Home >Documents >Abordarea Sistemica a Business-planificarii În Unitatile Economice

Abordarea Sistemica a Business-planificarii În Unitatile Economice

Date post:01-May-2017
Category:
View:220 times
Download:1 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

    Cu titlu de manuscris

    CZU: 334.72: 339(478) (043)

    IRINA HRICEV

    ABORDAREA SISTEMIC A BUSINESS-PLANIFICRII N UNITILE ECONOMICE

    Specialitatea 08.00.05 Economie i management

    (n activitatea de antreprenoriat)

    Tez de doctor n economie

    Conductor tiinific,

    doctor habilitat, prosesor universitar,

    Ala Cotelnic

    Autor Irina Hricev

    Chiinu, 2007

  • 2

    CUPRINS

    Introducere 3

    Capitolul I. Rolul business-planificrii ca subsistem al gestiunii

    ntreprinderii 7

    1.1. Particularitile planificrii n economia tranzitorie 7

    1.2. Planul de afaceri ca instrument al planificrii i administrrii 19

    1.3. Abordarea sistemic a planificrii de afaceri i administrrii

    proiectelor 24

    Capitolul II. Procesul business-planificrii i gestionrii proiectelor n

    cadrul ntreprinderii 32

    2.1. Business-procese obiect al planificrii operative 32

    2.2. Structura organizatoric a procesului business-planificrii i

    administrrii proiectelor. 41

    2.3. Clasificarea i metodele de analiz cantitativ a riscurilor de

    proiect 50

    Capitolul III. Elaborarea i implementarea sistemului de business-

    planificare i gestionare a proiectelor la ntreprindere 55

    3.1. Particularitile elaborrii standardului business-planificrii

    proiectelor 55

    3.2. Elaborarea standardului de administrare a proiectelor din

    ntreprinderi 61

    3.3. Planificarea afacerii n condiii reale, de pia (abordare sistemic) 71

    Concluzii i recomandri 100

    Bibliografie 102

  • 3

    INTRODUCERE

    Actualitatea temei de cercetare i gradul de studiere. Statistica economic

    mondial a demonstrat c dou treimi din toate firmele i nceteaz existena chiar

    din primul an de activitate. Dup prerea specialitilor, una dintre principalele cauze

    ale acestor insuccese const n incapacitatea ntreprinztorilor de a-i planifica

    businessul. Pentru ca businessul s supravieuiasc, "s se menin la suprafa", nu

    este suficient s manifeti iniiativ n afaceri i s faci rost de capitalul primar, ci

    mai trebuie s poi calcula i prevedea cum va fi folosit acest capital n fiecare etap

    de activitate. De aceea anume planificarea este una din cele mai importante elemente

    ale unui business reuit, cci doar cu ajutorul ei pot fi prognozate i evitate

    eventualele riscuri.

    n primul rnd, planificarea permite s fie identificat i diminuat riscul intern,

    care poate fi supus apoi controlului din partea managementului firmei. Acest risc ar

    putea fi condiionat de calitatea personalului, de amplasamentul companiei, de

    modul cum se aplic tehnologia, adic de tot ce constituie mediul interior al

    organizaiei. n plus, organizarea chibzuit a procesului planificrii permite s fie

    prevzute i riscurile din afara firmei, care nu pot fi controlate de aceasta i care sunt

    condiionate de starea ntregii economii a rii, de asigurarea asistenei juridice a

    businessului, de specificul naional, de situaia politic etc.

    Problema planificrii necalitative a businessului este proprie ndeosebi

    ntreprinderilor care activeaz pe pieele n curs de dezvoltare. ntreprinztorii

    autohtoni adesea i motiveaz atitudinea nepstoare fa de planificare prin

    instabilitatea din toate ramurile economiei i, ca o consecin, gradul redus de

    efectuare a calculelor prognozei. De altfel, experiena universal confirm c tocmai

    n asemenea situaii, de fluctuaie a pieei i de intensificare a concurenei,

    importana planificrii trebuie s creasc. Cu ct e mai mare nesigurana din mediul

    exterior al activitii de antreprenoriat, cu att mai mult ordine se cere asigurat n

    organizarea intern a firmei, cu att mai mult atenie trebuie acordat elaborrii

    strategiei de pia a dezvoltrii i aciunilor n vederea realizrii acestei strategii.

  • 4

    n funcie de scopurile planificrii noului business, nfiinarea unei ntreprinderi

    este conceput ca un proiect care prevede anumite termene de recuperare a

    cheltuielilor i asigurare a veniturilor (ai-zisa abordare de proiect). Abordarea de

    proiect, ns, poate fi util nu numai pentru compania de curnd creat, ci i pentru

    planificarea inovaiilor implementate de ntreprindere n procesul muncii de zi cu zi.

    Aceast metod ne ajut s separm activitatea curent de cea inovaional a firmei,

    s putem verifica modul de implementare a fiecrei inovaii, s o planificm cu i

    mai mare precizie i, n consecin, s diminum riscurile businessului.

    Interesul fa de aceast tem, precum i insuficienta abordare a aspectelor ce

    ne-au interesat a determinat alegerea temei de investigaie.

