UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURESTI

Plan de afaceri

S.C. REQUIEM S.R.L.

Masterand: Andrei Margarit

Ianuarie 2013

S. C. REQUIEM S. R. L

1. Imaginea globala a firmei si activitatea sa

  S.C. REQUIEM S.R.L. s-a infiintat in 15.11.2011 cu un capital social integral privat de

40000 lei . Obiectivul principal de activitate al societatii il reprezinta ,, servicii funerare

“ ,conform codului CAEN 5530 . Pe parcursul activitatii sale firma si-a marit si consolidat

nivelul de clienti, gradul de utilizare a capacitatilor sale de servicii ajungand la aproximativ 45 %

in anul 2012 .In prezent valoare lunara a cifrei de afaceri este de aprox. 20000 . Cota de piata a

firmei este de 5 %, fiind sustinuta de serviciile a 6 salariati.

2. Locatia

Firma de servicii funerare S.C. REQUIEM S.R.L.îşi desfãşoarã activitatea în municipiul

Slobozia, strada Matei Basarab nr 60 . Avantaje economice datorate acestui spatiu sunt plătile de

arendă mici si condiţii pentru a activa ( energie electrica, termica, utilaj ).

3. Planul de actiune

Atât viaţa cât şi moartea sunt imprevizibile. La moarte însã ne gândim cel mai puţin,iar

atunci când survine ne gãseşte de cele mai multe ori nepregãţiţi. Pentru asemenea momente

dureroase existã firma de servicii funerare  S.C.REQUIEM S.R.L.

Noi vã vom fi alãturi în cele mai dificile clipe, oferindu-vã, pe langa de compasiunea noastrã, şi

o gamã variatã de produse şi servicii, care includ transportul intern şi internaţional şi o gamã

variatã de modele de sicrie. Totul poartã marca profesionalismului şi a calitãţii Încã de la început

scopul nostru a fost calitatea şi promptitudinea serviciilor prestate, iar  preţurile au fost

întotdeauna unul din avantajele clienţilor care ne-au solicitat. Vã asigurãm cã nu veţi regreta

faptul cã aţi apelat la ajutorul nostru.

 4. Descrierea firmei si a serviciilor 

Firma de servicii funerare S.C. REQUIEM S.R.L. vã asigurã un personal şi o politicã deschisã

spre împlinirea dorinţelor şi preferinţelor dumneavoastrã în organizarea evenimentului f une ra r .

Cu s i gu ran ţ ã ve ţ i gã s i î n r e cuz i t a noas t r ã mode l e de s i c r i e ş i a cce so r i i pe

gus tu ldumneavos t r ã ş i l a un p r e ţ c a r e s ã vã conv inã . Pen t ru o r i c e f e l de

a l ege re no i vã ga r an t ãm calitate.

SERVICII COMPLETE :

• medic constator al decesului;

• obtinerea certificatului de deces;

• sicrie din brad, stejar, fag;

• coroane, jerbe, aranjamente florale;

• transport in tara sau in strainatate cu climatizare;

• acte consultanta;

• asigurare loc de veci;

• organizare parastase;

• incinerare (la cerere);

• intocmirea dosarului pentru ridicarea ajutorului de la Casa de Pensii;

• in ceea ce priveste plata, achitarea serviciilor se poate face si ulterior ridicarii ajutorului de la

Casa de Pensii.

5. Strategii de marketing

Pentru atingerea unui nivel competitive  S.C. REQUIEM S.R.L.va elabora strategii care vor spori

vânzările, acestea vor fi:

-strategia penetrării pieţei, implimentată prin mărirea eforturilor de vânzare şi

reclamă;

- s t r a t eg i a dezvo l t ă r i i p i e ţ e i , o vom ob ţ i ne p r i n i n t roduce rea p roduse lo r

ex i s t en t e pe no i  pieţe;

-strategia dezvoltării produsului, determinată prin suplimentarea produselor de pe

pieţele existente, aceste produse vor constitui modificări existente sau inovaţii, în dependenţă de

evoluţia preferinţelor clienţilor.În acelaş scop va implimenta şi strategia nişei, acesta se

caracterizează prin concentrarea eforturilor asupra unui număr limitat de pieţe, în cazul nostru va

fi o metodă optimă de cucerirea pieţei având în vedere capacitatea mica de producere.

