+ All Categories
Home > Documents > analiza SWOT BISI.ppt

analiza SWOT BISI.ppt

Date post: 21-Feb-2016
Category:
Upload: bisii-oanaa
View: 228 times
Download: 4 times
Share this document with a friend
19
,,Analiza SWOT,instrument de evaluare al firmei,, Prof.îndrumător:Ivănușcă Elena-Manuela Candidat:Axinte Oana-Cristina
Transcript
Page 1: analiza SWOT BISI.ppt

,,Analiza SWOT,instrument de evaluare al firmei,,

Prof.îndrumător:Ivănușcă Elena-Manuela Candidat:Axinte Oana-Cristina

Botoșani 2015

Page 2: analiza SWOT BISI.ppt

Capitolul I-Analiza SWOT,instrument de evaluare al firmei

1.1 Semnificația termenului SWOT1.2 Elemente specifice unei analiza SWOT

Capitolul II-Efectuarea unei analize SWOT

2.1 Punctele forte și punctele slabe ale firmei2.1 Oportunitățile și amenințările firmei

Capitolul III-Studiu de caz SC.Dedeman SRL

3.1 Prezentarea generală a firmei3.2 Oferta de produse și servicii

Page 3: analiza SWOT BISI.ppt

Tema aleasă pentru acest proiect este ,,Analiza Swot-Instrument

de evaluare a firmei’’şi este structurată pe trei

capitole.Obiectivele acestei lucrări sunt:funizarea de informaţii

cu privire la domeniul de activitate si analiza SWOT a unei

organizaţii. Prin realizarea acestei lucrari am ocazia de a-mi

exprima opinia asupra deciziilor pe care societatea prezentata

le-a luat în ceea ce priveşte funcţionarea sa.

Page 4: analiza SWOT BISI.ppt

SWOT este un acronim pentru puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări. Prin definiţie, punctele tari (S) şi punctele slabe (W) sunt factori interni pe care îi aveţi ca masuri de control. De asemenea, prin definiţie, oportunităţi (O) şi ameninţări (T) sunt factori externi asupra cărora, în esenţă, nu aveţi nici un control.

Puncte tari – Punctele tari sunt calităţile care ne permit îndeplinirea misiunii organizaţiei.

Puncte slabe – Punctele slabe sunt calităţile care ne impiedică să ne îndeplinim misiunea şi să atingem potenţialul nostru deplin.

Oportunităţi – Oportunităţile sunt prezentate de către mediul în care operează organizaţia.

Ameninţări – ameninţările apar atunci când condiţiile din mediul

extern periclită fiabilitatea ăi profitabilitatea afacerii organizaţiei.

Page 5: analiza SWOT BISI.ppt

Analiza SWOT se realizează, în general, în prima fază a unui proiect, pentru ca elementele de analiză să poată alcătui baza planului de proiect și să poată fi folosite ulterior în cadrul proiectului, dacă acesta întâmpină dificultăți în ceea ce privește planificarea, sau bugetul alocat și trebuie readus pe linia de plutire.

Punctele tari și punctele slabe sunt concepte „statice”, bazate pe parametrii descriptivi ai unei zone, într-o perioadă determinată de timp. Ele reprezintă ceea ce există.

Oportunitățile și amenințările au în vedere viitorul, și se referă la alegerile pe care le au de făcut persoanele implicate în procesul de planificare. Ele reprezintă ceea ce va fi.

Page 6: analiza SWOT BISI.ppt

ANALIZA SWOT  începe prin efectuarea unei anchete a punctelor forte şi a slăbiciunilor interne din organizaţie.

Exemple de puncte tari: resursele financiare uriaşe; gama largă de produse; inexistenţa datoriilor; angajaţi dedicaţi;Exemple de puncte slabe: direcţia strategică neclară lipsa de viziune şi talent managerial linia de produse şi servicii este limitată slaba imagine pe piaţa reputaţie slabă în rândul clienţilor

Page 7: analiza SWOT BISI.ppt

Analiza continua cu determinarea oportunitatilor si amenintarilor intr-o organizatie.