    Scopul tezei const n elaborarea recomandrilor ntru implementarea

    planificrii de afaceri i sistemelor de administrare a proiectelor n unitile

    economice autohtone.

    Realizarea acestui scop a presupus studierea i rezolvarea urmtoarelor sarcini:

    analiza rolului planificrii n economia administrativ i cea de pia;

    studierea i precizarea noiunilor planificare strategic, plan de

    afaceri i altele;

    evidenierea trsturilor de baz a business-planificrii n cadrul

    unitilor economice;

    analiza metodicilor existente de business-planificare;

    analiza formelor existente de organizare a business-planificrii n

    cadrul ntreprinderilor;

    elaborarea recomandrilor pentru implementarea business-planificrii

    i sistemului de administrare a proiectelor n unitile economice.

    Scopul i sarcinile tezei, problematica complex a abordrilor au determinat

    structura logic a tezei n introducere, trei capitole, recomandri i bibliografie.

    Tema cercetrii o constituie relaiile manageriale n domeniul business-

    planificrii i administrrii proiectelor la nivelul ntreprinderii.

  • 5

    Obiectul cercetrii l formeaz noiunea de business-planificare, cu accent pe

    abordarea sistemic n cadrul unitilor economice de diferite nivele, domeniu de

    activitate, forme de proprietate.

    Suportul metodologic i teoretico-tiinific al tezei. Pentru abordarea

    problemelor relevate n tez, au fost consultate un ir de surse bibliografice consacrate

    aspectelor teoretice i practice ale tratrii conceptelor de planificare strategic, business-

    planificare, plan de afaceri, proiect i trasarea unor msuri de ameliorare. Pentru o

    studiere i analiz tiinific mai profund a problematicii cercetate, s-au studiat

    viziunile savanilor n domeniu I Ansoff, M. Porter, Gr. Belostecinic, A. Cotelnic,

    L. Cobzari, V Cojocaru, V. Doga, G. Ulian, L. avga, E. Hricev, I. Srbu,

    M. Nicolaescu, S. Portrescu, A. Popa, A. estacovschi, A. Solcan, . a. Un loc

    important n cadrul cercetrilor, i aparine studierii i aplicrii actelor legislative.

    La promovarea studiului au fost utilizate un ir de metode: de analiz, sintez,

    comparaie, nonografic, sistemic, diagnostic i a.

    Baza informativ s-a constituit din informaiile Biroului Naional de Statistic,

    Ministerului Economiei i Comerului, proiecte internaionale i sondajele efectuate

    de diverse organizaii.

    Inovaia tiinific a investigaiilor const n:

    concretizarea definiiei i rolului business-planificrii, business-

    planului;

    evidenierea celor mai vaste trsturi, caracteristice pentru economia

    tranzitorie;

    elaborarea recomandrilor pentru organizarea sistemului business-

    planificrii i administrrii proiectelor n cadrul ntreprinderilor;

    elaborarea recomandrilor pentru satisfacerea standartelor interne ale

    ntreprinderilor n domeniul administrrii proiectelor i business-

    planificrii.

    Semnificaia teoretic i valoarea aplicativ a lucrrii. Argumentrile

    tiinifice, elaborrile metodice i instrumentele lor de implementare descrise

    relevant n lucrare au importan teoretic, dar i caracter aplicativ. Aceste abordri

  • 6

    pot fi utilizate i n procesul didactic n cadrul instruirii n domeniul

    managementului afacerii. Valoarea practic a cercetrilor se caracterizeaz prin:

    introducerea unei viziuni complexe, sistemice asupra procesului de

    business-planificare n cadrul unitilor economice;

    implementarea metodelor i conceptelor noi aprute pe parcursul

    dezvoltrii economice;

    Elaborarea unor abordri sistemice noi n domeniul business-

    planificrii pe piaa intern i extern.

    Aprobarea rezultatelor investigaiilor. Rezultatele cercetrii au fost

    prezentate i discutate la conferine i mese rotunde din republic i internaionale:

    1. Simpozionul internaional al tinerilor cercettori, ASEM,

    14-15 aprilie 2006.

    2. Conferina tiinific internaional Politici economice de integrare

    european, ASEM, 23-24 septembrie 2005.

    3. Conferina a IX tiinific studeneasc, 5-6 aprilie 2001.

    4. Conferina a VIII-a tiinific studeneasc, 6-7 aprilie 2000.

    Publicaii. Tezele i coninutul de baz al lucrrii au fost publicate n 10

    articole tiinifice n revistele Economica, Economie i sociologie, Anale

    tiinifice ale USM.

  • 7

    CAPITOLUL I. ROLUL BUSINESS-PLANIFICRII CA SUBSISTEM AL

    GESTIUNII NTREPRINDERII

    1.1. Particularitile planificrii n economia tranzitorie

    Secolul XXI este secolul schimbrilor rapide n domeniile tehnicii, economiei i

    vieii sociale. S-a modificat nsi structura factorilor creterii economice. n prezent,

    aceasta din urm este condiionat de nivelul dezvoltrii tiinei i de organizarea

    reuit a implementrii realizrilor obinute pe acest trm, de potenialul intelectual

    al populaiei i eficac

Click here to load reader

Reader Image
Embed Size (px)
Recommended