Girlshare.ro_resurse Umane 1

8/9/2019 Girlshare.ro_resurse Umane 1

1/26

1. functiile pietei muncii n cadrul economiei de piat moderne sunt:1)de informare a patronului si a salariatilor;2)de acordare de asistent partenerilor sociali atunci cnd se desfsoarnegocierile, de ctre organele abilitate;3)de planificare pe termen lung a personalului pentru a asigura si n viitor

resursele umane necesare;4) de elaborare de studii de prognoz privind evolutia pietei muncii n fiecarelocalitate care s fie puse la dispozitia partenerilor sociali, respectiv

patronilor si sindicatelor, precum si institutiilor de nvtmnt, att localect si centrale;5)de protectie social, asigurat de stat prin reglementri legale siadministrative;6)de dezvoltare intensiv a personalului pentru asigurarea calificrii acestuia,

precum si pentru mbunttirea activittii n relatiile cu clientii.Care din combinatiile prezentate mai jos exprim corect functiile pietei de munc:R:1-2-4-5

2. Particularittiile pietei fortei de munc sunt:1)prezint un grad inferior de flexibilitate, completat de o sensibilitate mai

pronuntat;2)este mai complex, mai organizat si mai reglementat fat de celelalte piete;3)detine pronuntate caracteristici contractuale si participative;4)interventia statului este mai puternic dect pe celelalte piete;5)este deosebit de sensibil fat de deciziile care se iau pe celelalte piete,adaptndu-se la miscrile, semnalele si solicitrile acestora;6)preturile se stabilesc n mod liber prin confruntarea dintre cerere si ofert.Care din combinatiile prezentate exprim corect trsturile pietei fortei de munc:R:1-2-3-4-53. Cererea de fort de munc este conditionat de urmtorii factori:.d)politica de salarizareIdentificati varianta care nu reprezint factor al cererii fortei de munc?4. Principalii factori de crestere a rolului personalului n societatea postindustrialsunt:1)continutul muncii;2)lista salariatilor n ordinea relativ a meritelor;3)controlul asupra personalului;4)factorii macroeconomici;5)organizarea muncii si personalitatea lucrtorului;

6)cresterea nivelului de pregtire si cultura muncitorului;7)dezvoltarea democratiei;8)cresterea pretului muncii.Precizati care din variantele de mai jos prezint corect principalii factori de cresterea rolului personalului n societatea postindustrial?R:1-3-4-5-6-7-85. Form modern de organizare si desfsurare a activittii economice, cuinfluente asupra factorului uman, economia de piat este caracterizat prin urmtoareletrsturi:1)are la baz proprietatea sub diferite forme;2)organizatia privat, individual sau asociativ este entitatea economic

principal;3)profitul reprezint scopul principal al activittii organizatiei;


2/26

4)cu ajutorul mecanismelor pietii se regleaz ntreaga activitate economic;5)proprietatea privat implic autonomia deciziilor;6)prezint un grad inferior de flexibilitate, completat de o sensibilitate mai

pronuntat.Care din combinatiile prezentate exprim corect trsturile economiei de piat:

R:1-2-3-4-56. Continutul managementului previzional al necesarului de personal const:d)dintr-un ansamblu de eforturi metodic effectuate si studii bine gandite in scopul de adetecta cu anticipatie problemele,de a pregatii solutii concretizate apoi intr-un plan si

program de actiune,de a corecta actiniile pe masura realizarii lorAlegeti varianta corect si complet care reprezint continutul managementului

previzional al necesarului de personal.7. Scopul managementului previzional al necesarului de personal este:1. de a asigura viitorul organizatiei cu forta de munc;2. de a influena din punctul de vedere al resurselor umane competitivitatea sirentabilitatea organizaiei;

3. de creare a posibilitilor de promovare a personalului;4. de asigurare a dezvoltrii personalului;5. de realizare a planurilor concrete de producie.Identificai care din variantele urmtoare prezint corect scopul managementului

previzional al necesarului de personal:R:1-2-8. Factorii generatori de dezordini comportamentale se pot grupa astfel:factori de predispoziie;factori de declansare;factori de ntreinere;factori externi;factori interni.Care din combinaiile de mai jos reprezint factori generatori de dezordinicomportamentale:R:9. Cercetrile previzionale n domeniul necesarului de personal pentru organizaiitrebuie s aib n vedere anumite raionamente:1. s analizeze permanent ritmicitatea produciei;2. s angajeze personal numai dac este necesar;3. s analizeze, n cazul n care apar noi responsabiliti, n ce msur acesteasunt diferite de cele existente si dac nu pot fi ndeplinite cu personalul

existent;4. so asigure rotaia pe posturi a personalului;5. s asigure cursuri de perfecionare.Care din combinaiile de mai jos reprezint raionamente logice n procesulcercetrilor previzionale de stabilire a necesarului de personal pentru organizaii:R:1-2-310. Determinrile alternative pentru deciziile strategice privitoare la personalulorganizaiei, cu luarea n considerare a schimbrilor ce se ntrevd n diviziunea munciisi n progresul tehnico-stiinific al evoluiilor previzibile ale proceselor economico-sociale, definesc conceptul de:

11. Cu ajutorul strategiei si politicii de recrutare a personalului, se redau:.a)intentiile si obictivele managerului general in acest domeniu


3/26

Alegei varianta corect care reprezint caracteristic specific strategiei si politicii derecrutare a personalului.12. Metodele de selecie profesional au la baz:

b)compararea aptitudiniilor si insusiriilor oamenilor cu cerintele ocupatiei13. Cerinele de baz ale integrrii sunt:

1)ajutarea noului angajat n vederea acomodrii;2)meninerea cooperrii;3)satisfacerea cerinelor socio-culturale ale unui grup sau ale unei societi;4)satisfacerea necesitilor membrilor sau grupurilor care coopereaz;5)insuflarea ncrederii n organizaie.Care din variantele de mai jos reprezint cerine de baz ale procesului deintegrare?R:2-3-414. n procesul de asimilare si integrare a noilor angajai se disting trei etape:1. acomodarea;2. ncurajarea si sprijinirea spiritului de inventivitate;

3. integrarea la locul de munc;4. integrarea n organizaie;5. integrarea profesional a intelectualitii tehnice.Alegei din variantele de mai jos pe cea care prezint corect cele trei etape ale

procesului de asimilare si integrare a noilor angajai:R:1-3-415. Fenomenele de fluctuaie si absenteism au drept cauz principal:

b)necncordanta dintre aspiratiile lucratorului modern si conditiile pe care I le oferaorganizatia16. Pregtirea profesional este:c)activitatea desfasurata in scopul insusirii de cunostinte teoretice si deprinderi

practice,de un anumit gen si nivel,in masura sa asigure indeplinirea calificata de catrelucratori a sarcinilor ce le revin in exercitarea,in procesul muncii,a unei profesiuni saumeserii17. Pentru a asigura succesul deciziei de a investi n procesul de formare se impunesoluionarea a trei probleme eseniale:1)stabilirea just a momentului declansrii aciunilor de formare;2)determinarea nevoilor de formare pe baza rezultatelor si concluziilor din analizeleefectuate;3)alegerea metodelor, duratei si a ritmului de formare;4)costul formrii;

5)nevoile de personal actuale si de perspectiv.Precizai care din variantele de rspuns prezentate mai jos prezint corect cele treiprobleme eseniale n asigurarea succesului procesului de formare:R:1-2-318. Mijloc esenial pentru aplicarea individualizrii n formarea profesional ce

presupune etape si ci variate pentru dobndirea competenelor ntr-o anumit meseriesau activitate profesional, constituie definiia:d)modularizarii19. Metoda evalurii profesionale apreciaz ocupaia sau funcia, n timp ce metodaevalurii meritelor constituie:d)o apreciere sistematica asupra trasaturiilor salariatului la locul de munca si care are

scop sa determine contributia si valoarea sa ptr organizatie,cu accent pe calitateaactivitatii,capacitatea de a invata,spiritual de colaborare,initiativa


