Plan de afaceri gradinita Prichindel

7/23/2019 Plan de afaceri gradinita Prichindel

1/19

Programul de educatie manageriala Rural-Manager

Lucrare aplicativa Rural Manager

Infiintarea gradinitei

Alexandru !REL

R"M#ld#va

Anul $%&&

1


2/19


CPRIN!

I" !inte'a planului de afaceri 1. Scopul planului de afaceri 2. Oportunitatea afacerii

3. Solutia la aceasta oportunitate

4. Situatia curenta a firmei 5. Descrierea serviciului oferit

6. Experienta, abilitatile si aptitudinile intreprinatorului!ec"ipei# $. %vanta&ul competitiv

'. Dimensiunea pietei si a pietei tinta

(. Suma de bani necesara investitiei

II" Pr#punerea (i #p#rtunitatea afacerii1. %nalia de macromediu2. %nalia mediului concurential

III" De(crierea afacerii1. )reentarea firmei2. *iiunea

3. +isiunea4. %nalia SO-

5. Obiectivele afaceriiI)" Anali'a pietei1. )iata

2. lienti3. oncurenta

)" Mixul de *ar+eting1. Serviciul

2. )romovarea

)I" Mediul afacerii fir*ei

1. )iata

2. /urniori

3. %mplasamentul)II" Manage*entul afacerii

1. onducerea2. )resonalul

)III" ,inantele afacerii

1. osturile2. )retul

3. )ra0ul de rentablitate4. as"floul

I-" Ri(curile afacerii (i (an(ele de (ucce(1. iscurile afacerii2. Sansele de reusita

2


3/19


I" !inte'a planului de afaceri

1. Scopul planului de afaceri

Se urmareste o analia cat mai obiectiva a pietei pentru obtinerea informatiilor pertinente

referitoare la piata existenta, competitorii preenti pe aceasta piata pentru ca in final sa putem

decide daca aceasta idee de afacere este feabila din punct financiar sau nu.

2. Oportunitatea afacerii

Se constata o crestere a nivelului de trai dar si oamenii devin din ce in ce mai ocupati

%u crescut exi0entele referitoare la pre0atirea copiilor odata cu accesul la informatii )arintii sunt din ce in ce mai duspusi sa plateasca pentru un serviciu de educatie de calitate, in care

copilului sa i se urmareasca evolutia, sa fie testat si sa fie tratat individual n municipiul alti conform datelor statistice se constata o crestere a nou nascutilor, dar si o

sta0nare a numarului de unitati de invatamant prescolar, un total de 35 de insitutii, toate fiind de

institutii de stat. )oate ca o consecinta a conducerii comuniste care a persistat pana acum n preent in municipiul alti se inre0istreaa 172 copii la 177 de locuri in 0radinite, tinand cont ca

in 277( au fost inre0istrati 1.462 de nou nascuti in 2711 ar fi un deficit de 37 de locuri, insa tinand

cont de conditiile oferite nu vom avea probleme in a ocupa cel putin (78 din locurie disponibile in

primul an printrun pro0ram de mar9etin0 convin0ator

Nascuti in Municipiul

BaltiAn Nr.nascuti

2009 1462

2008 1411

2007 1365

Date statistice: "ttp:;;statban9.statistica.md;pxeb;Dialo0;Saves"o.asp

3. Solutia la aceasta oportunitate

Solutia la aceasta oportunitate este infiintarea unei 0radinite private care sa ofere o sansa in

plus copiilor de a fi incadrati in invatamantul prescolar, precum si o alternativa mai buna parintilor

fata de invatamantul prescolar de stat.

4. Situatia curenta a firmei

n acest moment 0radinita nu exista.

5.Descrierea seviciului oferit

n ultimul deceniu sa inre0istrat o sta0nare a numarului de institutii prescolare de stat

precum si o lipsa totala a insitutiilor private in +unicipiul alti, prin infiintarea aceste 0radinite

3
http://statbank.statistica.md/pxweb/Dialog/Saveshow.asphttp://statbank.statistica.md/pxweb/Dialog/Saveshow.asp


4/19


private se va urmari imbunatatirea situatiei din sistemul prescolar, astfel incat fiecare copil sa poate

beneficia de sanse e0ale pentru o educatie specifica varstei care ii va asi0ura devoltarea necesara.