Totodată strategia nişei reprezintă şi unele riscuri determinate de pericolul ca nişa

de piaţă să nu fie suficient de mare pentru a fi  profitabilă sau să se satureze.În scopul

maximizării impactului produselor asupra consumatorului vom elabora şi implimenta

strategii de produs acestea vor fi determinate de:

- c a r ac t e r i s t i c a p rodusu lu i o f e r i t : a spec tu l ex t e r i o r , c a l i t a t e , de s ign ;

- ambalarea şi eticheta, care va fi bine gîndită având ca scop atragerea

cumpărătorilor;

-gama va r i a t ă de p roduse , punând un mare accen t pe i nova ţ i e .

6. Reclama si promovare

Obiectivele stabilite de firmă privind politica de promovare:- s t a b i l i r e a u n e i i m a g i n i a

f i r m e i ; - c r e ş t e r e a v â n z ă r i l o r ; - i n fo rmarea c l i en ţ i l o r a sup ra

p roduse lo r ş i îmbună t ă ţ i r i l o r aduse l o r . Politica promoţională are scopul de a

urmări nu numai vânzarea mărfurilor, dar să-lconvingă şi să-l îndrumeze pe

consumator spre satisfacerea nevoilor sale raţionale. Această  politică trebuie să

stimuleze, să dezvolte şi să orienteze nevoile consumatorilor. Structura activităţii promoţionale

este:

- Publicitatea;

- Promovarea vânzărilor;

- Relaţiile cu publicul

- Utilizarea mărcilor;

- Manifestări promoţionale.Bugetul previzionat ce va fi alocat promovării este de fapt de

aproximativ 9000 lei

Bugetul previzionat ce va fi alocat promovării este de fapt de aproximativ 9000 lei si cuprinde:

TIP DE PROMOVARE VALORE (RON) DETALII

Aparitii in reviste si publicatii

de specialitate

4000 Ziarul Tribuna Ialomitei

Monitorul Ialomita

Periodic pe toata durata anului

Radio 3000 Postul Radio SudEst Slobozia

pentru 3 luni

Pliante cu oferta de produse;

fluturasi

2000 Realizate la Tipografia

Slobozia

Livrate la domiciliu sau la

sediile firmelor

7. Procesul de productie

Firma  S.C. REQUIEM S.R.L. produce si comercializeaza sicrie si coroane.

Proces productie sicriu:

- raschetarea lemnului brut;

- taierea lemnului la dimensiunile specifice;

- imbinarea placilor de lemn ;

- lacuire;

- vopsire;

- adaugarea captuselii si a accesoriilor.

Proces de productie coroane:

- sortare si alegere crengi brad;

- legarea crengilor si taierea celor in exces

- adaugarea ornamentelor

8. Instalatii si echipamente

In vederea realizarii productiei firma are nevoie de urmatoarele echipamente:

Utilaj de prelucrare a lemnului;

Masini de gaurit, taiat, gravat;

Scule si unelte de prelucrare a lemnului si materialelor textile;

Masina de cusut

9. Forta de munca

Pentru a activa, organizaţia are nevoie de resurse, aceste resurse sunt: materiale,

financiare,şi resurse umane. Resursele umane sunt esenţiale pentru organizaţie, şi numai

valorificarea lor corecta poate duce la succesul întregii organizaţii. În cadrul  S.C. REQUIEM

S.R.L. va exista un compartiment ce se ocupa de personal, începând cu planificarea acestuia pâna

la integrarea în muncă. Mangementul Resurselor Umane presupune un complex de măsuri

concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, încadrarea, utilizarea

prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală până în momentul încetării

contractului de munca. Managementul Resurselor Umane e definit ca ansamblul

activităţilor de ordin strategic şi operaţional, precum şi crearea unui climat organizaţional

corespunzător, care permite asigurarea cu Resurse Umane necesare îndeplinirii obiectivelor

organizaţionale.

Asigurarea cu personal a organizaţiei cuprinde mai multe activităţi de bază şi anume: 

planificarea resurselor umane, recrutarea şi selecţia personalului. Procesul de asigurare cu

personal din exteriorul organizaţiei cuprinde recrutarea, selectarea şi integrarea

personalului, în timp ce asigurarea cu personal din interiorul organizaţiei presupune unele

transferuri, promovări, verificări,dezvoltări, precum şi eventuale pensionări, decese, demisii.

S.C. REQUIEM S.R.L. este organizată tipic societăţilor de servicii. Activitatea societăţii este

condusă de un director general, reprezentat de Andrei Margarit care are in subordine un agent

vanzari Petru Ion, un sofer Mircea Vlad, un confectionar de ornamente ocupate de Adriana

Voicu, un post de tamplar reprezentate de Costin Marius si un post de croitor ocupat de Avram

Pascu.

