Preambul · Web viewNu în ultimul rând, PSI aferent perioadei 2019-2022, în egală măsură cu...

ROMÂNIAAcord privind Serviciile de Asistență Tehnică pentru Consolidarea Capacității de Planificare și Bugetare și Sprijinirea Introducerii Bugetării pe Criterii de Performanță

LIVRABIL NR. 6Plan Strategic Instituțional 2019-2022 pentru Ministerul Educației Naționale

Septembrie 2019

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014-2020

Drepturile de autor

Materialul inclus în această publicație este protejat de legea drepturilor de autor. Copierea și / sau transmiterea anumitor secțiuni din acest document fără permisiune poate constitui o încălcare a legislației în vigoare.

Pentru a obține permisiunea de a fotocopia sau a retipări orice secțiune a prezentului document vă rugăm să transmiteți o solicitare conținând informațiile complete la: (i) Secretariatul General al Guvernului (Piața Victoriei nr. 1, București, România) sau (ii) Grupul Băncii Mondiale în România (Strada Vasile Lascăr nr. 31, etaj 6, București, România).

Acest raport a fost transmis în luna septembrie 2019 în conformitate cu Acordul privind Serviciile de Asistență Tehnică pentru Consolidarea Capacității de Planificare şi Bugetare şi Sprijinirea Bugetării pe Criterii de Performanță, încheiat între Secretariatul General al Guvernului și Banca Internațională pentru

Reconstrucție și Dezvoltare în data de 8 iunie 2016. Acesta corespunde Livrabilului 6 din cadrul acordului menționat mai sus.

CUPRINSPreambul.............................................................................................................................................8

Cuvânt înainte......................................................................................................................................9

Rezumat Executiv...............................................................................................................................13

1. Introducere................................................................................................................................15

Fundament............................................................................................................................................15

Metodologie..........................................................................................................................................15

Stadiul implementării PSI.......................................................................................................................16

2. Context.......................................................................................................................................22

3. Misiune și viziune.......................................................................................................................27

Viziunea Ministerului.............................................................................................................................27

Misiunea Ministerului............................................................................................................................28

4. Obiective Strategice, Programe, Măsuri și Indicatori...................................................................30

Obiectivul Strategic 1: Reducerea și prevenirea părăsirii timpurii a școlii, prin promovarea accesului egal la educație incluzivă și calitate, la toate nivelurile și formele de învățământ............................30

Programul 1.1: Asigurarea accesului la educație și o educație de calitate pentru toți copiii.............35

Programul 1.2: Creșterea participării la învățământul primar și secundar și absolvirea de către toți elevii a învățământului obligatoriu....................................................................................................39

Programul 1.3: Reintegrarea persoanelor care au părăsit timpuriu școala în sistemul de educație..41

Obiectivul Strategic 2: Dezvoltarea învățământului terțiar, capabil să impulsioneze dezvoltarea economică și să promoveze coeziunea socială punând fundamentele unei societăți bazate pe cunoaștere.....................................................................................................................................44

Programul 2.1: Îmbunătățirea participării în învățământul terțiar....................................................47

Programul 2.2: Promovarea de programe de studii de înaltă calitate, flexibile și corelate cu piața muncii................................................................................................................................................49

Programul 2.3: Angajament strategic față de sectorul economic......................................................51

Obiectivul Strategic 3: Dezvoltarea unui sistem de învățământ profesional și tehnic, adaptat la cerințele pieței muncii și ale beneficiarilor direcți; îmbunătățirea participării la învățarea pe tot parcursul vieții................................................................................................................................53

Programul 3.1: Facilitarea accesului, creșterea participării, dezvoltarea inovării și cooperării în domeniul formării profesionale.........................................................................................................57

Programul 3.2: Îmbunătățirea relevanței și calității formării profesionale.......................................59

3

Programul 3.3: Acces și stimulente pentru participare la învățare pe tot parcursul vieții; calitate și relevanță; parteneriate pentru o mai bună promovare și informare................................................61

Obiectivul Strategic 4: Valorificarea pe deplin a capitalului uman în direcția unei dezvoltări inteligente și durabile.....................................................................................................................63

Programul 4.1: Sprijinirea elevilor în vederea facilitării tranziției și accesului la învățământul superior.............................................................................................................................................66

Obiectivul Strategic 5: Consolidarea capacității administrative.......................................................68

Programul 5.1: Consolidarea capacității administrative de management și implementare a politicilor sectoriale...........................................................................................................................................71

Programul 5.2: Consolidarea guvernantei TIC, securitate cibernetică și întărirea resurselor umane în domeniul TIC din sectorul educațional; modernizarea și interoperabilitatea sistemelor TIC naționale...........................................................................................................................................................73

5. Aranjamente pentru Implementarea, Monitorizarea și Evaluarea PSI..........................................75

6. Resurse Financiare......................................................................................................................78

Anexa 1.a: Obiective și programe bugetare pentru perioada 2019-2022.............................................81

Anexa 1.b: Eșalonarea bugetului învățământului pe ani (2019-2022) și măsuri specifice.....................83

Anexa 2: Planul Strategic Instituțional (tabel sintetic).........................................................................91

Anexa 3: Programe și Măsurile aferente acestora (tabel sintetic)........................................................98

Anexa 4. Informații privind componentele PSI..................................................................................131

Anexa 4.1. Profilul instituțional............................................................................................................131

Anexa 4.2. Analiza mediului extern și intern........................................................................................134

Anexa 5. Proiecte de acte normative 2019........................................................................................152

4

LISTĂ DE FIGURIFigura 1. Organizarea procesului de planificare strategică la nivelul MEN..................................................8Figura 2. Obiectivul Strategic 1: Structura.................................................................................................32Figura 3. Obiectivul Strategic 1: Impacturi și Rezultate.............................................................................33Figura 4. Obiectivul Strategic 2: Structura.................................................................................................45Figura 5. Obiectivul Strategic 2: Impacturi și Rezultate.............................................................................46Figura 6. Obiectivul Strategic 3: Structura.................................................................................................55Figura 7. Obiectivul Strategic 3: Impacturi și Rezultate.............................................................................56Figura 8. Obiectivul Strategic 4: Structura.................................................................................................65Figura 9. Obiectivul Strategic 4: Impacturi și Rezultate.............................................................................65Figura 10. Obiectivul Strategic 5: Structura...............................................................................................69Figura 11. Obiectivul Strategic 1: Impacturi și Rezultate...........................................................................70Figura 12. Ciclul de monitorizare pentru Planul Strategic Instituțional al MEN.........................................76Figura 13. Programe în cadrul direcției strategice învățământ preuniversitar........................................146Figura 14. Măsuri pentru sprijinirea programului accesul pentru educație.............................................147Figura 15. Măsuri pentru sprijinirea programului de furnizare a unor servicii educaționale de calitate. 148Figura 16. Programe în cadrul direcției strategice de învățământ terțiar...............................................149Figura 17. Măsuri pentru consolidarea competitivității universităților românești și calitate în învățământul superior.............................................................................................................................149

LISTĂ DE TABELE Tabelul 1. Obiectivul Strategic 1: Eșalonarea finanțării în funcție de programul bugetar..........................34Tabelul 2. Rate specifice de cuprindere în grădiniță în funcție de mediul de rezidență............................35Tabelul 3. Obiectivul Strategic 1: Măsurile Programului 1.1......................................................................38Tabelul 4. Obiectivul Strategic 1: Măsurile Programului 1.2......................................................................41Tabelul 5. Obiectivul Strategic 1: Măsurile Programului 1.3......................................................................43Tabelul 6. Obiectivul Strategic 2: Eșalonarea finanțării în funcție de programul bugetar..........................47Tabelul 7. Obiectivul Strategic 2: Măsurile Programului 2.1......................................................................49Tabelul 8. Obiectivul Strategic 2: Măsurile Programului 2.2......................................................................51Tabelul 9. Obiectivul Strategic 2: Măsurile Programului 2.3......................................................................52Tabelul 10. Ratele de ocupare în muncă a absolvenților învățământului vocațional de nivel ISCED 3, la 1-3 ani după absolvire.....................................................................................................................................54Tabelul 11. Obiectivul Strategic 3: Eșalonarea finanțării în funcție de programul bugetar........................57Tabelul 12. Obiectivul Strategic 3: Măsurile Programului 3.1....................................................................58Tabelul 13. Obiectivul Strategic 3: Măsurile Programului 3.2....................................................................60Tabelul 14. Obiectivul Strategic 3: Măsurile Programului 3.3....................................................................62Tabelul 15. Număr și unități de învățământ pe nivel de învățământ și tipul zonei (2015-2017)................64

5

Tabelul 16. Număr de unități de învățământ (cu personalitate juridică și fără personalitate juridică)......64Tabelul 17. Obiectivul Strategic 4: Eșalonarea finanțării în funcție de programul bugetar........................65Tabelul 18. Obiectivul Strategic 4: Măsurile Programului 4.1....................................................................67Tabelul 19. Obiectivul Strategic 5: Eșalonarea finanțării în funcție de programul bugetar........................70Tabelul 20. Obiectivul Strategic 5: Măsurile Programului 5.1....................................................................73Tabelul 21. Obiectivul Strategic 5: Măsurile Programului 5.2....................................................................74Tabelul 22. Resurse financiare pentru operaționalizarea PSI 2019-2022 (mii RON)..................................78Tabelul 23. Defalcarea resurselor financiare estimate, pe ani și pe obiective strategice (mii lei)..............80Tabelul 24. Rate de tranziție la învățământul secundar superior (2009 - 2016) în funcție de ruta educațională și sex..................................................................................................................................142Tabelul 25. Rata de absolvire a învățământului liceal, cu examen de bacalaureat..................................143Tabelul 26. Buget multianual bazat pe programe al Ministerului Educației............................................145Tabelul 27. Principalele direcții strategice ale Ministerului la negocierea bugetului (% din măsuri).......146Tabelul 28. Ponderea de menționare a măsurilor care susțin programul pentru accesul la educație (% din totalul măsurilor).....................................................................................................................................147Tabelul 29. Ponderea de menționare a măsurilor care susțin programul pentru furnizarea unor servicii educaționale de calitate (% în totalul măsurilor).....................................................................................148Tabelul 30. Ponderea din măsuri al căror scop este calitatea/competitivitatea învățământului superior (% din totalul măsurilor)...............................................................................................................................150

LISTĂ DE GRAFICE

Graficul 1. Evoluția indicatorului rata părăsirii timpurii a școlii în România și în UE în funcție de gradul de urbanizare.................................................................................................................................................30Graficul 2. Evoluția indicatorului PTS în România, pe regiuni de dezvoltare.............................................31Graficul 3. Evoluția nivelurilor de absolvire a învățământului terțiar în România și UE.............................44Graficul 4. Niveluri de absolvire a învățământului terțiar – date comparative la nivel european..............44Graficul 5. Niveluri de absolvire a învățământului terțiar în România, pe regiuni de dezvoltare...............45Graficul 6. Evoluția ratelor de participare în cadrul educației și formării în România și în UE...................53Graficul 7. Date comparative privind ratele de participare în cadrul educației și formării – selecție de țări europene...................................................................................................................................................54Graficul 8. Ratele de participare pe grupa de vârstă (6-23, ponderea participanților)..............................63Graficul 9. Ratele de participare pe niveluri de educație și loc de proveniență (an școlar 2014/15).........63Graficul 10. Structura bugetului PSI, pe surse de finanțare (%, 2019-2022)..............................................79Graficul 11. Resurse financiare estimate în funcție de ani și obiective strategice (2019-2022).................79Graficul 12. Procentul de elevi de 15 ani care ating nivelul minim de competență al PISA pe domeniu (nivelul 2 sau mai sus).............................................................................................................................138Graficul 13. Rata de participare la educație și formare (% din grupul de vârstă 18 - 64), țări selectate (2009 - 2015)...........................................................................................................................................139Graficul 14. Înscrieri în învățământul terțiar în perioada 2009-2015 (cifre absolute)..............................143

6

LISTĂ DE ACRONIMEASA Acord de Servicii de Asistență Tehnică

BM Banca Mondială

CDITT Cercetare, Dezvoltare, Inovație și Transfer de Tehnologie

EITC Educație și Îngrijire Timpurie a Copiilor

EPÎPT Educație și Formare Profesională și Învățământ Profesional și Tehnic

FESI Fonduri Europene Sociale și de Investiții

GR Guvernul României

INS Institutul Național de Statistică

M&E Monitorizare și Evaluare

MEF Monitorul Educației și Formării

MEN Ministerul Educației Naționale

MFP Ministerul Finanțelor Publice

OCDE Organizație pentru Cooperare și Dezvoltare Economică

PIB Produsul Intern Brut

PIRLS Progres în Studiul Internațional privind Literația

PSI Plan Strategic Instituțional

PTS Părăsirea Timpurie a Școlii

ROSE Proiectul privind Învățământul Secundar în România

SAT Servicii de Asistență Tehnică

SE Sectorul Educației

SGG Secretariatul General al Guvernului

TI Tehnologia Informației

TIMSS Tendințe în Studiul Internațional al Matematicii și Științelor

UE Uniunea Europeană

UPP Unitatea de Politici Publice

7

PREAMBULFundament

Secretariatul General al Guvernului (SGG) a încheiat cu Banca Mondială (BM) un Acord privind Serviciile de Asistență Tehnică pentru a consolida capacitatea de planificare, bugetare și monitorizare a politicilor la nivelul SGG, Ministerul Finanțelor Publice (MFP), și ministerele de resort selectate. Pentru îmbunătățirea eficienței cheltuielii publice, asistența tehnică se concentrează asupra: (i) continuării consolidării proceselor existente de dezvoltare a Planului Strategic Instituțional (PSI) sub îndrumarea SGG; (ii) construirii capacității intra-guvernamentale de a monitoriza actualizările și implementarea PSI cu ajutorul unui instrument IT comun, dezvoltat cu sprijin din partea Băncii; și (iii) dezvoltării unui tablou central în cadrul SGG pentru raportare cu privire la implementarea priorităților majore PSI ale ministerelor selectate.

Activitățile definite ale asistenței tehnice rezultă din analizele funcționale ale Administrației Publice, care au evidențiat faptul că sectorul public necesită o legătură mai bună între planificare și bugetare, ceea ce duce la conexiuni slabe între resursele utilizate și rezultate. Prin urmare, Guvernul României a solicitat BM să ajute la instituționalizarea unui proces pentru monitorizarea implementării politicilor, cu roluri și responsabilități clare pentru SGG, MFP și ministerele de resort, prin folosirea metodologiilor, instrumentelor și proceselor dezvoltate conform acestor servicii. Aceasta va face parte integrantă din reformele bugetare promovate de Guvernul României. Având scopul de a face procesul de planificare strategică obligatoriu pentru fiecare minister din România, SGG dorește ca PSI să devină un produs curent elaborat de fiecare minister.

Ca minister de resort selectat, Ministerul Educației Naționale (MEN) s-a angajat să desfășoare un program amplu de reformă, care să acopere atât politicile, cât și administrația publică.

Metodologie

Figura 1. Organizarea procesului de planificare strategică la nivelul MEN

8

UNITATEA DE POLITICI PUBLICE SPRIJINITĂ DE

BANCA MONDIALĂ

SECRETARI DE STAT

SECRETAR GENERAL

DIRECTORI GENERALI

GRUPURI DE LUCRU MEN

GRUP DE COORDONARE TEHNICĂ

COMITET DE COORDONARE

MINISTRU

CUVÂNT ÎNAINTEEducația și formarea profesională reprezintă elemente cheie ale creșterii inteligente, durabile și favorabile incluziunii din perspectiva Strategiei Europa 2020 , fiind, într-o societate a cunoașterii, generatoare de progres.

Guvernele multor țări înscriu în programele lor educația drept o prioritate absolută, iar Organizația Națiunilor Unite a inclus-o în Obiectivele de Dezvoltare Durabilă centrale ale Agendei 2030.

În perspectiva anului 2030, educația viitorului se construiește având în centrul ei copilul, familia, comunitatea precum și societatea. Serviciul public de educație din România se va construi pe cooperarea între beneficiarii educației, administrația central și locală, organizații nonguvernamentale și partenerii de dialog social, urmărind modelarea copilului într-un adult responsabil, integrat social și profesional, care simte că aparține, în egală măsură națiunii române și spațiului european, gândește și participă la dezvoltarea societății. Centrarea pe elev se va realiza prin: adecvarea educației la nevoile de învățare și dezvoltare ale copilului; dezvoltarea holistică a triunghiului minte-corp-suflet; consiliere pentru orientarea profesională bazată pe aptitudini și talent; modelarea procesului de predare în funcție de particularitățile elevului și asigurarea unor rute flexibile ale parcursului școlar.

În ceea ce privește atingerea obiectivelor Strategiei Europa 2020, România a înregistrat progrese privind participarea la învățământul terțiar și rata de ocupare a forței de muncă. Rata părăsirii timpurii a școlii a atins un nivel de 16,4 % (2018), persoane care părăsesc timpuriu sistemul de învățământ și de formare profesională (cu vârste cuprinse între 18 și 24 de ani), peste obiectivul național pentru 2020 (11,3 %). Pentru îndeplinirea țintelor strategice, s-a constatat că decalajul rural-urban reprezintă principala provocare. Acest lucru presupune ca investițiile, în următorii ani, să se concentreze pe programe/proiecte, care sprijinită copii, elevii și familiile lor, precum și profesorilor și adulților din mediul rural, cât și pentru cei ce provin din medii socio-economice defavorizate. Studii la nivel național și internațional arata că, este fundamentală crearea unei stări de bine în școli, a unei atmosfere de lucru care să invite la învățare și să ajute copiii să depășească barierele de nivel emoțional, dar și social. Generalizarea și îmbunătățirea calității educației timpurii va oferi o experiență de învățare mai bună pentru copii de la o vârsta fragedă, și va pune baze solide pentru participarea acestora la activități de învățare pe tot parcursul vieții. Creșterea calității formării inițiale și continue a cadrelor didactice, precum și îmbunătățirea conducerii școlilor și creșterea autonomiei acestora sunt puncte definitorii pe care trebuie să se axeze educația viitoare.

Programul de guvernare 2018-2020 afirmă că "implementarea principiului egalității de șanse în educație, îmbunătățirea performanțelor educaționale, abilităților și competențelor tuturor copiilor și tinerilor, prin accesul la un sistem de educație de calitate, relevant și incluziv sunt cheia pentru creștere economică și prosperitate." Îmbunătățirea planificării individuale a învățării, a tranziției elevilor în etapele critice ale sistemului de educație, precum și asigurarea nevoilor de baza pentru toți elevii – de la transport și îmbrăcăminte până la hrana zilnică – sunt elemente strategice care susțin acest deziderat. Investiția în educație este văzută din perspectiva asigurării unui serviciu de educație echitabil, iar creșterea utilizării instrumentelor digitale va face ca elevii să aibă abilitățile necesare pentru a face față provocărilor unui mediu de învățare în continuă schimbare.

În concluzie, pentru a oferi o îmbunătățire sistematică și continuă a educației și formării, MEN va urmări dezvoltarea domeniilor prioritare prezentate în cele ce urmează.

9

Sectorul educației timpurii: Îmbunătățirea infrastructurii sistemului de educație timpurie, îmbunătățirea calității ofertei de educație și dezvoltarea profesională a cadrelor didactice, generalizarea educației timpurii la grupa de vârstă 3-6 ani și îmbunătățirea participării și a nivelului de retenție a copiilor din grupa de vârstă 0-3 ani, în special a copiilor proveniți din medii defavorizate, prin furnizarea unor servicii integrate socio-educaționale. Pentru a atinge aceste obiective se va colabora în special cu Ministerul Sănătății, cu Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice, cu Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului.

Profesionalizarea carierei didactice: Asigurarea calității și relevanței formării inițiale a cadrelor didactice prin introducerea obligativității masteratului didactic și a mentoratului didactic, asigurarea actualizării competențelor cadrelor didactice în mod regulat prin formare și mentorat inter pares, responsabilizarea cadrelor didactice în atingerea unor obiective de performanță ca parte a contractului de muncă. Se urmărește, de asemenea, dezvoltarea unor programe care să atragă în profesia didactică specialiști din alte domenii. Pentru a atinge aceste obiective se va colabora cu Universități, Federațiile Sindicale, Ministerul Muncii și Justiției Sociale, Agenția Națională pentru Ocuparea Forței de Munca, și cu sectoarele privat și asociativ.

Utilizarea instrumentelor digitale pentru îmbunătățirea rezultatelor elevilor, a administrației și a serviciilor oferite de școli: Îmbunătățirea conectivității școlare (și a altor acțiuni relevante din cadrul Planului național de digitalizare), punerea în aplicare a Strategiei naționale privind educația pentru dezvoltare durabilă, punerea în aplicare a acțiunilor relevante stabilite în Strategia serviciilor publice (inclusiv eGuvernare), prin elaborarea strategiei digitale pentru servicii publice prin colaborarea cu Ministerul Comunicațiilor, cu Serviciul de Telecomunicații Speciale și cu sectorul privat și asociativ.

Reforma curriculară: Continuarea actualizării curriculum-urilor pe niveluri și filiere de studiu, elaborarea unor agende naționale de alfabetizare lingvistică, numerică și digitală, ținând cont de Agenda educației pentru dezvoltare durabilă. Colaborarea cu centrele de cercetare ale universităților, cu serviciile de bibliotecă din cadrul comunităților locale, cu Ministerul Muncii și Justiției Sociale și Ministerul Tineretului și Sportului.

Planul strategic instituțional al Ministerului Educației reprezintă documentul de sinteză a politicilor din domeniul educației și formării profesionale, care stă la baza fundamentării programelor bugetare pe termen mediu, prezentate ca anexă la bugetele ordonatorilor principali de credite. El asigură o abordare unitară a operaționalizării strategiilor din domeniul educației, prin corelarea componentei de politici cu componenta de buget, și procesul de monitorizare a indicatorilor de performanță. În cadrul PSI sunt prezentate inclusiv programe și inițiative inter-sectoriale.

Planurile Strategice Instituționale sunt monitorizate la nivel de Guvern, de către ministere și de către Secretariatul General al Guvernului, care colaborează cu ministerele pentru perioada de raportare și evaluare a rezultatelor. Acest proces include cu prioritate indicatorii de impact asociați obiectivelor strategice și indicatorii de rezultat asociați programelor.

Conform metodologiei agreate, sistemul de monitorizare a performanței aferent PSI MEN include indicatorii (de impact, de rezultat, de ieșire, de intrare) și instrumentele de realizare a monitorizării și evaluării, respectiv a raportării progresului (PSI MEN este inclus în Aplicația Informatică PSI).

Cadrul Education and Training (ET 2020), Programul de Guvernare, alte documente programatice europene și naționale fundamentează cele 4 strategii sectoriale, pe care Ministerul Educației Naționale le-a elaborat pentru realizarea obiectivelor majore în domeniul educației și formării profesionale, ale învățării pe tot parcursul vieții. MEN a conceput cele 4 strategii într-o manieră coerentă, realizând astfel un Cadru strategic al educației și formării profesionale din România pentru asigurarea unității de viziune

10

și acțiune. Strategiile sectoriale ce formează Cadrul menționat reprezintă condiționalități ex-ante pentru accesarea fondurilor europene în exercițiul bugetar 2014 -2020, stabilite și asumate de România prin Acordul de Parteneriat (august 2014).

Pentru coerență și bună organizare, MEN a stabilit un cadru unitar de coordonare a implementării și de monitorizare-evaluare a măsurilor din strategii, alcătuit ca sistem tripartit de structuri independente, cu atribuții distincte, format din 5 grupuri tehnice de coordonare a implementării strategiilor (GT) și un grup suport, un comitet de monitorizare (CM) și un organism de evaluare (OE).

Aranjamentele instituționale pentru realizarea procesului de implementare – monitorizare- evaluare sunt prezentate in figura de mai jos.

La nivelul MEN, structura organizatorică pentru realizarea planificării strategice si elaborarea, implementarea, monitorizarea și evaluarea Planului Strategic Instituțional este constituită din cinci grupuri sectoriale de lucru (câte unul pentru fiecare Obiectiv strategic). Grupurile sectoriale sunt constituite din experți tehnici.

În februarie 2019, s-a actualizat componența grupurilor de lucru, stabilindu-se structura de management a Planului Strategic Instituțional (aria de competență - educație și formare profesională) pentru actualizare.

11

Cele 5 grupuri de lucru (GL), pentru actualizarea și monitorizarea implementării, sunt coordonate de angajați cu funcții de conducere, pentru domeniile:

1. Învățământ preuniversitar;2. Învățământ universitar; 3. Învățare pe tot parcursul vieții și învățământ profesional și tehnic (VET + LLL); 4. Tranziția și accesul la învățământul superior;5. Capacitatea administrativă a MEN.

Principalele sarcini ale grupurilor de lucru sunt: elaborarea și actualizarea componentei de politici (stabilirea obiectivelor, adoptarea măsurilor și inițiativelor subsumate programelor), a componentei de buget (bugetul multianual al programelor 1+3 ani) și a planului de implementare a PSI, comunicarea, monitorizarea și implementarea acestuia. Varianta finală este înaintată secretarilor de stat pentru avizare și ministrului pentru aprobare. Anual, odată cu elaborarea bugetului instituției, se face și revizuirea PSI.

Direcția Generală Management Strategic și Politici Publice din MEN are rol de informare, facilitare, mediere și integrare, asigurând: coordonarea tehnică a activității grupurilor de lucru, analizarea și corelarea materialelor realizate de specialiștii din cadrul grupurilor de lucru; administrarea aplicației IT de monitorizare și atribuirea de drepturi pentru utilizatorii aplicației.

Planul strategic instituțional se revizuiește și se actualizează anual păstrând perioada de planificare și de programare bugetară de 4 ani, în strictă corelare cu cadrul bugetar pe termen mediu. Responsabilitatea revizuirii și actualizării revine ordonatorului principal de credite, care prin acest proces estimează necesarul de resurse bugetare pentru care vor face solicitarea în cadrul pregătirii proiectului de buget pe anul următor și de câte ori este cazul în vederea fundamentării rectificărilor bugetare.

12

REZUMAT EXECUTIVSecretariatul General al Guvernului (SGG) s-a angajat în direcția eficientizării cheltuielilor publice. Prin elaborarea de planuri strategice instituționale începând cu ciclul bugetar 2017 – 2020, în cadrul Ministerului Finanțelor Publice și inițial a unui număr de zece ministere de linie (printre care și Ministerul Educației Naționale), selectate în cadrul Proiectului SIPOCA 28, SGG vizează consolidarea capacității de bugetare, planificare și monitorizare a ministerelor. Proiectul a beneficiat de asistența tehnică a Băncii Mondiale.

Planul Strategic Instituțional al Ministerului Educației Naționale (PSI) vizează în primul rând rolul coordonator al ministerului la nivelul sectorului de educație și formare profesională, precum și planificarea politicilor publice și a componentelor bugetare ale acestora, pentru a realiza obiectivele generale asumate prin Strategia Europa 2020, Agenda 2030 pentru Dezvoltare Durabilă și prin strategiile sectoriale ale ministerului: Strategia privind reducerea părăsirii timpurii a şcolii; Strategia națională pentru învățământ terțiar 2015 – 2020; Strategia de învățare pe tot parcursul vieții 2015 – 2020; Strategia educației şi formării profesionale din România în perioada 2016-2020.

Planul vizează, de asemenea, asigurarea guvernanței și exercitarea eficientă și transparentă a atribuțiilor care îi revin Ministerului Educației Naționale (MEN).

Planul este ancorat în obiectivele strategice aferente sectorului educației și formării profesionale (EFP), în prioritățile instituționale urmărite de MEN, în baza Programului de guvernare și a strategiilor sectoriale. De asemenea, PSI furnizează programe și măsuri clare (inclusiv bugete) care sunt necesare pentru a atinge obiectivele pe termen mediu, precum și un cadru solid de evaluare a performanței, pentru a măsura progresul în îndeplinirea obiectivelor strategice.

Prezentul Plan Strategic Instituțional se adresează perioadei bugetare 2019-2022 și reprezintă o revizuire și actualizare a PSI MEN 2017-2020, asigurându-se o corelare a obiectivelor strategice și a priorităților cu propunerile de acte normative introduse de MEN în Planul Anual de Lucru al Guvernului, precum și prevederile Ordinului Secretarului General al Guvernului nr. 600/2018 pentru aprobarea controlului intern managerial al entităților publice.

Prima parte a Planului Strategic Instituțional prezintă contextul, idealul educațional și viziunea școlii românești, misiunea ministerului, valorile și principiile promovate de acesta și profilul instituțional al Ministerului Educației Naționale.

În partea a doua, sunt prezentate obiectivele strategice și detaliate programele aferente, măsurile stabilite, și indicatorii. Astfel, PSI este structurat pe cinci obiective strategice ale sectorului EFP, după cum urmează:

OS1 – Reducerea și prevenirea părăsirii timpurii a școlii, prin promovarea accesului egal la educație incluzivă și de calitate, la toate nivelurile și formele de învățământ

Cele trei programe care sprijină atingerea acestui obiectiv strategic sunt:

i) Programul 1.1 – Asigurarea accesului la educație și la o educație de calitate pentru toți copiii

ii) Programul 1.2 - Creșterea participării la învățământul primar și secundar, și absolvirea de către toți elevii a învățământului obligatoriu

iii) Programul 1.3 - Reintegrarea în sistemul de educație a persoanelor care au părăsit timpuriu școala

13

OS2 – Dezvoltarea învățământului terțiar, capabil să impulsioneze dezvoltarea economică și să promoveze coeziunea socială punând fundamentele unei societăți bazate pe cunoaștere


i) Programul 2.1 – Îmbunătățirea participării în învățământul terțiar

ii) Programul 2.2 - Promovarea de programe de studii de înaltă calitate, flexibile și corelate cu piața muncii

iii) Programul 2.3 – Angajament strategic față de sectorul economic.

OS3 – Dezvoltarea unui sistem de învățământ profesional și tehnic, adaptat la cerințele pieței muncii și ale beneficiarilor direcți; îmbunătățirea participării la învățarea pe tot parcursul vieții


(i) Programul 3.1 – Facilitarea accesului, creșterea participării, dezvoltarea inovării și cooperării în domeniul formării profesionale

(ii) Programul 3.2 – Îmbunătățirea relevanței și calității formării profesionale

(iii) Programul 3.3 – Acces, facilități și stimulente pentru participare la învățare pe tot parcursul vieții; calitate și relevanță; parteneriate pentru o mai bună promovare și informare.

OS4 – Valorificarea pe deplin a capitalului uman în direcția unei dezvoltări inteligente și sustenabile

Programul care sprijină atingerea acestui obiectiv strategic este:

(i) Programul 4.1 - Sprijinirea elevilor în vederea facilitării tranziției și accesului la învățământul superior.

OS5 – Consolidarea capacității administrative

Programul care sprijină atingerea acestui obiectiv strategic este:

(i) Programul 5.1 - Consolidarea capacității administrative de management și implementare a politicilor sectoriale;

(ii) Programul 5.2 - Consolidarea guvernanței TIC, securitate cibernetică și întărirea resurselor umane din domeniul TIC din sectorul educațional; modernizarea și interoperabilitatea sistemelor TIC naționale

Partea a treia a Planului se referă la implementarea, monitorizarea și evaluarea PSI, precum și la resursele financiare necesare.

Anexele PSI conțin: Programe bugetare și resurse financiare 2019-2022; Bugetul pe programe și măsuri 2019-2022; Eșalonarea bugetului învățământului pe ani și măsuri specifice; Obiective, programe, indicatori, ținte; Programe, măsuri specifice, indicatori de rezultat, ținte; Analiza mediului intern și extern.

14

1. INTRODUCERE

Fundament

PSI MEN 2019-2022 reprezintă o revizuire și actualizare a planului elaborat pentru perioada 2017-2020 și apoi al celui 2018-2021 și continuă obiectivele instituționale asumate în variantele anterioare.

În cadrul Planului Strategic Instituțional se realizează o descriere a obiectivelor strategice, a programelor, măsurilor planificate și indicatorilor. Prin revizuire se realizează o corelare între programe, măsuri și alocarea de resursele financiare pe durata perioadei de implementare.

Metodologie

Metodologia de elaborare a Planului Strategic Instituțional conține elemente din Hotărârea Guvernului nr. 1807/2006 pentru aprobarea Componentei de management din cadrul Metodologiei privind sistemul de planificare strategică pe termen mediu al instituțiilor administrației publice de la nivel central și in Hotărârea Guvernului nr. 158/2008 pentru aprobarea Componentei de programare bugetară din cadrul Metodologiei privind sistemul de planificare strategică pe termen mediu al instituțiilor administrației publice de la nivel central, precum si o componentă nouă privind implementarea. Prin crearea unui ansamblu coerent metodologic alcătuit din Politici, Buget și Implementare, se urmărește îmbunătățirea coerenței și clarității precum și a fezabilității administrative la nivelul întregului demers de planificare strategică. Hotărârea Guvernului nr.158/2008 a inclus o metodologie de bugetare a programului pentru a completa metodologia de planificare strategică aprobată în anul 2006. Hotărârea Guvernului nr.158/2008 cuprinde o structură de program bugetar pentru corelarea cu prioritățile strategice din Planul Strategic Instituțional.

Bugetul inițiativelor/măsurilor este exprimat pentru perioada de aplicare a inițiativei/măsurii în cadrul Planului Strategic Instituțional, respectiv pentru maxim patru (4) ani, defalcat pe ani și pe surse de finanțare (buget de stat, co-finanțare buget de stat, fonduri externe nerambursabile FEN, alte fonduri identificate).

Planul Strategic Instituțional al Ministerului Educației Naționale (MEN) reflectă obiectivele, programele, măsurile/inițiativele la nivelul sectorului educație și formare profesională pe care MEN împreună cu entitățile pe care le coordonează și cele din subordine, l-a planificat pe perioada 2019-2022 și pentru care alocă fonduri în limita resurselor bugetare destinate sectorului prin intermediul bugetului anual atribuit acesteia, pentru implementarea lor și obținerea rezultatelor estimate.

Procesul de revizuire a PSI urmează un proces similar celui de elaborare a documentului strategic. În cadrul procesul, în afară de obiectivele strategice, pot fi revizuite programele, măsurile, indicatorii și țintele acestora stabilite anterior în orizontul de timp planificat (4 ani) realizându-se o actualizare a acestora corelat cu cadrului bugetar pe termen mediu 2019-2022. Revizuirea constă în:

- analizarea mediului intern și extern al ministerului, pentru a stabili orice modificări semnificative care sunt necesare pentru prognozele pe care se sprijină planul curent, respectiv: strategii naționale sectoriale și intersectoriale în vigoare sau nou apărute de la ultima variantă a PSI, programul de guvernare, recenzii strategice (analize funcționale) și recomandări specifice de țară;

15

- adăugarea unui an suplimentar la plan1;

- revizuirea și actualizarea Programelor si a obiectivelor acestora, a rezultatelor (outcomes) și a valorilor țintă ale indicatorilor;

- revizuirea măsurilor și a realizărilor imediate (outputs) și a valorilor țintă ale indicatorilor;

- analiza și revizuirea bugetului aferent măsurilor (costul realizărilor imediate) din cadrul bugetar pe termen mediu 2019-2022;

- actualizarea bugetului Programelor (sumă a bugetului Măsurilor).

- În perioada actualizării s-au realizat numeroase întâlniri cu grupurile de lucru, colaborări virtuale și schimburi de opinii între membrii grupurilor de lucru și reprezentanții Băncii Mondiale.

Stadiul implementării PSI

Secțiunea 1

Pe parcursul întregului proces de planificare, început cu PSI 2017-2020, obiective strategice 1, 2, 3 și 4 ale PSI MEN au fost modificate, obiectivul strategic 5 s-a menținut neschimbat de-a lungul implementării.

Pentru realizarea unei abordări unitare între procesul de implementare – monitorizare – evaluare a PSI și procesul de implementare monitorizarea și evaluare a strategiilor condiționalități ex ante în educație, la prima revizuire a PSI au fost modificate programele: P1.1, P1.3, P2.1, P2.2, P2.3, P3.1, P3.2 și P3.3.

În cadrul procesului de revizuire din 2018, ca urmare a discuțiilor avute în cadrul întâlnirilor cu grupurile de lucru s-a stabilit ca măsurile din cadrul programul 4.1. Învestiții de capital în învățământ să fie mutate, corespunzător domeniilor învățământ preuniversitar și universitar, la programele 1.1, 1.2, 2.1. Realizându-se astfel, revizuirea obiectivului strategic 4, care în prezent are un singur program. De asemenea, modificările aduse de Programul de Guvernare 2018-2020, care acordă un loc important digitalizării proceselor educaționale, în cadrul obiectivul strategic 5, a fost introdus programul 5.2.

Astfel, pe parcursul procesului de planificare au avut loc modificări de structură în cadrul programelor celor cinci obiective strategice.

Secțiunea 2

Raportarea implementării PSI nu este instituționalizată, neexistând un sistem formal de colectare, raportare și agregare.

În perioada 2016-2019, MEN a derulat proiectul Monitorizarea şi evaluarea strategiilor condiționalități ex ante în educație şi îmbunătățirea procesului decizional prin monitorizarea performanței instituționale la nivel central şi local. În cadrul proiectului a fost dezvoltat un cadru coerent de M&E a celor patru strategii, care au obiective pe termen lung interconectate și rezultate interdependente. Metodologia oferă mecanisme de raportare a M&E strategiilor, folosind criterii unitare pentru evaluarea performanțelor.

1 Vezi Metodologia de elaborare, monitorizare și raportare a Planurilor Strategice Instituționale, și a bugetului pe programe, anexa la proiectul de HG pentru aprobarea metodologiei de elaborare, monitorizare și raportare a Planurilor Strategice Instituționale și a programelor bugetare;

16

Pentru implementarea strategiilor cât și a PSI s-au constituit structuri de management similare, formate din grupuri tehnice lucru. În cazul PSI, obiectivele strategice sectoriale corespund strategiilor educaționale la care se adaugă un obiectiv transversal și unul pentru capacitate instituțională.

Pilonii/programele/măsurile/indicatorii din strategii se regăsesc identice sau sub diferite formulări și în PSI.

Având în vedere cele prezentate, în componența grupurilor de lucru pentru implementarea strategiilor și pentru elaborarea/actualizarea PSI au fost nominalizate, aceleași persoane din cadrul direcțiilor de specialitate sau a instituțiilor aflate în subordonarea/ coordonarea MEN. Astfel, s-a încercat îmbunătățirea activității și eficacității GL în procesul de implementare-monitorizare.

Grupurile tehnice de coordonare a implementării celor 4 strategii, sunt coordonate de angajați cu funcții de conducere, în cadrul direcțiilor de specialitate din MEN sau aflate în subordonarea/ coordonarea MEN, în funcție de aria de competență specifică, astfel:

1. Educație timpurie și învățământ preuniversitar (coordonarea Strategiei privind reducerea părăsirii timpurii a şcolii GT – PTS);

2. Învățământ universitar (coordonarea Strategiei naționale pentru învățământ terțiar 2015 – 2020 GT – IT) ;

3. Învățare pe tot parcursul vieții (coordonarea Strategiei de învățare pe tot parcursul vieții 2015 – 2020 GT – LLL);

4. Învățământ profesional și tehnic (coordonarea Strategiei educației şi formării profesionale din România în perioada 2016 - 2020 GT –VET).

Implementarea PSI 2018 s-a făcut la nivelul direcțiilor de specialitate, prin derularea activităților următoare: elaborarea planului anual de implementare a strategiilor, pe baza rezultatelor și realizărilor din anul precedent; desfășurarea activităților de monitorizare și evaluare a datelor colectate de experții din cadrul proiectului MEN; elaborarea raportului anual de progres; formularea de recomandări cu privire la acțiuni, indicatori și ținte; prezentarea gradului de realizare a planului anual și progresul înregistrat în vederea atingerii țintelor finale.

Metodologia bugetării pe programe încă nu a fost formalizată printr-un act administrativ opozabil administrației centrale, iar execuția bugetară nu se face pe programele bugetare ale PSI.

Principalele probleme identificate în raportarea implementării PSI sunt legate de existența unei platforme informatice funcționale pentru colectarea datelor.

În cazul majorității strategiilor relevante pentru domeniul educației și formării profesionale, anul 2020 este un an de încheiere a ciclului de viață al cadrului strategic curent, majoritatea acestor strategii aflându-se în stadiu de revizuire pentru perioada ulterioară. Multe dintre țintele acestor strategii sunt asumate inclusiv în context european și nu au fost găsite mecanisme prin care să fie extrapolate dincolo de orizontul strategiei.

17

Secțiunea 3

Planul strategic Instituțional 2018-2021 a avut în componență 5 Obiective Strategice, 12 Programe, 101 de Măsuri, cu structura prezentată la pagina 13.

OS/P Denumire indicatorȚintă 2020 (%)

Realizat 20182 (%)

Procent realizare

OS1 Persoane care abandonează timpuriu sectorul de învățământ și instruire 11,3 16,4 68,9%

OS1 Cota de performanță slabă la citire în rândul elevilor 30 39 76,92%

OS1 Rata de absolvire a studiilor secundare superioare 90 81,45 90 %

P1.1. Rata de participare la educația timpurie a copiilor 92 85.5 92,93%

P1.1. Rata de elevi cu performanță slabă la citit din rândul elevilor care au participat la învățământul pre-primar mai mult de un an 12740 N.A. N.A.

P1.1. Rata de absolvire a nivelului de învățământ secundar inferior 90 80,7(2017) 89,66%

P1.1. Rata de participare a absolvenților de liceu la examenul de bacalaureat 87

79,3(2017)

91,15%

P1.1. Numărul de școli reabilitate anual 1329 1327 99,84%

P1.1. Numărul de laboratoare modernizate anual 600 N.A. N.A.

P1.2. Rata brută de înscriere în învățământul primar și secundar inferior (6-14 ani) 95 88,3 92,92%

P1.2. Rata brută de înscriere a elevilor cu vârsta între 15 și 18 ani 90 85,3 92,94%

P1.2. Rata de absolvire a examenului de bacalaureat 65 44 67,69%

P1.3 Număr cursanți cuprinși anual în programul ADS pentru învățământul primar N.A. 5832 N.A.

P1.3 Număr cursanți cu vârsta între 16 și 24 ani cuprinși/an școlar, în programul ADS pentru învățământul secundar inferior N.A.

10077N.A.

OS2 Ponderea populației cu studii superioare în populația în vârstă de 30–34 ani 26.7 25.6 95,88%

OS2

Gradul de ocupare al absolvenților de învățământ terțiar (rata de ocupare absolvenților în vârstă de 20-34 de ani, la 1/3 ani după absolvire, care au participat la învățământ terțiar (ISCED 5-8), ce nu mai urmează cursuri de educare și formare)

85 77 90,58%

P2.1 Ponderea populației cu studii superioare în populația în vârstă de 25-34 de ani 29 25,5 87,93%

P2.1Ponderea populației care locuiește în zonele rurale și finalizat programe de învățământ de nivel terțiar în populația în vârstă de 30 -34 de ani

8,3 7,8 93,97%

2 Dacă nu există măsurători, se precizează că nu există date.

18

P2.1 Ponderea populației feminine absolvente de programe educaționale de nivel terțiar în domeniul științelor, matematicii și informaticii

4,2 3,173,80%

P2.1 Numărul de cămine/cantine construite anual 12 N.A. N.A.

P2.2 Îmbunătățirea vizibilității cercetării instituțiilor de învățământ superior (indicele Hirsch mediu pentru personalul academic din IÎS) 4 2 50%

P2.2.Numărul de programe de învățământ superior clasificate între primele 200 în clasificările internaționale (de exemplu, Clasificările Mondiale ale Universităților QS în funcție de Subiect)

65 N.A. N.A.

P2.3. Rata de ocupare a absolvenților în vârstă de 25 - 34 de ani, la 1/3 ani după absolvirea învățământului de nivel terțiar 55 50,4 91,63%

OS3

Rata de ocupare a tinerilor în vârstă de 20-34 ani, absolvenți care au participat de la învățământ profesional (ratele de ocupare a tinerilor ocupați în vârstă de 20 -34 ani, absolvenți de învățământ profesional (ISCED 3-4), în populația totală de aceeași vârstă)

1711-12

70,59%

OS3

Rata de ocupare a tinerilor în vârstă de 15-24 ani, pe niveluri de educație (ponderea tinerilor în vârstă de 15 -24 ani ocupați în populația totală de aceeași vârstă) 15

24,5(total-2017

Înv. postliceal

63,8Profesional

72,5Liceal 29)

222,73%

425,33%

483,33%193,33%

OS3Rata de participare a adulților la educație și formare profesională (ponderea persoanelor cu vârste între 25 și 64 de ani care participă la educație și formare)

10 0,9 0,9%

P3.1Rata brută de cuprindere în învățământul profesional (ponderea persoanelor înscrise în învățământul profesional din totalul populației cu vârsta între 19 și 21 de ani)

2514,1

56,4%

P3.1 Numărul anual de elevi înscriși în programe de antreprenoriat 50.000 40.000 80%

P3.2 Rata abandonului școlar la învățământul liceal tehnologic și la învățământul profesional 2 %

3%(2017)

150%

P3.2 Rata de promovare a examenului de bacalaureat ai absolvenților de învățământ liceal din filiera tehnologică 60 47,5 79,16%

P3.3 Rata de tranziție în învățământul profesional22 17,1

77,72%

P3.3 Numărul anual de elevi înscriși în programe de educație profesională ce participă stagii de mobilitate internațională 4.600 2.800 60,87%

OS4Rata de promovabilitate a examenului de bacalaureat (ponderea elevilor care promovează examenul de bacalaureat într-un anumit an raportat la numărul de participanți la examen)

73%67,8%

92,87%

OS4 Rata de înscriere în învățământul superior (raportul dintre populația 35 31 88,57%

19

totală de studenți înscrisă în instituții de învățământ superior din totalul populației cu vârsta între 19 și 23 de ani)

P4.1 Rata medie de absolvire în licee susținute de proiect 91 86,9 95,49%

P4.2 Rata medie de promovabilitate a examenului de bacalaureat în liceele susținute de proiect

56 49,688,57%

P4.2 Rata medie de retenție în primul an de învățământ terțiar în facultățile susținute de proiect 83,5 82,3 98,56%

OS5 Încrederea la nivel intern și extern în instituția și acțiunile MEN 60% N.A. N.A.

OS5 Gradul de absorbție a fondurilor disponibile pentru sectorul național de educație și știință prin Programele UE

50% 31%62%

OS5Gradul de conformare cu bugetul de Stat:diferența dintre bugetul planificat la 1 ianuarie și bugetul planificat și rectificat la 31 decembrie, anul curent

0,1 % 0,27%2,7%

OS5Gradul de conformare cu bugetul de Stat:diferența dintre bugetul planificat la 1 ianuarie și execuția bugetară la data de 31 decembrie

1,00% 2,57% 2,57%

P5.1 Numărul de modificărilor anuale ale structurii funcționale max.1 - 100%

P5.1Penalități plătite pentru:FEADR raportat la plățile totale efectuate în anul anteriorFSE, raportat la plățile totale efectuate în anul anterior

0,00010,0001

5,82%2,7%

P5.1 Numărul de schimbări la nivel de capitol și rectificări negative ale bugetului de Stat

20/an 30/an150%

P5.1 Procentul cheltuielilor de management din totalul bugetului anual al MEN 14,70% 14,84% 100%

P5.1 Cheltuieli de management per angajat al MEN 77.055 74.818 97.09%

Secțiunea 4

Astfel, încă de la începutul procesului de planificare prin intermediul PSI-urilor, a existat o participare amplă a tuturor structurilor, un interes crescut și o asumare evidentă a rezultatelor.

Efortul de sintetizare a activității complexe a ministerului și de surprindere a acesteia printr-o serie relativ limitată de obiective, programe, rezultate și măsuri a fost pe alocuri considerabil, la fel cum a fost și cel de stabilire a indicatorilor, a evoluției și țintelor estimate pentru aceștia.

Întregul demers a fost asumat instituțional prin înființarea grupurilor de lucru și modificările componenței acestora, PSI-ul MEN nu a fost asumat de conducerea ministerului prin ordin de ministru.

PSI-ul a fost valorificat și ca document de management de către conducerea ministerului, fiind prezent în mapa tuturor miniștrilor educației, din perioada 2017-2019, la primirea/predarea mandatului.

Considerăm că realizarea unei proceduri de elaborare/reactualizare și avizare internă, poate reprezenta un instrument fundamental în adoptarea și internalizarea sa ca instrument central de lucru.

20

PSI-ul poate fi valorificat și ca instrument de comunicare cu publicul și de transparentizare a activității ministerului, prin publicarea și pe site-ul MEN (în prezent, variantele 2017-2020 și 2018-2021 sunt publicate la adresa https://sgg.gov.ro/new/planuri-strategice-institutionale/).

O constantă a întregii activități a fost reprezentată de implicarea, cu rol de coordonare, a Direcției Generale Management Strategic și Politici Publice, ca structură responsabilă pentru elaborarea, actualizarea, implementarea și monitorizarea documentelor de acest tip.

Activitatea tuturor structurilor MEN este ghidată de un număr foarte mare de angajamente care derivă din documente strategice – internaționale, europene, naționale intersectoriale sau limitate la un singur sector, Programul de Guvernare, Planul Național de Reformă, Planul Anual de Lucru al Guvernului și alte strategii, cu grade foarte diferite de agregare și detaliere. PSI-ul și-a asumat astfel într-un proces natural rolul de a sintetiza și organiza activitatea MEN și a instituțiilor subordinate sau în coordonare.

Astfel, documentul reunește cele mai importante obiective ale domeniului cu activitatea curentă, păstrează un grad ridicat de compatibilitate cu toate strategiile care privesc MEN și reflectă toate celelalte activități curente și folosește indicatori și un sistem de raportare facil de adaptat altor situații în care se impune generarea de raportări la zi.

De aceea, PSI-ul are toate premisele pentru a fi folosit atât ca sursă pentru fundamentarea intervențiilor de tip politică publică și a distribuirii resurselor bugetare, precum și pentru diferite raportări sau prezentări ale performanței obținute în diferite sectoare ale activității MEN, sau în ansamblu.

În vederea dezvoltării ulterioare a instrumentului, este nevoie să sa internalizeze aplicația PSI, să se asigure un proces intern de centralizare și actualizare nu doar a valorilor indicatorilor dar și a metodologiei prin care sunt colectați.

Este foarte important să se aibă în vedere demararea unui proces de monitorizare interactiv și colaborativ și a unei practici de lucru prin care să se analizeze modul în care au fost sau nu atinse țintele propuse și dacă aceasta s-a realizat în limita bugetelor propuse. Acest exercițiu poate oferi informații foarte valoroase despre cauze, soluții și puncte de intervenție cheie.

O procedura instituțională prin care s-ar stabili ținte în cazurile în care ele nu sunt deja existente în strategii ar putea facilita realizarea PSI pe intervalul considerat.

21

2. CONTEXTPlanul Strategic Instituțional 2019-2022 a fost realizat pe baza unei metodologii care conține elemente stabilite prin HG nr. 1807/2006 și HG nr. 158/2008, precum și o componentă nouă privind implementarea și monitorizarea. Se realizează astfel un cadru coerent metodologic alcătuit din politici, buget și proces de implementare. Se reunesc astfel într-un singur cadru de management elementele fundamentale ale sistemului de planificare strategică, urmărindu-se îmbunătățirea coerenței și clarității întregului demers de planificarea strategică, precum și creșterea eficienței cheltuielilor publice. Planificarea strategică constituie premisa pentru realizarea monitorizării, evaluării și revizuirii anuale a programelor și măsurilor angajate, pe baza indicatorilor de ieșire, de rezultat și de impact. Evaluarea periodică și sumativă a măsurilor și programelor angajate contribuie la creșterea responsabilității utilizării banilor publici pe baza rezultatelor și eficienței cheltuielilor angajate din perspectiva obiectivelor asumate. Pornind de la premisa caracterului limitat al resurselor publice, nicio cheltuială în sectorul public nu trebuie să eludeze evaluarea sistematică a eficienței și eficacității alocărilor veniturilor publice la nivel sectorial, pentru realizarea obiectivelor asumate.

Banca Mondială a oferit asistență tehnică pe parcursul întregului proces de elaborare și revizuire, Direcția Generală Management Strategic și Politici Publice din MEN având rol de informare, facilitare, mediere și integrare, asigurând: analizarea și corelarea materialelor realizate de specialiștii din cadrul grupurilor de lucru; administrarea aplicației IT de monitorizare și atribuirea de drepturi pentru utilizatorii aplicației.

