Post on 24-May-2015
description
transcript
un program creat și susținut de Evolutivtrainer: Cristina ȚIRULNIC
Recrutând cu gândul
la final
Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV
RESURSE UMANE
tu câte motive ai să participi?
Prin natura poziției tale - fie că ești
antreprenor, manager, specialist în resurse umane -
iei decizii de angajare și vrei să
consolidezi ceea ce deja știi prin
cunoștințe teoretice
1. 2.De-a lungul timpului
ai fost martor al multor erori de
angajare: vrei acum să înveți cum să
eviți capcanele clasice ale
procesului de selecție
3.În ciuda faptului că
România este acum “o piață a
angajatorului”, compania ta nu
reușește să găsească oamenii
buni de care are nevoie
4.Ți s-a întâmplat
deseori să vezi că oameni care păreau
foarte potriviți în momentul angajării au întârziat să dea
rezultatele așteptate și/sau nu s-au
adaptat culturii organizaționale
5.Primești, în urma
anunțurilor de angajare, sute de
CV-uri și nu ești sigur că felul în care faci selecția dă cele mai bune rezultate
6.Vrei să înveți să
lucrezi cu departamentul de resurse umane la
alcătuirea unui set eficient de filtre
pentru identificarea celor mai potriviți
candidați
7.
?
Recrutând cu gândul
la final
PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce. Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.
argument
Să-și gândească procesele de
recrutare și selecție ținând cont de
contextul de piață în care operează
compania
1. 2.Să lucreze
împreună cu managerii pentru
obiectivarea procesului de
recrutare
3.Să pună la
îndemâna echipei de management un set de instrumente
concrete pentru creșterea calității
recrutării de noi angajați
4.Să facă designul
unui proces de recrutare și selecție în funcție de nevoile
companiei, mărind astfel șansele de a atrage oameni care apropie businessul de obiectivele sale
5.Să identifice,
împreună cu echipa de management,
abilitățile și competențele
necesare pentru fiecare post
neocupat din companie
6.Să elaboreze toată
documentația specifică pe baza
căreia urmează a fi luate deciziile de
angajare
7.Să organizeze un
proces de selecție, să conducă interviuri, să
evalueze și să întocmească oferta
de angajare
Știm bine că oamenii sunt cei care duc la îndeplinire strategia unei organizații, avantajul competitiv ultim al oricărei companii și că de ei depinde transformarea obiectivelor în rezultate. Dar cum îi putem găsi pe acei oameni care pot face toate astea într-un timp dat și cu resurse limitate? Cum decidem, până la urmă, atunci când avem în față doi candidați ale căror competențe sunt comparabile?
Recrutarea și selecția nu sunt niște științe exacte, dar pe baza cunoștințelor adunate în timp au fost cristalizate câteva instrumente eficiente cu ajutorul cărora cei cu atribuții de recrutori pot evita costul enorm asociat deciziilor greșite de angajare. Evolutiv vă propune, deci, un curs cu o bogată componentă practică. Aflați, exersați, aplicați: vă promitem că niciodată recrutarea nu va mai fi la fel.
despre ce vom vorbi
la final, participanții vor ști:
Recrutarea în context: asistăm la schimbări demografice majore,
piețele se schimbă accelerat, abilitățile și competențele
căutate de companii sunt dificil de găsit
Rolul și obiectivele procesului de recrutare și importanța acestora
în managementul afacerii. Cadrul de competențe, fișa
postului, specificația de persoană
Tehnici și metode de recrutare și selecție. Exersarea cunoștințelor
dobândite și a abilităților de intervievare și evaluare
I. II. III.
A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și “a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a trăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.
Ne propunem ca participanții la curs să învețe să definească precis abilitățile și competențele asociate posturilor înainte de a face angajări, să înțeleagă diferența dintre deciziile de recrutare corecte și cele greșite și să știe să folosească instrumentele clasice de recrutare și selecție.
