Raport anual 2008 Annual report 2008 · 2018-09-27 · Aerian sunt ancorate în realităţile...

Annual report 2008Raport anual 2008

R o m a t s a R a p o r t a n u a l 2 0 0 82

Cuvântul directorului general Pag. 4

I. Cadru general Pag. 6

II. Prezentareaactivităţilorprincipaledesfăşurateînanul2008 Pag.82.1 Operaţional Pag. 82.2 Tehnic Pag. 102.3 FAB Danube Pag. 122.4 Siguranţa, calitatea, mediul Pag. 142.5 Resursele umane Pag. 18

III.Activitateadecooperareinternăşiinternaţională Pag.20

IV.Prezentareasinteticăarezultateloractivităţii Pag.24

Exerciţiulfinanciar Pag.36

Conţinut

Conţinut

2 0 0 8 A n n u a l r e p o r t R o m a t s a 3

Directorgeneral’sstatement Pag.5

I. General Background Pag. 7

II. Presentationofthemainactivitiesperformedin2008 Pag.92.1 Operational Pag. 92.2 Technical Pag. 112.3 FAB Danube Pag. 132.4 Safety, quality and environment Pag. 152.5 Human resources Pag. 19

III.Internalandinternationalcooperationactivity Pag.21

IV.Syntheticalpresentationoftheresultsoftheactivity Pag.25

Financialstatements Pag.37

Contents

Contents


“DRUMURI” PE CEROur Ways

Ne mândrim cu tradiţiile noastre în materie de aviaţie. Am fost deschizători de drumuri ai unui domeniu de elită. A menţine această poziţie este o datorie şi o cerinţă adresată generaţiilor viitoare. Doresc să-mi provoc colegii să demonstrăm, împreună, că „drumurile” pe cerul României nu sunt atinse de conjunctura economică şi politică şi, prin acest raport anual, vă prezint câteva din realizările Romatsa din 2008.

Procesul dinamic şi complex al controlului traficului aerian al aeronavelor aflate în zbor are la bază oameni, tehnologii şi reguli stricte toate asamblate în sistemul de management al traficului aerian. Pe parcursul anului 2008, pe „drumurile” trasate în spaţiul aerian românesc, peste 440.000 de aeronave au avut un zbor sigur şi liniştit asigurat de CONTROLORII DE TRAFIC AERIAN din Romatsa.

Romatsa s-a angajat pe un drum de eficientizare şi modernizare etapizată a sistemului de management al traficului aerian prin lansarea unor programe majore. Astăzi, priorităţile Administraţiei Române a Serviciilor de Trafic Aerian sunt ancorate în realităţile europene atât din punct de vedere al cerinţelor de conformare faţă de reglementări, cât şi din punct de vedere al cerinţelor de eficienţă sporită solicitate de companiile aeriene.

Un exemplu ar fi finalizarea implementării conceptului operaţional care reprezintă o cerinţă fundamentală pentru ca Romatsa să poată răspunde eficient la provocările noilor reglementări europene. Paşii făcuţi de Romatsa pe acest drum în 2008 ne permit să menţinem ţinta strategică privind consolidarea activităţii operaţionale de rută într-un singur centru la Bucureşti, în condiţiile asigurării siguranţei zborurilor şi a continuităţii serviciilor furnizate de Romatsa.

De asemenea, actuala dezvoltare româno-bulgară privind implementarea blocului funcţional de spaţiu aerian –DANUBE activitate care a fost demarată de Romatsa şi BULATSA încă din 2004 în scopul îmbunătăţirii eficienţei reţelelor de management al traficului aerian în zonă, respectă liniile directoare strategice definite prin reglementările

Cerului European Unic. Iniţiativa României şi Bulgariei a fost susţinută permanent de Romatsa prin parcurgerea paşilor necesari definiţi prin studiile de prefezabilitate şi fezabilitate şi este astăzi una dintre cele nouă construcţii de blocuri funcţionale de spaţiu aerian recunoscute la nivel european.

Pentru a veni în întâmpinarea aşteptărilor transportatorilor aerieni şi din dorinţa de eficientizare a administraţiei serviciilor de navigaţie aeriană din România, în anul 2007 a fost iniţiat proiectul Romatsa 2010 cu obiectiv principal reducerea aparatului administrativ şi reducerea etapizată a numărului total de posturi cu 17%, respectiv de la un total de 1930 înregistrat în aprilie 2007 până la ţinta de 1600 la 31 decembrie 2010. Putem menţiona că la sfârşitul anului 2008 numărul total de posturi din Romatsa a fost de 1776. Al doilea obiectiv al acestui proiect este SISTEMUL E-MANAGEMENT Romatsa ce se va realiza prin instalarea unor aplicaţii software pentru gestiunea resurselor şi a documentelor în format electronic pe o infrastructură informatică şi de comunicaţii dimensionată şi securizată corespunzător necesităţilor proiectului.

Prin ceea ce am realizat, Romatsa îşi consolidează poziţia de jucător important în regiune asigurând servicii de calitate operatorilor aerieni în deplină siguranţă şi securitate, în mod eficient, protejând mediul înconjurător şi utilizând resurse umane calificate şi motivate.

Chiar dacă la sfârşitul anului 2008 s-au înregistrat primele reduceri ale cererii de transport aerian apreciez că valoarea şi competenţele profesioniştilor Romatsa şi iniţiativele noastre ne vor ajuta să trecem cu bine peste dificultăţile perioadei şi, „drumurile” pe cerul României să fie menţinute sigure şi libere de orice constrângeri.

Vă mulţumesc,

Bogdan DONCIUDirector General

„Viitorul este suma paşilor pe care-i faceţi, inclusiv a celor mici, ignoraţi sau luaţi în râs.”

- Henri Coandă -


‘’WAYS’’ IN THE SKYOur Ways

We are proud of our traditions when it comes to aviation. We were pioneers of an elite sector. To maintain this position is a duty and a request for the future generations. I wish to challenge my colleagues to prove together that the „ways’’ in Romania’s sky are not touched by the economic and political context, and by this annual report I present you some of Romatsa achievements in 2008.

The dynamic and complex process of the air traffic control for the aircrafts is based on people, technologies and strict rules, all of them integrated in the air traffic management system. During the year 2008, more than 440,000 aircrafts had a safe and smooth flight on the ‚’ways’’ crossing the Romanian airspace, secured by Romatsa AIR TRAFFIC CONTROLLERS.

Romatsa committed itself for a gradual efficiency and modernizing process of the air traffic management system by launching some major programs. Today, the priorities of the Romanian Administration of the Air Traffic Services are strongly connected to the European realities both in terms of the regulation compliance requirements and of the increased efficiency requirements of the air companies. One example is the finalization of the implementation of the operational concept which represents a fundamental requirement so that Romatsa can efficiently respond to the challenges of the new European regulations. The steps made by Romatsa in 2008 in this respect allow us to maintain our strategic target regarding the consolidation of the route operational activity in one center in Bucharest, while further assuring the flights’ safety and the continuity of the services provided by Romatsa. Also, the current Romanian-Bulgarian development regarding the implementation of the functional airspace block –DANUBE, an activity started by Romatsa and BULATSA since 2004 aiming at improving the efficiency of the air traffic management networks in the region, is in compliance with the strategic guidelines defined by the Single European Sky rules. Romania’s and Bulgaria’s

initiative has been permanently supported by Romatsa by following all the necessary steps set in the pre-feasibility and feasibility studies and today this is one of the nine functional airspace block constructions acknowledged at European level.

In order to meet the expectations of the air operators and to have an efficient process of the air traffic services administration in Romania, „Romatsa 2010” project was initiated in 2007, having as a main goal the reduction of the administrative organization and the progressive reduction of the total number of positions by 17%, namely from a total of 1930 in April 2007 to a target of 1600 as of 31 December 2010. We can mention that by the end of 2008 the total number of positions in Romatsa was 1776. The second goal of this project is Romatsa E-MANAGEMENT SYSTEM which is to be achieved by installing some software applications for the resources’ and documents’ management on electronic support based on a software and communication infrastructure, properly sized and secured according to the project needs.

By what we achieved, Romatsa consolidates its position as an important player in this region, providing quality services to the air operators, under full safety and security conditions, in an efficient manner, protecting the environment and making use of highly qualified and motivated human resources.

Even though at the end of 2008 we had the first reductions in the air transport demand I consider that the value and competences of Romatsa professionals as well as our initiatives will help us surpass the difficult times we are passing through and the „ways’’ in Romania’s sky may be further kept safe and free from any constraints.

Thank you,

Bogdan DONCIUDirector General

„The future is made of all the steps you make, including the small ones, those ignored or laughed at.”

- Henri Coandă -


În anul 2008, managementul RA Romatsa a urmărit realizarea obiectului de activitate atribuit prin HG 74/1991 cu modificările şi completările ulterioare - direcţionând constant eforturile spre obiectivele privind asigurarea siguranţei, capacităţii şi eficienţei operaţionale şi economice a sistemului naţional de trafic aerian civil, aplicarea reglementărilor specifice în mod uniform şi echitabil faţă de operatorii aerieni şi sistemele de trafic aerian adiacente, cu respectarea cerinţelor de protejare a mediului înconjurător şi de securitate naţională.

RA Romatsa este organizată sub formă de regie autonomă autofinanţată, fiind furnizorul certificat şi desemnat pentru furnizarea de servicii de navigaţie aeriană, incluzând servicii de trafic aerian, servicii de comunicaţii aeronautice, navigaţie şi supraveghere în domeniul aeronautic, servicii meteorologice aeronautice, servicii de informare aeronautică, precum şi coordonarea misiunilor de căutare şi salvare în Regiunea de Informare a Zborurilor (FIR-Flight Information Region) Bucureşti.

În completarea activităţilor de bază, Romatsa are dreptul de a desfăşura şi activităţi de consultanţă şi prestări de servicii în domeniul său de activitate, activităţi de cercetare-dezvoltare, inclusiv faza de realizare şi comercializare de produse specifice domeniului managementului traficului aerian, prin forţe proprii sau în parteneriat cu operatori economici interni sau externi, precum şi activităţi de transport în cont propriu, conform legislaţiei în vigoare.

Serviciile de navigaţie aeriană oferite de Romatsa sunt asigurate de Centrul Regional de Control ACC Bucureşti prin 3 locaţii: ACC Bucureşti - locaţia Bucureşti, ACC Bucureşti - locaţia ARAD şi ACC Bucureşti - locaţia Constanţa precum şi de cele 16 subunităţi RA Romatsa - 3 Direcţii Regionale – DR (Bucureşti, Arad şi Constanţa) şi 13 Direcţii Servicii de Navigaţie Aeriană – DSNA (Bucureşti, Bacău, Cluj, Baia Mare, Craiova, Iaşi, Oradea, Satu Mare, Sibiu, Suceava, Târgu Mureş, Timişoara şi Tulcea).

RA ROMATSARaport Anual 2008

I. Cadrul general


In 2008, the management of RA Romatsa aimed at achieving its activity purpose assigned by the Government Decision 74/1991 with the subsequent amendments and completions – by constantly directing its efforts towards such goals as assuring the safety as well as the operational and economic capacity and efficiency of the civil air traffic national system, the enforcement of the specific regulations in a fair and uniform manner towards the air operators and the contiguous air traffic systems, while observing the requirements as to the environment protection and national security.

RA Romatsa is organized as a self-financed national company, being the certified and assigned provider of air navigation services, including air traffic services, aeronautical communication, navigation and surveillance services, aeronautical meteorological services, aeronautical information services, as well as the coordination of the search and rescue missions in the Bucharest Flight Information Region.

Besides the main activities, Romatsa also has the right to perform consulting activities and provide services in its field of activity, as well as research-development activities, including the production and trading of specific products for the air traffic management, by its own means or in partnership with the internal or external economic operators, as well as transport activities on its own, in accordance with the legislation in force.

The air traffic services offered by Romatsa are provided through the Area Control Center Bucharest by means of 3 locations: ACC Bucharest – Bucharest location, ACC Bucharest – ARAD location and ACC Bucharest – Constanţa location, as well as by the 13 Air Traffic Services Units (DSNA - Bucharest, Bacău, Cluj, Baia Mare, Craiova, Iaşi, Oradea, Satu Mare, Sibiu, Suceava, Târgu Mureş, Timişoara and Tulcea).

RA ROMATSAAnnual Report 2008

I. General Background


2.1Operaţional

În conformitate cu domeniul de activitate atribuit, activitatea operaţională din regie a fost realizată de substructurile Departamentului Operaţional constituite în Administraţia Centrală şi în subunităţile Romatsa, eforturile fiind concentrate prioritar pe furnizarea continuă în subunităţi a serviciilor de trafic aerian, informare aeronautică şi meteorologie aeronautică la nivelul de siguranţă şi în condiţiile prevăzute de standardele aplicabile. În cadrul proceselor administrate din domeniul operaţional cele mai importante au fost:

● demararea implementării proiectelor incluse în conceptul operaţional Romatsa;

● implementarea de noi segmente de rută ;

● finalizarea pregătirii la limba engleză a cotrolorilor de trafic aerian în vederea obţinerii certificatului care atestă nivelul de cunoştinţe conform cerinţelor ICAO;

● asigurarea pregătirii recurente a controlorilor de trafic aerian (CTA) şi controlorilor informare trafic aerian (CITA) în UK (NATS College) şi SUA (Pan-AM International Flight Academy);

● elaborarea unui studiu privind necesarul de personal CTA la unităţile de trafic aerian Romatsa;

● activitatea de implementare a serviciului de testare FEAST (First European ATCO Selection Test) cu sprijinul EUROCONTROL;

● elaborarea conceptului şi a cerinţelor operaţionale pentru extinderea serviciului de informare a zborurilor şi înfiinţarea centrului FIC Bucureşti;

● finalizarea, testarea şi implementarea operaţională a noului sistem operativ de afişare informaţii şi date – NIDS;

● finalizarea actualizării funcţiilor simulatorului ATCSIM3;

● efectuarea unui studiu privind raţionalizarea infrastructurii de radionavigaţie Romatsa în următorii 15 – 20 de ani;

● introducerea în practica meteorologică aeronautică naţională a mesajelor locale de observaţie regulată şi speciale destinate traficului aerian, conform cerinţelor Anexei 3 ICAO/ Amd 74;

● intrarea în exploatare operaţională a sistemelor automate de informare a zborurilor de la Timişoara şi Cluj şi up-gradarea sistemelor similare de la Bucureşti şi Constanţa;

● finalizarea implementării facilităţilor de Self-Briefing MET pe aeroporturile cu trafic redus din România;

● asigurarea disponibilităţii unor noi produse meteo pentru utilizatorii aeronautici (de ex. date observate despre descărcările electrice, mesajele GAMET/AIRMET).

II. Prezentarea activităţilor principale desfăşurate în anul 2008



2.1Operational

According to its assigned activity purpose, the company’s operational activity was achieved by the substructures of the Operational Department established in the Central Administration and the subunits of Romatsa, the efforts being mainly focused on continuously providing the air traffic services in the subunits, the aeronautical information and aeronautical meteorology with respect to the safety level and other conditions provided in the applicable standards. Speaking of the operational managed processes, the most important ones were as follows:

● start of the implementation of the projects included in Romatsa operational concept;

● implementation of new route segments;

● finalization of training the air traffic controllers for the English language in order to get the certificate attesting the level of knowledge as per ICAO requirements;

● assuring the recurrent training of the air traffic controllers and air traffic information controllers in the UK (NATS College) and USA (Pan-AM International Flight Academy);

● elaboration of a study on the necessary ATC staff in the air traffic units of Romatsa;

● implementation of FEAST testing service (First European ATCO Selection Test) with the support of EUROCONTROL;

● elaboration of the concept and operational requirements for extending the flight information service and establishing FIC Bucharest center;

● finalization, testing and operational implementation of the new operative information and data display system – NIDS;

● finalization of the ATCSIM3 simulator functions up-date;

● elaboration of a study on the rationalization of Romatsa radionavigation infrastructure over the next 15 – 20 years.

● implementation in the national aeronautical meteorological practice of the local regular and special observation messages meant for the air traffic, in accordance with the requirements of the Annex 3 ICAO/ Amd 74;

● start of operation for the flight information automated systems from Timişoara and Cluj and up-grade of the similar systems from Bucharest and Constanţa;

● finalization of the implementation of Self-Briefing MET facilities on the airports with small traffic in Romania;

● making some new meteo products available for the airspace users (for example data observed about lightning, GAMET/AIRMET messages).

II. Presentation of the main activities performed in 2008



2.1.1ColaborareaCivil-Militară.

În contextul implementării Acordului dintre România şi Statele Unite ale Americii privind activităţile forţelor aeriene pe teritoriul României şi a Regulamentelor EC privind Cerul Unic European (SES), a planificării desfăşurării în România a unor importante activităţi NATO (ex. Summit-ul din aprilie 2008, aplicaţii/antrenamente de amploare), dar şi a unor previzibile crize militare şi non-militare în zone apropiate, dezvoltarea colaborării şi coordonării civil-militare în asigurarea serviciilor de navigaţie aeriană a devenit un obiectiv major al strategiei Romatsa.

În anul 2008, unităţile ATS Romatsa au asigurat, în condiţii de siguranţă, controlul segmentelor zborurilor militare desfăşurate după regulile generale ale aviaţiei civile, suportul operaţional pentru unele misiuni speciale (alimentare în aer, zbor în formaţie, tactici speciale) şi, împreună cu unităţile ATS militare, au realizat cadrul procedural, coordonarea zborurilor GAT/OAT şi managementul pretactic şi tactic al spaţiului aerian pentru exerciţiile si demonstraţiile aeriene militare.

Pentru îmbunătăţirea utilizării flexibile a spaţiului aerian printr-o mai bună colaborare civil-militară, Romatsa a realizat în 2008:

● reorganizarea/completarea, cu avizul AACR şi aprobarea CMSA, a zonelor de spaţiu aerian temporar rezervat pentru activităţile militare şi revizuirea procedurilor operaţionale specifice pentru alocarea zonelor de spaţiu aerian rezervat;

● constituirea grupului de lucru comun DF-ADODEG, cu ATSA Bulgaria, Forţele Aeriene Române şi cele Bulgare şi iniţierea discuţiilor privind propunerile de îmbunătăţire a rutelor şi zonelor comune de frontieră (CBA), în cadrul proiectului „DANUBE FAB”;

● îmbunătăţirea/elaborarea unor noi proceduri de coordonare între unităţile ATS civile şi militare, conform recomandărilor NATO şi EUROCONTROL, pentru zborurile militare executate pe aerodromurile Mihail Kogălniceanu, Otopeni şi Craiova.

2.2Tehnic

Eforturile au fost concentrate prioritar pe furnizarea continuă în subunităţi a serviciilor de Comunicaţii, Navigaţie şi Supraveghere pentru navigaţia aeriană la nivelul de siguranţă prevăzut de standardele aplicabile şi pe realizarea programelor de investiţii în conformitate cu obiectivele de modernizare aprobate.



2.1.1Civil–Militarycooperation.

Given the implementation of the Agreement between Romania and the United States of America on the air forces activities on the territory of Romania and the EC Regulations on the Single European Sky (SES), the planning of some important NATO activities in Romania (e.g. the Summit in April 2008, some complex applications/training), and also some predictable military and non-military crises in certain near areas, the development of the civil-military cooperation and coordination in providing the air traffic services has become a major goal of Romatsa strategy.

In 2008, ATS units of Romatsa provided, under safe conditions, the control of the military flights segments operated under the general civil aviation rules, the operational support for some special missions (in-flight refueling, flight in formation, specific tactics) and, together with the military ATS units, achieved the procedure frame, the coordination of GAT/OAT flights and pre-tactical and tactical management of the airspace for the military aerial exercises and demonstrations.

In order to improve the flexible use of the airspace by means of a better civil-military cooperation, Romatsa had the following achievements in 2008:

● reorganization/completion, with the endorsement of AACR and approval of CMSA, of the airspace areas temporarily reserved for the military activities and revision of the specific operational procedures for the allocation of the reserved airspace areas;

● - establishing DF-ADODEG common work group, with ATSA Bulgaria, the Romanian and Bulgarian Air Forces, and initiation of discussions on the proposals for improving the common boundary areas and routes (CBA), as part of ‚’DANUBE FAB’’ project;

● - improvement/elaboration of some new coordination procedures for the civil and military ATS units, according to the NATO and EUROCONTROL recommendations, for the military flights operated on Mihail Kogălniceanu, Otopeni and Craiova airports.

2.2Technical

The efforts were mainly focused on continuously providing the Communication, Navigation and Surveillance services in the subunits for the air navigation, under the safety conditions stipulated by the applicable standards and on achieving the investment programs in accordance with the approved modernization objectives.



Principalele activităţi pe linie tehnică au cuprins :

● menţinerea unui nivel de performanţă corespunzător al resursei umane din cadrul Departamentului Tehnic, prin aplicarea Planului de pregătire profesională internă şi externă anexă la Contractul colectiv de muncă;

● au fost puse în funcţiune şi obţinute autorizările din partea AACR pentru următoarele sisteme:

- Sisteme de aterizare automată (ILS/DME) pentru Băneasa, Timişoara, Sibiu şi Cluj

- Sistem de prelucrare şi transmitere a mesajelor aeronautice la Băneasa şi Otopeni

- Sistemul ROMAWOS 3.1 instalat la aeroporturile Arad, Cluj, Iaşi, Sibiu, Baia Mare, Bacău, Craiova, Oradea, Satu Mare, Suceava, Târgu Mureş şi Tulcea

- Sistemul de supraveghere de rezervă (SRS) instalat la CDZ Bucureşti

- Sistem de comunicaţii vocale multiaccess VCS IP pentru locaţia Arad şi DSNA Bucureşti - locaţia Otopeni

- Sisteme DME în amplasamentele Lugoj şi Cenei

- evaluarea amplasamentelor destinate noilor centre de comunicaţii sol - aer, menite să îmbunătăţească acoperirea radio, aşa cum este prevăzut în Conceptul Operaţional;

● preluarea activităţilor operaţionale de management pe linie de telecomunicaţii aeronautice de către Departamentul Tehnic în cadrul serviciului PNA/CNS Administraţia Centrală;

● analiza sistemelor de alimentare cu energie electrică la toate subunităţile Romatsa şi stabilirea unui plan de măsuri pentru creşterea siguranţei în exploatarea echipamentelor de electroalimentare de rezervă şi de avarie;

● coordonarea implementării proiectului „Quality of Service Improvement of the Romatsa PNA/CNS (ROMANQoSIP)”.

2.3FABDanube

În cursul anului 2008, Romatsa în parteneriat cu BULATSA a continuat activitatea de creare a premizelor pentru stabilirea unui bloc de spaţiu aerian funcţional (FAB) care să cuprindă Regiunile de Informare a Zborurilor în care Republica Bulgaria şi România furnizează servicii de navigaţie aeriană – DANUBE FAB.

Calendarul de desfăşurare actualizat la nivelul anului 2008 este următorul:

FazaI–Fezabilitate

● Prima etapă: a reprezentat o analiză la nivel înalt a alternativelor pentru stabilirea DANUBE FAB; au fost identificate trei soluţii: “Integrare totală a Romatsa şi ATSA”, “Integrare parţială” şi “Fără Integrare”;

● A doua etapă: a fost studiată în detaliu alternativa aleasă - Integrare parţială. Studiul de Fezabilitate s-a încheiat prin acceptarea de către cele doua ANSP-uri a Raportului Final la sfârşitul lunii iulie 2008.