Serviciile de baa oferite prin intermediul acestei 0radinite private sunt:

Educatia

Servirea mesei

)aua de somn %lte activitati extrascolare

-inand cont ca este un oras de mici dimensiuni nu se va include si serviciul de transportare a

copiilor la si de la domiciliu.

Desi0ur ca in orice institutie se vor asi0ura in primul rand conditiile de i0iena precum si

calitatea produselor alimentare servite copiilor.

)entru asi0ura conditii cat mai bune si a obtine un oarecare avanta& competitiv se va

asi0ura:

Se va pune accent pe calitatea seviciilor oferite si nu cantitatea;diversitatea lor %mena&area 0radinitei si utilarea acesteia ac"iitionarea de &ocuri, carti, etc.

%si0urarea unei curti veri pe placul copiilor precum si amena&area corespunatoare

6. Experienta, abilitatile si aptitudinile intreprinatorului!ec"ipei#

+ana0erul 0eneral al 0radinitei va fi o persoana care a absolvit facultatea de mana0ement si cu

experienta in acest domeniu precum si in audit, dar si un simpatiant al notiunii de < calitate


5/19


iar serviciile oferite de competitori nu sunt tocmai moderne tinand cont ca au ceva ani vec"ime de

cand au fost infiintate.

lientii carora ne adresam sunt parintii care au copii cu varste cuprinse intre 2 si 6 ani,

oameni preocupati cu afaceri de nivel inalt care le consuma toata iua si care practic nu au timp sastea cu proprii lor copii in timpul ilei, dar desi0ur sunt preocupati de a le oferi copiilor tot ce e mai

bun. %ceste persoane sunt in 0eneral persoane tinere cu varsta pana in 3$ de ani, cu venituri

superioare, patroni sau an0a&ati ai unor companii multinationale, banci.

(. Suma de bani necesara afacerii

Suma necesara investitiei este 37.777 E@O

II" Pr#punerea (i #p#rtunitatea afacerii

1.%nalia de macromediu

Mediul Avanta.e De'avanta.e

Economic @n tempou rapid de

devoltare economica

inau0urarea unei one

economice libere

cresterea preturilor atat cele

de initiere si demarare a

afaceii cat si a serviciilor

prestate

)olitic si le0islativ Odata cu caderea re0imului

comunist se incura&eaa

investitiile si respectiv

infiintarea de noi

societati!liberaliarea pietei#

birocratia, ritmul scaut de

perfectionare a tutror celor

necesare demarari afacerii

Sociocultural Dorinta parintilor de a oferi

ce e mai bun pentru proprii,

urmarirea unor servicii de

calitate

ostul mai ridicat

-e"nolo0ic Devoltarea accelerata siaparitia a multor metode si

te"nolo0ii noi care

faciliteaa porcesul de

instruire si educare a copiilor

osturile ridicate si 0radulridicat de uura morala

Demo0rafic resterea numarului

populatiei de la an la an

respectiv cresterea

numarului de copii

nca ramane accentuat

procesul de imbatranire a

populatiei

>atural este o ona cu reale

oportunitati in acest domeniu

persista 0radul de poluare

5


6/19


2.%nalia mediului concurential

Serviciul oferit vieaa invatamantul prescolar, iar 0radul de reusita este unul ridicat din mai

multe considerente. )otrivit datelor Starii ivile din municipiul alti se constata caA 0radinitile din

municipiul alti sunt suprasolicitate si nu mai pot face situatiei, transmite DE%press. )entru a

incadra toti copiii in 0radinite, autoritatile sunt nevoite sa ma&oree peste normele existente numarul

de micuti in 0rupe.)otrivit re0ulamentului institutiilor prescolare, intro 0rupa numarul maxim de

copii trebuie sa nu depaseasca 25 de copiii, insa o buna parte din 0radinite admit ca 0rupele sa fie

formate din 2$37 de copiiA Din acest comunicat si alte surse de informare se constata ca in

aceaasta ramura exista atat oferta dar si o cerere mai mare ca oferta care va inre0istra tendinte de

crestere.

