am foarte mare încredere în Justițielegalmagazin.ro/revista_tiparita/LLNov2017.pdf ·...

am foarte mare încredereîn Justiție

interviu cuLucia cherecheș, Managing Partner, cherecheș & cherecheș

noiembrie 2017EdiŢiE spEcialĀ

www.legalmagazin.ro

ediția a V-a

Soluții eficiente de luptă împotriva

corupției și a fraudei

ORGANIzeAză CONfeRINţA

ediția a ii-a 1 f e b r u a r i e

2 0 1 8Palatul camerei de comerț și industrie bucurești

pentru parteneriate contactați: [email protected] [email protected]

audiență:Directori juridici și de Compliance ai companiilor și instituțiilor de stat

(ministere, agenții de stat, primării, Consilii Județene, etc.)Reprezentanți ai mediului de afaceri (companii românești și multinaționale)Asociații patronale și profesionaleReprezentanți ai băncilor și ai societăților de asigurăriJudecători, procurori, oficiali din Ministerul Justiției și MAIAvocați, evaluatori, consultanți fiscali, auditori publici interniSpecialiști în control intern, ONG-uri de profil, Mass-media



ursa de ValoriBucurești (BVB),instituțiefundamentală a

pieței de capital, a fostredeschisă în anul 1995, iarpe 20 noiembrie au fostrealizate primele tranzacții,informează BVB. În ședința deatunci, s-au realizat 45 detranzacții cu un volum totalde 905 acțiuni care auaparținut unui număr de 6 companii listate: TMK –ARTROM (ART), COMELF(CMF), UAMT (UAM), CarneArad (CRN), IAIFO (IAI) șiSanevit Arad (SAN). Dintreacestea, primele trei suntîncă tranzacționate la BVB pepiața principală. Până lafinalul anului 1995, la BVB auavut loc, în total, 5 ședințe detranzacționare, au fostefectuate 379 de tranzacții cuun volum total de 42.761 deacțiuni, în valoare totală de250.000 de lei. Până la finalulanului 1995, la BVB eraulistate 9 companii, cu ovaloare de piață de 25,9milioane de lei.În prezent, la BVB sunttranzacționate zilnic, înmedie, peste 36,7 milioanede acțiuni emise de 88 de

companii listate pe segmentulprincipal. În acest an, au avutloc până acum 222 de ședințede tranzacționare, în care aufost realizate aproape730.000 de tranzacții cu peste8,15 miliarde de acțiuni, cu ovaloare cumulată de 10,8miliarde de lei. Valoarea depiață a celor 88 de companiilistate la BVB pe piațaprincipală a fost de 165miliarde lei (echivalentul a35,5 miliarde euro).„Această imagine a ultimilor22 de ani arată nu doar câtde mult s-a transformat Bursade Valori București, ci modulfundamental în care s-aschimbat și a evoluateconomia României. Bursaeste oglinda economiei uneițări și, în această oglindă,vedem cum bursa are acumde 10 ori mai multe companiilistate decât în urmă cu 22 deani,” a declarat LucianAnghel, președintele BVB.În România, bursa a fostînființată în 1882. De-a lungulexistenței sale, activitateabursei a fost afectată deevenimentele social-politiceale vremii (RăscoalaȚărănească din 1907, Războiulbalcanic din 1912-1913),

bursa fiind apoi închisă peperioada Primului RăzboiMondial. După redeschidere,bursa a traversat o perioadăde 7 ani de creșterisemnificative, după care aurmat o perioadă de 7 ani descădere accelerată.Activitatea Bursei de Efecte,Acțiuni și Schimb se întrerupeîn anul 1948, odată cuinstaurarea regimuluicomunist în România și cuînceperea naționalizăriieconomiei.După aproape 50 de ani,Bursa de Valori București afost reînființată în anul 1995.În 2010, Bursa de ValoriBucurești s-a listat pe propriapiață reglementată. În 2015,BVB a lansat piața AeROpentru IMM-uri și start-up-uriaflate în căutare de finanțare.Din acest an, după aprobareafuziunii dintre BVB și SibiuStock Exchange (SIBEX),România are o singură bursă,după principiul „o singurățară, o singură bursă”. În prezent, BVB traverseazăcea mai bună perioadă dinistorie, cu cinci listări pesegmentul de acțiuni al piețeiprincipale derulate în maipuțin de un an.

22 de ani de la prima tranzacție la Bursa de Valori Bucureștide MirCea FiCa, editor Coordonator

1www.legalmagazin.ro ediŢie specialĂ noiembrie 2017

ed

itori

al

B

Pe 20 noiembrie 1995, au fost tranzacționate 905 acțiuni emise de 6 companii listate la BVB În prezent, la BVB sunt tranzacționate zilnic, în medie, peste 36,7 milioane de acțiuni emise de88 de companii de pe segmentul principal

2 www.legalmagazin.ro ediŢie specialĂ noiembrie 2017

Publicație editată de leGal MaGaZiN Media GruP

redaCțiamircea fica, Senior Editor

[email protected] viziru, Editor

[email protected]

PuBliCitateroxana biga, Sales Manager

[email protected]

dtP carmen costescu

[email protected]

ADRESA REDACȚIEICCIR Business Center, Bd-ul Octavian goga

nr.2 sect. 3, Bucureștiwww.legalmagazin.ro

Copyright: legal Magazin Media Grup

Este inter zi să, con form legii, repro du ce rea inte gra lă sau parția lă – pe orice cale –

a con ți nu tu lui revis tei, fără acor dul scris al con du ce rii redac ției și al auto ri lor, care dețindrep tu ri le de copie re. Aparți ne cola bo ra to ri lor,

în exclu si vi ta te, res pon sa bi li ta tea pri vind date le și con si de rați i le din tex te le pe care le semnea ză.

Opi ni i le lor nu repre zin tă ins ti tu ți i le și/sau fir me le cu care aceș tia au orice

fel de rela ții con trac tua le.

issn 2343 – 7375Tiparul: MASTER PRINT

noiembrie2017ediŢie specialĀ

6/9 iNterViul ediţiei

am foartemare încredereîn Justiție

interviu culuCia CHereCHeș,Managing Partner,Cherecheș & Cherecheș

16/17oPiNia sPeCialistului

16 sentința arbitralĂdin perspectiva acțiunii În anulareArticol de dr. alina mioara cobuz bagnaru

18/29Mediul de aFaCeri

18 serviciile juridice in-house de calitate aduc valoare

adĂugatĂ companieiInterviu cu alexandra pĂdurariu

20 oferim paciențilorprofesionalism, seriozitate,

performanțĂ și empatieInterviu cu dr. dragoș zamfirescu

și andreea constantin

24 7 ani de red angus steakhouse -

povestea merge mai departe

26 creşterea consumuluideterminĂ tot mai mulŢi români

sĂ deschidĂ afaceri

28 noile mĂsuri fiscalepericliteazĂ românia ca

amplasament investiționalÎNCREDEREA COMPANIILOR gERMANE

ÎN PERICOL DE A SE PIERDE

30/32 eVeNiMeNt30 țuca zbârcea & asociațiia contribuit la lansarea, În premierĂ pe piața localĂ,a unui studiu de impact al gdpr la nivel multi-jurisdicțional

32 cntee transelectrica saa demarat lucrĂrile de construcŢie a centruluide excelenŢĂ În energeticĂ „stelian gal”, din sibiu

su

Mar

10/15leGal MaGaZiN10 dificultĂți majore generate dedocumentele constatatoarenegative emise de autoritĂțilecontractanteArticol de alina bilan

12 protecția juridicĂ a aplicațiilorde telefonie mobilĂ din perspectivadrepturilor de proprietate intelectualĂArticol de irina albușel

14 În cluj-napoca existĂ avocați buni șifoarte buni În toate domeniileInterviu cu luiza budușan


KPMg a asistat recent Electrica,liderul pieței de distribuție șifurnizare a energiei electrice dinRomânia, în procesul deachiziție a participației de 22%în filialele sale de la FondulProprietatea. Tranzacțiareprezintă cea mai atractivăoportunitate de investiție pecare Electrica a avut-o în ultimiitrei ani și vine în sprijinul imple -

mentării strategiei grupului.KPMg a oferit Electricaconsultanță de M&A șireglementare pe parcursultranzacției. Echipa de DealAdvisory a KPMg în Româniaspecializată în Energie șiResurse Naturale, condusă debogdan văduva (foto),Partener, și Mirela Ivanov,Director, a contribuit la succesultranzacției prin expertiza dejadovedită în acest sector,precum și în aspecte financiareși de reglementare. Bogdan a comentat: “Suntemîncântați că am oferit asistențăpentru Electrica, unul dintreclienții noștri strategici, și că,încă o data, echipa noastră

dedicată și cu experiență vastăîn sectorul energetic local acontribuit la succesul acesteitranzacții majore. Considerămcă pregătirea în cadrulsectorului energetic,angajamentul și abordareanoastră integrată, combinate cueforturile excepționale aleechipei de conducere a Electricaau servit la obținerea benefi -ciilor tranzacției, facilitândtotodată transformarea șicreșterea grupului.”

KPMg continuă să fie liderul pepiață serviciilor de consultantăM&A și are o experiențăîndelungată în sectorulenergetic din România.

Asistența acordată Electricacompletează rolul proeminental KPMg în fiecare transformaremajoră a sectorului incă din2009 și continuă să intăreascăexpertiza departamentelor salespecializate în piața de M&A șidin domeniul Energie și ResurseNaturale. Tranzacția Electricaconsolidează poziția KPMg delider în consultanță în sectorulenergetic și se adaugăportofoliului KPMg de tranzacțiimajore de succes, alături deachiziția de către Allianz CapitalPartners a pachetului minoritarîn E.ON Distribuție România sauOferta Publică Inițială a Electricape Bursa de Valori București șiBursa de Valori Londra.

leGa

l New

s

KPMG a asistat eleCtriCa ÎN traNZaCția de 752 MilioaNe lei Cu FoNdul ProPrietatea

Dentons a lansat vineri, 17 noimebrie2017, Nextlaw In-House Solutions –serviciul strategic de consultanță oferit cusprijinul a peste 50 de foști șefi dedepartamente juridice din companii dinîntreaga lume, destinat să ofereconsilierilor juridici din companii, soluțiimultidisciplinare integrate.Consilierii juridici joacă un rol din ce în cemai important în companii din întreagalume, însă de cele mai multe ori dispun deresurse limitate pentru a pune bazeleunor operațiuni inovatoare și eficiente.gestionarea noilor probleme juridice, atehnologiilor juridice, a proceselor deachiziție și a diverselor tipuri de furnizoride servicii juridice, a devenit mai dificilă caniciodată. Există o diferență semnifi ca ti văîntre așteptările clienți lor privind valoarea,inovația și operativitatea firmelor deavocatură, și eficacitatea cu care acestearăspund.Având ca motor vocea clientului, NextlawIn-House Solutions răspunde acestor

provocări strângând laolaltă lideri aidepartamentelor juridice din organizațiiinternaționale cu experiență vastă, șiexperți și profesioniști în tehnologiijuridice și managementul proceselor dintot spectrul de operațiuni juridice, pentrua furniza servicii de consultanță, analiză apieței și puncte de vedere fundamentate.Serviciile oferite încep de la furnizarea desoluții pentru îmbunătățireamanagementului relațiilor cu consilieriiexterni și a cheltuielilor cu serviciilejuridice, până la promovarea inovației șitehnologiilor juridice pentru creștereacalității operaționale a departamentelorjuridice. Echipa noastră are experiența șieste capabilă să pregătească și să îndrumenoii șefi de departamente juridice sauconsilieri cu privire la aspecte de risc șiconformitate, precum și să asigure sprijinintern interimar sau permanent, oriundeși oricând ar fi necesar."Dentons se află în fruntea mișcării dereinventare a profesiei juridice, iar

Nextlaw In-House Solutions este un pasînainte în strategia amplă de a conducetransformarea radicală în industrie," adeclarat Elliott Portnoy, CEO globalDentons."Prin lansarea Nextlaw Labs în 2015,

Nextlaw global Referral Network în 2016,Nextlaw Public Affairs Network în 2017, șiacum Nextlaw In-House Solutions,Dentons își demonstrează calitatea decatalizator pentru schimbarea modului încare livrăm soluții clienților noștri înlegătură cu problemele cu care seconfruntă aceștia. Echipele din cadrulNextlaw In-House Solutions se vor afla deaceeași parte a baricadei cu clienții lor,ajutându-i cu soluții la probleme reale cucare se confruntă un consilier juridic," aspus Joe Andrew, Chairman Dentons.Dentons este cea mai mare firmă deavocatură din lume, oferind serviciivaloroase și de calitate clienților de peîntregul mapamond. Dentons este unuldin liderii desemnați de global BrandAcritas Elite Index, câștigător al BTI ClientService 30 Awards și recunoscut deimportante publicații juridice și de afaceripentru serviciile inovatoare furnizateclienților săi, inclusiv prin fondareaNextlaw Labs și Nextlaw global Referral

deNtoNs laNseaZă serViCiulNextlaw iN-House solutioNs

Echipa de avocați a Radu șiAsociații SPRL I EY Law aobținut pentru Mercedes-BenzLeasing IFN SA o soluție care vaschimba practica ANAF de areîncadra contractele deleasing ca operațiuni de livrarede bunuriÎn urma controlului fiscalderulat cu privire la Mercedes-Benz Leasing IFN SA pentruperioada 2010-2012, ANAF areîncadrat „prestarea deservicii” efectuate în temeiulcontractului de leasing într-ooperațiune de “livrare debunuri” cu consecințaexigibilității TVA de la datapunerii bunurilor la dispozițiautilizatorilor. În opinia autorită -ților fiscale, nu a fost îndeplini tăcondiția existenței uneiperioade minime de 12 lunipentru a fi în prezența uneioperațiuni de leasing atâta timpcât ultima plată a fost efectuatăînainte de expirarea celor 12 luni. Pentru a susține un punct devedere contrar, Mercedes-BenzLeasing IFN SA a argumentat cămodul de executare a

prevederilor contractuale nupoate modifica perioadacontractului de leasing, încondițiile în care atât legea, câtși acordul expres al părțilorprevedeau faptul că transferuldreptului de proprietate are locdupă expirarea perioadeiminime de 12 luni. Înalta Curte de Casație șiJustiție a apreciat ca fiindîntemeiate argumenteleinvocate de Radu și AsociațiiSPRL I EY Law și a menținut

hotărârea anterioară a Curțiide Apel București ca fiindtemeinică și legală.Echipa de avocați directimplicată în obținerea acesteisoluții a fost compusă din alexslujitoru, senior manager, șiana mihai, avocat senior (foto).Radu și Asociații SPRL I EY Laweste societatea de avocați dinRomânia care face parte dinrețeaua globală EY Law, încadrul căreia își desfășoarăactivitatea peste 2.000 de

avocați din 80 de țări. În România,echipa Radu și Asociații SPRL |EY Law, formată din peste 35de avocați, oferă atât serviciide consultanță juridică(remarcându-se în următoarelearii de practică: drept societar,drept comercial, fuziuni șiachiziții, finanțări, dreptimobiliar și dreptul muncii), câtși asistență și reprezentare înfața autorităților și instanțelorjudecătorești românești șiinternaționale (cu o puternicapractică de controverse și litigiifiscale). Experiența Radu șiAsociații SPRL I EY Law a fostrecunoscută în mod constantde piață și de publicații despecialitate precum Legal 500,PLC Which Lawyer sauChambers & Partners. În 2017Publicația “International TaxReview” a selectat Radu șiAsociații SPRL | EY Law printrecele 5 firme nominalizatepentru premiul “Cea mai bunăfirmă de litigii fiscale dinEuropa”, alături de BakerMckenzie, Freshfield BruckhausDeringer și gotshal & Manges.

