MINISTERUL CERCETARII · • Dezvoltarea cercetarii ~tiintifice de inalta calitate, fundamentala,...

MINISTERUL CERCETARII ~I INOV A.RII

INFP Institutul National de Cercetare Dezvoltare pentru Fizica Pamantului

Misiune Institutul National de Cercetare Dezvoltare pentru Fizica Pamantului (TNCDFP) desfa~oara de la

'inftintarea sa activitilJi de cercetare fundamentalil Ii orientatil in jizica pilmiintului. Activitatea

~tiintifica desfa~urata in cadrul TNCDFP este axata pe aspectele moderne experimentale ~i teoretice

ale Fizicii Pamantului 'in general ~i al seismologiei in particular, dintre care amintim: fiz ica sursei

seismice, seismicitatea ~i seismotectonica, structura ~i dinamica interiorului scoartei terestre, hazardul ~i riscul seismic, seismologia inginereasca, prediqia cutremurelor.

Misiunea INCDFP are in vedere doua directii majore:

• Largirea orizonturilor cunoa~terii ~tiintifice, cre~terea ~i promovarea creativitatii ~i inovarii

prin cercetari fundamentale ~i aplicative in domeniul Fizicii Pamantului in general ~i al

seismologiei, in principal; implementarea ~i valorificarea cercetarilor in beneficiul societatii

• Monitorizarea activitatii seismice in Romania

Avand un colectiv de speciali~ti cu inalta calificare, multi dintre ei cu prestigiu international

recunoscut, INCDFP joaca un rol cheie pe plan national in domeniul cercetarii Fizicii Pamantului,

avand de asemenea un rol de lider in aria Europei de Sud-Est.

Planul strategic are in vedere factorii esentiali de care depind rezultatele finale ale demersului

strategic propus:

1. Strategia de cercetare ~tiintifica ~i transfer tehnologic 2. Strategia de investitii 3. Strategia de resurse umane 4. Strategia financiara 5. Strategia de parteneriat intern ~i extern 6. Strategia de management

Prezentul Plan Strategic este adaptat la problematicile actuale ale cercetarii-dezvoltarii ~i inovarii in domeniul Fizicii Pamantului la nivel national ~i international ~i trebuie sa devina un factor

determinant al dezvoltarii economice ~i al proteqiei societatii la aqiunea distrugatoare a

cutremurelor.

Pentru indeplinirea misiunii sale, INCDFP are in vedere urmatoarele obiective strategice:

• Dezvoltarea cercetarii ~tiintifice de inalta calitate, fundamentala, orientate ~i aplicativa in

domeniile Fizicii Pamantului

• Fonnarea resurselor umane cu 'inalta calificare in domeniul ~tiintific ~i tehnologic de

competenta al TNCDFP, pe baza celor mai noi directii de dezvoltare a domeniului

• Perfectionarea infrastructurii de CDI

• Diseminarea rezultatelor cercetarii prin publicatii de specialitate, comunicari ~ti intifice,

elaborarea de brevete ~i tehnologii

• Incurajarea transferului de cunoa~tere catre sectorul productiv

• Consultanta ~tiintifica in domeniu oferita firmelor inovative

• Dezvoltarea unui management modern 'in corelatie cu prioritatile activitatii CDI

• Promovarea transmiterii culturii ~tiintifice catre societate

• Intensificarea prezentei in domeniu la nivel international

MINISTERUL CERCETARII SI INOVARII


1. Strategia de cercetare stiintifica si transfer tehnologic

Strategia de cercetare ~tiintifica ~i transfer tehnologic este elaborata 1n acord cu misiunea JNCDFP

conform HG 1313/1996 ~i HG 1947/2004 ~i are urmatoarele obiective majore:

Consolidarea pozitiei de leader pe care institutul o detine 1n domeniul Fizicii Pamantului cu

precadere 1n monitorizarea ~i investigarea proceselor seismice

Consolidarea vizibilitatii ~i competitivitatii institutului in cadrul sistemului de cercetare

national ~i international

Cre~terea contributiei romane~ti la progresul cunoa~terii de frontiera Dezvoltarea de centre de competenta de interes european

Incadrarea pe directiile de cercetare prioritare pe plan european/mondial, inclusiv cele

evidentiate In programul Orizont 2020 ~i programele aferente, corelate cu domeniile de

activitate ~tiinfifica ~i de dezvoltare tehnologica specifice INCDFP

Alinierea la specializari le intel igente ~i domeniile prioritare prevazute In Strategia Nationala

CDI 2014-2020, precum ~i la directiile de dezvoltare prevazute in alte strategii nationale

Corelarea activitatii institutului cu cerintele pietii prin dezvoltarea ~i promovarea de produse

~i servicii cu impact socio-economic

Stimularea transferului tehnologic ~i al valorificarii rezultatelor cercetarii

Valorificarea potentialului de colaborare internationala pe care II ofera integrarea 1n Uniunea

Europeana.

