STRATEGIA DE INCLUZIUNE SOCIALĂ A PERSOANELOR CU … 4... · 2013. 10. 22. · CES – Cerinţe...

1

STRATEGIA DE INCLUZIUNE SOCIALĂ

A PERSOANELOR CU DIZABILITĂŢI

ÎN RAIONUL CĂLĂRAŞI

2013-2018

prin prisma Convenţiei ONU privind drepturile

persoanelor cu dizabilităţi

Strategia a fost elaborată în cadrul proiectului „Convenţia ONU garant al prevenirii discriminării persoanelor cu dizabilităţi” imple-mentat de Keystone Human Services International Moldova Associ-ation cu suportul financiar al Fundaţiei Soros-Moldova

APRILIE 2013

APROBAT

prin decizia Consiliului Raional

nr. 03/19 din 30 mai 2013

Consiliul Raional Călăraşi

3

CUPRINS:

ABREVIERI 4

INTRODUCERE 5

Partea I: Descrierea contextului

1.1 Situaţia persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi 9

1.2 Analiza SWOT: Puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi pericole 19

Partea II: Strategia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi

2.1 Viziuni 23

2.2 Obstacole 27

2.3 Obiective Strategice 27

Partea III: Planul de acţiuni pentru implementarea strategiei de incluzi-une socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţi-ei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi

3.1 Planul de acţiuni pentru 5 ani (2013 – 2018) 31

3.2 Planul de acţiuni pentru primul an (trimestrul II 2013 – trimestrul II 2014) 46

4

ABREVIERI

ADR – Agenţia de Dezvoltare Regională

APP – Asistenţă Parentală Profesionistă

APL – Administraţie Publică Locală

AO – Asociaţie Obştească

ATOFM - Agenţia Teritorială pentru Ocuparea Forţei de Muncă

CMF – Centrul Medicilol de Familie

CES – Cerinţe Educaţionale Speciale

CIS – Centru de Integrare Socială

CR – Consiliul Raional

CS – Centru de Sănătate

CSP – Centrul de Sănătate Publică

DASPF – Direcţia Asistenţă Socială şi Protecţia Familiei

DÎTS – Direcţia Învăţământ,Tineret şi Sport

GP – Grup Participativ

OMF – Oficiul Medicilor de Familie

ONG – Organizaţie Nonguvernamentală

SAPP – Serviciul Asistenţă Psiho-Pedagogică

5

INTRODUCERE

Strategia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi a fost elaborată în cadrul unui proces complex de planificare stra-tegică participativă. Activitatea face parte din proiectul ”Convenţia ONU garant al prevenirii discriminării persoanelor cu dizabilităţi” implementat de Keystone Moldova în perioada iulie 2012 – iulie 2013 cu suportul fi-nanciar al Fundaţiei Soros-Moldova.

Necesitatea elaborării strategiilor locale de incluziune socială a per-soanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţiei ONU survine din angaja-mentul pe care şi l-a asumat Republica Moldova odată cu ratificarea în anul 2010 a Convenţiei ONU. Obligaţiile prevăzute în Convenţie implică elaborarea unor mecanisme de implementare (Articolul 4, p.1) pentru a promova şi asigura exercitarea deplină a drepturilor fundamentale ale omului pentru toate persoanele cu dizabilităţi.

Acţiunile implicite procesului de planificare strategică precum şi conţi-nutul Strategiilor reflectă în egală măsură viziunea organizaţiei Keystone Moldova precum şi prevederile Convenţiei ONU cu referire la drepturile persoanelor cu dizabilităţi.

Strategia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Con-venţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi (denumită în continu-are Strategie) este un document strategic ce vizează problematica persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi şi include un set de acţiuni pentru perioada 2013-2018 în vederea incluziunii sociale a persoanelor cu dizabilităţi.

Persoane cu dizabilităţi sunt persoanele cu deficienţe fizice, minta-le, intelectuale sau senzoriale de durată, care, în interacţiune cu diverse obstacole, pot îngrădi participarea deplină şi efectivă a persoanelor în societate, în condiţii de egalitate cu ceilalţi.

Incluziunea socială presupune un set de acţiuni multidimensionale în următoarele domenii: justiţie, protecţie socială, ocupare a forţei de mun-că, sănătate, educaţie, transporturi, drumuri, construcţii, cultură, infor-mare şi comunicare, destinate persoanelor aflate în situaţie de margina-lizare socială, pentru crearea şi dezvoltarea oportunităţilor de asigurare a unui indice al calităţii vieţii, echivalent comunităţii în care trăiesc.

6

Principiile Strategiei reies din cele prevăzute în Convenţia ONU şi Stra-tegia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi 2010-2013 ela-borată de către Ministerul Muncii, Protecţiei Sociale şi Familiei la nivel naţional, precum şi reflectă abordarea Keystone Moldova cu referire la dimensiunile conceptului de dizabilitate. Astfel Strategia se conformează următoarelor principii:

a. Respectul inerent al demnităţii, autonomiei individuale, inclusiv li-bertatea de a alege şi independenţa persoanelor;

b. Nondiscriminarea;c. Participarea deplină şi eficientă la viaţa socială şi includerea în so-

cietate;d. Respectul pentru diferenţe şi acceptarea persoanelor cu dizabilităţi

ca parte integrantă a diversităţii umane şi a umanităţii;e. Oportunităţi egale;f. Egalitatea bărbaţilor şi femeilor;g. Respectul faţă de capacităţile care evoluează a copiilor cu dizabili-

tăţi şi respectul faţă de dreptul copiilor cu dizabilităţi de a-şi păstra identitatea.

h. Protecţia împotriva neglijării şi abuzului;i. Responsabilizarea comunităţii;j. Consultarea persoanelor cu dizabilităţi la reglementarea serviciilor

comunitare incluzive;k. Asistarea şi fortificarea mediilor naturale de viaţă ale persoanelor

cu dizabilităţi (familia şi comunitatea) şi prevenirea plasării lor în instituţii rezidenţiale.

Obiectivele strategice precum şi activităţile incluse în planul de acţiuni al strategiei garantează adaptarea şi acomodarea rezonabilă astfel încât să minimizeze diferenţele care determină statutul persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi. De asemenea, s-a ţinut cont de valorizarea rolului social în planificarea acţiunilor orientate spre ajutorarea persoanelor cu dizabilităţi.

Strategia are un caracter regional/raional, centrat pe capacităţile şi resursele locale.

La elaborarea strategiei au participat reprezentanţii Grupului de Lucru Participativ (GLP) anterior creat şi care activează în baza unui regulament stabilit de comun acord cu Keystone Moldova. Grupul este reprezentativ şi reflectă domeniile principale dereferinţă ce vizează scopul acestei stra-

7

tegii: protecţie socială, servicii sociale, educaţie, sănătate, cultură, anga-jare în câmpul muncii.

În cadrul unei sesiuni de informare organizate de Keystone Moldova GLP Călăraşi au făcut cunoştinţă cu conţinutul Convenţiei ONU precum şi au fost ghidaţi în cadrul unei sesiuni de orientare de către consultantul în planificare strategică cu referire la etapele, conţinutul şi sarcinile implicite procesului de planificare strategică.

PROCESUL nemijlocit de elaborare a strategiei cuprinde:

ETAPA I. Colectarea informaţiilor relevante pentru descrierea situa-ţiei persoanelor cu dizabilităţi din raion. GLP a completat un formular cu indicatori cantitativi şi calitativi ce reflectă situa-ţia persoanelor cu dizabilităţi şi care este reflectat în partea I a Strategiei.

ETAPA II. Seminar de planificare strategică (4 zile), organizat în perioa-da 18-21 martie 2013, în cadrul căruia GLP a elaborat proiectul strategiei şi planul de acţiuni. Seminarul a fost organizat con-form metodologiei promovate în Moldova de către Institutul Afacerilor Culturale din Olanda, care presupune un proces in-teractiv cu o implicare maximă a grupului în generarea ideilor.

ETAPA III. Consultarea publică a proiectului Strategiei. În cadrul acestei etape proiectul strategiei a fost publicat pe pagina web a Con-siliului Raional Călăraşi pentru a fi consultat de către cetăţeni, precum şi a fost organizată o audiere publică, la care au parti-cipat alţi cetăţeni, actori cheie din raion, în cadrul căreia pro-iectul Strategiei a fort prezentat, analizat, îmbunătăţit şi propus spre aprobare Consiliului Raional.

Monitorizarea implementării Strategiei va fi efectuată de către mem-brii Grupul participativconform prevederilor Regulamentului de activitate a Grupului participativ pentru realizarea Strategiei raionale de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţiei ONU, privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi, în cadrul Proiectului ”Convenţia ONU garant al prevenirii discriminării persoanelor cu dizabilităţi”

8

GRUPUL DE LUCRUcare a participat la elaborarea Strategiei în cadrul

seminarului de planificare strategică:

