Date post: | 15-Oct-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | myladycora |
View: | 85 times |
Download: | 2 times |
of 12
Precizai ct mai multe cuvinte cheie care s defineasc leadership-ul.
Conceptul de leadership inerent sintagmei managementul colii are un numr de nelesuri diferite:
n sens general nseamn managementul colii ca ntreg adic: conducerea administrativ, planificarea activitilor, luarea deciziilor privind activitile zilnice etc.
n sens restrns nseamn influenarea personalului pentru a aciona ntr-o direcie anumit pentru a realiza anumite obiective.
n general conceptul de leadership poate fi analizat din dou perspective:
Cum conduce o persoan (stilurile liderilor); Tehnicile folosite n realizarea zilnic a procesului de conducere.
CE FACE MANAGERUL?
DAR LEADER-UL?
CARE SUNT ASEMANARILE?
DAR DEOSEBIRILE?
DireciaMotivarea Reprezentarea
Argumentai, pornind de la citatul de mai jos, care este importana celor trei funcii ale liderului pentru propria organizaie.
Viteazul tie s se bat, prudentul s se apere, neleptul s dea sfaturi, deci, nu este irosit nici un talent (Arta razboiului, Sun Tzu).
Leadership-ul este mai mult dect conducere! Managementul i leadership-ul sunt adesea considerate ca fiind acelai lucru. n esen ns leadership-ul este un concept mai larg dect managementul. Managementul este abilitatea de a lucra cu oamenii n care atingerea elurilor organizaiei este primordial.
Diferena ntre leadership i management este legat tocmai de atingerea scopurilor organizaiei. Leadership-ul apare ori de cte ori o persoan ncerc s influeneze comportarea indivizilor sau grupurilor, indiferent de motiv (care poate fi un motiv personal, sau al unui grup de presiune sau al unor cercuri de influene etc) i care poate s fie diferit de scopurile organizaiei).
ACTIVITATE PRACTIC:Din lista prezentat selectai caracteristicile leaderului i pe cele ale managerului.
Vei nota aceste caracteristici pe postit-uri de forme/culori diferite, apoi raportorul grupei le va lipi pe foaia de flipchart.
Timp de lucru 3. min.
COMPARAIE NTRE LIDERI I MANAGERI (WARREN, 1957)
LIDERIMANAGERICuceresc contextul, mediul ostil ce ne nconjoar, care adesea pare s conspire mpotriva noastr i care ne va sufoca dac l lsmSe predau acestui mediuInoveaz Administreaz Dezvolt Menine Se focalizeaz pe oameniSe focalizeaz pe sistem i pe structurInspir ncredere Se bazeaz pe controlAu o perspectiv pe termen lungAu o perspectiv pe termen scurtSe ntreab ce i de ceSe ntreab cum i cndPrivesc orizontulPrivesc linia de jos Sunt originaliImit Provoac Accept status quo-ulFac lucrurile care trebuieFac lucrurile cum trebuie
Fiecare cursant se autoevalueaz n termeni de manager sau lider, identificnd punctele de mbuntit n propriul act de conducere.