CMMIAriile de proces din domeniile:Managementul proiectelor Inginerie
Student:Dvornic MihaelaGrupa:342 C5E-mail:[email protected]
CMMI CMMI (Capability Maturity Model Integration)este o metodologie cu reguli fixe, care arereguli bine stabilite si documentate
Nu este o metoda de lucru in sine, este oabordare utilizata pentru a imbunatati atatprocesele de lucru, cat si produsele si serviciilerezultate
Consta in 22 de arii de proces cu 5 nivele dematuritate
Process Areas
Ariile de proces se impart in 4 categorii, pentru a intelege legaturile si interactiunile dintre ele,indiferent de nivelul lor de maturitate:
Managementul proceselor Managementul proiectelor Inginerie Suport
Managementul proiectelor
Ariile de proces acopera activitatile managementului proiectelor referitor la: planificarea,monitorizarea si controlarea proiectului.
Process Areas
Ariile de proces CMMI care se refera la managementul proiectelor sunt:
Planificarea proiectului (level 2) Monitorizarea si controlul proiectului (level 2) Management contract cu furnizorii (level 2) Management de proiect integrat(level 3) Managementul riscului (level 3) Management cantitativ al proiectului (level 4)
Ariile de proces ale Managementului de proiect abordeaza activitatile legate de:
Stabilirea si mentinerea planului de proiect
Stabilirea si mentinerea angajamentelor
Monitorizarea progresului impotriva planului si luarea de masuri corective
Basic Process Areas
Project Planing Context Diagram
Project Planning
Planificarea incepe cu cerintele care definesc produsul si proiectul ("Ce se construieste")
In acest caz, arhivele ISBSG (The International Software Benchmarking Standard Group) au un rol important de jucat
Planul proiectului acopera diverse activitati de inginerie si management de proiect care vor fi realizate
Project Monitoring and Control context diagram
Supplier Agreement Management context diagram
Advanced Project Management Process Areas
Integrated Project Management context diagram
Risk management context diagram
Management cantitativ Ariile procesului Management de proiect
cantitativ aplica tehnici cantitative si statistice pentru managementul peformantei procesului si a calitatii produsului
Obiectivele proiectului de calitate si performanta a produsului sunt bazate pe cele stabilite de organizatie sau de datele publicate in benchmarking,cum ar fi ISBSG.
Procesul proiectului cuprinde, in parte, subprocese ale caror performante pot fi prevazute
Inginerie
Ariile de proces ale Ingineriei cuprind dezvoltarea si activitatile de mentenanta, acestea fiind partajate de disciplinele de inginerie(de exemplu system engineering si software engeneering)
Process Areas
Ariile de proces ale Ingineriei sunt :
Dezvoltarea cerintelor (level 3) Managementul cerintelor (level 2) Solutiile tehnice (level 3) Integrarea produsului (level 3) Verificare (level 3) Validare (level 3)
Engineering Process Areas
Requirements Management context diagram
Requirements Development context diagram
Tehnical solution context diagram
Product Integration context diagram
Verification context diagram
Validation context diagram
Concluzii CMMI Avantajul CMMI este ca ofera un mod de
lucru cu reguli clare, in care fiecare proces este monitorizat folosind indicatori de performanta si in care fiecare proces poate fi imbunatatit, ducand la rezultate sustenabile
Dezavantajul principal este dat de accentul pus pe metoda de lucru si de timpul petrecut pe activitatea de mentinere a procesului - cu alte cuvinte munca produsa de metoda in sine.