1. Mihai Cotelea, Şef DASPF

2. Aglaia Gurschi, responsabil pentru Serviciul Protecţia Persoanelor cu Dizabilităţi în cadrul DASPF

3. Rodica Stratan, director AO „Dorinţa”

4. Vasile Gîlcă, specialist în cadrul DASPF

5. Galina Enachi, Specialist ATOFM

6. Tudor Stegaru, Şeful Serviciului Îngrijiri sociale la domiciliu în cadrul DASPF

7. Ion Negru, director Centrul de integrare socială „Alternativa – Epitrop”

8. Ludmila Slinsarenco, specialist în cadrul DASPF

9. Vasile Timofte, vice-preşedinte al raionului Călăraşi

10. Constantin Popa, primar, s. Bravicea

11. Gheorghe Stratan, primar, s. Nişcani

12. Elena Ciubotaru, Director al Azilului pentru persoane vârstnice şi cu dizabilităţi din or. Călăraşi

13. Iurie Bobeică, Şef Direcţia Generală Finanţe

14. Andrei Avornic, secretar-operator, AO „Dorinţa”

15. Elena Chitoroagă, specialist în cadrul DASPF

16. Valentina Şapoval, psiholog; centrul „Alternativa-Epitrop”

17. Lidia Buruiană, Direcţia Învăţământ Călăraşi

18. Larisa Şevciuc, medic de familie în cadrul CMF Călăraşi

Consultant în planificare strategică: Oxana Bănăruc

Reprezentant Keystone Moldova: Ludmila Revenco

9

PARTEA I: DESCRIEREA CONTEXTULUI

1.1 SITUAŢIA PERSOANELOR CU DIZABILITĂŢI DIN RAIONUL CĂLĂRAŞI

DATE GENERALE:Conform ultimelor date ale Biroului Naţional de Statistică raionul Călă-

raşi are o populaţie totală de 73 500 cetăţeni dintre care 58 800 locuiesc în mediul rural. În componenţa raionului intră 44 localităţi administrate în cadrul a 28 de primării. Din numărul total al populaţiei 2,9 % (2145) sunt persoane cu dizabilităţi. În raion nu există o bază de date specifice pentru persoanele cu dizabilităţi ceea ce a reprezentat un impediment pentru etapa de analiză a situaţiei în scopul elaborării Strategiei. De aceea, date-le statistice prezentate pot fi inexacte şi variabile fiind extrase din rapoar-tele, listele curente de evidenţă a numărului persoanelor cu dizabilităţi beneficiare de serviciile prestate în cadrul Direcţiei Asistenţă Socială şi Protecţia Familiei din subordinea Consiliului Raional Călăraşi. Anual este evident că numărul persoanelor cu dizabilităţi creşte (cu 249 în perioada 2011-2013) fiind determinat de mai mulţi factori: depistarea dizabilităţii la noi născuţi; dobândirea dizabilităţii pe parcursul vieţii; precum şi iden-tificarea sau evidenţa întârziată a stării de dizabilitate la unele persoane de către asistenţii sociali comunitari şi medicii de familie.

Tabel 1: Indicatori generali privind numărul persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi

Categorii de persoane cu dizabilităţi:

NumărDintre care

femei

Dintre care cu vârsta între 0-18

Dintre care cu vârsta

între 40-59

Dintre care locuiesc in

mediul ruralcu deficienţe locomotorii 205 65 0 78 145cu deficienţe de auz 147 64 107 35 143cu deficienţe de vedere 160 71 4 28 57cu deficienţe mintale, intelectuale

1633 777 373 647 1167

Total conform datelor recente: 01.01.2013

2145 977 484 788 1512

Total din anii precedenţi:2011 1896 852 320 657 13632009 1734 621 218 786 1265

10

PROTECŢIA SOCIALĂ a persoanelor cu dizabilităţi:

Anual, în raionul Călăraşi creşte numărul persoanelor cu dizabilităţi beneficiare de pensii şi prestaţii. Acest fapt este determinat şi de efortu-rile APL şi ale Direcţiei Asistenţă Socială şi Protecţia Familiei de a informa şi facilita exercitarea dreptului persoanelor cu dizabilităţi la suport finan-ciar din partea statului. Totodată, îmbătrânirea şi înrăutăţirea stării de sănătate a populaţiei din raionul Călăraşi determină creşterea numărului solicitanţilor şi beneficiarilor de pensii şi prestaţii sociale.

Tabel 2. Asigurarea socială

Beneficiari de pensii şi prestaţii sociale: 2011 2012Nr. persoanelor care beneficiază de pensii de invaliditate

3161 3176

Nr. persoanelor cu dizabilităţi care beneficiază de prestaţii sociale

1461 1553

Serviciile de asistenţă socială sunt prestate de către Direcţia Asisten-ţă Socială şi Protecţia Familiei în parteneriat cu ONG-le locale şi nu sunt suficiente pentru a răspunde la necesităţile şi solicitările membrilor co-munităţii, inclusiv şi a persoanelor cu dizabilităţi. Raionul Călăraşi este în proces de pilotare a mai multor servicii şi nu are o experienţă îndelun-gată de dezvoltare a serviciilor sociale alternative. Una din organizaţiile neguvernamentale cheie din raion care contribuie la incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi este AO „Dorinţa”.

11

Tabel 3. Servicii de asistenţă socială

Nr.

Denumirea instituţiei care oferă asistenţă

socială pentru persoanele cu

dizabilităţi în raion

Serviciile prestate

Nr. de bene-ficiari

Surse de finanţare

Buget mediu anual (în baza

datelor din ultimii

2 ani), mii lei

1 Serviciul de îngrijire la domiciliu

îngrijire socială la domiciliu

376 Bugetul raional,alte surse

2011-1160,82012-1402,2

2 Centrul de integrare socială “Alternativa – Epitrop”

Cazarea şi dez-voltarea deprin-derilor de viaţă independentă, consiliere psiho-socială

26 bugetul raional, mijloace speciale

1280,0

3 Centrul de zi pentru copii cu dizabilităţi “Dorinţa”

instruire, reinte-grare, kinetot-erapie, terapie ocupaţională, asistenţă psihologică, logopedie

52 bugetul raional,proiecte, agenţi eco-nomici

113,3

4 Azilul pentru Persoane Vârst-nice şi Persoane cu Dizabilităţi din or. Călăraşi

servicii socio-medicale


879,0

5 Serviciul social “Locuinţă protejată”

cazare, alimen-tare, asistenţă socio-medicală, reintegrare


384,0

Total 485

PERSONALUL IMPLICAT în asistenţa socială a persoanelor cu dizabi-lităţi este reprezentat de coordonatorii serviciilor de protecţie socială şi prestatorii de servicii sociale la nivel comunitar. Astfel la nivel de raion personalul cuprinde 8 reprezentanţi ai Direcţiei Asistenţă Socială şi Pro-tecţia Familie, 16 angajaţi ai Azilului pentru Persoane Vârstnice şi Per-soane cu Dizabilităţi, 38 angajaţi ai serviciilor prestate în cadrul centrelor comunitare „Alternativa - Epitrop” şi „Dorinţa”. De asemenea, la nivel co-munitar activează 33 asistenţi sociali comunitari şi 45 lucrători sociali.

12

SERVICIUL DE ÎNGRIJIRE SOCIALĂ LA DOMICILIU a persoanelor cu dizabilităţi este efectuat în cadrul Direcţia Asistenţă Socială şi Protecţia Familiei Călăraşi şi este activ în toate localităţile din raion.

În cadrul serviciului Îngrijire Socială la Domiciliu activează 45 lucrători sociali, care deservesc 376 beneficiari, dintre care 262 singuratici, 26 per-soane cu dizabilităţi severe, 68 persoane cu dizabilităţi accentuate. Din numărul total de beneficiari 26 sunt ţintuiţi la pat şi necesită o îngrijire complexă. Raportul între numărul beneficiarilor şi personalul care deser-veşte este de 8,36 (376 beneficiari: 45 lucrători sociali). În anul 2012 un lucrător social a acordat servicii de îngrijire socială la domiciliu în mediu la 2 persoane cu dizabilităţi. Solicitările individuale a persoanelor cu dizabi-lităţi, reieşind din problemele şi necesităţile cu care aceştia se confruntă sunt notificate şi asigurate cu promptitudine şi prioritate.

Tabela 4. Beneficiari ai Serviciului de Îngrijire Socială la Domiciliu în raionul Călăraşi

Nr. LocalitateaTotal

beneficiariInclusiv

cu dizabilităţiDizabilităţi

din copilărie1 Călăraşi 60 18 42 Onişcani 25 7 -3 Păuleşti 9 1 14 Bravicea 24 4 15 Vălcineţ 18 8 36 Căbăieşti 8 4 -7 Sadova 18 4 28 Sipoteni 24 11 39 Bahmut 16 5 -

10 Tuzara 12 2 -11 Temeleuţi 7 1 112 Hirova 13 4 213 Horodişte 17 1 -14 Pîrjolteni 16 3 -15 Săseni 9 2 116 Meleşeni 5 1 -16 Rădeni 8 1 -18 Dereneu 4 - -

13

19 Ţibirica 5 - -20 Hogineşti 9 3 -21 Pituşca 9 1 122 Hîrjauca 15 3 323 Răciula 9 1 124 Nişcani 4 1 -25 Buda 8 1 126 Căbăieşti 8 4 -27 Vărzăreşti 7 2 2

Total 376 94 27

REABILITARE BALNEOSANATORIALĂ

Conform situaţiei din 1.03.2013 au solicitat bilete de reabilitare bal-neo-sanatoriale 2679 persoane respectiv în următoarele centre de rea-bilitare:

1. „Speranţa” – 1253 solicitanţi2. „Victoria” – 668 solicitanţi 3. „Codru” – 345 solicitanţi4. „Nufărul Alb” – 198 solicitanţi5. „Constructorul” – 71 solicitanţi6. „Struguraşi” – 144 solicitanţi

Valorificarea biletelor de reabilitare în anul 20121. „Victoria” – 101 persoane, inclusiv 30 vârstnici şi 67 persoane cu

dizabilităţi2. „Speranţa” – 85 persoane, inclusiv 44 vârstnici şi 40 persoane cu

dizabilităţi3. „Codru” –2 persoane, inclusiv 1 persoană în vârstă şi 1 persoană cu

dizabilităţi4. „Constructorul” – 2 persoane, inclusiv 1 persoană în vârstă şi 1

persoană cu dizabilităţi5. „Nufărul Alb” – 1 persoană în vârstăÎn total au fost repartizate - 191 bilete de tratament, inclusiv 77 vârst-

nici şi 109 persoane cu dizabilităţi. Astfel, doar 7 % din numărul total al solicitanţilor beneficiază de reabilitare baleneo-sanatorială.