Din dorința de a avea o abordare incluzivă, informativă și participativă, Banca Mondială a organizat o sesiune de formare pentru membrii grupurilor de lucru (inclusiv cei care se ocupă de buget și de resurse umane) între 12-15 martie 2019, pentru actualizarea obiectivelor strategice, planurilor de măsuri și a indicatorilor.

Planul Strategic Instituțional pentru perioada 2019-2022 este elaborat ținându-se cont de obiectivele și termenele de realizare prevăzute și asumate prin Programul de guvernare 2018-2020, Raportul de țară din 2019 privind România, inclusiv un bilanț aprofundat referitor la prevenirea și corectarea dezechilibrelor economice3,care însoțește Programul Național de Reformă 2019. De asemenea, responsabilitățile ce decurg din acesta sunt în conformitate cu HG nr.26/2017 privind organizarea și funcționarea MEN, cu modificările ulterioare. Nu în ultimul rând, PSI aferent perioadei 2019-2022, în egală măsură cu precedentul, se întemeiază pe setul celor 4 strategii sectoriale, condiționalități ex-ante pentru accesarea fondurilor europene 2014 – 2020, aprobate prin hotărâri de guvern în perioada 2015 – 2016, și anume: Strategia privind reducerea părăsirii timpurii a școlii, aprobată prin HG nr. 417/2015, Strategia națională pentru învățământ terțiar 2015 – 2020, aprobată prin HG nr. 565/2015, Strategia de învățare pe tot parcursul vieții 2015 – 2020, aprobată prin HG nr. 418/2015 și Strategia educației și formării profesionale din România în perioada 2016 - 2020, aprobată prin HG nr. 317/2016. Toate aceste strategii au fost validate de Comisia Europeană (COM). Strategia națională privind modernizarea infrastructurii educaționale este finalizată, iar HG-ul de aprobare se află pe traseul de avizare.

3 Anexa D: Orientări în materie de investiții privind finanțarea politicii de coeziune în perioada 2021-2027 pentru România.

22

Strategiile menționate constituie Cadrul strategic al educației și formării profesionale din România conținând repere majore comune în domeniu, coerente cu Cadrul European ET 2020:

promovarea bunei guvernanțe; asigurarea autonomiei și asumarea responsabilității publice; focalizarea pe un management bazat pe rezultate; promovarea accesului egal la educația favorabilă incluziunii la toate nivelele de învățământ

preuniversitar și superior; asigurarea calității educației și formării în educație la toate nivelele de învățământ preuniversitar

și superior; promovarea unui curriculum/a unor programe de studii și a unor sisteme de evaluare care să

permită dobândirea de competențe relevante pe piața muncii; anticiparea nevoilor în materie de competențe și sprijinirea tranzițiilor și a mobilităților pe piața

muncii; îmbunătățirea sistemului de formare inițială și continuă a resurselor umane pentru educație și

formare profesională; finanțarea corespunzătoare a sistemului, și modernizarea infrastructurii (inclusiv echipamente și

laboratoare); dezvoltarea unor metode și tehnologii de predare inovatoare și eficace (inclusiv manuale digitale

și metode interactive de învățare – predare – evaluare, acces la Internet, platforme E-learning); dezvoltarea învățământului profesional și tehnic (inclusiv multiplicarea parteneriatelor cu

mediul economic); recunoașterea calificărilor și competențelor dobândite în toate contextele de învățare și

formare; stimularea performanțelor instituționale și susținerea tinerilor capabili de performanță; îmbunătățirea serviciilor de orientare și consiliere profesională;

încurajarea mobilității educaționale și a cooperărilor europene și internaționale.

Sistemul de învățământ din România este format din 7.312 unități de învățământ cu personalitate juridică și 11.603 de structuri aferente4 precum și din 93 de instituții de învățământ superior (acreditate sau autorizate să funcționeze provizoriu), din care 55 instituții de învățământ superior de stat și 38 instituții particulare5. Peste 3 milioane de preșcolari și elevi frecventează școala în prezent și peste 500 de mii de studenți sunt înmatriculați în instituțiile de învățământ superior.

România, ca stat membru UE, urmărește cele patru obiective strategice stabilite de Consiliul Comisiei Europene din 12 mai 2009, referitoare la cadrul strategic de cooperare europeană în domeniul educației și formării (ET 20206) până în 2020: realizarea în practică a învățării pe tot parcursul vieții și a mobilității cursanților; îmbunătățirea calității și eficienței în educație și formare; promovarea echității, coeziunii sociale și a spiritului civic; dezvoltarea creativității și inovării, inclusiv a antreprenoriatului, la toate nivelurile de educație și formare.

Analiza sistemului de învățământ din România arată că există decalaje din ce în ce mai mari între zonele de rezidență din perspectiva problemelor europene și globale din domeniul educației , precum și alte tipuri de disparități care afectează negativ șansele de acces la educație.

4 Date la data de 8.04.2019 obținute prin interogarea SIIIR5 Raport privind Starea învățământului superior în România 2017-20186 Document nr. 2009/C 119/02.

23

Astfel, doar 1% dintre școlile cu performanțe ridicate și circa 83% dintre cele cu performanțe scăzute se găsesc în mediul rural. Inegalitățile socioeconomice între mediul urban și cel rural, vor avea implicații pe termen lung asupra capitalului uman și dezvoltării economice a țării.

Conform proiectului Indicele capitalului uman (HCI) al Băncii Mondiale, care măsoară volumul pierderilor de productivitate economică, cauzate de investițiile insuficiente în oameni, România ocupă ultimul loc din UE și penultimul din Europa7. HCI este alcătuit din indicatori din domeniile: supraviețuirii, școlarității și sănătății. În ceea ce privește educația, conform acestui index în UE media perioadei de învățare este de peste 80 % iar în Romania de 72 %. În România din cei 12,2 ani de studiu, românii valorifică doar 8,8 ani. Prin urmare aproximativ 3 ani sunt pierduți atât ca timp cât și ca finanțare și resurse alocate. În urma acestui studiu se impune de către toate instituțiile și organizațiile implicate în sistemul de învățământ o ajustare și alocare corespunzătoare a resurselor și a planificării actului educațional.

Educația în ansamblul său este încă subfinanțată, iar capacitățile administrative necesare pentru modernizarea acestuia trebuie să fie consolidate. Investițiile pentru educație sunt printre cele mai scăzute din UE (3,7 % din PIB față de 4,7 %). Acest decalaj este deosebit de relevant la nivelurile învățământului preșcolar și primar.8 Cheltuielile pentru învățământul preșcolar și primar sunt foarte scăzute în comparație cu media UE (0,7 % față de 1,5 % din PIB în UE-28). Cheltuielile pentru învățământul secundar sunt, de asemenea, mai mici (1,5 % față de 1,9 % din PIB). În schimb, proporția cheltuielilor pentru învățământul superior este în general mai mare, reflectând prioritățile politice la nivel național. Dovezile arată că o mare parte a inegalității veniturilor poate avea la bază un start în condiții de inegalitate, în special în țările care investesc mai puțin în învățământ, în special la nivelul învățământului preșcolar (BM, 2018).9

Conform Legii Bugetului de Stat pentru anul 2019, bugetul educației înregistrează o creștere de 47,40% a bugetului față de 2018 (30,98% creșteri salariale, indemnizațiile de hrană, vouchere de vacanță, hotărâri judecătorești și 7,62% la bunuri și servicii).10

România se confruntă cu un declin demografic rapid, precum și cu îmbătrânirea populației. Numărul copiilor din învățământul preuniversitar a scăzut cu 14 % între 2007 și 2017 (în acest procent nu sunt incluși copiii din creșe). Principala provocare, pentru orizontul 2020, a sistemul de educație și formare profesională, o reprezintă scăderea natalității, prognozele indică o reducerea drastică a populației tinere (15-24 ani) și semnificativă în cazul populației în vârstă de 0-14 ani.11

Aceste fenomene vor avea consecințe directe asupra deficitului de forță de muncă, scăderea populației școlare, implicit a necesarului de cadre didactice, restructurarea rețelei școlare sau scăderea accesului la educație pentru comunitățile rurale și cele izolate.

Se impune, astfel, modernizarea și optimizarea rețelei școlare. Potrivit unei analize recente, 10 % dintre școli sunt supraaglomerate, în timp ce 58 % au capacități excedentare (46 % în zonele urbane și 63 % în zonele rurale). 38 % dintre școlile din mediul rural au toalete exterioare, fără apă curentă și canalizare, față de 7 % în mediul urban.12

7 https://datacatalog.worldbank.org/dataset/human-capital-index 8 Raportul de țară din 2019 privind România9 Monitorul Educației și Formării din România 201810https://www.edu.ro/3096926-milioane-de-lei-bugetul-ministerului-educa%C8%9Biei-pe-anul-2019-o-cre%C8%99tere-de-4740-fa%C8%9B%C4%83-de-anul11 SINTEZA Raportului de audit al performanței privind finanțarea învățământului preuniversitar, în perioada 2014-2016, noiembrie 2018, Curtea de Conturi a României12 Idem 6

24

Participarea la educația preșcolară a copiilor cu vârsta cuprinsă între 4 ani și vârsta oficială de înscriere în învățământul obligatoriu este un indicator european care are ca țintă, pentru anul 2020, valoarea de 95%. În România, s-au înregistrat creșteri importante ale valorii indicatorului de la 67,6% în 2000 la 88,2% în 201613.

Învățământul preuniversitar se confruntă cu diferențe mari între ratele părăsirii timpurii a școlii (PTS) din mediul rural (25,4%) și din cel urban (4,2% în municipii și 14,9% în orașe și suburbii) 14. Datele pentru anul 2018, indică, pentru România, o valoarea a ratei de părăsire timpurie a școlii de 16,4%, în scădere față de anii anteriori, dar departe încă de ținta propusă pentru 2020.

Diferența pe sexe privind rata de participarea la educație este favorabilă fetelor. Zonele rurale sunt defavorizate comparativ cu zonele urbane din punctul de vedere al participării, infrastructurii școlare și al resurselor umane angajate în sistem, abandonul școlar fiind, în consecință, un fenomen sistemic, ce afectează toate nivelurile și formele de învățământ15.

Ținta indicatorului rata absolvenților de învățământ terțiar (30-34 de ani) are în 2018 valoarea de 24,6% în scădere față de 25,6% în 2016, respectiv 26,3% în 2017, înregistrând primul regres din ultimii 15 ani 16. Ponderea absolvenților de studii superioare crescuse la 26,3 % în 2017 (cu 0,7 puncte procentuale mai mult față de 2016), atingând aproape obiectivul național de 26,7 % prevăzut în Strategia Europa 2020 însă datele pentru 2018, indică un regres important până la valoarea de 24,6%.

Dobândirea de competențe de bază17 și digitale18 se confruntă cu diferite probleme.

Conform unui raport19 al Comisiei Europene asupra rezultatelor Programului pentru Evaluare Internațională a Elevilor (PISA) 2015 la nivel european, România se află în continuare printre țările cu scorurile cele mai slabe din UE înregistrate de elevii de 15 ani la testările internaționale cu privire la competențe de citire/lectură, matematică și științe. În anul 2015, rezultatelor Programului pentru Evaluare Internațională a Elevilor (PISA), indica 1 din 4 elevi români obținea rezultate sub nivelul 2, considerat nivelul de bază necesar a fi atins de către un tânăr de 15 ani până la finalizarea învățământului obligatoriu, pentru a putea funcționa eficient în societatea cunoașterii, la toate cele trei domenii testate: citire-lectură, matematică și științe. Dintre toate țările europene, România devansează doar Cipru și Bulgaria, situându-se astfel în primele 3 țări cele mai slab performante în ceea ce privește ponderea elevilor cu performanțe scăzute la toate cele trei domenii testate la PISA 2015. Probabilitatea de a avea rezultate slabe este mult mai mare în rândul elevilor din zona rurală și din medii socioeconomice dezavantajate.

13 Ministerul Educației Naționale -Raport privind Starea învățământului preuniversitar în România 2017-2018.14 Date pentru anul 2018 publicate de Eurostat online data code: edat_lfse_3015 Pe ansamblul învățământului primar și gimnazial, rata abandonului școlar (indicator calculat pe baza metodei „intrare-ieșire”) în anul 2016/2017 a fost de 1,6% (procent ce reprezintă 27,6 mii de elevi). În comparație cu anul anterior, valoarea indicatorului este în ușoară scădere. Pe medii de rezidență, crește diferența dintre rata abandonului în învățământul primar și gimnazial din urban și cea din rural, în defavoarea mediului rural (1,1% în urban și 2,3% în rural). În ceea ce privește abandonul pe sexe, se evidențiază o frecvență mai amplă a situațiilor de abandon în cazul populației școlare masculine (2,2% băieți și 1,0% fete).16 Date furnizate de Eurostat online data code: t2020_4117 În pofida eforturilor de introducere a unei programe școlare bazate pe competențe, aproape 40 % dintre adolescenți nu au competențe de bază la citire, la matematică sau la științe. 18 S-au adoptat măsuri pentru îmbunătățirea competențelor digitale în școli (Comisia Europeană, 2018e), dar numai 52 % dintre tinerii cu vârsta cuprinsă între 16 și 19 ani au competențe digitale de bază sau peste acest nivel. 19 EU Commission Policy Note: PISA 2015: EU performance and initial conclusions regarding education policies in Europe (https://ec.europa.eu/education/sites/education/files/pisa-2015-eu-policy-note_en.pdf), 5 decembrie 2016

25

Rezultatele educaționale scăzute sunt însoțite de provocări legate de echitate persistă. În România, corelarea dintre statutul socioeconomic al elevilor și media școlară a fost de 59 % în 2015. Acest lucru este problematic, deoarece sugerează că cea mai mare parte a învățării este asociată mediului personal, asupra căruia școala are o influență limitată.

O comparație între România și țările din UE cu cele mai bune rezultate (de exemplu Estonia și Finlanda), indică o diferență de cel puțin 30 de puncte la rezultatele obținute la testele de științe PISA (echivalentul unui an de școală), este asociată gradului mai mare de segregare școlară din România. O descompunere a punctajelor obținute de România la Științe, între mediul urban și cel rural, sugerează că 10 puncte din decalaj pot fi asociate cu un procent mai mare de cadre didactice implicate mai activ în învățarea elevilor, în zonele urbane.

Rata de ocupare a tinerilor în vârstă de 15-24 de ani, ne oferă informații privind gradul de absorbție al acestor tineri pe piața forței de muncă. La finalul anului 2017, rata de ocupare a tinerilor în vârstă de 15-24 de ani a înregistrat o creștere anuală de 2,2 %, de la 22,3% la final de 2016 la 24,5% la final de trimestru IV 2017. Astfel, aproape un sfert din populația activă de 15-24 de ani a avut statutul de populație ocupată la finalul lui 2017. Aproximativ de două ori mai mulți tineri din mediul rural au desfășurat activități aducătoare de venituri, comparativ cu tinerii din mediul urban. Cele mai ridicate rate de ocupare se constată în cazul tinerilor cu studii profesionale (72,5%), dar și pentru cei cu studii postliceale (63,8%).20

Analizând distribuția persoanelor ocupate sau în șomaj, în funcție de nivelul de educație, se observă că absolvenții de studii superioare au cele mai mari șanse să aibă o ocupație. La polul opus, în rândul persoanelor fără studii sau doar cu studii primare se întâlnește cea mai ridicată rată a șomajului.

Rata de angajarea a noilor absolvenți, pe nivel de învățământ (cu vărsta de 20-34 de ani și care au finalizat sistemul de învățământ cu 1 – 3 ani înainte de anul de referință), a continuat să crească în 2017, fiind sprijinită de o creștere economică puternică. Aflată la 87,4 %, rata este una dintre cele mai ridicate din UE (UE-28: 84,9 %). Cu toate acestea, există un deficit de competențe pentru locurile de muncă cu calificare medie și înalt calificate în domeniile ingineriei, mașinilor, tehnologiei informației și serviciilor (CE, 2018).21

Conform datelor publicate în Monitorul Educației și Formării 2018, rata de participare a adulților la procesul de învățare continuă (vârsta cuprinsă între 25-64 de ani), este de 1,1% în 2017, cu mult sub media UE de 10,9 %.

Registrul Național al Calificărilor Profesionale (componentă a Registrului Național al Calificărilor - RNC) a fost aprobat la sfârșitul anului 2018, prin HG nr. 917/2018.

20 Ministerul Educației Naționale -Raport privind Starea învățământului preuniversitar în România 2017-2018.21 Monitorul Educației și Formării din România 2018

26

3. MISIUNE ȘI VIZIUNE

Viziunea Ministerului

Idealul educațional al sistemului de învățământ

Idealul educațional al școlilor din România constă în dezvoltarea liberă, integrală cuprinzătoare și armonioasă a individualității umane, în formarea personalității autonome și în asumarea unui sistem de valori care sunt necesare pentru împlinirea și dezvoltarea personală, dezvoltarea spiritului antreprenorial, participarea cetățenească activă în societate, incluziune socială și angajare pe piața muncii. Finalitatea principală a educației și formării copiilor, tinerilor și adulților, enunțată în Legea educației naționale nr. 1 din 2011, cu modificările și completările ulterioare, este formarea competențelor, deprinderilor/abilităților și aptitudinilor, necesare pentru:

a) împlinirea personală prin realizarea scopurilor lor în viață, conform intereselor și aspirațiilor fiecăruia și printr-un angajament de a învăța pe tot parcursul vieții;

b) integrarea socială și participarea ca cetățeni activi în societate;

c) ocuparea unui loc de muncă și participarea la funcționarea și dezvoltarea unei economii durabile;

d) dezvoltarea unui concept de viață bazat pe valori științifice și umaniste, pe cultura națională și universală și pe promovarea dialogului intercultural;

e) dezvoltarea unei culturi a demnității, toleranței și respectului față de drepturile omului și de libertățile fundamentale ale acestuia;

f) sensibilizarea față de problemele umane, față de valorile morale și civice și respectul pentru natură și mediul natural, social și cultural.

Viziunea societății românești în materie de educație se bazează pe imperativele unei societăți a cunoașterii și pe impactul globalizării, axată pe tradiții și valori culturale viabile, iar ministerul trebuie să susțină și să consolideze un sistem de educație națională eficient, echitabil și incluziv, capabil să valorifice resursele umane.

Un învățământ performant înseamnă că potențialul capitalului uman din România poate fi valorificat pe deplin, pentru dezvoltare economică și socială. Acesta nu poate fi construit fără a elabora și a implementa politici publice adecvate, coerente și stabile, care să întrunească consensul cât mai multor părți interesate în domeniul educației și formării profesionale.

Sprijinirea sectorului educației din România este benefică pentru țară și pentru regiune. Cuantificarea acestor beneficii arată că valoarea lor o depășește pe cea a costurilor pe termen scurt și lung, ceea ce confirmă responsabilitatea de a elabora strategii și politici publice consistente și durabile.

Totodată, vor fi urmărite, cu prioritate, dezvoltarea capacității administrative în vederea implementării unor politici bazate pe date și a absorbției de fonduri UE pentru finanțarea obiectivelor politicilor educaționale.

27

Misiunea Ministerului

Ministerul Educației Naționale, ca organ de specialitate al administrației publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului, elaborează, fundamentează politici și aplică strategiile educației, formării profesionale și cercetării științifice universitare, conform Programului de guvernare, pe baza consultării celorlalte instituții și ministere interesate.

Misiunea ministerului este să asigure mediul necesar unei educații echitabile, de calitate și incluzivă și să consolideze un sistem național de educație capabil să valorifice, prin formare, resursa umană națională în scopul dezvoltării sociale și personale a membrilor societății și pentru creșterea competitivității economice.

Ministerul își asumă coordonarea educației, formării profesionale și cercetării științifice universitare, în acord cu cerințele rezultate din statutul României de țară membră a Uniunii Europene, în contextul globalizării.

Ministerul monitorizează și evaluează măsurile politicilor și strategiilor naționale în domeniile de referință, precum și diferite măsuri ce derivă din alte strategii și politici publice naționale. Prioritatea ministerului este aceea de a elabora și implementa politici educaționale în vederea asigurării unei creșteri economice durabile, a competitivității și a dezvoltării sociale.

MEN trebuie să dezvolte și să implementeze politici publice, în cadrul delimitat de politicile europene. Acesta nu reprezintă o adoptare pasivă a politicilor europene; este, din contră, un proces activ, ce promovează propriile soluții ale României în domeniu, care să corespundă nevoilor țării și care să fie agreate cu partenerii MEN.

Planul Strategic Instituțional ghidează personalul de conducere și de execuție cu privire la direcția în care se îndreaptă ministerul ca organizație și la rezultatele care trebuie obținute. Planificarea detaliată a activităților la nivelul departamentelor se realizează prin Programele manageriale anuale. Programele manageriale corelează funcțiile și atribuțiile din ROF cu obiectivele specifice și obiectivele operaționale proprii, stabilesc termene, activități/ acțiuni și responsabilități.

În realizarea obiectivelor sale, ministerul colaborează și cooperează instituțional cu Parlamentul, Administrația Prezidențială și cu celelalte ministere, precum și cu: asociațiile reprezentative ale elevilor și studenților; asociațiile reprezentative ale profesorilor; structurile asociative reprezentative ale părinților; Consiliul Național al Rectorilor; structurile asociative ale universităților și ale unităților de învățământ preuniversitar; sindicatele reprezentative din învățământ; autoritățile administrației publice; structurile reprezentative ale mediului de afaceri; autorități și asociații profesionale și științifice naționale și internaționale reprezentative; organizații neguvernamentale.

Misiunea se bazează pe angajamentul de a dezvolta un sistem de învățământ axat pe valori naționale și europene, creativitate, cunoaștere, competențe și abilități de dezvoltare personală, antreprenorială, spirit cetățenesc, incluziune socială și dezvoltare profesională. În calitate de instituție a administrației publice centrale, ministerul se angajează să fie o organizație demnă de încredere, transparentă și responsabilă, care deservește sectorul educației și formării profesionale, comunitatea beneficiarilor educației și societatea per ansamblu.

Ministerul face eforturi pentru a-și consolida capacitatea administrativă și performanțele organizaționale, cu scopul de a-și putea duce la îndeplinire responsabilitățile importante ce i-au fost încredințate. Ministerul răspunde nevoilor cetățenilor, este interesat de problemele și opiniile acestora și își evaluează în mod constant rezultatele acțiunilor întreprinse, pentru a-și ajusta activitățile în funcție de cerințe.

28

Valorile comune instituționale și principiile promovate de MEN

Valori comune:

• Calitate• Responsabilitate• Eficiență• Transparență• Echitate

Calitate: MEN își desfășoară întreaga activitate urmărind standarde înalte pentru atingerea obiectivelor propuse în vederea alinierii la nivelul european comun acceptat;

Responsabilitate: personalul își asumă sarcinile pe care le are de îndeplinit, înțelegând că de realizarea acestora depinde buna funcționare a întregului sistem educațional și de cercetare-inovare universitară;

Eficiență: obținerea unui raport optim între eforturile depuse (prin implicarea adecvată a resursei umane și alocarea resurselor materiale și financiare) și rezultatele obținute în activitate;

Transparență: cooperare și parteneriat interdepartamental și interinstituțional în abordarea și rezolvarea problemelor intervenite în desfășurarea activității;

Echitate: comportament bazat pe respectarea riguros reciprocă a drepturilor și a îndatoririlor personalului, pe satisfacerea în mod egal a intereselor, a drepturilor și a îndatoririlor fiecăruia.

Principiile care guvernează învățământul preuniversitar și superior, precum și învățarea pe tot parcursul vieții din România sunt:

principiul echității - în baza căruia accesul la învățare se realizează fără discriminare; principiul calității - în baza căruia activitățile de învățământ se raportează la standarde de

referință și la bune practici naționale și internaționale; principiul relevanței - în baza căruia educația răspunde nevoilor de dezvoltare personală și

socio-economice; principiul eficienței - în baza căruia se urmărește obținerea de rezultate educaționale

maxime, prin gestionarea resurselor existente; principiul descentralizării - în baza căruia deciziile principale se iau de către actorii implicați

direct în proces; principiul răspunderii publice - în baza căruia unitățile și instituțiile de învățământ răspund

public de performanțele lor; principiul recunoașterii și garantării drepturilor persoanelor aparținând minorităților

naționale, dreptul la păstrarea, la dezvoltarea și la exprimarea identității lor etnice, culturale, lingvistice și religioase;

principiul asigurării egalității de șanse; principiul autonomiei universitare; principiul libertății academice; principiul transparenței - concretizat în asigurarea vizibilității totale a deciziei și a

rezultatelor, prin comunicarea periodică și adecvată a acestora; principiul incluziunii sociale; principiul centrării educației pe beneficiarii acesteia; principiul fundamentării deciziilor pe dialog și consultare; principiul respectării dreptului la opinie al elevului/studentului ca beneficiar direct al

sistemului de învățământ.

29

4. OBIECTIVE STRATEGICE, PROGRAME, MĂSURI ȘI INDICATORI

Obiectivul Strategic 1: Reducerea și prevenirea părăsirii timpurii a școlii, prin promovarea accesului egal la educație incluzivă și calitate, la toate nivelurile și formele de învățământ

România se confruntă cu provocări serioase în ceea ce privește obiectivul strategic principal al educației școlare, respectiv reducerea ratei de părăsire timpurie a școlii – procentul tinerilor din categoria de vârstă între 18 și 24 de ani care au finalizat cel mult nivelul secundar inferior (echivalentul clasei a opta) și care nu mai urmează nicio altă formă de școlarizare sau formare profesională.22

Graficul 1. Evoluția indicatorului rata părăsirii timpurii a școlii în România și în UE în funcție de gradul de urbanizare

22Indicatorul statistic al persoanelor ce abandonează de timpuriu școala și cursurile de formare se calculează prin raportarea numărului celor ce abandonează de timpuriu școala și cursurile de formare definit mai sus la populația totală din acea grupă de vârstă preluată din Ancheta Forței de Muncă – http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Glossary:Early_leaver_from_education_and_training .

30

http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Glossary:Early_leaver_from_education_and_training


Ținta medie europeană este sub 10% iar cea stabilită pentru România este de 11,3%. V aloarea curentă a acestui indicator (16,4% în 22.05.201923) face dificil procesul de atingere a acestei ținte până în anul 2020.

Corelând informația privind rata de părăsire timpurie a școlii, de peste 10%, cu lipsa progresului în intervalul de timp cuprins între 2011 și 2015, apoi cu evoluții oscilante între 2015 și 2018, remarcăm faptul că, pentru țara noastră, există mai multe motive de îngrijorare.

În România, PTS înregistrează diferențe mari între regiunile țării, regiunile centrale, nord-estice și sud-estice înregistrând rate ale PTS de aproximativ 20%, în timp ce zona Bucureștiului înregistrează un procent de 8% iar zona de Vest 10,7%.

Graficul 2. Evoluția indicatorului PTS în România, pe regiuni de dezvoltare

Romania

Nord-Vest

Centru

Nord-Est

Sud-Es

t

Sud - M

untenia

Bucuresti - I

lfov

Sud-Vest

Olte

niaVest

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

16.4 14.9

18.8 19.521.3

18.3

8.0

13.210.7 2014

201520172018

Sursa: Eurostat 2018, cod indicator edat_lfse_16

Pe lângă inegalitățile între regiuni, inegalități între mediul urban și cel rural și inegalități socio-economice, România se confruntă cu un declin rapid al populației școlare, cu un total de aproximativ 3 milioane de elevi în învățământul preuniversitar, în 2017. Declinul populației școlare este determinat de criza demografică acută din România, caracterizată printr-o forță de muncă îmbătrânită, o rată scăzută a natalității și un număr din ce în ce mai mare de emigranți tineri și bine calificați.24

În 2015 România a adoptat Strategia pentru reducerea părăsirii timpurii a şcolii. Cu toate acestea, implementarea, monitorizarea rezultatelor și a acțiunilor cuprinse în aceasta au rămas în urmă. În vederea îndeplinirii măsurilor ce rezultă din Recomandările Specifice de Țară 25 și din recomandările de țară adoptate de Consiliul European26, există, pe lângă programele sociale anuale finanțate de la bugetul de stat, și propuneri de proiecte, care urmează a fi finanțate din fonduri europene.

Eficacitatea sistemului de învățământ din România, se măsoară pe baza rezultatelor la diferite examene și testări naționale și internaționale (PISA27, TIMSS și PIRLS28). Conform datelor publicate de

23https://ec.europa.eu/eurostat/tgm/table.do?tab=table&init=1&language=en&pcode=t2020_40&plugin=1 (accesare 22.05.2019).24 Raport de țară SABER 2017 România Cadre Didactice, Banca Mondială. 25 Raport de Țară România 2016; Bruxelles, 26.2.2016, SWD(2016) 91 final.26 Bruxelles, 13 iunie 2016 (OR. en) 9226/16.27 Programul de Evaluare Internațională a Elevilor - The Programme for International Student Assessment (PISA) este o anchetă internațională efectuată la trei ani ce își propune să evalueze sistemele de învățământ la nivel mondial prin testarea competențelor și cunoștințelor elevilor în vârstă de 15 ani. Ancheta PISA este realizată de OCDE.

31

https://ec.europa.eu/eurostat/tgm/table.do?tab=table&init=1&language=en&pcode=t2020_40&plugin=1

OCDE29 numărul de elevi români cu performanțe slabe reprezintă 24,3% dintre copiii de 15 ani, înscriși la toate materiile. În mod individual, la citire-lectură și științe, numărul de elevi cu performanțe slabe oscilează în jurul a 38,5- 38,7%, matematica înregistrează cel mai mare număr de elevi, 39,9% .

Rezultatele30 ultimelor teste TIMSS și PIRLS, pentru elevii, din România, de clasa a patra și a opta la lectură, matematică și științe, arată că aproximativ 73% din elevii de clasa a patra reușesc să atingă cel mai de jos criteriu pentru toate cele trei subiecte comparativ cu elevii din celelalte țări participante.

Monitorul ET 201731 arată că performanța slabă a elevilor din România este influențată de statutul socio-economic al familiilor de proveniență (SSE). Astfel la testarea PISA 2015, 38,5 % din românii de 15 ani nu au reușit să atingă un nivel minim de cunoștințe la științe (UE-28: 20,6 %), 38,7 % la citire-lectură (UE-28: 19,7 %) și 39,9 % la matematică (UE-28: 22,2 %). 24,3 % din elevi au o performanță scăzută la toate cele trei subiecte testate. În timp ce ponderea elevilor cu o performanță scăzută este deosebit de ridicată în cuartila socio-economică inferioară, aceasta este relativ ridicată, în întregul spectru socio-economic. Acest lucru arată că factorii educaționali, cum ar fi predarea și programele de învățământ, au un impact important asupra rezultatelor educaționale.

Participarea elevilor la educație cât și rezultatele lor la învățătură, în România, sunt influențate de SSE al familiilor. De asemenea, SSE influențează și indicatorii privind absolvirea învățământului terțiar, angajarea, participarea adulților la învățarea pe tot parcursul vieții.

Structura obiectivului strategic 1 include trei (3) Programe și douăzeci și opt (28) de Măsuri ce corespund rezultatelor anticipate.

Figura 2. Obiectivul Strategic 1: Structura

Obiectivul Strategic 1. Reducerea și prevenirea părăsirii timpurii a școlii, prin promovarea accesului egal la educație

incluzivă și calitate, la toate nivelurile și formele de învățământ

Programul 1.1. Asigurarea accesului la educație și o educație de calitate pentru toți

copiii

Programul 1.2. Creșterea participării la

învățământul primar și secundar și absolvirea de către toți elevii

a învățământului obligatoriu

Programul 1.3. Reintegrarea în sistemul de

educație a persoanelor care au părăsit timpuriu școala

Măsuri Programul 1.1. Stimularea participării la îngrijirea și educația timpurie a copiilor (EITC) prin servicii de consiliere oferite părinților, programe de educație

parentală și mentorat, adresate cu precădere părinților din zone

defavorizateAsigurarea de stimulente financiare

pentru educatori și plasarea de

Măsuri Programul 1.2.Finanțare de bază a școlilor

Subvenții pentru masă pentru elevii cu nevoi educaționale

speciale cuprinși în învățământMăsuri de protecție socială

Burse pentru elevii din Moldova precum și pentru alți români care

locuiesc în străinătateFurnizarea metodologiei, a

Măsuri Programul 1.3. Sprijinirea furnizării programului A doua Șansă (la ambele niveluri,

inclusiv secundar inferior, cu stagii de practică) disponibil în

toată țara, în special pentru grupurile în risc

Elaborarea unor materiale relevante și alternative de

predare/învățare, adaptate

28 TIMSS și PIRLS sunt proceduri de testare comparativă internaționale, similare PISA. Sunt efectuate pe baza unei metodologii comparative de către Agenția de Evaluare Internațională (IEA) a Colegiului din Boston, Lynch School of Education.29 OCDE (2018), PISA 2015 Results in Focus, OECD Publishing, Paris, http://www.oecd.org/pisa/pisa-2015-results-in-focus.pdf (accesat 2.04. 2018). 30 Timss and pirls 2011: Relationships Among Reading, Mathematics, and Science Achievement at the Fourth Grade—Implications for Early Learning (2013), disponibilă online: http://timss.bc.edu/timsspirls2011/downloads/TP11_Relationship_Report.pdf (accesat 2.04.2018).31 Idem 8, pagina 13.

32

http://timss.bc.edu/timsspirls2011/downloads/TP11_Relationship_Report.pdf

http://www.oecd.org/pisa/pisa-2015-results-in-focus.pdf


puericultori în zonele rurale/defavorizate.

Revizuirea Cadrului pentru EITC, pentru a include și plaja de vârstă 0-

3 ani și pentru a îmbunătăți organizarea și funcționarea

serviciilor EITCProiectarea de programe de

formare inițială/conversie, precum și de programe de formare continuă

pentru personalul din EITC (profesori pentru învățământul

preșcolar, educatori puericultori, consilieri școlari, personal de

îngrijire și de specialitate, directori, inspectori)

Evaluarea națională a tuturor școlilor

Inspecții școlare Servicii de mentorat

Stabilirea unui sistem de formare profesională inițială și continuă la

locul de muncăRevizuirea curriculumului școlarFurnizarea de manuale școlare

Participarea elevilor la evaluările și examenele naționale

Participarea elevilor la evaluarea internațională PISA

Sprijinirea excelenței prin finanțarea suplimentară a instituțiilor acreditate de învățământ

Sprijinirea construcției de grădinițe

studiilor de impact ex-ante și a cadrului legal pentru programele

de tip școala după școalăFurnizarea unor programe de tip

scoală după școală adecvate Dezvoltarea capacității de prevenire a segregării și

monitorizare a incluziunii în școli Furnizarea de formare pentru

profesori în sfera sistemelor de avertizare timpurie, prevenție și intervenție pentru detectarea copiilor cu risc de repetenție și

abandonCompletarea și sprijinirea

inițiativelor de consiliere și asistență socială existente pentru

elevii din cadrul sistemului de învățământ și pentru copiii din afara sistemului de învățământSprijinirea construcției de școli

profilului cursanților ADSSprijinirea absolvenților

programului A doua Șansă pentru continuarea educației în vederea

integrării pe piața muncii Elaborarea mecanismelor de

încurajare a cursanților adulți să participe la programele A Doua

Șansă (vouchere, servicii îngrijire-supraveghere copii, orar flexibil

etc.)

Obiectivul Strategic 1 vizează impacturi pe termen lung asupra învățământului și se bazează pe rezultate generate de programe, așa cum sunt ele prezentate în continuare:

Figura 3. Obiectivul Strategic 1: Impacturi și Rezultate

Impacturi

Rata de părăsire timpurie a sistemului de educație (populația în vârstă de 18-24 ani care au finalizat cel mult nivelul secundar inferior (echivalentul clasei a opta) și nu este cuprinsă în sistemul de educație și formare). Ținta 2022: 10%; Ținta 2019: 15%Ponderea elevilor cu performanțe slabe la lectură - Ținta 2022: 25%; Ținta 2019: 35%Rata de absolvire a studiilor secundare superioare (procentul de absolvenți de liceu, cu sau fără examenul de bacalaureat, într-un anumit an, din totalul populației în vârstă teoretică de absolvire specifică nivelului respectiv de educație); Ținta 2022 - 87%

Rezultate (1.1.1) Creșterea participării la învățământul preșcolar. Procentul populației de 4-5 ani care participă la educație să crească de la actualul nivel de 85,5% la 95% până în 2022. 25% - rată brută de înscriere pentru copii de 0-2 ani în serviciile de EITC.(1.1.2) Calitate crescută a serviciilor de îngrijire și educație timpurie a copiilor. Un cadru complet pentru EITC; 14500 personal din sectorul EITC (formatori, cadre didactice, directori, inspectori, metodiști, educatori puericultori, personal de îngrijire și de specialitate) formați; 143.609 părinți implicați în activități EITC.(1.1.3) Îmbunătățirea calității educației și managementului școlar. Rata de absolvire a nivelului de învățământ secundar inferior (clasa a VIII-a) să crească la 92% până în 2022 de la nivelul actual de referință de 80,7% (2016-2017).

33

(1.1.4) Creșterea ratei de participare la examenele și evaluările naționale ale elevilor din învățământul primar și secundar. Ponderea elevilor din clasele terminale de liceu care au participat la examenul de bacalaureat, din totalul absolvenților din anul curent să crească la 91% până în 2022 de la nivelul de 79,3% (2016-2017).(1.1.5) Construirea, reabilitarea, modernizarea și echiparea de creșe, grădinițe și instituții de învățământ primar și secundar inferior. Numărul de școli reabilitate anual să ajungă la 1200 în 2022.(1.2.1) Creșterea participării la învățământul primar și secundar. Rata brută de cuprindere în învățământul primar și gimnazial (6-14 ani) să crească la 95% de la nivelul de 88,3% (2017-2018) și rata brută de cuprindere a elevilor de 15-18 ani să crească de la nivelul de 85,3% (2017-2018) la 92% până în 2022.(1.2.2) Creșterea nivelurilor de absolvire a învățământului. Rata de promovare a examenului de bacalaureat să crească de la 44% (nivelul actual) la 73% până în 2022.(1.2.3) Construirea, reabilitarea, modernizarea, extinderea și furnizarea de echipamente pentru infrastructura instituțiilor de învățământ primar și secundar inferior. Numărul de laboratoare modernizate anual 420 în 2018 până la 600 în 2022.(1.3.1) Asigurarea unei oferte adecvate de programe educaționale de tip A doua Șansă (ADS). Număr de cadre didactice formate pentru implementarea programului ADS pentru învățământul primar: 142 în anul școlar 2018 – 2019; număr de școli care îndeplinesc, independent sau în parteneriat cu alte unități de învățământ, condițiile pentru a oferi programul ADS pentru învățământ primar: 238 în anul școlar 2018 - 2019.(1.3.2) Sprijinirea furnizării de programe A doua Șansă (la ambele niveluri), disponibile în toată țara, în special pentru grupurile dezavantajate. Numărul de persoane cuprinse în programul ADS pentru învățământul primar 5000 de persoane cu vârsta între 16 și 24 ani/an școlar până în 2022, care nu au finalizat învățământul primar, respectiv 9000 de persoane cu vârsta între 16 și 24 ani/an școlar care nu au finalizat învățământul gimnazial.

Resursele bugetare estimate a fi necesare pentru implementarea măsurilor și atingerea rezultatelor și impacturilor pentru perioada 2019-2022 sunt de 87.567.670 (000 Lei).

Tabelul 1. Obiectivul Strategic 1: Eșalonarea finanțării în funcție de programul bugetar

Bugetul pe programe al Obiectivului Strategic Total (RON)

Total valoare/an (RON)

2019 2020 2021 2022

P 1.1Asigurarea accesului la educație și o educație de calitate pentru

toți copiii2.818.670 1.202.001 704.066 553.481 359.122

P 1.2

Creșterea participării la învățământul primar și secundar și absolvirea de către toți elevii a

învățământului obligatoriu

84.513.210 21.876.433 20.301.829 20.839.831 21.495.117

P 1.3Reintegrarea în sistemul de

educație a persoanelor care au părăsit timpuriu școala

235.790 151.576 52.263 31.951 0

Total OS 1 87.567.670 23.230.010 21.058.158 21.425.26

3 21.854.239

34

Programul 1.1: Asigurarea accesului la educație și o educație de calitate pentru toți copiii

Justificare: În România, rata brută de cuprindere în învățământul preșcolar calculată la nivelul anului școlar 2017/2018 – reprezentând procentul copiilor cuprinși în grădiniță din totalul copiilor de vârstă corespunzătoare nivelului preșcolar – a scăzut ușor față de anul anterior cu 0,2 puncte procentuale, până la valoarea de 91,4%.32

Valorile indicatorului înregistrează scăderi față de anul anterior pentru băieți și în mediul rural.

Aceste diferențe au crescut, de la 4,7 p.p. în 2009/2010 la 12,9 p.p. în anul școlar 2016/2017. Diferența dintre valorile indicatorului pe cele două medii de rezidență este, în creștere față de anul școlar anterior. Mediul rural continuă să înregistreze rate de cuprindere în învățământul preșcolar cu mult mai mici decât mediul urban.

Analiza ratelor specifice de cuprindere în grădiniță din ultimul an reflectă scăderea participării la învățământul preșcolar a copiilor din grupa de vârstă 3-4 ani, cu excepția vârstei de 5 și 6 ani unde creșterea este de 6,3 p.p. respectiv 1,5 p.p.33

Pe medii de rezidență, mediul rural continuă să fie în dezavantaj, chiar dacă pentru unele vârste se înregistrează creșteri ale valorii indicatorului. Ca și în anii trecuți, diferențele pe medii de rezidență sunt de aproximativ 10 p.p. pentru vârstele de 3-4 ani, în favoarea mediului urban.

Tabelul 2. Rate specifice de cuprindere în grădiniță în funcție de mediul de rezidență

09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18

Total 78,4 78,8 78,4 90,2 87,4 90,1 90,9 91,6 91,4

Urban 80,7 80,9 81,0 93,2 90,3 97,7 97,8 97,4 97,4

Rural 76,0 76,6 75,5 86,7 83,9 81,8 83,4 85,0 84,5

Feminin 78,7 79,1 78,8 90,5 87,7 90,2 90,9 91,5 91,5

Masculin 78,1 78,5 78,0 89,9 87,1 89,9 90,9 91,6 91,2

Sursa: Date calculate pe baza informațiilor INS, 2010-2016.

Motivele pentru aceste diferențe includ:- rata de angajare a adulților în urban este mai mare decât rata de angajare a adulților din rural;- în rural, părinții sunt ocupați cu profesii/munci care le permit să petreacă mai mult timp cu copiii

lor în familie, iar sistemul familiei extinse (bunici, copii mai mari, nepoți etc.) care are grijă de copiii mici funcționează mai bine decât în urban;

- statutul socio-economic al familiilor din mediul rural este mai scăzut, ceea ce conduce la diferențe semnificative față de cei din urban în ceea ce privește cheltuielile pe care și le permit cu educația copiilor (masă, rechizite, îmbrăcăminte și încălțăminte, transport etc.);

- distanța față de domiciliu (uneori, în rural, vorbim de distanțe mai mari de 2 km, ceea ce e de neconceput pentru un copil de vârstă mică) și infrastructura necorespunzătoare (drumuri impracticabile, greu de accesat în condiții vitrege de iarnă etc.);

- diferențele de dezvoltare a infrastructurii/rețelei școlare înter rural și urban.

Activitatea educațională din învățământul preșcolar, în anul 2017-2018, se desfășura în 1175 de grădinițe și 9.966 de secții (structuri) care funcționează pe lângă alte niveluri de învățământ.34

32 Raport privind Starea învățământului preuniversitar din România 2017-201833 Idem 3234 Raport privind Starea învățământului preuniversitar din România 2017-2018

35

Conform Raportului privind Starea învățământului preuniversitar din România 2017-2018, ca urmare a trecerii copiilor de 6 ani în învățământ primar, începând cu anul școlar 2012-2013 (cf. prevederilor Legii educației naționale nr.1/2011, cu modificările și completările ulterioare), a scăzut semnificativ numărul copiilor din învățământul preșcolar, până la valoarea de 15,4% în 2017/2018. Acest fapt se datorează atât evoluțiilor demografice (conform estimărilor realizate de INS, rata brută a natalității a scăzut în ultimii ani, situându-se sub nivelul valorii indicatorului la nivel UE, cât și fenomenului migrației externe a populației de cetățenie română.

Participarea la educația preșcolară a copiilor cu vârsta cuprinsă între 4 ani și vârsta oficială de înscriere în învățământul obligatoriu este un indicator european care are ca țintă, pentru anul 2020, valoarea de 95%. La nivelul anului 2011, media UE-27 privind acest indicator a fost de 93,2%, în creștere față de anii anteriori. Valorile cele mai crescute s-au înregistrat în Franța și Spania (100%), Olanda, Belgia, Danemarca, Marea Britanie, Italia, Germania, Portugalia, Ungaria. Țările cu cele mai reduse valori ale indicatorului sunt: Republica Cehă, Polonia, Slovacia, Grecia, Finlanda, Croația. În România s-au înregistrat creșteri importante ale valorii acestui indicator, de la 67,6% în 2000 la 82,8% în 2008, urmate de ușoare scăderi în ultimii ani.

Aceste date semnalează necesitatea implementării unor politici de susținere a participării la învățământul preșcolar, îndeosebi pentru copiii din mediul rural.

Totodată, în România, creșa, ca serviciu pentru copiii sub 3 ani, s-a dezvoltat în perioada anilor 70-80. Expansiunea acestui serviciu s-a înregistrat în anii 80, când existau 902 creșe cu 90.000 de copii (Educația timpurie în România, UNICEF, 2002). Din nefericire, începând cu 1995, numărul creșelor a început să descrească. La nivelul anului 2014, statisticile INS indicau 303 creșe cu 16.587 copii, din care: 89% români, 7% maghiari, 3% rromi și 1% alte naționalități.

Studii și analize făcute după 2001 (Educația timpurie în România, UNICEF, 2002; Finalitățile şi efectele introducerii educației timpurii în sistemul românesc de educație, MEN, 2006; Educația timpurie şi rolul ei în dezvoltarea socio-economică, Univ. București, 2013), ne arată că:

îndeosebi familiile cu venituri medii și scăzute își trimit copiii la creșă și, în unele județe, autoritățile publice locale oferă anumite facilități/discounturi pentru aceste categorii de familii (îndeosebi pentru familiile sărace și cu cel puțin doi copii sau mai mulți în creșă/grădiniță);

marea majoritate a părinților care își trimit copiii la creșă lucrează și nu pot să își lase serviciul pentru a beneficia de concediul maternal/paternal legal de 1 an, pe de o parte, pentru că suma primită este foarte mică în raport cu nevoile lor și, pe de altă parte, pentru că și-ar putea pierde slujba;

mulți factori influențează accesul scăzut al copiilor rromi în creșe și anume: lipsa unui serviciu pentru părinți, sărăcia, distanța față de casă și infrastructura necorespunzătoare, prejudecățile și atitudinile discriminatorii ale majorității.

Principalele probleme cu care ne confruntăm în ceea ce privește educația antepreșcolară (copii sub 3 ani) și la care trebuie să reflectăm sunt:

Ministerului Educației Naționale îi revine pregătirea inițială a educatorului puericultor (cadrul didactic care lucrează cu copiii sub 3 ani), dar angajarea acestuia este lăsată în responsabilitatea autorităților publice locale, cu consultarea inspectoratelor școlare județene;

armonizarea și revizuirea a cadrului general de organizare și funcționare a serviciilor adresate copiilor sub 3 ani și a asigurării coerenței acestuia cu cel care îi vizează pe copii de 3-5/6 ani;

în LEN nr.1/2011, cu modificările și completările ulterioare, la capitolul Finanțarea şi baza materială a învățământului preuniversitar, toate prevederile fac referire la preșcolari și elevi, omițând antepreșcolarii. În acest context, nu putem vorbi de aprobarea cifrei de școlarizare pentru grupele de antepreșcolar din creșe sau grădinițe și, implicit, nu putem vorbi de

36

asigurarea plății personalului didactic (singura categorie de personal didactic care nu este plătită de MEN);

părinții care nu sunt angajați nu își pot permite să își trimită copiii la creșă; în acest context, s-ar putea să fie o mare nevoie de explorare a opțiunilor pentru servicii cât mai flexibile, la nivel comunitar sau în familie;

încă nu există un sistem structurat pentru formarea continuă a personalului existent în prezent în creșe, care este în mare parte personal medical și care, în proporție de 50%, nu a mai participat la niciun fel de program de formare continuă și care, în acest moment, nu stăpânește noțiunile de bază ale conceptului promovat odată cu Legea educației naționale nr.1/2011, cu modificările și completările ulterioare, respectiv: educația timpurie.

În acest context, o recomandare importantă care s-a transformat în măsuri specifice în Strategia pentru Reducerea Părăsirii timpurii a școlii este aceea de a sprijini o mai mare participare la îngrijirea și educația timpurie a copiilor (de la naștere la 6 ani). Aceasta este văzută ca promovând condiții egale pentru toți în ceea ce privește șansele pentru parcurgerea și promovarea nivelurilor următoare de învățământ. Dovezile arată că accesul la educația de bună calitate de la o vârstă fragedă facilitează dezvoltarea competențelor cheie și că EITC crește rata de succes școlar și reduce riscul de părăsire timpurie a școlii, la un stadiu ulterior35. Programul se referă în mod specific la creșterea accesului la educația și îngrijirea timpurie a copiilor (EITC) și la un învățământ de calitate pentru toți. Indiferent de volumul de alocări financiare publice pentru școli, acestea rămân ineficiente dacă nu există mecanisme de evaluare și asigurare a calității, care să asigure utilizarea eficientă a fondurilor publice. Legea Educației Naționale Nr. 1/2011, la art. 107, menționează în mod specific că fondurile suplimentare ar trebui alocate școlilor care au performanțe academice înalte sau școlilor care sunt foarte incluzive.

Astfel, asigurarea unui nivel înalt de calitate atât în educație cât și în ceea ce privește managementul școlilor ar trebui să promoveze incluziunea. Deja se știe că stratificarea din sistemele școlare, alegerea elevilor pentru anumite „orientări” sau cursuri, este în mod negativ legată de echitate și afectează negativ motivația elevilor.

Obiective: Programul 1.1 are ca scop atingerea următoarelor obiective specifice:

- (1.1.1): Creșterea participării la învățământul preșcolar. Procentul populației de 4-5 ani care participă la educație să crească de la actualul nivel de 85,5% la 95% până în 2022 ; 23% - rată brută de înscriere pentru copii de 0-2 ani în serviciile de EITC.

- (1.1.2): Calitate crescută a serviciilor de îngrijire și educație timpurie a copiilor. Un cadru complet pentru ÎETC adoptat; 14500 personal din sectorul EITC (formatori, cadre didactice, directori, inspectori, metodişti, educatori puericultori, personal de îngrijire şi de specialitate) formați; 143.609 părinți implicați în activități.

- (1.1.3): Îmbunătățirea calității educației și managementului școlar. Rata de absolvire a nivelului de învățământ secundar inferior (clasa a VIII-a) să crească la 92% până în 2022 de la nivelul actual de referință de 80,7%(2016-2017).

- (1.1.4): Creșterea ratei de participare la examenele și evaluările naționale ale elevilor din învățământul primar și secundar. Ponderea elevilor din clasele terminale de liceu care au participat la examenul de bacalaureat, din totalul absolvenților din anul curent să crească la 91% până în 2022 de la nivelul actual de 79,3% (2016-2017).

- (1.1.5): Construirea, reabilitarea, modernizarea și echiparea de creșe, grădinițe. Numărul de unități de învățământ, inclusiv creşe şi grădinițe reabilitate/construite anual este de 700 în 2018 şi 1200 în 2022.

35 Strategia pentru Reducerea Părăsirii timpurii a școlii. Textul complet la: http://edu.ro/strategia-privind-reducerea-p%C4%83r%C4%83sirii-timpurii-%C8%99colii-%C3%AEn-rom%C3%A2nia (ultima accesare 2.04. 2018).

