un program creat și susținut de Evolutivtrainer: Gigi ANDRIEȘ

Supervizareași dezvoltarea membrilor echipei

Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV

MANAGEMENT

tu câte motive ai să participi?

Ai fost numit într-o poziție de

management și te lovești de probleme

noi, de la fixarea obiectivelor la

delegare, de la gestionarea

conflictelor la motivare

1. 2.Oamenii tăi nu-și

înțeleg cu precizie rolul, ceea ce

generează confuzii și suprapuneri, și

nici nu sunt conștienți de

responsabilitățile pe care le au

3.Echipa ta pare să

lucreze de pe azi pe mâine, fără o

direcție clară: simți nevoia să definești

clar câteva obiective și să le comunici

tuturor

4.În fiecare zi ai pe

birou o listă lungă de lucruri de făcut și

cauți o metodă eficientă prin care

să le prioritizezi

5.Uneori ești copleșit

de sarcini și îți propui să delegi o

parte dintre ele, dar renunți la gândul că

ceilalți le-ar putea face mai prost sau

mai încet ca tine

6.Îți dai seama că

feedback-ul e important pentru

ceilalți, dar folosești prea puțin acest

instrument de lucru fie din lipsă de timp, fie pentru că nu știi

cum să comunici ceea ce observi

7.

?

Supervizareași dezvoltarea membrilor echipei

PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce. Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.

argument

Să-și înțeleagă rolul în performanța

echipei și să cunoască pârghiile prin care își poate

construi strategii legate de

leadership, dezvoltarea echipei

și supervizarea acesteia

1. 2. Să folosească

tehnici de prioritizare a

activităților în funcție de urgența și

importanța acestora

3.Să definească

obiectivele, rolurile și responsabilitățile

în echipă și să le comunice tuturor

4.Să formuleze

instrucțiuni clare, să asculte activ, să dea feedback, să delege

și să rezolve conflictele apărute

5.Să înțeleagă care e

rolul motivării oamenilor în

obținerea performanțelor și să evite practicile care

duc la scăderea acesteia

6.Să controleze

calitatea atmosferei de lucru gestionând, prin tehnici învățate

în training, comportamente

cum ar fi ostilitatea, reclamațiile

sau lenea

7.Să întocmească un

plan de acțiune pentru echipă și să

găsească instrumente de monitorizare a

progresului

Vine o zi în care performanțele tale sunt răsplătite printr-o promovare: primești noi responsabilități și ai în subordine o echipă. Ești evaluat, deodată, după noi criterii: nu despre rezultatele tale e vorba, ci despre cele ale oamenilor tăi. Rolul tău s-a schimbat fundamental - acum iei decizii pentru toată echipa, coordonezi, stabilești priorități, împarți sarcini, gestionezi conflicte.

Resimți lipsa de cunoștințe și încerci să înveți din mers, urmărind manageri experimentați, cerând sfaturi, citind câte-o carte. Programul Evolutiv adună la un loc instrumente testate de management care pot ajuta un manager, fie că are ceva experiență sau abia și asumat acest rol, să-și supervizeze oamenii și, în paralel, să învețe să le dezvolte potențialul.

despre ce vom vorbi

la final, participanții vor ști:

Rolul managerului în performanța echipei.

Ce abilități presupune un management eficient și cum

pot fi acestea obținute

I“Trusa de instrumente” a managerului: de la tehnicile de

bază în lucrul cu echipa la importanța așa-numitelor “soft skills” în atingerea obiectivelor

Cum se construiește un plan de acțiune. Design, implementare, urmărirea îndeplinirii sarcinilor

I. II. III.

A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și “a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a trăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.

Gigi Andrieș, senior trainer Evolutiv

Gigi Andrieș a intrat în lumea organizațiilor care învață pe cea mai firească dintre căi: învățând pentru a-și putea face mai bine meseria. În 1994 - când acumulase deja, ca inginer electronist și șef al unei echipe, o experiență practică în management - Gigi a intrat în contact, prin programele-pionier în epocă ale Open University Business School, cu teorii și instrumente noi pentru practicienii români.