14

Asigurarea cu MIJLOACE AJUTĂTOARE TEHNICE

Întreprinderea de Stat „Centrul Republican Experimental Protezare, Ortopedie şi Reabilitare” oferă beneficiarilor articole ortopedice şi mij-loace de locomoţie nemecanizată, precum şi servicii de reabilitare a inva-lizilor, veteranilor de război, persoanelor cu maladii şi afecţiuni ale apa-ratului locomotor. În întregime pe raion, la CREPOR sunt luaţi la evidenţă 587 persoane beneficiare ale serviciilor menţionate, inclusiv 98 persoane au fost luate la evidenţă în anul 2012. Pe parcursul anului de referinţă au beneficiat de articole şi servicii protector-ortopedice:

• încălţăminte protetică-98 persoane, comparativ cu 64 persoane în 2011

• încălţăminte specială- 51 persoane comparativ cu 63 în 2011• încălţăminte ortopedică -356 persoane, comparativ cu 417 în anul

2011• corsete - 16 persoane, comparativ cu 89 persoane 2011• bandaje -10 persoane, comparativ cu 66 în 2011Pentru a primi cărucioare sunt luaţi la evidenţă 149 beneficiar din în-

treg raionul,24 din care au fost luaţi la evidenţă în 2012. Din ei au fost asiguraţi cu cărucioare 8 persoane. La data de 01.01.2013, în întregime pe raion au rămas neasiguraţi cu cărucioare 16 beneficiari.

SĂNĂTATEA persoanelor cu dizabilităţi

Tabela 5. Maladiile specifice persoanelor cu dizabilităţi

Maladii Nr. de bolnavi

Dintre care

femei

Dintre care din mediul

rural

Nr. de decesuri cauzate de maladii

în ultimii 2 ani

Boli cardiovasculare 13458 6147 10933 1101Tumori maligne 740 415 536 246Boli ale aparatului digestiv 13460 5546 10048 234

Boli respiratorii 10221 5268 8533 124Disfuncţii psihice si comportamentale 2188 872 1 767 29

Boli ale sistemului osos şi muscular 2872 1861 2269 -

Total 42639 20109 34086 1734

15

EDUCAŢIA persoanelor cu dizabilităţi:

Din totalul de 7471 elevi din raionul Călăraşi încadraţi în procesul ge-neral de învăţământ, 336 sunt copii cu dizabilităţi ce constituie 4,5% din numărul total. Odată cu implementarea conceptului de educaţie incluzi-vă în instituţiile de învăţământ din raion, procesul de studii va fi centrat pe capacităţile individuale ale copiilor cu cerinţe educaţionale speciale şi va fi optimizat prin adaptarea infrastructurii instituţiilor de învăţământ şi angajarea personalului suplimentar corespunzător (psihologi, logopezi, asistenţi personali) .

Tabela 6. Instruirea persoanelor cu dizabilităţi

Nr. persoanelor cu dizabilităţi

încadrate în pro-cesul general de

învăţământ

Nr.Din

mediul rural

Femei/fete

Cu defici-enţe de

auz

Cu defici-enţe de vedere

Cu defici-enţe

locomo-torii

Cu deficienţe mintale,

intelectuale

Primar 31 4 6 2 11 - 6Gimnaziu 96 53 70 2 16 14 33Liceu 209 115 104 3 62 28 34Total: 336 212 181 7 39 42 73Nr. persoanelor cu dizabilităţi care beneficiază de instruire la domiciliu

17 14 7 7 1 9 4

16

Tabe

la 7

. Ins

titu

ţii d

e în

văţă

mân

t din

raio

n în

car

e su

nt în

cadr

ate

pers

oane

cu

diza

bilit

ăţi

Nr.

Den

umir

ea in

stit

uţie

iLo

calit

atea

nr. d

e el

evi

cu d

ifici

enţe

de

auz

cu d

ifici

enţe

de

văz

cu d

ifici

enţe

lo

com

otor

iicu

difi

cien

ţe

min

tale

1Ş.

P. C

ălăr

aşi

or. C

ălăr

aşi

406

223

03

2Ş.

P.-G

r. Vă

lcin

eţs.

Văl

cine

ţ17

70

11

0

3Ş.

P.Bu

das.

Bud

a60

00

11

4Ş.

P.-G

r. Pă

uleş

tis.

Pău

leşt

i36

00

01

5Ş.

P.-G

r. Pa

rcan

is.

Par

cani

410

02

1

6G

imn.

“Io

nCre

angă

”or

. Căl

ăraş

i18

80

02

0

7G

imn.

Oni

şcan

is.

Oni

şcan

i14

32

74

3

8G

imn.

Căb

ăieş

tis.

Căb

ăieş

ti13

00

30

0

9G

imn.

Mel

eşen

is.

Mel

eşen

i11

60

00

2

10G

imn.

Niş

cani

s. N

işca

ni12

40

13

6

11G

imn.

Pet

icen

is.

Pet

icen

i12

90

00

3

12G

imn.

Pîr

jolte

nis.

Pîr

jolte

ni18

30

32

3

13G

imn.

Tuz

ara

s. T

uzar

a16

70

00

4

14G

imn.

Bah

mut

s. B

ahm

ut20

50

62

2

15G

imn.

Hog

ineş

tis.

Hog

ineş

ti17

10

40

2

16G

imn.

Tem

eleu

ţis.

Tem

eleu

ţi14

20

01

0

17

17G

imn.

Hiro

vas.

Hiro

va15

70

00

2

18G

imn.

Sad

ova

s. S

adov

a18

80

00

3

19G

imn.

Răc

iula

s. R

ăciu

la22

21

53

2

20G

imn.

Răd

eni

s. R

ăden

i11

50

31

1

21L.

T.H

îrja

uca

s. H

îrja

uca

282

05

12

22L.

T. “

M. S

adov

eanu

”or

. Căl

ăraş

i45

60

00

0

23L.

T. “

V. A

lecs

andr

i”or

. Căl

ăraş

i63

20

231

7

24L.

T. “

M. E

min

escu

”s.

Sip

oten

i73

91

04

11

25L.

T. “

Ştef

ance

l Mar

e”s.

Bra

vice

a39

30

51

3

L.

T. H

orod

işte

s. H

orod

işte

348

03

33

26L.

T. D

eren

eus.

Der

eneu

143

00

00

27L.

T. S

ăsen

is.

Săs

eni

321

04

11

28L.

T. “

Gr.

Vier

u”s.

Văl

cine

ţ26

81

73

1

29L.

T. P

ituşc

as.

Pitu

şca

435

11

23

30L.

T.Ţib

iric

as.

Ţib

iric

a35

40

171

3

To

tal

74

718

121

3973

18

ÎNCADRAREA ÎN CÂMPUL MUNCII a persoanelor cu dizabilităţi

Potrivit evidenţei Agenţiei Teritoriale pentru Ocuparea Forţei de Mun-că din raionul Călăraşi, actualmente sunt angajate oficial 3 persoane cu dizabilităţi, dintre care 2 sunt femei. Unul dintre angajaţi este din mediul rural şi tot unul din cei trei este angajat de către o instituţie privată, cei-lalţi doi fiind angajaţi ai instituţiilor publice.

Membrii GLP însă au invocat în cadrul seminarului de planificare stra-tegică existenţa unui număr mai mare de persoane cu dizabilităţi anga-jate în câmpul muncii. Dar pentru acestea sunt angajate în mare parte neoficial este dificil de estimat cifra reală.

La moment, la ATOFM Călăraşi sunt înregistrate ca şomeri 4 persoane.

ACCESUL persoanelor cu dizabilităţi ÎN INSTITUŢII ŞI SPAŢII PUBLICE

În vederea realizării prevederilor Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi, ratificată prin Legea nr. 166 din 09.07.2010, inspectoratul de stat în construcţii nu eliberează concluzii pozitive la da-rea în exploatarea a obiectelor de menire social-culturală, dacă la intra-rea în edificiul construit sau renovat nu este asigurat accesul liber pentru persoanele cu dizabilităţi locomotorii. În raionul Călăraşi, accesul persoa-nelor cu dizabilităţi este asigurat doar în câteva instituţii precum: Consi-liul Raional, Primăria oraşului Călăraşi, Centrul Medicilor de Familie din oraşul Călăraşi, Spitalul Raional, Centrul Comercial ,,Moldtelecom,, şi alte instituţii în mare parte din oraşul Călăraşi. Totuşi accesul limitat al persoa-nelor cu dizabilităţi în instituţii şi spaţii publice este o problemă în toate localităţile din raion.

SENSIBILIZAREA OPINIEI PUBLICE şi ACCESUL LA INFORMAŢIE

Cetăţenii raionului Călăraşi sunt informaţi prin intermediului mass-mediei regionale:

• Ziarului regional,,Expresul,, în care se publică periodic articole din domeniul social

• Postului de radio,,Vocea Basarabiei,, (corespondent netitular Tudor Josanu), unde săptămânal sunt reflectate şi discutate problemele, provocările din domeniul asistenţei sociale.

19

De asemenea în oraşul Călăraşi sunt instalate în locuri publice panouri informative, se editează şi se distribuie la nivel local pliante informative, se desfăşoară seminare informative în primării şi instituţii de învăţământ precum şi se dezbat diferite subiecte de interes comun în cadrul grupului consultativ,, Clubul Muncii”.

Raionul Călăraşi are acces la mass-media naţională fiind difuzate toate posturile TV cu acoperire naţională. Cu toate acestea, persoanele cu de-ficienţă de vedere, auz, cele din familii vulnerabile nu au asigurat accesul deplin la informaţie, mijlocele existente de informare nefiind adaptate necesităţilor acestora precum şi în multe familii defavorizate lipsesc efec-tiv mijloacele de difuzare, recepţionare a informaţiei.

Ca efect a insuficienţei şi accesului limitat la informare, persoanele cu dizabilităţi, deşi deţin dreptul de a fi informaţi şi de a participa activ la via-ţa comunităţii, deseori nu cunosc şi nu revendică acest drept. În rezultat, persoanele cu dizabilităţi din raionul Călăraşi sunt marginalizate şi supuse stereotipurilor care împiedică participarea lor la procese decizionale şi la viaţa comunităţii în general.

1.2 ANALIZA SWOT: Puncte Tari, Punctelor Slabe, Oportunităţi şi Pericole

Analiza SWOT reflectă caracteristicile mediului intern (Puncte Tari şi Puncte Slabe) şi ale mediului extern (Oportunităţi şi Pericole) care avanta-jează sau stagnează procesul de incluziune socială a persoanelor cu diza-bilităţi din raionul Călăraşi.

Mediul intern reprezintă limitele geografice, administrative, instituţii-le, factorii decizie şi actorii comunitari din raionul Călăraşi.

