Post on 30-Dec-2014
description
transcript
1. top manageri de succes din lume
Doi specialisti din head-hunting, doi manageri de succes, doua stiluri
diferite, dar care au in comun atentia la detalii, eleganta si bunul simt, atat
in afaceri, cat si in viata personala. Iata ce spun George Butunoiu si Radu
Manolescu despre secretele managementului, pasiuni, gadgeturi si
petrecerea timpului liber.
Radu Manolescu, managing partner la K.M.Trust & Partners se declara adeptul
unor relatii cordiale cu angajatii, dupa un model cizelat in timp, pe care inca il mai
perfectioneaza si in momentul de fata.
“Cred ca pana sa ajung la stilul pe care il am acum, am trecut prin mai multe
variante si cred ca mai am mult de imbunatatit, prin urmare, inca mai fac “fine-
tuning”. Incerc sa ii respect, sa ii expun la situatii complexe si provocatoare (in
sens pozitiv), sa ii determin sa se dezvolte continuu. Incerc sa nu ii fac sa simta
ca lucreaza pentru mine, ci cu mine”, a declarat el.
Regina eBay care domina Sillicon Valley, astfel este supranumita Meg
Whitman, directorul executiv al celei mai mari companii de licitatii online,
eBay, una dintre cele mai puternice femeie din business, potrivit
clasamentelor editate in fiecare an de revista Forbes.
Whitman a ajuns in varful clasamentului Fortune in principal datorita cresterii
semnificative inregistrate de eBay in ultima perioada, coroborata cu performanta
constanta in management. Ebay a raportat pentru cel de-al doilea semestru al
anului trecut o cifra de afaceri de de 1,41 miliarde de dolari, in crestere cu 30%
fata de aceeasi perioada a anului 2005.
In ciuda unui CV impresionant, care cuprinde diplome de la Princeton si Harvard,
dar si pozitii importante la Disney, FTD ori Procter & Gamble, Margaret Whitman
va ramane in istorie ca presedinte al eBay.
Cine sunt cei mai de succes tineri manageri, premiati de BUSINESS Magazin la Gala Tinerilor Manageri de Top 2011
- Cel mai de succes tanar manager - servicii financiare: Ioana Gheorghiade, Director
executiv de Project Finance la BCR. In varsta de 35 de ani, Ioana Gheorghiade
coordoneaza o directie esentiala de activitate a bancii: finantarea marilor proiecte din
energie si infrastructura.
- Cel mai de succes tanar manager - IT&C: Daniel Nicolescu, CEO al Gecad ePayment.
La 35 de ani, Nicolescu este seful celui mai mare procesator de plati online cu cardul
din Romania.
- Cel mai de succes tanar manager - piete industriale: Liviu Vornicu, National Sales
Manager la Philip Morris. Dupa ce a fost manager de government affairs in Centrul
Operational al Philip Morris International din Lausanne, Vornicu, in varsta de 33 de ani,
a preluat recent functia de National Sales Manager la Philip Morris Romania.
- Cel mai de succes tanar manager - piete de consum: Razvan Diratian, Director
general al companiei Avon Romania & Moldova. La 35 de ani, Diratian lucreaza direct
cu 100 de angajati. Indirect insa se ocupa de activitatea a peste 300 de oameni, iar
bugetul administrat se ridica la cateva zeci de milioane de euro.
- Cel mai de succes tanar manager - alte servicii: Fady Chreih, Director executiv al
Regina Maria. Bancher de cariera, Fady Chreih, in varsta de 29 de ani, a ajuns sa
lucreze in clinici private pentru a retrai experienta din banci din anii buni ai economiei:
dezvoltare, creptere, oportunitati.
- Premiul pentru antreprenoriat: Cristina Batlan, Fondatoarea Musette. Unul dintre
putinii antreprenori romani care au indraznit sa se extinda in afara tarii, Cristina Batlan,
in varsta de 37 de ani, isi realizeaza produsele in Romania, dar le vinde atat pe piata
locala, cat si in strainatate.
- Premiul special "Multiplu de zece": Adrian Rizea, Director comercial al producatorului
de mobila Lemet. In varsta de 36 de ani, Rizea s-a implicat activ in afacerea familiei
sale de la terminarea facultatii, cand Lemet avea in jur de 20 de angajati, iar spatiul de
productie era de zeci de ori mai mic decat fabrica de acum.
- Premiul special "Cel mai tanar milionar": Iustin Paraschiv (29 ani), proprietarul
Carmistin si al altor firme din domeniul agro-zootehnic, cu afaceri cumulate de 120
milioane de euro in 2010
- Premiul special "Marketing emergent": Gabriela Rusu, Marketing Manager Piete
Emergente la Uniqa International. In varsta de 36 de ani, Gabriela Rusu lucreaza pe
piata de asigurari de la terminarea facultarii, iar in 2008 a fost recrutata de Uniqa
International ca director de marketing pentru piete emergente, cu responsabilitati in
Romania, Ucraina si Bulgaria.
- Premiul special "Premiul cupon": Cem Tunakan, Manager Groupon. La 32 de ani,
Tunakan are deja peste un an de experienta in postul de director de operatiuni si
presedinte in cadrul companiei Groupon din Europa Centrala si de Est.
Cei mai bogaţi manageri din lume care la început au fost săraci
Sigur că este o descurajare să vezi cum alţii fac averi mari după ce au
plecat de la averi lăsate de la părinţi. Există însă oameni care acum sunt
plătiţi cu sume ce conţin multe zerouri, dar care la începutul carieriei erau
oameni cu o condiţie materială foarte precară. Unii dintre ei, cum e cazul lui
Dejoria, erau chiar fără un acoperiş deasupra capului. Cei de la Huffington
Post au realizat o listă cu cei mai de succes manageri care au pornit de la
zero. Lloyd Blankfein,
Sigur că este o descurajare să vezi cum alţii fac averi mari după ce au
plecat de la averi lăsate de la părinţi. Există însă oameni care acum sunt
plătiţi cu sume ce conţin multe zerouri, dar care la începutul carieriei erau
oameni cu o condiţie materială foarte precară. Unii dintre ei, cum e cazul lui
Dejoria, erau chiar fără un acoperiş deasupra capului. Cei de la Huffington
Post au realizat o listă cu cei mai de succes manageri care au pornit de la
zero.
Lloyd Blankfein, CEO şi Preşedinte Goldman Sachs - Fiu al unui
poştaş, a fost suficient de inteligent cât să obţină o bursă la Harvard. Astăzi
este unul dintre cei mai influenţi oameni de pe Wall Street.
Larry Ellison, CEO şi Co-fondator Oracle - În ultimii 10 ani a fost cel mai
bine plătit manager al unei firme cu capital privat şi se află pe locul al
şaselea în topul celor mai bogaţi oameni de pe planetă. A fost un copil
care fusese adoptat, iar el nu a ştiut acest lucru până la 12 ani. Deseori,
spune că a avut toate condiţiile pentru a nu avea succes, dat fiind faptul că
la început muncea prin restaurante de tip fast-food.
Ursula Burns, CEO Xerox - Şi-a început viaţa într-un loc în care drogurile
erau la putere, iar mai apoi, în anii '80 a început să lucreze ca intern la
Xerox. A urcat pe scara carierei, care a culminat cu funcţia de CEO al
acestei companii.
John Paul Dejoria, Co-fondator şi CEO John Paul Mitchell - A început
să clădească un imperiu în industria de beauty cu doar 700 de dolari, bani
pe care i-a luat cu împrumut. Primul job l-a avut la doar 9 ani, ca vânzător
de ziare. A fost atât de sărac încât la un moment dat a rămas fără locuinţă.
Acum are o avere de 4 miliarde de dolari.
Oprah Winfrey, Mogul Media - Este născută din părinţi tineri necăsătoriţi.
Când era copil a fost abuzată de câţiva prieteni de familie. Primul ei job a
fost ca vânzător la aprozar, unde nu avea voie să vorbească. După mai
multe joburi şi o perioadă de studenţie a ajuns în televiziune, unde s-a făcut
remarcată de întreaga lume.
Sheldon Adelson, CEO şi Preşedinte al Las Vegas Sands Corp - Tatăl
acestui "părinte" al cazinourilor a fost şofer de taxi. A început să vândă
ziare la vârsta de 12 ani, iar astăzi spune că nu s-a născut cu o lingură de
argint în gură şi că a trebuit să muncească din greu pentru fiecare dolar pe
care îl are. Nu a terminat facultate, însă a primit distincţii din partea
Harvard Business School şi Columbia University. A încercat, la un moment
dat, să facă o facultate, dar a renunţat.
