Home >Technology >MANAGEMENTUL RISCULUI, PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT

MANAGEMENTUL RISCULUI, PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT

Date post:07-Nov-2014
Category:
View:4,046 times
Download:3 times
Share this document with a friend
Description:
Mediul de afaceri este influenţat de riscuri, nesiguranţă şi rapiditate. Din această cauză, cele mai performante companii nu mai privesc managementul riscului ca pe o simplă problemă de conformitate, ci ca pe o parte integrantă din procesul de luare a deciziilor.
Transcript:
  • 1. Dr. ing. Stelua NISIPEANU CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 MANAGEMENTUL RISCULUI, PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
  • 2.
    • Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti construiesti aripi pana ajungi jos
    • Ray Bradbury
    CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 n societatea actuala bazat pe cunoatere, deosebit de dinamica, in transformare si permanenta cautare de noi metode de exploatare valorificare si transmitere a informatiei, a genera, a transmite, a difuza, a valorifica
    • se impune:
    • meninerea standardelor de performan i competitivitate ,
    • o adaptare dinamic la mediu ,
    • asocierea unui numr din ce n ce mai mare de factori, ntr-un context tot mai internaionalizat .
  • 3.
    • Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabesti
    • George S. Patton
    CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 Mediul de afaceri este influenat de riscuri, nesiguran i rapiditate. Din aceast cauz, cele mai performante companii nu mai privesc managementul riscului ca pe o simpl problem de conformitate, ci ca pe o parte integrant din procesul de luare a deciziilor. Lipsa gestionarii eficace a riscului a condus la falimentarea unor companii importante de pe pia. Accidente industriale celebre, cum ar fi accidentul nuclear de la Cernobl, au fost cauzate de o serie de factori i evenimente ce ar fi putut fi prevenite printr-un management al riscului adecvat.
  • 4. CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 DE CE ORGANIZA IILE IMPLEMENTEAZ M ANAGEMENTUL RISCURILOR? Minimizarea impactului negativ asupra organiza iei i nevoia unei baze solide n luarea deciziilor Reducerea riscurilor la un nivel acceptat. Sa creasca plauzibilitatea indeplinirii obiectivelor Sa incurajeze managementul proactiv Sa constientizeze nevoia de identificare si tratare a riscului in intreaga organizatie Sa imbunatateasca increderea si convingerea partilor interesate Sa creasca performanta sanatatii si securitatii operationale, precum si protectia mediului Sa minimizeze pierderile Sa imbunatateasca rezilienta organizationala
  • 5.
    • Minunat lucru este prudena i neleapt este prevederea
    • Herodot
    nc de la constituirea colectivitilor umane, managementul riscului s-a manifestat sub diferite forme de conservare i s-a dezvoltat treptat, pn la aciuni deliberate de tratare a riscului, de prevenire a atacurilor sau de amendare a vulnerabilitilor. CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 CUM?
  • 6. CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 CE ESTE RISCUL ? Pericol P risc R=PxExV Expunere E Vulnerabilitate V Riscul este efectul incertitudinii asupra realizarii obiectivelor Perico l: este orice sursa de posibile pagube Expunere: masura in care o organizatie si/sau parte interesata sunt supuse unui eveniment Vulnerabilitate: proprietatile intrinseci ale ceva care au ca urmare susceptibilitatea fata de o sursa de risc care poate conduce la un eveniment cu o consecinta
  • 7. CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 M anagementul riscului : activiti coordonate pentru a direciona i a controla o organizaie n ceea ce privete riscul CE ESTE MANAGEMENTUL RISCULUI ? Conform SR ISO 31000:2010 - Managementul riscului. Principii si linii directoare.
  • 8. PRINCIPIILE MANAGEMENTUL UI RISCULUI MANAGEMENTUL RISCULUI creeaza si protejeaza valoarea este parte integrant n toate procesele organizaionale este parte integrant a procesului decizional abordeaz n mod explicit incertitudinea este sistematic, structurat si oportun se bazeaz pe cele mai bune informaii disponibile este personalizat ia n considerare factorii umani i culturali este transparent i participativ faciliteaz mbuntirea continu a organizaiei este dinamic, iterativ i rspunde la schimbare CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010
  • 9. CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
  • 10.