Directiile prioritare de cercetare pentru intervalul 2018 - 2022 sunt stabil ite urmarind directiile

principale de cercetare mentionate in legile in vigoare privind infiintarea ~i dezvoltarea INCDFP (HG

13 13/1996, HG 702/2001 si HG 1947/2004) ~i avand 1n vedere tendintele actuale ~i domeniile de

mare interes ~tiintific 1n stransa corelatie cu potentialul uman, experienta acumulata ~i dotarea

materiala a INCDFP:

Se ismicitatea, monitorizarea cutremurelor ~i managementul bazei de date

Fizica sursei seismice

Structura ~i dinamica interiorului Pamantului

Hazard ~i rise seismic

Seismologie ing inereasca

Predictia cutremurelor

INCDFP participa in Programul National de Management al Riscului Seismic ~i conform HG 1313/1996, INCDFP are ca obiective majore de cercetare fundamentala ~i aplicativa 1n domeniile:

Monitorizarea seismicitatii

Evaluarea hazardului seismic

Microzonarea seismica a localitatilor dens populate din Romania

Reducerea riscului seismic

In acela~i timp, in acord cu decizia luata in ~edinta de Guvern din 16.1 0.2002 (Decizia nr. 5/ 11757/A.N.), ~edinta in care a fost aprobat "Planul de prevenire a autoritatilor locale ~i centrale 1n cazul impactului unui cutremur major", au fost specificate urmatoarele proiecte:

MINISTERUL CERCETA.RII SI INOV A.RII


(l) Sistern de alarrnare tirnpurie pentru instalatii industriale ~i alte echiparnente de interes national 1n cazul cutrernurelor putemice;

(2) Harta de hazard seismic a Romaniei;

(3) Microzonarea seismica a zonelor dens populate;

(4) Harta rni~carilor putemice;

(5) Cercetari privind tomografia seismica la baraje

Obiective generate

I. Dezvoltarea infrastructurii destinate activitatilor de cercetare ~i sustinerea centrelor,

programelor, proiectelor inovatoare, de avangarda, cu potential ridicat de recunoa~tere ~i val id are intemationala

2. Cre~terea calitatii cercetarii prin orientarea activitatii de cercetare ~i a dernersurilor de

evaluare a acesteia spre produse congruente cu indicatorii de perforrnanta definiti prin

standarde intemationale

3. Cre~terea calitatii ~i a numarului de publicatii realizate de catre cercetatorii lnstitutului ~i a ponderii lucrarilor indexate international

4. Cre~terea competentelor 1n implementarea managementului dezastrelor ~i realizarea studiilor

privind reducerea riscului la dezastre

5. Dezvoltarea ramurii aplicative a cercetarii, bazata pe realizarea de produse ~i servicii

6. Dezvoltarea sistemelor de informare/avertizare (alarmare) timpurie la cutremur

7. Cre~terea gradului de diseminare publica ~i de utilizare in societate a rezultatelor obtinute 1n

urma activitatilor de cercetare

Obiectivele ~i directiile ~tiintifice prioritare sunt corelate cu organigrama functionala a institutului.

Activitatea ~tiintifica se desfa~oara din punct de vedere administrativ 'in cadrul a trei unitati:

( 1) Departamentul de CDI in Stiintele Pamantului,

(2) Laboratorul Retea Seismica Nationala (RSN)

(3) Laboratorul Centrul National de Date (CND)

Echipele de cercetare sunt flexible, pot sa nu coincida cu cele administrative ~i sunt formate, de regula, din doua pana la zece persoane.

