Home >News & Politics >CEOltenianews nr 1 / 2014

CEOltenianews nr 1 / 2014

Date post:07-Nov-2014
Category:
View:556 times
Download:4 times
Share this document with a friend
Description:
Editia print a publicatiei lunare Oltenia News, nr. 1 / 2014 (www.oltenianews.ro)
Transcript:
  • 1. |n ceea ce prive[te anul 2014, a[a cum am promis nimeni nu-[i va pierde locul de munc din cadrul CEO, nu avem n plan concedieri n viitorul apropiat. pag. 2Suntem o familie mare Bursele de Excelen se adreseaz copi- ilor, tinerilor [i studen]ilor care pot dovedii c exceleaz ntr-un anumit domeniu, cum ar fi: nv]- mnt, arte, sport, cultur sau talente de excep]ie. pag. 2 Bursele de Excelen]` CEO pentru copii salaria]ilor Proiectul privind programul de lucru 12/zi. pag. 4Eforturi pentru p`strarea locurilor de munc` MESAJ INFO OLTENIA INFO OLTENIA Giusti: Avem cu ce s` ajungem n Europa League Potrivit celor mai recente date publicate de Transelectrica, anul trecut produc]ia de energie s-a bazat n propor]ie de 43% pe c`rbuni. Chiar dac` n 2013 consumul s-a redus cu peste 4%, c`rbunii tot au livrat mai mult` electricitate n sistem, pe fondul unui an hidro slab, dar [i datorit` faptului c` termocentralele a trebuit s` acopere o bun` parte din necesit`]ile de echilibrare ale sistemului n fa]a varia]iilor induse de energie regenerabil`. pag. 11 SPORT C~RBUNII AU APRINS UN BEC DIN DOU~ CCOOVVEERR SSTTOORRYY pag. 6-7 Premiu pentru B`ile S`celu pag. 12 O carte de vizit`, un barometru EDITORIAL INVESTI}II CCEEOO DDaann LLaauurreenn]]iiuu CCiiuurreell Aceast publica]ie va fi cartea noas- tr de vizit`: un instrument care ne ajut s ar`t`m c n spatele produc]iei de energie electric se afl un num`r sem- nificativ de oameni cu competen]e. ANIVERSARE 42 de ani de activitate la Rovinari Se lucreaz` la investi]ii importante [i complexe, cum sunt depozitele de zgur` [i cenu[`. pagina 8 FRONTURI DE LUCRU REPORTAJ Femeia de pe cea mai nalt` macara din CEO Pentru cel care [tie ce vrea [i are frica lui Dumnezeu, lucrurile merg bine. pagina 10 OAMENII DE L@NG~ NOI RESURSE UMANE Preg`tirea profesional` continu` Salaria]ii CEO au posibilitatea s` mai ob]in` nc` o calificare prin acest program de preg`tire. pagina 5 ORGANIZARE pag. 2 Un PPaste ffericit cu ccredint, ssperant si iizband! , , , , Directoratul Complexului Energetic Oltenia ANUL 1 NR. 1 APRILIE 2014 SE DISTRIBUIE GRATUIT PUBLICA}IE EDITAT~ DE COMPLEXUL ENERGETIC OLTENIA
  • 2. 2 INFO EENERGIE Acum energia electric se vinde doar pe burs, bursa este cea care fixeaz pre]ul, nu putem vinde la pre]ul la care am dori. Pre]ul bursei depinde de competitivi- tatea fiecrui participant. Ca s putem vinde trebuie s producem ieftin, pentru a face fa] concuren]ei productorilor de energie eolian [i solar. Ace[tia [i pot permite sa vnd un mwh chiar cu 0,1 lei, practic pe gratis, pentru c` n 2011 legis- la]ia s-a schimbat [i au primit subven]ii de sute de lei pentru fiecare mwh produs. Aceste subven]ii le pltim cu to]ii prin cer- tificatele verzi pe care le vede]i n facturi. Dac` anul trecut nu s-ar fi reu[it modifi- care unor legi, ar fi fost cu mult mai grav. Din pcate, anul trecut sindicatele noastre nu s-au alturat celor de la ALRO sau MITTAL pentru a apra locurile de munc`, iar situa]ia a fost n cele din urm` rezolvat` printr-o msur` luat` de Guvern. Pentru a produce ieftin trebuie s ncercm cu to]ii s ne concentrm asupra locului de