Cuvant inainte, de... · Web viewAnaliza SWOT este o metodologie de analiza a unui proiect. Numele...

Strategia de dezvoltare a comunei Tatarani pentru perioada 2008 – 2013 prezinta actiunile pe care administratia locala le va initia pentru a crea conditiile necesare dezvoltarii viitoare a comunei si releva proiectele si oportunitatile pe care ni le ofera intrarea Romaniei in Uniunea Europeana. Ca parte a comunitatii europene, Tatarani are nevoie de o viziune clara pentru a putea orienta eforturile proprii si de o strategie care sa sublinieze rolul important ce revine valorificarii potentialului de absorbtie a fondurilor europene. O asemenea viziune, pe care, acum, suntem in masura sa o prezentam cetatenilor comunei, are in vedere principalele directii de dezvoltare pe care comuna ar trebui sa le urmeze. Aceste directii sunt aliniate strategiilor de dezvoltare regionala si nationala, dar si directivelor, valorilor si principiilor europene. Fara indoiala ca viitorul nostru se afla in mainile noastre, iar pentru a ni-l face asa cum il dorim este obligatoriu sa urmam o metodologie specifica, in acord cu anumite principii si valori. Este foarte important ca efortul de elaborare a Strategiei sa fie urmat de asumarea publica si constienta a acesteia. Consultarea publica ne-a asigurat ca am identificat corect elementele ce corespund viziunii noastre si ne-a ajutat sa consolidam scopurile si obiectivele strategice. Acestea traseaza principalele atribute ale actiunii noastre pentru gasirea celor mai potrivite directii de dezvoltare care, odata implementate, vor schimba in mai bine viata locuitorilor comunei.

Strategia Tatarani pentru 2008 – 2013 isi propune sa aduca toti factorii implicati in indeplinirea sa la o stare de colaborare sub o aceeasi viziune, pentru utilizarea cu un mai mare folos a resurselor proprii, cat si a celor ce pot veni din exteriorul comuna.

Pe baza strategiei se fundamenteaza si se justifica cererile de finantare pentru atragerea de resurse financiare nerambursabile din diferite fonduri speciale.

De aceea este important sa se acorde o atentie deosebita elaborarii acestui document si sa se asigure o participare cat mai larga a cetatenilor la elaborarea lui si mai ales la aplicare.

Strategia de dezvoltare locala a comunei Tatarani pentru perioada 2008 – 2013

COMITETUL LOCAL DE COORDONARE:

Filip Vasile, primar al comunei Tatarani,

Idriceanu Maricel, viceprimar al comunei Tatarani,

Zota Mircea, secretar al Primariei Tatarani,

Olteanu Manuela, contabil al Primariei Tatarani,

STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALA A FOST REALIZATA IN COLABORARE CU

PDE-STRATEGII SI INVESTITII EXTERNE.

2


I.INTRODUCERE

"Dezvoltarea Durabila este dezvoltarea care asigura necesitatile prezente fara a compromite posibilitatile generatiilor viitoare de a-si satisface propriile necesitati."

(Raportul Comisiei Brundtland 1987)

Strategia de dezvoltare locala a comunei Tatarani pentru perioada 2008 - 2013, a fost realizata pe o perioada de 6 ani si urmareste dezvoltarea durabila prin valorificarea potentialului local pentru a fi in concordanta cu obiectivul general al Planului National de Dezvoltare 2007-2013 care vizeaza „reducerea cat mai rapida a disparitatilor de dezvoltare socio-economica Intre Romania Si Statele Membre ale Uniunii Europene”(sursa: PND 2007-2013).

Prezentul document este realizat la solicitarea Primariei Tatarani din judetul Vaslui si reflecta atitudinea locuitorilor cu privire la prioritatile de dezvoltare ale comunei pe urmatorii 6 ani. Opinia locuitorilor a fost cunoscuta prin efectuarea unui sondaj aplicat cetatenilor comunei Tatarani din judetul Vaslui.

Strategia este un instrument de planificare a obiectivelor care reflecta nevoile actuale ale comunitatii si atingerea acestora in viitor.

Odata cu intrarea Romaniei in Uniunea Europeana, aceasta va trebui sa ajunga la un nivel de trai similar celorlalte tari care se afla deja in Uniune prin atingerea unui PIB de 55%. Pentru atingerea acestui obiectiv Romania va beneficia in perioada 2007-2013 de finantari pe diverse domenii pentru a atinge nivelul de trai al tarilor care se afla in UE.

Strategia de dezvoltare locala a comunei Tatarani va fi instrumentul de lucru al administratiei publice locale, agreat de intreaga comunitate locala, care va orienta gandirea, decizia si actiunea catre obiective superioare sau catre premisele obiectivelor, fara ca pe parcurs sa existe abateri datorate urgentelor sau avantajelor si dezavantajelor ce pot interveni in anumite momente.

De asemenea, Strategia de dezvoltare locala a comunei Tatarani se doreste a fi, in aceeasi masura, un instrument de lucru pus la dispozitia tuturor factorilor interesati in progresul economico-social al comunei, iar pe de alta parte, tiparul traseului armonios pentru orizontul de timp propus pana in 2013.

3


Strategia de dezvoltare locala se doreste a fi un ghid de prezentare a tuturor obiectivelor de dezvoltare indicand totodata directiile de dezvoltare specifice, si in final detaliate in actiuni punctuale ce se vor constitui ca viitoare proiecte ale administratiei publice locale. Utilizarea instrumentelor de consultare a comunitatii locale a determinat adaptarea tuturor propunerilor de actiuni, in final, strategia de dezvoltare locala fiind in consens cu aspiratiile locuitorilor comunei Tatarani. Importanta acestui aspect este data atat de certitudinea implicarii viitoare a comunitatii locale in implementarea strategiei de dezvoltare locala, cat si de posibilitatea asumarii depline si constiente a acesteia.

In procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala administratia publica locala lanseaza procedura de consultare a comunitatii locale din localitatea Tatarani asupra propunerii finale.

Metodologic, prezenta strategie are la baza si se fundamenteaza pe urmatoarele instrumente si proceduri de lucru:

analiza de continut; analiza de date statistice din surse organizate si realizate de consultant; comparatii de date statistice inseriate si pe scale evolutive; interviuri de profunzime cu factori decizionali si de opinie din structura

domeniilor cheie analizate in cadrul studiului; analiza SWOT; interpretari aferente unor studii, rapoarte, cercetari, documente de politica,

staretegie si norme actionale europene, nationale, regionale, judetene si locale.

Legislatia europeana

Auditul comunei Tatarani respecta si se conformeaza sinergic in desfasurarea sa cu documente legislative si de politica de dezvoltare reper atat la nivel european, cat si national, regional si local. Dezvoltarea pe termen mediu si lung a comunei Tatarani trebuie sa fie in contextul geo-strategic, institutional, administrativ, economic, social si cultural european, iar obiectivele si prioritatile actionale ale acestuia trebuie construite in conformitate deplina cu Strategia de la Lisabona (revizuita) a Uniunii Europene sau cu Planul National de Dezvoltare al Romaniei pentru perioada 2007 – 2013.

Viziunea de dezvoltare a comunei Tatarani trebuie sa inglobeze materializarea in timp a unor politici benefice comunitatii locale si cetatenilor comunei, ca viitori cetateni europeni. Tatarani trebuie sa se dezvolte ca si comuna europeana, cu standarde de calitate aferente fiecarui domeniu cheie – infrastructura, industrie, agricultura, servicii publice si comerciale, resurse umane, asistenta sociala, educatie, sanatate, siguranta cetateanului etc, dar si sa se integreze si sa mobilizeze activ la nivel regional potentialul existent. Comuna Tatarani trebuie sa se impuna ca un actor local, valorificand acest

4


potential in paralel cu initierea, sustinerea si materializarea unor demersuri actionale si investitonale, care sa atraga surse publice si private in dezvoltarea sa.

Legislatia europeana

Strategia de la Lisabona a Comisiei Europene RevizuitaAgenda Sociala 2005 – 2010Cartea Alba in domeniul Politicii Europene de Transport 2001Politica de coeziune in sprijinul cresterii economice si al locurilor de munca – Orientari strategice comunitare pentru perioada 2007-2013Programul de Invatare Continua pe Parcursul Vietii 2007 – 2013Memorandum asupra invatarii permanente 2000Strategia Europeana de OcupareProgramul Tineri in Actiune 2007 - 2013Noua Strategie de Sanatate a Comunitatii EuropeneProgramul de Actiuni al Comunitatii Europene in domeniul sanatatii si protectiei consumatorului 2007 – 2013Agenda Sociala 2005 – 2010Carta Sociala Europeana RevizuitaCarta Drepturilor Fundamentale in Uniunea EuropeanaDeclaratia Universala a Drepturilor CopiluluiDirectiva pentru Tratament EgalDirectiva pentru Securitate Sociala Directiva Ocupationala pentru Securitate Sociala Strategia Europeana de OcupareEuropean Charter of Local Self-Government

Alte reglementari si documente comunitare relevante

Al treilea raport de Coeziune – Un nou parteneriat pentru coeziune, 2004 Regulamentul Consiliului Comunitatii Europenenr. 1260/1999 privind prevederile generale ale Fondurilor Structurale Ghidul Comisiei Europene pentru elaborarea Planurilor si Documentelor de Programare pentru Fondurile Structurale (Vademecum for Structural Funds Plans and Programming Documents) Comunicarea Comisiei COM (2003)110 final, privind orientarile indicative pentru Tarile Candidate Regulamentul Consiliului Comunitatii Europene nr. 1685/2000 privind reguli detaliate pentru implementarea Regulamentului 1260/1999 in ceea ce priveste eligibilitatea cheltuielilor aferente operatiunilor co-finantate de catre Fondurile Structurale

5


Regulamentul Consiliului Comunitatii Europene nr. 1783/1999 privind Fondul European de Dezvoltare Regionala Regulamentul Consiliului Comunitatii Europene nr. 1784/1999 privind Fondul Social European Proiectele de regulamente comunitare privind managementul Fondurilor Structurale si de Coeziune in perioada 2007-2013Proiectul Regulamentului Parlamentului European si Consiliului UE pentru Fondul Social European Proiectul Regulamentului Parlamentului European si Consiliului UE pentru Fondul European de Dezvoltare Regionala Proiectul Regulamentului Parlamentului European si Consiliului UE pentru Fondul Social European

Legislatia nationala

Tratatul de Aderare al Romaniei si Bulgariei la Uniunea Europeana - 2005 Planul National de Dezvoltare 2004 – 2006 si 2007 – 2013Primul Document Consultativ pentru PND 2007-2013 Al Doilea Document Consultativ pentru PND 2007-2013 Al Treilea Document Consultativ pentru PND 2007-2013 Programarea financiara indicativa PND 2007-2013 Programul de guvernare 2005 - 2008Programele Operational Sectoriale Programul Operational RegionalStrategia de Dezvoltare a Regiunii 7 Centru 2007 – 2013

Transport

Master Plan General de TransporturiLiniile directoare pentru realizarea, dezvoltarea si modernizarea retelei de transport de interes national si EuropeanStrategia de dezvoltare a sistemului feroviar din Romania in perioada 2001-2010 Programul prioritar de constructie a autostrazilor din Romania si a drumurilor nationale cu patru benzi de circulatie

Educatie

Strategia Ministerului Educatiei si Cercetarii pentru perioada 2006-2008Planul National pentru cercetare-dezvoltare si inovare (PNCDI) Strategia descentralizarii invatamantului pre-universitarStrategia de formare profesionala continua pe termen scurt si mediu Planul National de Actiune pentru Ocupare

6


Strategia Nationala de Ocupare

Sanatate

Legea Nr. 95 din 14 aprilie 2006 privind reforma In domeniul sanatatii

Asistenta sociala

Planul national antisaracie si promovare a incluziunii sociale (PNAinc) pentru perioada 2006 - 2008Strategia nationala pentru protectia, integrarea si incluziunea sociala a persoanelor cu handicap in perioada 2006 - 2013Strategia nationala in domeniul prevenirii si combaterii fenomenului violentei in familiePlanul national de actiune pentru implementarea legislatiei in domeniul protectiei drepturilor copiluluiPlanul national de actiune pentru prevenirea si combaterea traficului de copiiStrategia nationala de dezvoltare a serviciilor socialeStrategia nationala de dezvoltare a sistemului de asistenta sociala pentru persoanele varstnice in perioada 2005 - 2008Planul national de actiune pentru egalitatea de sanse intre femei si barbatiStrategia nationala antidrog in perioada 2005 - 2012Planul national de actiune pentru egalitatea de sanse intre femei si barbati

Alte norme legislative interne:Legea 215 / 2001 privind administratia publica localaHG nr. 1115/2004 privind elaborarea in parteneriat a Planului National de Dezvoltare (MO nr. 694 / 02.08.2004) HG nr. 497/2004 privind stabilirea cadrului institutional pentru coordonarea, implementarea si gestionarea instrumentelor structurale (MO nr. 346/20.04.2004) HG nr. 1179/2004 pentru modificarea si completarea HG nr. 497/2004 privind stabilirea cadrului institutional pentru coordonarea, implementarea si gestionarea instrumentelor structurale (MO nr. 690/30.07.2004) Legea nr. 315 privind dezvoltarea regionala in Romania ( MO nr. 577 / 29.06.2004) Legea serviciilor publice municipaleLegea privind finantele publice locale

Pentru a putea participa la realizarea obiectivelor cuprinse in Programul National si Regional de dezvoltare, Primaria Comunei Tatarani isi va desfasura activitatea in urmatoarele directii:

1. Dezvoltarea infrastructurii de baza.7


2. Protectia mediului.3. Intarirea coeziunii sociale si reducerea saraciei.4. Regenerarea rurala.

Conditii de implementare a strategiei: acordul si sustinerea planului de catre cetateni; sustinerea din partea sectorului privat a strategiei dezvoltarii economice a

serviciilor; informarea permanenta a cetatenilor privind progresul implementarii planului.