Iar mediul extern reprezintă factorii de decizie şi influenţă din afara raionului Călăraşi care pot fi de natură socială, economică sau politică şi care fie susţin procesul de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi sau împiedică şi implică anumite riscuri ce nu pot fi influenţate singular de factorii interni, dar care trebuie luate în consideraţie pentru a preveni impactul lor la nivel local.

20

Analiza Mediului Intern

Puncte Tari:• Aplicarea cadrului legal în domeniul persoanelor cu dizabilităţi în

raionul Călăraşi;• Strategia raională privind sistemul integrat de servicii socialepen-

tru perioada 2010-2015 este în proces de implementare;• Servicii de incluziune socială create şi funcţionale: Locuinţa prote-

jată; Serviciul Îngrijiri Sociale la Domiciliu, Azilul pentru Persoane Vârstnice şi Persoane cu Dizabilităţi, Centrul de zi „Dorinţa”, Cen-trul de Integrare Socială „Alternativa Epitrop”;

• DASPF are experienţă de 8 ani în domeniul dezvoltării serviciilor de incluziune socială;

• DASPF şi serviciile comunitare deţin personal calificat;• În vederea implementării acţiunilor sociale este evidentă colabora-

re intersectorială şi încurajarea noilor iniţiative de către factorii de decizie la nivel de raion;

• Sunt în proces de creare şi dezvoltare centrele de resurse pentru incluziunea socială a copiilor cu cerinţe educaţionale speciale;

• Există practici pozitive de preluare şi replicare a modelului de ser-vicii din cadrul Centrului de zi „Dorinţa”;

• Bugetul raional deţine resurse financiare dedicate acţiunilor de in-cluziune socială;

• Societatea civilă se implică activ în activităţi de incluziune socială prin intermediul voluntarilor Centrului de zi „Dorinţa”(10) şi aiCo-legiului Pedagogic (studenţi la specialitatea asistenţă socială).

Puncte Slabe:• Mentalitate depăşită, atitudine discriminatorie cu referire la drep-

turile şi statutul social al persoanelor cu dizabilităţi;• Nu se efectuează intervenţia timpurie pentru depistarea şi evalua-

rea necesităţilor persoanelor cu dizabilităţi;• Insuficienţa resurselor financiare dedicate acţiunilor de incluziune

socială;• Insuficienţa serviciilor de asistenţă socială, inclusiv a resurselor

umane calificate;• Fluctuaţia cadrelor în instituţiile de profil;

21

• Motivaţia slabă a APL de nivelul I şi II de a dezvolta servicii sociale incluzive;

• Instituţionalizarea persoanelor cu dizabilităţi;• Lipsesc instrumente de monitorizare privind implementarea politi-

cilor sociale la nivel local;• Modul nesănătos de viaţă al cetăţenilor care poate cauza dizabilitatea;• Insuficienţa locurilor de muncă racordate capacităţilor şi necesită-

ţilor persoanelor cu dizabilităţi;• Accesul limitat al persoanelor cu dizabilităţi în instituţii şi locuri pu-

blice;• Insuficienţa utilajului, echipamentului necesar pentru a asigura ac-

cesibilitatea persoanelor cu dizabilităţi.

Analiza Mediului Extern

Oportunităţi:• Cadrul legal racordat la cel internaţional prin aderarea Moldovei la

Convenţia ONU şi alte acte legislative, convenţii, ce fac referinţă la incluziune socială;

• Suport financiar obţinut prin intermediul granturilor, proiectelor implementate la nivel de raion: FISM, Keystone Moldova;

• Suport metodic şi material din partea Organizaţiilor internaţionale (de ex: baza materiala a centrului de zi „Dorinţa”;

• Schimb de experienţa în domeniu cu instituţii, organizaţii din exte-rior (Croaţia, Anglia, Suedia, Elveţia);

• Schimb de experienţă cu instituţii similare la nivel local, regional, naţional (Ungheni, Făleşti, Cahul);

• Formarea şi dezvoltarea continuă a cadrelor din asistenţă socială;• Elaborarea politicilor de colaborare transfrontalieră, intersectoria-

lă, responsabilizarea structurilor de diferit nivel;• Încurajarea, susţinerea creării serviciilor de alternativă;• Existenţa sistemului de protecţie socială de care beneficiază per-

soanele cu dizabilităţi;• Existenţa tehnologiilor avansate ce pot fi utilizate pentru abilitarea

social-economică a persoanelor cu dizabilităţi;• Instituirea avocatului parlamentar pentru protejarea drepturilor

persoanelor cu dizabilităţi.

22

Pericole, riscuri:• Instabilitate politică şi economică în ţară;• Condiţii generale de infrastructură incompatibile cu necesităţile

persoanelor cu dizabilităţi;• Mediatizarea insuficientă a necesităţilor persoanelor cu dizabili-

tăţi;• Tratamentul inadecvat, marginalizarea persoanelor cu dizabilităţi;• Instruirea, informarea insuficientă a cetăţenilor cu referire la esen-

ţa unei comunităţi inclusive, adaptabile nevoilor specifice şi dife-renţelor;

• Instruirea, ghidarea insuficientă a părinţilor privind educaţia şi con-vieţuirea cu persoane cu dizabilităţi;

• Promovarea insuficientă a ajutorului reciproc, a intr-ajutorării;• Condiţii inadecvate pentru angajarea în câmpul muncii a persoane-

lor cu dizabilităţi;• Sistemul birocrat de-motivează implicarea agenţilor economici,

instituţiilor publice în crearea oportunităţilor de angajare pentru persoane cu dizabilităţi;

• Calamităţile naturale, epidemiile, conflictele armate.

23

Partea II: Strategia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin prisma Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi

Strategia a fost elaborată în cadrul seminarului de planificare strategi-că organizat în perioada 18-21 martie 2013, la care a participat GLP.

Scopul seminarului de planificare strategică a fost elaborarea proiec-tului strategiei de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi prin pris-ma Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi pentru perioada 2013 - 2018.

Obiectivele seminarului de planificare strategică:• De a forma abilităţi participanţilor în metodele de planificare stra-

tegică.• De a analiza situaţia persoanelor cu dizabilităţi din regiune/raion.• De a evalua resursele umane si financiare necesare şi disponibile

pentru îmbunătăţirea situaţiei persoanelor cu dizabilităţi din raion/regiune.

• De a defini viziunile, obstacolele şi obiectivele strategice în vederea elaborării unui plan concret de acţiuni pentru incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi.

Planificarea strategică este o metodă complexă, care are la bază meto-da fundamentală de seminar şi include un ciclu de sesiuni: Viziuni, Con-tradicţii, Obiective Strategice şi Implementare.

Întrebarea centrală a seminarului care a ghidat participanţii în gene-rarea ideilor a fost:

„Cum vom contribui la incluziunea socială a persoanelor cu dizabili-tăţi în următorii 5 ani în raionul Călăraşi?”

24

Schema seminarului de planificare strategică:

VIZIUNICe vedem realizat pentru incluzi-unea persoanele cu dizabilităţi din raionul Călăraşi peste cinci ani?

OBSTACOLECe împiedică incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi în următorii 5 ani?

IMPLEMENTARECe acţiuni concrete sunt necesare în raionul Călăraşi pentru a asigura incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi?

OBIECTIVE STRATEGICE Ce trebuie să facem pentru a asigura incluziunea socială a per-soanelor cu dizabilităţi în următorii 5 ani în raionul Călărasi?

2.1 VIZIUNI:Ce vedem realizat pentru incluziunea persoanele cu dizabilităţi din raionul Călăraşi peste cinci ani?

1. Servicii sociale incluzive dezvoltate

2. Protecţia juridică şi securitatea persoa-nelor cu dizabilităţi asigurată

3. Persoanele cu dizabilităţi participă la viaţa comuni-tăţii

Un centru comunitar la •nivel raional creat, cu ser-vicii inclusive, adaptateServiciul de asistenţă per-•sonală implementatServiciul echipei mobile •este creat şi funcţionalUn centru de instruire •vocaţională creatCentre de prestare a ser-•viciilor sociale incluzive create în comunităţile ruraleServiciul „Casa Comunita-•ră” este creat şi dezvoltatAsistenţă psiho-pedagogi-•că oferită copiilor cu CESEchipe multidisciplinare •funcţionale

Servicii de protecţie •juridică alternative create şi uşor acce-sibileDrepturile persoa-•nelor cu dizabilităţi sunt lobate de către asistenţi personaliCentru de consiliere, •asistenţă juridică creat, funcţionalSecuritatea persoa-•nelor cu dizabilităţi este asigurată (de ex. camere video)

Persoanele cu dizabilităţi •participă la viaţa culturală şi politică a comunităţii100 % participare la alegeri •a persoanelor cu dizabilităţiToţi copiii cu dizabilităţi •sunt încadraţi în procesul de învăţământTalentele persoanelor di •dizabilităţi sunt descoperite şi promovatePersoanele cu dizabilităţi •deţin funţii şi roluri impor-tante în procese decizionale (primari, consilieri)Persoanele cu dizabilităţi •sunt implicate în lucrări publice de salubrizare, în-grijire a mediului ambiant în comunitate

25

Servicii medicale şi de •reabilitare adaptateServiciul asistenţă medica-•lă mobilă creat;Tratament balnear asigu-•rat persoanelor cu diza-bilităţi

Persoanelor cu diza-•bilităţi participă la toate procedurile juridice aferente protejării drepturilor fundamentale ale omului şi prevederi-lor Constituţiei RM

Ateliere de creaţie şi di-•vertisment compatibile şi adaptate intereselor şi capacităţile persoanelor cu dizabilităţi

1. Infrastructură social-eco-nomică adaptată

2. Persoanele cu diza-bilităţi abilitate eco-nomic

3. Libera exprimare şi accesul la informaţie a persoanelor cu dizabilităţi asigurate

Edificii publice şi private •adaptate pentru a fi acce-sibile tuturorStrăzi asfaltate şi dotate •cu trotuar şi rampe de a acces Infrastructură sportivă •adaptată (de ex. saună, bazin accesibile pentru toţi)Acces la transportul public •asigurat tuturor