4/26

Alegei varianta care defineste corect noiunea de evaluare a meritelor.20. Prin aciunea de apreciere a personalului n ordinea meritelor se vizeazurmtoarele scopuri si obiective:1)mbuntirea eficienei si performanelor individuale;2)fundamentarea msurilor necesare n vederea promovrii personalului, premierii

acestuia si desfacerii contractului de munc;3)cresterea randamentului muncii;4)cresterea calittii productivittii;5)mbunttirea performantelor profesionale individuale.Care din variantele de mai jos prezint corect scopurile si obiectivele actiunii deapreciere a personalului n ordinea meritelor:R:1-2-21. Din punctul de vedere al organizaiei, promovarea intern ofer numeroaseavantaje:c)determina un interes marit al salariatului pt functia saDeterminai care din variantele de mai sus nu constituie un avantaj al promovrii

interne din punctul de vedere al organizaiei?22. Etapele procesului de promovare sunt urmtoarele:1)anunarea posturilor vacante, care se poate face pentru ntreaga organizaie sau pecompartiment;2)depunerea candidaturilor, cu respectarea anumitor condiii;3)aplicarea unor teste psihologice;4)aprecierea calitilor candidailor, care se pun fa n fa cu cerinele funcieioferite;5)rezultatul seleciei se comunic fiecrui candidat, iar celor respinsi li se facecunoscut motivul esecului, cu recomandarea de msuri pe care acestia s le ia

pentru formarea si promovarea lor viitoare.Identificai care din variantele de mai jos prezint corect etapele procesului de

promovare:R:1-2-4-5-23. Rolul si funciile salariului pot fi redate astfel:d)cel mai important venit din societateVarianta gresita24. Contractul colectiv de munc pledeaz pentru adoptarea si meninerea unuisistem de salarizare echilibrat, coerent si evolutiv, n acest sens trebuie respectateurmtoarele condiii:Determinai care din variantele prezentate mai sus nu constituie o condiie n

meninerea unui sistem de salarizare echilibrat, coerent si evolutiv.b)competivitatea externa cere ca salariile din unitate sa no fie asemanatoare cu cele de pepiata fortei de munca25. Componentele administrrii salarizrii sunt:1)ncadrarea salariailor pe post;2)evaluarea salariului cuvenit pentru fiecare post;3)evaluarea si clasificarea salariailor potrivit meritelor;4)remunerrile suplimentare;5)evaluarea necesarului de materii prime;6)controlul programului de munc;7)evaluarea muncii pe fiecare sector de activitate.

Care din variantele prezentate mai jos reprezint componente ale administrriisalarizrii:


5/26

R:1-2-3-4-626. n planul instituional-organizatoric, sistemul de negociere salarial serealizeaz pe trei etape:1)la nivel naional;2)la nivel cultural;

3)la nivel de ramuri sau interprofesional;4)la nivel de organizaie;5)la nivel de sindicate si secii de producie.Care din variantele de mai jos prezint corect cele trei etape ale sistemului denegociere:R:1-3-427. Principalele cerine pe care trebuie s le ndeplineasc politica de salarizaresunt:1. s asigure o corelare raional ntre cresterea produciei si cea a maseisalariale;2. nu numai politica salarial, dar si flexibilitatea salariilor s se constituie ca

instrumente ale alocrii si reocuprii forei de munc pe sectoare, ramuri,profesii, teritoriu;3. s creeze condiii pentru cresterea laturii stimulatorii a salariului n planulcompetitivitii si al performanei;4. s menin cheltuielile aferente la un nivel mediu fa de limitele respectiveale clasei de salarizare;5. s contribuie la dezvoltarea interesului organizaiei, sub aspectulrecompensrii participrii la munc.Care din variantele de mai jos prezint corect cerinele pe care trebuie s lendeplineasc politica de salarizare:R:1-2-3-528. n atingerea scopurilor vizate de negocierile salariale stau urmtoarele cerine de

baz:Care din variantele prezentate nu constituie cerin a negocierilor salariale?a)stimularea indeplinirii functiilor economice ale salariatului,paralel cu stoparea sporiiriacestuia preponderent pe considerente de protectie sociala29. n plan teoretic, dialogul social presupune:

30. Instituiile prin care se realizeaz dialogul social la nivel naional sidepartamental local sunt:1)Sindicatele;

2)Comisiile de dialog social;3)Consiliul Economic si Social;4)Contractul Colectiv de Munc;5)Contractul Individual de Munc.Care din variantele prezentate mai jos prezint corect instituiile prin care serealizeaz dialogul social la nivel naional si local:R:2-331. Activitatea comisiilor de dialog social vizeaz, n special, urmtoarele:e)asigurarea restructurarii si dezvoltarii economiei nationaleVarianta gresita32. Principiile care stau la baza activitii si funcionrii sindicatelor sunt:

Alegei varianta care nu exprim un principiu privind sindicatele.e)au ca scop apararea drepturilor salariatiilor si promovarea intereselor


6/26

profesionale,sociale si economice ale patronatului33. Conflictul colectiv de munc se caracterizeaz prin urmtoarele trsturicomune:1. are ca surs satisfacerea intereselor profesionale cu caracter economic, social,cultural ori sportiv;

2. se organizeaz pe principiul liberului consimmnt;3. ia nastere n timpul derulrii procesului de executare a raporturilor de muncntre un grup de salariai si conducerea organizaiei sau ntre majoritateasalariailor si unitate;4. are caracter legal, declansarea si soluionarea conflictului colectiv de muncurmnd a se realiza n condiiile legii;5. au independen organizatoric si patrimonial.Alegei combinaia care prezint corect trsturile conflictului colectiv de munc:R:1-3-434. Conflictele de interese pot fi declansate n urmtoarele situaii:e)in situatia in care unitatea a raspuns in scris la toate revendicariile formulate,iar

sindicatul accepta raspunsulVarianta gresita35. Grevele au urmtoarele trsturi caracteristice:

b)pot fi decorate ptr apararea intereselor cu character professional,economic,politic sisocial al salariatilorVarianta gresita

36. Procedura de soluionare a conflictelor de drepturi presupune:d)cererile referitoare la solutionarea conflictelor de drepturi no se judeca in regim deurgentaVarianta gresita37. Principalele trsturi caracteristice ale raportului de munc sunt:

b)are un character unilateral,iar persoana care presteaza munca este intodeauna o persfizicaVarianta gresita38. Principalele trsturi caracteristice ale contractului colectiv de munc sunt:1. se ncheie numai ntre patronat sau organizaia patronal si sindicat saureprezentanii salariailor alesi prin vot secret, dac nu exist sindicatorganizat;2. este un contract oneros si comutativ, n sensul c la ncheierea acestuia

prile cunosc existena si ntinderea obligaiilor lor;

3. este un contract bilateral, sinalagmatic, n sensul c genereaz drepturi siobligaii pentru ambele pri;4. este reglementat printr-o lege special: legea contractul individual demunc;5. se ncheie la nivel naional, la nivel de ramur de activitate si la nivel de unitate.Stabilii care din variantele de mai jos prezint trsturi ale contractului colectiv demunc:R:1-2-3-539. Prin ncheierea contractelor colective de munc se urmreste:1. promovarea unor relaii de munc echitabile, de natur s asigure proteciasocial a salariailor;

2. prevenirea sau limitarea conflictelor colective de munc ori evitarea declansriigrevelor;


7/26

3. promovarea sau sancionarea salariaiilor;4. limitarea drepturilor salariale;5. prevenirea declansrii conflictelor individuale.Care din variantele prezentate mai jos constituie rspunsul corect:R:1-2

