Contabilitatea si analiza cheltuielilor prin metode moderne la SC Metcraft Group SRL

Contabilitatea si analiza cheltuielilor prin metode moderne la SC Metcraft Group SRL

Contabilitatea si analiza cheltuielilor prin metode moderne la SC Metcraft Group SRLCUPRINS:

Introducere:pag.Capitolul I Prezentarea societii comerciale Metcraft Group

1.1 Prezentarea firmei Metcraft Group:pag. 1.2 Denumirea societii. Statutul juridic:pag.1.3 Scopul i obiectul de activitate (mediul intern) :pag.1.4 Prezentarea resurselor firmei:pag.1.4.1. Capitalul social:pag.1.4.2 Resursele umane:pag.1.4.3 Resursele financiare:pag.

1.4.4 Resursele materiale:pag.1.5 Ofert i furnizori:pag.1.6 Mediul concurenial:pag.CAP.II. Contabilitatea cheltuielilor si metode moderne de analiza a cheltuielilor

2.1. Contabilitatea cheltuielilor:pag.2.2.Cheltuieli cu materii prime, materiale i mrfuri:pag.2.3.Cheltuieli cu lucrrile i serviciile executate de teri:pag.2.4.Cheltuieli cu impozitele, taxele i vrsmintele asimilate:pag.2.5.Cheltuieli cu personalul:pag. 2.6.Alte cheltuieli de exploatare:pag.2.7.Metode moderne de analiz a cheltuieilor:pag. 2.7.1. metoda ABC (ABM) :pag. 2.7.2. metoda costului tinta (costul obiectiv) :pag. 2.7.3. metoda analizei valorii:pag.CAP.III. Studiu de caz privind cheltuielile in cadrul SC Metcraft Group SRL

3.1.Studiu de caz:pag.3.2.Aplicatie informatica de gestiune -inregistrarea facturii de energie electric i a unei facturi de telefonie mobil i achitarea acestora din contul bancar:pag.CAP.IV. Concluzii si propuneri:pag.Bibliografie:pag.INTRODUCERE:

Creterea gradului de complexitate a activitii economice a ntreprinderilor, n contextul mecanismelor pieei, are implicaii profunde n procesul de conducere, care nu se poate realiza pe baz de rutin, ci pe o studiere atent a realitii, pe o analiz stiinifica care s faciliteze adoptarea deciziilor corespunztoare.

n acest sens, conducerile ntreprinderilor, cu toate compartimentele funcionale ale acestora, precum i organele de control specializate cu menirea s acioneze sistematic i cu fermitate pentru gsirea cilor de realizare a obiectivelor pentru organizarea i conducerea pe baze stiinifice a activitii unitilor economice.

Prin esena ei activitatea de conducere, indiferent de nivelul la care se exercita i de domeniul pe care-l vizeaz, implica cunoaterea temeinic a situaiei date, a ntregului complex de cauze i factori care o determina.

Aborbarea sistematic, dezvluirea mecanismelor factoriale, a intimitailor cauzale ale fenomenelor cercetate, confer analizei rolul de instrument indispensabil n procesul de diagnoz i reglare a funcionarii oricrei uniti economice.

Pe parcursul lucrrii am urmrit selectarea modelelor care servesc ntr-un grad ct mai mare analizei structurale i factoriale ale tuturor cheltuielilor efectuate n unitatea economic.

Lucrarea este compus din patru capitole care delimiteaz teoria i prezentarea general a S.C Metcraft Group S.R.L. n primul capitol am descris istoricul firmei, statutul social, i respectiv misiunea i obiectivele ei. n cel de al doilea capitol, regsind consideraii teoretice cu privire la cheltuielile ntreprinderii, clasificarea acestora i principalele modele de analiza, urmate de analiza efectiv a cheltuielilor totale i de exploatare. n capitolul trei am prezentat o analiz detaliat a principalelor categorii de cheltuieli la unitatea economic, finaliznd cu principalele ci de reducere a cheltuielilor i concluziile obinute n urma studiului.Scopul analizei cheltuielilor l reprezint elaborarea unor politici de producie i vnzare optime, realizarea de previziuni i bugete n condiii de eficien, furnizarea de informaii pentru fundamentarea deciziilor de pre i optimizarea diferitelor strategii ale firmei.Ca activitate practic, analiza are un caracter permanent, indiferent dac se efectueaz de un compartiment din interiorul ntreprinderii sau din afara acesteia i nu constituie un obiectiv n sine, ci un mijloc pentru atingerea unui obiectiv.

Metoda ABC a aprut n Statele Unite ale Americii spre sfritul anilor 80, n lucrarea The hidden factory, elaborat i publicat de Jeffrey G. Miller i Thomas E. Vollmann. Cei doi autori au supus unui studiu critic sectoarele i locurile de costuri comune (indirecte), ajungnd la concluzia c pasul hotrtor pentru controlul costurilor indirecte const n elaborarea unui model care s detalieze i s structureze cauzele acestor costuri. Totui, ei nu au elaborat i prezentat un nou sistem de calculaie a costurilor1.

Prima ncercare de realizare a unui asemenea sistem nou n calculaia costurilor a fost fcut abia n anul 1987 de ctre Kaplan, Cooper i Johnson. Aceasta a constat n transpunerea i aplicarea instrumentarului i metodologiei mrimilor directe de referin cu dubl funcie asupra sectoarelor, locurilor auxiliare i ajuttoare.

Germania, n urma publicrii lucrrii Calculaia costurilor de procese de ctre Horvath i Mayer

n 1989, a nceput dezvoltarea calculaiei costurilor de process.

Metoda costurilor bazate pe activiti (ABC) caut s aloce cheltuielile indirecte la costurile

de producie pe o cale mai real dect volumul simplu al produciei i n acelai timp, tinde s arate

relaia dintre costurile indirecte i activitile care le genereaz.

Metoda ABC presupune luarea n considerare a factorilor care cauzeaz (genereaz) costurile,

cunoscui drept inductori de cost (Cost-Drivers). Produsele consum activiti, care la rndul lor

consum resurse.

Utilizarea metodei ABC presupune n acelai timp o stabilire a diferenei dintre noiunea de

inductor i cea de unitate de msur a activitii. Delimitarea ntre cele dou concepte este legat

de orizontul de timp luat n considerare.

Inductorii de costuri pot fi definii drept activiti ce sunt n mod semnificativ determinante

ale costului.

n literatura de specialitate apare termenul de cost driver, avnd urmtoarele nelesuri:

a) factor de evoluie a costurilor;

b) unitate de msur a activitii;

c) inductor de cost baz de repartizare.

O activitate poate fi conceput ca fiind un ansamblu de sarcini atribuite unor persoane i

legate de un obiectiv precis.

Activitatea este un concept dinamic care se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi:

- durat;

- adaptare permanent;

- stri multiple i evolutive;

- schimburi conversaionale (interactivitate, continuitate);

- dialog de gestiune continuu etc.

n alegerea inductorilor de costuri trebuie s se in seama de faptul c oamenii nu pot

conduce costurile, ei pot conduce numai activitile care genereaz costuri.

Unitatea de msur a activitii reprezint factorul prin care costul unei activiti variaz n

mod direct. Pentru stabilirea unitii de msur a activitii este necesar ndeplinirea urmtoarelor

condiii:

- activitatea trebuie caracterizat printr-un veritabil inductor i nu doar printr-o unitate de msur tradus printr-o simpl corelaie, ci printr-o cauzalitate real;

- inductorul determinat pentru o activitate trebuie s corespund unei variabile de decizie a procesului de concepie i dezvoltare a noului produs, variabile care pot fi atribuite urmtoarelor domenii:

deciziile referitoare la produs i pia care se bazeaz preponderent pe definirea de funcionaliti ale produsului;

deciziile referitoare la tehnologiile produsului care se bazeaz pe capacitile cu care entitatea ncearc s obin un avantaj concurenial;

deciziile referitoare la arhitectura produsului (definirea subsistemelor produselor i a interfeelor lor);

deciziile referitoare la tehnologiile i procesele de producie.

n multe ntreprinderi costurile indirecte au o pondere mare n totalul costurilor, iar aplicarea metodei ABC n cadrul acestora vizeaz nu numai o alocare mai bun a acestor costuri, ci, n principal, o nelegere mai bun a factorilor care determin costurile.

Metoda ABC poate fi aplicat cu succes n aceste entiti, n care producia este diversificat, costul erorilor este ridicat, iar competiia este acerb.

Potrivit metodei ABC, calculaia costurilor presupune parcurgerea mai multor etape, i anume:

a) identificarea activitilor principale ale ntreprinderii (manipularea materialelor, achiziia,

ambalarea, finisarea etc.);

b) identificarea factorilor care determin costurile unei activiti (inductori de cost);

c) colectarea costurilor fiecrei activiti ce sunt n mod direct echivalentul centrelor de cost

tradiionale;

d) repartizarea cheltuielilor indirecte pe produse n funcie de folosirea lor ntr-o activitate.

Metoda ABC este utilizat n cadrul managementului prin costuri i a managementului

performanei. Performana nseamn eficien, eficacitate i economicitate (EEE).

Capitolul I Prezentarea societii comerciale Metcraft Group

1.1 Prezentarea firmei Metcraft GroupExtinderea construciilor la standard civilizat din ultimii ani, a determinat creterea consumului de materiale ceramice de finisaj. Cu toate c producia autohtona a crescut, aceasta nu a acoperit cererea, lsnd loc unor importuri tot mai substaniale.

Metcraft Time Holding este o societate cu rspundere limitat al crei capital este mixt (romano-libanez), aprut pe piaa romneasc dup 1990, mai exact n 1992. Este cunoscut n rndul marelui public prin reeaua de fast-food-ur pe care o deine (Good Time fast-food), ns obiectul de activitate al societii este mult mai diversificat, desfurnd o serie de activiti prin intermediul componentelor societitii care sunt firme cu denumiri diferite i cu obiect de activitate diferit.

Componentele societii Metcraft Time Holding (societatea mama):

- SC Metcraft Group SRL,

- Magazinul New Time House

- NTD (societate pentru prelucrarea tocariei de aluminiu - ui, geamuri i vitrine).Dintre aceste componente, voi prezenta n aceast lucrare SC Metcraft Group SRL, care se ocup cu distribuia unor game de produse (gresie, faian, etc.) importate din Spania (marea majoritate) i autohtone.1.2 Denumirea societii. Statutul juridic.

S.C. Metcraft Group este o societate cu rspundere limitat cu capital capital mixt romano libanez, avnd ca domeniu de activitate distribuia unor game de produse (gresie, faian, etc.) importate din Spania (marea majoritate) i autohtone.

"Metcraft Group" a dobndit existenta n ianuarie 2001, cnd NTH (New Time Holding) sa decis s creeze o firm de distribuie. Iniial, New Time a ptruns pe piaa bucureteana cu o ofert de produse pentru amenajri interioare, importate din Spania i ntruct dup ctva timp (aproximativ 1-2 ani) cererea a nceput s creasc i principalii clieni deveneau mai exigeni, a nfiinat Metcraf Group.

n Romnia firma se situeaz n categoria ntreprinderilor mici i mijlocii, realiznd o cifr de afaceri de cca. 4.5 miliarde lei.