Tabel 1. Management si specialist

Nr. Crt. Functia Nr. Persoane Responsabilitati

1. Director General 1

-gestionarea

activitatilor firmei

-planificarea,

gestionarea si

controlul fluxului

tehnologic

-administrarea

personaluli in

productie

2. Agent Vanzari 1

-dezvoltarea

relatiilor intre firma

si exterior

-cercetari de

marketing

-publicitate

-aprovizionarea cu

materii prime

Tabel 2. Muncitori

Nr. Crt. Functia Nr. de persoane Responsabilitati

1 Sofer 1

-trasport sicrie,

coronae, cruci

-transport personae

decedate

2 Confectionar

ornamente

1

-confectionarea

produselor

-decorare sicrie,

coroane

3 Tamplar 1

-indeplinirea

operatiilor

tehnologice de

confectionare a

produselor

4 Croitor 1 -pregatirea materiei

prime, croire

Motivarea personalului

Motivaţia este o stare interioara ce energizează, activează sau pune în mişcare un individ,

orientând comportamentul său în direcţia unui obiectiv. Un motiv a fost descris de psihologi ca o

neliniste, o lipsa, o dorinţă puternică, o forţă. Odată aflat sub stăpanirea unui motiv, un organism

face ceva care sa reducă nelinistea, să înlature lipsa, să aline dorinţa, să atenuieze forţa.

Motivaţia, având deci semnificatia voinţei de a realiza, este una dintre cele mai importante

sarcini cu care se confruntă un manager. Pentru a-i imobiliza pe oameni nu există mijloace

formale; este necesară încredere, bunavointăşi întelegere faţă de cerinţele şi dezideratele lor. Cei

care pot şi doresc să lucreze mai bine trebuiea jutaţi, mizând pe pornirea lor launtrică de a-şi

satisface nevoile prin munca lor, adică trebuie motivaţi. Organizaţia îşi va motiva angajaţii prin

oferirea diferitor premii, în mod diferenţiat, pentru realizari deosebite. În dependenţă de

realizarea productiei se vor oferi comisioane. Pentru menţinerea disciplinei deasemenea se vor

implimenta strategii legate de motivaţie: se prevăd micşorări ale salariilor celor ce provoacă

indisciplina sau conflicte în interiorul organizaţiei.

Organigrama firmei

10. Proiectii financiare

10.1 Calculul cheltuielilor directe de producţie

Calculul cheltuielilor directe de materiale

Pentru calcularea cheltuielilor directe de materiale se va elabora specificarea materialelor  pentru

produs.

Tabelul 1 – Preţul materiei prime şi a materialelor pentru sicriu

Calculăm cheltuieli materiale totale după formula׃

CMT ═ CM• ( 1 +Nctd /100)

CMT ═ 279 • ( 1 +4/100) ═ 290,16 lei

Unde׃

CMT – cheltuiali materiale totale, lei

CM – preţul materialelor, lei

 

 Nctd – Cheltuieli pentru transport şi depozitare, manipulare(4%).

Tabelul 2 – Preţul materiei prime şi a materialelor pentru coroana brad

10.2 - Cheltuieli directe de producţie

Chelt

uieli salariale pentru muncitorii auxiliari

Cal

culul cheltuielilor privind mijloacele fixe de producţie

10.3 Calculul preţului produsului/serviciului

Tabel–Calculul preţului sicriului

10.4 Profitul lunar 

Nr. Servicii = 20

Pret/serviciu (inclusiv TVA) = 2687,35 RON

Pr. = V – Ch = 2258,25 – 1257,25 = 1000 Ron / serviciu

Pr. lunar = 20.000 Ron

Rpr/ch = 20.000 / 25240 = 0,79

11. Analiza Swot 

Puncte tari (Strenghts)

experiență în domeniu;

imagine foarte bună pe piață;

echipă de conducere experimentată și unită;

amplasament favorabil al firmei;

strategie de marketing eficientă;

servicii variate și de calitate;

realizare de produse competitive în raport preţ/calitate, pentru piaţa interna

destinatenecesităţilor vitale şi de modă ale populaţiei;

tradiţie îndelungată în producţia şi comerţul cu astfel de produse pe piaţa internă ;

 perspective reale de a creşte importul şi pe alte noi pieţe;

dispunerea de utilaje şi instalaţii relativ performante ;

costul redus pentru crearea unui loc de muncă ;

capacitate mare de adaptare la cerinţele pieţei;

capacitatea de a susţine importurile, creând un excedent valutar pentru alte necesităţi ale

economiei;

situaţia financiară bună;

 program de dezvoltare pe termen mediu şi chiar lung;

dorinţa salariaţilor de a se perfecţiona;

tinereţea şi entuziasmul angajaţilor.