FazaII-ProiectarePreliminară(calendardeimplementare2009–2010)

În această fază se vor realiza analizele necesare pentru pregătirea începerii operării şi a modului de furnizare a serviciilor de navigaţie aeriană în viitorul spaţiu aerian al DANUBE FAB. Această Fază va detalia şi planifica toate acţiunile necesare, analizându-se procesele de implementare şi validare. În mod particular în această Fază se va realiza proiectarea detaliată şi validarea structurii noului spaţiu aerian, definirea şi validarea cerinţelor de interoperabilitate, identificarea soluţiilor pentru aspectele legale-instituţionale şi sociale ridicate în cadrul Faza I etc.

FazaaIII-a–ProiectareDetaliatăşiPre-implementare(calendardeimplementare2011–2012)

Faza a III-a are ca scop dezvoltarea cerinţelor minime de interoperabilitate a sistemelor ATM, în concordanţă cu cerinţele SESAR. Pe perioada de desfăşurare a acestei Faze, va fi dezvoltat întregul suport operaţional în vederea lansării fazei operative.




The main activities included :

● maintaining a proper performance level of the human resource from the Technical Department, by applying the internal and external professional training Plan which is an appendix to the Collective Labour Contract;

● the following systems were put into operation and the authorizations from AACR were obtained for them:

- Automaticlandingsystems(ILS/DME)forBăneasa,Timişoara,SibiuandCluj

- AeronauticalmessagessendingandprocessingsystematBăneasaandOtopeni

- ROMAWOS3.1systeminstalledattheairportsinArad,Cluj,Iaşi,Sibiu,BaiaMare,Bacău,Craiova, Oradea,SatuMare,Suceava,TârguMureşandTulcea

- ContingencysurveillancesysteminstalledatCDZBucharest.

- VCSIPmultiaccessvoicecommunicationsystemforAradlocationandDSNABucharest–Otopenilocation

- DMEsystemsinLugojandCeneilocations;

● evaluation of the locations for the new ground – air communication centers, meant to improve the radio coverage, as provided in the Operational Concept;

● take-over of the operational activities management as for the aeronautical telecommunication by the Technical Department within the PNA/CNS service from the Central Administration;

● review of the power supply systems for all subunits of Romatsa, establishing an action plan for the safety increase of the contingency and breakdown power supply equipments operation;

● coordination of the implementation of the „Quality of Service Improvement of the Romatsa PNA/CNS (ROMANQoSIP)’’ project

2.3FABDANUBE

In 2008, Romatsa in partnership with BULATSA continued the activity of creating the pre-requisites for establishing a functional airspace block (FAB) including the Flight Information Regions where the Republic of Bulgaria and Romania provide air navigation services – DANUBE FAB.

The up-dated calendar for 2008 is as follows:

PhaseI–Feasibility

● First step: represented a high level analysis of the alternatives for establishing the DANUBE FAB; three solutions were identified for establishing the DANUBE FAB: “Total integration of Romatsa and ATSA”, “Partial integration” and “No integration”.

● Second step: the selected alternative was studied in detail – Partial integration. The feasibility study ended with the acceptance by the two ANSPs of the Final report at the end of July 2008.

PhaseII–PreliminaryDesign(implementationcalendarfor2009–2010)

In this phase the necessary analyses will be made for the preparation of the start of operation and for the way of providing the air navigation services in the future DANUBE FAB airspace. This Phase shall detail and plan all necessary actions, by analysing the implementation and validation processes. This Phase shall particularly consist of achieving the detailed design and validation of the new airspace structure, the definition and validation of the interoperability requirements, the identification of the solutions for the legal-institutional and social issues raised during Phase I etc.

PhaseIII–DetailedDesignandPre-implementation(implementationcalendarfor2011–2012)

Phase III aims at developing the minimum interoperability requirements for the ATM systems, as per SESAR requirements. During this Phase, the entire operational support will be developed for launching the operational stage.

FazaaIV-a–Implementare(calendardeimplementare2012+)

În cadrul acestei faze vor fi implementate cerinţele necesare asigurării transferului de furnizare de servicii, în conformitate cu planul aprobat.

În luna iunie 2008, România şi Bulgaria au solicitat obţinerea unor fonduri comunitare TEN-T pentru dezvoltarea proiectului DANUBE FAB (Faza I/Etapa 2, Faza II şi Faza III). În urma acestei solicitări, DANUBE FAB a fost acceptat a fi finanţat de către Comisia Europeană cu suma de 2.515.784 Euro (50%) - prin intermediul programelor de finanţare ale Agenţiei Europene TEN-T, la care se adăuga finanţarea părţii române în valoare de 1.257.908 Euro (25%), asigurate din bugetul Romatsa şi a părţii bulgare 1.257.908 Euro (25%), asigurată din bugetul BULATSA.

România a fost desemnată, prin declaraţia comună a celor doi miniştri ai transporturilor din cele două state, coordonator al proiectului DANUBE FAB în ceea ce priveşte finanţarea prin programul TEN-T.

În luna noiembrie 2008 au fost demarate acţiunile necesare în vederea semnării Memorandum-ului de Înţelegere între Ministerul Transporturilor din Republica Bulgaria şi Ministerul Transporturilor din România cu privire la cooperarea în domeniul serviciilor de navigaţie aeriană şi pentru pregătirea unui bloc de spaţiu aerian funcţional care să cuprindă spaţiul aerian de deasupra Republicii Bulgaria şi România (DANUBE FAB).

2.4Siguranţa,calitatea,mediulObiectivul principal pentru anul 2008 al activităţii Direcţiei Siguranţă şi Calitate l-a constituit reconfirmarea certificărilor obţinute în anul 2006 (certificarea conform EC No. 2096/2005 şi certificarea conform ISO 9001:2000).



PhaseIV–Implementation(implementationcalendarfor2012+)

This phase will consist of the implementation of the necessary requirements for making the transfer of services providing, according to the approved plan.

In June 2008, Romania and Bulgaria applied for obtaining some TEN-T community funds for the development of the DANUBE FAB project (Phase1/Step 2, Phase II and Phase III). Following this application, DANUBE FAB was accepted to be financed by the European Commission with the amount of 2,515,784 Euros (50%) - through the financing programs of TEN-T European Agency, to which the financing of the Romanian part amounting to 1,257,908 Euros (25%) is to be added, from Romatsa budget as well as that of the Bulgarian part of 1,257,908 Euros (25%), from BULATSA budget.

Romania was assigned, through the common declaration of the two transport ministers from the two states, as the coordinator of the DANUBE FAB project with respect to the financing through the TEN-T program.

In November 2008 the necessary actions were started for signing the Cooperation Memorandum between the Transport Ministry of the Republic of Bulgaria and the Transport Ministry of Romania with regard to the cooperation in the air navigation services field, and for the preparation of a functional airspace block comprising the airspace above the Republic of Bulgaria and Romania (DANUBE FAB).

2.4Safety,qualityandenvironmentThe main goal for 2008 of the activity of the Safety and Quality Department was the reconfirmation of the certifications obtained in 2006 (EC certification No. 2096/2005 and ISO 9001:2000 certification).


2.4.1Managementulsiguranţei

Principalele activităţi desfăşurate în cursul anului 2008 în domeniul managementul siguranţei au fost:

● consolidarea şi îmbunătăţirea Sistemului de Management al Siguranţei în conformitate cu recomandările ANS - AACR şi EUROCONTROL în vederea îmbunătăţirii nivelului de siguranţă al serviciilor de navigaţie aeriană furnizate de Romatsa;

● evaluarea riscurilor şi stabilirea măsurilor de reducere a acestora pentru proiectele cele mai importante ale Romatsa (Danube FAB, noul concept operaţional – contract SELEX);

● colectarea informaţiilor aferente evenimentelor de siguranţă raportate, investigarea lor şi urmărirea stadiului de implementare a recomandărilor de siguranţă/măsurilor corective şi preventive;

● continuarea pregătirii specifice domeniului siguranţă şi investigaţii a personalului propriu şi cel desemnat din subunităţi (în cadrul programului SASI al Comisiei Europene şi al unor cursuri specifice organizate la Romatsa).

Şi în anul 2008 s-a acordat o atenţie deosebită atât funcţionării sistemului de raportare a evenimentelor de siguranţă, cât şi conţinutului informaţional vehiculat de acest sistem. Monitorizarea siguranţei a avut ca rezultat înregistrarea a 652 de rapoarte de evenimente (faţă de 467 în 2007).

2.4.2Managementulcalităţiişimediului

Principalele activităţi desfăşurate în cursul anului 2008 în domeniul managementul calităţii au fost:

● organizarea în data de 03.12.2008 a întâlnirii cu principalii clienţi externi ai RA Romatsa în vederea monitorizării satisfacţiei clienţilor;

● diseminarea de către specialiştii DSC, în cadrul întregii structuri SMS şi SMC Romatsa a informaţiilor şi recomandărilor conţinute în rapoartele de audit şi supraveghere ANS – AACR şi în rapoartele de audit intern de siguranţă şi calitate;

● desfăşurarea în perioada 24 - 28.11.2008 a auditului de supraveghere în vederea reconfirmării Certificării ISO 9001:2000 a RA Romatsa cu firma Bureau Veritas Certification, în urma căruia Auditorul Şef al Bureau Veritas Certification a propus menţinerea Certificării ISO 9001:2000 a Sistemului RA Romatsa de Management al Calităţii;

● continuarea implementării unui Sistem de Management de Mediu (SMM), prin participarea experţilor Serviciului Calitate şi Mediu la grupurile de lucru pe probleme de mediu de la ECAC, EUROCONTROL şi Ministerul Transporturilor şi Infrastructurii;

● adoptarea Politicii de Mediu Romatsa începand cu data de 10.04.2008.



2.4.1Safetymanagement

The main activities performed in 2008 related to the safety management were:

● consolidation and improvement of the Safety Management System according to the ANS - AACR and EUROCONTROL recommendations in order to enhance the safety level of the air navigation services provided by Romatsa;

● risks assessment and measures for their mitigation for the most important projects of Romatsa (Danube FAB, new operational concept, SELEX contract);

● collection of information related to the reported safety events, their investigation and follow-up of the implementation status for the safety recommendations /corrective and preventive measures;

● continuation of the specific safety and investigations training of the own staff and of the staff assigned in the subunits (within SASI program of the European Commission and some specific courses organized at Romatsa).

In 2008 we continued paying special attention both to the operation of the safety events reporting system and to the content of the information running through such system. Safety monitoring resulted in the record of 652 event reports (compared to 467 in 2007).

2.4.2Qualityandenvironmentmanagement

The main activities performed in 2008 related to the quality management were:

● organization on 03.12.2008 of the meeting with the main external clients of RA Romatsa for monitoring client satisfaction;

● dissemination by DSC specialists, within the entire structure of SMS and SMC Romatsa of the information and recommendations contained in the audit and supervision reports of ANS – AACR as well as in the internal audit safety and quality reports;

● performance during 24 - 28.11.2008 of the supervision audit for the reconfirmation of ISO 9001:2000 Certification of RA Romatsa with the company Bureau Veritas Certification, resulting in the Chief Auditor’s proposal from Bureau Veritas Certification to maintain the ISO 9001:2000 Certification of the Quality Management System of RA Romatsa;

● continuation of the implementation of an Environment Management System (SMM), through the participation of the experts from the Quality and Environment Unit in the work groups related to environment issues from ECAC, EUROCONTROL and the Ministry of Transports and Infrastructure;

● adoption of the Romatsa Environment Policy as of 10.04.2008.

172 0 0 8 A n n u a l r e p o r t R o m a t s a




2.5Resurseleumane

Pentru creşterea eficienţei activităţii, managementul regiei a urmărit diminuarea treptată a numărului de posturi pe total regie, fără ca siguranţa şi calitatea serviciilor furnizate de Romatsa să fie afectate.

Managementul a dezvoltat un program de reducere a numărului total de posturi prin pensionarea anticipată, anticipată parţial şi la limită de vârstă pentru activitatea încadrată în grupa de muncă, sau la cererea salariaţilor. Programul, conceput

pentru o perioadă de trei ani, a debutat în anul 2007 şi a cuprins măsuri complexe (prevederea de fonduri pentru asigurarea compensaţiilor băneşti pentru protecţia socială a salariaţilor implicaţi, negocierea de prevederi prin CCM-ul Romatsa a cuantumului compensaţiilor şi a condiţiilor de efectuare a pensionării etc. ).

În concordanţă cu ţintele stabilite prin program, în cursul anului 2008 numărul maxim de posturi pe regie a fost diminuat, cu aprobarea Consiliului de Administraţie al regiei de la 1875 la 1776 dintre care numărul maxim de posturi în Administraţia Centrală a fost redus de la 200 la 195.

Dinamica reducerii, în perioada 01.01.2007 – 31.12.2008, a numărului maxim de posturi pentru funcţionarea regiei, este prezentată în tabelul de mai jos:

Perioada01.01 -- 30.06 2007

01.07 -- 30.09 2007

01.10.200731.01.2008

01.02 -- 31.07 2008

01.08 -- 30.092008

01.10 -- 31.12 2008

Număr total de posturi pe regie 1930 1890 1875 1790 1783 1776

Număr de posturi in Administraţia Centrală

206 206 206 200 198 195

În anul 2008, au fost angajaţi 20 noi salariaţi, dintre care 7 absolvenţi ai Şcolii Superioare de Aviaţie Civilă şi au încetat raporturile de muncă cu regia un număr de 189 de persoane, prin pensionare anticipată, anticipată parţial şi la limită de vârstă pentru activitatea încadrată în grupa de muncă, sau la cererea salariaţilor.

Formarea profesională a salariaţilor regiei a constituit o direcţie de acţiune prioritară, materializată prin planificarea, coordonarea şi realizarea unui program complex de pregătire (Planul de formare profesională pentru anul 2008). Accentul principal a fost orientat pe perfecţionarea pregătirii profesionale a controlorilor de trafic aerian, concomitent cu asigurarea ritmicităţii pregătirii celorlalte categorii de personal, în concordanţă cu prevederile Legii nr. 53/2003 – Codul muncii.

Pregătirea profesională a personalului RA Romatsa s-a efectuat în ţară prin cursuri interne organizate în cadrul regiei cât şi



2.5HumanResourcesIn order to increase the efficiency of the activity, the company’s management tried to gradually reduce the number of total positions per company, without affecting the safety and quality of the services provided by Romatsa.

The management developed a program for reducing the total number of positions through the early retirement, partially early retirement and age limit retirement for the work group activity or at the request of the employees. The program, conceived for a period of three years, started in 2007 and included some complex measures (allocation of funds for the money compensations for the social protection of the employees involved, negotiation of the clauses from the Romatsa CCM, as to the amount of the compensations and retirement conditions etc.).

According to the aims established by this program, in 2008 the maximum number of positions per company was reduced, with the approval of the company’s Board of Administration from 1875 to 1776 from which the maximum number of positions in the Central Administration was reduced from 200 to 195.

The structure of the reduction, during 01.01.2007 – 31.12.2008, of the maximum number of positions for the company’s operation, is presented in the table below:

Period01.01 -- 30.06 2007

01.07 -- 30.09 2007

01.10.200731.01.2008

01.02 -- 31.07 2008

01.08 -- 30.092008

01.10 -- 31.12 2008

Total number of positions per company

1930 1890 1875 1790 1783 1776

Number of positions in the Central Administration

206 206 206 200 198 195

In 2008, 20 new employees were hired, from which 7 graduates from the High Civil Aviation Institution, and a number of 189 persons left the company, through early retirement, partially early retirement and age limit retirement, for the work group activity or at the request of the employees.

The professional training of the company’s employees represented a priority action line, materialized through planning, coordination and achievement of a complex training program (Professional Training Plan for 2008). The main focus was on the improvement of the professional training of the ATCO, while providing the continuous training of the other staff categories as well, in accordance with the provisions of Law no. 53/2003 – Labour Code.


prin cursuri specializate ale instituţiilor acreditate şi se prezintă în tabelul de mai jos:

AnulNumăr de cursuri interne şi categorii de personal

Controlori trafic aerian Meteo Tehnic Telecomunicaţii Administraţie Total

2005 1202 164 271 2 234 1873

2006 847 113 226 32 382 1600

2007 968 146 147 9 185 1455

2008 554 70 135 1 91 851

În ceea ce priveşte pregătirea profesională a personalului RA Romatsa efectuată în exterior, aceasta s-a realizat în cadrul instituţiilor internaţionale de pregătire în aviaţie, repartizarea pe categorii de personal fiind următoarea:

Anul

Număr de cursuri externe şi categorii de personal

Controlori trafic aerian Meteo Tehnic Telecomunicaţii Administraţie Total

2005 227 92 11 1 76 407

2006 747 36 71 6 115 975

2007 428 20 41 0 49 538

2008 500 1 48 1 272 822

În strânsă coordonare şi colaborare cu Departamentul Operaţional a fost continuată pregătirea profesională la limba engleză, demarată în anul 2006, a controlorilor de trafic la standardele impuse de Eurocontrol în Comunitatea Europeană.

III. Activitatea de cooperare internă şi internaţionalăCa şi în anii precedenţi, interesele strategice ale regiei în contextul Cerului Unic European au impus crearea şi întărirea relaţiilor cu autorităţile şi organismele naţionale şi internaţionale.

În decursul anului 2008, Romatsa a colaborat cu direcţiile de specialitate din Ministerul Transporturilor şi Infrastructurii (Direcţia Generală Aviaţie Civilă, Direcţia Generală Informare Publică şi Comunicare, Direcţia Generală de Finanţare Externă), cu Autoritatea Aeronautică Civilă Română, Compania TAROM, Ministerul Apărării Naţionale, Statul Major al Forţelor Aeriene etc. Aceste colaborări au avut ca rezultat dezvoltarea şi perfecţionarea relaţiilor şi eforturilor ce au ca obiectiv principal armonizarea şi integrarea României în sistemul specializat european (EUROCONTROL, Uniunea Europeană, etc.) şi asigurarea, împreună cu Ministerul Apărării Naţionale, a utilizării flexibile a spaţiului aerian al României de către aviaţia civilă şi militară.

În anul 2008, specialiştii R.A. Romatsa au participat activ, la grupurile de lucru şi, prin specialişti detaşaţi, la acţiunile de specialitate desfăşurate de către organizaţii din domeniul serviciilor de navigaţie aeriană.

În colaborare cu Direcţia Generală Aviaţie Civilă şi cu alte direcţii de specialitate din Ministerului Transporturilor, AACR şi MApN, regia a participat logistic la organizarea în România a unor acţiuni de cooperare internaţională benefice interesului ţării. Dintre aceste acţiuni enumerăm:



The professional training of RA Romatsa staff was made throughout the country by means of internal courses organized by the company as well as specialized courses of the certified institutions, and is presented in the table below:

YearNumber of internal courses and staff categories

Air traffic controllers Meteo Technical Tele-communications

Administration Total

2005 1202 164 271 2 234 1873

2006 847 113 226 32 382 1600

2007 968 146 147 9 185 1455

2008 554 70 135 1 91 851

Regarding the external professional training of RA Romatsa staff, this was made within the international training institutions for aviation, the distribution per staff categories being as follows:

Year

Number of external courses and staff categories

Air traffic controllers Meteo Technical Tele-communications

Administration Total

2005 227 92 11 1 76 407

2006 747 36 71 6 115 975

2007 428 20 41 0 49 538

2008 500 1 48 1 272 822

In close coordination and cooperation with the Operational Department, we continued the professional training for the English language, started in 2006, for the air traffic controllers according to the standards required by Eurocontrol in the European Community.

III. Internal and international cooperation activity Same as in the previous years, the company’s strategic interests in the context of the Single European Sky imposed the creation and consolidation of the relations with the national and international authorities and institutions.

In 2008, Romatsa cooperated with the specialized departments from the Ministry of Transport and Infrastructure (Civil Aviation General Directorate, Public Information and Communication General Directorate, External Financing General Directorate), with the Romanian Civil Aeronautical Authority (RCAA), TAROM company, the Ministry of National Defence (MND), the General Staff of the Romanian Air Force etc. These cooperations resulted in the development and improvement of the relations and efforts aiming at Romania’s integration and harmonization with the European specialized system (EUROCONTROL, European Union, etc.) while assuring, together with the Ministry of National Defence, the flexible use of the Romanian airspace by the civil and military aviation.

In 2008, the specialists of R.A. Romatsa actively participated in the work groups and at the specifications organized by the different organizations in the industry.

In cooperation with the Civil Aviation General Directorate and with other specialized departments from the Ministry of Transport, RCAA and MND, the company logistically took part in the organization in Romania of some international cooperation actions in the country’s interest. We mention below some of such actions:



● întâlnirea cu reprezentanţii EUROCONTROL pentru încheierea şi semnarea contractului Automatic Safety Monitoring Tool - ASMT;

● vizita Comisarului european pentru transporturi dl. Jaques Barrot;

● asigurarea desfăşurării Summit-ului NATO în limita responsabilităţilor încredinţate Romatsa;

● întâlnirea EUROCONTROL- Safety Culture.

În perioada de referinţă, relaţiile R.A. Romatsa cu organizaţiile internaţionale din profilul său şi cu cele similare din alte state europene s-au intensificat, unul din principalele motive fiind necesitatea cooperării în plan regional şi asigurarea unui lobby la nivel european în vederea asigurării unei poziţii avantajoase României în cadrul structurilor ATM viitoare, rezultate prin aplicarea conceptului „Cer European Unic”. Printre acţiunile aferente relaţiilor menţionate se numără:

● întâlnirea între reprezentanţii Romatsa şi NATS privind Global Training pentru explorarea posibilităţii unui parteneriat între părţi pentru înfiinţarea unui centru de excelenţă regional în România;

● întâlnirile între specialiştii Romatsa şi HUNGAROCONTROL la DR Arad pe tema organizării fluxurilor de trafic;

● întâlnirile cu BULATSA privind proiectul DANUBE FAB;

● întâlnirile între RA Romatsa şi firma de consultanţă INTEGRA privind proiectul DANUBE FAB;

● întâlnirea grupului EUROCAE-WG 70;

● întâlnirile cu IATA;

● desfăşurarea ICAO METATMG.

Pe lângă acţiunile menţionate mai sus, R.A. Romatsa a stabilit şi a întărit relaţiile cu diferite organizaţii internaţionale şi furnizori de servicii de navigaţie aeriană din alte ţări (OACI, UkSATSE, HUNGAROCONTROL, Deutsche Flugsicherung - DFS, NATS etc.).

De remarcat este numirea reprezentatului Romatsa, dl. Adrian Petrescu, ca preşedinte al Comitetului Lărgit pentru tarifele de rută EUROCONTROL, numire rezultată ca o recunoaştere a participării active şi a contribuţiilor semnificative avute în cadrul şedinţelor Comitetului Lărgit desfăşurate în ultimii ani.



● Meeting with the representatives of EUROCONTROL for the conclusion and signing of the Automatic Safety Monitoring Tool – ASMT contract;

● visit of the European Commissioner for Transports Mr. Jaques Barrot;

● assuring the performance of NATO Summit within the limits of the responsibilities assigned to Romatsa;

● EUROCONTROL meeting- Safety Culture.

In the reference period, the relations of R.A. Romatsa with the international organizations in its field of activity and with the similar ones from other European states were consolidated, one of the main reasons being the need for cooperation at regional level and the creation of a lobby at European level for assuring an advantageous position for Romania in the future ATM structures resulted from the application of the ‘’Single European Sky’’ concept. Among the actions related to such relations, we mention as follows:

● meeting between Romatsa representatives and NATS on the Global Training for exploring the possibility of a partnership between the parties for setting up a regional excellence center in Romania;

● meetings between Romatsa specialists and HUNGAROCONTROL at Arad on the traffic flows organization;

● meetings with BULATSA on the DANUBE FAB project;

● meetings between RA Romatsa and INTEGRA consulting company on the DANUBE FAB project;

● meeting of EUROCAE-WG 70 group;

● meetings with IATA;

● ICAO METATMG event.