Activităţi de an-•treprenoriat social realizate în cadrul structurilor publice şi neguvernamentaleÎntreprinderi locale, •fabrici adaptate pen-tru angajarea persoa-nelor cu dizabilităţiPiaţă de tip „Car •boot” creată în ad-ministrarea şi func-ţionarea căreia sunt implicare persoane cu dizabilităţiAgenţii economici •sunt încurajaţi şi mo-tivaţi să angajeze per-soane cu dizabilităţi

Activităţile de incluziune •socială precum şi probleme-le, limitele ce influenţează incluziunea socială sunt mediatizate, monitorizateStrategiile locale de inclu-•ziune socială a persoanelor cu dizabilităţi sunt monito-rizate, actualizate în mod participativ

1. Societate indiferentă şi in-tolerantă

2. Servicii sociale şi me-dicale, de reabilitare slab-dezvoltate

3. Acces limitat la informare şi exprimare

Atitudine inadecvată şi •iresponsabilă faţă de per-soanele cu dizabilităţiEducaţia incorectă în fami-•lie referitor la incluziuneNivel scăzut de conştien-•tizare a problemelor per-soanelor cu dizabilităţiDiscriminarea persoanelor •cu dizabilităţi în progra-mele de instruireDominarea stereotipurilor •sociale (milă, tratament inferior)

Număr redus de •servicii sociale în comunitateOportunităţi reduse •pentru tratament baleneo-sanatorialDiagnosticarea întâr-•ziată şi intervenţia timpurie ineficientă Tratament ineficient •şi costuri majore la medicamente şi apa-rataj specialServicii publice ofe-•rite în format inac-cesibil

Mijloace de informare slab-•dezvoltate, insuficiente şi greu accesibileInformaţii insuficiente •despre persoanele cu diza-bilităţiAcces limitat la informaţia •din domeniul socialCunoaşterea vagă a ne-•cesităţilor persoanelor cu dizabilităţiMijloacele mass-media nu •reflectă insuficient şi adec-vat situaţia persoanelor cu dizabilităţi

26

Nivel scăzut de cultura al •cetăţenilor (valori, per-cepţii eronate )Incluziunea şcolară li-•mitată a persoanelor cu dizabilităţiNumăr mic de voluntari •implicaţi în activităţi de incluziune şi acţiuni de voluntariat insuficiente

1. Evaluarea inadecvată a situaţiei şi problemelor persoanelor cu dizabili-tăţi

2. Insuficienţa surselor financiare

3. Infrastructura slab-dezvol-tată

Instrumente de monitori-•zare nedezvoltateNerespectarea cerinţelor •în scrierea şi implemen-tare a proiectelor de incluziuneLipsa unei baze de date •statistice integrate în ra-ion cu referire la situaţia persoanelor cu dizabilităţiEtapele de intervenţie •sunt birocratizate şi tergi-versateIdetnificarea întârziată a •problemelor persoanelor cu dizabilităţi

Surse insuficiente în •crearea şi dezvoltarea serviciilor incluziveMijloace financiare •gestionate inadecvatNormative pentru •cadrele didactice de sprijin inadecvate

Accesul fizic limitat in insti-•tuţii şi transport publicLibera circulaţie limitată în •interiorul ţăriiInfrastructura drumurilor •este deplorabilă

1. Mecanism de implicare a persoanelor cu dizabilităţi a persoanelor cu dizabilităţi în viaţa socio-economică defectuos

Bariere de angajare în câmpul muncii a persoanelor cu dizabilităţi•Oferta de muncă nu corespunde capacităţilor individuale•Agenţii economici nu sunt motivaţi să angajeze persoane cu dizabilităţi•Parteneriate APL-societate civilă slab dezvoltat•Participarea slabă a persoanelor cu dizabilităţi la viaţa politică•Securitatea persoanelor cu dizabilităţi este scăzută•Sistemul judiciar este rigid •Lipsa juriştilor în cadrul direcţiei Asistenţă Socială care să apere drepturile persoa-•nelor cu dizabilităţi/vulnerabilePersonalul din domeniul asistenţei sociale slab instruit cu referire la incluziune soci-•ală

27

2.2 OBSTACOLE. Ce împiedică incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi în raionul Călăraşi în următorii 5 ani?

2.3 OBIECTIVE STRATEGICE. Ce trebuie să facem pentru a asigura in-cluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi în următorii 5 ani în raionul Călăraşi?

Obiectiv strategic I: Dezvoltarea serviciilor sociale inclusive în raionul Călăraşi

Obiectiv specific 1.1:Crearea, extinderea şi dezvoltarea ser-viciilor comunitare incluzive

Obiectiv specific 1.2: Asigurarea modului sănătos de viaţă pentru prevenirea dizabilităţii şi pro-tejarea sănătăţii persoanelor cu dizabilităţi

1.1.1. Crearea serviciului social ”Asis-tenta personala” (290 benefici-ari)

1.1.2. Crearea Serviciului de „Asis-tenta Psiho-Pedagogică” în cadrul Direcţiei de Învăţământ

1.1.3. Crearea Serviciilor „Echipă Mobilă” şi„Casă Comunitară” în cadrul DASPF

1.1.4. Aprobarea şi implementarea Planului de acţiuni pentru dezvoltarea serviciului de intervenţie timpurie

1.1.5. Extindereaşi dezvoltarea servi-ciilor de abilitareşi reabilitare a copiilor cu dizabilităţi 0-7 ani în cadrul AO „Dorinţa”

1.1.6. Extinderea serviciile existen-te de :APP, Casă tip familial, Locuinţă Protejată

1.1.7. Crearea şi dotarea centrelor de resurse în 5 instituţii de învăţământ

1.1.1 Instruirea persoanelor cu dizabilităţi în deprinderi de viaţă (în cadrul Centrului de zi „Dorinţa” şi alte instituţii comu-nitare)

1.1.2 Organizarea campaniilor sociale pentru promovarea consumului de fructe şi legume de către copii (cu implicarea Agenţilor Economici locali)

1.1.3 Promovarea modului sănătos de viaţă în cadrul Centrului de Sănătate Prietenos Tinerilor

1.1.4 Crearea serviciului de reabili-tare pentru victimele violenţei domestice

1.1.5 Crearea serviciului de prevenire a violenţei în familie pe lângă biserici şi organizaţii creştine

1.1.6 Crearea serviciului de găzdu-ire temporară a victimelor violenţei domestice

28

1.1.8. Diversificarea serviciilor Cen-trului de integrare socială „Al-ternativa-Epitrop” prin crearea serviciului de asistenţă juridică gratuită

1.1.9. Crearea serviciului de asistenţă juridică în cadrul DASPF

Obiectiv strategic II: Participarea persoanelor cu dezabilităţi la viaţa social-economică prin anga-jarea în câmpul muncii, implicarea în activităţi culturale şi de divertisment

Obiectiv specific 2.1: Încadrarea în câmpul muncii a persoa-nelor cu dizabilităţi

Obiectiv specific 2.2: Organizarea eficientă a timpului liber pentru persoanele cu dizabilităţi

1.1.1 Motivarea agenţilor economici pentru angajarea persoanelor cu dizabilităţi prin scutirea de anumite impozite şi taxe

1.1.2 Antrenarea persoanelor cu dizabilităţi în lucrări publice (de amenajare a spaţiului public, de salubrizare)

1.1.3 Crearea unei întreprinderi ma-nufacturiere adaptate

1.1.4 Organizarea expoziţiilor cu vânzare a obiectelor hand made create de persoane cu dizabilităţi (în cadrul expoziţii-lor şi evenimentelor ordinare)

2.2.1 Organizarea odihnei de vară pentru copiii cu dizabilităţi

2.2.2 Dezvoltarea şi susţinerea activi-tăţii centrului „Vârsta de aur”

2.2.3 Crearea şi dezvoltarea Clubului femeilor şi fetelor (inclusiv a celor cu dizabilităţi)

Obiectiv specific 2.3: Implicarea persoanelor cu dizabilităţi în activităţi de luare a deciziilor

2.3.1 Participarea persoanelor cu dizabilităţi în toate activităţile care vizează problemele şi necesităţile lor

2.3.2 Asigurarea 100 % a participării persoanelor cu dizabilităţi la alegeri 2.3.3 Înrolarea persoanelor cu dizabilităţi în activităţi de voluntariat2.3.4 Încurajarea persoanelor cu dizabilităţi de a pleda pentru funcţii de con-

ducere şi control

29

Obiectiv strategic III: Adaptarea şi dezvoltarea infrastructurii social-economice

Obiectiv specific 3.1: Adaptarea infrastructurii social-eco-nomice pentru asigurarea accesului persoanelor cu dizabilităţi la servicii comunitare şi spaţii publice

Obiectiv specific 3.2: Dezvoltarea bazei tehnico-materiale a prestatorilor de servicii sociale

1.1.1 Instalarea, restructurarea pantelor de acces în toate in-stituţiile din raion respectând normele în vigoare

1.1.2 Remodelarea spaţiilor şi ser-viciilor publice din punct de vedere a designului intern şi extern pentru a fi accesibile tuturor

1.1.3 Dotarea Agenţiei Teritoriale pentru Ocuparea Forţei de Muncă cu echipament, mo-bilier şi utilaj necesar pentru deservirea adecvată a persoa-nelor cu dizabilităţi

1.1.4 Adaptarea WC-lor în instituţiile publice pentru persoanele cu dizabilităţi motorii

1.1.5 Amenajarea unei parcări adap-tate pentru persoanele cu diza-bilităţi locomotorii la Centrul Medicilor de Familie Călăraşi

1.1.1 Dotarea cu mijloace de trans-port a lucrătorilor social pentru prestarea serviciilor de asisten-ţă la domiciliu precum şi a altor servicii sociale

1.1.2 Planificarea resurselor financi-are disponibile pentru dezvol-tarea infrastructurii, bazei teh-nico-materiale în instituţii de învăţământ şi social-culturale în vederea asigurării accesului persoanelor cu dizabilităţi

Obiectiv specific 3.3: Diversificarea surselor financiare pentru incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi 1.1.1 Antrenarea voluntarilor din cadrul ONG „Epitrop” la desfăşurarea acţiu-

nilor de colectare de fonduri şi activităţi de informare a populaţiei1.1.2 Organizarea campaniilor de colectare de fonduri prin intermediul acti-

vităţilor de sensibilizare,culturale şi de divertisment

30

Obiectiv strategic IV: Consolidarea capacităţilor de prestare a serviciilor inclusive