a) Intensitatea rivalitii

>u se poate vorbi prea multe despre intensitatea rivalitatii, deoarece este un sector care incanu este la maxim exploatat. el putin in municipiul alti daca e sa analiam datele statistice sepaote observa ca in ultimii 3 ani numarul institutiilor a ramas constant si tinand cont ca sunt toate de

stat iar numarul copiilor este in crestere se poate afirma ca este un mediu accesibil si cu rate de

reusite mare.b) Ameninare noi intrai

n urma studiilor efectuate nu sau constat si alte intentii de a patrunde in acesta ramura.%vanta&ul consta faptul ca toti incearca sa intra in afaceri in capitala, orasul "isinau, unde se

considera ca sunt sanse de reusita mai mare si astfel se evita alte re0iuni cu reale sanse de reusita.

c) Puterea de negociere a furnizorilor

)uterea de ne0ociere a furniorilor este relativ ridicata tinand cont de raportul oferta; cerere

si cresterea continua anumarului de copii de la an la an, insa se tine cont de dubla multumire atat aofertantilor cat si a consumatorilor final asa ca se incearca mentinerea unui ec"ilibru.

d) puterea de negociere a consumatorilor

)uterea consumatorior este ca nivel sub puterea furniorilor de servicii de invatamantprescolar, tinand cont de lipsa locurilor si dorinta foarte mare a parintilor de a oferi tot ce e mai

buna pentru propriul copil.e) ameninarea produselor de substituie

>u se poate vorbi de o amenintare a serviciilor de substitutie. Desi0ur exista oferta de

servicii abBsiter dar nu e devoltat in .+oldova asa ca nu se poate vorbi despre o amenintare.

III" De(crierea afacerii

1. )reentarea firmei

/irma se va numi: S.. < )ric"indelA S..=.

Domeniul de activitate: invatamant primar

/orma de or0aniare: Societate cu aspundere =imitata n acest moment firma nu este infiintata

%ctionarul principal: %lexandru @S@E=@ >umar de an0a&ati permanenti 17, Cn funcie de obiunile suplimentare ale copiilor se pot

aduce cadre didactice specialiate

6


7/19


1 Director

1 SecretarF1 %sistentF medicala

3 Educatoare1 /emei de servici

2 ucFtFrese

1 )anic

2. *iiunea

*iiunea 0radinitei pentru inceput este:A Orientarea si adaptabilitatea in continuu la cerintele

clientului, care se baeaa pe ar0umente ce fac diferenta dintre o societate casti0atoare si pieranta,

precum si urmarirea cresterii continuea calitatii serviciilor oferite prin devoltarea continuaA

3. +isiunea

+isiunea noastra este : Sa si0uram un act educational care sa contribuie la formarea unei

personalitati autonome si creative a copiilor, formarea unor copii sanatosi, creativi, eficienti, activi,cooperanti care sa se adaptee usor la re0imul muncii scolare si la orice situatie din viata precum siinsusirea cunostintelor specifice, a valorilor nationale si universale

4. %nalia SO-

Criteriu

)uncte orte -oferta educationala

specializata

- asigurarea tehnicilor

moderne de predare- calitatea corespunzatoare a

serviciilor oferite conform

standardelor

- un orar de lucru bine gandit

si pus la punct

- amplasarea gradinitei

- gradul inalt de pregatire al

personalului

)uncte slabe - Lipsa experientei

datorat faptului ca

gradinita se afla la

inceputul activitatii

- gradul de imbatranire

inca la un nivel

ridicat

Oportunitati - programele pentru

copii devin din ce in

ce mai accesibile

- constientizarea

7


8/19


necesitati unei bune

educatii si formari a

copiilor de la o varsta

cat mai frageda

- determinareaparintilor de a da tot

ce e mai bun pentru

proprii copii

- lipsa institutiilor

private

- liberalizarea si

sustinerea noilor

investitii

%menintari - legile stricte in

deschiderea unei

asemenea afaceri

- lipsa unei imagini pe

piata datorata faptul

ca deabea urmeaza a

fi infiintata

5. Obiectivele afacerii

ocuparea tuturor locurilor disponibile

asi0urarea premiselor obtinerii a unui profit incepand cu al doilea an asi0urarea premiselor recuperarii investitiilor pe o perioada de 6 ani

respectarea si promovarea valorilor 0radinitei

I)" Anali'a pietei1. )iata

?radinita va fi infiintata in +unicipiul alti, deci alti va repreenta principala piata pe care

va activa. O piata in care numarul copiilor este in crestere de la an la an si cu o imbunatatire a vietii

economice si a standardelor de viata

2. /lienti

lientii vor fi in primul rand populatia din prea&ma 0radinitii pentru ca timpul repreinta o

resursa irecuperabila si respctiv comoditatea va fi mai ridicata, dar desi0ur si cealalta populatie din

+un.alti.

3. /oncurenta

>u putem afirma ca nu exista concurenta insa nu au forta necesara de a deveni un

impiediment. -oate institutiile prescolare sunt statale si cunoscand care sunt probleme cu care se

8


9/19


confrnta nu putem ice ca concurentii vor avea un rol semnificativ, cel putin dupa un oarecare timp

de activitate pe piata.

Obs.Este un domeniu care nu este prea dezvoltat deci derept urmare nici nu este mediatizat

si nici informatiile necesare nu se pot gasi doar de pe internet

)" Mixul de *ar+eting

1. Serviciul

)rin servicul prestat de 0radinita noastra se subantele0e:

- oferim cadrul ideal copiilor pentru asi devolta creativitatea si ima0inatia, pentru asisatisface dorinta de cunoastere si setea de a descoperi lucruri noi si fascinante. %stfel pentruca aceste aspecte sa fie realiabile, noi venim in intampinarea lor prin crearea unor 0rupe

alcatuite in functie de varsta, structura grupelor: 0rupa mica HAPP/ CLA!! : 23 ani

0rupa mi&locie ,RIEND! CLA!! : 35 ani

0rupa mare;pre0atitoare !MAR0 CLA!! : 5 6;$ ani

0radinit va fi ec"ipata cu un minicabinet medical, o sala pentru desfasurarea activitatilor

recreative, dormitor, sala de mese, 3 0rupuri sanitare

pro0ramul de lucru:

%1"%% 2 %3"%% pri*irea c#piil#r

%3"%% 2 %3"4% *ic2de.un

%3"4% 2 &&"%% activitati in(tructiv2educative 5li6er2ale(e7 #6ligat#rii8

&%"4% 2 &%"9: gu(tare

&%"9: 2 &$"4% activitati in(tructiv2educative 5#6ligat#rii7 #pti#nale8

&$"4% 2 &4"4% pr;n'

&4"4% 2 &:"4% (#*n de pran'

&:"4% 2 &"%% gu(tare

&"%% 2 &1"4% alte activitati 5clu6uri7 #pti#nale7 .#curi8

0iua uni +arti +iercuri oi

+eniul

+ic de&un lapte

cu cereale

?ustare fructe

)ran ciorba de

pui cu taitei

ostropel

+ic de&un

tartine cu brana

topita, ceai

?ustare fructe

)ran

supa!crema de

+ic de&un

tartine cu unt si

0em de caise,

ceai

?ustare mar

copt cu biscuiti

+ic de&un

tartine cu

cascaval,

?ustare

)ran su

0aluste

9


10/19


de pui cu piure de

cartofi

?ustare iaurt

le0ume cu

crutoane#

mancare

de masline cu

pui

?ustare iaurt

)ran ciorba

de le0ume cu

smantana

pulpa de

pui la tava cupilaf

?ustare iaurt

t

de cartofi

?ustare

2. )romovarea

+ereu au existat numeroase metode de promovare a unui serviciu. nsa forte imortant este saale0em caile cele mai eficiente si corespunatoare fiecarui serviciu in parte. -inand cont ca este

vorba despre o 0radinita noua vom apela la mai mute mi&loace de promovare: in primul rand pentru inceput si pentru putin timp la publicitatea -*, la posturile de televiiunelocala