Puncte slabe (Weaknesses)

traficul aglomerat al zonelor de amplasare;

orientare întârziată a noilor I.M.M- uri către produse mai complexe şi pentru segmental

superior al pieţei;  

informaţii limitate ale I.M.M- urilor despre pieţele externe şi despre produsele destinate

segmentului superior de piaţă;

numărul scăzut de persoane.

Oportunități (Opportunities)

posibilități de obținere a unor granturi Phare;

creștere macroeconomică prognozată;

 program de lucru încărcat pentru persoanele din segmentul țintă;

cadrul legislativ favorabil pentru IMM;

utilizarea la scară tot mai largă a internetului (comenzi prin e-mail);

sprijin pentru instituţionalizarea dialogului dintre sectoarele privat şi public

identificând preocupările prioritare;

analize anuale ale I.M.M- urilor şi înlăturarea sistematică a constrângerilor birocraticela

constituirea companiilor şi a activităţilor antreprenoriale;

existenţa a unor segmente de piaţă neexploatate;

existenţa unei cereri potenţiale ridicate;

relaţii foarte bune cu băncile

Amenintari (Thearts)

concurenţă puternică din partea importurilor ilegale de produse ;

lipsa diferenţierii produselor;

lipsa unor companii individuale puternice deschizătoare de drum şi lideri ai schimbărilor

tehnologice şi ai modernizării proceselor în industrie;

scăderea puterii de cumpărare

inflaţie mare

deschiderea unor firme similare în cadrul centrelor de afaceri;

non-profitul

12. Elemente de risc

12.1 Piata

În mecanismul de funcţionare a unei economii moderne piaţa ocupă un loc esenţial

determinînd într-o proporţie însemnată deciziile şi comportamentele agenţilor economici.

Categorie a economiei de schimb, în accepţiunea cea mai frecventă, piaţa desemnează un

ansamblu coerent, un sistem sau o reţea de relaţii de vînzare cumpărare între părţi contractante

care sunt pe de o parte, unite prin legături de interdependenţă şi, pe de altă parte se află în

rapoturi de opoziţie. Participanţii la aceste relaţii sunt producatorii de bunuri şi servicii, ofertanţii

de factori de producţie şi consumatorii, care reprezintă aşa cum aprecia J.K.Galbraith şi

W.Salinger, ’’Centri distincţi de decizie, care se opun unul altuia prin urmărirea propriului

interes, dar sunt legaţi în acelaşi timp printr-o solidaritate funcţională’’.În acelaşi timp, piaţa este

privită de mulţi economişti drept un mecanism complex care cuprinde, în principal, cererea şi

oferta, concurenţa, preţurile, şi altele, care reglementează economic, care acţionează asupra

diviziunii muncii şi la schimbul de activităţi, după cum arată F.von Hayek ’’piaţa apare pentru

agenţii participanţi la schimb ca o ’’ameninţare’’, ca o ’’forţă arbitrară’’ care le determină preţul

şi implică venitul şi pe care ei caută să o influenţeze sau să ocontroleze’’. Situaţia lor economică

şi nu numai aceasta depinde de piaţă şi în primul rînd deceea ce se petrece pe piaţă.

Activitatea societatii  S.C. REQUIEM. se incadreaza in sfera serviciilot publice,

focalizandu-se pe segmentul tuturor consumatorului . Conditia esentiala de competivitate intr-un

astfel de sector o reprezinta satisfacerea exigentelor clientilor printr-o gama variata deservicii si

produse de o calitate ireprosabila si promptitudinea transportului .Cele mai mari riscuri provin

din posibilitatea intrarii pe piata a unor firme si din eventualitatea unor presiuni din partea crizei

financiare

12.2 Tipuri de riscuri

 Riscurile nesolicitării producţiei fabricate

Se evidenţiază două cauze ale nerespectării procesului tehnologic la întreprindere:

cauze dependente de personalul întreprinderii:

- nivelul jos de management;

- greşeli în planificare;

- control slab al calităţii;

- utilizarea materialelor de calitate joasă;

- disciplină de producţie joasă;

- motivarea slabă a angajaţilor întreprinderii.

cauze independente de întreprindere:

- deconectarea energiei electrice;

- asigurarea insuficientă cu apă;

- opriri excepţionale ale întreprinderii.