MODULUL 1Recrutarea. Definiție și importanță strategică
» Cum se definește conceptul de recrutare» Rolul procesului de recrutare în îndeplinirea obiectivelor strategice» Cum definim cadrul de competențe necesare în companie» Ce este specificația de persoană și cum se întocmește ea» Cum creăm profilele de selecție a candidaților» Cum creăm o fișă de post
MODULUL 2Procesul de selecție și etapele sale
» Care sunt principalele metode de selecție utilizate în companii» Cum se derulează un interviu de angajare» Cum se face evaluarea candidaților» Cum se alcătuiește o ofertă de angajare» Cum se asigură orientarea pe post a noilor angajați
MODULUL 3Simularea unui proces de recrutare&selecție
» Consolidarea cunoștințelor teoretice dobândite în training» Activitate practică: simulare pe un studiu de caz concret» Debriefing și concluzii
cum vom lucra
V-ar ajuta să adaptăm acest program la nevoile specifice din compania dvs.? Ne puteți contacta la office@evolutivconsultants.ro.
ce ne propunem
Cristina Țirulnic, senior trainer EvolutivCristina Țirulnic, trainer și consultant, are 14 ani de experiență, dintre care 10 ani în business. Ca practician, Cristina a inițiat, derulat sau a colaborat la proiecte de recrutare și selecție, programe de dezvoltare competențe și abilități manageriale, dezvoltare personală și dezvoltare echipe pentru organizații din industria grea, industria de software, industria de cosmetice și industria farmaceutică (SC Romet SA, SC Griro SA, Oriflame Romania, Bitdefender, Europharm).
În paralel cu aceste proiecte Cristina a început să-și dezvolte competențele de trainer, acumulând peste 1.000 de ore de instruire a adulților în zone precum resursele umane, dezvoltarea de abilități de comunicare eficace în business, dezvoltarea abilități manageriale în lucrul cu oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă, managementul schimbării. Cristina - care are formație de profesor, fiind absolvent al Secției Engleză-Română a Universității Al. I. Cuza
din Iași (promoția 1998) - este certificată în practica de resurse umane, deținând un Certificate in Personnel Practice de la Chartered Institute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HR Vocational School, un certificat de formator (CNFPA) și un certificat în Hogan Assessment Methods (USA). De asemenea, este membru asociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) și membru al Institutului de Training și Formare Profesională (ITOL). Printre experiențele care i-au deschis noi perspective se numără colaborarea, timp de un an, cu regizorul american Francis Ford Coppola și activitatea de blogger: în 2010 a fost inclusă în top 10 bloggeri pe teme de resurse umane și training de Toolbox for HR (http://hr.toolbox.com/blogs/cristina/).
O puteți contacta pe Cristina la telefon 0726-684-282 sau pe e-mail, la cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro.
CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.
Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:
ORGANIZAȚIA MALEABILĂ: Este organizația ta pregătită pentru o schimbare sistemică generată în mediul extern? Flexibilitatea organizației, identificarea barierelor interne, planul de schimbare sistemică și tehnicile de implementare.
MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI: Fundamentele performanței în organizație. Construirea unui sistem detaliat de referință, rolul managerilor de linie în procesul de implementare și relația dintre obiectivele de business și noul model de măsurare a performanței.TEHNICI DE COMUNICARE ȘI FEEDBACK: Jocul de oglinzi al comunicării interpersonale. Cum reglăm distorsiunile și cum asigurăm acuratețea transmiterii mesajelor. Impactul feedback-ului de substanță asupra performanței echipei.
VÂRSTELE ÎNCREDERII ÎN SINE: Care e sursa primară a reușitelor sau eșecurilor tale? Un exercițiu de introspecție despre încrederea fiecăruia în sine și impactul pe care lipsa acesteia îl are asupra performanțelor personale.
ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături de zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința lor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.
Vrei să învețiși altceva?
OAMENI ȘI RECOMPENSE: “Arătă-mi sistemul de compensații și beneficii din compania ta și-ți voi spune cum se comportă oamenii”, spunea Jack Welch, fost președinte&CEO al General Electric. În organizația ta cum sunt răsplătite meritele?
Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.ro