PwC România anunţă crearea uneiechipe dedicate serviciilor pentrucompaniile chineze şi investitorilorchinezi şi recrutarea lui Wang Di ca lideral acestei echipe pentru întreaga regiunea Europei de Sud-Est. „Companiile chineze sunt în căutare deoportunităţi de afaceri pretutindeni înlume, inclusiv în România şi Europa deSud-Est. Prin crearea acestei echipededicate, facem un nou pas pentru

consolidarea relaţiilor cu investitoriichinezi, mulţi dintre aceştia fiind dejaclienţii noştri. Suntem de părere căRomânia poate fi o poartă de intrare aUniunii Europene pentru investiţiile şifluxul comercial dinspre China şi vrem săvalorificăm la maximum relaţiaîndelungată de prietenie şi parteneriatdintre China şi România, care ar trebuivăzută ca un atu pentru ţara noastră. Îiurez bun venit lui Di în familia PwC şi îi

doresc mult succes în această nouăpoziţie”, a declarat Mihaela Mitroi,Liderul Departamentului de ConsultanţăFiscală şi Juridică, PwC România. Înainte de alăturarea echipei PwC, WangDi a lucrat pentru o altă mare firmă deservicii profesionale, acolo unde a fostresponsabil de dezvoltarea relaţiilor cuclienţii chinezi, atât pentru investiţii înRomânia şi Europa Centrală şi de Est, câtşi pentru companii din regiune interesate

PwC roMâNia a Creat o eCHiPă dediCată CoMPaNiilor CHiNeZe


le

Gal N

ews

radu și asoCiații sPrl i eY law - o Nouă Hotărâre de reFeriNță a ÎNaltei Curți de Casațieși Justiție ÎN Ceea Ce PriVește soCietățile de leasiNG


le

Gal N

ews

RTPR Allen & Overy a oferitconsultanţă Wood & CompanyFinancial Services și RaiffeisenBank în calitate de jointbookrunners cu privire la IPO-ul Sphera Franchise group șiadmiterea la tranzacționare peBursa de Valori București.Echipa de avocați RTPR Allen &Overy a fost condusă deLoredana Chitu (Boeru)(Counsel), coordonată deCostin Tărăcilă (ManagingPartner) și i-a inclus deasemenea pe Vlad Druța,Mihnea Radu și Marinagiurgică.Bogdan Câmpianu, ManagingDirector al Wood, a menționatdespre proiect: „Ne faceplăcere să lucrăm cu RTPRAllen & Overy, pentru că oferătipul de expertiză, devotament,orientare spre business și mixde resurse locale șiinternaționale de care avemnevoie în tranzacțiile de piețede capital. Ne dorim mereuavocați cu o atitudineconstructivă și focusați perealizarea tranzacției, dar care

știu totodată la ce se așteaptăinvestitorii sofisticați din IPO-uri.”Laurențiu Ciocîrlan, Head ofInvestment Banking laRaiffeisen, a comentat:„Echipa RTPR A&O este foartereceptivă, de încredere șidedicată, ceea ce esteimportant pentru succesul unuiIPO, oferindu-ne totodatăconfortul necesar în diverseleetape ale tranzacției. După ceam lucrat împreună în ultimeletrei IPO-uri, și anume Electrica,Medlife și Sphera, pot spune căRTPR A&O este fără îndoialăuna dintre firmele la care vreisă apelezi pentru tranzacțiisofisticate sau care implică uncalendar ambițios.”loredana chitu (boeru) (foto)a declarat: „Listarea cu succesa Sphera marchează a douacolaborare excelentă cu Woodși Raiffeisen în mai puțin de 12luni. Suntem onorați de faptulcă serviciile noastre juridicepot contribui la dezvoltareapieței de capital din România.”După ce a fost consultantul

emitentului în IPO-ul Electrica(cel mai mare IPO de pe Bursade Valori București de pânăacum) și al băncilor în IPO-ulMed Life (cel mai mare IPOprivat la acel moment), RTPRAllen & Overy continuă să îșiconsolideze poziția de top înceea ce privește serviciile depiețe de capital cu încă otranzacție importantă. Practicanoastră este clasată în modconstant pe primul loc de cătreprestigioasele ghiduri juridiceLegal 500 și IFLR1000, iar

avocații noștri sunt recunoscuțica lideri de piață în domeniu.Aceasta vine ca o continuare aunui an excepțional pentrupractica globală de piețe decapital a Allen & Overy, care și-a menținut poziția înclasamentele internaționale depiețe de capital ca șiconsultant juridic de top întranzacții cu instrumente dedatorie, acțiuni și instrumentelegate de acțiuni, pentru alpatrulea an la rând, acordândconsultanță emitenților șimanagerilor în anul 2016 în926 de tranzacții cu o valoaretotală de 657,9 miliarde USD.Domeniile principale deactivitate ale RTPR Allen &Overy cuprind finanţări, fuziunişi achiziţii, pieţe de capital,insolvenţă şi restructurări,concurenţă, dreptul muncii,dreptul proprietăţiiintelectuale, litigii şi arbitraj,consultanţă pentru sectoarelede afaceri, inclusiv energie,telecomunicaţii, finanţare, realestate şi industriafarmaceutică.

rtPr alleN & oVerY alături de siNdiCatul de BăNCi la oFerta PuBliCă a sPHera FraNCHise GrouP

pagini realizate de sorina viziru

de piaţa chineză. El a fost responsabil de toateoportunităţile firmei în relaţie cucompaniile chinezeşti, cu un accentdeosebit pe sectorul financiar,infrastructură, sectorul imobiliar,agricultură şi energia regenerabilă etc. „Sunt foarte onorat să mă alătur echipeiPwC şi să coordonez toate oportunităţilePwC privitoare la investitori chinezi înEuropa de Sud-Est. Sunt de părere că atâtRomânia, cât şi regiunea Europei de Sud-Est, au un potenţial uriaş de a atrageinvestiţii chineze şi finanţări pentru mariproiecte de infrastructură, pe care Chinale poate oferi. Avem deja câteva astfel de

proiecte majore în plan care vizeazăconstrucţia de aeroporturi, centraleelectrice şi autostrăzi, şi sunt foarteoptimist că putem atrage astfel deinvestiţii majore şi în România”, aadăugat wang di (foto).

Wang Di este cetăţean chinez şi a studiatîn România, la Academia de StudiiEconomice, acolo unde şi-a obţinutdiplomele de licenţă şi de master, cuspecializarea în Relaţii EconomiceInternaţionale şi AdministrareaAfacerilor. Este vorbitor nativ de chinezămandarină şi este fluent atât în limbaromână, cât şi în engleză.


iN

terV

iul e

diţie

i


interviu culuCia CHereCHeș, Managing Partner, Cherecheș & Cherecheș


iN

terV

iul e

diţie

i

cherecheș & cherecheș s-aimpus pe piața avocaturii dinromânia ca o societate matură,echilibrată, de referință, carefurnizează servicii de calitate.ce reprezintă pentru dumnea -voas tră profesia pe care o prac -ticaţi şi care sunt valorile dupăcare v-aţi ghidat mereu în exer -citarea acesteia?

Mulțumesc pentru complimente,sper că sunt meritate. După 30de ani de avocatură pot spunecă profesia mă definește, măreprezintă. Este alături desănătate marele dar al vieții,pentru că o fac cu pasiune, cudrag. O privesc ca pe obinecuvântare, cum spunemama mea.Mi-a dat ocazia de a exteriorizacalități înnăscute, independentă,inclusiv materială, încredere înmine; însa și eu m-am străduit înpermanență să nu îngroptalanții, (Matei 25:14). Este înacelași timp o mare obligație, oresponsabilitate imensă în fațanumeroșilor clienți, care m-auangajat cu încredere totală sa leapar interesele.Valorile care mă ghidează suntinevitabil cele în care amcrescut, care se regăsesc dealtfel la toate marile religii, alefilosofiei grecești și ale dreptuluiroman, cum spunea Paul Valery,vorbind despre „Pe ce esteîntemeiată Europa”.Cred mult în adevăr, dreptate,perseverență, curaj.Echilibrul, toleranța, dar nuînțeleasă ca acceptare a oricărorfapte, îmi sunt repere.Cum spunea regretatul DanHăulică despre societatearomânească actuală „Traversămca un blestem, o adevăratăspaimă în raport cu marileambiții, valori. Permisivitate,

abandon, sentiment alzădărniciei se întâlnesc preafrecvent în zilele noastre. Subpretext de luciditatecontemporană, bântuie un fel deblazare față de încordările carear trebui să fie expresiasufletului colectiv a unor ținteasumate, lucid și eficace.”

cum este structurată cherecheș& cherecheș? care au fostprincipalele provocări în ultimiiani?

Societatea Cherecheș&Cherecheșare doi parteneri, eu și avocatulIon-Liviu Cherecheș, care mi-afost tot timpul alături. Are ostructură flexibilă, deschisă. În funcție de volumul, natura șicomplexitatea dosarelorgestionate, angajăm un numărmai mare sau mai mic decolaboratori externi, pe perioademai lungi sau mai scurte.

De-a lungul timpului nu m-amlăsat copleșită de lăcomie, astfelincat să accept un număr foartemare de dosare / clienți, avandcereri in permanența.gestionăm doar atât cât potcontrola direct, amănunțit.În ultimii ani ne-am confruntatcu dificultăți mari, și mă referaici la schimbarea legilor privindmăsurile pentru finalizareaprocesului de restituire în naturăsau prin echivalent a imobilelorpreluate în mod abuziv înperioada regimului comunist înRomânia. Aceste acte normativecu care lucrăm, nu au aproapedeloc sancțiuni, pentrunerespectarea lor, au lăsat loctot timpul la abuzuri din parteaautorităților.Termenele pentru soluționareadosarelor sunt extrem de lungi.La apariția sa, Legea 165/2013încălca principii minime dedrept, respectiv neretroactivita -tea legii sau puterea de lucru

Valorile care măghidează suntinevitabil cele încare am crescut,care se regăsescde altfel la toatemarile religii, alefilosofiei greceștiși ale dreptuluiroman, cumspunea PaulValery, vorbinddespre „Pe ce esteîntemeiatăEuropa”.Cred mult înadevăr, dreptate,perseverență,curaj.”


iN

terV

iul e

diţie

i

judecat, fapt care ne-adeterminat să apelăm laCurtea Constituțională șispre bucuria noastra acestemari greșeli au fost îndreptate.

ce a stat la baza reușitelorsocietății de avocatură pecare o coordonați? ce rolau avut și au doamneleavocat în succesul socie -tății dumneavoastră?

Reușita se datoreazăcredinței în valorile mai susenunțate, în puterea de anu abandona drumul buncând întâlnești obstacole,oricât de grele ar fi. Evident

nu aș putea soluționasingură sau numai cupartenerul meu, un numărmare de dosare fărăajutorul colaboratorilor,doamnele și domnii avocați,cărora le mulțumesc și lesunt recunoscătoare.

cum reușiți să armonizațiexpe riența seniorilor cudinamismul și entuziasmultinerilor avocați?

Am avut și avem înpemanență o echipă foartetânără. Deocamdată sepune problema ca tinerii sățină pasul cu seniorii, în

special cu dinamismul șientuziasmul meu, având oenergie înnăscută mare,vecină cu agresivitatea. Dinpăcate, sunt din ce în ce maipuțin avocați tineri careîntr-adevăr vor să învețe șicare nu fug de la primulobstacol.Există totuși și excepții. Deexemplu, avocat Rodicagrigore este una dintre avo -catele stagiare care a și rămascolaboratoarea socie tă ții,care a dat dovadă de pa siu ne,energie, determinare.

ce strategie aveți pentruurmătorii 10 ani?

În următorii 10 ani sper săfinalizăm un număr cât maimare din dosarele începute,făcând tot ce este posibildin partea societății în acestscop.

cum vă motivați echipa?pe ce abilități puneți accentatunci când luați în consi -derare recrutarea de noicolaboratori?

Încerc să creez o atmosferăde lucru cât mai plăcutăpentru echipă și să fiu câtmai explicită - cum spuneprietenul meu, notarulDragoș Bărcănescu -, în ceea


iN

terV

iul e

diţie

i

ce solicit. Stimulentele financiareîn funcție de realizări au și elerolul lor. În alegerea colaboratorilorinterni și externi, cândîncredințez anumite dosare, măasigur că sunt convinși dedreptatea și adevărul cauzei pecare o susținem, că strategiaaleasă în dosar este cea maibună, fără a le îngrădicreativitatea, punctul propriu devedere.

cum vă împărțiți între res -ponsabilitățile de avocat şi celede manager?

Din păcate pledez foarte rar,responsabilitatea de manager alsocietății îmi ocupă tot timpul.

sunteți specializată în re tro -cedarea proprietăților. cum auevoluat cerințele clienților șicomplexitatea dosarelor la careați lucrat, în ultimii ani?

Datorită perioadei extrem delungi a soluționării dosarelor,clienții nu mai au răbdare șiîncredere în Autoritățile StatuluiRomân implicate în procesul deretrocedare, inclusiv în Justiție.Ei trebuie convinși și facemeforturi mari pentru aceasta, căpână la urmă o să vină șirezultatele dorite. În ceea ceprivește dosarele chiar în fazăfinală ni se cer acte noi de multeori inutile, la care nu te aștepți,greu de obținut, neprevăzute delege.

când estimați că se va încheiadefinitiv procesul de retroce -dare a proprie tă ților, ținândcont de ritmul de până acum,de legislația mereu schimbă -

toare (care nu se respectă), deconstrân gerile bugetare și deresur sele umane ale anrp-uluiși ale primă riilor?

Ținând cont că procesul aînceput în 1995 cu legea112/1995 care acordadespăgubiri pentru imobilelevândute de Stat; un plafonmaxim de aproximativ 30.000dolari și au trecut 22 de ani, iarnumărul dosarelor soluționateeste cam la jumătate, înseamnăcă o să mai treacă încă 25 de anipână se va finaliza procesul deretrocedare. Este adevărat că Statul Român aacordat cele mai maridespăgubiri dintre statele fostcomuniste, foarte aproape devaloarea reală a bunurilor, nu unplafon fix ca celelate țări.Angajații ANRP-ului și aiPrimăriilor, mulți dintre ei tineribine pregătiți, care nu au omuncă ușoară de făcut și carenu sunt retribuiți pe măsură,suportă zilnic tone de injurii penedrept din partea petentilor.Eu consider că nu ei sunt devină, ci legislația și faptul căstatul alocă prea puține resurseumane si materiale pentrufinalizării dosarelor, amănând lanesfârșit încheierea acestuiproces. Odată cu apariția legii 165 ne-am așteptat ca acestproces să se finalizeze, iartermenul acordat de ConsiliulEuropei a fost unul îndestulătorpentru a se încheia, însa estedeparte, nu s-a ajuns nici lajumătate. Sunt îngrozită degândul că mii de petenți vor dinnou la Curtea Europeană aDrepturilor Omului, unde eu amîncercat să ajung cât mai rar,fiind de părere că trebue sărezolvăm problemele pe planintern.

cum percepeți activitatea ju de -cătorilor care soluțio nea ză do -sare de retroce dă ri / restituiri?

