Cuprins:I.1.Introducere………………………p.2I.2.Statul Israel……………………....p.3-4II.Analiza SWOT a Israelului………p.5II.1.Puncre tari……………………....p.6II.2.Puncte slabe……………………..p.7II.3.Oportunitati……………………..p.8II.4.Amenintari………………………p.9III.Strategii:………………………….p.10III.1.Strategii folosite……………….p.10-11III.2.Strategii posibile de urmat……p12-13

I.1.Introducere

Interviu cu Yair OFEK (Deputy Director General, Israel Export and International Cooperation Institute

I.2.Statul IsraelStatul Israel este o ţară în

Orientul Mijlociu, pe coasta estică a Marii Mediterane.

Este o democraţie parlamentarã şi se autodefineşte ca un stat evreiesc şi democratic, potrivit mesajului propriei proclamări din 14 mai 1948.

Populaţia Israelului este predominant evreiasca, cu o minoritate arabã consistentă, de confesiune musulmană sunită, iar, în mică parte, de confesiuni creştine sau druizi.

Israelul se învecinează, de la nord la sud, cu Libanul, Siria, Iordania şi Egiptul. Israelul are ieşire la Marea Mediterana, la golful Aqaba şi la Marea Moarta.Israelul are o economie modernă, fiind

unul dintre statele dezvoltate.

I.2.Statul Israel

Industria tradiţională (textilã şi alimentarã) a fost completată de noi ramuri printre care prelucrarea petrolului, a cauciucului, construcţiile de maşini.

Recent, Israelul dezvoltă şi ramuri de vârf printre care industria aeronauticã şi electronicã.

O ramură industrială mai deosebită o reprezintă prelucrarea diamantelor. Deşi dispune de terenuri agricole reduse, are un înalt randament datorită mecanizării şi irigaţiilor.

Produsele agricole principale sunt:citricele, mãslinele, viţa de vie şi cerealele. Se cresc intensiv bovine.

II.1.Puncte tari resurse umane cu un grad înalt de calificare; cotã de piaţã în creştere; strategii guvernamentale adecvate; calitate şi tehnologie înaltã; cunoştinte profunde în domeniul telecomunicaţiilor şi tehnologiilor dot-com; gamã variatã de produse; resurse financiare; dezvoltare pe plan militar;

II.2.Puncte slabe situaţie politicã dezastruoasã; concurenţã înaltã; recesiune economicã; situaţia politicã duce la conflicte interne ce provoacã distrugeri de bunuri; axarea pe un singur segment de piaţã;

II.3.Oportunitãţi creşterea cotei de piaţã; dezvoltarea unor noi segmente de piaţã; exporturi numeroase; creştere demograficã; poziţionare geograficã strategicã;

II.4.Ameninţãri terorism; concurenţã puternicã din partea Chinei şi Indiei; criza economicã; prãbuşirea economiei internetului;

III.Strategii

III.1.Strategii folosite:

Strategii generale de creştere: strategia concentrãrii:-”Numeroase firme noi au fost lansate,

specializate în orice, de la cãutare şi prelucrarea informaţiilor, pânã la supraveghere şi analiza psihologicã a teroriştilor.”

Strategii concurenţiale de afaceri: diferenţierea produselor sau serviciilor: “Guvernul a încurajat

industria high-tech sã iasã din tehnologia informaţiei şi comunicãrii şi sã intre în domeniul securitãţii si şi supravegherii.”

focalizarea asupra unui anumit segment de

piaţã:- Israelul este ”ţara nr.1 în tehnologii

antiterorism.”

III.1.Strategii folosite:

Strategii concurenţiale ofensive: ”Un apel telefoniccãtre Poliţia din New York va fi înregistrat şianalizat cu tehnologia creatã de Nice Systems, ocompanie israelianã.” Strategii concurenţiale defensive: “Israelul are maimulte acţiuni din sectorul tehnologiei listate pebursa Nasdaq-multe dintre ele legate desecuritate, decât orice altã ţarã strãinã şi are maimulte patente înregistrate în SUA decât China şiIndia la un loc.” Strategii funcţionale: strategia de produs: “Numeroasefirme noi au fost lansate, specializate în orice, dela cãutare şi prelucrarea informaţiilor, pânã lasupraveghere şi analiza psihologicã a teroriştilor.”

III.2.Strategii posibile de urmat:

Strategia concentrãrii: dezvoltareaprodusului: îmbunatãţirea continuã a

produsului. Strategii funcţionale: de marketing- de produs: dezvoltarea unei game de

produse cât mai variate de marketing- de promovare: organizarea de

campanii de promovare pe plan internaţional. Strategii financiare: acordarea de cãre stat aunor subvenţii pentru dezvoltarea unor noisegmente de piaţã;creşterea unor investiţii prin autofinanţare. Strategii de resurse umane: atragereatinerilor în dezvoltarea cunoştinţelor IT.

III.2.Strategii posibile de urmat:

Strategii ofensive: iniţierea unor ofensive de amploare: promovarea unei

imagini externe cât mai bune presupunând implementarea în ţarã a unor strategii guvernamentale care sã ducã la reglarea situaţiei conflictuale;

fructificarea punctelor slabe ale competitorilor: identificarea unor manageri capabili sã intuiascã punctele slabe ale concurenţilor pentru implementarea unor strategii cât mai eficiente şi eficace.

Strategii defensive: exclusivitatea fabricaţiei: realizarea uor produse noi

1.Angheluţã Carmen-Iarina

2.Cercel Adriana

3.Grosu Alina-Nicoleta

4.Macovei Anca

5.Scarleţchi Olesea