8


II. PREZENTAREA GENERALA A COMUNEI TATARANI

1. Localizare

Comuna Tatarani este asezata in partea de est a judetului Vaslui, fiind formata din 9 sate: Baltati, Crasneseni, Leosti, Giurgesti, Mantu, Stroiesti, Valea lui Bosie, Valea seaca si Tatarani – resedinta de comuna.

Teritoriul administrativ al comunei Tatarani se invecineaza cu urmatoarele comune: la nord – comuna Bunesti Averesti; la nord – sud – comunele Botesti si Solesti; la vest - comuna Tanacu; la sud – vest – comuna Oltenesti; la sud -est – comuna Cretesti; la est – orasul Husi; la nord – est – comuna Duda Epureni.

Principala artera de circulatie care strabate teritoriul comunei Tatarani este DJ 244 E care asigura legatura cu municipiul Husi, respectiv municipiul Vaslui, cu comuna Botesti si comuna Miclesti.

2. Cadrul natural 2.1. Clima

Prin pozitia sa geografica teritoriul comunei Tatarani beneficiaza de un climat temperat continental caracterizat printr-o temperatura medie anuala de 9,5 ºC si precipitatii anuale de 500 mm/mp.

Vanturile cele mai frecvente bat dinspre nord - vest si sud – est. Se inregistreaza insa vanturi si pe alte directii (nord, nord – est, vest, sud – vest), dar de mai mica frecventa si sunt generate de orientarea formelor de relief.

2.2. Relieful

Teritoriul comunei Tatarani este situat in partea de sud – est a Podisului Central Moldovenesc in bazinul mijlociu al paraului Crasna.

Substratul geologic este constituit dintr-o alternanta de roci friabile: argile, marne, nisipuri ce apartin ca varsta in principal Sarmatianului, dar si Meotianului. Peste aceste depozite sunt dispuse formatiuni cuaternare constituite din aluviuni, deluvii, luturi loessoide.

Substratul geologic are o structura simpla, monoclinala, stratele inclinand usor de la nord – vest catre sud – est.

Pe seama acestor structuri si sub influenta factorilor externi de modelare a luat nastere un relief puternic, cu altitudini ce variaza intre 200 si 350 mm orientate spre sud –

9


est si despartite de o retea hidrografica ca curge spre aceeasi directie. Face exceptie valea Crasnei care este orientata spre sud – vest.

Altitudinea maxima nu depaseste 350 m (349,30 m in dealul Bobesti), iar cea minima atinge abia 110 m in Valea Crasnei. Aceste valori altimetrice dau o energie maxima de relief de 239 m, ceea ce explica in parte fragmentarea accentuata a teritoriului si intensitatea fenomenelor de degradare.

Dealurile si culmile interfluviale se prezinta sub forma unor suprafete plane sau cu o usoara panta spre sud – est pana la 5% cu altitudini ce nu depasesc 350 m. Suprafetele plane au aspect de platouri mai mult sau mai putin extinse, se diferentiaza la nivelul superior al dealurilor. Ele reprezinta terenuri foarte bune pentru agricultura fiind foarte bine evidentiate in dealurile: Bobesti – 349 m, Stroiesti – 325 m – 340 m, Valea lui Bosie 300 – 320 m, Tatarani – Crasnaseni 250 – 280 m, Leosti 220 – 250 m, Valea Balonei – Cucuiesti 200 – 370 m, Bodesti 325 – 335 m, Rapt 270 – 290 m, Chicera 270 m, Hartop 200 – 240 m est.

Versantii care marginesc aceste interfluvii au pante variate, cuprinse intre 5 – 30%, cei mai puternic inclinati fiind afectati de intense procese de degradare, alunecari si eroziuni.

Cele mai reprezentative degradari se intalnesc pe versantul stang al vaii Crasna, care avand o dispunere aproximativ perpendiculara pe directia generala de inclinare a stratelor geologice iau aspect de creasta. Pe aceasta creasta, cu denivelare cuprinsa intre 120 si 220 m si pante abrupte pana la 30% se intalnesc numeroase degradari atat sub forma de alunecari cat si sub forma de eroziuni torentiale. Eroziunile torentiale foarte intense cat si alunecarile numeroase afecteaza parti mai mult sau mai putin extinse din vetrele satelor, impiedicandu-le buna dezvoltare. De aceea sunt necesare o serie de lucrari complexe de consolidare si limitarea actiunii acestor degradari.

Valea Crasnei este cea mai mare dintre vaile care fragmenteaza teritoriul, avand un ses larg pana la 1 km. Sesul este constituit din aluviuni argiloase – nisipoase groase de 3 – 5 m in care albia minora a paraului s-a adancit foarte putin, ca urmare a frecventelor colmatari. De o parte si de alta a sesului, la contactul cu versantii si mai ales in zonele de debusare a torentilor si paraielor afluente s-au format gladisuri si conuri de dejectie, care sunt in general mai inalte decat nivelul general al sesului si deci neinundabile, pe care s-au dezvoltat parti destul de extinse din vetrele satelor Leosti si Tatarani.

Pe Valea Baltati, datorita caracterului sau de inundabilitate, satul cu acelasi nume s-a dezvoltat numai la baza si pe versantii vaii, dandu-i aspectul unei asezari de tip dublat. Din cele mentionate consideram ca cea mai mare parte din satele comunei au posibilitati limitate de dezvoltare in cadrul vetrelor actuale.

2.3. Apele

Din punct de vedere hidrografic teritoriul comunei Tatarani apartine bazinului paraului Crasna.

10


2.4. Solul

Relieful induce o mare diversitate in conditiile de pedogeneza. Astfel, in zonele mai joase ale perimetrului s-au format cernoziomuri cambice, iar in zonele mai inalte din apropierea padurilor s-au format soluri argiloiluviale.

2.5. Resurse

Resursele pe care se bazeaza potentialul economic al comunei sunt numai resurse proprii (terenuri arabile, pasuni, fanete, paduri, produse animaliere si vegetale).

3. Repere istorice

Incepand cu data de 27 mai 1968 dupa delimitarea administrativ teritoriala comuna Tatarani cuprinde teritoriul administrativ al fostei comune Tatarani si Stroiesti.

11


III. ANALIZA SITUATIEI CURENTE

Evaluarea si examinarea comunei Tatarani se va face pe 6 domenii prioritare care sunt cuprinse in prioritatile operationale ale Planului National de Dezvoltare 2007-2013 care reprezinta “documentul de planificare strategica si programare financiara multianuala, aprobat de Guvern si elaborat Intr-un larg parteneriat, care va orienta dezvoltarea socio-economica a Romaniei in conformitate cu Politica de Coeziune a Uniunii Europene” (sursa: sinteza PND 2007-2013).

Pentru o analiza mai detaliata a celor 6 domenii s-a impartit fiecare in categorii, dupa cum urmeaza:

DOMENII CATEGORII1.Agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala Agricultura

Productia vegetalaViticulturaPomiculturaZootehnicaPisciculturaSilvicultura

2. Infrastructura si Mediu Infrastructura de transportInfrastructura de utilitatiSanatateMediu

3. Economic EconomicMediu de afaceri

4. Turism Turism5. Educatie si cultura Invatamant

Cultura6. Resurse Umane Populatia

Piata munciiServicii Sociale

12


1.Agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala1.1. Agricultura

Conditiile geografice si climaterice deosebit de favorabile ale zonei au determinat locuitorii sa practice o serie de activitati predominant agricole, cum ar fi: cultivarea plantelor si cresterea animalelor.

Comuna Tatarani dispune de urmatorul potential agricol:

CATEGORIA SUPRAFATAHA

Arabil 6331Pasuni si fanete 1048Padure 228Vii 140Luciu apa 30

Suprafata totala 7777

Suprafata teritorial administrativa a comunei Tatarani

82%

13%

3% 2% 0%

ArabilPasuni si fanete

PadureViiLuciu apa

O pondere importanta a economiei o reprezinta agricultura, o mare parte a fortei de munca fiind angrenata in acest domeniu. Ca si culturi, pe langa cele cerealiere este propice cultura vitei de vie, o suprafata insemnata fiind exploatata cu aceaste culturi. Cresterea animalelor ocupa un loc important in domeniul agriculturii, prioritara fiind cresterea ovinelor, caprinelor si porcinelor.

13


1.2. Productia vegetala

Se cultiva in special grau, porumb, floarea soarelui si rapita.

Nr. Crt. Cultura Suprafate

cultivate (ha)1. Grau 1302. Porumb 16003. Floarea soarelui 5004. Rapita 160

130

1600

500

160

0200400600800

1000120014001600

Grau Porumb Floareasoarelui

Rapita

Principalele culturi agricole

Legumicultura se practica in cea mai mare parte in gospodariile locuitorilor pe o suprafata de 3 ha. Se cultiva in special tomate, ardei, cartofi si varza.

1.3. Zootehnia

Cresterea animalelor se practica in cea mai mare parte la nivelul gospodariilor individuale. Sunt posibilitati de pasunat, iar terenul este propice pentru cultura plantelor furajere.

Efectivul de animale pe specii din comuna Tatarani se prezinta astfel:

Nr. Crt. SPECIA NUMAR

1. Pasari 151002. Bovine 968

14


Nr. Crt. SPECIA NUMAR

3. Caprine 7545. Ovine 37606. Porcine 9825. Cabaline 3776. Familii de albine 374

Distributia acestora este prezentata in graficul de mai jos:

15100

968 754

3760

982377 374

02000400060008000

10000120001400016000

Pasari Bovine Caprine Ovine Porcine Cabaline Familiide

albine

Efectivul de anumale din comuna Tatarani

1.4. Viticultura

Viticultura este reprezentata pe o suprafata de 140 ha, principalele soiuri cultivate fiind soiul hibrid si soiul nobil.

1.5. Silvicultura

Suprafata cu paduri si alte terenuri cu vegetatie forestiera a comunei Tatarani este de 228 ha, reprezentand 3% din suprafata totala a comunei. Zonele de padure asigura productia de plante medicinale si fructe de padure.

15


1.6. Piscicultura

Zona este favorabila pentru dezvoltarea pisciculturii. Pe raza comunei exista 30 ha luciu de apa, 3 iazuri populate, 3 baraje pe Valea Baltati.

2. Infrastructura si Mediu2.1. Infrastructura de transport

Principalele cai de acces in comuna:

DJ 24 B, Gara Husi – 12 km;

Comuna Tatarani se afla pozitionata in apropiere de orase importante, ceea ce ii creste potentialul economic.

Vaslui – 50 km, pe DJ 24 B – DN 24; Husi – 12 km, pe DJ 24 B – DN; Iasi - 80 km;

Din centrul comunei se parcurg urmatoarele distante pana la cele mai importante cai de acces sau servicii:

DN 12, Gara Husi – 12 km; Autostrada A1 – 400 km; Calea ferata industriala Husi– 12 km; Aeroport Iasi – 80 km; Port Galati – 230 km; Benzinarie Husi – 12 km;

Modernizarea drumurilor comunale face parte din proiectele prioritare ale comunei in perioada 2008 – 2013.

.2.2. Infrastructura de utilitati

Localitatile din comuna Tatarani nu dispun de un sistem propriu de alimentare cu apa, alimentarea realizandu-se din fantani. Localitatile nu dispun de retele de canalizare, apele uzate menajere fiind preluate de fose speciale vidanjabile, iar scurgerea apelor meteorice facandu-se prin santuri care marginesc drumurile. Proiectul de infiintare a retelei

16


de alimentare cu apa potabila si a retelei de canalizare face parte din proiectele prioritare ale comunei in perioada 2008 – 2013.

In prezent locuitorii comunei Tatarani nu dispun de alimentare cu gaze naturale, dar aceasta utilitate edilitara face parte din proiectele prioritare ale comunei in perioada 2008 – 2013.