Howard Schultz, Preşedinte şi CEO Starbucks - Nu este el cel care a
fondat celebra reţea de cafenele, însă este cel care a transformat-o într-un
imperiu mondial. Tatăl său a fost şofer pe camion, pe taxi şi muncitor în
fabrică. Într-un timp a locuit într-un apartament cu două camere într-un bloc
care adăpostea 150 de familii. A fost prima persoană din familia lui care a
urmat o facultate.
Guy Laliberte, Fondator şi CEO Cirque Du Soleil - I-a plăcut să distreze
oamenii şi asta a făcut de mic. Mergea pe străzi făcând jonglerii, dansa şi
cânta. A avut o reprezentaţie la un festival de arte, iar pe drum se ruga să
aibă cât de cât succes ca să obţină bani măcar pentru a-şi cumpăra
benzină pentru drumul de întoarcere. L-a cucerit însă pe mogulul Steve
Wynn care a investit masiv în acest segment. Astăzi, Laliberte are o avere
de 2,5 miliarde de dolari.
Roman Abramovici, om de afaceri şi patron al clubului Chelsea - La
ora actuală, este pe locul 50 în topul celor mai bogaţi oameni de pe glob,
are cel mai mare iaht şi cel mai mare avion privat. A fost orfan şi a fost
crescut de bunică şi de un unchi, undeva într-un orăşel rusesc de lângă
Cercul Arctic. A fugit de la colegiu şi a început o carieră militară, pentru ca
apoi să vândă benzină furată. A vândut bunuri pe piaţa neagră, a muncit în
fabrică, iar cu banii strânşi a reuşit să pună pe picioare o făbricuţă de
jucării. Apoi a intrat în afaceri cu petrol.
Li Ka- Shing, Preşedinte Hutchison Whampoa Limited şi Cheung
Kong Holdings - este cel mai bogat om din China, cu o avere de 21 de
miliarde de dolari. După ce tatăl său a murit de TBC a trebuit să renunţe la
şcoală pentru a se întreţine. La vârsta de 15 ani muncea câte 16 ore pe zi.
A început să fie interesat de "industria plasticului", apoi a intrat în afaceri pe
această zonă. Acum are o fundaţie care oferă asistenţă medicală şi
educaţie celor săraci, adică exact ceea ce Ka-Shing nu a avut atunci când
era copil.
ANALIZA: Cei mai bogati oameni din lume vorbesc despre
succesul in afaceri
V-ati intrebat vreodata cum ati putea deveni la fel de bogat
si cunoscut precum Warren Buffett, Meg Whitman si Mark
Zuckerberg? Din fericire, cei mai instariti oameni de pe
planeta nu sunt zgarciti, cand vine vorba sa ofere un sfat
pentru antreprenorii aflati la inceput de drum.
Iata cateva citate din partea celor mai bogati cetateni ai planetei
Pamant, care vorbesc deschis despre filozofia lor de viata. De la
mentinerea unui stil echilibrat intre munca si viata personala,
pana la ignorarea semnalelor negative venite din partea
celorlalti, sfaturile lor pot reprezenta o scurta lectie de
antreprenoriat.
"Cand traiesti doar pentru opiniile altora, esti ca si mort. Nu
vreau sa traiesc gandindu-ma la cum o sa-si aminteasca lumea de
mine dupa moarte" - Carlos Slim (foto), cel mai bogat om din
lume, mogul al telecomunicatiilor.
"Purtati-va frumos cu tocilarii. Exista mari sanse sa sfarsiti prin a
lucra pentru unul dintre ei" - Bill Gates, fondatorul Microsoft.
"Nu vreau sa sar peste obstacole de 2 metri. Caut obstacole de
30 de centimetri, pe care pot sa le depasesc" - Warren Buffett,
presedintele Berkshire Hathaway.
"Cand trebuie sa faci ceva, fa-o! In Franta, avem multe idei bune,
dar rareori le punem in aplicare" - Bernard Arnault,
presedintele LVMH.
"Cand inovezi, trebuie sa te astepti ca toti ceilalti sa iti spuna ca
esti sarit de pe fix" - Larry Ellison, fondatorul Oracle.
"Eu gandesc in termeni mari si nu mi-e teama sa imi asum
riscuri" - Eike Batista, antreprenor in domeniul mineritului
si extractiei de petrol.
"Nu solicita un feedback pentru produsul, ideea sau afacerea ta,
doar pentru a primi o validare. Daca apelezi in acest sens la
prieteni, colegi, soti, sotii sau copii, ai mare grija. Multe idei de
milioane de dolari au fost "ucise" in acest mod, inca de la
inceput" - Sara Blakely, fondatorul Spanx.
"Pentru noi, cresterea este un stil de viata si trebuie sa crestem
mereu" - Mukesh Ambani, antreprenor in domeniul
petrolului si gazelor naturale.
"Daca analizam acei oameni, fie ei afaceristi sau politicieni, care
nu au repere morale, care se schimba doar de dragul trendului,
vom descoperi ca in final sunt niste ratati" - Michael
Bloomberg, fondatorul Bloomberg LP.
“Poti incerca sa controlezi oamenii sau sa impui un sistem care
sa altereze realitatea. Am descoperit ca este mai important sa
stii ce se intampla cu adevarat, decat sa manipulezi oamenii”
- Larry Page, fondatorul Google.
"Brandul este la fel de important pentru o companie, precum
reputatia pentru o persoana. Castigi respect prin incercarile tale
de a solutiona treburile dificile" - Jeff Bezos, fondator Amazon.
"Tine minte ca poti face orice iti doresti. Nu permite nimanui sa
iti spuna - “Nu esti destul de inteligent... este prea greu... este o
idee proasta... nu a mai pus-o nimeni in aplicare... fetele nu se
ocupa cu asa ceva”. Mama mi-a oferit acest sfat in 1973. Astfel,
nu m-am ingrijorat niciodata de ce spun altii despre mine sau
cariera mea" - Meg Whitman, CEO HP.
"Daca vrei sa ai un impact hotarator asupra societatii, cea mai
buna modalitate este sa te concentrezi asupra solutionarii celor
mai importante probleme ale oamenilor" - Mark Zuckerberg,
fondatorul Facebook.
"Nu imi place sa fac doar ce imi place. Imi place sa fac lucrurile
care aduc succes companiei mele. Nu investesc mult timp in
pasiunile mele" - Michael Dell, fondatorul Dell.
"Exista un conflict nemarginit intre munca si viata; in afaceri,
exista un conflict la fel de aprig intre pace si haos. Niciunul nu
poate fi stapanit, dar ambele pot fi influentate. Modalitatea prin
care treci de aceste diferente reprezinta cheia succesului" - Phil
Knight, fondatorul Nike.
"Nu doresc sa las vreo mostenire in urma si nu vei putea
niciodata sa inchizi gura criticilor. Sunt in business-ul asta de 50
de ani. Cand ajungi sa reprezinti un catalizator pentru
schimbare, iti faci multi dusmani - si sunt mandru de dusmanii pe
care ii am" - Rupert Murdoch, presedintele NewsCorp.
"Este imposibil sa traiesti fara sa esuezi, macar o data, cu
exceptia situatiei in care ai fost atat de precaut, incat ai trait
degeaba; in consecinta, ai esuat din start" - JK Rowling,
autoarea seriei Harry Potter.
"Daca tot gandesti, gandeste in termeni mari" - Donald Trump,
mogul imobiliar.
ŢARA ÎN CARE O MÎNĂ DE POLITICIENI CÎȘTIGĂ DE ZECI DE ORI MAI MULT DECÎT TOT CABINETUL OBAMA
Cei mai bogaţi 75 de membri ai Congresului Poporului din China au
câştigat anul trecut 90 de miliarde de dolari, mai mult decât
jumătate din ultima tranşă de salvare a Greciei de la faliment,
potrivit CNN.
Zong Qinghou este cel mai bogat membru al Congresului şi al doilea cel
mai bogat om din China. Are o avere de 10,8 miliarde de dolari, generată
mai ales de lanţul său de restaurante,Wahaha Group. Apa distilată produsă
de această firmă se găsește peste tot în China, de la Orașul Interzis la Tibet.
Pe lângă afacerile cu băuturi şi alimente, cei mai bogaţi cinci membri ai
Congresul au făcut averi în sectoarele auto şi imobiliar.
Pentru a căpăta o imagine și mai clară despre bunăstarea lor, CNN a făcut o
comparație între cât câștigă politicienii americani și cât câștigă cei chinezi.
Astfel, 60 de membri ai Congresului câștigă cât 600 de politicieni de top din
SUA, cum ar fi președintele Barack Obama cu tot Cabinetul său, Cabinet, cei
535 membri ai Congresului American și cei 9 membri ai Curții Supreme.