Ceea ce a descoperit învățând pentru sine a vrut să împărtășească: așa a devenit, în 1995, tutor pentru primele generații de antreprenori și manageri ai României post-comuniste. Ca licențiat Open University Business School (UK), a devenit trainer pentru de management competitiv, management performant, management al resurselor umane. Din 2005, Gigi devine Director al Departamentului de Training și Consultanță al CODECS, după ce se ocupase, începând cu 1998, cu dezvoltarea și coordonarea filialei Moldova. Își completează experiența practică de manager prin competențe de coach (Alain Cardon, MCC), practician NLP, trainer certificat pentru metodele 360

Solutions și Morgen Buying Facilitation (Morgen Facilitations Inc.). Din 2010, Gigi este și Fellow ITOL.

În 2009, Gigi intră în antreprenoriat, fondând - alături de un grup de traineri și consultanți cu care împărtășește valori și experiențe comune - Evolutiv Consultants Network, o companie pe care, ca director general, o și conduce. Cele peste 8.000 de ore petrecute în fața unor săli de manageri de toate nivelurile din întreaga țară înseamnă pentru Gigi bucuria de a fi contribuit la transformarea și maturizarea unor organizații, la performanțe în business care s-au tradus, pentru cei alături de care a lucrat, în satisfacții profesionale, dezvoltare personală, prosperitate. I-au întărit convingerea că oamenii vor să învețe, să-și testeze limitele, să joace în echipe câștigătoare - și că menirea lui e să le fie alături. Și l-au mai învățat, în același timp, că timpul petrecut alături de soție și de cei doi copii, acasă sau în vacanțe, sunt un inepuizabil rezervor de energie, echilibru și motivație în viața profesională.

Obiectivul nostru e ca participanții să devină conștienți de faptul că un excelent specialist poate deveni manager eficient doar atunci când își schimbă perspectiva și înțelege că acest rol presu-pune un nou mod de abor-dare, abilități noi și utili-zarea unor instrumente de bază în management.

MODULUL 1Pregătirea pentru rol

» Activitate pregătitoare» Tranziția» Responsabilitățile

MODULUL 2Planificarea

» Ascuțirea fierăstrăului» Matricea urgent/important» Prioritizarea» Fixarea obiectivelor

MODULUL 3Leadership-ul

» Ce este și care este formula» Orientare și sprijin» Leadership situațional

MODULUL 3Dezvoltarea echipelor

» Cum te descurci cu oamenii-problemă» Sinergia și încrederea

» Etapele de formare a echipelor» Rezolvarea problemelor» Ascultarea activă și formularea întrebărilor» Motivarea: morcovul, biciul, sera» Feedback-ul» Delegarea» Rezolvarea conflictelor» Planurile de acțiune

cum vom lucra

V-ar ajuta să adaptăm acest program la nevoile specifice din compania dvs.? Ne puteți contacta la office@evolutivconsultants.ro.

ce ne propunem

CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.

Îl puteți contacta pe Gigi la telefon 0723-522-025 sau pe e-mail, la gheorghe.andries@evolutivconsultants.ro

Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:

Vrei să învețiși altceva?

ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături de zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința lor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.

Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.ro

MANAGEMENTUL PROIECTELOR: Un pachet util de instrumente practice prin care învățați să gestionați constrângerile inerente ale unui proiect, să planificați, monitorizați și controlați procesele pentru a atinge obiectivele.

SIMULARE DE BUSINESS - INCOME/OUTCOME: Un“accelerator de învățare” deopotrivă util și antrenant, conceput pentru echipe, care împletește în mod fericit conceptele teoretice cu învățarea experiențială.

TEHNICI DE COMUNICARE ȘI FEEDBACK: Jocul de oglinzi al comunicării interpersonale. Cum reglăm distorsiunile și cum asigurăm acuratețea transmiterii mesajelor. Impactul feedback-ului de substanță asupra performanței echipei.

COACHING PENTRU MANAGERI: O întrebare bine formulată face cât o mie de instrucțiuni precise. Folosind tehnici simple de coaching poți descătușa multe dintre ideile bune, soluțiile și buna-credință care există, în stare latentă, în echipa ta.

MANAGEMENTUL CONFLICTELOR: Ce rol au conflictele în organizație, care sunt rădăcinile acestora și cum pot fi situațiile conflictuale gestionate astfel încât să nu mai submineze starea de spirit a echipei.