40. Dintre obligaiile generale ale salariatului amintim:a)obligatia de a respecta deciziile sefului si planul de lucru dat si contractul colectiv demunca41. Necesitatea asigurrilor sociale se regseste n:1. faptul c participarea cetenilor la desfsurarea procesului de producie si aoricrei activiti utile poate s pun salariaii, muncitorii, n anumite mprejurri, nimposibilitatea de a mai presta o munc n condiii normale;2. msurile pe care statul sau organizaiile trebuie le ia pentru a ocroti ceteniisi pentru a le asigura veniturile necesare existenei lor, n caz de accidente, boli,invaliditate etc.;3. mijloacele de realizare a drepturilor constituionale, de asigurare a unei viei

decente si civilizate;4. cunoasterea real a problematicii specifice si a strii de sntate a personaluluiunitii, precum si a factorilor care pot s duneze acesteia sau s o influenezefavorabil;5. instituie obiectiv chemat s rezolve ocrotirea salariailor, pensionarilor sifamiliilor lor, precum si a altor categorii sociale n cazuri de incapacitatetemporar sau permanent de munc.Stabilii care din variantele de mai jos reprezint aspecte ale necesitii asigurrilorsociale:R:1-2-342. Evoluia ocuprii forei de munc este influenat de urmtorii factori:1. fluxed de investiti straine2. ntreprinderile mici si mijlocii;3. procesul de restructurare si privatizare;4. recalificarea si reconversia profesional;5. prognoza de planificare;6. planul naional de aciune pentru ocuparea forei de munc.Care sunt principalii factori de influenare a ocuprii populaiei:R:1-2-343. Somajul reprezint:

b)execedentul ofertei de cerere de forta de munca

44. Trsturile caracteristice ale somajului sunt urmtoarele:1)nivelul somajului, care se determin att absolut, respectiv ca numr, ct sirelativ, adic sub form de rat a somajului, calculat ca raport ntre numrul somerilor si

populaia activ;2)intensitatea somajului;3)durata somajului sau perioada de somaj de la momentul pierderii locului de munc

pn la reducerea activitii;4)structura somajului sau componentele acestuia formate prin clasificarea somerilor dupanumite criterii;5)sporul natal al resurselor de for de munc.Identificai varianta care prezint corect trsturi caracteristice ale somajului:

R:1-2-3-445. Conceptul de protecie social:


8/26

c)vizeaza un ansamblu de masuri care conduc la apararea indivizilor in fata riscurilor dematura economic,sociala,comportamentala,iar in sens restransea se circumscribe lacomplexul de masuri si preocupari luate de institutiile publice si orientate spre sigurantaexistentei46. Scopul de baz al activitii de ngrijire a sntii personalului si de protecie a

muncii este:c)asigurarea vietii si aintegritatii anatono-functionale a salariatilor in protectia muncii47. Protecia muncii reprezint:

b)un ansamblu de norme obligatorii,referitoare la organizarea ,desfasurarea, indrumareasi controlul procesului muncii si care are ca obictin creerea conditiilor optime ptrapararea vietii si sanatatii tuturor participantiilor la acest proces , prevenirea accidentelorsi a inbolnavirii profesionale48. Prin definiie ergonomia reprezint:d)ansamblul integrat al stiintelor care permit obtinerea cunostintelor privitoate la muncaumana,nevesare ptr a fundamenta in mod rational si optim adaptarea muncii la om si aomului in meseria sa,in scopul cresterii continue a productivitati muncii sociale,in

conditiile economisirii efortului uman49. Factorul hotrtor al sporirii produciei materiale si al eficienei economice lreprezint:d)cresterea mai accentuata a productivitatii sociale a muncii50. Intervenia personalului n dinamica eficienei economice a ntregii activiti aorganizaiei este mijlocit de numeroase instrumente de acionare:1)sistemul de norme;2)structurile organizaionale;3)cooperarea si schimbul de activitate;4)corelarea intereselor individuale cu cele colective;5)amplificarea si adncirea potenelor umane n procesul dezvoltrii eficace aorganizaiei;6)structura productiei.Care din variantele urmtoare prezint instrumente de acionare a personalului ndinamica eficienei economice ntr-o organizaie:R:1-2-3-4-551. Resursele umane au unele particulariti care se regsesc printre elementele demai jos:1)resursele umane primare depind de factorul demografic, de numrul persoanelorapte de munc, de structura acestora pe sexe, pe ramuri si subramuri de producie, ca side calificarea lor;

2)intervenia direct sau indirect a resurselor umane condiioneaz existenaproduciei si a celorlalte activiti economice si asigur valorificarea mijloacelor deproducie de care dispune societatea, fcnd posibil si satisfacerea nevoilor ei;3)reprezint factorul activ al vieii economice;4)are la baz proprietatea sub diferite forme;5)dein pronunate caracteristici contractuale si participative.Care din combinaiile prezentate exprim corect particularitile resurselor umane?

52. n dezvoltarea managementului personalului organizaiei s-au nregistrat maimulte etape:1. apariia organizaiei;

2. planificarea strategic;3. cresterea funcional;


9/26

4. specializarea tehnic;5. cresterea controlului;6. integrarea funcional;7. integrarea strategic.Alegei varianta de rspuns care prezint corect etapele de dezvoltarea caracteristice

managementului personalului organizaiei:R:1-3-5-6-753. Scopurile managementului personalului sunt grupate astfel:1)scopuri organizaionale;2)scopuri personale (individuale);3)scopul comercial si de producie;4)scopuri sociale;5)scopuri economice;6)scopuri tehnico-stiinifice.Precizai care din combinaiile de mai jos exprim corect scopurile managementului

personalului:

R:1-2-554. n procesul de planificare a personalului se folosesc urmtoarele categorii deanaliz:1)analiza personalului organizaiei din punct de vedere cantitativ, structural sicalitativ;2)analiza stabilitii personalului;3)analiza utilizrii timpului de munc si a efectelor economico-financiare;4)analiza eficienei utilizrii personalului sub aspectul productivitii muncii si a

profitului pe salariat;5)analiza gradului de ndeplinire a obiectivelor;6)analiza productivitii pentru a modifica planurile si pentru a verifica informaiile.Care din combinaiile prezentate exprim corect categoriile de analiz utilizate n

procesul de planificare a personalului?R:1-2-3-455. Potrivit legii greva constituie:d) o incetare colectiva si voluntara a lucrului intr-o unitate si poate fi declarata pe duratadesfasurarii conflictului de intereseAlegei varianta care defineste cel mai bine greva, potrivit legii.56. Metoda stiinific ce are ca scop s informeze subiectul asupra aptitudinilor salesi s-i indice o profesiune sau un grup de profesiuni, n care s-si valorifice ct mai bineaptitudinile, defineste conceptul de:

e)orientare profesionala57. n desfsurarea unei aciuni sistematice de orientare profesional se succedurmtoarele etape:e)cunoasterea cererii de munca in diferite sectoare de activitateAlegei varianta care nu reprezint etap n desfsurarea unei aciuni sistematice deorientare profesional.58. Activitatea de recrutare a managerilor implic:1)analiza postului ce trebuie completat si definirea candidatului ideal;2)evaluarea si selecia preliminar a candidailor;3)stabilirea limitei de vrst;4)gradul de dezvoltare al nivelului de gndire al candidatului;

5)planificarea interviurilor cu candidaii preselecionai.Care din combinaiile de mai jos reprezint caracteristici specifice activitii de


10/26

recrutare a managerilor:R:1-2-559. Desfsurarea dup metode stiinifice a activitii de selecie profesional

prezint o importan deosebit, avnd ca principal consecin realizarea:c)unei concordante optime intre individ si profesia pe care o va practica