Besides the above mentioned actions, R.A. Romatsa set and consolidated its relations with various international organizations and service providers in the air traffic field from other countries as well (OACI, UkSATSE, HUNGAROCONTROL, Deutsche Flugsicherung - DFS, NATS etc.).

Mention should be made of the appointment of the ROMATSA representative, Mr. Adrian Petrescu, as president of the EUROCONTROL Enlarged Committee for route charges, as a result of the recognition of his active participation and significant contributions during the meetings of the Enlarged Committee over the last years.



IV. Prezentarea sintetică a rezultatelor activităţii4.1.Realizareaindicatorilorfizicispecificiobiectuluideactivitate

Au fost asigurate, în condiţii de siguranţă şi calitate, serviciile de dirijare şi informare a zborurilor pentru aeronavele româneşti şi străine care au operat în spaţiul aerian naţional destinat aviaţiei civile.

Indicatorii fizici specifici activităţii RA Romatsa sunt următorii :

● unităţi de servicii totale (activitatea de navigaţie aeriană de rută);

● unităţi de servicii facturate (activitatea de navigaţie aeriană de rută);

● număr zboruri IFR totale (activitatea de navigaţie aeriană de rută);

● număr zboruri IFR facturate (activitatea de navigaţie aeriană terminală).

Realizarea indicatorilor fizici în anul 2008, comparativ cu anul 2007, se prezintă în tabelul de mai jos:

Nr. crt INDICATORI U/M 2007 2008 2008/2007 (%)

1. Unităţi de servicii totale – rută număr 3.234.105 3.236.419 +0,07%

2. Unităţi de servicii facturate – rută număr 3.141.916 3.131.967 -0,32%

3. Număr de zboruri IFR* totale – rută număr 428.342 440.357 2,81%

4. Număr de zboruri IFR* facturate – terminal număr 141.432 157.184 11,14%

* IFR -zboruri executate cu respectarea regulilor de zbor după instrumente

În anul 2008 au continuat schimbările importante în structura traficului aerian, ce s-au manifestat după integrarea României în Uniunea Europeană. Astfel, traficul aerian de terminal (aferent aterizărilor şi decolărilor facturate pe aeroporturile din România) a crescut cu 11,14%, în timp ce traficul aerian de rută a înregistrat o creştere de 2,81% la numărul de zboruri, dar o scădere de 0,32% la numărul de unităţi de servicii facturate- ca urmare a scăderii mediilor greutăţilor aeronavelor şi a distanţelor de survol. În ultimele luni ale anului 2008 s-au înregistrat scăderi semnificative ale indicatorului număr unităţi de servicii (-3,78% noiembrie şi -8,55% decembrie), comparativ cu aceleaşi perioade ale anului 2007.Întrucât construcţia tarifului unitar de rută se bazează pe numărul de unităţi de servicii, au fost luate măsuri pentru limitarea creşterilor de costuri în 2009 sub nivelul inflaţiei prognozate, astfel încât baza de cost propusă de Romatsa şi aprobată prin OMT nr. 1369 din 31.10.2008 - prezentată la Comitetul lărgit pentru tarife de rută în cea de a 85-a Sesiune a EUROCONTROL din 19 - 20 Noiembrie 2008 - să limiteze creşterea tarifului unitar naţional de rută pentru anul 2009 la nivelul de 46,46€, aprobat prin Decizie a Comisiei Permanente EUROCONTROL.



IV. Synthetical presentation of the results of the activity4.1.Achievementofthespecificphysicalindicatorsforthefieldofactivity

The company assured, under safety and quality conditions, the flight information and air traffic control services, for the Romanian and foreign aircraft operating in the national airspace for the civil aviation.

The specific physical indicators for the activity of RA Romatsa are as follows :

● total services units (route air navigation activity);

● invoiced services units (route air navigation activity);

● number of total IFR flights (route air navigation activity);

● number of invoiced IFR flights (terminal air navigation activity).

The achievement of the physical indicators in 2008, as compared to 2007, is presented in the table below:

No INDICATORS M/U 2007 2008 2008/2007 (%)

1. Total services units – route number 3.234.105 3.236.419 +0,07%

2. Invoiced services units – route number 3.141.916 3.131.967 -0,32%

3. Number of total IFR* flights – route number 428.342 440.357 2,81%

4. Number of invoiced IFR* flights – terminal number 141.432 157.184 11,14%

* IFR -flights carried out in compliance with instrument flight rules

In 2008 we continued the important changes in the air traffic structure, after Romania’s integration into the European Union. Thus the terminal air traffic (corresponding to the invoiced landings and take-offs on the airports of Romania) increased by 11.14%, while route air traffic increased by 2.81% in terms of number of flights, but decreased by 0.32% in terms of number of invoiced services units – as a result of the decrease of the aircraft weight averages and of the flight distances. In the last months of 2008 there was a significant reduction of the number of services units indicator (-3.78% in November and -8.55% in December), against the same period of 2007.

Since the construction of the unit rate is based on the number of services units, we took measures for the limitation of the costs increase in 2009 under the level of the estimated inflation, so that the cost basis proposed by Romatsa and approved by the OMT no. 1369 of 31.10.2008 – presented at the Enlarged Committee for the route charges in the 85th Session of EUROCONTROL of 19 - 20 November 2008 – may limit the increase of the national unit rate for the year 2009 at 46.46€, as approved by the Decision of the EUROCONTROL Permanent Commission.



4.2Realizareaindicatoriloreconomico-financiarispecificiobiectuluideactivitate

În anul 2008, managementul activităţii economico-financiare din regie a fost focalizat pe realizarea „Bugetului de venituri şi cheltuieli” în condiţii de eficienţă, respectarea disciplinei economico-financiare, precum şi pe implementarea prevederilor legale şi a reglementărilor de specialitate nou emise de autorităţile competente.

Veniturile din activitatea de bază realizate în anul 2008 se compun din:

● venituri din activitatea de servicii de rută – 129.755,84 mii euro - reprezentând 86,62% din total;

● venituri din activitatea de servicii de terminal – 20.047,45 mii euro - reprezentând 13,38% din total;

Din punct de vedere al operatorilor aerieni, veniturile din activitatea de exploatare provin de la:

● operatori aerieni străini – 133.424,83 mii Euro, reprezentând 89% din total;

● operatori aerieni români – 16.378,46 mii Euro, reprezentând 11% din total

RA Romatsa a încheiat contracte de achiziţii şi a efectuat achiziţii directe în sumă totală de 73.160.329 lei, în urma organizării unui număr de 102 de proceduri de achiziţii. Nu au fost înregistrate litigii ca urmare a unor contestaţii privind corectitudinea desfăşurării licitaţiilor.

4.3Realizareaindicatorilordeperformanţă

În cursul anului 2008, managementul RA Romatsa a continuat urmărirea realizării obiectivelor propuse şi aprobate din Planul de Afaceri Strategic al Romatsa pentru perioada 2006-2012, ediţia 1.0 din 31.08.2006.

În ceea ce priveşte evaluarea performanţei economice a Romatsa, s-au studiat şi analizat indicatorii de performanţă economică elaboraţi de EUROCONTROL şi IATA (Asociaţia Internaţională a Transportatorilor Aerieni), stabilindu-se, conform Planului de Afaceri Anual 2008, un set de indicatori şi valorile ţintă ale acestora.




4.2Achievementofthespecificeconomicfinancialindicatorsforthefieldofactivity

In 2008, the management of the company’s economic financial activity was focused on the achievement of the ’’Income and expenditure budget’’, under efficiency conditions, while observing the economic financial discipline, as well as on the implementation of the legal provisions and of the newly issued specialized regulations by the competent authorities.

The income from the main activity in 2008 is made of:

● income from the route services activity – 129,755.84 thousand euros – representing 86.62% of the total;

● income from the terminal services activity – 20,047.45 thousand euros – representing 13.38% of the total;

In terms of air operators, the income from the operational activity comes from:

● foreign air operators – 133,424.83 thousand Euros, representing 89% of the total;

● Romanian air operators – 16,378.46 thousand Euros, representing 11% of the total

RA Romatsa concluded acquisition contracts and made direct acquisitions in the total amount of 73,160,329 lei, as a result of the organization of a number of 102 acquisition procedures. There were no litigations as a result of any dispute on the correctness of the bids performed.

4.3Achievementoftheperformanceindicators

In 2008, the management of RA Romatsa further aimed at achieving the goals set and approved by the Strategic Business Plan of Romatsa for 2006-2012, edition 1.0 of 31.08.2006.

With regard to the evaluation of the economic performance of Romatsa, we studied and analysed the economic performance indicators elaborated by EUROCONTROL and IATA (the International Air Transport Association), establishing, in accordance with the 2008 Annual Business Plan, a set of indicators and their target values.


Redăm mai jos tabelul cuprinzând valorile planificate şi cele realizate în anul 2008 a indicatorilor de productivitate şi eficienţă a costurilor:

INDICATORI U/M Planif. 2008

Realiz. 2008

Realiz.Planific-100%

I. Productivitate

1 Ore zbor rută/ATCO ore rută Ore zbor/ATCO ore 0.61 0.60 -1,6%

2 Nr.mişcări terminal/ATCO terminal/1000 Nr.mişcări/ATCO 0.68 0.79 +16,2%

3 Personal suport / ATCO Nr.personal/ATCO 2.34 2.20 -6%

4 Ore zbor compozite/Capital angajat Ore zbor/Euro 1.15 1.17 +1.7%

II. Eficienţa costurilor

1 Cost total rută/Ore zbor rută Euro/oră 500 507 +1.4%

2 Cost total terminal/Nr.mişcări terminal Euro/mişc 136 131 -3,7%

3 Cost total personal / Total ATCO ore/1000 Euro/oră 135 139 +3%

4 Cost total operaţional/Total ATCO ore/1000 Euro/oră 24 24 0%

În ceea ce priveşte indicatorii de productivitate pentru activitatea de rută şi cea de terminal au fost îndepliniţi şi chiar depăşiţi în cazul activităţii de terminal, deşi au avut loc modificări substanţiale de structură. Indicatorul reprezentând numărul de personal suport per personal operaţional a avut o evoluţie favorabilă, în scădere de la 2.45 realizat în 2007 la valoarea de 2.20 realizată în 2008.

Începând cu anul 2009 se are în vedere introducerea în Planul de Afaceri Strategic Romatsa a indicatorilor de performanţă urmariţi şi în Raportul de performanţă ACE Benchmarking-EUROCONTROL.

Astfel, realizarea acestora pe perioada 2007-2008 sunt prezentate în tabelul următor:

INDICATOR An 2007 2008

Cost per km parcurs (lei/km) ROMATSA 2,2 2,5Medie europeană 3,2 3,1

Productivitate orara ATCO ROMATSA 0,37 0,34Medie europeană 0,75 0,74

Tarif unitar (lei/unitatea de serviciu)ROMATSA 150.58 168.68Medie europeana 239.14 233.62

Eficienţa financiară (lei/ora compozită)

ROMATSA 1491 1831Medie europeană 1342 1422

Eficienţa financiară RUTA(lei/ora compozită ACC)


Eficienţa financiară TERMINAL(lei/oră)


Costurile cu salariile ATCO per ora ATCO corectate în raport cu puterea de cumpărare (lei/oră)


Raportul costurilor suport din totalul costurilor ROMATSA 3,25 2,56Medie europeană 3,20 3,39

Costul suport per ora de zbor compozita (lei/ora)ROMATSA 1032 1115Medie europeană 924 980

Costurile cu personalul ATCO per ora de zbor compozită (lei/oră)ROMATSA 459 715Medie europeană 417 434

4.4CalitateaşiniveluldesiguranţăalserviciilorfurnizatedeRARomatsaîn2008

Calitatea serviciilor de navigaţie aeriană este exprimată de minutele de întârziere generate de reţeaua ATM şi de capacitatea reţelei ATM de a răspunde creşterilor de trafic aerian prognozate. În România nu există probleme legate de capacitate



We present below the table with the planned and achieved values for 2008 of the productivity and cost efficiency indicatorsr:

INDICATORS M/U Planned 2008

Achiev. 2008

Achiev./ Planned-100%

I. Productivity

1 Route flight hours/ATCO route hoursFlight hours/ATCO hours

0.61 0.60 -1,6%

2No. of terminal movements/ATCO terminal/1000

No. of movements/ATCO

0.68 0.79 +16,2%

3 Support staff / ATCO No. of staff/ATCO 2.34 2.20 -6%

4 Composite flight hours /Employed capital Flight hours/Euro 1.15 1.17 +1.7%

II. Cost efficiency

1 Total route cost/Route flight hours Euro/hour 500 507 +1.4%

2 Total terminal cost/No.of terminal movements Euro/movement 136 131 -3,7%

3 Total staff cost / Total ATCO hours /1000 Euro/hour 135 139 +3%

4 Total operational cost/Total ATCO hours/1000 Euro/hour 24 24 0%

With regard to the productivity indicators for the route and terminal activity, these indicators were achieved and even exceeded for the terminal activity, in spite of the significant structure modifications. The indicator representing the number of support staff per operational staff had a good evolution, with a decrease from 2.45 in 2007 to 2.20 in 2008.

Starting with 2009 we plan to also introduce such performance indicators in the Strategic Business Plan of Romatsa as well as in the ACE Benchmarking-EUROCONTROL Performance Report.

Thus, the achievement of these indicators for 2007-2008 is presented in the following table:

INDICATOR Year 2007 2008

Cost per km (lei/km) ROMATSA 2,2 2,5European average 3,2 3,1

ATCO hour productivity ROMATSA 0,37 0,34European average 0,75 0,74

Unit rate (lei/service unit)ROMATSA 150.58 168.68European average 239.14 233.62

Financial efficiency (lei/composite hour)

ROMATSA 1491 1831European average 1342 1422

ROUTE financial efficiency(lei/composite hour ACC)


TERMINAL financial efficiency(lei/hour)


Costs with ATCO salaries per ATCO hour corrected with the purchasing power (lei/hour)


Support costs in total costs ROMATSA 3,25 2,56European average 3,20 3,39

Support cost per composite flight hour (lei/hour)ROMATSA 1032 1115European average 924 980

Costs with ATCO staff per composite flight hour (lei/hour)ROMATSA 459 715European average 417 434

4.4QualityandsafetyoftheservicesprovidedbyRARomatsain2008

The quality of the air traffic services is expressed by the delay minutes generated by the ATM network and by the capacity of the ATM network to comply with the estimated air traffic increases. In Romania there are no capacity problems and we do not estimate any such problems during the reference period. ACC Bucharest has the necessary operational staff and proper technical support for the actual ATM system, so that it can offer the same good services over the next five years, with some optimal en-route delays, that is zero minutes /flight.



şi nu se preconizează să apară astfel de probleme în intervalul de timp considerat. ACC Bucureşti dispune de personal operaţional suficient şi de suport tehnic adecvat pentru sistemul ATM actual, astfel încât să poată oferi aceleaşi bune servicii în următorii cinci ani, la niveluri optime de întârziere pe rută, adică zero minute /zbor.

La fel ca în anii anteriori, în vara anului 2008 ACC Bucureşti nu a generat întârzieri ATFM pe rută şi nu s-au înregistrat blocaje în niciun sector.

Obiectivul de siguranţă Romatsa este “creşterea nivelului de siguranţă astfel încât numărul de accidente, incidente grave sau periculoase induse de serviciile de navigaţie aeriană furnizate de Romatsa să nu crească şi, atunci când este posibil, să scadă”.

Cantitativ, acest obiectiv este numit Nivel de Siguranţă Minim Acceptabil (NMA) şi a fost stabilit cu anumite valori maxim acceptabile pentru accidente, incidente grave şi incidente majore induse de Romatsa.

În tabelul următor sunt prezentate comparativ obiectivele de siguranţă anuale şi nivelul de siguranţă realizat de către Romatsa în cursul anului 2008.

Indicatori performanţă (siguranţă) NMA obiectiv anual(valori maxim acceptabile)

NS 2008(realizat)

Număr accidente cu contribuţie Romatsa 0 0

Număr incidente grave cu contribuţie Romatsa 1 0

Număr incidente majore cu contribuţie Romatsa 3 3

ObiectivuldesiguranţăRomatsapentruanul2008afostîndeplinit.



Same as in the previous years, in the summer of 2008 ACC Bucharest generated no ATFM en-route delays and there wasn’t any bottleneck on any sector.

The safety goal of Romatsa is “the increase of the safety level so that the number of accidents, serious or dangerous incidents caused by the air traffic services provided by Romatsa shall not increase, and even decrease, whenever possible”.

In terms of quantity, this goal is named the Minimum Acceptable Safety Level and was established by certain maximum accepted values for accidents, serious incidents and major incidents caused by Romatsa.

The following table presents in a comparative manner the annual safety goals and the safety level achieved by Romatsa in 2008.

Performance indicators (safety) Annual goal

(maximum acceptable values)Safety level

achieved 2008

Number of accidents with Romatsa contribution 0 0

Number of serious accidents with Romatsa contribution 1 0

Number of major accidents with Romatsa contribution 3 3

ThesafetygoalofRomatsafor2008wasachieved.



Raport asupra situaţiilor financiare1. Am auditat situatiile financiare anexate ale RA ROMATSA (“Regia”) care cuprind bilanţul la data de 31 decembrie 2008, contul de profit şi pierdere, situaţia modificărilor capitalului propriu şi situaţia fluxurilor de trezorerie pentru exerciţiul financiar încheiat la această dată, precum şi un sumar al politicilor contabile semnificative şi alte note explicative, numerotate de la pagina 1 la pagina 31. Situaţiile financiare menţionate se referă la:

Activ net/Total capitaluri: 703.769 mii lei

Rezultatul net al exerciţiului financiar: 8.535 mii lei, profit

Responsabilitatea Conducerii pentru situaţiilefinanciare2. Conducerea Regiei are responsabilitatea întocmirii şi prezentării fidele a acestor situaţii financiare în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanţelor Publice nr. 1752/2005 pentru „aprobarea reglementărilor contabile conforme cu directivele europene”, cu modificările ulterioare. Această responsabilitate include: proiectarea, implementarea şi menţinerea unui control intern relevant pentru întocmirea şi prezentarea fidelă a situaţiilor financiare care să nu conţină denaturări semnificative, datorate fraudei sau erorii; selectarea şi aplicarea politicilor contabile adecvate; elaborarea unor estimări contabile rezonabile în circumstanţele date.

Responsabilitatea auditorului3. Responsabilitatea noastra este ca, pe baza auditului efectuat, sa exprimam o opinie asupra acestor situatii financiare. Cu exceptia celor mentionate la paragraful 4, am efectuat auditul conform standardelor de audit adoptate de Camera Auditorilor Financiari din Romania. Aceste standarde cer ca noi sa respectam cerintele etice ale Camerei, sa planificam si sa efectuam auditul in vederea obtinerii unei asigurari rezonabile ca situatiile financiare nu cuprind denaturari semnificative.Un audit consta in efectuarea de proceduri pentru obtinerea probelor de audit cu privire la sumele si informatiile

prezentate in situatiile financiare. Procedurile selectate depind de rationamentul profesional al auditorului, incluzand evaluarea riscurilor de denaturare semnificativa a situatiilor financiare, datorate fraudei sau erorii. In evaluarea acestor riscuri, auditorul ia in considerare controlul intern relevant pentru intocmirea si prezentarea fidela a situatiilor financiare ale Societatii pentru a stabili procedurile de audit relevante in circumstantele date, dar nu si in scopul exprimarii unei opinii asupra eficientei controlului intern al Societatii. Un audit include, de asemenea, evaluarea gradului de adecvare a politicilor contabile folosite si rezonabilitatea estimarilor contabile elaborate de catre conducere, precum si evaluarea prezentarii situatiilor financiare luate in ansamblul lor.

Consideram ca probele de audit pe care le-am obtinut sunt suficiente si adecvate pentru a constitui baza opiniei noastre de audit.

Bazele opiniei cu rezerve4.Limitareasfereiactivităţiiauditoruluia. Asa cum este descris in cadrul Notei 6, paragraful Q, „Beneficiile angajatilor”, Regia nu a inregistrat provizioane pentru beneficii acordate angajatilor in conformitate cu prevederile OMFP 1752 art. 186 par. 1 alin. (d). Datorita naturii evidentelor Regiei si absentei unei evaluari actuariale ale datoriei acesteia catre angajati, nu am putut determina valoarea contabila a acestei datorii si ca urmare nu am putut estima efectul neaplicarii acestei prevederi asupra situatiilor financiare atat pentru exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2008, cat si pentru cel incheiat la 31 decembrie 2007.b. Asa cum este descris in cadrul Notei 2 „Provizioane pentru riscuri si cheltuieli”, in cursul exercitiului financiar 2008, conducerea Regiei a luat decizia restructurarii activitatii sale operationale. Aceasta restructurare va implica si o relocare de personal din subunitatile din Arad si Constanta in Bucuresti. Conform contractului colectiv de munca, angajatii relocati au dreptul de a primi indemnizatii reprezentand despagubiri legate de schimbarea domiciliului. La 31 decembrie 2008, Regia a constituit provizioane pentru relocarea anagajatilor din Constanta in Bucuresti in suma de 10.687.945 Lei.

RA ROMATSASituaţii financiare auditate pentru exerciţiul încheiat la 31 12 2008

Raportul auditorului independent


1. We have audited the accompanying financial statements of RA ROMATSA (the Regia), which comprise the balance sheet as at December 31, 2008, income statement, statement of changes in equity and cash-flow statement for the year ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes set out on pages 1 to 31, presenting the following:

Net assets/Total equity and reserves: 703,769 thousand RON

Profit/loss for the year: 8,535 thousand RON, profit

Management’s Responsability for the FinancialStatements

2. Management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with the Order of Ministry of Public Finance 1752/2005 for the approval of “accounting regulations, complying with European Directives”, and subsequent amendments. This responsibility includes: designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies; and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.

Auditor’s responsability

3. Our responsibility is to express an opinion on these individual financial statements based on our audit. Except as discussed in paragraph 4, we conducted our audit in accordance with the Standards on Auditing as adopted by the Romanian Chamber of Financial Auditors. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error, In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control, An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting

estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Basis for qualified opinion

4.Limitationsonthescopeoftheauditor’swork

a. As described in Note 6, paragraph Q, “Employees’ benefits“, the Regia has not recorded provisions for retirement benefits granted to employees according to provisions of MoPF Order 1752/2005 article 186 paragraph 1 aligneate (d). Due to the nature Regia’e records and the lack of a actuarial valuation of its debts towards the employees, we were not able to determine the value of this debt and, therefore, we could not estimate the effect of not applying these provisions over the financial statements for the years ended on December 31. 2008 and December 31st, 2007.

b. As described in Note 2 “Provisions for risk and charges”, during financial year 2008, Regia’s management decided to reorganize its operating activities. This reorganization involves employees’ relocation from Arad and Constanta

RA ROMATSAAudited financial statements for the year ended December 31 , 2008

Independent auditor’s report



Deoarece negocierile privind cuantumul fondurilor acordate pentru relocarea personalului din Arad nu au fost finalizate la momentul emiterii prezentului raport, conducerea nu a facut o estimare cu privire la valoarea indemnizatiilor de acordat angajatilor din Arad ce vor fi relocati. Prin urmare, noi nu am putut estima efectul neinregistrarii acestui provizion asupra situatiilor financiare aferente exercitiului financiar incheiat la 31 decembrie 2008.