Riscuri de aprovizionare

- R i scu l de negăs i r e a f u rn i zo r i l o r de r e su r se nece sa r e

- Riscul de negăsire a furnizorilor la preţul planificat anterior:- întreprinderea furnizor

activează în condiţiile inflaţiei ridicate (mai înalte decât nivelulmondial);- creşterea

imprevizibilă a preţurilor la materialele folosite;

- Riscul refuzului furnizorilor planificaţi anterior de încheierea contractului

delivrare a materialelor solicitate de către întreprinderea producător:- existenţa

probabilităţii că întreprinderea-furnizor se va reorienta spre concurenţi, din

mai multe motive (preţul propus de concurenţi este mai mare, condiţiile de livrare a

resurselor  propuse de concurenţi sunt mai acceptabile din punctul de vedere al riscului

suportat defurnizor etc);- existenţa probabilităţii că pot interveni modificări nefavorabile

ale conjuncturii deaprovizionare pentru întreprinderea-furnizor, care vine drept

consecinţă a faptului căcomanda făcută de întreprinderea-producător la preţul stabilit

anterior va fi în detrimental întreprinderii-furnizor sau nereală de îndeplinit.

Reclama -publicitatea ineficientă a produsului fabricat sau a serviciului prestat deasemenea

contribuie la apariţia riscului de nesolicitare a producţiei fabricate în următoarele cazuri:

- reclamă insuficientă sau abuzivă ca intensitate;

- reclamă insuficientă sau abuzivă ca volum;

- reclamă incorect segmentată pentru diferiţi utilizatori;

- reclamă realizată neprofesionist (dacă se economiseşte);

- alegerea greşită a formelor de publicitate

Riscurile legate de înăsprirea concurenţei

Cauzele apariţiei unor astfel de riscuri pot fi:

scurgerea informaţiei confidenţiale fie din cauza lucrătorilor întreprinderii, fie din

cauzaspionajului de producţie;

imperfecţiunea politicii de marketing, adică alegerea incorectă a pieţelor dedesfacere,

insuficienţa informaţională despre concurenţi sau informaţie incorectă despre ei;

introducerea lentă a inovaţiilor în comparaţie cu concurenţii, din cauza lipseiresurselor

necesare etc;

concurenţă necinstită;

expansiunea pe piaţa locală a produselor omogene ale exportatorilor străini;

apariţia pe piaţa producătorului a altor întreprinderi din alte domenii propunând produse

substituibile ce pot satisface cerinţele consumatorilor etc.

concurenţă de preţ;

concurenţă bazată pe modificarea produsului sau a unor elemente componente;

concurenţă postvânzare. Pentru a evita astfel de situaţii,  S.C. REQUIEM S.R.L. are in

vedere urmatoarele metode:-pastrarea tainei comerciale;

dacă există concurenţi egali, introducerea in permanenta a unor miciinovaţii pentru

a câştiga timp prin intermediul funcţiei inovaţionale a riscului;

determinarea si utilizarea eficienta in lupta competitive a avantajelor de care dispune ;

marirea principalului indicator al concurenţei - volumul vânzărilor;

reducerea timpului de încărcare şi descărcare a mărfii şi să mărească viteza de acordarea

serviciilor;

recurgerea la diversificarea sortimentului.

Riscurile apariţiei unor cheltuieli de producţie neprevăzute şi de reducere a venitului

Poate apărea din următoarele cauze:

greşeli în analiza şi prognozarea conjuncturii pe piaţa resurselor;

modificarea politicii de preţuri la furnizorii de resurse, cu care s-au încheiatcontracte ce

nu au prevăzut revizuirea preţurilor (nu a fost nimic stipulat);

reducerea numărului de furnizori dintre care s-ar putea alege pe cel mai avantajos.

poluarea mediului;

daună vieţii sau sănătăţii lucrătorilor ori consumatorilor care utilizează producţiafabricată

de întreprindere;

neonorarea obligaţiunilor contractuale faţă de client.