Societatea Metcraft Group este constituit c persoan juridical roman. Are form de societate cu rspundere limitat i i desfoar activitatea n conformitate cu legile romane care se aplic societilor comerciale i cu statutul de infintatare a societilor comerciale.1.3.Scopul i obiectul de activiti

Actualmente "Metcraft" este un intermediar (grosist i detailist) ntr-o reea de distribuie a unor produse c: gresie, faian, obiecte sanitare, adezivi pentru gresie i faian. Aceste produse sunt vndute n cele cinci magazine proprii ale firmei sau la distribuitori selectai (magazine care desfac produse similare cu cele ale firmei) sau ctre diferii utilizatori (de regul, societi de construcii)

Metcraft Group colaboreaz cu un numr de aproximativ de 70 de distributori i cu societi de construcii care achiziioneaz produsele firmei n scopul finisrii lucrrilor lor. Aceste societi de construcii sunt

Considerate de ctre firm cei mai importani clieni (comand cantiti mari), existnd o colaborare strns ntre aceste societi i Metcraft Group.1.4 Prezentarea resurselor firmei

1.4.1. Capitalul social

Asociatii Metcraft Group sunt n numr de 3 persoane fizice, toi specialiti n domeniul materialelor de construcii dintre acetia unul fiind cetean libanez.

Societatea s-a infintat la data de 17.01.2001, prezentnd n prezent urmtoarea schema de parteneriat i de participare la capitalul social al societii:

Asociatul 1 Ibrahim Waeld deine 50% participare la contituirea capitalului social;

Asociatul 2 Valentin Barbulescu - deine 25% participare la contituirea capitalului social;

Asociatul 3 Ileana Raduta deine 25% participare la constituirea capitalului social.

Asociaii, cu excepia d-lui Ibrahim Weld, cetean libanez, ocupa funcii de decizie n cadrul S.C. Metcraft group S.R.L.

Valoarea capitalului social este de 34474 mii lei. Capitalul social dup cum am mai precizat este deinut de 3 acionari, n ponderi diferite.

Relaiile cu organismele financiar-bancare se efectueaz prin intermediul bncilor: Bncile Comerciale Ion Tiriac i a Banca Comercial Romn, S.C. Metcraft Group avnd conturi deschise la aceaste bnci prin intermediul crora se deruleaz toate operaiile financiare.

Conturile cu care opereaz societatea sunt:

- Cont curent, prin care efectueaz operaii de ncasri i plti zilnice, pe baza extrasului de cont;- Cont de investiii care se utilizeaz pentru lucrrile de investiii (cumprri de mijloace fixe, s.a.);

- Cont de valut, se folosete pentru operaii de ncasri i pli n valut;

- Extras C.E.C-uri care se folosete numai pentru achitarea datoriilor fa de furnizori.

Se mai efectueaz viramente obligatorii la buget, n trezorerie pentru impozite, contribuia la asigurrile sociale, fondul de omaj, sindicat, pensii suplimentare, sntate.1.4.2 Resursele umane

Ca mod de organizare, Metcraft Group prezint urmtoarea structur:

Societatea dispune de 25 de angajai, deci din punct de vedere al mrimii sale prin prism numrului de salariai societatea se ncadreaz n categoria ntreprinderilor mici i mijlocii, care reprezint pilonul dezvoltrii economice al oricrei ri cu o economie de pia.

Conducerea societii este realizat de o echip managerial format din specialiti de nalt calificare: dl Valentin Barbulescu, ndeplinete funcia de Director General, Nicolae Drgan, ndeplinete funcia de Director Comercial, d-n Ilean Raduta ndeplinete funcia de Director Economic i dl. Valentin Cosma ndeplinete funcia de Director de Marketing.

Piramid managerial a firmei prezint vrf de nlime mic i baz cu lime mare. Acest mod de organizare managerial permite un control mai bun n cadrul organizaiilor cu pn la 50-60 angajai.Dezvoltarea Organizationala, Planificarea Resurselor Umane, Elaborarea Fisei de Post si Evaluarea Postului ofera datele de input necesare Procesului de Recrutare si Selectie a Personalului (RSP).

RSP are drept scop identificarea, atragerea si selectarea celor mai potriviti candidati ce indeplinesc cerintele de talent, competenta tehnica, abilitati, experienta si personalitate solicitate de organizatie pentru ocuparea pozitiei respective. Prin aducerea Omului potrivit - la Locul potrivit - si la Timpul potrivit, RSP influenteaza in mod cert rezultatele companiei.

Imaginea de ansamblu a procesului RSP este redata in diagrama de mai jos:

De regula, RSP considera initial resursele interne, apeland ulterior la cele externe. Evident, exista cazuri de apelare directa la extern fara a mai trece prin intern.

Recrutarea interna are ca efecte motivarea salariatilor prin oferirea sansei de dezvoltare si promovare, integrarea rapida, costuri de recrutare mai mici si sanse de succes mai mari, dar si aparitia de posturi vacante in lant ce presupune noi recrutari , tendinta de exagerare a importantei experientei in defavoarea competentei si posibila inertie in promovarea noului.

Recrutarea externa permite imbogatirea potentialului uman al organizatiei, valorificarea experientei traita in alte companii si culturi organizationale, idei si suflu nou, dar in acelasi timp presupune riscuri mai mari, costuri ridicate si integrare mai dificila.

DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANEPentru a progresa si a rezista in competitia acerba determinata de o piata din ce in ce mai selectiva si dinamica, organizatiile trebuie sa-si dezvolte continuu angajatii. Procesul de Dezvoltare a Resurselor Umane, permite dezvoltarea organizatiei si obtinerea avantajului competitiv atat de necesar mentinerii pe piata.

Definit pe scurt, DRU reprezinta procesul de definire, creare si asigurare a oportunitatilor de invatare, dezvoltare si instruire pentru angajati, in vederea imbunatatirii performantelor individuale, de echipa si organizationale. Pentru a fi eficient, procesul DRU trebuie reglementat corespunzator in cadrul organizatiei si integrat cu celelalte procese de Resurse Umane.

1.5 Oferta si furnizorii

Pia pe care Metcraft Group i desface produsele, d.p.d.v. geografic, este piaa bucureteana. Este o pia a consumtorilor i c oricare alt pia i aceast se constituie prin confruntarea ofertei cu cererea.

Ofert: ritmul construciilor civile din ultim vreme a devansat cu mult producia intern de gresie i faian. Conform unor date estimative ale Comisiei Naionale pentru Statistic, publicate n revist Capital volumul global al desfacerilor de fabricaie autohton, a crescut cu 32% n ultimii 7 ani, este insuficient n comparaie cu detent lucrrilor de amenajare a imobilelor.

Oferta este dispersat, ntruct numrul productorilor i al importatorilor este relativ redus dar n cretere iar desfacerea produselor de genul celor ale firmei Metcraft Group se realizeaz preponderent n centrele urbane.

Totui n ultimii 2 ani s-a putut observa o cretere a ofertei de astfel de produse. Oferta cadru a firmei este compus dintr-o gam larg de produse de cea mai bun calitate, n conformitate cu standardele internaionale. Aa cum am mai precizat, marea majoritate a produselor sunt importate din Spania (80%) i restul de aproximativ de 20% provin de la productori autohtoni. De semnalat c toate produsele sunt desfcute sub marca Metcraft Group.

Principalele produse oferite de firm sunt:

GRESIE

- Portelanat (mat sau lucioas).

- Glazurat (mat sau lucioas), pentru placri interioare, exterioare, pardoseli pentru trafic intens.

Gresia provine din Spania i este disponibil n peste 80 de sortimente i ntr-o gam variat de culori, modele i dimensiuni.

FAIANA, din Spania, disponibil n peste 100 de sortimente i ntr-o gam variat de culori modele i dimensiuni

PLCI SPECIALE pentru decoraiuni, n 60 de sortimente,

OBIECTE SANITARE, de proveniena autohton

CIMENT ADEZIV pentru placi interioare i exterioare.

Firma garanteaz c produsele asigura durabilitate, execuie rapid a finisajulul, economie la manopera, priz imediata calitate superioar consum redus de adeziv la aplicare (2,54 kg/mp). De asemenea, considera c preurile practicate sunt avantajoase prin prisma raportului pre-calitate-consum. Aceste preuri pot fi negociate pentru fiecare client n parte, n funcie de cantitatea comandat, mod de plat, termen de livrare. De exemplu: pentru o cantitate mic comandat, care este pltit la un anumit termen i pentru care se solicita livrare imediata preul va fi mai ridicat; dimpotriv, o cantitate mare comandat, pltit imediat i livrat la cteva zile (1 -2 zile), preul va fi mai mic.

Clienii

Goan dup ambienta occidental, calitate i funcionalitate garantat, a fostst strnit iniial n Romnia de ctre reprezentantele firmelor strane care i-au amenajat sediile la standarde intemationale. Exemplu acestora a fost urmat ndeaproape de societile mixte i chiar cele private romaneti. Dei ponderea cea mai mare a consumului de faian i paviment provin din aceast direcie, nu este deloc neglijabil nici cererea. Persoanelor fizice. Din diverse motive, oamenii s-au decis s investeasc destui bani n amenajarea locuinelor. n ciuda inflaiei i a puterii de cumprare tot mai redus, muli romani au fcut sacrificii optnd s-i placheze bile, bucatarii1e, etc. cu gresie i faiana. Dei preul materialelor de finisaj a crescut foarte mult ntr-un an, cererea pare de nestvilit.

Cererea ca i oferta este concentrat mai mult n zonele urbane i este elastic (variabil). Teoretic, oricare proprietar al unei locuine sau oricare persoana juridic poate fi un purttor al cererii. Firma a constatat c se nregistreaz vrfuri ale cererii n anumite perioade ale anului, mai exact primdvara i vara, cnd se fac aa-numitele "curenii generale" i se dorete o anumit modificare a ambientului, cnd este cald i se realizeaz majoritatea construciilor, implicit a amenajrilor interioare i exterioare.

Cererea pentru faian, gresie, obiecte sanitare oferite de Metcraft este influenat de mai multe grupuri de factori cum ar fi:

Factori economici:

- Veniturile populaiei: produsele de la Metcraft Group sunt de calitate superioar i au un pre mai ridicat, ceea ce le fac uneori inaccesibile.

- Nivelul de tri: persoanele cu nivel de tri mai ridicat vor apela la produse de calitate, cun ar fi cele oferite cele oferite de Metcraft.

De asemenea firma ine cont i de faptul c ntr-o perioad de criz economic cum este cea pe care o traverseaz economia romneasc, ponderea cheltuielilor cu cumprarea de bunuri de valoare mai ridicat (imobile, apartamente pentru care se cumpr gresie, faian, obiecte sanitare) scade n favoarea cheltuielilor de valoare mai mic (de exemplu, cheltuieli cu produse alimentare). Totodat, firma tie c n condiii de criz economic, sunt preferate produsele de o calitate mai slab, dar cu preuri mai sczute, ceea ce nu este n favoarea lui Metcraft.

Factori demografici: numrul consumatorilor. Deocamdat, Metcraft acioneaz doar pe piaa bucureteana, unde orice familie poate deveni consumator., n momentul n care dorete s-i schimbe aspectul locuinei. De asemenea, sunt multe firme care i realizeaz un decor interior i exterior bazat pe produsele oferite de firm. ns, piaa din Bucuresti. A nceput s devin saturat de unde i intenia firmei de a ptrunde pe alte piee.