Departamentul de CDI in Stiintele Pamantului este structurat pe trei domenii de cercetare:

Seismologie, Structura ~i Dinamica Litosferei ~i Seisrnologie Inginereasca ~i are ca obiective specifice:

Fizica sursei seismice - Dezvoltarea tehnicilor de inversie pentru determinarea parametrilor de sursa

- Dezvoltarea de modele geodinamice prin simulare numerica utilizand tehnici de calcul

avansate

- Dezvoltarea ~i implementarea tehnicilor de evaluare rapida a parametrilor de sursa pentru sistemele de alarmare timpurie

- Modelarea procesului seismic ca proces ierarhic complex cu evolutie neliniara

- Investigatii privind procesele de grupare a cutremurelor ~i proprietati de scalare

MINISTERUL CERCETARII ~I INOVARII


- Investigatii privind rolul fluidelor 'in procesele tectonice ~i induse

Structura $i dinamica interiorului Piimantului - Realizarea unor noi profile de refraqie

- Inversii tomografice de 'inalta rezolutie

- Aplicarea tehnicilor functiei receptor

- Studiul fazelor de conversie - Tehnici de analiza a zgomotului seismic

- Atenuarea ~i anizotropia undelor seismice

- Monitorizarea ~i modelarea mi~carilor scoartei terestre

Hazard fi rise seismic - Modele pentru evaluarea geohazardelor

- Modelarea scenariilor la dezastre

- Sisteme de alarmare 'in caz de cutremur

- Modele de tip 'shakemap' pentru zonele seismogene din Romania ~i de la granita

- Reducerea riscului seismic prin evaluarea ~i reevaluarea hazardului seismic independent /dependent de timp ~i analiza vulnerabilitatii

- Tehnici de optimizare a deciziei

Seismologie inginereascii - Imbunatatirea standardelor ~i codurilor seismice

- Investigarea seismica a obiectivelor de interes national: sisteme hidroenergetice, CNE,

monitorizarea exploatarilor de zacaminte, etc.

- Realizarea 1n cadrul institutului a unui laborator pentru masurare ~i testare

Analiza precursorilor cutremurelor - Urmarirea constanta, prin metode complexe, seismice, bioseismice, geofizice ~i geodezice

a acumularilor de tensiune din zonele seismice 'in scopul prognozei cutremurelor

Laboratorul (RSN) are ca obiective specifice:

Monitorizarea activitiiJii seismice - Imbunatatirea gradului de acoperire a retelei seismice

- Aducerea la zi a performantei instrumentelor

- Dezvoltarea de retele seismice la scara zonelor urbane pentru studii de microzonare

- Constituirea unui set de instrumente disponibile pentru experimente temporare

- Organizarea de retele temporare 'in zone de interes national: zone cu vulnerabilitate ridicata,

exploatari de zacaminte, grupari de seismicitate (tectonica sau indusa antropic), etc.

- Organizarea de retele temporare pentru caracterizarea seismica i'n zone de interes particular:

obiective speciale, infrastructuri critice, etc.

Monitorizarea pe termen lung implica aqiuni permanente privind achizifionarea, arhivarea $i distribuirea date lor precum $i investitii continue 'in infrastructura necesara arhivarii procesari i, $i



modelarii datelor 1nregistrate. Monitorizarea pe termen scurt necesita constituirea unei rezerve de

instrumentatie seismica pusa la dispozitie pentru experimente temporare cu destinatii specifice.

Monitorizarea comportamentului cfimpurilor geoji.zice # geodezice - Reteaua GPS

- Reteaua de infrasunete

- Retea geofizica pentru monitorizarea precursorilor seismici ~i studiul cuplajului litosfera-atmosfera prin:

- ionizare atmosferica (aerosoli) ~i emisii de radon

- senzori pentru infrasunete la sol !?i 1n atmosfera (bazati pe folii piezoelectrice) - monitorizarea curentilor telurici prin metode active - monitorizarea ciimpului geomagnetic

- dezvoltarea retelei VLF

- monitorizarea comportarii animalelor atlate 1n mediu natural printr-un sistem integrat

de 1nregistre audio ~i analiza 1n timp real a spectrului de frecventa

- sondaj ionosferic

Monitorizarea ciimpurilor geofizice implica, ca ~i 1n cazul monitorizarii seismice, aqiuni

permanente privind arhivarea, distribuirea, vizualizarea, procesarea ~i modelarea datelor ~i un plan

permanent de investitii 1n infrastructura pentru 1ntretinerea ~i dezvoltarea retelelor de monitorizare.