munc, s fim eficien]i prin ceea ce facem, s aducem plus-valoare acolo unde ne desf[urm activitatea. Suntem 19 mii de oameni n cadrul CEO, putem spune o familie, [i nu orice familie, ci una foarte mare, care ar trebui s fie puternic. Asta ncercm [i noi acum prin msurile luate, ncercm s rmnem cei mai puternici pe pia]a de energie din Rom#nia. Trebuie [tiut c procesul de reorgani- zare a fost creat pentru a fluidiza decizia, ca decizia s nu mai treac prin multe nivele, s existe un singur centru de comand, a[a cum se ntmpl n toate marile corpora]ii din lume. La OMV Petrom, de exemplu, care este cea mai mare companie romneasc, exist un sediu central n care cteva mii de oameni intr n fiecare diminea] [i acolo se iau deciziile, n departamentul comercial, eco- nomic, juridic [i resurse umane. |n rest, n teritoriu, exist` doar partea de produc]ie. A[a se ntmpl [i la noi, ncepnd cu data de 1 aprilie, toat activitatea de suport a fost mutat ntr-un singur centru. Un alt motiv care a stat la baza acestei decizii a fost [i faptul c am fost foarte mul]i n departamentul TESA [i c foarte multe locuri de munc din produc]ie erau descoperite, n timp ce locuri de munc indirect productive erau suprapopulate. Nu este o noutate c existau birouri cu 15 -20 de angaja]i, iar la c]iva kilometri distan] aceea[i treab o fceau patru angaja]i ntr-un birou similar. n urma acestei reor- ganizri nimeni nu-[i va pierde locul de munc, to]i vor fi pu[i s fac ceva util [i va trebui s se ob]in de la fiecare cte ceva. Ceea ce trebuie [tiut este faptul c vom sanc]iona drastic neseriozitatea [i pe aceia care nc mai confund compania cu un sat fr stpni [i ncearc s sus- trag din bunurile companiei. De asemenea, n urma acestei reorga- nizri se va face o economie la fondul de salarii, care nu va fi trecut n buget la profit, ci va fi canalizat spre veniturile celor din prima linie, mai exact spre veni- turile celor direct productivi. Se a[teapt pentru ace[tia, ntr-o propor]ie de 20%- 30% din angaja]i, o cre[tere a salariilor [i o plasare ntr-o sfer mai atractiv. Un alt aspect urmrit de noi este [i actul de con- ducere, care va fi cu mult mai simplificat. Spre exemplu, serviciu comercial. Faptul c exista n patru sau cinci sucursale a dus la situa]ia nu tocmai corect ca n aceea[i sptmn s se cumpere acela[i produs de cinci ori, sau de patru ori. O dat cu regndirea actului de conducere totul se face centralizat avnd posibilitatea ob- ]inerii unor discounturi datorit cum- prrii unor cantit]i mari. De exemplu, sunt piese cerute de toate termocentralele, fie c vorbim de Rovinari, Turceni sau Craiova. |n ceea ce prive[te anul 2014, a[a cum am promis, nimeni nu-[i va pierde locul de munc din cadrul CEO, nu avem n plan concedieri n viitorul apropiat. A[a cum am mai declarat, vor fi doar 600 de plecri din sistem, ns vor fi plecri naturale, oameni care se mut cu serviciul. Este inevitabil ca la 19.000 de locuri de munc s nu existe cteva zeci de astfel de situa]ii sau ie[iri la pensie. Drept exemplu, numai pe prima lun din anul 2014, au fost 21 de cereri de pensionare anticipat. |n ceea ce prive[te salarizarea, vreau s v asigur c salariile vor rmne la acela[i nivel, o eventual mbunt]ire a situa]iei economice n a doua parte a anu- lui crend premisele unei negocieri sala- riale. Cu speran] c fiecare dinrte dum- neavoastr, fie c vorbim de salaria]i, parteneri sau colaboratori ve]i avea, n aceast