Gospodariile din comuna sunt racordate la sistemul national energetic in proportie de 100%.

Reteaua telefonica Romtelecom deserveste 100% din necesarul comunei.Comuna se afla in zona de acoperire a retelelor de telefonie mobila. Locuitorii

comunei beneficiaza de serviciul de telefonie mobila, televiziune prin cablu si internet.

2.3. Sanatate

Asistenta medicala este asigurata de un dispensar uman si doua puncte sanitare situate in localitatile Stroiesti si Baltati.

3. Economic

Potentialul economic al comunei Tatarani este predominant agricol, locuitorii ocupadu-se de cultivarea pamantului si cresterea animalelor.

3.1. Mediu de afaceri

Intreprinzatori locali: SC Fratii Gemeni SRL – domeniu de activitate - comert; SC Cazion SRL Prod – domeniu de activitate – zootehnie; SC Agrovinatorul SRL – domeniu de activitate – agricultura si comert;

In comuna functioneaza Cooperativa de Credit „Penes Curcanu” situata in localitatea Tatarani.

4. Turism

Cadrul natural cu valoare deosebita favorizeaza dezvoltarea agroturismului. Suprafetele de teren impadurite care acopera dealurile si aerul curat permit

dezvoltarea turismului de agrement .Obiective turistice:

La “Valea lui Bosie” exista o biserica din lemn declarata monument istoric.

17


5. Educatie si cultura5.1. Invatamant

Infrastructura de invatamant este formata din patru gradinite si sase scoli.

5.2. Cultura In cadrul comunei exista un numar de noua lacase de cult din care opt ortodoxe si una de ziua a saptea.

In comuna functioneaza doua camine culturale.

Evenimente localeZiua comunei – 9 septembrie

6. Resurse Umane6.1. Populatia

Populatia comunei Tatarani inregistreaza un numar de 3028 de persoane, majoritatea fiind de nationalitate romana si de religie ortodoxa.

6.2. Servicii SocialeAsistenta sociala

Serviciul de asistenta sociala este organizat in cadrul primariei ca serviciu distinct.

18


IV.ANALIZA SWOT

Orice comuna trebuie sa asimileze si sa promoveze o viziune strategica in ceea ce priveste dezvoltarea sa in viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate administrativa haotica, in cadrul careia se pot rata oportunitati si se consuma irational resurse pretioase. Experienta internationala a aratat ca proiectele si programele operationale functioneaza cel mai bine atunci cand fac parte dintr-un cadru coerent si cand exista o coordonare la nivel strategic.

Procesul de planificare strategica (PPS) a vizat definirea reperelor strategice de dezvoltare a comunitatii pe o perioada de 5-7 ani. Etapele metodologice principale ale PPS au fost urmatoarele: realizarea unei analize preliminare, stabilirea viziunii asupra dezvoltarii strategice a comunitatii, analiza sectoriala a domeniilor strategice principale si articularea documentului strategic.

Principiile care au stat la baza PPS au fost asigurarea validitatii stiintifice, implicarea comunitatii, transparenta, obiectivitatea, coerenta si continuitatea demersului.

Pentru a da roade, insa, planificarea strategica trebuie insotita de promovarea, la nivelul administratiei publice, a unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil sa identifice si sa speculeze oportunitatile aparute in beneficiul comunitatii.

Analiza SWOT este o metodologie de analiza a unui proiect. Numele este descriptiv: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (riscuri).

Pentru a avea certitudine ca politicile si programele existente corespund necesitatilor de dezvoltare a comunei Tatarani, in cadrul limitarilor impunse de resursele locale disponibile si pentru accesarea fondurilor prin care Uniunea Europeana sustine politica de dezvoltare regionala s-a impus elaborarea strategiei de dezvoltare locala pentru perioada 2007-2013.

Punctele forte si cele slabe sunt legate de comuna si de strategiile acesteia, si de modul cum se compara cu concurenta. Oportunitatile si amenintarile vin dinspre mediul de piata si din directia concurentei; de regula sunt factori asupra carora zona in general nu are niciun control. Analiza SWOT ia in considerare organizarea asezarii, performantele acesteia, produsele cheie si pietele strategice.

Analiza SWOT permite concentrarea atentiei asupra zonelor cheie si realizarea de prezumtii (presupuneri) in zonele asupra carora exista cunostinte mai putin detaliate. In urma acestei analize se poate decide daca zona isi poate indeplini planul, si In ce conditii.

19


Unele "oportunitati" si "amenintari" vor aparea din "punctele tari" si "punctele slabe" ale comunei.

Amenintarile pot fi concrete sau potentiale.Intrebari cheie care indruma analiza

In urma analizei SWOT s-au identificat trei principii prioritare care ar trebui sa stea la baza elaborarii strategiei in vederea dezvoltarii durabile, si anume:

20

CE PUTEM FACE?(Punctele forte si punctele slabe)

CE AM PUTEA FACE(Oportunitati si amenintari)

STRATEGIE

CE TREBUIE SA NE PREOCUPE? CUM PUTEM IMPLINI ASTEPTARILE LOCUTORILOR COMUNEI?

CE RESURSE SI POTENTIAL VREM SA DEZVOLTAM?

CE OPORTUNITATI PUTEM FRUCTIFICA?

CE VREM SA FACEM?(Valorile comunei si locuitorilor ei)

CE SE ASTEAPTA CEILALTI SA FACEM?(Dorintele locuitorilor comunei)

Rafinare ulterioara

STRATEGIE


1. Viata economica a comunei Tatarani, trebuie revigorata si dezvoltata in toate domeniile sale: agricultura, zootehnie, industrie, comert si silvicultura.

Consilul Local va trebui sa investeasca pentru revitalizarea vietii economice a comunei, trebuie sa fie prioritatea numarul unu, deoarece produce cele mai mari efecte benefice.

2. Infrastructura necesita imbunatatiri continuu, de aceea investitiile trebuie facute dupa anumite criterii economice astfel incat sa produca beneficii:

- siguranta si securitatea locuitorilor comunei impotriva calamitatilor;- raportul valoarea investitiei/ efecte economico-financiare produse;- raportul valoare investitiei/numarul beneficiarilor.

3. Conex factorului economic un alt punct important pentru cresterea atractivitatii comunei il constituie facilitatile culturale si de agrement pe care le ofera sau pe care ar putea sa le ofere comuna Tatarani, astfel incat confortul social al locuitorilor sa fie imbunatatit. Complementar acest lucru va creste si atractivitatea turistica a comunei.

COMUNA ALBESTI

1.Dezvoltare economica

2. Dezvoltareinfrastructura

3.Crestereaatractivitatii

Creare locuri de munca

Programe de formare profesionala

Competitivitate

Confort social

Cultural

Agrement

21


1. AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALAPU

NC

TE T

AR

I Conditii favorabile pentru productia agricola. Existenta fortei de munca calificata in agricultura; Suprafata teritorial administrativa a comunei Tatarani de 7777 ha este

impartita in: teren arabil 6331 ha, pasune si fanete 1048 ha, padure 228 ha, luciu de apa 30 ha;

Zona prielnica pentru dezvoltarea viticulturii; Prezenta fondurilor europene ce pot fi absorbite in vederea impulsionarii

afacerilor in agricultura;

PUN

CTE

SLA

BE

Fragmentarea suprafetelor agricole ce conduce la practicarea uneiagriculturi traditionale slab competitive economic;

Desfiintarea marilor unitati productive si de cercetare de tip agricol, productivitatea relativ scazuta a muncii in agricultura;

Existenta unor suprafete cu destinatie agricola necultivate; Investitii insuficiente in agricultura; Degradarea sistemului de irigatii, inexistenta instalatiilor moderne de

irigare; Organizarea ineficienta a filierelor pe produs si numarul mic de contracte

de preluare a productiei; Lipsa unui sistem centralizat de desfacere al produselor agricole; Temerile producatorilor in ceea ce priveste piata de desfacere a produselor

agro-alimentare din gospodarie; Utilaje agricole insuficiente pentru efectuarea la timp a lucrarilor agricole; Imbatranirea fortei de munca in agricultura; Pensii mici pentru agricultori.

22


OPO

RTU

NIT

ATI

Conditii favorabile de obtinere a produselor ecologice, ce pot fi exportate in conditii deosebit de avantajoase;

Facilitati legislative privind arendarea suprafetelor agricole; Existenta unor asociatii profesionale si a unor organisme de sprijin a

producatorilor; Accesarea fondurilor europene pentru finantarea agriculturii; Existenta cadrului legislativ pentru intemeierea si dezvoltarea exploatarilor

agricole; Sprijinul oferit de Oficiul Judetean pentru Consultanta Agricola din judetul

Vaslui cu privirea la accesarea fondurilor europene; Dezvoltarea economiei rurale si cresterea productivitatii in sectorul agricol; Existenta Planului National Strategic pentru Dezvoltare Rurala;

AM

ENIN

TAR

I

Eroziunea si degradarea calitatii solurilor ce pot conduce la scaderea randamentului;

Frecventa ridicata a perioadelor secetoase in agricultura; Riscul sporit de inundatii; Parcul de utilaje agricole mic determina imposibilitatea incadrarii in

perioadele optime de executare a lucrarilor; Degradarea solurilor; Capacitatile reduse de prelucrare a productiei vegetale ce

pot determina pierderi in perioadele de varf de productie; Numarul de concurenti in crestere pentru produsele agroalimentare de pe

piata Uniunii Europene. Cadrul legislativ instabil; Slaba informare a agricultorilor cu privire la normele europene;

2. INFRASTRUCTURA SI MEDIU23


PUN

CTE

TA

RI

Localitati apartinatoare: Baltati, Crasneseni, Leosti, Giurgesti, Mantu, Stroiesti, Valea lui Bosie, Valea seaca si Tatarani;

Orase importante apropiate Vaslui– 50 km , Husi – 12 km, Iasi– 80 km; Retea de electricitate de care dispun toate gospodariile; Retea de iluminat public; Retea de telefonie fixa si mobila; Televiziune prin cablu si internet; Existenta unui dispensar uman si a doua puncte farmaceutice ; Eforturi ale autoritatilor locale de aplicare riguroasa a legislatiei privind

protectia mediului.

PUN

CTE

SLA

BE

Gestionarea deseurilor, necorespunzatoare; Inexistenta retelei de alimentare cu apa potabila; Inexistenta retelei de canalizare si a statiei de epurare si tratare a apelor

reziduale; Inexistenta retelei de gaz; Colectarea neselectionata a deseurilor, in vederea reciclarii, refolosirii,

recuperarii sau valorificarii lor; Prezenta pe cursurile raurilor a deseurilor menajere; Rampa de deseuri, neconforma cu cerintele UE; Educatia ecologica este superficiala.

24


OPO

RTU

NIT

ATI

Modernizarea drumurilor comunale; Realizarea de alei pietonale in comuna; Construire pod in comuna; Realizarea retelei de alimentare cu apa; Realizarea retelei de canalizare si a statiei de epurare si tratare a apelor

reziduale; Realizarea retelei de gaz; Inchiderea platformelor de gunoi; Realizarea lucrarilor de cadastru imobiliar, reactualizare PUG; Reabilitarea si dotarea corespunzatoare a dispensarului uman; Realizarea lucrarilor de reabilitare a retelei de iluminat public in comuna; Organizarea sistemului de colectare selectiva a deseurilor; Dotari pentru interventii in caz de situatii de urgenta; Dotare cu utilaje si echipamente pentru serviciul de gospodarire comunala; Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii

comunei; Accesarea de fonduri destinate dezvoltarii infrastructurii rurale;

AM

ENIN

TAR

I

Mentalitatea de indiferenta fata de protectia mediului. Lipsa resurselor materiale pentru indeplinirea obiectivelor de investitii

propuse; Lipsa informatiei in legatura cu programele de finantare europeana; Migratia fortei de munca spre zone atractive din punct de vedere econmic; Neadaptarea la transferal de tehnologie si de know-how; Lipsa culturii antreprenoriale; Riscul ca firmele din comuna sa nu faca fata competitiei de pe piata unica; Fenomenul economiei subterane; Lipsa capitatului de sustinere a activitatilor economice migratia tinerilor cu

potential in zonele urbane.

3. ECONOMIC25


PUN

CTE

TA

RI Existenta in localitate a agentilor economici, care ajuta la dezvolarea

localitatii si la crearea de noi locuri de munca; Obtinerea produselor ecologice prin existenta potentialului; Preocuparea pentru introducerea tehnologiilor noi si pentru activitatea de

cercetare-dezvoltare;

PUN

CTE

SLA

BE

Absenta implementarii sistemului de calitate in cadrul proceselor de productie si a produselor;

Lipsa canalelor de colectare a produselor agricole; Informarea succinta cu privire la normele europene. Resurse financiare la nivel local, insuficiente pentru sustinerea

/promovarea unor investitii; Folosirea unor tehnologii vechi, cu productivitate si eficienta economica

scazuta;

OPO

RTU

NIT

ATI

Existenta resurselor locale, putin sau necorespunzator valorificate in prezent;

Cresterea capacitatii anteprenoriale; Atragerea unor noi investitori in comuna prin facilitatile pe care

administratia locala le pune la dispozitie; Oportunitati de finantare ale Uniunii Europene; Dezvoltarea cooperarii locale; Cresterea competitivitatii sectorului IMM; Diversificarea activitatilor economice; Posibilitatea accesarii creditelor cu dobanda subventionata pentru crearea

de noi locuri de munca in mediul rural; Programe guvernamentale in derulare de sustinere a sectorului IMM.

