Noi în Cultura

Organizaţionalã

Vorbitorul în Public

vorbitorulinpublic.blogspot.ro

Timişoara Toastmasters 21 august 2013

Eşti angajat?

Îţi iubeşti job-ul?

? ? ? ?

? ? ? ? ?

? ? ? ?

Ştii care este diferenţa dintre locurile de muncã?

Geert Hofstede

prof. Emerit Univ. Maastricht

www.geert-hofstede.com

1970

Cel mai mare studiu empiric realizat vreodatã.

Extras din cartea: Geert Hofstede – “Culturi şi Organizaţii”

“Cultura este, mai degrabã, o sursa de

conflict decât o sinergie. Diferenţele

culturale sunt, în cel mai bun caz,

probleme şi deseori dezastre.”

Geert Hofstede

Dimensiunile

Culturale

Salariaţi Muncã

Orientarea organizaţiei

Orientarea spre salariaţi: angajaţii au foarte multe beneficii.

Puteţi sa cãutaţi pe canalul youtube despre angajaţii Google

Orientare spre muncã: Munca “trebuie” dusã la

îndeplinire, orice ar fi

Sistem deschis

Sistem închis

”

Sistem deschis: Angajaţii noi sunt acceptaţi

în companie, fãrã a mai trece prin stadii de pregãtire

Sistem închis: Angajaţii noi vor trece

prin stadii de pregãtire şi instruire.

Control redus

Control intens

Control redus: Este încurajatã spontaneitatea,

creativitatea şi inovaţia.

Control intens: Punctualitate, rigurozitate, siguranţã, sunt cuvintele

de ordine

Intra organizaţional

Extra organizaţional

Intra Organizaţional: Primeazã principiile

companiei

Extra Organizaţional: Primeazã clientul

Proces Rezultat

Orientare spre proces Primeazã procedurile şi

tehnicile specifice

Orientare spre rezultat: Primeazã rezultatul final, produsul finit

Localã Profesionalã

Localã: Angajaţii se identificã cu

un model, o personalitate

Profesionalã: Angajaţii se identificã

cu profesia lor

Importanţa?

Identificare si Autocunoaştere

Este important sã te cunoşti pe tine însuţi şi compania în care activezi, ca sã observi daca principiile tale corespund cu cele ale

organizaţiei respective.

Împlinire

Linişte

Relaxare

La locul de muncã

Vã Mulţumesc!

vorbitorulinpublic.blogspot.ro