Opinia cu rezerveIn opinia noastra, cu exceptia efectelor unor ajustari care ar fi putut fi considerate necesare in situatia in care am fi obtinut probe de audit in legatura cu aspectele mentionate la paragraful 4, situatiile financiare ofera o imagine fidela, in toate aspectele semnificative, a pozitiei financiare a Regiei la 31 decembrie 2008 si a performantei obtinute si a fluxurilor de numerar pentru exercitiul financiar incheiat la aceasta data, in conformitate cu Ordinul Ministrului Finantelor Publice nr. 1752/2005 cu modificarile ulterioare.Raport asupra conformitatii raportului administratorilor cu situatiile financiareIn conformitate cu Ordinul Ministrului Finantelor Publice nr. 1752/2005, articolul 263, punctul 2, noi am citit raportul administratorilor atasat situatiilor financiare si numerotat de la pagina 1 la pagina 27. Raportul administratorilor nu face parte din situatiile financiare. In raportul administratorilor, noi nu am identificat informatii financiare care sa nu fie in conformitate cu informatiile prezentate in situatiile financiare la 31 decembrie 2008, atasate.

Alte aspecteAcest raport este adresat exclusiv Consiliului de Administratie al Regiei in ansamblu. Auditul nostru a fost efectuat pentru a putea raporta Consiliului de Administratie al Regiei acele aspecte pe care trebuie sa le raportam intr un raport de audit financiar, si nu in alte scopuri. In masura permisa de lege, nu acceptam si nu ne asumam responsabilitatea decat fata de Regie si de Consiliul de Administratie al acesteia, in ansamblu, pentru audiul nostru, pentru acest raport sau pentru opinia formata.

În numeleBDO CONTI AUDITÎnregistrat la Camera Auditorilor Financiari din RomâniaCu nr. 18/02 08 2001

Bucureşti, România[02] [04] [2009]



On behalf of,

BDO CONTI AUDITÎnregistrat la Camera Auditorilor Financiari din RomâniaWith nr. 18/02 08 2001

Bucharest, România[02] [04] [2009]

to Bucharest. Under the Collective Labour Agreement, employees included in this process are entitled to receive certain benefits representing reparatory payments for the relocation. As at December 31st, 2008, the Regia recorded provisions for employees’ relocation from Constanta to Bucharest in amount of 10,687,945 RON. As negotiations regarding the amount of funds granted for Arad employees’ relocation were not finalized at the time this report was issued, management has not made an estimate regarding the amount for a provision related to benefits that should be granted to employees relocated from Arad. Therefore, we were not able to estimate the effect of not recording this provision, over the financial statements for the year ended on December 31st, 2008.

Qualified opinion

5. In our opinion, except for the effects of such adjustments, if any, as might have been determined to be necessary had we been able to satisfy ourselves as to the matters presented in paragraph 4, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the Regia as of 31 December 2008 and of its financial performance for the year then ended in accordance with the Order of Ministry of Public Finance Nr. 1752/2005 for “the approval of the Accounting Settlements based on European directives” and subsequent amendments.

Report of the conformity of the Administrator’s Report with the Financial Statements

According to the Order of Ministry of Public Finance 1752/2005, article 263, paragraph 2, we have read the Administrator’s Report on the Financial Statements for the year ended December 31st , 2008 (numbered from page 1 to page 24, plus appendices 1 to 6). The Administrator’s Report is not part of the Financial Statements. In the Administrator’s Report we have not identified any financial information inconsistent with the enclosed financial statements.

Other matters

This report is made solely to the Regia’s Board of Directors, as a body. Our audit work has been undertaken so that we might state to the Regia’s Board of Directors those matters we are required to state to them in an auditor’s report and for no other purpose. To the fullest extent permitted by law, we do not accept or assume responsibility to anyone other than the Regia and the Regia’s Board of Directors as a body, for our audit work, for this report, or for the opinion we have formed.


Denumirea indicatoruluiSold la

01 01 2008 31 12 2008A 1 2

A. ACTIVE IMOBILIZATEI. IMOBILIZĂRI NECORPORALE1. Cheltuieli de constituire 0 0

2. Cheltuieli de dezvoltare 0 0

3. Concesiuni, brevete, licenţe, mărci comerciale, derpturi şi active simi-lare şi alte imobilizări necorporale

1.312.363 876.609

4. Fond comercial 0 0

5. Avansuri şi imobilizări necorporale în curs de execuţie 0 0

TOTAL 1.312.363 876.609

II. IMOBILIZĂRI CORPORALE1. Terenuri şi construcţii 373.358.218 382.094.497

2. Instalaţii tehnice şi maşini 110.957.800 97.760.245

3. Alte instalaţii, utilaje şi mobilier 6.369.920 5.668.992

4. Avansuri şi imobilizări corporale în curs de execuţie 21.004.854 20.355.959

TOTAL 511.690.792 505.879.693

III. IMOBILIZĂRI FINANCIARE1. Acţiuni deţinute la entităţi afiliate 0 0

2. Împrumuturi acordate entităţilor afiliate 0 0

3. Interese de participare 0 0

4. Împrumuturi acordate entităţilor cu interese de participare 0 0

5. Investiţii deţinute ca imobolizări 0 0

6. Alte împrumuturi 0 0

TOTAL 0 0

ACTIVE IMOBILIZATE- TOTAL 513.003.155 506.756.302

B. ACTIVE CIRCULANTEI. STOCURI1. Materii prime şi materiale consumabile 10.154.515 10.162.869

2. Producţia în curs de execuţie 0 0

3. Produse finite şi mărfuri 23 0

4. Avansuri pentru cumpărări de stocuri 1.134 21.079

TOTAL 10.155.672 10.183.948

II. CREANŢE1. Creanţe comerciale 83.893.119 92.460.087

2. Sume de încasat de la entităţile afiliate 0 0

3. Sume de încasat de la entităţi cu interese de participare 0 0

4. Alte creanţe 4.849.887 9.996.628

5. Capital subscris şi nevărsat 0 0

TOTAL 88.743.006 102.456.715

III. INVESTIŢII PE TERMEN SCURT1. Acţiuni deţinute la entităţile afiliate 0 0

2. Alte investiţii pe termen scurt 0 0


Bilanţ la data de 31 12 2008


DescriptionBalance at

01 01 2008 31 12 2008A 1 2

Balance at 31 12 2008


A. NON-CURRENT ASSETS

I. INTANGIBLE ASSETS1. Set-up assets 0 0

2. Development expenses 0 0

3. Concessions, patents, licenses, trademarks, similar rights and values and other intangible assets

1,312,363 876,609

4. Trade fund 0 0

5. Advances and intangible assets in progress 0 0

TOTAL 1,312,363 876,609

II. TANGIBLE ASSETS1. Land and buildings 373,358,218 382,094,497

2. Technical installations and machines 110,957,800 97,760,245

3. Other equipment, tools and furniture 6,369,920 5,668,992

4. Advances and tangible assets in progress 21,004,854 20,355,959

TOTAL 511,690,792 505,879,693

III. FINANCIAL ASSETS1. Investments in associates 0 0

2. Investment securities 0 0

3. Other loans 0 0

TOTAL 0 0

NON-CURRENT ASSETS- TOTAL 513,003,155 506,756,302

B. CURRENT ASSETS

I. INVENTORI1. Raw materials and consumables 10,154,515 10,162,869

2. Work in progress 0 0

3. Finished goods and merchandise 23 0

4. Advances for inventory purchases 1,134 21,079

TOTAL 10,155,672 10,183,948

II. ACCOUNTS RECEIVABLE1. Trade receivables 83,893,119 92,460,087

2. Intragroup receivables 0 0

3. Other receivables 4,849,887 9,996,628

4. Subscribed and unpaid capital 0 0

TOTAL 88,743,006 102,456,715

III. SHORT TERM INVESTMENTS1. Other short term investments 0 0

TOTAL 0 0

IV. CASH AND BANK 132,688,456 173,211,365

A. CURRENT ASSETS- TOTAL 231,587,134 285,852,028

B. PREPAID EXPENSES 4,064,212 4,739,418




01 01 2008 31 12 2008A 1 2

TOTAL 0 0

IV. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI 132.688.456 173.211.365

ACTIVE CIRCULANTE- TOTAL 231.587.134 285.852.028

C. CHELTUIELI ÎN AVANS 4.064.212 4.739.418

D. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ DE PÂNĂ LA UN AN1. Împrumuturi din emisiunea de obligaţiuni 0 0

2. Sume datorate instituţiilor de credit 0 0

3. Avansuri încasate în contul comenzilor 0 0

4. Datorii comerciale- furnizori 9.984.389 4.629.702

5. Efecte de comerţ de plătit 0 0

6. Sume datorate entităţilor afiliate 0 0

7. Sume datorate entităţilor cu interese de participare 0 0

8. Alte datorii, inclusiv datoriile fiscale şi datoriile privind asigurările sociale

25.471.352 35.632.749

TOTAL 35.455.741 40.262.451

E. ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII CURENTE NETE 200.190.759 250.323.582

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE 713.193.914 757.079.884

G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MARE DE UN AN1. Împrumuturi din emisiunea de obligaţiuni 0 0

2. Sume datorate instituţiilor de credit 0 0

3. Avansuri încasate în contul comenzilor 0 0

4. Datorii comerciale- furnizori 0 0

5. Efecte de comerţ de plătit 0 0

6. Sume datorate entităţilor afiliate 0 0

7. Sume datorate entităţilor cu interese de participare 0 0

8. Alte datorii, inclusiv datoriile fiscale şi datoriile privind asigurările sociale

0 0

TOTAL 0 0

H. PROVIZIOANE1. Provizioane pentru pensii şi obligaţii similare 25.616.447 50.808.943

2. Provizioane pentru impozite 784.090 217.342

3. Alte provizioane 2.356.141 2.211.337

TOTAL 28.756.678 53.237.622

I. VENITURI ÎN AVANS- Subvenţii pentru investiţii 82.026 73.236

- Venituri înregistrate în avans 4.846 5.413

TOTAL 86.872 78.649

J. CAPITAL ŞI REZERVEI. CAPITAL


C. CURRENT LIABILITIES1. Amounts duet o credit institutions 0 0

2. Advances from customer 0 0

3 Trade creditors 9,984,389 4,629,702

4. Notes payable 0 0

5. Other liabilities, including tax and social security liabilities 25,471,352 35,632,749

TOTAL 35,455,741 40,262,451

D. NET CURRENT ASSETS/NET CURRENT LIABILITIES 200,190,759 250,323,582

E. TOTAL ASSETS LESS CURRENT LIABILITIES 713,193,914 757,079,884

F. NON-CURRENT LIABILITIES1. Amounts duet o credit institution 0 0

2. Trade creditors 0 0

3. Other liabilities, including social security liabilities 0 0

TOTAL 0 0

G. PROVISIONS1. Provisions for pensions and other similar debts 25,616,447 50,808,943

2. Provisions for taxations 784,090 217,342

3. Other provisions 2,356,141 2,211,337

TOTAL 28,756,678 53,237,622

H. DEFERRED INCOME- Subsidies 82,026 73,236

- Deferred revenue 4,846 5,413

TOTAL 86,872 78,649

I. CAPITAL AND RESERVESI. CAPITAL1. Subscribed and paid capital 0 0

2. Subscribed and unpaid capital 0 0

3. REGIA’S patrimony 214,684,295 214,684,295

TOTAL 214,684,295 214,684,295

II. CAPITAL BONUS 0 0

III. REEVALUATIONS RESERVES 270,649,752 267,790,272

IV. RESERVES1. Legal reserves 5,021,741 5,021,741

2. Statutory reserves 0 0

3. Reserves representing surplus from revaluation reserves 9,006,839 11,866,319

4. Other reserves 71,400,103 75,482,196

TOTAL 85,428,683 92,370,256

V. PROFIT OR LOSS CARRIED FORWARDBalance C 0 123,836


01 01 2008 31 12 2008A 1 2




01 01 2008 31 12 2008A 1 2

1. Capital subscris vărsat 0 0

2. Capital subscris nevărsat 0 0

3. Patrimoniul regiei 214.684.295 214.684.295

TOTAL 214.684.295 214.684.295

II. PRIME DE CAPITAL 0 0

III. REZERVE DIN REEVALUARE 270.649.752 267.790.272

IV. REZERVE1. Rezerve legale 5.021.741 5.021.741

2. Rezerve statutare sau contractuale 0 0

3. Rezerve reprezentând surplusul realizat din rezerve din reevaluare 9.006.839 11.866.319

4. Alte rezerve 71.400.103 75.482.196

TOTAL 85.428.683 92.370.256

Acţiuni proprii 0 0

Câştiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii 0 0

Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii 0 0

V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTATĂSold C 0 123.836

Sold D 4.531.652 0

VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCIŢIULUI FINANCIARSold C 13.715.944 8.534.972

Sold D 0 0

Repartizarea profitului 0 0

CAPITALURI PROPRII- TOTAL 579.947.022 583.503.631

Patrimoniul public 104.408.188 120.265.395

CAPITALURI- TOTAL 684.355.210 703.769.026




Balance D 4,531,652 0

VI. PROFIT OR LOSS FOR THE PERIODBalance C 13,715,944 8,534,972

Balance D 0 0

Profit distribution 0 0

OWNER’S EQUITY- TOTAL 579,947,022 583,503,631

Public Patrimony 104,408,188 120,265,395

OWNER’S EQUITY - TOTAL 684,355,210 703,769,026


01 01 2008 31 12 2008A 1 2


Denumirea indicatoruluiRealizări în perioada de raportare

31 12 2007 31 12 2008A 1 2

Contul de profit şi pierdere la data de 31 12 2008

1 Cifra de afaceri netă 469.268.542 567.054.350Producţia vândută 469.268.542 551.292.970Venituri din vânzarea mărfurilor 0 0Venituri din dobânzi înregistrate de entităţile al căror obiect de activitate îl constituie leasingul

0 0

Venituri din subvenţii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete 0 15.761.3802 Varianta stocurilor de produse finite şi a producţiei în curs de execuţie

Sold C 0 0Sold D

3 Producţia realizată de entitate pentru scopurile sale proprii şi capitalizarea

89.656 217.211

4 Alte venituri din exploatare 483.476 9.239.983VENITURI DIN EXPLOATARE- TOTAL 469.841.674 576.511.5445 a) Cheltuieli cu materiile prime şi materialele consumabile 7.150.251 4.316.877Alte cheltuieli materiale 1.046.815 923.594b) Alte cheltuieli externe (cu energie şi apă) 3.906.044 3.992.334c) Cheltuieli privind mărfurile 0 06 Cheltuieli cu personalul, din care: 301.632.244 404.727.647a) Salarii şi indemnizaţii 239.892.182 308.833.686b) Cheltuieli cu asigurările şi protecţia socială 61.740.062 95.893.9617 a) Ajustări de valoare privind imobilizările corporale şi necorporale 42.524.198 46.760.916a) 1 Cheltuieli 42.524.198 46.760.916a) 2 Venituri 0 0b) Ajustări de valoare privind activele circulante 3.645.381 2.343.225b) 1 Cheltuieli 8.743.357 3.436.179b) 2 Venituri 5.097.976 1.092.9548 Alte cheltuieli de exploatare 93.275.626 105.653.0228.1 Cheltuieli privind prestaţiile externe 87.557.035 96.824.3138.2 Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate 4.078.896 4.301.0678.3 Cheltuieli cu despăgubiri, donaţii şi activele cedate 1.639.695 4.527.642Cheltuieli privind dobânzile de refinanţare înregistrate de entităţile al căror obiect de activitate îl constituie leasingul

0 0

Ajustări privind provizioanele 12.057.638 24.480.944- Cheltuieli 27.635.684 51.771.033- Venituri 15.578.046 27.290.089CHELTUIELI DE EXPLOATARE- TOTAL 465.240.197 593.198.559PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE Profit 4.601.477 0

Pierdere9. Venituri din interese de participare 0 0



DescriptionAchievment in refer period

31 12 2007 31 12 2008A 1 2

Statement of income at 31 12 2008

1. Net turnover 469,268,542 567,054,350

Production sold 469,268,542 551,292,970

Sale of goods purchased for resale 0 0

Revenues from working subventions duet o net turnover 0 15,761,380

2. Changes in inventories Balance C 0 0

and production in progress Balance D 0 0

3. Work performed by undertaking for its own purposes and capitalized

89,656 217,211

4. Other operating revenues 483,476 9,239,983

OPERATING REVENUES- TOTAL 469,841,674 576,511,544

5.a) Raw material and consumable expenses 7,150,251 4,316,877

Other material expenses 1,046,815 923,594

b) Other external expenses (energy and water) 3,906,044 3,992,334

c) Cost of goods sold 0 0

6. Staff costs, out of which: 301,632,244 404,727,647

a) Wages and salaries 239,892,182 308,833,686

b) Social security costs 61,740,062 95,893,961

7.a) Tangible and intangible assets value adjustment 42,524,198 46,760,916

a)1. Expenses 42,524,198 46,760,916

a)2. Revenues 0 0

b) Current assets value adjustment 3,645,381 2,343,225

b)1. Expenses 8,743,357 3,436,179

b)2. Revenues 5,097,976 1,092,954

8. Other operating expenses 93,275,626 105,653,022

8.1. External services expenses 87,557,035 96,824,313

8.2. Other taxes, duties and similar expenses 4,078,896 4,301,067

8.3 Expenses with donations, damages and ceded assets 1,639,695 4,527,642

Adjustment for provisions 12,057,638 24,480,944

- Expenses 27,635,684 51,771,033

- Revenues 15,578,046 27,290,089

OPERATING EXPENSES- TOTAL 465,240,197 593,198,559

OPERATING RESULTS - Profit 4,601,477 0

- Loss 0 16,687,015

9. Interest income 5,398,803 10,398,542

Other financial expenses 15,366,860 29,865,272

FINANCIAL INCOME- TOTAL 20,765,663 40,263,814

10. Interest expenses 311,510 0


Denumirea indicatoruluiRealizări în perioada de raportare

31 12 2007 31 12 2008A 1 2


- din care, veniturile obţinute de la entităţile afiliate 0 010. Venituri din alte investiţii şi împrumuturi care fac parte din activele imobilizate

0 0

- din care, veniturile obţinute de entităţi afiliate 0 011. Venituri din dobânzi 5.398.803 10.398.542- din care, veniturile obţinute de la entităţile afiliate 0 0Alte venituri financiare 15.366.860 29.865.272VENITURI FINANCIARE- TOTAL 20.765.663 40.263.81412. Ajustări de valoare privind imobilizările finan-ciare şi a investiţiilor financiare deţinute ca active circulante

Cheltuieli 0 0

Venituri 0 0

13. Cheltuieli privind dobânzile 311.510 0- din care, cheltuielile în relaţia cu entităţile afiliate 0 0Alte cheltuieli financiare 7.327.436 8.890.026CHELTUIELI FINANCIARE- TOTAL 7.638.946 8.890.026

PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIARĂProfit 13.126.717 31.373.788

Pierdere 0 0

14. PROFITUL SAU PIERDEREA CURENTĂProfit 17.728.194 14.686.773

Pierdere15. Venituri extraordinare 0 016. Cheltuieli extraordinare 0 017. PROFITUL SAU PIERDEREA DIN ACTIVI-TATEA EXTRAORDINARĂ

Profit 0 0Pierdere

VENITURI TOTALE 490.607.337 616.775.358CHELTUIELI TOTALE 472.879.143 602.088.585

PROFITUL SAU PIERDEREA BRUTĂProfit 17.728.194 14.686.773

Pierdere18. Impozitul pe profit 4.012.250 6.151.80119. Alte impozite neprezentate la elementele de mai sus 0 0

20. PROFITUL SAU PIERDEREA NETĂ A EXERCIŢIULUI FINANCIAR

Profit 13.715.944 8.534.972Pierdere 0 0



Other financial expenses 7,327,436 8,890,026

FINANCIAL EXPENSES- TOTAL 7,638,946 8,890,026

FINANCIAL RESULT - Profit 13,126,717 31,373,788

- Loss 0 0

11. CURRENT RESULT - Profit 17,728,194 14,686,773

- Loss 0 0

12. Extraordinary revenues 0 0

13. Extraordinary expenses 0 0

14. EXTRAORDINARY RESULT - Profit 0 0

- Loss 0 0

TOTAL INCOME 490,607,337 616,775,358

TOTAL EXPENSES 472,879,143 602,088,585

GROSS RESULT - Profit 17,728,194 14,686,773

- Loss 0 0

15. Income tax 4,012,250 6,151,801

16. NET RESULT OF THE YEAR - Profit 13,715,944 8,534,972

- Loss 0 0

DescriptionAchievment in refer period

31 12 2007 31 12 2008A 1 2



Date informative la data de 31 12 2008

Plăţi restantetotal, din care 0 0 0

Furnizori restanţi- total, din care 0 0 0

- peste 30 de zile 0 0 0

- peste 90 de zile 0 0 0

- peste 1 an 0 0 0

Obligaţii restante faţă de bugetul asigurărilor sociale- total, din care: 0 0 0

- contribuţii pentru asigurări sociale de stat datorate de angajatori, salariaţi şi alte persoane asimilate 0 0 0

- contribuţii pentru fondul asigurărilor sociale de sănătate 0 0 0

- contribuţia pentru pensia suplimentară 0 0 0

- contribuţii pentru bugetul asigurărilor pentru şomaj 0 0 0

- alte datorii sociale 0 0 0

Obligaţii restante faţă de bugetele fondurilor speciale şi alte fonduri 0 0 0

Obligaţii restante faţă de alţi creditori 0 0 0

Impozite şi taxe neplătite la termenul stabilit la bugetul de stat 0 0 0

Impozite şi taxe neplătite la termenul stabilit la bugetele locale 0 0 0

Credite bancare nerambursate la scadenţă- total 0 0 0

- restanţe după 30 de zile 0 0 0

- restanţe după 90 de zile 0 0 0

- restanţe după 1 an 0 0 0

Dobânzi restante 0 0 0

III. Numărul mediu de salariaţi 31.12.2007 31.12.2008

Numărul mediu de salariaţi 1860 1749

IV. Plăţi de dobânzi şi redevente Sume (lei)

Venituri brute din dobânzi plătite de persoanele juridice române către per-soanele fizice nerezidente din statele membre ale Uniunii Europene, din care: 0

- impozitul datorat la bugetul de stat 0

- Venituri brute din dobânzi plătite de persoanele juridice române către per-soanele juridice afiliate nerezidente din statele membre ale Uniunii Europene, din care:

0


Venituri din redevente plătite de persoanele jurdice române către persoane ju-ridice afiliate nerezidente din statele membre ale Uniunii Europene, din care: 0


V. Tichete de masă Sume (lei)

Contravaloarea tichetelor de masă acordate salariaţilor 529.247

VI. Cheltuieli de inovare 31.12.2007 31.12.2008

Cheltuieli de inovare finalizate în cursul perioadei 0 0

Cheltuieli de inovare în curs de finalizare în cursul perioadei 0 0

Cheltuieli de inovare abandonate în cursul perioadei 0 0

I. Date privind rezultatul înregistrat Nr. unităţi SumeUnităţi care au înregistrat profit 1 8.534.972

Unităţi care au înregistrat pierdere 0 0

II. Datele privind plăţile restanteTotal col.

2+3, din care:

Pentru activitatea

curentă

Pentru ac-tivitatea de

investiţiiA 1 2 3


Informational Data at 31 12 2008

I. Registered results data Units No. Amounts

Units which registered profit 1 8,534,972

Units which registered loss 0 0

II. The average number of employees 31.12.2007 31.12.2008

The average number of employees 1860 1749

III. Luncheon voucher Amounts (lei)

Employees luncheon voucher equivalent value 529,247




Elemente de imobilizări Valori brute

Sold initial Creşteri Reduceri Sold final

(col.5=1+2-3)Total Din care: dezmembrări

şi casări

A 1 2 3 4 5

Imobilizări necorporaleCheltuieli de constituire şi cheltuieli de dezvoltare

0 0 0 X 0

Alte imobilizări 5.643.374 393.634 65.180 X 5.971.828

Avansuri şi imobilizări necorporale în curs

0 80.857 80.857 X 0

TOTAL 5.643.374 474.491 146.037 X 5.971.828

Imobilizări corporaleTerenuri 105.383.715 15.857.207 0 X 121.240.922

Construcţii 329.381.775 7.756.382 3.081.586 12.724 334.056.571

Instalaţii tehnice şi maşini 416.198.429 19.656.777 13.079.842 5.041.551 422.775.364

