39
RAPORT DE ACTIVITATE asupra managementului Teatrului German de Stat Timişoara în anul 2015 Lucian M. Vărşăndan 2016
RAPORT DE ACTIVITATE
asupra managementului
Teatrului German de Stat Timişoara
în anul 2015
Lucian M. Vărşăndan
2016
2
3
»O trupă omogenă, cu personalități extrem
de diferite în componență. Lucrează cu
regizori buni, diferiți, fac musical, dans, text
contemporan valoros, nu simulează
modernitatea… Un teatru bun și, pentru mine
esențial, modest.
De ce e așa? De Lucian Vărșăndan…
Demonstrație de ce poate face un management
deștept cu o trupă bună. Ambele condiții sunt
necesare…«
regizorul Alexandru Dabija despre Teatrul
German de Stat Timișoara, în dialog cu revista
Culturaltesc, mai 2015
4
Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Municipiul
Timişoara, denumit în continuare autoritatea, pentru Teatrul German de Stat Timişoara, denumită în continuare
instituția, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgentă a Guvernului nr. 189/2008 privind
managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificari şi completari prin Legea nr. 269/2009, cu
modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţă de urgenţă, precum și cu cele ale
regulamentului de evaluare.
Analiza şi notarea raportului de activitate şi a interviului se fac în baza urmatoarelor criterii de evaluare:
1. evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport cu sistemul instituţional
existent;
2. îmbunătăţirea activităţii instituţiei;
3. organizarea/sistemul organizaţional al instituției;
4. situația economico-financiară a instituției;
5. strategia, programele şi implementarea planului de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituţiei,
conform sarcinilor formulate de autoritate;
6. evoluţia economico-financiară a instituţiei, pentru urmatoarea perioadă de management, cu menţionarea
resurselor financiare necesare de alocat de catre autoritate.
În conformitate cu prevederile contractului de management, datele si informațiile din prezentul raport sunt
aferente perioadei: de la 1 ianuarie la 31 decembrie 2015, reprezentând a treia evaluare anuală.
5
PARTEA I
A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea
În perioada de raportare, Teatrul German de Stat Timişoara a colaborat cu următoarele
instituţii:
1. colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi
comunităţi;
a) colaborare pe plan artistic
Opera
Națională
Română
Timișoara
la realizarea și susținerea spectacolului Cabaret, producție TGST, au
participat din cadrul ONRT: balerinele Cristina Romândaşu, Suzana
Vrânceanu; coregrafa Helen Ganser, ca asistent de coregrafie; nouă
artiști instrumentiști din cadrul orchestrei ONRT, respectiv Gianluca
Vanzelli, Călin Pop, Nicolae Bialiș, Dorin Tereu, Sergiu Cârstea,
Emil Ionescu, Szamtártó Zsolt, Sorina Savii, Valentin Tătaru;
participarea, la realizarea și susținerea spectacolului Fuchsiada, a
balerinei Andreea Giurgiu de la ONRT.
Facultatea de
Muzică și
Teatru din
cadrul
Universității
de Vest
participarea pianistei Roxana Ardeleanu la următoarele proiecte:
- realizarea și susținerea spectacolului Fuchsiada;
- pregătirea muzicală la spectacolele Cabaret și Moliendo café.
Teatrul
Național
”Mihai
Eminescu”
Timișoara
participarea actorului Teatrului Naţional Timişoara Raul Bastean la
susținerea spectacolelor Fetiţa din bolul peştelui auriu și Titus
Andronicus, producții TGST;
participarea actorilor Isa Berger și Richard Hladik, artiști ai
Teatrului German de Stat, la susținerea spectacolelor Deşteptarea
primăverii, De-a baba oarba, Adam şi Eva, la care se adaugă, pentru
actorul Richard Hladik, participările la spectacolele Viaţa e vis,
Revizorul, Iată femeia pe care o iubesc, Terminal, producții ale
Teatrului Național Timișoara;
Teatrul
Maghiar de
Stat ”Csiky
Gergely”
actorii TMT Tar Mónika, Magyari Etelka, Simó Emese, Borbély
Emilia fac parte din distribuția spectacolul Fuchsiada, producție
TGST;
colaborarea dintre cele două instituții pentru coproducția Moliendo
café, în regia lui Silviu Purcărete;
Teatrul
Clasic „Ioan
Slavici“ Arad
actorii TGST Olga Török și Radu Vulpe se regăsesc în distribuția
spectacolului Dezorient Express, regia: Andrea Gavriliu, producție a
Teatrului Clasic „Ioan Slavici“ Arad;
Centrul
Cultural
German
Timișoara
în 3 februarie 2015 – pe scena TGST a fost prezentat spectacolul
One more than one, realizat de coregrafa berlineză Riki von Falken
(un proiect în colaborare cu Centrul Cultural German Timișoara);
în 22 septembrie 2015 a avut loc pe scena TGST un spectacol în
cadrul Festivalului Internațional de Arte Performative, organizat de
Centrul Cultural German
6
Centrul
Național al
Dansului
București
în 4 octombrie 2015 a avut loc la Timișoara premiera spectacolului
de dans contemporan Simuliert, o coproducție Centrul Național al
Dansului București – TGST. Au urmat reprezentații susținute la
București și Timișoara;
Liceul
Teoretic
„Nikolaus
Lenau“
Timişoara
colaborarea pentru organizarea și realizarea Zilei teatrului şcolar şi
de tineret NiL, în data de 13 mai 2015, proiect care prezintă
spectacolele pregătite de trupele de teatru școlar și de tineret NiL ale
Liceului Teoretic „Nikolaus Lenau” din Timişoara;
Liceul și TGST au fost coorganizatori ai celei de-a 16-a ediții a
Festivalului Internaţional de Teatru pentru Tineret de Expresie
Germană desfășurat la Timișoara în perioada 14-19 aprilie 2015;
participarea unui număr de actori, elevi ai Liceului Teoretic
„Nikolaus Lenau“ Timişoara, la proiectele TGST, în cadrul
spectacolelor Tineri fără Dumnezeu, Fetiţa cu chibrituri și
Ținuturile joase.
Uniunea
„Adam
Müller-
Guttenbrunn“
colaborarea a fost fructificată prin punerea la dispoziție a spațiului
de joc pentru susținerea spectacolului Iată vine Moș Nicolae, având
ca beneficiari copii de la gradinițe cu predare în limba germană;
ONG-uri,
instituții
socio-
umanitare
în cadrul campaniei #DSTTschenkt / #TGST dăruiește, desfășurată
pe tot parcursul lunii decembrie 2015, TGST a colaborat cu
autorități și ONG-uri din domeniul social precum:
- CPRU Timișoara – Centrul de primire în regim de urgență a
copiilor străzii
- ACUMA – Asociația Civică și Umanitară Mâna ajutătoare
- Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului
Timiș
- Asociația „Speranța“
Activitatea acestor instituții este orientată către grupuri defavorizate,
în special copii aflați în centre de plasament, sau provenind din
familii lipsite de posibilități materiale, oferind bilete gratuite la
spectacolul pentru copii Hänsel și Gretel;
TGST răsplătește voluntariatul este un proiect de colaborare a
TGST cu Fundația Județeană pentru Tineret Timiș. Astfel, TGST a
fost partener pentru Gala Proiectelor de Tineret 2015, în cadrul
căreia au fost premiați cei mai activi voluntari, iar TGST a oferit
bilete la spectacolele sale.
Instituții
radio și de
televiziune
TGST a colaborat cu Televiziunea Română, printr-o prezență
fructuoasă a reprezentanților și a artiștilor angajați ori colaboratori ai
TGST, invitați la emisiuni precum:
- emisiunea Ora regiunii a postului TVR Timișoara, realizată
de Roxana Morun;
- emisiunile în limba germană din cadrul TVR1 și TVR2, editor
coordonator Christel Ungar-Țopescu;
ș.a.
colaborările radio numără interviuri, în cadrul emisiunii Scena și
7
ecranul, moderator Raluca Rădulescu, Radio România Cultural;
numeroase intervenții în cadrul emisiunilor în limba franceză,
moderate de Andrei Popov, sau emisiunea moderată de Louana
Pleșea la Radio România Internațional. De asemenea, au fost
consemnate colaborări cu emisiunile de specialitate în limbile
română și germană din cadrul programului Radio Timișoara.
Realizatori Simona Pele, respectiv Astrid Weisz și Hannelore
Neurohr.
Uniunea
Teatrală
din
România
(UNITER)
Teatrul German de Stat Timişoara (TGST) s-a alăturat unui
amplu proiect de solidaritate teatrală și a participat la campania
naţională UNITER Artişti pentru artişti. În cadrul acestei campanii,
scena germană timişoreană a prezentat spectacolul Hotel PM în
data de 18 martie. Scopul campaniei vizează strângerea de fonduri
din veniturile realizate din vânzarea biletelor pentru ajutorarea unora
dintre seniorii scenei, care se confruntă cu problemă de existență sau
de sănătate.
Colaborări
cu artişti de
la alte
instituţii
Sorin Leoveanu – actor al Teatrului Naţional din Cluj-Napoca şi al
Teatrului Naţional din Craiova – a colaborat la spectacolul
Neînţelegerea;
Bernhardt Schmidt-Hackenberg – actor din Germania – a colaborat
la spectacolul Titus Andronicus;
Christian Bormann – actor din Germania – a colaborat la spectacolul
Cabaret
Georg Peetz – actor din Germania – a colaborat la spectacolele
Cabaret și Neînțelegerea.
Valentina Peetz – pianistă din Germania – a colaborat la spectacolul
Cabaret;
actorul Miklós Bács – conf. univ. dr. la Facultatea de Teatru și
Televiziune a Universității ”Babeș-Bolyai” din Cluj Napoca – a
colaborat la coordonarea Școlii de vară a TGST, ediția a 4-a, alături
de profesorii Stephan Perdekamp și Sarah Victoria de la Centrul
P.E.M. (Perdekamp Emotional Method) din Hamburg, Germania, și
de actorii Andrea Gavriliu și Ștefan Lupu, din București.
8
Dublă
premieră
Timișoara-
București:
Spectacolul de
dans
contemporan
„Simuliert“ ,
coproducție a
Centrului
Național al
Dansului
București cu
TGST, în
regia lui
Sergiu Matiș
(Berlin).
b) colaborare pe plan administrativ/ organizatoric
Primăria Mun.