37

http://edu.ro/strategia-privind-reducerea-p%C4%83r%C4%83sirii-timpurii-%C8%99colii-%C3%AEn-rom%C3%A2nia

http://edu.ro/strategia-privind-reducerea-p%C4%83r%C4%83sirii-timpurii-%C8%99colii-%C3%AEn-rom%C3%A2nia

Descriere: Programul 1.1 vizează, pe de o parte, toate serviciile de educație și îngrijire timpurie a copiilor, acoperind grupul de vârstă cuprins între 0 și 6 ani, înainte de vârsta de începere a școlii primare obligatorii. Aceasta se adresează atât beneficiarilor programului, prin stimularea participării mai ales a copiilor din familii defavorizate din punct de vedere socio-economic, cât și furnizorilor, prin dezvoltarea ulterioară a curriculei, prin investiții în formarea profesorilor, precum și prin investiții de capital, mai ales în zonele rurale.

Evaluarea și asigurarea calității se adresează în mod specific evaluării naționale a tuturor școlilor, incluzând evaluarea externă realizată de o agenție independentă și asigurarea continuă a calității prin rețeaua de Inspectorate Școlare din subordinea Ministerului. Se urmărește furnizarea de servicii de calitate în educație prin formarea inițială a profesorilor prin programe specifice (Programul de masterat didactic), și dezvoltarea ulterioară a curriculei naționale pentru clasele V-VIII, măsuri care sprijină calitatea și caracterul eficient al educației. De asemenea, recunoaște și semnalizează realizările excepționale prin oferirea de premii pentru elevii cu rezultate excepționale la concursuri și competiții școlare naționale sau internaționale.

Factori de succes: Pentru a putea face față provocărilor legate de participarea copiilor din categoriile dezavantajate și din zonele rurale la serviciile de îngrijire și educație timpurie a copiilor, ar trebui oferite stimulente financiare directe familiilor, precum tichete valorice pentru grădiniță și creșă, cu scopul de a reduce costurile private de participare la educație. În același timp, dezvoltarea cadrului curricular, în special pentru copiii de 0-3 ani și furnizarea unor profesori calificați prin formare inițială sunt măsuri importante pentru a asigura servicii educaționale de calitate în toate regiunile.

Coordonarea cu ministerele cheie (Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice), cu autoritățile locale și cu Programul Operațional Regional, respectiv Programul pentru Competitivitate, va fi importantă pentru dezvoltarea infrastructurii preșcolare și dotărilor IT ale acestor școli și grădinițe, în special din zonele rurale care sunt relativ slab acoperite de infrastructura de acest nivel.

Managementul profesional, profesionalizarea carierei de profesor și promovarea activă a incluziunii sunt factori cheie ai succesului acestui program.

Măsuri: Măsurile principale care vor contribui la îndeplinirea obiectivelor specifice ale programului sunt incluse mai jos. Bugetele alocate sunt indicate în Anexa 1, iar obiectivele și țintele aferente măsurilor sunt indicate în Anexa 3.

Tabelul 3. Obiectivul Strategic 1: Măsurile Programului 1.1

(1.1.1) Creșterea participării la învățământul preșcolar:

Măsuri care au în vedere participarea:

1 - Stimularea participării la îngrijirea şi educația timpurie a copiilor prin servicii de consiliere oferite părinților, programe de educație parentală şi mentorat , adresate cu precădere părinților din zone defavorizate.

2 - Asigurarea de stimulente financiare pentru educatori şi plasarea de puericultori în zonele rurale/defavorizate.

(1.1.2) Calitate crescută a serviciilor de îngrijire și educație timpurie a copiilor:

Măsuri care au în vedere calitatea furnizării serviciilor:

1- Revizuirea Cadrului pentru ÎETC, pentru a include şi plaja de vârstă 0-3 ani şi pentru a îmbunătăți organizarea şi funcționarea serviciilor de ÎETC.

2 - Proiectarea de programe de formare inițială/conversie, precum şi de programe de formare continuă pentru personalul din EITC (profesori pentru învățământul preşcolar, educatori puericultori, consilieri şcolari, personal de îngrijire şi de specialitate, directori, inspectori).

(1.1.3) Îmbunătățirea calității educației și managementului școlar

1- Evaluarea națională a tuturor şcolilor.

38

2- Inspecții şcolare.

3- Servicii de mentorat.

4 - Stabilirea unui sistem de formare profesională la locul de muncă.

5 - Revizuirea curriculumului şcolar.

6- Furnizarea de manuale şcolare.

(1.1.4) Creșterea ratei de participare la examenele și evaluările naționale ale elevilor din învățământul primar și secundar

1 - Participarea elevilor la evaluările şi examenele naționale.

2 - Participarea elevilor la evaluarea internațională PISA.

3 - Sprijinirea excelenței prin finanțarea suplimentară a instituțiilor acreditate de învățământ.

(1.1.5) Construirea, reabilitarea, modernizarea și echiparea de creșe, grădinițe

1 - Sprijinirea construcției de grădinițe.

Programul 1.2: Creșterea participării la învățământul primar și secundar și absolvirea de către toți elevii a învățământului obligatoriu

Justificare: România se confruntă cu provocări serioase în ceea ce privește obiectivul strategic principal pentru învățământul preuniversitar și anume reducerea ratei de părăsire timpurie a școlii – procentul tinerilor din categoria de vârstă între 18 și 24 de ani care au finalizat cel mult nivelul secundar inferior (echivalentul clasei a opta) și care nu mai urmează nicio altă formă de școlarizare sau formare profesională.36 Până în 2020 valoarea medie a indicatorului pentru Europa se află sub 10% iar pentru România s-a stabilit 11,3%. Valoarea curentă a indicatorului (16,4%) face ca ținta să fie greu de atins.

În cazul României, PTS înregistrează diferențe uriașe între regiunile țării. Regiunile din centru, nord-est și sud-est înregistrând rate ale PTSde peste 20%, în timp ce regiunea București înregistrează o valoare de doar 10% dintre copii în asemenea situații. Cu excepția regiunii vestice, toate celelalte regiuni afișează o tendință negativă. De asemenea, disparitățile urban-rural sunt îngrijorătoare, cu zonele urbane atingând ținta europeană (sub 10%), în timp ce zonele rurale înregistrează niveluri uimitoare de aproape 30%.

PTSeste în legătură strânsă cu un alt indicator stabilit de Agenda Europeană pentru 2020: performanțe slabe în competențele de bază. Aceasta a fost definită drept procentul de persoane cu performanță slabă în ceea ce privește abilitățile de citire-lectură, matematică și științe la testările comparative internaționale, precum PISA. Obiectivul stabilit în 2009 este acela de a reduce sub 15% procentul de performanțe slabe pentru grupul de vârstă de 15 ani. Conform ultimelor date publicate de OCDE37 numărul de persoane cu performanțe slabe reprezintă 24,3 % din copiii de 15 ani, înscriși la toate materiile. În mod individual, pentru matematică, citire-lectură și științe, numărul de persoane cu performanțe slabe este mai mare și oscilează în jurul a 38%, la matematică înregistrând cel mai mare număr de persoane cu performanțe slabe, 39,9% dintre elevi38.

36Indicatorul statistic al persoanelor ce abandonează de timpuriu școala și cursurile de formare se calculează prin raportarea numărului celor ce abandonează de timpuriu școala și cursurile de formare definit mai sus la populația totală din acea grupă de vârstă preluată din Ancheta Forței de Muncă – http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Glossary:Early_leaver_from_education_and_training . 37 OCDE (2018), PISA 2015 Results in Focus, OECD Publishing, Paris, http://www.oecd.org/pisa/pisa-2015-results-in-focus.pdf (accesat 2.04. 2018).38 Idem 22 https://ec.europa.eu/education/sites/education/files/monitor2017-ro_ro.pdf (ultima accesare 6.03.2018).

39

https://ec.europa.eu/education/sites/education/files/monitor2017-ro_ro.pdf





Peste jumătate din județele României înregistrează în prezent o discrepanță semnificativă între cererea de școlarizare și oferta curentă de spații educaționale în școli. În 15 județe, populația cu vârstă școlară depășește numărul total de locuri din sălile de clasă cu cel puțin 10%, ceea ce arată că infrastructura educațională existentă are o capacitate insuficientă de a răspunde cererii de școlarizare curente. În patru județe (Giurgiu, Galați, Vaslui, și Ilfov), populația cu vârstă școlară depășește numărul total de locuri existente cu cel puțin 30%, ceea ce indică un potențial de supraaglomerare și de folosire intensivă a infrastructurii educaționale. Pe de altă parte, în șase județe se înregistrează o situație inversă – numărul spațiilor depășește populația cu vârstă școlară cu cel puțin 10%. Această capacitate în exces sugerează că investițiile în infrastructură din aceste județe ar trebui să fie mai bine țintite și concentrate pe îmbunătățirea calității mediilor de învățare existente, mai degrabă decât pe creșterea numărului de spații.

Referitor la capacitatea școlilor și performanțele elevilor, în peste 10 județe din România se înregistrează atât săli de clasă insuficiente, cât și o medie slabă a rezultatelor la examenul de bacalaureat, ceea ce indică nevoia unei analize mai aprofundate a posibilei influențe a infrastructurii școlare asupra performanțelor elevilor din aceste județe. Deși datele nu indică o concluziei clară privind legătura între capacitatea insuficientă a sălilor de clasă și performanțele relativ scăzute înregistrate la examenul de bacalaureat, ele sugerează o potențială conexiune ce ar necesita o analiză suplimentară, mai ales în legătură cu calitatea predării. De exemplu, cererea de școlarizare potențială în județele Giurgiu și Ilfov depășește cu 30-40% capacitatea existentă a sălilor de clasă, ceea ce sugerează o supraaglomerare semnificativă în unele școli. În același timp, mediile notelor obținute la examenul de bacalaureat în aceste județe sunt printre cele mai scăzute din țară. Supraaglomerarea și consecințele sale (de exemplu învățatul în două schimburi, timp insuficient pentru instruire, clase cu prea mulți elevi) ar putea fi rezultate importante ale unei infrastructuri școlare inadecvate, ceea ce face necesară o analiză mai aprofundată la nivelul localităților și școlilor.În același timp, apar diferențe importante în ceea ce privește accesul la infrastructura educațională, legate de mediul socio-economic de proveniență al elevilor. Analiza rezultatelor României la testul PISA din 2012 arată că rezultatele învățării sunt semnificativ legate de calitatea percepută a resurselor și infrastructurii educaționale. Din perspectiva mediului socio-economic de proveniență al elevilor, diferențele de resurse materiale au un impact semnificativ asupra rezultatelor învățării.

Obiective: Programul 1.2 are ca scop atingerea următoarelor obiective specifice:- (1.2.1) Creșterea participării la învățământul primar și secundar. Rata brută de cuprindere în

învățământul primar și gimnazial (6-14 ani) să crească la 95% de la nivelul actual de 88,3% (2017-2018) și rata brută de cuprindere a elevilor de 15-18 ani (liceu și învățământ profesional) să crească de la nivelul actual de 85,3% (2017-2018) la 90% până în 2022.

- (1.2.2) Creșterea nivelurilor de absolvire a învățământului. Rata de promovare a examenului de bacalaureat să crească de la 44% (nivelul actual) la 73% până în 2022.

- (1.2.3): Construirea, reabilitarea, modernizarea și echiparea de instituții de învățământ primar și secundar inferior. Numărul de şcoli reabilitate/construite anual este de 700 în 2018 şi 1200 în 2022.

Descriere: Programul se adresează copiilor cu vârste cuprinse între vârsta de începere a învățământului primar obligatoriu și vârsta oficială de finalizare a liceului, precum și familiilor acestora, profesorilor, directorilor de școli și consilierilor, pentru a oferi șanse egale la nivelul educației primare și secundare și pentru a asigura tuturor nivelul de absolvire a învățământului obligatoriu și achiziția de competențe de bază.Factori de succes: Strategia de reducere a părăsirii timpurii a școlii identifică factori legați de cerere și ofertă care determină fenomenul de părăsire timpurie a școlii. Prin urmare, acțiunea asupra acestor două categorii de factori ar putea contribui la succesul măsurilor în ceea ce privește reducerea incidenței acestui fenomen. Factorii de succes legați de cerere țin de furnizarea de stimulente financiare directe pentru participarea la educație a familiilor cu venituri mici. Factorii legați de ofertă

40

se referă la furnizarea de facilități adecvate de școlarizare în toată țara și, în special, în zonele defavorizate, furnizarea de personal de predare și conducere calificat. Măsuri: Măsurile principale care vor contribui la îndeplinirea obiectivelor specifice ale programului sunt incluse mai jos. Bugetele alocate sunt indicate în Anexa 1, iar obiectivele și țintele aferente măsurilor sunt indicate în Anexa 3.


(1.2.1) Creșterea participării la învățământul primar și secundar:

1 - Finanțare de bază a şcolilor.

2 - Subvenții pentru masă pentru elevii cu nevoi educaționale speciale cuprinşi în învățământ.

3 - Măsuri de protecție socială: Programul Bani de Liceu, Euro 200, Programul de rechizite şcolare, Programul pentru şcoli al României în perioada 2017-2023, Programul – pilot de acordare a unui suport alimentar pentru preşcolarii şi elevii din 50 de unități de învățământ preuniversitar de stat (Masa caldă), Decontarea navetei.

4 - Burse pentru elevii din Moldova precum şi pentru alți români care locuiesc în străinătate.

(1.2.2) Creșterea nivelurilor de absolvire a învățământului:

1 - Furnizarea metodologiei, studii de impact ex-ante şi cadru legal pentru programele de tip „şcoală după şcoală”.

2 - Furnizarea unor programe de tip scoală după şcoală adecvate.

3 - Dezvoltarea capacității de prevenire şi monitorizare a segregării în şcoli.

4 - Furnizarea de formare pentru profesori în sfera sistemelor de avertizare timpurie, prevenție şi intervenție pentru detectarea copiilor cu risc de repetenție şi abandon.

5 - Completarea şi sprijinirea inițiativelor de consiliere existente pentru elevii din cadrul şi din afara sistemului de învățământ.

(1.2.3) Construirea, reabilitarea, modernizarea și furnizarea de echipamente pentru infrastructura instituțiilor de învățământ primar și secundar inferior:

1 - Sprijinirea construcției de şcoli

Programul 1.3: Reintegrarea persoanelor care au părăsit timpuriu școala în sistemul de educație

Justificare: Măsura se adresează adolescenților, tinerilor, adulților, proveniți din medii sociale diverse și cu vârste variate, care nu au urmat sau nu au finalizat învățământul primar și gimnazial și oferă acestor categorii de persoane posibilitatea continuării și finalizării învățământului obligatoriu fără a fi nevoite să-și întrerupă eventualele activități profesionale sau familiale în care sunt angrenate.

Obiective: Programul 1.3 are ca scop atingerea următoarelor obiective specifice:

- (1.3.1) Asigurarea unei oferte adecvate de programe educaționale de tip A doua Șansă (ADS).Număr de cadre didactice formate pentru implementarea programului ADS pentru învățământul primar: 142 în anul școlar 2018 – 2019; număr de școli care îndeplinesc, independent sau în parteneriat cu alte unități de învățământ, condițiile pentru a oferi programul ADS pentru învățământ primar: 238 în anul școlar 2018 - 2019.

- (1.3.2) Sprijinirea cursanților adulți să participe la A doua Șansă în vederea continuării și întegrării absolvenților pe piața muncii. Numărul de persoane cuprinse în programul ADS pentru învățământul primar - 5000 de persoane cu vârsta între 16 și 24 ani/an școlar până în 2022, care nu au finalizat învățământul primar, respectiv 9000 de persoane cu vârsta între 16 și 24 ani/an școlar care nu au finalizat învățământul gimnazial.

41

Descriere: Programul este structurat pe două niveluri: A doua şansă – învățământ primar și A doua şansă – învățământ secundar inferior – acesta din urmă având și o componentă de pregătire profesională, neexistând limită superioară de vârstă pentru cei care doresc să se înscrie în acest program. Programul ADS a fost pilotat de MEN încă din 2001 (cu accent pe grupa de vârstă 14-24 de ani, pentru a-i sprijini în finalizarea învățământului secundar inferior), iar aplicarea sa a fost extinsă, ulterior și spre învățământul primar. Un nou curriculum pentru programul ADS (ciclul primar și secundar) a fost elaborat și implementat în 2012 în cadrul proiectului FSE ”Educație, calificare și facilitarea tranziției spre un loc de muncă pentru elevi și tineri cu risc în situație de abandon școlar” (POSDRU/8/2.2./S/4, beneficiar MECS). Programul ADS a fost pilotat, până în 2005, pentru a sprijini grupurile aflate în risc, în special populația romă, fiind extins, ulterior, la nivel național, ajungându-se la aproximativ 9.000 de beneficiari finali/anual. Programele ADS sunt doar un mod prin care aceste grupuri țintă pot finaliza un nivel minim de educație. Cu toate acestea, programele ADS nu sunt egal răspândite geografic și nici nu pot acoperi cererea actuală. În plus, nu au fost elaborate evaluări detaliate care să releve impactul și succesul privind reintegrarea participanților în sistemele de educație și formare sau în sprijinirea lor în găsirea unui loc de muncă.

În anul școlar 2018 – 2019 a continuat implementarea programului A doua şansă pentru învățământ primar. În perioada septembrie 2018-martie 2019, valorile indicatorilor acestui program au fost: numărul de cursanți cuprinși anual în program – 5832 cursanți; număr de cadre didactice formate pentru implementarea programului – 142; număr de școli care îndeplinesc, independent sau în parteneriat cu alte unități de învățământ, condițiile pentru a oferi programul ADS pentru învățământ primar- 238; numărul de unități de învățământ care asigură accesul gratuit la servicii de consiliere și orientare în carieră pentru toți elevii și pentru tinerii aflați în căutarea unui loc de muncă – 274.

De asemenea, a continuat implementarea programului A doua şansă și pentru învățământul secundar inferior. În perioada septembrie 2018-martie 2019, valorile indicatorilor acestui program au fost: numărul de cursanți cu vârsta între 16 și 24 ani cuprinși/an școlar în programul – 10077; numărul de cadre didactice formate pentru implementarea programului ADS pentru învățământul secundar inferior – 224; numărul de școli care îndeplinesc, independent sau în parteneriat cu alte unități de învățământ, condițiile pentru a oferi programul – 148; numărul de unități de învățământ care asigură accesul gratuit la servicii de consiliere și orientare în carieră pentru toți elevii și pentru tinerii aflați în căutarea unui loc de muncă – 274. Factori de succes: Există o serie de provocări care trebuie abordate în programul actual: extinderea programelor, evaluarea rezultatelor și a valorii adăugate a programelor ADS, formare profesională specializată pentru cadrele didactice care lucrează cu populații eterogene de cursanți, inclusiv copii și adulți cu niveluri diferite de educație.

A fost proiectată și calculată aria de extindere a programelor ADS și a costurilor asociate care să permită sistemului capacitatea adecvată de absorbție a celor 92.000 de elevi cu vârsta cuprinsă între11-17 ani și care riscă să părăsească timpuriu școala. Această măsură se axează pe accesul la programele ADS, dar și pe servicii post-program. În termeni de acces, accentul va fi pus pe asigurarea programelor ADS în toate județele și pe implementarea mecanismului de sprijin pentru eliminarea obstacolelor care pot împiedica participarea. Dat fiind faptul că o parte dintre participanții la aceste programe vor fi adulți, inclusiv cei aparținând minorității rome, este de presupus că ei pot avea, uneori, și calitatea de părinți sau se pot confrunta cu diverse alte probleme și, în acest context, pot necesita sprijin pentru copii sau facilități speciale de acces (îndeosebi în cazul persoanelor cu dizabilități). Programul ADS trebuie să includă și o componentă legată de servicii post-program, care să sprijine cursanții în găsirea unei slujbe adecvate sau în continuarea studiilor. În lipsa unui astfel de sprijin post-program, absolvenții riscă să nu identifice traseul potrivit spre piața muncii.

Măsuri: Măsurile principale care vor contribui la realizarea obiectivelor specifice sunt incluse mai jos. Bugetele alocate sunt indicate în Anexa 1, iar obiectivele și scopurile măsurii sunt indicate în Anexa 3.

42


(1.3.1) Asigurarea unei oferte adecvate de programe educaționale de tipul A doua șansă (ADS):

1 - Sprijinirea furnizării programului A Doua Șansă (la ambele niveluri, inclusiv secundar inferior, cu stagii de practică) disponibil în toată țara, în special pentru grupurile în risc.

2 – Elaborarea unor materiale relevante şi alternative de predare/învățare, adaptate profilului cursanților ADS.

(1.3.2) Sprijinirea cursanților adulți să participe la A doua Șansă în vederea continuării și integrării absolvenților pe piața muncii:

1 – Sprijinirea absolvenților programului A Doua Șansă pentru continuarea şi integrarea pe piața muncii

2 – Elaborarea mecanismelor de încurajare a cursanților adulți să participe la programele A Doua Șansă (vouchere, servicii îngrijire-supraveghere copii, orar flexibil etc.).

43

Obiectivul Strategic 2: Dezvoltarea învățământului terțiar, capabil să impulsioneze dezvoltarea economică și să promoveze coeziunea socială punând fundamentele unei societăți bazate pe cunoaștere

Absolvirea învățământului terțiar este indicatorul la care România se descurcă cel mai bine în contextul strategiei ET 2020. Progresele României au fost constante și peste media UE pentru perioada 2006-2016 (a se vedea Graficul 3), fiind aproape de a atinge ținta de 26,7% privind absolvenții de învățământ terțiar din grupa de vârstă 30-34 de ani. Totuși, în ultimul an s-a înregistrat o scădere de două procente, valoarea actuală fiind de 24,6% în 2018, conform Eurostat, cod indicator t2020_41. Aceasta ne îndepărtează, din păcate, de atingerea țintei propuse pentru 2020, respectiv, 26,7%.

Graficul 3. Evoluția nivelurilor de absolvire a învățământului terțiar în România și UE

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

45.00

f(x) = 1.01748251748252 x + 28.3530303030303R² = 0.98442042486284

f(x) = 1.33426573426573 x + 11.7272727272727R² = 0.975469009494605

EU (28 coun-tries)Linear (EU (28 coun-tries))RomaniaLinear (Romania)

Sursa: Eurostat Code: t2020_41

Printre statele membre ale UE, cu ratele cele mai mici privind nivelul de absolvire a învățământului terțiar se află Italia, Malta, Slovacia și Cehia (a se vedea Graficul 4), care înregistrează rate similare. Ținta stabilită pentru România, este relativ joasă comparativ cu cea europeană de 40% stabilită ca medie pentru toate țările membre ale UE. Prin urmare, îmbunătățirea participării la învățământul terțiar universitar și non-universitar, ar trebui să rămână o prioritate pe termen lung.

Graficul 4. Niveluri de absolvire a învățământului terțiar – date comparative la nivel european

44

Sursa: Eurostat Code: t2020_41

45

La nivel regional, diferitele regiuni de dezvoltare prezintă o imagine relativ eterogenă, cu decalaje considerabile între București sau regiunile vestice și regiunile din nord-est sau sud-est; pentru regiunile cu rate mai mici trebuie implementate politici specifice.

Cu toate acestea, principala provocare cu care se confruntă programele din învățământul universitar nu este convergența nominală și atingerea țintei stabilite pentru 2020, ci transformarea calitativă a programelor de studiu și a instituțiilor, în vederea asigurării unei forțe de muncă mai competente, ușor de angajat, eficiente și productive, care să contribuie la realizarea unei economii a cunoașterii. Totodată, rezultatele învățământului terțiar și al cercetării universitare ar trebui să fie mai relevante pe plan internațional pentru a face universitățile din România mai competitive. Calitatea programelor de studii constituie așadar principala provocare, după cum subliniază și Recomandările Specifice de Țară și Programul de reformă națională din România pe 2017: Rata de absolvire a învățământului terțiar este în creștere, dar calitatea și relevanța pe piața muncii a educației superioare sunt limitate.39 De asemenea, în același timp, reducerea barierelor de acces pentru grupurile defavorizate și asigurarea unor oportunități egale rămân o provocare importantă cu care se confruntă sectorul învățământului terțiar.

Graficul 5. Niveluri de absolvire a învățământului terțiar în România, pe regiuni de dezvoltare

Romania

Nord-Vest

Centru

Nord-Es

t

Sud-Es

t

Sud - M

untenia

Bucuresti - I

lfov

Sud-Vest

Oltenia

Vest0.0

10.020.030.040.050.060.0

23.8 22.7 24.634.8 33.2 29.5

9.720.3 17.5 2014

2015201620172018

Sursa: Eurostat cod indicator edat_lfse_12

Structura Obiectivului Strategic 2 include trei (3) Programe și douăzecișiunu (21) Măsuri ce corespund rezultatelor vizate.


Obiectivul Strategic 2. Dezvoltarea învățământului terțiar, capabil să impulsioneze dezvoltarea economică și să promoveze coeziunea socială punând fundamentele unei societăți bazate pe cunoaștere

Programul 2.1. Îmbunătățirea participării în

învățământul terțiar

Programul 2.2. Promovarea de programe de

studii de înaltă calitate, flexibile și corelate cu piața muncii

Programul 2.3. Angajament strategic față de

sectorul economic

39 https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/2017-european-semester-national-reform-programme-romania-en.pdf

46

https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/2017-european-semester-national-reform-programme-romania-en.pdf

https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/2017-european-semester-national-reform-programme-romania-en.pdf

Măsuri Programul 2.1. Promovarea diversității

instituționaleClasificarea instituțiilor de

învățământ superior în funcție de misiunea și rolurile lor sociale. Oferirea de diferite stimulente

financiare și alocări bugetare pentru fiecare clasă (tip) de universitate.Extinderea formării de tip dual la

nivel învățământului terțiar tehnicSprijinirea exceptării de la plata

taxelor școlare pentru studenții cu rezultate deosebite; burse pentru

studenții cu cele mai bune rezultateSuplimentarea exceptării de la plata taxelor pentru studenți pe bază de

merit cu un program pentru sprijinirea celor care au nevoie – burse sociale, în principal la nivel

instituționalMăsuri extinse de sprijin social – subvenții pentru cazare și masă -

finanțare complementarăImplementarea unui program de

creditare pentru studențiÎncurajarea atragerii studenților din grupuri subreprezentate și a celor ce au metode non-tradiționale de

învățare, inclusiv adulți și persoane de etnie română care locuiesc în

străinătateCreșterea transparenței

informațiilor și oferirea de îndrumări cu privire la

oportunitățile și rezultatele educaționale, care să stea la baza

alegerii parcursului educațional și să ajute la reducerea abandonului

școlarConstrucția de cămine și cantine

pentru studenți

Măsuri Programul 2.2.Revizuirea reglementărilor

privind evaluarea (autorizarea/acreditarea)

programelor Evaluarea studiilor doctorale

Exercițiul de raportare instituțională a datelor aferente

indicatorilor de calitate, pe ramuri de știință, în vederea

alocării finanțării suplimentare de excelență

Promovarea excelenței prin acordarea de granturi de studii

doctorale Dezvoltarea de stimulente

financiare pentru instituții care sunt considerate a fi dezvoltat noi programe cu un potențial

foarte bun în sensul deprinderii de competențe transversale și

antreprenoriale

Măsuri Programul 2.3. Dezvoltarea unui program

național de cercetare pentru inovare și antreprenoriat, pentru

a încuraja dialogul dintre învățământ și sectoarele

economiei. Revizuirea curriculei, în vederea concentrării pe competențele și

aptitudinile cerute pe piața munci

Fondul de dezvoltare instituțională

Numirea unei persoane de contact cu mediul de afaceri la

nivelul fiecărei instituții; universitățile și alte instituții

post-secundare dezvoltă planuri pentru a consolida legăturile cu

comunitatea de afaceriElaborarea unui protocol

interinstituțional cu privire la implementarea unui sistem de

trasabilitate între sistemul educațional și piața muncii

Sprijin financiar pentru digitalizare și dezvoltarea

programelor TIC

Obiectivul Strategic 2 vizează impacturi pe termen lung asupra învățământului terțiar și asupra economiei și se bazează pe rezultatele generate de programele prezentate în continuare:


Impacturi

Creșterea nivelului de absolvire a învățământului terțiar (ponderea persoanelor cu vârste între 30–34 de ani ce au absolvit o formă de învățământ terțiar) - Ținta 2022: 28%Creșterea angajabilității tinerilor absolvenți de învățământ terțiar (rata de ocupare a tinerilor abslovenți de învățământ terțiar (ISCED 5-8), din grupa de vârstă 20-34, ce nu mai urmează cursuri de educare și formare) Ținta 2022: 87%

Rezultate (2.1.1) Promovarea diversității instituționale și a participării studenților la învățământ terțiar, în special a celor provenind din medii dezavantajate: Ponderea populației cu studii superioare în populația în vârstă de 25-34 de ani să atingă 31% până în 2022 de la 25,5% referința actuală.

47

(2.1.2.): Diversificarea instrumentelor și politicilor de sprijin financiar pentru pentru persoanele înscrise în învățământul terțiar: Ponderea populației care locuiește în zonele rurale și au finalizat programe de învățământ de nivel terțiar în populația în vârstă de 30 -34 de ani să atingă 8.7% în 2022 de la nivelul actual de 7.8%.(2.1.3.): Creșterea transparenței informaționale și furnizarea de informații cu privire la oportunitățile educaționale pentru alegeri informate ale studenților și reducerea abandonului școlar la nivel terțiar: Ponderea populației feminine absolvente de învățământ terțiar în știință, matematică și IT să atingă 4.7% în 2022 de la 3,1% referința actuală.(2.1.4): Reabilitarea, modernizarea, extinderea și furnizarea de echipamente pentru infrastructura din universități. Numărul de cămine construite anual de la 8 în 2018 până la 12 în 2022(2.2.1) Stabilirea unor domenii de studii prioritare și angajamentul finanțării prioritare a acestor domenii (art. 223 alin. 4, Legea educației naționale). Un nou cadru metodologic de finanțare va fi elaborat în 2018.(2.2.2) Promovarea principiului finanțării pe criterii de excelență, stabilit în cadrul finanțării suplimentare a instituțiilor de învățământ superior. Creșterea vizibilității internaționale a cercetării instituțiilor de învățământ superior (indicele Hirsch mediu pentru personalul academic din instituțiile de învățământ superior).(2.2.3) Ierarhizarea programelor de studii, în conformitate cu cerințele legale; finanțare suplimentară pe criterii de excelență. Numărul de programe universitare (domenii) ierarhizate în primele 200 în clasamentele internaționale (ex. QS World University Rankings by Subject)(2.2.4) Revizuirea regulamentelor privind acreditarea programelor; elaborarea și adoptarea unei noi metodologii de evaluare externă. Noua metodologie va fi elaborată și adaptată până la finele anului 2019.(2.2.5) Finanțarea granturilor de studii multianuale (în locul oferirii de locuri cu finanțare de la buget); posibilitatea divizării granturilor pentru a permite o mai mare autonomie și flexibilitate instituțională în ceea ce privește politicile legate de înscrieri. Un nou cadru metodologic de finanțare și metodologia aferentă vor fi elaborate în 2021. (2.3.1.) Creșterea angajabilității absolvenților de nivel terțiar: rata de ocupare a absolvenților,în vârstă de 15 - 24 de ani, la 1/3 ani după absolvirea învățământului de nivel terțiar să crească de la 50,4% nivelul actual de referință la 63%.



Bugetul pe programe al Obiectivului Strategic

Total (mii RON)

Total valoare/an (mii RON)

2019 2020 2021 2022

P 2.1 Îmbunătățirea participării în învățământul terțiar 18.055.789 5.232.504 4.190.254 4.276.620 4.356.411

P 2.2Promovarea de programe de

studii de înaltă calitate, flexibile și corelate cu piața muncii

1.325.409 585.664 241.227 245.514 253.004

P 2.3 Angajament strategic față de sectorul economic 427.908 60.290 119.950 122.004 125.664

Total OS 2 19.809.106 5.878.458 4.551.431 4.644.138 4.735.079

48

Programul 2.1: Îmbunătățirea participării în învățământul terțiar

Justificare: România se apropie de atingerea țintei în ceea ce privește nivelul de educație al populației adulte, deși se află încă mult în urma mediei UE - 40% din populația cu vârste de 30 și 34 de ani cu studii superioare finalizate. Accesul la învățământul universitar devine din ce în ce mai dificil și înregistrează decalaje în creștere, în funcție de gen și zona de rezidență. Mai mult, se înregistrează diferențe regionale uriașe; nivelul de finalizare a studiilor depășește 48% în București, și atinge 15% din populația relevantă în zona de nord-est.

Accesul la învățământul superior este împiedicat de o serie de factori, dintre care cei mai importanți sunt rata de absolvire în învățământul secundar superior și promovarea examenului de bacalaureat. Doi din 10 absolvenți de liceu nu se înscriu la examenul de bacalaureat și aproape jumătate din ceilalți 8 promovează examenul; acesta reprezintă un blocaj serios pentru accesul la învățământul terțiar. De asemenea, lipsa rutelor alternative de învățământ terțiar diminuează și mai mult numărul opțiunilor tinerilor în ceea ce privește continuarea parcursului lor educațional.

Cu privire la sectorul învățământului superior, tinerii proveniți din zone rurale sau din familii dezavantajate socio-economic se confruntă încă cu bariere importante. Dezvoltarea infrastructurii de cămine și cantine studențești reprezintă o componentă esențială a politicilor ce își propun să stimuleze accesul la învățământul terțiar și să reducă disparitățile regionale.

Obiective: Programul 2.1 vizează atingerea până în anul 2022 a următoarelor obiective specifice:

- (2.1.1): Promovarea diversității instituționale și a participării studenților la învățământul terțiar, în special a celor provenind din medii dezavantajate: ponderea populației cu studii superioare în rândul populației de 25-34 ani să atingă 31% până în 2022 de la 25,5% referința actuală.

- (2.1.2.): Diversificarea instrumentelor și politicilor de sprijin financiar pentru persoanele înscrise în învățământul terțiar: ponderea populației care locuieşte în zonele rurale şi au finalizat programe de învățământ de nivel terțiar în râdul populației în vârstă de 30 – 34 de ani să atingă 8,7% în 2020 de la nivelul actual de 7,8%.

- (2.1.3.): Creșterea transparenței informaționale și furnizarea de informații cu privire la oportunitățile educaționale pentru alegeri informate ale studenților și reducerea abandonului la nivel terțiar: Ponderea populației feminine absolvente de învățământ terțiar în ştiință, matematică şi IT (ISCEDF13 - F05) să atingă 4,7% în 2022 de la 3,1% referința actuală.

- (2.1.4) Reabilitarea, modernizarea, extinderea și furnizarea de echipamente pentru infrastructura din universități. Numărul de cămine construite anual de la 8 în 2018 până la 12 în 2022.

Descrierea programului: Programul 2.1 vizează întregul nivel terțiar al sistemului de învățământ, care cuprinde atât entitățile universitare, cât și neuniversitare ce oferă programe de studii. Măsurile vizează cu precădere universitățile, întrucât, în mod tradițional, acestea sunt cel mai bine reprezentat segment al acestui sector; există doar un număr limitat de instituții ce oferă formare profesională în domenii specializate precum medicină, educație și diverse domenii tehnice. Măsurile specifice din cadrul programului vizează îmbunătățirea accesului, și, în același timp, susțin participarea la programele educaționale de nivel terțiar. Flexibilitatea rutelor educaționale, împreună cu sprijinul financiar și instrumentele ce vizează creșterea transparenței, ar putea îmbunătăți semnificativ participarea și sprijini finalizarea studiilor la acest nivel.Factori de succes: Este necesară flexibilizarea accesului la învățământul terțiar. Îmbunătățirea accesului la educație și la dezvoltarea carierei pentru persoanele care nu pot promova examenul de bacalaureat se poate realiza prin furnizarea unor programe de studii alternative nonuniversitare, cu orientare profesională. Universitățile se confruntă în prezent cu probleme financiare majore, cauzate în principal de mecanismele de finanțare și de scăderea numărului potențialilor studenți; aceste instituții ar putea, de asemenea, beneficia de pe urma noilor instrumente financiare și a diversificării programelor educaționale. De asemenea, cadrul legal este foarte important pentru furnizarea unor programe de învățământ terțiar cu ciclu de studii scurt, de o manieră sustenabilă; de exemplu, trebuie un cadru specific de asigurare a calității la acest nivel, cât și un cadru clar al calificărilor.

49

Coordonarea cu ministerele cheie (Ministerul Muncii), cu autoritățile locale și cu Programul Operațional Regional, respectiv cu Programul pentru Competitivitate, precum și cu Autoritatea Națională pentru Calificări, reprezintă un factor important pentru țintele specifice ale programului.Măsuri: Măsurile principale care vor contribui la îndeplinirea obiectivelor specifice ale programului sunt incluse mai jos. Bugetele alocate sunt indicate în Anexa 1 iar obiectivele și țintele aferente măsurilor sunt indicate în Anexa 3.


(2.1.1) Promovarea diversității internaționale și a participării studenților la învățământul terțiar

Măsuri ce vizează diversitatea ofertei educaționale:

1 - Promovarea diversității instituționale. Clasificarea instituțiilor de învățământ superior în funcție de misiunea şi rolurile lor sociale. Oferirea de diferite stimulente financiare şi alocări bugetare pentru fiecare clasă (tip) de universitate.

2 - Extinderea formării de tip dual la nivelul învățământului terțiar tehnic.

(2.1.2) Măsuri ce vizează accesul și participarea la învățământul terțiar:

1 - Sprijinirea exceptării de la plata taxelor şcolare pentru studenții cu rezultate deosebite; burse pentru studenții cu cele mai bune rezultate

2 - Suplimentarea exceptării de la plata taxelor pentru studenți pe bază de merit cu un program pentru sprijinirea celor care au nevoie – burse sociale, în principal la nivel instituțional

3 - Măsuri extinse de sprijin social – subvenții pentru cazare şi masă - finanțare suplimentară.

4 - Implementarea unui program de credite pentru studenți (asigurarea finanțării, precum şi a reglementării la nivel național.

5 - Încurajarea atragerii studenților din grupuri subreprezentate şi a celor ce au metode non-tradiționale de învățare, inclusiv adulți şi persoane de etnie română care locuiesc în străinătate.

6 - Creşterea transparenței informațiilor şi oferirea de îndrumări cu privire la oportunitățile şi rezultatele educaționale, care să stea la baza alegerii parcursului educațional şi să ajute la reducerea abandonului şcolar.

(2.1.3) Măsuri ce vizează reabilitarea, modernizarea, extinderea și furnizarea de echipamente pentru infrastructura din universități:

1-Construcția de cămine şi cantine pentru studenți

Programul 2.2: Promovarea de programe de studii de înaltă calitate, flexibile și corelate cu piața muncii

Justificare: Numărul persoanelor înscrise în învățământul universitar a scăzut semnificativ în ultimii cinci ani. Între 2009 și 2015, universitățile private au înregistrat o scădere record a înscrierilor, de 81%. În același timp, numărul locurilor subvenționate de la buget din universitățile de stat a rămas constant, iar numărul înscrierilor a scăzut, cu un impact negativ asupra cheltuielilor extra-bugetare ale universităților publice40. Recent, un procent considerabil al absolvenților de învățământ secundar superior s-au îndreptat către programe de învățământ terțiar non-universitar. În 2011, singura evaluare la nivel de sistem a fost efectuată de Ministerul Educației. Din aproape 110 universități publice și private evaluate, doar 12 intră în categoria educație și cercetare avansată, iar marea

40 Sursa: Raportul anual privind situația finanțării învățământului superior public, 2014, publicat de CNFIS, disponibil online: http://www.cnfis.ro/wp-content/uploads/2014/11/CNFIS-Raport-public2013-2014-08-04_en_ultim.pdf . Potrivit datelor oficiale, procentul studenților înscriși pe locuri cu plată în cadrul universităților publice a scăzut de la 55% la sub 40% în 2013.

50

http://www.cnfis.ro/wp-content/uploads/2014/11/CNFIS-Raport-public2013-2014-08-04_en_ultim.pdf

http://www.cnfis.ro/wp-content/uploads/2014/11/CNFIS-Raport-public2013-2014-08-04_en_ultim.pdf

majoritate au fost evaluate ca instituții de educație și cercetare științifică. Totuși, aproape toate universitățile publice au dreptul de a avea programe de studii doctorale și de a acorda diplome doctorale, și primesc fonduri în acest sens.

Un pas important în direcția sprijinirii calității în domeniul învățământului universitar îl reprezintă modificarea metodologiei existente pentru evaluarea externă a calității, prin H.G. nr. 915/2017 privind modificarea anexei la Hotărârea Guvernului nr. 1.418/2006 pentru aprobarea Metodologiei de evaluare externă, a standardelor, a standardelor de referință și a listei indicatorilor de performanță a Agenției Române de Asigurare a Calității în Învățământul Superior.

Standardele și indicatorii de calitate stabiliți prin noua metodologie privind asigurarea externă a calității, clasificarea instituțiilor de învățământ superior și ierarhizarea programelor lor de studii constituie bazele bugetului pe programe și finanțării superioare a învățământului.


- (2.2.1) Stabilirea unor domenii de studii prioritare și angajamentul finanțării prioritare a acestor domenii (art. 223 alin. 4, Legea educației național și OM nr. 5376/2017). Un nou cadru metodologic de finanțare va fi elaborat şi adoptat în 2019.

- (2.2.2) Promovarea principiului finanțării pe criterii de excelență, stabilit în cadrul finanțării suplimentare a instituțiilor de învățământ superior. Creșterea vizibilității internaționale a cercetării instituțiilor de învățământ superior (indicele Hirsch mediu pentru personalul academic din instituțiile de învățământ superior)

- (2.2.3) Ierarhizarea programelor de studii, în conformitate cu cerințele legale; finanțare suplimentară pe criterii de excelență. Numărul de programe universitare (domenii) ierarhizate în primele 200 în clasamentele internaționale (ex. QS World University Rankings by Subject)

- (2.2.4) Revizuirea regulamentelor privind evaluarea (autorizarea/acreditarea) programelor; elaborarea și adoptarea unei noi metodologii de evaluare externă. Noua metodologie a fost elaborată şi adoptată la începutul anului 2018.

- (2.2.5): Finanțarea granturilor de studii multianuale (în locul oferirii de locuri cu finanțare de la buget); posibilitatea divizării granturilor pentru a permite o mai mare autonomie și flexibilitate instituțională în ceea ce privește politicile legate de înscrieri. Un nou cadru metodologic de finanțare va fi elaborat în 2021.

Descrierea programului: programul vizează consolidarea unui cadru instituțional care să permită universităților să-și îmbunătățească serviciile educaționale. Schimbarea cadrelor metodologice pentru asigurarea calității, corelarea cu instrumente ce folosesc resurse financiare publice și stabilirea de priorități de finanțare clare vor permite elaborarea unor strategii organizaționale pe termen mediu și lung la nivelul fiecărei universități. Concentrarea resurselor pentru a crea poli de excelență în educație, la nivel de universitate și de cercetare științifică, acolo unde capacitatea organizațională poate fi demonstrată, sunt importante pentru schimbarea politicilor în domeniul învățământului terțiar.

Factori de succes: Strategia Națională pentru Învățământul Terțiar, 2015-2020, se concentrează pe o serie de măsuri importante, precum finanțarea adecvată, guvernanță eficientă, precum și pe condiții care să faciliteze monitorizarea, și elaborarea de politici bazate pe dovezi. Întrucât sistemele și sursele de informații s-au diversificat semnificativ în ultimii ani, un factor de succes important pentru acest program îl reprezintă folosirea datelor existente și, în același timp, concentrarea pe colectarea constantă de informații relevante din sistem. Elaborarea de politici pe bază de dovezi este un factor cheie pentru dezvoltarea acestui program și, în același timp, a întregului sector al învățământului terțiar. Mai mult, promovarea creșterii performanței la nivelul sectorului este importantă pentru a asigura angajamentul autorităților în direcția recompensării calității și a concentrării resurselor publice înspre programele și instituțiile cu performanțe înalte.

51

Măsuri: Măsurile principale care vor contribui la îndeplinirea obiectivelor specifice ale programului sunt incluse mai jos. Bugetele alocate sunt indicate în Anexa 1 iar obiectivele și țintele aferente măsurilor sunt indicate în Anexa 3.


(2.2.1) Creșterea calității și relevanței serviciilor educaționale la nivel de învățământ terțiar:

1 - Revizuirea reglementărilor privind evaluarea (autorizarea/acreditarea) programelor

2.- Evaluarea studiilor doctorale

3 - Exercițiul de raportare instituțională a datelor aferente indicatorilor de calitate, pe ramuri de ştiință, în vederea alocării finanțării suplimentare de excelență

3 - Promovarea excelenței prin acordarea de granturi de studii doctorale

4 - Dezvoltarea de stimulente financiare pentru instituții care dezvoltă noi programe pentru obținerea competențelor transversale şi antreprenoriale.

Programul 2.3: Angajament strategic față de sectorul economic

Justificare: Conceptul de „triunghi al cunoașterii” – educație, cercetare și inovație – ocupă un loc central în cadrul Strategiei Comisiei Europene pentru Educație și Formare 2020 (ET2020) și este promovat mai departe în cadrul raportului de progres comun privind ET2020. Consiliul European a stabilit că educația și formarea sunt precondiții pentru un triunghi al cunoașterii funcțional, fiind vitale pentru impulsionarea dezvoltării și creării de locuri de muncă. Concluziile Consiliului și ale Reprezentanților Guvernelor Statelor Membre asupra consolidării rolului educației în cadrul unui triunghi al cunoașterii funcțional prevăd șapte priorități de acțiune, inclusiv reforma pedagogică, parteneriate cu mediul de afaceri, dezvoltarea unei culturi a inovării în cadrul instituțiilor de învățământ superior, și noi abordări ale evaluării calității.

Rata de ocupare a forței de muncă în rândul populației cu vârste între 15 și 64 de ani a crescut în ultimii cinci ani, de la 57,4% în 2009 la 60,8% în 2014, reflectând mai degrabă îmbunătățiri la nivelul sectorului economic de după criza din 2009-2010. Totuși, rata de ocupare a forței de muncă tinere reflectă o imagine îngrijorătoare cu privire la relevanța educației și la relația dintre educație și piața muncii. Rata de ocupare în rândul tinerilor cu studii superioare absolvite (ISCED 5-8), în grupul de vârstă 20-34 de ani care nu urmează un program de educație sau de formare, este de 77% în 2015, media UE fiind de 82,3%. Creșterea relevanței programelor de educație terțiară poate contribui la reducerea ratei șomajului, care este relativ ridicată și în creștere în rândul absolvenților de studii terțiare din România.Rata șomajului oferă argumente suplimentare în sprijinul ideii că, în realitate, nu există o legătură între rezultatele imediate ale sistemului de învățământ, în termeni de absolvenți și competențe, și nevoile existente pe piața muncii. Rata șomajului în rândul tinerilor (cu vârste între 15-24 de ani) a crescut în ultimii cinci ani, de la 20% în 2009 la 24% în 2014. Această creștere se poate observa la aproape toate nivelurile de educație absolvite, chiar dacă, la drept vorbind, pare să fi afectat mai mult persoanele cu studii primare și respectiv terțiare – universitare. Încă o dată, absolvenții programelor de studii profesionale și tehnice par să aibă o situație mai bună, întrucât nivelul șomajului în rândul acestora a scăzut.Obiective: Programul 2.3 vizează atingerea până în anul 2020 a următoarelor obiective specifice:

- (2.3.1.) Creșterea angajabilității absolvenților de nivel terțiar: rata de ocupare a absolvenților, în vârstă de 15-24 de ani, la 1/3 ani după absolvirea învățământului de nivel terțiar să crească de la 50,4% nivelul actual de referință la 63% până în 2022.

Descrierea programului: Acest program vizează consolidarea și operaționalizarea legăturilor existente între învățământul terțiar și potențialii angajatori. Ar trebui implicate nu doar universitățile,

52

ci și alte tipuri de organizații care oferă servicii educaționale de nivel terțiar. Studiile de monitorizare a absolvenților reprezintă o sursă de informații importantă pentru activitățile din cadrul acestui program, iar expertiza existentă ar trebui folosită, pornind de la datele existente, pentru a sta la baza politicilor privind ocuparea forței de muncă.Factori de succes: Elaborarea de politici pe bază de dovezi la nivel de guvern, precum și managementul profesionist la nivel de universități, sunt factori de succes pentru acest program. Coordonarea cu alte ministere, mai ales cu Ministerul Muncii, este extrem de importantă pentru atingerea țintelor stabilite în cadrul programului.



(2.3.1) Creșterea angajabilității absolvenților de nivel terțiar:

1 - Dezvoltarea unui program național de cercetare pentru inovare şi antreprenoriat, pentru a încuraja dialogul dintre învățământ şi sectoarele economiei.

2 - Revizuirea curriculei, în vederea concentrării pe competențele şi aptitudinile cerute pe piața muncii.

3.- Fondul de dezvoltare instituțională

4 - Numirea unei persoane de contact cu mediul de afaceri la nivelul fiecărei instituții; universitățile şi alte instituții post-secundare dezvoltă planuri pentru a consolida legăturile cu comunitatea de afaceri.

5. - Elaborarea unui protocol interinstituțional cu privire la implementarea unui sistem de trasabilitate între sistemul educațional şi piața muncii

6 - Sprijin financiar pentru digitalizarea şi dezvoltarea programelor TIC.

53

Obiectivul Strategic 3: Dezvoltarea unui sistem de învățământ profesional și tehnic, adaptat la cerințele pieței muncii și ale beneficiarilor direcți; îmbunătățirea participării la învățarea pe tot parcursul vieții

În pofida unor preocupări legate de modul în care se realizează evaluarea, în sensul că este posibil ca acesta să nu reflecte în întregime situația reală, rata de participare a adulților la educație este extrem de mică în România. ”Participarea la educație și formare reprezintă un indicator al învățării pe toată durata vieții. Rata de participare a adulților la educație și formare acoperă participarea în cadrul educației și formării instituționale și informale. Perioada de referință pentru participarea la educație și formare este de patru săptămâni ce preced interviului”41.

Graficul 6. Evoluția ratelor de participare în cadrul educației și formării în România și în UE

Sursa: Eurostat online data code (tsdsc440)

Participarea adulților la educația formală, în cadrul programelor de formare continuă sau a altor programe formale, este printre cele mai scăzute din UE, fiind comparabilă doar cu cea din Bulgaria. Cu o rată de participare de sub 2% în ultimii 6 ani pentru populația cu vârste între 25 și 64 de ani, România nu arată semne de îmbunătățire, iar ținta stabilită în cadrul Strategiei Europene ET 2020 este de 10%. Deși educația adulților este o preocupare importantă pentru politicile europene în domeniul educației, așa cum se arată în Monitorul Educației și Formării pe 201842, România mai are de recuperat un decalaj din ce în ce mai mare față de țările vecine și față de media UE a participării adulților la educație.

Rata de participare în cadrul educației și formării este strâns legată de nivelul de absolvire a școlii. După cum arată datele provenite de la Eurostat, participarea la educație și formare pe parcursul vieții este strâns corelată cu nivelul studiilor absolvite (nivelul formării inițiale), persoanele ce au absolvit doar învățământul primar sau gimnaziul având rate de participare considerabil mai reduse față de cei care au absolvit nivelul superior de educație secundară, care, la rândul lor, au rate de participare mult mai reduse decât absolvenții de învățământ terțiar.

41 http://ec.europa.eu/eurostat/cache/metadata/en/trng_lfs_4w0_esms.htm.42 Mai multe detalii pot fi găsite la pag. 7-8 ale Monitorului Educației și Formării – România 2018.

54

Graficul 7. Date comparative privind ratele de participare în cadrul educației și formării – selecție de țări europene

Sursa: Eurostat online data code (tsdsc440)

Cu privire la învățământul profesional și tehnic, România stă considerabil mai bine decât rata medie de participare a UE, de 50,4%, pentru populația de nivel ISCED 3. Cu toate acestea, eficiența și relevanța instituțiilor și programelor de învățământ profesional și tehnic sunt destul de reduse, dat fiind faptul că ponderea elevilor care au urmat filiera tehnologică și au promovat examenul de bacalaureat este foarte mică ( în anul școlar 2013-2014, elevii liceelor cu profil tehnic au avut rata cea mai mică de participare (63,72%) și rata cea mai mică de promovabilitate (puțin sub 45%). De asemenea, rata de ocupare în muncă a absolvenților de nivel profesional ISCED 3 într-o perioadă de 1-3 ani de la absolvire este încă redusă (59,6%) comparativ cu media UE (72,8%). Doar câteva țări, Grecia, Spania și Italia, au rate de ocupare în muncă a acestor absolvenți care se situează sub nivelul României. Mai mult decât, dacă în țările menționate se înregistrează un trend pozitiv, în România avem o situați staționară pe ultimii doi ani pentru care sunt raportate date Eurostat.