Factori geografici: localizarea geografic, de care firma ine cont, mai ales c dorete s se extind la nivel naional (n oraele municipii de jude, unde numrul potenialilor consumatori este mare).

Factori socio-psihologici:

- valori, stilul de via al populaiei. Metcraft Group considera c orice locuitor, al Bucuretiului i nu numai, dorete s aib o locuin amenajata cu gresie, faian, obiecte sanitare de calitate, aceasta find tendina actual.

- Motive, dorine, necesiti: dac nu dorete i nu are nevoie de faian, de

Exemplu n buctrie sau n alt ncpere, un individ nu cumpr, deci nu este un consumator potenial i astfel cererea se poate reduce. Pe de alt parte, orice firm i amenajeaz cel puin grupurile sanitare cu astfel de produse, care sunt de cele mai multe ori oferite i montate de ctre diferite societdti de construcii, cu care Metcraft Group poate coopera sau coopereaz. Mergnd pe aceast idee, Metcraft considera c cererea poate crete.

Factori ce in de comportamentul de cumprare: fideliti fa de mrci, sensibilitate la preuri, obiceiuri de cumprare. Metcraft a considerat c potenialii consumatori achiziioneaz produsele de acest gen, de regul dintr-o zon apropiat domiciliului. De aceea a ncercat s-i distribuie produsele astfel nct s acopere anumite zone ale Bucuretiului.

1.6 Mediul concurenial " Metcraft Group" apreciaz drept concureni mrii productori de gresie i faian din Romnia, CESAROM i SANEX din punct de vedere al preurilor practicate, care sunt mai mici c ale sale, datorit calitii inferioare fa de produsele sale i datorit provenienei autohtone a produselor CESAROM i SANEX.

Estimativ, producia celor 2 productori a fost cam de 2.154 mp faian i de 1.496mp de gresie, pentru fiecare (datele sunt luate din revist Capital).

C repartizare a pieei Bucuretene, situaia este urmtoarea, din punctul de vedere al firmei Metcraft Group:

S. C. Metcraft Group S. R. L.

Gresie

import Spania care poate.fi:

portelanata, mata sau lucioasa;

glazurata, mata sau lucioasa;

pentru

placari interioare;

placari exterioare;

pardoseli pentru trafic intens.

Disponibila in peste 80 de sortimente si intro gama variata de culori, modele si dimensiuni.Faianta import Spania.

Disponibila in peste 100 de sortimente si intro gama variata de culori, modele dimensiuni.

Listelo si placi speciale pentru decoratiuni in 60 de sortimente.

Obiecte sanitare: de provenienta autohtona.

Ciment adeziv pentru placari interioare si exterioare

ICK 01 pentru aplicarea placilor de faianta, gresie, marmura,clinicher in incinte uscate si sub apa (bucatarii, bai, holuri, bazine de inot);

pentru suprafete supuse actiunii temperaturilor joase si ridicate (terase, balcoane).ICK 10 pentru aplicarea diverselor placi prefabricate( faianta, gresie, mozaic, marmuri, clicher) in incinte uscate, umede si sub apa;

pentru placari interioare si exterioare;

pentru suprafete supuse variatiilor de temperatura;

pentru suprafele puternic colicitate mecanic (trotuare, spatii comerciale si industriale).

pe pardoseli preexistente, dupa degresarea prealabila a acestora;

OFERTA DE FAIANTA SI GRESIE

DENUMIRE PRODUSDIMENSIUNEUMPRET CU TVASTOC

F. ALASKA ESMERALDA20*201.40 MP.98,670104.76

F. ALASKA VERDE20*201.40 MP.98,670128.28

F. ART. 607025*411.34 MP.121,430126.84

F. ATENAS GRIS31,6*45,21 NIP.127,297128.58

F. ATENAS ROSA25*401.50 MP.127,297105.69

F. ATENAS VERDE31,6*45,21 MP.127,297108.88

F. D 20107 I20*251.10 MP.50,601108.70

F. JAMAICA JADE20*301.50 MP.98,670125.64

F. PANAMA ROSA31,6*45,21 MP.127,297121.00

F. PANAMA VERDE31,6*45,21 MP.127,297165.87

F. VICTORIA GRIS 125*33,31 MP.130,775179.56

F. VICTORIA OCRE25*401.50 MP.127,297125.90

GR. ACRA BEIGE41,8*41,81.40 MP.127,297156.99

GR. ALMERIA MARRON41,8*41,81.40 MP.127,297102.03

GR. BAVIERA ROSA30*301.26 MP.137,0422183.42

GR. MADRAS40*401.30 MP.137,042110.02

GR. MONACO30*301.35 MP.137,043174.96

GR. PANAMA BLANCO41,8*41,81.40 MP.127,2971-34.98

GR. TRIESTE NEGRO41,8*41,81.40 MP.127,297134.98

GR. TRIESTE ROJO41,8*41,81.40 MP-127,297134-98

GR. TRIESTE VERDE41,8*41,81.40 MP.127,297134.98

GR. TRIESTE GRIS41,8*41,81.40 MP.127,297134-98

CAP.II. Contabilitatea cheltuielilor si metode moderne de analiza a cheltuielilor2.1. Contabilitatea cheltuielilor

Realizarea obiectului de activitate al fiecrui agent economic impune utilizarea tuturor elementelor ce compun procesul muncii (obiectele muncii, mijloacele de munc i fora de munc). O parte din aceste elemente se consuma n procesul de producie sau comercializare al unitii patrimoniale, o alt parte se depreciaz, iar altele trebuie s fie remunerate. Indiferent de modul de utilizare, mijloacele materiale i bneti i fora de munc folosit n procesul economic al ntreprinderii genereaz cheltuieli de exploatare.

Cheltuielile reprezint expresia bneasc a consumului de munc vie i materializata determinat de obinerea i desfacerea bunurilor materiale, executarea de lucrri i prestarea de servicii.

Recuperarea cheltuielilor ocazionate de obinerea unui bun, prestarea unui serviciu sau executarea unei lucrri se realizeaz prin includerea lor n costul produciei obinute, vnzarea i ncasarea contravalorii de la clieni.

Dac termenul generic de "cheltuial" are n vedere totalitatea cheltuielilor ocazionate de desfurarea procesului economic la nivelul unei ntreprinderi, costul se refer la acele cheltuieli ocazionate de obinerea unui anumit obiect al produciei materiale din gama de activitate a agentului respectiv. De aceea, determinarea costului produciei obinute, ca obiectiv al contabilitii de gestiune din fiecare unitate patrimonial, impune o delimitare a cheltuielilor n timp i spaiu, precum i o localizare a lor pe obiecte ale produciei materiale, adic pe obiecte de calculaie.

Avnd n vedere gam foarte variat de cheltuieli care concura la realizarea produciei unui agent economic, precum i ponderea diferit a fiecrei cheltuieli la realizarea obiectului de activitate al unitii este necesar o cunoatere n detaliu a structurii costului fiecrui produs, lucrare su serviciu obinut. De aceea, este util gruparea cheltuielilor de exploatare n funcie de diferite criterii, iar analiza fiecrei componente din structura costului i gsirea modalitilor specifice de reducere a acestuia reprezint o cale de cretere a eficienei activitii desfurate i deci, obinerea unor rezultate financiare superioare concurenilor.

Determinarea ponderii fiecrui tip de cheltuial n structura costului prezint importan, ntruct eforturile de diminuare a costurilor de exploatare trebuie s vizeze reducerea acelor cheltuieli care dein ponderea cea mai mare.

Astfel cheltuielile de producie pot fi grupate dup mai multe criterii, i anume:

I. Dup felul activitii, cheltuielile de producie se grupeaz n:

- Cheltuieli ale produciei de baz;

- Cheltuieli ale produciei auxiliare;

- Cheltuieli ale produciei anexe.

II. Dup natura mijloacelor consumate, cheltuielile de producie se mpart n:

- Cheltuieli cu munca vie;

- Cheltuieli cu munca materializat.

III. n funcie de posibilitatea individualizrii lor pe obiecte de calculaie (produse, grupe de produse i activiti direct productive)

Cheltuielile de producie se mpart n:

- Cheltuieli directe - adic acele cheltuieli legate indisolubil de executarea unui anumit produs, comand sau lucrare, cheltuieli ce pot fi individualizate pe produs n momentul efecturii lor, ca aparinnd unor rezultate precise ale activitii desfurate cum ar fi: consumul de materii

Prime i materiale directe, salarii de baz ale muncitorilor direct productivi etc.

- Cheltuieli indirecte - acele cheltuieli generate de executarea simultan a mai multor produse sau locuri de fabricaie comune diferitelor produse sau lucrri (reparaii, amortizri, salariile personalului indirect productiv, contribuia la asigurrile sociale aferenta acestora i ajutorul de omaj, care se mpart la rndul lor n:

A) cheltuieli comune - aparinnd unei anumite secii de producie; .

B) cheltuieli de interes general - acestea aparinnd activitii de ansamblu.

IV. n funcie de compatibilitatea momentului efectiv al efecturii cheltuielilor de producie cu perioada de gestiune pe care acestea le afecteaz:

- Cheltuieli curente ale perioadei curente - acestea sunt efectuate i se includ n totalitatea lor n costul efectiv al produciei din perioada respectiv;

- Cheltuieli anticipate - acestea sunt efectuate n perioada curent, dar privesc producia perioadelor viitoare de gestiune n ale cror costuri se includ treptat pe msur ajungerii lor la scaden;

- Cheltuieli preliminate - (denumite i rezerve) sunt acele cheltuieli care urmeaz a fi efectuate n perioadele viitoare de gestiune, dar care trebuie incluse n costul perioadei curente, evitndu-se prin aceasta ncrcarea costului produselor cu sumele respective, numai n lunile n care s-au efectuat de fapt cheltuielile ca atare.

V. Criteriul de baz n procesul de formare a costurilor se refer la sistematizarea cheltuielilor de producie n funcie de natura lor, prin mbinarea "elementelor de cheltuial" cu "articolele de calculaie" care s permit n final i calculaia costurilor pe ansamblul produciei, dar i pe grupe de produse, produse, lucrri, servicii i activiti.

Structura cadru pentru organizarea evidentei cheltuielilor de producie i a celor de circulaie o reprezint cea oferit de "elementele de cheltuieli" i anume:

1. Materii prime i materiale

2. Energie, combustibil, carburani

3. Cheltuieli de personal

4. Amortizri

5. Servicii externe

6. Cheltuieli financiare

7. Alte cheltuieli

n cadrul lor este necesar o a doua separaie a cheltuielilor pe activiti fundamentale cum ar fi:

A) activitatea de producie;

B) activitatea comercial;

C) administraia general.

VI. Dup comportamentul cheltuielilor fa de volumul produciei ntlnim gruparea cheltuielilor n:

- Cheltuieli fixe (abonamente, chirii, amortismente) - care nu depind de volumul produciei;

- Cheltuieli variabile - care depind de volumul produciei.