Timişoara
(PMT)
colaborare pentru promovarea evenimentelor instituției, prin
intermediul site-ului primariatm.ro și al spațiilor publicitare puse la
dispoziție de PMT pentru promovarea spectacolelor TGST prin
serviciul de afișaj;
desfășurarea, de către directorul Lucian Vărșăndan, a activității de
membru în Comisia de selecție a proiectelor culturale ale
Municipiului Timișoara, potrivit Dispoziției Primarului
Municipiului Timișoara, cu respectarea Ordonanţei Guvernului nr.
51/1998 privind îmbunătăţirea sistemului de finanţare a proiectelor
culturale, cu modificările şi completările ulterioare;
colaborarea cu PMT și cu Asociația Timișoara Capitală Culturală
Europeană 2021 pentru susținerea dosarului de candidatură a
Municipiului Timișoara în competiția de alegere a orașului
câștigător, prin semnalizarea vizuală și promovarea prin
intermediul mijloacelor proprii de marketing (site, pagină facebook,
materiale publicitare) cu reprezentarea identității grafice a orașului
și a candidaturii;
Departamentul
pentru Relații
Interetnice din
cadrul
Secretariatului
General al
Guvernului
parteneriat în vederea realizării celei de-a 4-a ediție a Școlii de vară
de la Gărâna, proiect de formare și perfecționare artistică, având ca
beneficiari actori ai TGST, studenți ai secției germane a Facultății
de Muzică și Teatru din cadrul Universității de Vest din Timișoara.
9
Administrația
publică locală
din Brebu-
Nou, jud.
Caraș-Severin
punerea la dispoziție de către Primăria Brebu-Nou a Casei de
Cultură din Gărâna pentru susținerea de către TGST a atelierelor
Școlii de vară, ediția a 4-a: 26 august-6 sept. 2015.
Teatrul
Maghiar de
Stat„Csiky
Gergely“
Timişoara
găzduirea unor spectacole din Festivalul Euroregional „TESZT“,
organizat de Teatrul Maghiar de Stat, în timpii de scenă ai TGST.
găzduirea unor spectacole din cadrul Festivalul „Eurothalia“,
organizat de Teatrul German de Stat, în timpii de scenă şi în sala
studio a Teatrului Maghiar de Stat.
producerea de către TGST a unui spectacol în sala studio a
Teatrului Maghiar de Stat: Mai ușor cu bunicuța, de Lev
Kazarnovskis, regia Simona Vintilă
colaborare pentru planificarea ritmicităţii premierelor şi a
celorlalte proiecte ale celor două instituţii, prin raportare la
folosinţa spaţiilor comune.
Regia
Autonomă de
Transport
Timișoara
colaborare pentru promovarea Festivalului European de Teatru
Eurothalia, ediția a 5-a, în mijloacele de transport prin prezentarea
de trailere, fotografii, cu ajutorul monitoarelor video, aflate în
dotarea RATT.
Aprofundarea metodei
emoționale în munca teatrală:
Ateliere cu Stephan Perdekamp
(din Hamburg) la Școala de
Vară de la Gărâna 2015,
desfășurate în Căminul
Cultural Brebu Nou, jud.
Caraș-Severin, cu sprijinul
Administrației publice locale
Brebu-Nou și al Consiliului
Județean Caraș-Severin
10
c) participare la festivaluri naționale și internaționale
Festivalul
Internațional de
Teatru pentru
Tineret din
Varaždin, ediția a
12-a, Croația
în cadrul festivalului, trupa de teatru școlar NiL a Liceului
Teoretic „Nikolaus Lenau” din Timișoara a prezentat, în
colaborare cu TGST, spectacolul Cei doi Pierrot de Edmond
Rostand, în 13 martie 2015. Deplasarea la acest festival a
făcut parte din programul de pedagogie teatrală al TGST și s-
a realizat cu sprijinul Municipiului Timișoara și al Fundației
Landului Baden-Württemberg pentru Cultura Șvabilor
Dunăreni
Festivalul
Internațional de
Teatru „Reflex” de
la Sfântu Gheorghe
în 23, 24 și 25 martie 2015, spectacolul Moliendo café, în
regia lui Silviu Purcărete (coproducție Teatrul German de Stat
și Teatrul Maghiar de Stat „Csiky Gergely” Timișoara) a avut
trei reprezentații în cadrul celei de-a 3-a ediții a Festivalului
Internațional de Teatru „Reflex” de la Sfântu Gheorghe.
Festivalul „Reflex” este organizat de Teatrul „Tamási Áron”
din Sfântu Gheorghe, în programul acestuia regăsindu-se
spectacole invitate din șase țări din Europa, dar și producții ale
teatrului-gazdă.
Festivalul
Euroregional de
Teatru Timișoara
TESZT
în 30 mai 2015 spectacolul Moliendo café, în regia lui Silviu
Purcărete (coproducție Teatrul German de Stat și Teatrul
Maghiar de Stat „Csiky Gergely” Timișoara), a fost prezentat
în cadrul celei de-a 8-a ediții a Festivalului Euroregional de
Teatru Timișoara TESZT
Festivalul Artelor
Timișorene
în cadrul festivalului, TGST a susținut în 9 iunie 2015
spectacolul pentru copii Hänsel și Gretel, după Frații Grimm,
regia Simona Vintilă. Festivalul a fost organizat de Primăria
Mun. Timișoara și în colaborare cu alte instituții de cultură și
celebrează diversitatea în artele performative.
Festivalul
Internațional de
Teatru pentru
Tineret în Limba
Germană din
Osijek, Croația.
în 19 iunie 2015, trupa de teatru școlar NiL a Liceului
Teoretic „Nikolaus Lenau” din Timișoara a prezentat, în
colaborare cu TGST, spectacolul Cei doi Pierrot de Edmond
Rostand, în cadrul celei de-a 15-a ediții a Festivalului
Internațional de Teatru pentru Tineret în Limba Germană
din Osijek, Croația. Proiectul face parte din programul de
pedagogie teatrală al TGST.
Festivalul
Internațional de
Artele
Spectacolului
„Theaterstock” de
la Bacău
în 16 august 2015 TGST a fost invitat să participe la prima
ediție a Festivalului Internațional de Artele Spectacolului
„Theaterstock” de la Bacău cu spectacolul Electra, după
Euripide și Eschil, în regia lui Bocsárdi László. Festivalul
„Theaterstock” a fost organizat de Teatrul Municipal
„Bacovia” din Bacău, fiind un eveniment cultural vast, „un
11
Woodstock al lumii artistice“, un proiect „dedicat comunităţii
locale şi naţionale, şi, în mod special, tuturor iubitorilor de
teatru, muzică, literatură şi urban-art”, după cum declară
organizatorii.
Festivalul Național
de Teatru pentru
Adolescenți „T4T”
în 22 august 2015 spectacolul de teatru-dans Hotel PM, o
producție a TGST, s-a jucat în cadrul Festivalului Național de
Teatru pentru Adolescenți „T4T” de la Timișoara.
Manifestarea a reunit 200 de participanţi care au fost implicaţi
în ateliere, expoziţii, spectacole şi alte activități având ca temă
„Simbioza”. Participanții, dar și publicul larg, au avut șansa
să vizioneze spectacolele de teatru invitate la festival, un loc
aparte revenindu-i spectacolului „Hotel PM”.
Colocviul Teatrelor
Minorităților
Naționale de la
Gheorgheni
în 25 septembrie 2015 TGST a fost invitat să participe la
Colocviul Teatrelor Minorităților Naționale de la Gheorgheni
cu spectacolul Electra, după Euripide și Eschil, în regia lui
Bocsárdi László. Cea de a XI-a ediţie a Colocviului Teatrelor
Minorităţilor Naţionale a fost organizată de Asociaţia Figura
şi Teatrul Figura Studio din Gheorgheni. Despre această
ediție, organizatorii evenimentului declară următoarele: „Cu
participarea a 23 de trupe din România, companii de stat,
teatre şi proiecte teatrale independente, festivalul va trece în
revistă prezenţa minorităţilor naţionale în peisajul teatral din
România. Conceptul ediţiei din acest an s-a format în jurul
temei identităţii, al toleranţei faţă de celălalt, al unor contexte
delicate, marcate de tensiuni între grupuri sociale și
comunităţi etnice.”
Festivalul Național
de Teatru (FNT)
București 2015
între 27 și 30 octombrie 2015 două spectacole ale TGST din
stagiunea 2014/2015 au fost incluse în selecția oficială a
Festivalului Național de Teatru (FNT) 2015: Electra după
Eschil şi Euripide, în regia lui Bocsárdi László, și Moliendo
café, în regia lui Silviu Purcărete, o coproducție a Teatrului
German de Stat Timișoara și a Teatrului Maghiar de Stat
„Csiky Gergely“ Timișoara. Festivalul Național de Teatru,
aflat în 2015 la cea de-a 25-a ediție, constituie cea mai
reprezentativă manifestare de gen care reflectă creația teatrală
națională. Prin intermediul acestei ediții, directorul artistic al
FNT, criticul Marina Constantinescu, a dorit „să facem
cunoscut publicului acest ansamblu »arhitectural« al culturii
teatrale în România – în întregul său şi în perspectivă –
pentru a da justa măsură a evoluţiei artelor scenei în primul
nostru sfert de veac de teatru liber“, potrivit declarației
consemnate pentru site-ul fnt.ro. Festivalul este organizat de
Uniunea Teatrală din România (UNITER), Ministerul
Culturii, Primăria Municipiului Bucureşti şi ARCUB.
12
»Electra«, un spectacol care regândește tragedia antică, în lumina contemporaneității,
prezentat la Teatrul Național București, în cadrul a două reprezentații în cadrul FNT
d) realizare a proiectelor proprii sau în parteneriat cu alte instituții
Festivalul
European de
Teatru
„Eurothalia”.
între 8 și 15 octombrie 2015 TGST a organizat, împreună cu
Primăria Municipiului Timișoara, cea de-a V-a ediție a Festivalului
European de Teatru „Eurothalia”. Festivalul a reunit la Timișoara,
pentru prima dată în această formă, opere ale unor importanți
creatori europeni, precum Oskaras Koršunovas, Silviu Purcărete,
Jan Lauwers ori Wim Vandekeybus, precum și spectacole care
recurg la noi estetici teatrale, cum sunt cele produse de Teatrul
„Anton Pann” din Râmnicu-Vâlcea ori Teatru-Spălătorie din
Chișinău (Republica Moldova). Totodată, spectatorii au avut ocazia
să vizioneze unele dintre cele mai recente producții ale TGST;
„Ziua lungă a
teatrului
școlar și de
tineret NiL”
în 13 mai 2015 trupele de teatru școlar și de tineret NiL ale Liceului
Teoretic „Nikolaus Lenau” din Timişoara au organizat, în
colaborare cu TGST, Ziua lungă a teatrului școlar și de tineret NiL.
