina clar este de a liberaliza comerul, dar i eliminarea regulilor n serviciile financiare, ceea ce a condus la deschiderea pieelor pentru ri ca Indonezia, Malaysia i Coreea, pe lng Hong Kong, Singapore, Thailanda i Taiwan1. Strategiile firmelor conduc la exploatarea avantajelor competitive internaionale, utilizarea resurselor locale i a infrastructurii, modelate pe descre-terea costurilor de transport i comun

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended