„AUS LIEBE ZUM AUTOMOBIL”

Volkswagen

Realizat: Popa Alexandra Popa Cristina Moldovan DanielaSectia: ManagementAn: III

Cuprins Introducere a companiei Reprezentarea grafică a grupurilor strategice Acțiune tactică și acțiune strategică implementate de

companie, cu impact semnificativ asupra evoluției sale Aplicabilitatea Modelului lui Porter în cazul companiei

Volkswagen Strategiile implementate la nivel de afaceri O greșeală a companiei cu influență strategică

semnificativă Schimbări vizibile pe următorii ani, ținând cont de trendul

existent Bibliografie

Introducere a companiei Scurt istoric La ordinele cancelarului Germaniei Adolf Hitler către Ferdinand Porche de a crea un automobil, a apărut în anul 1938 KDF-WAGEN. Acesta a fost numit mai târziu VW KAFER (VW Broscuța-o mașină accesibilă cetățenilor germani).

Societatea Volkswagen și-a început activitatea ca ,,Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens mb” („Societatea pregătitoare a mașinii populare germane, cu responsabilitate limitată”) la data de 28 mai 1937 sub

conducerea lui Deustche Arbeisfront. Numele de Volkswagen s-ar putea traduce ca ,,mașina poporului”, (Volks=popor și wagen= mașină).

Introducere a companieiEvoluția Volkswagen La un an de la înființarea firmei Volkswagen , a apărut, în 1938, VW Kafer (gândacul). Datorită izbucnirii celui de-al Dolilea Război Mondial producția de mașini a fost oprită, Volkswagen axându-se pe producția de război.

Cel de-al Doilea Război Mondial și-a pus amprenta asupra firmei, astfel că în 1946 fabrica a reușit să producă în medie 1000 de mașini pe lună. Treptat după încheierea războiului, în anii 1950 fabrica Volkswagen s-a dezvoltat reușind să pătrundă pe piețele din SUA și din Canada.

Introducere a companiei

Introducere a companieiEvoluția Volkswagen În 1961 compania Volkswagen a lansat alte modele noi de tip 3 printre care putem aminti: Karmann Ghia, Notchback și Squareback.

Introducere a companieiEvoluția Volkswagen

Anul 1974 aduce apariția pe piață a modelului Golf, care este considerat unul dintre cele mai de succes modele ale firmei Volkswagen, aflându-se în producție și în prezent

Sfârșitul anilor ’90 aduce schimbări companiei care s-a dezvoltat și a cumpărat firmele Lamborghini, Bentley și Bugatti. Volkswagen implicându-se în construirea modelului Bugatti Veyron, care a fost considerat una dintre cel mai performante mașini din toate timpurile.

La ora actuală, Volkswagen deține fabrici în Germania, China, India, Rusia, Brazilia, Argentina, Portugalia, Spania, Polonia, Africa de Sud și SUA.

Reprezentarea grafică a grupurilor strategicePentru a reprezenta grafic grupurile strategice am ales ca și categorie SUV-urile de la principalii producători de pe piața automobilelor din anul 2014 iar prețul prezentat în tabelul de mai jos este considerat preț de pornire pentru varianta diesel. Ne-am ales ca și criterii reprezentative prețul și volumul vânzărilor din 2014 pentru SUV-uri.

Nr.Crt Denumire Preț (euro) Volum vânzări

1 BMW X3 48 754 55 634

2 Honda CR-V 21 000 444 729

3 Toyota RAV4 27 300 425 239

4 Volkswagen Tiguan 20 100 394 000

5 Kia Sportage 19 000 278 057

6 Ford Kuga 25 000 250 262

7 Hyundai Santa Fe 29 800 245 274

8 Mazda CX-5 22 600 243 372

9 Nissan X-Trail 27 000 229 965

10 Great Wall Haval H6 18 400 222 714

11 Mercedes-Benz GLK 49 825 75 519

12 Range Rover Evoque 56 000 65 734

Reprezentarea grafică a grupurilor strategice

15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 55000 600000

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

500000

Acțiuni tactice și strategice implementate de firma Volkswagen

Când ne referim la acțiunile tactice ale unei fimei ne referim la acele acțiuni care vizează un orizont de timp scurt spre mediu .

Cea mai recentă acțiune tactică pe care am identificat-o în cazul Volkswagen a fost încercarea de a împăca posesorii de mașini cu probleme la celebrul soft. Firma le oferea clienților un voucher de 1.000 de dolari, din care jumătate va fi cheltuit la dealerii firmei. Acest lucru este valabil doar pentru SUA, țara unde s-a și descoperit problema softului. O altă acțiune cu efect imediat a fost oprirea vânzarii anumitor modele diesel în Statele Unite.

Acțiuni tactice și strategice implementate de firma Volkswagen

Pe de altă parte, în ceea ce privesc acțiunile strategice, acestea vizează un orizont de timp mare, în general, o perioadă cuprinsă între 3 și 5 ani.

În anul 2011, compania Volkswagen intenționa să achiziționeze un număr suficient de acțiuni (35-40%) pentru a fuziona cu Scania, companie care deține 75 % din acțiunile MAN. Volkswagen oferea la momentul respectiv un preț pe acțiune sub prețul acțiunilor cotate la bursă. Cu alte cuvinte, planul companiei Volkswagen a fost acela de a cumpăra suficiente acțiuni pentru a controla MAN și pentru a economisi banii necesari pentru extinderea pe piața chineză și nord americană.

Aplicabilitatea Modelului lui Porter în cazul companiei Volkswagen

Modelul celor 5 forțe concurențiale elaborat de Porter permite fiecărei firme să evalueze impactul pe care fiecare din cei 5 factori îi au asupra succesului firmei.

În cazul companiei Volkswagen cele 5 forțe concurențiale care acționează sunt următoarele:

Concurența dată de firmele existente: Toyota, General Motors, Ford, Hyundai, Renault-Nissan, Kia etc.

Concurența dată de firmele noi: Great Wall Motors(China), Aixam (Franța)

Aplicabilitatea Modelului lui Porter în cazul companiei Volkswagen

Concurența de firmele care oferă produse substituente: Blue air, Wizz air, Romfour, Eurolines, CFR Călători, Dartmoor, Harley Davidson etc

Puterea de afaceri a furnizorilor: Puterea de afaceri a furnizorilor este destul de ridicată în contextul în care firma Volkswagen depinde de anumite componente speciale pe care le dorește de cea mai bună calitate, în baza unui contract de lungă durată

Puterea de afaceri a clienților: Puterea de afaceri a clienților este medie spre mare.Acest lucru se datorează faptului că pe piață există multe firme producătoare de mașini care pot să ofere exact același produs care satisface aceiași nevoie, chiar la un preț mai mic

Strategiile implementate la nivel de afaceri

La nivel de afaceri, putem observa că Volkswagen merge pe strategia leadershipului prin cost combinată cu strategia diferențierii.

Strategia leadershipului prin cost a fost destul de evidentă în momentul în care și-a propus să lanseze 3 modele low cost, după modelul Dacia. Aceste mașini aveau prețul cuprins între 6 000 și 8 000 € și au fost lansate la începutul anului 2015.

Strategiile implementate la nivel de afaceri

Cel mai scump autoturism Volkswagen Golf

Strategiile implementate la nivel de afaceri

De-a lungul timpului strategiile grupului Volkswagen au cunoscut diferite dimensiuni:

În anul 2007 producătorul german intenționa să implementează o strategie integrată, mai exact își propunea să cucerească America cu prețuri mici și opțiuni pe placul consumatorilor.

În anul 2012, compania dorea fidelizarea clienților săi prin utilizarea unei strategii de creștere a investițiilor în aducerea de îmbunătățiri mașinilor. Această strategie poate fi considerată și una de creștere a vânzărilor

O greșeală a companiei cu influență strategică semnificativă

O greșeală recentă, cu un impact major în evoluția companiei Volskwagen a fost instalarea unui software care să modifice rezultatele testelor emisiilor poluante. Această greșeală a fost descoperită de Agenția Americană Pentru Protecția Mediului care a anunțat că peste 482 000 de autoturisme cu motoare Diesel emit noxe de 40 de ori mai mari decât limita admisă încălcând astfel standardele federale americane privind emisiile de dioxid de carbon.

Schimbări vizibile pe următorii ani, ținând cont de trendul existent

În data de 30 09 2015, firma anunța posesorii de mașini că urmează reechiparea vehiculelor diesel cu motoare EA 189 EU 5 și că mașinile cu motoare EU6 disponibile în prezent nu sunt afectate. Numai în UE vorbim despre 8,5 mil de mașini care se vor întoarce în service

În ciuda scandalului în care a fost implicat, grupul Volkswagen reprezintă un simbol al Germaniei. Este puțin probabil ca această companiei să-și piardă din valoare. Mai mult, conform informațiilor publicate pe site-ul lor se pare că cei de la Volkswagen au și un plan de acțiune prin care vor să-și îmbunătățească imaginea.

Schimbări vizibile pe următorii ani, ținând cont de trendul existent

Un alt aspect, mult mai important se referă la introducerea mașinilor electrice. Acestea sunt prietenoase cu mediul și pot fi achiziționate prin programe speciale.

Schimbări vizibile pe următorii ani, ținând cont de trendul existent

Recent, Volkswagen a lansat modelul e-up la preţul de 26 000 €, având cea mai importantă caracteristică, aceea că nu poluează. Acestă mașină poate fi achiziționată chiar mai ieftin, prin programul rabla sau prin programul pentru mașini electrice.

Bibliografie http://autoworld.xhost.ro/volkswagen.html http://bmwblog.ro/ http://www.auto-bild.ro/ http://www.zf.ro/opinii/anunta-volkswagen-sfarsitul-industriei-auto-asa-cum-o-stim-de-mai-bine-de-u

n-secol-14738041 http://economie.hotnews.ro/stiri-companii-18745256-volkswagen-este-primul-loc-lume-investitiile-cer

cetare-topul-companiilor-nivel-mondial-functie-sumele-directionate.htm http://www.zf.ro/auto/volkswagen-o-greseala-intamplatoare-sau-o-strategie-manageriala-cinica-14862

762 http://playtech.ro/2015/volkswagen-are-o-noua-strategie-pentru-recucerirea-publicului/ http://www.ziare.com/volkswagen/scandal/volkswagen-schimba-strategia-ce-masini-va-produce-constr

uctorul-german-1387585 http://piataauto.md/Stiri/2015/10/Volkswagen-dezvaluie-strategiile-despre-viitorul-electric/ http://www.mediafax.ro/economic/scandalul-volkswagen-directorul-general-al-companiei-ofera-explic

atii-miercuri-in-comitetul-executiv-al-grupului-in-scandalul-emisiilor-14739996 http://www.volkswagen.ro/news_newsletter/tiri_de_ultim_or/tiri/3379_volkswagen_anun_planul_de_a

c_iune http://www.realitatea.net/scandalul-volkswagen-producatorul-german-recheama-in-service-in-ue-8-5-

milioane-de-masini_1810805.html http://autoindustry.ro/stiri-auto/volkswagen-recheama-service-264-milioane-de-masini-pentru-problem

e-la-transmisie-si-faruri-20817 http://www.tpark.ro/blog/volkswagen-ataca-dacia-cu-un-nou-brand-low-cost-ce-porneste-de-la-6-000-

de-euro/