Succesul societății noastre sebazează pe soluțiile juste datede judecători care se confruntă,ca și noi, cu o lege foarte dificilăși lacune mari. Am foarte mareîncredere în Justiție, cu bune șicu rele, mai ales că până înprezent nu am pierdut niciundosar pe fond, ci numai peexcepții, putând relua ciclulprocesual. Au fost și momentede grea cumpănă, când laCurtea Supremă au existatsoluții în care legearetroactivează și sentințeleirevocabile nu aveau nicioputere de lucru judecat, însăapelând la CurteaConstituțională aceste greșeli aufost remediate, așa cum am maispus. Sper să nu se mai ajungădin nou la Curtea Europeană.

companiile românești sunt subpresiunea instituțiilor – anaf,consiliul concu renței, garda demediu, inspecția muncii, etc.când vor înțelege funcționariipublici că ei trebuie să sti -muleze mediul de afaceri, și nusă-l timoreze?

Pentru o societate mai bunătrebuie să lupte fiecare îndreptul lui, să mergem și să fimmai atenți pe cine votăm pentrucă puterea legislativă esteextrem de importantă, iar eucred că firmele care suntcorecte, își plătesc impozitele înțară, nu prin paradisuri fiscale,nu se simt atât de presate șitimorate de instituțiile statuluiroman.

mircea fica

În alegereacolaboratorilorinterni și externi,când încredințezanumite dosare,mă asigur că suntconvinși dedreptatea șiadevărul cauzeipe care osusținem, căstrategia aleasă îndosar este ceamai bună, fără ale îngrădicreativitatea,punctul propriu devedere.”

Succesul societățiinoastre sebazează pesoluțiile juste datede judecători carese confruntă, ca șinoi, cu o legefoarte dificilă șilacune mari. Amfoarte mareîncredere înJustiție, cu bune șicu rele, mai alescă până în prezentnu am pierdutniciun dosar pefond, ci numai peexcepții, putândrelua ciclulprocesual.”


le

Gal M

aGaZ

iN

dificultăți majore generate de documentele constatatoarenegative emise de autoritățilecontractantearticol de aliNa BilaN, Partener oNV law

eși la data de 6iunie 2016O.U.g. nr.34/2006 privind

atribuirea contractelor deachiziție publică, acontractelor de concesiunede lucrări publice şi acontractelor de concesiunede servicii a fost abrogatăîmpreună cu Normele salede aplicare aprobate prinH.g. nr. 925/2006, odatăcu adoptarea Legii nr.98/2016 privind achizițiilepublice, prevederilelegislației vechi încă se maiaplică anumitor situațiijuridice. Potrivit art. 236 alin. 4 dinLegea nr. 98/2016,contractele de achizițiepublică încheiate înainte dedata intrării în vigoare alegii noi sunt supusedispozițiilor legii pe bazacărora au fost încheiate, întot ceea ce priveşteîncheierea, modificarea,interpretarea, efectele,executarea şi încetareaacestora şi, prin urmare,inclusiv în privința moduluide emitere a documentelorconstatatoare.

PreVederile leGislațieiVeCHi ÎNCă se Mai aPliCăaNuMitor situații JuridiCe

În continuare, autoritățilecontractante sunt obligatede prevederile art. 97¹ dinH.g. nr. 925/2006 să emitădocumente constatatoarecare conţin informaţiireferitoare la îndeplinireaobligaţiilor contractuale decătre contractant şi, dacăeste cazul, la eventualeleprejudicii.La data de 25 februarie2016 a fost introdus prinH.g. nr. 66/2016 un noualineat la acest articol,respectiv alin. 2¹ din H.g. nr.925/2006 care prevedeobligația autoritățilorcontractante de a publicadocumentul constatator înSEAP într-un termen extremde scurt: “Autoritateacontractantă publică înSEAP, prin utilizareaaplicației disponibile laadresa de internet www.e-licitatie.ro, în cel mult 10zile de la data expirăriitermenelor prevăzute laalin. (1), documentulprevăzut la alin. (1), semnat

cu semnătură electronicăextinsă bazată pe uncertificat calificat, precumşi, dacă este cazul,informații referitoare lasuspendarea sau anularearespectivului document.”

ProBleMele MaJoreaPărute ÎN PraCtiCă

Problemele majore apăruteîn practică intervin atuncicând există dispute întrecontractant și autoritateacontractantă cu privire laexecutarea contractuluiși/sau la cauzele de reziliere.În astfel de cazuri,autoritatea contractantădeține poziția subiectivă aunui adversar și va emitedocumentul constatator cuconținutul (negativ) caresusține poziția sa procesualăși în care niciodată nu vaadmite vreo culpă înreziliere din cauza sa.Publicarea documentuluiconstatator în SEAP înainteca contractantul să îl poatăsupune cenzurii uneiinstanțe de judecată devineun abuz de drept și încalcă

dreptul la un procesechitabil prevăzut de art. 6para. 1 din ConvențiaEuropeană a DrepturilorOmului (CEDO).Desigur că există art. 97¹alin. 5 din H.g. nr.925/2006, potrivit căruiadocumentele constatatoarepot fi contestate în justițiepotrivit Legii contenciosuluiadministrativ nr. 554/2004,dar acesta nu reprezintă orespectare a dreptului deacces la o instanță în sensulconsacrat de art. 6 CEDO.Dreptul de acces la oinstanță presupune uncontrol jurisdicțional efectivasupra actului administrativ,finalizat cu pronunțareaunei hotărâri motivate înfapt și în drept de o instanțăindependentă și imparțială,într-un termen rezonabil,însă în termenul de 10 zilepentru publicarea actului înSEAP prevăzut de alin. 21 alart. 971 din H.g. nr. 925/2006,este imposibilă obținereaunei hotărâri a instanței.Operatorul economic estevătămat prin simplapublicare a documentuluiconstatator în SEAP,

d


le

Gal M

aGaZ

iN

deoarece poate fi respins dela o procedură de achizițiepublică fără ca actuladministrativ să fi fost înprealabil supus controluluijurisdicțional, care să sefinalizeze cu pronunțareaunei hotărâri judecătoreștidefinitive.Conform noii legislații înmateria achizițiilor publiceaceastă problemă a fosteliminată întrucât prinNormele metodologice laLegea nr. 98/2016 seprevede un termenrezonabil de publicare aldocumentului constatator înSEAP – “după expirarea ter -me nelor de contestare pre -vă zut de Legea nr. 554/2004”.Ținând cont de faptul cădocumentul constatatoreste calificat de lege ca actadministrativ, acesta sebucură de o prezumție delegalitate până ladesființarea sa de cătreinstanță, aspect invocatfoarte des de către comisiilede evaluare atunci cânddescalifică operatori econo -mici care au documenteconstatatoare negative.Excluderea din cadrul altorproceduri de atribuire pebaza documentuluiconstatator negativ nu serealizează automat, niciconform O.U.g. nr. 34/2006(atunci când licitația a fostlansată sub imperiul acesteilegi) nici conform Legii nr.98/2016.Art. 97¹ alin. 2² din H.g. nr.925/2006 prevede obligațiacomisiei de evaluare de aanaliza dacă documentulconstatator îndeplineștecondițiile cumulativeprevăzute de art. 181 lit. c¹din O.U.g. nr. 34/2006,

respectiv dacă: (i) în ultimii2 ani, (ii) nu şi-a îndeplinitsau şi-a îndeplinit în moddefectuos obligaţiilecontractuale, (iii) din motiveimputabile ofertantului încauză, (iv) fapt care aprodus sau este de naturăsă producă grave prejudiciibeneficiarilor acestuia.Art. 166 alin. 8 din H.g. nr.395/2016 prevede deasemenea obligația comisieide evaluare de a analizadacă acesta reflectăîndeplinirea condiţiilorcumulative prevăzute la art.167 alin. 1 lit. g) din legea98/2016, atunci când iadecizia de respingere a unuicandidat/ofertant, pe bazaunui asemenea documentconstatator, respectiv dacă:(i) operatorul economic şi-aîncălcat în mod grav saurepetat obligațiile principalece-i reveneau în cadrul unuicontract de achiziţii publice,al unui contract de achizițiisectoriale sau al unuicontract de concesiuneîncheiate anterior, (ii) acesteîncălcări au dus la încetareaanticipată a respectivuluicontract, plata de daune-interese sau alte sancţiunicomparabile;”.În practică, din păcate,puține autorități aleg să deacrezare operatoriloreconomici, chiar dacăaceștia dovedesc că au litigiipe rol referitoare lalegalitatea documentuluiconstatator, tocmai învirtutea prezumției delegalitate de care se bucurădocumentul constatator.Dincolo de condițiilespecifice de formă,documentul constatator nuface decât să reia aspectele

invocate de către autorită țilecontractante privind pretinsaneîndeplinire a obligațiilorcontractuale. El se poateataca de sine stătător caorice act administrativ atâtpe condiții de formă, cât șipentru motive legate deconținutul acestuia.Întrucât rareori poate fiinvocată doar nerespectareaunor condiții de formăîmpotriva unui documentconstatator negativ, litigiulîmpotriva documentuluiconstatator coincide culitigiul împotriva motivelorde reziliere a contractului deachiziție publică și atuncianularea acestuia se cere pebaza unui capăt de cereresubsecvent.Litigiile privind rezilierea șineîndeplinirea obligațiilorcontractuale din contracteadministrative se judecă încontencios administrativ îndouă faze procesuale: fondși recurs. Dacă pentrusoluționarea respectivelorlitigii este necesară șiadministrarea de probatoriiample, cum ar fi expertizetehnice, procesul va fi dedurată, timp în caredocumentul constatatorproduce efecte.Împotriva documentuluiconstatator negativ se poateformula cerere desuspendare a efectelor salepână la soluționareafondului litigiului, respectivpână judecătorul va stabililegalitatea sau nelegalitateaconținutului documentuluiconstatator. Instanțele suntdestul de reticente în aadmite cererile desuspendare ale unor astfelde documente, dispunândsuspendarea doar dacă

operatorul economicreușește să facă dovada adouă condiții cumulative: (i)o nelegalitate vădită adocumentului constatatorcare poate fi observată fărăanaliza fondului litigiului(lucru imposibil dacăconținutul nelegal poate fidovedit doar pe bază deexpertiză) și (ii) dovada unuiprejudiciu iminent, opagubă în patrimoniul său.În condițiile în care nu seobține suspendareaefectelor documentuluiconstatator în instanța dejudecată, operatoriloreconomici nu le rămânedecât să furnizeze dovezicare să arate că măsurileluate sunt suficiente pentrudemonstrarea credibilitățiilor. Operatorul economic vatrebui să argumenteze pebaza răspunsurilor lasolicitările de clarificări cădocumentul constatator nuîndeplinește condițiilecumulative prevăzute deart. 181 lit. c¹ din O.U.g. nr.34/2006 sau de art. 167 dinlegea nr. 98/2016 sau vaataca excluderea sa prinintermediul proceduriinotificării prealabile și/sau acontestației la CNSC.Ceea ce face lucrurile și maicomplicate, mărind consi de -rabil miza pentru eliminareaefectelor documentuluiconstatator negativ, esteîmprejurarea că dacă subimperiul O.U.g. nr. 34/2006comisiile de evaluare verifi -cau numai 2 ani anterioridepunerii ofertelor,respectiv dacă datadocumentului constatatorera situată în acest interval,sub imperiul noii legi nu maiexistă un astfel de termen.


le

Gal M

aGaZ

iN

Protecția juridică a aplicațiilor de telefonie mobilă din perspectiva drepturilor de proprietate intelectualăarticol de iriNa alBușel, Managing Partner, albușel law office

n prezent,utilizareaaplicațiilorreprezintă mai

mult de 90% din timpulpetrecut de utilizator înmediul on-line disponibilprin telefoanele de tipsmartphones. Dezvoltareași utilizarea acestora adevenit o necesitate întoate industriile deactivitate, fie ca omodalitate mai eficientă depromovare și dezvoltare aunui business existent, fieca generator de businessdistinct, de exemplu caplatformă de intermedierede servicii.

ideNtiFiCareaeleMeNtelor aPliCațieisusCePtiBile de ProteCțieJuridiCă diN PersPeCtiVadrePturilor deProPrietate iNteleCtuală

Etapa 1 - Elaborareaconceptului

Înca din etapa conceperiiobiectului și funcționalitățiiviitoarei aplicații, este

necesar să avem în vedereurmătoarele aspecte:Cum putem protejaideea/conceptul? Ideea însine nu este protejabilă,fiind exclusă în mod explicitde la protecția juridică, atâtprin Legea privind dreptulde autor și drepturileconexe nr. 8/1996, cât șiprin alte acte normative.Prin urmare, garanțiaprotecției față de terți înceea ce privește origineaconceptului o putem obțineprin modalități alternative,cum ar fi: încheierea deacorduri de confidențialitatecu partenerii comerciali cucare dorim dezvoltareași/sau exploatarea aplicației;utilizarea unor serviciidistincte ale autoritățilorpublice, cum ar fi serviciulpus la dispoziție de cătreOSIM – Plicul cu idei, prinintermediul căruia putemdepune la înregistraredescrierea conceptului, pebaze de confidențialitate șiavând garanția unei probe înprivința paternității ideii și adatei de creare a operei.Cum promovăm eficient și curiscuri cât mai reduse din

punct de vedere juridicaplicația? Elemente precumdenumirea, logo-ul, culorilepot fi înregistrate ca marcă,dacă sunt îndeplinitecondițiile legale privindoriginalitatea șidisponibilitatea. Să nu uitămcă în materia mărcilor seaplică principiul „primulvenit, primul servit”, prinurmare divulgarea brand-ului înainte de depunereaunei cereri de înregistrare camarcă la OSIM sau, în cazulmărcilor europene sauinternaționale, la EUIPO,respectiv WIPO, prezintă unrisc semnificativ, mai precisacela ca un terț să solicite laînregistrare o marcă identicăsau similară cu brandul avutîn vedere pentru aplicație,situație în care terțul arindisponibiliza denumirearespectivă. De asemenea,pagina web, care înmajoritatea cazurilor estecreată în asociere cudezvoltarea unei aplicații,necesită un nume dedomeniu înregistrat înprealabil, pe care îlrecomandăm similar sauidentic cu elementul verbal

al mărcii sub care va fipromovată aplicația. Nicinumele comercial, în cazulînființării unui SPV pentruexploatarea comercială aaplicației, nu trebuieneglijat. Prin urmare, pentruasigurarea unei coerențe aprotecției juridice a tuturoracestor elemente,recomandăm verificareadisponibilității brand-ului,numelui comercial șinumelui de domeniu șidepunerea la înregistraresau rezervare a acestoraînainte de efectuareaoricăror acțiuni depromovare.