Managementul bazei de date - Arhivarea ~i manipularea bazelor mari de date

- Dezvoltarea unui sistem performant de calcul

- Dezvoltarea sistemelor de vizual izare ~i transrnitere in timp real a datelor

Schimb de date cu centre na/ionale ~i interna/ionale - Continuarea ~i dezvoltarea cooperarii cu centrele seisrnologice de pe Glob

- Integrarea retelelor nationale 1n sistemul mondial de monitorizare

- Asistenta tehnica pentru instalarea de retele, s isteme de achizitie ~i schimb de date pentru

ta.rile din sud-estul Europei

Laboratorul (CND) are ca obiective specifice:

Asigurarea participiirii Romiiniei, din punct de vedere tehnic, la activitiiJile in sprijinul Tratatului International de lnterzicere a Exploziilor Nucleare

- Mentinerea ~i 1mbunatatirea performantelor statie i seisrnologice M untele Ro~u la

standardele tehnice ~i operationale cerute de Sistemul International de Monitorizare al Organizatiei

Tratatului (CTBTO)

- Participarea la activitatile Centrului International de Date (Viena): buletine seismice, teste

pentru evaluarea perforrnantelor sisternului de rnonitorizare globala, pentru calibrarea statiilor din

retea ~i pentru evaluarea Centrelor Nationale de Date

- Schimburi de date cu celelalte centre ale retelei CTBTO



Monitorizarea ~i mode/area semnalelor inregistrate de refele seismo-acustice

Monitorizarea seismicii cu refeaua de tip array din Bucovina in parteneriat cu Centrul pentru Aplicafii Tehnice al Forfelor Aeriene ale S. U.A.

Alte obiective specifice propose

Informare, educare, con~tientizare ~i instruire

• Realizarea ~i dotarea, 'in cadrul institutului, a unui centru pentru informarea, educarea ~i

instruirea populatiei la toate nivelurile referitoare la riscul seismic ~i posibilitatile de

minimizare a efectelor cutremurelor

• Realizarea de parteneriate cu unitatile de 'invatamiint formal (~coli le) ~i informal (muzee) prin

crearea unui cadru pentru derularea de programe comune (ateliere de lucru, expozitii, vizite

tematice) ~i realizarea unui sistem interactiv de comunicare ~i transfer de cuno~tinte (platforme

dee-learning, resurse digitale, tele-prezentari ~i tele-conferinte)

• Organizarea periodica de 'intiilniri, manifestatii de instruire ~i diseminare destinate ~i adaptate

grupurilor tinta (elevi ~i studenfi, membrii ai administratiei locale inspectoratelor de urgenta

~i altor insitutii active 'in managementul situatiilor de urgenta)

Interdisciplinaritatea ~i cooperarea transversala

Cre~terea capacitatii de a trata problemele globale ~i critice pentru societatea actuala

lncurajarea programelor multidisciplinare ~i a parteneriatelor 'intre domenii diverse pentru

rezolvarea unor probleme de interes global: protectia societatii la dezastre Dezvoltarea de echipe de cercetare interdisciplinara

Sustinerea echipelor de cercetare interdisciplinare prin angajare de absolventi 'in domenii

deficitare: geologie, geofizica, geografie sau prin specializarea noilor angajati 'in aceste

domenii Atragerea de fonduri pentru studii pilot pe teme interdisciplinare

Realizarea de retele de cercetare interdisciplinare, incluziind instrumente de teren,

laboratoare ~i sisteme de procesare ~i transmitere rapida

Platforme flexibile ~i retele interdisciplinare: baze de date, tehnici de analiza interoperabile

(de exemplu, integrarea datelor satelitare, geofizice, geodezice, a hartilor ~i programelor GIS

~i a datelor de GPS) Stimularea utilizarii infrastructurilor de cercetare ~i a serviciilor ,n domenii interdisciplinare

( cooperari transversale)

MINISTERUL CERCETA.RII ~I INOV A.RII


Transfer de cunoa~tere ~i tehnologie

In vederea realizarii obiectivului major al institutului privind stimularea transferului de cunoa~tere ~i tehnologie ~i al valorificarii rezultatelor cercetarii, planul strategia de dezvoltare are In vedere o serie de actiuni:

Definirea ~i sustinerea ariilor prioritare, de interes national Atragerea fondurilor locale

Realizarea unui raport optim 1ntre cercetarea academica ~i cercetarea tematica (dupa necesitatile societatii) Identificarea rezultatelor valorificabile ~i stabilirea unei liste de prioritati In vederea valorificarii acestora

Realizarea unei baze de date cu rezultatele cercetarii cu potential de transfer catre mediul socio-economic, actualizata permanent

Elaborarea unor studii de fezabilitate pentru tehnologiile ~i produsele rezultate in urma

cercetarilor, care nu sunt protejate prin brevete de inventii Prospectarea unor potentiali beneficiari ai rezultatelor de cercetare, in special In ceea ce prive~te cele cu aplicatii la avertizarea timpurie, protectia antiseismica, amplasamente de obiective strategice, prognoza cutremurelor etc.