26


AM

ENIN

TAR

I Legislatia in continua schimbare; Oferte de creditare greu accesibile; Datorita infrastructurii sociale neadecvate, raportate la potentialul comunei

investitorii au un interes scazut pentru inceperea afacerilor in comuna; Cresterea ponderii muncii la negru, cu efecte negative asupra pietei muncii,

economiei locale si asistentei sociale in perspectiva; Receptivitate si flexibilitate scazuta a populatiei locale la cerintele noi ale

pietei care determina in timp decalaje economice mari.

4. TURISM

PUN

CTE

TA

RI

Cadru natural deosebit; Existenta obiceiurilor populare ; Potential de dezvoltarea a agroturismului;

PUN

CTE

SL

AB

E

Resurse financiare insuficiente, investitii autohtone si straine insuficiente; Insuficienta locurilor de cazare, deoarece pe raza comunei nu exista nicio

pensiune; Inexistenta unor forme de promovare a comunei pentru cresterea

numarului de turisti pe teritoriul acesteia.

OPO

RTU

NIT

AT

I

Imbunatatirea conditiilor infrastructurii fizice si de utilitati; Se poate dezvolta agroturismul si turismul de week-end; Disponibilitatea unor resurse suplimentare, posibil a fi accesate prin

utilizarea programelor de finantare ale Uniunii Europene.

AM

ENIN

TAR

I Reactia redusa a mediului local la schimbarile si provocarile zilelor noastre, conducand la scaderea competitivitatii teritoriului comunei, in favoarea altor teritorii, considerate mai interesante de catre turisti si investitorii in turism;

Nepromovarea suficienta a zonei pentru atragerea turistilor; Migrarea turistica catre alte regiuni.

27


5. EDUCATIE SI CULTURAPU

NC

TE T

AR

I

Existenta in comuna a 6 scoli si a 4 gradinite; Existenta a 2 camine culturale; Comuna mai detine si 8 biserici ortodoxe si 1 biserica de ziua a saptea; Management scolar adecvat in unitatile de invatamant public; Implementarea programelor de integrare a copiilor de etnie in unitatile

invatamantului obligatoriu;

PUN

CTE

SLA

BE

Populatia scolarizata in invatamantul primar si invatamantul gimnazial in scadere;

Gradul de acoperire relativ ridicat a posturilor didactice din scoli cu cadre suplinitoare;

Procentajul relativ ridicat de elevi scolarizati in invatamantul cu clasesimultane;

OPO

RTU

NIT

ATI

Adaptarea programelor de invatamant la cerintele economiei de piata; Reabilitarea scolilor si gradinitelor; Construirea si dotarea scolilor cu mobilier; Amenajare baza sportiva in comuna; Construire sala de sport in cadrul scolilor; Reabilitarea bisericilor din comuna; Existenta unor programe comunitare si nationale de asigurare a accesului

la educatie pentru populatiile dezavantajate ; Regenerarea comunitatii rurale.

AM

ENIN

TAR

I Imbatranirea populatei din comuna; Reducerea populatiei scolare datorata declinului natalitatii; Tendinta de reducere a exigentei in procesul de evaluare didactica; Buget inca insuficient alocat invatamantului public generand fenomene de

dotare materiala la limita necesarului unitatilor sau recurgerea la finantare paralela prin aportul familiilor.

28


6. RESURSE UMANE- PIATA MUNCIIPU

NC

TE T

AR

I Ospitalitatea recunoscuta a locuitorilor; Rata infractionalitatii extrem de redusa. Existenta resurselor umane intr-un volum si o calificare ce pot asigura

dezvoltarea activitatii economico-sociale; Disponibilitatea de a munci in conditii de motivare adecvata;

PUN

CTE

SLA

BE

Insuficienta informare a populatiei cu privire la programele de calificare si reconversie existente in judet;

Existenta somajului de lunga durata, care conduce la descalificarea si descurajarea fostilor angajati;

Adaptarea mai lenta a populatiei rurale mature si varstnice la schimbarile si provocarile lumii actuale, in general, si la fenomenul mobilitatii si reconversiei profesionale, in special;

Migrarea persoanelor tinere spre mediul urban si strainatate, mai cu seama a celor cu pregatire profesionala inalta;

OPO

RTU

NIT

ATI

Atragerea de programe cu finantare europeana pentru stimularea ocuparii fortei de munca;

Existenta unor reglementari ce acorda facilitati angajatorilor care creeaza noi locuri de munca pentru someri, tineri absolventi etc.

Organizarea de cursuri de formare si reconversie profesionala in comuna; Accesarea fondurilor europene pentru dezvoltarea profesionala a

persoanelor active din comuna; Cresterea nivelului de pregatire profesionala a fortei de munca; Monitorizarea starii ocupationale a populatiei.

29


AM

ENIN

TAR

I Declinul demografic si imbatranirea populatiei comunitatii; Cresterea somajului in randul absolventilor de liceu; Migrarea fortei de munca; Amplificarea pregatirii teoretice a fortei de munca in detrimentul aspectelor

aplicative. Cresterea ponderii muncii la negru, cu efecte negative asupra pietei muncii,

economiei locale si asistentei sociale in perspectiva; Estomparea traditiilor locale, odata cu trecerea timpului.

V.OBIECTIVELE STRATEGIEI LOCALE DE DEZVOLTARE DURABILA

Strategiile pe termen lung trebuie evaluate cu atentie mai ales cu privire la viitoarele rezultate. Trebuie luat in considerare si faptul ca rezultatul real nu poate fi prevazut deoarece situatiile neprevazute pot si ele sa exercite o influenta importanta asupra lor.

Obiectivele de dezvoltare ale comunei Tatarani se pot realiza numai in conditiile unei strategii care sa stabileasca cu claritate alternativele de dezvoltare ale comunei, in functie de aceasta, sa se stabileasca si structura cursurilor de calificare.

Principalele principii ale strategiei de dezvoltare durabila, sunt: Durabilitate - conditii mai bune de trai pentru toti locuitorii comunei dar in special

pentru persoanele defavorizate, precum si un minim de conditii necesare pentru un trai decent, sanatatea si bunastarea tuturor;

30


Competitivitate - permite dezvoltarea economiei proprii in context regional, national si chiar international, promovarea unui sector privat productiv si competitiv;

sprijin financiar - sa poata facilita accesul la o varietate de surse financiare pentru a satisface nevoile de investitii si dezvoltare;

o buna administrare - reactia eficienta si efectiva la problemele comunitatii prin responsabilizarea autoritatilor locale si parteneriatul cu societatea civila.

Principalele obiectivele ale strategiei de dezvoltare durabila, sunt: orientarea comunei spre dezvoltare economica cu scopul de a crea mai multe locuri

de munca; dezvoltarea unui proces comun de organizare pentru a stabili prioritatile comunitatii,

strategia si actiunile sale; sprijinirea autoritatilor publice locale in prezentarea strategiilor financiare si de

investitii; sa determine eficientizarea managementului.

Strategia de dezvoltare durabila este caracterizata de cel putin sapte trasaturi care se recomanda managerilor de la nivel local responsabili cu acest domeniu.

Cele sapte caracteristi ale strategiei sunt: imagine asupra viitorului, creativitate, flexibilitate, activitate, create pentru actiune, orientate spre schimbare, orientate spre castig viabil.

Strategia de Dezvoltare Locala se adreseaza comunitatii locale, care si-a aratat interesul pentru obiectivele prezentei strategii si pe care le sustinem, asa cum reiese din consultarea prin chestionar a locuitorilor comunei.

Principalele obiective ale dezvoltarii durabile ale comunei Tatarani constau in:

1. dezvoltarea infrastructurii de baza a comunei; 2. protectia mediului; 3. intarirea coeziunii sociale si reducerea saraciei; 4. regenerare rurala.

Redactarea strategiei porneste de la urmatoarele premise:

imbunatatirea conditiilor de viata ale populatiei comunei (locuinte si locuri de munca la standarde europene);

ridicarea standardului calitativ al designului comunei, al constructiilor, serviciilor si al imaginii in general;

oferirea de oportunitati pentru interventia sectorului privat in operatiunile comunei, fie sub forma investitiilor directe in proiecte izolate, fie sub forma parteneriatelor sau consultarilor permanente intre parteneri;

31


adaptarea la inevitabilele schimbari ce au loc in comuna. De aceea, procesul de planificare trebuie sa fie creativ, participativ si anticipativ.

Conform premiselor de formulare a strategiei si a perspectivelor de dezvoltare a comunei Tatarani, conceptul strategic trebuie formulat astfel incat transpunerea sa intr-un plan strategic sa asigure un pachet de actiuni ce vor duce la cresterea economica, cresterea bazei de impozitare, crearea de locuri de munca si imbunatatirea calitatii mediului de viata al comunitatii.

Conceptul strategic de dezvoltare se traduce astfel printr-o dezvoltare economica datorata pozitiei geostrategice a comunei, determinata de atragerea de firme/activitati economice/investitii. In acest sens, trebuie urmate doua puncte prioritare: cresterea gradului de atractivitate a comunei (prin imbunatatirea imaginii, a calitatii vietii, prin revitalizare rurala) si facilitati de atragere a firmelor private (prin investitii in infrastructura, oferta de terenuri si cladiri, servicii strategice, facilitati fiscale, etc.)

Luand in considerare ca o comuna nu este un sistem inchis, iar realizarea celor cinci obiective generale se intemeiaza pe aplicarea unui management care sa conduca la dezvoltare si/sau regenerare rurala, politicile, planificarea strategica rurala, precum si realizarea programelor si proiectelor se vor face cu respectarea urmatoarelor principii:

dezvoltarea durabila, in asa fel incat pe termen lung sa se produca schimbari majore de cultura si atitudine in ceea ce priveste utilizarea resurselor de catre populatie si operatorilor de piata;

intarirea capacitatii institutionale: prin management eficient, definirea serviciilor publice in raport cu resursele financiare actuale, cu obiectivele dezvoltarii durabile, precum si cu cerintele populatiei;

twining rural (retea/network) in scopul schimbului de informatii intre localitati cu privire la utilizarea celor mai bune practici (in managementul rural sau managementul de proiect);

realizarea programelor si proiectelor prin parteneriat public-privat; realizarea acelor programe si proiecte pe care sectorul privat nu le poate realiza; integrarea politicilor atat pe orizontala, pentru a se realiza un efect sinergic simultan

intre sectoare, cat si pe verticala, avand in vedere corelarea si integrarea politicilor de dezvoltare a comunei cu politicile de dezvoltare ale judetului Prahova si ale regiunii din care face parte;

managementul resurselor, ce presupune integrarea fluxurilor de resurse energetice, materiale, financiare si umane, precum si integrarea fluxurilor de resurse energetice si materiale intr-un ciclu natural;

utilizarea mecanismelor de piata pentru a atinge tinta durabilitatii, respectiv emiterea de reglementari pentru eco-taxe si functionarea utilitatilor publice in sistem

32


de piata, evaluarea investitiilor dupa criterii de mediu, luarea in considerare a problemelor de mediu la intocmirea bugetului local;

descentralizarea managementului in sectorul energetic; design-ul durabil arhitectonic in temeiul caruia se stabilesc reguli privitoare la

materialele de constructii, design-ul unei cladiri, bioclimatul, densitatea cladirilor intr-un areal, orientarea spatiala a cladirilor, „structuri verzi" in jurul cladirilor, microclimat, eficienta energetica;

realizarea unui program sau proiect fara a afecta cultura unei comunitati, ori pentru a recupera mostenirea culturala a unei comunitati si/sau traditiile intregii comunitati locale;

interzicerea multiplicarii serviciilor publice, daca acestea nu servesc unei nevoi locale;

fixarea regulilor de utilizare rationala a terenurilor pentru toate proiectele de dezvoltare in baza planului de urbanism general, ca instrument de planificare spatiala;

analiza capacitatii tehnice de executie; evaluarea eficientei utilizarii resurselor financiare si umane; evaluarea viabilitatii financiare a unui program sau proiect prin prisma veniturilor

fiscale obtinute; identificarea nevoilor comunitatii locale si a prioritatilor acesteia; corespondenta intre lansarea unui program sau proiect si nevoile comunitatii; evaluarea nevoilor comunitatilor sarace si a capacitatii municipalitatii de a asigura

accesul acestora la locuinta, locuri de munca si serviciile publice de baza; protectia mediului; realizarea unui program sau proiect in parteneriat cu sectorul privat, ori realizarea

unui program sau proiect de catre sectorul privat, pentru a transfera costurile unei investitii, daca exista oportunitatea de a obtine profituri viitoare;

asigurarea publicitatii informatiilor cu impact in investitii (informatii topografice, informatii statistice privind economia locala si regionala, regulamentul de urbanism, planul de urbanism general si planurile de urbanism zonal).