Pentru o mare parte dintre membrii colectivului artistic al TGST
trupele de teatru de tineret au reprezentat primul prilej de întâlnire
cu scena, un stagiu de formare profesională.
13
Festivalul
Internațional
de Teatru
pentru
Tineret în
Limba
Germană
între 14 și 19 aprilie 2015 a avut loc cea de-a 16-a ediție a
Festivalului Internațional de Teatru pentru Tineret în Limba
Germană, organizată de către TGST în colaborare cu Liceul
Teoretic „Nikolaus Lenau” din Timișoara. Festivalul este organizat
din anul 2000. Mai multe trupe de teatru de tineret de expresie
germană din Ungaria, Croaţia, Serbia, Ucraina şi România (Iași,
Sibiu, Brașov și Timișoara) au fost prezente în cadrul festivalului.
Din program au făcut parte atât reprezentaţii de teatru, cât și ateliere
de specialitate susținute la Liceul „Nikolaus Lenau” de actori și
pedagogi de teatru din România, Austria și Germania. Festivalul a
fost organizat cu sprijinul Municipiului Timișoara, al Consiliului
Județean Timiș și al Fundației Landului Baden-Württemberg pentru
Cultura Șvabilor Dunăreni.
Selecție de imagini din spectacolele care au oferit un regal al spectacolului european
contemporan, pentru publicul Festivalului European de Teatru Eurothalia, organizat de
Teatrul German de Stat Timișoara:
»Pescărușul« lui Oskaras Koršunovas, spectacolul arhitecturii interioare, o scriere a metafizicii
contemporaneității
14
»Vorbește în
șoaptă când
vorbești despre
dragoste«, o
rară ocazie
pentru
întâlnirea cu
un mare
creator: Wim
Vandekeybus
”Hotel PM”, spectacol de teatru-dans în care ludicul și comicul întâmplărilor absurde au
binedispus publicul festivalului.
15
e) deplasări/ turnee în țară și străinătate
Turneu la
Luxemburg
TGST a susţinut pe scena Teatrului Municipal din Esch-sur-Alzette,
Luxemburg trei reprezentații (12, 13 și 14 martie 2015) ale
spectacolului Pescărușul de Anton Pavlovici Cehov, în regia lui Yuri
Kordonsky. Aflați la prima întâlnire cu publicul luxemburgez, artiștii
TGST s-au bucurat de interesul arătat de public și de feedback-ul
pozitiv;
Deplasare
la
Sânnicolau
Mare, jud.
Timiș
în 8 aprilie 2015 spectacolul TGST Mai ușor cu bunicuța!, comedie de
Lev Kazarnovskis, s-a jucat la Casa de Cultură din Sânnicolau Mare,
oferind publicului timișean posibilitatea de a cunoaște noi producții
din repertoriul TGST.
La Deplasări și turnee se adaugă participările la festivaluri, v. supra.
»Pescărușul«,
de A. P. Cehov,
în regia lui Yuri
Kordonsky, în
interpretarea
actorilor TGST,
pe scena
Teatrului
Municipal din
Esch-sur-
Alzette,
Luxemburg
2. analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunitati,
amenintari);
CALITĂȚI
DEFECTE
- poziția dobândită de instituție în raport cu
comunitatea căreia i se adresează, pe plan
local, regional și național;
- creșterea valorii artistice a trupei de actori
prin continuă perfecționare artistică;
- dobândirea unei puternice și asumate
- insecuritatea legislativă cu privire la
activitatea domediului cultural, ceea ce nu
permite organizarea proiectelor pe termen
lung;
- insuficiența spațiilor de creație și a celor
conexe;
16
conștiințe profesionale de către majoritatea
artiștilor angajați;
- reflectarea pozitivă în presa de specialitate
națională și internațională cu privire la
proiectele TGST și mai ales la Festivalul
European Eurothalia;
- versatilitatea și disponibilitatea trupei
artistice;
- public preponderent tânăr orientat către
abordări dramatice contemporane;
- creșterea capitalului de imagine al
instituției dobândit în urma succeselor pe
care le-au înregistrat proiectele TGST în
stagiunile trecute
- integrarea instituției ca operator cultural
important în susținerea și realizarea
proiectului Timișoara capitală culturală
europeană 2021.
- nesiguranța planificării în cadrul unei
stagiuni, cu fragmentarea alocației bugetare
în mai multe tranșe;
- insuficiența spațiilor de promovare/afișaj
outdoor la nivelul Timișoarei, subveționate
de către autoritate;
- inechitatea sistemului de salarizare și
remunerare a muncii;
- lipsa unor reglementări cu privire la
recompensarea salariaților în funcție de
cantitatea și calitatea muncii;
- insuficiența personalului care asigură
realizarea proiectelor.
OPORTUNITĂȚI
AMENINȚĂRI
- proiect în curs de implementare, pentru
refuncționalizarea fostelor ateliere școală ale
Colegiului I. C. Brătianu cu spații de creație
pentru TGST;
- interesul crescut al unor creatori importanți
de teatru, din țară și din străinătate, de a
lucra cu echipa artistică a TGST;
- deschiderea față de limba germană,
manifestată de un număr mare de persoane,
inclusiv altele decât cele aparținând
minorității germane;
- dezvoltarea festivalurilor pe care TGST le
organizează;
- interesul crescut al companiilor de teatru
internaționale de a fi parte din Festivalul
European de Teatru Eurothalia, organizat de
TGST;
- dezvoltarea și crearea de parteneriate
interne și internaționale
- limitele răspândirii limbii germane ca
limbă maternă în România;
- îngreunarea procesului artistic de blocajele
administrative, de numărul mare de
proceduri și norme, adesea străine de
specificul domeniului artistic;
- creșterea cheltuielilor pentru producția de
spectacole;
- imposibilitatea planificării din motive
independente de teatru;
- lipsa de motivație și implicare a
personalului, în absența oricăror mijloace de
recompensare în funcție de performanță.
3. evoluția imaginii existente și măsuri luate pentru îmbunătățirea acesteia;
Teatrul German de Stat Timișoara a înregistrat cu fiecare nouă stagiune un câștig
privind capitalul de imagine, reflectat în interesul spectatorilor, în diversificarea categoriilor
de public, în numărul sporit al parteriatelor culturale și în calitatea proiectelor care îmbogățesc
repertoriul TGST. O certificare a valorii sale ca instituție de cultură de prim rang o constituie
17
premiile și distincțiile dobândite și în decursul anului 2015. Prezentăm în ordine cronologică
premiile care au fost acordate instituției, sau nominal, personalului artistic:
Daniela Török și
Georg Peetz, actori ai TGST,
au fost nominalizați la Premiile
Uniunii Teatrale din România
(UNITER) 2015. Daniela
Török a fost nominalizată la
categoria „Cea mai bună actriţă
în rol principal” pentru rolul
Sally Bowles din musicalul
„Cabaret”, iar Georg Peetz la
secțiunea „Cel mai bun actor în
rol secundar” pentru rolul
Conférencier din același
spectacol;
Răzvan Mazilu a fost
desemnat în 23 martie 2015
câștigătorul celei de-a XV-a
ediții a Galei Premiilor Radio România Cultural la categoria Teatru. Distincția i-a fost
acordată pentru valorizarea în dimensiune contemporană a musicalurilor „Cabaret”, producție
a TGST şi „West Side Story”, producţie a Festivalului Național de Teatru (FNT) ;
Spectacolul de teatru-dans „Hotel PM“, un spectacol de Andrea Gavriliu, a câștigat în
22 octombrie 2015 două premii la Festivalul de Teatru Piatra Neamț PLEDEZ PENTRU
TINE(RI): Premiul pentru cea mai bună scenografie, pentru creația Andreei Săndulescu,
precum și Premiul special al juriului;
Premiul de excelență pentru activitate culturală a fost acordat TGST în 30
octombrie 2015 de către Camera de Comerț, Industrie și Agricultură Timișoara, în cadrul celei
de-a 22-a ediții a Galei Excelenței în Afaceri – Topul Firmelor din Judeţul Timiş 2014;
Premiul „Pro Cultura Timisiensis“ al Consiliului Județean Timiș a fost oferit în 7
decembrie 2015 teatrologul Andreea Andrei, membră a echipei compartimentului de
dramaturgie al TGST și, din anul 2015, selecționer al Festivalului European de Teatru
„Eurothalia“;
18
În 14 decembrie 2015 actorii Isolde Cobeț, Olga Török și Konstantin Keidel au fost
premiați în cadrul Galei Excelenței Municipiului Timișoara, în considerarea contribuției lor
la promovarea valorilor culturale ale orașului.
Excelența – premiată de dl. Nicolae Robu, Primarul Muicipiului Timișoara.
Prin valoarea artistică oferită de proiectele sale, TGST se remarcă atât pe plan local,
național cât și internațional. Asigurarea continuității Festivalului European de Teatru
Eurothalia, aflat la a 6-a ediție a făcut posibilă prezența și colaborarea cu unele dintre cele mai
importante companii de teatru de pe scena europeană de la acest moment: NeedCompany și
Ultima Vez (Belgia), OKT Vilnius City Theatre (Lituania), ș.a., însumând creații ale unor
reputați artiști din țară și străinătate, ca de pildă regizorii Jan Lauwers, Wim Vandekybus,
Oskaras Koršunovas, Silviu Purcărete, Bocsárdi László, scenograful Helmut Stürmer ș.a.