Etapa 2 - Dezvoltareaprogramului pentrucalculator care stă la bazaaplicației

Spre deosebire deelementele aplicației maisus prezentate și a cărorprotecție juridică o putemobține prin înregistrarea laautoritățile competente,componenta principală dinpunct de vedere tehnic,respectiv software-ulaplicației, se bucură de o

î


le

Gal M

aGaZ

iN

protecția juridică prindrepturi de autor direct printemeiul legii, fără necesita teaparcurgerii unei formalitățide depunere la înregistrare. Cui revin însă drepturile deautor asupra programuluipentru calculator? Estenecesar să distingem întremodalitățile de creare aacestuia, respectiv întrecontractarea serviciilor unuiterț sau dezvoltareaprogramului cu ajutorulpropriilor angajați.Contract de comandă – la cetrebuie să fim atenți dinpunct de vedere altransferului dreptului deautor de la dezvoltator labeneficiar?Conform art. 46 din Legea8/1996, în cazul contractuluide comandă pentru opereviitoare, în lipsa unei clauzecontrare, drepturile patrimo -niale aparțin autorului. Prinurmare, pentru a se nașteun drept de autor înpatrimoniul beneficiaruluicomenzii, este necesară oclauză contractuală expresăîn acest sens.Având în vedere însă: (i)necesitatea includerii încontractul de comandă atâta termenului de predare, câtși a termenului de acceptarea operei, (ii) dreptul

beneficiarului lucrării de adenunța contractul dacăopera nu îndeplineștecondițiile stabilite, precum și(iii) prevederile Legii 8/1996care impun reguli restrictivereferitoare la transferul(cesiunea) drepturilor deautor asupra unei opere,recomandăm ca, ulteriorcreării operei (în cazuldiscutat, a programuluipentru calculator),contractul de comandă săfie suplimentat cu o anexăsau contract distinct care săconțină o clauză de cesiuneexplicită a operei create, cuprecizarea tuturor detaliiloracesteia. Contract de muncă –necesitatea verificăriiclauzelor specifice privinddrepturile de proprietateintelectualăPentru operele create înîndeplinirea atribuțiilor deserviciu precizate încontractul individual demuncă, drepturilepatrimoniale aparținautorului operei create,daca nu există o prevederecontractuală contrară.Prin excepție de la regula demai sus, în cazul programe lorpentru calculator, potrivitart. 74 din Legea 8/1996,drepturile patrimoniale de

autor asupra programelorpentru calculator, create deunul sau de mai mulțiangajați în exercitareaatribuțiilor de serviciu oridupă instrucțiunile celuicare angajează, aparținacestuia din urmă. Prinurmare, drepturile asupraprogramelor de calculatorcreate în exercitareaatribuțiilor de serviciu decătre angajat revinangajatorului, fară a mai fineapărat necesară oprevedere contractuală înacest sens. Pentru evitareaînsă a oricăror riscuri,recomandăm verificareatemeinică a prevederilor dinfișa postului, precum șidocumentarea în scris ainstrucțiunilor de serviciu înbaza cărora salariatul vaîndeplini sarcinile trasate decătre angajator pentru crea reaprogramului de calculator.

exPloatarea CoMerCială a aPliCației

Obligația de înregistrare aprogramului de calculator

În temeiul art. 17 dinOrdonanţa nr. 25/2006privind întărirea capacităţiiadministrative a Oficiului

Român pentru Drepturile deAutor, producătorii,distribuitorii, importatorii deprograme de calculator auobligația înscrierii atât aprogramelor pentrucalculator, cât și adrepturilor deținute asupraacestora (proprietate, dreptde utilizare etc.) în Registrulnațional al programelorpentru calculator,administrat de ORDA.Nerespectarea acesteiobligații înainte decomercializarea, sub oriceformă, a programelor, sesancționează cu amendă dela 2.000 lei la 10.000 lei.

Termenii și condițiile privindutilizarea aplicației

În raport cu utilizatoriiaplicației, termenii șicondițiile, precum și politicade confidențialitatereprezintă contractul care seformează între părți și artrebui să reglementeze îndetaliu aspecte precum:consimțământul de utilizare,drepturile de proprietateintelectuală șiconfidențialitatea,modalitatea șiconsimțământul explicit deprelucrare a datelor cucaracter personal în limita șiexclusiv pentru scopulutilizării aplicației, situațiilede limitare a răspunderiiprestatorului, precum șiorice alte aspecte specificeserviciului oferit prinintermediul aplicației înfuncție de obiectul acesteiași de eventuala implicare aunor terți în furnizarea deservicii conexe prinintermediul aceleiașiaplicații.


le

Gal M

aGaZ

iN

cum a decurs anul 2017pentru societatea budușan& asociații? ce obiectiveaveți în anul următor?

Anul 2017 a fost - și esteîncă – un an bun pentru noi,un an în care am avutrezultate bune atât în ceeace privește soluțiile obținuteîn instanță cât și financiare,în care ne-am consolidatparteneriatele vechi și amîncheiat unele noi. Cu altecuvinte, un an în care amavut satisfacția să continuămcolaborări de 10-15 ani cuclienții noștri permanenți șisă inițiem colaborări – atâtpe partea de consultanță câtși de litigii – cu alte societățiimportante - în special dinzona Transilvaniei.

care sunt departamentelecare generează cele mai marivenituri? ce arii de prac ticăintenționați să dez voltațiîn perioada urmă toa re?

Cele mai mari venituri suntgenerate în cadrul Budușan șiAsociații din litigii, în special

cele implicând societățicomerciale – dosare derecuperări prejudicii, daune,debite, reprezentareacreditorilor în insolvență sauîn contradictoriu cu fiscul, darși concurență neloială sauapărarea dreptului la imagine. Însă și departamentul nostrude dreptul familiei este înascensiune – mai ales în ceeace privește cazurile extremde numeroase de autoritatepărintească, și nu în ultimulrând voi menționa șirezultatele notabile aleechipei noastre de dreptpenal – în special pe parteade penal economic.Consultanța este la rândul eiextrem de importantă pentruclienții noștri - care seorientează mult spreprevenție și negociere. Îndomeniul consultanței înprezent dezvoltăm intensdepartamentul de protecțiadatelor cu caracter personal– având în vedereschimbările importante înlegislația europeană caresunt incidente în cazulmajorității clienților noștri șise vor aplica și la noiîncepând din 2018.

prin ce se caracterizeazăstilul dumneavoastră deleadership? cât de dificil afost să formaţi o echipă deavocaţi redutabilă?

Nu cred că am aderat la unanumit stil de leadershipconsacrat, astfel încât să îlpot defini într-un cuvânt.Față de majoritatea actualilorcolegi din societate am avutascendentul - și totodatăavantajul că au fost stagiariinoștri, ai mei și ai societății.Asociatele mele au foststagiarele mele acum 12 ani,de aici încolo anual cel puțincâte unul doi sau chiar treifoști stagiari au rămas înechipă. Deși nu a fost ușor săpregătim câțiva zeci de tineristagiari în ultimii 12 ani,rezultatele au dovedit că ameritat cu prisosință.Avocații care rezonează cuprincipiile noastre și cumodul nostru de lucru suntcei cu care mergem înainte,ne dezvoltăm profesionalîmpreună și chiar am legatprietenii frumoase în cadrulechipei noastre. Îmi place să cred – și spun eu

cu motiv – că lucrăm într-unparteneriat cu majoritateacolegilor – chiar și custagiarii; rolul meu de lider semanifestă prin grija față derespectarea principiilor șivalorilor comune, la care toțiam aderat - grijă care sereflectă chiar și în strategiacâte unei cauze - pe care ostabilim împreună.

care sunt avantajele celorcare apelează la serviciilesocietății dumneavoastră?cu ce experți (notari, prac -tieni în insolvență, execu torjudecătorești, traducători,evaluatori autorizați, con -sul tanți fiscali etc.) colabo -rați?

Avantajele mai ales pentruclienții cu cauze mai dificilesunt evidente - putem formaechipe de 2, 3 sau chiar 5avocați pentru câte un clientcare lucrează împreună pedosare vaste. Stagiarii șiinternii noștri ne asigurămunca extrem de importantăde cercetare a spețelorsimilare - obținerea jurispru -denței – care de multe ori

În Cluj-Napoca existăavocați buni și foarte buniîn toate domeniileinterviu cu luiZa BudușaN, Managing Partner, Budușan & asociații


le

Gal M

aGaZ

iN

este decisivă în balanța câteunei cauze delicate.Colaborări strânse avem – nuse poate fără, consolidate în20 de ani cu majoritatearamurilor de drept, mai alescu notarii – cu care„colaborarea „ s-au formatpe parcursul întregii melevieți – mama și sora meafiind notarii care ne susțin decâte ori clienții noștri ausituații juridice ce implicăasistență notarială.

cum vă motivați și stimu -lați echipa de avocați?

Motivația o are fiecareavocat în parte; mai ales înprimii ani este aceea de a sedepăși pe el însuși, de a fi adoua zi mai bun profesionaldecât în ziua anterioară. Esteesențial pentru a fi unprofesionist valoros să aiaceastă ambiție și să ți-omenții permanent trează.Echipa mea știe că doarcunoștințele temeinice îțidau încrederea și siguranța întine care convinge clientulsă-și încredințeze cauza înmâinile tale, iar ulterior,aceste cunostințe aducsuccesul care face clientul sărămână. Și astfel vin șirezultatele financiare, iarcând vin după o muncăsusținută într-o profesie carete pasionează, mulțumireaeste cu atât mai mare.Am creat astfel posibilitateaca fiecare să seperfecționeze, să se susțină,să colaboreze și dacă existăpasiune pentru profesie,succesul financiar – la care segândesc majoritatea cândrostesc cuvântul avocat - nuva întârzia să apară.

care este numărul optimde avocați la care doriți săajungeți, având în vederenevoile pieței și experiențade până acum?

În prezent suntem la număruloptim de avocați - 22 deavocați conlucrând în cadrulunei singure societăți în Cluj-Napoca ne plasează ca fiinduna din cele mai mari ca șinumăr din Transilvania. Darnu numărul de avocaticontează neaparat, ciposibilitatea de a acopericomplet orice cerință pentruclienții noștri, și nu odată amrecrutat având în vedere ne -voile de consultanță crescuteale unui anumit client.

facultatea de drept a uni -ver sității babeș-bolyai estefoarte apreciată, aju tândsocietățile de avoca turădin cluj-napoca și din toatățara. cum apreciați nivelul depregătire și entu ziasmul ti -nerilor stagiari / absolvenți?

Nivelul de pregătire estefoarte ridicat, este adevărat,la nivelul cunoașterii dreptu -lui din punct de vedereteoretic. Entuziasmul tinerilorabsolvenți/avocați îl văd, fărăa generaliza, ca fiind înscădere raportat la numărulde absolvenți care aleg cuinima deschisă profesia deavocat. Până de curând,acum 3 – 4 ani, mulți dădeauexamen doar la barou știindexact că asta își doresc – șiaceste persoane performea -ză cu adevărat, unii și la noiîn societate. Când deja numai ești sigur și intri în baroupentru că nu ai reușit la INM

de exemplu, așa vei și pro -fesa, probabil satisfăcător,dar în niciun caz nu veistrăluci în profesia noastră.

pe ce abilități puneți accentatunci când luați în consi -derare recrutarea de noicolaboratori?

Față de ceea ce am arătatanterior, evident, în primulrând pe dorința de a practicaaceastă profesie. Examenulde intrare în barou estefoarte dificil acum - unrezultat de admitere indicandcunoștințe teoreticetemeinice. Dacă existăentuziasmul construit în aniîntregi de vise la aceastăprofesie – fie că sunt viseinspirate de cărți, filme,părinți/rude în domeniu sauinspirate chiar din experiențede viață, restul vine de lasine. Cu multă muncă desigur- dar când faci ceea ce îțiplace munca nu este atât degrea, mai ales dacă o faciîntr-un mediu care îți facili -tea ză dezvoltarea – cum neplace să credem că suntem noi.

ce-i sfatuiți pe tinerii caredoresc să se îndrepte cătreavocatură? ce greșeli artrebui să evite?

Îi sfătuiesc să nu aleagăavocatura ca și opțiune derezervă. Dacă o fac așa, o facdegeaba. Vor fi medii saumediocri, permanent cugândul la ceea ce își doreaude fapt, unii continuând să îșidorească altceva. Iar dacă nureușesc să-și îndeplineascăadevăratul vis, vor finemulțumiți în profesie, care

se va reflecta - cel mai pro -babil - și în viața personală.

cum percepeți competițiaexistentă în piața avo -caturii din cluj-napoca?

Este o competiție motivantă.În Cluj-Napoca există avocațibuni și foarte buni în toatedomeniile, așa încât înprezent poți să ai un model -atât în ceea ce privește opledoarie frumoasă , modulde lucru, atitudinea față declient sau în instanță și chiarși un model de carieră sprecare tindem cu toții. Eupersonal continui să ammodele – care sunt atât uniidin avocații care erau deja înbarou când eram stagiară darchiar și colegi mai tineri, lacare apreciez modul în caresusțin o cauză sau în care auredactat o acțiune de exem plu.Și când simt o colegialăinvidie îmi dau seama că amîn continuare de învățat, deperfecționat. Dar pe de altă parte suntemîntr-adevăr foarte mulțiavocați în Cluj- Napoca,așadar diferența este făcutăde rezultatele bune careaduc și recomandărileclienților și nu numai.

sunteți consilier în baroulcluj. cum a evoluat aceastăinstituție în ultimii ani?

Consiliul Baroului în care activezde 11 ani deja s-a modernizatși s-a deschis extrem de mult,atât spre avocați cât și sprecelelalte profesii, și nu în ulti mulrând la nivel internațional.

mircea fica


oP

iNia

sPeC

ialis

tulu

i

sentința arbitrală din perspectiva acțiunii în anulare

articol de dr. aliNa Mioara CoBuZ BaGNaru, Partener Fondator, sCPa Cobuz și asociații

el mai bun modde a verificadacă oprocedură de

arbitraj se desfășoară saunu corect este de asupraveghea întreagaprocedură de arbitraj dinperspectiva preveniriidemarării unei acțiuni înanulare.

Cu alte cuvinte soluționareaunui arbitraj complex nuimplică doar asigurarea uneibune desfășurări aprocesului, ci și pronunțareaunei hotărâri arbitrale acărui caracter executoriu sănu fie pus în pericol. Potrivit art. 608 alin. 1 dinNCPC, hotărârea arbitralăpoate fi desfiinţată numaiprin acţiune în anulare iarmotivele pentru care poatefi desfiinţată hotărâreaarbitrală sunt limitativprevăzute de lege și 9 lanumăr, respectiv:a) litigiul nu era susceptibilde soluţionare pe caleaarbitrajului; b) tribunalul arbitral asoluţionat litigiul fără să

existe o convenţie arbitralăsau în temeiul uneiconvenţii nule oriinoperante; c) tribunalul arbitral nu afost constituit înconformitate cu convenţiaarbitrală; d) partea a lipsit la termenulla care au avut locdezbaterile şi procedura decitare nu a fost legalîndeplinită; e) hotărârea a fostpronunţată după expirareatermenului arbitrajuluiprevăzut la art. 567, deşi celpuţin una dintre părţi adeclarat că înţelege săinvoce caducitatea, iarpărţile nu au fost de acordcu continuarea judecăţii,potrivit art. 568 alin. 1 şi 2;f) tribunalul arbitral s-apronunţat asupra unorlucruri care nu s-au cerut oria dat mai mult decât s-acerut; g) hotărârea arbitrală nucuprinde dispozitivul şimotivele, nu arată data şilocul pronunţării ori nu estesemnată de arbitri; h) hotărârea arbitrală

încalcă ordinea publică,bunele moravuri oridispoziţii imperative alelegii; i) dacă, după pronunţareahotărârii arbitrale, CurteaConstituţională s-apronunţat asupra excepţieiinvocate în acea cauză,declarând neconstituţionalălegea, ordonanţa ori odispoziţie dintr-o lege saudintr-o ordonanţă care afăcut obiectul acelei excepţiiori alte dispoziţii din actulatacat, care, în mod necesarşi evident, nu pot fidisociate de prevederilemenţionate în sesizare.

a) litigiul nu era susceptibilde soluţionare pe caleaarbitrajului;

Învestirea tribunaluluiarbitral este realizată prinintermediul vointei părţilorşi, mai ales, în limitelevoinței liber exprimate apărților, potrivit convenţieiarbitrale. Conventiaarbitrală poate fi încheiatăsub forma unei clauzecompromisorii sau sub

forma unui compromis.Pentru excepția I- trebuie săavem în vedere faptul că, înconformitate cu dispozițiileart. 542 alin. (1) din Codulde proc. civ. nu orice litigiisunt susceptibile desoluționare pe caleaarbitrajului. În concret,litigiile care nu pot fisoluționate pe caleaarbitrajului sunt, așa cum ledefinește codul, cele careprivesc starea civilă,capacitatea persoanelor,dezbaterea succesorală,relațiile de familie precum șidrepturile asupra cărorapersoanele nu pot sădispună.