Regulamentul privind aplicarea Legii Contabilitii precizeaz c, contabilitatea cheltuielilor se ine pe categorii de cheltuieli, dup natura lor, care se grupeaz astfel:

- Cheltuieli de exploatare;

- Cheltuieli financiare;

- Cheltuieli excepionale;

- Cheltuieli cu amortizrile i provizioanele;

- Cheltuieli cu impozitul pe profit.

A) Cheltuielile de exploatare cuprind:

1. Cheltuieli privind consumurile de materii prime, materiale auxiliare, combustibilul, piese de schimb, materiale de plantat, semine i alte materiale consumabile, costul de achiziie al obiectelor de inventar consumate sau uzura acestora, costul de achiziie al materialelor nestocate trecute direct asupra cheltuielilor, costul de achiziie al animalelor i psrilor, costul de achiziie

Al energiei i al apei consumate, precum i costul mrfurilor vndute i al ambalajelor;

2. Cheltuieli cu lucrrile i serviciile executate de teri cum ar fi:

ntreinere i reparaii, redevene, locaii de gestiune i chirii, studii i cercetri inclusiv sumele pltite pentru contracte de cercetare, precum i cheltuieli cu alte servicii executate de teri colaboratori cum ar fi: comisioane i onorarii, cheltuieli de protocol, reclam i publicitate, transportul de bunuri i personal, deplasri, detari i transferri, posta i taxe de telecomunicaii, servicii bancare i altele;

3. Cheltuieli cu impozitele, taxele i vrsmintele asimilate suportate de unitatea patrimonial, ca de exemplu: impozitul suplimentar pe salarii, Impozitul pe cldiri, alte impozite, taxe i vrsminte asimilate cum sunt: taxa pentru folosirea terenurilor proprietate de stat; taxa asupra mijloacelor de transport, cotele prevzute de lege pentru constituirea fondului special de

Cercetare-dezvoltare i a fondului special pentru asigurrile sociale ale rnimii etc.;

4. Cheltuieli cu personalul care mbraca form: salariilor i alte drepturi de personal, asigurrile i protecia social, contribuia unitii la asigurrile sociale i contribuia pentru ajutorul de omaj;

5. Alte cheltuieli de exploatare cum ar fi: pierderi din creane i altele.

B) Cheltuieli financiare care cuprind: pierderi din creane legate de participaii, pierderi din vnzarea titlurilor de plasament, diferene nefavorabile de curs valutar din operaiunile curente i disponibilitile n devize, dobnzile curente aferente mprumuturilor primite i altor datorii privind exerciiul n curs, sconturile acordate clienilor, precum i alte cheltuieli financiare.

C) Cheltuieli extraordinare reprezentnd acele cheltuieli care nu sunt legate de activitatea normal, curent a unitii patrimoniale i se refer fie la operaii de gestiune cum ar fi: despgubiri, amenzi, penaliti, donaii i subvenii acordate (inclusiv donaiile efectuate n scopuri umanitare) i pierderi din debitori diveri, fie c se refer la operaiuni de capital cum ar fi:

Valoarea contabil a imobilizrilor cedate i alte cheltuieli excepionale.

D) Cheltuieli cu amortizrile i provizioanele care includ: amortizarea imobilizrilor necorporale i corporale, provizioanele pentru riscuri i cheltuieli, provizioanele pentru deprecierea stocurilor i produciei n curs de execuie, provizioanele pentru deprecierea creanelor, provizioane pentru deprecierea titlurilor de plasament, amortizarea primelor de rambursare a obligaiunilor i provizioanele reglementate.

E) Cheltuieli cu impozitul pe profit - cuprinde impozitul calculat asupra profitului, determinat potrivit legii.

2.2.Cheltuieli cu materii prime, materiale i mrfurin general, materiile prime i materialele constituie baza material a procesului de exploatare al agenilor economici productori. De aceea, ponderea cheltuielilor de aceast natur este foarte mare, ajungndu-se n unele ramuri pn la 80% din total. Natura materiilor prime i materialelor utilizate n procesul de exploatare este foarte variat i diferit de la o unitate patrimonial la alta, n funcie de obiectul de activitate al fiecreia.

Dac ne referim la agenii economici din domeniul circulaiei mrfurilor, la nivelul acestora, ponderea cea mai mare n structura cheltuielilor de comercializare revine celor determinate de costul aprovizionrii mrfurilor vndute.

Avnd n vedere rolul acestor cheltuieli n procesul de producie i de comercializare a bunurilor materiale, a lucrrilor i a serviciilor, ca i ponderea nsemnat pe care o dein n structura costului, se utilizeaz pentru evidena lor n contabilitate mai multe conturi, i anume:

Contul 600 "Cheltuieli cu materiile prime" ine evidena cheltuielilor ocazionate de consumul de materii prime n activitatea de producie, n scopul obinerii de produse finite i semifabricate, executrii de lucrri sau prestrii de servicii ctre teri.

Este un cont de activ care se debiteaz cu valoarea la pre de nregistrare a materiilor prime eliberate n consum sau constatate lipsa la inventariere i neimputabile, precum i diferenele de pre aferente; CLASA 6 - CONTURI DE CHELTUIELI 60. CHELTUIELI PRIVIND STOCURILE

601. Cheltuieli cu materiile prime

602. Cheltuieli cu materialele consumabile

6021. Cheltuieli cu materialele auxiliare

6022. Cheltuieli privind combustibilii

6023. Cheltuieli privind materialele pentru ambalat

6024. Cheltuieli privind piesele de schimb

6025. Cheltuieli privind seminele i materialele de plantat

6026. Cheltuieli privind furajele

6028. Cheltuieli privind alte materiale consumabile

603. Cheltuieli privind materialele de natura obiectelor de inventar

604. Cheltuieli privind materialele nestocate

605. Cheltuieli privind energia i ap

606. Cheltuieli privind animalele i psrile

607. Cheltuieli privind mrfurile

608. Cheltuieli privind ambalajele

609. Reduceri comerciale primite

61. CHELTUIELI CU SERVICIILE EXECUTATE DE TERI

611. Cheltuieli cu ntreinerea i reparaiile

612. Cheltuieli cu redevenele, locaiile de gestiune i chiriile

613. Cheltuieli cu primele de asigurare

614. Cheltuieli cu studiile i cercetrile

62. CHELTUIELI CU ALTE SERVICII EXECUTATE DE TERI

621. Cheltuieli cu colaboratorii

622. Cheltuieli privind comisioanele i onorariile

623. Cheltuieli de protocol, reclam i publicitate

624. Cheltuieli cu transportul de bunuri i personal

625. Cheltuieli cu deplasri, detari i transferri

626. Cheltuieli potale i taxe de telecomunicaii

627. Cheltuieli cu serviciile bancare i asimilate

628. Alte cheltuieli cu serviciile executate de teri

63. CHELTUIELI CU ALTE IMPOZITE, TAXE I VRSMINTE ASIMILATE

635. Cheltuieli cu alte impozite, taxe i vrsminte asimilate

64. CHELTUIELI CU PERSONALUL

641. Cheltuieli cu salariile personalului

642. Cheltuieli cu tichetele de mas acordate salariailor

643. Cheltuieli cu primele reprezentnd participarea personalului la profit

644. Cheltuieli cu remunerarea n instrumente de capitaluri proprii

645. Cheltuieli privind asigurrile i protecia social

6451. Contribuia unitii la asigurrile sociale

6452. Contribuia unitii pentru ajutorul de omaj

6453. Contribuia angajatorului pentru asigurrile sociale de sntate

6456. Contribuia unitii la schemele de pensii facultative

6457. Contribuia unitii la primele de asigurare voluntar de sntate

6458. Alte cheltuieli privind asigurrile i protecia social

65. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE

652. Cheltuieli cu protecia mediului nconjurtor

654. Pierderi din creane i debitori diveri

658. Alte cheltuieli de exploatare

6581. Despgubiri, amenzi i penaliti

6582. Donaii acordate

6583. Cheltuieli privind activele cedate i alte operaii de capital

6588. Alte cheltuieli de exploatare

66. CHELTUIELI FINANCIARE

663. Pierderi din creane legate de participaii

664. Cheltuieli privind investiiile financiare cedate

6641. Cheltuieli privind imobilizrile financiare cedate

6642. Pierderi din investiiile pe termen scurt cedate

665. Cheltuieli din diferene de curs valutar

666. Cheltuieli privind dobnzile

667. Cheltuieli privind sconturile acordate

668. Alte cheltuieli financiare

67. CHELTUIELI EXTRAORDINARE

671. Cheltuieli privind calamitile i alte evenimente extraordinare

68. CHELTUIELI CU AMORTIZRILE, PROVIZIOANELE I AJUSTRILE

PENTRU DEPRECIERE SAU PIERDERE DE VALOARE

681. Cheltuieli de exploatare privind amortizrile, provizioanele i

ajustrile pentru depreciere

6811. Cheltuieli de exploatare privind amortizarea imobilizrilor

6812. Cheltuieli de exploatare privind provizioanele

114 MONITORUL OFICIAL AL ROMNIEI, PARTEA I, Nr. 766 bis/10.XI.2009

6813. Cheltuieli de exploatare privind ajustrile pentru deprecierea

imobilizrilor

6814. Cheltuieli de exploatare privind ajustrile pentru deprecierea

activelor circulante

686. Cheltuieli financiare privind amortizrile i ajustrile pentru

pierdere de valoare

6863. Cheltuieli financiare privind ajustrile pentru pierderea de

valoare a imobilizrilor financiare

6864. Cheltuieli financiare privind ajustrile pentru pierderea de

valoare a activelor circulante

6868. Cheltuieli financiare privind amortizarea primelor de

rambursare a obligaiunilor

69. CHELTUIELI CU IMPOZITUL PE PROFIT I ALTE IMPOZITE

691. Cheltuieli cu impozitul pe profit

698. Cheltuieli cu impozitul pe venit i cu alte impozite care nu apar n elementele de mai sus - Se utilizeaz conform reglementrilor legale.Reflectarea n contabilitate a cheltuielilor cu materiile prime, materialele i mrfurile difer n funcie de sistemul de inventar utilizat pentru organizarea contabilitii stocurilor, i anume:

A) n cazul inventarului intermitent:

- La nceputul fiecrei perioade de gestiune se nregistreaz pe cheltuielile de exploatare valoarea stocurilor de bunuri constatate la sfritul exerciiului anterior prin inventariere i pe baza datelor oferite de contabilitatea de gestiune;

- n cursul exerciiului, toate aprovizionrile cu valori materiale de natura celor menionate se nregistreaz direct n conturile de cheltuieli specifice, pe baza documentelor primite de la furnizori i a documentelor ntocmite la recepie. De asemenea, eventualele cheltuieli ocazionate de operaiile de aprovizionare se evideniaz mai nti n conturile de diferene de pre, dup care se includ n aceleai conturi de cheltuieli n care au fost nregistrate i bunurile materiale achiziionate;

- La sfritul perioadei de gestiune se determina prin inventariere valoarea stocului final din fiecare materie prim, material sau mrfuri i se nregistreaz n contabilitate prin debitul contului de stocuri specific i creditul contului de cheltuieli, corespunztor naturii stocului.