flBere oferite prin parcuri in ile de ee9end nu in ultimul rand prin intermediul prietenilor

distribuirea pliantelor in cadrul firmelor mai mari din oras"

si desi0ur prorpiul eb site

)I" Mediul afacerii fir*ei

1. )iata

n anul 27122713, parintii din municipiul alti se vor confrunta cu o situatie nu prea

placuta, datorita insuficientei banilor publici, bu0etul stabilit nu preconieaa investitii

semnificative, ci doar reparative curenta. -inand cont ca in municipiul alti nu exista 0radinite

private, practic situatia nu se va imbunatati deloc. %stfel ca intrarea noastra pe piata este tot mai

oportuna tinand cont de lipsa concurentilor GprivatiA.

P#pulatia pe ani in Municipiul =altiIn(titutii pre(c#lare in Municipiul

=alti

anul )ar(ta5ani8 nu*ar 0#tal An Nr" I(ntitutii

2717

1 an 13'1

4166

277( 35

2 ani 13$3 277' 35

3 ani 1412 277$ 35

277(

1 an 1353

47$12 ani 1412

3 ani 1376

10


11/19


277' 1 an 1413 47'3

C#pii in(cri(i in in(titutiile

pre(c#larein Municipiul =alti

2 ani 1375 An Nr" C#pii in(cri(i

3 ani 1365 277( 5(47277' 5'74

277$ 5$'6

"ttp:;;statban9.statistica.md;pxeb;Database;O;7$827>*;>*72;>*72.asp

$" urniorii

?radinita pe parcursul desfasurarii activitatii sale va intra in contact cu numerosi furniori,

pentru asi asi0ura toate cele necesare pentru desfasurarea cat mai buna a activitatii.

)rintre principalii furniori se pot enumera:

Principalii furni'#ri

0ip (erviciu #ferit ,urni'#r

/urniarea ener0iei electrice @nion /enosa

/urniare apa rececalda%pa anal+oldova

/urniare 0ae +oldova ?a

)roduse!alimentare;non alimentare# +etro

Oferirea serviciilor de transport inmomentele necesare alti -ransport

4" %mplasament

+unicipiul alti este situate in partea de nord a republicii, aseat la 135 Hm de capitala tarii,

"isinau, cu o suprafata totala de $',7$1 9m 2 .Este un important centru industrial, sunt active industria usoara, alimentara, a constructiei de

masini. % metarialelor de constructive. Starea economica si sfera sociala a municipiului alti se

caracterieaa prin cresterea stabila si treptata a potentialului devoltarii socialeconomice.

?radinita este amplasata intre centru si periferia orasului la mi&loc de distanta,str. *asile

%lexandri 173;1, caracteriata drept o ona linistita, mai putin poluata si se considera ona cea mai

verde a orasului. Este acces la transportul public, este o ona in care traficul este nesemnificativ,

deci se poate a&un0e si pleca usor si in liniste.

)II" Manage*entul afacerii

1. /onducerea

11
http://statbank.statistica.md/pxweb/Database/RO/07%20INV/INV02/INV02.asphttp://statbank.statistica.md/pxweb/Database/RO/07%20INV/INV02/INV02.asp


12/19


+ana0ementul firmei va fi asi0urat de catre directorul 0radinitei care va ocupa si functia de

administrator deoarece se dedica total aceste afaceri I a absolvit facutatea de mana0ement si adobandit experienta in ?four, in audit.J

El va stabili obiective strateice si specifice precum tot decursul activitatii 0radinitii.)rintre responsabilitatile mana0erului se numara:

K stabilirea obiectivelor

K orientarea asupra problemelor de perspectiva ale 0radiniteiK planificarea activitatii 0radinitei

K dimensionarea resurselor umane, materiale si financiare necesare, precum si stabilireamodului de utiliare

si nu in ultimul rand asi0urarea unei 0estionari a activitatii cat mai buna

2. )ersonalul

Dupa cum sa specificat vor fi a0a&ati in numar de 17 cu structura crespunatoare celei de mai

inainte, respectiv fiecare an0a&at are prorpiile responsabilitati pe care trebuie sa si le indeplineascaca in final sa asi0ure ca activitatea sa se desfasoare in bune conditii.-inand cont ca se pleaca de la premisa oferirii prestarii unor servicii de calitate fiecare

an0a&at va avea propria fisa de post ,astfel incat priactivitatile proprii sa a&ute la indeplinirea

obiectivelor 0radinitei. )ersonalul se va recruta prin intermediul sitelor specialiate de recrutare.