Alte instalaţii, utilaje şi mobilier

10.857.447 956.914 957.702 953.266 10.856.659

Avansuri şi imobilizări corporale în curs

21.004.854 28.862.568 29.511.463 X 20.355.959

TOTAL 882.826.220 73.089.848 46.630.593 6.007.561 909.285.475

Imobilizări financiare 27.628.105 0 0 X 27.628.105

ACTIVE IMOBILIZATE- TOTAL

916.097.699 73.564.339 46.776.630 6.007.561 942.885.408

Elemente de imobilizări Sold iniţial Amortizare în cursul anului

Amortizarea aferentă

imobilizărilor scoase din evidenţă

Amortizare la sfârşitul anului

(col.9=6+7-8)

A 6 7 8 9


0 0 0 0

Alte imobilizări 4.331.011 829.312 65.104 5.095.219

TOTAL 4.331.011 829.312 65.104 5.095.219

Imobilizări corporaleTerenuri 0 0 0 0

Construcţii 61.407.272 12.145.874 350.150 73.202.996

Instalaţii tehnice şi maşini 305.240.629 32.712.436 12.937.946 325.015.119

Alte instalaţii, utilaje şi mobilier 4.487.527 1.073.295 373.155 5.187.667

TOTAL 371.135.428 45.931.605 13.661.251 403.405.782

AMORTIZARE- TOTAL 375.466.439 46.760.917 13.726.355 408.501.001

Situaţia activelor imobilizate

Situaţia amortizării activelor imobilizate


Assets elements Gross values

Initial sold Increases Disposals Final sold

(col.5=1+2-3)Total Out of which: dismembers

and cassations

A 1 2 3 4 5

Intangible assetsConstitution and development assets

0 0 0 X 0

Other assets 5,643,374 393,634 65,180 X 5,971,828

Advance payments and intangible assets in progress

0 80,857 80,857 X 0

TOTAL 5,643,374 474,491 146,037 X 5,971,828

Tangible assets

Lands 105,383,715 15,857,207 0 X 121,240,922

Buildings 329,381,775 7,756,382 3,081,586 12,724 334,056,571

Equipment and machines 416,198,429 19,656,777 13,079,842 5,041,551 422,775,364

Other equipment and furniture

10,857,447 956,914 957,702 953,266 10,856,659

Advance payments and tangible assets in progress

21,004,854 28,862,568 29,511,463 X 20,355,959

TOTAL 882,826,220 73,089,848 46,630,593 6,007,561 909,285,475

Financial assets 27,628,105 0 0 X 27,628,105

ASSETS- TOTAL 916,097,699 73,564,339 46,776,630 6,007,561 942,885,408

Assets elements Initial sold Depreciation for the year in progress

Depreciation due to out of account

assets

Depreciation at the end of the

year

(col.9=6+7-8)

A 6 7 8 9

Intangible assetsConstitution and development assets 0 0 0 0

Other assets 4,331,011 829,312 65,104 5,095,219

TOTAL 4,331,011 829,312 65,104 5,095,219

Tangible assetsLands 0 0 0 0

Buildings 61,407,272 12,145,874 350,150 73,202,996

Equipment and machines 305,240,629 32,712,436 12,937,946 325,015,119

Other equipment and furniture 4,487,527 1,073,295 373,155 5,187,667

TOTAL 371,135,428 45,931,605 13,661,251 403,405,782

DEPERCIATION- TOTAL 375,466,439 46,760,917 13,726,355 408,501,001

Intangible assets

State of intangible assets depreciation




Elemente de imobilizări Sold iniţial Provizioane constituite în cursul anului

Provizioane reluate la venituri

Sold final

(col.13=10+11-12)

A 10 11 12 13


0 0 0 0

Alte imobilizări 0 0 0 0

Avansuri şi imobilizări necorporale în curs

0 0 0 0

TOTAL 0 0 0 0

Imobilizări corporaleTerenuri 0 0 0 0

Construcţii 0 0 0 0

Instalaţii tehnice şi maşini 0 0 0 0

Alte instalaţii, utilaje şi mobilier 0 0 0 0

Avansuri şi imobilizări corporale în curs 0 0 0 0

TOTAL 0 0 0 0

Imobilizări financiare 27.628.105 0 0 27.628.105

PROVIZIOANE

PENTRU DEPRECIERE- TOTAL

27.628.105 0 0 27.628.105

Situaţia provizioanelor pentru depreciere


Provisions situation for depreciation


Assets elements Initial sold Constituted provisions on the year in progress

Turnover revenues

provisions

Final sold

(col.13=10+11-12)

A 10 11 12 13

Intangible assetsConstitution and development assets 0 0 0 0

Other assets 0 0 0 0

Advances and intangible assets in progress

0 0 0 0

TOTAL 0 0 0 0

Tangible assetsLands 0 0 0 0

Buildings 0 0 0 0

Equipment and machines 0 0 0 0

Other equipment and furniture 0 0 0 0

Advances and tangible assets in progress 0 0 0 0

TOTAL 0 0 0 0

Financial assets 27,628,105 0 0 27,628,105

PROVISIONS FOR DEPRECIATIONS- TOTAL

27,628,105 0 0 27,628,105


SITUAŢIA FLUXURILOR DE TREZORERIE(sumele sunt exprimate în LEI, dacă nu este specificat altfel)

2007 2008

Fluxuri de numerar din activităţi de exploatare

Profitul net înainte de impozitare si elemente extraordinare 17.728.194 14.686.773

Ajustări pentru:

Amortizare şi provizioane pentru deprecierea activelor imobilizate 42.524.198 46.760.916

Venituri din subvenţii pentru investiţii (18.745) (8.791)

Provizioane pentru riscuri şi cheltuieli 12.057.639 24.480.944

Provizioane pentru clienţi incerţi (2.696.052) 1.471.921

Pierderi din creanţe 6.498.844 871.303

Cheltuieli/(Venituri) din vânzarea sau casarea imobilizărilor 110.163 (4.858.105)

Venituri din dobânda (5.398.803) (10.398.541)

Cheltuieli cu dobânda 311.510 -

Profit din exploatare înainte de variaţia capitalului circulant 71.116.948 73.006.420

Scădere / (Creştere) creanţe comerciale şi de altă natură (2.000.773) (17.379.772)

Scădere / (Creştere) stocuri (542.363) (28.275)

Creştere /(Scădere) datorii către furnizori şi de altă natură (11.509.498) 5.624.954

Numerar generat din exploatare 58.149.031 61.223.327

Dobânda încasată 4.984.431 10.152.724

Dobânda plătită (311.510) -

Impozitul pe profit plătit (2.892.246) (3.981.573)

Fluxurile de numerar înaintea elementelor extraordinare 59.929.706 67.394.478

Încasări din operaţiuni extraordinare - -

Numerarul net provenit din activităţi de exploatare 59.929.706 67.394.478

Fluxuri de numerar din activităţi de investiţii

Achiziţii de imobilizări (29.245.047) (29.819.981)

Încasări din vânzarea de imobilizări 147.531 8.050.612

Fluxul net de numerar din activităţi de investiţii (29.097.516) (21.769.369)

Fluxuri de numerar din activităţi de finanţare

Variaţia împrumuturilor (5.306.587) -

Plata datoriilor legate de leasingul financiar (1.084.851) -

Vărsăminte către Bugetul Statului - (5.102.200)

Fluxul net de numerar din activităţi de finanţare (6.391.438) (5.102.200)

Creşterea / (Descreşterea) netă a numerarului şi echivalentului numerar 24.440.752 40.522.909

Numerar şi echivalent de numerar la începutul perioadei 108.247.704 132.688.456

Numerar şi echivalent numerar la sfârşitul perioadei 132.688.456 173.211.365



CASH FLOW STATEMENT(all amounts are expressed in RON if not otherwise specified)

2007 2008

Cash flow from operating activities

Net profit before taxation and extraordinary item 17,728,194 14,686,773

Depreciation and provision for non current assets 42,524,198 46,760,916

Revenues from investment subsidies (18,745) (8,791)

Risk and charges provision 12,057,639 24,480,944

Bad debt allowance (2,696,052) 1,471,921

Bad debts losses 6,498,844 871,303

Expenses/(Revenues) from disposal of non-current assets 110,163 (4,858,105)

Interest income (5,398,803) (10,398,541)

Interest expenses 311,510 -

Operating profit before working capital changes 71,116,948 73,006,420

Decrease/(Increase) in trade and other receivables (2,000,773) (17,379,772)

Decrease/(Increase) in inventories (542,363) (28,275)

Decrease/(Increase) in trade and other payables (11,509,498) 5,624,954

Cash generated from operations 58,149,031 61,223,327

Interest received 4,984,431 10,152,724

Interest paid (311,510) -

Income tax paid (2,892,246) (3,981,573)

Cash flow before extraordinary items 59,929,706 67,394,478

Decrease/(Increase) from extraordinary activities - -

Net cash from operating activities 59,929,706 67,394,478

Cash flow from investing activities

Purchases of assets (29,245,047) (29,819,981)

Proceeds from assets sold 147,531 8,050,612

Net cash used in investing activities (29,097,516) (21,769,369)

Cash flow from financing activities

Movements in borrowings (5,306,587) -

Financial lease payments (1,084,851) -

Payments to the State Budget - (5,102,200)

Net cash proceeds from financing activities (6,391,438) (5,102,200)

Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents 24,440,752 40,522,909

Cash and cash equivalents at the beginning of period 108,247,704 132,688,456

Cash and cash equivalents at the end of period 132,688,456 173,211,365



SIT

UA

ŢIA

MO

DIF

ICĂ

RIL

OR

ÎN P

ATR

IMO

NIU

(sum

ele

sunt

exp

rimat

e în

LEI

, dac

ă nu

est

e sp

ecifi

cat a

ltfel

)

Des

crie

reSo

ld la

1 ia

n 20

07C

reşt

eri

Red

ucer

iSo

ld la

31

dec.

20

07si

la 1

ian.

20

08C

reşt

eri

Red

ucer

iSo

ld la

31

dec

2008

Patr

imon

iul r

egie

i21

4.68

4.29

5 -

-21

4.68

4.29

5 -

-21

4.68

4.29

5

Rez

erve

din

ree

valu

are

248.

754.

407

22.8

52.5

4895

7.20

327

0.64

9.75

2-

2.85

9.48

026

7.79

0.27

2

Rez

erve

lega

le5.

021.

741

- -

5.02

1.74

1-

- 5.

021.

741

Rez

erve

re

prez

entâ

nd

surp

lusu

l re

aliz

at d

in r

ezer

ve

de r

eev

8.04

9.63

695

7.20

3-

9.00

6.83

92.

859.

480

- 11

.866

.319

Alte

rez

erve

71.4

00.1

03-

- 71

.400

.103

4.08

2.09

2-

75.4

82.1

95

Rez

ulta

tul r

epor

tat

Profi

t ner

epar

tizat

--

- -

123.

837

- 12

3.83

7

Pier

dere

nea

cope

rită

700.

011

3.83

1.64

1-

4.53

1.65

2-

4.53

1.65

2-

Rez

ulta

tul

repo

rtat

re

prez

entâ

nd s

urpl

usul

rea

lizat

di

n re

zerv

e de

ree

valu

are

--

- -

--

-

Rez

ulta

tul

exer

ciţiu

lui

finan

ciar

Sold

cre

dito

r-

13.7

15.9

44 -

13.7

15.9

448.

534.

972

13.

715.

944

8.53

4.97

2

Sold

deb

itor

3.83

1.64

1-

3.83

1.64

1-

- -

-

Profi

t rep

artiz

at-

- -

--

--

TO

TA

L

CA

PIT

AL

UR

I PR

OPR

II54

3.37

8.53

033

.694

.054

(2.8

74.4

38)

579.

947.

022

15.6

00.3

8112

.043

.772

583.

503.

631



STAT

EM

EN

T O

F C

HA

NG

ES

IN E

QU

ITY

(all

amou

nts a

re e

xpre

ssed

in R

ON

if n

ot o

ther

wis

e sp

ecifi

ed)

Des

crip

tion

Bal

ance

as

at

Janu

ary

1st.

2007

Incr

ease

sD

ecre

ases

Bal

ance

as

at

Dec

. 31st

, 20

07

and

Jan.

1st ,

2008

Incr

ease

sD

ecre

ases

Bal

ance

as

at

Dec

. 31s

t, 20

08

Reg

ia’s

Pat

rim

ony

214,

684,

295

--

214,

684,

295

--

214,

684,

295

Rev

alua

tion

rese

rves

248,

754,

407

22,8

52,5

4895

7,20

327

0,64

9,75

2-

2,85

9,48

026

7,79

0,27

2

Leg

al r

eser

ves

5,02

1,74

1-

-5,

021,

741

--

5,02

1,74

1

Rea

lized

sur

plus

fro

m

reev

alua

tion

rese

rves

8,04

9,63

695

7,20

3-

9,00

6,83

92,

859,

480

-11

,866

,319

Oth

er r

eser

ves

71,4

00,1

03-

-71

,400

,103

4,08

2,09

2-

75,4

82,1

95

Ret

aine

d ea

rnin

gs

Und

istr

ibut

ed r

esul

t-

--

-12

3,83

7-

123,

837

Unc

over

ed lo

ss70

0,01

13,

831,

641

-4,

531,

652

-4,

531,

652

-

Ret

aine

d ea

rnin

gs –

Rea

lized

su

rplu

s f

rom

ree

valu

atio

n re

serv

es

--

--

--

-

Net

pro

fit f

or fi

nanc

ial y

ear

Cre

dit b

alan

ce-

13,7

15,9

44-

13,7

15,9

948,

534,

972

13,7

15,9

448,

534,

972

Deb

it B

alan

ce3,

831,

641

-3,

831,

641

--

--

Net

pro

fit f

or fi

nanc

ial y

ear

--

--

--

-

TO

TA

L O

WN

ER

’S E

QU

ITY

543,

378,

530

33,6

94,0

54(2

,874

,438

)57

9,94

7,02

215

,600

,381

12,0

43,7

7258

3,50

3,63

1



NOTE LA SITUAŢIILE FINANCIARE(sumele sunt exprimate în LEI, dacă nu este specificat altfel)

NOTA 1a. ACTIVE IMOBILIZATE NECORPORALE

Imobilizări necorporale Total imobilizări necorporale

Alte imobilizări Avansuri şi imobilizări

necorporale în curs

Cost

La 31.12.2007 5.643.374 - 5.643.374

Intrări 393.634 80.857 474.491

Reduceri (65.180) (80.857) (146.037)

La 31.12.2008 5.971.828 - 5.971.828

Amortizare

La 31.12.2007 4.331.011 - 4.331.011

În perioada 829.312 - 829.312

Ieşiri (65.104) - (65.104)

La 31.12.2008 5.095.219 - 5.095.219

Valoare netă

La 31.12.2008 876.609 - 876.609

La 31.12.2007 1.312.363 - 1.312.363



FINANCIAL NOTES(all amounts are expressed in RON if not otherwise specified)

NOTE 1a. INTANGIBLE ASSETS

Description Intangible Assets Total Intangible Assets

Other Intangible Assets Advance payments and intangible assets in

progress

Cost

As at 31.12.2007 5,643,374 - 5,643,374

Additions 393,634 80,857 474,491

Disposals (65,180) (80,857) (146,037)

As at 31.12.2008 5,971,828 5,971,828

Depreciation

As at 31.12.2007 4,331,011 - 4,331,011

Additions 829,312 - 829,312

Disposals (65,104) - (65,104)

As at 31.12.2008 5,095,219 - 5,095,219

Net book value

As at 31.12.2008 876,609 - 876,609

As at 31.12.2007 1,312,363 - 1,312,363



NO

TA 1b

. AC

TIVE

IMO

BILI

ZATE

CO

RPO

RALE

Des

crie

reIm

obili

zări

Cor

pora

leT

otal

imob

iliză

ri

corp

oral

eT

eren

uri

Con

stru

cţii

Inst

alaţ

ii te

hnic

e,

mijl

oace

de

tran

spor

tM

obili

er ş

i apa

ratu

ră

biro

tica

Ava

nsur

i şi

imob

iliză

ri în

cur

s

Cos

t

La

31.1

2.20

0710

5.38

3.71

532

9.38

1.77

541

6.19

8.42

910

.857

.447

21.0

04.8

5488

2.82

6.22

0

Intr

ări

15.8

57.2

077.

756.

382

19.6

56.7

7795

6.91

428

.862

.568

73.0

89.8

48

Red

ucer

i-

(3.0

81.5

86)

(13.

079.

842)

(957

.702

)(2

9.51

1.46

3)(4

6.63

0.59

3)

La

31.1

2.20

0812

1.24

0.92

233

4.05

6.57

142

2.77

5.36

410

.856

.659

20.3

55.9

5990

9.28

5.47

5

Am

orti

zare

La

31.1

2.20

07-

61.4

07.2

7230

5.24

0.62

94.

487.

527

-37

1.13

5.42

8

În p

erio

ada

-12

.145

.874

32.7

12.4

361.

073.

295

-45

.931

.605

Ieşi

ri

-(3

50.1

50)

(12.

937.

946)

(373

.155

)-

(13.

661.

251)

La

31.1

2.20

08-

73.2

02.9

9632

5.01

5.11

95.

187.

667

-40

3.40

5.78

2

Val

oare

net

ă

La

31.1

2.20

0812

1.24

0.92

226

0.85

3.57

597

.760

.245

5.66

8.99

220

.355

.959

505.

879.

693

La

31.1

2.20

0710

5.38

3.71

526

7.97

4.50

311

0.95

7.80

06.

369.

920

21.0

04.8

5451

1.69

0.79

2



NO

TE 1b

. TA

NG

IBLE

ASS

ETS

Des

crip

tion

Tan

gibl

e A

sset

sT

otal

Tan

gibl

e A

sset

s

Lan

dB

uild

ings

Plan

t and

mac

hine

ry,

mot

or v

ehic

les

Furn

iture

and

of

fice

equi

pmen

tA

dvan

ce p

aym

ents

an

d ta

ngib

le a

sset

s in

pr

ogre

ss

Cos

t

As

at 3

1.12

.200

710

5,38

3,71

532

9,38

1,77

541

6,19

8,42

910

,857

,447

21,0

04,8

5488

2,82

6,22

0

Add

ition

s15

,857

,207

7,75

6,38

219

,656

,777

956,

914

28,8

62,5

6873

,089

,848

Dis

posa

ls-

(3,0

81,5

86)

(13,

079,

842)

(957

,702

)(2

9,51

1,46

3)(4

6,63

0,59

3)

As

at 3

1.12

.200

812

1,24

0,92

233

4,05

6,57

142

2,77

5,36

410

,856

,659

20,3

55,9

5990

9,28

5,47

5

Dep

reci

atio

n

As

at 3

1.12

.200

7-

61,4

07,2

7230

5,24

0,62

94,

487,

527

-37

1,13

5,42

8

Add

ition

s-

12,1

45,8

7432

,712

,436

1,07

3,29

5-

45,9

31,6

05

Dis

posa

ls-

(350

,150

)(1

2,93

7,94

6)(3

73,1

55)

-(1

3,66

1,25

1)

As

at 3

1.12

.200

8-

73,2

02,9

9632

5,01

5,11

95,

187,

667

-40

3,40

5,78

2

Net

boo

k va

lue

As

at 3

1.12

.200

812

1,24

0,92

226

0,85

3,57

597

,760

,245

5,66

8,99

220

,355

,959

505,

879,

693

As

at 3

1.12

.200

710

5,38

3,71

526

7,97

4,50

3 11

0,95

7,80

06,

369,

920

21,0

04,8

5451

1,69

0,79

2



Reevaluarea imobilizărilor corporale

Aşa cum este specificat în Nota 6F, imobilizările corporale ale Regiei au fost evaluate de către evaluatori independenţi la data de 31 august 1998. Începând cu 31 decembrie 1999, Regia şi-a indexat anual imobilizările corporale şi necorporale în conformitate cu Ordonanţa 46/1998 şi Legea 571/2003.

În anul 2008, Regia nu a mai efectuat reevaluarea mijloacelor fixe, deoarece articolul referitor la obligativitatea inregistrării reevaluării a fost abrogat.

Modificările rezervei de reevaluare pe parcursul exerciţiului financiar sunt prezentate astfel:

Descriere 2007 2008

Rezerva de reevaluare la începutul exerciţiului financiar 248.754.407 270.649.752

Diferenţe din reevaluare transferate în cursul exerciţiului financiar

22.852.548 -

Sume transferate din rezerva din reevaluare în cursul exerciţiului financiar

(957.203) (2.859.480)

Rezerva de reevaluare la sfârşitul exerciţiului financiar

270.649.752 267.790.272

Patrimoniu publicLa 31 decembrie 2007, Regia a înregistrat în situaţiile sale financiare terenuri în valoare de 105.383.715 lei, aflate în patrimoniul public şi în administrarea Regiei.

În anul 2008, s-a reglementat conform H.G. 756/2008 administrarea de la Ministerul Transporturilor şi Infrastructurii a 63 de terenuri la o valoare unitară de 1 Leu. Întrucât celelalte terenuri sunt prezentate la o valoare reevaluată, în Nota de fundamentare a proiectului de HG se prevede obligativitatea evaluării acestora şi ţinând cont de prevederile OMTCT 1093/2005, Regia a decis să înregistreze aceste terenuri la o valoare reevaluată de 15.857.207 Lei.



Reevaluation of Tangible Assets

As specified in Note 6F, tangible assets of the Regia were revalued by independent evaluators at the date of August 31st. 1998. Starting December 31st. 1999, the Regia proceeds to annual adjustments of intangible and tangible assets in accordance with Ordinance no. 46/1998 and Law no. 571/2003.

In 2008, Regia has not revalued its assets, because the provision regarding the legal pronouncement requiring the revaluation of non-current assets was cancelled.

Changes in reevaluation reserve during financial year 2008 are the following:

Description 2007 2008

Reevaluation reserve as at the beginning of the financial year

248,754,407 270,649,752

Reevaluation differences transferred during the financial year

22,852,548 -

Amounts transferred from reevaluation reserve during the financial year

(957,203) (2,859,480)

Reevaluation reserve as at the end of the financial year

270,649,752 267,790,272

Public patrimonyAs at December 31st. 2007, the Regia recorded in its Financial Statements land in amount of 105,383,715 RON, which is part of the public patrimony, under Regia’s administration.

In 2008, in accordance with Government Ordinance no. 756/2008, the Regia has received from Ministry of Transport and Infrastructure, 63 lands with a unit value of 1 RON. Since the other lands are recorded in the Financial Statements at a revalued amount, in the Proposal Note for a Government Decision regarding this issue, it is stipulated the compulsoriness of land valuation. Taking also in consideration provisions of OMTCT 1093/2005, the Regia decided to record lands at a revalued amount of 15,857,207 RON.