60. Interviul este o etap care nu poate fi evitat n procesul de selecie, iarvaliditatea si valoarea practic a acestuia creste dac sunt respectate urmtoarelecondiii:1)intervievatorii nu sunt rigizi sau autoritari fa de cei intervievai;2)intervievatorii si planific dinainte ntrebrile;3)criteriile de selecie inadecvate trebuie eliminate;4)postul este bine studiat si descris;5)sensul ntrebrilor trebuie s fie clar.Care din combinaiile de mai jos reprezint varianta de rspuns corect:R:1-2-461. Integrarea profesional reprezint:

a) o treapta in evolutia profesionala a individului,care se realizeaza cu acordul siarmonizarea comportamentului individului cu exigenta postului si colectivitatii din careface parteAlegei varianta care reprezint definiie a integrrii profesionale.62. Principalele cauze ale fluctuaiei forei de munc si a absenteismului sunt datede:Care din variantele prezentate mai sus nu reprezint o cauz a fluctuaiei forei demunc si a absenteismului?e)aprovizionarea locului de munca cu materiale si scule necesare,precum si functionareacorespunzatoare a utilajelor din cauza intretinerii lor proaste63. Pentru mbuntirea comportrii ntregii organizaii pe baza ridicrii nivelului

profesional se parcurg mai multe etape:d)elaborarea concluziilorVarianta gresita64. Rolul principal al evalurii performanelor este:Alegei varianta care defineste corect rolul evalurii performanelor.a)asigura legatura productivitate-evaloarea preformantelo-recompensa65. Factorii ce asigur succesul metodelor de apreciere a salariailor n ordineameritelor sunt:1)persoana care acord calificativele;2)periodicitatea lucrrilor de comparare a meritelor;

3)nivelul de pregtire a persoanelor care acord calificativele;4)exploatarea rezultatelor;5)mbuntirea performanelor.Care din combinaiile de mai jos reprezint factorii de succes ai metodelor deapreciere a salariailor n ordinea meritelor:R:1-2-366. Fenomenele de insatisfacie si lipsa de motivaie se pot combate prin:1)alegerea persoanelor competente dar inapte de munc;2)scderea salariului;3)stimularea interesului pentru munca colectiv;4)angrenarea n condiiile produciei;

5)stimularea sentimentului de mndrie a apartenenei la un grup de lucru si la oorganizaie;


11/26

6)alegerea persoanelor apte de munc.R:3-4-5-667. Avantajele pe care le prezint planificarea promovrii, att pentru organizaiect si pentru salariat sunt:a)dezvolta neancrederea ca posturile esentiale vor fi ocupate fara intrerupere

Varianta gresita68. Politica de promovare:c)constituie o competenta majora a managmentului personalului organizatiei,menita saintareasca sau sa slabeasca spiritual de echipa intre salariati69. n interpretarea noiunii de promovare profesional se ntlnesc trei momentecaracteristice:1)politica de promovare;2)schimbarea funciei sau nivelul de ncadrare;3)cresterea responsabilitii sau a nivelului de calificare;4)acordarea de avantaje materiale si morale salariatului promovat;5)planificarea promovrii personalului.

Precizai care din variantele de mai jos prezint corect cele trei momentecaracteristice n interpretarea noiunii de promovare profesional:R:2-3-470. Promovarea pe baz de rezultate are urmtoarele trsturi:1)are cea mai larg rspndire;2)apeleaz la criterii de promovare verificabile, bazate pe comensurarea rezultatelor, ceeace contribuie la evitarea situaiilor conflictuale;3)este stimulatoare pentru salariai;4)la promovare se ine seama de calitile, aptitudinile si deprinderile salariailor;5)analizeaz rezultatele profesionale ale salariailor.Care din combinaiile de mai jos reprezint trsturi ale promovrii pe baz derezultate:R:1-2-371. Oferta de for de munc este format din munca pe care o pot depune membriisocietii si este determinat de urmtoarele componente:1)economic;2)social;3)dinamic;4)culturala5)politic.Care din combinaiile de mai jos reprezint componentele specifice ofertei forei de

munc:R:1-272. Managementul ca gen specific al activitii sociale se bazeaz pe resursefinanciare, pe materii prime si alte resurse materiale si include trei sfere principale:Stabilii care din variantele de mai sus redau corect cele trei sfere principale alemanagementului ca gen specific al activitii sociale.

b)planificarea,organizarea,mamagementul personalului73. Competena profesional semnific:c)pregatirea tehnica a lucratoriilor ptr indeplinirea functiilor legate de anumitespecializari74. Cu timpul, managementul personalului se integreaz si se transform ca o

form specific de:1)formare a personalului organizaiei;


12/26

2)ndrumare a personalului organizaiei;3)control al personalului organizaiei;4)transformare a realitii manageriale;5)ndrumare a proceselor manageriale.Care din combinaiile de mai jos reprezint caracteristici de transformare n timp a

managementului personalului:R:1-2-375. Metodele managementului personalului sunt:1)administrative;2)economice;3)analize tehnico - economice;4)planificarea social;5)psihosociale;6)de informare.Care din combinaiile prezentate exprim corect metodele managementului

personalului?

R:1-2-5-676. Pentru realizarea managementului previzional al personalului trebuie apelat laun sistem, respectiv la un ansamblu de metode si forme dintre care un rol esenialrevine:a)planului,prognozelor77. Orientarea profesional are rolul, n societatea modern, s cluzeasc:a)pe fiecare individ spre utilizarea maxima a posibilitatiilor sale78. Dintre cele mai importante etape ale recrutrii amintim:1. definirea postului;2. selectarea candidailor prin apelarea la ponderea criteriilor pentru evitareasubiectivismului;3. decizia final de angajare, care corespunde si cu penultima etap a angajrii;4. prezentarea postului si stabilirea criteriilor de selecie;5. cunostine tehnice si nivelul de cunostine specifice.Care din combinaiile de mai jos reprezint etape specifice recrutrii:R:1-2-379. Prin recrutare intern:e)se influenteaza pozitiv starea de spirit a salariatiilor80. Recrutarea reprezint:d)prelucrarea efectiva din randul indiviziilor selectionati pe aceia ale caror cunostinte

profesionale in domeniu,personalitate si aptitudini,corespund cel main bine posturilor

vacante scoase la concurs81. Selecia profesional are rolul s stabileasc exact:Alegei varianta corect care reprezint rolul seleciei profesionale.d)treapta care I se cuvine si felul muncii care I se potrivesc individului intr-o treapta saualta82. Care din variantele de mai jos prezinta instrumentul de lucru al medicilor si

psihologilor care efectueaz orientarea, selecia si repartizarea profesional:b)profesiograma83. Concursul pentru selecia si testarea candidailor comport o serie de etape:Alegei varianta care nu reprezint etap specific concursului pentru selecia sitestarea candidailor.

d)elaborarea concluziilor84. Acomodarea angajatului ncepe prin:


13/26

d)cunoasterea organizatiei si cunoasterea locului de munca(sector,sectie,atelier)85. Problema integrrii se pune pe urmtoarele niveluri:1)la nivel individual;2_schemelor de comportament coordonarea comportamentului fiecrui individcu cel al comportamentului membrilor grupului;

3)la nivel procesual;4)la nivelul instituiilor cooperarea lor cu minimum de conflict;5)la nivelul integrrii ntregii societi.Care din combinaiile de mai jos reprezint nivelurile specifice integrrii:R:2-4-586. Gradul de integrare profesional n cadrul organizaiei se determin cu ajutorulurmtorilor indicatori:1)cresterea economic;2)cresterea productivitii muncii;3)fluctuaia forei de munc;4)absenteismul;