OBIECTIVE GENERALE

Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare locala a comunei Tatarani sunt:Asigurarea conditiilor pentru crearea unor activitati rentabile in agricultura, si zootehnie;Protejarea mediului prin conformarea progresiva cu standardele de mediu din Uniunea Europeana pe care Romania va trebui sa le atinga in totalitate;Optimizarea sistemului de sanatate si protectie sociala in comuna;Garantarea accesului neingradit al populatiei si al consumatorilor economici la infrastructura (apa, canalizare, distributie gaze, cai de transport, telefonie);Reabilitarea si modernizarea scolilor conform standardelor europene;

33


Luarea de masuri pentru excluderile sociale, a inlaturarii dezechilibrelor sociale si cresterea ratei de ocupare prin creerea de noi oportunitati investitionale.

OBIECTIVE SPECIFICE

1. Agricultura si dezvoltare rurala

Agricultura Dezvoltarea agriculturii prin utilizarea unor tehnici specifice si constituirea unor

sisteme pentru adaptabilitatea la conditiile climatice; Varietatea activitatilor in domeniile agricole si zootehnice generatoare de venit la

bugetul local; Sprijinirea organizarii de asociatii ale producatorilor comunei pentru a beneficia de

oportunitatile care decurg din aceasta; Profitabilizarea practicilor agricole pentru a facilita si productivitatea lucrarii aplicate

pe terenurilor agricole.

Silvicultura Conservarea si protejarea capitalului silvic al comunei; Impadurirea unor suprafete de teren pentru combaterea eroziunii.

2. Infrastructura si Mediu

Transport Modernizarea drumurilor comunale; Realizarea de alei pietonale in comuna; Construirea unor poduri in comuna.

Utilitati Realizarea retelei de alimentare cu apa in comuna; Realizarea retelei de canalizare; Respectarea regulilor de folosire durabila a terenurilor din comuna conform planului

de urbanism general, ca instrument de planificare spatiala; Dotarea pentru interventii in caz de situatii de urgenta; Lucrari de reabilitare a retelei de iluminat public; Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei;

Sanatate Imbunatatirea serviciilor de asistenta medicala; Reabiliatrea si dotarea corespunzatoare a dispensarului uman;

34


Informarea in mod sistematizat si organizat a populatiei cu privire la accesarea serviciilor de sanatate la o perioada regulata de timp pentru prevenirea situatiilor de urgenta prin sustinerea si promovarea modului de viata sanatos.

Mediu Prevenirea poluarii si pastrarea calitatii aerului; Informarea populatiei asupra riscurilor cauzate de deversarea apelor uzate in locuri

neamenajate, Folosirea echilibrata a resurselor de apa si prevenirea poluarii; Dotarea cu utilaje si echipamente pentru serviciul de gospodarire comunala; Organizarea sistemului de colectare selectiva a deseurilor; Inchiderea platformelor de gunoi; Sustinerea si informarea practicilor de agricultura ecologica; Inlaturarea deseurilor de pe cursurile de apa si de pe domeniul public; Infiintare statie de epurare in comuna Tatarani; Conservarea si intretinerea mediului natural. Infiintarea serviciului de salubrizare comunala.

3. Economie

Sprijinirea si promovarea unei industrii diversificate, mobile si capabile sa dea posibilitatea de implinire profesionala si materiala a locuitorilor comunei Tatarani;

Economie productiva de venit la bugetul local; Constituirea unei industrii nepoluante si durabile.

Comert si Servicii Diversificarea de servicii oferite catre cetatenii comunei Tatarani, prin marirea

numarului societatilor comerciale; Promovarea si sustinerea unor tehnici eficiente de marketing pentru atragerea

turistilor in comuna.

Mediu de afaceri Protejarea intreprinderilor mici care desfasoara activitati productive si participa la

dezvoltarea zonei.

4. Turism

Promovarea produselor turistice cu oferte variate pentru atragerea turistilor; Sustinerea prin actiuni eficiente de promovare a evenimentelor locale; Promovarea de masuri eficiente de marketing.

5. Educatie si cultura35


Invatamant Accesul neingradit de implinire individuala prin educatie; Construirea si dotarea cu mobilier a scolilor si a gradinitelor; Amenajarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii; Accesul la un sistem educational perfomant, flexibil si adaptat conditiilor din mediul

rural; Organizarea unei baze materiale capabile sa multumeasca nevoile legate de actul

educational; Orientarea si sprijinirea persoanelor tinere in domeniul formarii profesionale; Amenajarea baza sportiva in comuna; Construire sala de sport in cadrul scolilor; Crearea sanselor pentru reformarea persoanelor adulte.

Cultura Instruirea si transmiterea practicilor traditionale generatiilor viitoare; Accesul transparent la sursele de informare traditionale si moderne; Structura spatiilor destinate activitatilor socio-culturale in concordanta cu

necesitatile si mijloacele moderne; Reabilitarea bisericilor din comuna;

6. Resurse UmanePopulatia Crearea de conditii atractive pentru tineri, atat pentru cei din comuna cat si

pentru cei din exteriorul comunei pentru atragerea acestora in comuna; Crearea de facilitati si conditii pentru familiile de tineri.

Piata muncii Infiintarea suficienta de locuri de munca in domenii variate de activitate pentru

satisfacerea nevoilor de trai; Crearea de posibilitati pentru reconversia profesionala in sectoarele importante de pe

piata fortei de munca.

Servicii Sociale Sustinerea si dezvoltarea serviciilor de asistenta sociala pentru persoanele aflate in

dificultate (minori, persoane varstnice, persoane cu dizabilitati); Intarirea legaturilor dintre Administratia Publica Locala si societatea civila pentru

rezolvarea problemelor de interes comunitar.

36


VI.PLANUL LOCAL DE ACTIUNE PENTRU DEZVOLTAREA DURABILA

1. CONSIDERATII GENERALE

Planul Local de Actiune (PLA) este un instrument de planificare si implementare si contine un set de politici pe domenii de activitate ce se vor aplica intr-un termen determinat in scopul realizarii obiectivelor generale fixate intr-o strategie. Termenul de realizare a planului local de actiune trebuie sa corespunda termenului de 10-20 de ani, fixat pentru realizarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabila (SLDD).

Planul de actiune este procesul participativ de dezvoltare a unui plan relativ scurt, care utilizeaza resurse disponibile pentru a atinge obiective limitate, de obicei intr-o zona bine definita.

37


Periodic, PLA va fi revizuit, astfel incat tintele fixate sa tina cont de evolutia macroeconomica la nivel national, starea economiei la nivel regional si local, precum si de opiniile comunitatii locale cu privire la implementarea lui. Cu cat revizuirea se face la intervale mai scurte, cu atat marja de eroare in privinta evaluarii resurselor la un proiect este mai mica, avand in vedere ca, pe masura ce se inainteaza in timp, variabilele economice ce trebuie luate in calcul la o prognoza economica se multiplica.

Planul Local de Actiune pentru implementarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabila a comunei Tatarani, reprezinta un pachet de masuri si proiecte necesare schimbarii comunitatii locale pentru atingerea unor parametrii specifici societatii moderne, astfel ca durabilitatea sa devina punctul forte al acesteia.

Dimensiunile dezvoltarii actuale economice, sociale, de mediu si tehnologice au fost analizate in cadrul procesului de analiza-diagnostic din cadrul strategiei de dezvoltare, iar tintele-obiective strategice au fost creionate, fixandu-se cateva repere ca referinte pentru dezvoltarile ulterioare.

“Planul Local de Actiune”, prezinta principalele masuri si proiecte necesare fazei de planificare si implementare a dezvoltarii durabile, astfel: in procesul de dezvoltare sa poata fi evaluat continuu complexitatea factorilor SEMT (social-economic-mediu- tehnologic) prin indicatorii de dezvoltare durabila (dimensiuni ale durabilitatii) selectionati ca relevanti pentru comuna Tatarani. Utilitatea unui plan de actiune este data de amploarea si complexitatea actiunilor ce trebuie executate pentru atingerea obiectivelor strategice definite in Strategia de Dezvoltare Durabila a comunei.

Pentru a realiza un management unitar sunt necesare 3 faze distincte astfel incat procesele necesare atingerii obiectivelor sa poata fi bine coordonate:

1. Planul de dezvoltare al Planului Local de Actiune (planificare activitatilor);2. Planul de executare al Planului Local de Actiune (implementarea activitatilor);3. Planul de monitorizare al Planului Local de Actiune (evaluarea activitatilor).Pentru a asigura o dezvoltare coerenta a comunei Tatarani, suportul necesar

trebuie sa fie asigurat de catre:1. Administratia Locala (primaria) si Consiliului Local, care trebuie sa-si replanifice

dezvoltarea institutionala pentru acordarea unui suport logistic complex necesar Planului Local de Actiune;

2. Comunitatea Locala - cetateni si organizatii, actorii principali ai dezvoltarii locale, prin atitudine si participare activa;

3. Mediul de afaceri - firme si institutii finantatoare, drept suport financiar si logistic (informatii si tehnologii moderne).

2. PRINCIPII SI CONDITII

Pentru realizarea Planului Local de Actiune, primaria comunei Tatarani, ca autoritate publica locala, trebuie sa-si intareasca capacitatea institutionala la toate nivelele de decizie si executie, aceasta presupune atragerea si furnizarea de resurse financiare

38


suficiente si mobilizarea resurselor umane, identificarea celor mai eficiente mecanisme de comunicare, dar si analizarea cadrului administrativ de alocare a responsabilitatilor.

Rezolvarea problemelor curente, cat si a celor de ce vor apare in viitor depinde in foarte mare masura de gradul de competenta al conducerii administratiei publice locale.

Materializarea capacitatii institutionale este un proces de durata in care administratia publica trebuie sa actioneze pentru schimbarea radicala a atitudinii functionarului public fata de accesul cetatenilor la activitatea administratiei.

In acest sens o principala preocupare a primariei comunie Tatarani a fost de armonizare a procedurilor administrative cu cele ale Uniunii Europene.

In ceea ce priveste relatia cu cetateanul, primaria comunei a demarat un amplu proces de consultare a opiniei cetetenilor, cu privire la obiectivele strategice din perioada 2007-2013.

3. OBIECTIVE GENERALE

Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare locala a comunei Tatarani sunt: Asigurarea accesului neingradit la infrastructura (apa, distributie gaze si canalizare)

a tuturor locuitorilor si al consumatorilor economici din comuna; Reabilitarea si modernizarea in conformitate cu necesitatile si standarde europene

a scolilor; Optimizarea si dezvoltarea infrastructurii de transport, telecomunicatii si energie; Protejarea mediului prin conformarea progresiva cu standardele de mediu din

Uniunea Europeana pe care Romania va trebui sa le atinga in totalitate; Garantarea conditiilor pentru crearea unor activitati rentabile in zootehnie si

agricultura; Combaterea excluderii si dezechilibrelor sociale prin crearea de noi oportunitati

investitionale.

4. CONSOLIDAREA CAPACITATII INSTITUTONALE A PRIMARIEI

Conditiile care stau la baza unei dezvoltari social - economice rapide sunt sustinerea si participarea activa, respectarea legilor si onorarea obligatiilor primariei comunei, precum si implicarea cetatenilor la luarea deciziilor in ceea ce priveste rezolvarea propriilor probleme.

Primaria, fiind o interfata intre cetatean si institutiile statului, trebuie sa elaboreze si sa dezvolte un sistem de administrare bazat pe promovarea autonomiei locale reale si consolidarea cadrului institutional.

Activitatea publica locala va fi orientata spre: Sprijinirea dezvoltarii comunitatii in scopul rezolvarii tuturor problemelor comunei;

39


Sustinerea dezvoltarii infrastructurii prioritare pentru comunitate (aprovizionarea cu apa, gaze naturale, energie electrica, etc.) ;

Sporirea responsabilitatii persoanelor cu functii de raspundere pentru depasirea limitelor stabilite de cheltuieli si utilizarea neeconomica a alocatiilor bugetare;

Controlarea stricta a bugetului local si distribuirea lui in mod eficient; Ajustarea in continuare a cheltuielilor bugetare la posibilitatile reale de acumulare a

veniturilor la buget.

