Home > Documents > MANAGEMENT - mpt.upt.ro SWOT a firmei SWOT Strengths = Tari, Weaknesses = Slabe, Opportunities =...

MANAGEMENT - mpt.upt.ro SWOT a firmei SWOT Strengths = Tari, Weaknesses = Slabe, Opportunities =...

Date post: 17-May-2018
Category:
Author: ngoduong
View: 229 times
Download: 3 times
Share this document with a friend
Embed Size (px)
of 25 /25
MANAGEMENT Prof. dr. ing. Gabriela PRO Prof. dr. ing. Gabriela PRO Prof. dr. ing. Gabriela PRO Prof. dr. ing. Gabriela PROŞTEAN TEAN TEAN TEAN gabriela.prostean @mpt.upt.ro g.prostean @eng.upt.ro BIROU 222D - SPM
Transcript
  • MANAGEMENT

    Prof. dr. ing. Gabriela PROProf. dr. ing. Gabriela PROProf. dr. ing. Gabriela PROProf. dr. ing. Gabriela PROTEANTEANTEANTEANProf. dr. ing. Gabriela PROProf. dr. ing. Gabriela PROProf. dr. ing. Gabriela PROProf. dr. ing. Gabriela PRO TEANTEANTEANTEAN

    gabriela.prostean @mpt.upt.ro

    g.prostean @eng.upt.ro

    BIROU 222D - SPM

  • FUNCIA DE PLANIFICARE

    Planificarea procesul destabilire

    aranjarecombinare

    aranjare logicaa obiectivelor,

    a activitilor necesare, precum i a mijloacelor disponibile,

    pentru atingerea scopului propus.

  • Firm scopul maximizare a profitului

    Funcia de planificare proces raional de

    PLANIFICARE

    optimizare a tuturor resurselor disponibile n funcie de variantele posibile.

  • Strategie

    stabilirea scopurilor i obiectivelor, care determin un comportament competitiv determin un comportament competitiv pentru firm pe termen lung, lundu-se n considerare provocrile mediului nconjurtor.

  • Plan strategic

    Stabilete tipul afacerii n prezent i viitor, l ajut pe proprietarul firmei s-i neleag ajut pe proprietarul firmei s-i neleag mai bine afacerea, pregtindu-l pentru provocrile competiionale pe care le va avea n momentul lansrii sale pe pia.

  • Plan strategic -continut

    1. Stabilirea scenariului pentru misiunea firmei;2. Identificarea sectorului de pia n care se situeaz firma;3.Analiza SWOT (puncte tari i puncte slabe ale firmei, oportuniti i ameninri);firmei, oportuniti i ameninri);4. Stabilirea factorilor cheie pentru succesul firmei;5.Studiul asupra concurenei;6.Identificarea strategiilor potrivite;7.Identificarea planurilor operaionale;8.Identificarea metodelor i tehnicilor potrivite de control.

  • 1.Stabilirea scenariului pentru misiunea firmei

    Se obine luciditate, luciditate,

    echilibru i armonie

    pe parcursul derulrii activitilor.

  • Misiunea firmei

    axat pe explicitarea detaliat a raporturilor dintre dintre

    management, salariai si

    context.

  • Scenariului pentru misiunea firmei

    Scenariul pentru misiunea firmei poate fi considerat punctul de sprijin al evoluiei firmei.

    desemnarea posturile, desemnarea posturile, stabilirea structurii firmei,

    identificarea un plan strategic de nvingere a concurenei.

  • 2. Identificarea sectorului de pia n care se situeaz firma

    Se stabilete:

    - Tipul produsului/serviciului oferit (dac este unic sau nu);- Numrul competitorilor firmei;- Dimensiunea posibilei clientele.