5)nici o variant enumerat mai sus.R:3-487. Din punct de vedere al dreptului, disciplina muncii reprezint:d)un principiu general al reglementarii relatiilor de munca88. Salariaii a cror formare profesional a fcut obiectul unui contract de uceniciela locul de munc:c)nu vor putea fi obligate la suportarea cheltuielilor de formare facute de angajator89. Performana uman trebuie apreciat si prin:e)prisma randamentului si productivitatii muncii90. Noiunea de evaluare ne apare ca:e)o activitate complexa,ca un ansamblu al proceselor prin intermediul carora se emit

judecati de valoare asupra componentiilor uni sistem,considerati separate in calitatea lorde titulari ai anumitor posturi,in vederea relevarii elementelor esentiale ale modului derealizare a obictivelor si sarciniilor trasate,a acordarii de recompense sau sanctiunitrasate,a satbilirii modalitatiilor de perfectionare a pregatirii,a conturarii perspectivelor de

promovare a acestora91. Prin promovri profesionale se nelege:1)schimbarea functiei sau nivelului de inacdrare2)scimbarea pozitiei pe piata3)crsterea responsabilitatiilor sau a nivelului de calificare4)acordarea de avantaje materiale si morale anhajatului promovat

5)acordarea de bonusuri angajatului nepromovatR:1-3-492. Contractul colectiv de munc este structurat n urmtoarele componente:1)sindicatele;2)patronatele;3)prile (patronul si salariaii);4)obiectul;5)coninutul (cuprinsul);6)organismele guvernamentale.Alegei varinta de rspuns care prezint componentele contractului colectiv demunc:

R:3-4-593. Redactarea contractului colectiv de munc trebuie s se fac inndu-se cont de


14/26

urmtoarele restricii:1. prile nu pot determina clauze care s stabileasc drepturi la un nivel inferior celuistabilit prin lege sau prin contractele colective de munc ncheiate la nivel superior;2. prile nu pot stabili clauze care s fie contrare ordinii de drept;3. prile pot determina clauze care s stabileasc drepturi la un nivel inferior celui

stabilit prin lege sau prin contractele colective de munc ncheiate la nivel superior;4. prile pot stabili clauze care s fie contrare ordinii de drept;5. limitarea drepturilor salariale.Care din variantele prezentate mai jos constituie rspunsul corect:

94. Angajatorul are, n principal, urmtoarele drepturi:??????????????????????????????????????????????1)numele celui vinovat;?2)motivarea n fapt;3)termenele si organele la care decizia poate fi atacat;4)semntura organului emitent, respectiv a conductorului unitii;

5)obligaia de a respecta disciplina muncii si pedepsirea celui vinovat.Alegei varianta care nu reprezint element esenial specific ordinului sau decizieide sancionare.

96. Stabilirea salariului minim garantat trebuie s aib n vedere urmtoarele:1)nevoile salariailor si ale familiilor lor;2)nivelul salariilor n plan naional;3)nivelul salariilor n plan internaional;4)costul vieii;5)prestrile de protecie social;6)nivelul de trai pe grupuri sociale;7)factori de ordin economic si ocuparea forei de munc.R:1-2-4-5-6-797. n plan tipologic raporturile de munc se prezint sub dou forme:1)individuale;2)funcional;3)decizional;4)colective;5)individual si de grup;R:1-498. Dintre principalele funcii ale contractului colectiv de munc amintim:

b)reglementarea printr-o lege speciala a contractului colectiv de muncaVarianta gresita99. Cmpul de aplicare a contractelor colective de munc se extinde n urmtoareledomenii:Care din variantele de mai sus nu reflect un domeniu de aplicare a contractuluicolectiv de munc?e)contractele colective de munca nu se pot incheia si ptr salariatii institutiilor bugetare100. Dintre trsturile caracteristice ale contractului individual de munc amintim:

b)asigura conditiile ptr ca toti componentii echipei sa-si manifeste individualitateasiinitiativa in vederea incheierii contractului individual de munca101. Contribuiile modelul birocratic la dezvoltarea curentului clasic constau n:

1)pledeaz pentru necesitatea crerii unei linii de comand unic n organizaie;2)subliniaz obligativitatea apelrii la reguli si proceduri scrise si amnunite;


15/26

3)pune n eviden semnificaia specializrilor stricte, cu ajutorul crora s sepun de acord sarcinile cu competenele tehnice;4)indic obligaia ca selecia si promovarea s se fac pe baza a dou criteriieseniale (competena si vechimea n munc);5)consider necesar ca puterea s se centralizeze la vrful organizaiei;

6)organizarea stiinific a muncii.Care din variantele de mai jos reprezint contribuii ale modelului birocratic ladezvoltarea curentului clasic:R:1-2-3-4-5102. Activitile departamentului de personal sunt grupate dup cum urmeaz:1)activiti strategice de natura stabilirii politicii de personal, planificarea pe termenlung si inovarea;2)implementarea politicii organizaiei;3)activiti de motivare a echipei;4)activiti de consultan, respectiv asistarea managerilor n aspectele cheie alemanagementului personalului;

5)activiti operaionale de zi cu zi, ca de pild, recrutarea de personal, pstrareaevidenelor cu angajaii.Care din variantele de mai jos reprezint activiti ale departamentului de

personal:R:1-4-5103. Nivelul actual al progresului stiinifico-tehnic rstoarn postulatulfundamental al modelului managerial taylorist care susine c:

b)profitul maxim se obtine pe calea simplificarii maximale a functiilor de munca104. Procesul de management strategic include cinci etape intercolerate:e)eleborarea si aplicarea concluziilorVarianta gresita105. Scopul managementului strategic al personalului const n:d)asigurarea unei stari coordinate si adecvate a mediului intern si extern al procesului deformare a potentialului uman al organizatiei ptr o perioada lunga de timp106. Concentrndu-se asupra disponibilului de personal, analiza urmreste, ndeosebi,urmtoarele aspecte:d)gradul de realizare al productiei107. Pentru a se putea analiza calificarea personalului organizaiei se opereaz cu:a)coeficientul calificarii medii108. Orientarea profesional are de rezolvat dou probleme de importanmajor:

1)gsirea pentru fiecare individ a profesiunii adecvate capacitii sale;2)satisfacerea cu necesarul de personal a fiecrei profesiuni;3)adaptarea profesional;4)informaia profesional;5)selecia performant.Care din variantele de mai jos reprezint cele dou probleme de importanmajor ale orientrii profesionale:R:1-2109.In examinarea psihologica, principal instrument utilizat ca mijloc de masurare ceurmareste sa situeze nivelul de performanta al unui individ in raport cu nivelul grupuluidin care face parte, este:

110. n cadrul procesului de recrutare un loc aparte l deine:


16/26

c)sustinerea interviurilor,probelor si testelor de catre candidati111. Angajarea implic cteva cerine legale, care trebuie s se constituie n liniidirectoare:c)nivelul salariului no este cel prevazut incontractul colectiv de muncaVarianta gresita

112. Meninerea personalului trebuie s reprezinte o preocupare permanent amanagerului, iar ca modaliti concrete si utile folosite n acest scop sunt:Care din variantele de mai sus nu constituie modalitate de meninere a personalului?

b)gasirea de cai ptr a determina pe salariati sa no se constituie implicate active inschimburile in care sunt sau pot fi implicati113. Ghidul de conversaie cu candidatul are urmtorul coninut:1. elementele pentru identificarea candidatului;2. pregtirea profesional;3. experiena profesional;4. opinia personal asupra postului solicitat;5. elementele pentru identificarea postului.