Eficientizarea gestionarii mijloacelor publice, prin:

Organizarea de licitatii pentru achizitionarea de marfuri, lucrari si servicii pentru necesitatile institutiilor bugetare din banii publici;

Stoparea cresterii volumului de cheltuieli, inclusiv prin reducerea numarului de personal angajat in institutiile bugetare, acolo unde este cazul;

Reevaluarea intregului sistem de servicii publice si transmiterea unor activitati catre sfera privata.

Consolidarea finantelor publice:

Asigurarea cu surse financiare a masurilor pentru satisfacerea necesitatilor social-economice si culturale ale populatiei, pentru dezvoltarea comunei;

Intreprinderea unor masuri concrete pentru acumularea veniturilor proprii si mentinerea echilibrului bugetar;

Constituirea de fonduri extrabugetare pentru sustinerea unor programe de interes local;

Sustinerea dezvoltarii antreprenoriatului ca motor de crestere a economiei de piata.

Stabilirea si promovarea parteneriatului:

Sprijinirea organizatiilor nonguvernamentale; Participarea la proiecte investitionale comune cu sectorul economic in domeniile

social, cultural si de mediu.

Consolidarea managementului administratiei publice locale consta in:

a. Dezvoltarea managementul resurselor umane Preocuparea primariei comunei Tatarani pentru pregatirea continua a functionarilor

publici pe domeniile prioritare dezvoltarii comunei.

40


b. Dezvoltarea nivelului de pregatire profesionala Stabilirea necesitatilor si oportunitatilor de instruire; Corelarea necesitatilor cu potentialul uman existent; Stabilirea unui sistem de training adecvat.

c. Folosirea eficienta a resurselor umane Stabilirea regulamentului de organizare si functionare a personalului si a

regulamentului de ordine interioara; Personalul trebuie sa lucreze in domenii de activitate bine definite.

d. Cresterea responsabilitatii si a independentei profesionale Responsabilitate functionarilor publici in conformitate cu prevederile legale; Constientizarea importantei activitatii fiecarui angajat; Transparenta functionarii sistemului institutional pentru fiecare angajat; Acordarea de stimulente financiare in functie de eficienta si competivitatea activitatilor

depuse.

e. Schimbarea de fond a raportului dintre administratie si cetatean Serviciul public trebuie sa fie orientat in folosul cetateanului; Eliminarea blocajelor birocratice cu care sunt confruntati cetatenii si agentii economici; Intarirea si extinderea cadrului de participare a societatii civile la procesul decizional; Crearea unei strategii de comunicare operativa cu cetatenii; Implementarea unui sistem de management al calitatii.

f. Realizarea unui sistem de monitorizare a calitatii serviciilor publice Administrarea eficienta a banilor publici; Dezvoltarea comunei prin atragerea de proiecte si programe cu finantare

nerambursabila; Cheltuirea eficienta a veniturilor.

g. Dezvoltarea managementul informatiilor Corelarea si integrarea bazelor de date din institutie; Analizarea nevoilor in domeniul software.

5. PROIECTIA FINANCIARA

Oricat de interesanta si de novatoare este realizarea unui proiect, un manager este interesat, in cele din urma, de aspectele financiare ale proiectului in care se implica. Din acest motiv, trebuie acordata toata atentia documentelor referitoare la aspectele financiare ale proiectului prezentate prin intermediul studiului de fezabilitate si proiectului tehnic (evolutia estimata a veniturilor si cheltuielilor pentru urmatoarea perioada de timp - de regula urmatorii cativa ani, indicatori de rentabilitate etc.).

41


Un element cheie al oricarui proiect il reprezinta modul de satisfacere al nevoilor comunitatii locale.

Volumul cheltuielilor trebuie previzionat cu atentie si monitorizat pe tot parcursul derularii proiectului. Cheltuielile pe care urmeaza sa se efectueze in vederea realizarii proiectului nu vor avea o structura omogena si, din acest motiv, trebuie sa se faca distinctia intre diferitele destinatii ale resurselor de care dispune primaria.

O prima distinctie importanta este cea dintre cheltuielile initiale – care vor fi efectuate pentru a pune in miscare noul proiect – si cele aferente realizarii effective a proiectului.

Primele trebuie efectuate de regula o singura data, in perioada initiala. Cea de-a doua categorie de cheltuieli va avea un nivel mai stabil in timp, dar este si mai indepartata in timp fata de momentul intocmirii studiului de fezabilitate si/sau proiectului tehnic.

Este foarte important sa existe un grafic al celor doua categorii de cheltuieli si sa se determine cu precizie momentul in care proiectul sa se realizeze.

In cazul in care acest moment este mai indepartat in realitate decat s-a presupus initial, s-ar putea ca rentabilitatea proiectului sa nu mai fie cea scontata. Atunci cand se previzioneaza cheltuielile cu activitatea curenta, va trebui sa se determine si marimea resurselor necesare.

Un volum prea mare va tine resurse imobilizate in mod inutil, in timp ce un volum prea redus creeaza riscul unor intreruperi fortate ale realizarii proiectului. Va trebui sa se poata justifica nivelul pentru care s-a optat.

Datele referitoare la veniturile si cheltuielile previzionate vor da o imagine asupra rentabilitatii proiectului. In aprecierea acestei rentabilitati este bine sa se evalueze cum vor arata rezultatele in cazul in care apar evenimente neprevazute.

De aceea s-a stabilit ca planificarea strategica din punct de vedere financiar este greu de realizat datorita schimbarilor legislatiei. Din aceeasi cauza, bugetul local pe urmatorii 7 ani nu se poate exprima exact.

Repartizarea veniturilor arata gradul mare de dependenta fata de bugetul de stat si necesitatea alocarii unor sume care sa permita macar asigurarea unui buget minim de functionare.

BUGET PRECONIZAT (RON)

Anul Suma2007 -2008 24539012009 26011252010 27571802011 29226002012 -

42


2013 -

6. OBIECTIVELE SPECIFICE SI ACTIUNI PROPUSE

OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE IMPLEMENTARE IMEDIATA

TERMEN SCURT1-3 ANI

TERMEN MEDIU

SI LUNG3-10 ANI

AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALAOptimizarea conditiilor pentru sprijinirea activitatilor rentabile in agricultura si zootehnie

√

43


Oferirea de consultanta specializata pentru intreprinzatorii agricoli

√

Sustinerea infiintarii de asociatii a producatorilor comunei

√

Sprijinirea IMM-urilor in domeniul zootehniei √Sustinerea dezvoltarii IMM-urilor din domeniul agricol

√

INFRASTRUCTURA SI MEDIUModernizarea drumurilor comunale √Construire pod in comuna √Realizarea de alei pietonale in comuna √Realizarea retelei de alimentare cu apa √Realizarea retelei de alimentare cu gaze naturale in comuna

√

Realizarea retelei de canalizare si a statiei de epurare si tratare a apelor reziduale

√

Dotarea cu utilaje si echipamente pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate

√

Dotari pentru interventii in ca caz de situatii de urgenta

√

Organizarea sistemului de colectare selectiva, a spatiului de depozitare temporara si transportul deseurilor

√

Inchiderea platformelor de gunoi √Realizarea lucrarilor de cadastru imobiliar intravilan si extravilan, reactualizare PUG

√

Lucrari de reabilitare a retelei de iluminat public in comuna

√

ECONOMICSprijinirea firmelor locale prin asigurarea resurselor umane

√

Sustinerea intreprinzatorilor straini care doresc sa investeasca in zona

√

Valorificarea bunurilor si serviciilor generatede capitalul natural din comuna

√

Incurajarea dezvoltarii serviciilor din sectorul privat

√

Sustinerea IMM-urilor √Crearea cadrului prielnic pentru consultanta in afaceri

√

44


TURISMPromovarea zonei Tatarani prin actiuni eficiente de marketing

√

Sustinerea si promovarea evenimentelor locale

√

Exploatarea cadrului natural, turistic si istoric √EDUCATIE SI CULTURA

Construirea si dotarea cu mobilier a scolilor si a gradinitelor

√

Amenajarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei

√

Amenajare baza sportiva in comuna √Construire sala de sport in cadrul scolilor √Reabilitarea bisericilor din comuna √

SANATATE SI PROTECTIE SOCIALAModernizarea sistemului serviciilor de asistenta medicala

√

Reabilitarea si dotarea corespunzatoare a dispensarului uman

√

VII. VIZIUNEA COMUNITARA

Viziunea cetatenilor comunei Tatarani este in spriritul dezvoltarii zonei din punct de vedere economic si social, prin mai buna valorificare a resurselor locale, atragerea investitiilor si investitorilor, revigorarea traditiilor, crearea / reabilitarea infrastructurii de tip urban si punerea in valoare a pozitionarii geografice, in deplin respect fata de mediul inconjurator.

Atat Strategia de Dezvoltare Locala, cat si mecanismele institutionale implicate in procesul de implementare trebuie sa tina cont de interesele comunitatii, care au fost

45


exprimate prin intermediul sondajului de opinie si se regasesc in portofoliul de proiecte prioritare ale comunei.

Prin intermediul sondajului de opinie au fost aplicate 270 de chestionare cetatenilor comunei Tatarani din judetul Vaslui pentru a afla atitudinea locuitorilor cu privire la prioritatile de dezvoltare ale comunei pe urmatorii 7 ani.

Rezultatele chestionarului privind Strategia de dezvoltare locala sunt sintetizate mai jos:

Nr. Crt.

Intrebarea Foarte important

Important Oarecare importanta

Putin important

Lipsit de importanta

NS / NR

0 1 2 3 4 5 6 71 Cat de important

considerati ca este proiectul de Modernizare a drumurilor comunale pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

97.00% 2.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00%

2 Cat de important considerati ca este proiectul de Constructie pod pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

17.00% 81.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00%

3 Cat de important considerati ca este proiectul de Moderni-zarea / constructia caminului cultural pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

78.00% 20.00% 2.00% 0.00% 0.00% 0.00%

4 Cat de important considerati ca este proiectul de Realizarea / extinderea retelei de alimentare cu apa pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

77.00% 20.00% 1.00% 1.00% 1.00% 0.00%


considerati ca este proiectul de Realizare a retelei de canalizare pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

21.00% 76.00% 1.00% 1.00% 1.00% 0.00%

6 Cat de important considerati ca este proiectul de Realizare

63.00% 22.77% 2.00% 1.00% 0.00% 0.00%

46


a statiei de epurare si tratare a apelor uzate pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

7 Cat de important consi-derati ca este proiectul care vizeaza Constructie gradinita in sat Baltati si con-structie scoala (cl. I - IV) in sat Leosti pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

74.26% 22.77% 0.99% 1.98% 0.00% 0.00%

8 Cat de important considerati ca este proiectul care vizeaza Organizarea siste-mului de colectare selectiva, a spatiului de depozitare tempo-rara si transportul deseurilor pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

96.00% 1.00% 3.00% 0.00% 0.00% 0.00%

9 Cat de important considerati ca este proiectul de Inchiderea platformelor de gunoi pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

43.00% 53.00% 4.00% 0.00% 0.00% 0.00%

10 Cat de important con-siderati ca este pro-iectul de Implemen-tare program “Utilitati si mediu la standarde europene”, Retea de distributie gaz metan pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

47.00% 51.00% 1.00% 1.00% 0.00% 0.00%


considerati ca este proiectul de Reabilitarea si dotarea corespunza-toare a dispensarului uman pentru dezvoltarea comunei Tatarani ?

69.00% 30.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00%

12 Cat de important 38.00% 59.00% 1.00% 2.00% 0.00% 0.00%47


considerati ca este proiectul de Lucrari de cadastru imobiliar intravilan si extravilan – reactualizare PUG pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

13 Cat de important considerati ca este proiectul de Lucrari de reabilitare a retelei de iluminat public in comuna pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

98.00% 1.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00%

14 Cat de important considerati ca este proiectul de Dotari pentru interventii in caz de situatii de urgenta (autospeciala PSI, buldo - escavator, vola, tractor cu remorca si alte dotari) pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

45.00% 53.00% 1.00% 1.00% 0.00% 0.00%

15 Cat de important considerati ca este proiectul de Realizari de alei pietonale in comuna pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

83.00% 13.00% 2.00% 2.00% 0.00% 0.00%

16 Cat de important considerati ca este proiectul de Dotari cu utilaje si echipamente pentru serviciul de

44.00% 53.00% 2.00% 1.00% 0.00% 0.00%

0 1 2 3 4 5 6 7gospodarire comu-nala si salubritate (masina de colectare, pubele) pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

17 Cat de important considerati ca este proiectul de Amenajarea si

67.00% 30.00% 1.00% 2.00% 0.00% 0.00%

48


dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

18 Cat de important considerati ca este proiectul de Reabilitarea / constructia bisericii din comuna pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

16.00% 82.00% 2.00% 0.00% 0.00% 0.00%

19 Cat de important considerati ca este proiectul de Amenajare baza sportiva in comuna pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

28.00% 63.00% 7.00% 0.00% 2.00% 0.00%

20 Cat de important considerati ca este proiectul de Constructie sala de sport in cadrul scolilor pentru dezvoltarea comunei Tatarani?