Teatrul German de Stat are ca obiectiv permanent îmbunătățirea imaginii cu care este
asociată instituția, aceea de operator cultural de prim rang pe scena culturală națională. Pentru
realizarea acestui obiectiv TGST susține o intensă campanie de promovare care să asigure
vizibilitatea acțiunilor și proiectelor sale prin:
parteneriate media pe toate segmentele media (city-guide 24 FUN, Zile şi Nopţi, tv-
Televiziunea Română, TVR Cultural, TVR Timișoara, DIGI 24; radio-Radio România
Cultural, Radio România Internațional; online - presa online, Yorick, Observatorul
Cultural); interviuri la radio și televiziune, la care a participat directorul instituției,
alături de actori și alți creatori din TGST;
19
apariții în presa scrisă, foarte apreciate, Teatrul azi, Yorick, Revista Teatrală Radio,
Adevărul, în care au fost publicate articole substanțiale și care reflectă pozitiv
proiectele instituției;
realizarea de materiale de promovare specifice activității teatrului, reprezentând
produse de identitate vizuală, grafică prin care se comunică bilingv germană/română
programul de spectacole (afișe de literă, flyere cu programul de spectacole de tip
leporello); caiete-program (identitatea grafică tipărită a unui spectacol, cuprinzând
informaţii despre autor, piesă, dar şi, după caz, informaţii despre echipa de realizatori
ori date spectacologice privitoare la titlul respectiv); bannere.
creșterea numărului de locații pentru afișajul outdoor (pe lângă locațiile proprii, în cele
ale Primăriei și în cele aparținând societății municipale care administrează domeniul
public.
comunicarea on line prin intermediul site-ului deținut de TGST www.tgst.ro (trilingv:
germană, română, engleză); platforme de social networking-facebook;
Toate aceste acțiuni de promovare au făcut ca vizibilitatea instituției să fie puternică,
reflectată pozitiv în mediul local, național și cu o tot mai mare tendință de creștere în cea
internațională.
(A se vedea selecția din dosarul de presă anexat la prezentul raport.)
Dl. Dan Diaconu,
Viceprimarul
Municipiului
Timișoara, deschide
cea de-a 5-a ediție a
Festivalului
European de Teatru
Eurothalia, alături
de Lucian
Vărșăndan,
directorul TGST. 8
octombrie 2015
4. măsuri luate pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari;
În perioada raportată nu s-au realizat studii sociologice de specialitate pentru
categoriile de beneficiari. Măsurile adopate de TGST pentru cunoașterea beneficiarilor sunt
informale, reprezentate de cuantificarea numărului de vizitatori ai paginii de facebook TGST,
de statistica utilizării traducerii la cască, de feedback-ul primit via e-mail, de întâlnirile cu
publicul, realizate ca parte a serviciului de pedagogie teatrală. (prezentare/discuții, cu
tematică specifică).
20
5. grupurile-țintă ale activităților instituției;
Instituția beneficiază de următoarele categorii de public:
publicul tânăr, vorbitor de limbă germană, dar cu background românesc sau de altă
expresie decât cea germană, de la vârstă foarte tânără (preșcolari), până la medie;
elevi/studenți/ai instituțiilor de învățământ cu predare în limba germană;
publicul aparținând minorității germane, aflat în scădere după 1989;
publicul rezident în România, din spațiul de expresie germană;
publicul român sau de altă expresie decât cea germană, nevorbitor al limbii germane;
publicul operatorilor de turism.
6. profilul beneficiarului actual
Pentru perioada de raportare se constată prezența publicului cu un grad numeric
constant. Receptivitatea publicului pentru oferta culturală TGST, atât pentru programul
minimal, cât și pentru cele două festivalului (Festivalul Internațional de Teatru de Tineret de
Expresie Germană, Festivalul European de Teatru Eurothalia), pe care TGST le organizează,
oferă o imagine asupra profilului pe care beneficiarul actual îl are astfel:
publicul tânăr, vorbitor de limbă germană, cu background cultural românesc sau de
altă expresie, este deschis către dramaturgia contemporană, către ilustrări ale
dramaturgiei tinere și către spectacole pentru copii; în rândul lor se numără
preșcolarii, elevii, studenții;
publicul aparținând minorității germane este mai cu seamă alcătuit din spectatori de
vârstă medie și seniori, care stăpânesc nativ limba germană, sunt iubitori ai
dramaturgiei clasice și ai divertismentului;
publicul rezident în România, din spațiul de expresie germană, include studenți care
studiază în România, lectori, oameni de afaceri, diplomați, vorbitori ai limbii
germane, de vârstă tânără și medie, care preferă producții artistice care să se ridice la
performanțele din spațiul german, ca valoare artistică comparabilă cu cea din țările
de proveniență;
publicul român sau de altă expresie decât cea germană, nevorbitor al limbii germane,
care provine din spațiul local, național, pretențios în selecțiile sale artistice, deschis
dramaturgiei contemporane și dornic de a cunoaște viziunea creatoare a regizorilor
recunoscuți; această categorie de public este în creștere;
publicul ocazional este reprezentat de grupurile de turiști care vizitează orașul
Timișoara, având ca obiectiv cunoșterea vieții culturale a orașului; este un public în
general vorbitor de limbă germană, din țări de expresie germană, care vizează toate
categoriile de vârstă.
De asemenea publicul căruia i-au fost prezentate spectacolele TGST, în cadrul
turneelor și deplasărilor, inclusiv la festivaluri, s-a bucurat de prestațiile artistice în număr
foarte mare. În cadrul Festivalului Național de Teatru (FNT) octombrie 2015, „Electra“ după
Eschil şi Euripide, în regia lui Bocsárdi László și „Moliendo café“, în regia lui Silviu
Purcărete, o coproducție a Teatrului German de Stat Timișoara și a Teatrului Maghiar de Stat
„Csiky Gergely“ Timișoara, s-au jucat cu casa închisă într-un număr total de patru
reprezentații.
Cele două festivaluri găzduite de Teatrul German de Stat (Festivalul Internațional de
Teatru de Tineret de Limbă Germană, Festivalul European de Teatru Eurothalia) generează
efecte pozitive și contribuie pe termen mediu și lung la consolidarea imaginii Teatrului
21
German de Stat și la creșterea numărului de beneficiari. TGST estimează o constantă în ceea
privește caracteristicile calitative și cantitative ale publicului pentru anul 2016, cu accent pe
cunoașterea și deschiderea spre alte categorii de public, ca publicul preșcolar.
Toate categoriile de public, reunite într-o singură clasificare: cea a iubitorilor de teatru de calitate
Gratitudinea publicului pentru »Poetul orb«, spectacol de excepție din cadrul Festivalului Eurothalia,
susținut în spațiul alternativ, Hala industrială Metcons
22
B. Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea
acesteia:
1. adecvarea activităţii profesionale a instituţiei la politicile culturale la nivel
naţional şi la strategia culturală a autorităţii;
Activitatea profesională a Teatrului German de Stat Timișoara este integrată și răspunde
strategiilor culturale la nivel național, și la strategia culturală a autorităților locale:
Strategia culturală a municipiului Timișoara 2014-2020 a fost realizată în cadrul
proiectului transfrontalier „Poli culturali – Politica culturală, instrument de dezvoltare
comunitară şi regional”, de Institutul Intercultural Timişoara, în calitate de partener lider,
împreună cu Primăria Municipiului Timişoara, Primăria Oraşului Zrenianin, Primăria
Oraşului Panciova şi Parlamentul Civic Oraşul Liber Vârşeţ. Proiectul este finanţat de
Uniunea Europeană prin Programul IPA de Cooperare Transfrontalieră România – Republica
Serbia, axa prioritară 3 – Promovarea schimburilor între comunităţi (People-to-People),
măsura 2 – Îmbunătăţirea guvernării locale cu privire la furnizarea de servicii locale către
comunităţile din zona de graniţă.
Dintre obiectivele generale şi măsurile de acţiune asumate de autoritate prin
implementarea strategiei culturale, la care răspunde și Teatrul German de Stat, menționăm
următoarele:
Obiectiv tematic nr.1 - Dezvoltarea creaţiei contemporane şi a unui act cultural
competitiv pe scena culturală naţională şi internaţională şi relevant pentru comunitate, cu
următoarele priorități :
1.1. Creşterea numărului de spaţii dedicate actului cultural contemporan
1.3. Stimularea ofertei culturale noi timişorene, prin acordarea competitivă a
finanţărilor nerambursabile pentru proiecte culturale
1.6. Încurajarea dezvoltării de proiecte culturale emblematice ale Timişoarei, prin
constituirea unei liste de proiecte culturale prioritare pentru Timişoara
Acțiunile TGST ca măsură la aceste priorități :
1.1. Amenajarea unei noi săli de spectacole pentru Teatrul German de Stat din Timişoara.
Noua sală reprezintă un proiect deja lansat. Prin acest spaţiu se abordează problema spaţiilor
în domeniul artelor spectacolului din Timişoara şi se va atenua situaţia dificilă a împărţirii
unei singure scene între două instituţii de spectacole, noua sală urmând să completeze
activitatea TGST din sala actuală. Artiştii artelor spectacolului au nevoie de noi spaţii pentru
repetiţii şi spectacole, cu dotări corespunzătoare realizării unor proiecte potrivit scenotehnicii
moderne, prilejuind experienţe culturale adecvate standardelor contemporane;
1.3 Participarea la licitațiile de proiecte organizate de autorități publice, susținute din
fonduri nerambursabile. Astfel TGST a atras finanțări și în anul 2015, care se regăsesc la pct.
D din prezentul raport.;
1.6. Festivalul European de Teatru Eurothalia, aflat la a 6-a ediție, și Festivalul de
Teatru pentru Tineret în Limba Germană, care a desfășurat 16 ediții până în prezent, sunt
două proiecte devenite emblematice pentru orașul Timișoara, constante cu care se identifică în
Timișoara creația artistică de calitate.
23
Obiectiv tematic nr.2 : Îmbunătăţirea promovării ofertei culturale şi a comunicării între
operatorii culturali, cu următoarele priorități :
2.1. Sprijinirea promovării ofertei culturale în spaţiul public prin facilitarea accesului
operatorilor culturali din Timişoara la afişajul stradal; dezvoltarea unei prese culturale
specializate;
Acțiunile TGST ca măsură la prioritatea 2.1 :
Intensificarea afișajului outdoor a materialelor de promovare, produse de identitate
vizuală a proiectelor TGST, pentru spectacolele proprii sau invitate; creșterea numărului de
parteneriate media, îmbunătățirea relațiilor profesionale cu critici de specialitate, directori
culturali din țară și străinătate care să cunoască și să promoveze proiectele TGST, în presa de
specialitate; alte platforme de social-media și portaluri de specialitate (Teatrul Azi,
Observatorul Cultural, Scena.ro, Yorick, ș.a.)