NOTA 1c. ACTIVE IMOBILIZATE FINANCIARE

Imobilizări financiare

Cost La 31.12.2007 27.628.105Intrări -Reduceri -

La 31.12.2008 27.628.105

Amortizare La 31.12.2007 -În perioada -Ieşiri -La 31.12.2008 -

Provizioane pentru depreciere

La 31.12.2007 27.628.105

În perioada -

Ieşiri -

La 31.12.2008 27.628.105

Valoare netă

La 31.12.2008 -La 31.12.2007 -

Regia deţine participaţii în valoare de 27.628.105 lei reprezentând 2,18% din acţiunile Tarom SA – Societatea Naţională de Transport Aerian („Tarom”) la 31 decembrie 2008 (31 decembrie 2007: 2,18%). Valoarea nominală a acţiunilor este de 2.5 lei, Regia deţinând 11.051.242 acţiuni. 2.670.034 de acţiuni au fost obţinute în iulie 1998 prin conversia creanţelor de la Tarom la data de 30 septembrie 1997, pe baza Ordonanţei Guvernului 45/1997.

În 2001, conform Ordonanţei 173 emisă de Guvernul României („OG”) în data de 13 decembrie 2001 şi publicată în Monitorul Oficial nr. 831/21 decembrie 2001, Regia a făcut conversia creanţei de la Tarom în valoare de 30.224.587 lei (atât creanţa ce include taxa pe valoarea adăugată, cât şi penalităţile de 8.019.625 lei datorate de Tarom ca urmare a întârzierii de plată) în acţiuni în această societate.

În 2002, conform Legii 323/27 mai 2002 pentru aprobarea OG 173/13 decembrie 2001, taxa pe valoarea adăugată şi penalităţile nu sunt acceptate ca aport la capitalul social al Tarom, Regia reducând astfel valoarea participaţiei la 27.628.105 lei.

În conformitate cu legislaţia în vigoare, Regia nu are dreptul să vândă aceste acţiuni.

Datorita faptului ca Regia nu a primit dividende sau alte forme de bonificaţie din partea Tarom, participaţia Regiei în Tarom a fost provizionată integral la 31 decembrie 2008 şi 31 decembrie 2007.



NOTE 1c. FINANCIAL ASSETS

Financial Non-Current Assets

Cost As at 31.12.2007 27,628,105Additions -Disposals -

As at 31.12.2008 27,628,105

Depreciation As at 31.12.2007 -Additions -Disposals -As at 31.12.2008 -

Impairment

As at 31.12.2007 27,628,105

Additions -

Disposals -

As at 31.12.2008 27,628,105

Net book value

As at 31.12.2008 -As at 31.12.2007 -

The Regia holds investments in amount of 27,628,105 RON representing 2.18% from the shares of Tarom SA –Romanian Airlines Company („Tarom”) as at December 31st. 2008 (December 31st. 2007: 2.18%). Nominal value of shares is 2.5 RON. Regia is holding 11,051,242 shares, 2,670,034 shares have been acquired in July 1998 through the conversion of Tarom receivables as at September 30th. 1997, based on Government Ordinance 45/1997.

In 2001, in compliance with Government Ordinance 173 issued by the Romanian Government in December 13th. 2001 and published in Official Gazette no. 831/ December 21st. 2001. Regia made the conversion of the receivables due by Tarom in amount of 30,224,587 RON (receivables including both value added tax and penalties in amount of 8,019,625 RON due by Tarom as a result of late payment penalities) into shares in this company.

In 2002, in compliance with Law 323/May 2002 for the approval of Government Ordinance no. 173/ December 13th. 2001, value added tax and penalties were not accepted as contribution to the share capital of Tarom. Therefore, the Regia reduced its investment to 27,628,105 RON. In accordance with the legislation in force, the Regia has no right to sell these shares. Because Regia received no dividend or other advantages from Tarom, the investment was fully impaired as at December 31st. 2008 and December 31st. 2007.



NOTA 2. PROVIZIOANE PENTRU RISCURI SI CHELTUIELI

Denumirea provizionului Sold Transferuri Sold01.01.2008 în cont din cont 31.12.2008

0 1 2 3 4Provizion privind fondul de participare al salariaţilor la profit

1.020.000 962.090 1.020.000 962.090

Provizion privind impozit amânat 784.090 - 566.748 217.342Provizion pentru beneficii acordate angajaţilor

25.616.447 50.808.943 25.616.447 50.808.943

Alte provizioane pentru riscuri si cheltuieli

1.336.141 - 86.894 1.249.247

TOTAL 28.756.678 51.771.033 27.290.089 53.237.622

Provizionul privind fondul de participare al salariaţilor la profit a fost constituit la finalul anului 2008 în conformitate cu prevederile OG 64/2001 pentru a reflecta obligaţiile contractuale ale Regiei la 31 decembrie 2008.

Provizionul privind impozitul amânat reflectă diferenţele temporare între valoarea fiscală şi cea contabilă a unor mijloace fixe achiziţionate de societate în exerciţiile precedente. Descreşterea acestui provizion se datorează materializării diferenţelor temporare în cursul exerciţiului financiar încheiat la 31 decembrie 2008.

Provizionul pentru beneficii acordate angajaţilor a fost calculat ca urmare a deciziei Consiliului de Administraţie cu privire la restructurarea şi relocarea personalului din Romatsa până în 2010 şi a angajamentelor stabilite prin Contractul Colectiv de Muncă în vigoare la 31 decembrie 2008 cu privire la această situaţie. Conform prevederilor Contractului Colectiv de Muncă, în condiţiile restructurării personalului, mai întâi se iau în considerare pensionările la limita de vârstă, apoi pensionările anticipate şi ulterior restructurările efective. Regia acordă salariaţilor care se pensionează anticipat, ca bonus, un număr de salarii. Regia a constituit provizion pentru relocarea angajaţilor de la DR Constanţa la Bucureşti ca urmare a implementării noului concept operaţional cu privire la modernizarea dirijării traficului aerian. Deşi proiectul de relocare cuprinde şi DR Arad, dar întrucât negocierile cu privire la relocarea personalului nu au fost finalizate, s-a decis neincluderea unui provizion pentru cheltuielile generate de această acţiune.

Alte provizioane pentru riscuri şi cheltuieli sunt constituite pentru procese aflate în derulare în instanţă cu şanse semnificative de a fi pierdute de către Regie.



NOTE 2. PROVISIONS FOR RISKS AND CHARGES

Provision’s Description Balance Transfers Balance01.01.2008 in the

accountfrom the account

31.12.2008

0 1 2 3 4Provision regarding the fund for employees’ participation to profit

1,020,000 962,090 1,020,000 962,090

Provision for deferred tax 784,090 - 566,748 217,342Provision for employee benefits 25,616,447 50,808,943 25,616,447 50,808,943Other provisions for risks and charges

1,336,141 - 86,894 1,249,247

TOTAL 28,756,678 51,771,033 27,290,089 53,237,622

Provision regarding the fund for employees’ participation to profit was created at the end of the year 2008 according to stipulations of Government Ordinance 64/2001 in order to present the Regia’s liabilities as at December 31st. 2008.

Deferred tax provision reflects temporary differences between fiscal value and accounting value of assets purchased by the Regia in previous financial years.

Deferred tax provision decreases as a result of temporary differences realized through financial year 2008.

In respect of Board of Directors’ Decision regarding staff reorganization and relocation until 2010 and commitments stipulated in the Collective Labour Agreement in force as at December 31st. 2008 on this issue, the Regia calculated a provision for employees’ benefits. According to Collective Labour Agreement stipulations, in case of employees’ reorganization, retirements at normal retiring age are considered first, and then anticipated retirements and in the end reorganizations themselves. Regia grants to employee’s anticipately retired, as bonus, a number of wages. The Regia recorded a provision for employees’ relocation from Constanta to Bucharest following the implementation of the new operational concept regarding modernization of air traffic monitorisation. Even if, the relocation project includes also employees from Arad, negotiations related to their relocation were not finalized. Therefore, it was decided not to record a provision for expenses generated by this issue.

For lawsuits in progress, having significant chances to be lost, the Regia recorded provisions for risks and charges.



NOTA 3. REPARTIZAREA PROFITULUI

Destinaţia 2007 2008

Profit net de repartizat: 13.715.944 8.534.972

1. Rezerve legale - -2. Alte rezerve - -

Profit nerepartizat 13.715.944 8.534.972

În exerciţiul încheiat la 31 decembrie 2007, Regia a înregistrat profit care a fost repartizat conform deciziei Consiliului de Administraţie în cursul anului 2008 astfel:

Acoperirea pierderii din 2006 4.531.652 lei

Vărsământ la bugetul statului 5.102.200 lei

Fonduri proprii de dezvoltare 4.082.092 lei

Profitul anului 2008 urmează a fi repartizat in cursul anului 2009 conform deciziei Consiliului de Administraţie.

NOTA 4. ANALIZA REZULTATULUI DIN EXPLOATARE

INDICATORUL 2007 2008

1.CIFRA DE AFACERI NETĂ 469.268.542 567.054.350

2.Costul bunurilor vândute şi al 465.240.197 593.198.559serviciilor prestate (3+4+5)3.Cheltuielile activităţii de bază 465.240.197 593.198.5594.Cheltuielile activităţilor auxiliare - -5.Cheltuielile indirecte de producţie - -

6.Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri nete (1-2) 4.028.345 (26.144.209)7.Cheltuieli de desfacere - -8.Cheltuieli generale de administraţie - -9.Alte venituri din exploatare 573.132 9.457.194

10.Rezultatul din exploatare (6-7-8+9) 4.601.477 (16.687.015)




NOTE 3. PROFIT DISTRIBUTION

Destination 2007 2008

Net profit to be distributed: 13,715,944 8,534,972

1. Legal reserves - -2. Other reserves - -

Undistributed profit 13,715,944 8,534,972

Regia recorded profit during financial year 2007 which was distributed during 2008 according to Board of Directors’ Decision, as follows:

Loss from 2006 covered 4,531,652

Payments to State Budget 5,102,200

Own development funds 4,082,092

Total 13,715,944

Profit recorded in 2008 will be distributed during 2009 according to Board of Directors’ Decision.

NOTE 4. OPERATING RESULT ANALYSIS

INDICATORUL 2007 2008

1. NET TURNOVER 469,268,542 567,054,350

2. Cost of goods sold and 465,240,197 593,198,559services performed (3+4+5)3. Main activity expenses 465,240,197 593,198,5594. Expenses related to auxiliary operations - -5. Production overheads - -

6. Gross result related to the turnover (1-2) 4,028,345 (26,144,209)7. Sale and distribution expenses - -8. General and administrative expenses - -9. Other operating income 573,132 9,457,194

10. Operating result (6-7-8+9) 4,601,477 (16,687,015)


NOTA 5. SITUAŢIA CREANŢELOR ŞI DATORIILOR

CREANŢEDescriere 31 Decembrie

2008

LICHIDITATE

Sub 1 an Peste 1 an

Creanţe comerciale 92.460.087 92.460.087 -Alte creanţe 9.996.628 9.996.628 -

Total 102.456.715 102.456.715 -

Descriere 31 Decembrie

2007

LICHIDITATE

Sub 1 an Peste 1 an

Creanţe comerciale 83.893.119 83.893.119 -Alte creanţe 4.849.887 4.849.887 -

Total 88.743.006 88.743.006 -

„Creanţele comerciale” cuprind:


2007

31 Decembrie

2008

Clienţi – părţi afiliate (a se vedea si Nota 13) 2.498.914 1.588.425

Clienţi 86.508.140 96.934.098

Clienţi incerţi sau în litigiu 245.977 746.868

Ajustări de valoare pentru deprecierea creanţelor – clienţi (5.362.913) (6.834.834)

Clienţi facturi de întocmit - (3.512)

Furnizori debitori pentru prestări de servicii 3.001 29.042

Total 83.893.119 92.460.087

Toate serviciile de navigaţie aeriană de rută prestate clienţilor interni şi externi sunt evidenţiate prin contul Eurocontrol. Soldul contului Eurocontrol la 31 decembrie 2008 este de 87.465.963 Lei (78.484.041 Lei la 31 decembrie 2007). Eurocontrol reprezinta Organizaţia Europeană pentru Securitatea Navigaţiei Aeriene, înfiinţată în conformitate cu Convenţia Internaţională şi Acordul multilateral privind tarifele de rută, la care ROMÂNIA a aderat în conformitate cu Legea 44/1996.



NOTE 5. RECEIVABLES AND PAYABLES

RECEIVABLESDescription December 31st.

2008

LIQUIDITY

Less than 1 year

Less than 1 year

Trade receivables 92,460,087 92,460,087 -

Other receivables 9,996,628 9,996,628 -

Total 102,456,715 102,456,715 -

Description December 31st.

2007

LIQUIDITY

Less than 1 year

Less than 1 year

Trade receivables 83,893,119 83,893,119 -

Other receivables 4,849,887 4,849,887 -

Total 88,743,006 88,743,006 -

„Trade receivables” include:


2007

December 31st.

2008

Intragroup receivables (see also Note 13) 2,498,914 1,588,425

Accounts receivables 86,508,140 96,934,098

Bad and doubtful debts 245,977 746,868

Allowance for bad and doubtful debts (5,362,913) (6,834,834)

Accounts receivable – invoices to be raised - (3,512)

Advances for services 3,001 29,042

Total 83,893,119 92,460,087

All air navigation services rendered for national and international clients are recorded through Eurocontrol.

Balance of Eurocontrol account as at December 31st. 2008 is in amount of 87,465,963 RON (78,484,041 RON as at December 31st. 2007). Eurocontrol represents the European Organization for the Safety of Air Navigation, created in accordance with International Convention and Multilateral Agreement relating to Route Charges, which Romania has joined in accordance with Law 44/1996.



„Alte creanţe” cuprind:


2007

31 Decembrie

2008

Alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate 2.099.655 2.937.680

Dobânzi de încasat 837.394 1.083.211

Decontări între unitate şi subunităţi 3.883 -

Avansuri acordate personalului 222.418 204.030

Debitori diverşi 142.069 148.459

Decontări din operaţii în curs de clarificare 1.506.779 1.767.974

Subvenţii - 3.813.380

Creanţe imobilizate 37.689 41.894

Total 4.849.887 9.996.628

Sumele raportate în cadrul poziţiei Decontări în curs de clarificare reprezintă în principal litigii pentru care s-au constituit provizioane de riscuri şi cheltuieli (vezi şi Nota 2 – Provizioane pentru riscuri şi cheltuieli).

Poziţia Subvenţii cuprinde sume de încasat de către Regie de la Ministerul Transporturilor şi Infrastructurii aferente unor zboruri exceptate de la plata tarifului aferent serviciilor de navigaţie aeriană. Această formă de decontare este aprobată prin Ordonanţa de Urgenţă nr. 147/2007, intrată în vigoare la 21 decembrie 2007.

DATORII

Descriere

31 Decembrie

2008

EXIGIBILITATE

Sub 1 an Peste 1 an

Datorii comerciale 4.629.702 4.629.702 -

Alte datorii, inclusiv datorii fiscale şi alte datorii pentru asigurările sociale

35.632.749 35.632.749 -

Total 40.262.451 40.262.451 -

Descriere

31 Decembrie

2007

EXIGIBILITATE

Sub 1 an Peste 1 an

Datorii comerciale 9.984.389 9.984.389 -

Alte datorii, inclusiv datorii fiscale şi alte datorii pentru asigurările sociale 25.471.352 25.471.352 -

Total 35.455.741 35.455.741



„Other Receivables” include:


2007

December 31st.

2008

Other taxes and similar amounts 2,099,655 2,937,680

Interest to be received 837,394 1,083,211

Amounts to be settled between the Regia and its subunits 3,883 -

Advances to employees 222,418 204,030

Sundry debtors 142,069 148,459

Unsettled transactions (*) 1,506,779 1,767,974

Subsidies (**) - 3,813,380

Long term debtors 37,689 41,894

Total 4,849,887 9,996,628

(*) Amounts recorded as „Unsettled transactions” are mainly lawsuits for which provisions for risk and charges are recorded (see also Note 2 – Provisions for risk and charges).

(**) Subsidies relate to amounts to be received by the Regia from Ministry of Transport and Infrastructure for flights exempted from paying charges of air navigation services. These subsidies are approved by the Emergency Ordinance no. 147/2007, in force as at December 21st 2007.

PAYABLES


2008

EXIGIBILITY

Less than 1 year

Less than 1 year

Trade payables 4,629,702 4,629,702 -

Other liabilities, including fiscal liabilities and other social contributions

35,632,749 35,632,749 -

Total 40,262,451 40,262,451 -


2007

EXIGIBILITY

Less than 1 year

Less than 1 year

Trade payables 9,984,389 9,984,389 -

Other liabilities, including fiscal liabilities and other social contributions

25,471,352 25,471,352 -

Total 35,455,741 35,455,741 -



„Datoriile comerciale” cuprind:

Descriere 31 Decembrie2007

31 Decembrie2008

Furnizori – entităţi legate (A se vedea şi Nota 13) 1.839.587 1.537.404Furnizori 3.192.545 1.170.286Furnizori de imobilizări 2.502.652 532.032Furnizori – facturi nesosite 2.449.605 1.389.980

Total 9.984.389 4.629.702

„Alte datorii” includ:

Descriere 31 Decembrie2007

31 Decembrie2008

- -Datorii şi contribuţiile unităţii în legătură cu personalul 14.947.914 22.370.637Contribuţiile personalului 5.523.576 6.481.219Impozitul pe salarii 4.605.602 5.764.132Creditori diverşi 378.810 523.987Taxe şi vărsăminte asimilate 15.450 17.972Alte datorii faţă de Bugetul de Stat - 474.802

Total 25.471.352 35.632.749



„Trade Payables” include:

Description December 31st.2007

December 31st.2008

Accounts payable – related parties (see also Note 13) 1,839,587 1,537,404Accounts payable 3,192,545 1,170,286Payables for fixed assets 2,502,652 532,032Accounts payable - invoiced to be received 2,449,605 1,389,980

Total 9,984,389 4,629,702

„Other Payables” include:

Description December 31st.2007

December 31st.2008

Employees’ related debts and contributions 14,947,914 22,370,637Social security contributions 5,523,576 6,481,219Salary tax 4,605,602 5,764,132Sundry creditors 378,810 523,987Taxes and similar debts 15,450 17,972Other liabilities related to State Budget - 474,802

Total 25,471,352 35,632,749



NOTA 6. PRINCIPII. POLITICI ŞI METODE CONTABILE

Principalelepoliticicontabileadoptateînîntocmireaacestorsituaţiifinanciaresuntprezentatemaijos.

A. Bazele întocmirii situaţiilor financiare(1) Informaţii generale

Aceste situaţii financiare au fost întocmite în conformitate cu:

● Legea Contabilităţii 82/1991 republicată în ianuarie 2005 („Legea 82”);

● Reglementările contabile conforme cu directivele europene aprobate prin Ordinul Ministrului Finanţelor Publice al României 1752/2005 („OMF 1752”) cu modificările ulterioare.

● OMF 1752 prevede că persoanele juridice prevăzute la art. 1 aliniatul 1 din Legea 82 aplică Reglementările contabile conforme cu Directiva a IV-a a Comunităţilor Economice Europene, iar situaţiile financiare anuale consolidate sunt întocmite în conformitate cu Directiva a VII-a a Comunităţilor Economice Europene.

● Prezentele situaţii financiare au fost întocmite pe baza convenţiei costului istoric, cu excepţiile prezentate în continuare în politicile contabile.

(2) Utilizarea estimărilor

Întocmirea situaţiilor financiare în conformitate cu OMF 1752 şi modificările ulterioare cere conducerii Regiei să facă estimări şi ipoteze care afectează valorile raportate ale activelor şi pasivelor, prezentarea activelor şi datoriilor contingente la data întocmirii situaţiilor financiare şi veniturile şi cheltuielile raportate pentru respectiva perioadă. Cu toate că aceste estimări sunt făcute de către conducerea Regiei pe baza celor mai bune informaţii disponibile la data situaţiilor financiare, rezultatele realizate pot fi diferite de aceste estimări.

(3) Continuitatea activităţii

Prezentele situaţii financiare au fost întocmite în baza principiului continuităţii activităţii care presupune că Regia îşi va continua activitatea şi în viitorul previzibil. Pentru a evalua aplicabilitatea acestei prezumţii conducerea analizează previziunile referitoare la intrările viitoare de numerar.

Pe baza acestor analize, conducerea consideră că Regia va putea să-şi continue activitatea în viitorul previzibil şi prin urmare aplicarea principiului continuităţii activităţii în întocmirea situaţiilor financiare este justificată.

(4) Moneda de prezentare a situaţiilor financiareContabilitatea se ţine în limba română şi în moneda naţională. Elementele incluse în aceste situaţiile financiare sunt prezentate în lei româneşti.

Leul nu este o monedă convertibilă în afara României.



NOTE 6. PRINCIPLES. ACCOUNTING POLICIES AND METHODS

Themainaccountingpoliciesadoptedinpreparingthesefinancialstatementsaredisclosedbelow.

A. Basis of preparation

(1) General Information

These financial statements have been prepared in accordance with:

● The Accounting Law no 82/1991 republished in January 2005 (“Law 82”);

● Accounting Regulations compliant with European Directives approved by Order of the Minister of Public Finance of Romania 1752/2005 (“OMF 1752”) with subsequent amendments.

● MoPF 1752 requires that legal entities specified at art. 1 paragraph 1 of Law 82 should apply Accounting Regulations compliant with the Fourth Directive of the European Economic Communities, and that consolidated annual financial statements should be prepared in accordance with the Seventh Directive of the European Economic Communities.

● These financial statements have been prepared under the historical cost convention, except as disclosed in the accounting policies.

(2) Use of estimatesThe preparation of financial statements in accordance with MoPF 1752 and subsequent amendments requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the respective period. Although these estimates are based on the best information available as at the date of the financial statements, actual results may differ from these estimates.

(3) Going concernThese financial statements have been prepared based on the going concern principle, which assumes that the Regia will continue to operate in the foreseeable future. In order to assess the reasonability of this assumption, the management reviews the forecasts of the future cash inflows.

Based on these reviews, the management believes that the Regia will be able to continue to operate as a going concern in the foreseeable future and, therefore, this principle should be applied in the preparation of these financial statements.

(4) Presentation currency

Accounting is kept in Romanian and in the national currency. Items included in these financial statements are denominated in Romanian lei (‘RON’).

RON is not a convertible currency outside Romania.



B. Conversia tranzacţiilor în monedă străinăTranzacţiile Regiei în monedă străină sunt înregistrate la cursurile de schimb comunicate de Banca Naţională a României („BNR”) pentru data tranzacţiilor. Soldurile în monedă străină sunt convertite în lei la cursurile de schimb comunicate de BNR pentru data bilanţului. Câştigurile şi pierderile rezultate din decontarea tranzacţiilor într-o monedă străină şi din conversia activelor şi datoriilor monetare exprimate în monedă străină sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere, în cadrul rezultatului financiar.

C. Prevederi din Codul Fiscal aplicabile referitoare exclusiv la RegieRegia poate constitui trimestrial un provizion, potrivit prevederilor legale din Articolul 22, aliniatul 4 din Legea 571/2003 privind Codul Fiscal emisă de Parlamentul României, pentru diferenţa dintre veniturile din exploatare realizate efectiv din activitatea de rută aeriană şi costurile efective ale activităţii de rută aeriană, care este utilizat pentru acoperirea cheltuielilor de exploatare care depăşesc tarifele stabilite anual de EUROCONTROL.

Pana la 31 decembrie 2007, Regia a efectuat anual actualizarea valorii rămase neamortizate a mijloacelor fixe şi imobilizărilor necorporale înscrise în bilanţul anului fiscal cu indicele de inflaţie al anului precedent, comunicat de Institutul Naţional de Statistică, în conformitate cu prevederile legale din Articolul 24, aliniatul 20 din Legea 571/2003 privind Codul Fiscal emisă de Parlamentul României. Valoarea activelor corporale şi necorporale, achiziţionate în cursul anului fiscal, a fost actualizată în funcţie de modificarea indicelui de inflaţie din perioada cuprinsă între luna în care acestea au fost achiziţionate şi sfârşitul anului fiscal. Valoarea activelor şi a patrimoniului propriu al Regiei s-a majorat cu diferenţele rezultate din reevaluarea anuală. Aceasta prevedere a fost abrogata prin Ordonanta de Urgenta 106/2007 intrata in vigoare incepand cu 1 ianuarie 2008.