şi sensibilizarea opiniei publice

Obiectiv specific 4.1: Dezvoltarea şi diversificarea serviciilor de informare şi documentare

Obiectiv specific 4.2: Dezvoltarea resurselor umane

1.1.1 Crearea centrului unic de re-surse şi informare

1.1.2 Crearea serviciilor de informa-re în format accesibil pentru persoanele cu dizabilităţi

1.1.1 Crearea unei baze de date in-tegrate în domeniul asistenţei sociale

1.1.2 Elaborarea unui Ghid pentru îngrijirea şi interacţionarea cu persoanele cu dizabilităţi

1.1.3 Sensibilizarea comunităţii, prin intermediul mas-media locală şi naţională, privind probleme-le şi necesităţile persoanelor cu dizabilităţi

1.1.4 Elaborarea suportului informa-ţional pentru membrii familii-lor persoanelor cu dizabilităţi

1.1.5 Crearea Ghişeelor de audienţă şi informare în instituţiile pu-blice pentru a facilita deservi-rea persoanelor cu deficienţe locomotorii

1.1.1 Crearea şi instruirea echipelor de voluntari

1.1.2 Instruirea anuală a echipelor multidisciplinare şi asistenţilor sociali comunitari

1.1.3 Promovarea şi replicarea prac-ticilor eficiente, modelelor de succes în lucru cu persoanele cu dizabilităţi

1.1.4 Antrenarea comunităţii ortodo-xe ONG „ATECO” în incluziunea persoanelor cu dizabilităţi

31

PLA

NU

L D

E A

CŢIU

NI

PEN

TRU

IMPL

EMEN

TARE

A S

TRAT

EGIE

I DE

INCL

UZI

UN

E SO

CIA

LĂ

A P

ERSO

AN

ELO

R CU

DIZ

ABI

LITĂ

ŢI P

RIN

PRI

SMA

CO

NV

ENŢI

EI O

NU

PRI

VIN

D D

REPT

URI

LE

PERS

OA

NEL

OR

CU D

IZA

BILI

TĂŢI

ÎN R

AIO

NU

L CĂ

LĂRA

ŞI (2

013–

2018

)

TABE

L 1.

Obi

ecti

vul s

trat

egic

I. D

ezvo

ltar

ea s

ervi

ciilo

r so

cial

e in

cluz

ive

TABE

L 1.

1 O

biec

tiv

spec

ific

I.1 C

rear

ea, e

xtind

erea

şi d

ezvo

ltar

ea s

ervi

ciilo

r co

mun

itar

e in

cluz

ive

Nr.

Obi

ecti

ve/A

cţiu

niIn

dica

tori

de

mon

itor

izar

e şi

de

pro

gres

Resp

on-

sabi

liPa

rten

eri

Term

en

de re

ali-

zare

Cost

uri,

mii

lei

Ani

iTo

tal

Buge

t de

sta

tSu

rse

loca

le

Don

aţii,

G

rant

uri

12

34

56

78

910

1.Cr

eare

a şi

dez

volta

rea

se

rvic

iulu

i soc

ial „

Asi

sten

ţă

pers

onal

ă”

150

bene

ficia

riD

ASP

FA

PL20

13 -

2018

2013

- 20

1828

62,0

2862

,0

2.Cr

eare

a şi

dez

volta

rea

serv

i-ci

ului

„Ec

hipă

mob

ilă”

500

pers

oane

as

ista

teD

ASP

FA

PL, C

MF,

O

MF

2014

- 20

1820

14-

2018

500,

020

0,0

300,

0

3.Cr

eare

a şi

dez

volta

rea

serv

i-ci

ului

asi

sten

ţă p

siho

- pe

dago

gică

500

cazu

ri

exam

inat

eCR

DA

SPF,

DI

2013

20

1363

3,9

633,

9

4.A

prob

area

şi i

mpl

emen

tare

a pl

anul

ui d

e ac

ţiuni

de

in

terv

enţie

tim

puri

e

3800

cop

ii

bene

ficia

riD

irecţ

ia

de În

vă-

ţăm

ânt

DA

SPF,

CM

F, C

S20

13-

2014

2013

32

12

34

56

78

910

5.

Extin

dere

a se

rvic

iilor

de

abi-

litar

e şi

reab

ilita

re a

cop

iilor

cu

diz

abili

tăţi

0-

7 an

i

60 c

opii/

an

bene

ficia

ri

anua

l

AO „

Do-

rinţ

a”CR

, CM

F,

DA

SPF,

DÎ,

SAPP

2013

-20

1820

13-

2018

4000

,060

0,0

3400

,0

6.Pr

omov

area

şi d

ezvo

ltare

a se

rvic

iilor

alte

rnati

ve in

stitu

-ţio

naliz

ării:

6.1

Asi

sten

ţă P

aren

tală

Pro

fesi

-on

istă

15D

ASP

FA

PL, D

Î20

13-

2016

2014

680,

068

0,0

6.2

Case

de

Copi

i de

Tip

Fam

ilial

5D

ASP

FA

PL20

14-

2016

2015

100,

010

0,0

6.3

Locu

inţă

Pro

teja

tă2

serv

icii

crea

teD

ASP

FA

PL,

Keys

tone

M

oldo

va

2014

-20

1520

1526

00.0

2600

.0

6.4

Casă

Com

unita

ră1

serv

iciu

cre

atD

ASP

FA

PL, K

e-ys

tone

M

oldo

va

2016

2016

1300

,013

00,0

7.Cr

eare

a ce

ntre

lor

de re

sur-

se a

dapt

ate

în in

stitu

ţii d

e în

văţă

mân

t şi d

otar

ea lo

r cu

uti

laj,

mob

ilier

şi e

chip

amen

t ne

cesa

r

6 ce

ntre

cre

ate,

ad

apta

teD

Î

APL

, AO

„D

orin

ţa”

2013

-20

1420

13-

2014

883,

788

3,7

8.Cr

eare

a se

rvic

iulu

i de

Asi

s-te

nţă

Juri

dică

în c

adru

l D

ASP

F

1 se

rvic

iu c

reat

25

00 p

erso

ane

asis

tate

DA

SPF

CR, D

i-re

cţia

fin

anţe

-Bi

roul

de

Avoc

aţi

de S

tat

2014

-20

1820

14-

270,

027

0,0

33

12

34

56

78

910

9.Se

nsib

iliza

rea

com

unită

ţilor

bi

seri

ceşti

în p

reve

nire

a şi

co

mba

tere

a vi

olen

ţei d

o-m

estic

e

30 d

e fa

mili

i şi

pers

oane

asi

s-ta

te

DA

SPF

APL

, Po-

liţiş

tii d

e se

ctor

, co-

mun

ităţi

relig

ioas

e

2014

-20

18

10.

Crea

rea

serv

iciu

lui d

e re

-ab

ilita

re p

siho

-med

ical

ă şi

so

cial

ă a

victi

mel

or v

iole

nţei

do

mes

tice

100

bene

ficia

ri

asis

taţi

Cent

rul

„Alte

r-na

tiva

Epitr

op”

APL

, CM

F, C

SP,

mas

s-m

e-di

a lo

cală

şi

naţ

io-

nală

2014

-20

18

11.

Crea

rea

serv

iciu

lui p

entr

u vi

ctim

e al

e vi

olen

tei s

i tr

aficu

lui d

e fii

nţe

uman

e în

ca

dru

Cent

rulu

i „D

ăinu

ire”,

com

. Hîr

jauc

a

8 lo

curi

dis

-po

nibi

le /

Nr.

ordo

nanţ

elor

de

prot

ecţie

N

r. de

sol

icită

ri

Peri

oada

de

găzd

uire

DA

SPF,

Pr

imăr

ia

com

. H

irja

uca

Insp

ecto

-ra

tul d

e Po

liţie

, O

NG

„D

ăinu

-ire

” co

m.

Hir

jauc

a,

2014

2014

800,

080

0,0

12.

Org

aniz

area

acti

vită

ţilor

de

inst

ruire

a c

opiil

or ş

i tine

rilo

r cu

diz

abili

tăţi

în fo

rmar

ea

depr

inde

rilo

r de

via

ţă

Nr.

de a

ctivi

tăţi

de in

stru

ire

orga

niza

te

Nr.

de p

artic

i-pa

nţi

ON

G

„Îng

er”

AO „

Do-

rinţ

a”

DA

SPF,

DI,

CMSS

2013

-20

1820

13-

2018

400,

040

0,0

34

12

34

56

7

89

1013

.Cr

eare

a si

dez

volta

rea

ser

vi-

ciul

ui „T

elef

onul

cop

ilulu

i”Li

nia

tele

foni

că

func

ţiona

lă/

„Tel

efon

ul c

opi-

lulu

i”

Nr.

apel

urilo

r pr

elua

te

Nr.

copi

ilor

asis

taţi

DA

SPF

Cons

iliul

ra

iona

l IP

“Alte

rna-

tiva

– Ep

i-tr

op”

2013

-20

1820

13-

2018

150,

015

0,0

14.

Extin

dere

a şi

dez

volta

rea

serv

iciu

lui „

Spri

jin fa

mili

al”

Nr.

fam

iliilo

r în

ca

re s

-a p

reve

-ni

t sep

arar

ea

copi

ilor

DA

SPF

APL

, D

irecţ

ia

Fina

nţe,

D

irecţ

ia

de În

văţă

-m

ânt

2013

-20

1820

13-

2018

500,

050

0,0

15.

Crea

rea

şi m

enţin

erea

Cen

-tr

ului

de

Resu

rse

în s

. Bra

vi-

cea

(ser

vici

i acc

esib

ile p

entr

u to

ate

pers

oane

le)

Cent

ru d

e Re

-su

rse

crea

t/

Nr.

bene

ficia

ri-

lor

(incl

usiv

cu

diza

bilit

ăţi)

DA

SPF,

A

PLIn

stitu

ţii

soci

ale

loca

le, C

R

2013

-20

1420

13-

2018

20,0

(p

en-

tru

crea

re)

8,0

12, 0

Fu

ndaţ

ia

Soro

s

35

TABE

L 1.