)III" ,inantele afacerii

1. /osturile

@n plus in demararea acestei afaceri il repreinta faptul ca proprietarul acestei 0radinite

poseda de&a in urma mostenirii de la parinti vila si terenul necesar pentru infiintarea 0radinitei.estul c"eltuielilor si costurilor sunt structurate in tabelele de mai &os.

Inve(titia initiala

0ip celtuieliC#(t

unitar =ucati 0#tal

"eltuieli de constituire

17.777 1 17.777

=ucrari de reconditionare;amena&are67.777 1 67.777

+ese 377 17 3.777

Scaune

277 25 5.777

)aturi

577 16 '.777

Lucarii

157 32 4.'77

len&erie pat277 32 6.477

mobilier birou

15.777 1 15.777

12


13/19


alculatoare

6.777 2 12.777

=aptop$.777 1 $.777

+ultifunctional

2.777 1 2.777

sistem videoaudio

6.777 1 6.777

uscator rufe6.777 1 6.777

masina de spalat vase

3.777 1 3.777

%ra0a5.777 1 5.777

%spirator

2.777 1 2.777

/ri0ider

'.777 1 '.777

-abla

577 1 577

amena&are spatiu de &oaca exterior

$.777 1 $.777

sistem suprave0"ereMalarma3.777 1 3.777

flori de camera

177 ( (77

*estiar5.777 1 5.777

dulap pentru &ucarii

577 3 1.577

0#tal &1&"&%%

C#(turile (alariale

P#(t!alariu?lun

aNr"

per(#aneCA!

CAM

0#tal?luna 0#tal?an

+ana0er

?eneral '.777 1

1'4

7 2'7

17.127 121.447

ontabil 4.777 1 (27 147

5.767 67.$27

Educatoare 4.777 2 (27 147(.767 17'.$27

/emeie deservici 1.577 1 345 53

1.'(' 22.$$7

ucatarese 3.777 1 6(7 175

3.$(5 45.547

)anic 1.377 1 2(( 461.645 1(.$34

13


14/19


0#tal 4@1"3$9

Celtuieli de

pr#*#vare Celtuieli ad*ini(trative5varia6ile8

0ip !u*a 0ip (erviciu

!u*a?lun

a !u*a?an

-* 15.777 Electricitate(77 17.'77

rosuri 1.777 ?ae 1.77711.777

afise $77 telefon157 1.'77

0#tal &"@%% internetMcablu -*

1$7 2.747

rec"iite

477 4.477

produse i0ienico

sanitare

357 3.'57

activitati distractive

377 3.377

De&unMpranMcina 13.727

143.227

c"eltuieli diverse

577 5.577

0#tal &"@3%&1:"3&%

-otal costuri curente anul $%&$ 1'5.(17M3$'.(24 N 564.'34 +D=-otal costuri curente anul $%&4564.'34x!1M58# N 5(3.7$6 +D=

ata inflatiei prevauta de anca >ationala a +oldovei pentru anul 2713 este de

58 -otal costuri curente anul $%&9 5(3.7$6x!1M48#N 616.'34 +D=

ata inflatiei pentru anul 2714 prevauta de anca >ationala a +oldovei pentruanul 2714 este de 48

2. )retul

)rincipala sursa de venit pe parcursul functionarii 0radinitei o repreinta taxa de

inscriere si taxa lunara pentru serviciile prestate. Se va urmari prestarea serviciilor decalitate, si nu pe cat posibil extinderea capacitatii. Se doreste ca pe parcursul anilor de

functionare sa se formee din numele 0radinitei sa se formee un rand prin calitatea

serviciilor prestate.n primul an de functionare din capacitatea totala a 0radinitei de 16 locuri se

preconieaa in urma studiilor efectuate si tinand cont de statutul 0radinitei de nou infiintata

si o noua provocare in acest domeniu atat pentru patron cat si pentru parinti sa fie ocupate

