+ All Categories
Home > Documents > Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Date post: 08-Apr-2016
Category:
Upload: andreea-catalina
View: 175 times
Download: 19 times
Share this document with a friend
Description:
stiluri de leadership, clasificari, explicatii si studiu de caz Steve Jobs
21
Universitatea “Ştefan cel Mare” Suceava Facultatea de Ştiinţe economice şi administraţie publică Stiluri de leadership
Transcript
Page 1: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Universitatea “Ştefan cel Mare” SuceavaFacultatea de Ştiinţe economice şi administraţie publică

Stiluri de leadership

Page 2: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

CUPRINS

● Introducere● Clasificarea şi caracterizarea stilurilor de leadership● Concluzie● Stil de leadership - Steve Jobs● Bibliografie

Page 3: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Introducere

Leadership-ul ca şi concept ar putea fi poate tradus ca arta conducerii şi nu doar conducere, aşa cum spune dicţionarul englez – român.

De ce?

Poate pentru că leadership-ul ca şi materie de studiu reprezintă mai mult un ghid care să ne ajute sa înţelegem, să aplicăm şi să trecem prin procesul conducerii . Un bun conducător este format, nu înnăscut, el se dezvoltă, trece printr-un proces continuu de educaţie, pregătire profesională, acumulare de experienţă şi auto-evaluare.

Page 4: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Ca leader trebuie să înţelegi foarte bine cine eşti, ce ştii şi ce poţi face, dar mai ales, nu trebuie să uiţi că cei pe care îi conduci sunt cei care determină de fapt dacă eşti sau nu un bun conducător. Dacă aceştia nu au încredere, nu se vor simţi inspiraţi de exemplul tău. Să fii leader înseamnă să îi convingi pe ceilalţi că exemplul tău merită să fie urmat, că eşti persoana potrivită să îi conducă.

Page 5: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Modelul grilei manageriale :

S-a dezvoltat pe baza unei analize care să identifice dimensiunile conducerii, bazată pe 2 factori: preocuparea pentru producţie şi cea pentru oameni.

Voi prezenta în cele ce urmează mai multe modele, printre care grila managerială, modelul împărţirii cadrului de lucru în 4 domenii, caracterizarea stilurilor de conducere prin modul de folosire a puterii deţinute.

Page 6: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Această teorie a generat o împărţire a stilurilor de conducere în 5 tipuri:

1. Stilul de conducere de tip 9/1 – tipic pentru un manager care are o preocupare foarte mare pentru producţie şi o preocupare mică pentru oameni . Eficienţa este primordială, elementul uman fiind doar un factor de producţie necesar, care trebuie îndrumat şi supravegheat .

Page 7: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

2. La polul opus se afla stilul de conducere 1/9, supranumit şi “Clubul de ţară”.

Acesta este specific unui manager care pune pe primul loc oamenii şi acordă o atenţie mai mică producţiei, preocuparea principală fiind ”buna înţelegere” şi lipsa conflictelor .

Page 8: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

3. Stilul de conducere 1/1 3. Stilul de conducere 1/1 („îmbunătăţit”)(„îmbunătăţit”)

Se referă la un conducător care are o preocupare redusă atât pentru Se referă la un conducător care are o preocupare redusă atât pentru producţie cât şi pentru oameni, evită luarea deciziilor, feed-back-ul şiproducţie cât şi pentru oameni, evită luarea deciziilor, feed-back-ul şi este este neutru în conflicte .neutru în conflicte .

Page 9: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

4. Stilul 5/5 „mijlocul drumului”

Este caracteristic unui manager pentru care scopul (producţia) este primordial, însă este dispus să facă compromisuri. Preocuparea este moderată, atât pentru oameni cât şi pentru producţie;

Page 10: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

5. Stilul 9/9 „echipa”

Este acela în baza căruia liderul acordă o mare importanţă atât scopului Este acela în baza căruia liderul acordă o mare importanţă atât scopului cât şi factorului uman. Acest stil iniţiază conceptul de integrare a individului cât şi factorului uman. Acest stil iniţiază conceptul de integrare a individului în obiectivele organizaţiei .în obiectivele organizaţiei .