2 O

biec

tiv

spec

ific

I.2 P

rom

ovar

ea m

odul

ui s

ănăt

os d

e vi

aţă

Nr.

Obi

ecti

ve/A

cţiu

niIn

dica

tori

de

m

onit

oriz

are

şi

de

prog

res

Resp

onsa

-bi

liPa

rten

eri

Term

en

de re

ali-

zare

Cost

uri,

mii

lei

Ani

iTo

tal

Buge

t de

st

at

Surs

e lo

cale

D

onaţ

ii,

Gra

ntur

i

12

34

56

78

910

1.In

form

area

cet

ăţen

ilor

priv

ind

activ

itate

a ce

n-tr

elor

de

prom

ovar

ea

a m

odul

ui s

ănăt

os d

e vi

aţă

a pe

rsoa

nelo

r cu

di

zabi

lităţ

i

236

pers

oane

info

r-m

ate/

Nr.

sesi

unilo

r de

in-

form

are

indi

vidu

ale

şi

de g

rup

IMSP

CM

F,

CS, O

MF,

CS

P

CR, D

ASP

F,

Dire

cţia

de

În-

văţă

mân

t, A

PL,

SAPP

mai

-iuni

e 20

13

2.O

rgan

izar

ea s

esiu

nilo

r de

inst

ruire

şi c

onsi

li-er

e la

dife

rite

sub

iect

e în

sco

pul p

reve

niri

i di

zabi

lităţ

ii şi

pro

tejă

rii

sănă

tăţii

per

soan

elor

cu

diza

bilit

ăţi

292

parti

cipa

nţi i

n to

tal (

acei

aşi p

acie

nţi

nr. c

ăror

a ar

put

ea

vari

a an

ual î

n de

pen-

denţ

ă de

dec

esul

/re

trag

erea

uno

ra s

au

iden

tifica

rea

noilo

r)

IMSP

CM

F,

CS, O

MF

ON

G „V

ita L

on-

ga”

DA

SPF,

CSP

, Sp

italu

l Rai

onal

, M

ass-

med

ia

2013

–

2018

3.Im

plic

area

pe

rsoa

nelo

r cu

diz

abili

tăţi

în a

cţiu

ni

de p

rom

ovar

e a

mod

ului

să

năto

s de

via

ţă

3 pe

rsoa

ne im

plic

a-te

/

IMSP

CM

FO

NG

„D

orin

ţa”

Cent

rul,

„Vita

Lo

nga”

, DA

SPF

Gru

pul d

e lu

cru

care

a p

artic

ipat

la e

labo

rare

a pr

oiec

tulu

i pla

nulu

i de

acţiu

ni în

cad

rul S

emin

arul

ui d

e pl

anifi

care

st

rate

gică

(18-

21 m

artie

, 201

3):

1. M

ihai

Cot

elea

, Şef

DA

SPF;

2. A

glai

a G

ursc

hi, r

espo

nsab

il pe

ntru

Ser

vici

ul P

rote

cţia

Per

soan

elor

cu

Diz

abili

tăţi

în

cadr

ul D

ASP

F; 3

.Rod

ica

Stra

tan,

dire

ctor

AO

„D

orin

ţa”;

4. V

asile

Gîlc

ă, s

peci

alis

t în

cadr

ul D

ASP

F.

36

TABE

L 2.

Obi

ecti

vul s

trat

egic

II. P

arti

cipa

rea

la v

iaţa

soc

ial-e

cono

mic

ă a

pers

oane

lor

cu d

izab

ilită

ţi

Nr.

Obi

ecti

ve/

Acţ

iuni

Indi

cato

ri d

e m

onit

oriz

are

şi

de p

rogr

esRe

spon

sabi

liPa

rten

eri

Term

en d

e re

aliz

are

Cost

uri,

mii

lei

Ani

iTo

tal

Buge

t de

sta

t/BA

S

Surs

e lo

cale

D

onaţ

ii,

Gra

ntur

i

12

34

56

78

910

1.O

rgan

izar

ea o

dihn

ei

de v

ară

pent

ru c

o-pi

ii cu

diz

abili

tăţi

în

peri

oada

sez

onul

ui

estiv

al

100

de c

opii

bene

ficia

riD

ASP

FD

Î Căl

ăraş

i20

13-2

018

(Iuni

e-

augu

st)

2013

-20

1720

0,0

200,

0

2.

Inte

grar

ea p

erso

a-ne

lor

cu d

izab

ilită

ţi de

gen

fem

enin

în

cadr

ul c

lubu

lui f

e-m

eilo

r

30 d

e m

embr

i pe

rman

enţi

ai

club

ului

; acti

vită

-ţil

e or

gani

zate

în

cadr

ul c

lubu

lui/

N

r. to

tal a

l par

-tic

ipan

telo

r la

ac

tivită

ţile

clu-

bulu

i

Bibl

iote

ca

Publ

ică

Raio

-na

lă, D

irecţ

ia

de c

ultu

ră

DA

SPF,

ATO

FM

2014

2014

6,0

6,0

Org

ani-

zatia

”U

N

Wom

an”

37

12

34

56

78

910

3.A

dopt

area

dec

iziil

or

Cons

iliilo

r Lo

cale

în

vede

rea

faci

lităr

ii an

gajă

rii î

n câ

mpu

l m

unci

i a p

erso

anel

or

cu d

izab

ilită

ţi pr

in

scuti

rea

parţ

ială

de

taxe

loca

le a

age

nţi-

lor

econ

omic

i

Nr.

deci

ziilo

r ad

opta

te la

niv

el

loca

l N

r. ag

enţil

or e

co-

nom

ici c

are

au

anga

jat p

erso

ane

cu d

izab

ilită

ţi N

r. pe

rsoa

nelo

r cu

diz

abili

tăţi

anga

jate

APL

ATO

FMTr

im. I

V,

2013

4.

Ant

rena

rea

pers

oa-

nelo

r cu

diz

abili

tăţi

în lu

crăr

i pub

lice,

ac

ţiuni

de

salu

briz

a-re

rem

uner

ate

Nr.

locu

rilo

r de

m

uncă

cre

ate

AOFM

, D

ASP

F, A

PL,

2013

-201

8

Anu

al,

sezo

nier

5.D

ezvo

ltare

a se

rvi-

ciilo

r i

nclu

ziun

ii pe

rsoa

nelo

r cu

diz

a-bi

lităţ

i în

activ

ităţi

de

preg

ătire

şi o

rien

tare

pr

ofes

iona

lă, a

n-tr

epre

nori

at s

ocia

l, ac

tivită

ţi cu

ltura

l-ar

tistic

e

In c

adru

l cen

tre-

lor c

omun

itare

m

ultif

uncţ

iona

l 20

ben

efici

ari /

Ac

tivită

ţile

orga

-ni

zate

în c

adru

l ce

ntre

lor

Nr.

pers

oane

lor

cu d

izab

ilită

ţi im

plic

ate

ATO

FM,

Cent

rul m

ul-

tifun

cţio

nal

,,Alte

rnati

va-

Epitr

op,,

DA

SPF,

CR

2014

2014

-20

18

38

12

34

56

78

910

6.Re

orga

niza

rea

Co-

legi

ului

Ped

agog

ic

Călă

raşi

/Sco

lii P

ro-

fesi

onal

e Că

lăra

şi în

in

stitu

ţie v

ocaţ

iona

lă

Insti

tuţii

de

Învă

-ţă

mân

t reo

rga-

niza

te

Nr.

de e

levi

cu

diza

bilit

ăţi

CRD

Î,

ATO

FM

2015

2015

-20

18

7.În

cura

jare

a pa

rti-

cipă

rii l

a al

eger

i a

pers

oane

lor

cu d

iza-

bilit

ăţi

Nr.

pers

oane

lor

cu d

izab

ilită

ţi pa

rtici

pant

e la

al

eger

i, pr

oces

e de

cizi

onal

e

APL

ON

G-le

lo

cale

2013

-201

8

8.O

rgan

izar

ea tâ

rgu-

rilo

r lo

curi

lor

de

mun

că

6 tâ

rgur

i org

a-ni

zate

ATO

FMA

genţ

i eco

-no

mic

i20

13-2

018

9.O

rgan

izar

ea a

ctivi

-tă

ţilor

cul

tura

l-spo

r-tiv

e

15 a

ctivi

tăţi

cul-

tura

l-spo

rtive

Dire

cţia

Cul

-tu

ră, S

ervi

ciu

pent

ru a

trag

e-re

a in

vesti

tiilo

r si

spo

rt

Insti

tuţii

le

cultu

ral-

spor

tive

din

raio

n,

ON

G-le

loca

-le

, CR,

DI

2013

-201

820

13-

2018

75,0

75,0

Gru

pul d

e lu

cru

care

a p

artic

ipat

la e

labo

rare

a pr

oiec

tulu

i pla

nulu

i de

acţiu

ni în

cad

rul S

emin

arul

ui d

e pl

anifi

care

st

rate

gică

(18-

21 m

artie

, 201

3):

1. G

alin

a En

achi

, Spe

cial

ist A

TOFM

; 2. T

udor

Ste

garu

, Şef

ul S

ervi

ciul

ui În

griji

ri s

ocia

le la

dom

icili

u în

cad

rul D

ASP

F;

3. Io

n N

egru

, dire

ctor

Cen

trul

de

inte

grar

e so

cial

ă ,,

Alte

rnati

va –

Epi

trop

,,; 4

. Lud

mila

Slin

sare

nco,

spe

cial

ist

în

cadr

ul D

ASP

F.

39

TABE

L 3.

Obi

ecti

vul s

trat

egic

III.

Ada

ptar

ea ş

i dez

volt

area

infr

astr

uctu

rii s

ocia

le

Nr.

Obi

ecti

ve/A

cţiu

niIn

dica

tori

de

mon

itor

izar

e/

de p

rogr

esRe

spon

sabi

liPa

rten

eri

Term

en

de re

ali-

zare

Cost

uri,

mii

lei

Ani

iTo

tal

Buge

t de

sta

tSu

rse

loca

le

Don

aţii,

Gra

n-tu

ri, S

urse

pr

opri

i1

23

45

67

89

101.