14


15/19


1778 din locurile disponibile, adica 16 locuri din 16. >umarul mic de locuri este al factor

care contribui la ocparea tuturor locruilor disponibiele.%stfel incasarile in primul an defunctionare se preinta astfel:

0ip taxa De(criere

!u*

a

-axa deinscriere

Se percepe o sin0ra taxa in momentul inscrierii odatape an

1.777

-axa descolariare

Se percepe lunar si repreinta una din sursele definantare

3.777

C#pii 0axalunara 0axa an 0axa dein(criere 0#tal an CA

16

3.777

33.777

1.777

34.777

544.777

alculele incasarilor sau facut pentru functionarea a 11 luni din

12 luni pe an

n anul doi de funcitonare se preconieaa de asemenea ocuparea inte0rala a locurilordisponibile precum si oferirea unui nou serviciu si anume acela de a oferi copiilor lectii de

pictura, ceea ce ii face sasi devolte abilitatile personale si sa devina din ce in ce mai activi.

C#pii

0axa

lunara 0axa an

0axa de

in(criere

0axapictura?lun

a

0axa

pictura?an 0#tal an CA

1

6

3.77

7

33.77

7

1.7

77

3

77

3.3

77

3$.37

7

5(6.'7

7

alculele incasarilor sau facut pentru functionarea a 11 luni din 12 luni pe an

n anul 3 de functionare!2714# tinand cont ca nu se pune accentul pe extinderea

capacitatii 0radinitei!cel putin in preent# se va urmari diversificarea serviciilor prestate, si

desi0ur in pas cu cresterea calitatii serviciilor de&a prestate. Se va urmari ca serviciilesuplimentare oferite sa nu aiba un pret ridicat pentru a oferi posibilitatea ca toti copii sa fie

inscrisi in acadrul acestor activitati.

pii 0axa lunara 0axa an

0axa de

in(criere

0axa

pictura?luna

0axa pictura

?an

0axa engle'a

?luna

0axa

engle'a?an 0#tal an CA

16 3.777 33.777 1.777 377 3.377 4774.4

77 41.$77 66$.277

alculele incasarilor sau facut pentru functionarea a 11 luni din 12 luni pe an

)oate ca pe viitor se va incerca o extindere a capacitatii intro mica masura dar

accentul in preent se pune pe calitatea serviciilor prestate.

15


16/19


-otalul incasarilor in primii 3 ani de functionare se preinta astfel:

Anul )enituri

2712 544.777

2713 5(6.'772714 66$.277

0#tal&"1%1"%%%

n urma informatiilor preentate se observa o crestere continua constanta dar si0ura a

veniturilor incasate pe parcursul primilor 3 ani de functionare.

3. )raul de rentablitate

)rofitN*anaricosturiN7

*anariNosturi

*anariNn x posturi N cost fix M numar de unitati vandute x costul variabilN cfMcv x n

o nNnumar locuri ocupate

o cvNcostul variabil pe loc ocupat

o cfNcostul fix total

o pNpretul pentru un loc

n continuare vom face o selectie a costurilor variabile si a celor fixe iar printrun

artificiu de calcul vom calcula pretul total! taxa lunara M taxa de inscriere# al unui loc.

C#(turi fixe

(u*a?lun

a (u*a?an c#(turi varia6ile (u*a?luna (u*a?an

Electricitate2.577 37.777 ec"iite 677 6.677

0ae

1.777 12.777

De&unMpranMcin

a 13.727 143.227

telefon377 3.677 0#tal &4"$% &93"1$%

internetMcablu -*377 3.677

produse i0ienicosanitare

577 6.777

activitati distractive377 3.677

c"eltuieli diverse

1.777 12.777

+ana0er ?eneral

17.127 121.447

ontabil

16


17/19


5.767 67.$27

Educatoare(.767 17'.$27

/emeie de servici

1.'(' 22.$$7

ucatarese

3.$(5 45.547

)anic1.645 1(.$34

0#tal

4@"9@@ 993"@$9

osturie fixe sau calculat pentru 12 luni

osturile variabile sau calculat pentru 11 luni

*anari!incasari# N costuri

n x p N cf n x cv

n!pcv#Ncf

nNcf;!pcv#

%stfel ca pentru a afla pretul pentru un loc in cadrul 0radinitei noastre vom imparti valoareatotala la numarul de luni functionabile pe an a 0radinitei. %sadar 544.777;11 N4(.455 +D=. %poi