Veniturile lor totale raportate pentru 2010 au fost 4,8 miliarde de dolari, o
nimica toată în comparație cu cele 90 de miliarde de dolari câștigate de
politicienii din China.
Chiar şi cea mai bogată persoană din Congresul SUA, arată ca un salariat
modest în comparaţie cu bogăţia chinezilor. Darrell Issa, reprezentant
pentru California, câștigă anual circa 700 milioane dolari.
China mai are un organism politic în care membrii câștigă similar. Cei 70 de
membri ai Conferinţei Politice Consultative a Poporului (CPCP) au câștigat
peste 100 miliarde dolari în 2011.
Aceștia nu se sfiesc deloc să își arate bogăția. Un membru CPCP s-a afișat cu
o geantă Burberry în valoare de 800 de dolari, altul cu o curea Hermes în
valoare de 950 de dolari, iar o doamnă cu o geantă Marc Jacobs care costă
10.000 de dolari.
Criticii sunt de părere că Congresul Poporului nu este foarte reprezentativ
pentru popor, din moment ce venitul anual pe cap de locuitor este de 2.400
de dolari în China.
2. diferenta dintre manager femeie si manager barbat
Femeia manager vs barbatul manager
Am vazut zeci de articole pe tema: cine sunt manageri/lideri mai
buni? Femeile sau barbatii? Din start consider ca intrebarea e una
gresita. Nu e corect sa compari din prisma pozitiei ci trebuie luate
in considerare mai multe detalii ale situatiei care sa ne dea indicii
daca pe pozitia respectiva e mai potrivita o femeie sau un barbat.
Este bine cunoscut ca sexul persoanei determina comportamentul
ei intr-o proportie foarte mare, pe urma mai are influenta si
educatia, experienta si modelele pe care le urmeaza acestia.
Diferenta majora care apare intre femei si barbati cand facem
comparatii intre manageri este aceea ca barbatii au tendinta de a
controla, de a comanda iar femeile de a construi echipe si de a
ajunge la o intelegere. Alte caracteristici ca manager specifice
fiecarui sex arata cam asa:
FEMEI
- In general, isi folosesc mai eficient inteligenta emotionala. Se
intampla ca simtul datoriei, cel care te face sa pui binele comun
(al grupului de oameni pe care ii conduci, al companiei) inaintea
binelui propriu – o caracteristica mai des intalnita la femei – sa le
ajute in luarea unei decizii mai bune.
- Comunica mai bine si relationeaza mai bine cu oamenii, tocmai
pentru ca sunt fiinte mai sensibile si mai orientate spre alte
persoane, dezvoltarea altora (instinctul matern).
- Analizeaza lucrurile in detaliu, sunt mult mai atente la lucrurile
marunte astfel identificand problemele mai exact si mai din timp.
- Femeile aflate in pozitii de conducere ofera un feedback mai
individualizat si stabilesc in organizatie canale de comunicare mai
interpersonale. Potrivit cercetatorilor, femeile aflate in fruntea
companiilor apropie managementul de angajati.
- Sunt mai tolerante in ceea ce priveste diferentele dintre oameni,
pot lucra mai usor cu personalitati diferite.
BARBATI
- Iau decizii mult mai rapid, sunt mai eficienti in procesul
decizional.
- Pot sa vada mult mai bine ‚imaginea de ansamblu’ a companiei,
a unei situatii (instinctiv, ca urmare a faptului ca barbatii in
preistorie aveau nevoie sa se stie orienta pentru vanatoare).
- Sunt cei orientati spre aplanarea conflictelor si gasirea solutiilor.
Umorul lor ii poate ajuta si poate chiar sa creasca performanta
muncii lor.
- Au o atitudine mai obiectiva, sunt mai rationali, mai orientati
catre obtinerea profitului.
- Sunt mai puternici cand vine vorba de conflicte, concedieri.
Analizand caracteristicile, specialistii au tras concluzia ca barbatii
sunt preferati in posturi tehnice si la conducerea intregii
organizatii iar femeile sunt preferate ca manageri in domenii
legate de resurse umane, financiar, relatii cu publicul.
Oricum, mizez pe faptul ca orice manager care urmareste in
primul rand binele afacerii sale va promova in functii de
conducere persoana pe care o considera cea mai potrivita,
indiferent ca e vorba despre o femeie sau un barbat.
Iar daca e vorba de antreprenorul femeie sau antreprenorul
barbat, ambele sexe au destule avantaje ca sa aiba succes.
Conditia e sa fie constienti de punctele lor tari, sa isi cunoasca
neajunsurile si sa actioneze in concordanta cu ele.
Ambele sexe au anumite puncte forte in ceea ce priveste o pozitie de conducere, asta e clar. Iar cand vine vorba de dezavantaje trebuie sa recunosc faptul ca doamnele au o lista mai lunga aici pentru ca din start se lovesc de steoreotipul potrivit caruia barbatii trebuie sa fie sefi in familie, deci si in companii. Este bine cunoscut ca sexul persoanei determina comportamentul sau intr-o proportie foarte mare, pe urma mai are influenta si educatia, experienta si modelele pe care le urmeaza acestia. Diferenta majora care apare intre femei si barbati cand facem comparatii intre manageri este aceea ca barbatii au tendinta de a controla, de a comanda iar femeile de a construi echipe si de a ajunge la o intelegere. Alte caracteristici ca manager specifice fiecarui sex arata cam asa:
FEMEI BARBATI
- Comunica mai bine si relationeaza mai bine cu oamenii, tocmai pentru ca sunt fiinte mai sensibile si mai orientate spre alte persoane, dezvoltarea altora (instinctul matern)
- Analizeaza lucrurile in detaliu, sunt mult mai atente la lucrurile marunte astfel identificand problemele mai exact si mai din timp
- Sunt mai tolerante in ceea ce priveste
- Iau decizii mult mai rapid, sunt mai eficienti in procesul decizional
- Pot sa vada mult mai bine ‚imaginea de ansamblu’ a companiei, a unei situatii (instinctiv, ca urmare a faptului ca barbatii in preistorie aveau nevoie sa se stie orienta pentru vanatoare)
- Au o atitudine mai obiectiva, sunt mai rationali
- Sunt mai puternici cand vine vorba de
diferentele dintre oameni, pot lucra mai usor cu personalitati diferite
conflicte, concedieri
Analizand caracteristicile, specialistii au tras concluzia ca barbatii sunt preferati in posturi tehnice si la conducerea intregii organizatii iar femeile sunt preferate ca manageri in domenii legate de resurse umane, financiar, relatii cu publicul.
Femeia manager - misiune posibila
Activitatea de conducere a fost dintotdeauna una dintre functiile tinta dorite
de cat mai multe persoane. Astazi aproape toti vor sa fie manageri. Oare
ne putem modela pentru un astfel de post sau trebuie sa ne nastem cu
abilitati manageriale? Specialistii tind sa creada ca amandoua.
Nu poti dezvolta, "o magistrala cu 4 benzi" acolo unde nu a fost sa fie
dezvoltata, si nici nu poti folosi la intreaga capacitate aceste posibilitati
innascute daca nu le dezvolti si perfectionezi de-a lungul timpului.
Intrebarea pe care si-o pun multe persoane este legata de cine este mai
potrivit intr-un post de conducere.
Cine este managerul perfect? E femeie, e barbat?
De-a lungul timpului drepturile femeilor au fost reprimate in diferite moduri,
negandu-se si punand pe seama norocului succesele si inovatiile
desfasurate la nivel managerial.
Chiar daca traim in secolul XXI, femeile manager inca sunt vazute cu un
pic de reticienta. In general, s-a observat ca exista o tendinta ca femeile sa
fie mai des criticate fata de barbati pentru modul in care se comporta, se
imbraca, vorbesc etc.
In ceea ce priveste femeia manager, intrebarile pe care le au sau nu le au,
deschiderea fata de problemele cu care se confrunta compania, simtul
umorului sau lipsa acestuia sunt aspecte care influenteaza succesul pe
plan profesional.
Partea interesanta, conform studiilor realizate de catre specialisti, este ca o
femeie este judecata mai des dupa modul cum se imbraca, decat dupa
ceea ce are de spus.
Un studiu realizat de o renumita firma de consultanta americana in cursul
anului 2006 a scos la iveala faptul ca femeile fac eforturi mult mai mari in
vederea convingerii superiorilor acestora ca sunt compentente, spre
deosebire de barbatii manageri cara incearca sa arate ca stiu mult mai
putine fata de seful lor astfel incat sa nu para pentru acesta o amenintare,
si in acest fel sa poata fi promovati. Intr-adevar este amuzant, insa se pare
ca este si adevarat, lucru socant privind diferenta de gandire dintre
reprezentantii celor doua sexe.
Daca stam si ne gandim, probabil sunt mult mai multe domeniile de
activitate unde atat femeile cat si barbatii incearca sa para altceva decat
ceea ce sunt cu adevarat. Diferenta dintre cei ce au succes si cei ce nu au
tine foarte mult de atitudinea pe care o avem. Se pare ca atitudinea fata de
activitatea prestata, fie ea una personala, sau in interes de serviciu, face
diferenta de la persoana la persoana fata de rezultatele finale obtinute.
Cheia succesului este nu sa incerci sa pari ceea ce nu esti sau sa incerci
sa dezvolti ceva ce n-a fost sa fie, ci sa te axezi pe dezvoltarea si punerea
in valoare a competentelor proprii.
Studiu: Femeile manager sunt la fel de eficiente și orientate către îndeplinirea sarcinilor ca și bărbații
Target România, lider în piața de executive search, a organizat, în parteneriat cu INAC - executive search
worldwide, în perioada 19-21 mai, la București, întâlnirea internațională bi-anuală INAC Global Meeting.
În cadrul evenimentului, Target România a prezentat rezultatele
studiului “Executives in a changing world”, efectuat la nivel
național pe 132 de respondenți, manageri din companii autohtone
și multinationale. Studiul vizează diferențele comportamentului
managerial dintre bărbați și femei, dar și necesitatea unei legi
speciale în România, care să promoveze accesul femeilor în poziții
de conducere.
Studiul scoate în evidență faptul că, cel puțin la nivel declarativ,
nu există diferențe între managerii femei și managerii bărbați din
punct de vedere al eficienței, orientării către îndeplinirea
sarcinilor, acuratețea și consistența decizională, precum și
deschiderea către inovație.
Pe de altă parte, există în continuare o serie stereotipuri în ceea
ce privește percepția femeilor manager. Acestea sunt văzute ca
fiind mai tolerante și atente cu angajații, mai nedecise decât
bărbații și dispuse să lucreze mai mult pentru a atinge obiectivele
dorite.
Chestionați cu privire la o inițiativă lansată de Parlamentul
European care să faciliteze accesul femeilor la pozițiile de top
management, 49% dintre respondenți au declarat că sunt în
favoarea unei astfel de măsuri.
În ceea ce privește necesitatea adoptării unei legi speciale care
să reglementeze acest lucru în România, lucrurile nu mai sunt la
fel de clare. Circa 30% dintre participanții la sondaj au declarat că
nu știu sau au ales să nu răspundă, în timp ce doar 27% se
declară în favoarea unei astfel de inițiative.
Target Executive Search a fost fondată în anul 1994 de către doi
oameni de afaceri austrieci și a intrat pe piața românească în anul
1999. Succesul realizat în România poate fi apreciat după volumul
de afaceri, Target devenind unul dintre liderii de piață în ceea ce
privește dezvoltarea afacerilor pe plan local.
BARBATI-LIDERI si FEMEI-MANAGER
Eterna intrebare: femeile sau barbatii? Nu mai conteaza daca
vorbim despre salariile cele mai mari, functiile cele mai
inalte, industriile in care predomina sau tehnicile de
management pe care le aplica. Potrivit unei cercetari
realizate de Perspective Group, rata de promovare a femeilor
in cadrul aceleiasi companii este de 60%, iar primele trei
domenii de activitate in care femeile conduc din pozitia de
manager sunt publicitatea, relatiile publice si resursele
umane. Daca femeile au sanse atat de mari sa promoveze pe
pozitii de top, de ce vedem atat de des la carma companiilor
barbati?
In urma colaborarii cu diferite companii si a realizarii de proiecte
in diverse domenii de activitate, Perspective Group a analizat
situatia promovarii femeilor pe pozitii superioare. A reusit astfel
sa identifice factorii care determina promovarea femeilor,
domeniile in care acestea reusesc sa se impuna si motivele
pentru care vedem rar femei in pozitii de CEO sau GM. "Fata de
anii precedenti, a crescut numarul femeilor care au fost
promovate pe pozitii superioare, pentru ca a crescut si importanta
strategiilor de recrutare si retentie", declara Alina Botezatu,
Managing Partner la Perspective Group. Potrivit acesteia, multe
companii si-au dat seama ca este mult mai avantajos sa isi
evalueze oamenii si sa le dezvolte potentialul decat sa angajeze
altii noi si ca doar competentele conteaza cand este vorba despre
promovarea unei femei pe un anumit post. "Daca angajatorii
observa ca in interiorul companiei exista femei care au potential
sa fie promovate pe pozitii superioare, acestia cu siguranta vor
face acest lucru", afirma Alina Botezatu.
Femeile conduc in servicii
Potrivit statisticii intocmite de Perspective Group, femeile
promovate in pozitii de management se intalnesc intr-o proportie
de 70% in servicii si doar 30% in domeniul tehnic. Astfel, aflam ca
avem ocazia sa intalnim multe femei in pozitii de top, in
urmatoarele domenii: publicitate, relatii publice, resurse umane,
sanitar, marketing, arhitectura, design, financiar, marketing
research. Barbatii sunt lasati sa isi demonstreze abilitatile in
domeniile tehnice. Diplomatia, creativitatea, empatia, asa-
numitele "soft skills" sunt cateva dintre motivele pentru care tot
mai multe femei "fac cariera" in domeniile anterior amintite.
"Cred ca empatia pe care o au femeile - esentiala in domeniul
serviciilor - dar si atentia lor asupra detaliilor sunt ingredientele
pentru care femeile sunt mai des promovate in aria serviciilor
decat barbatii. Femeile au "soft skills": stiu sa se faca mai usor
placute, sunt mai comunicative decat barbatii, pun mai multa
emotie si pasiune in ceea ce fac. Barbatii se axeaza mai degraba
pe indeplinirea sarcinilor decat pe gestionarea relatiilor
interumane", declara Stefania Stavrositu, Junior Partner la The
Practice. Ramanem in zona de atuuri si motive si o citez pe Elena
Visan, HR Manager la Tempo Advertising, care este de parere ca
femeile au o capacitate crescuta de a construi si mentine relatii
sociale. Astfel, ele joaca de multe ori rolul de coagulant si
catalizator intr-un colectiv, pot gestiona mai bine o situatie de
criza, sunt mai rabdatoare si au simtul intuitiei mai bine dezvoltat.
"In publicitate, spre exemplu, nu vorbim neaparat despre vanzari,
ci de arta de a comunica, relationa si organiza - calitati specifice
femeilor, in general. In mod surprinzator, nu gasim reprezentante
ale sexului frumos in departamentele de creatie, ci mai degraba
in departamentele de Client Service sau PR".
Amintiri cu imaginea de gospodina
Asa cum precizam si la inceputul materialului, potrivit acestei
statistici, rata de promovare a femeilor in cadrul aceleiasi
companii este de 60%, procent care a descretit fruntile multor
femei active. "Este un procent imbucurator, care arata ca
promovarea egalitatii de sanse intre femei si barbati a dus la o
schimbare la nivel de mentalitati. Femeia nu mai este asociata
doar cu gospodaria, ci si cu o cariera de succes. In prezent, la
nivel mondial, femeile detin de trei ori mai multe pozitii
manageriale decat cu zece ani in urma", completeaza Stefania
Stavrositu.
In ceea ce priveste imaginea femeii, Elena Visan este de parere
ca desi s-a vorbit mult despre emanciparea femeii in ultimele
doua decenii, ramanem tributari unor prejudecati care fac ca
femeia sa fie mai putin apreciata profesional. "Dezvoltarea unei
cariere de succes a devenit un subiect de discutie pentru femei
abia dupa anii '90. Pana atunci, mentalul colectiv asocia femeia
cu gospodaria. Drept consecinta, in psihologia colectiva femeia
ramane in continuare subordonata barbatului, inclusiv in cariera",
spune Elena Visan. Reprezentantul Tempo Advertising sustine ca
o alta piedica in ascensiunea profesionala a femeilor este nevoia
de continuitate (concediile de maternitate, de pilda) pe care
companiile o resimt in raport cu angajatii, dar si "eternul razboi
masculin - feminin". "Atunci cand majoritatea persoanelor de
decizie dintr-o companie sunt barbati, exista o tendinta de aliere:
barbatii negociaza cel mai bine intre ei, trateaza de la egal la egal
si formeaza o tabara comuna, inaccesibila femeilor", conchide
Elena Visan.
De ce e barbatul GM?