Care din variantele prezentate constituie elemente ale coninutului ghidului deconversaie cu candidatul:R:1-2-3-4

14. Elementele constitutive ale costului de angajare reinem:c)cheltuieli cu personalul organizatieiVarianta gresita115. Eficiena examinrii psihologice si poate dovedi efectele n multiple direcii:1)randamentul mai ridicat, calitate mai bun a produciei, mai puin risip de material;2)fluctuaia mai redus a personalului de execuie;3)asigurarea cu personal a organizaiei;4)remarcarea muncitorilor cu caliti deosebite printre cei examinai;5)reducerea numrului de accidente.Care din variantele de mai jos constituie aspecte ale eficienei examinrii psihologice:R:1-2-4-5116. Care din conceptele de mai jos definesc procesul de ncorporare, asimilare aindividului n uniti si sisteme sociale (familie, grup, colectiv, societate) prin modelareconform datelor si cerinelor sociale:d)integrarea sociala117. n funcie de coninut, integrarea social, apare ca avnd urmtoarele domenii principale:1)integrarea cultural;

2)integrarea normativ;3)integrarea consensual si comunicativ;4)integrarea funcional;5)integrarea profesional.Care din variantele de mai jos constituie n funcie de coninut domenii principaleale integrrii sociale:R1-2-3-4118. Gradul de integrare a personalului n organizaie exercit o influen nsemnatasupra:d)cresterii productivitatii muncii119. Atribuia de integrare la locul de munc este a conductorului de colectiv si

const n:1. prezentarea tnrului sau tinerilor specialisti celorlali membri din colectiv;


17/26

2. informarea lor asupra obiectivului compartimentului de munc;3. lmuriri asupra legturilor dintre compartimentul respectiv si celelalte compartimente demunc ale organizaiei;4. repartizarea de sarcini concrete noilor venii;5. ncredinarea de lucrri noilor venii sub nivelul de pregtire.

Care din variantele de mai jos constituie atribuiile de integrare la locul de munca noilor angajai ce i revin conductorului de colectiv:R1-2-3-4120. Indiferent de formele de exercitare, de obiective si de ritmicitate, controlulintegrrii profesionale trebuie:

b)sa-l sprijine pe noul salariat sa se simta normal in organizatie,in grupul sau de lucru,ceea cepoate sa-I permita sa-si aduca contributia sa la realizarea obictivelor ce-I stau in fata121. Pentru a obine eficien maxim n aciunea de formare profesional trebuieavute n vedere cererile si dorinele salariailor care se pot realiza prin:1)soluionarea contradiciilor n problemele de centralizare-descentralizare amanagementului personalului;

2)anchete prin care s se determine tipurile de meserii pe care acestia doresc s le exercite dincele cerute pe piaa muncii;3)identificarea formatorilor pentru care exist mai muli candidai;4)contacte directe frecvente ntre someri si serviciile de ocupare;5)derularea procesului de executare a raporturilor de munc.Care din variantele de mai jos constituie mijloace de realizare a cererilor sidorinelor salariailor n vederea obinerii eficienei maxime n aciunea de formare

profesional:R;2-3-4122. Competena pentru un loc de munc sau meserie constituie:e)ansamblul cunostintelor,deprinderilor practice si a aptitudinilor necesare care permit atingerearezultatului prevazut intr-o situatie data123. Care din variantele prezentate mai jos constituie scopul fundamental detransmiterea unui ansamblu de cunostine profesionale, deprinderi, proceduri, deexperien tehnic, reele informale, cunostine tehnice si comerciale ce asigur nfinalsupravieuirea unitii:R:procesului de formulare124. Nivelul si calitatea procesului de formare si perfecionare profesionaldepind de transpunerea n via a urmtorilor factori condiionali:

b)conducerea sa no se impliceVarianta gresita

125. Policalificarea const n:a)obtinerea unei calificari suplimentare pe langa profesia de baza126. Prin competenele profesionale dobndite pe cale formal se nelege:d)parcurgerea uni program organizat de un junior de formare profesionala127. Contractele speciale de formare profesional includ:1. contractul de calificare profesional;2. contractul de adaptare profesional;3. contractul individual de munc;4. contactul de ucenicie la locul de munc;5. contractul de asigurri sociale.Care din variantele de mai jos reprezint contracte speciale de formare

profesional:R:1-2


18/26

128. Dup adoptarea deciziei de investire n procesul de formare, etapa urmtoareconst n:

b)transpunerea in practica a formarii129. Cu privire la responsabilitatea evalurii performanelor se ridic numeroase

probleme:

1)evaluarea subordonailor de manager;2)evaluarea sefilor ierarhici de ctre subordonai;3)evaluarea celorlali salariai de pe posturi echivalente;4)evaluarea sefilor din alte organizaii;5)autoevaluarea;6)evaluarea de ctre evaluatori externi.Care din variantele de mai jos prezint principalele probleme cu privire laresponsabilitatea evalurii performanelor:R:1-2-3-5-6130. Aprecierea anual, ca metod de evaluare a personalului, const n:a)formularea unei aprecieri generale prin care se sintetizeaza principalelecaliati si se certifica

rezultatele obtinute in munca pe parcursul unui an comparative cu anii precedenti131. Ca instrumente de apreciere a salariailor n ordinea meritelor se utilizeaz:1. lista salariailor n ordinea relativ a meritelor;2. aprecierea individual n funcie de aspectele generale ale muncii sau dediversi factori personali;3. msurarea performanelor individuale n comparaie cu atribuiile specificesau cu planurile de munc;4. generarea strii de control;5. definirea obiectivelor evalurii.Care din variantele de mai jos prezint instrumente de apreciere a salariailor nordinea meritelor:R:1-2-3132. Msurarea performanelor individuale n comparaie cu atribuiile specificesau cu planurile de munc se foloseste pentru:

b)aprecierea specialistilor,personalului administrative si de conducere133. n planul semnificaiei, o promovare judicios conceput si realizat este denatur s:1)stimuleze n mod eficace iniiativa si ambiia salariatului;2)dea un puternic impuls la ridicarea nivelului de calificare a salariatului;3)conduc la perfecionarea salariatului;4)scad randamentul si satisfacia n munc;

5)mreasc satisfacia n munc a salariatului;6)incite salariatul s se identifice cu funcia sa si cu organizaia n care lucreaz.Care din variantele de mai jos constituie avantaje ale unei promovri judiciosconcepute si realizate:R:1-2-3-5-6134. Privitor la coninutul planificrii promovrii, este necesar s se reinurmtoarele:c)planificarea careierei nu se trateaza ca un process pe care organizatia trebuie sa o dirijeze inmod systematicVarianta gresita135. Promovarea intern prezint urmtoarele dezavantaje:

1)contribuie la eficacitatea muncii salariatului;2)consolideaz legtura salariatului cu organizaia;


19/26

3)este mai economic pentru organizaie;4)poate antrena reacii n lan, ceea ce ar putea s dezorganizeze munca;5)sursa intern de candidai ar putea s fie insuficient pentru aplicarea

principiului respectiv, mai ales n perioada de dezvoltare rapid.Care din variantele de rspuns constituie dezavantaje ale promovrii interne:

R:4-5136. Semnificaia salariilor const n faptul c determinarea lor este de natur safecteze:1)echilibrul financiar pe termen lung;2)integrarea si asimilarea angajailor;3)caracteristicile sistemului de formare profesional;4)echilibrul social ntre diferite categorii de salariai;5)situaia individual si gradul de motivare al fiecrui salariat luat n modindividual.Care din variantele de mai jos reprezint consecine ale determinrii salariilor:R:1-4-5

137. Pe piaa forei de munc salariul joac un rol deosebit de semnificativ, avndo dubl natur:1)dimensionarea volumului ocuprii forei de munc;2)reprezint venit pentru consum si acumulare personal - pentru lucrtor, ca

proprietar privat al forei sale de munc;3)element de cost pentru producie pentru patron, ca proprietar al capitaluluimaterial si financiar;4)constituie un motiv esenial pentru dispute si solicitri;5)afecteaz echilibrul financiar.Care din variantele de mai jos subliniaz aspectul de dubl natur al salariului

pe piaa forei de munc:R:2-3138. Substana salariului se concretizeaz n:a)salariul nominal si salariul real139. n raport de modul de finanare, sistemul de salarizare se aplic difereniat,dup cum unitile angajatoare sunt finanate:1)din surse proprii dup cum sunt organizaiile sau regiile autonome altele dectcele cu specific deosebit stabilite de guvern, ageni economici constituii pe

baza iniiativei private;2)din surse bugetare (instituiile publice, unele uniti de cercetare stiinificfundamental);

3)din donaii ale organizaiilor non-profit;4)din subvenii ale statului, n tot sau n parte (n special regiile economice cuspecific deosebit, stabilite de guvern);5)din subvenii ocazionale.Care din variantele de mai jos prezint sistemul de salarizare n raport de modulde finanare:R:1-2-4140. Pentru protecia social a salariailor, n condiiile cresterii preurilor sitarifelor, este instituit un sistem de:a)compensare-indexare a salariilor de baza,stability prin hotarare a guvernului,cu consultareasindicatelor si a patronatului

141. Remunerrile suplimentare includ:1)ntocmirea si administrarea programului de premiere n funcie de contribuia


20/26

adus de fiecare salariat la profit;2)ntocmirea si aplicarea programului privind bonificaiile;3)ntocmirea si administrarea planului de stimulare a salariailor;4)ntocmirea programului de clasificare potrivit meritelor;5)revizuirea periodic a clasificrii conform meritelor.