Obiectiv tematic nr.3: Întărirea capacităţii operatorilor culturali de a dezvolta o ofertă
culturală de calitate, cu următoarele priorități:
3.1 Formarea profesioniştilor din sectorul cultural, prin organizarea de cursuri şi
ateliere de formare profesională a managerilor culturali şi a personalului administrativ;
organizarea de cursuri şi ateliere de formare profesională pentru artişti și personalul
tehnic, precum și facilitarea unor astfel de cursuri ; organizarea de stagii de practică a
studenţilor în organizaţii şi instituţii culturale ;
3.2 Deschiderea spaţiilor de cultură ale instituţiilor publice către operatorii culturali
privaţi pentru realizarea proiectelor culturale de interes public; acordarea de finanţare
suplimentară instituţiilor publice de cultură care cooperează cu ONGuri culturale şi
artişti independenţi ; comunicarea publică a spaţiilor şi a echipamentelor de care
dispun instituţiile publice pentru cultură
Acțiunile TGST pentru aceste priorități sunt:
3.1. realizarea unui stagiu de formare și perfecționare profesională în cadrul proiectului
Școala de vara de la Gărâna, unde artiști ai TGST, studenți la secția germană de la actorie din
cadrul Universității de Vest și elevi din cadrul trupelor de teatru școlar NiL au participat la
workshop-urile susținute de coordonatori de specialitate; organizarea a 10 workshop-uri în
cadrul Festivalul de Teatru pentru Tineret în Limba Germană, ediția a 16-a; angajați
TGSTdin cadrul Serviciului Secretariat artistic, marketing și organizare spectacole au
participat la cursuri de formare profesională pentru îmbunătățirea competențelor profesionale;
3.2. găzduirea spectacolului Produse Domestice, de Xandra Popescu, în regia Ioanei Păun,
proiect realizat cu finanțare AFCN, a fost jucat pe scena TGST în 1 noiembrie 2015, și
reprezintă deschiderea pe care TGST o are față de actanții din sfera independentă a artei
performative; organizarea, în parteneriat cu ONG-uri și autorități care au misiune socio-
umanitară, de acțiuni care au ca scop lărgirea categoriilor de beneficiari, ca de pildă campania
#TGST dăruiește/# #DSTTschenkt.
Un alt document la care se face referire și față de care este corelată activitatea TGST
este Strategia Culturală a Judeţului Timiş pentru perioada 2009-2013 (Anexă la HCJT nr.
35/24.03.2009).
24
2. orientarea activităţii profesionale către beneficiari
TGST urmărește să servească interesele culturale ale beneficiarilor săi, prin asumarea
misiunii de promotor al teatrului de calitate, care să răspundă unei cât mai mari diversități de
public. Acest obiectiv este realizabil și se urmărește implementarea sa prin :
Dezvoltarea și reînnoirea programelor pe care le are TGST în derurale; identificarea de
texte din dramaturgia clasică ori contemporană care să fie relevante pentru public;
menținerea unui echilibru în selecția și abordarea tematică astfel încât să fie avute în
vedere toate categoriile de public;
Colaborarea cu creatori importanți din țară și din străinătate, fapt realizat cu succes în
ultimele stagiuni, dacă ne oprim numai asupra unor nume de marcă: Oskaras
Koršunovas, Silviu Purcărete, Jan Lauwers, Wim Vandeykeybus, care au oferit
publicului Festivalului European de Teatru Eurothalia șansa de a cunoaște tendințele
teatrului european actual;
Pentru publicul germanofil sau etnic german sunt abordate texte ale dramaturgilor
actuali germani sau de expresie germană, ca de pildă Volker Schmidt, Thomas Jonigk,
Marius von Mayenburg, ale căror creații se regăsesc în repertoriul TGST;
Realizarea de schimburi naționale și internaționale, prin participări la festivaluri (a se
vedea pct. A 1.c-e), prin care s-a făcut cunoscut repertoriul TGST inclusiv pentru
publicul din alte orașe și țări.
Realizarea de acțiuni culturale care să apropie și să ofere o deschidere pentru publicul
provenit din medii defavorizate: copii din familii fără posibilități materiale, aflați în
plasament sau în grija instituțiilor de protecție socială.
Oferirea de reduceri pentru prețul biletele la spectacolele TGST, respectiv reducere de
50% pentru elevi și studenți; preț bilet profesional pentru studenții la actorie, angajații
altor instituții de cultură; reducere de 10% prin programul confluiența culturilor.
3. analiza principalelor direcţii de actiune întreprinse
Direcțiile de acțiune întreprinse de TGST sunt integrate direcțiilor pe care autoritatea
și le-a propus prin Stategia culturală a municipiului Timișoara 2014-2020:
Timișoara Creativă – încurajează creația contemporană și susține în mod activ zona
exerimentului și abordarea interdisciplinară, în care publicul devine participativ în proiect. În
acest sens TGST a dezvoltat acestă direcție prin abordarea textelor din dramaturgia
contemporană, a implicat publicul și i-a oferit un spațiu neconvențional pentru joc. Exemplul
producției Bremen, de Peca Ștefan, în regia lui Alexandru Dabija, este concludent pentru cele
susținute.
Timișoara Implicată – prin care se încurajează exprimarea solidarității și a
diversității culturale, în contextul multicultural, plurilingv și multiconfesional în care teatrul
își desfășoară activitatea. TGST promovează limba germană, dar oferă în egală măsură o
atenție deosebită și pentru publicul nevorbitor de limbă germană, toate spectacolele din
repertoriul său fiind traduse;
Timișoara Conectată – printr-o participare fructuoasă la evenimente din spațiul local,
național și internațional: festivaluri, turnee (a se vedea pct. A 1 b-e), participarea la proiectele
altor instituții referitoare la artele performative;
Timișoara Responsabilă – prin demersurile întreprinse pe lângă autoritate în scopul
valorificării patrimoniului construit al orașului, în concret pentru reabilitarea și restaurarea
clădirii Palatului Culturii în care Teatrul German de Stat își desfășoară activitatea alături de
25
alte trei instituții de cultură. Restaurarea Palatului Culturii va aduce instituției un plus valoare,
o creștere a numărului de spectatori, o reflectare pozitivă în felul în care este perceput de
public.
C. Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de
reorganizare, pentru mai buna funcţionare, dupa caz:
1. măsuri de organizare internă
Instituția a revenit la autoritate cu propuneri pentru adoptarea unui nou stat de funcții
și a unei noi organigrame.
De asemenea, directorul instituţiei a aprobat standardele de control managerial pentru
instituţie. Cu respectarea cadrului legislativ şi-a desfăşurat activitatea echipa de gestionare a
riscurilor (E.G.R.) din cadrul instituţiei, care funcţionează, analizează şi ia măsuri în cadrul
şedinţelor, pentru a preveni riscurile care pot conduce la nerealizarea obiectivelor propuse.
De asemenea, a fost analizată activitatea compartimentelor de specialitate: secretariat
artistic, marketing şi impresariat, contabilitate-financiar și au fost identificate funcţiile
sensibile din cadrul acestora.
Au fost întocmite şi depuse la Primăria municipiului Timişoara – Comisia Centrală de
Monitorizare şi Biroul Audit – atât situaţia centralizatoare şi sintetică a autoevaluării la
31.12.2015, cât şi calendarul de implementare pe anul 2016.
2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne;
Instituția a depus la autoritate o nouă propunere de organigramă, respectiv de stat de
funcții.
3. sinteza activității organismelor colegiale de conducere;
Consiliul administrativ s-a întrunit în ședințe la 23.06.2015 și 20.11.2015. În cadrul lor
au fost analizate obiectivele generale și obiectivele specifice ale instituției, rezultatele
obținute, măsurile care trebuie implementate, alte aspecte administrative, toate corelate cu
proiectul de management. Consiliul artistic s-a întrunit în zilele de 29 ianuarie 2015 și 17
decembrie 2015, iar ordinea de zi a ședințelor a vizat evaluarea proiectelor artistice
desfășurate, impactul lor, analizându-se totodată propunerile cu privire la proiectele aflate în
derulare ori cele care urmează a fi realizate.
În continuare, șefii serviciului Personal artistic este subordonat direct directorului
instituției. În ceea ce privește serviciul Secretariat artistic, marketing și organizare spectacole,
acesta este coordonat direct de director, neputându-se recruta personal adecvat pentru acest
post temporar vacant, anume cel de șef de serviciu. Astfel, pe această linie organigramică,
instituția funcționează cu două posturi de conducere vacante (director adjunct artistic și șef
serviciu), ale căror atribuții de coordonare trebuie să le îndeplinească directorul. Directorul
administrativ adjunct este în continuare delegat pentru îndeplinirea atribuțiilor privitoare la
activitatea de audit și control managerial intern.
4. dinamica și evoluția resurselor umane a instituției (fluctuație, cursuri, evaluare,
promovare, motivare/sancționare);
Dinamica instituției cunoaște în continuare o fluctuație de personal, mai ales în cazul
personalului din domeniul secretariat artistic, marketing, organizare spectacole și în cel
administrativ, rezultat al slabei motivări salariale și al lipsei oricăror mijloace legale de
26
recompensare în funcție de performanță și eficiență. Cu privire la alte limitări din punctul de
vedere al resurselor umane v. supra, pct. 3.
De măsuri de perfecţionare profesională au beneficiat următoarele persoane:
a) 16 actori, directorul instituției și 3 angajați ai Secretariatului artistic au participat la
stagiul de formare profesională și perfecționare artistică din cadrul Școlii de vară de la
Gărâna, sub coordonarea conf. Dr. Miklós Bács, de la Facultatea de Teatru și Televiziune din cadrul
Universității „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca, și a profesorilor Stephan Perdekamp și Sarah
Victoria de la Centrul P.E.M. (Perdekamp Emotional Method) din Hamburg, Germania.
b) actorii au beneficiat de proiecte de perfecţionare artistică (ateliere de impostaţie şi
vorbire, mişcare şi expresie corporală).
c) doi angajați ai serviciului
Secretariat artistic, marketing și organizare
spectacole au beneficiat de cursuri de limbă
germană, nivel A2.1, A2.2
d) un angajat din compartimentul
administrativ a beneficiat de curs de
perfecționare- expert achiziții publice
Evaluarea internă nu a condus la
acordarea de premii ori prime, din cauza
interdicțiilor legale în acest sens.
Promovarea personalului din
instituţie: Conform legislației actuale a avut
loc promovarea prin examen a unui angajat
(un actor din treapta profesională III studii
medii a fost promovat la treapta de actor
gradul prof. II studii superioare). Nu s-au
putut efectua alte promovări, întrucât
Consiliul Local nu a aprobat noul stat de
funcții și organigrama propuse după anul
2011.