Realizarea unui raport optim Intre cercetarea academica ~i cercetarea tematica (dupa necesitatile societatii) Promovarea celor mai valoroase rezultate In cadrul manifestarilor expozitionale nationale ~i

internationale ~i diseminarea catre societate ~i catre factorii de decizie a rezultatelor relevante ~i cu potential aplicativ

Diseminarea catre societate ~i catre factorii de decizie a rezultatelor relevante ~i cu potential aplicativ

Optimizarea strategiei de informare ~i comunicare a rezultatelor cercetarii

lmplicarea activa in transferul de cuno~tinte catre membrii clusterelor in care INCDFP participa ca membru cu o emfaza speciala pentru societatile comerciale din cadrul clusterului.

·-·c = ..... CJ = i.. ..... ~ Cl:

MINISTER UL CERCET ARII ~I IN OV ARII


Analiza SWOT ~tiintifica

Analiza SWOT reprezinta un instrument important pentru stabilirea strategiei TNCDFP. Acest tip

de analiza permite identificarea 'punctelor' tari, ' punctelor' slabe, oportunitatilor ;;i riscurilor 1n activitatea de CDI a institutului. Analiza SWOT, prezentata mai jos sub forma de tabel, releva faptul ca INCDFP beneficiaza de multe puncte tari ;;i oportunitati, dar are Inca de rezolvat ~i multe puncte slabe ;;i trebuie sa fie pregatit sa reziste riscurilor care ar putea sa apara In timp. Strategia este conceputa astfel 'inciit sa ofere un cadru adecvat ~i mijloace pentru depa~irea punctelor slabe identificate, sa exploateze oportunitatile ~i sa se protejeze de amenintarile externe.

Puncte tari

Pozitia favorizanta a institutului pe plan national ca unic institut cu profil de seismologie

Evaluare institutionala foarte buna (institut de categorie A+)

Dotari performante la nivel mondial (retea seismica nationala cu 156 de statii J:n timp real 1n anul 2017)

Activitati comune 1n cadrul retelelor ~i infrastructurilor nationale ;;i intemationale (EPOSRO, EIDA-RO, ACTRIS-RO, ICOS-RO etc.) .

Puncte slabe

Lipsa unor programe educationale constante 'in sistemul de invatamiint dedicate studiului Fizicii Pamiintului.

Infrastructura de cercetare slab dezvoltata 1n mediul universitar comparativ cu mediul de cercetare.

Dificultati 'in achizitia de echipamente de cercetare noi datorate birocratiei excesive

.::

.5 ·- Acces la infrastructuri de J:nalt nivel, la baze de date

<1)-

Lipsa spatiilor adecvate pentru extinderea activitatilor de cercetare ;;i/sau extinderea numarului de personal 'in cercetare.

nationale ~i internationale.

Parteneriate cu unitati de elita din cercetarea romiineasca

Conexiuni puternice cu universitati ~i institutii de cercetare prestigioase din Europa, existiind deja numeroase colaborari 'in cadrul proiectelor ;;i contractelor aflate in derulare.

! II

~

MINISTERUL CERCETARII SI INOV ARII


Echipe de cercetatori cu inalta calificare, motivati, competitivi ~i cu un palmares ~tiintific bun (studii superioare - 64% din totalul de personal, doctori -32% din totalul de personal)

Expertiza multidisciplinara, de nivel european in domeniile: fizica, geologie, meteorologie, inginerie seismica, programare.

Participare in cadrul grupurilor de experti ce coordoneaza actiuni COST, comitete internationale, organisme consultative, activitati de standardizare a diverselor metode de lucru (ISO), etc.

Conexiuni stranse intre institutele de cercetare, mediul academic ~i eel industrial; desfa~urarea de activitati de cooperare in cadrul retelelor ~i infrastructurilor de cercetare nationale ~i intemationale.

Expertiza in managementul proiectelor, marketing ~i publicitate.

Desfa~urarea de activitati de cooperare cu mediul privat (producatori de instrumente de cercetare, furnizori de servicii, companii de software, utilizatorii finali ai date I or de teledeteqie) ~i administratii nationale.

Participarea la evenimente publice (Noaptea Cercetatorilor, Salonul Cercetarii)

Implicarea in activitati cu caracter educational

Infrastructura de nivel inalt

Capacitatea de implicare in cercetari multidisciplinare

Personal insuficient pentru operarea instrumentelor, ceea ce determina participarea limitata in cadrul campaniilor de masuratori nationale ~i internationale.

Personal IT insuficient dedicat activitatilor de automatizare a proceselor de colectare ~i procesare a datelor.

