Proiect SEDETT Model sesiune de training · • Managementul, solvența și faptul că fondurile...

transcript

Proiect SEDETT

Model sesiune de trainingModulul 1

Probleme de guvernanță și dezvoltare a capacității organizaționale pentru întreprinderile sociale

EXEMPLU DE SESIUNE DE TRAINING/WORKSHOP

Modulul 1

Project Reference : 2016-1-UK01-KA203-024560

Acest proiect a fost finanţat cu sprijinul Comisiei Europene. Această publicaţie reflectă doar punctual de vedere al

autorilor şi Comisia nu este responsabilă pentru eventuala utilizare a informaţiilor pe care le conţine.

(i) Obținerea unui nivel de apreciere a nevoiei de bună guvernanță în întreprinderile sociale,

(ii) Înțelegerea provocărilor cu care se confruntă întreprinderile sociale,

(iii) Identificarea componentelor și caracteristicilor elementului de guvernare în evaluarea capacității organizaționale a întreprinderilor sociale.

Obiective ale acestui workshop…

Proiect SEDETT

Abordarea

Învățare prin reflectare asupra:

(i) Practicilor proprii și ale celorlalți

(ii) Practicilor ilustrate în studiile de caz ale proiectului SEDETT asupra diferitelor întreprinderi sociale din Europa(www.sedett.eu)

Resurse

Experiențele și observațiile personale ale participanților.

Studiile de caz din cadrul proiectului SEDETT (www.sedett.eu)

Mai multe informații:https://www.sedett.io2mod1finalised material.euhttps://www.centrefornonprofitexcellence.org/resources/board-developmenthttp://www.governancecode.ie/the-code.html

https://www.cicregulator.gov.ukhttps://www.socialenterprise.org.uk

Proiect SEDETT

Următoarele linkuri sunt către diferite video-uri scurte:

O introducere în guvernanța corporativăhttps://www.youtube.com/watch?v=0sD0WrnXw-I

Ce este buna guvernanțăhttps://www.youtube.com/watch?v=bTyE5BRuokU

Rolul guvernanței în sectorul caritabilhttps://www.youtube.com/watch?v=6MylvOsU7ec

Bună guvernanță în întreprinderile socialehttps://www.youtube.com/watch?v=X5NDIp06aLI

Exercițiu creativ

înainte de a începe atelierul de lucru, se pot derulaurmătoarele exerciții:

www.sedettio3outputspain.eu(construirea unei atmosfere pozitive)

www.sedettio3outputroania.eu(escaladarea muntelui)

Proiect SEDETT

Exercițiu reflexiv (i)

Gândiți-vă la o întreprindere socială încare:(i) sunteți implicați în mod direct,sau(ii) Este descrisă în studiile de caz A sauB (vezi www.sedett.eu)

(a) Discutați despre întreprindereasocială aleasă în grupul vostru.

Proiect SEDETT

Exercițiu reflexiv (ii)

În contextul întreprinderii sociale pe care ați ales-o,discutați despre:

(i)Rolul și responsabilitățile consiliuluidirector/consiliul de administrație(ii)Cum sunt aleși/numiți membrii consiliuluidirector/consiliului de administrație(iii) Problemele specifice pe care le discută/rezolvăacest consiliu și(a) Discutați despre experiențele voastre personale

în legătură cu (i), (ii) & (iii) împreună cu colegiidin grup.

Proiect SEDETT

Feedback

Considerați următoarele:

(i) direcția strategică și a unei organizații și toatecerințele legale - plus chestiuni operaționale înfuncție de dimensiuneExistența unui consiliu director/consiliu deadministrație care poate oferi încrederebeneficiarilor și poate aduce competențesuplimentare, experiență și expertiză în afaceri.

Proiect SEDETT

Feedback

Considerați următoarele

(i) În cadrul unei întreprinderi sociale, consiliulasigură:-• Managementul, solvența și faptul că

fondurile sunt folosite în mod corect• Respectarea legii• Încadrarea în misiunea și viziunea asumate• Integritate și evitarea conflictelor de

interese• Dezvoltarea unei strategii clare pentru

dezvoltare în viitor.