Tabelul 10. Ratele de ocupare în muncă a absolvenților învățământului vocațional de nivel ISCED 3, la 1-3 ani după absolvire

ȚĂRI/AN 2015 2016 ȚĂRI/AN (cont) 2015 2016

Uniunea Europeană (componența actuală) 70.9 72.8 Italia 37.5 40.9

Belgia 70 69.6 Ungaria 75.0 77.0

Bulgaria 54.6 60.8 Olanda 83.1 85.7

Republica Cehă 81.6 87.2 Austria 85.0 83.4

Danemarca 79.5 80.8 Polonia 65.6 69.2

Grecia 35.8 37.8 Portugalia 61.3 67.8

Spania 54.9 56.8 România 55.6 58.9

Sursa: Eurostat

55

Structura Obiectivului Strategic 3 include trei (3) Programe și douăzeci și opt (28) de Măsuri ce corespund rezultatelor vizate.


Obiectivul Strategic 3. Dezvoltarea unui sistem de învățământ profesional și tehnic, adaptat la cerințele pieței muncii și

ale beneficiarilor direcți; îmbunătățirea participării la învățarea pe tot parcursul vieții

Programul 31. Facilitarea accesului, creșterea

participării, dezvoltarea inovării și cooperării în domeniul formării

profesionale

Programul 3.2. Îmbunătățirea relevanței și

calității formării profesionale

Programul 3.3. Acces și stimulente pentru

participare la învățare pe tot parcursul vieții; calitate și

relevanță; parteneriate pentru o mai bună promovare și informare

Măsuri Programul 3.1. Sprijinirea participării la educație și formare profesională prin plata burselor pentru toți elevii înscriși

în acest tip de formare (bursa profesională).

Sprijin pentru plata costurilor cu cazarea/transportul și masa

pentru tinerii din zonele rurale și defavorizate, persoane de etnie romă și persoane cu dizabilități

sau aparținând altor grupuri vulnerabile înscrise în formarea

profesională în campusuri școlare/școli profesionale și

tehnice/unități de învățământ care școlarizează elevi în sistem

dual.Dezvoltarea și implementarea unei strategii de promovare și

conștientizare cu privire la beneficiile participării la formarea profesională inițială și continuă,

dezvoltarea carierei recunoașterea și echivalarea

învățării non-formale și informaleCampanii de promovare a formării

profesionale în rândul elevilor claselor V- VIII, precum și

dezvoltarea unor instrumente de lucru pentru definirea profilului

absolventului de gimnaziu compatibil cu opțiunea pentru formare profesională inițială

Dezvoltarea coordonării și cooperării între diverse părți interesate la nivel național,

regional și localFurnizarea de programe de

formare pentru profesioniștii cu responsabilități în ceea ce privește oferirea de informații, orientare și

Măsuri Programul 3.2.Actualizarea / Elaborarea de noi

standarde ocupaționale/ standarde de pregătire

profesională.Elaborarea curriculei și a

materialelor curriculare pentru fiecare dintre domeniile de

calificare / calificări în sistemul de formare profesională inițială

Efectuarea de studii și cercetări periodice pentru anticiparea

nevoilor de calificări și competențe solicitate pe piața

muncii și actualizarea documentelor de planificare

strategică a IPT Crearea unui mecanism național

de monitorizare a inserției și retenției profesionale a

absolvenților sistemului de educație și formare profesională

inițială. Dezvoltarea unui mecanism de

asigurare a calității pentru învățarea la locul de muncă inclusiv prin monitorizarea

contractelor de instruire practică.Dezvoltarea unui mecanism

pentru monitorizarea, evaluarea și revizuirea calității sistemului de

învățământ profesional și tehnic și a învățământului profesional în

sistem dual.Dezvoltarea unui mecanism de asigurare a calității în domeniul

formării profesionale inițialeDezvoltarea unui mecanism de

certificare a rezultatelor învățării în învățământul profesional și

tehnicÎnființarea și dezvoltarea unui

Măsuri Programul 3.3. Finanțare în vederea creșterii

cererii în domeniul învățării pe tot parcursul vieții

Înființarea de Centre Comunitare pentru Învățare Permanentă (CCÎP) pentru a implementa

învățarea pe tot parcursul vieții la nivel comunitar

Dezvoltarea metodelor de învățare care ajută la dezvoltarea competențelor antreprenorialeDezvoltarea de mecanisme de

asigurare a calității în domeniul recunoașterii și validării învățării

non-formale și informaleRevizuirea metodologiei pentru

recunoașterea învățării non-formale și informale

Dezvoltarea unei rețele de centre pentru evaluarea și certificarea

cunoștințelor dobândite anterior Formarea personalului

responsabil cu recunoașterea și validarea învățării non-formale și

informaleExtinderea învățării reciproce și a

schimburilor de bune practici Sprijinirea participării la programe

de mobilitate europene

56

consiliere în carieră Extinderea metodelor de învățare

care dezvoltă competențele antreprenoriale ale participanților

la programele de formare prin firma de exercițiu

centru național pentru formarea continuă a cadrelor didactice,

formatorilor, evaluatorilor externi și tutorilor de practică.

Dezvoltarea și oferirea de programe de formare continuă

pentru formatori, cadre didactice și personalul operatorilor

economici implicați în formarea profesională inițială

Dezvoltarea de mecanisme pentru finanțarea publică și privată precum și a structurilor de

cooperare sectorială/ parteneriatelor în domeniul formării profesionale inițiale

Sprijinirea modernizării unităților de învățământ profesional și

tehnic și atelierelor de practică.

Obiectivul Strategic 3 vizează impactul pe termen lung asupra învățământului profesional și tehnic și cel profesional în sistem dual precum și asupra participării adulților la învățarea pe tot parcursul vieții și se bazează pe obiectivele specifice, rezultatele și indicatorii programelor, prezentate în continuare:


Impacturi

Creșterea participării elevilor la învățământul profesional și tehnic (ponderea persoanelor cu vârste între 15–17 de ani ce participă la educație și formare profesională inițială) - Ținta 2022: 18%Creșterea ratei de ocupare în muncă a tinerilor ce au absolvit cursurile învățământului profesional și profesional în sistem dual (Rata de ocupare a tinerilor ocupare a tinerilor în vârstă de 15-24 ani, pe niveluri de educație (ponderea tinerilor în vârstă de 15 -24 ani ocupați în populația totală de aceeași vârstă). Ținta 2022: 27%Creșterea participării adulților la învățarea pe tot parcursul vieții (ponderea persoanelor cu vârste între 25–64 de ani ce participă la cursuri de învățământ și formare) - Ținta 2022: 12%

Rezultate

(3.1.1.) Facilitarea învățământul profesional și tehnic, cu accent pe grupurile defavorizate. Rata brută de participare în învățământul profesional atingă 28% în 2022 de la 14,1% (2017-2018).(3.1.2.) Promovarea învățământului profesional. Ponderea elevilor cuprinși în clasa a IX-a în învățământ profesional (inclusiv dual) din totalul elevilor cuprinși în clasa a IX-a să atingă în anul 2022 25% față de 19,1% în 2018. Ponderea elevilor cuprinși în clasa a IX-a în învățământ profesional și tehnic (învățământ profesional și învățământ liceal tehnologic) să atingă 60% în anul 2022 față de 49,7% existent în 2018.(3.1.3.) Dezvoltarea componentelor privind inovarea, creativitatea și antreprenoriatul în cadrul programelor de formare profesională prin firma de exercițiu. Numărul anual de elevi înscriși în programe de antreprenoriat și inovare prin firma de exercițiu să crească la 50.000 de la 40.000 (referința actuală).(3.2.1) Actualizarea instrumentelor folosite pentru a descrie ocupațiile și calificările, curricula și materialele curriculare conexe, pentru a crește relevanța pe piața muncii. Rata de ocupare a tinerilor din grupa de vârstă 20-34 ani, necuprinși în educație și formare, cu nivel de educație ISCED 3 și 4 să ajungă la 70% până în 2022, față de 65,9 % în 2017. Rata abandonul școlar în învățământul profesional să scadă la 1,7% în 2022 de la 3.5% (2016-2017).

57

(3.2.2) Îmbunătățirea calității EFP. Rata abandonului școlar la învățământul liceal tehnologic și la învățământul profesional să ajungă la 1,7 % în 2022 față de 3% (2016-2017). Rata de promovabilitate a bacalaureatului în rândul absolvenților de învățământ liceal din filiera tehnologică să atingă 65% în 2022 de la 47,5% (2017-2018).(3.2.3) Reabilitarea, modernizarea, extinderea infrastructurii și dotarea cu echipamente a unităților de învățământ profesional și tehnic. Numărul de unități de învățământ profesional și tehnic cuprinse în programe de modernizare 420 în 2019 până la 600 în 2022.(3.3.1.) Îmbunătățirea orientării școlare și profesionale și a consilierii de carieră. Rata de tranziție la învățământul profesional să atingă 25% în 2022 de la 17,1% (2017-2018).(3.3.2.) Dezvoltarea mobilității internaționale în domeniul formării profesionale inițiale și învățării pe tot parcursul vieții. Numărul anual de elevi înscriși în programe de educație profesională ce participă la stagii de mobilitate internațională să crească la 4.600 de la 2.800 (referința actuală).



Bugetul pe programe al Obiectivului Strategic Total (mii RON)


2019 2020 2021 2022

P 3.1

Facilitarea accesului, creșterea participării, dezvoltarea inovării și

cooperării în domeniul formării profesionale

845.880 495.480 145.278 104.691 100.431

P 1.2 Îmbunătățirea relevanței și calității formării profesionale 416.346 364.456 40.188 11.703 0

P 3.3

Acces și stimulente pentru participare la învățare pe tot

parcursul vieții; calitate și relevanță; parteneriate pentru o mai bună

informare

236.370 195.416 28.432 12.522 0

Total OS 3 1.498.596 1.055.352 213.898 128.915 100.431

Programul 3.1: Facilitarea accesului, creșterea participării, dezvoltarea inovării și cooperării în domeniul formării profesionale

Justificare: Politicile europene în domeniul educației și formării se bazează pe un set de priorități prevăzute în documentul Comisiei Europene numit Concluziile Consiliului din 12 mai 2009 privind un cadru strategic pentru cooperarea europeană în domeniul educației şi formării profesionale şi vocaționale (ET2020)43. S-au stabilit patru obiective strategice în domeniul politicilor privind educația și formarea, pentru orizontul 2020: realizarea în practică a învățării pe tot parcursul vieții şi a mobilității cursanților; îmbunătățirea calității şi eficienței educației şi formării; promovarea echității, a coeziunii sociale şi a cetățeniei active; stimularea creativității şi a inovării, inclusiv a spiritului antreprenorial, la toate nivelurile de educație şi de formare.

La nivelul învățământului profesional și tehnic inițial, ratele de cuprindere au scăzut semnificativ în intervalul 2009-2011 (de la 15,8% la 1,8%). În perioada 2012-2014, valorile indicatorului au crescut ușor, pe fondul unor măsuri tranzitorii de implementare a învățământului profesional (stagii de

43 Documentul nr. 2009/C 119/02.

58

pregătire practică pentru dobândirea calificării profesionale de nivel 2; organizarea învățământului profesional cu durata de 2 ani). Reorganizarea unităților de învățământ profesional, începând cu anul școlar 2014/2015, a condus, în ultimii trei ani, la creșterea constantă și semnificativă a ratei brute de cuprindere, până la valoarea de 14,1% în 2017/2018. Distribuția pe sexe a valorilor indicatorului evidențiază o mai mare cuprindere în învățământul profesional a populației masculine față de cea feminină, cu o diferență de aproape 10 p.p. în ultimii ani școlari.44


- (3.1.1.): Facilitarea accesului tinerilor la programe de formare profesională în învățământul profesional și tehnic, cu accent pe grupurile defavorizate. Rata brută de participare în învățământul profesional postliceal şi în şcolile de maiştri să atingă 28% în 2022 de la 14,1% (2017-2018).

- (3.1.2.) Promovarea învățământului profesional și tehnic . Ponderea elevilor cuprinşi în clasa a IX-a în învățământ profesional (inclusiv dual) din totalul elevilor cuprinşi în clasa a IX-a să atingă în anul 2022 25% față de 19,1% în 2018. Ponderea elevilor cuprinşi în clasa a IX-a în învățământ profesional şi tehnic (invățământ profesional+învățământ liceal tehnologic) să atingă 60% în anul 2022 față de 49,7% existent în 2018.

- (3.1.3.) Dezvoltarea componentelor privind inovarea, creativitatea și antreprenoriatul în cadrul programelor de formare profesională prin firma de exercițiu. Numărul anual total de elevi înscrişi în programe de antreprenoriat şi inovație prin firma de exercițiu să crească în 2022 la 50.000 de la 40.000 (referința actuală).

Descrierea programului: Acest program vizează creșterea participării în învățământul profesional și tehnic ca răspuns la nevoile pieței muncii precum și dezvoltarea competențelor antreprenoriale ale absolvenților învățământului profesional și tehnic în scopul creșterii ocupării în rândul tinerilor .

Factori de succes: Succesul acestei măsuri depinde de dezvoltarea și implementarea unei strategii de promovare și conștientizare în rândul elevilor și a părinților acestora cu privire la beneficiile dezvoltării carierei, participarea la formarea profesională inițială și continua precum și de implementarea unor măsuri de sprijin pentru elevii înrolați în învățământul profesional, cu accent pe grupurile defavorizate. De asemenea, dezvoltarea competențelor antreprenoriale în rândul elevilor reprezintă un factor de suuces pentru creșterea ocupării tinerilor.



(3.1.1) Facilitarea accesului tinerilor la programe de formare profesională în învățământul profesional și tehnic, cu accent pe grupurile defavorizate

1 - Sprijinirea participării la educație şi formare profesională prin plata burselor pentru toți elevii înscrişi în acest tip de formare (bursa profesională).

2 - Sprijin pentru plata costurilor cu cazarea/transportul şi masa pentru tinerii din zonele rurale şi defavorizate, persoane de etnie romă şi persoane cu dezabilități sau aparținând altor grupuri vulnerabile înscrise în formarea profesională inițială în campusuri şcolare/şcoli profesionale şi tehnice/unități de învățământ care şcolarizează elevi în sistem dual.

(3.1.2) Promovarea învățământului profesional

1- Dezvoltarea şi implementarea unei strategii de promovare şi conştientizare cu privire la beneficiile participării la formarea profesională inițială şi continuă, dezvoltarea carierei şi recunoaşterea şi echivalarea învățării non-formale şi informale.

44 Raportul privind Starea învățământului preuniversitar din România 2017-2018

59

2 - Campanie de promovare a formării profesionale la nivelul elevilor claselor V- VIII, precum şi dezvoltarea unor instrumente de lucru pentru definirea profilului absolventului de gimnaziu compatibil cu opțiunea pentru formare profesională inițială.

3 - Dezvoltarea coordonării şi cooperării între diverse părți interesate la nivel național, regional şi local.

4 - Furnizarea de programe de formare pentru profesioniştii cu responsabilități în ceea ce priveşte oferirea de informații, orientare şi consiliere în carieră.

(3.1.3) Dezvoltarea componentelor privind inovarea, creativitatea și antreprenoriatul în cadrul programelor de formare profesională prin firma de exercițiu

1- Extinderea metodelor de învățare care dezvoltă competențele antreprenoriale ale participanților la programele de formare prin firma de exercițiu.

Programul 3.2: Îmbunătățirea relevanței și calității formării profesionale

Justificare: Creșterea accesului și asigurarea participării la sistemele de educație și formare profesională, precum și la educația pe tot parcursul vieții, reprezintă o țintă necesară a intervențiilor publice, care nu va fi eficientă dacă nu se ia în considerare și problema calității și a relevanței pentru piața muncii. Ratele de ocupare ale persoanelor care au absolvit recent (în ultimii 3 ani), un nivel ISCED 3-4, au scăzut de la 69% în 2001 la 59% în 2015. În ultimii 3 ani s-a înregistrat o îmbunătățire a acestui indicator, de la cel mai scăzut nivel, de 55% în 2013 la 57% în 2014 și 59.8% în 2015. Totuși, el are o valoare destul de scăzută, prin comparație cu media europeană, de aproape 71%.Rata abandonului școlar la nivel educației și formării profesionale, calculată pe baza raportului intrări/ieșiri, este de 2,5% la învățământul liceal tehnologic și de 3,9% la învățământul profesional (datele pentru 2017/2018), ridicată prin comparație cu rata medie pentru învățământul secundar superior, de 2,6%; acest aspect denotă probleme legate de motivarea elevilor pentru a urma cursurile. Situația este cu atât mai îngrijorătoare cu cât rata de promovare a bacalaureatului la filiera tehnologică de 47,5%, comparativ cu 84,8% la învățământul secundar superior la filiera teoretică (date pentru anul școlar 2017/2018).Un pas important în direcția promovării calității la nivelul educației profesionale este implicarea partenerilor sociali, având în vedere bunele practici din zona învățământului profesional inițial în sistem dual, unde implicarea mediului economic, cu definirea clară de responsabilități, dar și de implicare în procesul decizional pe componența învățământului dual, asigură un nivel de calitate superior. Coordonarea ofertei educaționale între furnizori, beneficiari și angajatori este extrem de importantă pentru oferirea de programe educaționale relevante pentru cerințele pieței muncii. În acest sens, înființarea Autorității Naționale pentru Formare Profesională în Sistem Dual din România va genera, în baza rolului definit în legislație, un suport real în dezvoltarea învățământului profesional, prin consultare și colaborare cu factorii decizionali deja existenți. Mai mult, profesionalizarea și cooperarea eficientă la nivel de sector între comitetele sectoriale și Agenția Națională pentru Calificări este necesară pentru a sprijini dezvoltarea calificărilor și a programelor de formare corespunzătoare. În prezent, Registrul Național al Calificărilor nu este încă funcțional, iar standardele și curricula pentru formarea ocupațională și profesională nu sunt pe deplin dezvoltate și/sau actualizate pentru toate ocupațiile/calificările. De asemenea, metodologia pentru dezvoltarea, validarea, aprobarea și gestionarea standardelor ocupaționale nu a fost încă aprobată.Obiective: Programul 3.2 vizează atingerea următoarelor obiective specifice:- (3.2.1) Actualizarea instrumentelor folosite pentru a descrie ocupațiile și calificările, curricula și

materialele curriculare conexe, pentru a crește relevanța pe piața muncii. Rata de ocupare a tinerilor din grupa de vârstă 20-34 ani, necuprinşi în educație şi formare, cu nivel de educație ISCED 3 şi 4 să ajungă la 70% până în 2022, față de 65,9 % în 2017. Rata abandonului şcolar în învățământul profesional să cadă la 1,7% în 2022 de la 3,5%(2016-2017).

60

- (3.2.2) Îmbunătățirea calității educației și formării profesionale. Rata abandonului şcolar la învățământul liceal tehnologic şi la învățământul profesional să ajungă la 1,7 % în 2022 față de 4,3% la învățământul liceal tehnologic şi de 3,5 % la învățământul profesional în anul şcolar 2016- 2017.Rata de promovare a bacalaureatului în rândul absolvenților de învățământ liceal din filiera tehnologică să atingă 65% în 2022 de la 47,5% (2017-2018).

- (3.2.3): Reabilitarea, modernizarea, extinderea infrastructurii și dotarea cu echipamente a unităților de învățământ profesional și tehnic. Numărul de unități de învățământ profesional şi tehnic cuprinse în programe de modernizare 420 în 2019 până la 600 în 2022.

Descrierea programului: Programul vizează aspectul privind calitatea și relevanța. La nivel de sistem, dezvoltarea cadrului pentru asigurarea calității și a instrumentelor adecvate pentru descrierea standardelor și calificărilor ocupaționale, precum și capacitatea de a elabora curricula în strânsă coordonare cu partenerii sociali reprezintă, toate, activități cheie. Nu în ultimul rând, monitorizarea inserției și retenției profesionale a absolvenților și dezvoltarea unor mecanisme de identificare a competențelor cerute pe piața muncii necesită întreprinderea de acțiuni la nivel de sistem .Factori de succes: Succesul depinde de implicarea reală a partenerilor sociali în toate măsurile, dezvoltarea în parteneriat a instrumentelor și a metodologiilor, precum și de direcționarea eforturilor angajatorilor din sectorul public și privat înspre dezvoltarea instituțională a educației și formării profesionale inițiale și continue.Măsuri: Măsurile principale care vor contribui la îndeplinirea obiectivelor specifice ale programului sunt incluse mai jos. Bugetele alocate sunt indicate în Anexa 1, iar obiectivele și țintele aferente măsurilor sunt indicate în Anexa 3.


(3.2.1) Actualizarea instrumentelor folosite pentru a descrie ocupațiile și calificările, curricula și materialele curriculare conexe, pentru a crește relevanța pe piața muncii

1 - Actualizarea/Elaborarea de noi standarde ocupaționale/standarde de pregătire profesională.

2 - Elaborarea curriculei şi a materialelor curriculare pentru fiecare dintre domeniile de calificare/calificări în sistemul de formare profesională inițială.

3 - Efectuarea de studii şi cercetări periodice pentru anticiparea nevoilor de calificări şi competențe solicitate pe piața muncii şi actualizarea documentelor de planificare strategică a IPT.

4 - Crearea unui mecanism național de monitorizare a inserției şi retenției profesionale a absolvenților sistemului de educație şi formare profesională inițială.

(3.2.2) Îmbunătățirea calității educației și formării profesionale (EFP)

1 - Dezvoltarea unui mecanism de asigurare a calității pentru învățarea la locul de muncă inclusiv prin monitorizarea contractelor de instruire practică.

2 - Dezvoltarea unui mecanism de asigurare a calității în domeniul formării profesionale inițiale.

3 - Dezvoltarea unui mecanism de certificare a rezultatelor învățării în învățământul profesional şi tehnic.

4 - Dezvoltarea unui mecanism pentru monitorizarea, evaluarea şi revizuirea a calității sistemului de învățământ profesional şi tehnic şi a învățământului în sistem dual.

5 - Înființarea şi dezvoltarea unui centru național pentru formarea continuă a cadrelor didactice, formatorilor, evaluatorilor externi şi tutorilor de practică.

6 - Dezvoltarea şi oferirea de programe de formare continuă pentru formatori, cadre didactice şi personalul operatorilor economici implicați în formarea profesională inițială

7- Dezvoltarea de mecanisme pentru finanțarea publică şi privată precum şi a structurilor de cooperare sectorială/parteneriatelor în domeniul formării profesionale inițiale.

(3.2.3) Reabilitarea, modernizarea, extinderea infrastructurii și dotarea cu echipamente a unităților de

61

învățământ profesional și tehnic

1-Sprijinirea modernizării unităților de învățământ profesional şi tehnic şi a atelierelor de practică.

Programul 3.3: Acces și stimulente pentru participare la învățare pe tot parcursul vieții; calitate și relevanță; parteneriate pentru o mai bună promovare și informare

Justificare: Deși există preocupări cu privire la modul în care se realizează evaluarea, în sensul că este posibil ca acesta să nu reflecte în întregime situația reală, rata de participare a adulților la educație este extrem de mică în România.

Participarea adulților în ÎPV este în continuare deosebit de redusă, 1,2% în 2016, în condițiile în care ținta națională este de 10% în 2020.

În 2015, în urma unor rapoarte intermediare, Comisia Europeană a reformulat prioritățile pentru educație și formare prevăzute în 200945. Transparența şi recunoaşterea competențelor şi a calificărilor pentru a facilita învățarea şi mobilitatea forței de muncă rămâne o arie prioritară, care ar trebui vizată prin diverse politici de cooperare.

Totuși, mobilitatea internațională în domeniul formării profesionale este scăzută. O mică parte din totalul participanților la formare sunt incluși în programe de mobilitate. Furnizorii de formare profesională nu sunt informați suficient cu privire la accesarea fondurilor europene pentru programe de mobilitate în domeniu (ca de exemplu ERASMUS+, Fondul Social European). Angajații multor furnizori de formare au competențe limitate în ceea ce privește redactarea solicitărilor pentru fonduri europene de mobilitate internațională (ca de exemplu ERASMUS+, Fondul Social European).

Un număr redus de programe de formare profesională sunt furnizate în cadrul unor programe de cooperare transfrontalieră.

Obiective: Programul 3.3 vizează atingerea următoarelor obiective specifice:

- (3.3.1.): Îmbunătățirea învățării pe tot parcursul vieții. Rata de participare a adulților la învățarea pe parcursul vieții să se apropie de ținta asumată de România, de 10% în anul 2020, față de 1,2% în 2016, respectiv 12% în 2022.

- (3.3.2.) Dezvoltarea mobilității internaționale în domeniul formării profesionale inițiale și pe tot parcursul vieții. Numărul anual total de elevi înscrişi în programe de educație profesională ce participă la stagii de mobilitate internațională să crească la 4.600 de la 2.800 (referința actuală).

Descrierea programului:

Măsurile din cadrul acestui program ar trebui să contribuie în mod semnificativ la atingerea obiectivului major al Strategiei Europene pentru Educație 2020, și anume creșterea ratei de ocupare a forței de muncă la 75%.

Factori de succes: dezvoltarea Registrului Național al Calificărilor și folosirea lui eficientă ca instrument de îndrumare pentru cererea și oferta în domeniul formării ar putea contribui semnificativ la atingerea obiectivelor acestui program. Mai mult, cadrul legal pentru acest tip de educație și formare trebuie revizuit în continuare pentru a crea premisele dezvoltării unei piețe autentice în domeniu.


45 Raportul comun al Consiliului și Comisiei privind punerea în aplicare a cadrului strategic de cooperare europeană în domeniul educației și formării (ET 2020) Noi priorități de cooperare europeană în domeniul educației și formării (2015/C 417/04).

62


(3.3.1) Îmbunătățirea învățării pe tot parcursul vieții

1 - Finanțare în vederea creşterii cererii în domeniul învățării pe tot parcursul vieții.

2 - Înființarea de Centre Comunitare pentru Învățare Permanentă (CCÎP) pentru a implementa învățarea pe tot parcursul vieții la nivel comunitar.

3 - Dezvoltarea metodelor de învățare care ajută la dezvoltarea competențelor antreprenoriale.

4 - Dezvoltarea de mecanisme de asigurare a calității în domeniul recunoaşterii şi validării învățării non-formale şi informale.

5 - Revizuirea metodologiei pentru recunoaşterea învățării non-formale şi informale.

6 - Dezvoltarea unei rețele de centre pentru evaluarea şi certificarea cunoştințelor dobândite anterior.

7 - Formarea personalului responsabil cu recunoaşterea şi validarea învățării non-formale şi informale.

8 - Extinderea învățării reciproce şi a schimburilor de bune practici.

(3.3.2) Dezvoltarea mobilității internaționale în domeniul formării profesionale inițiale și pe tot parcursul vieții

1 - Sprijinirea participării la programe de mobilitate europene.

63

Obiectivul Strategic 4: Valorificarea pe deplin a capitalului uman în direcția unei dezvoltări inteligente și durabile

Sistemul educațional românesc cuprinde 7.314 unități de învățământ cu personalitate juridică și 11.606 structuri aferente, precum și 93 instituții de învățământ superior. Peste 3 milioane de preșcolari și elevi frecventează în prezent școala și peste 500 mii studenți sunt înmatriculați în instituțiile de învățământ superior.Participarea la educație a urmat o tendință descendentă în ultimii 6 ani, cu toate acestea, ratele de participare prezintă semne de îmbunătățire. Ratele de participare pentru băieți sunt mai scăzute comparativ cu cele ale fetelor. Indicatorul este calculat pentru întregul sistem educațional ca procent al elevilor și studenților cu vârsta până la 23 de ani din totalul populației din grupul de vârstă cuprins între 6 și 23 ani. Ultimele cifre arată că 75% din persoanele din grupul relevant de vârstă au fost înscrise în sistemul de învățământ formal în anul școlar 2014/2015.

Graficul 8. Ratele de participare pe grupa de vârstă (6-23, ponderea participanților)

2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/201565

70

75

80

85

Total Female Male

%

Fetele nu doar că au rate mai crescute de participare ci și petrec mai mult timp în sistemul de învățământ în comparație cu băieții. Speranța medie de participare la învățământ este de 16,5 ani pentru fete, comparativ cu 15,4 ani pentru băieți. Diferența medie de un an între fete și băieți în ceea ce privește participarea la educație se datorează, în mare parte, ratei mult mai bune de participare a fetelor la învățământul superior.

Ratele de participare diferă atunci când se face o comparație în funcție de nivelul de educație și mediul de proveniență al elevilor. Participarea la nivelurile de învățământ primar și secundar inferior este mai mare pentru persoanele care trăiesc în mediul urban față de cele care trăiesc în zonele rurale. Cifrele arată că, pentru nivelul secundar inferior se formează o tendință de migrare din mediul rural către zonele urbane, ratele de participare pentru acest nivel de educație depășind 100% în zonele urbane.

Graficul 9. Ratele de participare pe niveluri de educație și loc de proveniență (an școlar 2014/15)

pre-primary primary secondary0

20406080

100

Urban Rural

level of education

%

Prin analiza unor indicatori statistici se poate identifica sursele principale ale inegalităților din sistemul de învățământ. Astfel s-a constatat că: diferența ratelor de participare între cei care locuiesc

64

în mediul urban și cei din mediul rural, rămâne constantă pentru învățământul preșcolar și primar; migrarea elevilor din școlile din mediul rural în cele din mediul urban, este corelată cu resursele financiare pe care familiile le alocă pentru educarea copiilor.

70% din școli, la nivel național, cu nivel primar și secundar sunt predominante în zonele rurale, grădinițele și instituțiile de învățământ secundar superior se află situate, aproape exclusiv, în zonele urbane. Datele trebuie interpretate cu atenție, deoarece școlile din zonele rurale au aproape întotdeauna o unitate subordonată, care reprezintă o grădiniță. Legea Educației Naționale (nr. 1/2011) prevede că, pentru a avea personalitate juridică, o unitate școlară trebuie să aibă înscriși ce puțin 150 de copii pentru grădiniță sau 300 de copii la nivelul primar și secundar inferior, cu unele excepții. În condițiile în care grădinițele din zonele rurale rareori atrag 150 de copii, ele funcționează de obicei ca unități subordonate pe lângă școli mai mari. Prin urmare, ratele de participare corelate cu numărul de unități școlare disponibile, arată că marea majoritate a copiilor născuți în zone rurale este înscrisă în școli care oferă și grădiniță (ratele de participare sunt de 80% pentru zonele rurale pentru ambele niveluri de educație). Unii elevi reușesc să finalizeze nivelul gimnazial, dar nu au o șansă reală de a-și continua studiile liceale sau profesionale din cauza absenței, în proximitate, a unei instituții de învățământ de nivel secundar superior. Cei care își continuă studiile trebuie să migreze către zonele urbane, dacă familiile au resursele adecvate pentru o astfel de mutare (unii copii migrează mai devreme, pe durata învățământului secundar inferior, conform ratelor de participare la nivelul secundar inferior din zonele urbane).

Tabelul 15. Număr și unități de învățământ pe nivel de învățământ și tipul zonei (2015-2017)

Unități de învățământ cu personalitate juridică

Nr. unități în 2015 Nr. unități în 2016 Nr. unități în 2017

GrădinițeUrban 1097 1068 1100

Rural 105 70 75

Școli primare și secundareUrban 1128 1130 1140

Rural 2815 2787 2790

Școli secundare superioare (sunt incluse licee și școli pentru EFPV)

Urban 1322 1305 1297

Rural 271 270 263

Sursa: date INS, indicator SCL101D, 2019

Tabelul 16. Număr de unități de învățământ (cu personalitate juridică și fără personalitate juridică)

Nivel de învățământNumăr de unități de învățământ

2015 2016 2017

Antepreșcolar 31 39 29

Preșcolar 1202 1138 1175

Primar și gimnazial 3943 3917 3930

Primar si gimnazial special 94 95 97

Liceal 1566 1534 1497

Școli profesionale 27 41 63

Postliceal (inclusiv învățământul special) 145 148 160

Universități Publice 56 56 56

Total 19.286 4.890 14.396

Sursa: date INS, indicator SCL101C, 2019.

65

Structura Obiectivului Strategic 4 include două (2) Programe și nouă (9) Măsuri ce corespund rezultatelor vizate.


Obiectivul Strategic 4. Valorificarea pe deplin a capitalului uman în direcția unei dezvoltări inteligente și sustenabile

Programul 4.1. Sprijinirea elevilor în vederea facilitării tranziției și accesului la învățământul superior

Măsuri Programul 4.1. Intervenții la nivelul școlilor - granturi necompetitive pentru liceele care necesită îmbunătățirea

performanțelorRevizuirea programelor școlare pentru învățământul secundar superior

Dezvoltare profesională pentru cadre didactice și directori de unități de învățământRevizuirea itemilor de evaluare pentru evaluarea națională și examenul de bacalaureat

Evaluarea rezultatelor învățării elevilor la finalul clasei a X-aCampanii de informare și conștientizare privind importanța educației

Schema de granturi non-competitive pentru universitățiSchema de granturi competitive pentru universități - programe de vară de tip punte

Schema de granturi competitive pentru universități – Centre de învățare

Obiectivul Strategic 4 vizează impacturi pe termen lung asupra învățământului terțiar și asupra economiei și se bazează pe rezultatele generate de programul prezentat în continuare:


ImpacturiRata de înscriere în învățământul superior (raportul dintre populația totală de studenți înscriși în instituții de învățământ superior și totalul populației cu vârste cuprinse între 19 și 23 de ani) - Ținta 2018: 33%; Ținta 2022: 37%.

Rezultate

(4.1.1) Creșterea calității educației în învățământul secundar superior. Creșterea ratei medii de absolvire de la 86,9% la 92% și a ratei medii de promovabilitate la examenul de Bacalaureat de la 49,6% la 57% în liceele susținute de proiectul ROSE.(4.1.2) Creșterea motivației și accesului la educație de calitate pentru studenții provenind din medii defavorizate. Creșterea ratei medii de retenție a studenților în primul an de învățământ terțiar de la 82,3% la 85,5% în facultățile susținute de proiectul ROSE

Resursele bugetare estimate a fi necesare pentru implementarea măsurilor și atingerea rezultatelor și impacturilor pentru perioada 2019-2022 sunt de 568.548 (000 Lei).




2019 2020 2021 2022

P 4.1Sprijinirea elevilor în vederea facilitării tranziției și creșterea

accesului la învățământul superior568.548 60.398 95.000 108.150 305.000

Total OS 4 568.548 60.398 95.000 108.150 305.000

66

Programul 4.1: Sprijinirea elevilor în vederea facilitării tranziției și accesului la învățământul superior

Justificare: Deși rata înscrierilor în învățământul secundar superior este ridicată în România, tranziția către învățământul terțiar este împiedicată de abandonul școlar în creștere și de rezultatele slabe la examenul de Bacalaureat. În medie, rata de promovare a Bacalaureatului a scăzut de la 78% la 58% între 2009 și 2013, cu rate mai scăzute în liceele tehnologice (aproximativ 20% în unele cazuri). În plus, numărul studenților înscriși în învățământul terțiar a scăzut cu 35%, de la 716.464 (în 2005/2006) la 464.592 (în 2012/2013).

Datele arată că, în 2013/2014, aproximativ 100.000 de elevi fie nu au susținut, fie nu au promovat examenul de Bacalaureat, în plus față de cei 20.000 de studenți din învățământul terțiar care se află în situație de risc de abandon în primul an de facultate.

Acest program va fi sprijinit prin ROSE – Proiectul privind Învățământul Secundar din România, finanțat de către Banca Internațională pentru Reconstrucție și Dezvoltare cu suma de 200 de milioane de euro. Proiectul ROSE are ca obiectiv reducerea abandonului în învățământul secundar superior și primii ani ai învățământului terțiar și sporirea oportunităților de învățare pe tot parcursul vieții și de acces la învățământul superior, un aspect fundamental pentru ca România să poată face față provocării de a-și susține creșterea economică, în condițiile unei populații îmbătrânite și în descreștere. Proiectul propus este în conformitate cu prioritățile UE și complementar acestora în câteva domenii, permițând guvernului României să valorifice și să potențeze efectele Fondurilor Structurale și de Investiții Europene. Programele operaționale pregătite de către Guvernul României pentru perioada de programare 2014-2020 ar urma să fie implementate în principal pentru a răspunde provocărilor întâlnite în învățământul primar, secundar inferior și terțiar. Deși Obiectivul Tematic 10 al Acordului de Parteneriat cu România permite investiții în învățământul secundar, aceste programe operaționale nu includ intervenții care să răspundă provocărilor la nivelul învățământului secundar superior sau al tranziției către învățământul terțiar. Întrucât proiectul ROSE se concentrează pe intervenții în aceste două domenii, el va fi complementar programelor cu finanțare europeană în perioada 2014-2020.

Obiective: Programul 4.1. își propune sprijinirea tranziției de la învățământul secundar superior la învățământul terțiar și creșterea ratei de retenție în primul an de învățământ terțiar, în liceele și universitățile de stat beneficiare, și vizează atingerea următoarelor obiective specifice:

- (4.1 .1) Creșterea calității educației în învățământul secundar superior, cu accent pe creşterea ratei medii de absolvire de la 86,9% la 92% şi a ratei medii de promovabilitate la examenul de Bacalaureat de la 49,6% la 57% în liceele susținute de proiectul ROSE.

- (4.1.2) Creșterea motivației și accesului la educație de calitate pentru studenții provenind din medii defavorizate, în particular creşterea ratei medii de retenție a studenților în primul an de învățământ terțiar de la 82,3% la 85,5% în facultățile susținute de proiectul ROSE.

Descrierea programului: Programul 4.1. va fi implementat pe o perioadă de șapte ani, între 2015 și 2022, și va fi finanțat printr-un împrumut în valoare de 200 de milioane de euro. Proiectul ROSE, care asigură finanțarea programului, este structurat pe trei componente, primele două vizând abordarea aspectelor de natură academică și socială care conduc la performanțe scăzute ale elevilor din învățământul secundar superior și ale studenților din primul an de învățământ terțiar. Cea de-a treia componentă acoperă aspecte de managementul proiectului, monitorizare și evaluarea impactului acestuia.

Conform acordului de împrumut nr. 8481-RO, semnat la Washington pe data de 17 aprilie 2015, încheiat între Guvernul României și Banca Internațională pentru Reconstrucție și Dezvoltare (Banca Mondială), Proiectul pentru Învățământul Secundar din România (ROSE) a intrat în vigoare la data de 14 octombrie 2015, fiind implementat de către Ministerul Educației Naționale, prin intermediul Unității de Management al Proiectelor cu Finanțare Externă (UMPFE).

67



(4.1.1) Măsuri ce vizează principalii factori ce împiedică tranziția tinerilor din România dinspre învățământul superior secundar înspre cel terțiar, inclusiv abandonul, refuzul de a susține examenul de Bacalaureat, sau notele scăzute obținute la acest examen

Intervenții la nivelul școlilor:

1 - Intervenții la nivelul şcolilor - granturi necompetitive pentru liceele care necesită îmbunătățirea performanțelor

Intervenții sistemice:

1 - Revizuirea programelor şcolare pentru învățământul secundar superior

2 - Dezvoltare profesională pentru cadre didactice şi directori de unități de învățământ

3 - Revizuirea itemilor de evaluare pentru evaluarea națională şi examenul de bacalaureat

4 - Evaluarea rezultatelor învățării elevilor la finalul clasei a X-a

5 - Campanii de informare şi conştientizare privind importanța educației

Intervenții la nivelul universităților și programe de vară de tip punte

1 - Schema de granturi non-competitive pentru universități

2 - Schema de granturi competitive pentru universități - programe de vară de tip punte

3 - Schema de granturi competitive pentru universități - centre de învățare

68

Obiectivul Strategic 5: Consolidarea capacității administrative

Ministerul Educației Naționale (MEN) - organ de specialitate al administrației publice centrale – are rol de sinteză și coordonare în aplicarea cadrului strategic din domeniul educației, formării profesionale și cercetării științifice universitare și Programului de guvernare, capitolul Politici în domeniul educației.

Pe lângă un procent important al bugetului de stat (3,1 % din PIB în 2017, respectiv 3,7 % în 2018), MEN gestionează și programe naționale de dezvoltare și consolidare a capacității administrative finanțate din Fondurile Social European și de Investiții (FSEI). MEN trebuie să îndeplinească cele mai înalte standarde de responsabilitate în ceea ce privește consolidarea și dezvoltarea instituțională.

Reforma instituțională așteptată de părțile implicate din sistemul de învățământ urmând un parcurs clar și predictibil, aliniat cu viziunea și obiectivele strategice la nivel de sector, ar trebui să fie cel puțin la fel de importantă precum definirea adecvată a obiectivelor și priorităților sectorului, sau orientarea adecvată a măsurilor din cadrul politicilor. În viitor, România are nevoie de o administrație a sectorului educației, care să fie flexibilă, bazată pe cunoaștere și informații, care să poată ajuta sectorul învățământului din România să fie orientat către piață și durabil; acest lucru se poate face prin oferirea unui leadership puternic în urmărirea obiectivelor sectoriale, pentru a asigura coordonarea eficace a politicilor și programelor, și pentru a furniza servicii mai bune elevilor, studenților, cadrelor didactice, cercetătorilor, companiilor și cetățenilor.

Prioritățile ce derivă din aceste provocări instituționale țin de:

(i) optimizarea elaborării și coordonării de politici publice și strategii, inclusiv pentru aspectele trans-sectoriale;

(ii) consolidarea instituțională și facilitarea fluxurilor de resurse, informații și date în cadrul întregii administrații SE;

(iii) informații și opinii oferite elevilor, studenților, cadrelor didactice, cercetătorilor și organizațiilor ce au interese în sectorul învățământului;

(iv) folosirea eficace și eficientă a resurselor financiare interne (naționale) și externe (europene) pentru sectorul și administrația SE .

Aceasta se bazează pe Programele 5.1 și 5.2, ce își propun să dezvolte o administrare a SE fiabilă, bazată pe cunoaștere și pe informații, în scopul de a: (i) își îndeplini mai eficient funcția sa strategică (prin mecanisme mai bune de formulare a cadrului de politici din sectorul SE ), și (ii) livra mai eficient beneficiarilor săi politici și servicii sectoriale (printr-un mai bun cadru instituțional).

Programul susține măsuri ce vizează dezvoltarea capacității administrative de administrare și implementare a politicilor sectoriale, în vederea obținerii unor rezultate mai bune de către minister și de structurile subordonate sau coordonate de acesta. Printre acestea se numără: (i) rafinarea rolurilor funcționale, a procedurilor și mecanismelor de elaborare a strategiei României în domeniul SE și de livrare a PSI; (ii) eliminarea deficitului de personal; (iii) rezolvarea accesului deficitar la informații și date sectoriale; (iv) abordarea problemei lipsei de instrumente de evaluare a performanțelor sectorului și personalului; (v) o mai bună coordonare cu alte agenții guvernamentale din domeniile cu un impact important asupra performanțelor din sectorul SE ; (vi) transparență sporită și o mai mare angajare a tuturor celor implicați în procesul de politici.

69

Structura Obiectivului Strategic 5 include două (2) Programe și șaisprezece (16) Măsuri ce corespund rezultatelor vizate.


Obiectivul Strategic 5. Consolidarea capacității administrative

Programul 5.1. Consolidarea capacității administrative de

management și implementare a politicilor sectoriale

Programul 5.2. Consolidarea guvernanței TIC, securitate

cibernetică și întărirea resurselor umane din domeniul TIC din sectorul educațional;

modernizarea și interoperabilitatea sistemelor TIC naționale

Măsuri Programul 5.1. Funcționarea efectivă și eficace a departamentelor din

structura organizatorică a MEN/Revizuirea responsabilităților organizaționale și a procedurilor aferente, pentru a permite o elaborare mai bună a strategiilor și o implementare fără probleme a PSI

Asigurarea unui management performant la nivelul MEN, în concordanță cu obiectivele existente și cu

reglementările legale, în vederea asigurării administrării fondurilor publice, în mod economic,

eficient și eficace, prin aplicarea standardelor sistemului de control intern managerial

Asigurarea unui management care vizează creșterea eficienței utilizării bugetului MEN/Elaborarea de programe bugetare multianuale pentru utilizarea integrală a fondurilor interne și externe alocate

Dezvoltarea de mecanisme financiare pentru reducerea imprevizibilității finanțării și creșterea

repartiției echitabile a finanțării pe toate regiunile geografice corespunzător nevoilor lor specifice

Managementul resurselor umane și adaptarea la nevoile organizației

Formare profesională, învățare și expertiză pentru personalul specializat al ministerului

Transparența în procesul de luare a deciziilor și de elaborare a politicilor publice, a cadrului juridic și

liberul acces la informațiile de interes publicOperaționalizarea analizelor de impact asupra politicilor publice si a buclelor de feedback în

elaborarea de politici domeniul SEColaborarea inter-instituțională și schimbul de

experiență cu organizații naționale și internaționale relevante

Funcționarea eficace și eficientă a instituțiilor subordonate și coordonate de MEN (inspectorate,

biblioteci, ș.a.)Dezvoltarea capacității de analiză a datelor existente și monitorizare a strategiilor din domeniul educației, în vederea formulării unor politici specifice și eficiente

bazate pe dovezi

Măsuri Programul 5.2.Revizuirea și implementarea guvernanței TIC, politicilor privind cybersecurity, precum si a

politicilor de resurse umane pentru specialiști TICDezvoltarea infrastructurii TIC

Mentenanța primară și evolutivă pentru infrastructura de comunicații; infrastructură

primară: echipamente si software de tip oficiu; infrastructură mare - data center hardware și

software de baza (sisteme de operare, virtualizare, baze de date, etc.)

Sistemul Informatic Managementul al ȘcolaritățiiPortalul Național al Educației –PNE-BV (Biblioteca

Școlară Virtuală)

70

71

Obiectivul Strategic 5 vizează impact pe termen lung asupra consolidării și dezvoltării instituționale a MEN și se bazează pe obiectivele specifice și indicatorii programului, prezentate în continuare:


Impacturi

Creșterea gradului de încredere în instituția și acțiunile Ministerului Educației Naționale (încrederea la nivel intern și extern în instituția și acțiunile MEN). Țintă 2030: 65%; Țintă 2022: 60%.Rata de absorbție a fondurilor dedicate sectorului educației, cercetării universitare și științei în cadrul programelor europene (gradul de absorbție a fondurilor disponibile pentru sectorul național de educație și știință prin Programele UE) . Țintă 2030: 90% . Țintă 2022: 60%.Respectarea planificării bugetului de stat (gradul de conformare cu bugetul de Stat): Diferența dintre Bugetul planificat la 1 ianuarie și bugetul planificat și rectificat la 31 decembrie, anul curent. Țintă 2030: 0,1% . Țintă 2022: 1,0%.Diferența dintre bugetul planificat la 1 ianuarie și execuția bugetară la data de 31 decembrie. Țintă 2030: 0,50%. Țintă 2022: 1,00%.

Rezultate

(5.1.1) Consolidarea stabilității structurale și funcționale a MEN și a instituțiilor aflate în subordonarea/coordonarea acestuia: Numărul de modificări anuale ale structurii funcționale - maxim 1 pe an de la maxim 2 pe an (valoare referință actuală) și menținerea indicelui procentual al angajaților în sectorul public care sunt efectiv angajați în instituții/structuri cu responsabilități funcționale în sectorul educației, cercetării universitare și științei (valoare de referință - 2014) la 0,93% (referință curentă).(5.1.2) Creșterea eficacității elaborării de politici în sectorul SE, precum și a procesului de implementare: Penalități plătite pentru FEADRS și FSE, raportat la totalul plăților realizate în anul anterior, maximum 0,00001% de la 5,82% respectiv 2,7 % valoare de referință curentă); Numărul de schimbări la nivel de capitol, și impactul negativ asupra bugetului de stat, până la 20/an, de la 30/an (valoare de referință curentă).(5.1.3) Creșterea eficienței utilizării bugetului operațional al MEN: Procentul de cheltuieli de management din totalul bugetului anual al MEN până la 14,70 % de la 14,84 % (valoare de referință actuală); Cheltuieli de management per angajat MEN până la 77,055 lei/persoană de la 74,818 lei /persoană (valoare de referință curentă).(5.2.1) Consolidarea guvernanței TIC a MEN și a instituțiilor aflate în subordonare / coordonare.





2019 2020 2021 2022

P 5.1Consolidarea capacității

administrative de management și implementare a politicilor sectoriale

1.545.131 375.249 374.108 390.098 405.676

P 5.2

Consolidarea guvernantei TIC, securitate cibernetică și întărirea resurselor umane în domeniul TIC

din sectorul educațional; modernizarea și interoperabilitatea

sistemelor TIC naționale

382.076 127.466 120.070 134.540 0

Total OS 5 1.927.207 502.715 494.178 524.638 405.676

72

Programul 5.1: Consolidarea capacității administrative de management și implementare a politicilor sectoriale

Justificare: MEN este autoritatea publică centrală ce coordonează strategiile sectoriale naționale în domeniul învățământului. Întrucât resursele provenind din programele europene oferă fonduri semnificative în beneficiul acestui sector, este o prioritate pentru MEN să își folosească resursele naționale pentru a moderniza administrația și pentru a crește eficiența și eficacitatea elaborării de politici și servicii către elevi, studenți și alți beneficiari.

Modernizarea administrației publice trebuie să reprezinte o prioritate majoră pentru minister. Acest obiectiv poate fi atins prin promovarea de măsuri eficiente în cadrul sistemului administrației publice, pentru a consolida soluțiile tehnologice moderne folosite de către minister, pentru a dezvolta și a consolida relațiile și colaborarea cu partenerii sociali și cu toate părțile interesate din domeniul educației, pentru a simplifica procedurile legislative și administrative în domeniul SE (reducerea poverii administrative) și pentru a optimiza structura organizatorică a ministerului.

În prezent, 3,6 milioane de elevi și studenți și familiile acestora, adică peste 16% din populația României, sunt beneficiarii, direcți sau indirecți, ai politicilor și acțiunilor ministerului. Creșterea încrederii în instituțiile din sectorul SE este o măsură importantă a succesului. Acest lucru se aplică în special următoarelor funcții: i) elaborarea de strategii/politici în domeniul SE ; ii) reglementarea și elaborarea cadrului legal în domeniul SE; iii) gestionarea patrimoniului statului; iv) gestionarea fondurilor naționale și europene în domeniul educație; v) monitorizarea și controlul implementării și conformării la reglementările sectoriale relevante; vi) rolul de autoritate de management pentru programele naționale în sectorul SE ; vii) plata fondurilor și livrarea de programe și servicii în sectorul SE.

Acestea fiind spuse, România are nevoie de o administrație în sectorul SE care să fie flexibilă, bazată pe cunoaștere și pe informații, pentru a atinge următoarele obiective: (i) îndeplinirea mai eficientă a funcției sale strategice (prin mecanisme mai bune de formulare a cadrului de politici în domeniul SE) și (ii) livrarea mai eficientă de politici sectoriale către beneficiarii săi țintă (prin intermediul unui cadru instituțional consolidat).

Domeniile prioritare de îmbunătățit pentru 2018-2021 includ: (i) perfecționarea rolurilor funcționale, a procedurilor și mecanismelor pentru elaborarea strategiilor SE a României și pentru livrarea PSI; (ii) acoperirea nevoilor de resurse umane (precum deficitul de economiști și de manageri în domeniul învățământului implicați în elaborarea de politici, sau de experți IT, care să se ocupe de gestionarea datelor în cadrul MEN); (iii) rezolvarea problemelor legate de accesul insuficient la informații și date în acest sector; (iv) luarea de măsuri cu privire la lipsa unor instrumente de evaluare a performanței pentru sector și pentru personalul acestuia; (v) o coordonare mai bună cu alte agenții guvernamentale din sectoare cu impact important asupra performanțelor din sectorul SE (de exemplu protecție socială, sănătate, cercetare și dezvoltare, transport, mediu).

Misiunea MEN este una ambițioasă, dar ea poate fi dusă la bun sfârșit prin intermediul măsurilor descrise mai jos. În acest sens, ministerul va trebui să-și îmbunătățească propriile performanțe, prin schimbări importante care vor fi realizate în perioada implementării PSI (și ulterior), acoperind domenii de maximă importanță, precum: i) stabilitate organizațională; ii) elaborarea de politici publice; iii) managementul eficient al resurselor umane, financiare și materiale; iv) planificare strategică; v) parteneriate publice și relații publice.