primvar, parte de srbtori a[a cum v dori]i, v rog s primi]i din partea mea cele mai bune gnduri. Pa[te fericite! CCEEOO DDaann LLaauurreenn]]iiuu CCiiuurreell CEO DDAN LLAUREN}IU CCIUREL Ca [i un megawatt, produs [i trimis n Sistemul Energetic Na]ional, un ziar al Complexului Energetic Oltenia reprezint un stadiu final al unui proces complex. n cazul CEOltenianews este un proces ce are n centru comunicarea intern [i extern, dorin]a de a construi un produs editorial care s fie vocea tuturor. Rezultatele bune ob]inute n sec- torul energetic, politicile de sustenabilitate lansate, gradul de satisfacere al muncitorilor [i al clien]ilor pot continua s creasc [i datorit supor- tului acestui ziar care va ilustra universul CEO. Este spa]iul n care vom contribui cu to]ii, cu mrturii, idei, sugestii [i evenimente care s vin din inima membrilor marii familii a Complexul Energetic Oltenia [i de ce nu, locul unde s permitem colaboratorilor externi o abordare deschis a provocrilor pie]ei. Acest lucru este modul n care CEOltenianews va asigura, pe de o parte, oportunitatea de a explora mai toate aspectele organiza]iei (de la modul de produc]ie a energiei electrice la cele mai inovatoare metode n domeniu) [i, pe de alt parte, o privire complet de ansamblu [i actualizat constant a Complexului Energetic Oltenia. |n paginile publica]iei CEOltenianews, angajai sau colaboratori ai CEO vor avea posibilitatea s-[i mprt[easc prerile despre munca lor, din fiecare zi, inclusiv acti- vit]i apropiate [i conectate la sustenabilitate. Nu dorim s` ocupm un spaiu n care activeaz presa local. Cu to]ii citim de multe ori tiri contradictorii, supuse tendinei unor misti- ficri sau exagerri, pentru ca organizaii economice sau politice s aib foloase. |n repetate rnduri am spus ca nu vor fi externalizate activitile de mentenan, ci doar ncercm s` le rentabilizm. Administraia nu este un inamic al sindicatelor, este un partener. Dar sindicatul trebuie s` redevin o organizaie transparent, iar liderii tre- buie s redevin oameni obinuii, oameni ca dumneavoastr, i nu patroni de firme sau de echipe de fotbal. Productorii de energie fie ei termo, hidro, nuclear trec printr-o perioad dificil. Legile nu ne permit s facem export, iar puterea insta- lat a tuturor acestor productori este de trei ori mai mare dect con- sumul. Cu alte cuvinte, producem o marf care nu se mai caut. Aceasta este realitatea i trebuie ca fiecare dintre dumneavoastr s o cunoasc. Locul de munc a ajuns bunul cel mai de pre. Cu toate greutile anului 2013, am reuit s pstrm aceste locuri de munc. Eforturile au fost ns uriae. Concurena pe piaa de energie este enor- m n acest moment i poate muli productori i-ar dori cota de pia pe care o ocup acum C.E. Oltenia. Compania a fost supus la atacuri externe conjugate cu atacuri din interior, n momentele cele mai grele. Aceast publicaie are menirea s v arate adevrul. Adevr care se poate verifica i care poate fi neles de orice angajat. Locul fiecruia, n aceast companie depinde de efortul comun, dar i individual, pentru ca marfa pe care o producem s fie vandabil, iar veniturile s fie mai mari dect cheltuielile. Aceasta este filozofia simpl a oricrei afaceri. Aceast publica]ie va fi cartea noastr de vizit`: un instrument de comunicare, un instrument ce ne ajut s prezentm pr]ile interesante, pentru a arta c n spatele produc]iei de energie elect
Popular Tags:
Embed Size (px)
Recommended