Lidia Kulikovski: CAPACITATEA INOVAŢIONALĂ A BIBLIOTECII – FILOSOFIA ŞI FUNDAMENTUL SCHIMBĂRII...

transcript

04/10/23dr., conf.univ., director general LIDIA

KULIKOVSKI kulikovski.hasdeu@gmail.com

CAPACITATEA INOVAŢIONALĂ A BIBLIOTECII – FILOSOFIA ŞI

FUNDAMENTUL SCHIMBĂRII EI

Biblioteca Municipală “B.P.Hasdeu”,Lidia Kulikovski

Capacitatea de inovare ne hotărăşte destinul

Roman Herzog

Inovaţiile trebuie privite ca pe o prelungire:

• a punctelor forte interne; • a competenţelor; • a resurselor.

Inovaţiile trebuie aplicate și la: • Îndrumarea personalului;• Procesele; • serviciile oferite împreună cu produsele.

Potenţial inovaţional – ”capacitatea organizaţională și

profesională a bibliotecii de a susţine activitatea inovaţională” adică deţine structura, resursele şi nivelul de dezvoltare necesare pentru activitatea inovaţională.

Componenţa potenţialului inovaţional:

• personalul (organizator şi executor) a activităţii inovaţionale;

• baza / resurse tehnico-materiale și financiare;

• proprietatea intelectuală a domeniului biblioteconomic.

Trei lucruri care contează:• Daca optam și investim în transformarea inovaţiei

în capacitate – asigurăm bibliotecii viitor; • Există o sursă bogată de imaginaţie latentă în

bibliotecile noastre și spirite, creative și întreprinzătoare, entuziasm, încă, destul; [Păzea! Resursa se subţiază!]

• Chiar este posibil să facem din inovaţie o capacitate.

după Gary Hamel

Forţele capacităţii de inovare:

• omul,• instrumentul,• inspiraţia.

Omul-angajatul reprezintă cea mai importantă forţă a dezvoltării organizaţionale, deci a inovării

A doua forţă a triunghiului armonic, adică al doilea element al capacităţii de inovare sunt

instrumentele

Conceptului de instrument se subsumează :• Tehnica, echipamentul • Know-how –ul;• Indicatorii de performanţă;• Bugetul;• Metodele de analiză și evaluare (analiza ciclurilor de viaţă a

produselor, serviciilor; analiza SWOT; analiza strategică externă);• Planuri de acţiune; • Outsoursing-ul sau externalizarea;• Teambuilding-ul, etc.

Bibliotecile suferă de :• Criza de imagine;• Criza funcţională;• Criza resurselor;• Criza rentabilităţii; • Criza de strategie.

Imaginea bibliotecilor publice

Motivele non-utilizării bibliotecilor

Aceleaşi haine pe care le purtăm – ele de când sunt? Au ieşit alte modele şi ne-au propus să îmbrăcăm altele. Aşa şi bibliotecii, îi trebuie o altă haină, ca să mă exprim aşa, ca să meargă mai multă lume acolo. F, 22 ANI, ÎNVĂŢĂTOARE]

Problemele funcţionale - fonduri de carte învechite, lipsa de dotări, reparaţie, etc.

Probleme de imagine – modelul de succes, atractivitatea, promovarea bibliotecilor, etc.

Septembrie 2011

Studiul bibliotecilor publice I 16

Percepţia de tipul:OK;Așa și așa;Pe-aproape; nu sunt de deajuns!!!

Inspiraţia a treia forţă a capacităţii de inovare

Rolul managerilor:• trezește cunoașterea organizaţională și individuală;• descoperă comorile ascunse de cunoaștere;• transformă plumbul (cunoașterea pietrificată) în

aur (cunoașterea trăită);• Asigură fiecărui angajat acces la toate sursele de

cunoaștere;• Încurajează dezbaterile între manageri și angajaţi;• Sprijină și recompensează angajaţii care-și transmit

mai departe cunoștinţele.

Capacitatea inovaţională se sprijină pe:• încredere, • responsabilitate şi • respect.

Omul, instrumentul, inspiraţia – trinitatea care lucrează pentru viitorul bibliotecilor

O bibliotecă fără inspiraţie e ca o maşină fără motor. Inspiraţia dă

bibliotecii forţa necesară pentru a înfrunta crizele, pentru a se reînnoi,

pentru a se dezvolta şi întări prin inovaţii permanente

Inovaţiile nu sunt rezultatul proceselor individuale, ci mai

degrabă răspunsul la întrebarea dacă întregul sistem

organizaţional acţionează armonios.

Bibliotecile publice

Aşteptări

Avem localul aranjat, fondul de cărţi reînnoit, acum ce mai rămâne de făcut!? Bibliotecarul să pună toate lucrurile în funcţie ... [F, 19 ANI, STUDENTĂ]

Diversificarea serviciilor - servicii orientate spre diferite grupuri ţintă (target oriented)

Promovarea bibliotecii - lucrul asupra imaginii şi a reprezentărilor despre biblioteci

Consolidarea rolului bibliotecarului – mentor, instructor, animator, facilitator, element de coeziune socială, etc.

Septembrie 2011

Ce mai rămâne de făcut?

Concluzii şi recomandări

Recomandări

Oferirea de noi servicii adaptate pentru diferite target-uri

Integrarea instituţiei în viaţa comunităţii

Un nou concept!- Locaţie- Resurse umane- Servicii noi, adiţionale- Echipamente

Comunicarea beneficiilor

Programe concrete privind integrarea serviciilor

Septembrie 2011

Vă mulţumesc pentru atenţia şi interesul manifestate faţă de subiectul abordat!

Mulţumesc DIB ULIM-ului pentru invitaţia de a mă produce în faţa Dvs.

Biblioteca Municipală “B.P.Hasdeu”

Lidia Kulikovski,

kulikovski@hasdeu.md

kulikovski.hasdeu@gmail.com

Felicitări DIB ULIM şi ULIM cu ocazia celor 20 de ani de existenţă activă, vie,

fructuoasă, de succes!

AD MULTOS ANNI!

Vă mulţumesc pentru atenţia şi interesul manifestate faţă de subiectul abordat!

Mulţumesc DIB ULIM-ului pentru invitaţia de a mă produce în faţa Dvs.

Biblioteca Municipală “B.P.Hasdeu”

Lidia Kulikovski,

kulikovski@hasdeu.md

kulikovski.hasdeu@gmail.com

VALORI• Acţiunile noastre demonstrează că noi apreciem și

respectăm:• Utilizatorii și colegii• Accesibilitatea și diversitatea• Excelenţa și calitatea• Parteneriatul și colaborarea• Schimbarea și inovaţia • Responsabilitatea și integritatea

Biblioteca Municipală 2017 – instituţia cu colecţiile şi resursele necesare fiecărui cetăţean pentru

cunoaştere, inovaţie, incluziune şi creativitate, capabilă să întărească prin activităţile sale

identitatea şi diversitatea culturală a chişinăuienilor.

Lidia Kulikovski: CAPACITATEA INOVAŢIONALĂ A BIBLIOTECII – FILOSOFIA ŞI FUNDAMENTUL SCHIMBĂRII...

Documents