Potrivit studiului, se pare ca femeile sunt mai putin promovate in
functii de CEO sau GM decat barbatii, iar o parte dintre motive ar
fi: barbatii sunt mai dispusi si doritori sa faca deplasari dese (asa
se explica numarul mare de barbati care detin functii de CEO,
GM), au in general o atitudine mai obiectiva, fiind mai rationali,
comparativ cu femeile care au tendinta de a fi mai subiective,
uneori chiar impulsive si emotive. In ceea ce priveste diferenta
dintre atitudinea unui barbat si cea a unei femei, Alina Botezatu
precizeaza un alt aspect, si anume lipsa de tarie a unor femei
cand vine vorba despre concedieri, conflicte si alte probleme din
sfera aceasta. "Spre deosebire de acestea, barbatii dau dovada
de mai multa indrazneala si detasare, luand astfel de decizii fara
sa se gandeasca la aspectul personal. Am intalnit cazuri cand
manageri-femei nu reuseau sa se hotarasca daca sa concedieze
sau nu un angajat. Se gandeau la situatia lui familiala si la tot
felul de detalii, iar o astfel de atitudine poate dauna businessului,
pentru ca de indata ce oamenii din jur iti descopera aceasta
slabiciune pot sa profite", completeaza Alina Botezatu.
Stefania Stavrositu aduce in discutie o serie de alte motive care
determina promovarea barbatilor in functii de top management.
Ele tin de cultura manageriala. Cand aceasta este de tip masculin,
sunt preferati barbatii in functiile-cheie. "Eu personal cred in
femeile-manageri pentru ca poseda, prin definitie, un simt
innascut de a ocroti - care aplicat in mediul organizational le fac
sa puna suflet si in activitatea profesionala si sa aiba grija de
companie, angajati, stakeholderi... ca si cum ar fi propria lor
familie. Intuitia feminina joaca si ea un rol esential in
management, oferind unei femei un avantaj pe care barbatii nu il
au. In plus, empatia ofera femeilor posibilitatea de a intelege mai
bine mediul in care isi desfasoara activitatea, deci implicit de a
dezvolta compania pe care o conduc", declara Junior Partnerul de
la The Practice.
Barbatii sunt lideri si femeile sunt manageri
Sau, dupa cum spune Elena Visan, "<> versus <>". Aceasta
considera ca expresia anterioara se regaseste si in evolutia
noastra profesionala, respectiv barbatii ajung lideri, femeile...
doar manageri. In alta ordine de idei, ea considera ca barbatii au
viziunea de ansamblu, in timp ce femeile gestioneaza si executa,
mereu atente la detalii, au reactii rapide si o gandire analitica. In
ceea ce priveste rolul femeii de manager sau de lider, Stefania
Stavrositu considera ca cele doua notiuni nu trebuie sa se excluda
reciproc in cazul conducerii unei afaceri. Dimpotriva, ea este de
parere ca un manager care este si lider al organizatiei este
conducatorul perfect, pentru ca are si abilitati de a dezvolta
afacerea in mediul extern, dar stie si cum sa se poarte cu
angajatii, astfel incat si mediul intern sa fie unul favorabil
businessului in sine.
Am inceput articolul cu o intrebare: femeile sau barbatii?
Raspunsul este simplu: si femeile si barbatii au locul lor intr-o
companie. Fara urme de discriminare si accese feministe sau
misogine, observam cu ochiul liber ca cel mai important lucru intr-
o companie, societate sau lume, populata atat de femei, cat si de
barbati, este ca si femeile si barbatii ar fi ideal sa isi asume ceea
ce stiu sa faca si mai ales, ceea ce nu stiu.
Sunt femeile manageri mai buni decât bărbaţii?
Un bun manager este vizionar, un bun comunicator, empatic, entuziast, are
capacitatea de a delega sarcini şi se preocupă de creşterea performanţei
angajaţilor şi a companiei, dar şi de calitatea produselor sau serviciile
livrate clienţilor - acestea sunt doar câteva dintre calităţile unui bun lider,
prezentate adesea în discursurile unor "guru" în resurse umane. Indiferent
de gen, nicio persoană nu poate avea toate calităţile unui bun lider, însă
experienţa a arătat că femeile-manager au o atenţie sporită la detalii -
având o abordare de management asemănătoare cu cea a gestionării
propriei gospodării - în timp ce bărbaţii cu funcţii de management sunt mai
orientaţi pe obţinerea de rezultate şi au o viziune de ansamblu asupra
businessului.
Istoria a avut exemple deopotrivă pozitive şi negative în ceea ce priveşte
stilul de management practicat de femei şi de bărbaţi. Fosta şefă a Yahoo!,
Carol Bartz, celebră pentru faptul că a fost concediată prin telefon de către
preşedintele consiliului de administraţie, a fost criticată pentru faptul că şi-a
supraestimat aptitudinile şi pentru că i-a lipsit o viziune strategică pe
termen lung. De asemenea, Leo Apotheker, fostul CEO la Hewlett-
Packard, a pierdut peste 30 de miliarde de dolari din capitalizarea de piaţă
a companiei, fiind criticat pentru un caracter slab şi de o strategie de
execuţie slabă. La polul opus stau însă executivi precum Laurence Parisot,
preşedinta celei mai influente uniuni a industriaşilor francezi - MEDEF sau
Vikram Pandit, indianul care a repus pe picioare grupul bancar american
Citigroup şi care nu a acceptat să primească un salariu mai mare de 1
dolar pe an până când nu aduce banca pe profit, care au demonstrat că au
abilităţi de lideri în nenumărate rânduri.
În timp ce în alte ţări sunt întregi dezbateri privind discriminarea femeilor în
ceea ce priveşte promovarea în funcţii de conducere, în România la
conducerea celei mai mari companii private - Petrom - se află o femeie,
Mariana Gheorghe.
Cu toate acestea, rezultatele unui studiu Mercer arată că statele care au
cea mai mică pondere a femeilor în structurile de conducere a companiilor
au şi performanţe economice mai bune - cum este Olanda, unde 19% din
membrii CA-urilor sunt femei - decât cele cu mai multe femei în conducere,
cum este Bulgaria, cu o pondere a femeilor în conducere de 43%. În
România, un procent de 34% din poziţiile de top din companii sunt ocupate
de femei.
FEMEILE MANAGER DIN EUROPA CASTIGA MAI PUTIN
DECAT BARBATII
Coform unui studiu realizat de catre firma Mercer,femeile
manager din Europa castiga mai putin decat barbatii care
ocupa aceleasi posturi de conducere. In medie, diferenta salariala
este de peste 20 de procente. Aceste calcule au fost realizate
luandu-se in considerare atat salariul de baza, cat si remuneratia
totala, cu tot cu prime si bonusuri.
Germania este tara unde diferenta salariala dintre femeile
manager si barbatii manager este cea mai mare, ea ajungand la
22%, daca se ia in calcul remuneratia totala In cazul in care se
face comparatia intre sexe sub aspectul salariului de baza,
diferenta este de doar 10%.
Intr-o tara precum Franta, femeile care ocupa functii de
conducere primesc cu pana la 14% mai putini bani decat barbatii
manageri, fie ca vorbim despre salariul de baza, ori facem referire
la remuneratia totala.
Pe langa Germania, state precum Austria, Suedia, Spania, Olanda,
Danemarca sau Irlanda se mai remarca prin politici de favorizare
a persoanelor de sex masculin care se afla pe posturi de
conducere. In toate tarile mai sus mentionate, barbatii manageri
castiga cu peste 10% mai mult decat femeile manager, in vreme
ce in Italia, Portugalia, Norvegia, Belgia sau Elvetia procentul este
de sub 10%.
Exista si unele tari unde situatia este pe dos, doamnele si
domnisoarele beneficiind de venituri mai mari decat domnii. Este
si cazul Bulgariei si Rusiei. Totusi, procente sunt foarte mici, de
3%, respectiv 5%.
La noi in tara, femeile din functii de conducere sunt cu 14% mai
prost platite decat barbatii. De remarcat totusi ca in Romania
aproximativ 35% dintre posturile din management sunt ocupate
de catre femei. Din acest punct de vedere, Romania se claseaza
pe locul al optulea dintr-un total de 40 de state analizate de catre
firma de HR Mercer. Acest lucru este si mai demn de apreciat,
avand in vedere ca media europeana este de doar 29%, iar in tara
noastra exista mai multe doamne pe posturile de conducere
decat in alte locuri ca Germania, Italia, Austria sau Olanda. State
nordice precum Lituania si Estonia, dar si vecinii nostri din
Bulgaria, Ucraina sau Serbia se pot lauda cu mai multe femei sef.
in Orientul Mijlociu si in Africa, situatia este mult mai diferita
decat in Europa. Spre exemplu, in Arabia Saudita, conform celor
de la Mercer, nicio femeie nu ocupa vreun post de conducere,
dintre cei peste 3500 de angajati analizati in aceasta tara.
