Date post: | 04-Jul-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | ramona-nicoleta |
View: | 850 times |
Download: | 0 times |
Arborele problemelor
Cum se identifică şi se descrie problema proiectului?
Problemele specifice pe care proiectul încearcă să le rezolve trebuie sa fie precise si bine argumentate.
Finanţatorul săfie convins să susţină financiar proiectul.
Arborele problemelor
tehnică în baza căreia pot fi evidenţiate acele necesităţi şiconstrângeri obiective care pot fi abordate în cadrul unui proiect
1. Identificarea problemelor majore existente in situaţie dată;
2. Selectarea problemei principale din spectrul problemelor identificate care, din punctul de vedere al organizaţiei, este rezolvabilă şi care, odată rezolvată, poate determina o serie de rezultate importante pentru grupul ţintă şi beneficiari;
3. Stabilirea unei ierarhii „cauză-efect”;
4. Verificarea relaţiilor logice de cauzalitate.
CAUZE SI ORIGINI ALE PROBLEMELOR
EFECTE SI CONSECINTEALE PROBLEMEI
CENTRALE
PROBLEMA CENTRALA
EXEMPLU:
Nivel scazut al dezvoltarii turismului
Numar scazut de turisti
Nivel scazutal veniturilor din turism
Somaj crescut
Nivel scazut de calificare in turism
Nivel scazut de organizare in turism
Deficit abilitatimanageriale
Lipsa abilitati profesionale
in turism
Lipsa informatiei
Lipsa serviciilor
Mod de promovarein munca
necorespunzator
Acces redus la credite
cauza
efect
Implicare scazuta
la nivel local
“Situatia negativa” ilustrata de Arborele problemelor este transpusa într-o “situatie îmbunatatita”, prin reformularea pozitiv a problemelor identificate
Arborele obiectivelor
1. Reformularea tuturor situaţiilor negative ale analizei problemei în situaţii pozitive care trebuie să dorite dar şi posibil de obţinut în mod realist.
2. Verificarea relaţiilor „mijloace-scop”, care ca şi în cazul situaţiilor pozitive trebuie să fie realiste şi posibil de realizat.
Cum se stabilesc scopul şi obiectivele unui proiect?
Arborele problemelor este transpusă într-o situaţie îmbunătăţită, prin reformularea pozitivă a problemelor identificate, de parcă proiectul deja afost implementat.
Formulările pozitive devin astfel obiective ale proiectului. Problemaprincipală din Arborele problemelor se reformulează în pozitiv şi devine scopul proiectului
Nivel scazut al dezvoltarii turismului
Numar scazut de turisti
Nivel scazutal veniturilor din turism
Somaj crescut
Nivel scazut de calificare in turism
Nivel scazut de organizare in turism
Deficit abilitatimanageriale
Lipsa abilitati profesionale
in turism
Lipsa informatiei
Lipsa servicii
Mod de promovarein munca
necorespunzator
Acces redus la credite
cauza
efect
Nivel crescut al dezvoltarii turismului
Numar crescut de turisti
Nivel crescutal veniturilor din turism
Somaj redus
Nivel crescut de calificare in turism
Nivel crescut de organizare in turism
AbilitatiManageriale
crescute
Abilitati profesionale
in turism
Flux de informatie
Promovare eficienta a serviciilor
Mod de promovarein munca stimulator
Acces sporit la credite
obiective
rezultate
EXEMPLU:
Arborele problemelor Arborele obiectivelor
Spre exemplificare,
obiectivele
”Nivel sporit de
calificare în turism”
si
”Nivel sporit de
organizare în turism”
au fost abandonate ca
fiind prea vagi, dar au
fost avute avute în
vedere la formularea unui
nou obiectiv mai concret.
”Centru de formare
profesional functional”,
posibil de îndeplinit cu
ajutorul unor resurse
materiale si umane
dimensionate
corespunztor
Nivel crescut al dezvoltarii turismului
Numar crescut de turisti
Nivel crescutal veniturilor din turism
Somaj redus
Nivel crescut de calificare in turism
Nivel crescut de organizare in turism
AbilitatiManageriale
crescute
Abilitati profesionale
in turism
Flux de informatie
Promovare eficienta a serviciilor
Mod de promovarein munca stimulator
Acces sporit la credite
obiective
rezultate
Arborele obiectivelor
Nivel crescut al dezvoltarii turismului
Numar crescut de turisti
Nivel crescutal veniturilor din turism
Somaj redus
AbilitatiManageriale
crescute
Abilitati profesionale
in turism
Flux de informatie
Promovare eficienta a serviciilor
Mod de promovarein munca stimulator
Acces sporit la credite
obiective
rezultate
Arborele obiectivelor
Centru formare profesionala
functional
Ce este şi cum se elaborează Matricea Cadrul Logic?
Matricea Cadrul Logic este unul din instrumentele de bază aplicate în elaborarea unui proiect.
Matricea este o reprezentarea tabelară a rezultatelor analizei problemelor într-un anumit domeniu pentru un proiect concret formată din 16 cadrane, împărţite pe patru coloane:Descrierea proiectului, Indicatorii de verificare, Sursele de Verificare, Ipotezele şi Patru rânduri – Obiective general, Scopul proiectului, Rezultatele, Activităţile.
Intervenţia
logică
Indicatori
verificabili
obiectiv
Sursele
verificării
Ipoteze
Obiectivul
general
Somaj redus
Nivel crescut al veniturilor din turism
Numar crescut de turisti
Numr turiti crete cu x % dup 2 ani
Rata omajului scade cu x % dup 1 an
Nivel salarizare în turism crete cu x % dup 2 ani
Statistici naionale/locale
judeene
Dir. Judeean de Statistic
Anuar statistic
Scopul
proiectului
Capacitate manageriala in turism Cifra de afaceri a localitii crete cu x % dup 2 ani
Numrul de uniti turistice nou înfiinate crete cu x % dup 2 ani.
Rapoarte Camera de Comer
Rapoarte statisticeAcces sporit la credite
Implicare sporit a
autoritilor locale
Rezultate Centru formare profesionala functional
Abiliti manageriale sporite
Abiliti profesionale în turism
sporite
Sistem stimulativ de promovare în
munca
Cldire – suprafa construit util + dotri
Numr de afaceri nou create crete cu x % dup 1 an
Numr de persoane nou angajate crete cu x % dup 1 an
Numr de materiale promovare turism crete cu x
% dup 1 an
X numr de evenimente de promovare turism local, anual, dup primul an
Proces verbal recepie centru
Rapoarte, evidene ale
centrului
AJOFM
Rapoarte statistice
Rapoarte progres proiect
Comunicare
eficient a actorilor
locali
Sprijin al
autoritilor locale
Interes sporit al
mediului de afaceri
Activităţi Activitatea 1
1.1 Reabilitare cldire
1.2 Achiziionare de mobilier
1.3 Achiziionare tehnic de calcul si echipamente tehnice
1.4 Punerea în funciune a echipamentelor achiziionate2.1. Organizare i desfurare de cursuri specializate de managemnt
2.2. Organizare i desfurare de cursuri conexe (resurse umane, financiar-contabil, marketing, limbi strine)
2.3. .....
Mijloace
Cldire existent destinat
Centrului prin Hotrâre a
Consiliului Local
Surse financiare pentru cofinan
are alocate prin Hotrâre
a Consiliului Local
Costuri Sprijin de la autoritile locale
Sprijin din partea
mediului de afaceri
Interes în mediul de
Afaceri
Pre-condiii:
Susinere din partea
factorilor de decizie
Statut juridic
corespunztor al
instituiei
Matricea Cadrul Logic