    • Managementul riscului se bazeaza pe trei componente distincte, integrate atat n propriul sistem, cat i n cel al managementului general:
      • managementul operaional,
      • managementul activitilor eseniale,
      • suportul logistic.
    CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL? CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 MANAGEMENTUL GENERAL MANAGEMENTUL RISCULUI SUPORTUL LOGISTIC MANAGEMENTUL OPERATIONAL MANAGEMENTUL ACTIVITATILOR ESENTIALE
  • 11. A M E N I N T A R I UMANE ORGANIZAREA PROTECTIEI MANAGEMENTUL RISCULUI CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL? FINANCIARE
  • 12. CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL? ORGANIZATIE OBIECTIVE PROIECTE IMPACTUL RISCULUI ARE LOC MAI ALES: - economic; - social; - cultural; - de reputatie RISCUL AFECTEAZA IN TERMENI: - economici; - societali; - de securitate si sanatate in munca; - de mediu PROCESE ACTIVITATI
  • 13. CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 PROCESUL MANAGEMENTUL UI RISCULUI COMUNICARE SI CONSULTARE STABILIREA CONTEXTULUI EVALUAREA RISCULUI IDENTIFICAREA RISCULUI ANALIZA RISCULUI ESTIMAREA RISCULUI TRATAREA RISCULUI MONITORIZARE SI REVIZUIRE
  • 14. CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 POZITIA CONTEXTUALA A MANAGEMENTULUI DE RISC INCERTITUDINILE ADOPTA DECIZII PE BAZA ACE STOR ASPECTE DEZVOLTARILE ULTERIOARE MANAGEMENTUL DE RISC COMUNICARE SI CONSULTARE STABILESTE CONTEXTUL ORGANIZATIONAL RAPORTEAZA REZULTATE IN MOD CORESPUNZATOR Identificarea Analiza Evaluarea Tratarea RISCULUI asociat cu orice proces, functie, produs sau activitate
  • 15. STABILIREA CONTEXTULUI factori externi factori interni capital intelectual control financiar sisteme informationale RISCURI STRATEGICE Schimbarile economice la nivel national si european Cererile clientilor Mobilitatea angajatilor Produse&servicii necompetitive Reducerea nr. de contracte Fenomene naturale Furnizorii Mediu PERICOLE RISCURI FINANCIARE Rata dobanzii Schimb valutar Credit Forta de munca Lantul de aprovizionare Norme RISCURI OPERATIONALE factori externi CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010
  • 16. CE? - CUM? - DE CE? CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 IDENTIFICARE surse de risc zone de impact evenimente/cauze consecinte posibile ANALIZA calitativa semicantitativa cantitativa ESTIMARE atitudinea fata de risc criteriile de risc
  • 17. CUM SE POT TRATA RISCURILE?
    • Transferarea riscului ctre alt organizaie, prin :
      • asigurarea pentru anumite riscuri
      • transferarea riscului de costuri prin plata costurilor suplimentare ctre client (ex: bnci, construcii)
      • garanie de la furnizor pentru produsele/serviciile achiziionate
    CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010
  • 18.
    • Tratarea riscurilor implica abordarea uneia sau mai multor optiuni de abordare a riscurilor precum si implementarea acestor optiuni.
    • Tratarea riscurilor poate impune un proces ciclic de:
    • evaluare a unui anumit tip de tratament;
    • decizia tolerabilitatii nivelului de risc rezidual;
    • generarea unui tratament nou de risc;
    • reevaluarea pana ce nivelul de risc rezidual dorit este atins.
    • Optiunile de tratament a riscurilor nu sunt in general exclusive mutual.
    CCF, Sinaia, 22 -24 septembrie 2010 CUM SE POT TRATA RISCURILE?
  • 19.
    • Optiunile includ urmatoarele elemente:
    • evitarea riscului prin decizia de a nu incepe sau a nu continua activitati care au condus la risc;
    • cautarea unei oportunitati prin decizia de a incepe sau a continua o activitate care conduce la risc (daca castigurile sunt mai mari decat posibilele pierderi iar securitatea si sanatatea pot fi asigurate prin controale);
    • modificarea probabilitatilor;
    • modificarea consecintelor;
    • impartirea riscurilor cu terta parte sau terte parti;
    • pastrarea riscului, in mod implicit sau prin alege
Popular Tags:
Embed Size (px)
Recommended