Proiect SEDETT

Feedback

(ii) Membrii consiliului pot fi:-• Aleși de către membrii organizației• Numiți de către o altă organizație• Cooptați pentru a aduce competențe

necesare• Alte situații

Proiect SEDETT

Feedback

(iii) Members consiliului au în atribuții:-

Finanțele, managementul financiar, resursele umane,strategia de afaceri și managementul riscurilor.Pe măsură ce întreprinderea socială crește și devinemai matură, ea are nevoie de asemenea deîmbunătățirea competențelor și expertizei consiliului–dar ….. Care sunt potențialele implicații ale acesteischimbări??

.Project Reference : 2016-1-UK01-KA203-024560

Proiect SEDETT

Exercițiu reflexiv (iii)

În contextul întreprinderii sociale pe care ațiales-o pentru analiză

(i) identificați cele mai potrivite caracteristicicare ar putea ilustra o bună guvernanță și(a) vorbiți cu ceilalți din grupul vostru despreîntreprinderea socială aleasă.

Proiect SEDETT

Feedback

(i) practicile de bună guvernanță se adresează:-

• Responsabilitate Răspundere• Tratament echitabil Transparență• Viziune pentru valori Etică

În plus, luați în considerare• Leadership Eficacitatea• Remunerația Relațiile externe

Proiect SEDETT

“Aspectele legate de structurile juridice și de guvernare sunt esențialepentru mișcarea întreprinderilor sociale. În calitate de întreprindericonduse de o misiune socială, acestea încearcă adesea să protejezeaceastă misiune prin alegerea structurii juridice sau de guvernare. Ca omișcare în creștere, buna guvernare este esențială dacă mișcareatrebuie să se dezvolte și să fie durabilă. Oferă legitimitate,responsabilitate și transparență pentru toate părțile interesate, precumși pentru beneficiari”. (Coaliția pentru Întreprinderi Sociale, 2012, p.12)

http://www.socialenterprise.org.uk/pages/legal-and-governance.html)

Probleme de guvernanță și dezvoltarea capacității organizaționalea întreprinderilor sociale

Proiect SEDETT

Este timpul

pentru

pauză…

Proiect SEDETT

Exercițiu reflexiv (iv)

În contextul întreprinderii sociale pe care ațiales-o pentru analiză

(i) identificați principalele provocări cu carese confruntă întreprinderile sociale și gândiți-vă la factorii care influențează acesteprovocăriȘi(a) discutați aceste aspecte cu ceilalțimembrii din grupul vostru

Proiect SEDETT

FeedbackConsiderați următoarele

(i) Principalele provocări:-

Proiect SEDETT

Feedback on Reflective Exercises (iv)

Pentru aprofundare, accesați:-www.sedett.casestudyinterviewdata.euasupra unor aspecte ca:

(a) apartenența angajată – mărime, expertiză&diversitate, participare & training

(b) luarea deciziilor – roluri&responsabilități,transparență&democrație, control&rigurozitate,conștientizarea contextului

(c) autonomie operațională – mărime&recrutare,apartenență& statut legal, rețele de suport

Proiect SEDETT

Feedback

Proiect SEDETT

Sumarul workshopului

Următoarele întrebări vă vor ghida în considerareaprincipalelor concepte ale acestui workshop:-

(i) De ce au nevoie întreprinderile sociale de bunăguvernanță ?

(ii) Care sunt principalele provocări de guvernanțăcu care se confruntă întreprinderile sociale?

(iii) Ce aspecte de guvernanță ar trebui luate înconsiderare de către întreprinderile socialepentru a-și crește capacitatea organizațională?

Proiect SEDETT

Proiect SEDETT Model sesiune de training · • Managementul, solvența și faptul că fondurile...

Documents