aceasta suma o impartim la numarul de locuri 4(.455;16N3.7(1. )retul uni loc este de 3.7(1.

5((.544N5((.544 +D=

nN!993"@$98?54@"9@$23498 B& L#curi #cupate pentru a atinge pragul de renta6iitate"

eea ce ne determina sa actionam prin anumite metode pentru a putea obtine profit. %sa ca

metodele alese sunt bine venite accentul pus pe calitate iar pe lan0a asta o sa diversificam serviciileoferite intro oarecare masura pentru a nu afecta calitatea serviciilor oferite iar dupa ceva timp o sa

incercam sa marim capaciatea 0radinitii dar nu cu mult, mai mult o sa ne axsam pe calitate si astfel

cresterea pretuui serviciilor oferite.

4. /as"floul

as" /lo este unul dintre indicatorii cei mai importanti in activitatea unei societati,deoarece repreinta banii cu care se te autofinanta in activitatea de i cu i precum si c"iar

posibilitaea firmei de a se existe si de a se devolta.

n continuare se preinta o evolutie a cas"flolui referitor la exercitiul financiar, se vor

elimina investitiile pentru a face o analia doar pe intrarile si iesirile inre0istrate pe parcursul uni an

astfel ca daca se va inre0istra o crestere a cas"flouului de la an la an se poate presupune ca se vor

recupera astfel in urmatorii ani si investitiile initiale.

An Inca(ari Celtuieli Pr#fit

17


18/19


curente

2712

544.7

77

564.'

34

27.'34

2713

5(6.'

77

5(3.7

$6

3.$

24

2714

66$.2

77

616.'

34 57.366

0#tal 44"$:

2012 2013 2014-25,000.00

75,000.00

175,000.00

275,000.00

375,000.00

475,000.00

575,000.00

675,000.00

Evolutia Cheltuielilor, Incasarilor, Proft

Incasari

Cheltuieli curente

ro!tValoare, MDL

Se poate observac"iar si faptul ca daca in primul an se inre0istreaa suma cu minus peparcursul urmatorilor ani devine poitiva si c"iar isi urmeaa axa ascendenta ca in final totalul

primilor 3 ani sa fie o suma poitiva si c"iar semnificativa. eea ce ne determina sa fim optimisti

referitor la viitorul si succesul afacerii pe care dorim sa o demaram si la recuperarea investitiilorinitiale.

I-" Ri(curile afacerii (i (an(ele de (ucce(

&" 7iscurile afacerii

-inand cont de corelatia profitabilitate mai mare risc mai mare, si incaul acestui proiect

exista unele riscuri. )rintre care se numara:

)osibilitatea de a 0asi clienti necesari si in numar suficient in primul an de functionare,

tinand cont de pretentiile foarte mari ale populatiei si tinand cont de faptul ca ei sunt sursa

de profit

18


19/19


irocratia si coruptia prea mare

resterea continua a preturilor in .+oldova iscul 0asirii personalului necesar in intervalul de timp necesar

2. Sansele de reusita

Sansele de reusita au la baa o serie de premise si factori:

+ediul aflat intro continua devoltare

=ipsa institutiilor private, ceea ce reduce considerabil concurenta in acest mediu )returile accesibile si la un raport pret;calitate foarte satisfacator atat pentru client cat si

pentru patron

Diversitatea si calitatea serviciilor oferita practic poate fi considerata o inovatie in acest

domeniu si in aceasta ona.

19

Date post:	17-Feb-2018
Category:	Documents
Upload:	diana-georgiana
View:	283 times
Download:	2 times

Plan de afaceri gradinita Prichindel

Documents