Page 11: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Privind modalităţile de manifestare ale conducătorilor prin prisma celor 4 domenii în care se realizează interacţiunile şi anume:

1. Cadrul structural – într-o situaţie reală de coordonare a unei echipe, liderul este un arhitect social, analizând şi creând o structură socială. Astfel, conducătorul poate fi un tiran al detaliilor sau un coordonator care se bazează pe strategie, pe crearea unui mediu de lucru adecvat, pe implementare, experimentare şi adaptare.

Page 12: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

2. Cadrul resurselor umane – prin prisma acestui domeniu, conducătorul trebuie să fie un catalizator al relaţiilor umane, de el depinzând suportul şi nivelul de încredere al echipei, el fiind purtătorul de cuvânt al întregului grup, cel care conferă coeziune şi forţă. Un lider care este slab, nu luptă pentru echipa sa, e „uşor de dat la o parte”. (Similar cu stilul de conducător 9/9.)

Page 13: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

3. Cadrul politic – în context politic, liderul este avocatul unei coaliţii, purtătorul ei de cuvânt, cel care creează legături între diverşii participanţi interesaţi de activitatea organizaţiei.Acestuia îi sunt clare scopurile, ştie ce vrea, ce poate obţine şi cum, pune cu atenţie în balanţă puterea deţinută de diverşii „jucători” din echipă sau din afara acesteia. Ca variantă negativă se află conducătorul care realizează actul coordonării echipei doar prin manipulare.

4. Cadrul simbolic – cu manifestarea pozitivă – liderul profet, care inspiră şi cu cea negativă – fanaticul, nebunul care dă naştere iluziilor cu ajutorul fumului şi oglinzilor.

Page 14: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

O altă modalitate de analiză a diverselor tipuri de conducători este prin prisma puterii deţinute şi a modului de folosire a acesteia. Putem distinge astfel 3 stiluri diferite de conducere:

• Autoritar sau autocratic: acest tip de conducător îşi domină subalternii, le spune angajaţilor ce doreşte a fi realizat, şi în ce mod, fără a ascultapărerile celorlalţi membri ai echipei. Poate fi un lider de succes, cu condiţia să deţină toate informaţiile necesare luării deciziei privind soluţionarea problemei.

• Participativ sau democratic: implică admiterea unuia sau mai multora dintre subordonaţi în procesul decizional. Cu toate acestea, decizia finală aparţine conducătorului, acesta păstrează controlul grupului, chiar în condiţiile consultării cu ceilalţi membri. Folosirea acestui stil nu este un semn de slăbiciune, dimpotrivă, şi este probabil să genereze respectul celorlalţi membri ai echipei.

Page 15: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

• Delegativ sau liberal: delegarea sarcinilor este caracteristică unor conducători care permit angajaţilor să ia decizii.Cu toate acestea, responsabilitatea privind hotărârile luate rămâne liderului. Acest stil este folosit atunci când membrii echipei au pregătirea şi informaţiile necesare pentru analizarea situaţiei şi determinarea soluţiei optime. Un alt motiv pentru delegare este că managerul nu le poate face pe toate, anumite sarcini fiind necesar să se delege altor membri ai echipei.

Page 16: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Un bun conducător foloseşte toate Un bun conducător foloseşte toate cele 3 stiluri, în funcţie de situaţie. cele 3 stiluri, în funcţie de situaţie. Forţele care influenţează alegerea Forţele care influenţează alegerea unuia sau altuia dintre stilurile unuia sau altuia dintre stilurile prezentate includ:prezentate includ:- timpul care există pentru - timpul care există pentru îndeplinirea obiectivului propus ;îndeplinirea obiectivului propus ;- dacă relaţia conducătorului cu - dacă relaţia conducătorului cu subalternii săi se bazează sau subalternii săi se bazează sau nu pe încredere şi respect ;nu pe încredere şi respect ;- cine deţine informaţiile necesare - cine deţine informaţiile necesare realizării scopului propus ;realizării scopului propus ;- cât de bine pregătiţi sunt membrii - cât de bine pregătiţi sunt membrii echipei ;echipei ;- cât de bine îşi cunosc sarcinile;- cât de bine îşi cunosc sarcinile;- existenţa/inexistenţa - existenţa/inexistenţa unor conflicte interne ;unor conflicte interne ;- nivelul de stres etc.- nivelul de stres etc.