Pentru excepția II- la alin.(3) al aceluiași articollegiuitorul stipulează că, înceea ce privește statul,autoritățile publice șipersoanele juridice de dreptpublic care au în obiectul lorde activitate şi activităţieconomice, pot încheiaconvenţii arbitrale doardacă legea le permite. Prinurmare, cu foarte puțineexcepții, prin arbitraj pot fi

C


oP

iNia

sPeC

ialis

tulu

i

soluţionate orice tipuri delitigii decurgând din sau înlegătură cu un contract,inclusiv litigii referitoare laîncheierea, executarea oridesfiinţarea unui contract.

Înainte de a conveni ca unlitigiu să fie soluționat decătre o instanță arbitrală seimpune verificarea ca litigiulrespectiv să nu se subsu -meze categoriei excepțiilorde la soluționarea peaceastă cale.

b) tribunalul arbitral asoluţionat litigiul fără săexiste o convenţie arbitralăsau în temeiul uneiconvenţii nule oriinoperante;

Analiza valabilităţii clauzeicompromisorii este unadintre primele măsuriîntreprinse de către tribu -nalul arbitral şi reprezintă oobligaţie a acestuia.Principalul caracter juridic alclauzei compromisorii esteexprimat prin dispoziţiileart. 550 alin. 2 din NCPC1.De exemplu, intr-o spetadedusa judecatii reclamantaa apreciat clauzacompromisorie din Contractca fiind autonomă în raportcu Contractul, ea fiindvalabilă şi producand efecte,in timp ce din perspectivaparatului contractul a fostapreciat ca inoperant,intrucat expirase prinajungere la termen.Raportandu-ne laprevederile articolului 550

alin 2 din NCPC, motivulparatului nu poate saprevaleze, prin urmare nu afost retinut ca ratiunepentru actiunea in anulare,intrucat ar genera concluziacă numai pe durataContractului părţile ar aveaacces la instanţa arbitrală întemeiul clauzeicompromisorii.

c) tribunalul arbitral nu afost constituit înconformitate cu convenţiaarbitrală;

Orice excepţie privindexistenţa şi validitateaconvenţiei arbitrale,constituirea tribunaluluiarbitral, limitele însărcinăriiarbitrilor este necesar a firidicată, sub sancţiuneadecăderii, cel mai târziu laprimul termen de înfăţişareîn faţa tribunalului arbitral. Cu alte cuvinte, parteainteresată nu se va puteaprevala, pentru a obţineanularea sentinţei arbitrale(de greşita constituire atribunalului arbitral), dacănu şi-a conservat acestdrept prin invocareaexcepţiei încă dinprocedura arbitrală.

d) partea a lipsit latermenul la care au avut locdezbaterile şi procedura decitare nu a fost legalîndeplinită;

Spre exemplu, daca unadintre parti a fost citata la oanumita adresa de domiciliu

insa, ulterior, adresa dedomiciliu/resedinta/loc demunca devine necunoscut,imposibilitatea de citare arespectivei parti si, implicit,absenta acesteia poateconstitui motiv de anulare asentintei arbitrale.Neconformitatea proceduriicitarii are in vedere toatesituatiile, de la omisiuneacitarii pana la neindeplinireaacesteia in termenulstipulat.

e) hotărârea a fostpronunţată după expirareatermenului arbitrajuluiprevăzut la art. 567, deşicel puţin una dintre părţi adeclarat că înţelege săinvoce caducitatea, iarpărţile nu au fost de acordcu continuarea judecăţii,potrivit art. 568 alin. 1 şi 2;

Termenul in care tribunalularbitral trebuie sa pronunteo hotarare arbitrala este de6 luni2. Desi partile aulibertatea de a stabili un alttermen, in cazul in care auomis sa stabileasca un astfelde termen sau n-au intelessa prelungeasca termenulde 6 luni, partea care ainvocat caducitatea intimpul procedurii arbitraleare un real motiv deanulare.

dacă, după pronunţareahotărârii arbitrale, curteaconstituţională s-apronunţat asupra excepţieiinvocate în acea cauză,declarând neconstituţională

legea, ordonanţa ori odispoziţie dintr-o lege saudintr-o ordonanţă care afăcut obiectul aceleiexcepţii ori alte dispoziţiidin actul atacat, care, înmod necesar şi evident, nupot fi disociate deprevederile menţionate însesizare.

Este situația care permiteun control retroactiv asuprahotărârii arbitrale. În fapt,nici numele arbitrilor, niciprocedura desemnăriiacestora nu fuseserădeterminate înainte desesizarea curții de arbitraj,în timp ce Codul deprocedură civilă le impuneaîn scopul recunoașteriicompetenței unui tribunalarbitral.

Putem concluziona faptulcă, obiectivele acțiunii înanulare în calitatea sa decontrol judecătoresc asuprahotărârii arbitrale sunt înnumăr de două: verificareaconformității hotărâriiarbitrale cu convențiaarbitrală și verificarearespectării principiilorfundamentale ale procesuluicivil. Important este pentrupartea interesată camotivele de acțiune înanulare să fie invocate chiarîn cursul arbitrajului înconformitate cu art.592 alin1 din Codul de ProceduraCivilă, altfel pasivitateapărții interesate se vasancționa în consecință.

1 Art. 550 alin 2 din NCPC: “Validitatea clauzei compromisorii este independentă de valabilitatea contractului în care a fost înscrisă”.Consecinţa acestei autonomii impune soluţia conform căreia, în cazul în care contractul principal va înceta, indiferent de motive, astfelde situaţii nu vor afecta validitatea clauzei compromisorii”.2 Art. 567 alin. (1) din Codul de proc. civ.

ați fost secretar general laelsa, intern la raiffeisenbank, apoi ați activat îndouă societăți importantede avocatură. la samsungelectronics romania lu crațidin iunie 2011. tehnolo gia,stilul de lucru și menta -litățile au evoluat foartemult, față de momentulabsolvirii studiilor. caresunt principalele realizăriale dumneavoastră și aleechipei de juriști pe care ocoordonați?

Mi-am dorit mereu să folo se scpregătirea mea pluridiscipli -nară, juridică și economică,într-un mod util pentru mineși pentru cei din jur. Suntpasionată de tehnologie, iarcompania Samsung mi-a datocazia să particip la dezvol -tarea și implemetarea unortehnologii care îmbunătățescstandardele de viață amilioane de oameni. Una din realizările mele laSamsung a fost înființareaunei echipe de juriști încadrul companiei. Anterior,serviciile juridice erau, înmod tradițional, perceputestrict ca și costuri de cătrecorporație, motiv pentrucare existau mereu presiunipentru reducerea acestora.În timp, am reușit oschimbare de paradigmă,demonstrând că serviciile

juridice in-house de calitateaduc valoare adăugatăcompaniei. Acestea sunt cuadevarat adaptate la nevoilecompaniei. Iar atunci cândmediul de business este unulextrem de complex și volatil,îi pot conferi companiei chiarun avantaj competitiv față deceilalți jucători de pe piață.Mă mândresc cu faptul căam format, cu sprijinul con -ducerii Samsung, o echipătalentată și echilibrată, mo -de lată să se plieze pe valorileunei corporații –gigant mon dial,și care vine cu răspunsuriadaptate la provocărilecurente. Toate acestea ne-auadus premii pentru practicalocală de conformitate șipentru politicile implemen -tate, și o recunoașterespecială a echipei de laBucuresti printre entitățiledin grupul Samsung.

cum au evoluat cerințeleclienților și complexitateadosarelor la care ați lucrat,în ultimii ani?

Clientul meu este unul singur,și anume compania pentrucare lucrez. Exigența acesteiafață de echipa juridică internăa crescut în permanență, pefundalul provocărilor apăruteîn me diul de business, cares-au reflectat întotdeauna înmod direct și asupra depar -

ta men tu lui juridic intern.Am trăit etapa aparițieimarilor insolvențe, amanticipat creșterea graduluide educare a consumatoruluiși ne-am pregatit din timp sărăspundem cerințelor saletot mai rafinate. Am sprijinitactiv, încă din fazele deelaborare a strategiei și aproiectelor, dezvoltarea denoi linii de business. Întreacestea, pot menționacentrul de servicii partajatedeschis de Samsung înRomânia anul trecut, caredeservește entități alegrupului localizate în toataEuropa și faptul că depar ta -mentul nostru a acordat asis -tență la tranzactii trans fron -taliere importante, cum esterecenta vânzare a afacerii deimprimante către HP. Totodată, a trebuit să facemfață reglementărilor tot maicomplexe din domeniileprotecției datelor,concurenței, proprietățiiintelectuale, economieidigitale, a inteligențeiartificiale și a altor noi arii depractică, aflate la granițadintre lege și tehnologie.

piața serviciilor juridicetrece prin transformări ra -dicale datorate reglemen -tă rilor tot mai complexe,riscului crescut în ariimultiple, evoluției econo -

miei digitale și presiuniicontinue privind reduce -rea costurilor. cum vedețievoluția activității avocați lorin-house, în acest context?

Din perspectiva laturii profe -sionale, nu există diferențăîntre activitatea avocațilorin-house și cea a avocațilorexterni, ambele categoriitrebuind să performeze la unnivel de competență maxim.Unii dintre avocații externi,însă, își pot permite luxul săse specializeze pe undomeniu de activitate mairestrâns. Avocații in-house,pe de altă parte, trebuie sărăspundă, într-un ritm foartealert, oricărei solicitări dinpartea companiei, indiferentla ce domeniu s-ar referi.Aceasta presupune o per fec -ționare continuă și o atențiespecială atât la nevoilecurente ale corporației, cât șila potențialele zone de risc.Ultimele, mai ales, trebuieanticipate și, în cazul în careajung să se manifeste,contracarate, cât mai rapid,în beneficiul companiei.

cum v-ați pregătit pentruaplicarea regulamentuluigeneral privind protecţiadatelor (general data pro -tec tion regulation – gdpr),care va intra în vigoare în25 mai 2018?

serviciile juridice in-house de calitate aduc valoare adăugată companieiinterviu cu alexaNdra Pădurariu, Head of legal & Compliance department, samsung electronics romania


Me

diul

de aF

aCer

i

gDPR este un subiect fierbinte înmomentul de față pe toateplatformele de comunicare. Darprincipiile și marile reguli dindomeniul protecției datelorexistă deja de o bună bucată devreme. Automat, și conformareacu ele este deja implementată încompania noastră și asigură obază solidă de plecare pentruadaptarea la exigențele mai mariimpuse de noul Regulament.În așteptarea intrării în vigoare aacestuia, de mai mult de un an,am demarat pregătiri și revizuiriale tuturor proceselor și fluxurilorinterne, pentru conformitate cucerințele noii legislații.Importantă este și pregătireapersonală și în acest sens amparticipat la mai multe cursuri șiseminarii pentru obținereaspecializării de responsabil cuprotecția datelor (DPO), printrealtele. Nu în ultimul rând, aș amintimenținerea corespondenței cuprincipalii actori din domeniulprotecției datelor, atât la nivellocal cât și internațional șipermanenta raliere la direcțiileadoptate ca politici de dezvoltareîn spațiul european.

cum apreciați nivelul de con știen -tizare / gradul de cunoaștere amanagerilor români în privințaregulilor și standardelor impusede legea concurenței?

Consider că, pe ansamblu, existăo preocupare din ce în ce mai marepentru cunoașterea legisla ției îndomenii cheie, precum cel al con -curenței. Mai ales în lumina cifrelorimpresionante ale amenzilorimpuse de Consiliul Concurentei.Protecția climatului de liberăconcurență este una din valorilefundamentale ale companieinoastre, ceea ce face ca respec -tarea standardelor în materie să

fie extinsă la toate nivelurilecompaniei, de la cel devânzari/marketing si până ladepartamentele de suport.Pentru mine a fost o provocaresă contribui la dezvoltarea unorpolitici și proceduri interneadaptate specificului local care,odată implementate, asigură ocât mai bună protecție a liniilorde business.

cum se împacă tenacitatea șistilul extrem de riguros de lucrual coreenilor, cu birocrația și culipsa de predictibilitate ce ca rac -terizează sistemul public și me -diul de afaceri din românia?

Tenacitatea, rigoarea și onoareamuncii îndeplinite sunt niștevirtuți ale înțelepciunii asiatice.Am avut extrem de mult decâștigat, la nivel personal, dincontactul cu ele. În planprofesional, m-au ajutat sădepășesc obstacole care ar fipărut de nedovedit dacă aș fiavut la dispoziție doar uneltelespecific occidentale. Cu toateacestea, constat adesea și că există

o mulțime de aspecte comune. Mai mult decât atât, Samsung esteo companie de origine co re ea nă,dar are acum o anvergurăglobală, și caută să se plieze câtmai bine pe legislația și pe modulde lucru existente în fiecare dințările în care este prezentă.Fluiditatea cadrului legislativromânesc ne obligă să fim maiatenți la frecventele schimbăriintervenite, să ne pregătim maimult și să investim mai multeresurse în adaptarea la mediul deafaceri existent. Aceasta nu a fosto problemă, ci mai mult, ne-astimulat să fim mereu la curentcu stadiul tehnicii și să gasim noimoduri de a ne perfecționamodul de lucru.

ce sfaturi le oferiţi doamneloravocat aflate la început decarieră? ce calități sunt ne ce -sare pentru un parcurs profe -sional consistent?

Le recomand tinerelor avocatepasionate de tehnologie să nuprivească acest domeniu ca fiindîn mod necesar rezervatbărbaților, întrucat avem foartemulte exemple de femeitalentate în acest sens.De asemenea, pentru a practica,astăzi, avocatura de succes arputea lua în considerare să nu selimiteze la cunostințele strict ju -ridice, oricât de bine perfecțio natear fi acestea. Cred că, pe lângă ocultură vastă, este necesar cafiecare dintre noi să își cultivecapacitățile de înțelegere a afa -cerii pentru care oferă consilierejuridică, abilitățile de gestiune deproiect, de prezentare șicomunicare, fiecare dintreacestea fiind extrem de utile înorice arie de drept ar profesa.

mircea fica

Am sprijinit activ,încă din fazele deelaborare astrategiei și aproiectelor,dezvoltarea de noilinii de business.Între acestea, potmenționa centrulde serviciipartajate deschisde Samsung înRomânia anultrecut, caredeservește entitățiale grupuluilocalizate în toataEuropa și faptul cădepartamentulnostru a acordatasistență latranzactiitransfrontaliereimportante, cumeste recentavânzare a afaceriide imprimantecătre HP.”