Obiective: Programul 5.1 vizează atingerea următoarelor obiective specifice până în 2022:

- (5.1.1) Consolidarea stabilității structurale și funcționale a MEN și a instituțiilor aflate în subordonarea/coordonarea acestuia: Numărul de modificări anuale ale structurii funcționale46 -

46 Termenul de modificare va fi interpretat ca orice amendament adus HG privind reorganizarea și funcționarea MENCȘ și a anumitor structuri aflate în subordinea acestuia, sau oricărui act legislativ care anulează și înlocuiește această decizie (inclusiv actul normativ în sine).

73

maxim 1 pe an de la maxim 2 pe an (valoare referință curentă) şi menținerea indicelui procentual al angajaților în sectorul public care sunt efectiv angajați în instituții/structuri cu responsabilități funcționale în sectorul educației, cercetării universitare şi ştiinței (an de referință – 2014) la 0,93% (valoare de referință curentă).

- (5.1.2) Creșterea eficienței utilizării bugetului operațional al MEN: Procentul de cheltuieli de management din totalul bugetului anual al MEN până la 14,70 % de la 14,84 % (valoare de referință actuală); Cheltuieli de management per angajat MEN până la 77.055 lei /persoană de la 74.818 lei/persoană (valoare de referință actuală).

- (5.1.3) Creșterea eficacității elaborării de politici în SE , precum și a procesului de implementare: Penalități plătite pentru FEADRS şi FSE, raportat la totalul plăților realizate în anul anterior, maximum 0,00001% de la 5,82% respectiv 2,7% (valoare de referință actuală); Numărul de schimbări la nivel de capitol, şi impactul negativ asupra bugetului de stat, până la 20/an, de la 30/an (valoare de referință actuală).

Descrierea programului: Pentru ca implementarea obiectivelor strategice sectoriale să aibă succes, este nevoie ca administrația sectorului SE să fie stabilă, funcțională, transparentă, bine finanțată și evaluată în mod public. Programul 5.1 sprijină măsurile ce vizează consolidarea capacității administrative de management și implementare a politicilor sectoriale, pentru a atinge performanțe funcționale mai bune la nivelul ministerului și al structurilor aflate în subordonarea/coordonarea acestuia. Programul constă în două categorii de măsuri;: i) măsuri specifice, ce sprijină un anumit domeniu sau sub-sector al administrației și au un buget alocat în timpul perioadei de implementare; ii) măsuri nespecifice („soft”), ce oferă sprijin orizontal tuturor domeniilor și funcțiilor administrației, necesitând o colaborare intra- și interinstituțională permanentă; aceste măsuri nu au un buget alocat în mod direct, dar sunt în mod indirect sprijinite de la bugetul de stat, prin natura activității organizației.

Programul 5.1 este dedicat MEN și structurilor aflate în subordonarea sau coordonarea acestuia. Succesul implementării programului se va reflecta într-o mai mare stabilitate la nivelul administrației SE, în implementarea cu succes a politicilor publice sectoriale, și în creșterea absorbției fondurilor europene, precum și a eficienței utilizării acestora. Aceste rezultate se vor înregistra cu condiția ca beneficiarii și părțile implicate să le solicite și să se implice în procesul de implementare.

În egală măsură, decidenții și specialiștii din administrație trebuie să întreprindă măsuri constante, cu scopul de a: i) reduce frecvența schimbărilor structurale funcționale; ii) reduce fluctuația personalului specializat și deprofesionalizarea; iii) se asigura că politicile publice sunt elaborate de o manieră coerentă, pe baza unor proceduri bine definite, și sunt fundamentate în mod adecvat pe baza unor date statistice, analize, prognoze etc.; iv) asigura folosirea metodelor participative și consultative pentru elaborarea de politici publice; v) facilita accesul la informații, implicând și consultându-se cu beneficiarii direcți ai politicilor publice sectoriale; vi) manifesta deschidere față de parteneriate și colaborări locale și internaționale; vii) informatiza fluxurile de date, informații și documente; viii) utiliza bugetul operațional al ministerului de o manieră eficientă; ix) asigura procese de monitorizare și evaluare periodică și de revizuire anuală a implementării măsurilor strategice prevăzute în plan, precum și publicarea rezultatelor.



(5.1.1) Consolidarea stabilității structurale și funcționale MEN și a instituțiilor aflate în subordonarea / coordonarea

Măsuri ce vizează modernizarea sa instituțională; creșterea eficacității; consolidarea proceselor și procedurilor instituționale:

74

1 – Funcționarea efectivă şi eficientă a departamentelor din structura organizatorică a MEN/Revizuirea responsabilităților organizaționale şi a procedurilor aferente, pentru a permite o elaborare mai bună a strategiilor şi o implementare a PSI

2 - Asigurarea unui management performant la nivelul MEN, în concordanță cu obiectivele existente şi cu reglementările legale, în vederea asigurării administrării fondurilor publice, în mod economic, eficient şi eficace, prin aplicarea standardelor sistemului de control intern managerial

(5.1.2) Creșterea eficienței utilizării bugetului operațional al MEN

1 - Asigurarea unui management care vizează creşterea eficienței utilizării bugetului MEN/ Elaborarea de programe bugetare anuale şi multi-anuale pentru utilizarea integrală a fondurilor interne şi externe alocate

2 –Dezvoltarea de mecanisme financiare pentru reducerea imprevizibilității finanțării şi creşterea repartiției echitabile a finanțării pe toate regiunile geografice corespunzător nevoilor lor specifice

(5.1.3) Măsuri ce vizează personalul specializat din SE

1 – Managementul resurselor umane şi adaptarea la nevoile organizației

2 – Formare profesională, învățare şi expertiză pentru personalul specializat al ministerului

(5.1.4) Creșterea eficacității elaborării de politici în SE, precum și a procesului de implementare

Măsuri ce vizează elaborarea, implementarea de politici publice și comunicarea cu părțile interesate:

1 - Transparența în procesul de luare a deciziilor şi de elaborare a politicilor publice, a cadrului juridic şi liberul acces la informațiile de interes public

2 - Operaționalizarea analizelor de impact asupra politicilor publice si a buclelor de feedback în elaborarea de politici domeniul educației

3 - Colaborarea inter-instituțională şi schimbul de experiență cu organizații naționale şi internaționale relevante

4 - Funcționarea eficace şi eficientă a instituțiilor subordonate şi coordonate de MEN (inspectorate, biblioteci, ş.a.).

5 - Dezvoltarea capacității de analiză a datelor existente şi de monitorizare a strategiilor din domeniul educației, în vederea formulării unor politici specifice şi eficiente bazate pe dovezi.

Programul 5.2: Consolidarea guvernantei TIC, securitate cibernetică și întărirea resurselor umane în domeniul TIC din sectorul educațional; modernizarea și interoperabilitatea sistemelor TIC naționale

Justificare: Domeniul educației trece prin schimbări radicale care vizează reorganizarea infrastructurii existente ale viitoarelor medii de învățare Utilizarea tehnologiei informației poate juca un rol esențial în menținerea și dezvoltarea interesului pentru carte și bibliotecă al copiilor de vârstă școlară și al tinerilor.Ținând cont de abordarea tridimensionala a TIC în învățământul preuniversitar (discipline de studiu, resurse educaționale, mediu de consolidare a învățării ) a fost identificată nevoia de gestionare și colectare a informațiilor referitoare la rezultatele școlare și activitatea școlară zilnică curentă din sistemul preuniversitar cu respectarea viziunii MEN asupra gestiunii eficiente a educației.Având în vedere că tinerele generații, cu precădere cele de vârstă școlară, preferă, inclusive pentru procesul de învățare, să utilizeze, din ce în ce mai mult, tehnologia informației, mai ales aplicațiile de comunicare și colaborare de pe terminalele mobile inteligente, a devenit necesară crearea unui mediu adecvat, care, pe de o parte, să răspundă rigorilor și nevoilor specifice procesului educațional, sa îmbine procesul de stimulare și potențare a interesului elevilor cu posibilitățile pe care le oferă o bibliotecă școlară virtuală și să ajute în procesul de dezvoltare cognitivă, iar, pe de altă parte, să sprijine interacțiunea dintre persoanele de vârstă școlară (interacțiunea dintre copii și tineri), precum

75

și interacțiunea acestora cu societatea, astfel încât abandonul școlar să fie diminuat, iar integrarea lor în societate și pe viitoarea piață a muncii să fie optimă.Astfel, accesul la resurse și servicii digitale prin utilizarea tehnologiei informației și a comunicațiilor devine o resursă esențială în procesul de predare-învățare, putând facilita gestiunea comunicării și a colaborării, dezvoltarea creativității și accesul la informație prin dispozitive mobile , iar beneficiile se transpun în îmbunătățirea eficienței și eficacității procesului educațional la toate nivelurile.Obiective: Programul 5.2 vizează atingerea următorului obiectiv specific până în 2022:- (5.2.1) Consolidarea guvernanței TIC a MEN și a instituțiilor aflate în subordonare/coordonare.Descrierea programului: Pentru ca implementarea obiectivelor strategice sectoriale să aibă succes, este nevoie ca administrația SE să fie sprijinită de sistem TIC corespunzătoare nivelului de complexitate al sectorului educație. În baza priorităților europene și naționale, intervențiile care urmează a fi implementate cu privire la educația prin TIC vor include și următoarele categorii, în conformitate cu specificitatea procesului de învățare :

Realizarea/utilizarea la nivel național a unor tehnologii/instrumente digitale educaționale integrate care să permită managementul inovativ, atât la nivelul procesului de predare - învățare – evaluare, cât și la nivel instituțional și al leadership-ului)

Crearea de rețele și platforme care să faciliteze schimbul de cunoștințe, informații, bune practici și inovarea în educație;

Asigurarea, la nivelul unităților de învățământ, a infrastructurii , echipamentelor inclusiv a sustenabilității, mentenanței și suportului TIC;

Crearea unei culturi digitale în procesul de predare – învățare – evaluare, a leadership-ului și managementului școlii prin implementarea de sisteme informatice de suport.”

Programul 5.2 este dedicat MEN și structurilor aflate în subordonarea sau coordonarea acestuia. Succesul implementării programului se va reflecta într-o mai mare stabilitate la nivelul administrației SE, în implementarea cu succes a politicilor publice sectoriale, și în creșterea absorbției fondurilor europene, precum și a eficienței utilizării acestora. Aceste rezultate se vor înregistra cu condiția ca beneficiarii și părțile implicate să le solicite și să se implice în procesul de implementare.Măsuri: Măsurile principale care vor contribui la îndeplinirea obiectivelor specifice ale programului sunt incluse mai jos. Bugetele alocate sunt indicate în Anexa 1, iar obiectivele și țintele aferente măsurilor sunt indicate în Anexa 3.


(5.2.1.) Consolidarea guvernanței TIC a MEN și a instituțiilor aflate în subordonare / coordonare

1 - Dezvoltarea infrastructurii TIC

2 - Mentenanța primară şi evolutivă pentru infrastructura de comunicații; infrastructură primară: echipamente si software de tip oficiu; infrastructură mare - data center hardware şi software de baza (sisteme de operare, virtualizare, baze de date, etc.)

3 - Sistemul Informatic Managementul Școlarității

4- Portalul National al Educației – PNE-BV (Biblioteca Școlară Virtuală)

76

5. ARANJAMENTE PENTRU IMPLEMENTAREA, MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA PSI

Pentru a fi relevant, un plan strategic instituțional trebuie să fie corelat cu politicile prioritare și procesele de planificare financiară ale guvernului. Se observă că, deși bugetul include proiecții ale cheltuielilor pentru trei ani, oferă detalii legate de activități și cheltuieli doar pentru un an. Totuși, se anticipează că în timp se va acorda o mai mare atenție celui de-al doilea și celui de-al treilea an.

Responsabilitate: Implementarea planului strategic începe după aprobarea bugetului de stat în Parlament. Prin intermediul Direcției Generale Management Strategic și Politici Publice și cu ajutorul direcțiilor tehnice, MEN va pregăti planurile operaționale anuale pentru implementarea PSI. Această activitate este extrem de importantă, întrucât permite managementului superior să identifice și să rezolve în avans eventualele provocări.

Cadrul de monitorizare și evaluare: Cadrul de monitorizare și evaluare este descris în Anexele 2 și 3; acesta prevede indicatori pentru diverse niveluri de planificare (vezi tabelul de mai jos). Anexa 1 oferă o privire de ansamblu asupra resurselor financiare. În măsura în care este posibil, și pentru a nu supraîncărca MEN, cadrul de monitorizare al PSI a fost conceput astfel încât să se integreze pe deplin în Cadrul Comun de Monitorizare și Evaluare (CCME) care se aplică în mod obligatoriu programelor europene în 2018-2021.

Colectarea și gestionarea datelor: A fost dezvoltat un sistem IT de planificare strategică și evaluare a performanțelor, urmând formatul structurii propuse a PSI. Aplicația va ilustra funcții cheie ale PSI. Aplicația IT este conectată cu SGG și MFP, iar progresul implementării PSI se poate urmări la toate nivelurile de execuție și management. Progresul față de indicatori poate fi urmărit de toate părțile interesate, inclusiv de către cetățeni, printr-o interfață disponibilă pentru publicul larg.

Raportare: Când se decide ce trebuie monitorizat și cu ce frecvență, este important să nu se supraaglomereze direcțiile operaționale ale MEN. În general, calendarul de raportare variază în funcție de indicatorii de performanță. Astfel:

- Indicatorii de intrare și de proces/produs se vor măsura lunar, sau cel puțin trimestrial

- Indicatorii de rezultat imediat se vor măsura trimestrial

- Indicatorii de rezultat se vor măsura bi-anual

- Indicatorii de impact se vor urmări anual

În continuare este prezentată o diagramă a ciclului de monitorizare pentru PSI al MEN.

77

Figura 12. Ciclul de monitorizare pentru Planul Strategic Instituțional al MEN

Este important ca progresele realizate în direcția îndeplinirii rezultatelor planificate, conform indicatorilor de performanță și țintelor stabilite, să fie raportate guvernului, parlamentului, părților interesate și publicului larg. Deși în prezent nu se întocmesc rapoarte de progres anuale, pe viitor va fi foarte important ca aceste rapoarte să fie redactate și făcute publice de MEN.

Evaluare: În afară de programele cu finanțare europeană, care fac obiectul unor evaluări ex-ante, intermediare și ex-post riguroase, MEN nu a dezvoltat o abordare formală asupra evaluărilor ex-post a celorlalte programe și politici. În viitor, această activitate va oferi informații importante pentru a face schimbări în ceea ce privește livrarea programelor și a politicilor. Aceste schimbări nu vor afecta planul strategic în mod semnificativ.

Va fi de dorit să se consolideze evaluarea periodică a întregului portofoliu de programe pe care MEN le gestionează și care sunt incluse în PSI, și, preferabil, să se sincronizeze cu calendarul de evaluare a programelor europene. Această activitate ar putea fi externalizată către aceiași evaluatori care se vor ocupa de Programul Operațional Capital Uman, creând astfel sinergii în activitatea de evaluare, având în același timp o viziune holistică asupra rezultatelor politicilor SE .

Actualizarea PSI: Un exercițiu complet de planificare strategică va fi efectuat la fiecare patru ani. În intervalul respectiv, MEN va pregăti o actualizare anuală, pentru a vedea dacă sunt necesare schimbări ale planului strategic. Această actualizare va presupune trei activități:

compararea rezultatelor anului anterior cu cele planificate; această comparație se va face pe baza țintelor stabilite în planurile strategice și operaționale;

efectuarea unei analize a mediului, pentru a vedea dacă trebuie operate schimbări semnificative la nivelul ipotezelor care stau la baza planului curent;

adăugarea unui an în plus la plan.

78

ANALIZĂ BI-ANUALĂ A REZULTATELOR: INDICATORI DE

REZULTAT IMEDIAT, PRODUS ȘI INTRARE

ANALIZĂ TRIMESTRIALĂ: INDICATORI DE

PROCES / PRODUS ȘI INDICATORI DE

INTRARE



INTRARE



INTRARE


PROCES/ PRODUS ȘI INDICATORI DE

INTRARE

ANALIZĂ ANUALĂ A REZULTATELOR: TOȚI INDICATORII

OCT.IUL.APR.IAN.

An Stabilirea de noi ținte

2019 pentru 2022

2020 pentru 2023

2021 pentru 2024

Asigurându-se că planul acoperă cel puțin trei ani după anul în care se face planificarea, planul strategic actualizat poate continua să reprezinte o bază pentru cererile de buget anuale care necesită, de asemenea, o proiecție pe trei ani. Cel mai adesea, viziunea, obiectivele strategice și obiectivele de program rămân neschimbate, cu excepția apariției unui eveniment major, precum o criză economică neprevăzută.

79

6. RESURSE FINANCIAREViabilitatea PSI 2019-2022 este determinată de disponibilitatea resurselor financiare necesare pentru implementarea măsurilor aferente fiecărui obiectiv specific.

Aderarea la UE a deschis calea către resurse financiare extraordinare pentru sectorul educației din România.

În ciuda pachetului generos de programe europene, asigurarea finanțării adecvate a rămas o provocare până în prezent, în ceea ce privește urmărirea reformelor instituționale. Anumite domenii și servicii relevante, fie din administrația sectorului sau din portofoliul altor agenții guvernamentale, rămân subfinanțate. Este de asemenea important că rămân în continuare multe sectoare de politici cu mare relevanță și impact semnificativ asupra învățământului, care nu sunt finanțate de la bugetul MEN sau pentru care trebuie stabilită o complementaritate eficace între resursele și politicile gestionate de către MEN și cele gestionate de alte agenții guvernamentale (precum infrastructura locală pentru învățământ, cu un impact ridicat asupra calității educației în orașele mici și zonele rurale).

Atât pentru domeniile de politici, cât și pentru urmărirea priorităților reformelor instituționale, MEN ar beneficia de pe urma unei tranziții către bugetarea pe programe. Aceasta ar fi utilă pentru a avea o mai bună coordonare între obiectivele sectoriale generale, planurile de acțiuni aferente și resursele ce trebuie alocate.

De asemenea, România trebuie să identifice și să prioritizeze în mod clar, pe domenii de politici, un echilibru adecvat între resursele publice și private care trebuie să contribuie la dezvoltarea sectorului învățământului.

O schiță a bugetului care rezumă obiectivele strategice de bază și principalele măsuri este prezentată în Anexa 1.

Tabelul 9 de mai jos ilustrează anvelopele financiare anuale necesare pentru operaționalizarea PSI pe perioada 2019-2022.

Tabelul 22. Resurse financiare pentru operaționalizarea PSI 2019-2022 (mii RON)

An Total 2019 2020 2021 2022

Sume estimate 111.371.127 30.726.933 26.412.665 26.831.104 27.400.425

Resursele financiare au fost clasificate în trei categorii principale: (i) resurse de la bugetul de stat pentru politicile naționale și cheltuielile administrative, (ii) resurse de la bugetul de stat pentru cofinanțarea politicilor UE și (iii) resursele de la bugetul UE. Figura 7 de mai jos ilustrează bugetul PSI defalcat pe surse de finanțare, mai mult de trei sferturi fiind acoperite de finanțarea programelor europene.

80

Graficul 10. Structura bugetului PSI, pe surse de finanțare (%, 2019-2022)

97%

3% 0%

Structura pe surse de finanțareBugetul de stat FEN Co-finanțare buget de stat

Bugetul pentru 2019 și Strategia Fiscal-Bugetară pe 2019-2022 au fost luate în considerare la planificarea alocărilor de la bugetul de stat pentru politicile naționale și cofinanțarea programelor UE. Plafoanele stabilite au fost luate în considerare atât pentru cofinanțare, cât și pentru celelalte tipuri de cheltuieli - clasificate în categoria bugetului de stat pentru politicile naționale. Cursul de schimb EUR-RON utilizat este acela utilizat pentru fundamentarea bugetului pe 2019.

Numărul de programe a a rămas același față de PSI anterior. În ciuda complexității sale evidente, acest nou PSI demonstrează o mai mare consecvență în termeni de programe, și facilitează procesul de implementare și monitorizare.

Graficul 11. Resurse financiare estimate în funcție de ani și obiective strategice (2019-2022)

2019 2020 2021 20220.00

5,000,000.00

10,000,000.00

15,000,000.00

20,000,000.00

25,000,000.00

OS 1 OS 2 OS 3 OS 4 OS 5

Graficul de mai sus ilustrează defalcarea resurselor financiare pe obiective strategice. Peste 71% din totalul resurselor alocate sectorului sunt direcționate către realizarea obiectivului strategic de reducere a ratei de abandon școlar timpuriu, iar obiectivul strategic aferent învățământului terțiar are alocate fonduri de peste 21% din totalul resurselor. Obiectivele Strategice 1 și 2 acoperă aproximativ 92% din totalul resurselor, celorlalte obiective strategice, aferente învățării pe toată durata vieții, EFP și activități instituționale revenindu-le peste 8% din totalul resurselor.

81

Tabelul 23. Defalcarea resurselor financiare estimate, pe ani și pe obiective strategice (mii lei)

Obiectiv Strategic 2019 2020 2021 2022

OS 1 23.230.010,07 21.058.158,16 21.425.262,77 21.854.239,00

OS 2 5.878.457,84 4.551.430,86 4.644.138,00 4.735.079,00

OS 3 1.055.352,11 213.897,99 128.915,23 100.431,00

OS 4 60.398,00 95.000,00 108.150,00 305.000,00

OS 5 502.714,97 494.178,00 524.638,00 405.676,00

O provocare instituțională importantă o reprezintă capacitatea de implementare a PSI, inclusiv prin execuția bugetară bazată pe programe definite. Din punct de vedere organizațional și managerial, aceasta este principala provocare pentru perioada următoare – tranziția de la 3 programe la 12, precum și urmărirea implementării acestora. Execuția bugetară pe programe va aduce de asemenea schimbări importante la nivelul managementului structurilor MEN, și anume direcția pentru buget.

82

ANEXA 1.A: OBIECTIVE ȘI PROGRAME BUGETARE PENTRU PERIOADA 2019-2022

Obiectiv Strategic / Program

Valoare totală mii Lei

Credite bugetare - Eșalonare totală pe an - mii Lei

2019 2020 2021 2022

Total 111.371.127 30.726.933 26.412.665 26.831.104 27.400.425

Obiectivul Strategic Nr. 1 87.567.670 23.230.010 21.058.158 21.425.263 21.854.239

Programul 1.1: Asigurarea accesului la educație și o educație de calitate pentru toți copiii

2.818.670 1.202.001 704.066 553.481 359.122

Programul 1.2: Creșterea participării la învățământul primar și secundar, și absolvirea de către toți elevii a învățământului obligatoriu

84.513.210 21.876.433 20.301.829 20.839.831 21.495.117

Programul 1.3: Reintegrarea în sistemul de educație a persoanelor care au părăsit timpuriu școala

235.790 151.576 52.263 31.951 0

Obiectivul Strategic Nr. 2 19.809.106 5.878.458 4.551.431 4.644.138 4.735.079

Programul 2.1: Îmbunătățirea participării în învățământul terțiar

18.055.789 5.232.504 4.190.254 4.276.620 4.356.411


1.325.409 585.664 241.227 245.514 253.004


427.908 60.290 119.950 122.004 125.664

Obiectivul Strategic Nr. 3 1.498.596 1.055.352 213.898 128.915 100.431


845.880 495.480 145.278 104.691 100.431

Programul 3.2: Îmbunătățirea relevanței si calității formării profesionale

416.346 364.456 40.188 11.703 0

83

Obiectiv Strategic / Program

Valoare totală mii Lei

Credite bugetare - Eșalonare totală pe an - mii Lei

2019 2020 2021 2022

Programul 3.3. Acces și stimulente pentru participare la învățare pe tot parcursul vieții; calitate și relevanță; parteneriate pentru o mai bună promovare și informare

236.370 195.416 28.432 12.522 0

Obiectivul Strategic Nr. 4 568.548 60.398 95.000 108.150 305.000


568.548 60.398 95.000 108.150 305.000

Obiectivul Strategic Nr. 5 1.927.207 502.715 494.178 524.638 405.676


1.545.131 375.249 374.108 390.098 405.676

Programul 5.2: Consolidarea guvernanței TIC, securitate cibernetică și întărirea resurselor umane din domeniul TIC din sectorul educațional; modernizarea și interoperabilitatea sistemelor TIC naționale

382.076 127.466 120.070 134.540 0

84

ANEXA 1.B: EȘALONAREA BUGETULUI ÎNVĂȚĂMÂNTULUI PE ANI (2019-2022) ȘI MĂSURI SPECIFICE

Cod Obiectiv strategic/ Programe/ Obiective specifice/Măsuri Valoare ,000 RON

Valoare/ani ,000 RON

2019 2020 2021 2022

1. Obiectiv Strategic Nr. 1 87.567.670 23.230.010 21.058.158 21.425.263 21.854.239

1.1. Programul 1.1: Asigurarea accesului la educație și la o educație de calitate pentru toți copiii 2.818.670 1.202.001 704.066 553.481 359.122

1.1.1.1

Stimularea participării la îngrijirea și educația timpurie a copiilor prin servicii de consiliere oferite părinților, programe de educație parentală și mentorat, adresate cu precădere părinților din zone defavorizate

109.576 89.934 11.785 7.857 0

1.1.1.2

Asigurarea de stimulente financiare pentru educatori și plasarea de puericultori în zonele rurale/defavorizate 13.308 10.923 1.431 954 0

1.1.2.1

Revizuirea cadrului pentru EITC, pentru a include și plaja de vârstă 0-3 ani și pentru a îmbunătăți organizarea și funcționarea serviciilor de EITC 4.600 4.600 0 0 0

1.1.2.2

Proiectarea de programe de formare inițială/conversie, precum și de programe de formare continuă pentru personalul din EITC (profesori pentru învățământul preșcolar, educatori puericultori, consilieri școlari, personal de îngrijire și de specialitate, directori, inspectori).

49.680 40.775 5.343 3.562 0

1.1.3.1 Evaluarea națională a tuturor școlilor 0 0 0 0 0

1.1.3.2 Inspecții școlare 1.014.609 242.520 249.795 257.288 265.006

1.1.3.3 Servicii de mentorat 0 0 0 0 0

1.1.3.4 Stabilirea unui sistem de formare profesională la locul de muncă 147.079 132.620 7.575 4.152 2.732

85



2019 2020 2021 2022

1.1.3.5 Revizuirea curriculumului școlar 21.337 5.100 5.253 5.411 5.573

1.1.3.6 Furnizarea de manuale școlare 505 125 125 125 130

1.1.4.1 Participarea elevilor la evaluările și examenele naționale 349.088 87.550 90.176 85.681 85.681

1.1.4.2 Participarea elevilor la evaluarea internațională PISA 7.200 0 0 7.200 0

1.1.4.3 Sprijinirea excelenței prin finanțarea suplimentară a instituțiilor acreditate de învățământ 762.114 320.431 260.432 181.251 0

1.1.5.1 Sprijinirea construcției de grădinițe (80,75mil euro împrumut) 339.574 267.423 72.151 0 0

1.2. Programul 1.2: Creșterea participării la învățământul primar și secundar și absolvirea de către toți elevii a învățământul obligatoriu 84.513.210 21.876.433 20.301.82

9 20.839.831 21.495.117

1.2.1.1 Finanțare de bază directă a școlilor 81.685.910 20.602.087 19.781.303 20.320.044 20.982.476

1.2.1.2 Subvenții pentru masă pentru elevii cu nevoi educaționale speciale cuprinși în învățământ 510 127 127 128 128

1.2.1.3 Măsuri de protecție socială 1.630.378 890.000 241.283 246.832 252.263

1.2.1.4 Burse pentru elevii din Moldova precum și pentru alți români care locuiesc în străinătate 1.000 250 250 250 250

1.2.2.1

Furnizarea metodologiei, studii de impact ex-ante și cadru legal pentru programele de tip şcoală după şcoală 0 0 0 0 0

1.2.2.2 Furnizarea unor programe de tip scoală după şcoală adecvate 133.392 109.481 14.346 9.564 0

1.2.2.3 Dezvoltarea capacității de prevenire și monitorizare a segregării în școli 950.000 200.000 250.000 250.000 250.000

86



2019 2020 2021 2022

1.2.2.4

Furnizarea de formare pentru profesori în zona sistemelor de avertizare timpurie, prevenție și intervenție pentru detectarea copiilor cu risc de repetenție și abandon 15.332 12.584 1.649 1.099 0

1.2.2.5

Completarea și sprijinirea inițiativelor de consiliere existente pentru elevii din cadrul și din afara sistemului de învățământ 26.688 21.904 2.870 1.914 0

1.2.3.1 Sprijinirea construcției de școli 30.000 30.000 0 0 0

1.2.3.2 Sprijinirea modernizării laboratoarelor școlare 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000

1.3. Programul 1.3: Reintegrarea persoanelor care au părăsit timpuriu școala în sistemul de educație 235.790 151.576 52.263 31.951 0

1.3.1.1

Sprijinirea furnizării programului A Doua Șansă (la ambele niveluri, inclusiv secundar inferior, cu stagii de practică) disponibil în toată țara, în special pentru grupurile în risc 71.584 69.884 1.500 200 0

1.3.1.2

Elaborarea unor materiale relevante și alternative de predare/învățare, adaptate profilului cursanților ADS 94.434 24.427 43.259 26.748 0

1.3.2.1

Sprijinirea absolvenților programului A Doua Șansă continuarea studiilor în vederea integrării pe piața muncii 0 0 0 0 0

1.3.2.2

Elaborarea mecanismelor de încurajare a cursanților adulți să participe la programele A Doua Șansă (vouchere, servicii îngrijire copii, orar flexibil etc.) 69.772 57.265 7.504 5.003 0

2. Obiectiv strategic Nr. 2 19.809.106 5.878.458 4.551.431 4.644.138 4.735.079

2.1. Programul 2.1: Îmbunătățirea participării în învățământul terțiar 18.055.789 5.232.504 4.190.254 4.276.620 4.356.411

2.1.1.1

Promovarea diversității instituționale. Clasificarea instituțiilor de învățământ superior în funcție de misiunea și rolurile lor sociale. Oferirea de diferite stimulente financiare și alocări bugetare pentru fiecare clasă (tip) de universitate.

0 0 0 0 0

2.1.1.2 Extinderea formării de tip dual la nivel învățământului terțiar tehnic 0 0 0 0 0

2.1.2.1

Sprijinirea exceptării de la plata taxelor școlare pentru studenții cu rezultate deosebite; burse pentru studenții cu cele mai bune rezultate 6.983.203 1.886.770 1.664.548 1.699.942 1.731.943

87



2019 2020 2021 2022

2.1.2.2

Suplimentarea exceptării de la plata taxelor pentru studenții cu merite deosebite cu un program pentru sprijinirea celor care au nevoie – burse sociale, în principal la nivel instituțional

9.902.651 2.652.484 2.361.347 2.417.644 2.471.176

2.1.2.3

Măsuri extinse de sprijin social – subvenții pentru cazare și masă - finanțare complementară 642.209 167.961 162.922 158.034 153.292

2.1.2.4

Implementarea unui program de credite pentru studenți (asigurarea finanțării, precum și a reglementării la nivel național) 0 0 0 0 0

2.1.2.5

Încurajarea atragerii studenților din grupuri subreprezentate (studenți maturi, din grupa de vârstă 25-29 ani, precum și etnici români cu domiciliu în străinătate sau alte grupuri dezavantajate)

520.023 517.586 1.437 1.000 0

2.1.2.6

Creșterea transparenței informațiilor și oferirea de îndrumări cu privire la oportunitățile și rezultatele educaționale, care să stea la baza alegerii parcursului educațional și să ajute la reducerea abandonului școlar

7.703 7.703 0 0 0

2.1.3.1 Construcția de cămine și cantine pentru studenți 0 0 0 0 0

2.2. Programul 2.2: Promovarea de programe de studii de înaltă calitate, flexibile și corelate cu piața muncii 1.325.409 585.664 241.227 245.514 253.004

2.2.1.1

Revizuirea reglementărilor ministerului și ARACIS, ca organism care reglementează evaluarea programelor de studii 0 0 0 0 0

2.2.1.2 Evaluarea studiilor doctorale 37.569 37.569 0 0 0

2.2.1.3

Exercițiul de raportare instituțională a datelor aferente indicatorilor de calitate, pe ramuri de știință, în vederea alocării finanțării suplimentare de excelență 50.000 15.000 10.000 12.000 13.000

2.2.1.4 Promovarea excelenței prin acordarea de granturi de studii doctorale 950.608 251.363 226.227 233.014 240.004

2.2.1.5

Dezvoltarea de stimulente financiare pentru instituții care dezvoltă noi programe pentru obținerea competențelor transversale și antreprenoriale 287.232 281.732 5.000 500 0

2.3. Programul 2.3: Angajament strategic față de sectorul economic 427.908 60.290 119.950 122.004 125.664

88



2019 2020 2021 2022

2.3.1.1

Dezvoltarea unui program național de cercetare pentru inovare și antreprenoriat, pentru a încuraja dialogul dintre învățământ și sectoarele economiei 1.290 1.290 0 0 0

2.3.1.2

Revizuirea curriculumului, în vederea concentrării pe competențele și aptitudinile cerute pe piața muncii 211.809 28.750 59.225 61.002 62.832

2.3.1.3 Fondul de dezvoltare instituțională 211.809 28.750 59.225 61.002 62.832

2.3.1.4

Numirea unei persoane de contact cu mediul de afaceri la nivelul fiecărei instituții; universitățile și alte instituții post-secundare dezvoltă planuri pentru a consolida legăturile cu comunitatea de afaceri

0 0 0 0 0

2.3.1.5

Elaborarea unui protocol interinstituțional cu privire la implementarea unui sistem de trasabilitate între sistemul educațional și piața muncii 0 0 0 0 0

2.3.1.6 Sprijin financiar pentru digitalizare și dezvoltarea programelor TIC 3.000 1.500 1.500 0 0

3. Obiectiv strategic Nr. 3 1.498.596 1.055.352 213.898 128.915 100.431

3.1. Programul 3.1: Facilitarea accesului, creșterea participării, dezvoltarea inovării și cooperării în domeniul formării profesionale 845.880 495.480 145.278 104.691 100.431

3.1.1.1

Sprijinirea participării la educație și formare profesională prin plata burselor pentru toți elevii înscriși în acest tip de formare (bursă profesională) 362.062 86.543 89.139 91.813 94.567

3.1.1.2

Sprijin pentru plata costurilor cu cazarea/transportul și masa pentru tinerii din zonele rurale și defavorizate, persoane de etnie romă și persoane cu dizabilități sau aparținând altor grupuri vulnerabile înscrise în formarea profesională în campusuri școlare/școli profesionale și tehnice/unități de învățământ care școlarizează elevi în sistem dual.

23.013 5.634 5.720 5.795 5.864

3.1.2.1

Dezvoltarea și implementarea unei strategii de promovare și conștientizare cu privire la beneficiile, participării la formarea profesională inițială și continuă, a dezvoltării carierei și recunoașterea învățării non-formale și informale

13.022 13.022 0 0 0

3.1.2.2

Campanie de promovare a formării profesionale la nivelul elevilor claselor V- VIII, precum și dezvoltarea unor instrumente de lucru pentru definirea profilului absolventului de gimnaziu compatibil cu opțiunea pentru formare profesională inițială

296.141 262.028 33.613 500 0

89



2019 2020 2021 2022

3.1.2.3

Dezvoltarea coordonării și cooperării între diverse părți interesate la nivel național, regional și local 0 0 0 0 0

3.1.2.4

Furnizarea de programe de formare pentru profesioniștii cu responsabilități în ceea ce privește oferirea de informații, orientare și consiliere în carieră 151.643 128.253 16.806 6.583 0

3.1.2.5

Extinderea metodelor de învățare care dezvoltă competențele antreprenoriale ale participanților la programele de formare prin firma de exercițiu 0 0 0 0

3.2. Programul 3.2: Îmbunătățirea relevanței și calității formării profesionale 416.346 364.456 40.188 11.703 0

3.2.1.1

Actualizarea/Elaborarea de noi standarde ocupaționale/standarde de pregătire profesională 9.268 4.634 4.634 0 0

3.2.1.2

Elaborarea curriculei și a materialelor curriculare pentru fiecare dintre domeniilede calificare/ calificări în sistemul de formare profesională inițială

9.268 4.634 4.634 0 0

3.2.1.3

Efectuarea de studii și cercetări periodice pentru anticiparea nevoilor de calificări și de competențe solicitate pe piața muncii și actualizarea documentelor de planificare strategică a IPT

2.316 1.158 1.158 0 0

3.2.1.4

Crearea unui mecanism național de monitorizare a inserției profesionale și retenției profesionale a absolvenților sistemului de educație și formare profesională inițială 6.950 3.475 3.475 0 0

3.2.2.1

Dezvoltarea unui mecanism de asigurare a calității pentru învățarea la locul de muncă inclusiv prin monitorizarea contractelor de instruire practică 0 0 0 0 0

3.2.2.2

Dezvoltarea unui mecanism pentru monitorizarea, evaluarea și revizuirea calității sistemului de învățământ profesional și tehnic și a învățământului profesional în sistem dual

9.268 4.634 4.634 0 0

3.2.2.3

Dezvoltarea unui mecanism de asigurare a calității în domeniul formării profesionale inițiale 0 0 0 0 0

3.2.2.4

Dezvoltarea unui mecanism de certificare a rezultatelor învățării în învățământul profesional și tehnic 9.268 4.634 4.634 0 0

3.2.2.5

Înființarea și dezvoltarea unui centru național pentru formarea continuă a cadrelor didactice, formatorilor, evaluatorilor externi și tutorilor de practică 128.335 105.331 13.803 9.202 0

3.2.2.6

Dezvoltarea și oferirea de programe de formare continuă pentru formatori și cadre didactice și personalului operatorilor economici implicați în formarea profesională inițială 25.147 19.430 3.216 2.501 0

90



2019 2020 2021 2022

3.2.2.7

Dezvoltarea de mecanisme pentru finanțarea publică și privată și structurilor de cooperare sectorială/parteneriatelor în domeniul formării profesionale inițiale 0 0 0 0 0

3.2.3.1

Sprijinirea modernizării unităților de învățământ profesional și tehnic atelierelor de practică

216.526 216.526 0 0 0

3.3. Programul 3.3. Acces și stimulente pentru participarea la învățarea pe tot parcursul vieții; calitate și relevanță; parteneriate pentru o mai bună promovare și informare 236.370 195.416 28.432 12.522 0

3.3.1.1 Finanțare în vederea creșterii cererii în domeniul învățării pe tot parcursul vieții 0 0 0 0 0

3.3.1.2

Înființarea de Centre Comunitare pentru Învățare Permanentă (CCÎP) pentru a implementa învățarea pe tot parcursul vieții la nivel comunitar 115.500 94.796 12.422 8.281 0

3.3.1.3 Dezvoltarea metodelor de învățare care ajută la dezvoltarea competențe antreprenoriale 3.500 2.500 500 500 0

3.3.1.4

Dezvoltarea de mecanisme de asigurare a calității în domeniul recunoașterii și validării învățării non-formale și informale 4.400 3.000 1.000 400 0

3.3.1.5 Revizuirea metodologiei pentru recunoașterea învățării non-formale și informale 100.000 80.000 15.000 5.000 0

3.3.1.6

Dezvoltarea unei rețele de centre pentru evaluarea și certificarea cunoștințelor dobândite anterior 115.000 100.000 10.000 5.000 0

3.3.1.7

Formarea personalului responsabil cu recunoașterea și validarea învățării non-formale și informale. 8.670 7.116 932 622 0

3.3.1.8 Extinderea învățării reciproce și a schimburilor de bune practici 2.400 1.400 500 500 0

3.3.2.1 Sprijinirea participării la programe de mobilitate europene 2.400 1.400 500 500 0

4. Obiectiv Strategic Nr. 4 568.548 60.398 95.000 108.150 305.000

4.1. Programul 4.1: Sprijinirea elevilor în vederea facilitării tranziției și accesului la învățământul superior 568.548 60.398 95.000 108.150 305.000

91



2019 2020 2021 2022

4.1.1.1

Intervenții la nivelul școlilor - granturi necompetitive pentru liceele care necesită îmbunătățirea performanțelor 361.650 24.500 44.000 48.150 245.000

4.1.1.2 Revizuirea programelor școlare pentru învățământul secundar superior 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000

4.1.1.3 Dezvoltare profesională pentru cadre didactice și directori de unități de învățământ 0 0 0 0 0

4.1.1.4

Revizuirea itemilor de evaluare pentru evaluarea națională și examenul de bacalaureat și creșterea capacității instituționale a CNEE 0 0 0 0 0

4.1.1.5 Evaluarea rezultatelor învățării elevilor la finalul clasei a X-a. 0 0 0 0 0

4.1.1.6 Campanii de informare și conștientizare privind importanța educației 0 0 0 0 0

4.1.1.7

Intervenții la nivelul universităților și programe de vară de tip Schema de granturi non-competitive pentru universități 64.966 10.966 16.000 19.000 19.000

4.1.1.8 Schema de granturi competitive pentru universități - programe de vară tip punte 64.966 10.966 16.000 19.000 19.000

4.1.1.9 Schema de granturi competitive pentru universități - centre de învățare 64.966 10.966 16.000 19.000 19.000

5. Obiectiv strategic nr. 5. Consolidarea cadrului instituțional în sectorul educației, cercetării și științei 1.927.207 502.715 494.178 524.638 405.676

5.1. Programul 5.1: Consolidarea capacității administrative de management și implementare a politicilor sectoriale 1.545.131 375.249 374.108 390.098 405.676

5.1.1.1

Funcționarea efectivă și eficientă a departamentelor din structura organizatorică a MEN/Revizuirea responsabilităților organizaționale și a procedurilor aferente, pentru a permite o elaborare mai bună a strategiilor și o implementare a PSI

280.592 66.761 70.104 71.506 72.221

5.1.1.2

Asigurarea unui management performant la nivelul MEN, în concordanță cu obiectivele existente și cu reglementările legale, în vederea asigurării administrării fondurilor publice, în mod economic, eficient și eficace, prin aplicarea standardelor sistemului de control intern/managerial.

7.213 7.213 0 0 0

92



2019 2020 2021 2022

5.1.2.1

Asigurarea unui management care vizează creșterea eficienței utilizării bugetului MEN/Elaborarea de programe bugetare anuale și multi-anuale pentru utilizarea integrală a fondurilor interne și externe alocate

0 0 0 0 0

5.1.2.2

Dezvoltarea de mecanisme financiare pentru reducarea imprevizibilității finanțării și creșterea repartiției echitabile a finanțării pe toate regiunile geografice corespunzător nevoilor lor specifice

0 0 0 0 0

5.1.3.1 Managementul resurselor umane și adaptarea la nevoile organizației 0 0 0 0 0

5.1.3.2 Formare profesională, învățare și expertiză pentru personalul specializat al ministerului 10.547 10.547 0 0 0

5.1.4.1

Transparența în procesul de luare a deciziilor și de elaborare și liberul acces la informațiile de interes public 3.083 1.868 751 231 233

5.1.4.2

Operaționalizarea analizelor de impact asupra politicilor publice si a buclelor de feedback în elaborarea de politici domeniul SE 568 135 142 145 146

5.1.4.3

Colaborarea inter-instituțională și schimbul de experiență cu organizații naționale și internaționale relevante 0 0 0 0 0

5.1.4.4 Funcționarea eficace și eficientă a instituțiilor subordonate și coordonate de MEN 1.240.128 287.725 302.111 317.216 333.076

5.1.4.5

Dezvoltarea capacității de analiză a datelor existente și de a monitoriza îndeaproape evoluția PTȘ la nivelul național, regional și local, creând fundamentul pentru politici specifice și eficiente pe bază de dovezi documentate

3.000 1.000 1.000 1.000 0

5.2.Programul 5.2. Consolidarea guvernantei TIC, cybersecurity și întărirea resurselor umane în domeniul TIC din sectorul educațional; modernizarea și interoperabilitatea sistemelor TIC naționale

382.076 127.466 120.070 134.540 0

5.2.1.1 Dezvoltarea infrastructurii TIC 23.000 7.000 9.000 7.000 0

5.2.1.2

Mentenanța primară și evolutivă pentru infrastructura de comunicații; infrastructură primară: echipamente si software de tip oficiu; infrastructură mare data center hardware și software de baza (sisteme de operare, virtualizare, baze de date, etc)

0 0 0 0 0

93



2019 2020 2021 2022

5.2.1.3 Modernizare Sistemului Informatic de Management al Școlarității 229.076 466 101.070 127.540 0

5.2.1.4 Platforma Națională a Educației-PNE-BV (Biblioteca Școlară Virtuală) 130.000 120.000 10.000 0 0

94

ANEXA 2: PLANUL STRATEGIC INSTITUȚIONAL (TABEL SINTETIC)

Descrierea obiectivelor și indicatorilor Unitate

Valoare de referință (realizat

2018)

Țintă 2019 Țintă 2022

Obiectiv Strategic Nr. 1: Reducerea și prevenirea părăsirii timpurii a școlii, prin promovarea accesului egal la educație incluzivă, de calitate, la toate nivelurile și formele de învățământ

Indicator de Impact Nr. 1.1: Persoane care abandonează timpuriu sectorul de învățământ și instruire (% din populația cu vârsta de 18-24 ani care a terminat cel mult studii secundare inferioare și care nu a fost implicată în educație sau formare oficială în ultimele 4 luni anterioare realizării acestui sondaj) % 16,4 15 10

Indicator de Impact Nr. 1.2: Ponderea elevilor cu performanțe slabe la citire-lectură în rândul elevilor de 15 aniIndicator de Impact Nr. 1.3: Rata de absolvire a studiilor secundare superioare (procentul absolvenților de liceu, cu sau fără examenul de bacalaureat, într-un anumit an, din totalul populației în vârstă teoretică de absolvire specifică nivelului respectiv de educație)

%

%

39

81,47

35

85

25

87

Programul 1.1: Asigurarea accesului la educație și la o educație de calitate pentru toți copiii

Indicator de rezultat 1.1.1: Rata de participare la educația timpurie a copiilor (cota din populația cu vârsta între 4 și 5 ani care participă la educație timpurie)48

Indicator de rezultat 1.1.2: Numărul de persoane din sectorul EITC formate

%

Nr. personal didactic, de

îngrijire format

85.5

-

87 95

14500

47 Referință din anul școlar 2013/2014.48 Cod Eurostat: tps00179.

95



2018)


Indicator de Rezultat 1.1.3: Rata de absolvire a nivelului de învățământ secundar inferior (clasa a VIII-a)49

Indicator de Rezultat 1.1.4: Rata de participare a absolvenților de liceu la examenul de bacalaureat50

%

%

80,7(2016-2017)

79,3(2016-2017

86

84

92

91

Indicator de Rezultat 1.1.5: Numărul de școli reabilitate anualIndicator de Rezultat 1.1.6: Numărul de laboratoare modernizate anual

Nr.Nr.

700420

1200600


Indicator de rezultat 1.2.1: Rata brută de participare în învățământul primar și secundar inferior (6-14 ani)51 %

88,3(2017-2018) 92 95

Indicator de rezultat 1.2.2: Rata brută de participare a elevilor cu vârsta între 15 și 18 ani52

Indicator de Rezultat 1.2.3: Rata brută de promvare a examenului de bacalaureat53 %%

85,3(2017-2018)

4471,5% 2018

85

72

92

73

Programul 1.3: Reintegrarea în sistemul de educație a persoanelor care au părăsit timpuriu școala

Indicator de Rezultat 1.3.1. Număr de cadre didactice formate pentru implementarea programului ADS pentru învățământul primar; număr de școli care îndeplinesc, independent sau în parteneriat cu alte unități de învățământ, condițiile pentru a oferi programul ADS pentru învățământ primarIndicator de Rezultat 1.3.2: Număr cursanți cuprinși anual în programul ADS pentru învățământul

Nr.%

142

238 5000

9000

49 Calculat pe baza datelor de la Institutul Național de Statistică de către Institutul de Științe Educaționale în raportul anual privind starea educației. 50 Calculat de Institutul de Științe Educaționale pe baza datelor furnizate de Institutul Național de Statistică.51 Calculat pe baza datelor Institutului Național de Statistică de către Institutul de Științe Educaționale în raportul anual privind starea educației.52 Institutul Național de Statistică.53 Calculat de Institutul de Științe Educaționale pe baza datelor furnizate de Institutul Național de Statistică.

96



2018)


primar Număr cursanți cu vârsta între 16 și 24 ani cuprinși/an școlar, în programul ADS pentru învățământul secundar inferior

5832

10077

Obiectiv Strategic Nr. 2: Dezvoltarea învățământului terțiar, capabil să impulsioneze dezvoltarea economică și să promoveze coeziunea socială punând fundamentele unei societăți bazate pe cunoaștere

Indicator de Impact Nr. 2.1: Ponderea populației cu studii superioare în populația în vârstă de 30–34 ani54 % 25.6 26 28

Indicator de Impact Nr. 2.2: Gradul de ocupare al absolvenților de învățământ terțiar (rata de ocupare absolvenților în vârstă de 20-34 de ani, la 1/3 ani după absolvire, care au participat la învățământ terțiar (ISCED 5-8), ce nu mai urmează cursuri de educare și formare)55

% 77 80 87

Programul 2.1: Îmbunătățirea participării la învățământ terțiar

Indicator de Rezultat 2.1.1: Ponderea populației cu studii superioare în populația în vârstă de 25-34 de ani56

Indicator de Rezultat 2.1.2: Ponderea populației care locuiește în zonele rurale și finalizat programe de învățământ de nivel terțiar în populația în vârstă de 30 -34 de ani57

Indicator de Rezultat 2.1.3: Ponderea populației feminine absolvente de programe educaționale de nivel terțiar în domeniul științelor, matematicii și informaticii58

Indicator de Rezultat 2.1.4: Numărul de cămine/cantine construite anual

%

%

%

Nr.

25,5

7,8

3,1

27

8,1

4

8

31

8,7

4,7

12

54 Indicator principal pentru Agenda 2020.55 Indicator Eurostat cod edat_lfse_24.56 Indicator Eurostat cod edat_lfse_03.57 Indicator Eurostat cod edat_lfs_9913.58 Indicator Eurostat cod educ_uoe_grad03 (ISCEDF13 - F05) educ_uoe_grad03.

97



2018)



Indicator de Rezultat 2.2.1: Îmbunătățirea vizibilității cercetării instituțiilor de învățământ superior (indicele Hirsch mediu pentru personalul academic din IÎS) Nr. 2 3 4

Indicator de Rezultat 2.2.2: Numărul de programe de învățământ superior clasificate între primele 200 în clasificările internaționale (de exemplu, Clasificările Mondiale ale Universităților QS în funcție de Subiect)

Nr. - 50 65


Indicator de Rezultat: Rata de ocupare a absolvenților în vârstă de 25 - 34 de ani, la 1/3 ani după absolvirea învățământului de nivel terțiar59 % 50,4 52 63

Obiectiv Strategic Nr. 3: Dezvoltarea unui sistem de învățământ profesional și tehnic, adaptat la cerințele pieței muncii și ale beneficiarilor direcți; îmbunătățirea participării la învățarea pe tot parcursul vieții

Indicator de Impact Nr. 3.1: Rata specifică de cuprindere în învățământul profesional a tinerilor în vârstă de 15-17 ani ponderea persoanelor cu vârstă de 15 -17 ani care participă la educație și formare profesională inițială (ISCED 3-4), în populația totală de aceeași vârstă)60

% 11-12(2017-2018) 13 18

Indicator de Impact Nr. 3.2: Rata de ocupare a tinerilor ocupare a tinerilor în vârstă de 15-24 ani, pe niveluri de educație (ponderea tinerilor în vârstă de 15 -24 ani ocupați în populația totală de aceeași vârstă)61

%

24,5 (total-2017

Înv. postliceal -63,8

Profesional-72,5

Liceal 29)

2527

59 INSSE - AMG110I.60 Indicator Eurostat cod tps0005361 Calculat pe baza datelor Institutului Național de Statistică de către Institutul de Științe Educaționale în cadrul raportului anual privind starea educației

98



2018)


Indicator de Impact Nr. 3.3: Rata de participarea a adulților la educație și formare profesională (ponderea persoanelor cu vârste între 25 și 64 de ani care participă la educație și formare)62 % 0,9 4 12


Indicator de Rezultat 3.1.1: Rata brută de cuprindere în învățământul profesional (ponderea persoanelor înscrise în învățământul profesional din totalul populației cu vârsta între 19 și 21 de ani)63

Indicator de Rezultat 3.1.2: Numărul anual de elevi înscriși în programe de antreprenoriat

%

Nr.