Numar mic de cercetatori straini care vin sa lucreze in institut

Numar mic de publicatii in jumale de varf (factor mare de impact)

Limitarea participarii Ia workshopuri, conferinte ~tiintifice ~i intalniri de lucru datorita subfinantarii categoriei de deplasari.

Imposibilitatea publicarii rezultatelor ~tiintifice in reviste de specialitate, in regim open access.

Gradul relativ scazut al elementelor inovative rezultate din cercetare.

Numar mic de publicatii in reviste de top (factor foarte mare de impact).

'5'.o o Domenii de interes in mediul social ~i economic 0

Transferul de tehnologie catre industrie este redus, datorita gradului inalt de specificitate a cercetarilor (produsele ~i cuno~tintele generate sunt specializate, nefiind imediat comercializabile).

= .c ~

'"' ~ ,.,, = ~

'"' E-t

Potential ridicat de impact al rezultatelor cercetarii

Oportunitati

Nivelul de co-finatare din partea industriei este scazut, datorita unor inadecvente in legislatie.

Participare scazuta la programele din domeniu, datorita implementarii relativ noi a domeniului in Romania.

Diseminarea unor rezultate valoroase fara asigurarea proteqiei prin brevetare.

• • • I

_-\.__~-C--~-- - ------' _ _ i ! I

• I '



Cre~terea interesului societatii 1:n legiiturii cu problematica dezastrelor naturale

Pozitia prioritarii 1:n UE a domeniului (Mediu)

Participarea la activitatile din cadrul infrastructurilor pan-europene (EPOS-RO, ACTRIS-RO, ICOS-RO), a programelor educaponale intemationale, a actiunilor COST, care pot determina crearea de noi parteneriate ~i oportunitiiti de finantare.

Cre~terea participiirii romane~ti Ia programele intemationale care - oferii oportunitati de abordare a noi directii de

cercetare; - faciliteazii dezvoltarea ~i mentinerea capacitatilor

institutionale la standarde inalte;

Cre~terea accesului la piata intemationalii prin intermediul ICT (information communication and technology).

Calitatea de membru a Romaniei la piata unicii europeanii (ERA).

Reorientarea prioritatilor de cercetare in functie de strategia nationalii CDI ~i de tendintele pietei de cercetare intemationale.

Transferul de expertizii ~i know-how de la organizatiile de cercetare europene cu experienta.

Investitiile realizate prin programele Uniunii Europene FP6, FP7, Horizon 2020 asigura utilizarea infrastructurii dezvoltate 'in sprij inul indeplinirii obiectivelor globale de observare a Terrei ca suport in procesul decizional.

Accesul la fondurile structurale destinate cre~terii competitivitatii economice, inovarii ~i dezvoltarii resurselor umane.

Mobilitatea personalului, care poate favoriza recrutarea de personal calificat din striiiniitate (repatrierea cercetatorilor romani, tineri cercetiitori din tarile vecine).

Posibilitatea de accesare de fonduri de cercetare prin programul HORIZON2020 sau din domeniul privat pe noile directii de cercetare.



2. Strategia de investitii

Obiective strategice generale/prioritare:

• Optimizarea sistemelor de observaJie

• lmbunatatirea gradului de acoperire a retelei seismice

• Aducerea la zi a performantei instrumentelor de masura

• Dezvoltarea retelei GPS • Dezvoltarea retelelor geofizice pentru monitorizarea precursorilor seismici $i studii

de cuplaj cu diferite campuri (ionizare atmosferica, radon, infrasunete, camp geomagnetic, curenti telurici, comportarea animalelor, sondaj ionosferic, etc.)

• Reparatii $i 1ntretinere la observatoarele seismologice $i retelele geofizice din dotare

• Dezvoltarea unei retele de informare/avertizare prin internet $i radio.

• Dezvoltarea infrastructurii de cercetare

• Dezvoltarea puterii ~i tehnicii de calcul necesare studiilor complexe

• Achizitionarea de echipamente de monitorizare a mi$carilor seismice, a dinamicii

scoartei terestre, a precursorilor seismici

• Constituirea unui centru de cercetari pentru prevenirea $i reducerea riscului seismic

• Constituirea unui Laborator National de lnstrumente Geofizice Mobile care sa

asigure i'n permanenta capacitatea institutului de monitorizare ~i raspuns rapid la

situatii de urgenta create 1n situatii de criza $i la monitorizarea infrastructurilor

vulnerabile (baraje, lacuri tehnologice, cladiri, poduri, exploatari miniere, etc.).