Me

diul

de aF

aCer

i

oferim pacienților profesionalism, seriozitate, performanțăși empatieinterviu cu dr. draGoș ZaMFiresCu, Medic Primar în Chirugie Plastică, estetică şi Microchirurgie reconstructivă,

Clinica Zetta și cu aNdreea CoNstaNtiN, director General, Clinica Zetta

În anul 2012 ați fondatcliniza zetta, care a devenitun hub chirurgical pentruchirurgi plasticieni și me -dici din specialități înrudite(orl, bmf, ortopedie,dermatologie, oncologie)care operează sau dauconsultații folosind facilită -țile operatorii, spațiile șipersonalul medical al cli -nicii. care au fost princi -

palele provocări în primiișase ani de activitate?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuAu fost numeroaseprovocări pe parcursulacestor ani și aș dori să mălimitez doar la cele maiimportante. Am începutfără a avea experiențăorganizatorică, financiară,fiscală, legală și a trebuit săînvățăm pe parcurs. A

trebuit un efort permanentde păstrare a unui nivelridicat de performanțămedicală și de siguranțăpentru toți pacienții noștri,prin menținerea și aducereade personal de înaltăvaloare profesională șiumană. A fost un procesextrem de dificil deschimbare a mentalității –de trecere de la un medicdezinteresat de partea

materială, la undoctorprenor atent la multeaspectele economice. M-am străduit să rezistpresiunilor de tot felul careamenințau să ni se reducăcomponenta empatică.

AnDREEA ConStAntinProvocarea noastrăcontinuă este menținereanivelului de excelență întoate activitățile și acțiunile


Me

diul

de aF

aCer

i

Clinicii, începând de larelația cu pacienții, până lacea cu partenerii șicolaboratorii noștri. Astapresupune să țintim mereumai sus, să neconștientizăm puncteleforte, dar și pe cele slabe șisă identificăm, mai presusde toate, acele abilitățicare, bine șlefuite, ar puteasă ne aducă satisfacția pecare o căutăm permanentîn activitatea noastră.

ați realizat numeroasepremiere pentru clinicileprivate, precum și pre -miere pentru chirurgiaplastică din romania.puteți detalia?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuSincer, nu prea vorbescușor despre aceste lucruridecât la congresele despecialitate, în fațacolegilor mei. Totuși,pentru că pacienții trebuie

să știe că există și înRomânia soluții pentruunele dintre problemelelor, pot să vă spun că amexperiență în replantări demembre inferioare, defalange distale de degete,în reconstrucțiimicrochirurgicale maispeciale după paralizii deplex brahial la copii și laadulți, după paralizii denerv facial, dupămastectomii, după defecteosoase importante, dupăamputații de penis, etc.

dețineți un sediu de 700metri pătrați, 9 paturi șiaveți o echipă formată

din 20 de medici. careeste strategia de dezvol -tare a clinicii în urmă -toarea perioadă?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuAvem o strategie pe termenscurt, de a menține și chiarde a dezvolta calitateaactului medical și de a neconsolida imaginea declinică în care pacienții sunttratați cu profesionalism,dar și cu căldură umană, decentru de excelență închirurgia plastică unde potfi rezolvate cazuri dificile.Acest lucru sperăm să îlobținem fidelizând mediciiprimari cu care colaborămîn prezent, susținândtinerele talente din nouagenerație de medicispecialiști Zetta,achiziționând în continuareinstrumente și aparaturăperformantă șiperfecționând constantmodalitatea de interacțiunecu pacienții. Pe termenmediu și lung ne gândim lao extindere, și de ce nu, laapariția unui Spital Zetta,centrat strict pe aceastănișă medicală – ChirurgiaPlastică, Estetică și Micro -chirurgie Reconstructivă.

AnDREEA ConStAntinDorința de dezvoltare vineca urmare a nevoii de atransforma viziuneanoastră pentru inovare înrealitate. Creștereasustenabilă realizată pânăîn prezent a avut loc într-unmod organic, și așa nedorim să ne dezvoltăm și înviitor. Strategia pe termenmediu și scurt a CliniciiZetta are în vedere

achiziționarea de tehnologii“state of the art”, învederea îmbunătățiriicalității serviciilor oferite,dar și perfecționareacontinuă a echipei medicaleși nemedicale șiîmbunătățirea procedurilorinterne, din dorința de a neapropia tot mai mult denevoile pacienților. Pe termen lung, avem învedere extindereaactivității, astfel încât săputem veni în întâmpinareaunui număr crescut depacienți care ne solicită, cuamendamentul caextinderea să nu afectezecalitatea serviciilor noastre.Suntem o “clinicăboutique”, așa cum neplace să spunem, și dorimsă nu pierdem atmosferafamilială și sentimentul deapropiere pe care îltransmitem pacienților carene trec pragul.

care este profilul pa ci -enților dumneavoastră?de ce servicii beneficiazăcei care se operează laclinica dumneavoastră?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuAvem pacienți de toatevârstele, din toatecategoriile sociale, dar așputea să spun cu maresatisfacție că majoritateadintre ei sunt bineinformați, și foarte mulți austudii superioare. Probabilcă acest lucru se datoreazăfaptului că politica CliniciiZetta a fost aceea de a neface cunoscuți prinrezultatele operațiilornoastre și nu prin


Me

diul

de aF

aCer

i

Clinica Zetta a acordatîn ultimii trei ani burseși premii și sprijin înorganizarea demanifestări științifice învaloare de pestee40.000 de euro. Amîncercat să susținem cuprecădere pe cei maibuni medici rezidenți,evaluându-i numaidupă criterii deperformanță.”dr. dragoș zamfirescu,medic primar în chirugieplastică, estetică şi microchirurgiereconstructivă, clinica zetta

promovare agresivă, prinmarketing fără substrat, sauprin folosirea de vectori deimagine din lumea așaziselor VIP-uri. Noi le oferimpacienților profesionalism,seriozitate, performanță șiempatie.

care ar fi costul uneioperații platice sau auneia estetice obișnuite?se pot deconta acesteoperații?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuConform legii, operaţiile"pur"-estetice nu suntdecontate de CasaNaţională de Sănătate.Clinica Zetta nu lucrează cuCasa de Sănătate pentrudecontarea cheltuielilor cuoperațiile reconstructive,însă colaborăm cu ocompanie de asigurări desănătate, care, pentruabonații săi, deconteazăacest timp de intervenții.

AnDREEA ConStAntinDeoarece fiecare persoanăeste unică și areparticularități anatomice,precum și posibile afecțiuniasociate, prețul seestimează după oconsultație inițială deevaluare și se stabileștedefinitiv după o consultațieinterdisciplinară dechirurgie plastică, anestezie,și eventual alte specialitățimedicale în care suntevaluate toate aspecteleanatomice, chirurgicale șimedicale, analizelebiologice, investigațiileimagistice, etc. Aceastăconsultație multidisciplinarăse realizează de către o

comisie formată din mediculcurant, medicul chirurgplastician coordonator,medicul anestezistcoordonator și eventual alțimedici de alte specialitățicare analizează, estimeazăși ține cont de: Situațiaparticulară a pacientului,Dificultatea șicomplexitatea chirurgicală acazului, gradul de noutateal opera ției; Durataintervenției și a anestezieigenerale și Riscurilemedicale asociate, riscurileanestezice și celechirurgicale.

cât de pregătiți sunt me -dicii români specializațiîn chirugie plastică, este -ti că şi microchirurgiereconstructivă?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuAceasta este o întrebaredelicată. Cunosc bine dininterior generațiile dechirurgi plasticieni dinRomânia, precum șisistemul actual depregătire în specialitateade Chirurgie Plastică,Estetică și MicrochirurgieReconstructivă. Existăcentre și există medici carefac performanțăasemănătoare cu cea dincentrele de referință dinstrăinătate, dar aș spunecă aceste lucruri sunt maidegrabă excepții. Existănumeroase secții și clinicicare prin pregătirea șipasiunea medicilordesfășoară o activitatemult mai bună decâtdotările existente șisprijinul care li se acordă.Din păcate există și multelucruri care nufuncționează corect însistemul de pregătire în

specialitate și în sistemulde sănătate din România,ceea ce face ca nivelulprofesional al unor chirurgiplasticieni să nu se ridice lacotele dorite. Cred că suntextrem de multe lucruri deschimbat în bine pentru aavea un nivel de pregătireuniform și corespunzător înaceastă specialitate.Acordați burse, premii șisponsorizări, susținând înfiecare an cei mai bunirezidenți de chirurgieplastică din România. Ceviitor are aceastăspecializare în țaranoastră?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuClinica Zetta a acordat înultimii trei ani burse șipremii și sprijin înorganizarea de manifestăriștiințifice în valoare depestee 40.000 de euro. Amîncercat să susținem cuprecădere pe cei mai bunimedici rezidenți,evaluându-i numai dupăcriterii de performanță(concursuri, prezentări lacongrese și articole despecialitate). Se pare căexistă o nouă generațieceva mai atrasă sprepartea reconstructivă achirugiei plastice, spreștiință, ceea ce ne dăsperanțe pentru viitor.Consider acest fapt unlucru bun și încercăm să-lîncurajăm, deoarece timpde mulți ani chirurgiaplastică a fost atractivă maiales prin componenta eiestetică, și am observat căo mare majoritate dinmedicii până în 40 de ani s-au orientat spre aceastădirective.


Me

diul

de aF

aCer

i

Pe termen lung, avem învedere extindereaactivității, astfel încât săputem veni înîntâmpinarea unui numărcrescut de pacienți care nesolicită, cu amendamentulca extinderea să nuafecteze calitateaserviciilor.”andreea constantin,director general, clinica zetta

participați la numeroaseevenimente / congresena ționale și interna țio na le.cum sunt apreciați me -dicii români în străină ta te?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuCa și până acum, nu pot săvă dau decât informațiiadevărate, necosmetizate.Din păcate, sunt foartepuțini chirurgi plasticieniromâni recunoscuți la nivelinternațional. Sunt doar 2-3exemple de acest fel. Credînsă că în următorii ani vaapare o generație de medicicare au ajuns la omaturitate profesională șicare deja au început să aibăprezentări medicaleinternaționalesemnificative.

ați coordonat numeroaseproiecte științifice decercetare, unul dintre elefinalizându-se cu un bre -vet de invenție. desprece este vorba?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuAm participat la numeroaseproiecte de cercetare, înmajoritatea cazurilor fiindimplicat direct înpropunerea temei decercetare, realizareadezvoltării experimentale șipopularizării rezultatelorprin prezentări la congreseși articole publicate înreviste de specialitate.

AnDREEA ConStAntinEste vorba despre o nouămodalitate terapeutică înrepararea nervilor perifericifolosind conductori artificialibiocompatibili și tehnici de

inginerie tisulară. Invenția acâștigat Medalia de Aur laTârgul Internațional deInovare. Iar în septembrieanul acesta am depus,împreună cu parteneriinoștri, o cerere de brevetpentru produsul “Suporturiporoase stratificate pentrutratament personalizat alrănilor dificile și procedeude obținere a acestora”.

ce calități trebuie să aibăun antreprenor / un ma -nager din sistemul privatde sănătate?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuConsider că în acestsegment extrem de nișat deactivitate medicală,businessul nu poatesupraviețui fără o calitateprofesională deosebită. Nicicel mai inspirat șiexperimentat manager dinsistemul de sănătate privatnu va putea avea succes cuo clinică de ChirurgiePlastică care nu are medicide valoare. Peste tot înlume, clinicile bune deChirurgie Plastică există înjurul unor câțiva medicifoarte buni. În acest context,poate cea mai importantăcalitate a unui manager esteaceea de a convinge să vinăsau să rămână în clinică me -dici de foarte bună calitate. La fel de adevărat este șifaptul că fără unmanagement performant,nici cei mai buni doctori nupot ține o astfel de clinică peo linie de plutire.

AnDREEA ConStAntinÎn opinia mea, managemen -tul serviciilor medicale este

caracterizat de un gradridicat de complexitate.Consider că un manager dinsistemul privat de sănătateeste important să știe a fi unliant între echipa medicală șicea nemedicală. Mai mult,acesta trebuie să atingă unnivel optim de eficiențăorganizațională, fără însă aprejudicia în vreun felresursele de calitate,deoarece, deși vorbim de unbusiness și urmărimconstant indicatoriieconomico-financiari, înfinal serviciile medicale suntși trebuiesc tratate în moddeosebit dacă luăm în calculimportanța lor socială.

ce hobby-uri aveți? cumvă relaxați după o săp -tămână intensă de lucru?

Dr. DRAgoș ZAmfiRESCuLa modul ideal, mi-a placesă petrec cât mai mult timpcu familia, jucând tenis saumergând cu bicicleta, dardin păcate de cele maimulte ori, relaxarea meadin weekend se reduce lacâte o partidă de ping-pong, un film, o ședereprelungită în cadă și multsomn. Adevăratul sistem derelaxare este reprezentatde comasarea la intervalede 2-3 luni a participării laun eveniment științificinternațional cu câte oscurtă vacanță. În acest fel,reușesc să îmi mențin unechilibru mental și fizicdupă programul zilnic de 14ore de lucru. Nu știu dacăpot fi cosiderate călătoriileca un hobby, dar fiindplecat cam 8 săptămâni pean, și vizitând de mai multe

ori toate continentele, potspune că am văzut extremde multe locuri frumoase șică am înmagazinat o groazăde experiențe memorabile.Aș putea să mai spun căsunt un utilizator fervent algadgeturilor tehnologice,care mă ajută atât profe -sional, mă țin la curent cunoutățile, iar uneori măajută să mă relaxez.

AnDREEA ConStAntinÎn ce mă privește ador săcălătoresc și să ascultmuzică. Călătoriilereprezintă, în opinia mea,una dintre cele maifrumoase experiențe pecare le poate avea opersoană, iar delectarea cumuzica favorită îți face maimult bine la sănătate decâtai putea crede. Cercetătoriiau descoperit că aceastaajută inima, alungă stresulși reduce durerea.

mircea fica

Clinica ZettaStrada Ghiță Pădureanu,

Nr 5, parter, ZonaFloreasca, Sector 2,

București, C.P. 020031Program: Luni-Vineri,

07:30-21:30La cerere, se pot asiguraservicii de urgență peste

program, inclusiv înweekend;

031-005.11.49

[email protected]


Me

diul

de aF

aCer

i

estaurantul Red AngusSteakhouse esteun loc creat cu

suflet, cu un concept unic,caracterizat prin tradiție,autenticitate și dedicare. Dealtfel, acestea au fost șivalorile care au insuflatideea punerii bazelor unuiasemenea restaurant, într-operioadă în care conceptulde steakhouse nu exista înRomânia.Red Angus Steakhouse aînceput ca o afacere defamilie, din dorința de acrea tradiție. Direcția a fostdefinită treptat, explorând șiînvățând de la cei mai marioperatori de steakhouse dinlume. S-au petrecut lunibune în bucătăriileinternaționale de profil,urmărind totul, de latranșarea cărnii, latemperatura ideală degătire, echipamentelenecesare și procedurileinterne. Atunci, proprietarulafacerii, Dragoș Panait arealizat că această industrieascunde mult mai multdecât se poate vedea cuochiul liber, la o vizită înrestaurant. S-a întors înRomânia și s-a pus petreabă. A luat în considerareopțiunea de a deschide unsteakhouse autentic înRomânia adresat unui

segment de consumatoricare deja avea o afinitatepentru carnea de vită.Dezvoltarea și accesareaunei astfel de nișe a fostalegerea perfectă, de careîntreaga echipă se simtemândră și încrezătoare înpotențialul piețeiautohtone.Carnea de vită Red Angus cuproveniență australiană șiuruguayană esteingredientul principal și afost aleasă de experțipentru frăgezime și aromă,din zeci de kilograme decarne disponibilă în toatălumea, preferată și deechipa Red AngusSteakhouse, care a testatdiverse sortimente penevăzute.Red Angus Steakhousecrede în investiția în oamenipentru că ei asigură

constanța în calitate, înservire și construiescrelațiile cu oaspeții. Selecțiaeste riguroasă, bazată pededicare și atitudinepozitivă iar cei admișibeneficiază de traininguri șicondiții bune de muncă.Locația a fost renovată în2013 din dorința constantăde a oferi calitate șirafinament, atât în privințameniului, cât și în cea aambientului. Decorul esteinedit, având aspectul unuihambar construit dinmateriale refolosite,îmbogățit cu simboluriclasice americane. În spiritulautenticității și creativității,fiecare element a fost alescu grijă și face parte dintr-opoveste. De exemplu,motocicletele au fostproduse în prima jumătate asecolului al XX-lea și sunt

modele de referințăcâștigătoare ale curselor demoto ușoare din Europa;trofeele moto sunt realizatepe comandă într-un atelierromânesc, folosind pieseoriginale Harley Davidsoniar scaunele de la bar suntfăcute din șei autentice,uzate, cumpărate de lacowboy adevărați, din SUA.Lustrele din faruri Vespaîntregesc decorul iar cutiilevechi de ulei de motor suntpiese de colecție.Atmosfera este întregită demuzică live.