14,1

40.000

19.5

45.000

28

50.000


Indicator de Rezultat 3.2.1: Rata abandonului școlar la învățământul liceal tehnologic și la învățământul profesional64 % 3%

(2016-2017) 3 1,7 %

Indicator de Rezultat 3.2.2: Rata de promovare a examenului de bacalaureat ai absolvenților de învățământ liceal din filiera tehnologică65 % 47,5 55 65

Programul 3.3: Acces și stimulente pentru participare la învățare pe tot parcursul vieții; calitate și relevanță; parteneriate pentru o mai bună promovare și informare

Indicator de Rezultat 3.3.1: Rata de tranziție în învățământul profesional66

Indicator de Rezultat3.3.2: Numărul anual de elevi înscriși în programe de educație profesională ce participă stagii de mobilitate internațională

%Nr.

17,12.800

163.700

254.600

62 Indicator Eurostat Code: sdg_04_6063 Calculat pe baza datelor Institutului Național de Statistică de către Institutul de Științe Educaționale în cadrul raportului anual privind starea educației64 Calculat pe baza datelor Institutului Național de Statistică de către Institutul de Științe Educaționale în cadrul raportului anual privind starea educației.65 Calculat pe baza datelor Institutului Național de Statistică de către Institutul de Științe Educaționale în cadrul raportului anual privind starea educației. 66 Calculat pe baza datelor Institutului Național de Statistică de către Institutul de Științe Educaționale în cadrul raportului anual privind starea educației.

99



2018)


Obiectivul Strategic Nr. 4: Valorificarea pe deplin a capitalului uman în direcția unei dezvoltări inteligente și sustenabile

Indicator de Impact Nr. 4.1: Rata de promovabilitate a examenului de bacalaureat (ponderea elevilor care promovează examenul de bacalaureat într-un anumit an raportat la numărul de participanți la examen) Impact indicator 4.2: Rata de înscriere în învățământul superior (raportul dintre populația totală de studenți înscrisă în instituții de învățământ superior din totalul populației cu vârsta între 19 și 23 de ani)

%

%

67,8%

31

70%

33

75%

37

Programul 4.1: Sprijinirea elevilor în vederea facilitării tranziției și accesului la învățământul superior (proiectul ROSE)

Indicator de Rezultat: Rata medie de absolvire în licee susținute de proiect Indicator de Rezultat: Rata medie de promovabilitate a examenului de bacalaureat în liceele susținute de proiect Indicator de Rezultat: Rata medie de retenție în primul an de învățământ terțiar în facultățile susținute de proiect

%%

%

86,949,6

82,3

8952

82,5

9257

85,5

Obiectivul Strategic Nr. 5: Consolidarea capacității administrative

Indicator de Impact Nr. 5.1: Încrederea la nivel intern și extern în instituția și acțiunile MENIndicator de Impact Nr. 5.2: Gradul de absorbție a fondurilor disponibile pentru sectorul național de educație și știință prin Programele UE Indicator de Impact Nr. 5.3: Gradul de conformare cu bugetul de Stat: diferența dintre bugetul planificat la 1 ianuarie și bugetul planificat și rectificat la 31 decembrie, anul curent diferența dintre bugetul planificat la 1 ianuarie și execuția bugetară la data de 31 decembrie

%%

%

%

n.a.31%

0,27%

2,57%

60%40%

0,20%

2,00%

60%60%

0,1 %

1,00%


Rezultatul 5.1.1: Consolidarea stabilității structurale și funcționale a MEN și a instituțiilor aflate în subordonarea/coordonarea acestuia

Indicator de Rezultat: Numărul de modificărilor anuale ale structurii funcționale67 Nr/an max.1 max.1 max.1

67Schimbarea va însemna orice modificare a Deciziei nr. 725/2010 privind reorganizarea și funcționarea MADR și a anumitor structuri subordonate, sau la orice regulament care anulează în înlocuiește această Decizie (inclusiv actul în sine).

100



2018)


Indicator de Rezultat: Indice procentual al angajaților în sectorul public, care sunt efectiv angajați în instituții/structuri cu responsabilități funcționale în sectorul educației, cercetării universitare și științei (nivel de referință - 2014)

% 0,93% 0,93% 0,93%

Rezultatul 5.1.2: Creșterea eficacității elaborării de politici în SE, precum și a procesului de implementare

Indicator de Rezultat: Penalități plătite pentru:FEADR raportat la plățile totale efectuate în anul anteriorFSE, raportat la plățile totale efectuate în anul anteriorIndicator de Rezultat: Numărul de schimbări la nivel de capitol și rectificări negative ale bugetului de Stat

%%

Nr./an

5,82%2,7%

30/an

0,0001%0,0001%

25/an

0,00010,.0001

20/an

Rezultatul 5.1.3: Creșterea eficienței utilizării bugetului operațional al MEN

Indicator de Rezultat: Procentul cheltuielilor de management din totalul bugetului anual al MEN Indicator de Rezultat: Cheltuieli de management per angajat al MEN

%

lei /pers.

14,84%

74.818

14,80%

75.500

14,70%

77.055

Programul 5.2: Consolidarea guvernanței TIC, securitate cibernetică și întărirea resurselor umane în domeniul TIC din sectorul educațional; modernizarea și interoperabilitatea sistemelor TIC naționale

101

ANEXA 3: PROGRAME ȘI MĂSURILE AFERENTE ACESTORA (TABEL SINTETIC)

Măsuri

Indicator de output/Unitate/

Valoare de referință 2015/16

Realizat 2018 Țintă 2019 Țintă 2020 Țintă 2022

Programul 1.1: Asigurarea accesului la educație și la o educație de calitate pentru toți copiii

1.1.1.1

Stimularea participării la îngrijirea și educația timpurie a copiilor prin servicii de consiliere oferite părinților, programe de educație parentală și mentorat, adresate cu precădere părinților din zone defavorizate. Are scopul de a crește nivelul de conștientizare al părinților, în special din rândul populației rome și din zonele rurale, referitor la beneficiile educației timpurii din copilărie și la serviciile de sprijin disponibile. Această măsură va fi finanțată din axa prioritară 6, obiectivul specific 6.2 al Programului Operațional de Capital Uman.

Nr. de părinți/beneficiari Nr. 0

7850 11500 11500 12500

1.1.1.2

Asigurarea de stimulente financiare pentru educatori și plasarea de puericultori în zonele rurale/defavorizate. Sprijin financiar pentru educatori și îngrijitori pre-școlari care lucrează în zonele rurale, pentru a crește calitatea personalului profesional și astfel calitatea serviciului public în aceste zone.

Nr. de profesoriNr. 0

350 850 850 870

1.1.2.1

Revizuirea cadrului pentru EITC, pentru a include și plaja de vârstă 0-3 ani și pentru a îmbunătăți organizarea și funcționarea serviciilor de EITC. Măsura are ca scop revizuirea și extinderea cadrului legal pentru furnizarea de servicii de educație timpurie, pentru a dezvolta ulterior sistemul de asigurare a calității pentru acest nivel de educație, cu scopul de a sprijini calitatea la nivel național, fiind finanțată din axa prioritară 6, obiectiv specific 6.2 din Programul Operațional Capital Uman.

Cadrul de asigurare a calității adoptat Nr. 0

0 1 1 1

1.1.2.2

Proiectarea de programe de formare inițială/conversie, precum și de programe de formare continuă pentru personalul din EITC (profesori pentru învățământul preșcolar, educatori puericultori, consilieri școlari, personal de îngrijire și de specialitate, directori, inspectori). Măsura are ca scop prevederea de profesori calificați pentru educația preșcolarilor, prin formare inițială și în timpul serviciului, pentru a putea livra servicii de educație publică de înaltă calitate comunității. Această măsură include stimularea mobilității profesorilor prin scheme de mobilitate profesională, precum și programe de mentorat. Măsura este parțial sprijinită de

Numărul de profesori formați/Numărul de programe Nr. 0

1200 1800 1800 2000

102

bugetul de stat, doar pentru componenta care ține de formare, în timp ce schemele de mobilitate vor fi finanțate prin axele prioritare 6.6 și 6.2 ale Programului Operațional Capital Uman.

1.1.3.1Evaluarea națională a tuturor școlilor: Evaluarea externă realizată de Agenția Română pentru Asigurarea Calității în Învățământul Preuniversitar, în baza unui contract de prestări servicii cu Ministerul Educației

Numărul de școli238 2500 3000 3700

1.1.3.3

Servicii de mentorat: măsura are ca scop sprijinirea școlilor prin Inspectoratele Școlare pentru îmbunătățirea calității predării și managementului școlar. Măsura este finanțată prin bugetele Inspectoratele Școlare de la bugetul de stat.

Numărul de inițiative de mentorat -

1.1.3.2 Inspecții școlare Numărul de vizite 21 964 22500 22750 23500

1.1.3.4

Stabilirea unui sistem de formare profesională continuă măsura are ca scop profesionalizarea carierei de profesor prin dezvoltarea continuă prin rețeaua Casei Corpului Didactic și prin rețeaua Palatele Copiilor (pentru activități extra-curriculare) ale Ministerului Educației. Fondurile de la bugetul de stat către aceste instituții vor constitui sprijinul financiar, pe lângă fondurile din Programul Capital Uman, obiectivul specific 6.2, din cadrul axei prioritare 6.

Nr. de programe de formare continua-

5000 6000 7000 8200

1.1.3.5

Revizuirea curriculumului școlare: măsura are ca scop elaborarea noi curricule școlare pentru clasele V-VIII, stabilind grupuri de lucru pentru fiecare zonă tematică, elaborarea de propuneri, supunerea propunerilor la consultare publică, adoptarea acestora. Nu există alocare financiară separată; costurile cu personalul sunt asigurate printr-un procent din timpul plătit. Realizat? Finalizarea noilor programe școlare pentru gimnaziu (118 programe pentru clasele V – VIII), aprobate prin OMEN nr. 3393/ 28.02.2017.

Nr. de grupuri de lucru stabiliteNr. de curricule revizuite -

25 35 40 53

1.1.3.6Furnizarea de manuale școlare: măsura are ca scop stabilirea standardelor de calitate precum și a procedurilor de achiziție publică pentru achiziția și distribuirea manualelor școlare. Se finanțează prin bugetul de stat.

Nr. de manuale noiNr de manuale retipărite

50 55 60 65

1.1.4.1 Participarea elevilor la examenele și evaluările naționale: pentru a evalua eficiența educației școlare la diferite niveluri, au loc evaluări naționale cuprinzătoare în clasa a doua, a patra și a șasea, precum și examenele național din clasa a opta și bacalaureatul la sfârșitul învățământului secundar. Participarea elevilor la aceste testări și examene naționale este acoperită prin bugetul

Nr. de elevi/ Rată de participare Nr.

143000 133000 133000 153000

103

de stat 153000

1.1.4.2

Participarea elevilor la evaluarea internațională PISA: Un eșantion de elevi în vârstă de 15 ani participă la studiul PISA pentru evaluarea măsurii în care elevii au dobândit cunoștințele cheie și abilitățile esențiale pentru participarea completă în societatea modernă. Evaluarea se concentrează pe citire, matematică, științe și rezolvarea de probleme, iar rezultatele sunt comparate la nivel internațional pentru a sublinia eficiența diferitelor sisteme naționale de învățământ. Participarea României la studiul PISA va fi suportată de la bugetul de stat. S-au mutat la programul 1 Evaluarea se realizează periodic la un interval de 3 ani.

Nr. de elevi/nr-

1500

1.1.4.3Sprijinirea excelenței prin finanțarea suplimentară a instituțiilor acreditate de învățământ: măsura are ca scop sprijinirea excelenței în predare, organizarea concursurilor școlare și a premierii elevilor cu realizări la concursurile naționale și internaționale.

Nr. de concursuri școlare-Nr. centre de excelență

12

16

15

16

17

16

19

16

1.1.5.1

Sprijinirea construcției de grădinițe. Istoric, context, scop, tipuri, dispersie geograficaValoare proiect conform Acordului de Împrumut cu B.D.C.E. – 80,75 mil EUR Obiectivele PRET: construirea (numai construcții noi) de grădinițe și dotarea cu mobilier a acestora. Conform înțelegerii cu B.D.C.E. se vor finanța numai grădinițe cu program normal cu 2, 3 și 4 săli de grupă.

Nr. grădinițe175

40 47 380


1.2.1.1

Finanțare de bază a școlilor: Măsura are ca scop furnizarea de servicii de educație publică la nivelul învățământului primar și secundar prin finanțare de bază, conform art. 104 din Legea Educației Naționale 1/2011și art. 39, alin (1) si (2) din Ordonanța de Urgență nr. 90/2017 privind unele măsuri fiscal-bugetare, modificarea și completarea unor acte normative și prorogarea unor termene, care prevede faptul că începând cu anul 2018, din bugetul de stat, prin bugetul Ministerului Educației Naționale, se asigură, pentru unitățile de învățământ preuniversitar de stat, finanțarea cheltuielilor cu salariile, sporurile, indemnizațiile și alte drepturi salariale în bani, stabilite de lege. Creditele bugetare aferente cheltuielilor prevăzute la alin. (1) se repartizează de către Ministerul Educației Naționale pe inspectoratele școlare în vederea repartizării pe unități de învățământ. Finanțarea de bază este o alocație pe elev, Autoritățile locale pot contribui cu fonduri suplimentare la finanțarea de bază. Măsura este menită să susțină participarea largă la educație și șanse egale pentru toți copiii.

Nr. de școli Nr.11078

11078 11100 11135 11175

Nr. de eleviNr.

3,000,318

2,922,964 2,888,519

104

1.2.1.2

Subvenții pentru masă pentru elevii cu nevoi educaționale speciale cuprinși în învățământ: măsura sprijină participarea copiilor cu nevoi educaționale speciale cuprinși în învățământul obișnuit, prin plăți directe, în bani, familiilor pentru subvenționarea mesei copilului. Elevii înscriși în instituțiile de învățământ special primesc deja o masă caldă, în timp ce elevii cu nevoi speciale din învățământul de masă nu beneficiază de aceeași măsură. Această măsură vizează ca și copiii cu nevoi educaționale speciale din învățământul de masă să aibă aceleași drepturi ca cei din școlile speciale.

Nr. de eleviNr.0

100.000 130.000 150.000 175.000

1.2.1.3

Măsuri de protecție socială: măsurile de protecție socială vizează participarea la educație a copiilor defavorizați, cu venituri mici, prin compensarea unei părți din costurile personale pentru a putea urma școala. Aceste măsuri includ programul bani pentru liceu (burse pentru elevii cu venituri mici care merg la liceu), Euro 200 (stimulent financiar care sprijină achiziția unui nou calculator), programul rechizite școlare (oferă un pachet de bază cu rechizite școlare la începutul anului școlar), decontarea costurilor de transport ale elevilor, programul pentru scoli (ambele finanțate de autoritățile locale, cu sprijin financiar de la bugetul de stat)

Nr. de beneficiari pentru rechizite școlare din programul Euro 200 pentru Școli Nr.6065917086700000

44792 45000 45000 47000

12041 13000 13000 13500

555234 550000 550000 555000

1.2.1.4Burse pentru elevii din Moldova precum și pentru alți români care locuiesc în străinătate . Măsura are ca scop încurajarea participării la sistemul de învățământ românesc a românilor care locuiesc în străinătate prin oferirea unei burse acordată de statul român.

Nr. de burseNr.5000

5000 5200 5400 5750

1.2.2.1

Furnizarea metodologiei, a studiilor de impact ex-ante și cadru legal pentru programele de tip „școală după școală”: măsura are în vedere strângerea de dovezi și analiza premiselor pentru o livrare eficientă a serviciilor de tip scoală după școală. Aceasta se adresează celor care creează politici la nivelul ministerului și este finanțată din bugetul de stat

Metodologia adoptatăNr.0

1 0 0 0

1.2.2.2

Furnizarea unor programe de tip scoală după școală adecvate: Măsura are ca scop facilitarea absolvirii școlii pentru elevii cu risc de eșec școlare prin furnizarea unor activități de remediere și extra-curriculare pentru deprinderea competențelor cheie. Aceasta va fi finanțată de la bugetul de stat precum și prin axa 6, obiectiv specific 6.2 din Programul Operațional Capital Uman.

Număr de eleviNr.0

8000 10000 10000 11000

1.2.2.3Dezvoltarea capacității de prevenire și monitorizare a segregării în școli: Măsura are ca scop sprijinirea școlilor pentru a deveni incluzive și se referă direct la prevederile art. 107 din Legea Educației Naționale nr.1/2011. Va fi finanțată din axa prioritară 6, obiectiv specific 6.2 din

Nr. de proiecteNr0

400 670 670 700

105

Programul Operațional Capital Uman.

1.2.2.4

Furnizarea de formare pentru profesori în sfera sistemelor de avertizare timpurie, prevenție și intervenție pentru detectarea copiilor cu risc de repetenție și abandon: Măsura are ca scop dezvoltarea competențelor profesorilor în ceea ce privește avertizarea timpurie și abordarea elevilor cu risc de repetenție și eșec școlar, și va fi finanțată din axa prioritară 6, obiectiv specific 6.2 din Programul Operațional Capital Uman.

Nr. de beneficiariNr.0

4000 6000 6000 6000

1.2.2.5

Completarea și sprijinirea inițiativelor de consiliere existente pentru elevii din cadrul și din afara sistemului de învățământ: Măsura are ca scop dezvoltarea serviciilor de consiliere, suport și mediere în școli, a serviciilor de orientare școlară și profesională, în special pentru elevii cu risc. Aceasta va include finanțare pentru Centrele județene de resurse și asistență educațională, prin Consiliile Județene precum și prin finanțare dedicată prin axa prioritară 6, obiectiv specific 6.2 din Programul Operațional Capital Uman.

Nr. de beneficiari Nr.0

15000 25000 25000 25500

1.2.3.1

Sprijinirea construcției de școliPrin PNDL, aprobat prin OUG 28/2013, cu modificările și completările ulterioare, se finanțează lucrări de investiții la unitățile de învățământ preuniversitar de stat. Prin Protocolul de colaborare nr. 3152/8070/15.01.2015, încheiat între MDRAP și MENCS, s-a stabilit că MEN acordă sprijin MDRAP în ceea ce privește identificarea problemelor de natură investițională cu care se confruntă unitățile de învățământ preuniversitar. Drept urmare, MEN colectează, cu ajutorul aplicației informatice SIIIR (Sistem Informatic Integrat de Învățământ din România), datele privind baza materială a unităților de învățământ preuniversitar existente (clădiri, săli etc.). MDRAP va stabili procedurile de prioritizare și va asigura finanțarea lucrărilor de investiții.În cele două etape ale Programului național de dezvoltare locală au fost incluse un număr de 3386 de unități de învățământ preuniversitar de stat.

Nr. școli construiteNr. școli reabilitate

1.2.3.2 Sprijinirea modernizării laboratoarelor școlare Nr. laboratoare modernizate

106

Programul 1.3. Reintegrarea în sistemul de educație a persoanelor care au părăsit timpuriu școala

1.3.1.1

Sprijinirea furnizării programului A Doua Șansă (la ambele niveluri, inclusiv secundar inferior, cu stagii de practică) disponibil în toată țara, în special pentru grupurile în riscÎn cadrul proiectul Curriculum relevant, educație deschisă pentru toți (CRED), cu o durată de implementare de 4 ani, va avea loc o revizuire a metodologiilor, planurilor-cadru și a programelor școlare pentru programul A doua şansă. Totodată, este vizată o analiză a impactului programului, care să identifice situația de fapt și să propună recomandări de îmbunătățire a programului.

Metodologie ADS modificată/completată pentru extinderea programelor ADS în toate județeleNumăr de persoane cuprinse în programul ADȘ pentru învățământul primarNumăr de persoane cuprinse în programul ADȘ pentru învățământul gimnazial

5832

10077

4000

8000

4000

8000

4000

8000

1.3.1.2

Elaborarea unor materiale relevante și alternative de predare/învățare, adaptate profilului cursanților ADSÎn cadrul proiectul Curriculum relevant, educație deschisă pentru toți (CRED), cu o durată de implementare de 4 ani, se vor corela planurile și programele școlare cu noile abordări ale curriculumului din sistemul general de educație, centrat pe competențele cheie, pentru programul A doua șansă.

Număr cadre didactice formate pentru programul ADȘ pentru învățământul primar

142

1.3.2.1 Sprijinirea absolvenților programului A Doua Șansă pentru continuarea educației în vederea integrării pe piața muncii sau

Masuri de sprijin pentru absolvenții de programe ADS pentru a se integra pe piața forței de muncă/continuarea studiilor

107

1.3.2.2 Elaborarea mecanismelor de încurajare a cursanților adulți să participe la programele A Doua Șansă (vouchere, servicii îngrijire copii, orar flexibil etc.)

Burse socialeRechizite gratuite pentru cursanții ADS

Program 2.1: Îmbunătățirea participării în învățământul terțiar

2.1.1.1

Promovarea diversității instituționale. Clasificarea instituțiilor de învățământ superior în funcție de misiunea și rolurile lor sociale. Oferirea de diferite stimulente financiare și alocări bugetare pentru fiecare clasă (tip) de universitate.Această măsură este în curs de realizare: Proiectul Metodologiei de evaluare a universităților în scopul clasificării instituționale și ierarhizării programelor de studii a fost postat pe site www.edu.ro, în perioada 03.01.2018 – 03.02.2018, pentru dezbatere publică, urmând ca experții recrutați să contribuie cu inputuri, revizuiri, comentarii la versiunea preliminară a Metodologiei, predată de Banca Mondială în luna decembrie 2017. Proiectul de HG, conținând această metodologie, se va pilota la nivelul universităților. În urma rezultatelor pilotării și a dezbaterilor, se va finaliza proiectul de HG privind aprobarea Metodologiei de evaluare a universităților în scopul clasificării instituționale și ierarhizării programelor de studii și se va publica în Monitorul Oficial. Se va implementa Metodologia și se va finaliza clasificarea instituțională și ierarhizarea programelor de studii. (M.D.)

HG privind aprobarea Metodologiei de evaluare a universităților în scopul clasificării instituționale și ierarhizării programelor de studii. (M.D.)

Implementarea Metodologiei până la finalizarea clasificării instituționale și ierarhizării programelor de studii. (M.D.)

-

1 - 89 -

2.1.1.2

Extinderea formării de tip dual la nivel învățământului terțiar tehnic. Analiza posibilității extinderii formării de tip dual la nivelul învățământului terțiar din

domeniul tehnic Încurajarea înființării colegiilor terțiare nouniversitareAceastă măsură își propune să contribuie la dezvoltarea unui sistem dual educațional și de formare, care ar putea deveni o rută educațională alternativă pentru persoanele care nu au promovat examenul de bacalaureat și ar trebui să aibă o șansă de a-și continua parcursul

Nr. de universități în care sunt organizate colegii care desfășoară învățământ terțiar nonuniversitar din

4 12 15 23

108

educațional. În măsura în care aceste programe educaționale ar co-exista la nivel terțiar, atât în organizațiile universitare, cât și non-universitare, acestea ar putea constitui o bază solidă pentru promovarea accesului la educație, în special în zonele în care nivelul de studii este scăzut. Această măsură ar putea fi finanțată în cadrul Programului Operațional Capital Uman, Axa 6, Obiectivul tematic 10.Conform reglementărilor în vigoare, învățământul terțiar nonuniversitar se organizează în școli postliceale, în cadrul liceelor, ori în colegii în cadrul instituțiilor de învățământ superior acreditate și sunt autorizate să funcționeze provizoriu, acreditate și evaluate periodic în condițiile legii, de către ARACIP.

domeniul tehnic

2.1.2.1

Sprijinirea exceptării de la plata taxelor școlare pentru studenții cu rezultate deosebite; burse pentru studenții cu cele mai bune rezultate Această măsură are ca scop acordarea de sprijin financiar în vederea creșterii accesului la învățământul terțiar pe bază de merit (în funcție de tipurile diferite de admitere stabilite de instituțiile de învățământ superior). În ultimii ani, statul a alocat, în medie, aproximativ 62.000 de locuri finanțate de la buget pentru înscrierile în anul întâi pentru programele de licență și 35.000 pentru programele de master. Această măsură este finanțată de la bugetul de stat, finanțarea de bază pentru programe de licență, cât și de masterat. La cele de mai sus, se adaugă reglementarile din 2017, conform cărora, studenții cu rezultate foarte bune la învățătură, pot beneficia de burse de performanță, pe toata durata anului universitar, din fondurile alocate de MEN. Eligibilitatea studenților este stabilită prin reglementări interne, la nivel instituțional.

Numărul de locuri la buget (licență) pentru fiecare an Nr.

62.000 59.000 58.000 57.000

2.1.2.2

Suplimentarea exceptării de la plata taxelor pentru studenți pe bază de merit cu un program pentru sprijinirea celor care au nevoie – burse sociale, în principal la nivel instituționalCercetările arată că persoanele care provin din medii sociale dezavantajate au un nivel de educație semnificativ mai scăzut decât ceilalți; prin urmare, un sistem de burse studențești acordate pe bază de merit trebuie să fie suplimentat printr-un program de sprijin financiar acordat pe bază de nevoi, pentru a asigura participarea constantă la programele educaționale, chiar și pentru acele persoane care nu ating în mod constant un nivel înalt de performanță academică. Această măsură este finanțată prin finanțarea de bază pentru învățământul terțiar, precum și prin măsuri de asistență socială - burse sociale. Acțiunile afirmative, concretizate prin alocarea unui număr de locuri pentru studenții de etnie romă si pentru absolvenții de licee situate în mediul rural, în instituțiile de învățământ superior, trebuie să fie mai susținute. De asemenea, bursele trebuie să fie acordate pe bază de nevoi, în special pentru studenții din familii cu venituri mici sau din medii defavorizate.În plus, conform reglementărilor emise de MEN, studenții pot cumula bursa de ajutor social cu

Metodologie nouă de acordare a burselor Nr.Număr de burse sociale

Număr de burse de studiu

Număr burse de merit

1

14 214

49 149

14 749

- - -

109

bursa de performanță, pe toata durata anului universitar.

2.1.2.3

Măsuri extinse de sprijin social – subvenții pentru cazare și masă - finanțare complementară Această măsură își propune să ofere universităților resurse suficiente pentru a-și dezvolta în continuare serviciile pentru studenți, și anume cazare și masă, și, astfel, să sprijine participarea la învățământul superior, precum și mobilitatea națională a studenților și accesul pentru studenții care provin din zonele rurale sau din orașele unde nu se găsesc instituții de învățământ terțiar. Această măsură este finanțată de la bugetul de stat, prin finanțarea complementară a învățământului terțiar.

Cadru metodologic pentru finanțarea publică a universităților Nr.Număr de subvenții individuale acordate-

1 - - -

Nr. de studenți sprijinițiNr.150000

150000 200000 220000 230000

2.1.2.4

Implementarea unui program de credite pentru studenți (asigurarea finanțării, precum și a reglementării la nivel național)Împrumuturile pentru studenți se află de multă vreme pe agenda de politici, chiar de dinainte de adoptarea Legii Învățământului, în 2011. Cu toate acestea, acest program nu a fost operaționalizat din cauza reticenței băncilor de a oferi un astfel de sprijin financiar, în principal din cauza lipsei unui sprijin oficial din partea statului pentru o astfel de schemă de creditare. Întrucât împrumuturile garantate de stat sunt în prezent folosite cu succes în alte domenii, cum ar fi piața de locuințe, o schemă de împrumuturi pentru studenți, garantate de stat, ar putea fi pusă în aplicare pentru a sprijini creditele financiare acordate studenților. Creditele ar putea include, de asemenea, un contract cu caracter obligatoriu pentru studenții care le contractează, prin care aceștia să se angajeze că își finalizează programul de studii curent într-un orizont de timp rezonabil.

Strategie guvernamentală privind subvenționarea programului de credite pentru studenți Nr.-

- 1 1 1

2.1.2.5

Încurajarea atragerii studenților din grupuri subreprezentate (studenți maturi, din grupa de vârstă 25-29 ani, precum și etnici români cu domiciliu în străinătate sau alte grupuri dezavantajate) Această măsură vizează oferirea de stimulente prin metodologia de finanțare de bază pentru universități, pentru a atrage studenți care provin din medii defavorizate, studenți non-

Rată de participare pentru studenții netradiționali la învățământul terțiar (corespunzătoare

3,91 4,53 4,53 5

110

tradiționali și alte grupuri subreprezentate. Metodologia actuală pentru alocarea de fonduri instituționale către universități include deja un indicator referitor la această măsură; prin urmare, această măsură ar putea fi dezvoltată mai mult. Fondurile ar putea proveni din finanțarea instituțională de bază per student.

grupului de vârstă de 25-29 de ani, care va deveni grupul de vârstă de 30-34 de ani în anul 2020)%0

Burse pentru etnici români

Numărul total de studenți din grupurile sub-reprezentate (din mediul rural, studenți romi, cu nevoi speciale, maturi etc.) înmatriculați în universitățile din România .Nr.0

450024151274

2571264500 4700

2.1.2.6

Creșterea transparenței informațiilor și oferirea de îndrumări cu privire la oportunitățile și rezultatele educaționale, care să stea la baza alegerii parcursului educațional și să ajute la reducerea abandonului școlar Această măsură își propune să sprijine eforturile actuale ale ministerului de a oferi acces liber la date și informații pentru public, factori de decizie politică și potențiali beneficiari ai sistemului educațional. Această măsură va include Barometre de calitate, studii de monitorizare a studenților, studii Eurostudent și Eurograduate; măsura va fi finanțată prin Programul Operațional Capital Uman, Axa 6.

Platforme de informare publică și date de acces la cele bazate pe audituri independente de audiență Nr. de studii/anchete de opinie

0 1 1 1

111

0

2.1.3.1

Prin Programul Național de Construcții de interes public sau social – Construire cămine Studențești, Subprogramul Instituții de Învățământ Superior de Stat, gestionat de Compania Națională de Investiții se finanțează lucrările de construire a 30 de cămine studențești ale instituțiilor de învățământ superior de stat. Lista universităților beneficiare a fost aprobată prin OMDRAPFE nr. 6402/2017. Din lista inițială au fost eliminate SNSPA (neidentificare teren) și ANEF (neidentificare amplasament) și au fost propuse alte 2 universități: Universitatea din Oradea și Universitatea Maritimă din Constanța. În anul 2017, au fost depuse solicitări pentru finanțarea a 30 de cămine, care totalizează 10.244 de locuri de cazare pentru 30 de instituții de învățământ superior de stat, din 13 centre universitare. Pentru 12 dintre cele 30 de obiective, se află în contractare (achiziție publică) serviciile de proiectare pentru întocmirea documentației tehnice de aprobare a indicatorilor, la nivel de studiu de fezabilitate (sunt avansate: Univ. Vasile Alecsandri din Bacău, Univ. din Arad, Univ. din Pitești, Univ. Ovidius Constanța, Univ. Dunărea de Jos, UPG Ploiești, USAMV Timișoara, Univ. 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia, UMF Tg. Mureș, Univ. Transilvania din Brașov, Univ. Politehnică Timișoara și Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava).În anul 2018, vor demara procedurile de achiziție a serviciilor de proiectare pentru întocmirea documentației tehnice de aprobare a indicatorilor tehnico-economici pentru restul de 18 obiective și se vor aproba indicatorii tehnico-economici pentru cele 12 obiective de investiții, astfel că vor demara procedurile de achiziție publică pentru contractarea de lucrări de execuție.

Nr .de cămineNr. de cantine


2.2.1.1

Revizuirea reglementărilor ministerului și ARACIS, ca organism care reglementează evaluarea programelor de studii. În 2017 sa fost aprobată Hotărârea Guvernului nr. 915 prin care se propune modificarea Metodologei de evaluare externă, Standardele, standardele de referință și lista indicatorilor de performanță a Agenției Române de Asigurare a Calității în Învățământul Superior (ARACIS). Aceste standarde au fost modificate în 2015, la Conferința de la Erevan și sunt asumate de toate cele 48 de țări din Spațiul European al Învățământului Superior. Modificarea Metodologiei are rolul: a) De a susține întărirea legăturii dintre componentele și participanții la viața comunității academice, cadre didactice, personal nedidactic, studenți, personal administrativ și alți actori interesați, în vederea asigurării calității educației, precum și cu beneficiarii din toate sectoarele vieții economice și sociale pentru integrarea cu succes a absolvenților în viața profesională; b) De a pune de acord standardele de evaluare a calității educației în învățământul superior cu noile

Cadre metodologice pentru acreditarea și evaluarea externă de calitate Nr.0

1 0 0 0

112

standarde Europene; (EXEMPLE: creșterea rolului studenților în evaluări, standrade și indicatorii de performanță care susțin predare, învățarea și evaluarea centrate pe student; ridicarea nivelului de independență a evaluărilor); c) De a permite compatibilizarea procedurilor de evaluare cu noi modificări legislative recente, ca de exemplu evaluarea domeniilor de masterat etc.Menținerea calității ARACIS ca agenție înregistrată în Registrul European al agențiilor de asigurare a calității în învățământul superior (EQAR), obligație precizată prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 75/2005 privind asigurarea calității educației, astfel cum a fost aprobată cu modificări prin Legea nr. 87/2006 ca obligație a ARACIS este condiționată de adaptarea Metodologiei la noile ESG-2015. Reglementarea și standardizarea competențelor și calificărilor de învățământ național superior există pentru a promova analiza rezultatelor de învățare în cadrul curricurelor comparabile, așa cum sunt livrate de diferiți furnizori, beneficiari, angajatori, cu privire la competențe și rezultatele de învățare obținute. Așadar, scopul acestei activități va fi să se concentreze pe mecanisme de creștere a relevanței curriculei, respectiv creștere a capacității de încadrare în muncă și a integrării profesionale a absolvenților de facultate, răspunzând astfel la așteptările cetățenilor, ale absolvenților și familiilor lor, precum și ale mediului de afaceri.

2.2.1.2 Evaluarea studiilor doctoralePrin proiectul SIPOCA 16 –QAFIN, s-a realizat un draft - Versiune de lucru a recomandărilor privind metodologia de evaluare pentru studii post-universitare: Programe doctorale. După pronunțarea Curții Constituționale a României pe Proiectul de lege privind aprobarea OUG nr. 96/2016. Va fi pusă în dezbatere Metodologia de evaluare a școlilor doctorale. Prin Programul Operațional Capital Uman, Axa prioritară Educație și Competențe, OS6.8, OS 6.9, MEN intenționează depunerea unui proiect care vizeză Operaționalizarea sistemului național de asigurare a calității studiilor universitare de doctorat din România prin evaluarea calității a 210 școli doctorale din România. Evaluarea va fi realizată de către o agenție externă de asigurarea calității pe baza unei metodologii care va viza, conform LEN: (a) performanța școlii doctorale și a capacității instituționale a IOSUD din care face parte școala doctorală (evaluată de către experții agenției externe), (b) calitatea cercetării (evaluată de către experții CNCS) și (c) calitatea resurselor umane (evaluată de către experții CNATDCU).Evaluarea școlilor doctorale se va realiza în 2 etape: (1) autoevaluare și (2) vizită de evaluare din partea experților (evaluarea externă), în conformitate cu prevederile Metodologiei privind autorizarea, acreditarea si evaluarea periodică a școlilor doctorale, pe domenii aprobată prin HG.

Cadru legal elaborat

1 210

113

2.2.1.3

Exercițiul de raportare instituțională a datelor aferente indicatorilor de calitate, pe ramuri de știință, în vederea alocării finanțării suplimentare de excelențăAșa cum se precizează în Legea Învățământului Național art. 216, rolul statului este de a stabili o ierarhie a programelor de studii și de a utiliza stimulente financiare pentru a încuraja și a sprijini calitatea. Prin urmare, este important să se investească resurse publice în evaluarea anuală a programelor de studii și să se folosească mecanismul de finanțare suplimentară pentru a direcționa resursele acolo unde se înregistrează cele mai înalte niveluri de calitate. Evaluarea națională în scopul de a elabora clasamentele se va finanța de la bugetul de stat și din Programele Operaționale pentru Capital Uman și Capacitate Administrativă.

Nr. de ramuri de știință evaluate / Nr.-

480 480 500 530

2.2.1.4 Stabilirea unui sistem de formare profesională inițială: măsura are ca scop finanțarea Programelor de masterat didactic pentru a furniza cadre didactice bine pregătit, inclusiv stimulente financiare pentru elevii înscriși în aceste programe. Financiar susținută prin bugetul de stat precum și prin Programul Capital Uman, obiectivul specific 6.2, în cadrul axei prioritare 6. Se are în vedere operaționalizarea masteratului didactic prin măsuri legislative privind creșterea atractivității, astfel încât în luna iulie 2018, universitățile vor avea la dispoziție toate instrumentele necesare pentru a pregăti dosarele de acreditare a Programelor de masterat didactic (ARACIS) și înscrierea acestora în RNCIS (ANC). În acest fel, pentru masteratul didactic se va putea aplica începând cu anul universitar 2019-2020. Acțiuni de întreprins:

Modificări legislative Extinderea standardelor profesionale ARACIS pt. funcțiile didactice /masteratul didactic

de la domeniul Științele Educației la celelalte domenii de studii Elaborarea competențelor pentru cariera didactică (ANC)

Elaborarea Planului național de învățământ

Nr de programe-

Nr. de profesori-

2.2.1.5

Promovarea excelenței prin acordarea de granturi de studii doctorale Excelența în cercetare în învățământul superior este promovată prin finanțarea celui de-al treilea ciclu Bologna, acordând prioritate domeniilor și universităților care înregistrează cele mai bune performanțe. Studiile de doctorat ar trebui să fie finanțate în principal pe bază de merit; acestea au cel mai ridicat impact atunci când sunt coordonate de către instituțiile cu cel mai ridicat grad de încredere. Este important să se finanțeze studiile doctorale la un nivel care ar permite cel mai mare impact, dar în același timp, este esențial să se acorde finanțarea numai instituțiilor care au capacitatea de a oferi programe de doctorat autentice. In ianuarie 2018, a fost emis Ordinul ministrului educației naționale ce vizează includerea in planurile de învățământ, pentru toate programele de studii universitare organizate în instituțiile de învățământ superior din sistemul

Nr. de granturi de studii doctorale Nr.9.766

9671 9700 9700 10000

114

național de învățământ, a cursurilor de etică și integritate academică.În esența sa, acest act normativ prevede, începând cu anul universitar 2018 – 2019, obligativitatea cursurilor de etică și integritate academică pentru studiile universitare de masterat și doctorat, deoarece în aceste cicluri de studii universitare creația și cercetarea științifică individuală au pondere majoritară. Prevederile ordinului menționat anterior vin să asigure, în mod structurat, pentru promoțiile viitoare, începând cu anul I de studii, cunoștințele șn esența sa, acest act normativ prevede, începând cu anul universitar 2018 – 2019, obligativitatea cursuriloei universitare. În contextul celor prezentate anterior, ordinul completează cadrul normativ existent care până acum prevedea doar obligativitatea evaluării lucrărilor științifice sub aspectul eticii universitare, fără ca anterior să fie create, în mod obligatoriu, competențele necesare pentru cei care le redactează.

Dezvoltarea de stimulente financiare pentru instituții care sunt considerate a fi dezvoltat noi programe cu un potențial foarte bun în sensul deprinderii de competențe transversale și antreprenorialeCreșterea calității programelor de studii, inclusiv prin optimizarea componentei practice a acestora, în vederea îmbunătățirii inserției absolvenților pe piața forței de muncă, presupune oferirea de stimulente financiare instituțiilor în vederea îmbunătățirii integrării curriculare a competențelor transversale și antreprenoriale. In acest sens, prin Ordinul privind alocarea FDI, universităților pot depune proiecte ce vizează corelarea ofertei educaționale cu cererea pieței muncii, respectiv promovarea unor programe noi de studii. În plus, urmare a aprobării în anul 2017 a Ordinului privind domeniile și specializările/programele de studii universitare corelate cu sectoarele economice cu potențial de creștere în România, acesta a fost utilizat pentru conceperea altor 2 ghiduri, care au parcurs etapa de consultare publica si se afla in proces de consultare cu DG EMPL, respectiv: Ghidul Solicitantului Condiții Specifice „Sprijin pentru doctoranzi și cercetători postdoctorat” AP 6/PI 10.iv/OS 6.13 și Ghidul Solicitantului Condiții Specifice „Măsuri integrate pentru creșterea participării studenților din categorii vulnerabile la programe antreprenoriale” AP 6/PI 10.ii/OS 6.7, 6.9 și 6.10 Finanțarea va veni de la Programul Operațional Capital Uman, prin fonduri care pot fi accesate în mod direct de către instituțiile de învățământ superior.

Ordin privind organizarea și funcționarea societăților antreprenoriale studențești (SAS)

Numărul de SAS-uriNr.0

1 -

48

-

48

-

Programul 2.3. Angajament strategic față de sectorul economic

2.3.1.1 Dezvoltarea unui program național de cercetare pentru inovare și antreprenoriat, pentru a încuraja dialogul dintre învățământ și sectoarele economiei. Agenda de cercetare din România, deși substanțială, rămâne în mare parte determinată de Nr. de universități

26 35 .... ....

115

curiozitate academică, mai degrabă decât de considerente comerciale. În mod colectiv, părțile interesate de dezvoltarea economică a României (de exemplu învățământ, cercetare, mediul de afaceri, etc.) trebuie să colaboreze mai eficient pentru a se alinia în cadrul unei agende de cercetare și dezvoltare coordonate, bazate pe punctele forte existente și care să abordeze și aspectele de îmbunătățit, în special în legătură cu dezvoltarea coordonată a noii Strategii de Cercetare și Inovare (de exemplu, inclusiv un cadru privind proprietatea intelectuală, procesul de comercializare etc.). Participarea României ( MEN +JAR) la exercițiul HEInnovate, inițiat de către OECD și Comisia Europeană în vederea evaluării potențialului antreprenorial și inovativ al universităților, exercițiu care se va finaliza în 2018 cu un raport de țară. Se estimează că numărul universităților care implementează inițiative instituționale în vederea creșterii potențialului antreprenorial și inovativ va fi în creștere, chiar și după finalizarea exercițiului HEInnovate.

participante la exercițiul de evaluare a potențialului antreprenorial și inovativ al universităților0

2.3.1.2

Revizuirea curriculumului, în vederea concentrării pe competențele și aptitudinile cerute pe piața muncii Fondul de Dezvoltare Instituțională va fi canalizat către instituții și programe care să demonstreze legătura cu angajatorii și cu asociațiile patronale, în scopul de a oferi programe care includ stagii mai relevante și mai bine organizate. In acest sens, prin Ordinul privind alocarea FDI, universităților pot depune proiecte ce vizează corelarea ofertei educaționale cu cererea pieței muncii, respectiv promovarea unor programe noi de studii.

Numărul IÎT angajate în procese de proiectare și revizuire curriculară pentru competențele și aptitudinile cerute pe piața muncii

Număr de proiecte finanțate prin FDI, pentru revizuirea curriculară și adaptarea programelor la cerințele pieței muncii.

50 100 150 200

2.3.1.3 Fondul de dezvoltare instituționalăConform Ordinului privind metodologia de utilizare a fondului pentru dezvoltarea instituțională a universităților de stat, începând cu anul 2017, universitățile pot depune proiecte ce vizează:

a) echitate socială - creșterea incluziunii sociale și sporirea accesului la învățământul

Proiecte finanțate prin FDI

116

superior (inclusiv cele privitoare la consilierea și orientarea în carieră);b) internaționalizarea învățământului superior din România;c) asigurarea transparenței în gestiunea studenților și implementarea Registrului matricol

unic al universităților din România;d) asigurarea funcționării în bune condiții a grădinilor botanice universitare, a stațiunilor

didactice, a bazelor de practică și a altor infrastructuri de susținere a activităților didactice și de cercetare;

e) înființarea și susținerea activităților societăților antreprenoriale studențești (SAS) din subordinea universităților;

f) creșterea capacității instituționale;g) îmbunătățirea calității activității didactice, inclusiv a respectării deontologiei și eticii

academice;h) corelarea ofertei educaționale cu cererea pieței muncii;i) promovarea unor programe noi de studii;j) cultivarea legăturilor cu comunitatea locală și/sau regională;k) dezvoltarea programelor de studii;l) crearea sistemului informatic de gestiune educațională integrată

2.3.1.4

Numirea unei persoane de contact cu mediul de afaceri la nivelul fiecărei instituții; universitățile și alte instituții post-secundare dezvoltă planuri pentru a consolida legăturile cu comunitatea de afaceri Cele mai multe instituții au deja un birou cu un tip de funcție de transfer de tehnologie sau de relații cu mediul de afaceri; cu toate acestea, în prea multe cazuri, aceste birouri consumă timp cu procesarea de contracte, mai degrabă decât cu activitățile de consolidare a legăturilor propriu-zise. Această măsură va fi finanțată prin Programul Operațional Capital Uman, Axa 6.

Nr. de poziții ocupate în cadrul organizațiilor educaționale Nr.0

48 48 48 48

2.3.1.5 Elaborarea unui protocol interinstituțional cu privire la implementarea unui sistem de trasabilitate între sistemul educațional și piața muncii

Se va realiza un protocol privind interconectarea datelor de educație cu cele de piața muncii.Se vor dezvolta un studiu privind angajatorii și competențele așteptate de aceștia, precum și studii de monitorizare a absolvenților, ce vor fi puse în aplicare cât mai curând posibil, pentru a evalua mai bine performanța în ceea ce privește consolidarea competențelor care facilitează găsirea unui loc de muncă și transferul de tehnologie în rândul studenților. În cele din urmă,

Protocol elaboratNr.0

0 1 1 1

117

obiectivul va fi de a utiliza acest instrument, precum și instrumentele conexe, în cadrul unui observator al pieței muncii, pe deplin realizat, ceea ce va oferi o evaluare constantă și actualizată privind mediul de muncă și piața muncii.

2.3.1.6

Sprijin financiar pentru digitalizare și dezvoltarea programelor TIC. O altă contribuție strategică cheie din partea guvernului României va consta în îmbunătățirea infrastructurii informatice, pe care se bazează programele de studii la distanță și de învățare mixtă, în special pentru a permite o livrare mai bună și mai rapidă a conținutului audio și video. Astfel, programele vor deveni mult mai atractive pentru studenți, dar acest lucru nu ar trebui să aibă loc înainte de revizuirea normelor privind învățământul la distanță. Având în vedere situația prezentă, îmbunătățirea infrastructurii nu ar fi foarte relevantă, având în vedere că există atât de multe reglementări care inhibă exploatarea resurselor de învățare la distanță pe scară largă. Această măsură ar trebui să fie, de asemenea, coordonată cu eforturile de modificare a metodologiilor existente privind acreditarea și finanțarea publică a învățământului superior. Această măsură va fi finanțată prin Programul Operațional Capital Uman, Axa 6. Se vor încuraja instituțiile de învățământ superior să aplice pentru finanțarea, din Fonduri Europene prin Programul Operațional Capital Uman, a unor proiecte care vizează:

- Formarea cadrelor didactice care vor utiliza tehnologii digitale/TIC în predarea disciplinei - Crearea de conținuturi digitale ale disciplinelor- Crearea de platforme on-line pentru acces distribuit actorilor interesați de digitalizarea în procesul de predare/învățare

Totodată, informațiile privind impactul utilizării tehnologiilor digitale asupra predării/învățării pot fi rezultatul unor astfel de proiecte care gestionează prin mijloace proprii evaluările de impact.

0 Nr. de cereri de finanțare depuse de universități și aprobate pentru stimularea digitalizării în învățământul superior

0 1 1 1


3.1.1.1 Dezvoltarea și implementarea unei strategii de promovare și conștientizare cu privire la beneficiile participării la formarea profesională initială și continuă, dezvoltare carierei și recunoașterea și echivalarea învățării non-formale și informaleDezvoltarea unei strategii de promovare și de sensibilizare cu privire la beneficiile dezvoltării carierei trebuie dublată de o strategie și de o infrastructură pentru recunoașterea rezultatelor învățării formale și informale. Astfel, această măsură va sprijini elaborarea unei strategii care să prezinte beneficiile dezvoltării carierei și oportunitățile recunoașterii cunoștințelor dobândite

Nr. de strategiiNr.0

0 1 1 1

118

anterior. În plus, ar trebui prevăzute măsuri pentru a informa potențialii beneficiari cu privire la avantajele procesului de evaluare și certificare, în special pentru cei cu un nivel de calificare mai scăzut, pentru care evaluarea și certificarea competențelor ar putea deveni o oportunitate reală în vederea îmbunătățirii situației lor pe piața muncii.

3.1.1.2

Campanii de promovare a formării profesionale în răndul elevilor claselor V- VIII, precum și dezvoltarea unor instrumente de lucru pentru definirea profilului absolventului de gimnaziu compatibil cu opțiunea pentru formare profesională inițială Această măsură își propune:a) dezvoltarea și diseminarea de materiale informative și promoționale; b) diseminarea de bune practici și prezentarea de exemple de absolvenți ai sistemului de formare profesională care au succes în carieră.

Numărul de elevi clasele V- VIIINr.-

25.000 30.000 30.000 33.000

3.1.2.1

Dezvoltarea coordonării și cooperării între diverse părți interesate la nivel național, regional și local.Această măsură vizează coordonarea diverselor părți interesate care oferă consiliere în carieră și orientare în învățământul secundar și terțiar non-universitar. Ea va include instituții cum ar fi Centrele de Resurse și Asistență Educațională din județe/din municipiul București. În plus, măsura va avea ca scop dezvoltarea și extinderea rețelei de centre de informare, consiliere și orientare în carieră în zonele urbane și rurale, în vederea creșterii participării la învățământul profesional și tehnic, cu accent pe grupurile dezavantajate

Numărul de parteneriateNr.0

15 25 25 25

3.1.2.2

Furnizarea de programe de formare pentru profesioniștii cu responsabilități în ceea ce privește oferirea de informații, orientare și consiliere în carieră În cadrul acestei măsuri se vor dezvolta programe de formare profesională în scopul de a forma și profesionaliza un număr de persoane cu responsabilități în ceea ce privește furnizarea de informații, consiliere în carieră, precum și pentru personalul centrelor de consiliere, consilieri școlari și diriginți.

Numărul de participanțiNr.0

750 1000 1000 1100

3.1.2.3 Sprijinirea participării la educație și formare profesională prin plata burselor pentru toți elevii înscriși în acest tip de formare (bursa profesională)Măsura este deja finanțată din bugetul de stat ca stimulent pentru participarea tinerilor la educație și formare profesională. Acest stimulent (bursă profesională) se plătește tuturor elevilor indiferent de veniturile părinților lor, dar cu condiția ca elevii să aibă un anumit număr de prezențe pe lună. Este un mod de a promova în mod direct participarea prin creșterea

Numărul de burseNr.48.000

55.000 61.000 61.000 61.500

119

costului de oportunitate al nefrecventării școlii.

3.1.2.4

Sprijin pentru plata costurilor cu cazarea/transportul și masa pentru tinerii din zonele rurale și defavorizate, persoane de etnie romă și persoane cu dezabilități sau aparținând altor grupuri vulnerabile înscrise în formarea profesională în campusuri școlare/școli profesionale și tehnice/unități de învățământ care școlarizează elevi în sistem dual.Această măsură își propune să acopere costurile aferente participării școlare pentru elevii din categoriile defavorizate, pentru a încuraja participarea acestora în număr mai mare și pentru a spori accesul. Măsura va fi finanțată de la bugetul de stat, prin extinderea furnizării efective a unor astfel de servicii.

Numărul de tineriNr.- 38.000 42.000 42.000 45.000

3.1.2.5

Extinderea metodelor de învățare care dezvoltă competențe antreprenoriale ale participanților la programele de formare prin firma de exrcițiuMăsura urmărește îmbunătățirea și dezvoltarea platformei ROCT, ca instrument de dezvoltare a competențelor antreprenoriale ale elevilor, precum și organizarea și derularea de competiții în antreprenoriat.

