+ All Categories
Home > Documents > Analiza Decathlon vs Intersport

Analiza Decathlon vs Intersport

Date post: 10-Nov-2015
Category:
Upload: filipescu-stefan
View: 374 times
Download: 18 times
Share this document with a friend
Description:
Analiza strategiilor de marketing Decathlon vs Intersport
16
VS. Filipescu Stefan
Transcript

VS.

VS.Filipescu Stefan

Prezentarea companiei DecathlonOrigine francezAl doilea lan de retail de articole sportive din Europa 1996 Decathlon i creeaz propriile mrcin Romnia Decathlon a intrat n 2008 Primul su magazin Centrul Comercial Militari

Prezentarea companiei IntersportIa nastere in 1968 la ParisCea mai mare reea de magazine de articole sportive din lumen Romnia, primul magazin Intersport a fost deschis pe 11 Mai 2004Detine un numar de 7 marci proprii

MacromediulMediul politic-bariere vamale-obligativitatea existenei unor instruciuni -eviden clar a persoanelor ce achiziioneaz produse ce ar putea deveni arme letale-legi legate de protecia mediului

Mediul economic

-fiscalitatea-obligativitatea pstrrii documentaiei -scumpirea carburanilor a dus la scumpirea transporturilor-puterea de cumprare destul de sczut n Romnia datorit inflaieiMediul socio-cultural

-cultura n sport-in magazinul Decathlon sunt frecvent organizate evenimente sportive-tendinele mondiale de obezitate -viaa tot mai agitat, stresul, alimentaia nesntoasMediul tehnologic

-tehnologiile de producie-un sistem de aprovizionare informatizat-n cadrul atelierului Decathlon se gsesc intrumentele necesare realizrii serviciului de garanie i mentenan-sistemul de fidelizare Analiza SwotDecathlonIntersportPuncte tariPuncte tari18 marci propriiProduse de calitatePreturi accesibileGama diversificata de produseSpatii de vanzare mariSistemul Trocatlon7 marci propriiProduse de calitateGama diversificata de produseNumar mare de magazinePuncte slabePuncte slabePreturi gresite la raft

-inexistena unui atelier dedicat garaniei i mentenanei produselor spaii mici de vnzare ce nu permit testarea produselorAmenintariAmenintariConcurentaPutere de cumparare scazuta-Concurenta-Putere de cumparare scazutaOportunitatiOportunitatiderularea campaniilor antiobezitate ce promoveaz sportul-derularea campaniilor antiobezitate ce promoveaz sportulStrategii de marketing dezvoltate de companiile Decathlon i Intersport

Strategii de produs DecathlonDecathlon ofer clienilor tot ce au nevoie pentru practicarea a peste 60 de sporturi 18 marci propriitestarea produselor n interiorul magazinului strategia perfecionrii produselor strategia diversificrii produselor strategia meninerii gamei de produseorganizarea unor expediii montane pentru clienii magazinuluiambalarea produselor

Intersport7 marci propriiStrategia diversificrii produselorStrategia de meninere a gradului de noutateStrategia meninerii gamei de produseAmbalarea produselor

2. Strategii de pren cadrul magazinului Decathlon se pot gsi i produse de top, cu preuri mari dar si produse la preturi accesibilieAmbele firme adopt strategia preurilor moderateStrategia diferenierii n funcie de cantitateStrategia preurilor redusePreuri promoionale

3. Strategii de distribuie

Distribuia produselor Decathlon i Intersport se realizeaz cu fore proprii

Decathlon are n prezent 7 magazine pe teritoriul Romniei, iar Intersport 19

Decathlon ct i Intersport folosesc strategia intensiv, deoarece ambele companii i distribuie produsele prin intermediul unui numr mare de uniti de vnzare

4. Strategii de promovareMijloace de comunicaie intern(indicatoarele de informare, panourile din magazin, anunturile sonore din magazin) extern(marca, panourile stradale expuse n zone vizibile, publicitatea prin flyere)Decathlon publicitatea la locul vnzriiPersonalul de contact Relaiile publice: sponsorizarea anumitor activiti sportive, susinerea unor aciuni de caritate, aducerea unor sportivi n magazine.Paginile web proprii, site-uri de socializare

Intersport, acesta a apelat i la media, astfel la televizor i radio ruleaz sporturi publicitare cu ofertele magazinuluiColaborarea cu diverse asociaii i cluburi sportive

Concluzii i propuneri

n decursul perioadei de convieuire a acestor doi retaileri francezi, am observat strategii asemntoare, companiile copiindu-se una pe cealalt.

O propunere pentru ambele companii este fidelizarea clienilor, rspltirea acestora, dezvoltarea continu a atitudinii pozitive fa de clieni, avnd n vedere ameninarea Hervis Sport.

Multumim pentru atentie!!


Recommended