Red Angus Steakhouse estepartenerul tău de preț,atunci când vrei să scapi degrijile organizării deevenimente și să teconcentrezi asupraactivităților tale și amomentelor ce merităsărbătorite.Printre evenimentele pecare le poți susține la RedAngus Steakhouse senumară: traininguri, team-buildinguri, conferințe,lansări de produse, prânzuride afaceri, petreceri desfârșit de an, aniversări saupetreceri private.Capacitatea totală arestaurantului este de 150de locuri (80 la primul etaj și70 de locuri la parter) și 100în picioare (la primul etaj).

r

7 ani de red angus steakhouse - Povestea merge mai departe


Me

diul

de aF

aCer

i

CriZa CărNii de Vită ÎN roMâNia

Paradox de România:România ar putea hrăni opopulație cu 80 de milioanede oameni, dar nu reușeștesă asigure nici măcarproducția necesară uneia depatru ori mai mici. Că pierdepe mâna ei de 25 de aniîncoace, inclusiv în industriacărnii, o confirmăstatisticile Uniunii Europene,Institutului Național deStatistică sau MinisteruluiAgriculturi și Dezvoltării Rurale. Astfel, potrivit INS, Româniaa importat anul trecutaproape de trei ori maimultă carne față de cât aexportat, rezultând undeficit comercial de carnede 406,6 milioane de euro,în crestere cu 25% față deanul precedent. Situația devine acută atuncicând vine vorba desprecarnea de vită procesată.Ocupăm locul șapte înprivința exporturilor debovine vii către piețe dinafara UE, dar suntem codașila livrarea cărnii procesate,străinii preferând să seocupe exclusiv de aceastăetapă deoarece condițiiledin fermele de vaci suntnecorespunzătoare dinnenumărate motive,recunoscute de oficialii dinMinisterul Agriculturii.În tot acest context, princi -pala provocare a antrepre -norilor români din domeniulHORECA, precum proprie tariide restaurante, este de a seasigura permanent că înfarfuria clientului va ajungeo friptură de vită de calitate,fără a mai spera, însă, la

includerea în circuit alfurnizorului român. “După o analiză a preferințelorclienților din ultimii ani, tipulde carne folosit provine dinAustralia, SUA și America deSud. O procurăm printr-undistribuitor din Europa.Motivul pentru care amrecurs la această formulă,de a lua carnea din afaragranițelor țării, este acela căfurnizorii pe care îi avem neoferă constanță în calitate șiîn disponibilitateaproduselor. Pe piațaromânească nu am reușit săidentificăm un nivel decalitate asemănător cu ceeace oferim clienților la acestmoment. Se pare cămenținerea constanței

calității și disponibilității dela o săptămână la alta este,pentru mare parte dinfurnizorii locali, foarte greude realizat. Ne dorim încontinuare să identificăm unfurnizor local, ne-ar scădeași costurile de materie primăcu până la 30 %”, explicăDragoș Panait, proprietarulRed Angus Steakhouse.Red Angus Steakhouse, cares-a remarcat de-a lungulcelor șapte ani de activitateprin tradiție, autenticitate șiexcelența serviciilor, este unrestaurant direct afectat delipsa serviciilor de calitatevenite din parteafurnizorilor români, încondițiile în care ,,produsulrege” al afacerii este

antricotul de vită fraged șisuculent, însoțit de sosurispeciale, iar necesarul lunareste de o tonă. De aceea,certificatele de calitate lacele mai înalte standardesunt absolut necesare.

Diferența dintre o friptură devită regular și una premiumconstă în aromă, frăgezimeși procedură. Procesul dematurare este unul dintre ceimai importanți diferențiatori.În general, timpul deașteptare este de 14 zile, înschimb, în bucătăria RedAngus procesul de maturaredurează 21 de zile, aadăugat Marian Huzu -Executive Chef Red AngusSteakhouse.

În ciuda tuturor provocărilor,Red Angus Steakhouse s-aimpus pe piața româneascăprin constanță în calitate șicrearea unui întreg concept,masa de prânz sau de searădevenind o experiență însine, totul fiind autentic, dela materia primă principalăpână la decoruri originale șiambient pe măsură.Succesul a fost confirmatprin nominalizări anualeconsecutive în top 10 celemai bune resturante cuspecific internațional laPremiile de Excelență înHORECA sau prin premiulacordat de Restograf pentrucel mai bun restaurantamerican. Povestea RedAngus continuă cu o nouăetapă de inovare șidezvoltare, de la meniupână la deschiderea de noirestaurante în locații atentselecționate.

mircea fica


Me

diul

de aF

aCer

i

voluţiaeconomicăpozitivă dinultimii ani,

bazată în principal peconsum, influenţează înmod semnificativ modul încare românii investesc înafaceri. potrivit unei analizekeysfin privind situaţiaimm-urilor, buticurilealimentare, magazinele decartier şi cele din centrelecomerciale, alături deservice-urile auto, au ajunssă reprezinte cele mai multeafaceri deschise în intervalul2013-2017.

Apetitul românilor pentrucumpărături, stimulat decreşterile salariale,influenţează în modsemnificativ evoluţiaafacerilor din România.Pentru oamenii de afaceri,,,febra’’ cumpărăturilor carea cuprins România în ultimiiani a făcut ca mare parte dininvestiţii să se axeze peconsum.Aşa s-a ajuns ca cele maimulte firme înfiinţate între2013-2017 săaibă comerţul drept principal domeniu de activitate. Oevoluţie semnificativă oînregistrează şi service-urileauto, mai ales că România afost invadată de maşinisecond-hand, care necesităreparaţii.

Cele mai noi date, de laRegistrul Comerţului, aratăcă în primele nouă luni din2017 au fost deschise numaipuţin de 22.551 firme încomerţ şi reparaţii auto. Peansamblu, 32,5% dintreIMM-urile din românia îşidesfăşoară activitatea înaceste domenii, în timpce media europeană este de28-30%.Topul domeniilorinvestiţionale în sectorulIMM-urilor este completat

de activităţile profesionale(11,4%), construcţii (9,8%),industria prelucrătoare(8,9%) şi transport şidepozitare (8%).Potrivit datelor KeysFin, înRomânia erau înregistrate, lafinalul anului 2016, 671.040de imm-uri, cu peste 50.000mai multe decât în anulprecedent. Afacerileacestora au crescutsemnificativ în ultimii ani, dela 621,1 miliarde lei în 2013la 713,3 miliarde lei în 2016.

firmele mijlocii raportauafaceri de 233 miliarde lei,firmele mici de 267 miliardelei, în timp cemicroîntreprinderile aveau ocifră de afaceri de 212miliarde lei.„Interesant este că cele maimulte firme nou înfiinţatesunt microîntreprinderi, careau ajuns să reprezinte 97,8%din totalul IMM-urilor.Vârsta medie a celor caredeschid astfel de afaceri esteîn jur de 44 de ani, iar celemai multe afaceri aulegătură cu comerţul,principalul motor economic”,spun analiştii.De remarcat evoluţiapozitivă a rezultatului net almicroîntreprinderilor(diferenţa dintre profitul net şipierderea netă), care atrecut de la pierderea de7,54 miliarde lei din 2013 laplusul de11 miliarde lei din2016. Şi întreprinderile micişi mijlocii au raportat unrezultat net pozitiv în 2016,de 11.09 miliarde leirespectiv 8,89 miliarde lei.

BuCureŞtiul, CaMPioN la iMM-uri

Analiza KeysFin arată, pe dealtă parte, că din punct devedere geografic, cele maimulte imm-uri au fostînfiinţate, în ultimii ani, în

e

Creşterea consumului determină totmai mulţi români să deschidă afaceri


Me

diul

de aF

aCer

i

capitală, acolounde şicomerţul estela cel mairidicat nivel.Afacerile celor167.080 defirmeînmatriculate înBucureşti-Ilfov,la nivelul anului2016, audepăşit nivelulde 232 miliarde de lei, cu omedie, per companie, de 1,4milioane lei. Firmele dinCapitală aveau şi cei maimulţi angajaţi, 836.000.Urmează zona de Nord-Vest,acolo unde afacerile celor99.393 de IMM-urilor(456.000 de angajaţi) au fostde peste 94 miliarde de lei, şizona de Centru, unde cifrade afaceri cumulată a celor76.810 companii a depăşit83 miliarde lei.cele mai mici afaceri au fostînregistrate în regiunea sud-vest oltenia, de 35 miliardede lei, acolo unde activează,de altfel, şi cele mai puţineIMM-uri din ţară (49.084firme cu 209.000 angajaţi).„Dinamica geografică însectorul IMM-urilor trebuiepusă în legătură directă cuconcentrarea afacerilor dinRomânia”, explică analiştiiKeysFin, care trag un semnalde alarmă privind pericolulenclavizării economice.„Avem Bucureştiul şi câtevaoraşe mari în care economiacreşte, în timp ce alte zonerămân în urmă, iar pericolulenclavizării economice esteunul real. Mişcările masivede locuitori din ultimii ani, înspecial către Bucureşti, Cluj,Sibiu şi alte oraşeimportante, au făcut

ca multe zone din ţară să fieîn pericol de falimenteconomic, lipsa forţei demuncă şi scăderea abruptă ainvestiţiilor fiind de natură sădetermine grave problemesociale”, spun aceştia.

aFaCeri ÎN CreŞtere,risCuri Pe Măsură

Creşterea afacerilor IMM-urilor cu peste 100 demiliarde de lei în intervalul2013-2016 a adus şi riscuripe măsură. Statistica aratăcă sectorul în care seînregistrează cele mai maridatorii este chiar cel maidinamic domeniu aleconomiei – comerţul.Potrivit datelor KeysFin,IMM-urile din acest sectorraportau la nivelul anuluitrecut datorii de 143miliarde de lei (21% din

totalul datoriilor IMM-urilor),urmate de cele careactiveazăîn construcţii (120,9 miliardelei), industriaprelucrătoare (113,7miliarde lei), tranzacţiileimobiliare (71,8 miliarde lei)şi agricultură (43,1 miliardelei).Cele mai multe firme cudatorii erau din sectorulcelor mici (60,75%), urmatede microintreprinderi(20,65%) şi companiilemijlocii (18,61%).În lipsa unui capital suficient,tot mai multe firme aleg săîntârzie plăţile, apelândla creditul furnizor, unmecanism economic definanţare de business, fărădobândă, care se extinde totmai puternic.Potrivit KeysFin, 75% dintrefirmele din economiaromânească au ajuns să

apeleze la această soluţie, încondiţiile în care finanţareabancară reprezintă, mai alespentru IMM-uri, un domeniugreu accesibil.peste 400.000 de firme, carereprezintă 64% dineconomie, înregistrau datoriicomerciale la nivelul anuluitrecut.Creditul comercialreprezenta, în 2016, 36,8%din totalul datoriilorcompaniilor, un procent cu56% mai mare decâtvaloarea creditului bancar(133 mld.lei)Perioada medie de încasarea creanţelor era de 95 dezile în 2016, în timp ceperioada medie de plată adatoriilor curente se situa lanivelul de 176 zile.Potrivit analiştilor de laKeysFin, business-ulreprezintă, în aceste condiţii,o misiune riscantă în absenţaunor informaţii concreteprivind partenerii cu care faciafaceri.“Să ştii în ce situaţiefinanciară se află firma cucare lucrezi, cum stă cudatoriile, în ce diferendejuridice se află etc. - suntdate care te pot ajuta să iei odecizie optimă atunci cândvine vorba de valoareacontactului, câtă marfă îi puila dispoziţie, ce servicii poţisă îi prestezi, să ai siguranţacă îţi vei primi banii.”, afirmăexperţii KeysFin.informaţiile din materialulde mai sus sunt culese dinbarometrul privind stareabusiness-ului romanesc, unproiect dezvoltat de keysfinprin analiza datelorfinanciare privind societăţilecomerciale şi pfa-urileactive din romania.


Me

diul

de aF

aCer

i

u mareîngrijorare amluat la cunoștințăfaptul că

modificările din Codul Fiscal,anunțate de guvern, au fostpublicate în MonitorulOficial și urmează să intre învigoare la începutul anului2018. Camera de Comerț șiIndustrie Româno-germană(AHK România), în calitatede reprezentanță oficială aeconomiei germane înRomânia și de cea mai mareasociație economică cereprezintă interesele a circa600 de companii membre,dorește să sublinieze încă odată pericolele pe care lereprezintă adoptareaacestor măsuri în formaactuală.

AHK România a subliniat înnenumărate rânduri căpredictibilitatea,stabilitatea, transparența șistatul de drept suntdeosebit de importantepentru a menține încredereaîn România ca amplasamentinvestițional. Modul în carenoile măsuri fiscale au fostcomunicate insuflă, atât înrândul companiilor germane

cât și al angajaților acestora,un profund sentiment denesiguranță. Astfel,companiile se tem de costurisuplimentare, mai alespentru companiile caredesfășoară activități îndomeniul IT, dar există şiincertitudini legate deplanificarea și realizareaviitoarelor politici fiscale. Înplus, pentru mediul deafaceri nu este clarăutilitatea acestor măsuri,având în vedere necesitateaajustării costurilor. Înprincipiu astfel de măsuristructurale, atât deimportante, care aurepercusiuni asupra întregiieconomii și asuprapopulației, nu ar trebui săfie adoptate decât în bazaunor studii de impactserioase și în cadrul unuidialog intens și real întreguvern și mediul de afaceri.companiile germane dinromânia sunt de părere cămăsurile ce urmează a fiaplicate într-un timp atâtde scurt, efectele acestorași reducerea predictibilitățiifiscale ar putea influențanegativ pe termen mediu șilung atât climatul

investițional, cât șicompetitivitatea țării și acompaniilor.

Companiile germane dinRomânia se numără printredin cei mai mari și serioșiangajatori. Circa 7.500 decompanii germane,respectiv cu capital german,sunt active în România,majoritatea fiind înBucurești și în județeleTimiș, Sibiu, Brașov și Cluj.Acestea au contribuit înultimii ani decisiv la creareași asigurarea de locuri demuncă în România –conform estimărilor noastreaceste companii au peste250.000 de angajați.Companiile germane auinvestit în ultimii 25 de anicontinuu și pe termen lungîn România. Investițiile germane înRomânia se ridică la peste9,2 mld. EUR (la sfârșitulanului 2016). Relațiileeconomice bilaterale aucontinuat să creascăputernic și în primajumătate a acestui an.Exporturile în germania auînsumat în primele șase luniale anului în curs 7,2 mld.

EUR (+18,2% față de aceeașiperioadă a anului trecut),importurile au crescut la 7,3mld. EUR (+7,9%). germaniarămâne de departe cel maiimportant partener eco -nomic și comercial (23,1%din totalul exporturilor și19,9% din importuri).