• Dezvoltarea poligonului multi ~i interdisciplinar "Vrancea Near Fault Observatory",

parte a infrastructurii europene EPOS

• Dotarea colectivului laboratorului de seismologie inginereasca cu instrumente noi

de masurare $i testare a proprietatilor dinamice ale solului. Noua infrastructura va

extinde domeniul cercetarilor $i va pune la dispozitia beneficiarilor externi produse $i servicii utile

• Dotarea Observatorului Seismologic Dobrogea cu echipamente de Tehnologia Tnformatiei $i Comunicarii $i de cercetare

• Dotarea cu aparatura $i programe avansate de vizualizare $i prezentare



3. Strategia de resurse umane

Obiective prioritare:

• Cre§terea nivelului de pregatire a cercetatorilor Ji fn special a tinerilor cercetatori

• Cre$terea nivelului de pregatire pentru concursurile de avansare 'in grade de cercetator

$i examenele de doctorat la nivelul standardelor internationale

• Corelarea programelor de cercetare cu cele de pregatire universitara de la Facultatea

de Fizica $i Facultatea de Geologie-Geofizica

• Accesarea fondurilor pentru granturi doctorate $i post-doctorale: granturi Marie

Curie.

• Atragerea studentilor 1n proiectele de cercetare $i deschiderea catre programe de

internship

• Dezvoltarea de echipe de cercetare interdisciplinara

• Cursuri de perfectionare 'in cercetare ~i managementul programelor de cercetare

• Organizarea 'in regim permanent a unor seminarii de instruire ($tiintifice) in cadrul

institutului la care sa fie invitate personalitati din tara ~i strainatate

• Cre§terea standardelor de evaluare a personalului de cercetare

• Evaluare bazata pe un sistem cumulativ alcatuit din autoevaluare, evaluare ierarhica

~i evaluare de catre colaboratori I parteneri congruent cu indicatorii de performanta

definiti prin standarde nationale

• Cre~terea exigentei 'in evaluarea personalului nou angajat

• Stimularea mobilitaJilor

• incurajarea vizitelor de lucru ~i a schimbului de experienta intre cercetatorii

institutului ~i alti cercetatori din institute internationale de prestigiu

• Consolidarea capacitafii de cercetare-dezvoltare prin atragerea de specialiJti din

strainatale

• Atragerea $i retinerea cercetatorilor de performanta din strainatate prin creerea de

oportunitati de cercetare avansata

• Deschiderea de burse ale INCDFP pentru cercetatori din strainatate

MINISTER UL CERCET ARII SI INOV ARII


• 4. Strategia financiara

Strategia de cercetare-dezvoltare-inovare $i programele specifice de cercetare sunt concepute Tn corelatie cu alocarea fondurilor pentru finantarea institutionala de baza.


• Alocarea diferentiata $i transparenta a resurselor pe baza evaluarii personalului

• ldentificarea $i cre$terea gradului de accesare a fondurilor nationale $i europene

• Sustinerea transferului tehnologic 'in vederea atragerii de fonduri extrabugetare

• Asigurarea sustenabilitatii financiare pe termen lung prin implementarea de proiecte de cercetare de interes major (???)

• Asigurarea unor venituri stimulative pe baza evaluiirii performantelor

• Folosirea beneficiilor $i bonificatiilor pentru stimularea performantei

• Atragerea de fonduri nerambursabile prin intermediul H2020

Analiza SWOT financiara

PUNCTE TARI: • Finantarea din Programele Nationale de CDI coordonate de MCI • Participarea la proiecte europene $i la alte scheme de colaborare intemationala • Finantare prin fonduri structurale • Contracte de colaborare cu companii $i institute din tara • Alocarea din fonduri proprii de fonduri pentru stimularea tinerilor cercetatori • Rationalizarea cheltuielilor indirecte

PUNCTESLABE • Fondurile alocate anual activitatilor de CDI sunt scazute • Finantare mai slaba din partea sectorului industrial • Costuri foarte mari asociate functionarii infrastructurii tehnologice • Dificultati 'in cash- flow, in special la 7nceput de an, rezolvate prin imprumuturi bancare • Lipsa unei politici de concentrare pe domenii de ni$a (tendinta de disipare a bugetului)

OPORTUNIT ATI: • Programele nationale de CDI

• Finantarea instalatiilor de interes national

• Programele europene (FP7, Horizon 2020, ERC)

• Programele Structurale

• Cre$terea economica a Romaniei prin aderarea la UE

• Contextul european favorabil prin creerea ERA

• Politicile de sustinere $i integrare a activitiitilor de cercetare din Sud-Estul Europei