Amortizarea capitalului Regiei, angajat şi imobilizat în active corporale şi necorporale, se stabileşte prin metoda liniară. Valoarea rămasă neamortizată, aferentă mijloacelor fixe ale Regiei, scoase din funcţiune înainte de împlinirea duratei normale de utilizare, diminuată cu sumele rezultate din valorificare, se înregistrează în cheltuielile de exploatare şi este deductibilă din punct de vedere fiscal.

D. Imobilizări necorporale(1) Cost / evaluare

(i) Programe informatice

Costurile pentru dezvoltarea sau întreţinerea programelor informatice sunt recunoscute ca şi o cheltuială, în momentul în care sunt efectuate.

Costurile care sunt asociate direct unui produs unic şi identificabil care este controlat de Regie şi este probabil că va genera beneficii economice depăşind costul, pe o perioadă mai mare de un an, sunt recunoscute ca imobilizări necorporale. Costurile directe includ cheltuielile cu personalul echipei de dezvoltare şi o proporţie adecvată din cheltuielile de regie.

Cheltuielile care determină prelungirea duratei de viaţă şi mărirea beneficiilor programelor informatice peste specificaţiile iniţiale sunt adăugate la costul originar al acestora. Aceste cheltuieli sunt capitalizate ca imobilizări necorporale dacă nu sunt parte integrantă a imobilizărilor corporale.

(ii) Alte imobilizări necorporale

Brevetele, mărcile şi alte imobilizări necorporale sunt recunoscute la cost de achiziţie. Precum este menţionat în Nota 6F, imobilizările necorporale ale Regiei sunt indexate anual în conformitate cu OG 46/1998 şi Legea 571/2003.



B. Foreign currency translationForeign currency transactions of the Regia are translated into the measurement currency using the exchange rates communicated by the National Bank of Romania (’NBR’) as at the dates of the transactions. Foreign currency balances are translated into RON using the exchange rates communicated by NBR as at the balance sheet date. Gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognized in the income statement, within the financial result.

C. Fiscal Code stipulations applicable exclusively to the Regia’s financial statementsThe Regia records quarterly a provision, in accordance with Article 22, line 4 from Law 571/2003 regarding the Fiscal Code issued by the Romanian Parliament, for the difference between route activity’s statutory operational income and expenses, which is used for covering the operating expenses that are above the annual tariffs established by the Eurocontrol.

Until 31 December 2007, Regia has performed an annual actualization of the net book value of its tangible and intangible assets from the balance sheet using the inflation index for the previous year, communicated by the National Institute of Statistic, in accordance with Article 24, line 20 from Law 571/2003 regarding the Fiscal Code issued by the Romanian Parliament. The value of its tangible and intangible assets acquired during the fiscal year is updated with the change in inflation index between the acquisition date and fiscal year end. The value of its assets and of Regia’s patrimony is increased with the differences resulted from this annual indexation. This pronouncement has been canceled by Government Ordinance 106/2007 which came in force starting with 1 January 2008.

The depreciation of Regia’s patrimony, which took the form of tangible and intangible assets, is performed using the linear method. The net book value, relating to assets disposed before the completion of their useful lives, less amounts recovered from disposal, are recorded in operating expenses and is fiscally deductible.

D. Intangible assets(1) Cost / evaluation

(i) Computer software

Costs associated with developing or maintaining computer software programs are recognized as an expense as incurred.

Costs that are directly associated with identifiable and unique software products controlled by the Regia and will probably generate economic benefits exceeding costs beyond one year, are recognized as intangible assets. Direct costs include staff costs of the software development team and an appropriate portion of relevant overheads.

Expenditure which enhances or extends the performance of computer software programs beyond their original specifications is recognized as a capital improvement and added to the original cost of the software. Computer software development costs are recognized as intangible assets if they do not form an integral part of the tangible assets.

(ii) Other intangible assets

Patents, trademarks, licenses and other intangible assets are recognized at purchase cost. As mentioned in Note 6F, intangible assets of the Regia are annually indexed in accordance with GO 46.1998 and Law 571/2003.



(2) Amortizare

(i) Programe informatice

Cheltuielile de dezvoltare ale programelor informatice capitalizate sunt amortizate folosind metoda liniară pe o perioadă maximă de 3 ani.

(ii) Alte imobilizări necorporale

Brevetele, mărcile şi alte imobilizări necorporale sunt amortizate folosind metoda liniară pe durata de viaţă utilă a acestora, dar nu mai mult de 20 ani. Licenţele aferente drepturilor de utilizare a programelor informatice sunt amortizate pe o perioadă maximă de 3 ani.

Cheltuielile care permit imobilizărilor necorporale să genereze beneficii economice viitoare peste performanţa prevăzută iniţial sunt adăugate la costul originar al acestora. Aceste cheltuieli sunt capitalizate ca imobilizări necorporale dacă nu sunt parte integrantă a imobilizărilor corporale.

E. Imobilizări corporale(1) Cost/evaluare

Imobilizările corporale sunt evaluate iniţial la cost de achiziţie.

La 31 August 1998, folosind metodologia aprobată prin Ordinul 2117/1998, emis de Ministerul Finanţelor Publice, Regia a reevaluat imobilizările corporale utilizând un evaluator independent. Scopul reevaluării a fost de a aduce imobilizările corporale ale Regiei la valoarea de piaţă de la data de 31 august 1998. Metodele aplicate pentru calcularea valorii de piaţă au fost metoda costului de înlocuire depreciat şi metoda comparaţiilor de piaţă. Începând cu 31 decembrie 1999, Regia îşi indexează anual imobilizările corporale şi necorporale în conformitate cu OG 46/1998 şi Legea 571/2003. Regia consideră că rezultatul indexării în conformitate cu OG 46/1998 şi Legea 571/2003 reflectă valoarea justă a acestora.

Surplusul din reevaluare a fost înregistrat in 1999 si 2000 in patrimoniul Regiei. Începând cu anul 2001 surplusul de reevaluare a fost înregistrat in contul de rezerve din reevaluare in cadrul capitalurilor proprii.

Elementele de imobilizări corporale care sunt casate sau cesionate sunt eliminate din bilanţ împreună cu amortizarea cumulată corespunzătoare. Orice profit sau pierdere rezultată dintr-o asemenea operaţiune este inclus în contul de profit şi pierdere curent.

Întreţinerea şi reparaţiile imobilizărilor corporale se trec pe cheltuieli atunci când apar, iar îmbunătăţirile semnificative aduse imobilizărilor corporale, care cresc valoarea sau durata de viaţă a acestora, sau care măresc semnificativ capacitatea de generare a unor beneficii economice de către acestea, sunt capitalizate.

Activele imobilizate de natura obiectelor de inventar, inclusiv uneltele şi sculele, sunt trecute pe cheltuieli în momentul achiziţionării şi nu sunt incluse în valoarea contabilă a imobilizărilor corporale.

La 31 decembrie 2006, în conformitate cu prevederile Hotărârii Guvernamentale 1031/1999, Regia a recunoscut in situaţiile sale financiare terenuri în suma de 104.816.225 lei aparţinând patrimoniului public şi aflate în administrarea Regiei. Terenurile au fost recunoscute la valoarea de piaţa la 31 decembrie 2006.

In anul 2008, s-a reglementat conform H.G. 756/2008 administrarea de la Ministerul Transporturilor si Infrastructurii a 63 de terenuri la o valoare unitara de 1 Leu. Intrucat celelalte terenuri sunt prezentate la



(2) Depreciation

(i) Computer software

Computer software development costs capitalized are amortized using the straight-line method over a period of maximum 3 years.

(ii) Other intangible assets

Patents, trademarks, license and other intangible assets are amortized using the straight-line method over their useful lives, not exceeding 20 years. Licenses relating to the right of usage of computer software are amortized over a period of maximum 3 years.

Expenses allowing intangible assets to generate future economic benefits above the performance initially provided are added up to their original cost. These expenses are capitalized as intangible assets if not part of tangible assets.

E. Tangible Assets

(1) Cost/evaluation

Property, plant and equipment are initially stated at cost.

As at 31 August 1998, using the methodology approved by Order 2117/1998, issued by the Public Finance Ministry, the Regia valued its tangible assets using an independent evaluator. The purpose of the evaluation was to bring its tangible assets to their market value as at 31 August 1998. The methods applied were the method of depreciated replacement cost and the benchmark method. Starting 31 December 1999, the Regia performs annually an indexation of the value of its tangibles and intangibles assets in accordance with GO 46/1998 and Law 571/2003. Regia considers that the result of indexation performed in accordance with GO 46/1998 and Law 571/2003, reflects the fair value of its assets.

The revaluation surplus has been recorded in the Regia’s patrimony during 1999 and 2000. Starting 2001, this has been taken to revaluation reserve, from the owner’s equity.

Items of tangible fixed assets that are retired or otherwise disposed of are eliminated from the balance sheet along with the corresponding accumulated depreciation. Any gain or loss resulting from such retirement or disposal is included in the current income statement

The expenditure on repairs or maintenance of tangible assets is recognized as incurred while the significant improvements which increase the value or useful life of the assets, or which increase their revenue generating capacity are capitalized.

Non-current assets such as petty inventory items, including tools and equipment, are expensed when purchased and are not included in the carrying value of assets

At 31 December 2006, according to Governmental Decision 1031/1999. Regia has recognized in its financial statements land in amount of RON 104,816,225, belonging to public patrimony and administered by the Regia. The land has been recognized at its market value as at 31 December 2006.



o valoare reevaluata, in Nota de fundamentare a proiectului de HG se prevede obligativitaea evaluarii acestora si tinand cont de prevederile OMTCT 1093/2005, Regia a decis sa inregistreze aceste terenuri la o valoare reevaluata de 15.857.207 Lei.

(2) Amortizare

Amortizarea mijloacelor fixe este calculată la cost prin metoda liniară de-a lungul duratei utile de viaţă estimată a activelor.

Duratele de viaţă economică utilizate pentru diverse categorii de mijloace fixe sunt:

Tip Ani

Clădiri şi construcţii speciale 10 – 50Instalaţii tehnice şi maşini 1 - 30Alte instalaţii, utilaje şi mobilier 1 – 30

Terenurile nu se amortizează deoarece se consideră ca au o durată de viaţă indefinită.

Începând cu 1 ianuarie 2007, valoarea neamortizata a mijloacelor fixe reevaluate in perioada 2003 – 2006 este recunoscuta din punct de vedere fiscal.

(3) Vânzarea/casarea imobilizărilor corporaleImobilizările corporale care sunt casate sau vândute sunt eliminate din bilanţ împreună cu amortizarea cumulată corespunzătoare. Orice profit sau pierdere rezultat(ă) dintr-o asemenea operaţiune este inclus(ă) în contul de profit şi pierdere curent.

F. Deprecierea activelor Imobilizările corporale şi alte active pe termen lung sunt revizuite pentru identificarea pierderilor din depreciere ori de câte ori evenimente sau schimbări în circumstanţe indică faptul că valoarea contabilă nu mai poate fi recuperată.

G. Imobilizări financiareImobilizările financiare cuprind acţiunile deţinute la entităţile afiliate, împrumuturile acordate entităţilor afiliate, interesele de participare, împrumuturile acordate entităţilor de care Regia este legată în virtutea intereselor de participare precum şi alte investiţii deţinute ca imobilizări. Imobilizările financiare sunt recunoscute în bilanţ la costul de achiziţie sau la valoarea determinată prin contractul de dobândire a acestora, corectat cu valoarea deprecierilor de valoare constatate.

H. StocuriStocurile sunt înregistrate la cea mai mică valoare dintre cost şi valoarea realizabilă netă. Costul este determinat în general pe baza metodei FIFO. Acolo unde este necesar, se fac provizioane pentru stocuri cu mişcare lentă, uzate fizic sau moral. Valoarea realizabilă netă este estimată pe baza preţului de vânzare diminuat cu costurile de finalizare şi cheltuielile de vânzare.



In 2008, in accordance with Government Ordinance no. 756/2008, the Regia has received from Ministry of Transport and Infrastructure, 63 lands with a unit value of 1 RON. Since the other lands are recorded in the Financial Statements at a revalued amount, in the Proposal Note for a Government Decision regarding this issue, it is stipulated the compulsoriness of land valuation. Taking also in consideration provisions of OMTCT 1093/2005, the Regia decided to record lands at a revalued amount of 15,857,207 RON.

(2) Depreciation

Depreciation of tangible assets is determined at cost using the straight-line method over the estimated useful life of the assets.

The estimated useful lives of various fixed asset categories are as follows:

Type Years

Buildings and special constructions 10 – 50

Technical installations and machines 1 - 30

Other plant, tools and furniture 1 – 30

Land is not subject to depreciation as it deemed to have indefinite life. Assets in course of construction are not subject to depreciation.

Starting January 1st. 2007, the value of revalued assets during 2003 – 2006, that has not been depreciated yet is fiscally recognized.

(3) Disposal/retirements of tangible assets

Items of tangible fixed assets that are retired or otherwise disposed of are eliminated from the balance sheet along with the corresponding accumulated depreciation. Any gain or loss resulting from such retirement or disposal is included in the current income statement.

F. Impairment of assetsTangible assets and other long term assets are reviewed for impairment whenever there are events or changes that suggest the fact that accounting value might not be recovered.

G. Financial AssetsFinancial assets include shares held in affiliated undertakings, loans granted to affiliated undertakings, participating interests, loans to undertakings with which the Regia is linked by virtue of participating interests as well as other investments.

Financial assets are recognized in the balance sheet at purchase cost or at the value stipulated in the acquiring contract.



I. Creanţe comercialeCreanţele comerciale sunt înregistrate la valoarea facturată mai puţin provizionul pentru deprecierea acestor creanţe. Provizionul pentru deprecierea creanţelor comerciale este constituit în cazul în care există evidenţe obiective asupra faptului că Regia nu va fi în măsură sa colecteze toate sumele la termenele iniţiale.

J. Investiţii financiare pe termen scurtAcestea includ depozitele pe termen scurt la bănci şi alte investiţii pe termen scurt cu lichiditate mare.

K. Numerar şi echivalente de numerarNumerarul şi echivalentele de numerar sunt evidenţiate în bilanţ la cost. Pentru situaţia fluxului de numerar, numerarul şi echivalentele acestuia cuprind numerar în casă, conturi la bănci, investiţii financiare pe termen scurt, avansuri de trezorerie.

L. Capital socialAcţiunile comune sunt clasificate în capitalurile proprii.

M. DividendeDividendele sunt recunoscute în capitalurile proprii în perioada în care sunt declarate.

N. ÎmprumuturiÎmprumuturile pe termen scurt şi lung sunt înregistrate iniţial la suma primită, net de costurile aferente obţinerii împrumuturilor. În perioadele următoare, împrumuturile sunt înregistrate la cost amortizat folosind metoda randamentului efectiv, diferenţele dintre sumele primite (nete de costurile de obţinere) şi valoarea normală de răscumpărare fiind recunoscute în contul de profit şi pierderi pe durata contractului de împrumut.

O. Datorii comercialeDatoriile comerciale sunt înregistrate la valoarea sumelor care urmează a fi plătite pentru bunurile sau serviciile primite.



H. InventoriesInventories are stated at the lower of cost and estimated net realizable value. Cost is generally determined using the FIFO method. Whenever is considered necessary, provision for slow moving and obsolete inventories are made. The net realizable value is estimated based on selling price, less the cost of completion and selling expenses.

I. Trade receivablesTrade receivables are carried at original invoice amount less provision made for impairment of these receivables. A provision for impairment of trade receivables is established when there is objective evidence that the Regia will not be able to collect all amounts due according to the original terms of receivables.

J. Short-term financial investmentsThese include the short-term deposits at banks and other highly liquid short-term investments.

K. Cash and cash equivalentsCash and cash equivalents are recorded at cost in the balance sheet. For the purpose of the cash flow statement, cash and cash equivalents comprise cash in hand, bank accounts, short term investments, treasury advances.

L. Share capitalOrdinary shares are classified as own equity.

M. DividendsThe dividends are recognized in owner’s equity when declared.

N. BorrowingsShort and long term borrowings are recognized initially at the proceeds received, net of transaction costs incurred. Borrowings are subsequently stated at amortized cost using the effective yield method; any difference between proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognized in the income statement over the period of the borrowings.

The current portion of the long-term borrowings is included in ‘Current liabilities’ and included along with the accumulated interest as at the balance sheet date in ‘Amounts due to credit institutions’.



P. ProvizioaneProvizioanele pentru riscuri şi cheltuieli sunt recunoscute în momentul în care Regia are o obligaţie legală sau implicită rezultată din evenimente trecute, când pentru decontarea obligaţiei este necesară o ieşire de resurse care încorporează beneficii economice şi când poate fi făcută o estimare credibilă în ceea ce priveşte valoarea obligaţiei.

Q. Beneficiile angajaţilor

Pensii şi alte beneficii după pensionare

În cursul normal al activităţii, Regia face plăţi fondurilor de sănătate, pensii şi şomaj de stat în contul angajaţilor săi la ratele statutare. Toţi angajaţii Regiei sunt membri ai planului de pensii al statului român. Aceste costuri sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere odată cu recunoaşterea salariilor.

Anual Regia stabileşte prin Contractul Colectiv de Muncă beneficiile care se vor acorda angajaţilor săi. Conform Contractului Colectiv de Muncă, în vigoare la 31 decembrie 2008, Regia plăteşte echivalentul a pana la 6 salarii de baza la pensionare. De asemenea, angajaţii primesc bonusuri jubiliare, echivalentul unui salariu de baza, la fiecare 5 ani, începând cu al 10-lea an de vechime în muncă acumulată.

Regia acorda salariaţilor care se pensionează anticipat, ca bonus, un număr de salarii.

Indemnizatii aferente restructurarii de personal

In cazul restructurarii personalului, Contractul Colectiv de Munca prevede acordarea a 24 de salarii de baza pentru personalul operativ si a 12 salarii de baza pentru restul angajatilor.

R. ImpozitareImpozit pe profit curent

Regia înregistrează impozitul pe profit curent pe baza profitului impozabil din raportările fiscale, conform legislaţiei româneşti relevante.

Conform OMF 1752, obligaţia privind impozitul amânat pe profit este reflectat în cadrul provizioanelor (contul 151), iar modificarea de valoare a provizionului in cursul anului a fost efectuată prin contul de cheltuieli cu impozitul pe profit.

S. Recunoaşterea veniturilorVeniturile se referă în principal la servicii furnizate. Acestea sunt recunoscute pe baza contabilităţii de angajament.

Veniturile din dobânzi sunt recunoscute pro-rata temporis, luând în considerare suma principală constituită ca depozit şi rata efectivă a dobânzii pe perioada până la maturitatea depozitului.



O. Trade payablesTrade payables are recorded at the value of the amounts payable for the goods or services received.

P. ProvisionsProvisions are recognized when the Regia has a present legal or implicit obligation as a result of past events, when it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.

Q. Employees’ benefitsPensions and other post retirement benefits

The Regia, in the normal course of business, makes payments to the Romanian State on behalf of its employees, at statutory rates. All employees of the Regia are members of the Romanian State pension plan. These costs are recognized in the income statement together with the related salary costs.

Annually, Regia establishes through the Collective Labour Agreement the benefits to be awarded to its employees. According to the Collectiv Labour Agreement valid as at 31 December 2008. Regia pays on retirement of employees the equivalent of 6 salaries. The employees also receive jubilee bonuses, the equivalent of a salary, each 5 years, starting with the 10th year of accumulated length of service.

Also, Regia grants to its employees who retire anticipately, as bonus, a number of salaries.

Benefits granted for employees’ reorganization

In case of employees’ reorganization, Collective Labour Agreement stipulates that 24 wages will be granted to operative personnel and 12 for the rest of the employees.

R. Taxation Current income tax

The Regia records current income tax based upon net income from the Romanian financial statements, in accordance with the Romanian income tax legislation.

According to OMF 1752, the deferred tax liability has been reclassified to provisions (account 151) and changes to the deferred tax provision value were taken to income tax account.



În aceste situaţii financiare, veniturile şi cheltuielile sunt prezentate la valoarea brută. În bilanţul contabil, datoriile şi creanţele de la aceiaşi parteneri sunt prezentate la valoarea netă în momentul în care există un drept de compensare.

T. Cifra de afaceriCifra de afaceri reprezintă sumele facturate şi de facturat, nete de TVA şi rabaturi comerciale, pentru bunuri livrate sau servicii prestate terţilor.

U. Cheltuieli de exploatareCheltuielile de exploatare sunt recunoscute în perioada la care se referă.



S. Revenue recognitionRevenues refer mainly to services provided. This are recognized in the accounting period in which the services are rendered.

Interest income is recognized pro-rata, considering the principal amount and effective interest rate for the period up to deposit maturity.

Revenues and costs are shown gross in these financial statements. Amounts payable to and receivable from the same operators are shown net in the balance sheet when a right of set-off exists.

T. TurnoverRevenues and costs are shown gross in these financial statements. Amounts payable to and receivable from the same operators are shown net in the balance sheet when a right of set-off exists.

U. Operating expensesOperating expenses are recognized in the period they refer to.



NOTA 7. PARTICIPAŢII ŞI SURSE DE FINANŢARE

Patrimoniul Regiei

Valoarea patrimoniului Regiei la 31 decembrie 2008 era de 214.684.295 lei (31 decembrie 2007: 214.684.295 lei).

Patrimoniul Regiei este deţinut în totalitate de stat, fiind administrat de Ministerul Transporturilor si Infrastructurii. Patrimoniul nu este divizat în acţiuni. Valoarea nominală a patrimoniului include reevaluări statutare făcute în 1999 şi 2000 pentru mijloacele fixe. Reevaluarea mijloacelor fixe în conformitate cu OG 46/1998 şi Legea 571/2003 realizată în 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006 si 2007 a fost înregistrată în rezerve.

NOTA 8. INFORMAŢII PRIVIND SALARIAŢII, MEMBRII ORGANELOR DE ADMINISTRAŢIE, CONDUCERE ŞI SUPRAVEGHEREa) Indemnizaţiile acordate membrilor organelor de administraţie, conducere şi supraveghere

Cheltuiala cu salariile Anul încheiat la 31 decembrie 2007

Anul încheiat la 31 decembrie 2008

Administratori 652.975 796.458Directori 3.369.581 3.341.235TOTAL 4.022.556 4.137.693

Salariideplatălasfârşitulperioadei 31 Decembrie 2007 31 Decembrie 2008

Administratori 8.031 9.324Directori 134.576 97.266TOTAL 142.607 106.590

b) Avansurile şi creditele acordate membrilor organelor de administraţie, conducere şi supraveghere

La 31 decembrie 2008 şi 31 decembrie 2007 Administratorii şi Directorii nu aveau credite sau avansuri luate de la Regie.

c) Salariaţi

Explicaţie Anul încheiat la 31 decembrie 2007


Numărul mediu de angajaţi în timpul anuluiPersonal administrativ 509 472Personal în producţie 1.351 1.277TOTAL 1.860 1.749Cheltuiala cu salariile angajaţilor 239.892.182 308.833.686Salarii de plata la sfârşitul perioadei 5.270.066 13.792.382



NOTE 7. PARTICIPATIONS AND SOURCES OF FINANCE

Regia’s Patrimony

The value of Regia’s patrimony as at December 31st. 2008 was in amount of 214,684,295 RON (at December 31st. 2007: 214,684,295 RON).