Page 17: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Concluzie

După mai multe tipuri de grupări şi prezentarea caracteristicilor, poate cea mai bună încheiere ar fi să cităm titlul unui articol scris de R. Heifitz şi M. Linsky:

„Leadershipul este 1% inspiraţie şi 99% transpiraţie”. Autorii articolului faco afirmaţie interesantă „Exercitarea conducerii este o muncă dificilă şi periculoasă”.

Cele spuse de cei doi autori ar putea constitui un argument în plus pentru afirmaţia făcută în debutul acestei prezentări - un leader se

formează, nu se naşte - nu credeţi?

Page 18: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

STIL UNIC DE LEADERSHIP INSPIRAT DE LA

STEVE JOBS

Steve Jobs este una dintre cele mai remarcabile personalităṭi ale secolului 21.

Acesta este fondatorul Apple, unul dintre cele mai cunoscute brand-uri din domeniul IT.

Vizionar şi geniu creativ, Steve Jobs a atras admiraṭia a milioane de oameni, care l-au ales ca model de urmat.

După moartea sa, au apărut diverse poveşti despre inventivitatea sa, realizându-se chiar şi un film ce a făcut ca milioane de oameni să se îndrăgostească de acest personaj şi de modul său de viaṭă.

Steve Jobs avea un model unic de leadership, pe care managerii (şi nu numai) îl pot pune în practică. El a lăsat în urma sa o lecṭie valoroasă: dezvoltarea calităṭilor te transformă într-un lider extraordinar.

Page 19: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Mesajul său către orice lider a fost: “Identifică calităţile pe care le ai. Găseşte modalităţi prin care să le creşti şi să le pui în practică. Acestea te vor transforma într-un lider extraordinar.”

Acesta nu susţinea că liderii eficienţi sunt cei fără defecte sau cei care sunt peste medie. Dimpotrivă. Însă el considera că un lider eficient este acela care se concentrează pe dezvoltarea calităţilor sale, în loc de repararea defectelor. Străduieste-te să micşorezi gândirea negativă, care te împiedică să evoluezi.

Steve Jobs avea pasiune pentru produs. Insista pe simplitate şi design elegant. Acesta era foarte preocupat de detalii, când venea vorba de produs şi de modul în care acesta era introdus pe piaţă. Avea idealuri bine stabilite şi a impulsionat oamenii pentru a obţine mai mult decât au visat vreodată.

Oamenii işi vor aduce aminte de acest lider datorită calităţilor remarcabile pe care le deţinea. Aceste calităţi erau atât de solide, încât au umbrit întru totul defectele acestuia. Deşi se spunea ca era arogant şi instabil, şi chiar că şi-a însuşit ideile altora, calităţile sale au fost cele care l-au adus la acel nivel în cariera sa.

Page 20: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

Lecţia dată de acesta ne poate îndruma pe noi toţi, nu numai pe cei aflaţi în poziţii de conducere. Întotdeauna este bine să ne cunoaştem punctele forte şi abilităţile, dar şi punctele slabe. Nu trebuie să ne consumăm energia în a ne focaliza pe lucrurile la care nu suntem buni sau pe defecte. Să nu încercăm să ne reparăm punctele slabe. Trebuie să ne costruim o personalitate, un mod de a gândi pozitiv, lăsând calităţile să ne ducă acolo unde ne dorim. 

Page 21: Management strategic, stiluri de leadership - studiu de caz Steve Jobs

BIBLIOGRAFIE

1. Suport de curs „Leadership şi cultură organizaţională” - Petre Anghel, June Davidson

2. Entrepreneurship Skills and Coaching for Leadership; Leadership and The Management of  Natural Resources - Petre Anghel, June Davidson

3. Leadership – Max Landsberg 4.4. http://www.learningnetwork.ro/articol/lectia-de-leadership-de-la-steve-jobs/http://www.learningnetwork.ro/articol/lectia-de-leadership-de-la-steve-jobs/

737#.UzNBp6h_txF737#.UzNBp6h_txF


Recommended