Au fost sancționați 2 angajați cu avertisment, 4 angajați cu reducerea salarială pe o
lună în procent de 5%, iar 1 angajat cu reducerea salarială de 10% pe durata a două luni.
5. pentru gestionarea patrimoniului instituției, îmbunătățiri/ refuncționalizări ale
spațiilor;
Practica repetării într-un spaţiu de dimensiunile scenei, cu decorul original montat, a
constituit o vizibilă metodă de îmbunătăţire a performanţelor artistice și în cazul spectacolelor
Fuchsiada, Bremen, Hotel PM pentru care s-a recurs la această soluţie. Spectacolul Hotel PM
a fost invitat la Festivalul PLEDEZ PENTRU TINE(RI) 2015 de la Piatra Neamț, unde a fost
distins cu premiul pentru cea mai bună scenografie și premiul special al juriului.
În același context, o parte din spectacolele invitate în cadrul Festivalului european de
teatru Eurothalia 2015, organizat de TGST, au fost prezentate într-o hală industrială, în
spatele Gării de Nord, fiind amenajată și dotată cu scenotehnică potrivit cerințelor tehnice
Spectacolul »Mai ușor cu bunicuța!« a fost
realizat pentru sala Studio a Teatrul Maghiar
de Stat ”Csiky Gergely”
27
actuale. Cu toate acestea, situația spațiilor de creație rămâne nesoluționată, acestea fiind
insuficiente, la fel ca și spațiile de depozitare a decorurilor, recuzitei de spectacol.
De asemenea, soluția închirierii spațiilor de creație și de scenotehnică este una
consumatoare de resurse materiale pe termen lung.
Multe dintre spațiile de la sediu (cabine, magazii, ateliere) sunt folosite în comun cu
Teatrul Maghiar de Stat ”Csiky Gergely”, fapt care îngreunează gestionarea eficientă a
proiectelor. Pentru îmbunătățirea și refuncționalizarea acestor spații s-au făcut demersuri către
autoritate pentru alocarea de fonduri, necesare pentru reparații capitale.
Hala
Industrială
Metcons,
spațiu
închiriat și
amenajat
pentru
spectacole
invitate în
cadrul
Festivalului
Eurothalia
2015
Eforturi
depuse pentru
pregătirea
spațiului de
joc-Hala
Industrială
Mercons
28
De asemenea, în perioada raportată s-au achiziționat echipamente scenotehnice pentru
îmbunătățirea calității spectacolelor și înlocuirea unor echipamente uzate fizic și moral: mixer
audio digital cu accesorii, sistem de iluminat scenic RGBW, sistem electric de distibuţie
pentru alimentarea echipamentelor scenotehnice, sistem de transmitere semnale audio,
proiector teatru tip HMI echipat cu accesorii, sistem susţinere boxe acţionată electric, pupitru
comandă iluminat scenic portabil cu comandă DMX512, căşti audio wireless, boxe active line
array, licenţe software, un sistem de comandă şi achiziţionare bilete online intrare spectacole,
videoproiectoare cu accesorii, calculatoare (staţii de lucru), reflectoare pentru iluminat scenic.
6. măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorității sau a
altor organisme de control în perioada raportată
În perioada raportată au avut loc controale şi verificări după cum urmează:
a) Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă „Banat” al judeţului Timiş a efectuat în
perioada 11.05-13.05.2015 un control de specialitate la Palatul Culturii şi, implicit, la
instituţia noastră. Tematica de control a fost diversă, de ordin organizatoric, tehnic şi de
prevenţie – s-au luat măsuri din punct de vedere tehnic si de prevenție, precum și de ordin
organizatoric.
b) Inspecția muncii, prin Inspectoratul Teritorial de Muncă Timiș
Organul de control a întocmit un proces-verbal de control prin care au fost trasate
TGST 10 măsuri. TGST a contestat cinci dintre acestea la Tribunalul Timiș, Secția de
contencios administrativ și fiscal, dosar aflat pe rol, și a dus la îndeplinire celelalte cinci
măsuri, după cum urmează:
- TGST a încheiat un contract cu o unitate protejată pentru achiziționarea de produse.
- În contractul colectiv de muncă la nivel de unitate, care face obiectul unor negocieri,
se va prevederea durata concediului fără plată.
- A fost modificat singurul contract individual de muncă al unui salariat, unde perioada
de probă nu era prevăzută corect. Contractele individuale de muncă viitoare vor prevedea
perioada legală de probă.
- TGST a inițiat procedura negocierii Contractului colectiv de muncă la nivel de
unitate și va continua negocierile.
- S-a clarificat în RGES în formă electronică data începerii activității în cazul
directorului Vărșăndan Lucian.
c) Ministerul Finanțelor Publice. Agenția Națională de Administrare Fiscală,
D.G.R.F.P. Timișoara prin Serviciul Inspectie Economico-Financiară.
Organul de control a întocmit un Proces-verbal de inspecție, fiind trasate 3 măsuri de
îndeplinit de către TGST. TGST a formulat pe cale administrativă Contestație împotriva
măsurilor trasate, Contestație la care până la data de 22.02.2016 nu s-a formulat de către
Ministerul Finanțelor Publice răspuns.
D. Evoluția situatiei economico-financiare a instituției:
1. analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanțul
contabil al perioadei raportate;
Perioada de evaluare a comportat dificultăți din punctul de vedere al managementului
financiar din pricina faptului că prin bugetul de venituri și cheltuieli al instituției au fost
aprobate credite bugetare fragmentat, în mai multe tranșe. Acest lucru a afectat uneori până în
ultima clipă certitudinea proiecelor și securitatea programărilor, inclusiv din cadrul
Festivalului European de Teatru Eurothalia, pentru care au putut fi asumate contractual
29
parteneriatele cu doar câteva săptămâni înainte de desfășurarea propriu-zisă a festivalului.
Acest lucru a afectat și bugetul festivalului, anumite cheltuieli (cum ar fi cele de transport
internațional) fiind mai mari decât dacă ar fi putut fi contractate din timp. Tot din motive
financiare, în cazul mai multor prestații, plățile aferente cesiunii de drepturi de autor și
drepturi conexe au putut fi efectuate de abia la mai multe luni după susținerea premierelor în
cauză.
2. evoluția valorii indicatorilor de performanță în perioada raportată, conform criteriilor
de performanță ale institutiei din urmatorul tabel:
Nr.
Crt.
Indicatori de performanță Perioada evaluată
1 Cheltuieli pe beneficiar (subventie + venituri –
cheltuieli de capital)/nr. de beneficiari
565,82 lei / pe beneficiar, din care:
546,62 lei / pe beneficiar din subvenție
19,20 lei / pe beneficiar din venituri proprii
1.01-31.12.2015
2 Fonduri nerambursabile atrase (lei)
- 13.000 lei din licitații de proiecte culturale
De asemenea, au fost atrase prestații directe evaluate
la suma de
- 550.159 lei
1.01-31.12.2015
3 Număr de activități educaționale:
total 19, din care:
- 7 discuții cu publicul în cadrul programului de
pedagogie teatrală
- 1 stagiu de formare și perfecționare profesională –
Școala de vară de la Gărâna
- 1 proiect dedicat teatrului pentru copii și tineret
- 10 workshop-uri de teatru în cadrul Festivalului
Internațional de Teatru pentru tineret în Limba
germană
1.01-31.12.2015
4 Număr de apariții media (fără comunicate de presă)
total 183, din care :
-apariții presa scrisă - 50
-apariții presa online - 110
- apariții TV - 8
- apariții radio - 15
1.01-31.12.2015
5 Număr de beneficiari neplătitori: 4.258 beneficiari 1.01-31.12.2015
6 Număr de beneficiari plătitori: 6.808 beneficiari 1.01-31.12.2015
Număr total de beneficiari: 11.066 beneficiari
7 Număr de reprezentații: 113, la sediu și în alte locații
(reprezentații în deplasări în țară și străinătate)
1.01-31.12.2015
8 Număr de proiecte/acțiuni culturale
total: 39, din care:
- 7 premiere
1.01-31.12.2015
30
- 16 spectacole în reluare
- 2 festivaluri
- 1 stagiu de perfecționare
- 11 turnee și deplasări, inclusiv la festivaluri naționale
și internaționale
- 2 spectacole găzduite, altele decât în cadrul
festivalurilor
9 Venituri proprii din activitatea de bază
- 73.369 lei din bilete și caiete-program
1.01-31.12.2015
10 Venituri proprii din alte activități
Total: 148.830 lei*,
din care:
-din rețete de spectacol 102.760 lei
-din donații și sponsorizări 25.112 lei
-din închirieri 3.570 lei
-din alte venituri 17.388 lei
* La acestea se adaugă prestațiile directe atrase ori
contractate, evaluate la suma totală de 550.159 lei. V.
și punctul 2 de mai sus.
1.01-31.12.2015
E. Sinteza programelor și a planului de acțiune pentru îndeplinirea obligațiilor
asumate prin proiectul de management:
Realizată prin raportare la:
1. viziune;
Pentru întreaga perioadă asumată prin proiectul de management, viziunea asumată
este aceea de a consolida poziția teatrului drept unul dintre cei mai importanți producători de
spectacole pe plan local, regional și național.
Raportat la aceasta, s-a urmărit, prin continuarea programelor și prin dezvoltarea
proiectelor, creșterea graduală a calității actului artistic, dezvoltarea infrastructurii necesare
pentru buna desfășurarea a activității, perfecționarea profesională și îmbunătățirea continuă a
calității trupei. Pentru perioada de raportare prezentă, acest desiderate sunt realizate într-o
mare măsură în ceea ce privește activitatea artistică, cu o acoperire mult mai redusă pentru
atingerea obiectivelor administrative, care depind în cea mai mare măsură de autoritate,
respectiv de cadrul legal: alocarea de spații de creație, creșterea numărului de angajați pentru
eficientizarea activității, respectiv fluidizarea procedurilor birocratice.
2. misiune;
Având ca misiune producerea de spectacole supuse desideratului calității și
diversității, în limba germană, în contextul dialogului intercultural pe plan național și
european, teatrul consemnează recunoașterea îndeplinirii acestora de către cunoscătorii
fenomenului teatral. Acest fapt s-a realizat și poate fi argumentat inclusiv prin reflectarea
pozitivă a instituției în critica de specialitate, de poziționarea valorică a producțiilor TGST în
preferințele criticilor și ale publicului.