Nr. de firme de exercițiu înregistrate în cadrul platformei ROCTNumărul de competiții antreprenoriale


3.2.1.1

Actualizarea/Elaborarea de noi standarde ocupaționale/standarde de pregătire profesionalăAceastă măsură vizează revizuirea periodică a metodologiei pentru dezvoltarea de instrumente pentru descrierea ocupațiilor și calificărilor, indiferent de ruta de formare, în termeni de rezultatele ale învățării pentru educație și formăre profesională inițială și continuă. De asemenea, se dorește ca Registrul Național al Calificărilor să devină operațional și să se dezvolte un mecanism de corelare a calificărilor primite în țară și în străinătate. Numărul de standarde revizuite vor reprezenta principalul indicator de rezultat imediat

Număr de standarde revizuiteNr.0 20 50 50 60

3.2.1.2 Elaborarea curriculei și a auxiliarelor curriculare pentru fiecare dintre domeniile de calificare/calificări în sistemul de formare profesională inițialăAceastă măsură are ca scop dezvoltarea/revizuirea fundamentelor curriculei actuale a educației și formării profesionale: calificări, standarde de formare profesională, planuri de școlarizare, programele analitice, materiale curriculare auxiliare, din punct de vedere al relevanței pe piața muncii, în primul rând pentru economia „verde” și dezvoltarea sectoarelor naționale prioritare.

Numărul de programeNr.-

1500 2000 2000 2200

120

Măsurarea se va baza pe numărul de standarde de formare profesională, de documente curriculare, precum și de materiale de predare/învățare.

3.2.1.3

Efectuarea de studii și cercetări periodice pentru anticiparea nevoilor de calificări și de competențe solicitate pe piața muncii și actualizarea documentelor de planificare strategică a IPTSe vor efectua o serie de studii și cercetări de prognoză/predictive, pentru a realiza o evaluare inițială a calificărilor și competențelor cerute pe piața muncii pentru a determina tendințele pe termen scurt și pe termen mediu. Acest lucru este necesar pentru a planifica oferta educațională în direcția formării competențelor cerute de piața muncii. In plus, se vor elabora, revizui și pune în aplicare documente pentru planificarea nevoilor de educație și formare profesională la nivel local, național și regional.

Numărul de studiiNr.-

1 2 2 2

3.2.1.4

Crearea unui mecanism național de monitorizare a inserției și retenției profesionale a absolvenților sistemului de educație și formare profesională inițialăCrearea și punerea în funcțiune a unui instrument online pentru realizarea unui sondaj național pe scară largă, compus din mai multe module, cu posibilitatea de a înregistra un număr mare de răspunsuri, pentru a realiza o monitorizare eficientă la nivel național și pentru a putea elabora o bază de date națională cu suficiente date încât să permită comparații și stabilirea unor puncte de referință.

Numărul de mecanismeNr.-

- 1 1 1

3.2.2.1

Dezvoltarea unui mecanism de asigurare a calității pentru învățarea la locul de muncă inclusiv prin monitorizarea contractelor de instruire practicăValoarea învățării la locul de muncă pentru facilitarea inserției profesionale a tinerilor este recunoscută în mod categoric. Numărul de cursanți înscriși în programele de educație și formare profesională cu o componentă semnificativă de învățare la locul de muncă este în continuă creștere. Asigurarea calității învățării la locul de muncă este extrem de importantă pentru succesul acestor programe. Acest lucru presupune un cadru de reglementare clar, precum și standardele de calitate bine definite și asumate, cu roluri și responsabilități pentru diferiții participanți.


- 1 1 1

3.2.2.2 Dezvoltarea unui mecanism pentru monitorizarea, evaluarea și revizuirea calității sistemului de învățământ profesional și tehnic și a învățământului profesional dual

3.2.2.3 Dezvoltarea unui mecanism de asigurare a calității în domeniul formării profesionale inițialeDezvoltarea și implementarea unor mecanisme solide de asigurare a calității, care să asigure

Numărul de mecanisme

- 1 1 1

121

furnizarea educației și formării profesionale, sunt esențiale pentru consolidarea încrederii în calificări la nivel național și european. Pentru a aborda această provocare, s-a elaborat un cadru de asigurare a calității în domeniul învățământului profesional și tehnic; acesta este pe deplin implementat la nivel național, în toate școlile care oferă IPTI, începând cu anul școlar 2006-2007.Cu toate acestea, în domeniul învățământului profesional și tehnic, diferitele inițiative în domeniul asigurării calității nu au condus la consolidarea unei abordări coerente la nivel de sistem. Prin urmare, este important să se dezvolte un mecanism de asigurare a calității în domeniul învățământului profesional și tehnic, inclusiv o combinație între autoevaluare și evaluare externă; acestea ar putea ajuta IPTC să fie relevant și eficace.

Nr.-

3.2.2.4

Dezvoltarea unui mecanism de certificare a rezultatelor învățării în învățământul profesional și tehnic Pentru a consolida încrederea în calificările oferite în sistemul de educație și formare profesională, trebuie să se asigure validitatea, fiabilitatea și imparțialitatea proceselor de certificare. Această măsură vizează dezvoltarea și implementarea unui mecanism de certificare a rezultatelor învățării în învățământul profesional și tehnic inițial și continuu, cu o participare largă și activă din partea angajatorilor.


- 1 1 1

3.2.2.5 Înființarea și dezvoltarea unui centru național pentru formarea continuă a cadrelor didactice, formatorilor, evaluatorilor externi și tutorilor de practicăAceastă măsură are scopul de a consolida capacitatea de formare a cadrelor didactice în domeniul educației și formării profesionale și al învățării pe tot parcursul vieții, prin înființarea unui centru național de dezvoltare profesională continuă a cadrelor didactice și a formatorilor de programe de educație și formare profesională și învățare pe tot parcursul vieții. Centrul se va adresa, de asemenea, tutorilor din partea angajatorilor care asigură formarea profesională, pentru a putea asigura dezvoltarea coerentă și consecventă a competențelor persoanelor cu responsabilități în asigurarea formării profesionale. Centrul va stabili standardele și curricula pentru formarea profesorilor.Referitor la Programul 3.2. – măsura Înființarea și dezvoltarea unui centru național pentru formarea continuă a cadrelor didactice, formatorilor, evaluatorilor externi și tutorilor, este necesară decizie la nivel de ministru, întrucât:1. Conform HG nr. 604/2001 se înființează Centrul Național de Formare a Personalului din

Învățământul Preuniversitar (CNFP), instituție publică cu personalitate juridică, în subordinea Ministerului Educației și Cercetării;

2. Conform Legii nr. 329/2009, CNFP este instituție desființată iar atribuțiile acesteia sunt transferate către structura rezultată - Direcția Generală – CNFP, nou înființată în cadrul

Numărul de centreNr.-

1 1 1 1

122

MECI, finanțată integral de la bugetul de stat, prin bugetul MECI.3. Conform HG nr. 1411/03.12.2009 (art.X), se modifică HG nr. 604/2001 și se aplică

reglementările Legii nr. 329/2009: se înființează CNFP care funcționează la nivel de direcție generală în structura MECI.

4. Conform HG nr. 81/09.02.2010, privind organizarea și funcționarea MECTS, CNFP funcționează la nivel de Direcție Generală a MECTS.

5. Prin HG nr. 859/23.08.2010 de modificare a HG nr. 81/2010 , privind organizarea și funcționarea MECTS, CNFP nu mai funcționează la nivel de Direcție Generală a MECTS, iar atribuțiile acesteia sunt preluate de către Direcția Formare Continuă a Personalului din Învățământul Preuniversitar din cadrul Direcției Generale Management, Resurse Umane și Rețea Școlară.

Necesară clarificare, a existat CENTRUL NAȚIONAL DE FORMARE A PERSONALULUI DIN ÎMVAȚAMÂNTUL PREUNIVERSITAR, care a fost preluat și integrat în cadrul ministerului educației conform precizărilor de mai sus. Actualmente, în cadrul MEN, prin DGISSEP-DITPV se derulează procesul de acreditare și evaluare periodică a furnizorilor de formare continuă și a programelor de formare oferite de aceștia personalului didactic din învățământul preuniversitar.Legislație specifică:•Legea educației naționale nr. 1/2011, cu modificările și completările ulterioare;•Ordinul Ministerului Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului - MECTS nr. 5564/2011 privind aprobarea Metodologiei de acreditare și evaluare periodică a furnizorilor de formare continuă și a programelor de formare oferite de aceștia, cu modificările și completările ulterioare.

3.2.2.6 Dezvoltarea și oferirea de programe de formare continuă pentru formatori și cadre didactice și personalul operatorilor economici implicați în formarea profesională inițialăMăsura își propune să dezvolte o serie de programe de formare a formatorilor și a cadrelor didactice, cu scopul: (1) corelării între standardele ocupaționale, standardele de formare profesională și curriculă, (2) dezvoltării competențelor profesionale prin formare la locul de muncă, (3) dezvoltării cooperării inter-instituționale între furnizorii de formare profesională precum și a parteneriatelor cu angajatorii, în special pentru evaluarea rezultatelor învățării dobândite în contexte de învățare non-formale și informale. Se vor dezvolta o serie de programe și se va oferi formare pentru mai mulți formatori și cadre didactice.

Numărul de: -furnizori acreditați de formare-programe de formare acreditate-furnizori care au derulat programe formare continuă acreditat-programe acreditate derulate-cadre didactice

76

143

149

123

formate în programe acreditate MEN-nr. cadre didactice participante la mobilități ERASMUS+ echivalate cu credite

482

69 616

121

3.2.2.7

Dezvoltarea de mecanisme pentru finanțarea publică și privată precum și a structurilor de cooperare sectorială/parteneriatelor în domeniul formării profesionale inițialeSe vor elabora mecanisme, inclusiv cadrul legal, procedurile și facilitățile de finanțare a cooperării între sectorul public și cel privat în domeniul livrării de programe de formare profesională, incluzând, dar fără a se limita la comitete sectoriale, consorții regionale, comitete locale pentru dezvoltarea parteneriatului social. Astfel, se vor crea cadrul și condițiile legale pentru finanțarea educației și formării profesionale și a învățării pe tot parcursul vieții, inclusiv prevederi pentru sistemul dual de formare, la inițiativa și prin consultare cu ANFPISDR, conform strategiei instituționale de dezvoltare a învățământului dual.

Numărul de cadre legaleNr.-

- 1 1 1

3.2.3.1Sprijinirea modernizării unităților de învățământ profesional și tehnic și a atelierelor de practică. Asigurarea materialelor și consumabilelor pentru examene de certificare

Nr. de unități de învățământ cuprinse în program

- 420 600

Programul 3.3. Acces și stimulente pentru participare la învățare pe tot parcursul vieții; calitate și relevanță; parteneriate pentru o mai bună promovare și informare

3.3.1.1 Finanțare în vederea creșterii cererii în domeniul învățării pe tot parcursul vieții Această măsură vizează sprijinirea participării la educație și formare pentru aproximativ 45.000 adulți, persoane care au abandonat timpuriu școala, cu un nivel de calificare scăzut, în vederea dobândirii de competențe de bază sau transversale; ANFPISDR va dezvolta un program de promovare a învățământului dual pentru tineri cu vârsta de până la 26 de ani, absolvenți ai gimnaziului, care nu au finalizat un sistem de formare profesională inițială, pentru a fi incluși în sistemul de învățământ dual.(ANOFM)

Numărul de angajați care au competențe reduse și alți adulți care participă la formare pentru competențe

100000 150000 150000 170000

124

transversale cu sprijin din tichete de valoare, subvențiiNr. 0

3.3.1.2

Înființarea de Centre Comunitare pentru Învățare Permanentă (CCÎP) pentru a implementa învățarea pe tot parcursul vieții la nivel comunitar Baza legală:- art. 343 și art. 344 din Legea educației naționale nr. 1/2011, cu modificările și completările

ulterioare;- art. 23 din Metodologia de acreditare, evaluare periodică, organizare și funcționare a

centrelor comunitare de învățare permanentă, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 598/2017,

În conformitate cu:- art. 12. alin (3) din Hotărârea de Guvern nr. 26/2017 privind organizarea și funcționarea

Ministerului Educației Naționale, cu modificările și completările ulterioare;- art. 17 alin. (3) din Hotărârea de Guvern nr. 12/2017 privind organizarea și funcționarea

Ministerului Muncii și Justiției Sociale, cu modificările și completările ulterioare,a fost elaborat și propus spre aprobare ORDINUL comun al Ministerului Educației Naționale și al Ministerului Muncii și Justiției Sociale privind aprobarea instrucțiunilor specifice de acreditare și evaluare periodică a centrelor comunitare de învățare permanentă (CCIP). În prezent, acesta, se află în circuitul de avizare/aprobare la Ministerul Educației Naționale, urmând ca după finalizarea procedurii, să fie înaintat spre aprobare și la Ministerul Muncii și Justiției Sociale.

Numărul de CCIPNr.1 20 30 30 35

3.3.1.3

Dezvoltarea metodelor de învățare care ajută la dezvoltarea competențelor antreprenoriale.Această măsură își propune finanțarea organizării de concursuri pentru planuri de afaceri în cadrul programelor de formare, și de asemenea, organizarea și participarea la târguri naționale și internaționale pentru firme pilot/simulate pentru a testa competitivitatea soluțiilor /planurilor elaborate.

Numărul de societăți fictiveNr.-

700 1000 1000 1200

3.3.1.4 Dezvoltarea de mecanisme de asigurare a calității în domeniul recunoașterii și validării învățării non-formale și informale Cadrul legal actual de asigurare a calității în educație și formare ar trebui revizuit pentru a


1 1 1 1

125

include mecanisme de asigurare a calității în domeniul recunoașterii și validării învățării non-formale și informale, ceea ce ar conferi un plus de eficacitate acestei recunoașteri.

3.3.1.5

Revizuirea metodologiei pentru recunoașterea învățării non-formale și informale Recunoașterea rezultatelor învățării non-formale și informale nu se poate face decât dacă există un cadru legal clar, reprezentat de o metodologie operațională ce prevede mecanismele și mijloacele care conduc la recunoașterea și certificarea rezultatelor învățării. Această măsură va viza dezvoltarea metodologiei, consultarea publică și însușirea observațiilor pertinente și adoptarea.

Numărul de metodologiiNr.0

1 1 1 1

3.3.1.6

Dezvoltarea unei rețele de centre pentru evaluarea și certificarea cunoștințelor dobândite anteriorUn sistem bine pus la punct de recunoaștere a cunoștințelor dobândite anterior este esențial pentru utilizarea eficientă a unui Cadru Național al Calificărilor. România trebuie să-și perfecționeze modelul de recunoaștere a cunoștințelor dobândite anterior. Această măsură își propune să pună bazele unei rețele de centre de testare și certificare a rezultatelor învățării dobândite în contexte non-formale și informale. Capacitatea administrativă a centrelor de evaluare existente trebuie consolidată, astfel încât acestea să fie în măsură să recunoască învățarea dobândită în contexte non-formale și informale. Acoperirea geografică limitată a acestor centre reprezintă o barieră importantă pentru îmbunătățirea structurii de recunoaștere a învățării. Această măsură își propune să sprijine aproximativ 210 de centre de evaluare/calificare și să ofere asistență tehnică Agenției Naționale pentru Calificări, în vederea dezvoltării mecanismului de recunoaștere, validare și certificare a cunoștințelor dobândite anterior (3 etape: proiectare, pilotare și punere în aplicare).

Numărul de centre autorizate, complet funcționale care evaluează recunoașterea învățării sau a cunoștințelor dobândite anteriorNr. -

10 10 8 8

3.3.1.7

Formarea personalului responsabil cu recunoașterea și validarea învățării non-formale și informale.Această măsură va fi aplicată în urma adoptării cadrului legal, pentru a asigura resursele umane și, prin urmare, capacitatea instituțională pentru procesul de recunoaștere propriu-zis.

Numărul de angajați formațiNr. -

250 150 50 50

3.3.1.8

Extinderea învățării reciproce și a schimburilor de bune practici Această își propune înființarea unei rețele de cooperare regională, în scopul de a face schimb de bune practici în domeniul educației și formării profesionale; aceasta va viza dezvoltatori de programe, formatori, profesori și tutori și va fi susținută de o platformă on-line și de asistență pentru mobilitățile formatorilor.

Numărul de rețele de cooperareNr. -

23 23 25 28

126

3.3.2.1

Sprijinirea participării la programe de mobilitate europene Această măsură își propune asigurarea accesului, prin facilitarea informațiilor si gestionarea proiectelor, la programul de mobilitate ERASMUS +, finanțat prin programul UE Erasmus+, pentru 25.000 de adulți (personal universitar și preuniversitar didactic si didactic auxiliar, directori, consilieri, formatori, inspectori, lucrători în domeniul tineretului etc.). De asemenea, măsura intenționează să ofere acces la programul de mobilitate Erasmus+ si pentru 38.000 de studenti din invatamantul universitar, precum si pentru 20 000 de elevi din invatamantul profesional si tehnic si din cel vocational, , în vederea dobândirii de competențe practice/tehnice. ANPCDEFP+ Florin Gheorghe Marginean

Numărul de studenți care participă la programe de mobilitate Erasmus+6500Numărul de personal didactic si nedidactic din educație care participa in mobilități Erasmus+4970Numar de elevi din IPT+Vocational (VET) participanti la mobilitati in Erasmus+3700

9100

6580

4700

9500

7500

4800

10000

8300

5500

10500

8500

6000


4.1.1.1

Intervenții la nivelul școlilor - granturi necompetitive pentru liceele care necesită îmbunătățirea performanțelor. Acest demers ar permite ca aproximativ 80% din liceele de stat din România să beneficieze de această măsură. Valoarea medie estimată a granturilor care urmează să fie alocate pentru fiecare liceu public este de 100.000 de euro, granturile mai mari mergând către liceele publice care au mai mare nevoie. Granturile vor fi acordate pe o perioadă de 4 ani, pentru a permite efectuarea activităților care au ca scop sprijinirea elevilor între clasa a IX-a și XII-a (sau alți ani terminali,).

Numărul de licee care beneficiază de granturi din proiectul ROSE0

265 265 1070 1070

4.1.1.2 Intervenții sistemice. Revizuirea programelor școlare pentru învățământul secundar superior Această măsură va finanța asistență tehnică pentru Institutul de Științe ale Educației (ISE),

Nr. de programe școlare revizuite

0 0 250 350

127

pentru a revizui programele școlare pentru învățământul secundar superior, inclusiv, peste 350 de programe de studiu pentru clasele IX-XII, pentru toate cele trei filiere. Acest proces se va desfășura în conformitate cu revizuirile curriculare pentru clasele I-VIII.

Nr. -

4.1.1.3

Dezvoltare profesională pentru cadre didactice și directori de unități de învățământ. Această măsură va sprijini programe de formare și dezvoltare profesională pentru profesorii și directorii din liceele publice din România. Formarea va avea în vedere implementarea și adaptarea curriculumului revizuit la nevoile și abilitățile elevilor (educație incluzivă), aplicarea metodelor de predare centrate pe elev, formarea competențelor interculturale și evaluarea formativă.

Creșterea calității formării prin dotarea CCD.

Număr de formatori formați

Număr de cadre didactice formateNr. de Case ale Corpului Didactic echipate cu facilități de formareNr. 0

0

0

42

0

0

42

46

10.000

42

100

35.000

42

4.1.1.4

Revizuirea itemilor de evaluare pentru evaluarea națională și examenul de bacalaureat și creșterea capacității instituționale a CNEE . Această măsură sprijină revizuirea și modernizarea acestor două evaluări, precum și formarea pentru personalul relevant al MEN și CNEE cu privire la teoria și metodologia de testare.

Nr. de persoane din MEN/ CNEE formate-Număr de discipline de examen pentru care s-au revizuit itemii de evaluare -

0

0

0

0

25

10

50

34

4.1.1.5

Evaluarea rezultatelor învățării elevilor la finalul clasei a X-a. Această măsură va sprijini, de asemenea, dezvoltarea și administrarea, de două ori, ale unei testări la nivel național, cu miză mică, pe bază de eșantion de elevi din clasa a X-a, după finalizarea perioadei de învățământ obligatoriu. Această evaluare de tip non-examen, realizată în clasa a X-a, ar permite Ministerului Educației să monitorizeze progresul învățării la finalul învățământului obligatoriu.

Structură și metodologie de organizare a testăriiTestare administrată

- -

Metodologie

elaborată și

acceptată de MEN

Testare administrat

ă

4.1.1.6 Campanii de informare și conștientizare privind importanța educației. Slaba motivare în rândul elevilor și cadrelor didactice a fost identificată ca fiind o constrângere

Procedură de achiziție servicii de

Procedură de

Servicii de consultanț

20 20

128

majoră pentru calitatea educației și rezultatele elevilor, în special în licee cu performanțe scăzute. Această subcomponentă va sprijini campanii de informare pe scară largă, destinate sensibilizării elevilor și profesorilor în ceea ce privește importanța școlarizării la nivelul secundar superior și terțiar.

consultanțăStrategie de informare și comunicare

Număr de evenimente, newsletters, articole de presă, programe radio, videoclipuri, panouri de afișare, postere etc.

achiziție servicii de consultanț

ălansată

-

ă contractat

eStrategie

de informare

și comunicar

e aprobată

4.1.1.7

Intervenții la nivelul universităților și programe de vară de tip Schema de granturi non-competitive pentru universități. Granturile non-competitive au ca scop sprijinirea facultăților publice eligibile pentru a implementa programe remediale, tutorat, consiliere, servicii de îndrumare și sprijin, servicii de coaching, ateliere de lucru în domenii specifice, precum și campanii de sensibilizare care vizează studenții în situație de risc.

Numărul de facultăți care beneficiază de granturi pentru studenți în situații de risc Nr. 0

60 60 311 251

4.1.1.8

Schema de granturi competitive pentru universități - programe de vară tip punte vizează sprijinirea facultăților în organizarea activităților de vară de nivel terțiar pentru elevi de liceu, cum ar fi, dar fără a se limita la cursuri organizate în campusuri pentru elevii din licee publice, cu accent pe studenții în situație de risc / provenind din categorii dezavantajate.

Nr. de programeNr.0 12768 127 640 513

4.1.1.9

Schema de granturi competitive pentru universități - centre de învățare vizează consolidarea mecanismelor de sprijin disponibile pentru studenții în situație de risc. Fiecare centru de învățare ar urma să fie conceput pornind de la principalii factori care contribuie la performanțele scăzute ale studenților și la abandonul din primii ani de facultate, inclusiv pregătirea slabă din învățământul secundar superior, abilități de studiu insuficient dezvoltate, expunerea limitată la noi discipline academice, precum și lipsa de familiarizare cu normele pedagogice (dimensiunea colectivului de studenți, durata, nivelul sarcinilor de lucru și altele) la nivel universitar.

Numărul de universități care beneficiază de centre de învățareNr.0

12 24 24 12

68 Fiecare program de vară presupune participarea a minimum 25 de elevi, pe parcursul unui singur an de proiect. Numărul de programe de vară va fi astfel diferit de numărul de sub-proiecte implementate.

129

Programul 5.1. Consolidarea capacității administrative de management și implementare a politicilor sectoriale

Măsuri ce vizează modernizarea sa instituțională; creșterea eficacității; consolidarea proceselor și procedurilor instituționale

5.1.1.1

Funcționarea efectivă și eficientă a departamentelor din structura organizatorică a MEN/Revizuirea responsabilităților organizaționale și a procedurilor aferente, pentru a permite o elaborare mai bună a strategiilor și o implementare a PSI Măsura urmărește să asigure stabilirea unui leadership clar în ceea ce privește elaborarea politicilor SE (cu contribuții din partea departamentelor tehnice) precum și existența proceselor și procedurilor de planificare, bugetare, monitorizare și de evaluare ce sprijină implementarea politicilor. În acest scop, vor fi consolidate structura, funcțiile și responsabilitățile din cadrul MEN, reglementate în Regulamentul de Organizare și Funcționare (ROF). Intenția este ca toate procedurile de planificare și bugetare, precum și procedurile de monitorizare și evaluare, să fie implementate în conformitate cu metodologia aprobată (implementare 100% la un nivel de calitate adecvat), pe parcursul perioadei de implementare a planului strategic. Măsura este finanțată de la bugetul de stat, prin bugetul administrativ al MEN, în mod continuu, pentru întreaga perioadă 2018-2021 și nu dispune de resurse specifice alocate (fiind o măsură de sprijin).

Organigramă și ROF modificate2

1 1

5.1.1.2

Asigurarea unui management performant la nivelul MEN, în concordanță cu obiectivele existente și cu reglementările legale, în vederea asigurării administrării fondurilor publice, în mod economic, eficient și eficace, prin aplicarea standardelor sistemului de control intern/managerial. Măsura se referă la o componentă foarte importantă a activității MEN (de audit, de control și de management al riscului) și sprijină dezvoltarea capacității operaționale în domeniu. Beneficiarii sunt direcțiile, agențiile, unitățile, inspectoratele care desfășoară activități ce necesită dezvoltarea unei strategii de management al riscului, în conformitate cu procedurile și standardele internaționale, precum și instrumente și mijloace pentru controlul procesului de implementare. Prin aplicarea măsurii, administrația SE, vizează creșterea conformării acțiunilor entităților controlate cu standardele de prevenire a riscurilor, pe de o parte, precum și respectarea și îndeplinirea tuturor măsurilor din planurile de monitorizare specifice fiecărei unități responsabile cu activități de control, audit și inspecție. Măsura este finanțată de la bugetul de stat, din bugetul operațional al MEN, în mod continuu, pentru întreaga perioadă 2018-2021 și nu dispune de o alocare specifică a resurselor (fiind o măsură de sprijin).

Număr proceduri conforme la nivelul MEN

Număr de standarde implementate

Gradul de conformitate a planurilor de monitorizare specifice %100%

100% 100% 100% 100%

130

Măsuri ce vizează evaluarea performanței și management financiar

5.1.2.1

Asigurarea unui management care vizează creșterea eficienței utilizării bugetului MEN/Elaborarea de programe bugetare anuale și multi-anuale pentru utilizarea integrală a fondurilor interne și externe alocate. Măsura este menită să consolideze disciplina bugetară, în special în ceea ce privește identificarea nevoilor administrației SE , programarea resurselor bugetare interne (naționale) și externe (UE), și execuția bugetară a programului. Ministerul va consolida procesul de bugetare pe programe în perioada 2018-2021, pentru a fi în măsură să monitorizeze astfel performanțele structurilor interne și subordonate, în raport cu gradul de respectare a programării bugetare anuale. Măsura este finanțată de la bugetul de stat, prin bugetul administrativ al MEN, în mod continuu, pe întreaga perioadă și nu dispune de resurse specifice alocate (fiind o măsură de sprijin).

gradul de conformare cu programarea bugetară anuală%100%

100% 100% 100% 100%

5.1.2.2Dezvoltarea de mecanisme financiare pentru reducarea imprevizibilității finanțării și creșterea repartiției echitabile a finanțării pe toate regiunile geografice corespunzător nevoilor lor specifice

Metodologie Finanțare per capita completată de nevoi speciale ale elevilor

1 2

Măsuri ce vizează personalul specializat din administrație în sectorul SE

5.1.3.1

Managementul resurselor umane și adaptarea la nevoile organizației.Măsura vizează o componentă extrem de importantă a administrației publice în general, și anume personalul specializat, care trebuie selectat, angajat și menținut în cadrul organizației în funcție de nevoile reale ale ministerului. În acest context, va fi foarte important să se acopere cerințele de specializare ale personalului existent, cum ar fi managerii educaționali, economiști și specialiști TIC în cadrul MEN. Această măsură are ca scop îmbunătățirea structurii personalului, precum și a proceselor, cum ar fi recrutarea și angajarea de personal, repartizarea de activități personalului specializat, motivarea personalului, pentru a reduce fluctuația personalului din cadrul administrației SE la 15 % în 2020 și pentru a crește gradul de ocupare la (90)% din posturi, în același interval. Măsura este finanțată de la bugetul de stat, prin bugetul administrativ al MEN, în mod continuu, pentru întreaga perioadă 2018-2021, și nu dispune de o alocare specifică a resurselor (fiind o măsură de sprijin).

fluctuația de personal din cadrul ministerului % 30%gradul de ocupare a posturilor cu angajați raportat la lista de posturi % 70%

25%

80%

15%

90%

15%

90%

15%

90%

5.1.3.2 Formare profesională, învățare și expertiză pentru personalul specializat al ministerului.Măsura vizează creșterea calitativă și îmbunătățirea competențelor profesionale și tehnice ale

îndeplinirea planului anual de

100% 100% 100% 100%

131

personalului din administrația SE. Beneficiarii măsurii sunt angajații din administrația SE, care, prin participarea și certificarea lor în programele de formare și specializare, în funcție de nevoile identificate și recomandările stabilite în cadrul procesului anual de evaluare și incluse în planul anual de formare la nivel de organizație, vor determina gradul de pregătire prin cursuri de specialitate. Măsura este finanțată de la bugetul de stat; fondurile bugetare, în valoare de 3.236.000 lei, sunt prevăzute pentru întreaga perioadă 2018-2021.

instruire la nivelul organizației % 100%personal certificat prin programe de formare și specializare din totalul personalului specializat %12%

16% 22% 22% 22%

Măsuri ce vizează elaborarea de politici publice și comunicarea cu părțile interesate

5.1.4.1 Transparența în procesul de luare a deciziilor și de elaborare și liberul acces la informațiile de interes public Măsura vizează implementarea și raportarea conform procedurilor legale ce guvernează activitatea administrației SE, în ceea ce privește liberul acces la informații de interes public - Legea 544 /2001, cu completările ulterioare și Legea 52/2003 privind transparența decizională. Transparența este una dintre valorile declarate ale MEN, o valoare care susține activitatea sa de elaborare și implementare a politicilor publice și care va fi respectată și asigurată în mod necondiționat în cadrul implementării PSI, astfel încât să se obțină gradul maxim de conformare cu procedurile legale (100% pentru toate acțiunile care necesită implementarea Legii 544/2001 și a Legii 52/2003), precum și informarea publicului, prin publicarea integrală a rapoartelor prevăzute de lege. Măsura este finanțată de la bugetul de stat, din bugetul operațional al MEN, în mod continuu, pentru întreaga perioadă 2018-2021 și nu dispune de resurse specifice alocate (fiind o măsură de sprijin).

respectarea procedurilor legale(numărul de inconsecvențe) % 100%Rapoarte publicate conform Legii nr. 544/2001Nr. 1Rapoarte publicate pe Legea nr. 2/2003Nr . 1Timp mediu de răspuns în zile 15Cereri privind Libertatea de informare Nr./an -Vizite la rapoartele de evaluare a sectorului și a

100%

1

1

10

50

100%

1

1

10

50

100%

1

1

8

50

100%

1

1

5

50

132

politicilor ale MEN (on line)-

500 500 500 500

5.1.4.2

Operaționalizarea analizelor de impact asupra politicilor publice si a buclelor de feedback în elaborarea de politici domeniul SE.Măsura vizează aspectul calitativ al elaborării documentelor de politici publice și al analizelor lor de impact în sectorul SE. Analiza de impact se va extinde la măsurile ce nu sunt finanțate de FSE și va include toate programele și măsurile prezentate în PSI. Măsura vizează personalul de specialitate al MEN și toate părțile interesate implicate în elaborarea de documente de politici publice și analize de impact în sectorul SE (alte instituții publice, asociații profesionale, organizații non-guvernamentale, cadre didactice, studenți, cercetători), astfel încât să se asigure că elaborarea documentelor de politici publice și a analizelor de impact respectă în totalitate (100% conformare în ceea ce privește calitatea) procedura aprobată a ministerului și bunele practici internaționale în domeniul evaluării, pe tot parcursul perioadei de implementare a PSI, 2018-2021. Măsura este finanțată de la bugetul de stat, din bugetul operațional al MEN, în mod continuu, pentru întreaga perioadă 2018-2021 și nu dispune de o alocare specifică a resurselor (fiind o măsură de sprijin).

Gradul de conformare a documentelor de politici publice cu procedura aprobată de minister%100%

100% 100% 100% 100%

5.1.4.3

Colaborarea inter-instituțională și schimbul de experiență cu organizații naționale și internaționale relevante: măsura vizează dezvoltarea capacității instituționale a MEN, în special în ceea ce privește colaborarea la nivel național și internațional; ea urmărește, în egală măsură, consolidarea parteneriatului între agenții, la nivel național, care este esențială pentru succesul și eficiența politicilor în sectorul SE. Beneficiarul direct al măsurii este administrația SE, care intenționează să înființeze, între 2017 și 2020, 19 parteneriate și colaborări cu instituții internaționale, și să aibă o prezență activă la nivelul UE (elaborarea poziției României pentru toate acțiunile Consiliului European și în cadrul ședințelor grupurilor de lucru). Se vor face eforturi pentru a încheia alte parteneriate, cu Ministerul Muncii și Justiției Sociale (MMJS), Ministerul Sănătății (MS), Ministerul Finanțelor Publice (MFP), și Ministerul Afacerilor Interne (MAI). Măsura este finanțată de la bugetul de stat, din bugetul operațional al MEN, în mod continuu, pentru întreaga perioadă 2018-2021 și nu dispune de o alocare specifică a resurselor (fiind o măsură de sprijin).

Nr. de parteneriate

Nr. - 5 5 5 5

5.1.4.4 Funcționarea eficace și eficientă a instituțiilor subordonate și coordonate de MEN (inspectorate, biblioteci, ș.a): măsura este menită să garanteze că fiecare entitate își îndeplinește obiectivele anuale prevăzute în cadrul planului său de activitate proprie, în conformitate cu responsabilitățile incluse în ROF al fiecărei structuri (ceea ce s-a planificat

Gradul de implementare a planului operațional anual

100% 100% 100% 100%

133

raportat la ceea ce s-a realizat). Grupul țintă al măsurii constă în structurile organizatorice din cadrul instituțiilor subordonate și coordonate MEN. Fondurile aferente acestei măsuri, provin de la bugetul de stat (bugetul operațional al MEN și al instituțiilor subordonate și coordonate), fiind distribuite în funcție de numărul de angajați/structură. Această măsură este continuă și se aplică pe tot parcursul perioadei de punere în aplicare a PSI, adică 2018-2021.

%-

5.1.4.5

Dezvoltarea capacității de analiză a datelor existente și de monitorizare a strategiilor din domeniul educației, în vederea formulării unor politici specifice și eficiente bazate pe dovezi . Implementarea strategiei va necesita atât elaborarea unor mecanisme de finanțare adecvate pentru asigurarea continuității acestui proces și a standardelor dorite, cât și obținerea unor rezultate îmbunătățite în toate regiunile. Trebuie să se realizeze restructurarea SIIIR astfel încât în următoarea perioadă de programare să existe un sistem îmbunătățit de luare a deciziilor pe bază de date concrete. Se urmărește dezvoltarea următoarelor capacități: (i) de generare de date corecte privind ratele PTS, tranziția între ciclurile educaționale, înscriere, frecvență, repetenție, abandon școlar și ratele de absolvire pe toate ciclurile educaționale, dar și privind absenteismul și comportamentul de evitare a școlii – iar aceste informații trebuie să fie disponibile pe criterii de gen, localizare geografică, statut socio-economic și grupuri de risc; (ii) producerea de informații sistematice privind principalele motive care diferențiază PTS, în funcție de diferitele grupuri de elevi, școli, tipuri de educație și instituții de formare, municipalități și regiuni; (iii) generarea de cunoștințe care se bazează pe corelarea datelor privind PTS cu informațiile socio-economice, pentru realizarea unei mai bune direcționări a măsurilor, programelor și politicilor. SIPOCA 17

Număr de rapoarte de M&E pe bază de dovezi documentare și utilitatea lor în planificare și luarea deciziilorNr.-

1 2

Număr de membri ai personalului formațiNr.-

- 225 - -

Programul 5.2. Consolidarea guvernantei TIC, securitate cibernetică și întărirea resurselor umane în domeniul TIC din sectorul educațional; modernizarea și interoperabilitatea sistemelor TIC naționale

Măsuri:

5.2.1.1 Dezvoltarea infrastructurii TIC.Măsura își propune să asigure informatizarea proceselor și procedurilor instituționale pentru gestionarea integrată a resurselor MEN, a documentelor, a fluxurilor de lucru, informării și relațiilor cu beneficiarii politicilor publice, cu cetățenii și cu instituțiile colaboratoare, pentru gestionarea integrată a informațiilor statistice și a rapoartelor, precum și a întreținerii Bazei de Date Naționale a Educației și pentru dezvoltarea Sistemului de Informații privind Managementul Resurselor Umane. Această măsură vizează ministerul, instituțiile subordonate și angajații acestora care vor utiliza tehnologii informatice în activitățile lor de zi cu zi.

Procese și proceduri computerizate la nivelul ministerului% /1%angajați care folosesc sistemele de IT % 5%

2%

10%

95%

10%

50%

99%

10%

50%

99%

10%

50%

99%

134

fonduri alocate plătite prin intermediul sistemului integrat de IT % 90%

5.2.1.2 Mentenanța primară și evolutivă pentru infrastructura de comunicații; infrastructură primară: echipamente si software de tip oficiu; infrastructură mare data center hardware și software de baza (sisteme de operare, virtualizare, baze de date, etc)

5.2.1.3

Sistemul Informatic Managementul Școlarității.Măsura își propune să asigure informatizarea proceselor și procedurilor instituționale pentru gestionarea integrată a resurselor MEN, a documentelor, a fluxurilor de lucru, informării și relațiilor cu beneficiarii politicilor publice, cu cetățenii și cu instituțiile colaboratoare, pentru gestionarea integrată a informațiilor statistice și a rapoartelor, precum și a întreținerii Bazei de Date Naționale a Educației și pentru dezvoltarea Sistemului de Informații privind Managementul Resurselor Umane. Această măsură vizează ministerul, instituțiile subordonate și angajații acestora care vor utiliza tehnologii informatice în activitățile lor de zi cu zi.

fonduri alocate plătite prin intermediul sistemului integrat de IT % 90%

2%

10%

95%

10%

50%

99%

10%

50%

99%

5.2.1.4 Platforma Națională a Educației-PNE-BV (Biblioteca Școlară Virtuală)Nr de accesări de utilizatoriNr. -

5000 5000 5000

135

ANEXA 4. INFORMAȚII PRIVIND COMPONENTELE PSI

Anexa 4.1. Profilul instituțional

Domeniul de autoritate

Ministerul Educației Naționale este organizat și funcționează în baza Legii nr. 90/2001 privind organizarea și funcționarea Guvernului României și a ministerelor, cu modificările și completările ulterioare, respectiv în baza prevederilor Hotărârii de Guvern nr. 26/2017 privind organizarea și funcționarea Ministerului Educației Naționale, cu modificările ulterioare. Personalului din cadrul Ministerului Educației Naționale îi sunt aplicabile prevederile Legii nr.188/1999 privind Statutul funcționarilor publici, republicată, cu modificările și completările ulterioare, Legii nr. 477/2004 privind Codul de conduită a personalului contractual din autoritățile și instituțiile publice, Ordonanței de Urgență nr. 92/2008 privind statutul funcționarului public denumit manager public, Legii nr.161/2003 privind unele măsuri pentru asigurarea transparenței în exercitarea demnităților publice, a funcțiilor publice și în mediul de afaceri, prevenirea și sancționarea corupției, cu modificările și completările ulterioare, Legii nr. 7/2004, privind Codul de conduită a funcționarilor publici, republicată, cu modificările și completările ulterioare, Legii nr. 571/2004 privind protecția personalului din autoritățile publice, instituțiile publice și din alte unități care semnalează încălcări ale legii și Legii 53/2003 privind Codul Muncii, republicată, cu modificările și completările ulterioare.

Ministerul Educației Naționale proiectează, fundamentează și aplică strategiile naționale în domeniile educației și formării profesionale, prin inspectoratele școlare județene/ISMB, instituțiile de învățământ superior, precum și prin toate celelalte instituții/unități aflate în subordonarea și coordonarea sa, în conformitate cu anexele Hotărârii de Guvern nr. 26/2017 privind organizarea și funcționarea MEN, cu modificările ulterioare.

Pentru realizarea obiectivelor din domeniile sale de activitate, MEN îndeplinește următoarele

funcții:

a) de strategie, prin care se asigură elaborarea Strategiei de punere în aplicare a Programului de guvernare în domeniul educației, formării profesionale și cercetării științifice universitare; b) de administrare, prin care alocă, monitorizează și evaluează utilizarea resurselor pentru implementarea politicilor în domeniile sale de activitate; c) de evaluare, coordonare și control al realizării politicilor în domeniul educației, formării profesionale și cercetării științifice universitare; d) de reglementare și sinteză, prin care se asigură elaborarea cadrului normativ metodologic, funcțional, operațional, instituțional și financiar necesar pentru realizarea obiectivelor strategice din domeniile sale de activitate; e) de autoritate de stat, prin care asigură urmărirea și controlul respectării reglementărilor din domeniile sale de activitate; f) de reprezentare, prin care asigură, în numele Guvernului, reprezentarea în organismele/instituțiile și în organizațiile naționale, regionale și internaționale, ca autoritate de stat pentru domeniile sale de activitate; g) de comunicare cu celelalte structuri ale administrației publice centrale și locale și cu societatea civilă;

h) de cooperare internațională, prin care asigură aplicarea acordurilor internaționale în domeniile sale de activitate și promovarea de noi acorduri.

Organizarea internă a instituției

Structura organizatorică a Ministerului Educației Naționale și numărul corespunzător de posturi pentru minister sunt prevăzute în HG nr. 26/2017 privind organizarea și funcționarea MEN, cu modificările ulterioare. La nivel central, funcționează 10 direcții generale și 50 de direcții cu serviciile, birourile și compartimentele din subordinea acestora. În subordinea directă a ministrului sunt structurile care gestionează comunicarea publică, inspecția și controlul, auditul public intern, managementul strategic și politicile publice, informatiile clasificate. Celelalte unități organizaționale sunt subordonate celor 5 secretari de stat, secretarului general și secretarului general adjunct. Structura funcțională a ministerului este formată din unități organizaționale interne, care se clasifică în două mari categorii: departamentele care proiectează politica ministerului în domeniul educației și formării profesionale și departamentele care susțin implementarea acestor politici.

Structura organizatorică pe departamente, precum și funcțiile și atribuțiile acestora sunt prevăzute în Regulamentul de organizare și funcționare (ROF) - un instrument de reglementare și de management care servește personalului în vederea atingerii obiectivelor strategice ale MEN.

Structurii organizatorice a MEN i se adaugă consiliile și colegiile consultative – Consiliul Național al Rectorilor, Consiliul Național pentru Finanțarea Învățământului Preuniversitar, Consiliul Minorităților Naționale, Consiliul Național al Elevilor, Consiliul Național de Statistică și Prognoză a Învățământului Superior, Consiliul Național de Atestare a Titlurilor, Diplomelor și Certificatelor Universitare, Consiliul Național pentru Finanțarea Învățământului Superior, Consiliul Național al Bibliotecilor Universitare, Consiliul de Etică și Management Universitar.

Instituțiile și unitățile care funcționează în subordinea sau în coordonarea MEN sunt cele 41 de inspectorate școlare județene și Inspectoratul Școlar al Municipiului București – servicii publice deconcentrate ale MEN în a căror subordine funcționează unitățile conexe, unități pentru activitatea extrașcolară și cluburi sportive școlare. De asemenea, se regăsesc în subordinea/coordonarea ministerului 55 de Instituții de învățământ superior de stat, 4 biblioteci centrale universitare, Institutul de Științe ale Educației, Unitatea Executivă pentru Finanțarea Învățământului Superior și a Cercetării, Dezvoltării și Inovării, Unitatea Executivă pentru Finanțarea Învățământului Preuniversitar, Centrul Național de Evaluare și Examinare, Agenția Națională pentru Programe Comunitare în Domeniul Educației și Formării Profesionale, Agenția de Credite și Burse de Studii, Centrul Național de Dezvoltare a Învățământului Profesional și Tehnic, Comisia Națională a României pentru UNESCO, Autoritatea Națională pentru Calificări, Agenția de Administrare a Rețelei Naționale de Informatică pentru Educație și Cercetare, Societatea "Editura Didactică și Pedagogică" S.A., cluburile sportive studențești și altele.

În cadrul MEN, funcționează unități de management pentru implementarea proiectelor, conform legislației în vigoare - Unitatea de Management al Proiectelor cu Finanțare Externă, Unitatea de Management al Proiectelor pentru Modernizarea Rețelei Școlare și Universitare, Unitatea de Management al Proiectelor Finanțate din Fonduri Structurale – precum și Organismul Intermediar pentru Programul Operațional Capital Uman (OIPOCU).

Pentru învățământul superior, Unitatea Executivă pentru Finanțarea Învățământului Superior și a Cercetării, Dezvoltării și Inovării (UEFISCDI) asigură activitatea executivă a Consiliului Național al Cercetării Științifice din Învățământul Superior (CNCSIS) privind alocarea resurselor financiare de la bugetul de stat și din alte venituri pentru Învățământul Superior și cercetarea științifică din universități.

137

De asemenea, UEFISCDI organizează procesul de evaluare și monitorizare a proiectelor finanțate în cadrul programelor pe care le coordonează CNCSIS, gestionează baza de date cu experți evaluatori pentru programele CNCSIS și elaborează, la cererea și sub îndrumarea CNCSIS, studii prospective pentru fundamentarea politicilor pe termen mediu și lung în știință și tehnologie, precum și în învățământul superior.

În baza OUG nr. 75/2005 privind asigurarea calității educației au fost înființate două agenții naționale având drept scop managementul calității educației la nivel național: Agenția Română de Asigurare a Calității în Învățământul Superior (ARACIS) - instituție publică independentă, de interes național, cu personalitate juridică și cu buget propriu de venituri și cheltuieli, respectiv Agenția Română de Asigurare a Calității în Învățământul Preuniversitar (ARACIP), instituție publică, de interes național, aflată în subordonarea MEN, cu personalitate juridică și buget propriu de venituri și cheltuieli.

Conducerea MEN se exercită de către ministrul educației naționale care reprezintă ministerul în raporturile cu celelalte autorități publice, cu persoanele juridice și fizice din țară și din străinătate, precum și în justiție. Acesta răspunde de întreaga activitate a ministerului în fața Guvernului. Pentru coordonarea activităților pe domenii, ministrul deleagă, prin ordin, competențe secretarilor de stat, numiți prin decizii ale prim-ministrului.

Secretarul general și secretarul general adjunct ai MEN, înalți funcționari publici, numiți în condițiile legii, asigură stabilitatea funcționării ministerului, continuitatea conducerii și realizarea legăturilor funcționale dintre structurile ministerului, îndeplinind atribuțiile și responsabilitățile prevăzute la art. 49 alin. (2) din Legea nr. 90/2001, cu modificările și completările ulterioare, precum și alte atribuții stabilite prin ordin al ministrului sau prevăzute în Regulamentul de organizare și funcționare a ministerului. Celelalte funcții de conducere sunt funcții publice și sunt stabilite conform Legii nr. 188/1999: director general, director, șef serviciu, șef birou. În vederea concentrării personalului de conducere asupra unor activități vizând planificarea strategică, monitorizarea și evaluarea acțiunilor, managementul calității, acesta poate să-și delege o parte din atribuții.

La nivelul ministerului se constituie și funcționează comisii, comitete și grupuri de lucru permanente sau temporare, în conformitate cu cadrul normativ în vigoare.

138

Anexa 4.2. Analiza mediului extern și intern

Prioritățile și obiectivele politicilor europene cu privire la Educație și Formare

- A.1. Statistici şi obiective cu privire la Educație şi Formare, până în 2022

Cadrul strategic69 European în domeniul educație și formării până în 2020 abordează următoarele patru obiective strategice:

1. realizarea în practică a învățării de-a lungul vieții și a mobilității cursanților (dezvoltarea cadrului național pentru calificări bazate pe rezultatele relevante ale învățării și legătura acestora cu Cadrul European al calificărilor, stabilirea unor parcursuri educaționale mai flexibile);

2. îmbunătățirea calității și eficienței educației și formării (creșterea nivelului competențelor de bază, cum ar fi alfabetizarea și aritmetica, creșterii atractivității matematici, științelor și tehnologiei și consolidării competențelor lingvistice);

3. promovarea echității, coeziunii sociale și cetățeniei active; 4. stimularea creativității și a inovării, inclusiv a spiritului întreprinzător, la toate nivelurile de

educație și formare.

În anul 2015, România a adoptat Agenda 2030 pentru Dezvoltare Durabilă, a Organizației Națiunilor Unite, în care sunt prevăzute și ținte pentru domeniul educației în perspectiva anului 2030. În 2018, prin HG 877/21.11.2018 a fost adoptată Strategia națională pentru dezvoltarea durabilă a României 2030.

Ca orientare generală, strategia vizează realizarea unor acțiuni suport cu orizont de timp anul 2020 și ținte naționale pentru 2030, specifice fiecăruia din cele 17 Obiective de Dezvoltare Durabilă (ODD). Strategia cuprinde liniile de dezvoltare trasate pentru strategiile sectoriale, regionale și locale viitoare. Astfel, în cadrul obiectivul 4 - Educație de calitate, sunt prezentate temele cheie privind educația din perspectiva dezvoltării durabile. Se promovează educația pe tot parcursul vieții, educația financiară și antreprenorială, educația pentru dezvoltare durabilă, care vor ajuta la sporirea numărului firmelor mici și mijlocii și vor îmbunătăți calitatea resurselor umane. ????

Îndeplinirea acestor obiective strategice este evaluată anual, prin comparație cu câteva criterii statistice cheie, iar rezultatele sunt publicate în „Monitorul Educației și Formării”.

Progresul României în ceea ce privește obiectivele stabilite în 2011 a fost unul lent, dar pozitiv pentru câteva criterii cheie. Cu toate acestea, anumite obiective nu au fost atinse sau sunt de neatins până în 2020.

În ciuda creșterii sale economice însemnate (a crescut cu 7% în 2017, fiind a doua cea mai rapidă rată de creștere din UE), România se confruntă cu numeroase provocări legate de dezvoltarea umană. România are cel mai mic scor din Uniunea Europeană în 2017 la Indexul Capitalului Uman din 2017 (Banca Mondială, 2018). Scorul său de 0.60 înseamnă că, în România, copiii născuți în prezent vor avea un nivel de productivitate atunci când cresc de 60% față de cât ar fi putut avea dacă ar fi beneficiat de servicii de educație și de sănătate complete de înaltă calitate. Cercetările au indicat că între 2012 și 2017, valoarea HCI pentru România a scăzut de la 0,63 la 0,60. Scorul României este inferior mediei pe regiune și inferior scorului care ar fi estimat în funcție de nivelul de venit din țară.

Inegalitatea veniturilor și excluziunea socială sunt provocări serioase. Procentul de populație expusă riscului de sărăcire (în urma transferurilor beneficiilor sociale) a crescut de la 22,1 % în 2009 la 25,3% în 69 Concluziile Consiliului din data de 12 mai 2009 privind un cadru strategic pentru cooperarea europeană în domeniul educației și formării profesionale (“ET 2020”) Document C 119/2/ 28.5.2009/.

139

2016 (Banca Mondială 2017). Amenințarea sărăciei este chiar mai ridicată în cazul copiilor: potrivit datelor furnizate de Eurostat, aproximativ 50% dintre copiii cu vârsta sub 8 ani sunt expuși riscului de sărăcie. Aceasta este rata cea mai ridicată din UE și indică faptul că, dintre toate categoriile de vârstă, copiii prezintă cea mai mare probabilitate de a trăi în sărăcie. Sărăcia tinde să fie transmisă de la o generație la alta (RENASIS/Rețeaua Europeană Anti-Sărăcie). Există provocări semnificative legate de echitatea între zonele rurale și cele urbane, și între populația majoritară și minoritatea romă din țară.

Acestui sector i-au fost alocate în 2017, 3,1% din PIB, cel mai scăzut dintre bugetele statelor membre ale UE și semnificativ mai mic decât media UE de 5,5%.70O alocare de 4% din PIB pentru învățământ este minimul necesar pentru realizarea reformelor necesare, precum și atingerea și menținerea țintelor stabilite pentru 2020. UNESCO și alte surse internaționale recomandă ca bugetul pentru învățământ să fie cel puțin 15-20% din totalul cheltuielilor publice și 4-6% din PIB.71

În 2017, populația României scăzuse la aproximativ 21,3 milioane, din care 3,5 milioane de copii de vârstă școlară. Pentru a complica și mai mult lucrurile, se estimează că peste 2 milioane de persoane active (25% din forța de muncă) au emigrat în Europa și în alte părți ale lumii în căutarea unor locuri de muncă mai bune. Luarea unor măsuri de combatere a acestor schimbări demografice printr- o forță de muncă mai bine calificată și mai sănătoasă, precum și de integrare a segmentelor sociale care sunt, în prezent, excluse sunt necesare.