17.00% 77.00% 6.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Majoritatea subiectilor intervievati (99%) considera important proiectul de MODERNIZARE A DRUMURILOR COMUNALE pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

49


MODERNIZARE A DRUMURILOR COMUNALE

97%

2%

0%0%

0%

1%

Foarte important Important Oarecare importanta

Putina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Din cei chestionati, 98% considera important proiectul de CONSTRUIRE A UNUI CAMIN CULTURAL pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

CONSTRUCTIE POD

17%81%

0%

0%

1%1%



Proiectul de REALIZARE A RETELEI DE ALIMENTARE CU APA este considerat important pentru dezvoltarea comunei Tatarani de majoritatea populatiei intervievate (98%).

50


MODERNIZAREA CONSTRUCTIA CAMINULUI CULTURAL

2%0% 0%

0%20%

78%



Proiectul privind REALIZAREA RETELEI DE ALIMENTARE CU APA este considerat un proiect important pentru dezvoltarea comunei Tatarani de catre 97% din subiectii intervievati.

REALIZAREA RETELEI DE ALIMENTARE CU APA

0% 1%1%1%

20%

77%



Majoritatea subiectilor intervievati (97%) considera ca REALIZAREA RETELEI DE CANALIZARE este importanta pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

51


REALIZAREA RETELEI DE CANALIZARE

21%76%

0%1%1%1%

Foarte important Important Oarecare importantaPutina importanta Lipsit de importanta NS/NR

Proiectul privind REALIZAREA STATIEI DE EPURARE SI TRATARE A APELOR REZIDUALE este considerat important pentru dezvoltarea comunei Tatarani de majoritatea populatiei intervievate (97%).

REALIZAREA STATIEI DE EPURARE SI TRATARE A APELOR REZIDUALE

63%

0% 0%1%2%

34%



Din cei chestionati, 97% considera ca proiectul ce vizeaza CONSTRUCTIE GRADINITA IN SAT BALTENI SI CONSTRUCTIE SCOALA (CL. I – IV) IN SAT LEOSTI este important pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

52


CONSTRUCTIE GRADINITA IN SAT BALTATI SI CONSTRUCTIE SCOALA CL. (I - IV) IN SAT LEOSTI

74%23%

1% 2%0%

0%


Proiectul privind ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR este considerat important pentru dezvoltarea comunei Tatarani de catre 97 % din populatia intervievata.

ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL

DESEURILOR

96%

0%

0%0%

3%1%


Din cei chestionati, un procent de 96 % considera ca proiectul care vizeaza INCHIDEREA PLATFORMEI DE GUNOI este importanta pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

53


INCHIDEREA PLATFORMELOR DE GUNOI

43%

53%

4%0%

0%0%


Majoritatea subiectilor intervievati (98%) considera ca este important proiectul de IMPLEMENTARE PROGRAM “UTILITATI SI MEDIU LA STANDARDE EUROPENE”, RETEA DE DISTRIBUTIE GAZ METAN IN COMUNA pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

IMPLEMENTARE PROGRAM "UTILITATI SI MEDIU LA STANDARDE EUROPENE", RETEA DE DISTRIBUTIE GAZ METAN

IN COMUNA

47%

0%0%1%

1%

51%


Proiectul de REABILITARE SI DOTARE CORESPUNZATOARE A DISPENSA-RULUI UMAN este considerat important pentru dezvoltarea comunei Tatarani de catre 99% din subiectii intervievati.

54


REABILITARE SI DOTARE CORESPUNZATOARE A DISPENSARULUI UMAN

69%

30%1% 0%

0%0%


Proiectul de LUCRARI DE CADASTRU IMOBILAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN – REACTUALIZARE PUG este considerat un proiect important pentru dezvoltarea comunei Tatarani de care 97% din cei chestionati.

LUCRARI DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN - REACTUALIZARE PUG

38%

0%0%2%1%

59%


O mare parte din subiectii intervievati (99%) a raspuns ca este important proiectul de LUCRARI DE REABILITARE A RETELEI DE ILUMINAT PUBLIC IN COMUNA pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

55


LUCRARI DE REABILITARE A RETELEI DE ILUMINAT PUBLIC IN COMUNA

98%

1% 1%0% 0%

0%


Majoritatea subiectilor intervievati (98%) a raspuns ca este important proiectul de DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII DE URGENTA (AUTOSPECIALA PSI, BULDO – ESCAVATOR, VOLA, TRACTOR CU REMORCA SI ALTE DOTARI) pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII DE URGENTA (AUTOSPECIALA PSI, BULDO - ESCAVATOR, VOLA, TRACTOR

CU REMORCA SI ALTE DOTARI)

45%

0%0% 1%1%

53%


Proiectul de REALIZARE DE ALEI PIETONALE IN COMUNA este considerat important pentru dezvoltarea comunei Tatarani de catre 96% din subiectii intervievati.

56


REALIZARE DE ALEI PIETONALE IN COMUNA

83%

13%2% 2% 0%

0%


DOTAREA CU UTILAJE SI ECHIPAMENTE PENTRU GOSPODARIRE COMUNALA SI SALUBRITATE (MASINA COLECTARE, PUBELE) este considerat un proiect important pentru pentru dezvoltarea comunei Tatarani de care 97% din cei chestionati.

DOTARE CU UTILAJE SI ECHIPAMENTE PENTRU GOSPODARIRE COMUNALA SI SALUBRITATE (MASINA DE COLECTARE,

PUBELE)

44%

0%0%1%2%

53%


Din cei chestionati, un procent de 97% considera ca proiectul de AMENAJARE SI DOTARE A UNUI CENTRU DE JOACA SI RECREERE PENTRU COPIII COMUNEI este important pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

57


AMENAJARE SI DOARE A UNUI CENTRU DE JOACA SI RECREERE PENTRU COPIII COMUNEI

67%30%

1% 2%

0%0%


Un procent de 98% din subiectii intervievati considera important proiectul de REABILITARE/CONSTRUCTI A BISERICII IN COMUNA pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

REABILITAREA/ CONSTRUCTIA BISERICII IN COMUNA

16%

0%

0%0%

2%

82%


Proiectul de AMENAJARE BAZA SPORTIVA IN COMUNA este considerat important pentru dezvoltarea comunei Tatarani de catre 91% din subiectii intervievati.

58


AMENAJARE BAZA SPORTIVA IN COMUNA

28%

63%

7% 0%2% 0%


O mare parte din subiectii intervievati (94%) a raspuns ca este important proiectul de CONSTRUCTIE SALA DE SPORT IN CADRUL SCOLILOR pentru dezvoltarea comunei Tatarani.

CONSTRUCTIE SALA DE SPORT IN CADRUL SCOLILOR

17%

0%

0%0%

6%

77%


Pe baza acestor chestionare, a anlizei situatiei locale, din perspectiva potentialului investitor in economia locala a comunei Tatarani, a obiectivelor specifice si a proiectelor identificate a fost intocmita Strategia de dezvoltare locala a comunei Tatarani.

VIII. PORTOFOLIU DE PROIECTE PRIORITARE PENTRU PERIOADA 2008-2013

59


FISA PROIECTELOR

Numar proiect: 1

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: MODERNIZAREA DRUMURILOR COMUNALE2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: NU

reparatii DA4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Starea tehnica necorespunzatoare a drumurilor comunale.2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :

Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: DASolicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU

Analiza standardelor: NUAltele : NU

3.Scopul: Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor, turistilor si consumatorilor economici la infrastructura de baza

4. Descrierea proiectului: Modernizarea retelei de drumuri locale. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta modernizarea drumurilor comunale.

5. Beneficii: - fluidizarea circulatiei;- retea de transport rutier;- stabilizarea zonei .

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Tatarani;- participantii la traficul rutier care tranziteaza comuna;- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARE

Sursa Buget localBuget de statImprumuturi

60


Fonduri europeneParteneriateAlte surse

D. CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de

posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista

4. Constrangeri de implementare

Resurse financiare reduse, implementare de durata

E. IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:

negativ: NUpozitiv: DA

fara impact: NU2.Impactul asupra bugetului local:

se evalueaza: NUnu se evalueaza: DA

F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

Numar proiect: 2

A. IDENTIFICARE61


1. Titlul proiectului: CONSTRUIRE POD IN COMUNA

2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA

in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este necesara construirea unui pod in comuna

2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :



3.Scopul: Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor, turistilor si consumatorilor economici la infrastructura de baza.

4. Descrierea proiectului: Construirea unui pod in comuna. Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta construirea unui pod in comuna.

5. Beneficii: - fluidizarea circulatiei;- retea de transport rutier;- stabilizarea zonei.

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Tatarani;- participantii la traficul rutier care tranziteaza comuna;- potentialii investitori.


Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

62






nu exista







F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se efectua ulterior

Numar proiect: 3

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REALIZAREA RETELEI DE ALIMENTARE CU APA

63



reparatii: NU4. Tipul proiectului: proiect nou: DA

in continuare:NU5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este necesara realizarea retelei de alimentare cu apa

potabila pentru dezvoltarea infrastructurii2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :



3.Scopul: Dezvoltarea infrastructurii de baza si asigurarea accesului neingradit al populatiei si consumatorilor economici la aceasta infrastructura.

4. Descrierea proiectului: Realizarea retelei de apa potabila pentru a deservi toti cei cetatenii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta realizarea retelei de alimentare cu apa potabila.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea poluarii- reducerea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei- atragerea de investitori- dezvoltarea de locuri de munca

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Tatarani- agentii economici din zona- potentialii investitori

C. SURSE DE FINANTARESursa Buget local

Buget de stat

64


ImprumuturiFonduri structuraleParteneriateAlte surse



Executie: NU2. Durata de realizare : proiectul se realizeaza in etape, in functie de


-


Implementare de durata, resurse financiare reduse






Numar proiect: 4

65


A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REALIZARE RETEA DE CANALIZARE SI STATIE DE

EPURARE SI TRATARE A APELOR REZIDUALE2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: DA


in continuare: NU5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Deficiente in cadrul sistemului de colectare si epurare a

apelor uzate menajere la nivelul localitatii.2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :



3.Scopul: Realizarea retelei de canalizare va conduce la reducerea impactului asupra calitatii factorilor de mediu datorat deficientelor in cadrul sistemului de colectare si epurare a apelor uzate menajere la nivelul localitatii. Realizarea statiei de epurare si tratare a apelor reziduale reprezinta un lucru primordial in dezvoltarea societatii actuale, localitatea se va integra astfel in limitele de poluare admise de Uniunea Europeana, prinicipalii beneficiari fiind locuitorii acestei zone. Se va imbunatati calitatea vietii si vor fi diminuati factorii cu un grad ridicat de risc pentru sanatatea populatiei.

4. Descrierea proiectului: Realizarea retelei de canalizare, pentru a deservi cetatenii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta realizarea retelei de canalizare.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea poluarii- reducerea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei

66


- atragerea de investitori- dezvoltarea de locuri de munca

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Tatarani- agentii economici din zona- turistii care vor vizita comuna- potentialii investitori


Sursa

Buget localBuget de statImprumuturiFonduri structuraleParteneriateAlte





nu exista








Numar proiect: 5

67


A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REABILITARE SI CONSTRUIRE CAMINE CULTURALE 2. Managerul de proiect: Consiliul Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: NU


in continuare NU5. Valoarea proiectului: Neevaluata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Caminele culturale din comuna Tatarani necesita lucrari

de reabilitare si modernizare, fiind necesarea si construirea unor noi camine culturale


Evaluare proprie: DAStudii de planificare: NUAnaliza reclamatiilor: NU

Solicitare cetateni: DAExpertize tehnice: NU


3.Scopul: Regenerarea mediului cultural si a valorilor acestuia.4. Descrierea proiectului: Modernizare si construire camine culturale. Proiectul este

prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca sunt importante modernizarea si construirea caminelor culturale.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- revigorarea mediului cultural al comunei-cresterea consumului de cultura in randul locuitorilor comunei

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Tatarani- turistii care vor vizita comuna- potentialii investitori


Buget de stat

68


ImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse





nu exista








Numar proiect: 6

69


A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: CONSTRUIREA SCOLI LOR SI GRADINITELOR IN

COMUNA

2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: NU

reparatii DA4. Tipul proiectului: proiect nou: DA


B.INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este necesara construirea scolilor si gradinitelor in

comuna, in vederea asigurarii accesului neingradit al copiilor comunei la educatie




3.Scopul: Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia prin sprijinirea noii generatii de a invata in conditii moderne

4. Descrierea proiectului: Prin construirea unei gradinite in localitatea Baltati si a unei scoli cu clasele I - IV in localitatea Leostii se urmareste atingerea standardelor europene si deservirea la cote maxime a scolarilor si prescolarilor care studiaza in comuna Tatarani.Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta construirea scolilor si a gradinitelor.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- cresterea competentelor profesionale in randul tinerilor

6.Beneficiari: - scolarii si prescolarii din comuna Tatarani


70


Sursa


D.CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NUSF: NuPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de


-


Resurse financiare reduse Implementare de durata






Numar proiect: 771


A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE

SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR




B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Reducerea poluarii mediului prin organizarea sistemului de

colectare conform normelor europene2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :



3.Scopul: Eliminarea materialelor periculoase/toxice din volumul deseurilor si reducerea poluarii din mediului ambiant.