B) n cazul inventarului permanent:

- Aprovizionrile de valori materiale se nregistreaz, n cursul perioadei de gestiune, n conturile de stocuri specifice, iar la sfritul perioadei de gestiune, pe baza documentelor primare i centralizatoare, se nregistreaz consumurile sau ieirile din cursul perioadei, pe conturile de Cheltuieli corespunztoare naturii bunurilor ieite. Concomitent, asupra acelorai locuri de cheltuieli se nregistreaz i diferenele de pre aferente, proporional cu valoarea ieirilor.

Celelalte categorii de cheltuieli de natura baracamentelor i amenajrilor provizorii, materialelor nestocate, consumului de energie i ap, ieirile de animale i psri se nregistreaz n contabilitate identic cu cheltuielile privind materiile prime, materialele consumabile i mrfurile.

2.3.Cheltuieli cu lucrrile i serviciile executate de teriComplexitatea proceselor economice i financiare ce se desfoar la nivelul agenilor economici din sfera produciei i circulaiei mrfurilor face imposibil asigurarea tuturor lucrrilor i serviciilor necesare obinerii i realizrii produciei din interiorul ntreprinderii. De aceea, pentru asigurarea eficienei activitii desfurate, unitile patrimoniale intra n relaii directe cu terii pe linia asigurrii de lucrri i servicii specializate.

Dei aceste lucrri i servicii nu dein o pondere nsemnat n totalul cheltuielilor unui agent economic, ele prezint o importan deosebit pentru economia fiecrei firme, caracterizndu-se n acelai timp, printr-o mare diversitate. Pentru a se asigura contabilitatea distinct a fiecrei categorii de lucrri i servicii furnizate de teri se utilizeaz mai multe conturi specifice i anume:

Contul 611 "Cheltuieli de ntreinere i reparaii" ine evidena cheltuielilor de aceast natur, executate de teri i suportate de unitile patrimoniale. Este un cont de activ care se debiteaz cu valoarea lucrrilor de ntreinere i reparaii executate de ctre teri, aferenta exerciiului n curs. 1) Executarea unor lucrari de intretinere si reparative cu facture:

%=401 595

611 500

4426 95

2) Repartizarea la sfarsitul lunii curente a unor cheltuieli cu reparatiile efectuate in perioadele anterioare, cf. scadentarului:

611=471 10

Contul 612 "Cheltuieli cu redevenele, locaiile de gestiune i chiriile".

Acest cont se debiteaz cu cheltuielile de natura redevenelor, locaiilor de gestiune i chiriilor datorate de ctre unitile patrimoniale, aferente perioadei de gestiune.

Contul 613 "Cheltuieli cu primele de asigurare" evideniaz cheltuielile cu primele de asigurare stabilite prin contract i suportate de agenii economici. Este un cont de activ care nregistreaz n debit valoarea primelor achitate conform contractelor de asigurare, aferenta exerciiului n curs.

Contul 614 "Cheltuieli cu studiile i cercetrile" asigura evidenta cheltuielilor ocazionate de procurarea de studii i plata contractelor de cercetare. Este un cont de activ i se debiteaz cu valoarea studiilor i a contractelor de cercetare executate de teri, aferente exerciiului n curs.

Contul 621 "Cheltuieli cu colaboratorii" evideniaz cheltuielile de aceast natur, suportate de ntreprinderi n baza contractelor ncheiate cu acetia. Este un cont de activ, debitndu-se cu sumele datorate colaboratorilor pentru prestaiile efectuate, conform listelor de plat nregistrate de ctre agenii economici.

Contul 622 "Cheltuieli privind comisioanele i onorariile" ine evidena cheltuielilor reprezentnd comisioanele datorate pentru cumprarea sau vnzarea titlurilor de valoare imobilizate sau a celor de plasament, comisioanele de intermediere, onorariile de consiliere, contencios, expertizare, precum i a altor cheltuieli similare. Este un cont de activ i nregistreaz n debit sumele datorate privind comisioanele i onorariile.

Contul 623 "Cheltuieli de protocol, reclam i publicitate" este un cont de activ i nregistreaz n debit valoarea facturilor datorate sau achitate cu privire la aciunile de protocol, reclam i publicitate.

Contul 624 "Cheltuieli cu transportul de bunuri i de personal" ine evidena cheltuielilor privind transportul de bunuri i de personal executate de ctre teri i suportate de unitile patrimoniale. Este un cont de activ i se debiteaz cu valoarea facturilor datorate furnizorilor sau a celor achitate din avansuri de trezorerie pentru transportul de bunuri i personal, referitoare la perioada de gestiune.

Contul 625 "Cheltuieli cu deplasri, detari i transferri" este un cont de activ i se debiteaz cu sumele datorate furnizorilor sau cheltuielile ocazionate de deplasri, detari i transferri decontate.

Contul 626 "Cheltuieli potale i taxe de telecomunicaii" este un cont de activ i se debiteaz cu valoarea serviciilor potale i a taxelor de telecomunicaii datorate de ctre unitile patrimoniale, aferente exerciiului n curs.

Contul 627 "Cheltuieli cu serviciile bancare i asimilate" evideniaz n contabilitate valoarea cheltuielilor cu serviciile bancare i asimilate, suportate de unitatea patrimonial. Este un cont de activ care se debiteaz cu valoarea serviciilor bancare pltite de agenii economici.

Contul 628 "Alte cheltuieli cu serviciile executate de teri" este un cont de activ i se debiteaz cu sumele datorate de unitatea patrimonial pentru alte servicii executate de teri, aferente exerciiului n curs.

2.4.Cheltuieli cu impozitele, taxele i vrsmintele asimilate

a) impozitul suplimentar datorat, potrivit legii bugetului de stat, pentru depirea fondului de salarii admisibil:

635 =444

Cheltuieli alte impozite, taxe i vrsminte Impozitul pe salarii

asimilate

b) impozite, taxe i vrsminte asimilate datorate bugetului de stat sau altor organisme publice sub form de : prorata din TVA deductibil devenit nedeductibil; TVA colectat aferent bunurilor i serviciilor folosite n scop personal sau predate cu titlu gratuit, cea aferent lipsurilor peste normele legale, precum i cea aferent bunurilor i serviciilor acordate salariailor sub forma avantajelor n natur; diferenele de pre la gaze i iei obinute din producia intern; impozitul pe cldiri, impozitul pe terenuri, taxa pentru folosirea terenurilor proprietate de stat, alte impozite i taxe:

635 =4426

Cheltuieli cu alte impozite, taxe i vrsminte TVA - deductibil

asimilate 4427

TVA - colectat

446

Alte impozite, taxe i vrsminte asimilate

c) datorii i vrsminte de efectuat la alte organisme publice, destinate fondurilor speciale, sub form de contribuii la: fondul special pentru sntate (excepie 4311 = 447); fondul special pentru dezvoltarea i modernizarea drumurilor publice:

635 =447

Cheltuieli cu alte impozite, taxe i vrsminte Fonduri speciale taxe i vrsminte asimilate

2.5.Cheltuieli cu personalul

La aceast grup de cheltuieli sunt contabilizate: cheltuielile cu salariile personalului, cheltuielile privind contribuia ntreprinderii la asigurrile sociale i contribuia ntreprinderii la fondul de omaj nregistrarea contabil este de form:

64 =42

Cheltuieli cu personalul Personal i conturi asimilate

43

Asigurri sociale, protecie social i conturi

2.6.Alte cheltuieli de exploatarePrin grupa 65 "Alte cheltuieli de exploatare" se nregistreaz cheltuielile ocazionate de pierderile din creane suportate de ntreprindere, pierderile din lichidarea dobnzilor i creanelor, valoarea debitelor prescrise sau a debitorilor insolvabili, scoi din eviden, valoarea despgubirilor, amenzilor i penalitilor datorate sau pltite, valoarea donaiilor i subveniilor i sponsorizrile acordate.

Colectarea cheltuielilor genereaz nregistrarea:

65 =267

Alte cheltuieli de exploatare Creane imobilizate

4118

Clieni inceri sau n litigiu

167

Alte mprumuturi i datorii asimilate

3xx

Conturi de stocuri i producie n curs de

execuie

448

Alte datorii i creane cu bugetul statuluii

451

Decontri n cadrul grupului

461

Debitori diveri

512

Conturi curente la bnci

531

Se mai includ n categoria altor cheltuieli de exploatare, cheltuielile rezultate din operaii de capital, precum valoarea neamortizat a activelor amortizabile i valoarea contabil de intrare a activelor imobilizate neamortizabile cedate sau scoase din eviden, pierderile determinate de rscumprarea propriilor aciuni ect.

nregistrarea cheltuielilor se face prin formul:

65 =20

Alte cheltuieli de exploatare Imobilizri necorporale

21

Imobilizri corporale

26

Imobilizri financiare

502

Aciuni proprii

505

Obligaiuni emise i rscumprate

2.7.Metode moderne de analiz a cheltuieilor

A)Metoda ABC (ABM)

Schimbrile care au survenit n mediul industrial i economic, modernizarea tehnologiilor de fabricare, nevoia de a obine informaii pertinente n procesul decizional, au fcut absolut necesar regndirea sistemului de calculaie a costurilor.

Metodele tradiionale de calcul de cost se bazeaz pe decuparea ntreprinderii n centre de responsabilitate. ns la nivelul organizaiei se face simit interdependenta astfel c este imposibil identificarea unui centru a cror costuri i performante nu sunt condiionate de alte centre de responsabilitate. (De exemplu costul unui produs depinde de centru de proiectare, de calitatea materiilor prime i a materialelor consumabile, de starea tehnic a echipamentelor tehnologice, de perfecionarea personalului, etc.).

De asemenea metodele tradiionale de calcul de cost utilizeaz metode de repartizare a cheltuielilor indirecte bazate pe atribuirea uniform a consumului de resurse de ctre obiectul n cost, n timp ce n mod real acest consum se realizeaz n mod diferit, neuniform. Aceste metode conduc la apariia unor fenomene de subevaluare, supraevaluare sau subvenionare a costurilor.

Metodele tradiionale mai prezint o limit i anume faptul c unul dintre factorii care au determinat criza sistemelor de costuri din anii 1980 a fost dezvoltarea activitilor suport. Adic activitatea de producie este puternic influenat de activitile din aval i amonte, activiti importante din punct de vedere al consumului de resurse i al crerii de valoare. Iar valoarea pentru client nu creeaz doar produsul ci i un complex de servicii asociate producerii.

Pentru a evita aceste limite ale metodelor tradiionale ntreprinderile caut s rafineze sistemul de cost. Prin aceast rafinare trebuie s se asigure o apreciere mai bun a consumului neuniform de resurse.

Metod A.B.C. reprezint una din modalitile de rafinare a sistemului de cost i printer noiunile cele mai importante promovate de aceast metod sunt activitate i inductor de activitate. Noiunea de activitate a fost utilizat pentru prima dat la General Electric n analiza i descrierea costurilor, dei bazele metodei A.B.C. au fost puse la Harvard Business School de ctre profesorul Robin Cooper, dar au existat i cteva companii receptive la nou metod i anume (John Deese) Hawlett Packard i Union Pacific.

n viziunea noii metode ntreprinderea nu mai este considerat un ansamblu de entiti mai mult sau mai puin specializate, ci un federator de activiti. Prin reuniunea lor se creeaz produsul pe care ntreprinderea l vinde. Modelul devine: produsele consum activiti, iar activitile consum resurse.