RISCURI: • Imprevizibilitatea finantarii proiectelor nationale

• Nivelul scazut al finantarii din proiecte nationale

• Lipsa finantarii multianuale a proiectelor nationale

• Concurenta centrelor europene de cercetare care au capacitatea sa atraga o pondere mare din fondurile destinate programelor de cercetare

• Cererea scazuta pentru cercetare din partea mediului industrial

• Costurile ridicate cerute de functionarea ~i 1ntretinerea retelelor de monitorizare seismica

• Posibile fenomene de criza pe plan mondial

5. Strategia de parteneriat intern si extern

Cooperarea nationala ~i internationala reprezinta pentru INCDFP o prioritate majora materializata

1n politici ~i programe create tn concordanta cu strategia CDI a Romaniei.


• Ajustarea la politicile de dezvoltare europene 'in domeniul cercetarii

• Definirea ~i sustinerea ariilor prioritare in concordanta cu cerintele europene

• Participarea la initiativele globale de integrare ~i de transmitere i'n timp real

• Intensificarea participarii la proiectele europene de integrare a infrastructurilor (EPOS)

• Armonizarea datelor ~i cre~terea accesului la datele globale (strategia GEOSS)

• Realizarea unei pozitii strategice a Romaniei i'n aria Europei de Sud-Est

• Consolidarea cooperarilor regionale ~i bilaterale in cercetare ~i pentru retele integrate de date

~i comunicatii

• Utilizarea proiectelor trans-frontaliere ~i NA TO

• Sisteme integrate de monitorizare ~i procesare \'n vederea prognozei dezastrelor naturale in

regiunea de sud-est a Europei

• Schimb de experienta ~i export de know-how i'n ta.rile din aria Carpato-Panonica ~i Bazinul

Dunarii ~i Marii Negre

• Crearea unui sistem comun de management ~i interventie i'n zonele transfrontaliere \'n caz de

dezastru

• Participarea i'n parteneriat la proiecte nationale ~i la dezvoltarea de proiecte pilot

• Creerea unui parteneriat strategic cu sectorul industrial ~i cu autoritatile la nivel national ~i

local

• Cre~terea competentelor de actiune 'in caz de dezastre naturale prin sistem integrat de educatie

~i cercetare

• Optimizarea educatiei, retelelor de informare ~i a sistemelor de decizie i'n vederea reducerii

riscului la dezastre

• Punerea in valoare a competentelor ~i potentialului de cercetare din INCDFP prin vizite de

lucru ale unor personalitati ~tiintifice ~i cercetatori de mare valoare din Europa, Japonia ~i

SUA



• Participarea la consortiul/cluster/parteneriat infiintat la Magurele in legatura cu proiectul de

mare anvergura ELI

6. Strategia de management

Plan de masuri 'in baza recomandarilor prezentate 'in raportul de evaluare ~i clasificare elaborat

conform prevederilor Hotariirii Guvernului nr. 1062/2011 privind normele metodologice pentru

evaluarea ~i clasificarea in vederea certificarii unitatilor ~i institutiilor din sistemul national de

cercetare-dezvo ]tare-inovare.

Raport de progres, semestrial, privind gradul de indeplinire a standardului de calitate Raport anual de activitate

Aceste documente:

- fundamenteaza gradul de utilizare al infrastructurilor de cercetare-dezvoltare sustinute

prin finantarea de baza;

- fundamenteaza modul ~i gradul de 'indeplinire a obiectivelor cuprinse in strategia de

cercetare-dezvoltare ~i a programului specfic;

- fundamenteaza modul ~i gradul de indeplinire al masurilor ~i recomandarilor cuprinse

in raportul de evaluare in vederea certificarii.


• Reconfigurarea grupurilor de cercetare ~i optimizarea interactiei dintre acestea

• Imbunatatirea raportului personal de cercetare I personal administrativ pe Institut

• Definirea ~i sustinerea ariilor prioritare ~i inovatiei

• Diminuarea fragmentarii fortei de munca

• Marketing ~i exploatarea rezultatelor cercetarii

• Sustinerea cercetarilor cu impact pe piata ~i in societate

• Configurarea unui sistem eficient de evaluare ~i control

• Promovarea 1n cadrul institutiei a egalitatii de ~anse ~i a dezvoltarii durabile.

Data actualizare Semnatura,

07-02-2019

DIRECTOR GENERAL I.N.C.D.F.P.

Date post:	30-Dec-2019
Category:	Documents
Upload:	others
View:	5 times
Download:	1 times

MINISTERUL CERCETARII · • Dezvoltarea cercetarii ~tiintifice de inalta calitate, fundamentala,...

Documents