Datorită repetatelorafirmaţii negative la adresacompaniilor cu capital străindin România, dorim sămenționăm că a face odeosebire între companiileromânești și cele străine saumultinaționale nucorespunde spiritului uneieconomii globalizate.Companiile germane suntparte integrantă a econo -miei românești și respectălegile țării. Ele sunt totodatăbine integrate în sistemelenaționale, regionale, localeși realizează o contribuțiedecisivă la valoareaadăugată brută, dar și lacreșterea competitivitățiiprin transferul de know-how. Aceste companiiinvestesc intens în formareaangajaților, în cercetare șidezvoltare, deseori încolaborare cu instituții de

C

Noile măsuri fiscale pericliteazăromânia ca amplasament investiționalÎncrederea companiilor germane în pericol de a se pierde


Me

diul

de aF

aCer

i

Prezentăm mai jos poziția AHK România cu privire la modificările fiscale anunțate de executiv

cercetare naționale, dar și îndezvoltarea tehnologică acompaniei. Efectele pozitiveale investițiilor străine aufost demonstrate în diversestudii care au demonstrat căîn regiunile unde nivelulinvestiţiilor străine esteridicat şi mediulantreprenorial românesc sedezvoltă bine. considerațiileîmpotriva capitalului străincontravin nu doar scopuluiguvernului româniei de aatrage în continuareinvestiții străine, dar astfelde acuzații generalizate șinedovedite sunt totalcontraproductive pentrudezvoltarea economieiromânești.

Este necesar ca autoritățiledin România și factorii dedecizie să ia măsurilenecesare în ce priveștedezvoltarea învățământuluiprofesional, pentru cămediul de afaceri germansuferă foarte tare din cauzalipsei forţei de muncă. Maiales în industriaproducătoare, în careactivează numeroasecompanii germane, esteimperios nevoie de personalcalificat. de la un an la altul,companiile germane seplâng tot mai mult de lipsade personal. ahk româniasolicită aşadar guvernuluisă mărească investiţiile îndomenii cheie precum

educaţie şi infrastructură înmod considerabil şi săintensifice modernizareaadministraţiei.

În calitate de actor activ încadrul comunității debusiness și prin activităţileconstructive şi bazate peexperienţa practică pe carele desfăşurăm în cadrulgrupurilor de lucru pediverse teme, AHK Româniaîși aduce contribuția laîmbunătățirea și dezvoltareacondițiilor de afaceri și deinvestiții în România, dar șila consolidarea relațiilorcomerciale bilaterale. AHKRomânia rămâne unpartener de încredere

pentru ministerele șiautoritățile din România şieste deschisă pentru undialog constructiv.

desPre CaMera de CoMerț și iNdustrieroMâNo-GerMaNă

Camera de Comerț șiIndustrie Româno-Germană(AHK România) estereprezentanța oficială aeconomiei germane șitotodată cea mai mareCameră de comerț bilateralădin România. AHK Româniaaparține, alături deCamerele de comerț șiindustrie germane (IHK),rețelei globale a Camerelorde comerț germanebilaterale, reunite subumbrela Uniunii Camerelorde Comerț și Industrie dinGermania (DIHK). Camera de Comerț șiIndustrie Româno-Germană,înființată în 2002, numără înjur de 600 de firme-membreși oferă companiilor oplatformă importantăpentru networking, schimbde informații și experiențe. Prin serviciile pe care leoferă și prin evenimentelepe care le organizează, AHKRomânia susține activcompaniile germane laintrarea lor pe piațaromânească și este totodatăpartener al firmelorromânești interesate depiața germană. În RomâniaAHK se implică activ înimplementarea sistemuluidual de învățământ dupămodel german și a înființatplatforma GreenTech econetromania, cât și o CurtePermanentă de Arbitraj.


Me

diul

de aF

aCer

i

u prilejulconferinței„regulamentulgeneral privind

protecția datelor. În bloc-starturi!” din data de 9noiembrie, societatea deavocați Țuca Zbârcea &Asociații a organizat unduplex Londra-București,prilej cu care au fostprezentate rezultatelestudiului „personal data:the new oil and its toxiclegacy under the generaldata protectionregulation”, realizat defirma britanică DACBeachcroft LLP. Țuca Zbârcea & Asociații, înparteneriat cu OracleRomânia și Logika ITSolutions au organizat, îndata de 9 noiembrie,conferința „regulamentulgeneral privind protecțiadatelor. În bloc-starturi!”.Evenimentul a reunit peste200 participanți,reprezentați ai unor instituțiifinanciar-bancare șicompanii active în variiindustrii, precum tutun,farma și servicii medicale,telecomunicații, IT&C,electronice și electrocasnice,jocuri de noroc, energie,siderurgie, imobiliar, HR,publicitate, etc.

Conferința a analizatprincipalele elemente denoutate care vor fi introduseîncepând cu 25 mai 2018 deRegulamentul nr. 679/2016(gDPR), aducând în

dezbatere instrumentelejuridice și tehnice prin carevor fi asimilate noile cerințe.La eveniment au participat,în calitate de vorbitori,reprezentanții Autorității

Naționale de Supravegherea Prelucrării Datelor cuCaracter Personal(ANSPDCP) - Oana LuisaDUMITRU, Șef Birou RelațiiInternaționale și AdinaDIACONESCU, Șef ServiciulÎnregistrare Operatori,precum și avocați specialiștiîn data privacy din cadrulȚuca Zbârcea & Asociații, cuo echipă formată din gabrielZBÂRCEA, ManagingPartener; Horia ISPAS,Partener; Bogdan HALCU,Managing Associate; CiprianTIMOFTE, ManagingAssociate; Sergiu CREȚU,Avocat senior. Acestora li s-au adăugat echipele OracleRomânia și Logika IT

C

țuca Zbârcea & asociații a contribuit la lansarea, în premieră pe piața locală, a unui studiu de impact al GdPr la nivel multi-jurisdicțional


eV

eNiM

eNt

Solutions, formate din SorinMÎNDRUȚESCU, CountryLeader și Silviu TEODORU,Technical Customer Adviser,respectiv Adrian SORA,Senior Enterprise Arhitect.Lectorii au abordat temeprecum: securitatea datelor,consimțământul conformgDPR, responsabilul cuprotecția datelor (DPO),evaluarea impactului asupraprotecției datelor (DPIA). Nuîn ultimul rând, întrucâtprocesul de aliniere la gDPRla nivelul întregii organizaţiiacoperă mai multe zonefuncţionale şi tehnice şiimplică o ajustare a proce -selor curente din companie,experții au prezentat unexerciţiu interactiv extremde apreciat. Astfel, pornindde la o situaţie curentă aunei companii, au fostsimulați paşii de implemen -tare a modificărilor impusede gDPR, analizându-seimplicațiile din punct devedere juridic, precum șicele la nivel de procese debusiness, la nivel IT şiinstrumentele software cevin să automatizeze acesteprocese.

Invitat în deschidereaevenimentului, avocatulgabriel zbârcea (foto),Managing Partner, ȚucaZbârcea & Asociații, a declarat:„Adoptarea Regulamentuluinr. 679/2016 privindprotecţia datelor cu caracterpersonal reprezintă uneveniment major, cu impacturiaş asupra operatorilor dedate cu caracter personal.Subiectul este cu atât maiinteresant, cu cât implicăaspecte legate deprocesarea big data,

metadata, profilare sau altechestiuni foarte sensibile,cum ar fi un posibil conflictîntre dreptul la protecţiadatelor și reglementări dindomeniul securității”.

peste 80% dintre țări seașteaptă la o creștere acererilor de despăgubirepentru încălcări aleprotecției datelor după lunamai 2018

În plus, ca element denoutate pe piața locală, afost lansat, în cadrul uneivideoconferințecolaborative, studiul firmeide avocatură britanice DACBeachcroft LLP, cu tema„Personal Data: the new oiland its toxic legacy underthe general Data ProtectionRegulation”. Analizaacoperă cele 28 de statemembre UE și evidențiazăriscurile de răspundere înaceste jurisdicții (sancțiunifinanciare, dreptul lacompensații și procesecolective) după intrarea învigoare a gDPR. Între altele,raportul arată că peste 80%dintre țări se așteaptă la ocreștere a cererilor dedespăgubire pentru încălcăriale protecției datelor dupăluna mai 2018. În cadrulacestui proiect, analizareferitoare la România a fostelaborată de avocații ȚucaZbârcea & Asociații - CătălinBĂICULESCU, Partener șiSergiu CREȚU, Avocatsenior. Evenimentul „regulamentulgeneral privind protecțiadatelor. În bloc-starturi!” seînscrie în seriamanifestărilor cu tradițieorganizate de Țuca Zbârcea& Asociații pe subiecte deinteres larg, cum ar fi CodulCivil, Codul de ProcedurăCivilă, legislaţia achiziţiilorpublice, consecinţele dării înplată sau diverse teme deactualitate fiscală.Parteneri media: News.ro șiProfit.ro, Juridice.ro șiSocietatea de ȘtiințeJuridice, editura C.H. Beck. Studiul DAC Beachcroftpoate fi descărcat, gratuit:http://www.tuca.ro/articles/


eV

eNiM

eNt


eV

eNiM

eNt

entrul deExcelență înEnergetică„Stelian gal”

Sibiu va fi construit lângăStația de 400 kV Sibiu Sud,pe terenul rămas liber înurma retehnologizării stației.În prima etapă va fi construitCentrul de Cercetare șiDezvoltare Tehnologii deLucru sub Tensiune șiIntervenție Rapidă înSistemul Energetic Național,care va cuprinde un poligonde antrenament şi testare îndomeniul lucrului subtensiune. Termenul derealizare a acestei etape estede 24 de luni, iar lucrările vorfi executate de SMART SA. Încea de-a doua etapă, vor fiamenajate laboratoare și sălide curs, termenul fiind de 18luni.„Specialiştii energeticienisunt cea mai de preţ resursăîn Transelectrica. Ei sunt ceicare nu-şi permit săgreşească, cei care prinexpertiza, profesionalismulşi grija lor menţin zi de zi însiguranţă funcţionareasistemului energeticromânesc. Transelectrica areastăzi un fond extraordinarde specialişti, însă dinpăcate cea mai mare parte alor se află în a doua parte aactivităţii, de aceea eu credcă este imperios necesaracest transfer de cunoştinţeşi de experienţă şi expertiză,pentru a pregăti şiperfecţiona generaţiileurmătoare de specialişti. Dinperspectiva mea, nu poţi săconstruieşti viitorul fără sădai o recunoaşteretrecutului. Suntem mândrisă construim acest Centrude Excelenţă aici, la Sibiu, în

memoria unuia dintre ceimai valoroşi energeticieni pecare SistemulElectroenergetic Naţional i-aavut: Stelian gal, unul dintrepionierii lucrului subtensiune”, a declarat CorinaPopescu, Director generalExcutiv al Transelectrica. În cadrul festivităţilororganizate cu prilejuldemarării lucrărilor, a fostdezvelită placa inaugurală alucrărilor de construcţie şi afost pusă piatra de temelie,fiind îngropată o capsulăcare conţine un mesaj deinaugurare a construcţiei, unziar local din data de 17noiembrie 2017 şi câtevamonede. De asemenea, încurtea viitorului centru deexcelenţă a fost plantat unstejar. La ceremonie a parti -ci pat şi doamna gabrielagal, soţia lui Stelian gal.Din partea autorităţilorlocale, au fost prezenţiprefectul judeţului Sibiu,doamna Adela MariaMuntean, şivicepreşedintele ConsiliuluiJudeţean Sibiu, domnulMarcel Luca. Din parteaCNTEE Transelectrica, auparticipat doamna CorinaPopescu, Directorul generalExecutiv al Transelectrica,

domnul Florin Tătaru,membru al DirectoratuluiTranselectrica, precum şidirectorul Sucursalei deTransport Sibiu, domnulValentin Zaharescu.Centrul de Excelenţă înEnergetică „Stelian gal”Sibiu a fost iniţiat în 2008 deun grup de energeticienisibieni, conduşi deregretatul dr. ing. Steliangal, fost director general alTranselectrica. Scopulprincipal al proiectului esterealizarea unui transfer decunoştinţe şi experienţăîntre generaţiile deenergeticieni, printr-opregătire profesională, operfecţionare şi ospecializare continue alespecialiştilor din domeniu,acesta fiind o preocupare încontinuare o preocupareimportantă a Transelectrica. Tehnologiile lucrului subtensiune (LST) permitintervenţia asupraelementelor, liniilor şistaţiilor electrice în vedereareparaţiilor saumodernizărilor, fără a scoatede sub tensiune instalaţiarespectivă. Prin realizarea Centru deExcelenţă de la Sibiu, menitsă pregătească şi să

perfecţioneze specialiştiienergeticieni, se urmăreştecreşterea gradului desiguranţă în exploatare,mărirea duratei de viaţă aechipamentelor, reducereatimpilor de nealimentare aconsumatorilor,îmbunătăţirea activităţiiserviciilor suport.

stelian alexandru gal a fost director general alCNTEE Transelectrica SA înperioada 2005-2009 şi 2010-2011, iar în perioada 1998-2000 şi 2002-2005 a fostdirectorul Sucursalei deTransport Sibiu.În timpul mandatului său dedirector general, în anul2006, Transelectrica a fostprima companie cu capitalmajoritar de stat listată laBursa de Valori Bucureşti.Stelian Alexandru gal a fostautorul a peste 40 de lucrăriştiinţifice, a numeroase cărţiîn domeniul electroenergeticşi a două brevete deinvenţie: „Protecţie derezervă independentă” şi„Protecţie de distanţădigitală”.Stelian gal a încetat din viaţăîn luna ianuarie a anului 2017.

mircea fica

CNtee transelectrica sa a demarat lucrările de construcţie a Centrului de excelenţă în energetică „stelian Gal”, din sibiuCompania Naţională de transport al energiei electrice transelectrica sa a demaratvineri, 17 noiembrie 2017, lucrările de construcţie a Centrului de excelenţă în energetică„stelian Gal” din sibiu (lângă staţia 400kV sibiu sud), cu o investiţie de circa 5 milioanede lei, fonduri din proprii, proiectul fiind cuprins în Planul de investiţii al Companiei.Centrul de excelenţă în energetică va fi primul de acest tip din românia, în care se vorputea realiza pregătiri practice în ceea ce priveşte lucrul sub tensiune.

C



ORGANIzeAză CONfeRINţA

ediția a ii-a 1 f e b r u a r i e

2 0 1 8Palatul camerei de comerț și industrie bucurești

pentru parteneriate contactați: [email protected] [email protected]

audiență:Directori juridici și de Compliance ai companiilor și instituțiilor de stat

(ministere, agenții de stat, primării, Consilii Județene, etc.)Reprezentanți ai mediului de afaceri (companii românești și multinaționale)Asociații patronale și profesionaleReprezentanți ai băncilor și ai societăților de asigurăriJudecători, procurori, oficiali din Ministerul Justiției și MAIAvocați, evaluatori, consultanți fiscali, auditori publici interniSpecialiști în control intern, ONG-uri de profil, Mass-media




interviu cuLucia cherecheș, Managing Partner, cherecheș & cherecheș

noiembrie 2017EdiŢiE spEcialĀ

www.legalmagazin.ro

ediția a V-a

Date post:	14-Jan-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	2 times
Download:	0 times

am foarte mare încredere în Justițielegalmagazin.ro/revista_tiparita/LLNov2017.pdf ·...

Documents