Populația țării, este în scădere în ultimele decenii, din cauza emigrației și a ratei reduse a natalității. În 2018, în țară existau 1,55 milioane de copii cu vârsta sub 8 ani (Institutul Național de Statistică al României), comparativ cu 1,77 milioane de copii în 2002. Față de anul 2002, populația rezidentă a României a scăzut constant, iar grupa de vârstă între zero și 8 ani a scăzut chiar mai rapid, cu 12 procente comparativ cu scăderea de 10 procente pentru întreaga populație. Transformările demografice din țară se traduc într-o scădere rapidă a populației de vârstă școlară, în timp ce îmbătrânirea și migrația contribuie la aceasta provocare semnificativă de natură demografică.

Un aspect pozitiv, îl reprezintă creșterea cu 11% a numărul de copii din creșe și grădinițe (cu 90.000 mai mulți copii) comparativ cu 2002.72

Dezvoltarea timpurie a copilului (DTC) este o prioritate la nivelul UE, astfel, a beneficiat de atenție din partea Guvernului României. Dezvoltarea timpurie a copilului se referă în mod specific la serviciile din sectoarele de sănătate, educație și protecție socială a copiilor, din perioada prenatală până la începerea învățământului primar. Legea educației naționale, adoptată în 2011, a asigurat un cadru cuprinzător pentru sistemul de îngrijire și educație timpurie a copiilor din România (EITC), structurat pe două niveluri: nivelul ante-preșcolar, care se adresează copiilor cu vârste între 0-3 ani și nivelul preșcolar, pentru copii cu vârste între 3-6 ani. Serviciile de îngrijire și educație timpurie a copiilor (EITC) din România nu sunt încă parte a învățământului obligatoriu. Nivelul ante-preșcolar este format în principal din creșe care asigură îngrijire pentru copii cu vârste de la câteva luni până la trei ani. Nivelul preșcolar este format din grădinițe, adică centre care furnizează servicii de îngrijire și educație pentru copii cu vârste de la doi sau trei ani până la întrarea în ciclul primar. Printre intervențiile sale pozitive, România a introdus, în 2012, o clasă pregătitoare (clasa 0) în sistemul de învățământ obligatoriu, ceea ce, potrivit evaluărilor, a avut un impact pozitiv asupra reducerii ratelor de abandon în primii ani de școală și a ajutat la reducerea disparităților dintre elevi.

70 Raport de țară SABER 2017 România Cadre Didactice, Banca Mondială.71 Metodologie pentru Monitorizarea și Evaluarea implementării Strategiilor Educaționale, martie 2019 72 Studiul SABER-Dezvoltarea timpurie a copilului, 2019

140

De asemenea, intervențiile integrate, programul pilot “Masa caldă”, o mai bună rambursare a costurilor cu transportul școlar, tichete de creșă și tichetele sociale încurajează participarea la educația timpurie a copiilor săraci.

În ceea ce privește factorii educaționali, segregarea școlară explică în mare măsură decalajul de performanță dintre România și celelalte țări, în timp ce caracteristicile cadrelor didactice explică inegalitățile dintre elevii din mediul rural și cel urban.

Segregarea școlară socială apare atunci când familii din medii socioeconomice similare se grupează în școli similare, în alcătuirea colectivului de elevi dintr-o clasă sau din școală. Școlile segregate social, prezente în comunități marginalizate, au dificultăți în a oferi servicii educaționale elevilor din mediu socioeconomic dezavantajat, în a atrage și păstra cele mai bune cadre didactice, în a reduce abandonul școlar și în a îmbunătăți rezultatele elevilor. Acest lucru are implicații pe termen lung în dezvoltarea capitalului uman, mai ales pentru cei 40% cu cele mai mici venituri, dar și în asigurarea unor oportunități egale cetățenilor români de a reuși în carieră și beneficia de pe urma creșterii economice a țării.

Cauza principală a scăderii indicatorului este reprezentată de scăderea continuă a persoanelor înmatriculate în învățământul superior, care poate avea următoarele cauze: un număr relativ mai mic de persoane care promovează examenul de bacalaureat, migrație, declin demografic și subfinanțare cronică, etc. Măsurile de contracarare a acestei tendințe de scădere, a numărului de persoane care frecventează învățământul terțiar, trebuie să se concentreze asupra: asigurării unei flexibilități sporite în dezvoltarea învățământului terțiar non-universitar; sprijinirea participării studenților netradiționali, precum și a celor din mediul rural; și creșterea atractivității, prin asigurarea unei relevanțe mai mari pentru piața forței de muncă și îmbunătățirea calității.

Obiectivele de politică în domeniul învățământului universitar românesc se îndreaptă în direcția finanțării multianuale bazate pe calitate și performanță, dezvoltării și consolidării a unui sistem de învățământ superior echitabil și accesibil pentru toți, susținerii corelării și inter-operării sistemelor și instrumentelor actuale de colectare a datelor pentru ÎS.

În anul universitar 2016/2017, s-a continuat trendul descendent din ultimii ani al numărului de persoane înscrise în învățământul superior. Astfel, în instituțiile de învățământ superior din România erau înmatriculate 531,6 mii persoane, cu aproximativ 3,6 mii persoane mai puțin decât în anul universitar precedent. Din totalul persoanelor înscrise în învățământul superior în anul 2016/2017, 76,3% urmau programe de studii universitare de licență, 19,5% – programe de studii universitare de masterat, 3,6% – programe de studii universitare de doctorat, iar 0,6% – programe de studii postuniversitare (programe postdoctorale, programe de studii aprofundate și academice postuniversitare, programe de studii postuniversitare de specializare).73

Evoluțiile efectivelor de studenți au fost diferite în învățământul de stat și în cel particular. Astfel, în perioada 2013-2016, a crescut ponderea studenților înscriși la nivelul de licență în învățământul de stat și s-a redus în cel particular. La nivelele de masterat și doctorat, modificarea ponderilor este nesemnificativă. La nivelul programelor postuniversitare, a crescut ponderea studenților în învățământul de stat și s-a redus în cel particular.

• În anul universitar 2016/2017 din totalul persoanelor înscrise în învățământul superior, 87,4% urmau programe de studiu în instituții de stat și 12,6% în învățământul particular.

• Evoluția înscrierilor în programul terțiar non-universitar s-a îmbunătățit în ultimii 6 ani. În termeni absoluți, conform datelor INS, numărul de persoane înscrise în învățământul terțiar non-universitar a crescut de la 62.575 la aproape peste 99.000 între 2009 și 2015, cu un vârf de 105.557 în

73 Ministerul Educației Naționale -Raport privind Starea învățământului superior în România 2017-2018.

141

2014. În același timp, cifra absolută de înscrieri în învățământul superior a scăzut dramatic de la 775.319 persoane la doar 410.697 în 2015. anexa 4.

În ceea ce privește inegalitățile în domeniul educației și ocupării, profilul persoanelor sărace ocupate din România arată că 92% dintre aceștia se găsesc în mediul rural, iar 95% au cel mult studii secundare.

Analiza comparativă, pe niveluri de educație, evidențiază diferențe semnificative între medii de rezidență și sex. În mediul urban, 16,3% dintre tinerii de 15-24 de ani au studii superioare față de numai 4,1%, în mediul rural, ceea ce reflectă un nivel redus de participare la învățământul superior a populației tinere rurale la vârsta teoretică corespunzătoare acestui nivel de studii. Din punct de vedere al genului, proporția fetelor de 15-24 de ani cu studii superioare este dublă față de proporția băieților, raportul se inversează în cazul studiilor profesionale și primare sau fără școală, mai mulți băieți aflându-se în această situație decât fete. (starea inv.preuniv. p.51)

Cu toate acestea, există un deficit de competențe pentru locurile de muncă cu calificare medie și înalt calificate în domeniile ingineriei, mașinilor, tehnologiei informației și serviciilor (CE, 2018). Deși procentul absolvenților de științe, tehnologie, inginerie și matematică (STIM) depășește media UE (a se vedea figura 3), numărul absolvenților de STIM este scăzut din cauza participării reduse la învățământul superior: pentru fiecare 1 000 de persoane cu vârsta cuprinsă între 20 și 29 de ani există 14,4 absolvenți de STIM, comparativ cu media UE de 19,1, iar numărul noilor absolvenți de științe și inginerie la fiecare 1 000 de persoane cu vârsta cuprinsă între 25 și 34 ani scade7 . Emigrarea după absolvire este un alt aspect care se adaugă la deficitul de competențe. Angajatorii declară că, adesea, elevii și absolvenții care intră pe piața forței de muncă nu dispun de competențe socio-emoționale cheie8 și dețin capacități academice suficiente, deși prea teoretice (BM, 2018).74

Competențele digitale ale populației se îmbunătățesc, dar rămân printre cele mai scăzute din UE: în 2017, doar 29 % din populație deținea cel puțin competențe digitale de bază (față de media UE de 57 %). Competențele forței de muncă sunt inadecvate pentru nevoile unei economii moderne (BM, 2018). La fel ca în multe alte țări, în România, automatizarea proceselor de producție determină cererea de niveluri mai ridicate de abilități cognitive (ibid). Conform Studiului privind formarea profesională continuă, 26,7 % dintre întreprinderile românești (UE-28: 72,6 %) au oferit cursuri de formare profesională angajaților lor în 2015, iar 21,3 % dintre angajați au participat la aceste cursuri (UE-28: 40,8 %). În 2015, majoritatea întreprinderilor din România au indicat că principalele competențe necesare pentru dezvoltarea afacerii lor sunt competențele de lucru în echipă, competențele tehnice, competențele practice și competențele specifice locului de muncă.

Rata ridicată de părăsire timpurie a școlii, rata scăzută de absolvire a învățământului superior și numărul ridicat al emigranților au ca efect o penurie de lucrători calificați. Accesul la un învățământ general de calitate este limitat mai ales în zonele rurale și, pentru copiii romi. Dificultatea de a atrage profesori buni în zonele rurale și în școlile cu un număr predominant de elevi romi, combinată cu segregarea și cu atitudini deseori discriminatorii, se numără printre cauzele nivelului scăzut de educație al copiilor romi.

Cel mai îngrijorător aspect este rata ridicată de părăsire timpurie a școlii. La recomandările specifice repetate adresate României, în 2015, a fost adoptată și a început implementarea Strategiei privind reducerea părăsirii timpurii a școlii. Printre măsurile recente se numără intervenții integrate, un program-pilot privind introducerea unei mese calde în școli, o rambursare îmbunătățită a costurilor de deplasare și acordarea de tichete sociale pentru a încuraja participarea la învățământul preșcolar a copiilor săraci. Începând cu toamna anului 2017, pentru îmbunătățirea calității predării în școlile 74 Monitorul Educației și Formării din România 2018

142

defavorizate sunt promovate măsuri bazate pe proiecte cu finanțare UE, iar procesul de modernizare a programei de învățământ, este în curs de finalizare. A fost îmbunătățită legislația de combatere a segregării, inclusiv prin consolidarea rolului inspectoratelor școlare. Cu toate acestea, nu există încă o metodologie de monitorizare. Sunt necesare măsuri suplimentare pentru a se obține progrese susținute în ceea ce privește combaterea inegalităților socioeconomice în domeniul educației. Garanția pentru tineret nu a avut până în prezent decât un impact pozitiv parțial asupra abandonului școlar timpuriu, iar programele „A doua șansă” nu sunt ușor accesibile. Sistemul de formare profesională și tehnică nu este suficient aliniat la necesitățile pieței muncii, iar participarea la activitățile de învățare destinate adulților este foarte scăzută.75

Deținerea unor competențe de bază suficiente este un factor esențial pentru a găsi un loc de muncă stabil și de calitate, pentru a-l păstra și a participa cu succes la viața economică și socială. Sondajele internaționale indică faptul că adolescenții din România au deficiențe grave în ceea ce privește competențele de bază. În acest sens, un indicator stabilit de Agenda Europa 2020 îl reprezintă persoanele cu performanțe slabe la nivelul competențelor de bază. Acesta a fost definit ca fiind proporția de persoane cu performanțe slabe la citire-lectură, matematică și științe la teste comparabile la nivel internațional, precum PISA.

Chiar dacă România a înregistrat progrese semnificative, îmbunătățind rezultatele la nivel de învățare pentru elevii de 15 ani, măsurate conform studiului PISA al OCDE, un procent mare încă nu ating nivelul minim de competență.

Graficul 12. Procentul de elevi de 15 ani care ating nivelul minim de competență al PISA pe domeniu (nivelul 2 sau mai sus)

Math Reading Science0

25

50

75

47 465353 60 5959 63 6360 61 61

2006 2009 2012 2015 Series5

Matematică Citire Știință

Performanța slabă a elevilor din România este documentată și prin referire la rezultatele din TIMSS și PIRLS76 care testează abilitățile elevilor de clasa a patra și a opta la citire-lectură, matematică și științe. Rezultatele77 ultimelor teste arată că aproximativ 27% din elevii de clasa a patra nu reușesc să atingă cel mai de jos criteriu pentru toate cele trei subiecte în comparațiile internaționale cu țările participante.

PTSși performanța slabă sunt două dintre cele mai importante probleme cu care se confruntă sistemul de învățământ din România. Ambele sunt legate de SSE al familiilor și de influența acestuia asupra

75 Recomandare a consiliului privind Programului național de reformă al României pentru 2017, COM (2017) 522 final.76 TIMSS și PIRLS sunt proceduri de testare comparativă internaționale, similare PISA. Sunt efectuate pe baza unei metodologii comparative de către Agenția de Evaluare Internațională (IEA) a Colegiului din Boston, Lynch School of Education.77 Timss and pirls 2011: Relationships Among Reading, Mathematics, and Science Achievement at the Fourth Grade—Implications for Early Learning (2013), disponibilă online: http://timss.bc.edu/timsspirls2011/downloads/TP11_Relationship_Report.pdf.

143

participării la educație și la realizările educaționale ale copiilor. Alți indicatori strategici, influențați de PTSși performanța slabă la citire-lectură, matematică și științe, sunt: absolvirea învățământului terțiar, angajarea și chiar participarea adulților la învățarea pe tot parcursul vieții.

Grupurile vulnerabile, precum copiii care provin din familiile de romi, din zone sărace și rurale, sunt într-o situație mult mai rea. Conform MEF 201778, 29 % din copiii romi primesc educație în cadrul unor școli în care toți elevii sau majoritatea acestora sunt romi. Această proporție este cea mai scăzută dintre țările cu caracteristici similare (Bulgaria: 60 %, Republica Cehă: 30 %, Ungaria: 61 %, Slovacia: 62 %). De asemenea, zonele rurale înregistrează aproape de două ori mai multe abandonuri școlare timpurii decât zonele urbane.

În 2016, 37,5% dintre elevii de clasa a opta din școlile rurale au obținut rezultate slabe la evaluarea națională, comparative cu 15% în școlile urbane. Acest fapt indică o problem mai largă: în timp ce 45% dintre școlarii din România locuiesc în mediul rural, doar 24% dintre aceștia își continuă studiile în învățământul superior. Mai mult, accesul la învățământ de calitate continuă să fie o problemă importantă pentru copiii de etnie romă. Ponderea copiilor de etnie romă care participă în programe de educație timpurie a scăzut de la 45%, în 2011, la 38%, în 2016. Pe lângă aceasta, 77% dintre tinerii romi cu vârsta între 18 și 24 ani au părăsit timpuriu școala. 79

Recomandările specifice țării din 2017 solicită României să îmbunătățească accesul la educația de masă de calitate, în special pentru romi și pentru copiii din mediul rural.

Graficul 13. Rata de participare la educație și formare (% din grupul de vârstă 18 - 64), țări selectate (2009 - 2015)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 20150.02.04.06.08.0

10.012.014.016.0

Romania Bulgaria EU 28 (average) Hungary

%

Sursa: Eurostat, indicator trng_lfs_05, 2016

Deși există o anumită preocupare față de modul în care este măsurată, fapt care poate să nu reflecte în totalitate situația actuală, rata de participare la educație în rândul adulților din România este redusă. Participarea adulților la educația formală, în programe de formare continuă sau în alte programe formale, este printre cele mai joase din UE, comparabilă doar cu Bulgaria. În timp ce educația adulților este o problemă tratată cu seriozitate de politicile UE cu privire la educație, după cum este menționat în Monitorul ET 201780, România, cu o rată de participare 1,2% în 2016, are de eliminat decalajul din ce în ce mai mare față de țările vecine și față de participarea medie la educația adulților la nivel european.

Rata de absolvire a învățământului terțiar este indicatorul la care România înregistrează cele mai bune valori în contextul strategiei ET 2020, în relație cu propriile obiective stabilite. Cu o rata de absolvire a învățământului terțiar de 25,6 % în 2016, România este destul de aproape de ținta asumată (26,7% în 2020). Cu toate acestea, valoarea ratei este mică comparativ cu alte state UE, Italia, Slovacia și Cehia,

78 MEF 2017 disponibil online: https://ec.europa.eu/education/sites/education/files/monitor2017-ro_ro.pdf . 79 Raport de țară SABER 2017 România Cadre Didactice, Banca Mondială. 80 Vezi paginile 77 – 81 ET Monitor 2015.

144

https://ec.europa.eu/education/sites/education/files/monitor2017-ro_ro.pdf

care înregistrează rate similare. De asemenea, rata este relativ joasă comparativ cu obiectivul de 40% stabilit ca medie pentru toate țările membre ale UE. Prin urmare, îmbunătățirea participării la învățământul terțiar și la alte programe educaționale terțiare, non-universitare, trebuie să rămână o prioritate pe termen lung.

Relevanța pe piața muncii a studiilor superioare se îmbunătățește, însă rămân provocări. Rata de angajare a noilor absolvenți de studii superioare crește, fiind susținută de evoluțiile înregistrate atât pe piața muncii, cât și în domeniul educației. Indicatorul a ajuns la 80,7 % în 2016, ceea ce înseamnă o reducere a diferenței față de media UE de 82,8 %, însă rămâne sub nivelurile anterioare crizei; rata a fost de 93 % în anul de vârf 2008, atunci când numărul absolvenților a fost, de asemenea, maxim. România a adoptat o strategie pentru perioada 2015- 2020 pentru învățământul superior în scopul creșterii calității, a relevanței pe piața forței de muncă și a participării grupurilor dezavantajate, însă punerea în aplicare este lentă.

Sărăcia educațională este subiectul central de pe agenda studiilor și recomandărilor politicilor educaționale europene, după cum demonstrează analiza furnizată de ETM 2015. Conceptul de sărăcie educațională este folosit în prezent pentru a acoperi o gamă de provocări ce includ atât statutul socioeconomic al familiei cât și problemele legate de educație (participare, acces, realizare). Poate fi înțeles și ca un subiect transversal din politica celor 6 zone prioritare recomandate de CE.

Sistemul de învățământ românesc și contextul politicii educaționale

Abandonul școlar joacă de asemenea un rol în participarea la educație, la toate nivelurile. Datele arată că abandonul școlar este un fenomen larg răspândit în sistem, afectând toate nivelurile de învățământ. Cu toate acestea, anumite puncte cheie ies în evidență, subliniind momentele critice din traseul educațional copiilor cu risc crescut de părăsire timpurie a școlii. Este necesară o observație metodologică din moment ce abandonul școlar este calculat în rapoartele naționale pe baza unei metodologii de tipul „intrare-ieșire” pentru fiecare an școlar. În funcție de această metodă, abandonul este calculat drept diferența dintre numărul de copii înscriși la începutul anului (în septembrie) și numărul de copii în continuare înscriși în registrele școlare la sfârșitul anului școlar (în luna septembrie a anului următor).

Rata abandonului școlar în anul 2015/2016 a fost de 1,8%. Pe medii de rezidență, se păstrează diferența dintre rata abandonului în învățământul primar și gimnazial din urban și cea din rural, în defavoarea mediului rural (1,4% în urban și 2,3% în rural). În ceea ce privește abandonul pe sexe, se evidențiază o frecvență mai amplă a situațiilor de abandon în cazul populației școlare masculine (2,0% băieți și 1,6% fete).

Rata abandonul școlar în învățământul liceal la nivelul ultimilor ani școlari a crescut din nou, ajungând la 3,5% (23354 elevi) la finalul anului 2015/2016. Datele evidențiază faptul că băieții abandonează liceul în proporție mai mare, comparativ cu fetele (4,2% în cazul băieților și 2,8% în cazul fetelor în anul școlar 2015/2016).

Pe filiere de formare în cadrul învățământului liceal, situația abandonului la nivelul anului școlar 2015/2016 (calculat ca pondere a elevilor care sunt înregistrați cu abandon școlar la finalul anului din totalul elevilor înscriși la începutul anului școlar) este următoarea:

- Pe filiere de formare, rata cea mai mică de abandon școlar se înregistrează la nivelul filierei vocaționale – 1,4%. Pe profiluri de formare, rata cea mai mică de abandon școlar se înregistrează la nivelul profilului umanist – 1,1%.

145

- Rata cea mai mare se remarcă la nivelul filierei tehnologice – 5,7% (16.634 elevi); în cadrul acestei filiere, cele mai mari valori ale abandonului se înregistrează la profilurile tehnic (7,3%), și la resurse naturale și protecția mediului (6,1%);

- La nivelul filierei teoretice, rata abandonului a fost de 1,9% (6.201 de elevi); în cadrul acestei filiere, profilul real este cel care înregistrează cea mai mare rată a abandonului, de 2,4%.

Analiza abandonului școlar pe cohortă, respectiv a pierderilor școlare pe cohortă în funcție de mediul de rezidență evidențiază diferențe mari între mediul rural și urban. Deși aceste diferențe s-au redus de la un an școlar la altul, continuă să rămână semnificative, situând mediul școlar rural într-o situație de defavorizare. Astfel, la nivelul anului 2015/2016, mai puțin de 1 elev din 10 abandona studiile în urban, comparativ cu 2 elevi din 10, în rural. Aproape o cincime dintr-o cohortă școlară se pierde pe parcursul învățământului primar și gimnazial în rural, comparativ cu aproximativ 7% dintre elevii din urban.

Ca și în învățământul primar, respectiv în învățământul gimnazial, se remarcă valori mai ridicate ale abandonului pe cohortă și ale pierderilor școlare, din clasa I până în clasa a VIII-a, în cazul populației masculine. Pe durata analizată, valorile celor doi indicatori au fost cu 2-3 p.p. mai mari în cazul băieților, comparativ cu fetele.

Un indicator foarte relevant din perspectiva participării la educația de nivel post-gimnazial este rata de tranziție de la clasa a VIII-a la învățământul liceal și profesional. Acesta evidențiază nivelul accesului la învățământul secundar superior, precum și capacitatea de care dispune sistemul educațional de cuprindere a elevilor la acest nivel de studiu.

În ultimii ani, rata de tranziție în învățământul secundar superior (învățământ liceal și învățământ profesional) a înregistrat o evoluție descendentă, ajungând, la nivelul anului școlar 2016/2017, la valoarea de 93,7%. Ratele de tranziție de la învățământul gimnazial la nivelul secundar superior de educație au valori și evoluții diferite în funcție de filiera de formare.

La nivelul anului 2016/2017, valoarea ratei de tranziție la liceu a fost de 77,4%. Distribuția valorilor pe gen este echilibrată; dacă în mod tradițional rata de tranziție la liceu era semnificativ mai mare pentru fete decât pentru băieți, desființarea rutei profesionale în 2009/2010 a determinat, practic, egalizarea valorii indicatorului pe sexe. O dată cu reactivarea rutei profesionale, cu începere din anul școlar 2014/2015, s-a înregistrat o rată de tranziție la liceu semnificativ mai mare a fetelor, în comparație cu băieții. În anul 2016/2017, diferența a crescut la aproape 12 p.p. (83,4% fete față de 71,7% băieți).

146

Tabelul 24. Rate de tranziție la învățământul secundar superior (2009 - 2016) în funcție de ruta educațională și sex

Ratele de tranziție către învățământul secundar superior

2009/2010*

2010/2011*

2011/2012*

2012/2013

2013/2014

2014/2015

2016/2017

Total învățământ liceal (liceu și ÎPT)

Total 92,6 - - 96,7 96,7 93,7 94,4

Fete 94,2 - - 94,4 94,6 93,8 93,4

Băieți 90,9 - - 98,8 98,7 93,6 95,4

Doar liceu Total 92,8 93,0 92,2 92,2 91,9 77,4 79,6

Fete 93,0 93,2 92,6 92,3 92,4 83,4 84,9

Băieți 92,6 92,8 91,8 92,0 91,5 71,7 74,4

Doar ÎPT Total 2,2 - - 4,5 4,8 16,3 14,9

Fete 3,8 - - 2,1 2,2 10,4 8,5

Băieți 0,8 - - 6,9 7,2 21,8 20,9

* Începând cu anul şcolar 2009 / 2010, ruta ÎPT alternativă a fost eliminată, începând cu anul şcolar 2014 / 2015 ruta a fost reactivată.

Începând cu anul școlar 2012/2013, rata de tranziție la învățământul profesional a înregistrat valori în creștere, ca urmare a măsurilor tranzitorii de organizare a învățământului profesional. Începând cu anul școlar 2014/2015, rata de tranziție în învățământul profesional a crescut semnificativ, ca urmare a reînființării școlilor profesionale cu durata de 3 ani. În anul școlar 2016/2017, o pondere de 16,3% dintre elevii de clasa a VIII-a au optat pentru învățământul profesional – în creștere față de anul anterior. Diferența pe sexe se menține în favoarea populației masculine, cu peste 11 p.p. în anul școlar 2016/2017 (21,8% băieți față de 10,4% fete). Așadar, odată cu reactivarea rutei profesionale, se înregistrează o rată de tranziție la învățământul profesional semnificativ mai mare a băieților decât a fetelor.

Distribuția valorilor pe gen este echilibrată; dacă în mod tradițional rata de tranziție la liceu era semnificativ mai mare pentru fete decât pentru băieți, desființarea rutei profesionale în 2009/2010 a determinat, practic, egalizarea valorii indicatorului pe gen. O dată cu reactivarea rutei profesionale, cu începere din anul școlar 2014/2015, s-a înregistrat o rată de tranziție la liceu semnificativ mai mare a fetelor, în comparație cu băieții. În anul 2016/2017, diferența a crescut la aproape 12 p.p. (83,4% fete față de 71,7% băieți).

Pe același fond al specificului cohortei de elevi care au finalizat studiile liceale în 2014/2015, rata de absolvire a învățământului liceal cu examen de bacalaureat în anul 2015/2016 a fost de 41,6%, mult diminuată față de anul anterior. Ca și în anii precedenți, populația feminină a înregistrat valori mai mari, diferența ajungând la aproape 15 p.p. în favoarea fetelor.

147

Tabelul 25. Rata de absolvire a învățământului liceal, cu examen de bacalaureat

2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016

Total 63,4 42,4 39,2 44,6 44,0 51,7 41,6

Feminin 70,3 51,1 48,1 53,8 53,0 61,9 49,1

Masculin 56,8 34,1 30,7 35,9 35,4 41,9 34,5

În ultimii patru ani școlari, rata de participare a absolvenților de liceu (din anul curent) la examenul de bacalaureat a fost relativ constantă, situându-se în jurul valorii de 80%. La nivelul anului 2015/2016, valorile înregistrate de indicator au fost: 79,1% - total, 83,9% - fete și 74,1% băieți. Putem concluziona că aproximativ o cincime din absolvenții din anul curent nu se prezintă la examenul de bacalaureat. Rata de participare la examenul de bacalaureat este constant mai ridicată în rândul populației feminine, în comparație cu populația masculină.

În anul școlar 2016/2017, ponderea absolvenților din anul curent care s-au prezentat la examen a crescut cu peste un punct procentual față de anul precedent, atât per total, cât și pe sexe. Corespunzător, au scăzut ponderile absolvenților din anii precedenți. La nivelul anului școlar 2016/2017, din totalul celor care s-au prezentat la examen, 84,4% sunt absolvenți din seria curentă și 15,6% sunt absolvenți din anii trecuți.

La nivelul anului școlar 2016/2017, în cazul absolvenților din anul curent, diferența dintre valorile pe sexe este în favoarea fetelor acestea înregistrând un avantaj de 7 p.p. (87,6% fete față de 80,7% băieți) și în favoarea băieților în cazul absolvenților din anii trecuți, aceștia înregistrând un avantaj tot de 7 p.p. (19,3% băieți față de 12,4% fete).

Absolvirea învățământului terțiar la nivelul populației se încadreză în obiectiv, în ceea ce privește atingerea obiectivului ET 2020. Cu toate acestea, ratele de participare la învățământul terțiar manifestă o ușoară tendință descendentă, iar acest fapt reprezintă o amenințare la păstrarea tendinței pozitive înregistrate până astăzi.

Graficul 14. Înscrieri în învățământul terțiar în perioada 2009-2015 (cifre absolute)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 20150

100000200000300000400000500000600000700000800000900000

Tertiary non - university Tertiary university first cycle (BA)Terțiar non-universitar Terțiar universitar primul ciclu

Sursa: Baza de date INS Tempo Online, indicatorii SCL103K şi SCL103L

Înscrierile totale în învățământul terțiar (universitate, programele de studiu de licență și programele non-universitare de tip ÎPT) au scăzut în mod constant, în cifre absolute; totuși, evoluția înscrierilor în învățământul terțiar nonuniversitar s-a îmbunătățit în ultimii 6 ani. În termeni absoluți, conform datelor INS, numărul de persoane înscrise în învățământul terțiar nonuniversitar a crescut de la 62.575 la

148

aproape peste 99.000 între 2009 și 2015, cu un vârf de 105.557 în 2014. În același timp, cifra absolută de înscrieri în învățământul universitar a scăzut dramatic de la 775.319 persoane la doar 410.697 în 2015. Această reducere a ratei de înscriere în învățământul universitar a fost cauzată, în mare parte, de faptul că universitățile particulare au pierdut aproape 81% din cifra de înscrieri pentru 2009 până în anul 2015.Ratele de participare la învățământul terțiar au scăzut de la 63% pentru grupul de vârstă 19-23 ani la 47% în 2015 (calcul pe baza datelor INS). În timp ce înscrierile la universitate sunt sursa primară a acestei mari reduceri a participării (Graficul 8), este important de observat și că participarea la programele terțiare nonuniversitar aproape s-a dublat de la 5% pentru populația cu vârste între 19-23 ani în 2009, la 9% în 2015. Acest fapt ne arată clar că în ultimii ani, pe măsură ce ratele de absolvire și promovare a examenului de bacalaureat au scăzut, învățământul terțiar nonuniversitar a devenit o alternativă pentru continuarea studiilor pentru un număr semnificativ de tineri. Această creștere a înscrierilor non-universitare compensează însă doar parțial reducerea înscrierilor în zona universitară (a se vedea Graficul 8).

Ratele de ocupare au crescut în ultimii cinci ani, de la 57,4% pentru populația cu vârste cuprinse între 15-64 ani în 2009 la 60,8% în 2014, reflectând mai degrabă îmbunătățirea sectorului economic după criza financiară din 2009-2010. Cu excepția persoanelor care au absolvit doar învățământul primar, ratele de ocupare au crescut indiferent de nivelul de absolvire.

Ratele de ocupare pentru tineri arată totuși o imagine relativ îngrijorătoare a relevanței educației și a relației acesteia cu piața muncii. Ratele de ocupare a tinerilor (cu vârste între 15-24) au scăzut pentru tinerii cu diplomă universitară, de la 53,7% în 2009 la 35,8% în 2014, în timp ce pentru persoanele care au absolvit învățământul de tip ÎPT au crescut de la 52,3% la 70,4%. Din nou, acest fapt poate semnifica o modificare a structurii pieței muncii, cu o ofertă mai mare de locuri de muncă, orientată profesional, prin comparație cu cele care necesită competențe mai ridicate. Alternativ, acest fapt poate arăta că relevanța programelor din învățământului universitar este destul de scăzută.Ratele de șomaj oferă chiar mai multe dovezi pentru faptul că nu există prea multe legături între rezultatele sistemului de învățământ în termeni de absolvenți și competențe și nevoile de pe piața muncii. Ratele de șomaj în rândul tinerilor (15-24 ani) au crescut în ultimii cinci ani de la 20% în 2009 la 24% în 2014. Această creștere poate fi observată la aproape toate nivelurile de educație, chiar dacă, pe bună dreptate, pare să fi afectat mai mult persoanele care au absolvit doar învățământul primar decât pe cele care au absolvit învățământul terțiar universitar. Ratele de șomaj în rândul persoanelor care au absolvit programe profesionale, ÎPT, au scăzut.

Analiza sistemului de învățământ românesc arată că există decalaje din ce în ce mai mari de gen și zone de proveniență din perspectiva indicatorilor educaționali la nivel european și global. Persoanele de sex feminin participă mai mult la educație decât cele de sex masculin, în timp ce zonele rurale sunt într-un dezavantaj constant prin comparație cu cele urbane în ceea ce privește participarea, infrastructura școlară și resursele umane implicate în sistem. Legătura dintre educație și piața muncii pare să fie din ce în ce mai puțin vizibilă, din moment ce șomajul în cazul tinerilor absolvenți ai sistemului educație. În anul școlar 2009/2010 învățământul profesional și tehnic a intrat într-un proces de lichidare. În contextul unui nivel scăzut de performanță la evaluarea națională de la sfârșitul clasei a VIII a și la examenul de bacalaureat, ÎPT devine o rută preferată. Sistemul de învățare pentru adulți din România rămâne fragmentat, iar diferitele componente ale acestuia au evoluat în moduri diferite. De exemplu, validarea antecedentelor educaționale este bine dezvoltată, însă nu există o bază de date cu posibilele cursuri pe care le pot urma adulții pentru a-și completa competențele lipsă, ceea ce ar face posibilă corelarea necesităților și a cerințelor cursanților adulți cu oferta educațională. În plus, există o slabă colectare a datelor și o cultură limitată a participării la învățarea pe tot parcursul vieții, în special în rândul populației largi care trăiește în zonele rurale și

149

care lucrează în agricultura de subzistență și semi-subzistență, unde există o infrastructură educațională redusă și un acces limitat la oportunitățile de învățare.Educația, în ansamblu, este în continuare subfinanțată, cu aproape 3,70% din PIB alocate educației, prin diverse surse. Fragmentarea finanțării învățământului, în special la nivel pre-universitar, reprezintă o mare provocare, deoarece în această fază sunt greu de implementat o strategie și politici unitare, din cauza unui număr mare de factori administrativi și organizatorici implicați în finanțarea educației. În timp ce cea mai mare parte din cheltuielile cu educația se duce către finanțarea salariilor personalului, salariile sunt în continuare printre cele mai mici, în comparație cu alte state membre ale UE, iar diferențele salariale între nivelul de intrare și angajații cu vechime sunt mari. Astfel, meseria de profesor este, în continuare, o carieră neatractivă pentru tineri, ceea ce duce la un procent mare de angajări temporare ale personalului în sistemul de învățământ.

Ministerul urmează o serie de priorități și acțiuni, după cum sunt stabilite în Planul Național de Reformă precum și de Strategiile Sectoriale aprobate prin Hotărârea Guvernului:

Strategia pentru reducerea părăsirii timpurii a școlii, aprobată prin Hotărârea de Guvern nr. 417/2015;

Strategia națională pentru învățământul terțiar 2015-2020, aprobată prin Hotărârea de Guvern nr. 565/2015;

Strategia națională de învățare pe tot parcursul vieții 2015-2020, aprobată prin Hotărârea de Guvern nr. 418/2015;

Strategia educației și formării profesionale din România 2016-2020, aprobată prin Hotărârea de Guvern nr. 317/2016.

Sinteza Bugetului pentru educație al Ministerului, precum și programele menționate în anexa bugetului de stat sunt prezentate în tabelul de mai jos.

Tabelul 26. Buget multianual bazat pe programe al Ministerului Educației

Tip de programe Buget (mii lei)

2013 2014 2015 2016 2017(estimare)

Buget total Educație 3.430.219 3.990.244 4.291.792 4.381.094 4.216.540

Program rechizite școlare 18.514 13.369 20.000 20.000 20.530

Bani pentru liceu 157.000 126.808 115.406 90.387 103.921

Euro200 20.610 13.642 16.001 16.000 15.928

Asigurarea calității resurselor umane 54.200

Program învățământ terțiar 2.128.049 2.570.883 2.222.593 2.691.120 2.677.931

150

Întărirea capacității instituționale a ministerului 3.012

Total programe 2.381.385 2.724.702 2.374.000 2.817.507 2.818.310

% acoperirea programului în bugetul de stat 70% 69% 56% 65% 67%

Analiză bazată pe date din partea Ministerului Finanțelor Publice

Analizând prioritățiile strategice menționate de către Minister în documentele strategice bugetare, pe parcursul celor patru ani, 2013-2016, acestea au fost grupate pe trei direcții strategice: învățământ preuniversitar; învățământ terțiar; dimensiunea europeană a învățământului și formării.

În urma analizei de conținut a acestor direcții, utilizând soft-ul Atlas.ti și numărând inițiativele/măsurile pe fiecare dintre acestea, distribuția este următoarea:

Tabelul 27. Principalele direcții strategice ale Ministerului la negocierea bugetului (% din măsuri)

Direcția Strategică 2014 2015 2016 %

Dimensiunea europeană în educație 2% 8% 6% 6%

Învățământ Preuniversitar 67% 59% 61% 62%

Învățământ terțiar 31% 37% 36% 35%

Analiză bazată pe date din partea Ministerului Finanțelor Publice

Numărul cel mai mare de măsuri/inițiative sunt în cadrul direcției strategice de învățământ preuniversitar și, pe de altă parte, procentul cel mai mare de alocare bugetară se îndreaptă către învățământul superior. Este la fel de adevărat că principalul flux pentru finanțarea învățământului preuniversitar este la nivelul autorităților locale, iar ministerul nu își va asuma implementarea politicilor, ci sprijin și orientare. Ministerul trebuie să analizeze resursele aflate la dispoziția sa și impactul obținut ca urmare a utilizării acestora, pentru a ajuta implementarea și a ghida intervenții viitoare pentru sectorul educațional per total.

În cadrul direcției învățământ preuniversitar, la nivelul celor patru documente strategice bugetare studiate (anexele pentru bugetul de stat din 2013, 2014, 2015 și 2016), există diferite programe.

151

Figura 13. Programe în cadrul direcției strategice învățământ preuniversitar

Sursa: date din documentul de priorități strategice al Ministerului Educației

În cadrul programului pentru acces la educație, cele mai menționate măsuri sunt cele care se referă la politicile sociale, care au ca scop sprijinirea accesului la școlarizarea copiilor proveniți din medii dezavantajate. Educația preșcolară vine pe locul doi în ceea ce privește frecvența cu care sunt menționate măsurile în documentele oficiale. Profesionalizarea managementului școlar este menționat în documente mai recente.

Tabelul 28. Ponderea de menționare a măsurilor care susțin programul pentru accesul la educație (% din totalul măsurilor)

Măsuri/frecvența menționării 2014 2015 2016 %Îmbunătățirea calității consilierii în școli 0,00% 0,00% 1,52% 0,64%Educație preșcolară 2,38% 2,04% 3,03% 2,55%Prevenirea și eliminarea corupției 2,38% 0,00% 0,00% 0,64%Reducerea violenței în școli 2,38% 0,00% 0,00% 0,64%Copiii romi 2,38% 0,00% 0,00% 0,64%Inițiativă școlară de tip școală după școală 2,38% 2,04% 1,52% 1,91%Microbuze școlare 0,00% 0,00% 1,52% 0,64%Inițiativă educațională „a doua șansă” 2,38% 2,04% 1,52% 1,91%sub-program pentru acces la educație 2,38% 2,04% 1,52% 1,91%Sprijin pentru copiii cu risc 0,00% 2,04% 1,52% 1,27%Sprijin pentru familiile defavorizate 7,14% 4,08% 4,55% 5,10%Sprijin pentru cei care părăsesc timpuriu școala 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Sursa: date din documentul de priorități strategice al Ministerului Educației. Analiza autorului a datelor din partea Ministerului Finanțelor Publice

152

Profesionalizarea managementului în școli, împreună cu inspecția școlară, mentoratul profesorilor și consilierea acestora sunt printre cele mai menționate măsuri care sprijină calitatea educației şcolare în două dintre cele mai recente documente. Aceste măsuri au ca scop creșterea calității resurselor umane.

Figura 14. Măsuri pentru sprijinirea programului accesul pentru educație

Tabelul 29. Ponderea de menționare a măsurilor care susțin programul pentru furnizarea unor servicii educaționale de calitate (% în totalul măsurilor)

Măsuri/frecvența menționării 2014 2015 2016 Cotații

Susținerea inițiative private în învățământul școlar 0,00% 0,00% 1,52% 0,64%

Inovație și creativitate 2,38% 2,04% 0,00% 1,27%

Concursuri naționale pentru inspectorii școlari 0,00% 2,04% 0,00% 0,64%

Concursuri naționale pentru managerii școlari 0,00% 2,04% 0,00% 0,64%

Evaluarea națională a școlilor 0,00% 0,00% 1,52% 0,64%

Examene naționale 0,00% 2,04% 1,52% 1,27%

Curriculum nou 0,00% 2,04% 1,52% 1,27%

Profesionalizarea managementului școlar 0,00% 2,04% 1,52% 1,27%

153

Resurse umane de calitate 0,00% 0,00% 1,52% 0,64%

Creșterea ratei de promovare a bacalaureatului 0,00% 0,00% 1,52% 0,64%

Inspecție școlară 0,00% 2,04% 1,52% 1,27%

Consiliere profesori 0,00% 2,04% 1,52% 1,27%

Mentorat profesori 0,00% 2,04% 1,52% 1,27%

Analiza autorului a datelor din partea Ministerului Finanțelor Publice

Figura 15. Măsuri pentru sprijinirea programului de furnizare a unor servicii educaționale de calitate

Sursa: date din documentele de priorități strategice ale Ministerului Educației

În cadrul direcției învățământ terțiar, sunt incluse cinci programe.

154

Figura 16. Programe în cadrul direcției strategice de învățământ terțiar


Figura 17. Măsuri pentru consolidarea competitivității universităților românești și calitate în învățământul superior


155

Tabelul 30. Ponderea din măsuri al căror scop este calitatea/competitivitatea învățământului superior (% din totalul măsurilor)

Măsuri / frecvența menționării 2014 2015 2016 %

Capacitatea de elaborare și implementare a politicilor 0,00% 2,04% 1,52% 1,27%

Investiții de capital în învățământul superior 0,00% 0,00% 1,52% 0,64%

Clasificarea universităților 2,38% 0,00% 1,52% 1,27%

Evaluarea domeniilor de studii masterale 2,38% 0,00% 0,00% 0,64%

Elaborarea de politici pe baza dovezilor 2,38% 2,04% 3,03% 2,55%

Sprijinirea cooperării între instituții 0,00% 2,04% 0,00% 0,64%

Finanțarea ÎS pentru criteriile de performanță 2,38% 2,04% 0,00% 1,27%

Autonomia managementului resurselor umane 2,38% 0,00% 0,00% 0,64%

Modernizarea managementului universitar 0,00% 2,04% 1,52% 1,27%

Finanțare multianuală 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Finanțare pe baza performanțelor 0,00% 2,04% 0,00% 0,64%

Responsabilitatea publică a universităților 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Criterii de asigurare a calității 2,38% 2,04% 3,03% 2,55%

Ierarhizarea programelor de studiu 2,38% 0,00% 1,52% 1,27%

Burse de cercetare pe baza competiției 2,38% 2,04% 0,00% 1,27%

Finanțare suplimentară pentru excelență 0,00% 0,00% 1,52% 0,64%

Printre măsurile pentru îmbunătățirea competitivității/calității instituțiilor de învățământ superior și programelor, elaborarea unor noi criterii şi indicatori pentru asigurarea calității se află pe primul loc, împreună cu dezvoltarea capacității de monitorizare și evaluare cu scopul obținerii unor date fiabile pentru elaborarea de politici bazate pe dovezi, atât la nivel de instituție cât și la nivel național.

156

Clasificarea universităților, ierarhizarea programelor de studii și modernizarea managementului universitar sunt deseori menționate în documentele strategice ale Ministerului Educației.

Revenind la programele bugetare, acestea includ:

Inițiativa rechizite școlare;

Bani pentru liceu;

Euro200 – sprijin pentru elevi dezavantajați în ceea ce privește achiziționarea calculatoarelor;

Învățământ terțiar în România;

Îmbunătățirea capacității ministerului de a gestiona fondurile europene;

Asigurarea unor resurse umane de calitate.

Obiectivele programelor bugetare se concentrează în mare parte pe politicile sociale pentru asigurarea egalității de șanse, furnizând facilități de acces și stimulente familiilor cu venituri mici. Acestea au ca scop sprijinirea strategiei de reducere a părăsirii timpurii a școlii, sprijinind participarea școlară și suportând o parte din cheltuielile asociate.

Obiectivele programului de învățământ terțiar sunt foarte complexe și variate, fiind mai degrabă neconcentrate și dificil de operat. Obiectivul creșterii capacității ministerului este mai concentrat, însă indicatorii sunt vagi și nu sunt relaționați direct cu acțiunile/măsurile propuse: numărul de propuneri de proiecte primite de Autoritatea de Management.

Indicatorii de rezultat sunt exprimați doar ca indicatori de rezultat imediat: numărul beneficiarilor programelor sociale, cheltuiala/beneficiarul reprezintă indicatorul de eficiență. Nu există indicatori de rezultat final sau de impact și nici corelări cu obiectivele strategice menționate.

Documentele strategice ale Ministerului asociate cu eșantionul de propuneri bugetare pentru ultimii patru ani (pentru 2013, 2014, 2015 și 2016) includ trei mari direcții de acțiune care ar corespunde la trei programe strategice majore: învățământ școlar, învățământ terțiar și, respectiv, dimensiunea europeană în educație și formare. Există diverse sub-programe și măsuri în cadrul acestora. Majoritatea acestora sunt menționate în toate cele patru documente bugetare anuale, iar uneori sub-programul specific în care sunt incluse variază de la un an la altul. Măsurile sunt cuprinzătoare pentru sectorul educației, acoperind de la acces și participare la educați la diferite niveluri/cicluri, la îmbunătățirea calității, descentralizare, profesionalizarea managementului, implicarea părților interesate în gestionarea instituțiilor educaționale etc. În mare parte, măsurile sunt formulate în termeni dezirabili, ca obiective generale, însă le lipsesc planuri de acțiune și inițiative operaționale. Programele bugetare se referă doar unei părți relativ mici, dar importante, din educație, și anume la politicile sociale care au ca scop sprijinirea elevilor din familii defavorizate. De asemenea, sub-programul pentru învățământ terțiar este inclus într-un singur program bugetare, în mare parte format din finanțarea instituțională a universităților, dar fără să detalieze bugetul pentru fiecare sub-program, fără niciun plan clar de acțiune sau indicatori specifici. Indicatorul de rezultat include doar numărul de absolvenți ai învățământului superior, care este rezultatul învățământului superior ca întreg, fără să măsoare totuși eficiența sub-programelor sau atingerea obiectivelor mai complexe specificate în documentul de politică.

În momentul de față există un decalaj considerabil între setul de scopuri și obiective exprimat pe larg în documentele de politici și un plan de acțiune și mijloacele financiare asociate. Programele bugetare, deși acoperă în jur de 60% din bugetul ministerului, se referă doar la o fracțiune din obiectivele și măsurile specificate. Această fracțiune este mai mică pentru învățământul școlar, în timp ce programul de

157

învățământ terțiar corespunde programului bugetar sinonim, dar fără să aloce din buget pentru măsurile detaliate în document.

Astfel, există o nevoie clară de restructurare a programelor și măsurilor specificate pe larg, în conformitate cu bugetul disponibil, luând în considerare strategiile adoptate prin Hotărâri de Guvern. Suplimentar, trebuie să existe un impact clar și indicatori de rezultat final, precum și indicatori SMART de rezultat imediat pentru măsurile propuse; sursele de finanțare vor fi și ele clar menționate.

158

ANEXA 5. PROIECTE DE ACTE NORMATIVE 2019Pentru anul 2019, Ministerul Educației Naționale a introdus în baza de date a Planului de lucru Anual al Guvernului un număr de 20 de proiecte de acte normative, după cum urmează:

1. HG pentru aprobarea normelor metodologice de aplicare a prevederilor OUG a Guvernului nr. 97/2018 privind aprobarea Programului Pilot de acordare a unui suport alimentar pentru preșcolarii și elevii din 50 unități de învățământ preuniversitar de stat;

2. HG privind aprobarea cifrelor de școlarizare pentru învățământul preuniversitar de stat și învățământul superior de stat în anul școlar/universitar 2019-2020;

3. HG pentru modificarea HG nr. 76/2005 privind înființarea Agenției Naționale pentru Programe Comunitare în Domeniul Educației și Formării Profesionale;

4. HG pentru modificarea și completarea HG nr. 22/2007 pentru aprobarea Metodologiei de evaluare instituțională în vederea autorizării, acreditării și evaluării periodice a organizațiilor furnizoare de educație și a HG nr. 1258/2005 privind aprobarea regulamentului de organizare și funcționare al Agenției Române de Asigurare a Calității în Învățământul Preuniversitar, cu modificările ulterioare;

5. HG privind domeniile și programele de studii universitare de master acreditate și numărul maxim de studenți ce pot fi școlarizați în anul universitar 2019-2020;

6. HG privind aprobarea Nomenclatorului domeniilor și al specializărilor/programelor de studii universitare, a structurii instituțiilor de învățământ superior pentru anul universitar 2019-2020 și a denumirilor calificărilor și titlurilor conferite absolvenților învățământului universitar de licență, înmatriculați în anul I de studii în anii universitari 2017-2018, 2018-2019, 2019-2020;

7. HG privind aprobarea standardelor de autorizare de funcționare provizorie și a standardelor de acreditare pentru evaluarea și asigurarea calității în învățământul preuniversitar;

8. HG privind participarea României la “Studiul privind îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor școlare”, dezvoltat de Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică;

9. Lege privind efectuarea unui test de proporționalitate anterior adoptării unor noi reglementări referitoare la profesii;

10. HG privind aprobarea Registrului Național al Calificărilor;11. HG privind aprobarea indicatorilor tehnico-economici ai lucrărilor de investiții ”Reabilitarea,

modernizarea și echiparea infrastructurii educaționale a clădirii principale C3 – Universitatea de Medicină și Farmacie din Târgu Mureș”;

12. HG de modificare și completarea HG nr.536/2016 privind stimularea performanței școlare înalte din învățământul preuniversitar;

13. HG privind aprobarea indicatorilor tehnico-economici ai lucrărilor de investiții ”Reabilitare clădire C4- Pavilion central – Facultatea de Agricultură din cadrul Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară “Ion Ionescu de la Brad” din Iași;

14. HG de modificare și completarea HG nr.1252/2012 privind aprobarea metodologiei de organizare și funcționare a creșelor și a altor servicii de educație timpurie antepreșcolară;

15. HG privind reaprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiții “ Centrul regional de cercetări avansate pentru boli emergente, zoonoze și siguranța alimentară- ROVETEMERG” la Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară “Ion Ionescu de la brad” din Iași;

16. HG privind domeniile de studii universitare de doctorat din cadrul instituțiilor organizatoare de studii universitare de doctorat;

17. HG de modificare și completarea HG nr.34/1999 privind înființarea Institutului Limbii Române, cu modificările și completările ulterioare;

18. Legea învățământului preuniversitar;

159

19. Legea învățământului universitar;20. Legea Statutului personalului didactic.

Din cele 20 de propuneri de acte normative cuprinse în PALG 2019, au fost selectate trei propuneri care reprezintă priorități ale ministerului pentru anul 2019 și anume:

1. HG privind aprobarea cifrelor de școlarizare pentru învățământul preuniversitar de stat și învățământul superior de stat în anul școlar/universitar 2019-2020;

2. HG privind domeniile și programele de studii universitare de master acreditate și numărul maxim de studenți ce pot fi școlarizați în anul universitar 2019-2020;

3. HG privind aprobarea Nomenclatorului domeniilor și al specializărilor/programelor de studii universitare, a structurii instituțiilor de învățământ superior pentru anul universitar 2019-2020 și a denumirilor calificărilor și titlurilor conferite absolvenților învățământului universitar de licență, înmatriculați în anul I de studii în anii universitari 2017-2018, 20118-2019, 2019-2020.

160

Competența face diferența!Proiect selectat în cadrul Programului Operațional Capacitate Administrativă

cofinanțat de Uniunea Europeană, din Fondul Social European

Date post:	30-Dec-2019
Category:	Documents
Upload:	others
View:	1 times
Download:	0 times

Preambul · Web viewNu în ultimul rând, PSI aferent perioadei 2019-2022, în egală măsură cu...

Documents