Oportunităţile sunt prezentate de către mediul în care operează

organizatia. Exemple de oportunitati:

climatul economic;

creşterea demografică;

creşterea puterii de cumpărare;

slăbiciunile concurenţilor;zaţia.

Page 8: analiza SWOT BISI.ppt

Exemple de amenintari:

activitatea concurenţei,

 instabilitatea mediului economic,politic şi legislativ,

 scăderea veniturilor populaţiei,

 dificultăţi de comercializare. 

Page 9: analiza SWOT BISI.ppt

Prezentarea generala a firmei. Dedeman a apărut în 1992,la Bacău şi a fost,la început un butic

de 16 metri pătraţi în care se vindeau de la sucuri şi gume de

mestecat,până la unghiere şi papuci de casă. Acum sunt 35 de

magazine uriaşe,întinse pe zeci de hectare,în marile oraşe ale

ţării. Dedeman are 6.000 de angajaţi şi este lider detaşat pe

segmentul retailerilor de construcţii şi amenajări.

Page 10: analiza SWOT BISI.ppt

  Uitaţi-vă unde se află acum afacerea dumneavoastră şi gandiţi-vă

unde s-ar putea afla în viitor, precum şi unde dvs. aţi dori să se afle;  Luaţi în consideraţie concurenţii dvs., şi fiţi realişti în ceea ce

priveşte afacerea dumneavoastră în comparaţie cu ei; Luaţi în consideraţie factorii care sunt esenţiali pentru afacerea

dumneavoastră, şi lucrurile pe care le puteţi oferi clienţilor în

timp ce concurenţii dvs. nu pot.

Page 11: analiza SWOT BISI.ppt

In raport cu funcţiunile firmei, principalele categorii de riscuri

interne sunt:

riscurile legate de aprovizionare şi desfacere (contracte care nu

au putut fi onorate de către furnizori, îngustarea pieţei de desfacere

etc.);riscurile tehnologice (imposibilitatea achiziţionării tehnologiei

moderne din cauza problemelor legate în principal de finanţarea

investiţiilor); riscurile generate de factorul uman (greve, incompetenţă etc.);

Page 12: analiza SWOT BISI.ppt

import-export;

comerţ intermediar cu material lemnos şi de construcţii;

comerţ intermediar cu mobile,articole de menaj şi de fierărie;

comerţ cu ridicata al produselor din ceramică,sticlărie,tapete şi

produse de întreţinere etc.

Page 13: analiza SWOT BISI.ppt

Concurentul este persoana (fizică sau juridică) ce concurează cu o altă (sau altele) în vederea atingerii aceloraşi obiective de afaceri. Există mai multe clasificări ale concurenţei. Una dintre acestea face diferenţierea între concurenţa loială şi cea neloială.

Principalii concurenţi: Praktiker, Bricostore, Ikea Kingfisher ( ex-BricostorebauMax          Hornbach)      OBI    

Page 14: analiza SWOT BISI.ppt

Puncte tari: consultanţă gratuită; livrare gratuită; rate; comenzi speciale; parcare gratuită;  Puncte slabe:  Unitatea nu dispune de fondurile necesare pentru crearea unei

reţele proprii de distribuţie şi comercializare a produselor fabricate;

Unitatea nu dispune de mijloace necesare pentru transportul angajaţilor;

Page 15: analiza SWOT BISI.ppt

o Extindere tot mai mult la nivel naţional cât şi spre pieţele din

afara României( în Estul Europei) unde cererea este în

continua creştere;o Posibilitatea accesării Fondurilor Structurale Europene etc. Ameninţări:o Întreprinderea va trebui să facă cheltuieli în următorii 5 ani cu

achiziţia de microbuze;o Se estimează că în urmatorii 3 ani o alta firmă cu acelaşi

specific de activitate va deschide o sucursală in zonă, ceea ce

va afecta vânzările ;

Page 16: analiza SWOT BISI.ppt
Page 17: analiza SWOT BISI.ppt
Page 18: analiza SWOT BISI.ppt
Page 19: analiza SWOT BISI.ppt

Recommended