Astfel, îndeplinirea misiunii în perioada evaluată se regăsește apreciată ca atare
inclusiv în presa de specialitate. Menționăm cu titlu exemplificativ consemnările a două voci
31
avizate din critica teatrală actuală de la noi, Oltița Cîntec (președinta secției române a
Asociației Internaționale a Criticilor de Teatru), și Oana Stoica, cu articole publicate în două
dintre cele mai titrate reviste culturale din România, anume Suplimentul de cultură (Iași) și
Dilema veche (București):
„Nu e prima dată când remarc calitatea deosebită a tipăriturilor
realizate pentru fiecare eveniment de secretariatul literar al TGST. În
foarte multe teatre, compartimentul acesta atât de important, care este
secretariatul literar, abia daca mai există, fiind tratat ca un segment
responsabil de toate lucrurile pe care ceilalți angajați din instituție le
consideră insignifiante. La TGST, lucrurile stau și în acest sector așa
cum trebuie. Și nu pot încheia cronica fără să subliniez, încă o dată,
stilul și ținuta profund europene ale Teatrului German de Stat din
Timișoara. Care se datorează nu plasării geografice, ci minunatei
echipe care trudește artistic acolo.”
Oltița Cîntec, în Suplimentul de cultură, Iași, 7.12.2015
„Coregraful [Florin Fieroiu – n.n.] a făcut primul său spectacol de
autor, derdiendans, la Teatrul German de Stat din Timişoara, în
contextul directoratului benefic al lui Lucian Vărşăndan, care a adus
instituţia bănăţeană în atenţia naţională. În ultimii ani, Teatrul
German din Timişoara a devenit unul dintre cele mai active din ţară,
cu spectacole inteligente, provocatoare şi cu o trupă energică, din care
se tot remarcă talente. Era aproape firesc ca directorul Teatrului
German să rezoneze cu ideea unui performance în care cuvântul este
aservit corpului (Teatrul German şi CNDB au lansat de curînd o licitaţie
de proiecte pentru un nou spectacol de dans contemporan pe care îl vor
produce împreună).”
Oana Stoica, în Dilema veche, 26 februarie 2015
Alte extrase se regăsesc în dosarul de presă anexat.
3. obiective (generale si specifice);
Strategia culturală a Teatrului German de Stat Timişoara este alcătuită potrivit
principiilor organizării activității artistice pe programe, proiecte şi acţiuni culturale. În funcţie
de structura stagiunii, proiectele Teatrului German de Stat răspund obiectivelor generale şi
specifice asumate prin proiectul de management şi direcţiilor strategice ale instituţiei prin
prisma adresabilităţii sale şi a publicului-ţintă avut în vedere. Ca instituţie publică de cultură
subordonată Municipiului Timişoara strategia culturală a Teatrul German de Stat Timişoara
este corelată şi cu Strategia culturală a municipiului Timişoara 2014-2024.
Obiectivele generale ale managementului instituţional sunt diversificarea
repertoriului în raport cu nevoile culturale ale publicului, creşterea numărului de beneficiari
cât şi diversificarea grupurilor-ţintă (publicul tânăr vorbitor de limbă germană, dar având un
background cultural românesc sau de altă expresie decâr germană; publicul aparţinând
minorităţii germane; publicul rezident în România, din spaţiul de expresie germană; publicul
român sau de altă expresie decât cea germană, nevorbitor de limbă germană.)
32
Obiectivele specifice vizează:
1. atragerea unora dintre cei mai importanţi creatori din teatrul românesc și din
străinătate. În acest sens, au fost consemnate și în 2015 colaborări cu creatori de vârf, precum
Alexandru Dabija, Bocsárdi László, Helmut Stürmer, Silviu Purcărete, Volker Schmidt ș.a.
2. producerea de spectacole care tratează teme relevante pentru categoriile de
beneficiari enumerate, precum şi promovarea rolului de platformă de confluenţă între
diferitele culturi. Astfel, teatrul a tratat, în registre dintre cele mai variate, teme relevante
precum: migrația (în Mai ușor cu bunicuța! și Bremen), imposibilitatea iubirii absolute (în
Fuchsiada), alteritatea (în Bremen), fractura valorilor familiei (în Electra), sau
peremabilizarea legăturilor afective sub imperiul comunicării electronice (în De fapt e frumos)
etc.
3. dezvoltarea bazei materiale a instituţiei prin suplimentarea spaţiilor de joc,
creşterea achiziţiilor de aparatură scenotehnică prin alocarea de subvenţii de către Municipiul
Timişoara; finalizarea obiectivului de investiţii ”Studiu de fezabilitate şi proiect tehnic pentru
refuncţionalizarea fostelor ateliere – şcoală ale Colegiului Tehnic Ion I.C. Brătianu ca spaţii
de creaţie pentru Teatrul German de Stat Timişoara”, conform HCL din 13.02.2015, prin care
a fost abrobată finanţarea studiului prin bugetul Municipiului Timişoara pe 2015.
4. stimularea mobilităţii cultural-artistice şi dezvoltarea de noi direcţii de promovare
a instituţiei pe plan local, regional, naţional şi internaţional prin participări la festivaluri de
teatru, prin integrarea în structuri şi reţele europene de teatru; dezvoltarea de proiecte în
parteneriat; organizarea şi consolidarea Festivalului European de Teatru Eurothalia; prin
editarea de materiale promoţionale şi crearea unui identităţi vizuale distincte, de rebranding a
instituţiei. Dovadă pentru îndeplinirea acestui obiectiv stau participările la festivaluri și
parteneriate în țară și străinătate, precum și consolidarea celor două festivaluri pe care le
organizează TGST.
5. dezvoltarea şi perfecţionarea personalului, pe principiul dezvoltării calitative a
capacităţii şi pregătirii profesionale a salariaţilor, prin participări la cursuri de formare
profesională, prin creşterea, modificarea organigramei, respectiv a statului de funcţii în
conformitate cu prevederile legislative cu privire la managementul resurselor umane; stagii de
perfecţionare artistică, precum Şcoala de vară de la Gărâna. Mai cu seamă acest din urmă
proiect, dar și experiența lucrului actorilor cu creatori care imprimă muncii artistice și o latură
pedagogică, constituie demersuri fundamentale în configurarea acestui obiectiv.
6. dezvoltarea şi promovarea strategiei de atragere a publicului, prin măsuri de
pedagogie teatrală, prin colaborarea cu instituţii şi autorităţi responsabile pentru activitatea de
teatru şcolar, de amatori ori de tineret de expresie germană, inclusiv prin stimularea
proiectelor comune cu instituţii care au ca obiect de activitate programe de studii în domeniul
artelor spectacolului, mai ales cu Liceul Teoretic „Nikolaus Lenau”.
4. strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management;
Din punct de vedere strategic, TGST își propune să:
consolideze poziția dobândită în mediul cultural național, ca instituție reprezentativă
pentru arta teatrală din România;
să dezvolte proiecte în parteneriat cu alți actanți culturali, și să ofere deschidere către
forme noi de expresie teatrală, inclusiv către formațiile teatrale de tineri și amatori;
să își dezvolte activitatea festivalieră atât pe plan național cât și internațional;
33
să îmbogățească repertoriul teatrului pentru tineret prin intensificarea activităților de
pedagogie teatrală;
să continue și să dezvolte cele două festivaluri pe care TGST le organizează :
Festivalul Eurothalia și Festivalul Internațional pentru Tineret în Limba Germană;
din punct de vedere administrativ se urmărește perfecționarea personalului angajat prin
participări la cursuri de formare profesională; obținerea a noi spații de creație și spații
conexe; creșterea nivelului de investiții pentru dotări și servicii tehnice; modificarea
organigramei și a statului de funcții prin care să se eficientizeze desfășurarea
activității;
5. strategie si plan de marketing;
Planul de marketing vizează, pe lângă realizarea materialelor de promovare, tipărituri
(afișe, programe lunare, flyere, caiete-program, bannere), o mai mare intensificare a acțiunilor
de promovare în mediul on line; creșterea vizibilității produselor și proiectelor TGST pe
platforme culturale din mediul online.
Intensificarea activității pentru contul de facebook pe care îl are TGST prin:
crearea, pentru fiecare spectacol, a unui eveniment, cu fotografii, trailerul
spectacolului, informații ;
crearea pentru fiecare reprezentație de 3-4 machete foto care să cuprindă imagini
sugestive din spectacol, replici reprezentative, alte informații;
includerea și semnalizarea cu link către serviciul de vânzare bilete, respectiv
www.biletmaster.ro și o mai puternică promovare a sistemului de vânzare online.
Comunicarea de spoturi audio si video cu privire la spectacolele aflate in derulare
spoturi video cu sonor/fără sonor, cu material informațiv, care să ruleze pe suporturile
video ale instituției sau cele aflate în dotarea RATT, în mijloacele de transport în
comun;
realizarea de input-uri video, cu accent pe implicarea personalului artistic
Creșterea numărului parteneriatelor media; actualizarea permanentă a bazei de date cu
operatorii media, jurnaliști, și permanetizarea bunelor relații cu acești parteneri.
Identitatea vizuală
a Festivalului Eurothalia
reprezentată pe toate materialele de promovare a
festivalului
34
Crearea unei noi identități vizuale a instituției, acțiune de rebranding, proces
început în 2015, aflat în desfășurare prin crearea/stilizarea de: logo, site, materiale de
promovare, documente cu circuit intern, materiale care se comunică exterior – afișe, pliante,
invitații, bannere, ș.a, și care să prezinte unitar identitatea grafică a instituției.
6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management;
Program Descriere
Teme majore din
teatrul universal
Este un program cu mare vizibilitate și impact pozitiv la public care
aduce pe scena teatrului nume importante de creatori din teatrul
național și internațional, ca: Silviu Purcărete, Yuri Kordonky, Bocsárdi
Laszló, Florin Fieroiu, Răzvan Mazilu, Alexandru Dabija, Helmut
Stürmer etc.
Promovarea
culturii germane
Un program important pentru identitatea instituției; urmărește
promovarea dramaturgiei de expresie germană, prin textele deopotrivă
clasice ori contemporane ale dramaturgilor de expresie germană, într-o
lectură actuală.
Dramaturgia
contemporană.
Forme de teatru
tânăr
Programul își propune să aducă în fața publicului cele mai noi tendințe
din spectacolul contemporan. Unele dintre proiectele anului 2015
răspund și acestui desiderat, ca de ex. spectacolele De fapt e frumos,
Simuliert și Hotel PM
Rândul întâi-
promovarea
tinerilor creatori
Vizează proiectele în care se află în prim-plan actori tineri din trupa
TGST, cum a fost în 2015 cazul proiectului Mai ușor cu bunicuța !