  • 3. Analiza SWOT a firmei

    SWOTStrengths = Tari, Weaknesses = Slabe, Weaknesses = Slabe, Opportunities = Oportuniti, Threats = Ameninri

    a fost conceput n urma cercetrilor realizate de ctre

    Stanford Research Institute USA n anii 60

  • SWOT identificarea unei strategii de dezvoltare a afacerii

  • SWOT

    I strategii de cretere fuzionri i achiziii de firmedezvoltarea, diversificarea

    productiei

  • SWOT

    II strategii propulsive n condiii de risc

    -diversificare orizontal n bran(ramur)-fuzionri i achiziii de firme

  • SWOT

    III strategii de restrngereIII strategii de restrngererestructurare reprofilare, vnzare active, nchidere

    firm

    falimentare - oprire temporar a restructurrii,

    - lichidare forat

  • SWOT

    IV strategii de depire a slbiciunilorjoint venture n plan naional

    n plan internaionalMetoda de reducere a riscurilor in care doua firme isi combina fortele de Metoda de reducere a riscurilor in care doua firme isi combina fortele de

    productie sau promoveaza impreuna un produs; metoda de penetrare a unei

    pieti straine in care firma colaboreaza cu o companie locala sub forma unui

    parteneriat, cu scopul producerii si promovarii produsului pe piata respectiva.

    fuzionare

    consolidare panic cu alte firme de

    acelai profil

  • Evaluarea factorilor interni (EFI) i externi (EFE).

    se alctuiesc dou liste cu factorii j, prima coninnd puncte tari i slabe (5-10 factori prima coninnd puncte tari i slabe (5-10 factori

    interni), respectiv,

    a doua coninnd oportuniti i ameninri (5-10 factori externi)

  • Evaluarea factorilor interni (EFI) i externi (EFE).

    se atribuie coeficieni de importan pentru fiecare factor identificat n cele dou liste, n funcie de ponderea lor n cadrul analizei, lor n cadrul analizei,

    pentru fiecare list s fie valabil relaia:j [0,1]; j=1

  • Evaluarea factorilor interni (EFI) i externi (EFE).

    fiecrui factor i se stabilete impactul prin intermediul notei Nj[1,4],

    N N, avnd urmtoarele semnificaii:NjN, avnd urmtoarele semnificaii:Nj=1 - foarte slabNj=2 - slabNj=3 - forteNj=4 - excepional (remarcabil)

  • Identificarea cadranului SWOT

  • 4. Stabilirea factorilor cheie pentru succesul firmei

    Variabilele afacerii care pot fi ajustate.

    1.Costul unitar al produciei;1.Costul unitar al produciei;2.Capacitatea de producie;3.Potenialul vnzrilor;4.Cheltuieli promoionale;5.Calitatea produciei;6.ncrederea clientului.

  • 5. Studiul asupra concurenei

    1. Care sunt firmele concurente?2.Care este imaginea acestora pe pia, cu ce se disting fiecare?3.Care sunt costurile practicate de firmele concurente?concurente?4.Care sunt politicile i strategiile firmelor concurente?5.Care sunt punctele tari i punctele slabe ale firmelor concurente, care sunt posibilitile de exploatare a punctelor slabe ale concurenei?6.Care sunt ansele firmei de penetrare pe pia vis--vis de firmele concurente?

  • 6. Identificarea strategiilor potrivite de cretere

    Strategia de firm poate fi definit, ca un ansamblu al Strategia de firm poate fi definit, ca un ansamblu al deciziilor luate de manager pentru atingerea misiunii

    firmei, evideniindu-se obiectivele urmrite i mijloacele folosite.

  • 7. Identificarea planurilor operaionale

    Planul strategic va trebui n continuare divizat n proiecte, care s-i defineasc i urmreasc scopul propriu.

    Proiectele trebuie s se ncadreze n:

    -timp,-buget,-necesar de resurse.

  • 8. Identificarea metodelor i tehnicilor potrivite de control

    Pe parcursul evoluiei afacerilor, apar n mod continuu abateri de la obiectivele elaborate.

    se impune un sistem potrivit de se impune un sistem potrivit de control i evaluare a afacerii n comparaie cu programele stabilite,

    strategiile de corecii potrivite.


Recommended