Lucrurile stau ceva mai bine in Qatar sau Egipt, insa procentul
este si aici mult sub media continentului nostru. Cercetarea celor
de la Mercer a analizat peste 260.000 de manageri care lucreaza
in peste 5300 de companii din 41 de tari.
La fel ca in cazul ponderii femeilor din posturile de conducere din
Orientul Mijlociu si Africa, in state precum Qatarul doamnele
primesc cu aproape 40% mai putini bani decat barbatii, in cazul in
care lucreaza pe posturi de conducere. In alte tari, precum Maroc
sau Emiratele Arabe Unite, situatia este similara cu cea din
Europa, salariile persoanelor de sex feminin fiind cu 10-15% mai
mici decat ale celor de sex masculin.
Business Magazin a lansat catalogul “200 cele mai puternice femei din business”
Revista Business Magazin a lansat cea de-a doua ediţie a catalogului
“200 cele mai puternice femei din business”, dedicată celor mai
apreciate şi cunoscute femei din mediul de afaceri românesc,
catalogul fiind disponibil de luni în reţelele de distribuţie Inmedio şi
Relay, scrie mediafax.ro.
Ediţia din 2013, care a fost lansată în 6 martie, în cadrul Galei “Woman in
Power”, în prezenţa a peste 300 de invitaţi, cuprinde 200 de nume care
descriu succesul antreprenorial din poziţii de conducere precum CEO,
CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau country
manageri.
În paginile catalogului “200 cele mai puternice femei din business” pot fi
găsite nume care au reuşit să câştige în timp, admiraţia şi recunoaşterea
propriei valori pentru ca apoi să preia poziţii importante de conducere.
Printre acestea, se regăsesc: Carmen Adamescu, Cristina Bâtlan, Ioana
Boştină, Doina Cepalis, Violeta Ciurel, Ioana Filipescu, Carmen
Georgescu, Maria Grapini, Maria Lucia Hohan, Andreea Mihai, Amalia
Năstase, Roxana Rasu, Irina Schrotter, Irina Socol, Camelia Şucu, precum
şi multe altele.
Catalogul “200 cele mai puternice femei din business” conţine de fapt mai
mult decat simple topuri legate de valoarea cifrei de afaceri sau de profitul
obţinut. Criteriile de selecţie care au stat la baza catalogului au vizat
aspecte precum notorietatea, valoarea afacerii, gradul de implicare în
acţiuni sociale, dar şi polivalenţa activităţilor derulate de fiecare dintre
manageri. Cititorii pot găsi cele mai interesante şi valoroase poveşti de
succes, validate de cifre şi garantate prin notorietatea de care se bucură
cele mai puternice 200 de femei din mediul de afaceri românesc.
Catalogul “200 cele mai puternice femei din business” reprezintă, astfel, o
sursă de informare pentru top manageri, HR manageri, experţi în resurse
umane, consultanţi, manageri de marketing şi vânzări, manageri financiari
şi un etalon pentru tinerele aflate la început de carieră. Toţi aceştia, precum
şi toţi cei interesaţi de zona dedicată afacerilor pot achiziţiona catalogul din
reţelele de distribuţie Inmedio şi Relay, începând cu data de 11 martie, iar
ulterior de pe www.bmag.ro.
3. top manageri din moldova
VEZI cine a fost desemnat cel mai bun manager din Moldova
Cel mai bun manager între tineri a fost ales! 32 de
specialişti din acest domeniu au participat la Campionatul de
Artă Managerială. Timp de două zile, ei s-au întrecut în dueluri
intelectuale la care au trebuit să dea dovadă de abilitate în
domeniul afacerilor. Tinerii au fost jurizaţi de 9 arbitri, toţi
manageri de top din Republica Moldova.
Participanţii la competiţie au trebuit să dea dovadă de
înţelepciune, maturitate şi discreţie în aproximativ 20 de situaţii
de conflict. Au negociat locuri de muncă sau şi-au concediat
angajaţii. Competiţia a fost una dură, aşa că a câştigat cel mai
bun.
"În opinia mea, experienţa contează, dar calităţile pe care le-am
arătat data trecută m-au ajutat să câştig şi acum", a
declarat Pavel Melnic,câştigător.
Organizatorii campionatului au avut cuvinte de laudă pentru toţi
participanţii înscrişi în competiţie.
"Campionatul este un început pentru foarte mulţi manageri.
Pentru cei iniţiaţi, care deja sunt manageri, este o şansă pentru a-
şi completa cunoştinţele, dar şi pentru a-şi revizui ceea ce se
numesc afaceri", a menţionat Olga Nisenboim, preşedinte al
juriului.
Competiţia a fost organizată de Federaţia de Artă Managerială şi
este la cea de-a şasea ediţie.
Cei mai buni 100 manageri de top şi-au primit certificatele
VIP Magazin şi Asociaţia Oamenilor de Afaceri din Moldova au
prezentat, în cadrul unei ceremonii oficiale, revista comunităţii de
business din Moldova "100 manageri de top ai anului 2010". La
eveniment au fost prezenţi peste 100 de oaspeţi, proprietari şi
manageri ai companiilor, experţi în economie, oficiali şi diplomaţi.
Rodica Ciorănică, redactorul-sef al revistei VIP Magazin a multumit
oaspetilor pentru că au acceptat de fiecare dată cu plăcere să meargă la
evenimentele organizate de VIP Magazin: "Nasterea acestui produs a fost
o muncă foarte dificilă. Este greu să alegi 100 cei mai buni dintre cei câţiva
mii de manageri din Republica Moldova, dar până la urmă această
asteptare a meritat."
Stephane Bride, Director Executiv "Ernst & Young": "Am avut ocazia să
muncesc în Europa de Vest, în Orientul Mijlociu si pe parcursul ultimilor 10
ani - în Moldova. Managerii nu pot fi comparaţi între ei. Dar, recunosc,
concentratia talentului oamenilor, a managerilor în Republica Moldova este
foarte înaltă."
Vlad Plahotniuc, fondator si presedinte Asociatia Oamenilor de Afaceri din
Moldova, adresându-se oaspetilor, a mentionat: "Propun să transformăm
acest eveniment, împreună cu partenerii VIP Magazin, într-un eveniment
anual traditional. Vreau să-mi exprim satisfactia văzându-Vă pe toti aici,
oameni performanti, profesionisti consacraţi pe care Vă consider o resursă
extraordinară a tării. Astăzi, aici, citind despre ambitiile si aspiratiile Dvs.
cuprinse în publicatia specială a VIP Magazin, încep să cred că am putea
avea nu doar un viitor, ci si un prezent mult mai consistent si mai
performant. Cu 2 conditii însă: 1) Dvs. să doriti să Vă implicati mai mult în
procesul de decizii macroeconomice al tării si 2) viitoarea guvernare să Vă
considere cea mai importantă resursă umană în procesul de generare a
performantei si progresului la nivel national".
Revista "100 manageri de top ai anului 2010" a fost editată cu un tiraj de
5000 de exemplare, urmând să fie suplinită în prima jumătate a anului
2011.
***
AOAM este o Asociatie obstească, neguvernamentală, non-profit, care
întruneste în rândurile sale oameni de afaceri având convingeri comune de
dezvoltare a societătii prin dezvoltarea mediului de afaceri, sustinerea
spiritului antreprenorial pentru o dezvoltare durabilă a economiei Republicii
Moldova în contextul valorilor Uniunii Europene. AOAM este un mecanism
promotor de programe si proiecte concrete, de dezvoltare aplicabile atât la
nivelul unei întreprinderi, cât si la nivelul national de impulsionare a
mediului de afaceri. Membrii AOAM sunt oameni de afaceri din Republica
Moldova, fiind încurajată si participarea oamenilor de afaceri din alte tări la
fel ca si investitorii străini din Republica Moldova, care prin realizările sale
personale si profesionale au dat dovadă de eficientă si rezultate
remarcabile în afaceri. Membrii reprezintă persoane notorii din lumea de
afaceri din Republica Moldova, care dispun de o experientă bogată si
cunostinte profunde privind practicile de afaceri locale si internationale.
Obiectivele majore ale AOAM se focusează în principal pe trei direcţii:
Initiative legislative pentru optimizarea cadrului normativ; Promovarea
imaginii Republicii Moldova peste hotare si atragerea investitiilor străine;
Programe de sustinere a business-ului mic si mijlociu si crearea unui cadru
de afaceri si investitional eficient.