Pentru a produce un cost mai pertinent A.B.C. i propune s repartizeze cheltuielile indirect n funcie de baza de repartizare care prezint relaia de cauz-efect ntre activitate i produsul care consum activitatea. De fapt, conform metodei A.B.C. baza de repartizare se numete inductor de cost (o baz de repartizare care prezint relaia cauz-efect bazat pe principiu c orice modificare la nivelul inductorului va cauza o modificare la nivelul costului).

Pentru aplicarea metodei A.B.C. trebuiesc parcuri urmtorii pai:

1. identificarea activitilor i a costurilor aferente;

2. stabilirea inductorilor de cost (stimulatorilor de cost) pentru fiecare activitate;

3. constituirea centrelor de regrupare;

4. calculul costului pieselor, subansamblelor, componente ale produselor;

5. calculul costului de producie pentru produsele obinute, lucrrile executate i serviciile prestate.

6. calculul costului complet.

Identificarea activitilor are la baz modelul Harvat/Nayer, i cuprinde 4 faze:

formularea de ipoteze privind principalele procese, faz care se bazeaz pe structura produselor, structura ntreprinderii, obiectivele ntreprinderii;

analiza activitilor pentru determinarea proceselor pariale;

alocarea capacitilor i a costurilor prin planificarea n mod analitic a cheltuielilor necesare proceselor pariale i prin planificarea cheltuielilor locului de costuri pe baza datelor din exerciiul precedent sau pe baza bugetului;

concentrarea proceselor pariale i a proceselor principale.

Activitatea reprezint un eveniment sau tranzacie purttoare de costuri i care se comport ca un factor tipic n formarea costurilor dintr-o ntreprindere. Activitatea se mai poate defini ca o misiune specific sau un ansamblu de sarcini de aceeai natur efectuate pentru a aduce un plus de valoare la fabricarea produsului.

Identificarea activitilor este o etap de baz care duce la eliminarea acelor activiti care nu adaug valoare. De fapt n afar de materiale prime directe i de munc care pot fi urmrite cu uurin toate celelalte activiti pot fi considerate activiti suport. Activitile suport sunt toate activitile imateriale care acompaniaz produsul. Ele se confrunt adesea cu centrele auxiliare, ns denumirea de inspiraie anglo-saxon subliniaz mai bine contribuia lor pozitiv.

Numrul de activiti dintr-o ntreprindere depinde de complexitatea operaiilor. Cu ct operaiile sunt mai complexe cu att crete numrul de activiti purttoare de costuri. Msura n care activitile pot fi combinate depinde de gradul de diversitate al produselor. Astfel, dac gradul de diversitate al produselor este sczut atunci activitile pot fi combinate mai uor fr a afecta acurateea calculaiei.

Dup identificarea activitilor trebuie determinat costul acestora. n acest scop se utilizeaz att informaiile colectate de la angajai, ct i datele din contabilitatea financiar sau din alte surse

interne.

Pentru a calcula costul pe obiecte de cost este necesar identificarea cauzei costului numit inductor de cost sau factor de cost.

Inductorii de cost denumii i stimulatori de costuri reprezint mrimile de referin pentru repartizarea costurilor indirecte. Inductorii de cost, reprezint cauza variaiei consumurilor de resurse i servete ca instrument de msur a volumului prestaiilor furnizate.

Inductorii de cost trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii:

s fie uor de identificat, utilizat i msurat;

s fie cauza variaie consumurilor de resurse;

s anticipeze sau s explice utilizarea resurselor consumate n cadrul unei activiti;

s se bazeze pe capacitatea unei resurse de a susine o activitate;

s nu influeneze comportamentul personalului (personalul nu trebuie s cread c realizrile obinute sunt interpretate n raport de inductori de cost).

Inductorii de activitate pot fi alei din urmtoarele categorii:

a) Inductori de tranzacie care arat ct de des este prestat activitatea respectiv. Acest tip de inductor poate fi utilizat atunci cnd toate ieirile au aceeai cerere n activitatea respectiv (De ex. onorarea comenzii unui client poate s solicite acelai efort indifferent de produsul la care se refer). Aceti inductori sunt cei mai ieftini, dar pot fi considerai i cei mai puin exaci, pentru c presupun consumul aceleiai cantiti de resurse de fiecare dat cnd se pstreaz activitatea respectiv. n situaia n care aceste resurse consummate variaz considerabil de la un produs la altul, se apeleaz la un alt inductor.

b) Inductori de durat reprezint timpul necesar pentru a presta o activitate. Acest tip de inductor se utilizeaz atunci cnd exist variaii n nivelul resurselor consumate de activitatea respectiv pentru anumite ieiri. (Ex. de inductori: numrul de ore de inspecie, timpul de pregtire a produciei).

c) Inductori de intensitate caut resursele utilizate de fiecare dat cnd s-a prestat activitatea.

Acest tip de inductor de cost este cel mai scump de implementat, ns se poate spune c asigur informaia cea mai corect. Se recomand utilizarea sa doar atunci cnd att resursele, ct i activitatea prestat sunt scumpe i variaz de fiecare dat cnd activitatea este realizat.

Urmtoarea etap n aplicarea metodei ABC este constituirea centrelor de regrupare, adic toate activitile pentru care s-au identificat aceiai inductori de cost se grupeaz ntr-un centru de regrupare. Astfel se urmrete uurarea procesului de calcul al costului renunnd la un tratament individual al fiecrei activiti.

Dup constituirea centrelor de regrupare se poate calcula costul unitar al inductorului avnd n vedere costul centrului de regrupare format din totalul costului activitilor componente i volumul total al inductorului conform formulei:

Cui= C.C.R/ QTi

unde: Cui - cost unitar inductor;

C.C.R. - cost centru regrupare;

QTi - volum total inductori.

Dup constituirea centrelor de regrupare urmtoarea etap este calculul costului pieselor i subansamblelor n aceast etap se calculeaz costul de producie al diferitelor componente ale produselor, cost care va cuprinde cheltuielile directe i o parte din cheltuielile centrelor de regrupare.

De obicei costul de producie se calculeaz pe trei componente astfel:

cost funcie de volumul de producie care cuprinde consumul de materii prime, manoper direct, ore de funcionare utilaje;

cost lat cauzat de organizarea produciei (consum de resurse dependent de organizarea produciei): cost comenzi de fabricaie, cost central de calitate;

cost pies sau subansamblu datorat existenei ca atare i care se refer la dosarul tehnic, proiectare, reproiectare.

Etapa a cincea presupune calculul costului de producie al produselor fabricate care cuprinde urmtoarele elemente:

costul pieselor i subansamblelor;

costul altor materii prime;

manopera direct;

costul funcionarii utilajelor;

costul activitilor consumate de produsele fabricate.

Costul activitii consumate se determin dup relaia:

CAC = Cui Qi

unde: CAC - cost activitate consumat;

Cui - cost unitar inductor;

Qi - volum inductori utilizai la fabricarea unui produs.

Ultima etap n aplicarea metodei A.B.C. i anume calculul costului complet al produselor vndute presupune suplimentarea costului de producie cu o parte din costul de administraie i

desfacere, parte stabilit prin intermediul inductorilor de cost specifici acestor activiti.

Se poate pune acum problema identificrii avantajelor i limitelor aplicrii metodei ABC.

Utiliznd moduri de repartizare mai puin arbitrare, costul calculat prin metoda ABC va fi mai pertinent, dar nu va fi exact, pentru c scopul modelului este determinarea originilor costului, aducerea la zi a factorilor declanatori ai consumului de resurse.

Informaia despre cost furnizat prin metoda ABC poate fi utilizat n diverse scopuri n organizaie, acest demers fiind cunoscut sub denumirea de Activity Based Management (ABM). Cele mai importante scopuri sunt: identificarea profitabilitii fiecrui client prin calculul distinct a dou costuri, cost produs i cost client; responsabilizarea personalului prin faptul c aceast metod ajut angajaii s neleag costurile i s identifice activitile fr valoare care vor aduce n final mbuntiri ale sistemului; reducerea riscului economic prin adaptabilitatea la piaa cu preuri competitive.

Dar ca i orice alt metod i metoda ABC are i limite. Printre principalele critici aduse metodei am putea meniona greutatea identificrii activitilor care produc valoare i a inductorilor de cost. Apoi metoda rmne dificil de aplicat cnd unele ntreprinderi au probleme cu identificarea costurilor ascunse, cnd altele afirm interesul pentru indicatorii fiyici, iar majoritatea utilizeaz doar indicatorii financiari.

Principala reinere de la aplicarea calculaiei costurilor prin metoda ABC pare a fi dat de prezentarea metodei ca un panaceu, cci majoritatea oamenilor de afaceri au nvat c n gestiune nu exist reete. Its time to stop overselling ABCspunea H.T, Jonson n 1992, iar Brismon remarca faptul c vedetismul expune metod la demodare.

Se poate concluziona faptul c gestiunea modern va fi dominat de tandemul ABC-ABM.

b)Metoda costului inta (costul obiectiv)

METODA COSTULUI INTA

METODA costului inta a aprut ca un concept al managementului costului, care a fost imaginat i dezvoltat de ctre cunoscut companie japonez constuctoare de autovehicule Toyota ncepnd cu anul 1965. Ulterior, datorit avantajelor pe care le ofer managerilor n a adapta costul produselor lor la cererile pieei, aceasta metod a cunoscut un real succes n S.U.A. Fiind aplicat n multe domenii i de multe societi importante, iar dac ne referim n special la industria constructoare de autovehicule, putem da ca pe exemplu companiile: Caterpillar, Daimler-Chrysler i Continental Teves ( un important furnizor de sisteme de frnare).

Metoda costului inta a fost gndit ca un set cuprinztor de instrumente referitoare la planificarea costului, managementul costului i controlul costului. Aceasta metod are ca obiectiv reducerea costurilor printr-un proces de mbuntire continua a tehnologiilor i proceselor de fabricaie. Pentru realizarea acestui obiectiv se impune cunoaterea diferitelor faze ale vieii unui produs, precum i analiza costurilor fiecrei faze n funcie de caracteristicile ei i de preurile de vnzare previzibile.

Astfel, managementul ntreprinderilor folosete metoda costului inta pentru a stabili concret i foarte vizibil care va fi costul ce trebuie atins pentru noile lor produse (noi modele de autovehicule sau noi componente ale acestora). Pentru a obine un profit ct mai mare, majoritatea ntreprinderilor vor fixa o inta a preului relativ agresiv. Acesta reprezint i momentul de nceput al determinrii costului inta. ns pentru stabilirea acestuia trebuie s fie respectate, mai nti, urmtoarele ase principii eseniale:

1. Preul de piaa (de vnzare) previzibil. Preul de piaa este utilizat pentru a determina costul inta (obiectiv). Costul inta poate fi determinat utiliznd urmtoarea relaie:

Preul de piaa Profitul dorit (marja inta) = Costul inta n care:

Marja inta = P% x Stpv unde:

P% reprezint procentul de profit din vnzare;

Stpv suma total preconizata a vnzrilor.