The patrimony of the Regia is fully owned by the Romanian State and is administrated by the Ministry of Transport and Infrastructure. The patrimony of the Regia is not divided into shares. The nominal value of the patrimony includes statutory revaluations of non-current assets performed during 1999 and 2000. Revaluation of non-current assets performed in accordance with GO 46/1998 and Law 571/2003 during 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006 and 2007 has been recorded in reserves.

NOTE 8. INFORMATION ON EMPLOYEES, ADMINISTRATORS AND MANAGERSa.) Remuneration of the members of the administrative, management and supervisory bodies

Salaries paid to: December 31st.

2007

December 31st.

2008

Administrators 652,975 796,458 Directors 3,369,581 3,341,235 TOTAL 4,022,556 4,137,693

Salaries payable as at the end of the period to: December 31st.

2007

December 31st.

2008

Administrators 8,031 9,324 Directors 134,576 97,266 TOTAL 142,607 106,590

b.) Advances and loans granted to the members of the administrative, management and supervisory bodies

As at 31 December 2008 and 31 December 2007, there are no loans and advances granted to the directors and administrators.

c.) Employees


2007

December 31st.

2008

The average number of employees during the year was the following:Administration staff 509 472 Production staff 1,351 1,277 TOTAL 1,860 1,749Salaries paid to employees 239,892,182 308,833,686Salaries payable as at the end of the period 5,270,066 13,792,382



NOTA 9. CALCULUL PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI

INDICATORI DE LICHIDITATE 2007 2008Indicatorul lichidităţii curenteActive curente (A) 231.587.134 285.852.028Obligaţii curente (B) 35.455.741 40.262.451(A/B) 6,53 7,10Rata rapida a lichidităţiiActive curente (A) 231.587.134 285.852.028Stocuri (B) 10.155.672 10.183.948Obligaţii curente (C) 35.455.741 40.262.451(A-B)/C 6,25 6,85

INDICATORI DE RISC 2007 2008Indicatorul privind acoperirea dobânzilorProfit înainte de dobânzi şi impozit (A) 18.039.704 14.686.773Dobânda (B) 311.510 -A/B- ori 57,9

INDICATORI DE ACTIVITATE (INDICATORI DE GESTIUNE)

2007 2008

Viteza de rotaţie a debitelor - clienţiSold mediu clienţi (A) 89.544.217 94.261.211Cifra de afaceri (B) 469.268.542 567.054.350(A/B)*365 69,65 62,05Viteza de rotaţie a creditelor - furnizorSold mediu furnizori (A) 9.234.021 7.307.045Achiziţii de bunuri (fără servicii) (B) 474.067.247 593.198.559A/B*365 7,11 4,50Viteza de rotaţie a activelor imobilizate Cifra de afaceri 469.268.542 567.054.350Active imobilizate 513.040.844 506.756.302A/B 0,92 1,12Viteza de rotaţie a activelor totaleCifra de afaceri 469.268.542 567.054.350Total active 744.590.289 792.608.330A/B 0,63 0,72

INDICATORI DE PROFITABILITATE 2007 2008Rentabilitatea capitalului angajatProfit înainte de dobânzi şi impozitul pe profit (A) 18.039.704 14.686.773Capitalul angajat (capital propriu + împrumuturi pe termen lung) (B) 579.947.022 583.503.631A/B*100 3,11% 2,52%



NOTE 9. FINANCIAL RATIOSLIQUIDITY RATIOS 2007 2008

Current ratioCurrent Assets (A) 231,587,134 285,852,028Current Liabilities (B) 35,455,741 40,262,451(A/B) 6.53 7.10Quick ratio Current assets (A) 231,587,134 285,852,028Inventories (B) 10,155,672 10,183,948Current liabilities (C) 35,455,741 40,262,451(A-B)/C 6.25 6.85

RISK RATIOS 2007 2008Interest coverProfit before interest and taxation (A) 18,039,704 14,686,773Interest expense (B) 311,510 -A/B- times 57.9 -

WORKING CAPITAL RATIOS 2007 2008Accounts receivable collection periodAverage balance - Trade receivables (A) 89,544,217 94,261,211Turnover (B) 469,268,542 567,054,350(A/B)*365- days 69.65 62.05Accounts payable payment periodAverage balance - Trade payable (A) 9,234,021 7,307,045Goods Purchases (B) 474,067,247 593,198,559(A/B)*365- days 7.11 4.50Non-current assets turnover Turnover (A) 469,268,542 567,054,350Non-current assets (B) 513,040,844 506,756,302A/B 0.92 1.12Total assets turnoverTurnover (A) 469,268,542 567,054,350Total assets (B) 744,590,289 792,608,330A/B 0.63 0.72

PROFITABILITY RATIOS 2007 2008Return on capital employedProfit before interest and taxation (A) 18,039,704 14,686,773Capital employed (shareholders’ equity + long term loans) (B) 579,947,022 583,503,631A/B*100 3.11% 2.52%



NOTA 10. ALTE INFORMAŢII

(a) PrezentareaSocietăţii

Regia a fost înfiinţată ca Regie Autonomă la data de 26.01.1991 ca urmare a Hotărârii Guvernului 74/1991, care are la bază Legea 15/1990 (cu privire la reorganizarea întreprinderilor de stat în Regii Autonome). Actele constitutive au fost ulterior modificate prin Hotărârea de Guvern (“HG”) 731/1992. Regia este un agent economic aparţinând în întregime statului şi care nu poate fi privatizată.

Adresa sediului oficial al Regiei este: Str. Ion Ionescu de la Brad nr. 10, Bucureşti, România.

Principalele activităţi ale Regiei sunt administrarea şi operarea spaţiului aerian din România folosit de aviaţia civilă şi controlul traficului aerian pentru aparatele de zbor.

Regia poate fi delegată de către Ministerul Transporturilor si Infrastructurii să reprezinte România în relaţiile cu Organizaţia Internaţională privind Securitatea Navigaţiei Aeriene EUROCONTROL.

(b) Informaţii privind relaţiile societăţii cu filiale, întreprinderi asociate sau cu alteîntreprinderiîncaresedeţintitlurideparticiparestrategice

Informaţiile privind întreprinderile în care se deţin titluri de participare sunt prezentate în Nota 1 (c).Detaliile privind tranzacţiile cu părţile afiliate şi natura relaţiilor cu acestea sunt prezentate în Nota 13.

(c) Modalitatea folosită pentru exprimarea în moneda naţională a elementelorpatrimoniale,aveniturilorşicheltuielilorevidenţiateiniţialîntr-omonedăstrăină

Tranzacţiile în valută se înregistrează în contabilitate la cursul zilei, comunicat de Banca Naţională a României.

Elementele monetare exprimate în valută sunt raportate utilizându-se cursul de închidere comunicat de Banca Naţională a României (BNR). Diferenţele de curs valutar, favorabile sau nefavorabile, se înregistrează la venituri sau cheltuieli, după caz. Cursurile de schimb comunicate de BNR pentru sfârşitul exerciţiului financiar au fost: 1 USD = 2,8342 Lei, 1 EUR = 3,9852 Lei, iar pentru anul 2007 au fost de 1 USD = 2,4564 Lei, 1 EUR = 3,6102 Lei.

(d) Informaţiireferitoarelaimpozitulpeprofit

Reconcilierea dintre rezultatul exerciţiului şi rezultatul fiscal, aşa cum este prezentat in declaraţia de impozit:



NOTE 10. OTHER INFORMATION

(a)Company’spresentation

The Regia was incorporated as autonomous Regia as at 26 January 1991 in accordance with the Government Decision no 74/1991, which is based on the Law no 15/1990 (regarding the reorganization of the State companies in autonomous regia). The articles of incorporation were subsequently modified by the Government Decision (“GD”) no 731/1992. The Regia is an organization fully owned by the Romanian State and cannot be subject to privatization.

The registered head office of the Regia is at 10, Ion Ionescu de la Brad Street, Bucharest, Romania

The main activities of the Regia are the administration and operation of the Romanian air space used by the civil air companies, and the control of the air traffic for domestic and international aircrafts.

The Regia can also be delegated by the Ministry of Transport and Infrastructure, to represent Romania in relation with the European Organization for the Safety of Air Navigation - EUROCONTROL

(b) Information regarding the relationshipof theRegiawith the subsidiaries,associatedundertakingsorotherenterprisesinwhichtheRegiaholdsstrategicinvestments

Information on enterprises in which the Regia holds strategic investments is disclosed in Note 1 (c).

Information on related party transactions and details regarding the relations with the related parties are disclosed in Note 13.

(c)Methodsusedtoexpressinlocalcurrencyelementsofassetsandliabilities,revenuesandexpenses,originallyexpressedinforeigncurrency

Foreign currencies operations are recorded into the accounting system at the exchange rate communicated by the National Bank of Romania (NBR) from that day.

The monetary items expressed in foreign currencies are presented at the exchange rate communicated by NBR at the end of the financial year. Exchange rate differences, gains or losses, are recorded as revenues or expenses, depending on the case. Exchanging rates are communicated by NBR for the end on the financial year 2008, are the following: 1 USD = 2,8342 RON, 1 EUR = 3,9852 RON, and for the year end 2007 were 1 USD = 2,4564 RON, 1 EUR = 3,6102 RON.

(d)Informationregardingprofittax

Reconciliation between financial year net result and fiscal result, as it is presented in the tax statement:



Nr. Crt.



1 Profit/(pierdere) înainte de impozitare 17.728.194 14.686.7732 Rezerva legala deductibila - -3 Amortizare fiscala 41.193.556 45.712.9324 Venit neimpozabil 19.277.596 28.139.5315 Cheltuieli nedeductibile in scopul

calculării impozitului76.942.804 102.728.192

6 Pierdere fiscala de recuperat din anii precedenţi

2.854.147 -

7 Profit impozabil 31.345.699 43.562.5028 Impozitul pe profit

Impozitul pe profit amânat (din reclasarea conform OMFP 1752/2005 a impozitului amânat)

5.015.312

-

6.970.001

-

9 Cheltuieli cu sponsorizări deductibile fiscal

1.003.062 818.200

10 Impozitul pe profit datorat 4.012.250 6.151.80111 Rezultat fiscal (7-10) 27.333.449 37.410.70112 Profit contabil (11+2+3+4-5+6) 13.715.944 8.534.972

(e) CifradeafaceriRegia prestează servicii numai pe teritoriul României. Cifra de afaceri este compusa din următoarele venituri:

Nr. Crt.



1 Servicii de trafic - Eurocontrol 412.878.124 476.350.5012 Servicii de terminal 55.279.727 73.679.5323 Alte venituri 1.110.691 1.262.9374 Subvenţii pentru cifra de afaceri (*) - 15.761.380

TOTAL 469.268.542 567.054.350

(*) Aceasta pozitie cuprinde tariful pentru serviciile de navigatie aeriana suportate de bugetul de stat prin intermediul Ministerului Transporturilor şi Infrastructurii, aferente zborurilor care sunt scutite de achitarea acestor tarife prin cadrul legislativ in vigoare.

Conform Convenţiei Internaţionale a Eurocontrol referitor la Cooperarea pentru Siguranţa Spaţiului de Navigare, statele membre operează un sistem comun de taxare a rutelor ce presupune o tarifare unică a zborului şi oferă statelor membre servicii de calculare, facturare şi colectare prin intermediul Oficiului Central de Tarife de Rută al Eurocontrol-ului.



No. Description December 31st.

2007

December 31st.

2008

1 Profit/(loss) before tax 17,728,194 14,686,7732 Deductible legal reserve - -3 Fiscal depreciation 41,193,556 45,712,9324 Untaxable income 19,277,596 28,139,5315 Non-deductible expenses 76,942,804 102,728,1926 Fiscal loss to be recovered from previous years 2,854,147 -7 Taxable profit 31,345,699 43,562,5028 Profit tax

Deferred profit tax (from reclassification of deferred tax according to MoPF 1752/2005)

5,015,312

-

6,970,001

-

9 Sponsorship expenses fiscally deductible 1,003,062 818,20010 Tax on profit due 4,012,250 6,151,80111 Fiscal result (7-10) 27,333,449 37,410,70112 Accounting profit (11+2+3+4-5+6) 13,715,944 8,534,972

(e)TurnoverRegia renders services only on Romanian territory. Its turnover includes the following revenues:

No. Description December 31st.

2007

December 31st.

2008

1 Air Navigation Services- Eurocontrol

412,878,124 476,350,501

2 Terminal services 55,279,727 73,679,5323 Other revenues 1,110,691 1,262,9374 Subsidies related to revenues (*) - 15,761,380

TOTAL 469,268,542 567,054,350

(*) Subsidies relate to amounts to be received by the Regia from Ministry of Transport and Infrastructure for flights exempted from paying charges for air navigation services.

According to Eurocontrol International Convention relating to Co-operation for the Safety of Air Navigation, Member States are operating a common route taxation system. This system supposes unique flight taxation and offers to Member States various services (calculation, invoicing and gathering) through Central Route Charges Office of Eurocontrol.



(f) CheltuielilecuchiriilesirateleachitateincadrulcontractelordeleasingoperaţionalSocietatea nu a avut contracte de leasing operaţional in anul 2008.

(g) OnorariileplătiteauditorilorSocietatea a plătit in anul 2008 onorarii referitoare la auditul financiar către auditori in valoare de 130.900 lei (TVA inclus).

(h) AltecheltuielideexploatareNr. Crt.



1 Contribuţia la Eurocontrol 24.602.323 33.488.2662 Cheltuieli pentru licenţă personal 1.071.742 864.5673 Costuri cu terţi pentru testarea

echipamentelor4.102.771 6.927.998

4 Alte cheltuieli cu terţi 27.542.941 28.601.4985 Cheltuieli cu deplasarea 9.379.739 8.534.2626 Cheltuieli cu poşta şi comunicaţiile 5.021.351 5.820.7057 Cheltuieli cu asigurările 4.988.683 5.244.3188 Alte cheltuieli 6.320.593 6.082.1899 Cheltuieli cu pregătirea 4.256.965 3.803.57510 Alte taxe şi costuri similare 4.078.896 4.301.06711 Cheltuieli cu chirii 1.909.622 1.984.577

TOTAL 93.275.626 105.653.022

NOTA 11. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI

Aceasta poziţie financiară incude următoarele:

Descriere 31 Decembrie 2007 31 Decembrie 2008Conturi curente la bănci în lei 3.299.450 3.947.059Depozite în lei 108.034.492 54.319.591Conturi curente la bănci în valută 8.186.727 6.990.133Depozite în valută 9.788.131 106.925.448Sume în curs de decontare 835 -Acreditive 3.221.992 847.493Casa în Lei 60.012 57.223Casa în valută 86.209 116.149Alte valori 10.608 8.269

Total 132.688.456 173.211.365



(f)RentschargesandinstallmentspaidforoperatingleasecontractsRegia had no operating leases contracts during 2008.

(g)Auditors’FeeRegia paid during 2007 auditors’ fee related to financial audit in amount of 130,900 RON (including VAT).

(h)Otheroperatingexpenses

Nr. Crt.

Explanation December 31st.

2007

December 31st.

2008

1 Eurocontrol contribution 24,602,323 33,488,2662 License fee 1,071,742 864,5673 Third parties costs for equipment

testing 4,102,771 6,927,998

4 Other third parties expenses 27,542,941 28,601,4985 Travel expenses 9,379,739 8,534,2626 Postage and telecommunications 5,021,351 5,820,7057 Insurance expenses 4,988,683 5,244,3188 Other expenses 6,320,593 6,082,1899 Training expenses 4,256,965 3,803,57510 Other taxes and similar costs 4,078,896 4,301,06711 Rent expenses 1,909,622 1,984,577

TOTAL 93,275,626 105,653,022

NOTE 11. CASH AND CASH IN BANK

This financial position includes the following items:

Description December 31st. 2007 December 31st. 2008Cash at bank in RON 3,299,450 3,947,059Deposits in RON 108,034,492 54,319,591Cash at bank in foreign currency 8,186,727 6,990,133Deposits in foreign currency 9,788,131 106,925,448Amounts in settlement 835 -Acreditives 3,221,992 847,493Cash in hand in RON 60,012 57,223Cash in hand in foreign currency 86,209 116,149Other cash equivalents 10,608 8,269

Total 132,688,456 173,211,365



NOTA 12. STOCURI

Descriere 31 Decembrie 2007 31 Decembrie 2008Materiale auxiliare 449.192 430.106Combustibili 227.318 211.263Piese de schimb 7.301.428 7.448.695Alte materiale consumabile 1.719.727 1.787.726Materiale de natura obiectivelor de inventar 456.804 278.969Produse reziduale 23 -Ambalaje 46 40Materiale la terţi - 6.070Avansuri pentru achiziţii stocuri 1.134 21.079

Total 10.155.672 10.183.948

NOTA 13. RELAŢII CU PĂRŢI AFILIATE

Părţile afiliate includ societăţile ce aparţin de Ministerul Transporturilor şi Infrastructurii. Tranzacţiile şi soldurile cu părţile afiliate sunt următoarele:

Vânzare de servicii Anul încheiat la 31 decembrie 2007


Autoritatea Aeronautică Civilă Română 207.737 253.190Tarom 15.738.477 20.072.897Aeroport Henri Coandă 284.991 346.902Aeroport Băneasa 60.062 89.967Aeroport Constanţa 6.064 7.720Aeroport Timişoara 38.970 35.332

Total 16.336.301 20.806.008

Achiziţii de servicii Anul încheiat la 31 decembrie 2007


Autoritatea Aeronautică Civilă Română 22.795.974 24.699.021Tarom 3.106.865 828.948Aeroport Henri Coandă 847.830 862.944Aeroport Băneasa 524.609 345.326Aeroport Constanţa 219.338 218.059Aeroport Timişoara 13.583 271.613

Total 27.081.199 27.225.911



NOTE 12. INVENTORIES


2007

December 31st.

2008Auxiliary Materials 449,192 430,106Fuel 227,318 211,263Spare parts 7,301,428 7,448,695Other consumables 1,719,727 1,787,726Working inventory 456,804 278,969Residual Goods 23 -Packaging materials 46 40Inventories held by third parties - 6,070Inventories advances 1,134 21,079

Total 10,155,672 10,183,948

NOTE 13. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND BALANCES

Related Parties include companies belonging to Ministry of Transport and Infrastructure, Transactions and balances with related parties are presented below:

Services performed 2007 2008Romanian Civil Aviation Authority 207,737 253,190Tarom 15,738,477 20,072,897Henri Coandă Airport 284,991 346,902Băneasa Airport 60,062 89,967Constanţa Airport 6,064 7,720Timişoara Airport 38,970 35,332

Total 16,336,301 20,806,008

Services purchased 2007 2008Romanian Civil Aviation Authority 22,795,974 24,699,021Tarom 3,106,865 828,948Henri Coandă Airport 847,830 862,944Băneasa Airport 524,609 345,326Constanţa Airport 219,338 218,059Timişoara Airport 13,583 271,613Total 27,081,199 27,225,911



Solduri debitoare cu părţile afiliate 31 Decembrie

2007

31 Decembrie

2008

Autoritatea Aeronautică Civilă Română 9.611 12.126Tarom 2.442.586 1.535.436Aeroport Henri Coandă 26.900 29.795Aeroport Băneasa 13.132 7.288Aeroport Constanţa 296 659Aeroport Timişoara 6.379 3.121

Total 2.498.914 1.588.425


2007

31 Decembrie

2008Solduri creditoare cu părţile afiliate

Autoritatea Aeronautică Civilă Română 1.599.618 1.466.374Tarom 13.692 -Aeroport Henri Coandă - 4.230Aeroport Băneasa 217.200 42.113Aeroport Constanţa 9.077 8.972Aeroport Timişoara - 15.715

Total 1.839.587 1.537.404

NOTA 14. CONTINGENTE

(a)AcţiuniîninstanţăRegia este obiectul unui număr de acţiuni în instanţă rezultate în cursul normal al desfăşurării activităţii. Conducerea Regiei consideră că aceste acţiuni nu vor avea un efect advers semnificativ asupra rezultatelor economice şi a poziţiei financiare a Regiei.

(b)ImpozitareaSistemul de impozitare din România este într-o fază de consolidare şi armonizare cu legislaţia europeană. Totuşi, încă există interpretări diferite ale legislaţiei fiscale. În anumite situaţii, autorităţile fiscale pot trata în mod diferit anumite aspecte, procedând la calcularea unor impozite şi taxe suplimentare şi a dobânzilor şi penalităţilor de întârziere aferente (0,1% pe zi de la 1 ianuarie 2006). În România, exerciţiul



Related party receivables balances December 31st.

2007

December 31st.

2008

Romanian Civil Aviation Authority 9,611 12,126Tarom 2,442,586 1,535,436Henri Coandă Airport 26,900 29,795Băneasa Airport 13,132 7,288Constanţa Airport 296 659Timişoara Airport 6,379 3,121

Total 2,498,914 1,588,425

Related party payables balances December 31st.

2007

December 31st.

2008

Romanian Civil Aviation Authority 1,599,618 1,466,374Tarom 13,692 -Henri Coandă Airport - 4,230Baneasa Airport 217,200 42,113Constanţa Airport 9,077 8,972Timişoara Airport - 15,715

Total 1,839,587 1,537,404

NOTE 14. CONTINGENT LIABILITIES

(a)Litigations

The Regia is subject to several legal actions arisen in the normal course of business. The management of the Regia considers that they will have no material adverse effect on the results and the financial position of the Regia.

(b)TaxationSystemTaxation system in Romania is in a consolidation and harmonization stage with European taxation system. Nevertheless, there are varied interpretations of the taxation system. In certain circumstances


102 R o m a t s a R a p o r t a n u a l 2 0 0 8

fiscal rămâne deschis pentru verificare fiscală timp de 5 ani. Conducerea Regiei consideră că obligaţiile fiscale incluse în aceste situaţii financiare sunt adecvate.

(c)PreţuldetransferLegislaţia fiscală din România conţine reguli pentru identificarea persoanelor afiliate din punct de vedere fiscal cat si reguli privind preţurile de transfer între aceste persoane afiliate încă din anul 2000. Cadrul legislativ curent defineşte principiul „valorii de piaţă” pentru tranzacţiile între persoane afiliate, precum şi metodele de stabilire a preţurilor de transfer. Ca urmare, este de aşteptat ca autorităţile fiscale să iniţieze verificări amănunţite ale preţurilor de transfer, pentru a se asigura că rezultatul fiscal şi/sau valoarea în vamă a bunurilor importate nu sunt distorsionate de efectul preţurilor practicate în relaţiile cu persoane afiliate. Regia nu poate cuantifica rezultatul unei astfel de verificări.



the tax authorities can be arbitrary in assessing tax penalties, proceeding to the calculation of additional taxes and interest and tax penalties (0.1% per day starting January 1st. 2006). In Romania, tax periods remain open for tax reviews for 5 years. The Company’s management considers that fiscal liabilities have adequately been included in these financial statements.

(c)TransferPricing

The Romanian fiscal legislation has included regulations regarding the fiscal identification of related parties as well as regulations regarding transfer pricing between related parties since 2000. The current legislative framework defines the “arm’s length” principle for transactions between related parties, as well as the methods for determining the transfer prices. Thus, it is expected that the tax authorities may initiate in depth inspections of the transfer prices, in order to ensure that the taxable profit and/or the customs value of imported goods are not misstated by the effects of transfer prices with related parties. The Regia cannot assess the outcome of any such inspection.



RA ROMATSAGrafice


RA ROMATSACharts


RA ROMATSAGrafice


RA ROMATSACharts






Date post:	24-Feb-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	13 times
Download:	0 times

Raport anual 2008 Annual report 2008 · 2018-09-27 · Aerian sunt ancorate în realităţile...

Documents