BRUNO DUTHOIT. Succesul unui manager este asigurat de echipă
Pasionat de ceea ce face timp de mai mult de 20 de ani, Bruno
Duthoit, noul manager general al Companiei VOXTEL, este cel
mai elocvent exemplu al unui specialist extraordinar de talie
europeană. Este serios, aşa cum i se cuvine unui om de afaceri (o
seriozitate ce-ţi conferă înainte de toate încredere), dar şi
predispus la o vorbă de duh, pe care o spune într-o manieră de
pură eleganţă franţuzească. A venit în Moldova din Varşovia,
unde a fost membru al directoratului Orange Polonia. Înainte de
a prelua actualul post, a fost o singură dată la Chişinău – în vizită
la colegul şi prietenul său Francis Gelibter. S-a acomodat destul
de repede şi, pentru că locuieşte în preajma unui teren de tenis
şi a unui bazin, tenisul şi nataţia au devenit hobby-urile lui
„moldoveneşti”. Dar şi asta nu se întâmplă foarte des, pentru că
Bruno Duthoit are o misiune importantă la Chişinău: cea de a
conduce procesul de perfecţionare a Voxtel-ului în anticiparea
lansării ORANGE în Moldova.
Dle Duthoit, cine v-a ajutat să vă integraţi în societatea
moldovenească?
Cred că toată compania. Colegii m-au ajutat să mă integrez în
mediul de afaceri, dar şi să-mi aranjez viaţa personală, găsindu-
mi un apartament în care să locuiesc şi o profesoară de română.
Sunt încântat de profesoara mea, dar nu sunt sigur dacă ea este
mulţumită de rezultatele mele.
Primele impresii?
Am descoperit un oraş frumos, Chişinăul, cu multă verdeaţă, cu
parcuri şi cu clădiri nu prea înalte – a fost o surpriză plăcută. Cea
de-a două impresie ţine de oamenii de aici – mi s-a spus că
localnicii sunt foarte deschişi şi m-am convins pe viu de acest
adevăr. Lumea de aici este predispusă la comunicare, inclusiv în
business. Am reuşit să vizitez câteva oraşe şi sate din republică
şi mi-a plăcut. Dar mai am de recuperat la acest capitol: mă
aşteaptă un vast program de vizite.
Cum e să „migraţi” dintr-o ţară în altă, să nu lucraţi acasă,
la Paris?
După 1990, când s-au produs schimbările politice în Europa
Centrală şi în fosta Uniune Sovietică, îmi doream să activez în
această parte a Europei. De aceea, am acceptat oferta de a lucra
în Praga, care se află nu foarte departe de Paris: e ca şi cum m-
aş fi aflat la Marseille, de exemplu. După care am avut
posibilitatea să lucrez în Slovacia, apoi în Polonia şi iată acum
sunt în Moldova. Nu mă consider departe de Paris, unde am
frate, surori şi îmi este uşor să merg în week-end acasă. M-am
obişnuit deja să-mi împart viaţa între decolări şi aterizări.
Promovarea dintr-o ţară în alta înseamnă şi avansare pe
scară profesională. Prin ce vă explicaţi acest succes?
Cred că mereu există teren pentru a te perfecţiona şi orice
experienţă este interesantă şi utilă. Pentru mine a fost o şansă
deosebită să lucrez în mai multe ţări, deoarece de fiecare dată
am descoperit oameni şi pieţe noi. Acest lucru mi-a permis să-mi
extind aria de activitate şi cercul de prieteni. Experienţa din
domeniul telefoniei mobile acumulată în alte ţări îmi dă
posibilitatea să contribui şi la dezvoltarea pieţei din Moldova.
Cred că cel mai important „ingredient” al succesului este
capacitatea de a comunica şi de a lucra cu oamenii în echipă.
Timp de câţiva ani, aţi fost responsabil de atragerea
investiţiilor în Franţa. Ce a fost mai interesant: domeniul
telecomunicaţiilor sau cel de atragere a investiţiilor şi de
dezvoltare a relaţiilor externe?
Între 1983-1990, am lucrat în afara „France Telecom”-ului, la
organizaţia de dezvoltare regională, ajutând investitorii străini să
vină în Franţa şi convingându-i să facă „infuzii financiare” în alte
regiuni ale ţării, nu neapărat în capitală. Am lăsat piaţa
telecomunicaţiilor pentru un timp, deoarece îmi părea că
prezintă un interes extraordinar viaţa politică şi economică a
regiunilor franceze. Am negociat cu multe companii străine, în
special cu cele americane şi japoneze. Creând aceste relaţii de
afaceri, mi s-a propus postul din Praga şi astfel m-am reîncadrat
în domeniul telecomunicaţiilor.
Aţi fost angajat la „France Telecom” imediat după
încheierea studiilor. Făcând o retrospectivă şi punând pe
taler două decenii de experienţă, ce şanse le acordaţi
specialiştilor începători?
Pentru mine a fost foarte important faptul că am avut
posibilitatea de a lucra în mai multe ţări, ceea ce a însemnat şi o
creştere profesională. În acest context, apreciez buna pregătire a
tinerilor din Moldova, mai ales în marketing, în domeniul tehnic,
în inginerie. Este opţiunea lor să lucreze în străinătate, dar cred
că cel mai bine e ca ţara să-i ţină acasă, pentru a se putea
dezvolta.
Ca expert în materie, ce recomandări le-aţi da tinerilor
oameni de afaceri?
Cred că există o singură recomandare, cea mai importantă:
fiecare trebuie să-şi aleagă domeniul la care visează şi să-şi
realizeze visul. Şi, de obicei, dacă perseverăm, toate visele
noastre se împlinesc, altceva e că poate durează mai mult decât
ne-am dori. Dacă e să mă refer la mediul de afaceri, la impozite
şi taxe – la dvs. totul arată foarte bine pe hârtie, mai bine ca-n
alte ţări. Deşi cadrul legal din Moldova este bine dezvoltat, cred
că e bine să atragem mai multă atenţie la aplicabilitatea acestor
norme, care trebuie să fie aceleaşi pentru toată lumea. Dacă
toate companiile sunt tratate la fel, este mai uşor să faci business
într-un mediu previzibil, ştiind la ce să te aştepţi, riscând propriii
bani şi consumând timp. Tocmai acest aspect necesită o
îmbunătăţire.
Cât de repede luaţi o decizie?
Se pare că nu sunt suficient de rapid în asumarea unei decizii.
Când e vorba de o decizie importantă, întotdeauna caut să mă
consult cu colegii mei, cu persoanele care au contribuit la
elaborarea deciziei. De aceea, luarea unei decizii poate fi uneori
o chestiune „de durată” din considerentul că-mi ia timp pentru
consultări.
Ce lucruri importante despre activitatea Voxtel-ului aţi
inclus în speech-ul dvs. rostit cu prilejul celebrării celor
opt ani de existenţă a companiei?
Câteva: datorită eforturilor echipei Voxtel, am atins cifra de
800.000 de clienţi. Am vorbit despre procesul de re-branding al
companiei şi despre trecerea Voxtel-ului la brandul Orange. Am
explicat autorităţilor că ne dorim să fim trataţi în mod egal, la fel
ca şi toţi ceilalţi operatori de pe piaţa telefoniei mobile. Deşi mă
aflu de doar de câteva luni în Voxtel, sunt impresionant de
munca depusă în companie şi îmi doresc să contribui la
consolidarea poziţiei Voxtel pe piaţă şi la ameliorarea calităţii
serviciilor oferite.
Şi când se va produce schimbarea?
Este dificil să vă spun o dată exactă, căci trebuie să păstrăm
confidenţialitatea – din cauza mediului de afaceri, a concurenţei –
dar vă vom informa când se va întâmpla acest lucru.
Ce va însemna pentru moldoveni să fie clienţii uneia dintre
cele mai bune companii de telefonie mobilă din lume?
În afară de faptul că se va schimba marca, se vor schimba natura
şi calitatea serviciilor, vom veni cu noi oferte, atât pentru piaţa
de telefonie mobilă, cât şi pentru clienţi.
Prin ce se explică puterea şi vitalitatea grupului Orange?
Succesul Orange se poate explica prin marca sa, dar şi prin
faptul că „France Telecom” nu este orientat spre profit numai pe
termen scurt, ci şi pe termen mediu, având drept obiectiv
reinvestirea capitalului şi dezvoltarea continuă a companiilor. Nu
în ultimul rând, toate filialele companiei sunt sprijinite de la nivel
central, adică de la Paris sau Londra, deopotrivă din punct de
vedere tehnic, al marketingului şi al vânzărilor.
Apropo de visuri, mai aveţi din cele nerealizate?
Din fericire, mai visez, dar nu vă spun exact la ce. Lucrez asupra
visului şi sper să devină realitate într-o bună zi.
Angajatii buni fac greseli. Adevaratii manageri ii lasa sa le faca
O vorba romaneasca spune "omul din greseli invata" si, ce-i drept, nu exista
individ sa nu fi tras cateva concluzii din experientele lui negative sau ale celor din
jurul sau.