Teatru pentru
copii și tineret
Se adresează publicului tânăr și foarte tânăr și prezintă teme ale
literaturii de copii și tineret. În repertoriul anului 2015 se înscriu în
acest program spectacolele Fetița cu chibrituri și Hänsel și Gretel
Pedagogie
teatrală
Activitatea cuprinde, pe de o parte, activități conexe adresate
publicului tânăr, de familiarizare cu conținutul muncii în teatru, iar pe
de altă parte, proiectele trupelor de teatru NiL ale Liceului Teoretic
”Nikolaus Lenau”, cum ar fi Festivalul Internațional de Teatru de
Tineret de Expresie Germană și Ziua Lungă a Teatrului Școlar și de
Tineret NiL;
Comedie și teatru
muzical
Producerea de spectacole din sfera divertismentului, care se adresează
publicului iubitor de gen;
Schimburi
culturale
Susține schimburile de spectacole în cadrul festivalurilor naționale și al
altor parteneriate
Turnee și
deplasări în țară
Corespunde obiectivului de a promova actul teatral către comunitățile
germane în locul în care se află acestea
Formare și
perfecționare
profesională
are rolul de a oferi posibilitatea unei perfecționări profesionale
continue, pentru creșterea valorii performanțelor artistice ale actorilor
TGST, cum a fost mai ales Școala de vară de la Gărâna, inclusiv la
ediția din 2015.
35
7. proiecte din cadrul programelor;
Prezentăm proiectele realizate în perioada de raportare 2015, pentru fiecare program:
Proiecte din cadrul programului Teme majore din teatrul universal
„Electra”, după Euripide și Eschil, în regia lui Bocsárdi László
„Fuchsiada”, de Urmuz, instalație teatrală semnată de Helmut Stürmer, asistat
de Silviu Purcărete
Fantasticul și
inefabiliul în
„Fuchsiada”,
„poemul eroico-
erotic și muzical” al
lui Urmuz, în
versiunea germană
a lui Oskar Pastior
Proiecte din cadrul programului Dramaturgia contemporană
„Simuliert”, spectacolul de dans contemporan, o coproducție TGST și Centrul
Național al Dansului București
„De fapt e frumos” de Volker Schmidt, renumit dramaturg și regizor austriac
Imagine din
spectacolul
”De fapt e
frumos”, un
altfel de
frumos
36
Proiect din cadrul programului Rândul întâi –promovarea tinerilor creatori
„Mai ușor cu bunicuța !” de Lev Kazarnovskis, în regia Simonei Vintilă
Proiect din cadrul programului Promovarea culturii germane
„Bremen” de Peca Ștefan, în regia lui Alexandru Dabija
„Bremen” – care are la bază motive din
celebrul basm „Muzicanții din Bremen” de
Frații Grimm – este un spectacol interactiv,
ilustrat sonor de muzica Adei Milea. Textul
pornește de la premisa că muzicanții din
Bremen nu ar fi ajuns niciodată la Bremen, ci
s-ar fi oprit, în drumul lor, la clinica de
regenerare „Muzak”, unde muzica lor este
folosită pentru terapia de regenerare celulară.
Se celebrează acum zece ani de când Cocoș,
Măgar, Dulău și Mâță s-au stabilit la Muzak,
iar cu acest prilej asistenții pregătesc o
aniversare la care sunt invitate și personalități
ale administrației orașului Bremen
Proiect din cadrul programului Comedie și teatru muzical:
„Hotel PM”, un spectacol de teatru-dans de Andrea Gavriliu
Spectacolul de teatru-dans „Hotel PM” a fost conceput de coregrafa și actrița Andrea
Gavriliu. Acesteia i s-a alăturat o echipă amplă de artiști: scenografia a fost semnată de
Andreea Săndulescu, muzica este compusă de Mihai Dobre, cu participarea lui Alex Pop, iar
proiecțiile video sunt creația lui Daniel Păun. Olga Török, Konstantin Keidel, Isolde Cobeț,
Daniela Török, Radu Vulpe și Horia Săvescu sunt cei șase performeri ai acestei producții.
Proiectele care presupun deplasări se regăsesc mai sus, aferent capitolului dedicat
festivalurilor și turneelor.
8. alte evenimente, activități specifice instituției, planificate pentru perioada de
management
Organizarea de pregătiri de pedagogie teatrală, mai ales în școlile și clasele cu predare
în limba germană, în scopul familiarizării publicului tânăr cu specificul muncii în
teatru;
37
F. Previzionarea evoluției economico-financiaăe a instituției, cu o estimare a resurselor
financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi
atrase din alte surse
1. Proiectul de venituri si cheltuieli pentru urmatoarea perioadă de raportare.
lei
Total,
din care:
10.959.000
Cheltuieli de personal 5.837.000
Bunuri şi servicii 3.720.000
Cheltuieli de capital 1.402.000
Veniturile proprii ale instituției: estimat 120.000 lei
2. Nr. de beneficiari estimați pentru urmatoarea perioada de management: 7.000
3. Analiza programului minimal realizat
Programul minimal care poate fi asumat la 22.02.2016 cuprinde un număr de patru
proiecte. Conform bugetului de venituri și cheltuieli aprobat de autoritate, nu pot fi asumate
integral organizarea Festivalului European de Teatru Eurothalia din luna octombrie 2016, și
nici producția a încă două spectacole din partea a doua a anului 2016 (prima parte a stagiunii
2016/2017). De asemenea, nu este la acest moment cuprinsă în finanțare aniversarea, în
octombrie 2016, a 60 de ani de existență instituțională a Teatrului German de Stat, iar pentru
ultima parte a anului 2016 nu sunt acoperite nici cheltuielile de personal.
Din toate aceste motive este necesară suplimentarea bugetului de venituri și cheltuieli
al TGST pe anul 2016, cu ocazia proximei rectificări bugetare.
Dintre proiectele care au fost / pot fi defășurate în 2016, menționăm:
- premiera Micul prinț, după Antoine de Saint-Exupéry, regia Peter Kerek. (în
cadrul programului Teatrul pentru copii și tineret) Producția, începută în 2015, a
fost finalizată, având premiera la 31 ian. 2016.
- premiera Scandal în culise, de Michael Frayn. Regia: Wolf E. Rahlfs (Germania).
În cadrul programului Comedie și teatru muzical. Premiera: 3 aprilie 2016
- premiera Biedermann și incendiatorii, de Max Frisch. Regia: Tompa Gábor.
Avanpremiera: finalul lunii iunie 2016. Premiera: luna sept. 2016. În cadrul
programelor Mari teme din teatrul universal și Promovarea dramaturgiei de
expresie germană
- Festivalul Internațional de Tineret de Expresie Germană, aprilie 2016. În
colaborare cu Liceul Teoretic ”Nikolaus Lenau”. În cadrul programului Teatru
pentru tineret și pedagogie teatrală.
PARTEA a II-a
(Opțional)
Propuneri privind modificarea si/sau completarea clauzelor contractuale, formulate,
după caz, în baza prevederilor art. 39 alin. (3) din ordonanța de urgență
Nu este cazul.
38
CUPRINS
PARTEA I
A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea ................................... 5
1. colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se
adresează aceleiaşi comunităţi ............................................................................................... 5
a) colaborare pe plan artistic ........................................................................................ 5
b) colaborare pe plan administrativ/ organizatoric ..................................................... 8
c) participare la festivaluri naționale și internaționale .............................................. 10
d) realizare a proiectelor proprii sau în parteneriat cu alte instituții .......................... 12
e) deplasări/ turnee în țară și străinătate ................................................................... 15
2. analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte
slabe, oportunități, amenințări) ............................................................................................ 15
3. evoluția imaginii existente și măsuri luate pentru îmbunătățirea acesteia ........................... 16
4. măsuri luate pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari ................................................ 19
5. grupurile-țintă ale activităților instituției ............................................................................. 20
6. profilul beneficiarului actual ................................................................................................ 20
B. Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea
acesteia...................................................................................................................................... 22
1. adecvarea activităţii profesionale a instituţiei la politicile culturale la
nivel naţional şi la strategia culturală a autorităţii ............................................................... 22
2. orientarea activităţii profesionale către beneficiari ............................................................. 24
3. analiza principalelor direcţii de acțiune întreprinse ............................................................ 24
C. Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de
reorganizare, pentru mai buna funcţionare, după caz ............................................................... 25
1. măsuri de organizare internă ................................................................................................ 25
2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne ....................................................... 25
3. sinteza activității organismelor colegiale de conducere ...................................................... 25
4. dinamica și evoluția resurselor umane a instituției (fluctuație, cursuri,
evaluare, promovare, motivare/sancționare ........................................................................ 25
5. pentru gestionarea patrimoniului instituției, îmbunătățiri/ refuncțio-
nalizări ale spațiilor .............................................................................................................. 26
6. măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea
autorității sau a altor organisme de control în perioada raportată ........................................ 28
D. Evoluția situatiei economico-financiare a instituției ................................................................ 28
1. analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu
bilanțul contabil al perioadei raportate ................................................................................ 28
2. evoluția valorii indicatorilor de performanță în perioada raportată,
conform criteriilor de performanță ale instituției ................................................................. 29
E. Sinteza programelor și a planului de acțiune pentru îndeplinirea obligațiilor
asumate prin proiectul de management .................................................................................... 30
Realizată prin raportare la:
1. viziune ................................................................................................................................. 30
39
2. misiune ............................................................................................................................... 30
3. obiective generale și specifice ............................................................................................ 31
4. strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management .............................................. 32
5. strategie si plan de marketing ............................................................................................. 33
6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management ............................................. 34
7. proiecte din cadrul programelor ........................................................................................... 35
8. alte evenimente, activități specifice instituției, planificate pentru
perioada de management ..................................................................................................... 36
F. Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției, cu o estimare a
resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a
veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse .................................................................. 37
1. Proiectul de venituri si cheltuieli pentru următoarea perioadă de
raportare .............................................................................................................................. 37
2. Nr. de beneficiari estimați pentru urmatoarea perioadă de management ........................... 37
3. Analiza programului minimal realizat ................................................................................ 37
PARTEA a II-a
Propuneri privind modificarea si/sau completarea clauzelor contractuale,
formulate, după caz, în baza prevederilor art. 39 alin. (3) din ordonanța de
urgență ........................................................................................................................................... 37