Care din variantele de mai jos vizeaz remunerarea suplimentar a salariailor:R:1-2-3142. n definirea politicii manageriale n strns legtur cu flexibilitatea salarial,managerul va ine seama si de unele corelaii pariale:1)gradul de competitivitate;2)relaia cost salarial cerere agregat de for de munc;3)nivelul de pregtire profesional;4)cererea de for de munc este dependent de mrimea si evoluia costurilor fixecu fora de munc;5)raportul salariu mediu ocupare, ceea ce nseamn comensurarea influeneifactorilor specifici sectorului de activitate asupra salariului mediu.

Care din variantele prezentate mai jos constituie corelaii de care managerul ineseama n definirea politicii manageriale aflate n strns legtur cu flexibilitateasalarial:R:2-4-5143. Plata n natur a unei pri din salariu este posibil numai dac:

b)este prevazut expres in contractul colectiv de munca aplicabil sau in contractul individual demunca144. n practic, prin raportarea la categoriile de probleme, negocierea salariilorcuprinde urmtoarele momente:1)dezbaterea si concentrarea asupra nivelului salariului minim pe organizaie siapoi diferenierile pe meserii si profesii de baz;2)determinarea mrimii productivitii muncii;3)definirea marjei posibile de crestere a salariilor n perioada care face obiectulnegocierii;4)determinarea si a altor drepturi salariale, respectiv adaosuri, participare la

profit;5)discutarea contractului colectiv.R:1-3-4145. Consiliul Economic si Social analizeaz situaia economic si social a riisi face propuneri, n condiiile prevzute de lege privind:1)restructurarea si dezvoltarea economiei naionale;

2)privatizarea agenilor economici;3)elaborarea contractului de munc la nivel naional;4) relaiile de munc;5)politica salarial;6) protecia social si ocrotirea sntii;7)nvmntul si cercetarea.Care din variantele de mai jos prezint corect propunerile fcute de ConsiliulEconomic si Social n urma analizrii situaiei economice si sociale a rii:R:1-2-4-5-6-7146. La nivelul ministerelor si prefecturilor funcioneaz comisiile de dialog careau un caracter consultativ ntre:

d)administratia publica si,sindicate si patronate147.Unele drepturi generate de existena raporturilor de munc au caracter


21/26

negociabila)plata orelor suplimentare peste limita legala:Varianta gresita148. Pe durata valabilitii unui contract colectiv de munc salariaii

b)nu pot declansa conflicte de interese

149. Comisia de arbitraj n cazul unui conflict de interese se compune din treiarbitri desemnai:1. un arbitru, de ctre conducerea unitii;2. un arbitru, de ctre sindicatele reprezentative sau, dup caz, de ctrereprezentanii salariailor;3. un arbitru, de ctre Ministerul Muncii si Solidaritii Sociale;4. un arbitru, de ctre organele de control;5. un arbitru, de ctre auditul intern al societii.Care din variantele de mai jos prezint corect cei trei arbitri ai comisiei de arbitrajconstituit ca urmare a unui conflict de interese:R:1-2-3

150. Pe durata unei greve declansate ntr-o unitate:d)conducerea unitatii poate incadra slariatii care sa ii inlocuiascape cei aflati in grevaVarianta gresita151. Nu sunt considerate conflicte de drepturi:a)conflictele denture unitatiile si persoanele care presteaza diferite activitati acestora,in temeiulaltor contractedecat contractul individual de munca152. Activitatea de elaborare a contractului colectiv de munc este o aciunecomplex, astfel documentaia care st la baza acestei activiti trebuie:1. s fie complet;2. s se bazeze pe discuii directe cu muncitorii, tehnicienii, inginerii,economistii care lucreaz nemijlocit n producie;3. s vizeze toate compartimentele organizaiei;4. s vizeze interesele personale;5. s vizeze numai compartimentele direct productive.Care din variantele de mai jos prezint caracteristici ale documentaiei care st la

baza elaborrii contractului colectiv de munc:R:1-2-3153. Contractului colectiv de munc poate nceta n urmtoarele cazuri:1. la mplinirea termenului sau la terminarea lucrrii pentru care a fost ncheiat,dac prile nu convin prelungirea aplicrii acestuia;2. la data dizolvrii sau lichidrii judiciare a unitii;

3. prin acordul prilor;4. la data prezentrii demisiei;5. contractul colectiv de munc poate nceta la reorganizarea persoanei juridice,n raport cu modalitatea specific n care are loc reorganizarea;6. aplicarea contractului colectiv de munc poate fi suspendat prin acordul devoin al prilor.Care din variantele de mai jos prezint corect situaiile n care contractul colectivde munc poate nceta:R:1-2-3-5-6154. Negocierea contractului colectiv de munc reprezint principalul izvor dedrept al muncii si se caracterizeaz printr-o trstur de baz:

c)comunicarea intre parti155. Comunicarea ntre patronat si sindicat n cadrul negocierii contractului


22/26

colectiv de munc reprezint o form special a comunicrii, care poate fi favorizat depatru factori si anume:c)recunoasterea dependentei fata de deciziile sindicatelorVarianta gresita156. Asigurarea calitii negocierilor este:

b)una din cerintele esentiale,care implica eforturi ptr tratarea corecta si completa a problematiciinegocierilor,evaloarea rezultatelor in raport cu obiectivele preconizate si posibilitatearestructurarii operative a planurilor de dezbateri ale contractului colectiv de munca157. Negocierile contractului colectiv de munc pot fi grupate n raport decaracteristicile lor:1)negocieri distributive;2)negocierea colectiv;3)negocieri individiale;4)negocieri interogative;5)negocieri selective.Care din variantele de mai jos prezint corect gruparea negocierilor contractelor

colective de munc n raport de caracteristicile lor:R:1-4158. Strategia negocierii contractului colectiv de munc:1)este partea cea mai important a negocierii vizeaz ansamblul contractuluicolectiv de munc;2)se ocup cu problemele pregtirii, planificrii si ducerii tratativelor;3)const ntr-un ansamblu de decizii ce urmeaz a fi luate de ctre negociatori nvederea realizrii obiectivelor;4)este parte component a tacticii negocierii contractului colectiv de munc;5)vizeaz o problem sau o subproblem din contractul colectiv de munc.Care din varintele de mai jos constituie caracteristici ale strategiei contractuluicolectiv de munc:R:1-2-3159. Principalele cerine pentru eficientizarea sedinelor de negocieri sunt:1)deschiderea ntr-o atmosfer de lucru responsabil, la obiect;2)dezvoltarea ncrederii n specialist;3)derularea normal pe planul rspunderii si eficienei;4)ncheierea cu rezultate concrete, corespunztor obiectivelor;5)elaborarea concluziilor.Care din variantele de mai jos constituie cerine pentru eficientizarea sedinelor denegociere a contractului colectiv de munc:

