Date post: | 22-Jun-2015 |
Category: |
Business |
Upload: | actionam-responsabil-reteaua-sociala-rsc |
View: | 516 times |
Download: | 3 times |
Raportarea impactului
proiectelor comunitare
Modelul de evaluare si raportare
London Benchmarking Group
prezentare LBG
serviciu de crestere a eficientei programelorcomunitare ale companiilor
evalueaza raportul dintre investitii si rezultate
ajuta la identificarea tuturor tipurilor de resurse investite
se uita la schimbarile din comunitate(beneficiari si organizatie) si companie
motivatii
Sunt voluntare?
Sunt in folosul comunitatii?
tipuri de resurse
Tipuri de resurse investite Rezultate
Resurse suplimentare
Beneficii comunitate Beneficii companie
Financiare
In natura
Timp (voluntariat)
Costuri de management
Impact in comunitate Impact in companie
cauze si distributie geografica
Educatie si/sau tineret
Sanatate
Dezvoltare economica
Drepturile omului
Mediu
Arta/cultura
Asistenta sociala
Asistenta in caz de calamitati
Altele
Acoperire nationala
Pe regiuni
Pe orase
rezultate si impact
Oameni MediuGrupuri/
Organizatii
Abilitati
Comportament
Calitatea vietii
Produse/servicii
Sisteme imbunatatie
Vizibilitate si reputatiebuna
Activitati mai multe simai bune
Copaci
Pamant
Apa
Comportament
96%
5%1%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
..avut parte de un impact pozitiv aspura
calitatii vietii datorita sprijinului oferit de
companie
..beneficiat de schimbari de
comportantent sau atitudine ca urmare a
suportului oferit de companie
..dezvoltat noi abilitati sau si-au
imbunatatit eficienta personala
Beneficiarii proiectelor comunitare au..2010
23%
67%
4% 4%2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
au avut acces la
schimbare, dar nu au
actionat
s-au implicat au identificat beneficii
pe termen scurt
au beneficiat schimbari
minore, dar pe termen
lung
au beneficiat de
schimbari majore pe
termen lung
Din beneficiarii a caror calitate a vietii s-a dorit imbunatatita..
77%
60%
60%
47%
44%
44%
26%
23%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
ofera servicii/produse noi
crestere a vizibilitatii si reputatiei organizationale
au economisit resurse financiare
crestere a timpului dedicat beneficiarilor
crestere a capacitatii de angajare / gazduire de voluntari
crestere a capacitatii de instruire a angajatilor / voluntarilor
sistem de management imbunatatit (e.g. IT, HR, financiar)
initiere sau sustinere activitati de lobby
Schimbari generate in cadrul organizatiilor partenere
beneficiile LBG pentru ONG-uri
• se creeaza un limbaj comun cu potentialii sustinatori
• o organizatie mica, fara experienta egal cu oorganizatie cu istoric bogat de parteneriate
• cresc sansele de creare a unor parteneriate pe termenlung
• pot fi mobilizate resurse diverse
• programele pot fi promovate intre membri grupului
pentru a avea astfel de analize…
• ce resurse s-au utilizat si pentru ce numere de beneficiari
• ce schimbari s-au creat in comunitate
• ce schimbari s-au adus in organizatie
• ce schimbari s-au adus in randul grupurilor de interes ale companiei
Cuvinte cheie
• schimbare nu activitati de proiect
• realizat nu intentionat
• daca nu sunteti siguri, mai bine nu
sursele datelor
proiectele voastre
beneficiari si apartinatori
voluntari (inclusiv anagajatii companiei)
canalele de comunicare ale organizatiei
ce spun altii despre voi