Riscurile pierderii averii întreprinderii pot fi cauzate de:

factori naturali;

furt;

situaţii excepţionale la întreprindere;

distrugerea averii la transportare

Alte elemente de risc ce ar putea afecta evoluția activității societății sunt:

1. Calitatea conduceri 

- pentru aceasta se estimează un risc scăzut.Justificarea acestui nivel de risc este dată de

respectarea angajamentelor asumate până în  prezent, preocuparea permanentă pentru

menținerea și dezvo l t a r ea r e l a ți i l o r de a f ace r i și portofoliul de clienți, experiență

profesională, structură organizatorică bună și capacitatea mare de influențare.

2.Dinamica industriei

- prezintă un risc mediu în lumina previziunilor favorabile la nivelmacroeconomic, trendului

crescător al pieței, poziției concurenț

iale avantajoase, strategieirealiste, corect dimensionate și direcționate. Un element de

risc important îl constituie totuși intenția unor lanțuri de firme de renume de a-și extinde

prezența în apropierea sediului S.C. REQUIEM S.RL.

3.Situația financiară

 -prezintă de asemenea un risc moderat, fiind caracterizată de: dublarea cifrei de afaceri,

lichiditatea imediată peste 0.26, indicatori de rentabilitate pozitivi și g r ad de îndatorare

previzionat în jurul valorii admisibile-50% , în proporție de aproximativ 80% datoriilec u r e n t e

a l e f i r m e i s u n t c ă t r e a c ți ona r i i s ă i , c a u rmare a r epa r t i z ă r i i p ro f i t u r i l o r

an i l o r de  previziune. În cazul unor presiuni asupra trezoreriei se poate diminua programul de

distribuire dedividende în anii de rambursare a împrumutului.

13. Obiective

De perspectiva indelungata

• Număr cat mai mare de colaboratori;

• Amortizarea investiţiei;

• Mediatizarea agenţiei;

• Obţinerea unei cote de piaţă ridicata;

• Analizarea activităţii;

• Extinderea la nivel national

De perspective medie

• Dublarea numărului de colaboratori;

• Obţinerea de profit şi reinvestirea lui;

• Mediatizarea firmei;

• Creşterea cotei de piaţă;

• Analiza activităţii si a imaginii firmei

Lunare

• Furnizarea de produse de o calitate cat mai ridicata;

• Multumirea clientilor;

• Obtinerea de profit;

• Reîmprospătarea imaginii firmei;

• Analiza activităţii;

• Eficientizarea muncii colaboratorilor

14. Fluxul de venituri si cheltuieli.

Fluxul de venituri si cheltuieli poarta denumirea de fluxurile de numerar reprezinta soldul anual al balantei de venituri si cheltuieli. Fluxul de venituri si cheltuieli (F.V.C.) trebuie actualizat la sfarsitul anului tinand seama de indiciile de actualizare propus.

Pentru optimizarea fluxului de venituri si cheltuieli se calculeaza o rata interna de rentabilitate financiara RIRF - care reprezinta acea valoare a indicelui de actualizare pentru care fluxurile venituri si cheltuieli se anuleaza. RIRF mai mare decat rata medie a inflatiei plus rata medie a dobanzilor bancare plus o rata a riscului financiar.

Venitul net actualizat in momentul lansarii investitiei (la inceputul anului)

 Nr. buc/zi Venituri Cheltuieli Venit brut Impozit Venit net

 2 348000 104060 243940 39030.4 204909.6

Fluxul de venituri si cheltuieli

 

An Venit anualCheltuieli

F.V.C. F.A. F.V.C.A.Investitie Exploatare Impozit Total1 348000 300000 69060 39030.4 408090.4 -60090.4 0.900901 -54135.52 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.811622 1947163 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.731191 175419.84 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.658731 158035.95 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.593451 142374.76 438000 0 69060 53430.4 122490.4 315509.6 0.534641 168684.3

Total 785095.2

Rata interna de rentabilitate financiara

F.V.C.-flux de venituri si cheltuieliF.A. -factor de actualizare

F.V.C.A.-flux de venituri si chelt actualizat

15. Concluzii.

În timp ce tot mai multe companii au de suferit din cauza crizei financiare, o afacere

cuservicii funerare nu are cum sa nu realizeze profit. Acesta este singurul domeniu în care

valoarea de piaţă s-a conservat. La întrebarea “Cum vedem firma peste 10 ani?” se poate spune

că având în vedere trendul pieţei şi strategiile de dezvoltare ale societăţii, societatea va ocupa

unul din primele locuri pe piaţa serviciilor funerare atat pe plan local cat si national, bineînţeles

luând în calculşi apariţia altor concurenţi.