Inst

alar

ea, r

enov

a-re

a şi

am

enaj

area

pa

ntel

or d

e ac

ces

în to

ate

insti

tuţii

le

publ

ice

din

raio

n co

nfor

m le

gisl

aţie

i în

vigo

are

135

GP,

APL

Cons

iliul

Ra-

iona

l (Se

cţia

Co

nstr

ucţii

)

2013

-20

1820

13-

2018

2700

,027

00,0

2.

Crea

rea

şi a

men

aja-

rea

ghiş

eelo

r pe

ntru

de

serv

irea

pers

oa-

nelo

r cu

diz

abili

tăţi

(Con

siliu

l Rai

onal

, O

ficii

Poşt

ale,

Pri

mă-

ria

or. C

ălăr

aşi)

5 gh

işee

cre

ate

GP,

A

dim

inis

traţ

ia

insti

tuţii

lor

publ

ice

Cons

iliul

Ra-

iona

l (Se

cţia

Co

nstr

ucţii

), D

ASP

F

2013

-20

1620

13-

2016

50,0

50,0

3.A

dapt

area

vec

eu-

rilo

r în

insti

tuţii

le

publ

ice

pent

ru

pers

oane

le c

u de

z-ab

ilită

ţi lo

com

otor

ii (In

stitu

ţiile

de

învă

-ţă

mân

t, C

entr

ele

de

Sănă

tate

Pub

lică,

Pr

imăr

ii)

42 v

eceu

ri

adap

tate

Man

ager

ii in

stitu

ţiilo

r pu

blic

e

Secţ

ia d

e Co

nstr

ucţie

a

Cons

iliul

ui

Raio

nal,

DA

SPF

2013

-20

1820

13-

2018

1200

,010

0,0

1100

,0

FISM

40

12

34

56

78

910

4.

Am

enaj

area

şi d

ota-

rea

cu e

chip

amen

t a

unei

săl

i în

cadr

ul

ATO

FM p

entr

u a

ofer

i acc

es la

info

r-m

aţie

şi c

onsu

ltare

pe

ntru

per

soan

ele

cu d

izab

ilită

ţi.

1 sa

lă a

men

a-ja

tă, e

chip

ată,

ad

apta

tă

nece

sită

ţilor

pe

rsoa

nelo

r cu

di

zabi

lităţ

i

ATO

FMPr

imăr

ia

or. C

ălăr

aşi,

DA

SPF

2014

-20

1520

14-

2015

50,0

40,0

10,0

5.D

otar

ea c

u m

ijloa

ce

de tr

ansp

ort a

asi

s-te

nţilo

r şi

lucr

ăto-

rilo

r so

cial

i pen

tru

dese

rvire

a pe

rsoa

-ne

lor

cu d

izab

ilită

ţi la

dom

icili

u

1 m

aşin

ă pr

o-cu

rată

în c

a-dr

ul D

ASP

F

DA

SPF

Cons

iliul

Ra

iona

l 20

1320

1320

0,0

200,

0

6.Re

para

ţia ş

i am

ena-

jare

a in

fras

truc

turi

i dr

umur

ilor

în lo

ca-

lităţ

ile:

6 po

rţiu

ni d

e dr

um re

para

te

/ nr

. km

. De

drum

repa

rat

Cons

iliul

Rai

o-na

l, A

PLFI

SM

6.1

Niş

cani

- A

PL

2013

-20

1420

13-

2014

350,

035

0,0

6.2

Mel

eşen

i-

APL

2013

-20

1420

13-

2014

150,

015

0,0

6.3

Hog

ineş

ti-

APL

2013

-20

1420

13-

2014

380,

038

0,0

6.4

Buda

- A

PL20

13-

2014

2013

-20

1425

0,0

250,

0

41

12

34

56

78

910

6.5

Hiro

va-

APL

2013

-20

1420

13-

2014

400,

040

0,0

6.6

Ţibi

rica

- A

PL20

13-

2014

2013

-20

1440

0,0

400,

0

7.Co

nstr

ucţia

por

ţiuni

i de

dru

m c

artie

rul

„Boj

ole”

spr

e c

en-

trul

„M

. Vite

azu”

nr. k

m. d

e dr

um c

onst

ruit

Prim

ăria

or.

Călă

raşi

Cons

iliul

Ra

iona

l20

13-

2014

2013

-20

1470

0,0

250,

045

0,0

8.Co

nstr

ucţia

şi a

me-

naja

rea

Com

plex

ului

sp

ortiv

din

s. V

ăl-

cine

ţ

Com

plex

ul

spor

tiv d

in s

. Vă

lcin

eţ c

on-

stru

it /

Nr.

bene

ficia

-ri

lor

Cons

iliul

Ra-

iona

lA

DR

Cent

ru

APL

2013

-20

1420

13-

2014

4274

,030

0,0

3974

,0

FISM

, AD

R Ce

ntru

9.Re

para

ţia ş

i asi

gu-

rare

a ac

cesi

bilit

ăţii

în in

stitu

ţiile

de

învă

ţăm

ânt:

Lic

eul

„Vas

ile A

lexa

ndri

”, Li

ceul

„M

ihai

Sa

dove

anu”

(or.

Călă

raşi

)

2 lic

ee re

para

-te

şi a

dapt

ate

Cons

iliul

Ra-

iona

lA

dmin

istr

a-ţia

Lic

eelo

r 20

13-

2015

2013

-20

1550

00,0

200,

048

00,0

Fon

dul

pent

ru E

ficie

n-ţă

Ene

rgeti

că

10

Div

ersi

ficar

ea s

ur-

selo

r de

fina

nţar

e a

activ

ităţil

or d

e in

cluz

iune

soc

ială

a

pero

anel

or c

u di

za-

bilit

ăţi

42

12

34

56

78

910

10.1

.O

rgan

izar

ea tâ

rgur

i-lo

r de

car

itate

10

DA

SPF,

Insti

tu-

ţiile

soc

iale

Dire

cţia

Cu

ltură

, D

irecţ

ia

Învă

ţăm

ânt

2013

-20

1820

13-

2018

20,0

10.2

Inst

alar

ea c

utiilo

r de

co

lect

are

de fo

ndur

i în

insti

tuţii

şi s

paţii

pu

blic

e

35 c

utii i

nsta

-la

te

Volu

mul

don

a-ţii

lor

cole

ctat

e

APL

Dire

cţia

Cu

ltură

, D

irecţ

ia

Învă

ţăm

ânt,

Bi

seri

cile

şi

orga

niza

ţiile

re

ligio

ase,

O

NG

-le

loca

le

2013

-20

18

10.3

Crea

rea

unui

con

t ba

ncar

cu

desti

na-

ţie s

peci

ală

pent

ru

activ

ităţi

de in

cluz

iu-

ne a

per

soan

elor

cu

diza

bilit

ăţi

Cont

ban

car

crea

t, V

olum

ul

fond

urilo

r co

lect

ate

si

utiliz

ate

Dire

cţia

Fin

an-

ţe a

CR,

DA

SPF

2013

10.4

Stab

ilire

a pa

rten

e-ri

atel

or c

u ag

enţii

ec

onom

ici l

ocal

i

350

de s

cris

ori

emis

e Vo

lum

ul d

ona-

ţiilo

r of

erite

APL

2013

-20

18

Gru

pul d

e lu

cru

care

a p

artic

ipat

la e

labo

rare

a pr

oiec

tulu

i pla

nulu

i de

acţiu

ni în

cad

rul S

emin

arul

ui d

e pl

anifi

care

st

rate

gică

(18-

21 m

artie

, 201

3):

1.Va

sile

Tim

ofte,

vic

e-pr

eşed

inte

al r

aion

ului

Căl

ăraş

i; 2.

Con

stan

tin

Popa

, pri

mar

, s. B

ravi

cea;

3. G

heor

ghe

Stra

tan,

pr

imar

, s. N

işca

ni;

4. E

lena

Ciu

bota

ru, D

irect

or a

l Azi

lulu

i pen

tru

pers

oane

vâr

stni

ce ş

i cu

diza

bilit

ăţi d

in o

r. Că

lăra

şi;

5. Iu

rie

Bobe

ico,

Şef

Dire

cţia

Gen

eral

ă Fi

nanţ

e.

43

TABE

L 4.

Obi

ecti

vul s

trat

egic

IV. C

onso

lidar

ea c

apac

ităţ

ilor

de p

rest

are

a se

rvic

iilor

soc

iale

şi s

ensi

biliz

area

opin

iei p

ublic

Nr.

Obi

ecti

ve/A

cţiu

niIn

dica

tori

de

mon

itor

izar

e/

de p

rogr

esRe

spon

sabi

liPa

rten

eri

Term

en

de re

ali-

zare

Cost

uri,

mii

lei

Ani

iTo

tal

Buge

t de

sta

tSu

rse

loca

le

Don

aţii,

G

rant

uri

12

34

56

78

910

1.Fo

rmar

ea c

ontin

uă a

re

surs

elor

um

ane

de

profi

l

140

spec

ialiş

ti di

n do

men

iu

inst

ruiţi

/

Nr.

de in

stru

iri

orga

niza

te

DA

SPF

DÎ,

CMF

Cent

rul

mul

ti fu

ncţio

nal

”Alte

rnati

va

-Epi

trop

”

2013

-20

1820

13-

2018

5,0

5,0

2.Cr

eare

a şi

inst

ruire

a ec

hipe

lor

de v

olun

-ta

ri la

niv

el c

omu-

nita

r

30 v

olun

tari

id

entifi

caţi

şi

inst

ruiţi

Cent

ru ”A

l-te

rnati

va

Epitr

op”,

AO

„Dor

inţa

”

Dire

cţia

de

Învă

ţăm

ânt,

O

NG

„Vita

Lo

nga”

2013

-20

1420

13-

2018

15,0

15,0

3.O

rgan

izar

ea a

nual

ă a

festi

valu

lui v

olun

-ta

rilo

r (ş

i cu

scop

ca

rita

b

Date post:	20-Feb-2021
Category:	Documents
Upload:	others
View:	3 times
Download:	0 times

STRATEGIA DE INCLUZIUNE SOCIALĂ A PERSOANELOR CU … 4... · 2013. 10. 22. · CES – Cerinţe...

Documents