Home >Documents >149809662 29 49743 Suport Curs Planificare Strategica

149809662 29 49743 Suport Curs Planificare Strategica

Date post:11-Oct-2015
Category:
View:13 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • 1

    Investete n oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritar 6: Promovarea incluziunii sociale Domeniul major de intervenie 6.2: mbuntirea accesului i a participrii grupurilor vulnerabile pe piaa muncii Titlul proiectului: Dezvoltarea de programe de formare specifice pentru creterea incluziunii sociale n scopul mbuntirii accesului pe piaa muncii Beneficiar: Universitatea 1 Decembrie 1918Alba Iulia Contract nr. POSDRU/96/6.2/S/49743

    PLANIFICARE STRATEGIC SUPORT DE CURS

    Titular modul/Formator: Lect. univ. dr. Clina Ana Buiu

  • 2

    CUPRINS

    1. DE CE PLANIFICARE STRATEGIC? ....................................................................... 5 2. FAZELE PROIECTRII DEZVOLTRII SOCIALE ...................................................... 7

    2.1. Identificarea i diagnoza problemelor ............................................................... 9 2.2. Stabilirea prioritilor i adoptarea obiectivelor de dezvoltare ...................... 13 2.3. Identificarea soluiilor alternative i alegerea strategiei ................................ 19 2.4. Elaborarea planului de aciune ......................................................................... 26 2.5. Implementarea planului ..................................................................................... 32 2.6. Monitorizarea ..................................................................................................... 35 2.7. Evaluarea ............................................................................................................ 37 2.8. Feed-back i corecie ........................................................................................ 45

    Mic glosar de termeni .................................................................................................. 48 Bibliografie ................................................................................................................... 52

  • 3

    PLANIFICARE STRATEGIC

    FIA DISCIPLINEI Denumire modul: PLANIFICARE STRATEGIC Grup int: personalul furnizorilor de servicii sociale Titular modul/Formator: Lect. univ. dr. Clina Ana Buiu Buget timp: 30 ore

    Activiti teoretice: 15 ore Activiti practice: 15 ore

    Obiective:

    Cunoaterea i nelegerea conceptelor fundamentale din domeniul planificrii strategice Cunoaterea metodologiei elaborrii planurilor strategice Creterea motivaiei pentru abordarea strategic a dezvoltrii organizaionale

    Competene:

    Capacitatea analiz a politicilor de dezvoltare organizaional Capacitatea de explicare i interpretare a elementelor specifice planului strategic Abilitatea de elaborare a unui plan strategic Abilitatea de a lucra n echip

    Nr. crt. Coninuturi/Teme Forma de activitate

    Nr. ore

    1. Fundamentele teoretice ale planificrii strategice Activiti teoretice Activiti practice 2 2

    2. Componentele strategiei: Viziune, Misiune, Valori, Obiective, Resurse Activiti teoretice Activiti practice

    2 2

    3.

    Analiza strategic: analiza situaiei actuale, analiza factorilor interesai, analiza PEST

    Activiti teoretice Activiti practice

    2 2

    4. Alegerea strategic: Prioriti i Obiective

    Activiti teoretice Activiti practice

    2 2

    5. Soluiile alternative Activiti teoretice Activiti practice 1 1

    6. Planul de aciune Activiti teoretice Activiti practice 2 2

    7. Implementarea strategiei Activiti teoretice Activiti practice 2 2

    8. Monitorizarea i Evaluarea Activiti teoretice Activiti practice 2 2

    Total ore 30 Metodologia didactic: Tehnici educaionale: prezentri, dezbateri, brainstorming, exerciii, studii de caz, joc de rol. Mijloace educaionale: tabl, videoproiector, prezentri power-point, foi cu exerciii, fie de lucru.

  • 4

    Prezentarea materialului de curs Materialul reprezint suportul informativ pentru cursul Planificare strategic din cadrul proiectului POSDRU/96/6.2/S/49743 Dezvoltarea de programe de formare specifice pentru creterea incluziunii sociale n scopul mbuntirii accesului pe piaa muncii. Beneficiar: Universitatea 1 Decembrie 1918Alba Iulia. Proiectul vizeaz dezvoltarea capitalului uman i consolidarea capacitii furnizorilor de servicii sociale prin oferirea gratuit de programe de formare pentru specialitii acestora n scopul mbuntirii accesului i participrii grupurilor vulnerabile la educaie i pe piaa muncii. Suportul de curs este o adaptare a unui material realizat de un colectiv din care face parte i autoarea (coordonat de Ctlin Zamfir, Laura Stanciu i Manuela Sofia Stnculescu i publicat n 2007 sub titlul Dezvoltarea social. Capacitatea instituiilor. Ghid de evaluare).

  • 5

    1. DE CE PLANIFICARE STRATEGIC?

    Organizaiile sunt supuse proceselor de schimbare cu o frecven i intensitate tot mai mare. Complexitatea mediului, dinamica mare a componenelor sale le oblig s-i evalueze permanent situaia n contextul n care-i desfoar activitatea i s reacioneze sau s acioneze anticipat la provocrile cu care se confrunt.