R:1-3-5160. Contractul individual de munc poate fi ncheiat pentru o durat determinatnumai n urmtoarele cazuri:e)scaderea temporara a activitatii angajatoruluivarianta gresita161. Contractul individual de munc pe durat determinat nu poate fi ncheiat peo perioad:

b)mai mare de 18 luni162. Orice contract de munc cuprinde dou categorii de clauze:1)clauze individuale;2)clauze generale;

3)clauze specifice;4)clauze de confidenialitate;


23/26

5)clauze de neconcuren.Care din varintele de mai jos prezint corect cele dou categorii de clauzespecifice oricrui contract de munc:R:2-3163. Clauzele specifice sunt caracteristice unui anumit contract individual de

munc:c)clauza generalavarianta gresita164. Prin clauza de confidenialitate:c)partile convin ca,pe toata durata contractului individual de munca si dupa incetarea acestuia sano transmita date sau informatii de care au luatcunostinta in timpul executarii contractului inconditiile stabilite in regulamentele interioare,in contractile collective de munca sau incontractile individuale de munca165. Contractul individual de munc se suspend de drept n urmtoarele situaii:1)concediu de maternitate;2)concediu pentru incapacitate temporar de munc;

3)caractin;4)efectuarea serviciului militar obligatoriu;5)exercitarea unei funcii n cadrul unei autoriti executive, legislative ori

judectoresti, pe toat durata mandatului;6)concediu de odihn;7)n cazul n care salariatul este arestat preventiv, n condiiile Codului de

procedur penal.Care din variantele de mai jos prezint corect situaiile n care contractulindividual de munc se suspend :R:1-2-3-4-5-7166. Contractul individual de munc poate fi suspendat, prin acordul prilor, ncazul:

167. Angajatorul poate modifica temporar locul si felul muncii:c)fara consimtamantul salariatului,si in cazul unor situatii de forta majora,cu titlul de snctiunedisciplinara sau ca masura de protectie a salariatului,in cazurile si conditiile prevazute de CodulMuncii168. Angajatorul poate dispune concedierea pentru motive care in de persoanasalariatului n urmtoarele situaii:e) in cazul desfintarii locului de munca ocpat de salariat ca urmare a dificultatiilor economice,atransformarilor tehnologice sau areorganizarii activitatii

varianta gresita169. Concedierea pentru motive care nu in de persoana salariatului poate fi:e)individuala sau colectiva170. Rspunderea disciplinar are la baz urmtoarele trsturi:1. are caracter sancionar, preventiv si educativ;2. este de natur contractual;3. are un caracter strict personal;4. are un caracter colectiv;5. este o form de rspundere independent de toate celelalte forme derspunderi juridice.Care din varintele de mai jos constituie trsturi ale rspunderii disciplinare:

R:1-2-3-5171. Sanciunile disciplinare pot fi clasificate n raport cu dou criterii principale:


24/26

1)sanciuni ocazionale;2)sanciuni penale;3)sanciuni generale;4)sanciuni de suspendare;5)sanciuni speciale.

Care din varintele de mai jos prezint corect clasificarea sanciunilor disciplinare:R:3-5

de la intrebarea 171 pana la 214 sau cate sunt in total nu mai stiu,astept pareri.PA

evin tot eu cu mici completari...175. Cresterea economic presupune asigurarea resurselor de munc, iar acestea implic doucomponente:

1)componenta cantitativ;2)componenta calitativ;3)componenta organizaional;4)componenta financiar;5)componenta managerial.Care din varintele de mai jos prezint corect cele dou componente ale resurselor de munc:R:1-2186. Obiectivele sistemului de propuneri sunt:1)ncurajarea creativitii angajailor si promovarea spiritului novator;2)crearea surselor de idei aductoare de economii;3)identificarea personalului cu obiectivele organizaiei;4)recunoasterea meritelor, mbuntirea moralului si cresterea productivitii muncii;5)mbuntirea sistemului de evaluare a performanelor profesionale;6)mbuntirea realaiilor sociale.Care din varintele de mai jos constituie obiective ale sistemului de propuneri:R:1-2-3-4-6187. Dintre numeroasele funcii ale propunerilor salariailor reinem ca cele main importante:-form de control economico-social;-autoritate economico-social nonformal care intervine ca factor de reglementare si corectare aaciunilor, conduitelor si relaiilor;-instrument de accedere la managementul participativ;

-condiia progresului cunoasterii si scientifizrii procesului managerial189. Msurarea muncii const n:R:n aplicarea unor metode si procedee de determinare a coninutului activitii unui executantindividual si colectiv si de msurare a timpului consumat pentru realizarea acestora191. Factor important al cresterii eficienei economice, organizarea muncii contribuie:1. la reducerea cheltuielilor pe unitatea de produs;2. la sporirea produciei;3. la cresterea gradului de asimilare a angajailor;4. la ridicarea standardului de via;5. reducerea fluctuaiei de personal.Care din varintele de mai jos reflect contribuiile organizrii muncii, ca factor important al

cresterii eficienei economice:R:1-2-4


25/26

208. Prin studiul muncii se nelege:R:este ansamblul activitii si procedeelor de cercetare sistematic si analitic a metodelor demunc, studiu care se efectueaz n scopul obinerii unei eficiene economice sporite, fr saucu un minimum de cheltuieli de investiii.209. Metodele directe de msurare a muncii sunt urmtoarele:

1.cronometrarea:2.fotografierea:3.autofotografierea:4.fotocronometrarea:R:1-2-3-4210. Principiile economiei de miscri sunt:1. miscrile minilor si ale braelor s fie simetrice, simultane si continue;2. miscrile trebuie s fie ct mai usoare, ct mai scurte si ct mai rare, n msura n care o

permite executarea corect a muncii;3. succesiunea logic a miscrilor;4. utilizarea gravitaiei;

5. loc stabilit pentru unelte si materiale, astfel ca mijloacele de munc si obiectele muncii s aibun loc fix si bine determinat;6. piesele trebuie s fie fabricate cte dou sau mai multe;7. securitatea este un punct cheie, esenial al simplificrii muncii;8. reguli practice pentru economia de miscri.Care din varinatele de rspuns de mai jos prezint corect principiile economiei de miscri:R:1-2-3-4-5-6-7211. Indicatorii eficienei activitii ergonomice sunt:1. numrul accidentelor de munc;2. indicele de calitate a produciei;3. coeficientul de rebuturi;4. absenele nemotivate;5. indicii tehnici de folosire a utilajelor.R:1-2-3-4-5212. Ca factori de influenare de natur psihosocial si momente de tratare reinem:1. pregtirea pentru lucru;2. capacitatea de adaptare la oboseal si monotonie;3. tipul de conducere si productivitatea muncii;4. interrelaia dintre mediul de lucru si productivitatea muncii.R:1-2-3-4214. Managerii sunt datori s in seama de cteva principii de baz care, transpuse n via,

pot atrage dup sine succese individuale nsemnate:Salariaii organizaiei sunt mai productivi, cnd si dau seama c:-munca pe care o dein merit s fie desfsurat;-munca pe care o desfsoar, asigur o via profesional demn.Salariaii muncesc mai mult, atunci cnd constat c:-pot obine mai mult, efectund o munc de bun calitate;-munca lor contribuie la realizarea obiectivelor grupului din care fac parte.Salariaii acioneaz cu mai mult sim al rspunderii cnd:-se simt personal rspunztori de fixarea obiectivelor pe care le realizeaz.Salariaii muncesc mai bine cnd:-exist ntre ei, ca oameni, un respect comun, un interes comun, o probitate n afara

considerentelor de calificare profesional.215. Un alt domeniu al psihologiei aplicate n organizaii l reprezint: Identificai varianta


26/26

corect de rspuns.R:asigurarea conditiilor psihosociale ale productivittii muncii

Date post:	30-May-2018
Category:	Documents
Upload:	ayumy89
View:	215 times
Download:	0 times

Girlshare.ro_resurse Umane 1

Documents