4. Descrierea proiectului: Organizarea sistemului de colectare selectiva care va contribui la protectia mediului inconjurator Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta organizarea sistemului de organizare selectiva, a spatiului de depozitare temporara si transportul deseurilor.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea poluarii in comuna- reducerea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei- atragerea de investitori in zona- crearea de noi locuri de munca


72



Sursa





posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte: -


Resurse financiare reduse,Implementare de durata






Numar proiect: 873


A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: INCHIDEREA PLATFORMELOR DE GUNOI2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii: NU4. Tipul proiectului: proiect nou NU

in continuare DA5. Valoarea proiectului: Neestimata inca

B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Actualele platforme de gunoi nu corespund normelor

europene2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :



3.Scopul: Inchiderea platformelor de gunoi existente in comuna, in vederera protectiei mediului inconjurator si securitatii sanatatii populatiei

4. Descrierea proiectului: Inchiderea gopilor de gunoi care au deservit cetatenii comunei Tatarani, reducand astfel poluarea mediului ambiant si riscul imbolnavirii populatiei.Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta inchiderea actualelor platforme de gunoi.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea poluarii mediului ambiant- reducerea factorilor de risc pentru sanatatea populatiei- atragerea de noi investitori in zona- crearea de noi locuri de munca



74


Buget de statImprumuturiFonduri structuraleParteneriateAlte surse





-







F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va realiza ulterior

Numar proiect: 975


A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: IMPLEMENATRE PROGRAM „UTILITATI SI MEDIU LA

STANDARDE EUROPENE”, RETEA DE DISTRIBUTIE GAZ METAN IN COMUNA

2. Managerul de proiect: Consiliul JudeteanVaslui3. Categoria proiectului: investitii: DA



B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: In comuna nu exista retea de alimentare cu gaze naturale 2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :



3.Scopul: Reteaua de distributie cu gaz metan va avea ca efect reducerea substantiala a costurilor de transport, precum si a cheltuielior de subzidenta a locuitorilor comunei. Se vor eficientiza activitatile gospodaresti si cele de productie desfasurate pe raza localitatii si se va oferi astfel un grad ridicat de civilizatie pentru cetatenii comunei. Se va facilita astfel si accesul populatiei la centralele termice.

4. Descrierea proiectului: Realizarea retelei de distributie a gazului metan in comuna pentru a deservi cetatenii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta realizarea retelei de distributie a gazului metan in comuna.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea poluarii- atragerea de investitori- dezvoltarea de locuri de munca

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Tatarani- agentii economici din zona

76


- potentialii investitoriC. SURSE DE FINANTARE

Sursa






nu exista








77


Numar proiect: 10

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REABILITAREA SI DOTAREA CORESPUNZATOARE A

DISPENSARULUI UMAN ALBESTI2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: NU

reparatii: DA4. Tipul proiectului: proiect nou: DA


B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Dispensarul uman se afla intr-o stare ce nu corespunde

normelor impuse de Uniunea Europeana propice pentru efectuarea actului medical si deservirea pacientilor.





3.Scopul: Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor, turistilor si persoanelor ce tranziteaza comuna la infrastructura de baza si asigurarea sanatatii si securitatii. Asigurarea conditiilor necesare desfasurarii eficiente a actului medical.

4. Descrierea proiectului: Reabilitarea si dotarea corespunzatoare a dispensarului uman din comuna. Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, o mare parte a populatiei intervievate a raspuns ca este importanta reabilitarea si dotarea corespunzatoare a dispensarului uman.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- revigorarea mediului sanitar- atragerea de investitori- dezvoltarea de locuri de munca.

6.Beneficiari: - locuitorii defavorizati ai comunei Tatarani

78


- agentii economici din zona- potentialii investitori


Sursa






nu exista








79


Numar proiect: 11

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: LUCRARI DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN SI

EXTRAVILAN, REACTUALIZARE PUG2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: DA



B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: PUG-ul (Plan Urbanistic General) comunei Tatarani nu

mai este de actualitate2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :




3.Scopul: PUG-ul cuprinde analiza, reglementari si regulament local de urbanism pentru intreg teritoriul comunei, este necesar in vedera amenajarii si administrarii teritoriului comunei.

4. Descrierea proiectului: Lucrarea va contribui indirect la cresterea nivelului de trai al populatiei prin gasirea unor solutii de amenajare a teritriului care sa asigure un grad de confort acceptabil, o suma de utilitati si obiective de utilitate publica care sa satisfaca nevoile colective in spatiul administrativ; Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, o mare parte a populatiei intervievate a raspuns ca este importanta reactualizarea PUG.

5. Beneficii: - delimitarea teritoriu- intravilan si extravilan- atragerea de investitori in zona


80



Sursa




Executie: In curs de realizare2. Durata de realizare : proiectul se va realiza in etape, in functie de


nu exista







F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va realiza ulterior

81


Numar proiect: 12

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: LUCRARI DE REABILITARE A RETELEI DE ILUMINAT

PUBLIC IN COMUNA2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: NU

reparatii: DA4. Tipul proiectului: proiect nou: DA


B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este nevoie de reabilitarea retelei de iluminat public in

comuna in vederea imbunatatirii parametrilor curentului electric si pentru dezvoltarea infrastructurii




3.Scopul: Dezvoltarea infrastructurii de baza si asigurarea accesului neingradit al populatiei si consumatorilor economici la aceasta infrastructura.

4. Descrierea proiectului: Reabilitarea retelei de iluminat public pentru a deservi la cote maxime populatia comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta reabilitarea retelei de iluminat public in comuna.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- atragerea de investitori

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Tatarani- agentii economici din zona- turistii care vor vizita comuna- potentialii investitori


82


Buget de statImprumuturiFonduri europeneParteneriateAlte surse

D.CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului




nu exista



E.IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:





83


Numar proiect: 13

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII

DE URGENTA 2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: DA



B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este nevoie de achizitionarea unor utilaje (autospeciala

PSI, buldo-excavator, vola, tractor cu remorca etc) pentru interventii in situatii de urgenta (calamitati naturale).




3.Scopul: Reducerea riscului de producere a dezastrelor naturale.4. Descrierea proiectului: Dotarea primariei cu utilaje pentru interventii in caz de

situatii de urgenta sau necesitati. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta achizitionarea utilajelor.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- reducerea factorilor de risc pentru siguranta populatiei- atragerea de investitori in zona- crearea de noi locuri de munca



84







nu exista








85


Numar proiect: 14

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REALIZARE DE ALEI PIETONALE IN COMUNA2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: DA



B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Nu exista alei pietonale in comuna fiind necesara

realizarea lor pentru dezvoltarea infrastructurii.2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :




3.Scopul: Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor, turistilor si consumatorilor economici la infrastructura de baza

4. Descrierea proiectului: Modernizarea retelei de drumuri locale prin realizarea aleilor pietonale. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta realizarea de alei pietonale.

5. Beneficii: - fluidizarea circulatiei;- siguranta pietonilor;- stabilizarea zonei .

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Tatarani;- participantii la traficul rutier care tranziteaza comuna;- potentialii investitori


Buget de stat

86







-


Resurse financiare reduse implementare de durata






87


Numar proiect: 15

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: DOTAREA CU UTILAJE PENTRU SERVICIUL DE

GOSPODARIRE COMUNALA SI SALUBRITATE (MASINA DE COLECTARE, PUBELE)




B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Inexistenta utilajelor pentru serviciul de gospodarire

comunala si salubritate (masina de colectare, pubele) 2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :



3.Scopul: Eliminarea materialelor periculoase/toxice din volumul deseurilor si reducerea poluarii din mediului ambiant.

4. Descrierea proiectului: Dotarea cu utilaje pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate (masina de colectare, pubele. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta dotarea cu utilaje pentru serviciul de gospodarire comunala si salubritate

5. Beneficii: - reducerea poluarii din comuna;- asigurarea satanatii populatiei.

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Tatarani;- potentialii investitori


Sursa Buget local

88






posibilitatile de finantare3. Legatura cu alte proiecte: nu exista







F. ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se efectua ulterior

89


Numar proiect: 16

IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: AMENAJAREA SI DOTAREA UNUI CENTRU DE

JOACA SI RECREERE PENTRU COPIII COMUNEI2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: DA



INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: In comuna nu exista un centru de joaca si recreere 2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :


Analiza standardelor: NUAltele: NU

3.Scopul: Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia, prin sprijinirea noii generatii si asigurarea conditiilor de recreere.

4. Descrierea proiectului: Amenajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copiii comunei. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca sunt importante amanajarea si dotarea unui centru de joaca si recreere pentru copii comunei.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei-asigurarea protectiei copiilor- atragerea de investitori

6.Beneficiari: - locuitorii comuneiTatarani- potentialii investitori

SURSE DE FINANTARESursa Buget local

Buget de stat

90



CARACTERISTICI ALE PROIECTULUI1. Stadiul de maturitate al proiectului

Idee : DASPF: NU SF: NUPT: NU

Executie: NU2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de


nu exista



IMPACTUL PROIECTULUI1. Impactul asupra mediului:




ANALIZA PROIECTULUIAnaliza cost/beneficiu Se va efectua ulterior

91


Numar proiect: 17

A. IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: REABILITAREA BISERICILOR DIN COMUNA2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: NU



B. INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Bisericile din comuna Tatarani necesita lucrari de

reabilitare 2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :




3.Scopul: Regenerarea mediului cultural si a valorilor acestuia.4. Descrierea proiectului: Reabilitarea bisericilor din comuna. Proiectul este prins ca

obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este importanta reabilitarea bisericilor din comuna.

5. Beneficii: - imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei comunei- revigorarea mediului cultural al comunei

6.Beneficiari: - locuitorii comunei Tatarani- turistii care vor vizita comuna


Sursa


92






nu exista








93


Numar proiect: 18

IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: AMENAJARE BAZA SPORTIVA IN COMUNA2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii: NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA


INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este necesara amenajarea unei baze sportive in comuna2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :



3.Scopul: Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia, prin sprijinirea noii generatii de a invata in conditii moderne.

4. Descrierea proiectului: Amenajarea baza sportiva in comuna. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta amenajarea unei baze sportive in comuna.


6.Beneficiari: - tinerii comunei Tatarani- locuitorii comunei Tatarani- agentii economici din zona- potentialii investitori

SURSE DE FINANTARESursa Buget local

Buget de statImprumuturiFonduri structuraleParteneriate

94


Alte surse



Executie: NU2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile

de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista


Resurse financiare reduse, Implementare de durata






95


Numar proiect: 19

IDENTIFICARE1. Titlul proiectului: CONSTRUIRE SALA DE SPORT IN CADRUL

SCOLILOR2. Managerul de proiect: Consiliul Local Tatarani3. Categoria proiectului: investitii: DA

reparatii: NU4. Tipul proiectului: proiect nou DA


INFORMATII DE BAZA1. Definirea problemei: Este necesara construirea salilor de sport in cadrul scolilor2. Cum a fost stabilita necesitatea investitiei :



3.Scopul: Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia, prin sprijinirea noii generatii de a invata in conditii moderne.

4. Descrierea proiectului: Amenajarea unei sali de sport in cadrul scolilor. Proiectul este prins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei intervievate a raspuns ca este foarte importanta amenajarea unei sali de sport in cadrul scolilor.


6.Beneficiari: - scolarii comunei TataraniSURSE DE FINANTARE

Sursa


96




Executie: NU2. Durata de realizare : Proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile

de finantare3. Legatura cu alte proiecte:

nu exista


Resurse financiare reduse, Implementare de durata






97


COMITETUL LOCAL DE COORDONARE:

Filip Vasile, primar al comunei Tatarani,

Idriceanu Maricel, viceprimar al comunei Tatarani,

Zota Mircea, secretar al Primariei Tatarani,

Olteanu Manuela, contabil al Primariei Tatarani,

STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALA A FOST REALIZATA IN COLABORARE CU

PDE-STRATEGII SI INVESTITII EXTERNE.

Date de contact:

SC. PDE – STRATEGII SI INVESTITII EXTERNE SRLSTR. DOAMNA GHICA NR. 32, BL. 12, SC. A, ET. 2, AP 7, SECTOR 2, BUCURESTI

Tel: 031.412.91.51/ 031.412.91.52

Fax: 021.241.11.31

[email protected]

www.rom-invest.eu

98

Date post:	14-Jan-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	12 times
Download:	0 times