    Schimbrile i au sursele n factori de ordin extern sau interni pentru o organizaie i pot s fie de natur s genereze doar o uoar ajustare a acesteia, din punct de vedere funcional i structural, sau, din contr, poate s conduc la o reproiectare de esen a acesteia. Mai mult, timpul n care aceasta poate s reacioneze reprezint de cele mai multe ori, o variabil critic pentru supravieuirea i dezvoltarea acesteia. n continuare, prezentm cteva dintre cauzele ce determin organizaiile s fie pregtite n orice moment pentru schimbare i care au un impact semnificativ asupra acestora (UCRAP, 2003):

    oamenii sunt tot mai bine pregtii, cunotinele deinute de personalul unei organizaii se amplific permanent

    dezvoltarea tehnologiei informaionale ritmul rapid al inovrii n toate domeniile de activitate micarea liber a resurselor la nivel global diversitatea forei de munc pieele devin supra-aprovizionate, oferta este mai mare dect cererea concurena pentru atragerea clienilor este tot mai acerb domeniile tradiionale fr concuren, precum nvmntul, arta ajung s

    concureze pe segmente tot mai bine delimitate globalizarea. Pentru a fi eficace organizaiile trebuie s aib capacitatea de a conduce

    incertitudinea din mediu iar prognoza i planificarea sunt activiti cu importan major, strns legate de schimbrile din mediu. Indiferent de natura schimbrii din mediu creia organizaia trebuie s-i fac fa, o organizaie care nu are un plan, va eua mai devreme sau mai trziu. Planificarea poate atenua efectele adverse ale schimbrilor din mediu (Avasilici, 2009).

    Planificarea este un proces prin care organizaiile ncearc s anticipeze schimbrile i s se adapteze n aa fel nct s asigure atingerea obiectivelor organizaionale. Muli teoreticieni ai managementului consider c planificarea reprezint cea mai important sarcin a managerilor.

    n ultimele decenii se insist tot mai mult asupra strategiilor realizate participativ, prin procese democratice, n principal ca urmare a reaciei la planurile realizate exclusiv de manageri sau planificatori specializai, ntr-un mod aproape ritualic i cu rezultate de sertar. Democraia nu se reduce la dreptul de a fi auzit, ci implic i oportunitatea de a putea influena opiniile i aciunile celor care au puterea. Implic a fi nerbdtor i pasionat, informat i implicat. Puterea real a democraiei st n ct este de deschis spre a include n procesul ei pe ct mai muli. Nu numai elita este cea care ar trebui s ia hotrri, susine Fischer (2006) . Aceste principii trebuie s stea la baza furirii planurilor strategice de ctre autoritile locale i comunitile lor.

    Cheia planificrii strategice se afl n proces i nu n produsul su, planul.

    Pentru ca procesul s fie eficace, el trebuie s fie: cuprinztor s angajeze n proces toat gama factorilor interesai

  • 6

    interactiv s confrunte situaia prezent cu situaia potenial

    integrator s lege n concepie i aciune toate nivelele, de sus n jos i de jos n sus

    iterativ s recunoasc faptul c sistemele, ca i mediul n care acestea se manifest, sunt n continu schimbare i c nici un plan nu i pstreaz n timp valoarea neschimbat.

    Exist un o adevrat avalan de idei i dezbateri pe tema planificrii strategice. Pe parcursul ultimei decade a mileniului rolul planificrii strategice a cptat un nou neles, odat cu atenia acordat auto guvernrii democratice i societii civile, precum i datorit contientizrii din ce n ce mai mari a nevoii i importanei participrii mai largi la evenimentele i activitile ce privesc comunitatea.

    Procesul planificrii strategice este foarte divers. Acesta este un semn bun i provoac utilizatorii s i creeze propria lor abordare folosind o mulime de modele disponibile. Nevoia de a fi creativ i vizionar se manifest nu numai n ce privete coninutul viziunilor i planurilor, dar i n procesul de creare a lor. Dac secolul al XX-lea a fost secolul revoluiei organizaiilor, secolul XXI este cu att mai mult secolul organizaiilor, afirma profesorul Ctlin Zamfir (2007). Autorul face referire la faptul c aproape toate aciunile sociale de dezvoltare au loc n i prin organizaii i la nevoia de reform profund a instituiilor publice, care au cunoscut o extindere spectaculoas urmat de o criz a eficienei lor. Viitorul este tot mai mult o stare de construit. Credem c instituiile publice sufer, din acest motiv, o restructurare profund. Tradiional ele se concentrau pe soluionarea problemelor curente, aplicnd legislaia. [...] n ultimul timp instituiile publice se orienteaz spre schimbarea social printr-un efort organizat, desfurat n timp. De la aplicarea legislaiei pentru soluionarea problemelor punctuale la dezvoltarea de programe/proiecte. O nou competen este necesar. Orientarea spre construirea viit

Embed Size (px)
Recommended