2. Concentrarea pe client. Cererile clienilor privind calitatea, preul i economia de timp sunt ncorporate simultan n decizia de produs, dar i cea de proces i ghideaz analiza de cost. Astfel, pentru orice client valoarea fiecrei funcionaliti i caracteristici ncorporate n produsul fabricat i cumprat trebuie s fie mai mare dect preul pe care acesta l suport. ntreprinderile care utilizeaz metoda costului inta, comparativ cu celelalte societi care folosesc metode clasice de calculaie a costurilor, fac un pas nainte n sensul c ele studiaz n permanen n ce msura clienii sunt doritori sau nu s plteasc n plus pentru anumite inovaii de proiectare a unui nou produs sau a unui produs deja existent. n msura n care costul inovaiilor este mai mare dect valoarea pe care clientul o atribuie acestora atunci acest fapt reprezint un semnal dat managerilor pentru abordarea respectivei inovaii.

3. Concentrarea asupra procesului de proiectare. Controlul costului este cel mai adesea subliniat de stadiul procesului de proiectare i producie. Referitor la industria constructoare de autovehicule, n care rgazul de punere la punct al unor noi produse, cu alte cuvinte cilul de concepere al noilor produse este lung, 80%-90% din costurile totale induse de un produs sunt determinate de faza de proiectare a acestuia, cu toate c nu s-au efectuat dect 10%-20% din cheltuielile totale presupuse de realizarea produsului (n cazul nostru autovehiculul).Prin urmare, despre controlul costurilor se poate afirma c acesta se concentreaz pe faz de proiectare a noului produs. Prin urmare, modificrile de ordin tehnic trebuie s survin nainte de a ncepe efectiv producerea, realizarea oricrui produs (autovehicul), rezultnd astfel, costuri mai mici i un timp de lansare pe piaa mai redus.

4. Implicarea multifuncionala. Pentru realizarea unui produs nou, performant, se constituie o echip multifuncionala alctuit din designeri, ingineri, specialiti n marketing i producie, contabili, economiti etc. Echipa interdepartamentala implicat n realizarea noului produs este responsabil pentru ntregul produs de la faza de concepere pn la obinerea produsului final.

5. Implicarea n lanul valorii. Lanul valorii (value chain) este un concept care are n vedere o mulime coordonat de activiti ale unei ntreprinderi pentru satisfacerea nevoilor clienilor, ncepnd cu relaiile cu clienii i achiziiile, trecnd la producie, vnzri, marketing i livrarea la client. Fiecare etap a lanului valorilor este legat de urmtoarea, privete nainte spre nevoile clienilor i napoi din punctul de vedere al acestora. Fiecare verig din lanul valorii trebuie s urmreasc avantajul competitiv: trebuie s aib costuri mai mici dect veriga corespondenta a ntreprinderilor concurente sau trebuie s adauge mai mult valoare printr-o calitate superioar sau trsturi difereniate.

6. Orientarea asupra costului ciclului de viaa a produsului. Costul ciclului de via al unui produs include preul achiziiilor diverse, de la materii prime l a materiale i subansamble, costurile operaionale, costurile cu ntreinerea i costul cu distribuia.Totalul costurilor ciclului de via se dorete s fie minimizat att de productor ct i de consumator.

Practica ntreprinderilor de succes care utilizeaz acesta metoda demonstreaz c toate au o structur organizaionala foarte eficace, care se adapteaz cernitelor clientului- vocii consumatorului. n aceste condiii, costul inta este susinut de o matrice organizaionala n care organizarea funcionala vertical (responsabilitatea profesional) se mpletete cu cea orizontal (responsabilitatea fata de managerii echipelor interdepartamentale responsabile de produs). Se creaz astfel premisele aplicrii managementului participativ n conducerea i gestionarea ntreprinderilor, se dezvolta responsabilitatea managerial a conductorului afacerii, produsului, proiectului etc., dar i cea profesional a specialitilor din compartimentele funcionale, urmrind atingerea obiectivului stabilit prin strategia ntreprinderii: costul inta.

Din cadrul instrumentelor utilizate pot fi specificate urmtoarele:

Raportul dintre analiza valorii i analiza materiilor prime i a componentelor cumprate.

Analiza valorii (VA-Value Analysis) acest tip de analiza studiaz dac costurile( mai ales ale materialelor i componentelor achiziionate) sunt rezonabile relativ la preul produselor i dac acestea pot fi reduse prin planificarea valorii.

Analiza materiilor prime i a componentelor (VE Value Engineering) se ocupa cu studiul materiilor prime i a componentelor cumprate pentru a determina dac sunt de o calitate i o durabilitate adecvate unui anumit design i dac costul acestora poate fi redus prin folosirea unui alt tip de componenta sau cumprarea de la alt furnizor.

Raportul acestui gen de analize este utilizat ca un instrument ce permite creterea, sporirea calitii, a fiabilitii i funcionalitii produselor fabricate cu scopul de a satisface pe deplin dorinele clienilor. Totodat, profitul obinut de pe urma proiectrii produselor cu scopul satisfacerii consumatorilor, trebuie s contrabalanseze costurile crerii sau procurrii de noi scule i utilaje cu care se vor fabrica astfel de produse. Schimbrile intervenite n procesul tehnologic i de proiectare a unor noi produse care s vin n ntmpinarea dorinelor clientului pot uneori s fie la fel de scumpe ca i achiziionarea de noi instrumente i unelte, de aceea trebuie s se fac o analiz profund a acestei opiuni.

Proiectarea n scopul eficientizrii produsului

ACEST gen de proiectare are menirea de a realiza un produs care s satisfac cererile cumprtorului nc nainte ca acesta s fie testat de primul cumprtor, dar care va corespunde i cerinelor de productivitate a ntreprinderilor productoare. O condiie a productivitii unor astfel de produse este aceea de minimiza numrul de componente ale unui autovehicul, de exemplu, i de a simplifica procesul de montaj. Rezultatul se concretizeaz n mai puine erori de montaj i o mbuntire a gradului de utilitate a vehiculului.

Fisa Kaizen

KAIZEN este un termen provenit din limb japonez folosit pentru a promova conceptul de mbuntire continua. Kaizen nseamn s faci lucrurile din ce n ce mai bine cu scopul de elimina risipa. n utilizare

curent, termenul kaizen este folosit n diferite accepiuni. De exemplu, metoda fisei Kaizen presupune emiterea unor sugestii ctre angajaii unei ntreprinderi cu scopul ca acetia s realizeze o mbuntire continua a activitii pe care o desfoar i implicit o mbuntire continua a produselor fabricate. n alte pari, acest termen se utilizeaz pentru a face referire la ntlnirile periodice de tip brainstorming n care angajaii propun diferite modaliti de mbuntire a activitii i produselor fabricate.

Producia flexibil

SISTEMUL de producie flexibil a fost inventat de Toyota i reorezinta o tehnic folosit pentru a ajuta ntreprinderile s obin o poziie de costuri sczut. Acest sistem implica trei elemente principale:

a). Redefinirea fiecrei etape a procesului de producie astfel nct acestea s fie parte a unui flux continuu;

b). nfiinarea unor echipe multifuncionale;

c). ncercrile continue de mbuntire, att n ceea ce privete calitatea , ct i reducerile de pre.

Metoda costului inta presupune i acordarea din partea managementului ntreprinderilor a unei deosebite atenii relaiilor pe care acestea le au cu furnizorii lor. De exemplu, n industria constructoare de autovehicule, aproximativ 75% din valoarea produsului finit provine de la valoarea materiilor prime, materialelor i a componentelor aprovizionate, ncorporate n autovehicul. n acesta situaie, atingerea costului inta ar fi aproape imposibil de realizat fr vreo participare activ a furnizorilor. Pentru aceasta, ntreprinderile vor ncerca o strnsa colaborare cu furnizorii lor, mai mult ele vor accepta anumite sugestii n privina eficientizrii aprovizionrilor. Asfel, furnzorii vor fi consultai periodic, ocazie cu care se va solicita acestora opinii cu privire la posibilitile de micorare a costurilor. Furnizorii vor fi ncurajai s emit astfel de opinii, oferindu-li-se n schimb o mai mare stabilitate contractual i pe o perioad mai ndelungata, iar uneori chiar o frecvent mai mare al aprovizionrilor ntreprinderilor interesate.

Odat ce ntreprinderile au stabilit principiile i instrumentele necesare utilizrii metodei costului inta, acestea prezint adesea o abordare standardizat n obinerea obiectivului de cost inta. Costurile inta implica lucrul n sens invers, de la un pre de piaa previzibil, competitiv spre un cost inta la un nivel specificat al cererii , care devine apoi un obiectiv de ndeplinit. Astfel, se determina mai nti un pre inta de piaa de ctre efii compartimentului de marketing nainte de proiectarea i introducerea n fabricaie a unui nou produs. ns, aceasta metod se poate aplica cu succes i pentru reducerea costurilor n cazul produselor existente.

Acolo unde se adopta metoda costurilor inta, preurile de piaa vor determina costurile produselor, neutilizandu-se costurile obinute prin nsumarea cheltuielilor.

Metoda costului inta aduce n plus fa de celelalte metode de calculaie i management al costurilor faptul c, nc din faza de planificare i proiectare, costurile pot fi determinate i planificate , nefiind necesar reanalizarea i schimbarea lor dup faza de lansare pe piaa a produsului respectiv, n cazul nostru autovehiculul.

n abordarea tradiionala a managementului costurilor, deoarece costurile nu pot fi evaluate nainte de consumarea ciclului de producie, este normal ca acestea s fie uneori mai mari dect se dorete.

Metoda costului inta prezint o abordare total diferit de cea anterioar. Ea se bazeaz pe trei premise fundamentale, i anume:

Orientarea produselor ctre preul inta i concomitent ctre dorinele clienilor;

Tratarea costului de producie ca o variabil independent n timpul definirii cerinelor de realizare a produsului;

Impulsionarea muncii pentru realizarea costului inta n timpul procesului de proiectare i producie al produsului i nu dup acesta.

Ca o concluzie, se poate cita ceea ce economitii americani Cooper i Slagmulder defineau ca fiind regul cardinala dup care se ghideaz metoda costului inta, i anume: costul inta nu poate fi niciodat depit. Aceast regul ghideaz procesul de management al costului dup trei principii i anume:

1. dac proiectarea nu atinge costul inta, atunci salvarea va trebui gsita n alt parte;

2. nu trebuie lansat n producie nici un produs ce depete costul inta;

3. transferul din stadiul de proiect n stadiul de producie trebuie s fie foarte bine controlat pentru a se obine costul inta.

C) Metoda analizei valorii

Aderarea rii noastre la Uniunea European i obliga pe managerii organizaiilor din Romnia s examineze noile concepii ale managementului, precum i a realitilor din firmele rilor dezvoltate bazate pe economia de pia.

Analiza valorii vine n sprijinul acestui deziderat, asigurnd prin abordarea funcional a produselor, competitivitate, concomitent cu costuri mai mici, att de necesare n condiiile existenei hiperconcurentei pe plan naional european i internaional.

Utilizarea metodei de analizei valorii se impune i ca urmare a faptului c organizaiile au din ce n ce mai multe dificulti n aprovizionarea cu materii prime, materiale etc., att din punct de vedere al sortimentelor, ct i al preurilor, care sunt din ce n ce mai mari.