Insa, chiar daca greselile le permit oamenilor sa evolueze, ele se pot dovedi a fi extrem
de costisitoare.
Omul de afaceri Amy Rees Anderson, scrie, peForbes, ca, a le permite angajatilor tai sa
faca greseli, chiar si dintre cele mai costisitoare, este lucrul care face diferenta dintre un
lider si un sef.
"Am vrut sa-mi ajut angajatii sa creasca, asa ca am inceput sa caut modalitati prin care
sa fac asta fara a-mi pune afacerea in pericol. Primul pas a fost sa determin zonele de
business in care o greseala, fie ea si mare, nu ar avea efecte dezastruase.
Apoi am marit aria de confort unde anajatii sa poata sa experimenteze noi si mai bune
metode de a obtine rezultatele dorite. Pasul 2 a fost sa le transmit angajatilor noua
politica a firmei: sa faci o greseala O DATA este ok, atat timp cat nu a fost intentionata,
ci doar o eroare de calcul in incercarea de a face o treaba mai buna. Daca insa aceeasi
greseala se repeta, deja nu mai era in regula", a dezvaluit Amy Rees Anderson.
Ea explica cum acest mecanism a dus la sudarea echipei si la cresterea productivitatii.
"Astfel, daca greseai o data in incercarea de aduce un plus proiectului, intreaga echipa
te sustinea, te ajuta sa repari greseala si toti aveau de invatat. Totusi, daca persistai in
aceeasi greseala, infruntai singur consecintele. Si aceasta regula se aplica la fiecare
noua greseala pe care o faceai", a mai spus omul de afaceri.
Adevarul e ca si romanii au o vorba din batrani care ar putea fi baza pentru aceasta
strategie - "doar cine nu munceste nu greseste". Din erori s-au nascut de multe ori idei
stralucite, accidentele au dat nastere la lucruri inovatoare care sunt nelipsite in viata
noastra de zi cu zi. Teorii care au dus la descoperiri colosale au avut ca punct de
pornire greseli.
Greseala nu este tot una cu esecul, asta este demarcatia ce a fost uitata si trebuie
reamintita oricui. Greselile ar trebui privite ca un proces prin care se elimina metodele
care nu dau rezultate, astfel incat sa ajungi mai aproape de adevar.
"Adevaratii lideri le permit subordonatilor sa faca greseli, insa angajatii valorosi sunt cei
care invata din ele", mai spune Amy Rees Anderson, care are si un sistem in sase
puncte pentru a masura astfel de valori.
1. Recunoaste - Angajatii buni recunosc ca au facut o greseala.
2. Cere-ti scuze - Isi cer scuze pentru greseala facuta, nu devin defensivi si nici nu
incearca sa dea vina pe altcineva sau altceva.
3. Constientizeaza - Un angajat valoros mereu va incerca sa vada care a fost punctul
in care lucrurile au deraiat de la cursul dorit. Stiind unde ai gresit, nu vei mai repeta
greseala.
4. Repara - Va cauta mereu solutii de a repara ce a gresit, cu costuri minime pentru
companie.
5. Securizeaza - Orice greseala, odata constientizata si reparata, va naste noi reguli.
6. Nu repeta - Respectand noile reguli se asigura ca nici el, dar nici cei din echipa sa
nu vor repeta greseala.
"Oamenii care urmeaza acest plan vor vedea ca nivelul de incredere si respect pe care
ceilalti il au fata de ei a crescut. Nu greseala reprezinta de obicei o problema, ci ceea ce
faci pentru a o repara iti arata adevarata valoare", conchide Anderson
Managerul viitorului – Managerul de Proiect European.
Scris de Claudia Neculae
Trainer Extreme Training, the way to excellence
Tot mai des auzim în presă, la televizor sau printre cunoscuţi,
mesaje sau discuţii despre job-ul mult râvnit de manager de
proiect. Dar nu orice fel de manager de proiect, ci manager de
proiect european. Pentru că până în momentul de faţă rolul de
manager de proiect se aplică, preponderent, unor domenii
precum : IT, construcţii, consultanţă. Însă, un efect direct al
oportunităţii de a dezvolta şi implementa proiecte
finanţabile din fonduri nerambursabile, îl reprezintă
aparţia unui nou rol, acela de manager de proiect
european.
Astfel că putem spune ca managerul de proiect este lait-motiv-ul
acestui an, sau al acestei perioade, reprezentând una dintre cele
mai râvnite “meserii” şi bineînţeles, la fel de bine cotate.
Însă cei care doresc să obţină acest post trebuie să întrunească o
serie de calităţi şi competenţe, care împreună alcătuiesc un tipar
al managerului viitorului. Bineînţeles, cerinţele pentru acest
post variază de la o instituţie/organizaţie care îl solicită la alta.
În general, managerul de proiect este responsabil pentru
succesul general al proiectului.În unele companii/organizaţii,
acest post poate îmbrăca diferite titulaturi, precum: coordonator
de proiect, lider de echipă, etc, însă oricare ar fi denumirea
folosită, aspectul-cheie este că managerul de proiect reprezintă
persoana responsabilă pentru asigurarea succesului proiectului şi,
deci, pentru îndeplinirea obiectivelor propuse, respectând
bineînţeles termenii contractuali.
Un aspect esenţial în asigurarea succesului proiectului şi
implicit a unui management eficient, îl reprezintă implicarea
managerului de proiect, cât şi a întregii echipe de proiect
în etapa de elaborare a proiectului. Din păcate, majoritatea
proiectelor europene implementate în această perioadă în
România, nu respectă această cerinţă foarte importantă, care de
altfel se regăseşte, ce-i drept sub formă de recomandare, în
ghidul solicitantului. De ce este atât de importantă respectarea
acestei etape în construcţia unui proiect? Deoarece asigură o
înţelegere comună asupra scopului proiectului, a indicatorilor de
atins şi a sarcinilor de realizat. Cele mai multe proiecte
beneficiază de un manager de proiect “formal”, rol pe care îl
ocupă sau care îi revine de regulă preşedintelui/directorului
organizaţiei/instituţiei beneficiare, în semn de recunoaştere a
vastei experienţe a acestuia, deloc contestabilă în anumite
situaţii. Însă atribuţiile managerului de proiect sunt îndeplinite
efectiv de o altă persoană, care la rându-i mai are de îndeplinit o
altă funcţie în cadrul aceluiaşi proiect. Şi în acest fel se crează un
cerc vicios care aduce obstacole în calea bunei implementări a
proictului şi a îndeplinirii corespunzătoare a sarcinilor din proiect.
O altă “practică” împământenită în ceea ce priveşte
managementul de proiect, constă în atribuirea acestui rol
important unor persoane care nu au capacitatea şi nici pregătirea
necesară pentru a îndeplini corespunzator atribuţiile care le revin.
Nu este foarte uşor să îndeplineşti acest rol dacă nu ai cel puţin o
experienţă similară anterioară şi dacă nu ai o serie de abilităţi
care să te ajute în coordonarea unei echipe, în respectarea unor
termene, în respectarea aplicării legislaţiei în vigoare, etc.
Managerul de proiect european tinde să devină tipologia
managerului viitorului, de aceea ar fi de preferat ca aceste
prime experienţe ale existenţei sale ca specializare/meserie, să
fie de calitate şi să poată reprezenta o bază solidă şi un punct de
referinţă relevant pentru generaţiile viitoare. Cu alte cuvinte, să
se edifice încă din acest moment al dezvoltării sale, conform
cerinţelor la nivel european, evitând astfel stabilirea unor practici
nu tocmai “bune”.
Managerul de proiect, specific proiectelor europene, este
persoana care:
- aplică cu succes procedurile de management şi de control al
proiectului;
- asigură un proces eficient de comunicare atât în interiorul
echipei de proiect, cât şi în raport cu terţii: AM POSDRU, OI
POSDRU, etc.
- Se asigură de conformitatea tuturor documentelor realizate în
proiect ;
- Se asigură de respectara prevederilor legislative în ceea ce
priveşte angajarea corectă a cheltuielilor în cadrul proiectului;
- Identifică şi urmăreşte managementul şi soluţionarea
situaţiilor dificile;
- Asigură un management proactiv al proiectului pentru a se
asigura de livrarea în timp a indicatorilor asumaţi;
- Este responsabil de managementul riscurilor proiectului;
Iată de ce nu este uşor să fii manager de proiect. Desigur nu
înseamnă că toate aceste activităţi trebuie realizate strict de
către managerul de proiect, tocmai de aceea dispune de o echipă
de persoane specializate pe diferite tipuri de activităţi, însă el
trebuie să se asigure că toate acestea sunt corect realizate şi
proiectul îşi continuă o bună evoluţie spre finalizarea sa cu
succes.