Apelnd n mod creativ la nlocuirea unor materiale devenite deficitare cu altele mai accesibile, dar i la reducerea consumurilor acestora, metoda analizei valorii contribuie n egal msur i la introducerea unor procedee tehnologice, care s diminueze corespunztor risipa, reflectat n cantitatea de deeuri i reziduuri menite s conduc la poluarea mediului i implicit la accentuarea entropiei.

Trebuie s contientizm, ca orice folosire a resurselor naturale n exces, nejustificat, nseamn o afectare a viitorului, o via mai mic n viitor, aa cum afirma marele om de tiin N. Georgescu-Roegen.

Reducerea entropiei prin utilizarea eficient a resurselor este principalul obiectiv al colectivului de analiza valorii, care utiliznd n mod creativ cele mai adecvate ci de combinare a resurselor, pot obine rezultate similare sau chiar superioare celor iniiale, cunoscut fiind faptul c nu exista o singur cale, o soluie universal valabil pentru atingerea rezultatelor dorite, practica demonstrnd c ntotdeauna exist mai multe posibiliti, fiecare adaptata ns specificului sistemului pe care-l servete.

ns nu numai nnoirii produselor i serviciilor rspunde analiza valorii, ci i la modernizarea sistemului de management, asigurnd att modificarea caracteristicilor structurale, ct mai ales funcionale ale acestuia, dndu-I posibilitatea s fac fa evoluiilor endogene ale organizaiilor, contribuind astfel, la nscrierea evoluiei acestora pe coordonatele majore ale tiinei i tehnologiei mondiale.

Prin funciile fundamentale ale organizaiei i funciile de baz ale sistemelor se asigura stabilitate i continuitate, iar prin obiectivele i opiunile de materializare a acestor funcii, prin variantele de soluii alese, se asigura flexibilitate i dinamism att sistemului de management, ct i organizaiei nsi.

O modalitate principal de operaionalizare a flexibilitii organizaiei o constituie reengineringul, care, n accepiunea autorilor si consta n regndirea fundamental i reproiectarea radical a proceselor economice, n vederea obinerii unor mbuntiri spectaculoase ale indicatorilor considerai astzi critici n evaluarea performanelor, cum ar fi costul, calitatea, service-ul i viteza.

n aceeai viziune sistemic, se propune i reconsiderarea eficientei economice, care trebuie abordata n toat complexitatea ei, ceea ce ar conduce, dup unii autori, aa cum arat O. Nicolescu, la nlocuirea conceptului de eficienta economic cu cel de eficienta social, care ar implica, pe lng aspectele economice clasice i urmtoarele elemente:

_ calitatea climatului intern din ntreprindere;

_ fluiditatea relaiilor ierarhice;

_ structura motivaional a personalului;

_ intensitatea sentimentului de apartenena la firm;

_ posibilitatea de promovare n cadrul organizaiei.

Analiza valorii, prin principiul sau fundamental de abordare sistemic, integrat, dar i funcional, n vederea satisfacerii nevoii sociale, concretizeaz cele mai de sus, precum i cele preconizate de coal sistemic de conducere, caracterizat prin abordarea echilibrat a funciilor managementului i a funciunilor ntreprinderi n strnsa lor interdependenta, subordonata realizrii scopului primordial al activitii economice-cresterea eficienei.

Aplicat sistemic i funcional, metoda analizei valorii va avea n vedere i tendinele ce se nregistreaz, att n reproiectarea/proiectarea sistemului organizatoric, ct i n cel informational-decizional.

Amplificarea funciei de prevedere prin previziuni pe termen lung i mediu, nu este posibil fr o scrutare informaional a mediului extern organizaiei pentru a obine informaii privitoare la evenimentele i tendine ce se interfereaz cu obiectivele i activitile sale.

Nivelul de pregtire i potenialul resursei umane, principali vectori ai dezvoltrii organizaionale, se manifest att n nsuirea i prelucrarea informaiilor, ct i n adaptarea i aplicarea deciziilor n cadrul proceselor i relaiilor manageriale importante.

Astfel, percepia managerului asupra situaiei reale din organizaie, atributele sale psihologice i pregtirea n domeniul managementului, sistemul su de valori, dar i experien i know-how-ul managerial i de specialitate i vor pune amprenta asupra deciziilor luate, personalizndu-le.

n analiza valorii, analiza funciilor de baz ale sistemului organizatoric, implica identificarea tuturor activitilor existente n organizaie, precum i timpii i costurile cu care acestea se realizeaz.

n vederea materializrii funciilor cu costuri i timpi ct mai mici, vor fi selecionate numai activitatile-valoare, strict necesare i relevante din punct de vedere strategic pentru organizaie, activitati-valoare care s genereze avantaj competitiv n raport cu concureni si.

Din analiza, de asemenea, se pot desprinde activiti necesare realizrii funciilor, ns costul lor ridicat i va determina pe membrii colectivului s propun acelor organizaii capabile s le execute n condiiile unui raport calitatepret mult mai bun. Externalitatea unor activiti nu exclude ns posibilitatea ncheierii unor aliane strategice ntre aceste organizaii pe de o parte, dar i nfiinarea de microfirme i firme mici, ca urmare a oportunitilor create, pe de alt parte.

Nu este exclus ca prin variantele de soluii emanate n faza de creativitate, s se contureze i posibilitatea apariiei unor firme emergente, a cror activitate i funcionalitate sunt determinate sensibil de caracteristicile pieei pe care evolueaz.

Analiza valorii, abordnd componentele sistemului managerial, prin prisma funcionalitii lor, ignora complet procedurile i structurile existente, constituite numai pe baze constructive, imprimnd membrilor colectivului de analiza valorii un nou mod de gndire, mai ndrzne i creativ, privind viitorul organizaiilor.

n analiza valorii, acest tip de cunotine sunt omniprezente pe toat perioada aplicrii metodologiei, n special n etapa de creativitate.

b) Cunotine de tip know-how care se refer la capacitatea de a face ceva, acest tip de cunotine se dezvolta i se pstreaz ntr-o firm, ntruct ele contribuie substanial la producerea i comercializarea produselor i serviciilor.

Stnd la baza dezvoltrii reelelor de firme, prin intermediul crora firmele au acces la know-how-ul altor firme, combinndu-l cu know-how-ul propriu, l dezvolta i participa la procesele de valorificare a lui.

Abordarea funcional a sistemului de management, prin care se stabilesc i legturile acestuia n amonte (furnizorii) i aval (comercianii), fac ca metoda s depeasc graniele organizaiei i implicit s valorifice cunotinele de acest tip.

c) Cunotine de tip know-why, incorporeaz cunotine privitoare la cei ce tiu ce (know-what) i la cei ce tiu cum (know-how) asigurnd astfel accesul la experi, prin intermediul crora se gsesc mai uor rspunsuri i soluii la problemele generate de ra rapid a schimburilor.

Necesitatea unui volum mare de informaii care s acopere o arie destul de mare a cerinelor tehnico-economice, conduce la constituirea colectivului de analiza valorii din proiectani de diferite profesii, dar i la cooptarea de experi din institutele de nvmnt superior i de cercetare. Componenta eterogen a colectivului de analiza valorii asigura valorificarea superioar a cunotinelor membrilor si, concretizate ntr-un plus de funcionalitate.

Prin abordarea sistemic i funcional, analiza valorii reproiecteaz sistemul, focalizndu-l asupra modului n care vor fi combinate resursele umane, materiale, informaionale, financiare, precum i cunotinele de care dispune organizaia i care contribuie substanial, ele nsele, la obinerea de variante de soluii viabile i eficiente.CAPITOLUL III. STUDIU DE CAZ IN CADRUL SC Metcraft Group SRL3.1. METODA ABC

Originea metodei pe activitati se afla in SUA si lucrarea de baza se considera a fi " The Hidden Factory" elaborata de Jeffrey G. Miller si Thomas E. Vollman. Cei doi autori au supus unui studiu critic sectoarele si locurile de costuri comune (indirecte), ajungand la concluzia ca pasul hotarator pentru controlul costurilor indirecte consta in elaborarea unui model care sa detalieze sis a structureze cauzele acestor costuri. Gestiunea pe activitati se bazeaza pe: analiza activitatilor si proceselor ce participa la livrarea produselor catre clienti; punerea in evidenta a modului de formare a costurilor;

analiza valorii adaugate produselor de catre activitati. Modelul costului pe actvitati este un sistem de contabilitate analitica, construit in jurul conceptului de actvitate, fiind o alta formula de constructie a unui cost complet. Metoda ABC stabileste costul produsului pe baza activitatilor ce se desfasoara pentru fabricarea sa, oferind avantajul unui cost mai real, pe baza caruia se pot lua decizii strategice. Etapele calculatiei costurilor in metoda ABC sunt: 1. identificarea activitatilor si a costurilor aferente; 2. stabilirea inductorilor de cost pentru fiecare activitate; 3. constituirea centrelor de regrupare; 4. calculul costului complet ; 5. calculul costului de productie, produselor, lucrarilor, serviciilor; 6. calculul costului complet. Etapa 1. Identificarea activitatilor si a costurilor aferente Activitatea reprezinta un eveniment sau tranzactie purtatoare de costuri si care se comporta ca un factor tipic in formarea costurilor dintr-o intreprindere. Activitatea mai poate fi definite ca o misiune specifica sau un ansamblu de sarcini de aceeasi natura efectuate pentru a aduce un plus de valoare la fabricarea produsului. Exemple de activitati: intretinere echipamente;

comenzi de cumparare; controlul calitatii; transport; receptiamaterialelori inventarierea. Numarul de activitati dintr-o intreprindere depinde de complexitatea operatiilor. Cu cat operatiile sunt mai complexe cu atat creste numarul de activitati purtatoare de costuri. Cea mai mare precizie a calculatiei se presupune a fi realizata prin stabilirea a patru niveluri generale de activitati, unde dintre aceste niveluri fiind la randul lor divizate in centre de cheltuieli specifice. Activitati la nivel de unitate care sunt realizate de fiecare data cand o unitate este produsa. Sunt acelea care apar ca un rezultat al volumului total de productie care trece printr-o intreprindere. Activitati la nivel de lot care sunt realizate de fiecare data cand un lot de bunuri sunt produse sau manevrate. Includ sarcini precum plasarea comenzilor de achizitie, echipamente, transportul la clienti si receptiile pentru materiale. Costurile generate de activitatile la nivel de lot precum achizitionarea sunt in functie de numarul de comenzi inaintate si in functie de marimea acestor comenzi. Activitati la nivel de produs care sunt cerute de realizarea fiecarui tip diferit de produs. Aceste activitati sunt realizate pentru a sustine productia fiecarui tip diferit de produs, prin urmare, activitatile la nivel de produs vor fi legate doar de anumite produse si nu de altele.

Activitati la nivel de intreprindere care doar se refera la procesul general de fabricatie al unei intreprinderi. Costurile la nivel de intreprindere se refera la conducerea intreprinderii, asigurari, taxe de proprietate si facilitate pentru angajati. Etapa 2. Stabilirea inductorilor de cost pentru fiecare activitate Inductorii de cost denumiti si "stimulatori de costuri" reprezinta marimile de referinta pentru repartizarea costurilor indirecte. In